能源管理体系文件-—招投标书

能源管理体系文件-—招投标书
能源管理体系文件-—招投标书

能源管理程序文件

目录

修改记录

文件和资料控制程序

一、目的

控制矿井能源管理体系相关的文件和资料,确保各有关场所使用有效的版本,为能源管理体系的有效运行提供可靠的保证。

二、适用范围

适用于能源体系文件和资料的管理与控制。

三、职责

㈠环保科技中心负责能源管理手册和能源程序文件的控制。

㈡办公室负责矿发文件和上级来文的控制,其他外来文件由接收部门控制。

㈢各单位负责本职能范围内第三层文件的编制和控制。

四、工作程序

㈠工作流程

编制批准发布实施更改换版评审

㈡文件的分类

1、能源管理体系文件分为三个层次:

⑴能源管理手册;

⑵能源程序文件;

⑶第三层文件。

2、能源管理手册是阐述企业的能源方针、目标,对组织的机构、职责权限以及标准要求进行总体描述的文件。

3、能源程序文件是能源管理手册的支持性文件, 是为满足能源管理体系标准要求所规定的过程方法。

4、第三层文件是程序文件的支持性文件,是除能源管理手册、能源程序文件以外的其他控制管理作业文件。

5、有关能源法律法规等外来文件的控制,按《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》执行。

㈢文件的编制、批准和发布

1、能源管理手册由环保科技中心负责组织编制,能源管理负责人审核,最高管理者批准后发布实施。

2、能源程序文件由环保科技中心组织有关专业/单位人员编制,相关部门负责人进行会审,报能源管理负责人批准后发布实施。

3、第三层文件由各单位编写,经单位负责人或分管领导批准后实施。涉及其他部门/单位共用或全矿使用的文件,由矿分管领导审批后发布实施。

4、上级来文由办公室报分管领导批准后登记、发放控制;其他外来文件由接收部门领导批准后登记、发放控制。

㈣文件标识、编号和发放

1、受控能源管理手册、能源程序文件盖“受控”印章并注发放号,非受控能源管理手册、能源程序文件盖“非受控”印章。第三层文件,列全编号、发放号、数量等标识;对外来文件以下发的最新版本为有效版本。

2、文件编号具体按以下执行:

⑴能源管理手册的文件编号:X M/N Y G L S C—2008A

注:XM —— XX集团XX煤矿

NYGLSC ——能源管理手册

2008——年代号 A ——版本号(用A、B、C、……)

⑵能源程序文件的文件编号:X M/N Y G L C X—X X

注:XM ——XX集团XX煤矿

NYGLCX——能源管理程序文件

XX ——程序文件序号

⑶第三层文件编号(矿发文件、外来文件除外):NYT W J—S S—##

注:NYTWJ ——第三层体系文件

SS ——单位/部门编号

## ——序号(用01、02、03、……表示)

3、能源管理手册发放范围由最高管理者批准,能源程序文件的发放范围由能源管理负责

人批准,其他文件发放范围由各单位领导或分管领导批准。

4、能源管理手册、能源程序文件由环保科技中心负责标识、编号和发放;各单位自编第三层文件,由各单位按规定标识编号和发放。

5、文件的发放由发放单位填写文件发放登记表,领用单位收到后列入受控文件清单进行受控管理。受控文件清单应有现行有效状态栏,版次用“A、B、C……”表示,修改次数用“0、1、2、3……”表示。

㈤文件的更改

1、文件需要更改时,应由文件更改部门填写文件更改申请单,写明更改前及更改后条款、内容,并说明更改理由,文件更改的审批由原审批部门负责,若指定其他部门审批时,该部门应获得审批所需依据的有关背景资料。

2、在文件出现下列情况时,需更改:

⑴能源管理体系职能有变动;

⑵内部审核和管理评审对能源管理体系提出必要的改进要求;

⑶发现文件有差错或条文意义不明确;

⑷作为文件制定依据的有关标准、法律、法规、方针、政策的修改;

⑸管理方式、技术方法的更新等其它需更改的原因。

3、文件更改的实施,由文件发放部门下发文件更改通知单,相关单位接到文件更改通知单后,按通知单要求进行更改,并按更改后内容执行。

㈥文件的会签

程序文件的会签,由环保科技中心组织相关部门以会议的方式会审后签字。

㈦文件的换版和作废

1、文件更改次数较多,修改版面达到整个文件的1/3时,应进行换版。

2、换版时说明换版原因,能源管理负责人审核,最高管理者批准后,组织人员实施换版。

3、凡失效或作废的文件,由原文件发放单位统一收回销毁,并填写文件销毁申请单。对由于法律或其他原因需作资料参考的作废文件,应报认证办公室批准后,并标识清楚,防止失效版本误用(档案管理用文件资料按档案有关规定执行)。作废的文件,要在清单中注明作废日期。

㈧文件的管理

1、各单位应建立专门的能源管理体系文件橱,并设资料管理员管理本单位使用的文件。

2、各单位资料管理员具体负责文件的领用、发放、借阅、更改,并检查本单位所使用文件的有效性情况。

3、电子版本的受控文件应进行标识、编号登记管理;

