中国矿业大学管理学试卷三套
中国矿业大学2010～2011学年第1学期
管理学（概论）试卷A卷
一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）
1. 越是处于高层的管理者，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列
A.概念技能，技术技能，人际技能
B.技术技能，概念技能，人际技能
C.概念技能，人际技能，技术技能
D.人际技能，技术技能，概念技能
2.“科学管理理论”的创始人是
A.泰罗
B.巴贝奇
C.甘特
D.福特
3. 是有效产出与投入之间的一种比例关系
A.效益
B.效果
C.效率
D.效用
4.根据计划的明确性，可以把计划分类为
A.长期计划和短期计划
B.战略性计划和战术性计划
C.具体性计划和指导性计划
D.程序性计划和非程序性计划
5.管理方格图中，9.1型对应的是
A.任务型
B.乡村俱乐部型
C.中庸之道型
D.团队型
6.某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是哪一种强化方式？
A.正强化
B.负强化
C.惩罚
D.自然消退
7.管理的核心是
A.决策
B.领导.激励 D.处理好人际关系
8.霍桑试验的结论中对员工的定性是
A.经济人
B.社会人
C.自我实现人
D.复杂人
9.双因素理论中的双因素指的是
A.人和物的因素
B.信息与环境
C.自然因素和社会因素
D.保健因素与激励因素
10.一般来说，组织越稳定，管理幅度应该
A.越小
B.越大
C.无法判断
D.无影响
11.某总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由其负责所有地区的销售办事处，但同时总经理又要求各地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，而总会计师也可以直接向各销售办事处经理们下指令。总经理的这种做法违反了什么原则？
A．权责对等原则B．命令统一原则
C．集权化原则D．职务提高、职能分散原则
12.事业部制的主要不足在于
A.不利于调动下属的积极性
B.改变领导风格以适应情境
C.部分职能的重复设置，管理成本上升
D.多头领导
13.某公司随着经营规模的扩大，其由总经理直管的销售队伍人数也从5人增加到90人。最近，公司发现销售人员似乎有点松散，对公司的一些做法也有异议，但又找不到确切的原因。从管理的角度看，你认为种情况的主要原因最大可能在于
A.销售人员太多，产生了鱼龙混杂的情况。
B.总经理投入管理的时间不够，致使销售人员产生了看法。
C.总经理的管理幅度太宽，以至于无法对销售队伍实行有效的管理。
D.销售队伍的管理层次太多，使得总经理无法与销售人员有效的沟通。
14.下列分权程度最高的组织结构形式是
A.直线制
B.直线—参谋制
C.直线—职能参谋制
D.事业部制
15.在微波炉行业，格兰仕占了一半以上的市场份额，财源滚滚而入。根据波士顿咨询集团分析法，微波炉是格兰仕的
A.幼童类业务
B.明星类业务
C.金牛类业务
D.廋狗类业务
16. 命令一致原理是工作的原理。
A.计划
B.组织
C.领导
D.控制
17.有效激励的要求是
A.坚持物质利益原则
B.重视精神奖励
C.物质与精神奖励并重
D.以上各项
18.某生物制品企业运用原有技术优势，开发一种固定资产投资极大的新产品，投产后非常畅销。几家竞争对手看出该产品的巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。此时，有资料证实，该产品可以通过完全不同的其他途径加以合成，而投资只是原来的几分之一。该企业顿时陷入一片恐慌之中。从计划过程来看，该企业最有可能在哪个环节上出问题?
A.估量机会、确立目标
B.明确计划的前提条件
C.提出备选方案，经过比较分析，确定最佳方案
D.拟订派生计划，并通过预算使计划数字化
19.质量检验的实质是
A.前馈控制
B.全面控制
C.反馈控制
D.应用统计技术
20.下列哪项不属于企业成长战略？
A.密集性成长战略
B.一体化成长战略
C.多元化成长战略
D.差异化战略
21.PDCA循环的四个阶段中，P阶段是
A.计划
B.实施
C.检查
D.处置
22.有些人从某一职位退下来后，常抱怨“人走茶凉”，这反映了他们过去在单位中拥有的职权是一种
A.专长权
B.个人影响权
C.法定权利
D.信息权
23.SWOT分析法中的S是指（）。
A.组织内部的优势
B.组织内部的劣势
C.组织外部的机会
D.组织外部的威胁
24.一家产品单一的跨国公司在世界许多国家和地区拥有客户和分支机构，该公司的组织结构应考虑按什么因素来划分？（）
A.职能
B.产品
C.地区
D.矩阵结构
25.成功创业离不开正确决策，而正确决策的前提是
A.市场调研
B.闭门思考
C.产生灵感
D.群策群力
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，答案写在答题纸上，每题1分，共10分）
1.法约尔被成为“科学管理之父”。( )
2.决策最终选择的一般只是满意方案，而不是最优方案。（）
3.领导者与管理者实际上是同一类人。（）
4.企业唯一的社会责任就是利润最大化。（）
5.参谋部门的管理者可以拥有直线职权。（）
6.战略管理是现代企业管理的最高层次。( )
7.物质奖励越多，其激励的作用越大。（）
8.管理的首要职能是决策。( )
9.权变管理理论的核心是：在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法，采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。( )
10.需求层次论属于过程型激励理论。（）
三、简答题（答案写在试卷后的答题纸上，每题5分，共25分）
1.简述管理的科学性和艺术性。
2.人际关系理论的主要内容有哪些？
3.试说明“公平理论”的主要观点。
4.简述影响组织的管理幅度的因素。
5.请简述麦克雷格的人性假设理论。
四、论述题（答案写在试卷后的答题纸上，共10分）
请说明目标管理的涵义、特征和程序，并评析其优缺点？
五、案例分析题（答案写在试卷后的答题纸上，共30分）
案例一
联合邮包服务公司（UPS）雇佣了15万员工，平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨，“在邮运业中办理最快捷的运送”，UPS的管理当局系统地培训他们的员工，使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例，介绍一下他们的管理风格。
UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线进行了时间研究，并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录了红灯、通行、按门铃、穿院子、上楼梯、中间休息喝咖啡时间，甚至上厕所时间，将这些数据输入计算机中，从而给出每一位发动机每天中工作的详细时间标准。
为了完成每天取送130件包裹的目标，司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时，他们松开安全带，按喇叭，关发动机，拉起紧急制动，把变速器推到１档上，为送货车完毕的启动离开作好准备，这一系列动作严丝合缝。然后，司机从驾驶室出溜到地面上，右臂夹着文件夹，左手拿着包裹，右手拿着车钥匙。他们看一眼包裹上的地址把他记在脑子里，然后以每秒３英尺的速度快步跑到顾客的门前，先敲一下门以免浪费时间找门铃。送完货后，他们回到卡车上的路途中完成登录工作。
这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐？也许是，它真能带来高效率吗？毫无疑问！生产率专家公认，UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧，联邦捷运公司平均每人每天不过取送80件包裹，而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力，看来对UPS的净利润产生发积极的影响。虽然这是一家未上市的公司，但人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。
请根据案例一提供的情况，回答以下问题（每小题5分，共10分）
1.请结合该案例分析相关理论的核心内容。
2.该理论在管理学发展历史上有何意义和局限性？
案例二
宏科是一家成立于1985年的计算机和设备公司，由于其最佳而又新颖的产品、富有想象力的销售方法
和为公司客户提供的优质服务，已经发展为国内该经营领域的前列企业，销售额逐年上升,利润率也比较高。1996年，该公司股票上市。上市之后股票价格节节上升，为此该公司获得了投资者的青睐。然而公司总裁不久发现，一向运行良好的组织结构，现已不能适应该公司的需要。
多年来，公司是按照职能系列组织起来的，由几位副总裁分管财务、销售、生产、人事、采购、工程以及研发。随着公司发展，公司已把其产品系列扩大，从商用计算机扩展到电动打字机、复印机、电影摄影机和放映机、机床控制设备等。随着时间的推移，人们注意到企业中存在以下不良情况：该公司的组织结构使总裁办公室以下的人员和机构无法对公司利润负责，难以适应目前在国外许多国家进行的广泛业务，而且还加重了销售、生产和工程各职能部门之间的壁垒，使他们难以进行有效协调。此外，有许多决策似乎除了总裁办公室之外，其他任何低于这一级的都不能做出。
因此，1997年，总裁将公司分为15个在国内和海外的各自独立经营的分公司，每个分公司对利润负有全部的责任。然而在实行公司重组后，部分职能出现了大量的重复，且各分公司经理无视总公司的方针和策略，各自经营自己的业务，似乎公司正在瓦解成一些独立部门。在此情况下，总裁意识到自己在分权的道路上走得太远了。于是，他撤回了分公司经理的某些职权，并要求他们就下述一些重要事项决策应征得公司最高管理部门的批准，包括：超过十万元的资本支出、新产品开发和推广、销售和价格策略、人事政策的改变等。
当分公司经理看到他们的这些自主权被收回时，他们非常生气，并且公开抱怨公司方针摇摆不定，一会儿分权，一会儿集权。总裁对于自己处于这种情况感到忧虑。
请根据案例二提供的情况，回答以下问题（单项选择，每小题2分，共10分）
1.宏科公司1997年进行的组织结构调整是从
A.直线制调整为事业部制
B.职能制调整为分公司制
C.事业部制调整为矩阵结构
D.职能制调整为事业部制
2.对于公司总裁从分权到集权的做法，你认为如何评价最合理?
A.他一开始就不应该分权，分权通常都会导致失控
B.他一开始考虑进行分权改革方向是对的，但具体分权改组方案存在问题
C.他的分权和改组方案是正确的，但是在具体操作上有些急躁
D.他后来的再次控制是对的，以防公司失控
3.如果你是该公司的总裁，在这种情况下，你认为下面哪个做法更可取?
A.决定已做出不应该马上更改，否则只会在企业造成更大的混乱。这种情况下，最关键的是马上与各分公司经理进行沟通
B.不管怎样，为了维护作为总裁的威严，必须坚持已做出的决定，在这时千万不能向他们妥协
C.由于引起的分公司经理的不满，看来重新控制公司的做法有失妥当，应该把收上来的权利再放下去
D.现在最关键的是树立总经理的权威，考虑到各分公司经理的不满情绪和他们可能违规的情况，应该预先制订好严格的规章制度，防止他们不服从
4.总裁在设立15个独立分公司时，你认为他犯的最大错误是什么？
A.他在设立分公司之前没有和分公司经理进行广泛的沟通
B.他根本就不应该设立独立的分公司，而是应该考虑其他合适的组织结构形式
C.他在设立分公司之前没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分
D.他在作这么大的决策时居然没有找顾问咨询
5.你认为此案例最能说明什么管理原则?
