华为NAT配置案例
华为NAT配置案例模拟
图表错误！未指定顺序。模拟拓扑图
1、在华为设备上部署静态NAT技术，实现公司员工（私网）访问internet（公网）
静态一对一：
AR1#
interfaceGigabitEthernet0/0/1
ipaddress
natstaticglobalinsidenetmask
AR2#
[AR2]iproute-static
[AR2]
结果测试：
查看静态转换表
[AR1]displaynatstatic
rule5permitsource
interfaceGigabitEthernet0/0/1（接口调用）
ipaddress
natoutbound2000address-group1
结果测试：
?
在出接口下将ACL和地址池关联起来，需要注意华为设备上如果地支持中有不止一个IP地址，后面需加no-pat,本例中只有一个地址可以不加；PC1和PC2都可以访问公网
[AR1-GigabitEthernet0/0/1]natoutbound2000address-group1?
no-patNotusePAT
3、在华为设备上部署PAT技术实现公司员工（私网）访问internet（公网）
AR1#
aclnumber2000
rule5permitsource
interfaceGigabitEthernet0/0/1
ipaddress
natoutbound2000(定义复用接口g0/0/1用于PAT转换)
结果测试
[AR1]disnatoutbound
NATOutboundInformation:
-------------------------------------------------------------------------- InterfaceAclAddress-group/IP/InterfaceType
-------------------------------------------------------------------------- GigabitEthernet0/0/12000easyip
-------------------------------------------------------------------------- Total:1
[AR1]
4、在华为设备上部署静态端口映射技术实现公网用户访问私网服务器
静态端口映射
AR1#
aclnumber2000
rule5permitsource
interfaceGigabitEthernet0/0/1
ipaddress
setauthenticationpasswordcipher****
user-interfacevty1620
[AR3]
华为防火墙NAT配置命令
私网用户通过NAPT方式访问Internet （备注：在这种环境中，外网只能ping通外网口，公网没有写入到内网的路由，所以前提是内网只能ping通外网口，但走不到外网口以外的网络，做了NAT之后，内网可以通外网任何网络，但是外网只能ping到本地内网的外网口。） 本例通过配置NAPT功能，实现对少量公网IP地址的复用，保证公司员工可以正常访问Internet。组网需求 如图1所示，某公司内部网络通过USG9000与Internet相连，USG9000作为公司内网的出口网关。由于该公司拥有的公网IP地址较少（202.169.1.21～202.169.1.25），所以需要利用USG9000的NAPT功能复用公网IP地址，保证员工可以正常访问Internet。 图1 配置私网用户通过NAPT方式访问Internet组网图 配置思路 1.完成设备的基础配置，包括配置接口的IP地址，并将接口加入安全区域。 2.配置安全策略，允许私网指定网段访问Internet。 3.配置NAT地址池和NAT策略，对指定流量进行NAT转换，使私网用户可以使用公网IP 地址访问Internet。 4.配置黑洞路由，防止产生路由环路。
操作步骤 1.配置USG9000的接口IP地址，并将接口加入安全区域。 # 配置接口GigabitEthernet 1/0/1的IP地址。
华为案例分析
华为案例分析 （1）华为成功的根本原因： 华为之所以能成功在于它的狼性管理文化。 狼性性管理核心：生存第一，永远的危机与斗争意识 规则第一，永远的服从与执行意识 团队第一，永远的合作与大局意识 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识 （2）华为的企业特征 1，华为是一个经济组织。它存在的目的是为了盈利 2，华为也是一个经济法人。它是一个民营企业。 3，华为也是以市场为导向的企业。 （3）华为的目标 短期：圈块肥田，为了企业赢得高利润。我们追求在一定利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均的增长速度和行 业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力，吸引最优秀的 人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子信息产业中， 要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 中期；把自己的主要资源放在市场和研发上。