互联网产品设计之人物角色

互联网产品设计之人物角色
互联网产品设计之人物角色

[经验技巧]互联网产品设计之人物角色

设计要让用户满意,所以就得知道用户是谁。

1) 人物角色的定义:

人物角色是对产品目标用户的总体描述,通常被描述为真实的人。任何项目都可以有一个或多个人物角色,某个人物角色都代表了产品的某类特定用户。

———摘自设计沟通十器人物角色的价值:

1. 1.角色是研究目标受众后得到的结果,取决于用户调研。

2. 2.是所有后续目标导向设计的基础

3. 3.精确地表达用户的需求和期望

4. 4.角色不是真实的人物,但是在设计过程中代表真真是人物。

5. 5.好的人物角色可以让每个人都满意,有效地终结了功能的争议

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2) 用户导向三要素:

3) 用户导向流程:

4) 用户细分方法(以上上家公司,钻石B2C为例):

1.a、用户数据来源:从用户调研报告、用户调研人物数据(访谈、问卷、

焦点小组等)

2.b、主要以用户购买用途为划分依据:自己佩戴、结婚、送礼

3.c、分析男女用户的购买行为和购买态度,结合特别影响用户目标和行为

的特别因素做典型用户分析

4.d、最终确定:主要用户(XX)、辅助用户(XX)、次要用户(XX)

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特别影响用户目标和行为的特别因素:

用户行为和产品市场根据重要程度分为:1,2,3,4,5 。1最低,5最高。

5) 用户群细分:

?按照基本特征将目标用户群分类

?分析不同群体的需求和偏好

?为不同群体制定不同的产品策略

?确定主要“目标群体”和“次要目标群体”

角色表&人物角色:

6) 人物角色组成元素:

范例:珠宝网购典型用户角色

7) 需求分析&功能设计:

?将每个用户需求细化为可能的功能

?确定不同产品功能的重要程度和优先级

人物角色的最终目的是要把人物角色应用到开发流程中,思考每一个设计环节对用户需求的衡量。在用户体验和商业价值之间取得平衡。

(产品规范)互联网产品规划规范

https://www.360docs.net/doc/ec13587530.html, 互联网职业人第一终身定制服务平台 XX产品规划制度与规范

目录 1.产品策划流程 (3) 2.项目前期准备 (4) 2.1市场调研 (4) 2.2结点 (4) 3.项目策划原则 (4) 3.1盈利性原则 (4) 3.2务实性原则 (4) 3.3差异性原则 (5) 3.4适度创新原则 (5) 4.项目策划要点 (5) 4.1明确网站项目需求 (5) 4.2整理网站信息架构 (5) 4.3制作原型界面 (5) 4.4技术实施方案 (5) 4.5清晰的项目需求文档 (5) 4.6用户体验优化 (6) 5.原型的要义 (6) 5.1原型的意义 (6) 5.2原型的使用 (6) 6.axure原型制作规范 (7) 6.1基本规范 (7) 6.2构件规范 (7) 6.3母版制作规范(参考) (7) 6.4站点地图制作规范 (8) 6.5Annotations注释规范(参考) (9) 6.6整体制作要求 (9) 7.axure操作小技巧 (10) 7.1解决中文输入的问题 (10) 7.2超快速移动工作区 (10) 7.3快速放大缩小页面 (11) 7.4规范化地平移组件 (11) 7.5穿透控件选取下层的组件。 (11) 8.结语 (11)

1.产品策划流程 公司下达任务部门主动发起 市场调研 需求文档大纲 网站项目首页 不通过 内部评审 通过 详细需求文档 网站整体框架 不通过 公司评审 通过 辅助制作和技 术实施 项目跟踪 运营和销售培 训 产品管理