A.例外管理原则
B. 权责对等原则
C.统一指挥原则
D. 集权与分权相结合的原则
案例三
土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样打以火箭般的速度发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的。董事会主席虽然留任，但公司聘入了一位新的首席执每官琼斯。—琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?看来，冲突矛盾是不可避免的了。
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不，到，今天下午5点之前向我递交辞职报告。从现在开始到我更好地了解你们的每一天，你们的一切疑虑我都担待着。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。
此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始起，他三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。
琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任这样认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑打败：IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个不满琼斯做法的人，可他的一番话颇令人惊讶：“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我油水丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”
琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到首席执行官的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚；见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久。霍普金斯开始更多跑基层而不是琼斯的办公室了。
随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。
公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解
的人，但他确实领我们上了轨道。
请根据案例三提供的情况，回答以下问题（单项选择，每小题2分，共10分）
1．琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任董事会主席的领导方式( )
A．同是民主式的；B．分别是民主式和放任式；
C．分别是专制式和放任式的；D．分别是专制式和民主式的
2．公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于( ）A．任务因素B．关系因素
C．保健因素D．激励因素
3．研究部主任的话反映他当前的需要属于( )
A．安全需要；B．尊重需要；
C．自我实现需要；D．社会需要
4．生产部经理愿意留下跟着琼斯干，而采购都经理却想离职，对其原因的下列分析哪个是正确的了( ) A．琼斯允诺的物质奖励不被采购部经理所看重，而生产部经理刚好看重所提供的精神激励
B．采购部经理对琼斯的允诺持不信任态度，认为即便将成本降下来，。琼斯也不会兑现奖金
C．以期望理论来分析，采购部经理和生产部经理对琼斯向他们提供的激励的效价很不相同
D．采购部经理和生产部经理对取得满意的工作绩效的期望值很不一样
5．琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面影响力?( ) A．法定权力B．奖励和强制权力
C．个人影响力D．专家权力
中国矿业大学2010-2011学年第1学期
《管理学（概论）》试卷（A）标准答案
一、单项选择题（25分）
二、判断题（10分）（正确请打“ ”；错误请打“ ”）
三、简答题（答案写在试卷后的答题纸上，每题5分，共25分）
1.简述管理的科学性和艺术性。
①科学性：强调存在管理存在客观规律；（2.5分）②艺术性：强调管理的灵活性和创造性。（2.5分）
2.人际关系理论的主要内容有哪些？
①人性假设：社会人；（1.5分）②组织：存在非正式组织；（1.5分）③领导：通过增加员工的满足度来提升员工士气，从而提升效率。（2分）
3.试说明“公平理论”的主要观点。
①激励不仅受绝对报酬的影响，还受相对报酬的影响（或回答“人们会把自己的投入产出与他人进行比较，比较的结果会影响工作的积极性和努力方向”，意思相似即可）；（3分）
②公平感在激励中的作用不容忽视（或回答“管理者应注重激励的公平性”，意思相似即可）（2分）
4.简述影响组织的管理幅度的因素。
①管理者的能力；（1分）②下属的成熟程度；（1分）③工作的标准化程度；（1分）
④工作条件和环境；（1分）⑤沟通的有效性和监管手段。（1分）
5.请简述麦克雷格的人性假设理论。
①两种人性假设，X理论和Y理论，主张Y理论，反对X理论（1分）；
②X理论：人是经济人（1分），采用“胡萝卜+大棒”的管理措施（1分）；
③Y理论：人是自我实现人（1分），采用“挑战性工作+内在奖励”的管理措施（1分）。
四、论述题（答案写在试卷后的答题纸上，共10分）
请说明目标管理的涵义、特征和程序，并评析其优缺点？
①涵义：以目标为中心，强调系统管理，重视人的因素（关键词答到两个以上即可得分）（2分）；
②特征：明确目标（0.5分），参与决策（0.5分），规定期限（0.5分），反馈绩效（0.5分）；
③程序：建立目标体系（0.5分），明确责任（0.5分），组织实施（0.5分），考评和反馈（0.5分）；
④优点：全员参与、沟通、改善人际关系、系统性、有效控制（关键词答到两个以上即可得分）（2分）；
⑤缺点：分解难、稳定性、人性假设（关键词答到两个以上即可得分）（2分）。
注意：论述题必须展开论述，只有要点，应适当减分
五、案例分析
请根据案例一提供的情况，回答以下问题（每小题5分，共10分）
3.请结合该案例分析相关理论的核心内容。
①泰勒的科学管理（1分）；
②强调构建标准（1分），标准化的动作、时间、工具、环境等（1分）；
③强调为了推进标准对员工进行培训（1分）；
④强调严格监督和控制，利用经济手段进行激励（1分）。
注意：必须结合案例展开论述，只有要点，应适当减分
4.该理论在管理学发展历史上有何意义和局限性？
①意义：标准化的思想推进管理走向科学（2分），强调通过劳资合作把蛋糕做大是有效管理的必要心理（1分）；
②局限：经济人假设的局限（1分），强调个别作业效率而忽视企业的整体功能（1分）。
中国矿业大学2010～2011学年第2学期
管理学（概论）试卷A卷
1、随着管理理论的发展，越来越多的研究倾向于将管理的职能概括为四个方面，其中不包括下面的
A．计划B．组织
C．指挥D．控制
2、管理强调有效地利用组织的各种资源实现组织目标。其中“有效”是指：
A.效率优先，效果其次
B. 效果优先、效率其次
C.实现效率和效果的统一
D. 效率与效果只取其一
3、根据权变理论学派的代表人物卢桑斯的研究，在管理者的四类活动中，有效的管理者与成功的管理者
相比，在哪个方面投入的时间精力是相反的？
A．传统的管理B．沟通
C．人力资源管理D．网络联系
4、按照罗伯特·卡茨的观点，在管理者所必须需要具备的三种技能中，对基层管理者而言，最重要的
是。
A．专业技能B．人际技能
C．概念技能
5、明茨伯格的经理角色研究将管理者的角色分为三类十种，以下不属于管理者的人际关系方面角色的是。
A．挂名头脑 B．领导者
C．联络者 D．发言人
6、在古典管理理论时期，大力倡导管理教育，提出“管理能力可以通过教育来获得”的是。
A．西蒙B．泰罗
C．法约尔D．梅奥
7、韦伯通过精辟的分析后，指出只有才应该作为理想的行政组织的权力基础，因为它提供了慎
重的公正。
A．传统权力B．法定性权力
C．超凡权力
8、孙兰最近被提拔为一家医疗器械制造公司的研发部主任。为适应公司发展和市场竞争的需要，她制定
了一份工作计划，列出了一系列重要目标。你认为在这些目标中，哪一个从管理角度看是较为完善的? 。
A．使本公司在今后若干年形成有层次的技术储备。
B．在最短时间内使本公司主力产品XP2000成像仪达到欧洲国家准入标准。
C．从本月10日起一年时间内完成公司所有产品售后服务标准的编制与完善。
D．用两年时间使尽可能多的研发人员接受高水平业务培训
9、在组织中，一个上级管理者能够直接而有效地管理的下属人数，被称为。
A．管理层次B．管理跨度
C．组织关系D．组织结构
10、以合同为基础，以“职能外购”为特征的组织结构是。
A．事业部制组织结构 B．模拟分权制组织结构
C．矩阵制组织结构 D．网络型结构
11、组织文化的核心和灵魂是
A．精神层 B．制度层
C．物质层
12、以下的权力来源的五个基础中，不属于职位权力的是权力。
A．强制性权力 B．奖赏性权力
C．合法性权力 D．专家性权力
13、“你喜欢这个人，并乐意为他做事”，这个人对你所拥有的是权力。
A．强制性权力 B．奖赏性权力
C．专家性权力 D．参照性权力
14、根据菲德勒的领导权变理论，任何领导方式都可能有效，关键是要与环境相适应。以下情境因素中，对领导方式的有效性没有影响的是。
A.职位权力
B.技术水平因素
C.任务结构
D.上下级关系
15、在确定与领导关系密切的特质方面的研究发现：领导者有7项特质不同于非领导者，其中不包括。
A.进取心
B.领导意愿
C.高自我监控
D.勇敢
16、根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论，对于有能力，但是不愿意干的下属，相应的领导风格是。
A．命令型 B．推销型
C．参与型 D．授权型
17、以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是。，
A．产权明晰 B．权责清晰
C．政企分开 D．以人为本
18、“集中政策，分散经营”是组织结构的特点。
A．直线制 B．职能制
C．矩阵制 D．事业部制
19、按照双因素理论，“保健因素”是指
A.能够引起对工作不满意的因素
B.能够影响员工工作满意度的因素
C.能够保护职工身心健康的因素
D.能够改善员工责任感的因素
20、小王大学毕业后在一家公司从事研发工作。他工作积极，最近和其他人合作，成功地开发了一个新产品，领到了较丰厚的奖金。他很高兴，随后不久，他无意之中看到了领发奖金的一览表，脸色一下子就阴沉了下来。下列哪种理论可以较恰当地予以解释？
A．双因素理论B．公平理论
C．期望理论D．需要层次理论
21、在战略选择的三个要点中，不包括。
A．特色 B．取舍
C．需求 D．组合
22、海尔由生产冰箱起家，之后先后进入洗衣机、电视机等领域，这在多种经营战略中属于战
略。
A．集中多种经营 B．横向多种经营
C．混合多种经营
23、某卷烟生产企业为了保证烟叶的质量和稳定供应，决定投资与某地的烟叶公司合作共建烟叶基地，这
一举措属于战略类型中的。
A．前向一体化B．后向一体化
C．横向一体化
24、某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的。
A．防御战略B．竞争战略
C．一体化战略D．加强战略
25、在SWOT分析图中，如果某企业处于环境威胁大，内部有优势的象限中，其对应的战略为。
A．增长型战略B．扭转型战略
C．防御型战略D．多种经营战略
26、格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一次下调，其使用的这一战略是。
A．成本领先战略B．差别化战略
C．重点集中战略
27、根据波特的五力竞争结构模型，电动自行车对于摩托车和自行车而言属于。
A．业内竞争威胁B．新进入者的威胁
C．替代品的威胁D．顾客的威胁
28、被西方管理学界称为“组织理论之父”的是。
A．泰勒B．法约尔
C．韦伯D．梅奥
29、“要么一举成功，要么一无所获”这是哪种组织文化恪守的信条？
A．硬汉式组织文化B．努力工作尽情享受文化
C．攻坚文化D．过程文化
30、市场营销组合中的“4P”不包括下面的。
A．产品B．偏好
C．价格D．促销
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，答案写在答题纸上，每题1分，共10分）
1、尽管管理人员在组织中的层次不同，但他们花在各项管理职能上的时间是没有侧重的。（）
2、“管理运动”是现代管理的前奏，是古代管理走向现代管理的标志。（）
3、法约尔对于管理的研究是从“车床前的工人开始的”（）
4、一个完整的计划应该包括控制标准和考核标准的制定。（）
5、菲德勒认为提高领导有效性的途径是改变领导风格以适应情境。（）
6、市场分析不仅要了解竞争对手的情况，还要了解消费者的情况。（）
7．组织设计时权力可以下授，但责任不可以下授。( )
8、“通过更大的营销努力，提高现有产品或服务的市场占有率”是加强型战略中的产品开发战略。（）
9、马斯洛的需求层次论将人的需要分为生存需要、相互关系需要和成长需要三个层次。（）
10、从规避风险的角度，实施多元化战略，多条腿走路企业总是会比实施一体化战略的企业经营风险要小一些并且也更安全一些。（）
三、简答题（答案写在试卷后的答题纸上，每题6分，共30分）
1、简述泰勒科学管理的主要内容及其对我们今天管理的启示。
2、梅奥的人际关系理论是如何产生的？包括哪些主要内容？
3、目标管理的特点是什么？如何有效地实施目标管理？
4、模拟分权制组织结构主要有哪些优缺点？
6、简述如何根据波斯顿矩阵进行战略业务的决策？
四、案例分析题（答案写在试卷后的答题纸上，共30分）
案例（一）
土星电脑公司和美国硅谷的许多高科技公司一样快速发展，但也面临着来自东海岸大公可的激烈竞争。公司刚开张时，一切就像闹着玩似的，高层管理人员穿着T恤衫和牛仔裤来上班，谁也分不清他们与普通员工有什么区别。然而当公司财务上出现了困境，局面开始有了大变化，原先那个自由派风格的董事会主席虽然留任，但公司从外部聘了一位新的CEO琼斯。琼斯来自一家办事古板的老牌公司，他照章办事，十分传统，与土星公司的风格相去甚远。公司管理人员对他的态度是：看看这家伙能呆多久?