以取得企业高额的利润和庞大的市场。用低价，良好的客户服务和高效的研发快速占领市场。 庞大的营销队伍确立了华为在市场上的竞争优势。我们追求在一定 利润率水平上的成长的最大化。我们必须达到和保持高于行业平均 的增长速度和行业中主要竞争对手的增长速度，以增强企业的实力， 吸引最优秀的人才，和实现公司各种经营资源的最佳配置。在电子 信息产业中，要么成为领先者，要么被淘汰，没有第三条路可走。 长期:为了实现企业的财富最大化。华为积极吸收人才，并且对人才进行培训。并且更多的将研发成果表现在工程设计，工程实现发面的技术 进步上。他们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。 因此，高层领导必须警惕长期高速增长有可能给公司组织造成的紧 张、脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进公司 迅速成为一个大规模企业的同时，必须以更大的管理努力，促使公 司更加灵活和更为有效。始终保持造势与务实的协调发展 （4）华为体现的企业功能 1,推动技术进步。华为从有到无，从小到大，靠的就是技术。华为将自己 46%的人力集中在研发中，成为一个知识密集型企业。华 为作为一个市场的新进入者具有较大的后发优势。他模仿 国外先进技术，并且对其进行改进，增加更多的功能模块。 华为的公司基本法说到：广泛吸收世界电子信息领域的最 新科研成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创 造性地发展自己的核心技术和产品系列，用我们卓越的技 术和产品自立于世界通信列强之林。 2，满足人民日益增长的物质需要。华为是随着电信市场的兴起而发展起来 的。他将自己的人力资源主要用在研发和营销上，以低成 本，高质量，大规模迅速占领市场，并且满足了广大人民
华为财务案例与分析
《财务案例与分析》财务分析报告 ^ 二○一六年五月
目录： 一、公司简介
（一）公司 （二）股东和董事会 - （三）公司业绩 （四）主营业务 二、行业状况及同行业竞争者 （一）行业竞争者简介 三、因素分析（纵向分析） （一）收入 （二）盈利能力 （三）市场份额 （四）融资分析 （五）投资及研发力度 四、总结 * （一）战略分析 （二）前景分析 （三）公司治理 （四）存在问题 一、公司简介 （一）公司 华为投资控股有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。华为有限公司在深圳创建于1987年。当时从事业务是代理销售香港公司的交换机，经营几年获取公司
丰厚的原始资本以后，1992年开始走上了自主研发交换机和通信设备的道 路。目前是全球通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是领先的信 息与通信设备供应商！ 华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商 50强中的45家及全球1/3的人口。 华为目前有24家子公司，分别坐落于中国、美国、印度尼西亚、日本、荷兰、英国、新加坡、印度等国家。 ~ （二）股东和董事会 华为是100%由员工持有的民营企业。股东会是公司最高权力机构，股东 为华为投资控股有限公司工会委员会（下称“工会”）和任正非。工会作 为公司股东参与决策的公司重大事项，由持股员工代表会审议并决策。持股 员工代表会由全体持股员工代表组成，代表全体持股员工行使有关权利。[9] 公司通过工会实行员工持股计划，员工持股计划参与人数为82471人（截至2014年12月31日），参与人均为公司员工。任正非作为公司个人股东 持有公司股份，同时，任正非也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的总出资相当于公司总股本的比例约%。 董事会是公司战略和经营管理的决策机构，对公司的整体业务运作进行 指导和监督，对公司在战略和运作过程中的重大事项进行决策。董事会成员 共17名，由全体持股员工代表选举产生。董事会下设人力资源委员会、财经 委员会、战略与发展委员会和审计委员会，协助和支持董事会运作。公司实 行董事会领导下的轮值CEO制度，轮值CEO在轮值期间作为公司经营管理以 及危机管理的最高责任人，对公司生存发展负责。 2016年4月董事会成员；孙亚芳、郭平、徐直军、胡厚昆、任正非、徐 文伟、李杰、丁耘、孟晚舟、陈黎芳、万飚、张平安、余承东、李英涛、李今歌、何庭波、王胜利。
华为_MSR路由器_教育网双出口NAT服务器的典型配置
