一般物资采购业务流程
一般物资采购供应业务流程①
一、业务目标
1 经营目标
建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算”
的物资采购供应管理体制。
按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需
求。
在全球范围内搜寻资源，追求物资采购性能价格比
最优和供应总成本最低。
实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。
强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。
2 财务目标
资金支付安全。
会计核算真实、准确、完整、及时。
减少资金占用。
3 合规目标
物资采购过程公开、规范有序、合法合规。
物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政
策和股份公司内部规章制度。
①除原油、成品油、燃料油、股份公司内供润滑油等以外的物资统称一般物资。
二、业务风险
1 经营风险
分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造
成采购资金浪费和流失。
国内外采购割裂，不能在全球范围内搜寻资源，对全球供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究，价格
监管不力，导致采购性能价格比不合理。
物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有效满足生产建设物资需求，造成物资积压。
物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、采购
物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生产建
设。
供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经
济损失，滋生腐败。
重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。
物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违
约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条
款，导致经济纠纷和经济损失。
物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约，供需关系动荡，供应费用增加。
2 财务风险
资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成
资金效益的流失。
结算不及时，多记、错记、漏记物资入库、库存或
应付账款，导致财务数据不准确、不完整。
3 合规风险
制度不健全或有漏洞，执行制度不到位和监督考核
不力,导致违纪违规问题发生。
物资采购合同或协议不符合国家法律、法规、外贸政策和股份公司内部规章制度的要求，造成损失。
三、业务流程步骤与控制点
1 物资供应职责界定
物资装备部负责制定股份公司物资供应管理规章制
度，对各分（子）公司物资采购供应实施监管。
物资装备部（国际事业公司）按照总部集中采购物
资目录，负责在全球范围内搜寻资源，实施总部集
中采购。总部直接集中采购物资由物资装备部（国
际事业公司）实施采购。总部组织集中采购由物资
装备部（国际事业公司）牵头组织优选确定供应商
短名单、采购价格及浮动幅度，与供应商签订框架
协议；分（子）公司采取合同方式执行框架协议，
国产物资由分（子）公司实施采购操作，进口物资
由国际事业公司实施采购操作。
总部直接集中采购物资,物资装备部（国际事业公司）与分（子）公司签订年度供应协议。物资装备部（国
际事业公司）供应各分公司上述物资，以总部集中
采购物资调拨单来履行年度供应协议。
分（子）公司授权一个物资供应部门对物资计划、
供应商、价格、质量、储备等实行归口管理，对未
列入总部集中采购物资目录的生产建设物资实施集
中采购，实行供应与管理结合。分（子）公司自行
采购物资原产地在国外、且需动用外汇或价值50万
美元以上的，由国际事业公司实施采购操作。【ERP】
各分（子）公司相关部门依据总部集中采购物资目
录，正确配置工业标准描述字段。
物资供应部门内部实行计划、采购、质检、合同审
核、申请付款等环节相互监督的分段管理模式。
【ERP】各分（子）公司物资供应部门在ERP系统中
设计计划、采购等岗位的权限时，应遵从内部牵制
及不相容原则。
2 物资计划编制与审核
【ERP】主数据维护员按规定程序将审批后的物料主数据维护到ERP系统，做到一物一码。
分（子）公司须明确各类物资需求计划的审核部门。物资需用单位根据生产建设需要准确、及时编制物资
需求计划，由本单位负责人审核，经相关部门按规
定权限审批后，报物资供应部门。项目需求计划以
设计图纸和材料表为依据。【ERP】审批后的需求计
划（项目需求计划依据设计图纸和材料表）要及时、
准确、完整地录入（或批量导入）ERP系统。有PM、
PS等模块的，相关需求计划通过系统集成，自动生
成。超过需求日期3个月以上的未完成计划要及时
核销，手工创建的由物资供应部门核销，系统自动
创建的由相关模块核销。
分（子）公司物资需用单位和各职能管理部门在编制、
审核物资需求计划时不得指定或变相指定供应商，
对独家代理、专有、专利等特殊产品应提供相应的
独家、专有资料，报分管需用单位的副经理审批。
分（子）公司物资供应部门依据审批的物资需求计划综合平衡资源后，及时编制物资采购计划,由物资供应
部门负责人审批。【ERP】启用MRP功能，完成物料
综合平衡和采购申请的创建，可根据需要进行手工
编辑，并按规定权限审批，手工创建采购申请须经
审批后方可创建。超过交货日期3个月的未完成采
购申请要及时核销。
3 采购渠道的确定与控制
物资装备部负责组织建立中国石化统一的供应商网
络。【ERP】供应商准入按规定审批后，分（子）公
司通过供应商电子档案管理系统申请、录入、修改
供应商主数据以及供应商产品目录，启用供应商产