第一次公司内部危机发生在新任首席执行官（CEO）琼斯首次召开高层管理会议时，会议定于上午8点半开始，可有一个人9点钟才跌跌撞撞地进来。西装革履的琼斯眼睛瞪着那个迟到的人，对大家说：“我再说一次，本公司所有的日常公事要准时开始，你们中间谁儆不到的话，今天下午5点之前向我递交辞职报告。你们应该忘掉过去那一套，从今以后，就是我和你们一起干了。”到了下午5点，十名高层管理人员只有两名辞职。
此后一个月里，公司发生了一些重大变化。琼斯颁布了几项指令性政策，使已有的工作程序改弦易辙。从一开始，他就三番五次地告诫公司副总经理威廉，一切重大事务向下传达之前必须先由他审批。他抱怨下面的研究设计、生产和销售等部门之间缺乏合作。在这些面临着挑战的关键领域，土星公司一直没能形成统一的战略。
琼斯还命令全面复审公司的福利待遇制度，然后将全体高层管理人员的工资削减15％，这引起公司一些高层管理人员向他提出辞职。研究部主任认为：“我不喜欢这里的一切，但我不想马上走，开发电脑，打败IBM对我来说太有挑战性了。”生产部经理也是个对琼斯的做法不满的人，可他的一番话颇令人惊讶：
“我不能说我很喜欢琼斯，不过至少他给我那个部门设立的目标能够达到。当我们圆满完成任务时，琼斯是第一个感谢和表扬我们干得棒的人。”
事态发展的另一方面是，采购部经理牢骚满腹。他说：“琼斯要我把原料成本削减15％，他还拿着一根胡萝卜来引诱我，说假如我能做到的话就给我丰厚的年终奖。但干这个活简直就不可能，从现在起，我另找出路。”
琼斯对霍普金斯的态度却令人不解。霍普金斯是负责销售的副经理，被人称为“爱哭的孩子”。以前，他每天都到CEO的办公室去抱怨和指责其他部门。琼斯采取的办法是，让他在门外静等，冷一冷他的双脚；见了他也不理会其抱怨，直接谈公司在销售上存在的问题，过了不多久。霍普金斯开始勤跑基层，而不是琼斯的办公室了。
随着时间的流逝，土星公司在琼斯的领导下恢复了元气。公司管理人员普遍承认琼斯对计算机领域了如指掌，对各项业务的决策无懈可击。琼斯也渐渐地放松了控制，开始让设计和研究部门更放手地去干事。然而，对生产和采购部门，他仍然勒紧缰绳。土星公司内再也听不到关于琼斯去留的流言蜚语了。人们对他形成了这样的评价：琼斯不是那种对这里情况很了解的人，但他确实领我们上了轨道。
请根据案例内容，回答下列问题（每题2分，答案写于答题纸上，否则不得分）：
1．琼斯进入土星公司时所采取的领导方式和留任董事会主席的领导方式( )
A 同是民主式的；
B 分别是民主式和放任式；
C 分别是专制式和放任式的；
D 分别是专制式和民主式的
2．公司一些高层经理人员因为工资被削减而提出辞职。按照双因素理论，工资属于( ）A．任务因素B．关系因素
C．保健因素D．激励因素
3．研究部主任的话反映他当前的需要属于( )
A．安全需要；B．尊重需要；
C．自我实现需要；D．社会需要
4．琼斯以其对各项业务的无懈可击的决策赢得了公司员工的尊敬，这是来自于哪一方面影响力?( )
A 法定权力B．强制权力
C 感召权力D．专家权力
5．土星电脑公司各方面工作走上正轨后；适应电脑市场多变和激烈竞争的形势，琼斯的领导方式将变为( )
A 完全关系型的
B 完全任务型的
C 关系型为主，在某些场合也不放弃使用任务型的领导方式
D 以任务型为主，在个别场合配之以关系型的领导方式
案例二
来凤县是某省的穷县，是典型的山区，农场很多，建于60年代的希望农场便是其中之一。在计划经济的条件下，靠国家的扶持政策，农场有一个比较稳定的环境，有自己的农、工、商业，是一个自给自足的社会，基本不受外界影响。但是在市场经济条件下，农垦企业要自负盈亏，自主经营，自我发展。希望
农场的新场长大力倡导发展农场经济，他鼓励农场发展多种经营。希望竹席厂就是在那样的形势和背景下建立起来的。
当年建厂的可行性理由是：①近几年农场经济收入减少，必须设法开拓财源，增加收入；②解决许多农场青年和职工子女的就业问题；③有闲置的厂房可以使用。于是，买设备，招收人员，竹席厂就算建成了。厂长通过招聘产生，员工由厂长选聘，大多数是农场职工的子弟，体现了照顾老职工，又留住了农场青年的宗旨。招聘产生的李厂长每天总是按时上班，检查工厂状况，了解进度，不到下班不离开工厂。工厂生产流程比较简单。制成的席子虽然没有什么特色，但使用起来还是感到很凉爽的。由于原料从远地运来，生产成本较高。尽管如此，竹席厂还是比较顺利地生产出第一批成品。销售目标对准省府大城市。刚开始时，销路不错，全厂上下都非常高兴。
三年以后，危机出现了，由于市场上生产竹席的企业日益增加，竹席产品的花色品种越来越多，产品更新换代也越来越快，而产品价格随着产品档次的丰富出现了多层次多档次的特征，面向普通百姓的竹席产品在市场竞争中呈现出日益“物美价廉”的特征，而面向高端消费者的竹席产品则在功能、花色和工艺等方面不断地推陈出新。在这种情况下，希望竹席厂的生存环境越来越严峻，由于生产成本高，产品价格也高，高于市场上同类产品价格，而且品种单一，工艺简单，市场需求开始不断萎缩。竹席厂产品销售也出现明显的下滑趋势，产品积压不断增多，收入急剧下降，甚至不能正常地发放工资了。
在生存环境每况愈下的同时，厂里现行报酬体系激励不足的问题也日显突出。希望竹席厂目前的工资体系是固定工资加奖金的模式，每月按工资总额拿出5％当奖金，这5％是固定的，具体每人分多少，由各部门的领导按本部门员工每月工作表现来确定，要求体现“多劳多得”的原则。但是，在实际执行时，大部分部门都采取的都是“大体相当，略有差距”的“平均主义”分配方式，因为，尽管奖金提取比例很低，奖金总额也很少，但是在分配的时候，少给谁都会招致“造反”，而且大部分员工都是农场子弟，为了不得罪人，于是大部分部门都采取了“皆大欢喜”的分配方式，这种使得奖金实际上变成了一种福利。对此，一些业绩出色的员工和技术人员对此一直多有诟病。如今企业的生存环境日趋恶化和生产经营效益的下滑使得企业内部激励不足的问题更加凸显。越来越多的优秀员工和技术人员跳槽了。留下来的大多数是老职工。企业内人心浮动。最后连李厂长也向农场的场长递交辞呈自己“下海”去了。
农场领导面对希望竹席厂的这个烂摊子，眉头紧锁……
问题：
1、请分析竹席厂衰败的内外原因主要有哪些？。（10分）
一、单项选择题（30分）
三、简答题（每题6分，共30分）
1、简述泰勒科学管理的主要内容及其对我们今天管理的启示。
答：泰勒制的主要内容概括起来可以归结为以下8个方面：
1）科学管理的中心是提高效率。泰勒认为，必须进行工时和动作研究制定出有科学依据的工人的“合理的日工作量”，就据此定出一个工人“合理的日工作量”，这就是所谓工作定额原理。2）为了提高劳动生产率，必须为工作挑选“第一流的工人”。使工人的能力同工作相配合，培训工人，激励他尽最大的努力来工作。3）要使工人掌握标准化的操作方法，使用标准化的工具、机器和材料，并使作业环境标准化，这就是所谓标准化原理。4）实行刺激性的差别计件工资报酬制度。5）工人和雇主两方面都必须认识到提高效率对双方都有利，都要来一次“精神革命”，相互协作，为共同提高劳动生产率而努力。6）把计划职能同执行职能分开，变原来的经验工作法为科学工作法。
7）实行“职能工长制”。泰勒主张实行“职能管理”，即将管理的工作予以细分，使所有的管理者只承担一种管理职能。8）在组织机构的管理控制上实行例外原则。即企业的高级管理人员把例行的一般日常事务授权给下级管理人员去处理，自已保留对例外事项的决定和监督权。
对今天的启示：
（1）管理要走向科学，使用科学的方法
（2）劳资双方实现精神革命，共同努力把蛋糕做大。
评分标准：科学管理的内容为4分，对今天的启示2分
2、梅奥的人际关系理论是如何产生的？包括哪些主要内容？
答：古典管理理论着重强调管理的科学性、合理性、纪律性，而对于管理中人的因素和作用没有给于足够重视。在使生产率大幅度提高的同时，劳资关系日益紧张。1924——1932年间，美国国家研究委员会和西方电气公司合作，由梅奥负责进行了著名的霍桑试验(Hawthorne Experiment)，寻早导致生产率停滞不前的原因。
霍桑试验是在在美国西方电器公司霍桑工厂进行的，长达九年的实验研究——霍桑试验，从1924～1932年，先后进行了四个阶段的实验。试验结果却出人意料。梅奥解释说：（1）影响生产效率的根本因素不是工作条件，而是工人自身。（2）在决定工人工作效率因素中，工人为团体所接受的融洽性和安全感较之奖励性工资有更为重要的作用。
1933年梅奥在其《工业文明中的人的问题》一书中归纳了自己的观点，即著名的人际关系理论：（1）工人是“社会人”而不是“经济人”；（2）企业中存在着非正式组织；（3）新型的领导在于通过对职工“满足度”的增加，来提高工人的“士气”，从而达到提高效率的目的。
评分标准：人际关系理论产生的背景的论述2分。
梅奥对或霍桑实验的解释2分，
梅奥在《工业文明中的人的问题》中对于霍桑实验的归纳观点2分，
3、目标管理的特点是什么？如何有效地实施目标管理？
答：目标管理的四个要素
1）明确目标。期望的目标需要转换成定量的目标并且要可以进行度量与评价。
2）参与决策。上级与下级共同参与目标的选择和对如何实现目标达成一致的意见。
3）规定期限。每一个目标的完成都要有一个简单明确的时间期限，
4）反馈绩效。将实现目标的进展情况反馈给每个雇员，以便他们能够调整。
要有效地实施目标管理需要注意：
防止对结果不其实际的期望
加强高层管理者的参与
提高管理层的控制能力
根据目标达成情况分配报酬
评分标准：目标管理的特点3分，如何实施3分
4、模拟分权制组织结构主要有哪些优缺点？
模拟分权制的优点：
①解决了企业规模过大、不易管理的问题。
②高层管理人员可以减少自己的行政工作，把精力集中到战略性问题上。
③生产阶段一级单位的权力得到了扩大，可增强其进取精神。
模拟分权制缺点：
①分权不彻底，分厂领导权力不够，但责任又较大，决策上受到较大限制；②沟通效率较低，部
门领导人不易了解企业全貌；③对干部素质要求高。
评分标准：优点3分，缺点3分
5、简述如何根据波斯顿矩阵进行战略业务的决策？
