拨款进度表
建筑工程形象进度表
施工进度安排表
斯尔克办公大楼综合布线工程 工组织设计 一、项目实施组织机构 为确保《斯尔克集团办公大楼一综合布线系统工程》质量达到设il?要求，建立专职项目组以保证项目的顺利完成， 项目实施人员组织结构图 1.1岗位素质要求、分工及职责 1）项目负责人 具有扎实的智能化系统工程项目的管理和实施经验，独立完成过系统工程的管理实施。监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题：负责与集团公司、装修公司、监理方、工程部、采购部等相关部门的协调工作。 进度控制：总体控制各阶段工程进度和监督进度完成的情况:
质量监督：定期的质量检查，随时发现实施过程中和设备质量问题并提出改进建议； 协调配合：就工程有关事项协调建设方各部门和相关施工单位，安排工程实施： 后勤保障：对参与建设人员的主要工作、生活环境提供方便： 质量验收：根据方案设计的技术要求和有关标准，组织对本项目进行验收： 扫尾工作：解决本项目的有关遗留问题. 2、）采购专员： 主要工作协助项目负责人提岀的采购讣划，完成全部弱电工程所需要的设备，材料、辅材等询价、申 请、采购等任务，保障工程能够顺利进行，不得因采购时间过长而延误工期。 3、）项目助理： 协助项目负责人完成整体弱电工程的设汁、规划方案，带领布线工程人员进行桥架、综合布线现象的安装监督工作，对于安装不符合规范的，坚决给予制止，避免不合格，不安全因素存在，对项目实施过程中出现的进度等问题及时上报。 4、）布线工程人员： 完成项目负责人、助理共同交给的工程任务：及时反馈安装时要求与意见，承担完成所接受任务的责任; 1.2工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步：设计一包括工程方案设计和实施方案设计由集团公司网络信息部自行完成，协同各施工方、工程监理、工程总监完成办公大楼全部装修的任务。
IT项目信息交接书[执行模板]
第一部分:项目概述 XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日. 项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX 月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。 按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下: 1) 2) 3) (注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准) 第二部分:项目范围说明 2.1 工作界面说明 本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。 2.2 设备清单 汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。 第三部分:项目技术文档 3.1 设计方案/技术建议书 [档案中心\配置库软件中备查] 3.2 施工组织设计方案 [档案中心/配置库软件中备查]
3.2 系统安装测试调试记录 [档案中心/配置库软件中备查] 3.4 施工/竣工图 [档案中心/配置库软件中备查] 第四部分:采购记录 根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。 第五部分:其它信息 5.1双方负责人、联系人及联系方式等相关信息 5.2 移交介质类资料等
附件：
项目采购记录表项目名称：项目编号： 5
IT项目信息交接书执行
I T项目信息交接书执行 The latest revision on November 22, 2020
第一部分:项目概述 XX项目由XX单位XX年信息化建设项目,合同总建设工期为X天,约定开始时间为:XX年XX月XX日;结束时间为:XX年XX月XX日. 项目小组于XX年月日正式启动项目实施,于XX年XX月XX日开工,XX 年XX月XX日竣工交付使用，历时XX天按时/超时完成项目。 按合同约定本项目免费保修时限为X年,有限保修时限为X年,正式保修时间为：XX年XX月XX日详细合约保修承诺如下: 1) 2) 3) (注:以上服务条款引自项目合同,如有差异以查阅原合同为准) 第二部分:项目范围说明 工作界面说明 本项目为总包干项目,包含系统布线\设备安装\调试等工作内容(注明:其他分工作界面，例如：预埋管为基础建设单位提供材料及施工，不在我方合同内)。 设备清单 汇总项目施工最终实际工程量，并填入《设备清单（最终）》表。 第三部分:项目技术文档 设计方案/技术建议书 [档案中心\配置库软件中备查] 施工组织设计方案 [档案中心/配置库软件中备查]
