风险定价

Black-Scholes期权定价鞅模型与风险中性模型相关分析

Black-Scholes 期权定价鞅模型与风险中性模型相关分析罗小明（江西吉水二中，331600）摘要：在风险中性模型中分析B-S 期权定价公式的内容，把期权价格看作期权交易过程中依赖于股票价格的收益期望值，通过计算这个期望值得出B-S 期权定价公式。关键词: 期权定价鞅风险中性模型 Analysis of Black Scholes option pricing martingale model and risk-neutral model LUO Xiao-Ming （School of Math, Y unnan Normal University, Kunming, 650092） Abstract : analyzed the contents of the Black-Scholes option pricing formula in risk-neutral model, the income expectation value of the option price make depend on in the option bargain process in the stock price, and get a formula of Black-Scholes by compute this expectation value. Key words: Option pricing martingale risk-neutral model 本文主要讨论了鞅模型和如何在风险中性模型中对欧式看涨期权定价及理论依据。一、B-S 期权定价鞅模型 1、模型的基本假设（1）无风险利率r 为常数，且对所有到期日都相同。（2）标的资产为股票的价格过程为t Y t e S S 0=，],0[+∞∈t 其中{}t Y 是一个Wiener process （维纳过程），S t 的分布用P 表示，S 0为t=0时的股价。（3）标的股票无分红、无交易费、无税。（4）所有证券都是高度可分的，对卖空无限制。（5）证券交易是连续的，不存在无风险套利机会。 2、B-S 模型在定价日t=0（T>0）的欧氏看涨期权价格 )()(2100d N ke d N S C rT --= （1）其中T T r k S In d 6] )62 1()( [2 2- += T d d 621+= 3、推导思路找一个新的概率测度P 使得在此概率测度下S t 成为一个鞅，然后计算这个期望值： {})0,max (0K S e E C T rT P -=- （2）由（2）可得（1），但找概率测度P 较难，要用到测度变换的Girsanov I.V （基尔沙诺夫）定理，下文在风险中性模型中确定C 0。二、鞅模型与风险中性模型在鞅模型中，我们知道P 的分布由)6,)62 1((2 2 t t r N - 给定，t rt S e -在此概率测度P 下变成一个鞅，再由鞅的性质由（2）式直接计算C 0。而在风险中性模型中，证券价格是它在风险中性测度Q 下的期望支付对无风险利率的折现。在此风险中性测度Q 不是实际概率测度P 取期望值，为理解这点，请看下例；在1期有两个概率相等的状态a 和b ，市场上有两

采购价格管理办法

B D L 山东泰汽管理制度—————————————★—————————————— 采购价格管理办法山东泰汽投资控股有限公司 2012年06月12日发布

1.目的为规范公司采购价格管理，明确采购价格管理流程，有效控制采购成本，实现采购成本降低，根据公司价格管理办法的相关规定,制定本办法。 2.适用范围本办法适用于各公司各种零部件、试制件、漆辅料、材料运输费、委外加工费、劳务费等报价、核价、定价、监督、控制等业务流程。 3.引用文件无 4.术语采购件：指为生产产品所使用的配套件、协作件；漆辅料：指生产所耗用的辅助性材料；试制采购件价格：新产品零部件开发过程中，为保证供应商提供给公司技术中心进行试制试验的能够正常结算而制定的一次性结算价格；采购业务单位：负责采购件、漆辅料、试制件等采购业务的部门或科室。 5、组织机构为规范公司采购价格管理工作的开展，确保采购价格的科学性、合理性，成立公司采购委员会，组成人员包括综合管理部、技术部、质量部、财务部、采购部各部长 6.职能职责采购委员会负责公司采购价格管理体系建设；负责公司采购成本平台的建立与完善；负责采购目标成本的控制与管理；负责采购价格的评审与审批。财务部：公司采购成本的归口管理部门负责《采购价格管理办法》的制定、下发、修订及监督执行；负责组织采购件的成本分析与采购价格管理平台的建立；负责采购件价格评审、审核；负责采购件价格的发布与监督执行；负责年度采购、设计成本降低目标与专项采购、设计成本控制目标的制定；负责组织公司投入模具件的成本核算、价格评审（含模具与零部件）与台帐管理；负责执行公司相关的价格管理政策及价格通知；

对比无套利定价方法与风险中性定价方法的联系与区别

对比无套利定价方法与风险中性定价方法的联系与区别对比无套利定价方法与风险中性定价方法的联系与区别 | 2009-12-09 19:05:11 有人认为这个回答不错 | 有0人认为这个回答没有帮助折现因子：对应某特定期间的折现因子，是指该期间结束时所收取1元的现值。零息债券：指只在到期日支付款项的债券。即期利率：放款者在签约当时立即提供资金给借款者，所约定的利率。远期贷款：在远期贷款签约当时，所定的利率。利率期限结构：利率与到期期间的关系。内部收益率：项目投资实际可望达到的报酬率，即能使投资项目的净现值等于零时的折现率。久期：债券每次息票利息或本金支付时间的加权平均，或利率变动一个单位，债券价格相应的变动率。凸性：价格—收益曲线的曲率。免疫：组建固定收益投资组合，使组合的收益免受利率变化的影响。一个基点的价格：代表利率变动1 bp时，某固定收益证券的价格变动量。