华为 MSR路由器教育网双出口NAT服务器的典型配置 一、组网需求： MSR 的 G0/0 连接某学校内网， G5/0 连接电信出口， G5/1 连接教育网出口，路由配置：访问教育网地址通过 G5/1 出去，其余通过默认路由通过 G5/0 出去。电信网络访问教育网地址都是通过电信和教育网的专用连接互通的，因此电信主机访问该校 一、组网需求： MSR的G0/0连接某学校内网，G5/0连接电信出口，G5/1连接教育网出口，路由配置：访问教育网地址通过G5/1出去，其余通过默认路由通过G5/0出去。电信网络访问教育网地址都是通过电信和教育网的专用连接互通的，因此电信主机访问该校都是从G5/1进来，如果以教育网源地址（211.1.1.0/24）从G5/0访问电信网络，会被电信过滤。该校内网服务器192.168.34.55需要对外提供访问，其域名是https://www.360docs.net/doc/ea12476802.html,，对应DNS解析结果是211.1.1.4。先要求电信主机和校园网内部主机都可以通过域名或211.1.1.4正常访问，且要求校园网内部可以通过NAT任意访问电信网络或教育网络。 设备清单：MSR一台 二、组网图：
三、配置步骤： 适用设备和版本：MSR系列、Version 5.20, Release 1205P01后所有版本。
四、配置关键点： 1) 此案例所实现之功能只在MSR上验证过，不同设备由于内部处理机制差异不能保证能够实现； 2) 策略路由是保证内部服务器返回外网的流量从G5/1出去，如果不使用策略路由会按照普通路由转发从G5/0出去，这样转换后的源地址211.1.1.4会被电信给过滤掉，因此必须使用策略路由从G5/1出去； 3) 策略路由的拒绝节点的作用是只要匹配ACL就变成普通路由转发，而不被策
华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工的认可。 （三）华为的“狼性”企业文化 华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，三是群体奋斗、团队合作的意识。同样，一个企业要想扩张，要想在危难面前不被击垮，甚至逆势增长也必须具备狼的这三个特性。以下就是华为的狼性文化指导下的见证：2008年美国次贷危机波及全球，中国也没能幸免。或多或少受到了一些影响。2009年金融危机带来的冲击逐渐渗透到包括电信业在内的各个行业。很多企业因此倒闭。而华为却创造了属于自己的奇迹。2008年华为的海外收入占总收入的75%，全年合同销售额达233亿美元，总收入增长速度之快让华为自己都难以置信。2009年华为全球销售收入1491亿元RMB（约合218亿美元），同比增长19%。营业利润率14.1%，净利润183亿元RMB，净利润率12.2%。2009年的净利润增幅超过100%。尽管08一年的国际金融危机让整体经济形势更加复杂，但华为的经营性现金流达到217亿元RMB，同比增长237%。能够在恶劣的经济形势下，仍然保有如此规模的现金流，是在令人惊叹。而如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得
华为Eudemon防火墙NAT配置实例
[原创]华为Eudemon防火墙NAT配置实例Post By：2007-7-11 11:35:00 贴一下我公司里防火墙的配置，希望能够起到抛砖引玉的作用。具体外网IP和内网ARP绑定信息已经用“x”替代，请根据实际情况更换。“／／”后面的部分是我导出配置后添加的注释。防火墙型号为华为Eudemon 200，E0/0/0口为外网接口，E0/0/1口为内网。另外此配置方法也完全适用于华为Secpath系列防火墙，略加改动也可适用于华为A R系列路由器。 ------------------------------------------传说中的分隔线------------------------------------------ # sysname Eudemon／／设置主机名 # super password level 3 simple xxxxxxxx／／Ｓｕｐｅｒ密码为xxxxxxxx # firewall packet-filter default permit interzone local trust direction inbound firewall packet-filter default permit interzone local trust direction outbound firewall packet-filter default permit interzone local untrust direction inbound firewall packet-filter default permit interzone local untrust direction outbound firewall packet-filter default permit interzone local dmz direction inbound firewall packet-filter default permit interzone local dmz direction outbound firewall packet-filter default permit interzone trust untrust direction inbound firewall packet-filter default permit interzone trust untrust