系统安装测试调试记录 [档案中心/配置库软件中备查] 施工/竣工图 [档案中心/配置库软件中备查] 第四部分:采购记录 根据项目施工进度计划和设备清单，由项目经理填写项目设备相关信息，制定采购计划，并根据设备实际到货情况填写设备实际到货时间，由采购部负责组织编制汇总采购设备供应商相关信息和保修条例等，最终完善《项目采购记录表》。 第五部分:其它信息 双方负责人、联系人及联系方式等相关信息 移交介质类资料等
进度计划及保证措施
进度计划及保证措施 （1）施工总进度计划 中标后，我公司严格相应招标文件，确保在保质保量的情况下依据合同在规定工期内完成整个工程，不拖延工期。 依据本工程规模、特征、施工流程、综合现场情况及社会环境等因素，同时结合招标文件对工期的要求，我们详尽编制工程施工进度计划，力求客观、全面地表达我们对工程的理解，做到在保证工程质量、工程安全的前提下达到工程最快最合理的效果。结合本工程的实际情况，为使在全局上实现施工的连续和均衡，便于劳动力组织及穿插施工，降低工程成本，在保证工期的前提下，工作时间：上午8点到12点，下午2点到6点，针对本工程的特点,我公司采取同步施工法，自上而下，平行施工。 （2）保证工期的施工组织措施 1.施工准备工作 首先建立组织健全、精干有力的项目管理班子：公司选派组建的项目班子由项目经理、技术负责人、施工员、质量员、安全员、资料员、预算员、设计师等组成，确保人员到位，项目经理、技术负责人坚守岗位，施工员、质量员、安全员、班组长坚持第一线，落实每天的生产目标，跟踪检查每道工序的施工质量，将问题消灭在施工过程中，避免事故发生。 设计人员对原设计图进行认真审核，根据本标段的工程特点，考虑整个工程的统一风格，业主的设计意图，对原设计图进行深化设计、并同业主、监理及设计人员共同研究，对具体的设计材料做法及时确认。我公司的设计师将对工程进行全过程的服务，及时解决施工中遇到的各种难题，保证施工顺利进行。 2.建立协调机构 建立一个权威的、反应快捷、效率高的协调机构，由建设、监理、各施工共同组成，协调机械定期开会，有议有决，严肃认真，雷厉风行，互创条件，共同对各专业、各工种进行组织协调，为了共同的目标、按时竣工。相互了解有关专业的设计及技术要求，把各技术人员组织起来，采用例会形式相互交流技术要求，解决图纸中的矛盾。要控制好工作面：由于工程施工经历冬季，故在施工过程中要做好季节性施工技术措施。
施工进度计划和进度的保证措施
施工进度计划和进度的保证措施 第一节施工准备工作计划 工程项目施工准备分为技术组织措施、劳动力组织准备、物资准备、主要施工设备准备、施工现场准备和施工场外协调。为了落实各项施工准备工作，加强对其检查、必须根据各项施工设备的内容、时间和人员，编制施工准备工作计划。 一、技术组织措施： 根据本工程的特点，为了按期优质、高效、安全地完成本项目的施工，对技术及技术准备工作做如下安排： 1、组织保证、制度落实 ①选派有同类工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时公司工程管理部门定期到工地进行检查，协助项目部做好技术攻关及技术管理工作，选派技术过硬、作风好的施工队伍进场施工。 ②建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制、工前培训、技术交底制、开工报告制、测量换手复核制、隐蔽工程检查签证制、“三检”、材料半成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法，确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。 ③建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。 2、做好技术交底工作 本工作是施工过程基础管理中一项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。
