人力资源管理管理的理念到底是什么.

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人力资源管理的理念到底是什么？

中国企业管理与外资企业管理最根本区别是：前者用权力管理员工，后者用心灵管理员工。用个恰当的比喻就是西药治疗见效快，但治标不治本；中药治疗见效慢，但能根治。而企业文化恰好是一幅中药，所以近年来，特别是大型企业公司特别注重企业文化建设。那么什么是一个公司的企业文化？企业的人力资源理念到底是什么？首先让我们从它的定义出发。企业文化主要指一个企业长期形成的并为全体员工认同的价值信念、行为规范以及行为方式。简单地说就是员工认同公司的规章制度、认同公司的经营理念，认同自己的领导，认同公司的管理模式，认同自己的组织和团队。

力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。

认识以上两个定义，你应该知道作为一个人力资源管理者应具备的素质和工作职责目标了吧。我个人总结，人力资源管理的理念就是让员工认同公司企业文化、制度、领导和团队，持续地为公司和个人创造价值。一个优秀的人力资源管理者应具备以下几点：

1、对专业知识需丰富和精通，例如：人力资源六大模块，法律法规等。

2、具备较强地学习能力和创新精神，需要了解公司产品，市场经营方向，各部门人员工作职责，流程制度等。

3、不但要尊重你的上级领导，更要尊重你的员工，很多人力资源管理者不肯放下自己架子，怕自己威信降低，基本上对于员工反映的问题不理采或重视。这恰恰反映已经违痛了上面两个定义和目标

4、静态管理，一个员工招进来后或公司经营很多年，没有任何革新，随着员工自身发展。人力资源管理是个动态管理，要求人力资源人员从公司所有方方面面及员工行为，生活发现问题进行改善。没有敏锐的观察力，思考力你是做不了长久的。

5、精诚合作，不要拒绝合作或员工心声。我只前见过大部分民营企业的管理，从老板到管理层都是以权力和不尊重员工行为方式去管理员工，老板的素质影响高，中层的素质。所以官僚式的管理在很多企业出现，最终导致企业文化越来越差。

6、我之前回答过一个面试企业文化问题，我个人理念，真正地企业文化是从一个高高兴兴，带着自己梦想和需求进入公司，以提升自己的工作技能，留恋公司的团队，领导以感恩方式离开公司。如果有这样的企业文化，人事招聘根本不需要担心什么？一个普工职位引来三四百多人面试，路上到处听到别人口碑说公司优点，作为员工高兴，人事高兴，老板更高兴。

7、不要以为低成本招聘一个人进来而感到高兴，如果没挖掘求职者的期望工资和其它因素，你将为后面付出更大的招人代价，也就别人在这个岗位熟悉三四个月就跳到了另一家公司。想下公司为他付出各方面成本纯粹为他人作嫁衣，而你不得不重新筛选、面试、录用和管理等。

8、要提供员工展现自身发展的平台和机遇，让员工在公司找到自我的价值，愉快的工作，舒适的心情。