direction outbound firewall packet-filter default permit interzone trust dmz direction inbound firewall packet-filter default permit interzone trust dmz direction outbound firewall packet-filter default permit interzone dmz untrust direction inbound firewall packet-filter default permit interzone dmz untrust direction outbound／／设置默认允许所有数据包通过 # 青岛IT社区提醒：本地交易眼见为实，当面验货！不要嫌麻烦！交易地点建议在人多地方，防止抢劫！
(完整版)企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析
企业战略管理案例分析――华为公司SWOT矩阵分析 一、企业背景： 华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。 二、企业优势（S）： 华为公司的优势主要表现在以下五点: 1.业务排名:华为累计申请中国专利31869件，ＰＣＴ国际专利申请8892件，海外专利9279件。已获授权专利17765件，其中海外授权3060件。在LTC/EPC领域，华为基本专利数全球领先。另外，2008年华为首次位居PCT申请量榜首。 2.产品和技术: 华为人最引以为豪的竞争力之一，当属研发，在国内同类厂商中，华为在这方面的实力是公认的首屈一指。 华为能在高端市场上站住脚靠的是自主研发了全球尖端核心技术。华为是“世界少数几家能提供下一代交换系统的厂家”。是中国申请专利最多的企业，3G坐拥数项行业创新。其出品的通讯产品大多是基于自己研发的独立产权产品，能够全面呼应顾客的需求。 3.成本优势: 华为的客户化定制能力这个指标在2007年全球20
个重点国家客户满意度条查结果中超过爱立信。这主要归功于华为庞大的研发队伍。而定制化能力强，首先就是要大量聘用研发人员，研发人员的成本也成为竞争的关键。在中国一个研发工程师的工资是欧洲的三分之一到四分之一，而法定工作时间是欧洲工程师的1.5倍，同时中国人勤奋，还经常加班加点。而研发费用的80％以上是人力资源成本，所以，华为投入1块钱研发，相当于欧洲公司投入10块钱，也就是华为的研发成本是欧洲公司的十分之一。 4.立足中国用户，本土化的服务:对于国内，华为立足中国用户，做本土化的服务。中国不仅是全球网络设备需求增长最迅速的地方，同时也在成为全球仅次于北美的网络设备供应基地。针对国际巨头相继涌入中国，企图瓜分这个全球最大的市场，华为利用自己身为本土化企业的天然优势，在符合主流技术标准的基础之上，做针对国内用户特殊业务需求的开发。对于国际业务，华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。目前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家，以及36个全球前50强的运营商。华为还在海外设立了28个区域培训中心，为当地培养技术人员，并大力推行员工的本地化。 5.研发投入: 2010年后华为加大了研发投入，年度研发费用达到16556百万元，同比增加24.1%。投入51000多名员工（占总数的46%）进行产品与解决方案的研究开发，并在美国、德国、印度及中
创新案例分析华为
自主创新案例——华为 在过去的30年时间里，大多数中国民营科技企业总是逃脱不了“各领风骚三五年”的宿命，我们也听到和看到太多关于中国民营企业崛起、衰落、倒闭的悲伤故事。但是华为技术有限公司却成功了！华为从2万元起家，用25年时间，从名不见经传的民营科技企业，发展成为世界500强和全球最大的通信设备制造商，创造了中国乃至世界企业发展史上的奇迹！ 一．综述 华为成功的秘密就是创新。创新无疑是提升企业竞争力的法宝，同时它也是一条充满了风险和挑战的成长之路。尤其在高新技术产业领域，创新被称为一个企业的生存之本和一个品牌的价值核心。 “不创新才是华为最大的风险”，华为总裁任正非的这句话道出了华为骨子里的创新精神。“回顾华为20多年的发展历程，我们体会到，没有创新，要在高科技行业中生存下去几乎是不可能的。在这个领域，没有喘气的机会，哪怕只落后一点点，就意味着逐渐死亡。”正是这种强烈的紧迫感驱使着华为持续创新。 华为虽然和许多民营企业一样从做“贸易”起步，但是华为没有像其他企业那样，继续沿着“贸易”的路线发展，而是踏踏实实地搞起了自主研发。华为把每年销售收入的10%投入研发，数十年如一日，近10年投入的研发费有1000多亿元人民币，在华为15万名员工中有近一半的人在搞技术研发。为了保持技术领先优势，华为在招揽人才时提供的薪资常常比很多外资企业还高。 华为的创新体现在企业的方方面面，在各个细节之中，但是华为不是为创新而创新，它打造的是一种相机而动、有的放矢的创新力，是以客户需求、市场趋势为导向，紧紧沿着技术市场化路线行进的创新，这是一种可以不断自我完善与超越的创新力，这样的创新能力才是企业可持续发展的基石。 