答：波士顿矩阵主张，在确定各经营业务发展方向的时候，企业应综合考虑到该项经营业务的市场增长情况以及企业在该市场上的相对竞争地位。相对竞争地位是通过企业在该项业务经营中所拥有的市场占有率与该市场上最大的竞争对手的市场占有率的比值（即相对市场份额）来表示的，它决定了企业在该项业务经营中获得现金回笼的能力及速度，而该项业务的市场增长情况则反映该业务所属市场的吸引力，平均市场销售增长率在10％以上的为高增长业务，10％以下的为低增长业务。
根据市场增长率和企业相对竞争地位这两项标准，可以把企业所有的经营业务区分为四种类型：低市场增长率高相对竞争地位的“金牛”业务；高市场增长率高相对竞争地位的“明星”业务；高市场增长率低相对竞争地位的“幼童”业务；低市场增长率低相对竞争地位的“瘦狗”业务根据企业现有经营业务各自的特性和总体组合的情况，决策者可根据以下两条来确定经营和发展的战略：把“金牛”类业务作为企业近期利润和资金的主要来源来加以保护，但不作为重点投资的对象；本着有选择和集中地运用企业有限资源的原则，将资金重点投放到将来有希望的“明星”或“幼童”类上，并根据情况有选择地抛弃“瘦狗”类业务和无望的“幼童”类业务。
评分标准：能将波士顿矩阵描述清楚得4分，能够将波士顿进行多产品和业务战略选择的原则说明清楚得2分。
四、案例分析题、案例（二）
问题：
1、请分析竹席厂衰败的内外原因主要有哪些？。（10分）
2、如果你是农场领导，该如何处理这一“烂摊子”？请拟出思路和解决方案。（10分）
案例分析评分说明：
管理学中没有绝对的真理。案例分析题是通过提供特定的情境来考核应试者运用所学理论解决实践问题能力，因此对于应试者选择的或提出的解决问题的方案没有对与错之分，只要其能够根据要求对案例后的问
题进行解答，并能够按要求结合相关理论进行分析就可以得到基础分。然后，阅卷教师可以根据其论述的条理性、思路的逻辑、合理性、现实可行性、对管理问题的分析处理能力、及其对相关理论的理解运用能力等方面进行综合评价，酌情增减给分
中国矿业大学2011～2012学年第1学期
管理学（概论）试卷A卷
一、单项选择题（每题只有一个正确答案，写在试卷后的答题纸上，每题1分，共25分）
1．被西方管理界誉为“科学管理”之父的管理学者是（）
A.法约尔
B.泰勒
C.德鲁克
D.韦伯
2. “尺有所短，寸有所长”说明在进行人员配备时（）
A.不能对员工的工作要求过于苛刻，宽松的环境更能使员工有超常的发挥
B.应该允许员工犯错误，特别是高层职员
C.学历高的人适合所有的岗位
D.就具体工作职位来说，应安排最擅长该工作的人
3. 某家电生产企业原是以生产销售大家电而成为名牌企业的，后开始进入小家电领域。由于企业在市场上
已有了一定的知名度，所生产的小家电也颇受欢迎。2008年比2007年的销售增长率为11.8%，2009年比2008年的销售增长率为12.6%。但市场占有率与其他竞争对手相比则较低。该企业的小家电业务应当属于下面哪一类（）
A.金牛类业务
B.明星类业务
C.幼童类业务
D.瘦狗类业务
4.现代企业制度的核心是（）
A.企业法人制度
B.产权制度
C.有限责任制度
D.公司制
5.在古典管理理论时期，大力倡导管理教育，提出“管理能力可以通过教育来获得”的是（）
A．西蒙B．泰勒C．法约尔D．梅奥
6.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于( )
A.战略决策B战术决策 C.业务决策 D.程序化决策
7.按照双因素理论，“保健因素”是指( )
A.能够引起对工作不满意的因素
B.能够影响员工工作满意度的因素
C.能够保护职工身心健康的因素
D.能够改善员工责任感的因素
8.韦伯通过精辟的分析后，指出只有( )才应该作为理想的行政组织的权力基础，因为它提供了慎重的公正。
A．传统权力B．法定性权力C．超凡权力
9.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写字楼租户272家，公寓租户426家，
商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。
物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？（）
A.职能部门化和顾客部门化
B.顾客部门化和职能部门化
C.均为职能部门化
D.均为顾客部门化
10.如果领导风格不适应领导情境，菲德勒认为应该（）
A.改变情境以适应领导风格
B.改变领导风格以适应情境
C.什么也不做，环境的动态变化最终会适应领导风格
D.放弃该工作
11.不属于影响组织结构设计的主要因素的是（）
A.组织的战略
B.组织的规模
C.生产技术特点
D.划分部门的方式
12.“你喜欢这个人，并乐意为他做事”，这个人对你所拥有的是权力。
A．强制性权力 B．奖赏性权力C．专家性权力 D．参照性权力
13.某公司赋予某一层次三个部门主管的一个权力是：每笔支出不超过500 元的审批权，每个年度批准的支出不超过5 万元。类似这种下级主管被赋予一定的决策权限，上级没把下级活动的“手脚”捆住，只在较大的问题发生或问题的解决不在下级处理权限范围之内的时候，才介入处理的管理方式，被称为（）
A.走动管理
B.参与管理
C.例外管理
D.动态管理
14. 格兰士微波炉主要面对大众消费群。因此其每扩大一次生产规模，就对价格进行一次下调，其使用的这一战略是（）
A．成本领先战略B．差别化战略C．重点集中战略
15.以下不属于现代企业制度的内涵与特征的是（）
A．产权明晰 B．权责清晰 C．政企分开 D．以人为本
16、组织文化的核心和灵魂是（）
A．精神层 B．制度层 C．物质层
17某煤炭企业决定斥巨资开展煤电路运联营，这属于战略类型中的（）
A．密集型成长战略B．竞争战略C．一体化成长战略D．多元化成长战略
18. 市场营销组合中的“4P”不包括下面的（）
A．产品B．偏好C．价格D．促销
19.根据赫塞和布兰查德的领导生命周期理论，对于有能力，但是不愿意干的下属，相应的领导风格是（）
A．命令型 B．推销型 C．参与型 D．授权型
20.在SWOT分析图中，如果某企业处于环境威胁大，内部有优势的象限中，其对应的战略为（）。
A．发展型战略B．扭转型战略C．防御型战略D．多种经营战略
21. 在组织中存在着正式组织与非正式组织，非正式组织形成的重要标准是（）
A.感情的逻辑
B.正规的程序
C.科学的理念
D.效率的逻辑
22. 某公司原先是一家制造企业，后为减少经营风险，决定向零售业发展。公司的销售职员均来自企业内部，毫无销售经验，在发展初期销售业绩很差。后来，公司对销售部职员进行了正规的培训，并改进销售部的装饰风格，才逐渐扭转了销售业绩的不景气状况，开始赢利。从中可以得出以下哪个结论？（）
A.公司的销售计划做得不好
B.一项战略的成功要依赖正确的战术支持
C.不能盲目进行多元化经营
D.销售和生产是企业经营不可缺少的两部分
23．东方建筑公司设总经理一人，副总经理二人，总工程师和总会计师各一人，下设十二个科室和三个生产车间，分别由副总经理、总工程师和总会计师直接负责。由此可以看出，该企业总经理的管理幅度为（）
A.2人
B.3人
C.4人
D.15人
24．根据领导者运用职权的方式不同，可以将领导方式分为专制、民主与放任三种类型。其中民主式领导方式的主要优点是（）
A.纪律严格，管理规范，赏罚分明
B.组织成员具有高度的独立自主性
C.按规章管理，领导者不运用权力
D.员工关系融洽、工作积极主动、富有创造性
25．进行控制管理时首先要建立标准。关于建立标准下列四种说法中哪一种有问题? （）
A.标准应该越高越好
B.标准应考虑实施成本
C.标准应考虑实际可能
D.标准应考虑顾客需求
二、判断题（正确的划“√”，错误的划“×”，答案写在答题纸上，每题1分，共10分）
1.追求最大利润应该始终作为企业经营的唯一目标。（）
2.在分权化管理中，管理者通过向下授权可以摆脱日常事务而更多关注更重要的管理职能。（）
3.公司制企业的最高权力机构是董事会。（）
4.领导者与管理者实际上是同一类人。（）
5.ERG理论将人的需要分为生存需要、相互关系需要和成长需要三个层次。（）
6.随着企业管理幅度的增加，管理层次会相应增大。（）
7.格力空调公司自己设立销售专卖店，格力公司实行的是前向一体化战略。（）
8.高层管理人员应该花更多的时间和精力用在人际关系协调上。（）
9. 权变管理理论的核心是：在现实中不存在一成不变、普遍适用的理想化的管理理论和方法，采用什么样的管理理论、方法及技术取决于组织环境。( )
10.高层管理者所作的决策通常都是程序化决策。（）
三、简答题（答案写在试卷后的答题纸上，每题5分，共25分）
1.什么是计划？计划包括哪些内容？
2.简述管理的科学性和艺术性。
3.简述梅奥提出的人际关系理论的基本内容。
4.马斯洛需要层次理论的基本内容是什么？
5.简述工作团队和工作群体的区别。
四、论述题（答案写在试卷后的答题纸上，共10分）
1.管理者的技能包括哪些？不同层次的管理者对于管理技能的要求是什么
五、案例分析题（答案写在试卷后的答题纸上，共30分）
案例1
中国矿业大学简介及历史沿革
中国矿业大学简介及历史沿革 中国矿业大学简单介绍 中国矿业大学是教育部直属的全国重点大学，是国家"211工程"和"985优势学科创新平台项目"重点建设的高校之一。中国矿业大学经过多年的发展，已经形成了以工科为主、以矿业为特色，理工文管法经教育等多学科协调发展的学科专业体系。目前，学校设有20个学院，61个本科专业；设有15个一级学科博士点，31个一级学科硕士点，69个博士点，173个硕士点；现有8个国家重点学科、1个国家重点（培育）学科，4个部级重点学科，15个省级重点学科，8个"长江学者奖励计划特聘教授"岗位设置学科，12个博士后科研流动站。中国矿业大学历史沿革 中国矿业大学的前身是创办于1909年的焦作路矿学堂，后改称焦作工学院。1950年，以焦作工学院为基础在天津建立了新中国第一所矿业高等学府——中国矿业学院。1952年，全国高等学校院系调整，清华大学、天津大学、唐山铁道学院采矿科系并入中国矿业学院。1953年，迁至北京，改称北京矿业学院，1960年被确定为全国重点高校。"文革"期间，迁至四川，更名为四川矿业学院。1978年，在江苏省徐州市重新建校，恢复中国矿业学院校名，1988年，更名为中国矿业大学。1997年，经教育部批准设立中国矿业大学北京校区。2000年，划转教育部直属管理。