2.项目前期准备 2.1市场调研 ⑴网络调研 从互联网了解熟悉项目市场情况是比较便捷的方法,一方面可通过行业市场专家的文章首先从宏观上把握项目发展趋势;另一方面观察研究同业竞争者进一步明确项目的性质以及策划过程中需要着重顾及的要点。 ⑵市场访谈 通过客户访谈、销售部门同事座谈会验证网络调研的结果,根本访谈映像去调整前一阶段的ID,使项目框架出具雏形。有条件的可以组织焦点小组访谈和市场调查。 2.2结点 这个阶段需要明确: ⑴项目定位 项目的用户对象是谁,项目的市场价值所在。 ⑵项目前景 项目的盈利模式,今后公司所能采取的运营模式。 ⑶全局观念 培育对整个项目的宏观认识,从整体上对整个项目的策划制作以及后期运营要点都了然于胸。 3.项目策划原则 3.1盈利性原则 需要有明确的盈利性途径,尤其在产品设计上需要首先将商业利益摆在第一位,项目上市之后需要以几何级倍数回报公司的人力物力投入。 3.2务实性原则 策划阶段的每一个步骤都需要考虑今后运营的着手点,从公司运营的实际出发,避免一味追求天马行空式的想象。

互联网产品设计的几个策略

如今,网络上的“口碑营销”日益增多。比如,在淘宝上开店铺,首先要有良好的信誉,否则,即使产品功能、价格上有很多优势,店铺的成交率也不会太高,因为用户没办法经常光临。因此,在互联网产品的定位、设计、生产阶段,就需要能够充分吸收用户的建议,用户的迫切需求也可以很快反映出来。创新工场李开复曾在互联网产品的演讲中,提出了这样一种看法“探索解决用户痛处”,这就是对互联网产品设计策略的很好诠释。 首先,个性化产品策略。在培养用户忠诚度、改善用户关系以及增加网上销售等方面,个性化营销策略有着明显的效果。个性化营销的主要内容包括:用户可以定制自己感兴趣的信息内容、选择自己喜欢的网页设计形式、根据自己的需要设置信息的接收方式和接收时间等。举两个大家都可以接触到的几个例子:WebQQ允许用户根据自己的喜好自定义桌面主题、自定义添加相应的Web应用;QQ聊天允许用户设置群消息的提醒方式(是只显示消息数目还是弹出提醒);网易邮箱允许用户在登陆后设置界面的风格 以及添加邮箱的相关应用。 其次,会员制产品策略。这种方法主要是在会员网站放置广告链接以增加站点访问量并提高产品的销售额,同时,根据用户点击率或销售额向网站会员支付佣金。会员制营销已经被证实为电子商务网站的有效营销手段之一。比如,网易在去年推出的“博客广告共享计划”就是一个例子,受到邀请加入的博客会员可以加入广告计划,参与广告收益分成,这种模式即可以给增加会员的数量和活跃度,同时也可以通过利用广大的会员的推广来提升网易广告平台的广告销售额。还有之前的拍鞋网也是类似的例子,每个注册的会员都可以开通自己的拍鞋网店,通过会员注册的网店而成交的订单交易金额中,有一部分比例会回馈给会员,以此通过会员的推广来带动整个拍鞋网的销售额。 此外,网络口碑营销策略。网络口碑营销充分运用了互联网互动和便利的特点,把传统的口碑营销和网络技术有机结合在一起,通过消费者或企业销售人员以文字、图片、视频等口碑信息与目标客户之间而进行的互动沟通。通过对企业的产品、品牌、服务等相关信息进行讨论,从而加深目标客户的影响和印象。很多互联网产品,比如,“微博”这个互联网产品,经常都会发布一些比较吸引人的广告语或视频图片甚至在当中加入一些在线游戏,让粉丝参与互动、评论、转发(这些活动经常会有一些刺激性的鼓励,比如抽奖),从而在互动过程中对广告语、宣传视频、互动游戏等加深印象,进而来带动口碑营销的传播。所以,互联网产品的设计也应该融入口碑营销的相关理念,这有助于提高产品的互动效果和用户的参与度。 最后,社会化网络服务(SNS)营销策略。社会化分享改变了很多用户的阅读习惯。这种基于社会网络关系系统思想的网站就是社会性化媒体网站。在产品设计过程中,融入社会网络的营销理念,可以达到意想不到的营销效果。对于很多网站而言,来自SNS站点的流量,已经超过了来自搜索引擎优化(SEO)带来的流量。在phpcms、dede、国内各种主流博客等互联网应用,在其网站的内容查看页中有如下类似的按钮,用户可以在流量互联网内容的同时将精彩的内容分享到各种社会化媒体当中,实现信息的"社会化分享"。这就是互联网产品在社会化网络服务方面的典型应用。