4、需临时借阅文件的人员,要办理文件借阅手续,按期归还。

5、当文件丢失时,文件使用人必须作出说明,经负责人批准,补发新文件并做好记录。

6、当文件损坏,严重影响使用时,文件使用人到文件发放单位交回破旧文件,经负责人批准,换发新文件并做好记录。

7、文件需复印时,必须由负责文件控制的发放单位负责人批准方可复印。

8、管理手册、程序文件被批准后,文件原稿由环保科技中心统一归档。

㈨文件的评审

1、内部审核前环保科技中心及相关部门内审员首先对体系文件进行评审,并提出修改意见,以确保文件的适用性。

2、在管理评审时,由各部门根据实际情况提交体系文件的修改意见,对体系文件进行评审,确保文件适用性和充分性。

3、各专业、部门(单位)使用的文件,由专业领导、单位负责人负责评审,确保文件的适用性。

4、如出现特殊情况时随时对文件进行评审,以评价体系文件运行的充分性和适用性。

5、对评审后需要更改的文件按文件更改规定执行。

五、相关文件

《记录控制程序》

《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》

六、记录

文件和资料清单

文件更改申请单

文件更改通知单

外来文件登记表

文件评审记录

文件发放登记表

记录控制程序

一、目的

对能源管理活动过程中的记录进行控制,以提供符合要求和体系有效运行的证据。

二、适用范围

适用于矿井能源管理体系运行相关记录的控制。

三、职责

1、环保科技中心负责与体系运行相关记录的监督、检查和管理。

2、各用能单位负责本单位各类能源管理记录的编制、填写、收集、整理、归档和保存管理。

3、能源管理记录的填写人员,对记录的数据,文字负责。

四、工作程序

㈠工作流程

记录标识记录填写保存管理记录查阅记录处理

㈡记录的标识

1、每一种能源管理记录必须有唯一的编号,同种记录以顺序和形成时间进行标识。

2、能源管理记录的编号方法:NYTJL —S S—X X—##

注:NYTJL ——能源体系记录

SS ——单位/部门编号

X X——程序文件序号

## ——序号(用01、02、03、…)

㈢能源管理记录的填写

1、能源管理记录要做到齐全、完整、准确、字迹清晰、填写规范、注明日期,并由填写人签字。

2、能源管理记录的填写不得随意更改,填写人如因笔误而更改时,须划改并在更改处签字,并对更改内容负责。

3、能源管理记录的增删或格式的更改,需按文件更改方式办理手续。

㈣能源管理记录的保存和管理

1、各单位将能源管理记录存放在资料橱内,防止损坏和丢失。

2、能源管理记录分类按顺序保管,便于存放和查阅。

㈤能源管理记录的保存期由各编制单位根据能源记录重要程度或使用场所不同,确定保存期限。

1、各单位要制定本单位能源管理记录清单,内容包括记录名称、记录编号和保存期等。

2、相关专业单位使用的相同能源管理记录,要由职能部门或分管领导协调,统一确定保存期限。

㈥能源管理记录的查阅

查阅能源管理记录,要经单位负责人同意。

㈦能源管理记录的归档和处理

1、各用能单位根据体系运行需要将记录及时归档,归档记录要存放在资料橱中,防止损坏和丢失。部分能源管理记录要求统一归档管理时按规定执行。

2、能源管理记录保存超期时,由记录管理员报单位负责人批准后,按文件销毁办法处理。

3、环保科技中心要对各用能单位能源管理记录的填写、管理进行检查,对发现的问题以纠正和预防措施通知单的形式下发责任单位进行整改,并对整改情况进行跟踪验证。

五、相关文件

《文件和资料的控制程序》

六、记录

记录清单

记录处理审批单

记录查阅记录

能源因素识别与评价控制程序

一、目的

持续识别矿井用能单位活动、产品和服务中存在的能源因素,并进行评价且确定出重要能源因素,对其进行相应管理和控制。

二、适用范围

适用于矿井各用能单位活动、产品和服务中的能源因素的识别、评价及控制。

三、职责

1、能源管理负责人负责重要能源因素的审核、批准。

2、各部门/单位负责本部门/单位的能源因素的识别与更新。

3、环保科技中心负责组织对能源因素进行综合评价,确定重要能源因素,对能源因素和确定出的重要能源因素进行汇总与更新。

四、工作程序

㈠能源因素的识别

1、能源因素的识别范围:

⑴对能源流转全过程分专业、分系统进行识别,并细化用能系统及其过程和环节的能源消耗,包括已纳入计划的或新开发的产品、服务和活动。

⑵对能源消耗过程的识别包括耗能设备的现状分析、匹配情况、能源利用时间和改造创新等。

⑶包括矿井设计,煤炭的开采与加工、运输、贮存,能源采购,用能设备的采购、维修,生产服务,煤质管理等全过程的识别。

2、能源因素的识别步骤

⑴各用能单位按照本单位耗能状况,分系统进行能源因素识别,并对能源因素进行能源消耗种类、能源管理现状、能源优化和改进等方面进行详细分析,最后对其是否属于重要能源因素进行定性、定量评价,及时报送环保科技中心。

⑵环保科技中心对各单位识别的能源因素调查表进行汇总。组织有关人员采取现场观察、查阅文件和记录、专家咨询等形式予以确认。当法律、法规有明确或潜在的要求,组织活动、产品、服务及相关方要求发生变化时,对能源因素及时更新。

3、能源因素的识别方法

对于能源因素的识别按系统、能源种类、流程和环节等方法相结合的方式进行识别。

系统划分法:各用能单位根据现场实际分专业、分系统对能源利用情况进行分类辨识。

能源种类划分法:根据能源种类的不同进行划分,可以划分为用煤炭、蒸汽、电能、水能和用油等。这种划分不是绝对的,各用能系统互相存在交叉,某一用能环节可能存在多系统共用的情况。

流程划分法:根据生产流程,划分为各个生产工序、辅助、附属和其它用能过程进行识别,每一个过程当中的能源消耗种类可能是单一的也可能是多种形式,可能是节能的因素也可能是多耗能因素。

环节划分法:根据各类能源在流转过程中的方向,将其划分为购入储存、加工转换、输送分配、最终使用、余热余能回收再利用等环节。每个环节可根据用能单位的实际情况划分为若干过程、环节。

㈡重要能源因素的确定

1、定性评价法

⑴对违反相关能源法律、法规和其他要求的直接判断确定为重要能源因素。

⑵针对已划分的系统、过程、环节,采用简单调查、现场观察、经验分析等方法,各用能单位将节能潜力大、耗能量较大的能源因素直接判断确定为重要能源因素。根据我矿实际,大型用能设备、重点耗能工序、能源利用监测发现异常指标的环节等都应纳入重要能源因素中。

⑶重点用能设备操作人员的节能意识不强应直接判定为重要能源因素。

⑷煤炭资源回收率达不到国家标准直接判定为重要能源因素。

2、定量评价法

我矿各用能单位根据常用的评价准则对能源因素进行打分评价,确定出重要能源因素。

A、法律法规符合性:能源利用符合法律法规要求得1分;基本符合法律法规要求得3分;不符合法律法规要求得5分。

B、能源状况合理性:针对设备选型、运转、运行过程环节等方面的合理性,合理得1分,基本合理得3分,不合理得5分。

C、影响耗能频次:偶尔耗能得1分,间断耗能得3分,持续耗能得5分。

D、能源利用影响范围:影响较小得1分,局部影响得3分,系统全局影响得5分。

E、判定重要用能部位或环节:以各系统设备技术特征、运行时效等为依据,判定各能源因素相关用能部位或环节的重要性。轻微得1分,一般得3分,重要得5分。

F、用能关注程度:根据识别出的能源因素确认该用能环节的关注程度,略微关注得1分,一般关注得3分,非常关注得5分。

G、用能管理制度完善性:管理制度标准完善得1分,不健全得3分,无管理制度及标准得5分。

H、能源控制难易程度:对能源因素控制措施的难易程度进行分析,容易控制得1分,适中得3分,困难得5分。

I、节能潜力大小:节能潜力<5%得1分,5%≤节能潜力≤10%得3分,节能潜力>10%得5分。

⑴评价打分:K=A+B+C+D+E+F+G+H+I

⑵评价标准:

a、当K≥25分时判断为重要能源因素。

b、当A或B或D或E或H或I得分为5分时判断为重要能源因素。

各单位按上述方法对能源因素进行打分评价,确定出重要能源因素,编制《重要能源因素登记表》,报能源管理负责人审批后下发。

㈢重要能源因素控制

用能单位通过定性、定量的方法评价出重要能源因素,对其应进行重点控制。

1、用能单位应根据设施、设备正常经济运行和满足生产工艺的需要规定控制参数。包括运行时间、温度、电压、电流及其他特殊能耗设施设备运行参数(风机风量、风压、蒸汽和水的压力、流量等)。

2、重要能源因素相关的系统、设施、设备在其运行过程中,应对运行情况做出点检记录、运行参数记录和检查检修记录。

3、判定对重要能源因素实施重点控制的方法是否适用,用能单位定期采取统计分析、现场调查、会议讨论等方法对运行参数、控制的有效性进行评价。

4、在对重要能源因素进行评价后,针对评价结果应采取改变控制方法、文件修改、人员培训以及设备更新改造等改进措施。

5、根据能源利用的不可追溯性和持续性的特点,各用能单位可采用及时监控、分析和记录的形式对重要能源因素进行控制,以便重要能源利用情况发生改变时及时响应并采取措施。

㈣能源因素更新

1、当下列情况发生时,应重新进行识别评价:

⑴用能系统变化时;

⑵法律、法规和其它要求发生变化时;

⑶外部节能技术、设备或经验方法适用时。

用能单位应将识别评价结果形成文件并适时更新。

2、各单位及时识别、评价、更新本单位能源因素,由环保科技中心负责每年更新汇总一次。

3、对于更新了的能源因素,环保科技中心应进行综合评价,确定是否为重要能源因素。

㈤能源管理负责人组织相关人员依据重要能源因素及相关能源基准,制定能源目标和指标以及能源管理方案。

㈥记录的保管

能源因素识别评价过程中的相关记录由环保科技中心保存一份,有效期限为一年。

五、相关文件

《目标、指标、管理方案控制程序》

《法律、法规与其它要求获取和确认及合规性评价控制程序》

六、相关记录

能源因素识别表

能源因素评价表

重要能源因素登记表

法律、法规标准清单

其它要求清单

设备点检记录

运行参数记录

检查检修记录

目标、指标、管理方案控制程序

一、目的

规定矿井各级能源管理体系目标、指标和管理方案的建立途径和要求,确保矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案得到有效地管理和实施,不断提高矿井能源管理绩效。