①项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行 认真学习，协同建设单位、设计单位、监理单位组织设计交底会。 ②工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织 全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出 监控部位及监控要点。 ③着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员 等）在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交 底，必须做到交底不明确不上岗，不持证不上岗。 技术交底的目的是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。 工程开工前，项目部技术部门根据设计文件、图纸编制“施工手册”，向施工管理人员进行工作内容交底，“施工手册”内容包括工程分布、工程名称、工程数量、施工范围、技术标准、工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项、分部工程进行工程施工工艺标准、技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。 施工技术交底，以书面交底为主，包括图、表和文字说明，交底资料必须详细、直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经技术负责人复核确认无误后，方可交付使用，交底资料应妥善保存备查。 3、做好施工测量工作 ①工程现场控制，由项目部技术部门负责接收使用、保管，交接双方要逐一现场查看，，双方应在交接记录上详细注明当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与建设单位、监理单位联系落实。
项目服务进度方案
项目服务进度方案 一、服务进度方案 1. 积极收集工程发包、实施阶段所有与工程造价有关的记录、合同、会议纪要等，并提请委托单位于资料形成后二日内及时提供，并做出资料交接记录。 2. 召集项目有关建设单位、施工单位负责人、经办人，共同进行财政投资项目审前会商，通过会商中应明确编制中的有关事项。 3. 有针对地到施工现场对项目进行现场勘察，并采取必要的技术手段和措施，发现问题及时与项目单位进行沟通，并向委托人汇报。 4. 建立财政投资项目编制档案和台帐，并随时与委托单位沟通汇报。 5. 充分运用电子计算机和应用软件技术，提高编制质量和时效。 6. 对编制范围内的委托项目实施独立、客观、公正的工作，确保编制项目结果优质、高效、真实、可靠。 7. 保证配备最优秀的项目经理和选派最富有经验的高级造价人员参加编制工作。 8. 做好项目编制前的准备工作，组织编制项目工作小组成员认真查看所提供资料，并进行详细分析，提出所发现的各种问题，做好编制计划，积极与委托人和项目建设单位沟通，尽量多掌握当时施工现场的情况，在编制过程中不放过每一处细节，有理有据的进行每一步的编制工作。
9. 实行三级复核制度。在每个审核阶段中，作为项目经理的主审为第一复核人，部门经理为第二复核人，在出具正式的评审报告前，由公司质量控制小组做最后复核。 10. 为了保证我们的编制人员时刻保持质量、信誉第一的思想，我们制定了不定期的抽审制度，对即便已完成阶段项目进行不定期抽审，对抽审中存在的质量问题，责任人又做不出合理的解释，我们将根据问题的大小，做出警告、通报批评、留用察看直至开除处分，以严肃纪律，警示大家。 11. 通过已建立的部门经理责任制，项目负责人责任制、造价工程师责任制、业务助理责任制编制清单拦标价的工作质量。 二、进度、审核控制措施 沈阳市基本建设工程预决算审核中心工程造价咨询服务必须复核、确定项目工程预算审核、工程结算审核等投资控制目标，根据项目具体情况作进一步细化、分解及修改并提出项目实施过程中分部分项工程造价控制目标，并对各目标进行控制。包括项目工程预算控制审核、工程结算审核控制等。 一、基本要求 （1）项目工程预算审核、工程结算审核由于接受委托的咨询阶段不同，可分为项目的工程造价咨询或某一阶段、若干阶段的造价咨询。
项目实施进度计划
项目实施进度总计划 一、概述 本项目实施计划是拟在接到项目规划书之日起开始，至本项目实施结束中进行的以下节点工作的总体计划：包括设备产品的设计联络及施工、出厂测试、供货，以及施工安装、制订培训计划及培训、完工调试、送电开通及性能检验、工程竣工验收、后期服务等。按照项目的要求和时间安排，项目实施总体划分为三个阶段： （1）施工准备阶段 主要工作内容有：签订施工合同；组建项目经理部，建立施工临时基地；组织施工现场调查，施工场地准备；提报设计联络建议计划，召开设计联络会议；组织图纸会审，参加设计交底会，进行技术准备；根据施工图纸，编制物资采购计划，签订物资采购合同；编制实施性施工组织设计及施工进度计划；报送工程开工报告，到项目经理部门备案；与其他相关专业协调和配合；按照施工总体方案，组织施工队伍进场。 （2）施工阶段 进行的主要工作内容：依据施工组织设计及各阶段进度计划要求，进行本项目施工；按照工程进展情况；制订培训计划并开展培训工作；