中国矿业大学设置极其所有专业 中国矿业大学现设研究生院；资源与安全工程学院；力学与建筑工程学院；机电与信息工程学院；化学与环境工程学院；理学院；管理学院；文法学院；安全科学技术学院；成人教育学院；地球科学与测绘工程学院等院。 中国矿业大学历任校（院）长： 彭世济：（1982至1993，任中国矿业大学校长、中国矿业学院院长）;郭育光：（1993至1998，任中国矿业大学校长）;谢和平：（1998至2003，任中国矿业大学校长）;王悦汉：（2003至2007，任中国矿业大学校长）;葛世荣：（2007至现今，任中国矿业大学校长）;乔建永：（2003至现今中国矿业大学（北京校区）校长）。 本文来自：https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html,/beijing/yangb/zgkydx.html 由：https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html, https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html, https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html, https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html, https://www.360docs.net/doc/eb3973210.html,整理上传
大学物理(中国矿业大学出版社)第9-16章精简版答案
9.10 半径为R 的无限长圆柱体内均匀带电，电荷体密度为ρ，求电场强度分布。 解：无限长圆柱体带电所激发的电场具有轴对称性，可用高斯定理。 取高斯面为：半径为r ，长为l 的圆柱体，轴线为圆柱带电体的轴线。 当r R <时，高斯定理为： 2 110 1 22r E rl r l E ρπρπεε?= ?= 当r R >时，高斯定理为： 2 2 220 01 22R E rl R l E r ρπρπεε?= ?= 9.11 在半径为1R 和2R 的两个同心球面上，分别均匀地分布着电荷1Q 和2Q ，求：⑴ Ⅰ， Ⅱ，Ⅲ三个区域内的电场强度分布；⑵ 若12Q Q =-，情况如何。 解：⑴ 电荷激发的电场为球对称，取高斯面为雨带电球面同球心，半径为r 的球面，由 高斯定理可得：1 2 112 012 20 04r R Q E r R r R Q Q r R πεε?? ? ? 所以可得到电场强度的表达式为：10E =，10r R << 1 22 01 4Q E r πε= ，12R r R << 12 32 1 4Q Q E r πε+= ，2r R > ⑵ 若12Q Q =-，10E =，10r R <<， 1 22 01 4Q E r πε= ，12R r R << 30E =，2r R > 9.16 求题9.10中无限长带电直圆柱体的电势分布（以轴线为零电势参考点） 解：电场强度分布为：10 2r E ρε= ，0r R << 2 202R E r ρε= ，r R >
并由题意可知，电势为零的点为轴线处，即0r =处。 当0r R <<时，电势为：2 00110 4r r r U Edr E dr ρε= = =- ? ? 当r R >时，电势为：2 2 002210 ln 42R r r R R R R U Edr E dr E dr r ρρεε= = + =- + ? ? ? 9.17 求题9.11中同心均匀带电球面在Ⅰ，Ⅱ，Ⅲ三个区域内的电势分布。 解：电场强度的分布为：10E =，10r R << 1 22 01 4Q E r πε= ，12R r R << 12 32 1 4Q Q E r πε+= ，2r R > 当10r R <<时，121 2 1123R R r r R R U Edr E dr E dr E dr ∞ ∞= = + + ? ? ? ? 2 1 2 11 2001144R R R Q Q Q r r πεπε∞ +?? ??=-- ? ? ?? ?? 1201 02 44Q Q R R πεπε= + 当12R r R <<时，22 223R r r R U Edr E dr E dr ∞∞= = + ? ? ? 112 0202 1144Q Q Q r R R πεπε??+= -+ ??? 12002 44Q Q r R πεπε=+ 当2r R >时，1212332 01144r r r Q Q Q Q U Edr E dr dr r r πεπε∞ ∞∞++= = ==? ??? ? 9.18 电荷Q 均匀分布在半径为R 的球体内，求球体内外的电势分布。 解：电场强度分布：由高斯定理得到：0 S q E dS ε = ?
中国矿业大学关于进一步加强学风建设的若干意见
中国矿业大学关于进一步加强学风建设的若干意见 （征求意见稿） 为适应人才培养的新形势、新要求，提高教育教学质量，促进学生的全面发展，现就进一步加强我校学风建设提出以下意见。 一、加强学风建设是一项十分关键的战略任务 1.优良学风是教书育人、治校立校之本，是贯彻落实党的教育方针，全面推进素质教育，实现人才培养目标的根本保证。学风关系到学校的品牌，关系到学生的成长成才，创业立业。因此，必须把学风建设作为学校的基础建设来抓，作为提高教育质量的关键环节来抓，作为学生日常教育管理的长期任务来抓。加强学风建设是高校应对高等教育发展新形势，适应人才培养新要求的一项十分关键的战略任务。 2.我校在百年办学历程中形成了优良的校风学风，是新形势下我校深化教育教学改革，进一步加强学风建设，提高人才培养质量的宝贵精神财富。全校师生员工团结拼搏，锐意进取，展现出了良好的精神面貌。广大学子勤奋努力，积极向上，营就了浓厚的成才氛围。 3.随着高校人才培养形势和环境的发展，我校学风建设也面临着许多新的挑战。一些学生人生价值取向扭曲，成才动力缺失，自我约束力弱，学习积极性不高；一些教职员工教书育人、服务育人、管理育人观念淡薄，不能做到为人师表；少数工作部门对学风建设问题缺乏清醒的认识，不适应学校人才培养全局工作的新要求。 4.进一步加强学风建设，对于促进学校各项事业可持续发展，实现我校多科性、研究型高水平大学总体目标，培养造就品德高尚、学业精良、体现矿大特色的具有创新精神和实践能力的高素质人才，维护学校稳定，建设和谐校园都具有十分重要的意义。
二、加强学风建设的指导思想和总体目标 5.加强学风建设的指导思想是：深入贯彻《中共中央国务院关于进一步加强和改进大学生思想政治教育的意见》（中发[2004]16号）和教育部《普通高等学校学生管理规定》文件精神，全面落实党的教育方针，以加强学生思想政治教育和深化教育教学改革为纲，以学风建设为龙头，以增强教师严谨的治学精神和育人意识为基础，以教育学生树立远大理想，明确学习目的，端正学习态度为核心，以大学生涯设计和人才培养模式创新为抓手，以班级建设和宿舍管理为重点，以制度建设为保障，全面加强和改进人才培养教育管理工作，着力构建学风建设长效机制，努力培养品德高尚、学业精良、体现矿大特色的具有创新精神和实践能力的高素质人才。 6.加强学风建设的总体目标是：整体规划学风建设，深入推进学风建设工程，构建适应新形势的学风建设工作体系。通过教育、管理、服务、政策激励、纪律约束、典型示范等多种方式，帮助和引导学生树立正确的世界观、人生观、价值观，做到学会学习，热爱学习，勤于学习，善于学习，终身学习，形成符合时代要求的学术道德、治学态度、创新精神和实践能力，形成严谨求实、博学笃行、努力上进的优良学风，切实优化育人环境，促进学生德智体美全面发展，为学生终身可持续发展奠定坚实基础。 三、加强学风建设的主要工作措施 7.发挥学生的主体作用，坚持不懈地开展大学生涯设计和辅导。总结大学生涯设计和辅导工作经验，积极拓展工作内容，不断完善相关工作制度，进一步规范大学生涯设计和辅导工作。发挥学生主体作用，激发学生成长成才动力，增强学生大学生涯设计意识，强化大学生涯设计和辅导的过程管理。创新大学生涯设计和辅导的方式方法，
中国矿业大学物理期末试题
中国矿业大学2009～2010学年第 二 学期 《大学物理B 》试卷（B 卷） 考试时间：120 分钟 考试方式：闭卷 适用：09级统考（80学时） 学院： 班级:_________ 学号: 姓名:________ 一、选择题（共30分） 1.（本题3分）选无穷远处为电势零点，半径为R 的导体球带电后，其电势为U 0，则球外离球心距离为r 处的电场强度的大小为 (A) 302r U R ． (B) R U 0． (C) 2 0r RU ．(D) r U 0 ． ［ ］ 2. （本题3分）已知一螺绕环的自感系数为L ．若将该螺绕环锯成两个半环式的螺线管，则两个半环螺线管的自感系数 (A) 都等于L 21． (B) 有一个大于L 21，另一个小于L 21． (C) 都大于L 21． (D) 都小于L 21． ［ ］ 3.（本题3分）一简谐振动曲线如图所示．则振动周期是 (A) 2.62 s ． (B) 2.40 s ．(C) 2.20 s ． (D) 2.00 s ． ［ ］ 4.（本题3分）一弹簧振子作简谐振动，当位移为振幅的一半时，其动能为总能量的 (A) 1/4. (B) 1/2. (C) 2/1.