净现值：是一项投资所产生的未来现金流的折现值与项目投资成本之间的差值。风险溢价：预期收益超过无风险证券收益的部分，为投资的风险提供补偿。风险规避：是风险应对的一种方法，是指通过计划的变更来消除风险或风险发生的条件，保护目标免受风险的影响。分离定理：投资者的风险规避程度与其持有的风险资产组合的最优构成是无关的。 β系数：反映资产组合波动性与市场波动性关系。一价定律：一价原则，在没有运输费用和官方贸易壁垒的自由竞争市场上，一件相同商品在不同国家出售，如果以同一种货币计价，其价格应是相等的，即在均衡市场中，所有的证券均在证券市场线上。报酬－波动性比率：资本配置线的斜率。表示对资产组合，单位风险增加对应的预期收益增加。系统风险：它是指由于公司外部、不为公司所控制,并产生广泛影响的风险。非系统性风险：产生于某一证券或某一行业的独特事件，与整个证券市场不发生系统性联系的风险。即总风险中除了系统风险外的偶发性风险，或称残余风险和特有风险一致性定理：公司采用CAPM来作为项目评估的目标与投资者采用CAPM进行组合选择的目标是一致的。

产品价格管理制度61600

产品定价管理制度一、目的为了使产品定价科学化，制定流程规范化，特制定本制度。二、影响产品定价的因素 1、企业的营销目标与产品定价有关的营销目标有：维持企业的生存、争取目标利润的最大化，保持和扩大产品的市场占有率等，不同的目标决定了不同的定价策略和定价技巧。 2、产品成本产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 3、企业营销组合策略定价策略应与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。 4、市场需求产品成本决定产品价格的最低限度，市场需求决定了产品的最高价格。 5、顾客的考虑产品定价时必须了解顾客购买产品的理由，并按照顾客对该产品价值的认知作为定价的重要参考因素。 6、竞争因素应参照竞争对手的产品价格，以保证产品的销售。三、产品定价流程 1、财务部会同生产部门、技术部门、营销部门及其相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。 2、市场部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况、顾客心理价位等方面，尤其是本企业竞争对手的情况。 3、市场部会同销售部对新产品的销量进行分析预测，综合考虑各种定价因素，并结合企业的实际情况和营销组合策略，提出新产品的几种定价方案。 4、由市场部组织，销售部、财务部、生产部等部门参加，会同公司高层最终确定产品价格。产品价格调整制度一、提高价格

二、降低价格

四、产品提价实施要点正确的提价必须做好经销商、分销商及终端层面与顾客层面的工作，具体二、管理流程 ①产品定价管理流程未通过

产品定价管理办法

产品定价管理办法第1章总则第1条目的为了使本公司产品的价格制定科学化、流程规范化，保证公司产品价格体系在市场中具有竞争优势，特制定本办法。第2条适用范围本办法适用于公司所有产品的定价管理。第3条职责划分 ①市场营销部负责产品定价的相关工作。 ②生产部、财务部等相关部门负责协助市场营销部计算和确定产品价格。第2章定价程序规定第4条成本测算财务部会同生产部、技术部、市场营销部及其他相关部门人员收集成本费用数据，计算产品生产的各种成本和费用，包括生产总成本、平均成本、边际成本等。第5条价格调研市场营销部对市场上的同类产品进行价格调研分析，主要包括生产厂家、产品型号、市场价格、销售情况等方面，尤其是本公司竞争对手的情况。第6条初步定价市场营销部对新产品的销量进行分析预测，并结合公司的实际情况，提出新产品的几种定价方案，然后分送公司高层管理者审核。第7条确定价格

由市场营销部组织，财务部、生产部等部门参加，根据公司高层对定价方案的意见，最后确定产品价格。第3章估价工作规定第8条掌握影响因素市场营销部在估价前，应对影响产品定价的因素进行调研，掌握相关信息。影响产品价格的因素有以下六点。 ①公司的营销目标。与产品定价有关的营销目标包括维持公司的生存、争取当期利润最大化、保持和扩大产品的市场占有率、确保产品质量领先等。不同的营销目标决定了不同的定价策略和定价技巧。 ②产品成本。产品成本是产品价格的最低限度，产品价格必须能够补偿产品生产、促销和分销的所有支出，并补偿总公司为产品承担风险所付出的代价。 ③公司营销组合策略。定价策略必须与产品的整体设计、销售和促销决策相匹配，形成一个协调的营销组合。 ④市场需求。市场需求决定了产品的最高价格。 ⑤消费者的考虑。在进行产品定价时，必须了解消费者购买产品的理由，并以消费者对该产品价值的认识作为定价的重要参考因素之一。 ⑥竞争因素的考虑。消费者在购买产品时，一般都会在同类商品中间从产品的性价比、产品包装、产品价格等多方面进行比较，因此，在进行产品定价时，应参照竞争者的产品价格，以保证产品的销售。第9条估价要求 ①本公司估价活动必须遵守本制度。

定价管理制度

定价管理制度第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。第二条目的规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。第三条原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。第二章定价管理组织管理第四条定价管理制度制定定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。第五条定价管理制度执行销售人员及有关主管负责营销政策执行。第六条定价管理制度实施监督营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。第七条外销业务管理制度实施效果考核营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。