按系统调试要求进行调试，保证系统达到质量要求；进行系统性能检验，确保系统达到使用功能；按照要求进行工程的验收（实体和竣工资料）；进行工程交接。 （3）后期服务阶段 后期服务包括工程照管阶段、质量保证期及质量保证期后的相关服务工作。主要工作内容有：制订保修维护计划，进行照管期的维护工作；按照承包合同，与业主进行工程费用结算；质量保证期积极响应报修召唤，保障系统正常运营；制订工程回访计划，并按计划回访；质量保证期若系统或系统任一部分出现缺陷，免费负责修复；质量保证期后的技术支持及其他相关服务。 二、项目实施进度总计划表 项目部根据项目部制定的指导性施工组织计划基础上，施工部部依照合同计划全过程、全方位规划、组织本项目实施和系统管理。 项目实施进度总计划见表所示。 表项目实施进度总计划表
剩余工程施工进度计划
xxx加高扩建工程第x标段 剩余工程 施工进度计划 批准： 审核： 编制： xxx工程有限公司
xxx工程四标项目经理部 二O一六年十一月 xxx工程第四标段 剩余工程施工进度计划 一、工程概况及完成形象进度 xxx工程第四标段为水库的主坝墙，桩号0+070～1+000、1+200～2+900，战线长，工程量大，工期紧。我部自进点以来，按照合同要求投入各种资源，精心组织，合理安排，至2016年冬季停工，完成工程形象如下： 1、新设掺配料心墙：全部完工； 2、上游坝面护坡：全部完工； 3、防浪墙砼浇筑：完成1000m； 4、排水沟：完成500m； 5、砼盖板预制：2000块。 二、剩余主要工程量
截止2016年冬歇期，我部合同内剩余主要工程量有： 1、防浪墙砼浇筑：1630m，砼方量为2934m3; 2、排水沟：剩余2130m； 3、砼盖板：3000块，砼方量为750m3; 4、坝后加高培厚：40万m3； 5、量水堰：4座；检查井：7座。 6、纵向排水沟：78m，砼方量为200m3。 三、主要施工方法 上述剩余工程所在分部工程已上报施工方案，此处不在详述。详见已批准的分部工程施工方案。 四、投入资源 1、投入人员 砼工程投入人员表
土方工程投入人员表
2、投入设备砼工程投入设备表 土方工程投入设备表
五、进度计划 防浪墙：剩余1630m，163个单元，10套模板，每天浇筑5个单元，需163/5=33天，工期安排：、坝后培厚加高 整个坝长范围内，分成4个工区，工区间采用平行作业。工区内采用流水作业。每个工区长度约2630/4=660m。 坝壳料方量为40万m3。平均每个工区约为40万/4=10万m3。每个工作面长度按150m计，每层铺土厚度为35cm，最大上料强度为20*150**=1260m3。 取土料场配备2台365挖机上料，10辆双桥车运输。第 每循环时间计算：上料、铺料4h，碾压2h,试验1h，必要的休息和机械保养时间1h，故每循环需4+2+1+1=8h。每天完成3个循环，计
施工进度计划安排
1、人员、工期、质量、验收方案 项目组成员职责分工 （一）职能部门职责 项目经理的职责：负责制定的工期、质量、成本控制、安全文明施工等各项管理目标，并按以上目标组织工程全过程的具体实施。 项目技术负责人：负责本工程的技术管理，编制施工组织设计和各分项工程施工方案。监督施工方案的落实和现场质量管理，协助项目经理对施工计划、工程质量、成本的控制。联系监理、设计、业主协商有关技术问题。 各职能部门的职责分述如下： 1）工程技术部 （1）负责图纸会审及编制施工组织设计； （2）负责制定施工方案及施工计划； （3）负责施工技术交底； （4）深入现场，指导施工及时解决现场施工难题； （5）积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本； （6）认真做好施工日记，并做好施工总结。 2）质量安全部 （1）监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理与企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实； （2）深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理