二、适用范围

适用于矿井对各单位能源管理体系目标、指标和管理方案的制定、实施、评审和控制管理。

三、职责

1、最高管理者负责矿井能源管理体系目标、指标和管理方案的审批。

2、能源管理负责人组织相关单位和人员通过系统的初始能源评审,确定矿井能源管理体系的基准,制定矿井能源管理体系的目标、指标和管理方案。

3、环保科技中心负责监督和审核能源管理体系目标、指标和管理方案的实施和绩效。

4、党群工作部负责能源管理体系目标、指标和管理方案的宣传工作。

5、机电运营部负责电力目标的分解、计量和统计。

6、经营管理部负责矿井柴油的采购计划的审批,并上报能源管理负责人。

7、环保科技中心负责矿区内用水和蒸汽消耗目标、指标的制定,并上报能源管理负责人。

8、其他各相关单位负责按规定确定本单位的能源目标、指标和管理方案及其实施,并按规定进行检查、考核,以确保矿井能源管理体系目标和指标的实现。

四、工作程序

㈠能源管理目标、指标制定要求

1、能源管理目标、指标的制定应当以国家提出的“降低能源消耗、提高能源利用效率”的口号为宗旨,依照集团公司下发的节能目标责任书任务,遵守法规和持续改进管理体系有效性的承诺。

2、目标、指标应包括满足能源因素控制要求所需的内容。目标通过指标具体化和量化,并与能源管理方针保持一致;指标的确定应体现具体用能过程或环节的优良性、可测量性、可调整性和持续改进。

3、针对能源管理目标、指标的实施,制定控制措施或管理方案。

㈡能源管理目标、指标和管理方案的制定依据

1、国家有关政策、法律和法规要求;

2、国内外同行业的生产经营状况和技术进步的动向;

3、矿井能源方针及目前的管理、技术状况;

4、重要能源因素识别和评价及控制的状况;

5、集团公司下达的节能目标责任书任务;

6、相关方对能源的要求。

㈢能源管理目标、指标制订实施步骤

1、由能源管理负责人召集有关单位和人员进行矿井的能源初始评审,分析矿井各单位的能源利用现状,确定出矿井的能源管理基准,提出矿井的能源管理目标、指标草案。

2、能源管理负责人组织相关专业人员对草案进行全面系统的分析,最终确定矿井的能源管理目标、指标,并报最高管理者审批。

3、环保科技中心负责将批准后的能源目标、指标上网发布。

4、各单位依据矿发文件制定本单位目标、指标,并提出针对性的措施,根据实现目标、指标现状和条件制定具体的能源管理方案,在管理方案中应明确实施的技术方案、责任单位、投入资金和完成时间等。

㈣能源管理方案的制定及实施要求

1、能源管理方案的制定及实施是为实现能源目标和指标及对能源因素的控制,以挖掘节能潜力、降低能源消耗、提高能源利用效率为宗旨。

2、能源管理方案的内容应包括

⑴目的和作用;

⑵实施部门及其人员的职责和权限;

⑶采用的方法、技术和措施;

⑷需配备的资源和相关控制要求;

⑸实施时间和进度;

⑹对实施过程和结果考核评价的准则和方法;

⑺所需文件和记录。

3、能源管理方案的制定实施步骤

⑴针对能源目标、指标及识别出的能源因素,能源管理负责人组织各相关部门和人员起

技术标质量管理体系与措施

技术标质量管理体系与措施 1.质量目标 保证合格,争创优良。 2.质量管理组织机构 为保证整个工程的施工质量达到目标,项目部成立质量检查科,负责整个项目的质量管理,质检科严格控制施工质量,做一个合格的农业综合开发工程。 3.质量保证体系 (1)项目经理部贯彻IS09000建筑标准,使一切工作都按照质量保证体系要求开展工作。真正做到一切质量活动具有可追溯性。使各项质量活动处于受控状态。 (2)按照ISO9001质量管理体系的内容建立健全工程质量保证体系,设置与生产指挥系统平等的质保部门,实行质量跟踪管理,使工程质量在有效控制的状态下进行。 4.质量保证措施 4.1组建质量管理领导小组,推行全面质量管理,建立以项目经理为首的质量责任体系,将质量责任层层分解下去,形成完整的责任制度。 4.2制度保证 (1)由项目总工程师牵头,针对工程特点详细制定出各工序的操作规程。并对上岗人员进行培训,让每个人都能明确各自的责任范围。

(2)工程质量由质检科长直接对项目经理我项目总工程师负责。质检科长有当场否决权。 (3)质检科对各种试验数据负责。包括现场取样方法、测试频度、实验方法数据记录整理等。 (4)材料部门对所进材料的质量负责,材料有出厂合格证书。 (5)工程技术部门要贯彻有关施工、质检的技术标准、检查规范和规程的执行情况。质量标准落实到每道工序、每个操作人员。 (6)全面质量管理的教育工作由质检科长负责。 (7)工序质检员是现场工作面的质量负责任,每道工序检查并填写质量日报表。质检科长抽检,并写出质量分析报告。 (8)项目经理按产值提取一部分质量奖励基金,每月奖励符合下列条件之一的单位或个人。 ①自觉、严格按有关标准、规范规程、设计文件、技术要求进行施工,成绩显著的单位和个人。 ②工序或单元工程优良率为80%以上的单位和个人。 (9)对以下单位和个人将给处罚 ①造成质量缺陷、质量事故的单位和个人,视情节按造成经济损失的30%--70%给以处罚。 ②对存在质量隐患的单位和个人,质检员、施工员、可责令其整改,拒不整改或整改不力的,每次处以50—200元的罚款,直到责令其整顿、驱也工地现场。 ③每月质量总结会议评出的质量管理、完成工程质量最差的单

数字停车场管理系统投标文件范本(定稿)(DOC)

江苏******学院数字停车场管理系统工程(项目名称) 投标文件 投标人:常州***********有限公司 2016年11月17日

(项目名称)江苏****学院数字停车场管理系统工程 投标文件 正本 投标人:常州****智能科技有限公司(盖单位章)代理人:(签字) 2016年11月17日

目录 一、投标函及投标函附录 (4) 二、法定代表人身份证明 (7) 三、经理及主要技术负责人简历表 (8) 四、施工组织设计 (9) 五、资格审查资料 (11) 六、项目授权书(原件) (14) 七、质保承诺书(原件) (15) 八、产品检测书(原件) (16) 九、技术方案 (17) 十、价格清单 (25) 十一、响应偏离表 (28) 十二、施工方案 (31) 十三、服务承诺书 (40)

一、投标函及投标函附录 (一)投标函 致:江苏****学院: 1.我方已仔细研究了校园数字停车系统管****程招标文件的全部内容,愿意以人民币(大写)陆拾万元(¥600000)的投标总报价,工期60日历天,按合同约定实施和完成承包工程,修补工程中的任何缺陷,工程质量达到优良级。 2.我方承诺在投标有效期内不修改、撤销投标文件。 3.如我方中标: (1)我方承诺在收到中标通知书后,在中标通知书规定的期限内,与你方按照招标文件和我方的投标文件签订合同。 (2)随同本投标函递交的投标函附录属于合同文件的组成部分。 (3)我方承诺按照招标文件规定向你方递交履约承诺。 (4)我方承诺在合同约定的期限内完成并移交全部合同工程。 投标人:常州****智能科技有限公司 委托代理人:(签字) 地址: 电话: 传真: 邮政编码:213000 2016年11月17日