品目录增强程序控制采购渠道。
总部直接集中采购在总部直接集中采购供应商名单
内选择供应商，特殊情况报物资装备部主任审批。
总部组织集中采购在总部组织集中采购供应商短名
单内选择供应商，特殊情况报物资装备部分管副主
任审批。企业自行采购在中国石化供应商网络内选
择供应商，特殊情况报分（子）公司分管副经理审
批。
物资供应部门按照公平、公正和竞争的原则，择优
确定供应商。需要签订技术协议的，由物资供应部
门牵头组织技术交流和技术谈判，设计、生产、技
术、机动、装备等部门对技术文件进行审核和签字
确认。
【非ERP】物资供应部门建立供应商考核台帐，从价
格、质量、交货期、售后服务等方面对供应商进行
动态量化考核。【ERP】采购订单执行完成的当月，
物资供应部门在ERP系统中针对价格、质量、供货
周期、服务对供应商进行动态量化考核，并通过接
口上传至中国石化电子商务网。
4 采购价格确定与控制
物资供应部门采取协议采购、招标采购、询比价采
购等多种方式，科学理性地确定采购价格。对标准
化程度高、需求计划性强、价格相对稳定的物资，通
过集中招标签订框架协议，根据具体物资需求，以合
同方式执行框架协议。【ERP】物资供应部门根据集中
招标结果，创建框架协议，依据框架协议创建采购订
单。
物资装备部分析研究大宗通用重要物资的成本构成
与市场价格变动趋势,至少每月发布采购指导价格。
分（子）公司物资供应部门不得突破采购指导价格，
特殊情况由物资供应部门负责人审批。【ERP】分（子）
公司物资供应部门在ERP系统内及时、准确地维护
总部发布的物资采购指导价，启用指导价格控制程
序对采购价格进行控制。超过指导价的，由物资供
应部门负责人审批。
物资供应部门建立采购价格数据库，每月开展一次
主要物资的市场供求形势及价格走势商情分析，并
形成报告。
5 框架协议和采购合同签订与审批
物资供应部门根据确定的供应商、价格等内容，拟
订框架协议或采购合同，准确描述条款，明确双方
权利、义务和违约责任，按照规定权限签署框架协
议或采购合同。【ERP】上网采购物资通过接口下载
询比价信息和上传采购订单；非上网采购物资依据
询价单、框架协议创建采购订单（独家采购、寄售
采购和委托加工采购除外），完善采购订单条款后，
按规定权限审批。电子商务和ERP系统内的同一采
购订单须保持一致。
总部直接集中采购物资，各分(子)公司直接下载调
拨单或采购合同。
各分（子）公司对总部直接集中采购年度供应协议项下
的调拨单或合同、总部组织集中采购和企业自行采购
框架协议项下的合同须履行物资供应部门内部审批
手续。
【ERP】对于超过合同有效期3个月以上未执行完成的采购订单，分（子）公司物资供应部门要及时核销。
维护采购订单交货容差时依据分（子）公司相关规
定执行。
6 供应过程控制
物资供应部门加强供应过程控制，依据采购合同中确定的主要条款，跟踪监督合同履行情况,对出现异常的
要出具书面报告并提出解决方案。
物资供应部门对长周期重要设备和关键材料组织实
施制造过程监造和检验，择优确定监检单位，签订
监造、检验合同，落实监造责任人，审核确认监造
大纲，审定最终监造和检验报告。
物资供应部门根据生产建设进度需要和物资特性，选择合理的运输工具和运输方式，负责办理运输、投保、
报关、商检等事宜。
分（子）公司制订必检物资目录。对必检物资，分
（子）公司物资供应部门组织质量检验，由质量检
验部门判定质量状况，出具质量检验报告书；对验
证放行物资，分（子）公司物资供应部门检查质量
保证书、商检证书或合格证等证明文件。仓储保管
人员对符合合同要求的合格物资办理验收入库。
直接运抵现场的物资，由分（子）公司物资需用单
位、物资供应部门等有关人员现场验收（必检物资
检验部门人员须参加），办理交接手续，并签字确
认。
经检验不符合合同约定质量技术要求的物资，物资供应部门依据检验结果办理让步接收、退货、索赔等事
宜。对延迟交货造成生产建设损失的，物资供应部
门要按照合同约定索赔。
一般物资储备管理参见《存货管理业务流程》。
7 采购资金使用和控制
股份公司和各分（子）公司采购资金集中使用。由
物资装备部（国际事业公司）实施采购的货款，委
托中国石化财务有限公司实行内部转账结算。
采购资金支付由采购人员依据采购合同或总部供应
物资调拨单、入库单（【ERP】或寄售采购物资结算
清单）、发票等付款凭据填制付款申请，按规定权
限审批后提交分（子）公司财务部门，财务人员核
实无误（【ERP】在ERP系统内进行发票检验）后付
款，并进行账务处理，相关会计凭证由不相容岗位
人员进行稽核。
依据采购协议或合同约定，采用预付款、分期付款、
信用证等特殊付款方式的，按权限和财务有关规定
审批。业务经办人员和财务人员对预付款等负责跟
踪，参见《应收款项管理业务流程》控制点。
8 绩效评价、考核与监督
物资装备部和分（子）公司物资供应部门每季度开
展一次针对物资计划、采购渠道、采购价格、采购
质量、采购成本、协议或合同签约与履行情况等物
资采购供应活动专项分析，并形成报告。
物资装备部对各分(子)公司实施季度物资供应管理
绩效考核。分（子）公司将物资需求计划管理、供
应商管理、储备管理等方面的关键指标纳入经济责
任制考核，奖惩兑现。分（子）公司对需求计划提
报不准确、不及时、造成物资积压或影响生产建设
的，追究提报单位和审核部门责任。
四、相关制度目录（制度后标号为《内控手册配套规章
制度汇编》目录索引号）
1 关于印发《中国石化物资供应管理规定》的通知（中
国石化物[2007]207号） ----1.9.11
2 关于印发《中国石化总部集中采购实施办法》的通
知（中国石化物[2007]169号） ----1.9.9 3 关于调整总部集中采购物资目录的通知（中国石化
物[2006]696号） ----1.9.8 4 关于印发《中国石化物资采购渠道管理暂行规定》
（石化股份物管〔2003〕72号） ----2.9.2 5 关于印发《中国石化网上采购管理规定》的通知（石
化股份物管［2002］22号） ----2.9.1 6 关于印发《中国石油化工股份有限公司对外贸易管
理规定》的通知（石化股份外[2003]274号）1.9.1
7 ERP系统运行及应用规范(试行) ----2.10.1
8 关于印发《中国石化物资招标采购管理办法》的通