施工中存在的质量问题； （3）负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查与验收； （4）记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况； （5）及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验。 （6）负责施工过程的安全管理。 3）机械设备部 （1）负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定； （2）负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。 4）工程材料部 （1）负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作； （2）负责材料供应计划的制定和落实工作； （3）负责材料的内部往来和结算工作。 5）预算财务部 （1）按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用； （2）做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；
项目施工进度计划及保证措施
施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键
工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 2.5.1采用“四新”技术，保证工程进度 1、积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有
(完整版)施工进度计划及保证措施
11.3施工进度计划及保证措施 11.3.1施工进度安排 注：本总体进度计划表是按单项工程而编制的，施工阶段时限需根据甲方约定进度工期在提前10%时限完工。 11.3.1.1工程前期准备 施工现场的考察：了解施工现场及机房的特殊要求，考察沿线地理环境、土质情况，与高压电力线的交越，需要报建协调点，以及机房接地、接电施工等情况的考察。 设计图纸现场复核：依据设计图纸进行现场复核，复核的内容包括：安装位置、数量是否准确有效；保护接地的位置是否有冗余。 安排设备、仪表的存放地：落实施工现场的设备、材料存放地，是否需要防护（防潮、防水、防曝晒）配备必要的消防设备，仪器仪表的存放地要求安全可靠。 环境卫生的保障措施：了解现场的卫生环境，制定保洁及防尘措施，配备必要的设施。 做好冬雨期施工准备工作：包括施工人员的防护措施；施工设备运输及搬运的防护措施；施工机具、仪表安全使用措施。
11.3.1.2工程进度控制流程图
11.3.1.3文档编制及提交
11.3.1.4工程验收阶段 采取自验-初验-试运行-终验-保修等措施保障工程质量。 1、自验措施 每工段完工后，由随工人员对该工段的施工质量进行检查。工程竣工后由项目经理组织工程验收小组逐项自验，工程不合格处，出示整改方案，限期整改完成。 2、初验 (1）初验依据 设计文件。 批复的工程设计及概预算。 签订的施工及其它服务合同。 国家、工信部、地方、广东分公司的施工与验收规范、办法、细则。 国家、工信部、广东分公司有关工程建设财务、档案的管理办法。 （2）初验条件 工程的各项前期手续符合国家有关电信建设的法律、法规以及广东分公司的规章制度要求。 工程项目已按任务书要求、设计或技术方案完成所有工作内容。 施工过程中所有测试项目的结果满足设计指标和工程验收指标要求。 施工单位已完成工程物资标签的粘贴，完成竣工资料及资产资源的归档，甲供工程物资平衡表，以及工程结算文件。 委托监理的项目，应由监理公司组织预验，出具了合格的质量评定及同意初验意见。 建设单位的项目经理对施工单位提交的文档和资料进行了检查，相应签名、盖章的手续已经完成（其中开工报告、完工报告、工程量表必须签名盖章）。 提交完工报告（委托监理的项目须先由监理单位签署同意验收意见）并审核同意后，根据甲方投资规模确定验收时限，组织初验。 在工程初验前五个工作日将资源管理系统所需要的资产资源类表格提交甲方运维部门。 在工程初验前三个工作日将工程竣工固定资产接收明细表提交运维部门的资产管理部门。 （3）验收规范 系统性能指标测试以及安装工艺检查 工程硬件施工完毕后，由施工、督导、监理、运维、工程部门按照《中华人民共和国通
软件移交计划