第三章定价管理制度管理内容第八条定价管理制度内容（一）估价操作（二）订货的价格确定第四章估价的操作第九条估价的准备。 1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。 2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。第十条充分了解有关情报。 1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。 2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第十一条估价单的回收。 1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。 2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第五章订货价格的确定本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第十二条公司的标准品及新产品销售价格的确定，由价格协调会商讨决定。第十三条市场部市场研究及价格分析专员负责根据价格协调会确定的价格水

价格评价管理办法

价格评估管理办法价格评估工作是社会主义市场经济发展的客观需要，也是价格工作的重要组成部分。为加强价格评估管理，规范评估行为，维护国家利益，保护评估当事人的合法权益，促进价格评估工作健康开展，国家计委依据《中华人民共和国价格管理条例》有关规定制定了《价格评估管理办法》。中文名价格评估管理办法制定部门国家计委目的保护评估当事人的合法权益依据《中华人民共和国价格管理条例》目录 1. 1发布信息 2. 2办法全文发布信息编辑（1996年11月18日国家计委计价费(1996)2654号发布）（2011年6月30日国家发展和改革委员会第10号令决定废止了该《价格评估估管理办法》）价格评估办法全文编辑第一章总则第一条为加强价格评估管理，规范价格评估行为，维护国家利益，保护评估当事人的合法权益，促进价格评估工作健康开展，依据《中华人民共和国价格管理条例》有关规定，制定本办法。第二条价格评估及价格评估管理，应当遵守本办法。本办法所称价格评估，是指价格评估机构接受评估当事人委托，对商品与服务价格的鉴定、评估。国有资产评估，按照国务院有关规定执行；涉案物品，即行政执法机关、司法机关办理行政、刑事、民事、经济案件涉及的扣押、没收、追缴物品及纠纷财物等物品的价格评估，按照最高人民法院、最高人民检察院、公安部和国家计委有关规定执行。第三条价格评估应当遵循客观、公正的原则，按照规定的标准、程序和方法进行评估。价格评估机构和价格评估人员，应当遵守国家的法律、法规，执行国家有关价格评估规定，严格执业，诚实服务、恪守信用。第四条国务院价格管理部门负责全国价格评估管理和监督工作。县级以上地方人民政府价格管理部门，按照规定的管理权限，负责本行政区域内价格评估管理和监督工作。

定价管理办法

流程体系文件贷款定价管理办法文件编号：P[XX]XXX-XXXXXX 编制部门：版次号： A/0 生效日期：年月日目录修改记录 (1) 第一章总则 (2) 第二章部门职责 (3) 第三章贷款定价方法 (5) 第四章贷款定价授权 (8) 第五章贷款定价工作程序 (9) 第一节贷款定价基本程序 (9) 第二节贷款定价调整程序 (10) 第六章计结息、加罚息管理 (11) 第七章监督与管理 (11) 第八章附则 (12) 修改记录

第一章总则第一条为建立科学的贷款定价机制，规范公司人民币贷款利率定价行为，加强贷款定价管理，提高公司贷款业务的核心竞争力和可持续发展能力，保证实现预期收益，适应利率市场化的形势，根据中国人民银行、中国银行业监督管理委员会有关法律、法规、公司《利率管理办法》，特制定本办法。第二条本办法适用于公司对成员单位办理票据贴现、对成员单位办理贷款及融资租赁、成员单位产品的消费信贷、买方信贷及融资租赁业务等信贷类资产业务的定价管理。第三条本办法中所指的贷款定价是指在中国人民银行规定的同档次贷款基准利率和利率浮动范围内，综合考虑贷款成本、收益、风险和同

业竞争因素等各项相关条件进行定价的行为。第四条本办法中所指的贷款定价管理范围包括贷款利率、罚息利率、展期利率的确定、调整、执行等内容。第五条本办法中所称的业务管理部门指汽车金融各业务管理部门、集团金融业务部。第六条贷款定价应该遵循的原则：一、战略导向原则。公司贷款定价应严格以公司经营战略为导向，确保实现公司经营战略目标的有效工具。二、成本效益原则。公司贷款定价以成本为基础，以效益为中心，以实现公司期望的盈利水平为目标，价格的确定要与经营管理贷款所付出的成本、承担的风险和期望的资本回报相匹配。三、面向市场原则。公司贷款定价应贴近市场，根据市场资金供求状况，综合金融机构同类贷款定价水平，适时采取积极主动的定价策略。四、差别定价原则。公司应根据不同贷款对象、贷款品种、贷款期限、风险种类，实行差异化定价。五、规范操作原则。贷款定价要严格按照中国人民银行、银监会及公司有关定价的政策、制度、操作流程规定执行，严格审批、操作合规，不得随意超越流程、超越审批权限进行定价。第二章部门职责第一条公司贷款定价政策管理实行预算管理委员会、计划财务部、业务管理部门三级管理制度。

价格管理办法

产品定价管理办法（建议稿）一、总则第一条根据公司战略规划与可持续经营需要，结合市场供求变化与竞争情况，按照统一、稳定、有序的价格对外报价和销售，以规范价格管理，促进产销平衡，合理优化配置资源，特制定本办法。第二条本办法所称产品定价，是指根据企业发展战略目标，分析目标市场需求和竞争因素，研究产品的价格制定和变更的策略，以获得营销效果和收益的最佳价格组合。第三条本办法主要适用于产品价格体系的制定及变更，涉及KA卖场价格与通路价格两个体系价格的制定、调整、执行与管理。二、管理机构第四条公司专门成立产品价格管理小组，负责所有产品的价格体系制定、调整与变更管理等工作。其成员构成：公司总经理、销售部经理、生产部经理、采购部经理、财务部经理及财务成本核算会计。组长：公司总经理。公司所有产品的价格制定均由销售部牵头，对市场同类竞争对手产品价格等情况，及市场份额调整需要，每年定时或不定时会同生产部门、采购部、财务部一起，参与研讨、制定与变更调整价格执行体系方案，提请公司产品价格管理小组研究，经批准后执行。三、产品价格体系及执行