知（中国石化物［2006］519号） ----1.9.6 9 关于印发《中国石油化工股份有限公司合同管理实
施细则（试行）》的通知（石化股份法[2003] 419
号） ----1.12.1 10 关于印发《重要设备材料监造管理办法》的通知（石
化股份物〔2006〕509号） ----1.9.5 11 关于印发《中国石化物资供应质量管理规定》的通知
（中国石化物〔2007〕182号） ----1.9.10 12 关于印发《中国石化总部直接集中采购内部转帐结
算实施细则》的通知（财务计划部、财务部、财务
资产部、财务公司、物资装备部联合发文）（中国石
化财资〔2006〕130号） ----1.6.7 13 关于印发《中国石油化工股份有限公司内部会计制
度》（2006年）的通知（石化股财[2006]508号）
----1.6.11 14 关于印发《中国石油化工股份有限公司物资采购供
应监督管理规定》的通知（石化股份物 [2004] 128
号） ----1.9.2 15 关于印发《中国石化物资供应管理统计报表制度》
的通知（石化股份物信[2004]36号） ----2.9.3 16 关于印发《中国石化物资供应管理绩效考核实施办
法》的通知（石化股份物 [2004] 231号）----1.9.3
采购与付款流程制度
采购与付款流程制度 一、目的： 为加强规范公司采购与付款业务流程，加强采购相关业务的管理，保证公司资产的安全，特制定本制度。 二、适用范围： 适用于公司的除费用现金报销外的所有付款，包括但不限于购买原材料、各种设备、固定资产等所有采购与付款。 三、采购流程： 1.采购计划、方案的编制与审定。 1.1采购计划的编制与审定。需用单位根据生产经营需要，提出物料需用申请即 填写《采购计划表》，经需用单位领导审定签字后，仓储或有关部门平衡库存后由供应科制定采购计划报分管经理审定。 1.2 采购方案的编制与审定。供应科根据采购计划编制采购方案，经部门负责人 签字后报相关领导审定。采购方案应明确采购的原则、采购的渠道、供应商的选择方式和范围等内容。 2.供应商的选择与价格确定 2.1 供应商资源及价格信息管理。供应科应在现有供应商网络基础上建立健全本 企业的供应商网络，定期考评列入名单的供应商资信及履约情况，根据考评结果调整供应商名单。供应商名单的确定与调整应经分管经理审定。 供应科应建立物资价格数据库，及时收集相关物资的价格信息，定期发布物资采购的指导价格和参考价格，作为物资采购的主要依据。 2.2 供应商的选择与价格确定。由企业自行组织采购的，供应科应根据审定的采 购方案，通过招标、询比价等方式确定供应商与价格，原则上供应商应在确定的供应商网络名单中选择，价格不得突破公司发布的采购指导价。 通过招标方式采购的，应按照《招标管理制度》执行，对大宗、批量、重要及特殊物资的采购原则上应采取招标方式采购； 通过询比价等非招标方式采购的，供应科应坚持货比三家、比质比价的原则。需要谈判的，应组织相关部门就价格、要求等进行谈判，经审核后报分管副总审定。 3.合同签订与管理
工程材料采购流程图
工程材料采购流程图 -标准化文件发布号：（9456-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
工程材料采购流程图
工程材料采购监控关键环节控制措施 一、权力关键环节①的控制措施：编制当月材料计划责任人：施工现场主要负责人 1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划； 2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场主要负责人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单； 3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日，以确保材料及时采购。 二、权力关键环节②的控制措施：材料员考察材料责任人：材料员 1、采购人员必须两人以上共同经办； 2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认； 三、权力关键环节③的控制措施：施工现场主要负责人现场验收责任人：施工现场主要负责人 1、材料到场时，施工主要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认； 2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知材料科，材料科上报公司领导对责任人作相应处理。 3、材料入库后由仓库保管员登帐，于每月30日之前将盘存表交于财务科进行审核。如发现仓库商品与实际出库出现差错，造成损失将由仓库保管员负责。 四、权力关键环节④的控制措施：材料款结算责任人：施工现场主要负责人、材料科科长、公司领导 1、材料科结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算； 2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、材料员、材料科科长签字后方可上报公司总经理审核。 五、权力关键环节⑤的控制措施：公司责任人：总经理 1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销。
工程物资采购流程图
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工程物资采购控制程序 1 范围 HYDB 204001—2005 本程序适用于公司业务范围工程物资采购，包括所有设备、装置性材料、消耗性材料的采 购工作（不包括固定资产、小型机工具采购）。 2 职责 2.1 公司经营管理部是物资采购工作的归口管理部门，组织物资采购的招标工作和合同谈判、 合同签订工作；指导、监督和管理项目三级物资采购；负责二级物资询价信息的发布和收集； 收集、建立价格信息和采购资料档案。 2.2 项目机材室是项目物资采购工作的主管部门，负责提出物资采购申请，负责三级物资的 采购并组织所有物资的进货验证、接收等工作。 2.3 公司财务部负责复核采购数量、采购价格，支付采购货款。 2.4 工程管理部负责对工程物资采购的技术信息进行审核。 3 程序 3.1 采购物资的重要性划分 3.1.1 根据采购物资对工程重要性的影响程度，将其分为：关键类（A类）、重要类（B类） 和一般类（C类）。物资重要等级分类一览表见附录A。 3.1.2 针对不同重要等级的物资的采购，进行不同的控制。对于关键类、重要类物资，应在 合格供方名录中采购。 当发生以下情况时，允许在非合格供方名录内采购，但应填写《特殊情况采购申请表》经 公司相关部门审核、公司主管经理批准。 a 顾客指定供方（顾客签字确认）。 b 合格供方中无提供该类产品。 c 合格供方数量不能满足招标最低数量限度。 3.2 采购的实施 3.2.1 物质采购的过程控制见下页流程图图1。