软件项目招标文件技术标书(最全最详细)

12.4.2 供应商针对本项目技术服务类总体要求的理解 在软件开发的过程中,我们一向遵循软件产品的以下原则: 1、功能性:与一组功能及其指定的性质有关的一组属性,具体包括: 适合性:与规定任务能否提供一组功能以及这组功能的适合程度有关的软件属性 准确性:与能否得到正确或相符的结果或效果有关的软件属性 互用性:与同其他指定系统进行交互的能力有关的软件属性 依从性:使软件遵循有关的标准,约定,法规及类似规定的软件属性 安全性:与防止对程序及数据的非授权的故意或意外访问的能力有关的软件属性 2、可靠性:与在规定的一段时间和条件下,软件维持其性能水平的能力有关的一组属性,具体包括: 成熟性:与由软件故障引起失效的频度有关的软件属性 容错性:与在软件故障或违反指定接口的情况下,维持规定的性能水平的能力有关的软件属性 易恢复性:与在失效发生后,重建其性能水平并恢复直接受影响数据的能力以及为达此目的所需的时间和能力有关的软件属性 3、易用性:与一组规定或潜在的用户为使用软件所需作的努力和对这样的使用所作的评价有关的一组属性,具体包括: 易理解性:与用户为认识逻辑概念及其应用范围所花的努力有关的软件属性 易学性:与用户为学习软件应用所花的努力有关的软件属性 易操作性:与用户为操作和运行控制所花努力有关的软件属性 4、效率:与在规定的条件下,软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性,具体包括: 时间特性:与软件执行其功能时响应和处理时间以及吞吐量有关的软件属性 资源特性:与在软件执行其功能时所使用的资源数量及其使用时间有关的软件属性 5、可维护性:与进行指定的修改所需的努力有关的一组属性,具体包括:

IT项目实施与管理方案-投标书

1.1项目实施与管理 1.1.1项目实施方法论 针对南京银行企业服务总线系统项目,高伟达公司基于对客户需求、业务目标、业务能力和IT环境的理解,结合多年的软件开发和系统实施经验,将项目的实施周期划分为六个活动阶段,保证在项目生命周期内,应用合理的项目管理和控制技术。通过专注于使客户投资回报最大化,和使客户的投资风险最小化的关键战略和战术领域,加快项目实施速度,使得项目成功地完成。这些阶段的特性是可循环往复性,使客户可以尽快地获得新的应用系统所带来的好处。 1.1.1.1项目定义阶段 在这个阶段, 所有与分期实施相关的项目活动都被明确定义, 项目的"项目利益相关者"被指定,项目经理和客户项目经理的角色和职责被传达给所有的"项目利益相关者"。管理项目所需的项目控制结构被定义,所有需要的项目规划文件被创建, 客户的业务问题和被用来衡量项目成功的衡量标准被确认。 制定解决方案范围,在一个高级别上定义哪些模块将被实施,估算预期需要的客户化程度, 以及勾画出在产品之外需要开发的内容和要提交的技术成果。解决方案范围文档包括解决方案范围概述, 功能范围, 流程范围, 客户化问题, 其他风险, 外部依赖条件以及假设。这个工作为未来项目决策, 统一或达成"项目利益相关者"之间就有关项目参数的共识,提供书面的文档。它阐述以SOW为基础的业务需求,并且把它转化成产品模块实施信息。 简而言之, 这个阶段组建项目团队,保证客户实施项目的成功。公司人员与客户人员一道,组建项目团队, 设定项目方法和范围,并建立项目管理控制。主要交付的成果有,解决方案范围和项目管理控制。制定了项目质量检查计划。 1.1.1.2需求分析阶段 在需求调研阶段, 在项目管理小组的指导下, 由公司和客户组成的统一的项目团队将识别并且书面记录在开始设计客户解决方案之前所必须弄清楚的,需

质量管理标书

质量管理考核方案 为进一步规范和完善质量管理考核体系,强化内部管理,结合酒店目前现状,决定实行层级管理连带责任制(总经理室成员、部门经理、主管、领班、员工之间形成连带责任关系),以提高全员的质量意识、服务意识,确保各项工作落实到位,推进创建全国知名五星级酒店的步伐。具体方案如下: 一、质量检查及考核方式 1、考核依据: 《员工手册》、《节能手册》、《应知应会手册》、《应急预案手册》、《员工奖惩处罚条例》;各部门、岗位的规章制度及工作程序等。 2、检查督导的范围 (1)各部门、各岗位人员规范方面(礼节礼貌、仪容仪表、劳动纪律等) (2)服务、卫生质量 (3)设施设备维护保养 (4)安全、消防、节能 (5)培训工作完成情况 (6)履行工作职责情况 (7)执行中心规章制度情况 (8)总经理室领导交办的工作以及其它 3、检查方法 (1)检查形式 a、部门自查:部门各级管理人员每日对内部质量情况进行自查,并于次月2日上报质检办本部门自查考核内容。 b、专人巡查:每日由质检办不定时、不定点地对中心各部门所有岗位进行巡视检查。 c、突击检查:总经理室领导针对平常巡查中,发现的重复问题或临时安排的检查任务,安排职能部门或人员对某部门、某岗位进行突击检查。 (2)专项检查形式:围绕中心阶段性质量工作重点以及总经理室领导工作指令等进行专项检查,如:礼节礼貌、安全隐患、能源控制等方面。 (3)月度检查:由总经理室领导、安全部、工程部、质检办等联合集中对中心内所有部门岗位的安全、卫生、设施设备等情况进行全面彻底检查。 (4)外管单位检查:由总经理室领导、安全部、工程部、质检办等相关部门对外管单位进行的季度检查。 4、考核方式 (1)每日质检报告由质检办对一天的检查内容进行汇总记录后,上报分管领导批阅,按部门分类归纳,以电子文档形式传发各部门。 (2)各部门对照存在的质量问题、分析原因并落实整改,并于次日晨会上反馈,质检办于当天下午跟踪督导。 (3)对违规违纪、影响服务质量的检查内容,质检办依据中心考核条例进行处罚,下发考核单给当事部门,由部门落实责任人,并由直接管理责任人、部门经理签字。 (4)逢被考核者休息日,考核单可顺延反馈,最迟不得超过五日。 (5)质检办每月对反馈考核进行核对后录入各部门月度汇总表中存档。 二、管理连带责任: 1、根据各部门的经营及职能情况,按比例分成三个档类进行连带责任考核。

内部招投标管理系统规章制度

公司招投标管理制度 1. 总则 1.1. 为了进一步规范公司各项内部招投标工作程序,维护公司利益,根据《中华人民共和国招标投标法》、河北省及市相关法律法规及公司的有关规定,制订本制度。 1.2. 公司范围内进行的工程建设项目(包括基建工程、生产工程、专项资金工程等)的勘察、设计、施工、监理等的招投标活动,适用本制度。 1.3. 以下项目必须进行招标: 1.3.1. 工程建设项目施工单项合同估算价在50万元以上的; 1.3. 2. 物资采购单项合同估算价在30万元以上的; 1.3.3. 勘察、设计、监理项目单项合同估算价在20万元以上的; 1.3.4. 专项资金项目单项合同估算价在30万元以上的工程项目和10万元以上的设备大修、科研项目以及其他公司安排需实施的项目; 1.3.5. 单项合同估算价低于1.3.1. 1.3. 2. 1. 3.3..1.3. 4. 项规定的标准,但项目总投资在3000万元以上的。 以下项目可以议标或不招标: 1.3.6. 公司直接管理或报经公司批准不招标的; 1.3.7. 公司内部专业化服务队伍实施项目; 1.3.8. 国产化、专业化单一厂家实施的项目; 1.3.9. 采用特定专利或专有技术的,或艺术造型有特殊要求的; 1.3.10. 承包人、供应商、维修厂家或服务方少于三家,不能形成有效竞争的; 1.3.11. 属于抢险援助及其它紧急项目的; 1.3.1 2. 技术含量高,需由社会专业化厂家来完成的。 1.4. 任何单位和个人不得将公司规定应当进行招标的项目化整为零或者以其他任何方式规避招标。 1.5. 公司招投标活动应当遵循国家有关法律法规,应当遵循公开、公平、公正

