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名词解释：

企业流程再造：企业再造就是从根本上考虑和彻底地设计企业的流程，使其在成本、质量、服务和速度等关键指标上取得戏剧性地提高。"从根本上考虑"就是对企业现有地流程提出最根本地疑问，再造时必须抛弃传统的框框、约束和规则。"彻底地设计"就是要从零开始，创造性地使用一种全新的方法来完成满足顾客需求地流程。

企业资源：通过基础数据地形式表现在系统中，系统对基础数据的各种加工处理过程实际上就是对相应的企业资源管理和配置的过程。

物料：通过它的基本属性、成本属性、计划属性和库存属性等来描述，通常用物料编码来唯一标识物料。

物料属性：用来描述物料的主要特征，也是采用量化方式管理物料的手段。一般情况下，分为基本属性、采购和库存属性、计划属性、成本属性、财务属性、销售属性以及质量属性等。

物料清单：时定义产品结构的技术文件，也被称为产品结构表或产品明细表。

工作中心：指的是直接改变物料形态或性质的生产作业单元。

提前期：是指作业开始到作业结束花费的时间，是设计工艺路线、制定生产计划的重要基础数据之一。

工艺路线：是指物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。

工序：是生产作业人员或机器设备为了完成指定的任务而做出的一个

动作或一连串动作，是加工物料、装配产品的最基本的加工作业方式，是与工作中心、外协供应商位置信息直接关联的数据，是组成工艺路线的基本单位。

主生产计划：是描述企业生产什么、生产多少以及什么时候完成的生产计划，是把企业战略、企业生产计划大纲等宏观计划转化为生产作业和采购作业等微观作业计划的工具，是企业物料需求计划的直接来源，是粗略平衡企业生产负荷和生产能力的方法，是联系市场销售和生产制造的纽带，是指导企业生产管理部门开展生产管理和调度活动的权威性文件。

预测：是利用一定的数据和方法对事物的发展趋势进行科学的推断。粗能力需求计划：是判定是否可行的工具，

物料需求计划：是根据得到的和产品结构、工艺路线和批量政策等特征，将最终产品分解成具体操作的零部件生产作业计划和原材料、外购件的采购作业计划的过程。

能力需求计划：是一种将输出的对物料的分时段需求计划转变成对企业各个工作中心的分时段需求计划的管理工具，是一种协调能力需求与可用能力之间平衡管理的处理过程，是一种协调的计划内容和确保在现有生产环境在可行、有效的计划管理方法。

采购作业：是指为了向企业提供满足生产和管理所需要的各种物料而必须采取的各种管理性的和事务性的活动。

采购作业计划：是根据企业的内外环境的特点而制定的有关采购作业活动的详细时间安排。

生产作业计划：是生产作业管理的起点，是指导生产作业调度、任务分派、过程监控和数据采集等工作的重要工具，是一系列加工、装配等增值活动的有序安排。

生产作业：是指借助于工装、工具和设备等手段对物料进行加工、表面处理和装备等操作活动，是改变物料形态和属性的过程，是实现产品设计、工艺设计以及向客户提交成品的关键环节，是归集、分摊生产成本和实现价值转移的不可缺少的步骤，是生产管理、调度、协作、监控、分析和决策等管理活动的目标对象。

毛需求量：是根据预测量和订单量计算得到的初步需求量。

预计可用库存量：是指现有库存中扣除了预留给其他用途的已分配量之后，可用于需求计算的那部分库存量。

计划产出量：是指在计算时，如果出现负值，表示需求不能被满足，需要根据批量政策计算得到的供应数量。

计划投入量：是根据计划产出量、提前期等数据计算得到的计划投入数量。

简答：

1、什么是系统：是一个信息技术工业术语，它是集成的、基于多模块的应用软件包，为企业的各种相关业务职能提供服务。系统是一个战略工具，它通过集成业务流程，可以帮助企业提高经营和管理水平，有助于企业优化可以利用的资源。系统有助于企业更好地理解其业务、指导资源的利用和制定未来的计划。系统允许企业根据当前行业的最