图1 工程物资采购控制流程图 3.2.2 物质采购类别、审批权限及采购方式 物资采购按一次采购所需资金大小，分为一级采购、二级采购、三级采购，具体采购金额、审批权限及采购方式见下表： 采购类别、方式及审批权限一览表 采购类别 一次性合同订货采购（加工）金额 审批权限 采购方式 一级采购 50万元(含)以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 招（议）标 二级采购 50万元以下，5万元（含）以上 审核：经营管理部经理 批准：公司主管经理 由经营管理部负责采购或 由经营管理部委托项目采 购。 采购方式：按询价管理办 法执行。 采购合同统一由公司经营 管理部负责办理签订。 三级采购 5万元以下 审核：项目技术负责 批准：项目经理 市场询价方式 3.2.3 物资采购信息 3.2.3.1 安装项目按工程类别（可细分为单位工程、分部工程或分项工程）由技术人员根据设计图纸或设计变更通知单填写“限额领料手册”一式二份，由项目经营、财务、机材等部门项目机材室对需采购的材料 进行分类、分级汇总 一级、二级采购由项目机材管理员填写“材料申请采购单”经审核、批准后送公司经营管理部 经经营管理部材料管理员综合平衡后，填写《物资采购（加工）审批表》，经经营管理部经理审核，公司主管经理批 准。 一级采购按《大宗物资材料招标管理办法》实施 二级采购按《工程物资采购询价管理办法》实施 签定合同 采购验收 三级采购由项目机材管理员填写《物资采购加工审批表》经项目审核、批准 采购实施 是否合格 交涉、换货 中止合同退货 Y N 安装项目由技术人员填写《限额领料手册》 检修项目由技术人员提出物资采购申请 支付价款
采购部物资采购付款规则
采购部物资采购付款规则 1、目的 为了规范公司的采购与付款业务，防范采购与付款过程中的差错和舞弊，加强内部管理，防范经营风险，消除隐患，防止并及时发现和纠正各种失职、欺诈、舞弊行为，特制定本制度。 2、范围 本制度适用于采购部采购原材料、车间内使用的易耗品的付款行为规范及管理。 3、付款方式 预付款：合同约定先支付款项后发货的款项，包括定金和全款支付后发货； 账期付款：合同约定在收到发票或货物后一定时期内付款，包括货到付款和月结付款； 付款日期：每月25号以后为月结付款时期，其他时间原则上不予安排付款； 付款形式：原则上以合同约定为主，付款金额小于3万时付现汇，3万以上包含3万元的付承兑。 4、原则 4.1单证齐全原则：《付款通知单》必须按照付款流程签字完毕； 4.2所有付款账户必须是对公账户； 5、责任分工 5.1供应商管理员负责付款通知单据的填写，采购部经理审核付款供
应商及付款金额，由供应商管理专员按照付款签批流程进行签批。 5.2所有供应商的付款信息由供应商管理员统一保存，采购员负责供应商付款信息的核对确认，在供应商付款信息变更时，需要第一时间通知供应商管理员进行更新，若未及时更新导致款项支付异常，由采购员负责。 6、内容描述 6.1付款计划 6.1.1每月2日前采购部将资金计划表格应付账款和财务部应付账款表格核对完毕； 6.1.2每月3日前采购部根据核对后的前期应付账款及本月采购计划，制定采购付款计划报财务审批，每月5日前需完成采购资金计划审批； 6.1.3资金计划确定后，到付款日期时付款。 6.2付款计划确定规则 6.2.1新进供应商付款周期不得低于上述付款规则对应周期，如有特殊情况，需提供审批备案；
项目材料采购流程图.doc
材料采购管理流程 为确保工程顺利完工，便于系统统筹材料采购工作，提高工作成效，特编制本流程。本流程只适用于安装工程项目的材料采购。 一、材料采购流程 1、为了避免因物资采购程序的不规范而造成物资不能及时准确到位，避免因物资请购计划统计不准确而造成的采购成本增加及材料浪费的现象，特制订本流程。 2、采购应坚持成本效益原则、质量原则、进度配合原则、公平竟争原则。要求向多家供应商发采购函进行询价和质量比较，在材料质量保证不影响安装工程质量的前提下，按照质优价廉、同质价低的原则采购。按照询价、比价、议价、评估、索样、定价、请购、订购流程进行。 3、常规物资的采购，项目部需根据项目的实际进度合理安排物资具体的到场时间，再根据采购各种材料需要的合同签订周期及供货周期，计算出材料需提交请购计划的时间； 4、采购计划表的填写、审核成本部门或项目部提前提交材料计划给采购部门，公司总经理或总工程师审核材料计划，如审核不通过需及时让成本部或项目部重新提交。如审核通过，采购部对成本或项目部提交的材料采购计划单进行登记并存档；填写××项目材料（设备）采购计划表由项目部申报，表格式并由总工程师、项目
经理、总经理和成本经理审核签字后提交财务。 二、采购计划表的内容 （1）项目部需在采购计划表中准确填写所要请购物资的名称、规格型号、单位、数量、计划到货时间等。 （2）对于采购材料必须符合项目中标品牌，规格、型号符合设计要求，须在采购单上注明完整，必要时可附有说明、图纸等，以做为采购和验收时的标准。 （3）采购单上的文字、数字、字母等需填写清晰，特别是易混淆的字母、数字等，要保证他人可以辨认清楚。 （4）项目负责人在采购单上签字后应注意在空余部分是否已注明“以下空白”或打斜杠。 （5）采购单上填写的日期需与提交时的日期一致。 （6）采购单一经总经理、总工程师签字后，则不得涂改或加入新的内容。 （7）对于有样品的，供应商须将样品提交到相应的采购人员手中，收样人应确认“已收到样品”，且留存于公司办公室人员专人保管。 （8）对于特殊紧急情况，采购部门可直接填写采购单，交付相关人员执行采购同时告知公司总经理，采购后补签字后存档。 （9）采购单上的到货期限需符合材料采购周期。 （10）采购单须注明采购物资的用途及使用部位，材料采购量的审核依据为：公司成本部门预算＋现场实际情况。