互联网产品设计流程网站(产品)设计流程

互联网产品设计流程/网站(产品)设计流程 每个产品主要经过以下几个阶段: 可行性评估 主要执行人员:UI、UE、需求部门、程序部 需沟通人员:销售部 当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通,并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法.接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易.但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。 我们主要从以下三方面进行评估: ?数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。 ?功能性 站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上的 问题。 ?可行性 每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现,具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。 二产品原型 主要执行人员:UI、UE、需求部门 需沟通人员:程序部、销售部 在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿,除了颜色基本采用黑白的形式,最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度, 广告的形式,导航基本样式,各内容的区域的表现形式等… 当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识,接下来将进行原型设计,我将主要分为三个步骤来实现: 1) 纸稿

一般情况下结构图都是采用word文档描绘,我选择笔和纸的方式,主要还是比较方便、易修改,有任何突发的思路只需要擦一下,就可以直接在已有的基础上进行调整,由于之前的讨论没有实物参照,在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。 2) 线稿、黑白稿

互联网产品设计类型及撰写要点

互联网产品设计文档类型及撰写要点 一般互联网产品设计文档类型包括了:BRD、MRD、PRD和FSD BRD:Business Requirements Document,商业需求文档。这是产品声明周期中最早的问的文档,再早就应该是脑中的构思了,其内容涉及市场分析,销售策略,盈利预测等,通常是和老大们过的ppt,所以也就比较短小精炼,没有产品细节。 MRD:Market Requirements Document,市场需求文档。获得老大的认同后,产品进入实施,需要先出MRD,具体来说要有更细致的市场与竞争对手分析,通过哪些功能来实现商业目的,功能/非功能需求分哪几块,功能的优先级等等。实际工作中,这个阶段PM可能的产出物有Mind Manager的思维图,Excel的Feature List等。 PRD:Product Requirements Document,产品需求文档。进步一细化,这部分是PD写得最多的内容,也就是传统意义上的需求分析,我们这里主要指UC(use case)文档。主要内容有,功能使用的具体描述(每个UC一般有用例简述、行为者、前置条件、后置条件、UI描述、流程/子流程/分支流程,等几大块),Visio做的功能点业务流程,界面的说明,demo 等。Demo方面,可能用dreamweaver、ps甚至画图板简单画一下,有时候也会有UI/UE支持,出高保真的demo,开发将来可以直接用的那种。 FSD:Functional Specifications Document,功能详细说明。有一点像“概要设计”,这步就开始往开发衔接了,产品UI、业务逻辑的细节都要确定,细化文档并保持更新。相应的,有很多内容,比如表结构设计,要由项目经理来编写了。 1. MRD的撰写技巧 MRD-“市场需求文档”,是产品经理或者产品市场经理编写的一个产品的说明需求的文档。这些文档用于计划一个新产品或修正一个已有的产品,是被工程师团队开发产品时使用。