第五条产品价格体系，具体分为KA商超价格体系和通路价格体系两块。其中：一、KA商超价格体系，主要由生产成本价+厂家利润+销售利润+商超利润（含促销员提成）等构成。具体组成： 1、生产成本价：原料成本+包装+加工费，执行部门：生产部、财务部； 2、生产出厂价：生产成本价+厂家利润，执行部门：生产部、财务部； 3、销售出厂价，即供货价（含经销商）：生产出厂价+销售利润X%,执行部门：销售部； 4、商超供货价：经销商供货价+经销商利润（含返点、差价）,执行部门：经销商； 5、终端零售建议指导价：商超供货价+商超利润（含促销员提成），执行部门：商超；二、通路价格体系，包含生产成本价、生产出厂价、销售出厂价（供货价）、流通供货价及促销价等。原则上，流通价格应低于KA商超价格，具体价格政策以市场变化及竞争需要确定。三、产品价格体系的执行 1、公司旗下所有门店、直营店所售产品均以公司销售产品清单为准(附件1)，不得销售清单以外产品。其收银系统进价与售价均参照清单上的出厂控制价及终端售价，严格执行，不得擅自变更。 2、对外业务：销售部对外洽谈业务时，所售产品均以公司销售产品清单为准。不得向客户推销清单以外产品。对客户报价均以产品清单上终端售价为基线，根据采购订单大小、运输

商品定价管理办法

1.0 编码版本名商品定价管理办法称页次修改状态一、目的为加强价格管理，规范其销售流程，特制定此办法。二、范围适用于销售部门业务活动。三、内容根据《客户分类及信息管理办法》，我们将价格分为六部分，即一级代理价、代理价、一级经销价、经销价、零售价和网上商城价。 1. 零售价 1.1 零售价的制定主要责任部门是市场部。市场部在新产品设计初期需要进行市场调研，根据市场状况定出产品最初零售价，具体见商务部下发的《xx项目报价单》；1.2 产品进入市场试销后根据销量情况、客户反馈情况会有价格方面的调价，一般以此为最终的零售价，即包含有调价的申请、确认过程，具体见商务部下发的《xx项目调价通知单》。 2. 一级代理价：折扣需结合公司利润率制定，由公司财务部、商务部共同商讨确定；具体见商务部下发的《xx项目报价单》； 3. 代理价：折扣一般为零售价的5.0-6.0折。 4. 一级经销价：折扣一般为零售价的6.5-7.5折。 5. 经销价：折扣一般为零售价的7.5-8.5折。 6. 网上商城价：一般等同于零售价。四、使用的相关表单《xx项目报价单》、《xx项目调价通知单》第 1 页共 3 页收件人：营销中心抄件人：财务部发件人：商务部XX项目报价单零售价产品名称产品型号一级代理价代理价一级经销价经销价（网上商城价）总经理签字：第 2 页共 3 页

收件人：营销中心抄件人：财务部发件人：商务部XX项目调价通知单xx项目中的___________（产品名称、型号）由于_______________________________原因，现将_________________（价格类别、金额）调整为______________（价格类别、金额）。此价格含增值税票或普通发票，销售过程中所产生的其他费用由经销商承担。以上价格即日起生效。特此通知总经理签字：第3 页共 3 页

集团产品销售价格管理办法(试行).doc

集团产品销售价格管理办法( 试行) 1 目的为了规范集团有限公司产品销售定价行为，维护价格秩序，为价格管理、监督检查提供考核依据，确保实现效益最大化。 2 适用范围 2.1 《本办法》适用于集团公司经营范围内的产品销售价格管理。 2.2 集团公司物资采购及其各种有偿服务价格不适用于《本办法》。 2.3 集团公司以外产品出口价格管理不适用于《本办法》。 3 释义 3.1 集团公司指集团有限公司。 3.2 市场部指集团有限公司市场部。 3.3 股份公司指股份有限公司。 3.4 各所属单位指集团有限公司所辖的各所属单位，及其所属的全资、控股公司。 3.5 价格指产品出厂价格。 4 职责分工 4.1 集团公司价格领导小组集团公司成立以总经理、分管财务副总经理、市场部、财务部、审计部、计划与发展部、产权与法律部、股份公司、石化公司及有关单位参加的价格领导小组。集团公司价格领导小组办公室设在市场部。职责如下： a) 集团公司价格领导小组是产品销售价格政策制定的最高决策机构, 全面负责集团主要产品的销售价格管理工作。 b) 负责对集团公司和各所属单位价格管理制度、办法进行审批。