公司采购制度及流程
物资采购支付管理制度 第一章：总则 第二章：物资采购具体内容 第三章：采购业务原则和权限管理 第四章：采购流程 第五章：申请付款基本流程 第六章：预付款及定金管理 第七章：应付帐款管理 第八章：附则 第九章：附件 第一章：总则 为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制 度。 第二章：物资采购具体内容 一、本制度所指采购物料具体指： 1、日常办公用品、耗材：笔、打印纸、笔记本等。
2、办公设备及交通工具：电脑、打印机、复印机、扫描仪、硬盘、汽车等。 3、生产设备:所有生产用的机器、工治具等。 4、办公家具：桌椅、文件柜、保险柜等。 5、接待用品：水果、烟酒、礼品等。 二、本制度所需招标的支出具体指： 1、大设备支出。 2、工程项目支出。 3、房屋建筑物支出。 第三章：采购业务原则和权限管理 一、采购业务原则 1.公司所有采购业务均由相关对口采购人员负责。 日常办公用品、办公家具、接待用品由人事行政部负责; 生产设备及其他由配件部负责. 2.供应商的选择应遵循三家报价的原则，如为单一供应商或独家供应商，采购部门必须加以说明或解释； 3.合同管理原则，需要招标的采购必须按照经济合同管理制度与供应商订立采购合同；
4.为了节约采购成本和提高采购效率，一般采购业务应尽量采用集中采购的方式统一采购，寻找供应商并签定年度供应协议，减少紧急采购； 5.年度供应协议每年由采购部门和使用部门共同评估，总经理批复后，决定是否更换供应商； 6.采购货款除小额（1000元以下）采购外必须通过银行结算； 7、各类采购严格执行预算审批额度，超过预算或有特殊情况的需执行追加预算程序。 二、本公司应按以下采购权限进行采购： 1.公司采购部是负责物品采购的管理部门。 2.在保障服务和节约成本的前提下，价值1百元以下的物品（除定点采购外）经公司使用部门负责人批准后由公司采购员于当地采购。 3.招标项目采购支出，须经公司股东会决议后进行招标，后由采购部执行采购。 4.公司各部门协助采购并监督和审查各采购活动。 第四章：采购流程 一、物资采购流程
办公用品申请采购流程
采购管理制度 第一章总则 为了规范公司采购业务流程，防范采购业务风险，控制采购支出，保证公司正常生产经营活动，降低采购成本和付款风险，特制定本制度。 第二章采购物料分类 1、A类（日常办公用品、耗材）：中性笔、笔记本、胶带、打印纸等 2、B类（劳保用品）：卫生纸、拖把、垃圾袋等 3、C类（除过A、B类，公司各部门需要的物资）：电脑或电脑周边产品、创客耗材、技术部门所需工具等 第三章采购申请审批权限 1、估算金额在1000元以内（含1000元），由部门经理审批。 2、估算金额在1000元至2000元之间（含2000元），先由部门经理审批，再由分管经理审批。 3、估算金额在2000元至5000元之间（5000含元），先由部门经理和分管经理审批后，再由总经理审批。 4、估算金额在5000元以上(大宗采购)，由董事长加批。 第四章采购流程 一、A类物品采购流程 1、A类物品由行政部门人员张娇娇负责采购。 2、采购流程：
1）、申请信息初步汇总：各部门每月第一个工作日之前汇总部门所需A类物品信息，填写采购申请单1（见附件一），提交给采购人员。2）、申请信息最终汇总：采购人员汇总全公司A类物品需求信息，填写采购申请单2（见附件二），按照预估价格逐级审批。 3）、采购：采购人员按审批通过的采购申请单采购。 4）、入库：物品采购回来后，采购人员与行政主管核实物品品种及数量，行政主管在采购申请单上确认签字。采购人员凭采购申请单办理采购物品入库，领取入库单。 5）、报销：采购人员凭采购申请单、入库单、发票、收据按公司报销制度及流程报销。 6）、出库：采购人员按需发放A类物品，登记记录。每月28号（如遇节假日，顺延至假期结束的第一个工作日）汇总出库信息，提交财务部门，按部门出库。 3、流程图：
一般物资采购业务流程
1.4一般物资采购供应业务流程① 一、业务目标 1 经营目标 1.1 建立“统一管理、统一采购、统一储备、统一结算” 的物资采购供应管理体制。 1.2 按质按量按时和经济高效地满足生产建设物资需求。 1.3 在全球范围内搜寻资源，追求物资采购性能价格比 最优和供应总成本最低。 1.4 实行框架协议采购，提高物资供应工作效率。 1.5 强化物资供应过程控制，增强物资供应工作主动权。 2 财务目标 2.1 资金支付安全。 2.2 会计核算真实、准确、完整、及时。 2.3 减少资金占用。 3 合规目标 3.1 物资采购过程公开、规范有序、合法合规。 3.2 物资采购合同或协议符合国家法律、法规、外贸政 策和股份公司内部规章制度。 二、业务风险
1 经营风险 1.1 分散对外采购，不能形成整体和批量采购优势，造 成采购资金浪费和流失。 1.2 国内外采购割裂，不能在全球范围内搜寻资源，对 全球供应市场行情缺乏了解、跟踪、分析和研究， 价格监管不力，导致采购性能价格比不合理。 1.3 物资需求计划不准确、不及时，变更频繁，不能有 效满足生产建设物资需求，造成物资积压。 1.4 物资供应过程控制能力弱，物资采购供应不及时、 采购物资质量不能满足生产技术要求，影响正常生 产建设。 1.5 供应商选择不当，指定或变相指定供应商，造成经 济损失，滋生腐败。 1.6 重复储备、库存结构不合理，储备资金占用大。1.7 物资采购合同或协议对买卖双方的权利、义务和违 约责任等表述不清，或未经审核变更合同、协议条 款，导致经济纠纷和经济损失。 1.8 物资采购一单一询价、一单一招标、一单一签约， 供需关系动荡，供应费用增加。 2 财务风险 2.1 资金分散使用，付款时间、方式、金额不恰当造成 资金效益的流失。
企业物资管理及采购流程