互联网产品设计流程产品设计流程

互联网产品设计流程产品设计流程

每个产品主要经过以下几个阶段: 可行性评估 主要执行人员:UI、UE、需求部门、程序部 需沟通人员:销售部 当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通,并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法.接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易.但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到诸多问题。 我们主要从以下三方面进行评估: ?数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。 ?功能性 站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上 的问题。 ?可行性 每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行 实现,具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品 思路。 二产品原型 主要执行人员:UI、UE、需求部门 需沟通人员:程序部、销售部 在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿,除了颜色基本采用黑白的形式,最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度, 广告的形式,导航基本样式,各内容的区域的表现形式等… 当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识,接下来将进行原型设计,我将主要分为三个步骤来实现: 1) 纸稿

一般情况下结构图都是采用word文档描绘,我选择笔和纸的方式,主要还是比较方便、易修改,有任何突发的思路只需要擦一下,就可以直接在已有的基础上进行调整,由于之前的讨论没有实物参照,在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。 2) 线稿、黑白稿

深度解析互联网金融产品设计讲解学习

深度解析互联网金融产品设计 来源|P2P圈 作者|张骋骅 前言支付、融资、风险管理、投资理财已经不断走到大众面前,称为大家可以耳熟能详的金融理财概念。在目前互联网+的大潮中,对于网贷平台来说,是机遇与挑战并存的时刻。本文主要分析在金融产品设计过程中一些主要的要素和结 构化理财产品设计时一些风险点。在目前互联网+的大潮中,支付、融资、风险管理、投资理财已经不断走到大众面前,称为大家可以耳熟能详的金融理财概念。在投资人知识体系不断完善,理财技能不断提高,专业水平不断提升的大环境中,对于我们网贷平台来说,是机遇与挑战并存的时刻。如何完善金融产品形态,如何协调平台稳定性和投资人更多更迫切更复杂的需求之间的平衡关系,如何在法律与政策的

大环境下,运用好金融产品工具建立在互金领域的利基市场,会成为我们需要不断自我挑战的一些课题。这次分享主要关注两个部分,第一个是在金融产品设计过程中一些主要的要素,和结构化理财产品设计时一些风险点。目前在P2P 网贷平台,有直接购买债券的散标模式,债券转让模式和借助结构化方法的理财计划模式。在“短债长投”的现实因素下,在对优质资产处于白热化的争夺过程中,产品面临着收益与流动性的双重挑战。互联网产品具备的一些基本描述有:投资期限(1个月,3个月,6个月等),对于散标,投资期限等于借款期限,对于理财计划,投资期限与借款期限不挂钩,过程中通过债券转让,货基等申购赎回的动作实现对于理财计划的持有,并在退出时一次性还本付息。收益率(年化):通常网站使用年化收益率的定义,年化收益率是把当前收益率(日收益率、周收益率、月收益率)换算成年收益率来计算的,是一种理论收益率,并不是真正的已取得的收益率。发行额度:基于平台资产储备和资金管理规划,按照一定可投总金额上限。在金融产品设计过程中,我们需要权衡的是投资人,借款人和平台的三方博弈。因此在流动性风险,盈利指标,投资人的体验,以及借款人的融资需求之间,不能厚此薄彼,要充分考虑各方关系。散标的设计相对比较简单,投资人直接投资于借款人的标的。除了在风险保证金承诺上,需要承担一定的信用风险,相对来说现金流的走向是

