药品供应链

药品流通企业供应链管理

1、我国医药供应链的发展现状包括（）100分 A 产业集中度有一定的提高，但企业规模依然偏小 B 流通环节逐步得到精简，但依然有冗余 C 信息技术初步应用于供应链整合，但供应链管理技术尚不成熟 D 以上都是 2、以下对于我国医药供应链的发展现状说法错误的是（） A 新型商业模式相继出现，外资全面进入 B 零售药房发展迅猛，存在盲目扩张 C 流通企业经营管理水平达到或接近世界先进水平 D 药品物流发展较快，但物流信息不能有效整合与共享 3、建立新型医药流通体系重点是（） A 减少流通环节，提高运营效率 B 建立信息化的供应链管理系统 C 建立基于网络的采购管理、仓储管理和销售管理 D 构建拉动式供应链管理模式 4、供应链管理系统的核心是（） A 外部供应链网络 B 内部供应链网络 C 业务自动控制系统 D “零库存”管理 5、新型医药流通供应链电子商务平台的网络成员不包括（） A 医疗机构、医药公司

B 患者 C 银行 D 药品生产商、医药信息服务提供商、第三方机构 6、基于第三方电子商务平台的医药流通模式的主要内容不包括（） A 药品生产商根据供应商、分销商的反馈信息安排药品生产 B 供应商与分销商通过医药电子商务平台直接进行网上价格撮合 C 成交信息直接传递到区域配送中心，通过地区配送商进行配送 D 分销商通过区域结算中心直接与供应商进行结算，并支付医药电子商务提供商和配送商相应的费用 7、不是基于第三方电子商务平台的医药流通模式特点的是（） A 交易方式电子化 B 交易手段信息化 C 采购形式单一化 D 政府监管现代化 8、医药连锁业的供应链管理战略包括（） A 构建医药连锁业的供应链管理系统 B 通过业务流程重组（BPR）提高连锁药店的敏捷性 C 建立新的绩效评估系统，激励合作伙伴间的协作 D 以上都是 9、我国医药流通物流存在的主要问题不包括（） A 企业信息系统功能单薄 B 新流程的建立未与企业的实际情况相结合

医药进销存供应链管理软件

医药进销存供应链系统是服务于广大医药企业、医疗机构的专业性软件，可对药品的入库和销售、库存数据进行管理，具有手工管理无法比拟的优点。在我国，随着医药卫生体制改革的深入，医药连锁经营的推行以及日趋激烈的商业角逐，越来越多的医药经营企业意识到提高企业管理水平的重要性，也迫切要求加快管理信息化的进程。在医药行业中，医药管理信息系统已经成为各医药经营企业实现医药管理网络化和信息化的必备工具，系统开发工具的智能化、人性化，使得所开发的系统充分满足了医药经营企业的各种需求，从医药经营企业的各个环节对人员、物流、资金流、信息流进行统一系统的管理。并在竞争中得到不断的完善和优化。生物医药进销存管理系统是服务于众多医药行业、卫生机构的专业性软件，可对药物的入库、销售、库存数据进行管控，有着手工管控无可比拟的优势。可极大的提升药物进销存系统的效率，也是公司的专业化、正规化管控的关键条件。应用Odoo系统能够有效的对数据信息开展维护，减低由于数据信息不一致等异常带来的不便。便于数据信息的更新和查询，减低错误率，便于药品信息的维护及库存的整理。可应用较少的工作人员，高效率的完成对医药的管控。功能介绍：

采购管理：采购制单、入库管控、采购退货。销售管理软件：销售制单、出库管控、销售退货。财务管理软件：进销存一体化管控。配送管控：配送企业、流程管理。库存管理软件：损溢管控、调库管控、盘点管控。决策分析：首营审批、仪器设备、员工体检与培训、药品质量管控、其它。 GSP管控功能特点：（1）安全性高系统的建设充分利用了网络系统和应用系统的安全机制设置，拒绝非法用户进入系统和合法用户的越权操作，防止信息窃取和篡改。（2）实用性强、信息量大（3）可扩展、方便维护在采用模块化设计，结构上保持模块的数据结构与功能结构的独立性。（4）界面简洁，不断优化使按钮最少，出错机会最少、方便查询（5）软件结构清晰、操作灵活、方便（6）多种GSP报表、记录自动实现A4纸打印。所有报表支持自定义和导出Excel。

医药供应链管理思考

供应链与现代物流我国医药行业物流的现状如何,其实已不用在此赘述,许多专家学者都有专门论述。国家相关部门也正是从改变这一落后作业现状出发,开始了对医药商业企业物流体系建设的大力扶持, 一大批国债资金都投入到了医药物流项目上。在我国医药行业,供应链管理与物流管理的概念在许多人的头脑中较为混淆。纵观我国医药行业的巨头们,大家提到现代物流这一概念的多,供应链管理的少;对二者的关系也还没有一个清楚的认识。其实,我们可以根据1998年修订后的“物流”的定义来明确地认识一下二者的关系: 物流是供应链过程的一部分,它对原产地到消费地的有效率且高效的货物流和货物储存、服务及相关信息进行计划、实施和控制,以满足顾客的需要。之所以会混淆物流的概念,主要是物流事实上是一个企业内部的功能环节,同时也是一个广义的概念,它所涉及的是供应链上物料流和信息流的管理。这有点类似于市场营销作为一个概念与市场营销作为一种功能范围之间的混淆。早在1982年,著名的管理大师。衍ver和 Webber就应用了供应链管理这一术语。通过在销售渠道研究、协调与合作、生产与分销网络中库存的分配与控制、生产计划层次等方面的研究给予了扩大和完善,形成了供应链管理的理论和实践。那么什么是供应链呢?供应链是用过程观对企业活动的一种描述,即企业从最初获取原材料到转换成最终产品、直至交付给最终用户的整个生产、销售过程是由若干“供”一“需” 环节作有序链接的。供应链包括了在企业内、外制造产品和提供用户服务的增值链中的全部功能。因此,供应链涉及两个以上通过物流、信息流和资金流关联在一起的法律上独立的组织。由于目前的企业往往是多产品的,供应链实际上是以自身企业为核心的全部增值过程(或活动)的网络。而供应链管理则是对供应链所涉及组织的集成和对物流、信息流、资金流的协同,以满足用户的需求和提高供应链整体竞争能力。简言之, 供应链管理就是优化和改进供应链活动,供应链管理的对象是供应链的组织(企业)和它们之间