(D) 3/4. (E) 2/3. ［ ］ 5.（本题3分）一单色平行光束垂直照射在宽度为1.0 mm 的单缝上，在缝后放一焦距为2.0 m 的会聚透镜．已知位于透镜焦平面处的屏幕上的中央明条纹宽度为2.0 mm ，则入射光波长约为 (1nm=10?9m) (A) 100 nm (B) 400 nm (C) 500 nm (D) 600 nm ［ ］ 6. （本题3分）一束光强为I 0的自然光垂直穿过两个偏振片，且此两偏振片的偏振化方向成45°角，则穿过两个偏振片后的光强I 为 (A) 4 /0I 2 ． (B) I 0 / 4． (C) I 0 / 2． (D) 2I 0 / 2． ［ ］ 7. （本题3分）若 粒子(电荷为2e )在磁感应强度为B 均匀磁场中沿半径为R 的圆形轨道 运动，则粒子的德布罗意波长是 (A) )2/(eRB h ． (B) )/(eRB h ． (C) )2/(1eRBh ． (D) )/(1eRBh ． ［ ］ 8. （本题3分）根据玻尔的理论，氢原子在n =5轨道上的动量矩与在第一激发态的轨道动量矩之比为 (A) 5/4． (B) 5/3． (C) 5/2． (D) 5． ［ ］ 9. （本题3分）宇宙飞船相对于地面以速度v 作匀速直线飞行，某一时刻飞船头部的宇航员向飞船尾部发出一个光讯号，经过 t (飞船上的钟)时间后，被尾部的接收器收到，则由 此可知飞船的固有长度为 (c 表示真空中光速) (A) c · t (B) v ·t (C) 2 )/(1c t c v -??(D) 2 )/(1c t c v -??? ［ ］ 10. （本题3分）根据相对论力学，动能为0.25 MeV 的电子，其运动速度约等于 (A) 0.1c (B) 0.5 c (C) 0.75 c (D) 0.85 c ［ ］ 二、填空题（共20分）
徐海学院会计实习报告
徐海学院会计实习报告 篇一：徐海学院会计学毕业实习报告杨佳 第一章企业的地理位置、隶属关系及历史前沿 (1) 第二章企业的生产经营管理概况 (2) 第一节公司的治理结构与组织结构设置 (2) 第二节企业的生产管理概况 (3) 第三节企业的人力资源管理概况 (8) 第四节企业营销管理概况 (9) 第三章企业会计核算与财务管理概况 (9) 第一节企业会计岗位的设置和岗位的核算业务情况 (9)
第二节企业应用会计电算化的情况 (13) 第三节企业财务管理概况 ................................................ 14 第四章主要技术经济指标的分析与评价 (18) 第一节历年经济总量指标情况及评价 (18) 第二节企业的财务状况分析 (19) 第三节企业的经营成果及现金流量分析 (23) 第四节专题分析 ................................................ . (31) 第五节企业经济效益综合分析 (31) 附录：近三年资产负债表、利润表和现金流量
表 (33) 附录一：企业近三年资产负债表 (33) 附录二：企业近三年利润表............................................... 36 附录三：企业近三年现金流量表 (38) 第一章企业的地理位置、隶属关系及历史前沿 一、企业背景 中国石化集团管道储运公司（以下简称管道公司）是石化集团公司从事油气、设计、施工、储运的专业化企业，基地位于江苏省徐州市，占地面积平方公里，紧临京沪、陇海铁路、104国道和徐州观音机场。创建于1975年2月17日，始称“华东输油管线指挥部”，1978年9月经石油工业部批准，改称“华东输油管理局”，1998年，石油、石化两大集团公司重组，华东输油管理局由中石油整体划转到中国石化集团，成立了“中国石化集团管道储运公司”。 二、企业概况
中国矿业大学关于制定版本科培养方案的原则意见(征求意见稿)DOC
中国矿业大学 关于制定2012版本科培养方案的原则意见 （征求意见稿） 为进一步深化教育教学改革，不断完善学分制教学管理制度，合理构建具有我校特色的本科人才培养体系，吸取近几年我校在人才培养模式、课程体系、教学内容、教学方法与手段等方面取得的改革成果，促进本科生培养质量不断提高，在全面总结2008版本科培养方案实施经验的基础上，学校决定制定2012版本科培养方案。为做好本次制定工作，特提出以下原则意见。 一、指导思想 培养方案的制定要高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，主动适应社会、经济、科学、技术发展对于高等教育人才培养的要求，遵循高等教育发展客观规律，体现教育的发展方向和质量标准。 培养方案的制订应反映学校的办学指导思想，符合学校建设特色鲜明、国际一流的高水平矿业大学的发展目标要求，既要结合我校实际情况，认真吸取我校本科人才培养的经验，又要大胆借鉴国内外高校的有益经验，不断改革创新。 二、培养目标 培养德智体美全面发展，宽基础、强能力、高素质的具有丰富知识、独立人格、社会责任感，秉承“好学力行、求是创新”精神，能为国家富强和社会进步做出贡献的高素质人才。 各专业应在学校总体培养目标的前提下，依据各专业在国内外的学术地位、学校对本专业的期望以及本专业的定位、办学特色，确定自己的培养目标。 三、基本要求 1．热爱社会主义祖国，拥护中国共产党的领导，掌握马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想的基本原理；坚决贯彻落实科学发展观；具有为国家富强、民族昌盛和社会进步而奋斗的志向和责任感；具有爱岗敬业、艰苦创业、求真务实、热爱劳动、遵纪守法、团结合作的品质；具有良好的思想品德、社会公德和职业道德。
中国矿业大学部分专业单独招生数学考试说明及样卷
中国矿业大学部分专业单独招生考试说明（数学） Ⅰ、考试性质 中国矿大单独招生考试是由中等职业学校、技工学校以及职业高中的优秀应届毕业生（简称“三校生”）和煤炭企业优秀青年参加的选拔性考试。我校根据考生的成绩，按已确定的招生计划，德、智、体全面考核，择优录取。 Ⅱ、考试内容及要求 关于考试内容的知识要求作如下说明： 对考试内容的知识要求分为三个层次：了解：对知识有感性的、初步的认识，能识别它；理解：对概念和规律达到理性的认识，能自述、解释和举例说明；掌握：能够应用知识的概念和方法解决一些相关问题。 一、集合与逻辑用语 1．理解集合及表示法； 2．理解集合之间的关系； 3．掌握集合的运算； 4．了解命题及命题联结词； 5．理解充要条件。 二、不等式 1．了解不等式的性质； 2．掌握一元二次不等式的解法； 3．掌握形如 )0(0><++b ax d cx 的分式不等式的解法； 4．掌握绝对值不等式)(c c b ax ><+的解法。 三、函数 1．了解映射的定义； 2．理解函数定义及记号； 3．了解函数的三种表示法； 4．理解函数的增量及其应用； 5．理解函数的奇偶性和单调性； 6．了解反函数的定义； 7．掌握简单函数的反函数的求法； 8．了解互为反函数的图象间的关系。 四、指数函数与对数函数 1．了解n 次根式； 2．理解分数指数幂；
3．理解有理数幂的运算性质； 4．理解指数函数的定义； 5．掌握指数函数的图象和性质； 6．理解对数的定义（含常用对数、自然对数的记号）； 7．了解两个恒等式：b a N N a b a a ==log ,log ； 8．了解积、商、幂的对数； 9．理解对数函数的定义； 10．掌握对数函数的图象和性质； 五、任意角的三角函数 1．理解角的概念的推广及弧度制； 2．理解正弦、余弦、正切的定义； 3．了解余切、正割、余割的定义； 4．掌握特殊角的正弦、余弦、正切的值，三角函数值的符号； 5．掌握同角三角函数的基本关系式： ;1cot tan ,a cos a sin a tan ,1a cos a sin 22=?= =+αα 6．掌握)sin(a -、)cos(a -、)tan(a -的简化公式； 7．掌握)2/sin(a -π、)2/cos(a -π、)2/tan(a -π的简化公式； 8．掌握)sin(πk a +、)cos(πk a +、)tan(πk a +的简化公式； 9．掌握两角和的正弦、余弦的加法定理； 10．了解两角和正切的加法定理； 11．了解二倍角公式； 12．掌握正弦函数的图象和性质； 13．了解余弦函数的图象和性质； 14．了解正切函数的图象和性质； 15．掌握正弦型函数的图象及其应用； 16．掌握已知三角函数值求指定区间内的角度。 六、数列 1．了解数列的概念； 2．理解等差数列的定义； 3．掌握等差数列的通项公式及等差中项； 4．掌握等差数列前n 项和的公式； 5．掌握等差数列的简单应用； 6．理解等比数列的定义； 7．掌握等比数列的通项公式及等比中项；
中国矿业大学校车调度方案
中国矿业大学徐海学院第七届数学建模竞赛 承诺书 我们仔细阅读了中国矿业大学徐海学院数学建模竞赛规则. 我们完全明白，在竞赛开始后参赛队员不能以任何方式（包括电话、电子邮件、网上咨询等）与队外的任何人（包括指导教师）研究、讨论与赛题有关的问题。 我们知道，抄袭别人的成果是违反竞赛规则的, 如果引用别人的成果或其他公开的资料（包括网上查到的资料），必须按照规定的参考文献的表述方式在正文引用处和参考文献中明确列出。 我们郑重承诺，严格遵守竞赛规则，以保证竞赛的公正、公平性。如有违反竞赛规则的行为，我们将受到严肃处理。 我们参赛选择的题号是（从A/B中选择一项填写）： B 我们的参赛报名队号为：201206 所属学校（请填写完整的全名）： 参赛队员(打印并签名) ：1. 2. 3. 指导教师或指导教师组负责人(打印并签名)： 日期： 2012 年 11 月 18 日赛区评阅编号（由组委会评阅前进行编号）：201206
中国矿业大学徐海学院第七届数学建模竞赛 编号专用页 评阅编号（由数学建模协会进行编号）： 统一编号：
中国矿业大学校车调度方案 摘要 本文针对中国矿业大学校车在南湖校区和文昌校区之间运行的安排问题，通过合理的抽象假设，把校车安排问题建设成多目标模型，求解。在问题解决过程中使用了佛洛依德算法，排队论，满意度等数学模型，并利用MATLAB、Excel对数据进行分析处理，给出了必要的图表直观的说明问题，并用C语言实现某些算法，最终得出结论。我们充分考虑现实生活中存在的一些情况，提出一些建议，以提高乘车人员的满意度，而且可以有效节省运行成本及相关费用。 对于问题一，我们根据现阶段校车的运行状况，调研两个校区内停靠点处教师和学生乘车的一些数据，通过合理假设，用excel对数据处理得到图表(文中表1、表2、图1、图2)，再对图表分析分别得出了教师和学生的排队规律。利用图表直观表明影响校车调度的方案，采用排队论设计出工作日和双休日校车的调度方案（文中表3、表4）。 对于问题二，建立多目标模型。目标有：校车的运行成本、经济效益、教职工和学生的满意度。将校区划分为六个区域。添加满意度的约束条件H k>h，建立车辆数模型。根据多目标函数的约束条件，既要满意度满足，又要使运营成本最低。 对于问题三，根据模型一与模型二的分析，得出附件中给出的调度方案的中数据的满意度值0.7546。又结合与问题一所得调度时间基本符合，从而得出方案合理的结论。 对于问题四，根据实际的情况，分析一些具体的因素，导致影响校车的调度，一切都要从实际出发。我们结合模型对校车的安排问题提供了建议。 关键词：弗洛伊德算法；总体满意度；经营者的利益；校车调度； 多目标规划；Matlab； Excel；排队论