最完整的互联网产品设计工作流程

最完整的互联网产品设计工作流程 互联网产品设计:产品制作人写产品计划书,确定新产品或新功能的市场意义和经济效益,提交部门审批,同意后,确认需要设计的部分,和用户体验研究员(user researcher),信息建构师(information architect),视觉设计师(visual designer)、user interface designer,互动设计师(interaction designer),web developer,工程师(engineer)一起讨论需要的支持,然后订出时间计划分工合作。一般是先由用户体验研究员作调查、分析后由信息建构师设计产品架构,然后由互动设计师作出互动流程,之后交给视觉设计师(visual designer)和user interface designer作出视觉设计。然后web developer把设计通过编写程序(html, dhtml, JavaScript)等等再现出来,最后交给工程师。做完后用户体验研究员需要做用户测试,QA(Quality assurance) 需要测验这一产品的每一步骤,确认产品的使用质量,如果有问题需要让工程师或相关人员解决。 小型项目的工作流程局往往限于有限的人力和时间,经常是短、平、快:拿到brief,进行设计,综合意见,投放到网站,总结效果。比如广告设计,一般是我组织市场部开会,集体出创意,然后大家达成一致意见。决定设计主题后发到德国和法国取得相关的翻译。按照雅虎的广告标准,我设计制作出最终的广告,交到广告发行部定期发行。广告运行两周后,拿到数据信息,根据浏览量(page impressions),点击率(CTR: Click Through Rate),和conversion rate来分析广告效果,总结经验。 总结起来就是: 1. 产品制作人,写产品计划书。

互联网产品设计的12个理念

互联网产品设计的12个理念 我们中的许多人做事难以集中精神,但在游戏的时候却聚精会神,我们中的大部分人做事缺乏毅力,但这些人却可以坚持玩一个游戏直到天昏地暗。研究游戏设计机制以及游戏中所蕴含的心理特征有助于我们设计出更好的游戏,产品,甚至在日常生活中也能根据相应的原则激励自己,顺利达到预期目标。下面我们就分几方面来研究游戏设计机制,以及引申出来的产品设计原则。 1. 推搡效应。 推搡效应 (Pushing effect) ,是指把商品放在目标买主够得着的地方。原本商场企图通过将领带货架放在人们容易够得着的通道旁以增加销量,但通道上的人流挤撞不但没有达到预期的效果反而降低了销量。这就是所谓的“推搡效应”引起的销量下降现象。推搡效应在网络上或者游戏上有着同样的作用。例如,游戏中游戏人物在某个场景中的大量聚集,会导致玩家的迷惑,会让误操作变多。 同理,某个应用如果功能太多,就会造成功能的聚集,在第一印象上就会让用户失去兴趣。解决方法很简单,1 屏蔽其他玩家或用户不必要的动作行为(例如游戏大厅中的众多人,众多话语,不必全部显示。只显示与玩家或用户自己有关的)2. 不要聚集功能,让应用简洁化,学会减法。

2.不要有个锤子就到处找钉子,技术慎用,功能慎加。 随着技术的进步,智能手机的普及,例如手机的 LBS,重力感应,滑动操作得到了大量的应用,但不免有滥用的趋势。游戏中不一定要用 3D 技术也能开发出好游戏,例如二维游戏植物大战僵尸,愤怒的小鸟,滥用技术只会增加开发成本,得不偿失。手机应用开发当中,一些应用或游戏对于新技术的应用比较恰当,例如 Temple Run,用到了重力感应,和滑动手势操作。割绳子更是只用了滑动手势的操作,从而节省开发资金到真正游戏的设计开发中。 3.网络虽然有长尾,但是注意,没有推广还是不好用。 虽然游戏有很多种类,受众群也各不相同,根据长尾理论,每个类型的游戏都会找到相应的受众。但是,虽然网络让长尾变长,然而游戏或应用仍然面对着

互联网产品设计流程(有图有真相)

每个产品主要经过以下几个阶段: 一可行性评估 主要执行人员:UI、UE、需求部门、程序部 需沟通人员:销售部 当产品经理确定基本的思路后,会先会跟我们沟通,并说明这个产品的思路、受众及一些自己的想法.接着会拿来一个结构图来和我们探讨实现方面的可行性。我们也会准备相关资料与其进行沟通,主要会从数据报告、功能性及可行性三方面下手,在探讨的同时会指出功能或结构上的一些问题,并提出改善方案,这步一定得仔细,UI、UE深入探讨并尽可能考虑到每个实现的细节,待框架打好后,出好的产品很容易.但如果在可行性评估上出现隐患,余下的其它工作也将会遇到 诸多问题。 我们主要从以下三方面进行评估: 数据报告 通过99Click、Netratings、Counter三套系统来进行数据收集,并在分析报告中指出相应的问题。 功能性 站在用户角度上,对方案的结构及功能性进行评估,提出并解决操作上的问题。 可行性 每个产品初期都是感性的,但在不能保证每个功能都能按原有思路进行实现,具体还需要和相关技术人员进行探讨、碰撞后形成最终的产品思路。 二产品原型