医药供应链

医药供应链供应链论文药品管理论文：基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组摘要:根据现代供应链理论，决定医院成败的关键性因素是医院供应链管理水平。本文主要；立足于医院内部供应链，首先简单归纳医院传统的药品流程管理方式的问题，并对基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组及其效果进行分析。关键词:供应链药品管理优化重组所谓供应链管理，是现代物流理论中的一个概念，指的是在商品供应系统当中所进行的商品管理活动，通过合作，在企业间构建起战略联盟，在联盟内部对相关信息进行共享，以分担物流机能，确保商品在流通过程中的效率。一般而言，供应链可以分为两类，即内部供应链和外部供应链，本文主要研究的是内部供应链。根据现代供应链理论，医院供应链管理水平对医院的成功与否发挥着决定性作用。对于医院而言，要想在激烈的竞争中占据有利地位，争取主动权，就要对内部供应链管理引起高度重视，并抓住有利时机积极拓展外部供应链，加强与供应商之间的合作，并将双方的合作上升到战略性高度，有效整合医院的内部和外部供应链。一、医院传统药品流程管理方式的主要问题传统意义上的医院药品流程管理方式为：采购—入库—门诊药房—病区—患者，这种传统药品流程管理方式所存在的最主要的问题就是难以对医院药品的需求量做出准确的评估，不是高估了某类药品的需求量导致出现药品的积压，就是由于低估所造成的不能满足实际需求。当前，我国大多数的医院还没有建立起完善的信息系统，所以在“采购—入库”这一环节，在决定药品采购数量时就缺乏有力的数据基础。医院信息系统所反映的知

识药品入库和出库数据，难以据此所下一期采购进行数据预测，所以，在对药品采购数量进行决策时，只能根据相关管理及负责人员的经验进行，这就带有较大的主观性，难以保障决策的准确性；在“入库—门诊药房”环节，由于相关的责任人员没有充足的时间对相关药品具体消耗数量以及库存数量进行统计，这样就造成了药品供应信息的延迟；除此之外，由于经常会出现药品退货情况，所以由于药品过期以及价格调整所导致的风险直接导致了医院内部流程管理成本的增加；在“门诊药房—病区—患者”环节，药品使用后，其质量信息未能及时向药房反馈，相应的，药房也就无法向药物以及采购部门进行意见反馈，这样，产、供、销就极有可能排除在医院内部供应链之外。近年来我国的医药物流业刚刚起步，整个医药行业的毛利一直不高。有资料显示，目前国内药品批发行业的平均毛利为12.6％，而平均费用却占到12.5％;2002年1～9月，我国医药商业平均纯利润率仅有0.59％;而全美医药批发行业的平均毛利为5％，平均费用只占到3%～4%，平均商业利润率却占1%～2%。由此可见，我国医药行业的物流费用居高不下，发展物流已经成为我国医药行业的当务之急。企业的产品从原材料和零部件采购开始，到生产加工、运输、分销直至最终送到顾客手中的整个过程像环环相扣的链条，这就是供应链。与传统的单个企业管理和参与市场竞争不同，供应链管理通过建立紧密合作的企业伙伴关系，使供应链中各企业集成为一个有机联系的整体，以快速响应顾客需求，实现共同目标，发挥核心竞争力。现在我国做医药物流的大都是国有的批发企业，这些企业无论经营理念还是信息化水平与做现代物流的要求都有着较大的差距。面对入世后外资分销商的进入，国内医药商业企业只有向国外先进的医药物流企业学习，试身现代物流，才能与之抗衡。二、基于供应链管理的医院药品管理流程的优化重组探讨

药品供应商管理制度(试行)

**医院药品供应商管理制度（试行）一、药品供应商新增现有供药企业能满足药品采购供应需求，不得新增。（一）、可以新增的情形： 1、创新药物、专利药品等以及其他必须的新增药品品规需求，供应垄断渠道，现有供应单位不能供应； 2、现有药品品规供应及时性、准确性无法满足需求，造成投诉2次以上，现有供应单位不能替代； 3、现有供货单位退出，缺省的相应药品品规，其余供应单位无相应经营资质，也无替代品规； 4、现有药品供应企业药品供货价格达不到有关规定； 5、新供药企业能为医疗、教学、科研工作所需的各种药物提供更为便捷、优质的服务。 6、药事管理与药物治疗学委员会认为需要新增的其它情形。（二）、具体遴选程序： 1、采购员填写“新增药品供应商申请表”，并附资质证明材料、相关证明材料。 2、药学部评估审核。 3、药学部排除评估为“差”、“一般”的供应商，汇总“良”、“优”以上的供应商。送分管院长审核。 4、提交药事管理与药物治疗学委员会全体会议（或专题会议）投票表决，全票通过列为合格供应商；达三分之二以上为“备选”，在其它供应单位丧失资格时优先考虑；得票不足三分之二直接淘汰，两年内不考虑该企业供药申请。 5、药事管理与药物治疗学委员会主任签署后执行。二、药品供应商淘汰根据药品供应商与供货质量评估制度评估结果进行淘汰。三、药品供应商调整由采购员根据市场供应情况填写药品供应商调整申请书，科主任与分管院长审批