c) 集团公司价格领导小组工作采取会签的办法对重大的价格政策制定或调整进行决策。 4.2 各所属单位定价小组各所属单位依据各自机构设置情况，组织相关人员成立定价小组，定价小组包括但不限于各所属单位总经理、分管销售副经理、销售部门负责人、企划部、财务部、生产部。职责如下： a) 各所属单位定价小组是所属产品销售价格的制定机构，负责对本单位销售部门提出的价格建议进行审核，形成定价方案； b) 采用价格会签的方式对本单位产品价格方案进行审批，签字后生效； c) 负责本单位产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程的制定； d) 负责本单位销售订单、合同审核工作，对本单位价格执行情况全程监控； e) 定价小组对定价方案的客观性、真实性负责。 4.3 市场部（集团公司价格领导小组办公室） a) 负责起草和建立健全相关制度、规定，协调、指导各所属单位建立健全各自产品销售价格管理办法、实施细则、工作流程； b) 负责组织集团公司价格领导小组会议； c) 调度协调各所属单位定价小组、销售部门的销售工作； d) 检查、监督、考核各所属单位销售价格执行情况； e) 汇总有关情况，编制《集团产品月度价格回顾报告》，为集团公司价格领导小组决策提供依据。 4.4 各所属单位销售部门 a) 负责搜集市场信息，保证信息的真实性； b) 负责对信息进行分析和对市场进行预测，依据市场变化状态分析客户、营销人员意见，书面提出价格建议，所提价格建议应客观真实； c) 负责组织各所属单位定价小组会议，编写每次定价会议纪要； d) 负责执行审批生效后的产品销售价格，并详细记录价格执行情况； e) 对价格执行结果负责，把价格执行过程中出现的问题及时反馈到相关部门； f) 负责定价过程中形成的一切文件、资料的保管，并报市场部备案。

产品定价管理制度

目录第一章总则 (3) 第二章新产品价格制订 (3) 第三章产品价格调整 (5) 第四章产品组合与定位划分 (6) 第五章附则 (6)

第一章总则第一条为了使苏州产品的价格制定科学化，制定流程规范化，特制订本制度。第二条苏州公司产品定、调价，是由销售公司市场管理部牵头，供应部、生产管理部、财务部等部门参加，会同总经理、销售公司总经理或总监、财务总监、技术总监、生产总监共同商讨，制定产品价格。第三条本制度包括新产品价格制订、产品价格调整、产品组合与定位划分、附则四部分。第二章新产品价格制订第四条新产品价格制订指技术部研发的全新产品或者是老型号的改制和更新换代产品的价格制订。第五条新产品价格制订分为研发定位价格制订与市场（销售）价格制订。第六条研发定位价格是指新产品在生产前，技术研发相关部门与市场销售相关部门根据市场需求的分析和预测，为新产品确定的价格区间。第七条确定研发定位价格的目的是： 1、以需定价：根据市场需求预测和分析，确定新产品指导价格区间，使新产品有明确的市场定位； 2、以价定产：根据研发定位价格区间，控制新产品生产成本，确保新产品产成后，有足够的市场利润空间，有足够的市场价格竞争优势。第八条新产品研发定位价格制定流程： 1、市场管理部进行行业、市场、产品、公司现有产品组合分析，确定细分市场，提出目标产品价格区间和产品特性； 2、技术研发部门和生产相关部门对目标产品进行生产技术能力分析，确定目标产品车型； 3、财务部门会同生产技术部门对新车型进行成本预测分析，确定生产成本区间； 4、市场管理部对新车型生产成本区间与目标产品价格区间进行比较分析，如果确保产成后有足够的利润空间和竞争优势，则提交公司总经理办公会讨论决定；如果生产成本区间与目标产品价格区间有较大出入，则重新进入流程1或流程2。 5、经过公司总经理办公会的讨论，确定新产品的研发定位价格区间； 6、研发定位价格作为新产品生产和成本控制的指导依据，始终贯穿整个新产品的生产

询价定价工作管理办法

询价、定价工作管理办法为规范饭店物资采购的询价工作，有效控制采购成本，提高经营管理效益，制定本办法：一、适用范围本办法适用于饭店连续供应商采购及2万元以下采购项目。二、询价、定价原则询价必须围绕价、质、量、地、时等基本要素来实施，询价过程中要遵循适时、适质、适量、适价、适地的原则，保证询价、定价合理、真实、有效。三、参与询价、定价部门由饭店监事会监事、使用部门、成控部门、采购部门共同参与进行询价、定价工作。四、询价、定价方式 1、连续供应商采购询价、定价项目 1.1由使用部门提出具体的要求，明确规格、型号、尺寸、数量，采用不固定询价人员，每次询价安排与上期询价不同人员进行询价。询价可采取实地、网络、电话等方式进行。 1.2各部门询价人员要充分了解自己所属范围内物品的标准和要求，否则不得参与询价工作。 1.3询价者必须认真对待，不得敷衍了事和弄虚作假，一经发现，该次询价表作废并对相关责任人严肃处理。 1.4询价、定价时间定于每半月询价、定价一次。每月15日和当月末最后一天为定价日，4个工作日内完成询价、定价工作。如遇当期询价、定价时间是节假日或周末，可提前至正常工作日进行询价、定价工作，定价执行时间不变。由采购部集中带队到各市场各自询价或由各部门询价人员自行询价。每期定价前由成控部门通知供应商提供询价当期物资报价清单。 1.5由成控部门统一安排询价时间。提前1天通知相关部门，由部门上报询价人员姓名，所有询价人员必须严格遵守询价时间，准时到位，询价须由使用部门经理以上参与。询价人员必须在规定时间内将完善后的询价表交至成控部门，由成控部门统一整理各点所询价格制定询价表，并由询价人员、供应商在询价表上签字确认，作为定价依据。成控部门保存询价表。