中国矿业大学管理学院研究生国家奖学金评审推荐细则(2015年修订版)【模板】
中国矿业大学管理学院研究生国家奖学金评审推荐细则（2015年修订版） 第一章总则 第一条为发展中国特色研究生教育，促进研究生培养机制改革，提高研究生培养质量，国家自2012年起建立研究生国家奖学金制度，根据财政部、教育部《研究生国家奖学金管理暂行办法》，财政部、教育部《普通高等学校研究生国家奖学金评审办法》为做好我院研究生国家奖学金的评审推荐工作，结合我院实际，特制定《中国矿业大学管理学院研究生国家奖学金评审推荐细则（2015年修订版）》。 第二条研究生国家奖学金面向全院所有全日制研究生，每年评审推荐一次，同一学年内，研究生国家奖学金与其他奖学金不得兼得。 第三条管理学院研究生国家奖学金评审委员会由院长、书记、主管研究生工作的副院长、副书记、教授委员会主任委员、副主任委员、各学科带头人、研究生教学工作秘书、辅导员和研究生会主席组成。具体分工： 主任委员：管理学院院长、管理学院党委书记 委员：管理学院主管研究生工作副院长、副书记、教授委员会主任委员、副主任委员、各学科带头人、研究生教学工作秘书、辅导员和研究生会主席 第二章研究生国家奖学金设置 研究生国家奖学金推荐名额根据每年中国矿业大学下达给管理学院的推荐名额确定。博士研究生国家奖学金奖励标准为每年3万元/人；硕士研究生国家奖学金奖励标准为每年2万元/人。 第三章管理学院研究生国家奖学金评审推荐办法第四条管理学院研究生国家奖学金评审推荐在每年9月份进行。学术型硕士研究生主要依据研究生思想品德、课程学习、科研实践、创新能力和社会活动情况等五个方面进行评定。专业型硕士研究生主要依据研究生思想品德、课程学习、科研实践、专业能力和社会活动情况等五个方面进行评定。其中，研究生思想品德是研究生国家奖学金评选的基本条件，思想品德考核合格的研究生才有资格获得国家奖学金。对思想品德考核合格的研究生再依据课程学习、科研实践、创新能力（或专业能力）和社会活动等四
大学物理第二版中国矿业大学出版社精编
1.1有一质点沿着x 轴作直线运动，t 时刻的坐标为23 4.52x t t =-，试求：⑴ 第2秒内的平均速度⑵ 第 2 秒 末 的 瞬 时 速 度 ⑶ 第 2 秒 内 的 路 程 。 解：⑴ 当1t s =时，1 2.5x m = 当2t s =时，218162x m =-=平均速度为 ()212 2.50.5m v x x =-=-=-⑵第2秒末的瞬时速度()22966m s t dx v t t dt == =-=-⑶ 第2秒内 的路程：（在此问题中必须注意有往回走的现象）当 1.5t s =时，速度0v =，2 3.375x m =;当1t s =时， 1 2.5x m = ;当2t s =时，32x m =;所以路程为：3.375 2.5 3.375 2 2.25m -+-= 1.8一艘正在沿直线行驶的电船，在发动机关闭后，其加速度方向与速度方向相反，即dv/dt=-k v ∧2, 试证明电艇在关闭发动机后又行驶x 距离时的速度为v=v0e ∧-kx 式中，v0是关闭发动机后的速度。 证明：由题可知： 2dv dx kv kv dt dt =-=- 所以有： d v k v d x =- 变换为： dv kdx v =- 两边同时积分就可得到：00v x v dv kdx v =-?? 0ln v v v kx =-即0 ln v kx v =- 所以有0k x v v e -= 1.9迫击炮射击山顶上的一个目标，已知初速度为v0，抛射角为⊙,上坡与水平面成a 角，求炮弹的射 程及到达山坡时的速度。 解： 炮弹的运动轨迹如上图的虚线所示，如图建立坐标 轴,x y 。将初速度0v 沿坐标轴分解可得0000cos sin x y v v v v θ θ=??=? ⑴ 加速度g 沿坐标 轴分解可得 s i n c o s x y a g a g αα=-??=-? ⑵ 在任意时刻t 的速度为 0000cos sin sin cos x x x y y y v v a t v gt v v a t v gt θα θα =+=-?? =+=-?⑶任意时刻t 的位移为 22002200 11cos sin 22 11sin cos 22 x x y y x v t a t v t gt y v t a t v t gt θαθα? =+=-????=+=-??⑷ ⑴ 炮弹射程为 0y =时，所对应的x 。 0 y =对 应 的 时 刻 02sin cos v t g θ α = ，代入可 得
中国矿业大学徐海学院本科生毕业设计撰写规范
中国矿业大学徐海学院本科生毕业设计（论文）撰写规范 （试行） 本科生毕业设计（论文）是实现人才培养目标的重要实践性环节，对巩固、深化和升华学生所学理论知识，培养学生创新能力、独立工作能力、分析和解决问题能力、工程实践能力起着重要作用。毕业设计（论文）同时也是记录科研成果的重要文献资料，是申请学位的基本依据。为了规范我院本科生毕业设计（论文）的管理，保证毕业设计（论文）质量，特制定《中国矿业大学徐海学院本科生毕业设计（论文）撰写规范》。 一、论文印装 毕业（设计）论文用A4纸单面打印。正文用宋体小四号字，行间距固定值20磅；版面页边距上、下、左、右各2cm；装订线位置为左，0.5cm；页眉从正文部分开始添加，正文部分加“大章节序号和名称”，“参考文献、翻译部分、附录”不加序号，中文用宋体小五号，数字及英文用Times New Roman，小五号字，居中；页码用Times New Roman小五号字放在页脚中，居中，“摘要”至“英文目录”部分为罗马数字，正文部分为阿拉伯数字。页眉距边界1.5cm，页脚距边界1.75cm。 二、论文结构及要求 毕业（设计）论文一般由以下部分组成： ⑴封面；⑵扉页；⑶原创性声明；⑷致谢；⑸毕业设计（论文）任务书；⑹毕业设计（论文）指导教师评阅书；⑺毕业设计（论文）评阅教师评阅书；⑻毕业设计（论文）答辩及综合成绩；⑼中文摘要；⑽英文摘要；⑾中文目录；⑿英文目录；⒀正文；⒁参考文献；⒂翻译部分；⒃附录。 ⒈封面和扉页 封面采用院教务处统一发放的封面打印。扉页的内容主要包括本科生姓名和学号、所属系别和专业、毕业设计（论文）题目、专题，以及指导教师姓名和职称等。（详见模板，下同） ⒉致谢 “致谢”二字中间不空格、小二号字、黑体、居中。内容限1页，采用小四号楷体。 ⒊任务书
2017矿大北京管理学院第一志愿复试名单
中国矿业大学（北京）管理学院 2017年硕士研究生招生 第一志愿统考生复试名单 学术型硕士生（复试分数线：国家线） 序号姓名考生编号报考专业政治理论英语一数学三专业课总分 1 关琦凡114137*********金融学687889140375 2 李成国114137*********金融学6168125120374 3 敖咏超114137116300219金融学5759107126349 4 王雪娇114137*********金融学6461102119346 5 王雅佳114137116300221金融学667171134342 6 李振宇114137116300218金融学676379130339 7 李肃114137116300223产业经济学596999140367 8 张冉冉114137*********管理科学与工程6872128135403 9 陈伟楠114137*********管理科学与工程6473103130370 10 肖懿轩114137*********管理科学与工程6265100136363 11 贾宇婷114137116300214管理科学与工程5267114127360 12 历颖超114137*********管理科学与工程666695125352 13 田文杰114137131401588管理科学与工程6471101116352 14 刘丽君114137*********管理科学与工程6049122119350 15 孙兴恒114137412502963管理科学与工程6560107118350 16 郭锦华114137415403208管理科学与工程5465112115346 17 祁国强114137153202014管理科学与工程6062101120343 18 王姿114137211702110管理科学与工程6149107125342 19 刘玲竹114137116300225金融工程与风险管理5459119135367 20 董雪114137*********金融工程与风险管理5364108138363 21 武秀琴114137*********会计学6172117147397 22 张泽瑞114137116300228会计学7056125144395 23 张聪114137*********会计学6472116124376 24 余洁114137131801652会计学6163105142371 25 孔书敏114137*********会计学5865106141370 26 韩孟雨114137*********会计学716997130367 27 陈超群114137116300234会计学5559118129361 28 刘卫敏114137*********会计学696390134356 29 李安琪114137116300231会计学665993137355 30 任崇宝114137371302768会计学675896131352 31 詹娟114137116300227会计学587875140351 32 滕娇114137*********会计学6257103123345 33 张娟114137141901939会计学556898122343 34 牟翔羽114137*********企业管理5877121132388 35 潘莹雪114137371402779企业管理7066122130388 36 魏素静114137*********企业管理676396135361 37 戎喜珍114137*********企业管理576395128343
中国矿业大学南湖校区图文信息中心概况
中国矿业大学南湖校区图文信息中心概况 一、项目概述 项目名称：中国矿业大学南湖校区图文信息中心 建设地点：三环南路南侧、新茶公路西侧 中国矿业大学南湖校区中部 建设规模：总建筑面积49500平方米 （包括人防工程4000平方米） 建设期：24个月 项目投资：12175万元 建设单位：中国矿业大学 二、建设内容 1、土建工程 2、供排水、电气安装工程 3、室外工程（外管网、道路、绿化等）。 三、建设方案 第一节指导思想和设计特点 1、按照“实用、高效、灵活、舒适、美观、安全、经济”的原则，力求功能合理、布局灵活、设施先进、环境舒适、管理便捷； 2、总体布局及造型、高度、层数、色彩符合校园规划的要求，确保校园整体风格与品质的统一和完整；