后执行。附：新增药品供应商申请表新增药品供应商申请表

□企业GMP（GSP）认证证书复印件或证明□业务员有关证明（身份证复印件、法人授权委托书等）

物流供应链管理医药行业解决方案样本

技术方案物流供应链医药行业解决方案随着中国WTO的进入, 外资企业即将进入中国医药流通市场, 国家加快对医药流通企业GSP认证步伐, 目的是在于能在外商进入中国医药市场之前, 国内企业能练好内功, 能与外资企业相抗衡。国家相关部门的负责人已经明确指出, 计划用5年左右的时间扶持建立5-10个面向国内国外两个市场, 年销售额达50亿元的特大型医药流通企业, 建立40个左右年销售额达20亿元的大型企业, 这些企业的销售额要达到全国销售额的70%以上。因此当前国内医药企业正处在企业重组, 机构改革时期, 要么被别的医药企业兼并重组, 要么经营管理实行批, 零分离。那么对于已经进行兼并重组, 机构改制, 批零分离后的医药企业, 她们当前最迫切需要的是能提供一套先进的管理模式和计算机系统来帮助她们规范管理。物流供应链管理医药行业解决方案, 一方面能够为医药企业提供信息系统, 另一方面为企业提供先进的管理模式。总的来说, 能够为企业解决: 1、整个公司进行统一管理, 实行统一采购, 统一核算, 统一

配送, 统一价格, 对公司内部各部门进行统一协调管理。 2、强化GSP管理, 辅助企业经过GSP认证。 3、构建整个公司的信息化网络, 实行无纸化办公, 以信息流加快物流的速度。物流供应链管理医药行业解决方案既可适用于医药批发企业和零售连锁企业, 同时也可适用于批零兼营企业。系统功能模块划分如下: 一、总部管理系统基本资料: 包括字典表, 商品管理, 供应商管理, 批发客户管理等。 1、门店业务管理: 零售连锁企业对各零售店的管理, 包括零售店的要货配货处理, 零售店退货和调拨业务处理。 2、采购管理: 包括采购订单管理, 采购退货处理, 电子定单处理等。 3、批发销售管理: 包括销售订单处理, 销售退货处理, 应收帐款, 发票管理。 4、财务管理: 包括应付帐款管理, 综合查询。 5、营销管理: 包括促销管理, 调价管理。

中宝供应链管理系统(V6)使用说明书--1基本资料

杭州中宝科技有限公司中宝供应链管理系统(V6)使用说明书基本资料杭州中宝科技有限公司 2013-8-10

目录一．基本资料 (3) 1．1 新商品 (3) 1．2 新供应商 (6) 1．3 新客户 (9) 1．4首营品种审核 (12) 1．5 首营企业审核 (13) 1．6 仓库设置 (15) 1．7 物流设备管理 (16) 1．8 部门管理 (18) 1．9 基础信息修改审核 (18) 1．10 核算部门管理 (18)

一．基本资料 1．1 新商品新增商品后，对于所有药品，必须通过首营环节，首营完成后才能进行业务操作。对于没有首营要求的商品，则必须通过商品经营审核，才能进入业务环节。商品属性的设置非常重要，只有正确设置了商品属性后，才能进行增加商品的工作。 1．1．1商品属性信息设置：[系统维护-基本信息设置] 本系列功能在系统初始化时设置，平时只有增加或修改时才需要重新设置，控制点主要包括以下属性（其余属性不进行业务控制）： ?经营范围：药品的属性，同时也是企业（包括本方，供应商和客户单位）的业务范围定义，供应商和客户单位可以定义其经营范围，本方是否能经营由药品属性中的是否缺省来确定。 ?药品分类：药品分类是建立商品信息的基础，系统中的商品管理都是以商品分类为基础。 ?销售区域控制销售政策管理> 销售区域控制会对勾选该项的商品进行销售区域控制停止采购该商品不允许开采购单勾选该项的商品将不允许采购，一般在业务开展过程中才会对其勾选，新建时不会勾选 ?开票数量非中包装整数倍控制销售开票时对销售数量进行检查，如果数量不是中包装，则在销售开单时进行提示。 ?记量单位：商品单位换算，新物流对换算数量有进控制，常用批发系统无具体业务控制税率国零价牌价 ?剂型：