二．自主创新发展之路 1.小灵通与3G 在国际化战略中，华为与大多数科技公司只盯着眼前利益的“技术机会主义”态度不同，华为对技术投资是具有长远战略眼光的。如在“小灵通”火热时期，UT斯达康、中兴等企业因为抓住了机会，赚了不少真金白银。相比之下，华为在“小灵通”上反应迟钝，却把巨资投入到当时还看不到“钱景”的3G技术研发，华为也因此被外界扣上“战略失误”的帽子。在任正非看来，“小灵通”是个落后技术，没有前景，而3G才代表未来主流技术发展趋势。事实证明，任正非的判断是正确的。华为从1996年开始海外布局，在国内市场遭遇3G建设瓶颈的时候，华为在海外市场开始有所斩获，一路走来，华为如今已成为全球主流电信运营商的最佳合作伙伴。
华为nat配置实例
窗体顶端 NAT 【Router】 华为路由器单臂路由配置实例 组网描述: PC---------------------3050C-------------------------AR28-31-------------------------INTERNET 组网实现: 3050C上划分多个VLAN,在AR28-31上终结VLAN信息,下面的所有VLAN中的PC都可以上公
网,所有的PC机都通过AR28-31分配IP地址和DNS [AR28-31]dis cu # sysname Quidway # FTP server enable # nat address-group 0 222.222.222.2 222.222.222.10用于上公网的地址池# radius scheme system # domain system # local-user admin password cipher .]@USE=B,53Q=^Q`MAF4<1!! service-type telnet terminal level 3 service-type ftp local-user huawei telnet用户,用于远程管理 password simple huawei service-type telnet level 3 # dhcp server ip-pool 10为VLAN10分配IP地址network 192.168.10.0 mask 255.255.255.0 gateway-list 192.168.10.1 dns-list 100.100.100.100 # dhcp server ip-pool 20为VLAN20分配IP地址network 192.168.20.0 mask 255.255.255.0 gateway-list 192.168.20.1 dns-list 100.100.100.100 # dhcp server ip-pool 30为VLAN30分配IP地址network 192.168.30.0 mask 255.255.255.0 gateway-list 192.168.30.1 dns-list 100.100.100.100 # dhcp server ip-pool 40为VLAN40分配IP地址network 192.168.40.0 mask 255.255.255.0 gateway-list 192.168.40.1 dns-list 100.100.100.100 # interface Aux0 async mode flow # interface Ethernet1/0用于与交换机的管理IP互通 ip address 192.168.100.1 255.255.255.0 firewall packet-filter 3000 inbound # interface Ethernet1/0.1终结交换机上的VLAN10 tcp mss 1024 ip address 192.168.10.1 255.255.255.0 firewall packet-filter 3000 inbound vlan-type dot1q vid 10 # interface Ethernet1/0.2终结交换机上的VLAN20
华为NAT配置案例
华为NAT配置案例模拟 图表1模拟拓扑图 1、在华为设备上部署静态NAT技术，实现公司员工（私网）访问internet （公网） 静态一对一： AR1# interface GigabitEthernet0/0/1 ip address 202.106.1.2 255.255.255.0 nat static global 202.1.1.1 inside 192.168.1.2 netmask 255.255.255.255 AR2# [AR2]ip route-static 202.1.1.1 255.255.255.255 202.106.1.2 [AR2] 结果测试：