定价管理制度

第一章总则第一条适用范围本管理办法适用于国内销售部/国际贸易部。第二条目的规范公司定价工作，使公司产品价格满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本管理制度。第三条原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性。第二章定价管理组织管理第四条定价管理制度制定定价管理制度由国内销售部/国际贸易部部长负责制定，上报营销主管领导进行审核，审核后经过经理办公会审议通过后，下发执行。第五条定价管理制度执行销售人员及有关主管负责营销政策执行。第六条定价管理制度实施监督营销主管负责定价执行过程中的监督和考核。第七条外销业务管理制度实施效果考核营销主管领导、国内销售部/国际贸易部部长负责对定价管理制度执行效果进行考核。第三章定价管理制度管理内容第八条定价管理制度内容（一）估价操作（二）订货的价格确定

第四章估价的操作第九条估价的准备。 1.凡公司新产品、改良产品，应由生产部门、技术部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。 2.估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。第十条充分了解有关情报。 1.估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手的情报。 2.要积极地使用各种手段来收集情报。 3.必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第十一条估价单的回收。 1.估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。 2.根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。第五章订货价格的确定本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第十二条公司的标准品及新产品销售价格的确定，由价格协调会商讨决定。第十三条市场部市场研究及价格分析专员负责根据价格协调会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第十四条订货价格的决定可分为两类： 1.由营销人员自行决定。 2.由营销主管、总经理决定，或由价格协调会审定。第十五条营销员在确定定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。第十六条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。第十七条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括： 1.以公司统一确定的价格接受订货。 2.订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货。

风险管理计算题(讲义)

第四讲风险管理计算题专题知识点一、收益的计量（一）绝对收益：是对投资成果的直接衡量，反映投资行为得到的增值部分的绝对量公式：绝对收益—P0=期末资产价值总额—期初投入资金总额绝对收益是实际生活中，对投资收益最直接、最直观的计量方式，是投资成果的直接反映，也是很多报表中记录的数据。（体现绝对收益，但相对收益无法衡量）例题：一位投资者将1万元存入银行，1年到期后得到本息支付共计11000元，投资的绝对收益是（）。 A.1000 B.10% C.9.9% D.10 『正确答案』A （二）百分比收益率: 当面对不同的投资机会，需要对不同的部门或投资者的收益进行比较或选择时，就无法通过绝对收益作出判断。此时，需要有一个可比基准进行判断，百分比收益率能解决这一问题。百分比收益率是当期资产总价值的变化及其现金收益占期初投资额的百分比。百分比收益率通常用百分数表示。用数学公式可表示为：百分比收益率=（P1—P0）0*100（期末资产价值+资产持有期间的现金收益—期初投资额）/期初投资额*100% 例如：投资者A期初以每股20元的价格购买某股票100股，半年后每股收到0.3元现金红利，同时卖出股票的价格是22元，则在此半年期间，投资者A在该股票上的百分比收益率为：11.5%（P24）在实践中，如果需要对不同投资期限金融产品的投资收益率进行比较，通常需要计算这些金融产品的年化收益率，同时考虑复利收益。知识点二、常用的概率统计知识（一）预期收益率: 由于投资风险的不确定性，资产或投资组合的未来收益也往往不确定，在风险管理实践中，为对这种不确定的收益进行计量和评估，通常需要计算资产或投资组合未来的期望收益率，以便于比较和决策。统计上，可以将收益率R近似看成一个随机变量。假定收益率R服从某种概率分布，资

鞅过程与风险中性

鞅：有些朋友问到“鞅”的概念。我总是有些回避，因为这个概念太庞大，加上自身理解得也不是很透彻，不敢妄加评论。但前些时看到《女士品茶》，觉得还是能用通俗的语言稍加解释。鞅的英文是martingale。大家查百度词典，有两个解释：1. 马颔缰；2. 加倍赌注。解释貌似跟数学不搭边。但实际上，当年Levy用“martingale”作为名字是非常妙的。希望今天通过这里交流，大家能理解“马颔缰”和数学“鞅”的精妙关系。鞅更应该叫鞅过程，因为它是一大类随机过程的总称。所以，鞅并不神秘，它就是一类过程，只不过这类过程具有一种非常好的性质。这种“好”性质，很多马氏过程都有，包括布朗运动、简单随机游动；甚至很多看似不具备“鞅性质”的过程，稍加修正，也能轻松加入“鞅过程”的大家庭。那这个“好性质”到底是什么。我就从马颔缰说起。马颔缰是法国农夫套马的一种装置，让马低头不向后甩动。在这个装置的控制下，马的头可以随意活动，但马头下一个最有可能的位置是它现在所在的位置。换句话说，马颔缰的加入，使得“马头运动”这样一个随机过程具备了“当前是未来最佳估计”的性质。如果大家仍不太理解，我们再利用“加倍赌注”来稍加解释。我们假设赌局是公平的，也就是输赢概率各半。此时，下一步损失的期望值就等于赌徒当前的损失。所以，有人干脆用“公平赌博”来直观诠释“鞅”。总的说来，用比较时髦的金融术语讲：鞅就是“根据目前所得的信息对未来某个资产价格的最好预期就是资产的当前价格”。“鞅性”就代表了金融市场的有效性。换句话说，在有效市场假设下，股票不可能被人操纵，在市场上信息畅通，机会平等。几乎整个金融数学的前提都是“有效市场假设”，也就是说，股票价格是个鞅过程。最后，回归鞅的数学部分。如果Xn是个鞅过程，也就是E( X( n+1) | Fn )=X( n )。意思是说，已知n时刻之前的所有信息的条件下，X( n +1)的期望就是X( n )。鞅论可以说已经成为了概率论中发展最成熟的一个分支。概率学家关注鞅，当然不仅是因为鞅的实用价值，更因为鞅具备非常好的数学性质。很多时候，我们希望把要处理的问题转变成一个鞅的问题，再利用鞅美妙的数学性质处理问题。所以，鞅既能反映广泛的物理事实，又有美妙的数学结构，这种好东西，必定是学界的宠儿。风险中性：风险中性定价原理是从BS公式的结果中得到的，从期权定价中可知，所有产品的贴现率都是无风险利率，说明在期权定价中，与定价者的风险偏好无关，这样就解决了萨缪尔森的类似公式中贴现率无法求解的问题；而在推导BS公式时，可以使用构建无套利组合的方法来得到BS公式，说明两者之间的相通的，可以相互推导出来。两者的使用上有些不同，风险中性假设普遍用于产品定价，使得贴现率不随风险偏好发生改变，定价成为可能。而无套利均衡则经常用来构建不同的投资组合，通过金融工程的原理开发新的金融产品出来。如果有了风险中性原理，则可以有风险中性侧度，那么在现实侧度中无法定价的产品，则可以通过等价鞅侧度转换，从现实侧度转换到无风险侧度中去，这样使得定价原理可以大大扩大其实用范围。