高新技术产业园区项目咨询服务招投标书范本

湖州市南浔高新技术产业园区项目咨询 服务采购项目 审批编号:Z浔政采网申【】号 招标编号: GS- 招标文件 招标人:浙江南浔经济开发区管理委员会 招标代理:杭州广厦建筑咨询有限公司 二零一八年六月

目录 第一章公开招标采购公告…………………………………第二章招标需求……………………………………………第三章投标人须知…………………………………………第四章评标办法及评分标准………………………………第五章合同主要条款………………………………………第六章投标文件格式………………………………………

第一章公开招标采购公告 根据《中华人民共和国政府采购法》、《政府采购货物和服务招标投标管理办法》等规定,经南浔区财政局采购办公室Z浔政采网申【】号批准,现就湖州市南浔高新技术产业园区项目咨询服务采购项目进行公开招标,欢迎国内合格的供应商前来投标。 一、项目编号:GS- 二、采购组织类型:分散采购委托代理 三、采购方式:公开招标 四、招标项目概况:湖州市南浔高新技术产业园区项目咨询服务采购项目 本项目位于南浔中心城区西部,北至长湖申航道,南至湖浔大道,东至白米塘,西至丁泾塘,项目规划总面积.平方公里,项目总投资约.亿元。园区包括智享总部特色小镇、汽车产业园、综合物流园、机械电子产业园、生物科技产业园及配套基础设施和公共设施等。 五、采购预算:人民币万元 六、主要服务内容: 针对本项目,提供全方位、全过程的咨询服务和代理服务工作(全过程的咨询服务工作指从制定实施方案至PPP项目采购阶段的咨询工作以及招标阶段的代理服务,顾问咨询服务。 七、合格投标人的资格要求 、符合《中华人民共和国政府采购法》第二十二条规定的资格条件和浙财采监【】号《关于规范政府采购供应商资格设定及资格审查的通知》第六条规定,且未被“信用中国”(https://www.360docs.net/doc/ea4202030.html,)、中国政府采购网(https://www.360docs.net/doc/ea4202030.html,)列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单、政府采购严重违法失信行为记录名单; ▲投标人特定条件: ()同时具备下列资质中的资质: A、投标供应商必须是浙江省财政厅PPP咨询服务机构库内企业(若为联合体投标,联合体牵头人须满足); B、投标供应商须具备全国投资项目在线审批监管平台备案的咨询企业(若为联合体投标,联合体牵头人须满足); C、投标人须按照财库〔〕号的要求完成政府采购代理机构登记工作(并提供网上登记或纸质登记证明材料文件,并加盖公章),且投标人未被政府采购管理部门取消政府采购代理资格;(若为联合体投标,联合体一方须满足) D、投标人在本项目发布之日前(不含发布当日)的三年内,未被省级及以上部门处

标书质量工期等保证措施

1、 质量保证措施1.1建立完善的质量管理体系 加强技术管理,严格执行各项技术规范、《合同》、《技术设计》以及我单位制定的《技术管理实施细则》,监理完善的质量管理体系是保证本项目按质按量完成的关键。 项目审定人、审核人负责对项目质量进行监督、检查,提出整改意见,检查落实情况;项目质量检查组是质量计划的执行者,负责本项目质量目标的落实;项目负责人和技术负责人是项目质量的直接负责人;各队(组)长负责本组质量把关,保证作业员严格按照《规范》和经批准的技术设计书的要求完成。各队(组)长负责自检。使每一个环节始终处于“受控”状态,保证项目的施工质量; 1.2有效运行ISO9001质量体系 项目部要严格执行规程、细则和程序,确保ISO9001质量体系贯穿于项目全过程。具体做法是随时分析和预防可能出现的问题。以预防为主、防检结合,出现问题及时解决。将责任层层落实到人,努力使“按照程序文件的规定开展各项工作”成为每一个员工的自觉行为。做好相应质量记录,保证作业成果质量。 1.3制定质量管理奖惩办法 制定《质量管理奖惩办法》,将质量责任按照岗位划分,大家共同承担质量责任,做到职责明确,各负其责,奖罚分明。 1.4把好工序质量关、做好工序衔接

搞好质量体系有关文件和管理要求,ISO9001各作业组必须按照. 自检和互检,检查结果要有记录。项目技术负责人要做到事前指导、中间检查,成果校审,认真把好各工序的质量关,避免不合格产品转入下一道工序。 1.5严格执行三检制度 严格执行三级检查制度,即作业组自查互检、项目部检查、质控部专检,三级检查贯穿与整个施工过程,杜绝质量问题的出现。 5、工期保证措施 2.1 工期保证体系 本项目工期保证体系主要通过以下三个途径进行 (1)组织保证 成立由项目经理任组长,项目副经理任副组长,各作业组长任组员的工期保证领导小组,健全岗位责任制,从组织上、制度上、防范措施上保证总工期的实现。 (2)工作保证 通过施工准备阶段、施工阶段、竣工阶段分别进行施工前人员挑选、设备合理选型、准备工作尽快落实;施工过程中的工序进度控制;竣工资料的尽快完善。 (3)制度保证 通过周、月施工计划对整个标段的施工工期进行控制,对完不成计划的作业组进行处罚,对完成计划的工队进行奖励,通过奖罚制度保

公司人力资源管理信息系统项目投标文件

正本文档编号:KD-2006-TB00EAS XXXX公司 人力资源管理信息系统 项目投标文件 KINGDEE SOFEWARE (CHINA) CO., LTD 投标人金蝶软件(中国)有限公司编制时间2006年月有效期90天编制人联系人 联系地址电话 电子邮件传真 版本号V1.0 密级机密注:本文档中所包含的信息属于机密信息,如无金蝶软件(中国)有限公司的书面许可, 任何人都无权复制或利用。

目录 第1章总述 (6) 1.1概述 (6) 1.2项目背景 (6) 1.3系统建设目标 (6) 1.4编写目的 (7) 1.5参考资料 (8) 1.6缩略语 (8) 第2章用户业务需求说明 (9) 2.1组织机构管理 (9) 2.1.1.组织机构管理 (9) 2.1.2.劳动定员管理 (9) 2.2人事信息管理 (9) 2.2.1.关键员工管理 (10) 2.2.2.劳动关系管理 (10) 2.2.3.招聘管理 (10) 2.2.4.人员变动管理 (11) 2.2.5.人力资源规划 (11) 2.2.6.外事管理 (12) 2.3薪酬福利管理 (12) 2.3.1.考勤休假管理 (12) 2.3.2.薪资福利管理 (13) 2.3.3.社会保险管理 (13) 2.3.4.劳保管理 (14) 2.4培训管理 (14) 2.5考核管理 (15) 2.5.1.目标责任制考核 (15) 2.5.2.绩效考核管理 (15) 2.6预算管理 (15) 2.7综合管理 (16) 2.8工会管理 (12) 2.9辅助决策支持 (16) 2.10自助服务 (16) 第3章金蝶EAS-HR系统概述 (17) 3.1综述 (17) 3.1.1.战略人力资源管理理念 (17) 3.1.2.组织能力模型 (17) 3.1.3.协同管理 (18) 3.2系统设计思想 (21) 3.3客户价值 (22) 3.4系统整体特性 (22) 3.5总体应用架构 (23) 第4章金蝶EAS HR产品应用功能解决方案 (26)