我国医药行业物流配送现状分析

我国医药行业物流配送现状分析随着我国经济的快速发展和经济全球化步伐的加快，商品贸易规模的不断扩大，物资空间转动的广度和深度也随之扩展，因而对物流活动的效率、物流的快速反应能力以及信息化程度都提出了更高的要求。同时，物流需求的个性化、多样化和高度化，要求物流服务企业必须不断改进和优化企业的经营模式，有针对性地开发新型物流服务，以适应物流市场的变化，提高企业的竞争力。而医药物流就是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统，有效地整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的作业过程，提高订单处理能力，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益。一、医药行业物流配送的现状从目前国际医药物流市场的结构现状看，寡头垄断是市场结构的基本形态。美国药品销售额占世界药品市场的份额超过40％，但药品批发企业商总共只有70家；日本药品销售额占世界药品市场的份额为12％，也不过147家药品分销企业。美国的现代物流体系以大型制药企业和批发企业为轴心，医药连锁企业没有自己的配送中心，药品配送直接由各分店向批发企业要求，最后由总公司与批发企业结账。日本是以共同物流配送为平台，使生产、流通和使用等环节的药品库存量大为减少，有的企业甚至达到零库存，大大降低了药品的流通费用，加快了资金的流通速度。虽然我国医药物流兴起发展至今已有一段时日，但更多的只是概念的炒作，缺乏对医药物流的真正理解和切实执行。国内医药物流在管理方法上很多还仅仅是“仓储”，而没有把它们提到物流管理的高度。配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已，真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。二、我国医药行业物流配送存在的问题我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。（一）配送零散，物品不集中，造成行业物流费用过高由于医药行业现有的特性，以及医疗机构采购管理不规范，造成多家企业供货，

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告

医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究报告对拟建医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行详细的市场分析与预测、深入的资源评价和建设方案设计、投融资的深化分析以及财务、国民、环境影响的综合评价及详尽的风险分析，对医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化进行综合的技术经济论证，选择并推荐优化的建设方案，为项目单位或业主提供决审批性和决策性可研报告。 ?可出具的国家发展和改革委员会工程咨询资格资格如下：综合经济（甲级）石油天然气（甲级）化工、医药（甲级）机械（甲级）轻工（甲级）纺织（甲级）农业（甲级）建筑材料（甲级）电子（甲级）通信信息（甲级）生态建设和环境（甲级）煤炭（甲级）建筑（甲级）林业（甲级）市政工程（给排水、道路、热力、风景园林、环境卫生、公路、隧道) （甲级）水利（甲级）综合经济（甲级）岩土工程（甲级）钢铁（甲级）石化（甲级）城市轨道交通（甲级）有色冶金（甲级）新能源（甲级）火电、核电（甲级）第一章医药企业供应链管理系统建设项目总论第一节医药企业供应链管理系统建设项目基本资料一、项目名称二、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化承办单位三、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化主管部门四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化拟建地区、地点五、承担可行性研究工作的单位和法人代表六、研究工作依据七、研究工作概况第二节医药企业供应链管理系统建设项目可行性研究结论一、市场预测和项目规模二、原材料、燃料和动力供应三、建设规模四、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化工程技术方案五、环境保护六、工厂组织及劳动定员七、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化建设进度八、投资估算和资金筹措九、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化财务和经济评论十、医药企业供应链管理系统建设项目科技成果转化产业化综合评价结论第三节主要技术经济指标表第四节存在问题及建议

药品供应链延伸服务

中山大学附属第五医院中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目招标公告受中山大学附属第五医院(以下简称“招标人”)的委托，珠海德联工程咨询有限公司（以下简称“招标代理机构”）就中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目（招标编号：ZHDL2016-023）进行公开招标，欢迎合格的投标人前来参加投标。一、招标项目的名称、内容、数量、预算金额、服务期限 1.项目名称：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目。 2.项目内容：中山大学附属第五医院药品供应链延伸服务项目是指在保持医院法人地位、产权、人事关系及人员福利待遇等不变；医院药品品种自主选择及医院药事管理和药事服务不变；医院药品在广东省药品招标采购交易平台上交易的前提下，选择一家实力雄厚、经营能力较强的药品经营企业作为医院唯一的药品配送商（依国家规定指定配送的特殊药品及中药饮片（含颗粒剂）除外），按协议约定为医院提供药品供应链延伸服务。服务范围包括但不限于：建设静脉药物配置中心、智能化药库、智能化住院药房、智能化急诊药房、药师技术服务、智能化门诊西药房、医院药品精细化管理建设（包括但不限于病区药品智能化管理及毒麻药等特殊药品智能管理）、药品及耗材智能管理系统、全院无线网络覆盖建设、其他增值服务及药品款支付方案等（详见第三部分项目需求书）。 3.延伸服务建设金额：不少于15000万元，具体以中标价为准。 4.服务期限：服务期限5年。合同期的第 3年，由招标人根据第三部分项目需求书附件《考核细则》进行考核。考核结果不符合要求的，招标人有权终止合同。如合同执行期间与国家医改新政策或规定不符，则经双方协商一致后做相应的调整或终止。二、投标人资格要求 1.投标人须依法取得《药品经营许可证》（批发）、GSP认证证书及企业法人营业执照的药品经营企业、获得省级或以上药监局批准的第三方物流资质，且在珠海地区有配送资格。 2.投标人企业注册资金3亿元人民币及以上或年主业务收入100亿元人民币及以上（不接受无股权关系的联合投标）。 3.允许联合体投标人（不接受无股权关系的联合投标）,联合体成员不能多于2家。 4.投标人需提供住所地或珠海市区级以上（含区级）检察机关出具的投标人近三年内无行贿犯罪记录的查询证明（近三年自招标公告发出之日起的当月开始计算）。