产品价格管理规定

产品价格管理规定产品价格管理规定第一条为进一步加强产品价格管理，规范价格行为，维护销售秩序，促进产品经营健康发展，制定本规定。第二条由营销副总，市场营销部几销售分部、财务部、生产部负责人组成价格领导小组，负责价格政策制定、价格审定和批准。第三条各产品业务主管负责制定统一的各类产品加工费低限标准，由市场营销部组织讨论审定后，报价格领导小组审定批准执行。第四条价格每季度组织修订一次; 贵金属原料价格发生变动时应及时对产品价格进行调整。第五条本办法中所指产品主要包括贵金属化合物、贵金属合金材料、贵金属电子浆料、贵金属粉末、贵金属催话网、贵金属热电偶和传感器等。第六条基准价格构成基本的价格构成是：价格=原料价格+加工费; 原料成本指贵金属成本; 第七条报价过程计算贵金属成本使用的贵金属价格由财务部根据当日市场状况确定;

第八条对于常规型的产品(如浆料、化合物和功能的大部分常规产品)实行成本导向定价，价格最低底限=产品原料成本+该产品底限加工费; 第九条对于公司独断型的产品或战局很强技术有时的产品，实行需求导向进行定价，也需和常规产品一样，依据标准进行定价。第十条对于铂网等市场竞争很强的产品，由于市场竞争非常激烈，实行竞争导向定价，即依据当时市场的竞争情况，营销员应填写《产品报价评审表》，由包括主观领导在内的各级经理进行讨论后制定合理价格。第十一条报价按照统一标准，在标准之上销售人员可自行确定，低于加工标准的报价，营销员应填写《产品报价评审表》，低于5%以内的报价有销售部经理签批，低于5~10%的由市场营销部经理签批，低于10~20%的由主管副总签批。签批后的《产品报价评审表》交客户服务部存档。第十二条报价必须填写《报价单》并由产品经理和销售部经理签批后，以书面形式向可户报价; 第十三条在交叉业务过程中，非产品主管部门的产品报价接受该产品主管部门的指导; 第十四条本办法由市场营销部负责解释。附件： 1、《产品报价评审表》

公司报价管理办法

报价管理办法(初稿) 第一章总则第一条目的为规范A公司（以下简称“公司”）定价及报价工作，使公司报价满足市场供求、产品成本的内在要求，特制定本制度。第二条原则确保公司定价的准确性，价格调整的及时性，报价流程的规范性，报价策略的科学性。第三条术语及定义 1.成本价格——指产品的成本，由公司商务部负责，市场部、财务部、相关事业部配合确定。（1）自制产品：为增加本制度的可执行性，对于公司自行研制产品的成本价格定义为产品的直接成本。包含直接材料费（包括原材料、辅助材料、外购/外协件、自制件、表面处理及包装材料的费用）、直接人工费。不含需要分摊到产品中的间接成本，例如研发费、工装夹具、毛坯模具、检具费、能源动力费，机物小料费、办公、劳保、设备及厂房折旧、管理费用、财务费用、销售费用等。（2）外购产品：对于外购产品，成本价格是指产品的采购价。 2.标准价格——指确定的各种产品的标准销售价格以及对经销商

执行的优惠价格，由市场部负责，商务部、财务部、相关事业部配合，总经理审批后确定。 3.对外报价——指针对已确定的客户进行的产品/工程报价，由销售人员根据本规定进行对外报价。第四条保密成本价格作为公司的核心机密，要严格控制知悉人员范围，知悉人员不得对任何人透露，如有违规，严肃处理。第二章组织管理第五条制度制定本制度由市场部负责制定，上报总经理进行审核，审核后经过经理办公会审议经过后，下发执行。第六条制度执行市场部销售人员须严格按照本制度规定的报价流程进行规范报价，其它各相关部门必须严格按照制度执行。第七条制度实施监督总经理负责制度执行过程中的监督和考核。第八条相关部门职责分工市场部：负责整个流程的主导工作，作为公司的报价唯一接口部门，向客户进行报价。建立相应的过程档案。项目相关事业部：负责项目的现场勘查、方案设计、出具物料清单、