档案存房温湿度调控系统项目技术服务投标书

档案存房温湿度调控系统项目技术服务投标书 项目编号: 北京龙邦科技发展有限公司 二○○八年四月十四日 投标一览表第一包

:北京龙邦科技发展有限公司法定代表人或授权人(签字):

投标单位情况表 投标单位(章)北京龙邦科技发展有限公司填表日期:

附件六其它 投标人单位(盖章):北京龙邦科技发展有限公司 1、投标人单位对本次采购项目采取的优先、优质服务措施及详细的服务方案。(详 见档案馆技术服务方案:附件七) 2、投标人的服务理念。(龙邦科技的服务理念是:始于品质,服务未来) 3、投标人经营的特色、特长。 4、投标人类似的业绩案例。 5、获奖证书、行业管理部门的评价证明及其他荣誉。 6、其他 附件七: 档案存房温湿度调控系统项目技术服务书 项目编号: 一售后服务承诺书 1、保修年限、范围、保修条件 系统所有硬件及软件保修期年,自系统验收合格之日起算。保修期内所有因正常使用本系统造成的损坏所产生的一切维修费用由本公司承担,由甲方操作不当和不可抗拒力造成的系统及任何部件的损坏,我方负责修复,但只收取材料费和人工费。 2、解决问题、排除故障的速度 保修期内,采购人如有故障申报,我方保证在2小时内电话响应,12小时内赶到现场解决,24小时内排除故障。 3、设备使用的培训、指导 我公司负责对系统管理人员及使用人员提供对全部设备的使用、基本维护等方面的培训,直至系统管理人员及使用人员能够熟练正确操作和应用该系统,并具有初步的故障分析、判断和修复能力为止,以便于该系统监控功能的充分发挥。我方必须移交足够的技术资料以保证系统管理人员能独立处理大部分非疑难问题并对今后使用中出现的问题随时进行电话指导和网络支持。 4、售后服务方面的其他承诺(安装、定期巡检等) 每月第一个工作日,我公司售后人员会电话询问采购方系操造作人员系统运行状况。 保修期内,每逢5、11月份第一个工作日,我公司会派专人对系统进行现场巡检。

软件项目管理_教务系统投标书

《学校教务系统》投标书 投标文件 投标小组组员: 投标人: 投标时间:2016 年 11 月12 日

目录结构: 1.1.1业务要求 1.1.2功能要求 1.1. 2.1综合教务管理 1.1. 2.2教学评估系统 1.1. 2.3Web 应用 1.2.1.2建设内容 1.2.1.2.1建立用户电子身份体系 1.2.1.2.2统一认证及单点登录票据服务系统 1.2.1.2.3建立门户系统 1.2.1.2.4统一各网络应用系统的用户管理 1.2.1.3个性化门户 第1.3节网络教学系统 1.3.1 总体要求 1.3. 2.1 个人空间 1.3. 2.2 课程功能 1.3. 2.3教师课程功能 1.3. 2.4学生课程功能 1.4.1 项目维护: 1.4.2 项目周期和项目投资

综合教务管理系统采用一个集,面向学校各部门以及各层次用户的多模块综合管理信息系统。采用 C/S 结构和Internet 网络技术,使整个校园网甚至Internet 上的用户都可以在不同地域、任意时间段、用不同方式以不同身份来访问教务系统中的数据,大大加强了系统数据共享的能力,使教务系统数据库成为学校重要的数据中心。 1.1.1 业务要求 教务管理系统是一个多模块的综合管理信息系统,功能分为综合教务管理、排课管理、选课和选教材管理、实践管理、教学评估和Web 应用(学生综合信息查询和教师网上成绩录入)等几个子系统,其中综合教务管理包括公共信息维护、课程管理、学籍管理、收费管理、注册管理、教学计划管理、考试安排、成绩管理、毕业资格审查等多个功能模块。本科生教务管理系统的业务流程如图 该系统是一个面向学校教务管理人员、教师和学生,为其提供服务的综合管理系统。教务人员通过本系统完成所有的日常教务工作。从学生入学开始到毕业离校,其在学校内的所有和教务相关的数据都通过教务系统进行管理。学生则可以通过Internet 制定自己的学习计划、查询本人的学籍。 流程说明如下: 学生在入学后,进行分班,建学籍(学籍信息也可由各学校已有的招生系统转入到学籍系统中)。同时及时维护学生在校期间的异动情况,保证学生的学籍信息实时、准确。 在每个学期初,学生通过收费系统缴纳学费等各项费用。 在每个学期初学生交费后,通过注册系统进行报到、注册,系统会自动根据收费开关的设臵来判断学生是否需要先交费再注册。 在学生入校后,根据学生的专业为学生制定四年的培养计划,并在每个学期初形成开课系的开课任务书,当开课任务书经过各个开课系核对同步后,形成上课系的教学安排表.并将开课任务书传送给排课系统。

技术标书(四、质量保证措施)(精)

1.本工程质量目标:确保合格工程。 2.建立工程质量保证体系 2.1.我公司按照GB/T19002-IS09001标准的质量体系国际认证,建立了一套严谨、完整、行之有效的质量体系程序,我公司在本工程中确保质量体系有效运行,以优秀的工作质量确保工程质量。 2.2.成立衡东县城关镇第三小学二期工程项目经理部,建立质量保证体系组织机构,并对项目部领导及职能部门按质量体系要素进行分工,在本工程项目部设项目经理,项目技术负责人、技术组、质量组、安全组、经营组、财务组、材料组等质量体系,按照质量体系程序,建立岗位责任制,健全各项规章制度。 2.3.成立以技术负责人为组长的全面质量管理领导小组,坚决“创精品工程,让用户满意”,形成行政上支持、技术上把关的良性循环,并负责工程总体质量控制,同时配备充足的质检员,具体实施工程的质量管理和数据检测,形成二级监督体系。全面质量管理领导小组认真做好宣传教育工作,不断强化质量管理意识,广泛开展QC小组活动,通过PDCA循环控制工序全过程,确保工序质量,实现工程质量总目标。 2.4.各专业班组由施工员任组长作业班组负责人任副组长,成立质量自检小组,把好质量关,形成第一级监督体系。项目部经常开展质量动态分析,对质量通病和施工薄弱环节组织技术人员预先攻关,编制合理的施工方案和作业指导书,采取有效的预防措施,从根本上消除质量隐患。 3.人员方面保证措施

3.1.我司有一批专业水平高,技术好、管理能力强的工程技术人员和管理人员,我司将选质量意识强、在以往施工管理过程中均有过业绩的同志来负责该项目的施工管理工作。 3.2.项目经理安排有协调组织能力的专业技术人员任各组组长,并安排具有一定的工作能力和实践经验,敢于坚持原则,有较强事业心、工作责任感的人员任质量监督员,对施工全过程严格监控。 3.3.重要岗位安排专人上岗,并保证人员相对稳定,项目部对特种作业人员建立台帐,实行动态管理。 3.4.我司有一批随我司多年的合同制工人队伍,我们将选优汰劣,尽量使其从事的施工项目单一化、专业化,以此提高生产技术水平和稳定施工质量,并在进场时组织他们学习技术规范,树立质量第一,争创优质工程的思想。 质量保证体系网络图 管理手段 人 环境 方法 材料 管理层次 实现质量目标 作业工序 施工班组 质检员