医药流通企业的供应链协同难点与痛点

医药流通企业的供应链协同难点与痛点中国医药工业经过近几十年的发展，国家医疗体制改革等因素。促进了国内医药物流企业持续的规模扩大和业绩增长，但是，我国的医药流通企业与国外相比仍然显得十分稚嫩，存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等多种问题。医药流通企业多而小，企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业经营成本高，医药流通企业的整体经济效益低下。医药行业物流并没有实现我们所谈到的行业物流实体，没有形成行业集体或局部区域化的集约式的物流配送中心。对医药物流的真正理解，应该在管理方法上抛开单纯的“仓储”，把方法提升到物流管理的高度。配送和运输只是医药物流的一个具体环节而已，真正的现代医药物流的核心应该是依托一定的物流设备、信息技术和进销存管理系统有效整合营销渠道上下游资源，通过优化药品供销配运环节中的验收、存储、分拣、配送等作业过程，提高订单处理能力，降低货物分拣差错，缩短库存及配送时间，减少流通成本，提高服务水平和资金使用效益，实现的自动化、信息化和效益化。医药流通集团企业的供应链模式协同优化医药供应链：在为患者提供医药产品或医疗服务的共同目标下，由对整体药品质量和医疗服务水平有关键影响的若干药品原材料供应商、制药厂商、医药物流公司、医药商业公司、医院和药店、患者等组成，并在政府相关部门监控之下的动态增值网链结构模式。目前我国医药供应链主要有4种模式：医药供应链管理：医药供应链管理是以提高药品质量、医疗服务水平以及医药供应链的整体效益为目标，把整条供应链看作一个集成组织，“链”上的各个企业都看作合作伙伴，对采购过程、制造过程、交付过程、分销过程和返回过程中的商流、物流、信息流、资金流和票据流的计划、组织、协调和控制。医药流通企业实现其供应链的协同管理一般要采取两个步骤，第一实现企业内部各业务部门之间的协同管理，这也包括在集团化企业中的总部与各地方分子公司之间的业务协同管理。第二，在实现企业内部的业务协同管理的基础之上，才能有效地实现与上游供应商、下游分销和零售商以及最终消费者之间的业务协同管理。以作者亲身参与国内某医药集团企业的物流及IT系统规划建设项目为例，说明构筑企业供应链内部协同管理应考虑重点和采取的方法及措施。该医药集团企业的核心业务是实现全国范围的医药商品分销和配送，上游供应商是医药生产厂或其它大型制药企业，企业的客户是企业内部的下游分销地方公司、医药零售公司和各级医疗机构。企业拥有大型物流中心，计划配备现代化的自动化仓储、分拣、配送设施设备和运输工具，建立了集团化的各类管理信息系统，构成企业的干线物流配送网络。在实际管理中，企业亟待解决的问题是各级、各类经营管理的共享和有效利用的问题。因此，该大型医药流通企业信息化建设的重要目标是建立企业供应链一体化信息平台系统。其中企业资源计划系统（财务管理系统、销售管理系统、采购管理系统）目前正使用以大科技公司的Mescm产品，实现集团化的管理；物流配送中心上线以大科技的仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）。

什么是第三方医药物流

什么是第三方医药物流？药品第三方物流服务企业，接受药品生产、经营、使用单位的委托，采用现代化物流管理手段，为其提供符合GSP 要求的药品验收、存储、养护、配送管理服务的活动。传统医药物流供应链示意图：传统医药物流供应链的弊端： 1、流通环节多，药品多次中转，配送时间长，仓储和配送安全隐患增多； 2、每个环节，需要的人力多，药品在储运和分拣中差错多，技术系统监控难，经营成本高； 3、供应链运行效率低，物流手段落后，药品的质量管理、仓储和配送技术创新难以实现； 4、供应链的每个节点，都要做到小而全，面对终端的用药需求，品种满足度低； 5、全国13000多家医药流通企业，家家都要达到GSP标准，GSP一次性投入总额超过100亿元，每年还要投入维护费用100亿元以上。问题是：低水平重复投入，使我国的医药物流行业深陷泥潭，举步维艰。第三方医药物流供应链示意图：第三方医药物流供应链的优势： 1、第三方医药物流是医药物流社会化分工的必然结果，通过业务流和商流的有效分离，信息流引领物流和资金流，实现医药流通供应链的优化； 2、第三方医药物流是现代服务业，通过提供专业化的医药物流服务，实现作业自动化、流程信息化、配送及时化、行业集中化； 3、第三方医药物流，使我国13000多家医药流通企业，减少低水平重复投入，仅此一项，我国医药流通行业平均利润至少增长1倍，物流效率大幅提高。发展第三方医药物流的五关第一关：不采购不销售，有舍才会有得，过经营利润关。