*股份有限公司 物资管理制度（试运行） 为适应公司管理模式，规范管理流程，达到有效降低采购成本，减少资金成本占用，提高生产经营盈利能力，提升经营质量的目的，以公司“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，以及公司“集中、集约”采购的管理要求，规范公司物资采购管理过程中价格、质量、数量等管理工作流程，制定本制度。 第一章总则 第一条本制度所指物资，是指物流园设备维修所需的机器、电器配件，金属材料、低值易耗物资、劳动保护用品、印刷品、办公用品、燃润油料以及生产经营和办公需用的其它物资等。公共物资、园区大宗设备等，不在此制度范围内。 第二条成本控制中心作为公司统一的物资采购职能部门，全面负责公司整体物资采购管理及运行成本把控工作，实时掌握公司所必需物资的市场交易价格，负责物资采购，对采购价格进行把控，降低采购成本，公司各部门必须服从成本控制中心的统一管理和业务指导。 第三条物资管理实行分级管理机制：物资管理由成品控制中心管理和检查考核；各部门作为二级管理单位，负责各自内部的物资领用、登记移交、交旧领新等制度的落实工作，重
点做好所领用物资在本部门使用过程中的跟踪管理工作。 第四条物资管理要始终坚持“成本、效益”为中心进行管控和生产经营部门“经营责任制”为原则，做到计划准确、采购合理、供应及时、库存优化，在保障公司生产正常运转的前提下，尽最大可能降低物资采购资金的占用。 第二章物资需求计划申报 第五条各部门应根据其生产、工作的实际需要，于每月20日前，提前填写物资需求计划，报部门负责人、分管领导、分管领导审批后，交付成本控制中心。 成本控制中心负责汇总编制月度总体物资需求计划，对于常规采购由合格供方应选择2-3家提供参考，对于专用设备厂商或其授权代理商进行商务谈判，需提供所有的记录文件参考，于25日前报价格委员会，价格委员会负责审核是否符合公司年度预算，并根据资金情况，修订各部门的物资需求申请计划。价格委员会将修订后的物资需求计划反馈给成本控制中心，成本控制中心汇总物资采购汇总表，报部门负责人、财务负责人、总经理、董事长审核通过后，进行采购。 第六条各部门提出的物资申请计划，应详细填写材料名称、规格型号、数量，提供所知的价格、产地、质量标准和技术要素等，以便采购和验收时掌握。 第七条物资需求申请计划除大宗材料外，一般就地购买的消耗性物资原则上当月消耗当月申请，除特殊情况外，不跨
-工程材料采购流程图
工程材料采购流程图
工程材料采购监控关键环节控制措施 一、权力关键环节①的控制措施：编制当月材料计划责任人：施工现场 主要负责人 1、施工现场主要负责人必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划； 2、2、施工现场当月材料计划必须由施工队技术员编制，施工现场主要负责 人复核后开出书面请购单，书面请购单后须附计划工作量清单； 3、3、请购材料从异地采购须提前十二个工作日，现购材料须提前四个工作日， 以确保材料及时采购。 4、二、权力关键环节②的控制措施：采购考察材料责任人：采购 1：请购单的内容要标注清晰。请购员与采购员多沟通，保证采购员真切了解所需采购的物品。 2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认；3：采购流程：项目负责人填写请购单---采购审核并签字确认---交予总经理审批签字确认---询价---制作采购合同---货款申请单---财务付款并保留付款凭证---送货单签字确认（需项目负责人先确认）---归档 三、权力关键环节③的控制措施：施工现场主要负责人现场验收责任人：施工现场主要负责人 1、材料到场时，施工主要负责人必须亲自到现场验收，卸车后方可签字确认； 2、施工现场负责人随时抽查材料的质量，如发现不合格材料进场，及时告知采购，采购上报公司领导对责任人作相应处理。 四、权力关键环节④的控制措施：材料款结算责任人：施工现场主要负责人、
采购、公司领导 1、采购结算人员结算的材料数量须与施工主要负责人上报的材料数量一致，或少于上报的数量，方可结算； 2、结算完单据须由各施工现场主要负责人、采购、项目总调度签字后方可上报公司总经理审核。 五、权力关键环节⑤的控制措施：公司责任人：总经理 1、结算完单据由公司总经理签字核实后，方可到财务科进行报销。
采购管理和流程图
采购管理流程图
采购流程 目的 便于在最适当的时间，可能的围，以最低价格，向最适当的供应商购买品质最佳、数量最恰当的原料、商品和服务。对采购过程和合格供应商进行控制，确保所购物资满足工厂生产的需求。 过程 1、生产计划部门制定《采购申请单》，仓库对常用材料可制定《月采购计划》。 1.1生产计划部制定的《临时采购申请单》,需经部门负责人审批。重大、重要物资需经高层领导批准，经仓库核实后送交采购部。仓库制定的《月采购计划》每月底交采购部。 1.2采购单必须注明所购产品的名称、型号、质量、数量、交货日期、理想单生产价、验收标准等相关事项。可推荐供应商。 1.3采购部收到采购单后，根据实际情况认真组织、收集供应信息合理安排。 1.31对一些需要定做的材料,假如计划量达不到厂家一次性定做的量,此时我们就必须与计划部门协调,根据生产实际情况,加大定量, 以期达到最理想的定量。 1.32对一些专用的产品，请生产计划部门对产品的规格型号进行认真细致的确认，以便完全正确。方便我们采购时找到生产的源头 厂家。 1.33对一些专用的，价格较昂贵的产品，及时的与生产计划部及技术工艺部沟通，讨论是否可以使用替代产品。 2、根据所购材料对最终产品性能的影响程度，将采购物资分成三类。 2.1重要物资：直接影响最终产品使用或安全性能，可能导致顾客投诉的物资； 2.2一般物资：不影响使用性能或即使稍有影响可采取措施予以弥补的物资； 2.3辅助物资：包装材料及在生产过程中起辅助作用的物资。