产品定价管理制度(官方版)

五、产品定价管理制度（一）估价的操作第一条估价的准备 1．不管估价内容是否繁琐，均要遵循本制度的规定。 2．新产品、改良产品，应由制造部门、设计部门或其他部门累计成本后，再予以慎重地估价。 3．估价的方式，必须经有关专家予以确认后方可择定。 4．销售经理必须仔细看估价单。第二条充分了解有关情报 1．估价单提出以前，必须尽量正确地收集顾客及竞争对手有估价竞争时的情报。 2．要积极地使用各种手段来收集情报。 3．必须慎重考虑有无洽谈的必要及洽谈的方式。第三条估价单的回收 1．估价单提出后，必须保证正确而迅速的反馈。 2．根据估价单的存根，进行定期或重点研讨。（二）订货价格的确定第四条本部分旨在为营销人员接受订货过程中的价格决策确定明确的规范。第五条本公司的标准品、新产品和特殊产品的成本及销售价格的确定，由成本研究委员会负责。第六条成本室根据成本研究委员会确定的价格水平编制成本表和销售价格表，并负责检查营销人员交付的订货单所列示的价格是否正确。第七条订货价格的决定可分为两类： 1．由营销人员自行决定。 2．由总经理决定，或由成本研究委员会审定。第八条营销员在确定定货价格时，需兼顾本公司和客户的利益及业务关系，避免任何一方受到损失。第九条在接受定货时，应认真调查客户的支付能力，以免货款无法收回。第十条营销员依据自己的判断，能够自行决定订货价格的范围包括： 1．以公司统一确定的价格接受订货。 2．订货额在××万元至××万元之间，且降价幅度为×%的标准品订货。 3．订货额在××万元以内，且降价幅度为×%的标准品订货。第十一条定货单由营销人员交成本室审核后，报销售主管核准。第十二条营销人员在第七条规定范围内进行折价销售时，应填制“折价销售传票”，一式四份。第十三条折价销售传票处理流程 1．折价销售传票，由营销人员手存，以作折价销售凭证之用。 2．折价销售传票，由营销人员交付客户。 3．折价销售通知单，由营销人员交付财务部。 4．折价销售统计单，由销售主管转交事务部作统计资料之用。第十四条特别价格下列各项营销人员无权自行决定订货价格，须由总经理或成本研究委员会审议决定。

无套利均衡定价、风险中性定价法、状态定价法的区别和联系

无套利均衡定价法、状态定价法、风险中性定价法之间的区别和联系一、无套利均衡定价法无套利均衡定价法的思想是：中金融市场中任选一项金融商品，如果可以找到另外一些金融商品，按适当的比重把它们组合起来，得到的组合在未来任何情况下产生的现金流都于原来商品现金流一致，则这个组合就成为原来那个金融商品的复制品。复制品的价格与原金融商品价格应该一致，否则就会产生套利行为。二、状态定价法所谓状态价格是指在特定的状态发生时的回报为1，否则回报为0的资产在当前的价格。如果未来时刻有N种状态，而这N种状态的价格都是已知的，那么我们只要知道某种资产在未来各种状态下的回报状况以及市场无风险利率水平，就可以对资产进行定价，这种定价方法就是状态定价法。三、风险中性定价法这种定价方法假设所有投资者都是风险中性的。在这种情况下，所有现金流都可以通过无风险利率进行贴现求得现值。四、三种定价方法的区别（1）无套利均衡定价法和状态定价法的区别：状态定价法侧重于考虑资产未来不同状态发生的概率以及在各种状态下的回报，而无套利均衡定价就没有考虑资产未来的各种状态，（2）无套利均衡定价法和风险中性定价法的区别： ◆风险中性定价法在无套利均衡分析的基础上做出了所有投资者都是风险中性的假设。 ◆两种定价方法思路不同 ●无套利定价法的思路：首先构造一个由△股股票和一个期权空头组成的证券组合，并计算出该组合为无风险时的△值3002果无风险利率用r表示，那么在没有套利机会的条件下该无风险组合的现值和该组合的成本一定相等，从而求出金融资产价格。 ●风险中性定价法的基本思路：假定风险中性世界中股票的上升概率为P，由于股票未来期望值按无风险利率贴现的现值必须与股票目前的价格相等，因此可以求出概率P。然后通过概率P计算股票价格（3）在应用无套利定价方法进行定价时，必须假设市场是完备的。如果金融市场是不完备的，则要定价的金融资产或资产组合不能利用市场上的可交易资产复制出。五、三种定价方法的联系（1）状态定价法和风险中性定价法都是以无套利均衡为基础的。（2）状态定价法和无套利均衡定价法都用到了复制的思想（3）风险中性定价思想是从布莱克—斯科尔斯—默顿期权定价模型的推导过程中得到的，而该模型的一个基本前提就是无套利假设的存在，因此风险中性定价在本质上与无套利定价具有内在的一致性。六、总结总的来说三种定价方法只是思路不同，但是结果是一样的，并且都以无套利均衡分析为基础。