管理药品的压力，加快了院内流通的效率，受到医院的信任和欢迎。该系统与公司的 ERP 通过以上服务所产生的经营利润，ERP 系统自动结算到供应商账户上。康递纳的年配送额 985 亿美元，是世界 500 强。资本的嗅觉总是异常灵敏。我国医药流通市场的巨大份额、近 25%的强劲增长和第三还是这个康递纳，用 4.7 亿美元并购永裕医药(中国)总公司，并将永裕在华的武汉、该物流中心面积 4万平方米，专用于药品、医疗器械和保健产品的存储。直配我国内地 6700 多家流通商业、4.9 万家医院、12.3 万家零售药店和 1250 家疾控中心。康递纳总裁乔治?S?巴雷特这样表示：目前中国医疗卫生市场的快速发展，使供应链上下游提供第三方医药物流服务企业，不从事采购和销售经营活动，针对药品生产企业、流通商业、医院和零售终端，提供专业化的现代医药物流服务，实现商流与物流有效分离，实现服务和经营的有效分离，不能既当裁判员，又当运动员。看看美国康递纳医药公司的做法。康递纳发挥自身强大的信息整合能力，为医院提供院内物流系统，该系统减轻了医院对接，医院通过远程下达订单，康递纳实施医药商品的出库配送。康递纳为医院住院处开发了自动摆药机，这个机器能精确地发放剂量正好的药品，并且自动传输到医院的结账系统，减少了院内医药商品库存和资金占用。康递纳为医院外科开发了成套的无菌包装手术器材，根据手术的不同，准备的手术器材一应俱全，外科医生远程提前挑选预定，不再担心失误和变数。提供第三方医药物流服务企业，需要放弃经营利润，不能挖服务对象的墙角，不能剽窃服务对象的利润品种，不能争夺服务对象的下游客户。说来容易，做到很难，如何做到，需要树立现代服务理念。第二关：树立历史使命感与社会责任感，过商业地产关。方医药物流的缺位，无不吸引国际巨头的觊觎，更何况第三方医药物流的资本门槛和技术门槛并不高。重庆、沈阳、北京和上海的子公司一并收入旗下。启用上海外高桥保税区的新物流中心，各环节的企业，对医药物流服务商提出了更高的要求，即：在满足传统的仓储和配送基础上，要求服务商提供更高效的分销系统、更准确的分拣系统、更快速地配送系统，以减低医药企业和批发商、零售商在药品流通过程中不必要的成本。我国公立医院的配送，涉及保障全体国民的身体健康，如果公立医院的配送被国际巨头垄断，危害到国家安全。提供第三方医药物流服务的企业，必须怀着历史的使命感和责任感，加快现代化进程。各地政府鼓励医药物流现代化，支持发展第三方医药物流。最为明显的例证，就是动辄供应几百上千亩土地，用于建设现代化的第三方医药物流园。问题是：有些获得土地的第三方医药物流企业，把注意力和出发点，放在商业地产的运作上，挖空心思在医药地产上谋利，而不是放在提供第三方医药物流专业化服务和现代化进程上。这样的企业，假第三方医药物流之名，行商业地产之实；这样的企业，犹如上了战场不战

基于物联网的药品供应链管理系统

基于物联网的药品供应链管理系统 1 引言药品供应链是一个从供应源到需求源的网链结构,它由药品生产企业、批发商、零售商(医疗机构)和消费者组成。一个企业是药品供应链的一个节点,节点企业在需求信息的驱动下,通过供应链的职能分工与合作,以资金流、物流、服务流、信息流为媒介实现整个供应链的不断增值,给医药行业的相关企业带来收益。对药品供应链运作的全过程进行及时、有效的监控与追踪,是解决药品流通安全,降低流通成本的关键所在。物联网技术可以对药品唯一的身份标识进行追踪,从而达到对药品信息及时、准确的采集与共享的目的。因此,物联网技术应用于药品供应链管理的研究十分必要且有重要的现实意义。 https://www.360docs.net/doc/ea1900992.html, 2 药品供应链管理的现状分析目前,我国的药品供应链的运作有以下特点: 2. 1 药品流通环节、交易层次过多,渠道复杂、批发环节所占成本比重过大过多的交易环节和复杂的交易渠道使交易信息不对称、不透明,流动无序,必然导致在流通过程中效益的损失,直接表现为流通环节在药品价格构成中所占比重高达65%,其中批发环节占50%。批发环节成本高,导致销售成本上升,从而使药品趋向虚高定价。 2. 2 药品供应链信息系统严重滞后,影响药品供应链管理的效率缺乏统一的药品编码体系,不同领域之间不能兼容,妨碍了供应链管理的有效实施,药品供应链信息化建设落后,尽管许多医药生产商、批发商、零售商、医院等都具有计算机系统,但是由于没有形成统一的网络,依然没有改变信息孤岛的现象,成为制约我国医药物流向规范化、高效化、国际化发展的障碍。 2. 3 制药企业的物流服务能力不足物流工程与管理医药物流服务由制药企业自营运作,运输和仓储等传统性业务还占有相当大的比重,服务功能单一,附加值不高,服务水平较低。 2. 4 假药泛滥、药品、医疗质量事故频发,严重影响民众的身心健康一些不法厂商,想法设法制造假药,屡禁不止。 3 构建基于物联网https://www.360docs.net/doc/ea1900992.html,的药品供应链管理系统 3. 1 系统构建的可行性分析随着网络信息技术的普及,企业间战略合作意识逐渐增强,企业间的竞争已经转向供应链的竞争,基于物联网的药品供应链管理系统建设具有一定的可行性,具体如下: 3. 1. 1 随着企业竞争的加剧,药品生产企业日益重视供应链管理很多企业已经将供应链管理提升到了企业战略管理的高度,并通过内外部资源整合改善药品供应链管理。 3. 1. 2 供应链信息技术及物联网技术的出现为药品供应链管理提供了有力的支撑改善药品供应链管理,必须使供应链上的成员及时获取其

新政策医药供应链管理模式

新政策医药供应链管理模式随着信息化、网络化、智能化技术的发展，以及国家医疗政策的进一步改革，这种消耗时间、浪费成本且存在监管漏洞的传统医疗供应链，已经不能适应新的医疗健康产业的发展。那么，下面是为大家的新政策医药供应链管理模式，欢迎大家阅读浏览。一、医院面临的压力和挑战当前，我国医疗器械管理法规建设逐步完善，《医疗器械监督管理条例》(国务院令第650号)、《医疗器械生产监督管理办法》(国家食品药品监督管理总局令第7号)、《医疗器械经营监督管理办法》(国家食品药品监督管理总局令第8号)、《医疗器械使用质量监督管理办法》(国家食品药品监督管理总局令第18号)等法律法规陆续颁发，将医疗器械的生产、流通、使用全过程纳入了监管范围。对于医疗器械安全管理，国家监管力度空前。对于医疗器械管理人员而言，如何适应新政策、排除隐患、妥善解决历史遗留问题是迫在眉睫的考验。探究发现，国内医院医疗器械管理问题主要在安全监管、效率、成本三方面。医院医疗器械管理的首要问题便是流通监管难。当前，尽管国家政策监管力度提升，但医院对医疗器械的流通仍缺乏有效监管，面临着安全风险加大、医患关系紧张的局面。此前轰动全国的疫苗事件正是因为流通监管不力，造成恶劣社会影响。如何加强医疗器械流通管理，成为医院管理者亟待解决的重中之重。