查看静态转换表 [AR1]display nat static Static Nat Information: Interface : GigabitEthernet0/0/1 Global IP/Port : 202.1.1.1/---- Inside IP/Port : 192.168.1.2/---- Protocol : ---- VPN instance-name : ---- Acl number : ---- Netmask : 255.255.255.255 Description : ---- Total : 1 [AR1] 在没有做静态NAT条目的PC2上不能访问公网，可以得出结论：静态NAT是静 态一对一的关系 2、在华为设备上部署动态NAT技术，实现公司员工（私网）访问internet （公网） 动态NAT [AR1]nat address-group 1 202.1.1.1 202.1.1.1（定义一个地址池存放一个可用公网地址202.1.1.1） [AR1]dis cu | begin acl acl number 2000 （定义转换的源IP）
C华为路由器配置实例
通过在外网口配置nat基本就OK了，以下配置假设Ethernet0/0为局域网接口， E t h e r n e t0/1为外网口。 1、配置内网接口（E t h e r n e t0/0）：[M S R20-20]i n t e r f a c e E t h e r n e t0/0 [M S R20-20 2、使用动态分配地址的方式为局域网中的P C分配地址[M S R20-20]d h c p s e r v e r i p-p o o l 1 [M S R20-20-d h c p-p o o l-1]n e t w o r k192.168.1.024 [M S R20-20 [M S R20-20 3、配置n a t [M S R20-20]n a t a d d r e s s-g r o u p1公网I P公网I P [MSR20-20]aclnumber3000 [MSR20-20-acl-adv-3000]rule0permitip 4、配置外网接口（Ethernet0/1） [MSR20-20]interfaceEthernet0/1 [MSR20-20-Ethernet0/1]ipadd公网IP [MSR20-20-Ethernet0/1]natoutbound3000address-group1 5．加默缺省路由
[MSR20-20]route-stac0.0.0外网网关 总结： 在2020路由器下面, 配置外网口, 配置内网口, 配置acl作nat, 一条默认路由指向电信网关.ok! Console登陆认证功能的配置 关键词：MSR;console; 一、组网需求： 要求用户从console登录时输入已配置的用户名h3c和对应的口令h3c，用户名和口令正确才能登录成功。 二、组网图： 三、配置步骤： 设备和版本：MSR系列、version5.20,R1508P02
华为NAT配置案例
华为NAT配置案例
华为NAT配置案例模拟 图表1模拟拓扑图 1、在华为设备上部署静态NAT技术，实现公司员工（私网）访问internet （公网） 静态一对一： AR1# interface GigabitEthernet0/0/1 ip address 202.106.1.2 255.255.255.0 nat static global 202.1.1.1 inside 192.168.1.2 netmask 255.255.255.255 AR2# [AR2]ip route-static 202.1.1.1 255.255.255.255 202.106.1.2 [AR2] 结果测试：
查看静态转换表 [AR1]display nat static Static Nat Information: Interface : GigabitEthernet0/0/1 Global IP/Port : 202.1.1.1/---- Inside IP/Port : 192.168.1.2/---- Protocol : ---- VPN instance-name : ---- Acl number : ---- Netmask : 255.255.255.255 Description : ---- Total : 1 [AR1] 在没有做静态NAT条目的PC2上不能访问公网，可以得出结论：静态NAT是静 态一对一的关系 2、在华为设备上部署动态NAT技术，实现公司员工（私网）访问internet （公网） 动态NAT [AR1]nat address-group 1 202.1.1.1 202.1.1.1（定义一个地址池存放一个可用公网地址202.1.1.1） [AR1]dis cu | begin acl acl number 2000 （定义转换的源IP）
华为企业文化案例分析
华为企业文化案例分析
华为技术有限公司的狼性文化案例分析 （一）公司简介 华为于1987年成立于中国深圳，全球第二大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。华为的产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，服务全球1/3的人口。全球排名前50名的电信运营商中，已有45家使用华为的产品和服务。 （二）企业文化的含义 企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。企业文化的核心是价值观。统一的价值观使企业内成员在判断自己行为时具有统一的标准，并以此来选择自己的行为。企业文化需要经过一个长的时期才能形成。文化的形成与企业的经营有关，也与社会文化背景有关，文化在经营过程中逐渐积累，也可以通过教育、引导和灌输而使之得以传播和深入人心。一个公司的管理决定和影响企业文化，文化也反作用于公司的管理。文化由一种信念转化为一种行为就需要得到全体员工