3、识别、掌握采购要求，确定供货方向。 3.1识别、掌握所购产品的性能、精密度、品牌、厂家及其它的特殊要求。 3.2确定产品的采购方向。 3.21对于重要物资,确定采购方向时,不能局限于一个地区,一个围,要尽可能多的找不同的地区的不同的厂家进行比较，在同等质量的前提下，寻求合理的价格。 3.22对于一般物资、辅助物资，只要在质量能保证的前提下，我们应尽可能的找价格低的厂家。即不管生产产品的厂家的规模如何，只要它的产品质量符合我们的使用要求，价格合理，我们就选用。 3.3了解产品的申购部门及申购人，以便进行技术洽谈。 4、对供方的评定三类物资的区别。 4.1对于重要物资，需要经过样品测试和小批量试用测试。然后由技术部把测试结果反馈给采购部，测试不合格时，允许供方重新送样，但最多不能超过两次。测试合格后，通知供方小批量的送货，技术人员对送样产品检验合格后，交由生产部门试用。 4.2对于一般物资，采取样品试验的方法，样品试验后由技术部把测试结果反馈给采购部，测试不合格时，允许供方重新送样，但最多不能超过两次。测试合格后，通知供方小批量的送货，技术人员对送样产品检验合格后，交由生产部门试用。 4.3对于辅助物资，采用使用前对其进行检验或验证的方法作出评价。并且保存检验或验证记录，评价合格后由采购部通知其送货。 5、询价、报价、招标。 5.1对供应商进行最大限度的询价，供应商应不少于两家。对其价格性能进行综合比较、对市场趋势和前景进行分析。 5.11询价采购：同时找几家供应商进行比质、比价、比服务。 5.12竞争性采购：同时找多家供应商，根据我们产品要求、技术指标进行竞争性的招标采购。 5.13单一来源采购：对一些因为受技术、工艺、专利等原因控制的产品，只由单一的供应商提供。既然产品是单一的，那么它的用
采购申请审批流程
采购申请审批流程 1.目的 有效的控制公司的采购过程、提高采购审批效率，规范采购管控流程。 2.范围 适用于本公司原辅材料、低值易耗品、设备设施、备品备件、工夹具、IT类耗材资源、后勤类物资、办公文具用品及委外印刷品的采购。 3.定义 无 4.职责 4.1物资供应部负责公司所有物资的采购。 4.2生产用原辅材料及低值易耗品由生产部或计划部门统一提出采购申请。 4.3IT部门统一提出IT类耗材资源的采购申请。 4.4劳保类物资、办公家具、办公文具用品、名片及内部表格的委外印刷由行政综合部统一提出采购申请。 4.5安全防护类用品(消防器材、防护面具、防护衣等)有需求部门提出申请并报安全部门、仓储等部门审批以后再交至采购。 4.6设备类物资采购由设备部统一提出采购申请，设施类物资采购由设施部门统一提出采购申请，技术和质量部门负责对有关物资检验、测试提出申请。
4.7物资采购部负责对于实验型紧急采购物资、备品备件等紧急需求物资的采购，需求部门按照“紧急采购流程”，由需求部门提出采购申请，并报部门经理以及公司分管副总、董事长审核。 4.8财务部门负责对采购物资付款提出的付款申请情况进行最终审核并及时办理付款手续。 4.9仓库、质量部或申请部门负责对所采购物资的验收。 5.内容 5.1申请部门有采购需求时，需填写“采购申请单”，并交部门负责人审批，针对非经常性采购物资，申请部门在提交“采购申请单”的同时，需将所采购物品的详细要求或技术标准提交给物资供应部。 5.2对新供应商或非经常性采购物资，物资供应部在接到“采购申请单”后，需对三家或以上供应商进行询价，并把其报价、交货计划等连同“采购申请单”一并交由分管副总、董事长进行审批。 5.3“采购申请单”根据金额大小需由物资供应部负责人、财务部负责人和常务副总进行审批。 5.4合同项目基建类的审批根据“润恒采购审批权限表”文件规定的审批权限逐层由公司负责人和集团管理层审批。 5.5合同的签署人为合同金额对应的审批流程中最高审批人。 5.6采购部负责创建“采购订单”，根据采购金额大小分别有分管副总或常务副总、董事长进行审批，审批结束方可发出“采购订单”;采购物 资到货后，仓库负责填制《进货检验收货凭证》交质量部或申请部门经过验收，合格后将收料单签字联汇总交采购，采购汇同发票交财务办理付款手续。验收不合格不予以收货或付款，具体情况可参照“供应商不合格品退货流程”进行处理。 5.7针对经常性采购的物资，供应链采购部负责选择两到三家长期供应商，并由采购会同质量、技术部门，定期对其进行评审，确
采购到付款流程图
采购到付款流程图 SANY GROUP system office room 【SANYUA16H-
1、采购员根据已签发的《采购订单》购买物资。 2、库管员根据《采购订单》准备收货。 3、供货商送货到达后，库管员先对《采购订单》和《送货清单》进行核对， 《送货清单》应清晰显示送货单位名称、送货单位印章或经办人签字、电话、货品的名称、规格、数量、单价等。相符者库管员以《采购订单》验收货品，不相符者联系采购人员核实情况，确实需要更改采购订单的，库管员现场更改并找采购人员签字确认。 4、库管员验收无误后，办理入库手续（填制入库单及登记台账）。每月28日 会计和库管员要对库房里的实物及台账进行一次盘存。 5、采购员、库管、文员填制《挂账单》，每周不定期将《挂账单》《正规发 票》《采购订单》《送货清单》《入库单》等资料匹配好交会计处进行挂账。未挂账又急需付款的，材料商先与库管员对账，形成《对账汇总清 单》，在交由采购员或文员核实是否急需付款，最后将所有票据交由会计复核，在返还给文员走付款流程。 6、计划付款的供应商每月前1-10个工作日（节假日顺延）用A4纸自制《对账 汇总清单》盖财务章或签字，《对账汇总清单》按送货次数写明：送货时间、数量、规格、总价、已付货款等到会计处进行对账。每月前10个工作日后，原则上不在与供货商对账。
7、每次申请付款的供应商必须要进行对账，供应商将自制《对账汇总清单》、 供应商手里的《入库联》等相关资料交给会计。注：如果该笔款是供应商的最后一次付款，而且金额重大或是主材，请供应商附一份说明：材料款已全部结清，与XXX公司再无任何经济纠纷。 8、会计对所有付款资料进行复核后在返还给文员走付款流程。 9、待文员流程走完后，在交由出纳付款。
生产性物料、辅料请购流程图
第十章-MM10_生产性物料、辅料请购流程 1.流程说明 本流程适用于生产性物料、辅料之请采购作业，包含经MRP展开后之系统请购需求、客诉换货而产生之系统请购需求、仓库维修、研发新品打样之人工请购需求。 MRP展开后之采购请求，由生产计划人员经计划订单检查完毕后，籍由系统自动释放出来，并直接自动转成采购订单（转入MM13生产性物料标准采购流程）。 客诉处理及仓储部、产销部之采购请求，经所属部门主管确认后，由相关人员在系统中人工开立采购申请单（ME51或ME51N）,转入标准采购流程作业。 2.流程图