3、设计充分体现可持续发展、资源共享、生态与节能以及以人为本的设计原则，努力建成全国一流的花园式大学，体现徐州的经济地位和地域文化特征。 第二节总平面布局 根据规划设计目标和设计理念，确定规划设计原则为：因地制宜、合理布局、整体协调；具有时代气息和强烈现代感；与周围环境有机结合，突出环境设计。 1、总体布局 图文信息中心位于南湖校区的中心位置，由图书馆、档案馆、现代教育技术中心构成。其周边是校园的中心生态空间，较为开阔。从建筑的使用功能和性质地位来看，图文信息中心具有从中心向周边辐射的功能，也有使师生向之聚集的作用。 2、道路系统 周边空间格局和建筑的分布因城市道路和南北向的两套轴网的交织而变得复杂，图文信息中心正是位于这些复杂关系的中心。周围交通线路清晰，消防车可绕主体建筑环行。 3、绿化系统 图文信息中心位于校园的生态开放空间的中心，从多个方向上看都会有比较好的观赏距离和角度，并与校区内其他组团绿地形成完整的大学整体绿地系统。 第三节建筑设计 第四节建筑结构 按照我国现行规范和规程进行设计。 本工程采用钢筋混凝土框架结构体系，建筑结构安全等级为二级，建筑结构的合理使用年限为50年；建筑构件的耐火等级为一级；裂缝控制等级为三级。 第五节电气设计 电气设计应按照国家现行的有关规范、规程进行设计。 1、强电部分 a.变配电系统 b.应急电源系统 c.照明 d.防雷及接地 2、弱电部分 本建筑包括综合布线系统、保安监控及防盗报警系统、多媒体系统、火灾报警及联动控制、消防广播通讯系统。视实际情况设置语言、信息插座。本楼根据房间功能设有线电视终端，接入有线电视系统。
中国矿业大学高等数学下册考试题
中国矿业大学高等数学下册试题库 一、填空题 1. 平面01=+++kz y x 与直线 1 1 2 z y x = -= 平行的直线方程是___________ 2. 过点)0,1,4(-M 且与向量)1,2,1(=a 平行的直线方程是________________ 3. 设k i b k j i a λ+=-+=2,4，且b a ⊥，则=λ__________ 4. 设1)(,2||,3|| -===a b b a ，则=∧ ),(b a ____________ 5. 设平面0=+++D z By Ax 通过原点，且与平面0526=+-z x 平行，则 __________________,_______,===D B A 6. 设直线 )1(2 21-=+= -z y m x λ与平面025363=+++-z y x 垂直，则 ___________________,==λm 7. 直线???==0 1 y x ，绕z 轴旋转一周所形成的旋转曲面的方程是_______________ 8. 过点)1,0,2(-M 且平行于向量)1,1,2(-=a 及)4,0,3(b 的平面方程是 __________ 9. 曲面2 22 y x z +=与平面5=z 的交线在xoy 面上的投影方程为__________ 10. 幂级数1 2 n n n n x ∞ =∑ 的收敛半径是____________ 11. 过直线 1 322 2 x z y --=+=-且平行于直线 1 1 3 0 2 3 x y z +-+==的平面方程是 _________________ 12. 设),2ln(),(x y x y x f + =则__________)0,1(' =y f 13. 设),arctan(xy z =则 ____________, __________=??=??y z x z 14. 设 ,),(2 2 y x y x xy f +=+则=),(' y x f x ____________________
中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业聂锐考博参考书-考博分数线-专业课真题
中国矿业大学管理学院管理科学与工程专业聂锐考博参考书-考博分数线- 专业课真题 一、专业的设置 中国矿业大学管理学院共招生15人，分为4个专业，分别为管理科学与工程、金融工程与风险管理、能源资源管理、安全管理。 二、考试的科目
三、导师介绍 聂锐男，博士，中国矿业大学教授，博士生导师；现任中国矿业大学管理学院执行院长。先后担任中国煤炭咨询委员会委员，中国煤炭企业管理协会会员等职务。主持承担“苏北地区创新体系的研究”、“企业兼并重组及集团化发展战略研究”等工作。出版《企业竞争学》、《企业管理》、《企业经营管理案例》、《成功策》专著和教材4部。 育明教育考博分校解析：考博如果能够提前联系导师的话，不论是在备考信息的获取，还是在复试的过程中，都会有极大的帮助，甚至是决定性的帮助。育明教育考博分校经过这些年的积淀可以协助学员考生联系以上导师。 四、参考书目 专业课信息应当包括一下几方面的内容： 第一，关于参考书和资料的使用。这一点考生可以咨询往届的博士学长，也可以和育明考博联系。参考书是理论知识建立所需的载体，如何从参考书抓取核心书目，从核心书目中遴选出重点章节常考的考点，如何高效的研读参考书、建立参考书框架，如何灵活运用参考书中的知识内容来答题，是考生复习的第一阶段最需完成的任务。另外，考博资料获取、复习经验可咨询叩叩：捌九叁，二肆壹，二二六，专业知识的来源也不能局限于对参考书的研读，整个的备考当中考生还需要阅读大量的paper，读哪一些、怎么去读、读完之后应该怎么做，这些也会直接影响到考生的分数。 第二，专题信息汇总整理。每一位考生在复习专业课的最后阶段都应当进行专题总结，专题的来源一方面是度历年真题考点的针对性遴选，另一方面是导师研究课题。最后一方面是专业前沿问题。每一个专题都应当建立详尽的知识体系，做到专题知识点全覆盖。 第三，专业真题及解析。专业课的试题都是论述题，答案的开放性比较强。一般每门专业课都有有三道大题，考试时间各3小时，一般会有十几页答题纸。
中国矿业大学物理期末试题
中国矿业大学物理期末试题 《大学物理B 》试卷（B 卷） 考试时刻：120 分钟 考试方式：闭卷 适用：09级统考（80学时） 学院： 班级:_________ 学号: 姓名:________ 一、选择题（共30分） 1.（本题3分）选无穷远处为电势零点，半径为R 的导体球带电后，其电势为U 0，则球外离球心距离为r 处的电场强度的大小为 (A) 302r U R ． (B) R U 0． (C) 2 0r RU ．(D) r U 0 ． ［ ］ 2. （本题3分）已知一螺绕环的自感系数为L ．若将该螺绕环锯成两个半环式的螺线管，则两个半环螺线管的自感系数 (A) 都等于L 21． (B) 有一个大于L 21，另一个小于L 2 1 ． (C) 都大于L 21． (D) 都小于L 2 1 ． ［ ］ 3.（本题3分）一简谐振动曲线如图所示．则振动周期是 (A) 2.62 s ． (B) 2.40 s ． (C) 2.20 s ． (D) 2.00 s ． ［ ］ 4.（本题3分）一弹簧振子作简谐振动，当位移为振幅的一半时，其动能为总能
量的 (A) 1/4. (B) 1/2. (C) 2/1. (D) 3/4. (E) 2/3. ［ ］ 5.（本题3分）一单色平行光束垂直照耀在宽度为1.0 mm 的单缝上，在缝后放一焦距为2.0 m 的会聚透镜．已知位于透镜焦平面处的屏幕上的中央明条纹宽度为2.0 mm ，则入射光波长约为 (1nm=10?9m) (A) 100 nm (B) 400 nm (C) 500 nm (D) 600 nm ［ ］ 6. （本题3分）一束光强为I 0的自然光垂直穿过两个偏振片，且此两偏振片的偏振化方向成45°角，则穿过两个偏振片后的光强I 为 (A) 4/0I 2 ． (B) I 0 / 4． (C) I 0 / 2． (D) 2I 0 / 2． ［ ］ 7. （本题3分）若α粒子(电荷为2e )在磁感应强度为B 平均磁场中沿半径为R 的圆形轨道运动，则α粒子的德布罗意波长是 (A) )2/(eRB h ． (B) )/(eRB h ． (C) )2/(1eRBh ． (D) )/(1eRBh ． ［ ］ 8. （本题3分）依照玻尔的理论，氢原子在n =5轨道上的动量矩与在第一激发态的轨道动量矩之比为 (A) 5/4． (B) 5/3． (C) 5/2． (D) 5． ［ ］ 9. （本题3分）宇宙飞船相关于地面以速度v 作匀速直线飞行，某一时刻飞船头部的宇航员向飞船尾部发出一个光讯号，通过?t (飞船上的钟)时刻后，被尾部的接收器收到，则由此可知飞船的固有长度为 (c 表示真空中光速) (A) c ·?t (B) v ·?t (C) 2 )/(1c t c v -??(D) 2)/(1c t c v -??? ［ ］ 10. （本题3分）依照相对论力学，动能为0.25 MeV 的电子，其运动速度约等于 (A) 0.1c (B) 0.5 c
中国矿业大学603《高等数学》
603《高等数学》初试自命题科目考试大纲 科目 代码 科目名称参考书目 考试大纲 603 高等数学 《高等数学》（上、 下册）（第六版）， 同济大学数学系 编，高等教育出版 社，2012 一、 考试目的与要求 （一）函数、极限、连续 1．理解函数的概念，掌握函数的表示法，并会建立简单应用问题中的函数关系式。 2．了解函数的有界性、单调性、周期性和奇偶性． 3．理解复合函数及分段函数的概念，了解反函数及隐函数的概念． 4.掌握基本初等函数的性质及其图形，了解初等函数的概念. 5.理解极限的概念，理解函数左极限与右极限的概念，以及函数极限存在与左、右极限之间的关系． 6．掌握极限的性质及四则运算法则 7．掌握极限存在的两个准则，并会利用它们求极限，掌握利用两个重要极限求极限的方法． 8．理解无穷小、无穷大的概念，掌握无穷小的比较方法，会用等价无穷小求极限． 9．理解函数连续性的概念（含左连续与右连续），会判别函数间断点的类型． 10．了解连续函数的性质和初等函数的连续性，理解闭区间上连续函数的性质（有界性、最大值和最小值定理、介值定理），并会应用这些性质． （二）一元函数微分学 1.理解导数和微分的概念，理解导数与微分的关系，理解导数的几何意义，会求平面曲线的切线方程和法线方程，了解导数的物理意义，会用导数描述一些物理量，理解函数的可导性与连续性之间的关系． 2．掌握导数的四则运算法则和复合函数的求导法则，掌握基本初等函数的导数公式．了解微分的四则运算法则和一阶微分形式的不变性，会求函数的微分． 3．了解高阶导数的概念，会求简单函数的n阶导数． 4.会求分段函数的一阶、二阶导数． 5．会求隐函数和由参数方程所确定的函数以及反函数的导数． 6．理解并会用罗尔定理、拉格朗日中值定理和泰勒定理，了解并会用柯西中值定理． 7． 理解函数的极值概念，掌握用导数判断函数的单调性和求函数极值的方法，掌握函数最大值和最小值的求法及其简单应用． 8．会用导数判断函数图形的凹凸性，会求函数图形的拐点以及水平、铅直和斜渐近线，会描绘函数的图形． 9．掌握用洛必达法则求未定式极限的方法． 10．了解曲率和曲率半径的概念，会计算曲率和曲率半径． （三）一元函数积分学 1．理解原函数概念，理解不定积分和定积分的概念． 2．掌握不定积分的基本公式，掌握不定积分和定积分的性质及定积分中值定理，掌握换元积分法与分部积分法． 3．会求有理函数、三角函数有理式及简单无理函数的积分．