如此成就的取得与华为以“狼文化”为主的企业文化的引导密不可分。 敏锐的嗅觉在华为表现的是对市场变化作出的快速反应和对危机的特别警觉。《华为的冬天》文章的作者是任正非，他说，冬天一定会来临。但只要我们做好了准备，有了厚实的棉衣，相信再冷的冬天，我们仍然感觉是暖洋洋的！只要大家有危机感，能够提前预防，采取措施，不断完善，相信我们能够走得更加远，做得更加好。从中可见，华为的迅速发展，这与华为人保持着高度的警惕和对市场的敏锐有着重要的关系。而且华为在任正非每隔三五年就阶段性地宣布冬天到来的警示中，频频取得接近50%的业绩增长，实力不断地增强，大大地超越同行业企业的增长速度。 勇往直前，永不疲倦是华为人的奋斗精神。任正非把国家的民族文化、政治文化融入到企业文化当中，把实现先辈的繁荣梦想，民族的振兴希望，时代的革新精神，作为华为人义不容辞的责任，铸造华为人的品格。从而使得员工有着乐于奉献的精神，并为着国家，企业的目标长期规划而不断努力着。这样,就把远大的追求与员工的切身利益有机地结合,把“造势与做实”紧密地结合。从根本上提高了员工们的积极性和效率，这对企业发展无疑是有利的。在这种大氛围下，
华为手机营销案例分析
北京青年政治学院 毕业设计 题目：华为手机营销案例分析系（部、分院）：现代管理学院专业： 姓名： 学号： 指导教师： 二O一九年四月十六日
目录 摘要 (1) 前言 (2) 一、华为手机的环境分析 (2) （一）宏观环境分析 (2) 1.经济环境 (2) 2.人口环境 (2) 3. 政治法律环境 (2) 4.科学技术环境 (3) （二）微观环境分析 (3) 1.企业 (3) 2.顾客 (3) 3.竞争者 (3) 二、华为手机的营销模式 (3) （一）体验式营销 (3) （二）差异化策略 (4) （三）细节营销 (5) 二、华为手机在营销方面出现的问题 (5) （一）虚假营销问题 (5) （二）品牌营销问题 (6) （三）饥饿营销问题 (6) 三、华为手机营销的改进建议 (7) （一）实事求是，不夸大其词 (7) （二）新媒体帮助塑造品牌 (7) （三）饥饿营销的实施条件 (7) 结语 (8) 参考文献 (9) 致谢.............................................................................................. 错误！未定义书签。
摘要 华为这一品牌已在中国家喻户晓，已成为国产手机中的领军品牌。但是没有华为在中国市场的成功，就成就不了今天的华为。在华为，营销就是他的核心竞争力。研究从华为手机的简介与发展历程入手，通过深入分析华为的优势、劣势、机遇、威胁和华为在中国市场的营销策略，从而探究出华为手机在营销中出现的暴力营销、品牌营销风格和品味欠佳，饥饿营销等问题。并提出了不以炒作作为营销手段，新媒体帮助塑造品牌，提高品牌品味，饥饿营销策略实施条件等相应的解决对策。 关键词：华为；手机；营销策略
华为路由器配置举例
华为路由器配置举例 通过在外网口配置nat基本就OK了，以下配置假设Ethernet0/0为局域网接口，Ethernet0/1为外网口。 1、配置内网接口（Ethernet0/0）： [MSR20-20] interface Ethernet0/0 [MSR20-20- Ethernet0/0]ip add 192.168.1.1 24 2、使用动态分配地址的方式为局域网中的PC分配地址 [MSR20-20]dhcp server ip-pool 1 [MSR20-20-dhcp-pool-1]network 192.168.1.0 24 [MSR20-20-dhcp-pool-1]dns-list 202.96.134.133 [MSR20-20-dhcp-pool-1] gateway-list 192.168.1.1 3、配置nat [MSR20-20]nat address-group 1 公网IP 公网IP [MSR20-20]acl number 3000 [MSR20-20-acl-adv-3000]rule 0 permit ip 4、配置外网接口（Ethernet0/1） [MSR20-20] interface Ethernet0/1 [MSR20-20- Ethernet0/1]ip add 公网IP [MSR20-20- Ethernet0/1] nat outbound 3000 address-group 1 5．加默缺省路由 [MSR20-20]route-stac 0.0.0.0 0.0.0.0 外网网关 总结： 在2020路由器下面, 配置外网口, 配置内网口, 配置acl 作nat, 一条默认路由指向电信网关. ok!
