矿山复绿工程施工组织方案设计

目录

一、施工方案与技术措施

二、质量管理体系与措施

三、安全管理体系与措施

四、环境保护管理体系与措施

五、工程进度计划与措施

六、资源配备计划

七、主要项目管理人员

八、施工设备

九、试验、检测仪器设备

第一章、施工方案与技术措施

1.概述

在收到招标文件后，我们组织有关的工程技术人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了工程施工组织大纲，明确了工程施工方针、目标管理及施工工期，依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护等一系列的具体化要求，严格按照中华人民国国土资源部下发的《矿山地质环境保护与治理恢复方案编制规》（DZ/T 223-2009）及相关文件，以本工程《招标文件》、《施工图纸》、《招标文件答疑》，编制了本次投标施工组织设计。

2.工程概况

市仙区金属矿区矿山地质环境治理示工程2013年项目（第一批）十二标段位于市仙区境，招标围为金船塘工区林地恢复工程施工。2.1现场自然条件：

市仙区属大陆性中亚热带季风湿润气候。气候温和，雨量充沛，四季分明。据市气象局资料（1991-2010年）统计，历年最大降雨量2858.8毫米（2006年），月最大降雨量885.6毫米（2006年7月），日最大降雨量486.5毫米（2006年7月15日），年平均降雨量1678.0毫米，暴雨及大暴雨出现在夏秋季的6~8月份，出现率低，一般一年出现1~2次。历年最高气温为40.5℃（1998年8月5日），最低气温为-6.3℃（1991年12月29日），年平均气温为18.3℃，年风向多为东北风，瞬时最大风速20米/秒。

历年平均太阳辐射量7550瓦/ 平方厘米，平均日照时数1568.6

小时，年均降水日181.1天，无霜期290天。

2.2现场施工条件

本工程施工工作面有限，场地未平整，工程地点交通较为不便。施工、生活用水、电较为不便。

2.3工程概况

1、项目名称：仙区金属矿区矿山地质环境治理示工程2013年项目(第一批)十二标段—金船塘工区林地恢复工程施工

2、招标编号: HNHHDL-2015-011

3、建设规模：详见工程量清单

4、投资规模： 10775578.59元。

5、计划工期： 120 天（日历天）

6、质量标准：工程质量必须符合设计要求，经省、市国土资源部门组织验收，工程质量等级必须达到合格标准。

7、招标围：金船塘工区林地恢复工程施工。

3.施工目标

3.1质量目标

根据招标要求和针对工程的具体情况对工程实行目标管理，确保“合格”。

3.2安全目标

建立安全生产岗位责任制，做好安全生产思想教育，搞好安全生产交底，加强现场安全、宣传及管理，按安全操作规程施工，在施工

期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故。在轻伤事故频率控制在2‰以下。

3.3工期目标

认真部署施工，强化施工管理，抓住主导工序，安全足够的劳力，保证施工机械的正常运转，长计划、短安排，通过月、旬、日计划的布置和实施，加强调度职能，确保工程在接到业主开工通知后天120（日历天）完工。

3.4文明施工目标

做好施工平面布置，材料堆放标准化，生活设施整洁化，职工行为文明化，做到施工不扰民，现场不扬尘、运输垃圾不遗撒，营造良好的作业环境，创建一流的文明工作。

3.5管理目标

科学管理、精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工序，新方法提高工程质量，按照纵向到底，横向到边，责任到人的原则，层层落实，建立逐级检查考核评比制度，奖优罚劣，强化管理，加快工程进度。

3.6服务目标

信守合同，真诚服务，精心施工，以“质量创优良、安全达标准、工作求高效”为目标，以“一流的管理、一流的质量、一流的服务”，使本工程施工达到安全、文明、优质、高速。

4.施工部署

4.1指导方针

我们本着建精品、创优良宗旨，我们的施工指导方针如下：

1、选派我院具有丰富施工经验的优秀项目班子，将本工程列为我院重点工程之中。

2、贯彻执行各项建设方针、政策、法规和规程，遵照合理的施工顺序，分别编制好各项施工方案，做好前期准备工作，与质监、设计、监理、建设单位应密切配合。

3、对业主履行“以科学管理创时代精品是企业永恒的主题，以优质服务让顾客满意是我们庄严的承诺”的质量方针。

4、我院愿用自身特有的各种优势，如用建造过类似工程所积累的施工经验，先进技术为业主降低工程造价，本着企业的承受能力，最大限度的为业主提供优惠。

5、项目部各施工班级要树立一切按规、规程、规章制度办事，高质量、高速度地完成施工任务，把该工程建成精品工程。

6、以科学、、严格的施工管理，敢为人先的创业精神和热忱周到的配合服务，感动业主而赢得业主的信任。

4.2施工组织机构

1、施工组织机构框图

2、施工组织机构的建立

该工程如我院有幸中标，我院将针对此工程将严格实行“项目法”施工，组建一个由院优秀的项目经理和优秀工程技术人员组建的项目经理部管理层的项目部。项目管理层由项目经理、项目工程师、技术负责人、安全员、质检员、材料员、保卫人员、机械人员和后勤人员等成员组成，在建设单位、监理单位的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。对各生产施工要素实施全过程的动态管理。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。