除监管问题外，由于医疗的特殊性，医院在医用物资的准入方面进行了严格的管理，但因资质证件种类繁多、情况复杂，导致供应商资证管理粗放。医用器械、耗材的管理关乎临床医疗安全，但占比绝大多数的医用耗材却普遍效期较短，是监管的重点及难点。客观上传统纸质化的办公也难以实现其对为数众多的供应商进行及时、有效的管理，造成供应商资质管理存在安全隐患。此外，医院在采购核对、出入库管理、结算时经常遇到产品计费与使用信息不一致。大量实践证明，标准缺失、信息录入不规范是造成临床科室与采购部门、财务部门、医院与供应商之间信息不对称的主要原因。统一标准是信息化监管的基础，当前医疗器械命名仍较混乱，难监管。而在业务对接方面，设备采购科室不仅要面对全院各科室计划内采购、临时采购的请求及变更，还要对接数百上千家不同的供应商及物流配送商，单个科室多头对接，加之信息化程度低、沟通成本高，使得业务处理极易陷入瓶颈，造成医院运营管理成本居高不下。对医院来说，国家一方面缩减了补贴，实施零加成;另一方面随着各项规章制度的出台，对医院管理提出了更加严格和明确的要求。结合两票制，国家期望通过政策，逐步完善医院管理，整合医药流通市场，逐步实现医药分家。而传统医疗供应链已经严重制约了医院的发展，医护人员需要花费大量时间和精力处理上述问题。随着信息化、网络化、智能化技术的发展，以及国家医疗政策的进一步改革，这种消耗时间、浪费成

医药物流供应链管理

医药物流供应链管理第一讲先进物流企业战略与发展做企业物流还是做物流企业哪个好? 怡亚通与制造业的链接---重点在物流无缝对接顺丰快递与C2C的链接---重点在物流集中配送江苏澳洋医药物流发展战略湖北武汉九州通医药分销物流的分销布局5A级发展战略第二讲医药物流仓储管理7大步骤第一步空间规划L (Layout space) 第二步载具标准S (Standard Palletization) 第三步线边交接 B (Balance pull to line Staging) 第四步快速反应 F (Fast Response) 第五步主动发料P (Pick to Light) 第六步配套供料K (Kitting method) 第七步联合管理J (Jointed Management) 第三讲医药物流仓储库存控制库存控制前三大重要的KPI ? 为协助预测准确与补货安全库存的建立,客户最前沿的信息可从哪里下手获得？物流供应链库存改造相关思维总结图解改推式到拉式的MRP流程确认；Pull Back 的改良，ERP/MRP 流程改造预测是啥的依据? 订单是啥的依据? D/N 是啥的依据? 修正滚动中的安全库存，3乘9原则案例分析，成品与半成品安全库存计算的差异分析。库存与物流问题分析：在库存由销售管理的情况下，如何平衡客户满意度与资金占用的关系？如何吸引上游与我们合作进行VMI管理？类似我司这样的企业，应如何与供应商形成联合库存管理？为什么马云的轻资产商业模式能取得成功？我公司作为配送业务的公司如何学习其模式？微小终端的配送可否外包？（市场拓展难度大、市场容量小、配送费用大）？库存问题合作共赢10大问题分析第四讲医药物流供应链整合 Apple商业模式的奥妙与SCM模式的启发顺丰商业模式的启发，四级配送的优势物流商业模式的建置与误区防范医药物流中心总体规划设计方案案例医药物流配送中心物流信息系统问题互动： 1. 物料呆滞金额处理办法条关键 2. 你有上散货经验吗? 3 .给你1条短绳你会不会上货？顾老师现场给提示 4. 标签贴在包装箱的原则？打Tile (盘) 的关键是什么? 5. 供应商选择与物流配送中心决策案例 6. 订单上最重要信息?请想出最佳答案 7. 在途运输避开货损的改良方法须在车柜中加强何种固定物? 8. 那种模式适合医药物流？商业模式规划Business Models接单模式实操 9 .配送任务令排序原则(群组技术Group Tech.) 供应链规划Home Works: 流程智慧化-设计警示提醒体系表单栏位优化或电脑T-Code画面美化逻辑化-责任交接最省力化外挂MRP滚动式安全库存体系 JMI体系推动-物权分级分类组织职能与流程搭配改进-ERP化的组织结构优化网络拓展+一级与二级的规划 1 / 1