华为手机营销策略分析
合肥工业大学 论文 华为手机营销策略分析 学院：经济管理学院 专业：工商企业管理 学生： 指导教师： 2015年3月20日 华为手机营销策略分析 摘要：从1987年中开始运营900MHz模拟移动电话业务至今的20多年时间内，中国的移动通讯发展十分迅速。2014年中国智能手机用户超过5亿人，成为只能手机用户最多的国家，中国成为全球最大的手机市场。 在中国手机市场发展日趋成熟、竞争也日益激烈的今天,华为技术有限公司(以下简称华为)也在积极探求如何有效地进入这一市场。本文首先分析了影响中国手机行业发展的宏观环境和中国手机市场的发展现状,并进一步结合华为内部环境,明确了华为在国内开拓手机业务的优势、劣势、机遇和挑战。然后文章针对华为公司手机业务的消费者市场进行细分，其中包括商务型消费者市场和大学生消费市场。最后文章设计了相应的产品、价格、促销、渠道等营销策略的组合，给华为未来的发展提供了参考。 关键词：华为公司市场营销手机营销营销渠道 Abstract: From 1987 began operating 900 MHZ analog mobile phone business has more than 20 years of time, China's mobile communications development is very rapid.2014 smartphone users in China more than 500 million people, become the only country with the largest number of mobile phone users, China became the world's largest mobile phone market. Mature of mobile phone market in China, the competition is increasingly fierce today, huawei technologies co., LTD. (hereinafter referred to as "huawei") are also actively explore how to effectively into the market.This paper first analyzes the macro environment influence the development of Chinese mobile phone industry and the development status of China mobile phone market, and further combined with huawei internal environment, has been clear about the huawei in China to develop mobile phone business strengths, weaknesses, opportunities and challenges.Then aiming at huawei mobile phone business to consumer market segments, including business and college students' consumption market consumer market.Finally the article designs the corresponding product, price, promotion, channels, such as marketing strategy combination, provides reference for the future development of huawei. Key words: Huawei Company marketing mobile phone marketing marketing channel 目录 中文摘要 (2) 英文摘要 (3) 引言 (5) 第一章华为技术有限公司 (6) 1.1 华为公司简介 6 1.2 华为公司模式简介 6
华为AR1200 路由器策略路由配置
华为AR1200 路由器策略路由配置 [Huawei]display current-configuration [V200R007C00SPC900] # drop illegal-mac alarm # l2tp enable # ipv6 # ip load-balance hash src-ip # dns resolve dns server 219.141.136.10 dns server 219.141.140.10 dns proxy enable # vlan batch 2 # dhcp enable #
pki realm default enrollment self-signed # ssl policy default_policy type server pki-realm default # aclnumber 2999 rule 5 permit source 172.16.10.0 0.0.1.255 # acl number 3000 1;创建用于策略路由的ACL rule 5 permit ip source 192.168.1.0 0.0.0.255 acl number 3001 用于策略路由及默认路由两个网段之间互通的ACL rule 0 permit ip source 192.168.1.0 0.0.0.255 destination 192.168.1.1 0 rule 5 permit ip source 192.168.1.0 0.0.0.255 destination 172.16.10.0 0.0.1.255 # traffic classifier 2 operator or 2;创建traffic classifier 匹配acl两个网段互通 if-match acl 3001 traffic classifier 1 operator or创建traffic classifier 匹配acl策略路由 if-match acl 3000 # traffic behavior 2 3创建流行为网段互通不做任何行为