主要执行人员:UI、UE、需求部门 需沟通人员:程序部、销售部 在产品原型方面,主要指的是黑白稿或线稿,除了颜色基本采用黑白的形式,最终出的产品原型将会和实际产品没区别。这个环节会拟定出产品页面的宽度,广告的形式,导航基本样式,各内容的 区域的表现形式等… 当经过可行性评估阶段后,产品经理的思路和自己也基本达成共识,接下来将进行原型设计,我 将主要分为三个步骤来实现: 1) 纸稿 一般情况下结构图都是采用word文档描绘,我选择笔和纸的方式,主要还是比较方便、易修改,有任何突发的思路只需要擦一下,就可以直接在已有的基础上进行调整,由于之前的讨论没有实物参照,在这个环节你一定会发现更多有趣的问题。 2)线稿、黑白稿

互联网时代的产品设计研究

互联网时代的产品设计研究 随着互联网时代的到来,越来越多的用户愿意为服务买单,为技术买单,为流行元素买单,在这个新的时代,服务,技术,流行元素都是为了给用户带来良好的体验,只有让用户拥有良好体验的产品才是好的产品,产品设计的好坏与功能的关系将会变弱,更多取决于用户心理的价值认同。 在人类以制造业为中心的工业时代,柯达和诺基亚曾是相机和手机行业中的绝对老大,但是今天柯达已经倒闭,诺基亚也被收购,拥有是基础,拥有,也会成为负担,老时代特别的拥有者在新时代面前丧失了应有的敏感。 在互联网时代,全球所有的计算机、存储器,包括所有的人都将被连为一体。在这个无所不包的连接体中,产品拥有了新时代全然不同的价值内涵,有用才被设计的时代结束了,一切能够被设计的都会是有意义的。设计师必须在飞速成长的网络面前重新审视产品设计。在这个互联网时代,产品设计不再属于功能和技术,不再属于成熟和阅历,它属于随时随地,属于每个人的参与与体验,属于对未来的把握。 产品的功能 在工业时代,复杂的产品的确很吸引人,但是增加的功能越多,就越难发现真正对用户有价值的新功能,而且盲

目添加的新功能早晚会成为垃圾功能。用户也会对产品越来越不满意,因为增加的复杂性导致他们很难找到自己真正需要的功能。况且,一想到为那么多没用的功能买单,他们就更加不舒服。拥有更多的“产品特性”,被证明只能保持短时间的竞争优势。随着功能的不断膨胀,产品变得越来越复杂、越来越笨重、越来越难以使用,最后使用者对产品丧失兴趣。这样增加复杂性会导致产品维护成本越来越高,而且也越来越难以灵活应对市场变化。所以不断向产品中增加功能,是不可持续的。 产品越复杂,确定如何向用户提供良好的使用体验就越困难。在使用产品的过程中,每一个新增的特性、功能或步骤,都增加了导致用户体验失败的机会。用户体验对于所有的产品和服务来讲,都是至关重要的。因此,痛下决心,砍掉不必要的功能,要强过无意义地堆砌功能。 互联网时代的用户体验 在过去产品设计是由功能决定的――就像现代主义大师们所说的那样“形式服从功能”。这种观点对于产品内部运作(用户看不见的部分)是完全适用的,但在互联网时代,正确的产品形态绝对不是由功能决定的,而是应该由用户自身的心理感受和行为来决定的。 互联网时代的每一个产品都为用户来设计的,而产品的每一次使用,都会产生相应的体验。就拿水杯来说,如果

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