软件项目管理_教务系统招标书

教务系统招标书 根据《中华人民共和国招投标法》和学校有关规定,对我校的教务管理信息系统软件项目(以下简称该项目)进行国内邀请招标。 一.系统要求 教务管理信息系统的主要功能模块包括:系统应该包括教务和教学两部分,教务和教学可以灵活组合、自由搭配,可以组成学校教务管理或教学管理系统。教务管理信息系统涵盖教务业务中的各个功能部件,从学籍、注册、排课、选课、考试、成绩、教学评价、教材等诸多方面形成一体化管理模式, 教务部门主要负责学校各类专科生的教学管理,主要负责5个方面的工作:基本教学活动管理。主要包括:各类教学计划管理、教学运行管理、教学考评管理;教学基本建设管理。主要包括:专业建设、课程建设、教学基地建设、教学管理制度和学风建设。组织开展相关的教育科学研究、教学改革和教学成果评审;学历与学籍管理。主要包括:在校专科生的学历与学籍管理工作,负责历届本(专)科生的学历和学位管理;教师队伍建设的有关工作。组织教师和管理干部队伍的相关业务培训与考核工作,参与拟制教师队伍建设规划和专业技术职务评审工作,负责聘任兼职教授的相关工作;其它工作,学校人才培养有关工作的牵头和情况汇总上报; 教学管理信息系统在结构上可划分为下列功能模块:公共信息管理(教学资源(设施)管理)、教学计划管理、开课管理、学籍管理、注册管理、排课管理、选课管理、考试管理、成绩管理、教材管理、教学质量评估那里、实践教学管理、教师管理、毕业管理、教务办公(综合查询)、系统维护、教师门户、学生门户等模块。 二.投标商应该完成的工作 2.1 根据各系统目标和功能描述,识别并给出系统需求(需求调查,对项目的理解)。 2.2 提出达到系统目标和完成系统功能的最佳途径(项目方案)。 三、工作要求 3.1描述对项目的理解投标商在招标文件中描述对本项目的理解不在于照搬或机械性翻译业务流程,重要在于明确提出一套有效的解决模式和相应的设计思路,包括如下内容,并应提供足够的细节。

ISO9001:2015标准 质量管理体系最新版标准

ISO9001:2015标准 目录 1 范围 2 规范性引用文件 3 术语和定义 4 组织的背景 4.1 理解组织及其背景 4.2 理解相关方的需求和期望 4.3 质量管理体系范围的确定 4.4 质量管理体系 5 领导作用 5.1 领导作用和承诺 5.2 质量方针 5.3 组织的作用、职责和权限 6 策划 6.1 风险和机遇的应对措施 6.2 质量目标及其实施的策划 6.3 变更的策划 7 支持 7.1 资源 7.2 能力 7.3 意识 7.4 沟通 7.5 形成文件的信息 8 运行 8.1 运行的策划和控制 8.2 市场需求的确定和顾客沟通 8.3 运行策划过程 8.4 外部供应产品和服务的控制 8.5 产品和服务开发 8.6 产品生产和服务提供 8.7 产品和服务放行 8.8 不合格产品和服务 9 绩效评价 9.1 监视、测量、分析和评价 9.2 内部审核 9.3 管理评审 10 持续改进 10.1 不符合和纠正措施 10.2 改进 附录A 质量管理原则 文献

1 范围 本标准为有下列需求的组织规定了质量管理体系要求: a)需要证实其具有稳定地提供满足顾客要求和适用法律法规要求的产品和服务的 能力; b)通过体系的的有效应用,包括体系持续改进的过程,以及保证符合顾客和适用 的法律法规要求,旨在增强顾客满意。 注1:在本标准一中,术语“产品”仅适用于: a) 预期提供给顾客或顾客所要求的商品和服务; b) 运行过程所产生的任何预期输出。 注2:法律法规要求可称作为法定要求。 2 规范性引用文件 下列文件中的条款通过本标准的引用而构成本标准的条款。凡是注日期的引用文件,只有引用的版本适用。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括任何修订)适用于本标准。 ISO9000:2015 质量管理体系基础和术语 3 术语和定义 本标准采用ISO9000:2015 中所确立的术语和定义。 4 组织的背景环境 4.1 理解组织及其背景环境 组织应确定外部和内部那些与组织的宗旨、战略方向有关、影响质量管理体系实现预期结果的能力的事务。 需要时,组织应更新这些信息。 在确定这些相关的内部和外部事宜时,组织应考虑以下方面: a) 可能对组织的目标造成影响的变更和趋势; b) 与相关方的关系,以及相关方的理念、价值观; c) 组织管理、战略优先、内部政策和承诺; d) 资源的获得和优先供给、技术变更。 注1:外部的环境,可以考虑法律、技术、竞争、文化、社会、经济和自然环境方面,不管是国际、国家、地区或本地。 注2:内部环境,可以组织的理念、价值观和文化。 4.2 理解相关方的需求和期望 组织应确定: a) 与质量管理体系有关的相关方 b) 相关方的要求 组织应更新以上确定的结果,以便于理解和满足影响顾客要求和顾客满意度的需求和期望。 组织应考虑以下相关方: a) 直接顾客 b) 最终使用者 c) 供应链中的供方、分销商、零售商及其他 d) 立法机构 e) 其他 注:应对当前的和预期的未来需求可导致改进和变革机会的识别。 4.3 确定质量管理体系的范围 组织应界定质量管理体系的边界和应用,以确定其范围。 在确定质量管理体系范围时,组织应考虑:

酒店客房管理系统--招投标文件

客房控制管理系统设备招标书 一、前言 工程名称:XXXXX 到货地点:XXXXXXXXXXXXXX 招标方式:公开(邀请)投标 评标方法:综合评标法 投标文件份数:正本一份、副本两份 投标文件递交至:XXXXXXXXXXXXXXXXX 地址: XXXXXXXXXXXXXXX :028-XXXXXXX、XXXXXXXXXXX 投标截止期与开标时间:2012年12月X日上午9点30分前 二、招标容 1. 客房控制管理系统工程深化设计 中标人须无偿根据招标人提供的图纸对系统继续深化图纸设计。 1-1:客房控制管理系统客房电气、网络程序控制方案设计。 1-2:各型客房电气管线设计、网络管线设计。 1-3:与客房控制管理系统相关工程图纸设计。 1-4:本次招标XX个标准间、X个套房、X个总套,总共XX套客房控制设备(含箱体、控制元件、空调面板、门口显示面板、插卡取电开关、门磁、门铃、红外探头)。详见图纸 1-5:每套控制箱必须有两个调光回路。 1-6:请参考招标提供的电施图(客控系统图)。 2. 系统设备供应及验收 2-1:客房控制管理系统设备供应。 依据系统控制方案对系统设备及部件进行检查、测试及验收(包括有关部门检验、开通费用计入投标总价)。 2-2:系统的工程调试及验收。 投标方须在要求竣工的日期完成系统设备的调试和配合验收工作。 3. 售后服务 投标方须注明系统设备的质保期及维保期。 三. 商务标书 1.客房控制管理系统设备分项报价清单、工程报价、合同总价。 (依据客房控制管理系统客房电气、网络程序控制方案) 2.投标方需提供近三年,市至少10家四星酒店及以上工程业绩表,并提供可查询的联络及联络人。 (工程业绩项目系统功能须与招标方的项目系统功能类似)。 3.投标方须提供服务承诺、用户培训计划、产品的设计、生产工艺、工程进度计划安排。

-关于项目管理系统投标书

项目管理系统 项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日

目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (8) 1.4.3职能管理 (9) 1.4.4区域项目管理(多项目) (11) 1.4.5施工项目管理(单项目) (13) 2经济社会效益分析 (14) 2.1经济效益分析 (14) 2.1.1直接经济效益 (14) 2.1.2间接经济效益 (14) 2.2社会效益 (14) 3推广应用的前景 (15)