软件移交计划 文件编号：KJXXW-XXSJ-M002-V1.0 版本号：V1.0 受控状态：■受控□非受控 保密级别：公司级 编制人/编制时间：王攀坤2014年7月 审核人/审核时间： 批准人/批准时间： 生效日期： 新疆泰戈瑞信息技术有限责任公司发布
变更记录 （注：更改状态包括：C－创建、A－增加、M－修改、D－删除） 2 / 16
目录 1.引言 (4) 1.1标识 (4) 1.2系统概述 (4) 1.3文档概述 (4) 1.4与其他计划的关系 (5) 2.引用文件 (6) 3.软件支持资源 (7) 3.1设施 (7) 3.2硬件 (7) 3.3软件 (8) 3.4其它文档 (9) 3.5人员 (9) 3.6其他资源 (10) 3.7各组成部分之间的相互关系 (10) 4.推荐的过程 (11) 5.培训 (12) 6.预期的变更区域 (13) 7.移交计划 (14) 8.注解 (15) 附录 (16) 3 / 16
1. 引言 本章分为以下几条。 1.1 标识 【内容】 本条应包含本文档适用的系统和软件的完整标识，(若适用)包括标识号、标题、缩略词语、版本号和发行号。 【裁剪原则】 此部分内容不允许裁剪掉。 1.2 系统概述 【内容】 本条应简述本文档适用的系统和软件的用途。它应描述系统与软件的一般性质；概述系统开发、运行和维护的历史；标识项目的投资方、需方、用户、开发方和支持机构；标识当前和计划的运行现场；并列出其他有关文档。 【裁剪原则】 此部分内容不允许裁剪掉。 1.3 文档概述 【内容】 本条应概述本文档的用途和内容，并描述与其使用有关的保密性和私密性的要求。 【裁剪原则】 此部分内容不允许裁剪掉。 4 / 16
进度计划管理制度
项目部计划、统计、进度管理制度 2.1 一般规定： 2.1.1 项目进度控制以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2.1.2 项目进度控制总目标必须进行分解→按单位工程分解为阶段性（基础、结构、装修）目标→再按阶段性目标分解为各分部目标→再按分部目标分解为各分项目标→再按分项目标分解为各工序目标（至流水段）→再统计分年、月、周计划时间目标。 2.1.3 项目进度控制以项目经理为责任主体，由工期目标负责人、工长、劳动队及班组长参加的进度控制体系。 2.1.4 编制施工进度计划需按下列程序: 1 根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，结合施工现场情况及施工特点、难点。拟定施工进度目标：计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，拟定分部分项进度计划。 2 编制拟定施工进度计划时，必须首先确定流水段划分、工序关系、流程关系、关键点起止时间、劳动力、材料、机械拟定计划及其他保证性拟定计划，考虑可预测分险等因素。充分利用project进行各分部分项工序之间的关系连接，再输入拟定资源计划数量、金额进行反复优化配置。在确保质量目标不变的前提下，通过反复计算找到一个即满足工期目标、又满足成本目标的最佳开始时间和竣工时间。即确定工期目标。 3 工程进度计划必须附计划编制文字说明，按监理工程师或甲方代表下达的实际开工令日期快速调整所确定的进度计划开工日期。 4 实施施工进度计划当出现进度偏差 (提前或延误)时，必须由工期负责人组织及时调整关键线路，并应分析进度状况且记录。 5 月度和阶段性工期目标任务完成后由工期负责人提交项目经理进度控制总结分析报告。 2.2 编制施工进度计划具体要求： 2.2.1 由技术负责人根据分级、分层的原则进行总进度计划的编制和控制。 2.2.2 施工总进度计划即阶段性、大纲级目标计划在编制中注意以下内容: 1 施工总进度计划需要依据施工合同、季节性时间点、劳动效率、有关技术经济数据分析、施工部署与主要工程施工方法等进行编制。 2 施工总进度计划应有编制说明，施工阶段性、分部进度计划表，开始时间、完成时间及资源需要量表等。 3 应有工期目标风险分析及控制措施。 2.2.3 技术负责人针对总进度计划必须组织项目部相关岗位对此论证审
施工进度计划及保证措施31113