医疗设备与耗材供应链管理系统

安吉县中医院医疗设备与耗材供应链管理系统建设政府采购项目一、项目概况 1、项目概况:本次采购项目范围包括：符合安吉县中医院实际需求的医疗设备与耗材供应链管理系统及其接口的开发，项目整体的实施和管理、产品培训以及配套硬件等事项。本次采购系统所需的支持系统软件（操作系统、数据库、中间件软件等）不在此次采购范围，但是提供商必须提供其系统所需完整的支持系统要求。二、项目内容 1、系统整体建设要求（1）新建医疗设备与耗材供应链管理系统要求在包含原有系统所有功能，符合原有系统操作习惯的基础上开发一个功能更全面、更强大的新系统，实现集采购、仓储、质量控制、资产管理、供应商门户、临床服务为一体的医疗设备与供应链管理信息平台。新系统应包括五大部分组成，即：①面向全院的后勤、财务等部门的医疗设备与物资管理平台②面向全院使用部门需求的科室物资管理平台、③针对各重点科室设立的高值耗材及二级库房管理平台、④基于互联网的供应商门户协作平台、⑤与HIS、财务等系统的业务整合及接口开发。（2）提供专业的咨询、实施和开发服务，全方位满足医院医疗设备及物资管理的需求；提供本次招标产品的整体建设方案，包括本次招标的内容以及未来可以扩展的功能。建设方案要求符合医院信息化建设整体规划的要求，并以现行医院体系结构、管理需求为基准，充分考虑各业务层次、各管理环节数据处理的实用性。同时须充分考虑医疗行业发展趋势，能满足今后国家政策法规及医院管理需求调整的需要。（3）先进的技术架构和完善的售后服务，满足医院5-10年的管理需求和信息资源管理的未来发展。软件还要求具有先进的体系结构和良好的用户操作界面。程序设计结构合理、运行稳定、操作方便且易于维护管理，并能实现信息流与业务、管理的有机融合。支持参数化管理，具备较强的扩展性，便于增加新功能、新业务。 2、耗材供应链管理系统建设内容

中国医药企业供应链管理实施方案

中国医药企业供应链管理实施方案 1

中国医药企业供应链峰会实施方案政府、医药企业、技术设备提供商的盛大聚会亚洲国际物流技术与运输系统展览会展出时间: 10月12-15日展出地点:上海新国际博览中心展会论坛:中国医药企业供应链峰会主办方: 汉诺威展览咨询(上海)有限公司 <<环球供应链>>杂志社承办方:北京旭势宏达广告有限公司 2

目录 1、中国医药企业供应链峰会背景 2、亚洲国际物流技术与运输系统展览会介绍3．中国医药企业供应链峰会的主要目的 4．中国医药企业供应链峰会的价值 5．峰会支持单位涉及的相关领域 6．邀请嘉宾 7．参会人员构成 8．峰会的议题方向 9．日程安排 10．政府、企业、技术设备提供商的盛大聚会 3

11．会址及商洽晚宴介绍 12．可行性分析 13．赞助细则中国医药企业供应链峰会背景自去年7月中下旬,北京医药股份与国际著名物流设计生产制造企业西门子德马泰克正式签约、合作建立现代化医药物流配送中心的消息见诸各大媒体,全国各地兴建大型医药物流中心的消息不绝于耳:华中地区大型医药商品物流配送中心——武汉中原汉康药业有限公司在武汉诞生;上海国大药房连锁有限公司和浙江绍兴县浙江亚太集团共同投资组建浙江国大医药物流有限公司;而在此之前,贵州同济堂药品配送有限公司已经举行了盛大的开业典礼。这种种的迹象表明,现代物流已经悄然走进医药商业。是什么导致了医药物流投资热?首先是GSP认证的要求。第二、工业企业要销售自己的产品,与其租用仓库,倒不如与商业企业共同投资。第三是提高竞争力的需要。只有扩大物流配送功能,才能争取更多的上下游客户,才能使整个供应链的管理趋于协调、有效。第四就是降费增效的需要,包括财务、人员和物流三大费用。 4

医药物流与医疗供应链管理

竭诚为您提供优质文档/双击可除医药物流与医疗供应链管理篇一：医药供应链的问题医药供应链的问题供应链是制药企业最大的成本因素之一，并与整个制药行业及医生、患者的利益息息相关。中国医药流通领域症结由来已久。据统计，我国医药商业的费用率高达12%以上，利润率却不到1%;而国外一般费用率在3%左右，利润率却在1.5%以上。20XX年，一场sARs让人们意识到了我国医药流通体系的脆弱，如何面对突发公共卫生事件成了摆在制药企业眼前亟需解决的问题。如果说它是内部原因，那么入世后，随着国外医药商业企业的大举进入，我国医药流通企业将直接面对拥有雄厚资金实力、先进营销策略和成熟管理体制的国外企业的竞争，就是外部因素了。对此，专家指出，只有优化供应链，借助物流配送中心的配送能力，提高物流的速度，以上问题才能从根本上得到解决。现状目前，与国外相比，我国的医药流通企业仍然显得十分

稚嫩，在医药流通领域主要存在企业多、规模小、管理机制僵化、效率低、费用高、效益差、秩序乱等主要问题。规模：市场集中度低当前，我国从事药品批发的企业多而小，我国名列前10位的流通批发企业的销售额之和仅占市场总额的20%左右。对比美国的医药市场，规模是我国的近10倍，而美国的前三大药品流通批发商却占据了其国内市场的95%。企业的市场占有率和市场集中度低，导致企业的经营成本高，中国医药流通商业企业的整体经济效益低下，成为医药物流发展的瓶颈。目前，我国医药流通领域的第三方物流公司普遍规模较小。这是因为我国大多数医药经营企业对物流成本总构成缺乏足够认识，往往只看到直接的运输和仓储成本，而把管理和库存成本排除在物流成本之外。库存量过大与流动资金周转慢,不仅成为加大物流成本的主要因素，而且成为影响医药企业竞争力的重要因素。在美国，许多中小型医药流通企业出于成本考虑，更倾向于把自己的物流业务完全分离出来，交给第三方物流公司，其中包括运输、储存等显性成本;也包括库存控制、信息处理等隐性成本。相比之下，我国相当多的中小型医药经营企业仍然保留着“小而全”的组织形式，从药品的采购到销售全过程的一系列物流活动完全由企业自身独立承担。