实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前,郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统,其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式(office电子文档+纸质档案)进行管理。分散繁杂的工作,有限的工作人员,相对传统的工作方式带来的问题是: 一、项目管理例行性工作耗时长,无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散,信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系,考核工作缺乏科学性,不能达到预期效果,考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享,做重复工作。 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析: 一、沟通:从一般意义上讲,企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同,其实,最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。

质量保证体系及管理措施(完整的投标文件)

第二章质量管理体系及保证措施 建筑物是产品,可绝不能等同于一般产品,因为建筑的质量关乎人的生命安全。“百年大计,质量第一”,质量是施工企业的生命,质量是施工企业发展的根本保证。 在施工中我们将围绕质量目标量化质量责任,按照IS09001的程序文件完善质量保证体系;贯彻过程控制,坚持预控在先,落实“三检”制度,实行质量一票否决制;充分尊重设计、监理和质检等各方意见,围绕质量目标形成合力;坚持样板引路,持续改进和提高,保证各种工艺、工法都先进成熟、安全可靠;注重科技领先,推广应用建设部十项新技术和本企业的专利产品及工法,靠高科技 保证高质量。 1工程质量管理目标 质量标准:中华人民共和国《工程施工质量验收规范》合格标准。 2工程质量管理体系 2.1工程质量管理体系 2.1.1本公司依据GB/T19001质量管理体系,建立文件化的质量体系,确保本公司的质量保证能力满足质量管理和建设单位的要求。结合本工程质量管理,建立一套自上而下的行之有效的质量保证体系,从组织上确保质量目标的实现。质量保证体系由项目经理为质量总负责人,项目技术负责人、生产副经理组织实施。项目部设专职质检工程师,作业队设专职质量员负责现场检查,建立经理部、分包单位、作业队参与的管理系统,形成一个“横向到边、纵向到底”的全面的全员参与的质量管理体系。 2.1.1各施工单位、分包单位进场时,质量保证体系即完成建立,并开始发挥质量保证能力直至工程结束。经理部和分包单位的主要管理人员必须由有丰富施工经验和创优管理的工程管理人员组成。施工人员必须具备专业施工的上岗证书,并有类似项目施工经验的人员。 2.1.2建立健全各项质量管理制度,坚持预防为主的原则,强调事前控制,使工程质量全过程、全方位处于严格的受控状态。 “质量管理体系图”见下图:

管理信息系统标书文件

某某安全管理信息系统 二〇一四年六月

目录 1.概述...................................................... 1.1项目背景 ........................................................................................... 1.2建设目标、建设内容 ....................................................................... 1.2.1建设目标..................................................................................... 1.2.2建设内容..................................................................................... 1.3项目依据 ........................................................................................... 2.总体建设方案.............................................. 2.1总体架构 ........................................................................................... 2.1.1系统总体结构 2.2建设原则 ........................................................................................... 2.2.1流程规范、功能完善................................................................. 2.2.2技术领先、易用直观................................................................. 2.2.3稳定高效、安全可靠................................................................. 2.3设计思路 ........................................................................................... 2.3.1以数据为核心、对数据进行统一管理..................................... 2.3.2组件化结构,促进多种技术集成............................................. 2.3.3借鉴成功的案例,采用成熟的主流开源产品......................... 2.4建设方案 ........................................................................................... 3.应用支撑层建设............................................

项目管理系统投标书

项目管理系统投标书 安全技术部 二○一二年六月一日

目录 实施项目管理系统软件的意义 (3) 1项目背景 (3) 1.1项目背景 (3) 1.2项目建设的目的 (4) 1.3项目建设的技术目标 (4) 1.4项目建设总体目标 (5) 1.4.1系统架构图 (6) 1.4.2公司决策级管理 (7) 1.4.3职能管理 (8) 1.4.4区域项目管理(多项目) (10) 1.4.5施工项目管理(单项目) (12) 2经济社会效益分析 (13) 2.1经济效益分析 (13) 2.1.1直接经济效益 (13) 2.1.2间接经济效益 (13) 2.2社会效益 (13) 3推广应用的前景 (14)

实施项目管理系统软件的意义 1项目背景 1.1项目背景 目前,郑州华润工程建设有限公司应用或者即将应用母公司统一研发的OA办公、人力资源、财务管理、物资管理等信息系统,其他方面如工程信息管理、项目预算、进度管理、设备管理、合同管理、安全管理、质量管理、成本管理、项目考核管理、统计分析等方面均是采用传统的管理模式(office电子文档+纸质档案)进行管理。分散繁杂的工作,有限的工作人员,相对传统的工作方式带来的问题是: 一、项目管理例行性工作耗时长,无法及时向领导提供决策信息。 二、项目管理涉及到的项目信息多且分散,信息变动很难及时准确反映。 三、项目的考核没有形成一个完整的体系,考核工作缺乏科学性,不能达到预期效果,考核工作效率低。 四、部门工作成果不能及时共享,做重复工作。 工程项目的管理,是一个复杂、艰巨的系统工程,涉及进度、质量、安全、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作,众多的参与部门,使沟通和协调的工作困难,大量的信息需要有效的管理。传统的项目管理方法,已经显得越来越吃力,急需寻找新的方法和工具。 工程项目管理的难点分析: 一、沟通:从一般意义上讲,企业对工程项目最关心的是进度、质量、安全和合同,其实,最首要的是信息的沟通问题。由于工程管理涉及的单位和部门众多,传统的方法如开会、发文等方式,信息传递的效率很低,应该说大部分的问题,首先出在沟通方面。

投标书工程质量承诺书

三一文库(https://www.360docs.net/doc/ea4202030.html,)/合同范文 投标书工程质量承诺书 质量保证承诺书 尊敬的____: 为创造卓越的企业品牌形象,打造一流的企业和一流的产品,本着“顾客至上“的精神,以“品质零容忍”为原则,特承诺如下: 一、质量体系 公司严格遵守ISO9001:20XX质量管理体系,并按照国际先进的标准进行产品的设计开发、制造、测试。产品的质量控制从原材料到产品售后,全方面覆盖。从合同的评审,到原材料采购,到产品出厂测试,层层把关,层层有记录,记录具备可追溯性。坚持“品质零容忍”,不让不合格品进入下一道工序,保证每台产品出厂百分百测试,百分百合格。 二、原材料控制 原材料质量是产品质量的基础。每一批原材料进厂,都按照标准进行测试,对于核心元器件,采取“零缺陷”抽样方案,零收一退。公司建立科学的供方管理体系,以高要求的质量标准进行考核,不断加大国际国内一流供应商的导入力度,确保原材料的

高质量水平。 三、产品检验 产品生产的每一道环节,都有专职的检验人员进行测试。每一道环节均采取了“零缺陷“的管理方案,不合格半成品不能进入下一道工序。从SMT到DIP,到整机测试,保留完整的测试数据,定时统计和分析。针对异常情况,迅速响应,由专业的质量工程师组织开展纠正预防。 四、客户投诉 客户投诉和客户需求,公司确保: 客户投诉处理及时率:100%; 客户投诉完成率:100%; 客户需求转化率:100%。 针对客户投诉,公司将及时反应,组织相关部门和人员深入研究,制定科学合理的纠正措施。针对客户需求,将百分百转化为公司的产品特性。 五、持续改进 持续改进是质量管理体系要求的最基本特征之一。公司定期研讨最新的技术标准,最新的产品模式,先进的质量控制方法,并结合实际情况,不断改进设计和工艺,改进质量管理,最终持续改进产品质量水平和服务水平。 我们将努力的提升质量管理,提高产品质量,不断满足客户满意。特此承诺!

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