第一章施工组织设计 第二章施工进度计划及保证措施 2.1施工进度计划 根据本工程的实际情况和施工规范要求，结合实际地形地质条件和工程特性以及我公司施工人员、机械设备情况，整个工程计划于进入工地准备，正式开工，结束，接到通知后，我项目部将立即投入施工准备工作，保证以最快的速度进场，轮班施工，确保工程如期完成。 2.2工期保证措施 科学组织施工，合理安排工序穿插，确保合同工期。 如若中标，我单位将按照有关内容进行并承诺，并按照施工总体进度进行统筹安排，做好临建设施；同时按设计施工图纸编制施工组织设计和施工方案，深入施工现场为开工前施工做好充分准备。 我单位保证按施工平面图布置图进行施工现场布置，同时根据各施工段做好机械设备和施工人员进场安排，严格按照施工组织设计和施工方案安排施工进度，确保工期。 抓好施工黄金季节的计划安排，从技术、设备、劳动力上保证关键路线的重要，实施平面、立体交叉作业，同时抓好非关键线路，同步展开，整体推进工程进度。 2.3组织体系保证 建立健全完善的技术保障体系，确保施工生产顺利进展和加速施工进度，实行总工程师质量总负责的技术责任制，配备足够的有施工
技术经验的工程技术人员，除编制好实施性施工组织设计外，对关键工序还必须编写施工方案；认真执行技术交底制，实行分项工程施工前的现场技术交底制度，技术交底必须成为施工生产的依据，确保施工质量和安全生产，加快施工进度。 2.4生产计划保证措施 1、提高分项工程质量一次合格率，减少不应有的返工。 2、加强现场指挥调度，减少施工干扰。 3、安排好职工生活，开展劳动竞赛，加快工程进度。 4、认真遵守国家和地方行政主管部门颁布的各项法规，如同招标人、设计、监理、科研部门的联系，加强与地方政府及有关部门，四邻百姓的联系，加强与地方政府及有关部门、四邻百姓的联系、协调、合作，减少扰民和民扰。 5、施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 6、加强施工中进度控制，将实际进度与计划进度对比，及时调整。 7、建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标实现。 2.5其他保证措施 “四新”技术，保证工程进度
项目服务进度方案
项目服务进度方案 南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议室音响设备采购项目 服务方案、进度计划、质量保障措施 一．服务方案 1.南平市烟草公司光泽分公司综合服务大楼会议室音响设备采购项目位于：南平市光泽县。根据甲方要求，本次系统工程包括以下4个项目： ①按甲方要求提供相应的设备； ②按甲方要求实施设备安装工作； ③按照甲方要求进行调试； ④协助甲方培训甲方指定人员进行日常维护和操作。 2．工期要求 按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程。 本工程工期要求：按照甲方要求日期峻工并交付使用。 要求质量标准：优良。 二.工程进度计划 根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出系统工程项目建设的实施进度计划。本工程按甲方要求日期进场开工建设，具体日期详见开工申请书，按甲方最终审核批复日期为准。工程一旦开工，须按以下步骤开展工作：
①工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作5日内完成。 同时材料采购部按照合同进行材料采购， ②第一批材料应在15日内采购完毕，并进入工地临时库房。 ③工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作。一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和个分包方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现。 ④施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度。 ⑤施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产。 ⑥工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础。 ⑦工程施工阶段性完工后（包括隐蔽工程）完毕后，及时申请组织有关部门工作人员进行工程验收，做好工程结算工作。 ⑧我方将协同甲方相应负责人员、监理员按照项目实施进度计划，完成对项目建设的各个环节，包括人员组织、技术小组的工作进展、项目建设进度和质量、系统阶段的验收等方面工作，实施全面的管理和监督。并通过项目阶段性总结，报告项目实施情况，调整建设进度，全面保证项目能够按照高效率、高质量的要求顺利地完成。 三．工程质量管理 1．质量控制管理 我公司除了选用：GB50258—96 《1Kv及以下配线工程施工及验收规范》 GB50169—92 《电气装置接地施工及验收规范》等技术规范进行质量控制以外，还以