3.系统操作 3.1.操作范例 例一：手工在系统中创建采购申请，并要求交货在FW00工厂 例二：在系统中执行对采购申请的修改 例三：在系统中显示采购申请 3.2.系统菜单及交易代码 例一：后勤物料管理采购采购申请创建 交易代码：ME51/ME51N 例二：后勤物料管理采购采购申请更改 交易代码：ME52/ME52N 例三：后勤物料管理采购采购申请显示 交易代码：ME53/ME53N 3.3.系统屏幕及栏位解释 例一：手工在系统中创建采购申请单(me51/ME51N)
栏位名称栏位说明资料范例 凭证类型必输项，可以依据采购申请性质，确定凭证类型，如下： NB 生产性物料采购申请 RU 生产性物料具有框架协议要求的采购申请 ZB 总务类采购申请 ZZ 分公司向总部进行内部购买的采购申请 NB 采购申请 采购申请非输项，此栏位适用于外部人工给号，因目前采购申请确定 为系统自动内部赋号，所以此栏位不予采用 货源清单若为生产类采购订单，此栏位必须维护，以确保系统能够自 动分配采购申请单 打v 项的缺省数据此栏位的所有项目都为可选项。若在此屏上输入各项数据，则在下一屏之行项目中，都会由系统自动维护成缺省数据。 例如：若此屏的“交货工厂”维护为FW00，则在下屏中所 有行项目中的交货工厂都为FWOO(请参考下屏视图) “需求追踪号”为非选项，可以由申请人员自行编号便于及 时追踪确认单据状况交货工厂：FW00 采购组：106 需求跟踪号：0
工程材料采购工作流程图
工程材料采购工作流程图 工程材料采购工作流程图 公路工程材料采购监控关键环节控制措施 一、权力关键环节?的控制措施:编制当月材料计划责任人:施工队长 1、施工队必须按工程指挥部下达的施工任务编制材料计划; 2、施工队材料计划必须由施工队技术员编制，施工队长复核，开出书面申请表，书面申请表后须附计划工作量清单;
3、施工队材料采购计划申请表须由项目经理部项目总工签字核准上报。 二、权力关键环节?的控制措施:采购人员深入厂家考察材料责任人:采购人员 1、采购人员必须两人以上; 2、采购人员调查材料行情后需详细编制材料调查表，调查表必须详细真实记录材料的生产厂家、地址、联系人、联系方法、材料价格等信息，并签字确认; 3、公司也可派专人另行调查实际材料情况。 三、权力关键环节?的控制措施:进行发标责任科室:材料科 1、供货方上报材料的质量、价格、结算方式、付款期限等信息并加盖公章予以确认; 2、材料科编制详细的报价清单，列出有利于本公司利益的供货方名单，上报经理办公会。四、权力关键环节?的控制措施:选定供货方责任人:经理办公会成员 1、经理办公会讨论时须由公司班子成员全部参加; 2、经理根据公司资金等情况拟定供方名单; 3、经理办公会成员集体表决决定供方名单。 五、权力关键环节?的控制措施:材料科磅房出具磅单责任人:司磅员 1、材料科磅房安装先进的电子磅秤，并配有电子打印机; 2、电子打印机事先设定好程序，必须重车上磅方能打印出电子单据; 3、司磅员开具的磅单一式四份，结算联给供货方，备查联给施工队，存根联上报公司财务科 4、司磅员开具的磅单数量必须与电子磅单一致，电子磅单必须粘贴在磅单存根上，磅单用完后及时上报公司财务科，如发现磅单存根上无电子磅单，此车单据作废，不予结算。六、权力关键环节?的控制措施:收料员现场验收责任人:收料员
物资采购付款流程
物资采购付款流程 物资申请 验收入库 采购 付款申请 付款复核 厂长复核 总经理 审核审批 董事长 审批 采购询价 出纳付款 厂长复核 总经理 审核审批 董事长 审批 会计审批 董事长 审批
物资采购付款流程说明 1.物资申请： 1.1请购人请购部门根据生产办公按实申请购买设备及备品备件、办公用品、员工劳保用品等等，请购人必须把申请物资的规格型号材质注明清楚，不能表述清楚的须提供照片样品，或与采购员一起确认物资； 1.2其中常用的备品备件由仓管员直接提出申请，若使用部门对已有常用备品备件在使用过程中出现问题或需要进行更换的，必须组织相关机修生产管理采购进行统一论证，在仓库库存使用完后方能进行请购购买； 1.3对于基建项目，请购部门须提供施工范围，施工图纸，及其它要求，并附有相关论证报告。 2.厂长对请购人请购部门的请购要求进行复核，确定请购要求的合理性，并提出自己的意见。 3.总经理对该请购单进一步审核审批，并提出自己的审批意见。 4.董事长对请购单最后审批，并提出自己的审批意见。若董事长不在公司办公，金额小于2000元以内的，可以先交由采购进行询价后补审批；若金额高于2000元的，请购人须有董事长的电话答复方可交由采购询价。 5.采购： 5.1采购依据请购单上的物资要求进行多方询价，原则上须货比三家； 5.2在无特殊指定要求下，可以对物资进行多品牌多材质等替代品的询价对比，并填写相关询价单据，采购原则上须在一周内完成询价及审核审批流程，如遇到特急情况须在三天内完成； 5.3物资的采购金额在1万元以上的，若该物资为长期使用的常备物资则无需进行统一论证；若为新请购物资，在多品牌多材质等询价后，董事长或总经理带
采购与付款循环流程图
采购与付款循环流程图 1.采购业务必须经过请购、批准、订货(或采购)、验收、货款结算等环节。采购业务的全过程不得由一个部门完全办理，相关部门 之间应该相互牵制; 2.计划部门应该根据生产经营的需要，依据公司的一般授权(制 度授权)与特别授权，向采购部门发出采购通知单。采购通知单同时 应报送财务部门作为将来付款的依据; 3.采购部门根据采购通知单，填制订购单，订购单应正确填写所需物品的名称、规格、数量、价格、时间、厂商名称和地址等，预 先予以编号，并经被授权的采购员签字。订购单同时应致送仓储部 门作为将来验收的依据; 4.批量物资采购，应采取竞价方式确定供应商，以保证供货的质量、及时性和经济性; 5.采购物资到达之后，采购部门要及时通知仓储部门验收入库。仓储部门要严格按订购单上要求的名称、规格、数量、质量、到货 时间等进行验收; 6.对采购业务进行财务监督与付款，是财务部门的职责。财务部门应该根据采购通知单、采购合同、验收单等有效的付款文件，确 认负债或支付货款。在确认负债或支付货款之前，应进行以下检查： (1)与采购有关的原始凭证(如采购通知单、采购合同、订购单、验收单、发票、货运文件等)是否齐全、是否合法。 (2)相关凭证(如合同、验收单、订购单、发票、货运文件等)的 内容是否一致;如不一致，应了解原因。 (3)是否有公司负责人批准签字的付款通知单。 (4)其他有关人员在单证上的签字是否齐全。
(5)发票的折扣是否与合同要求相符;采购数量、价格、加总合计、税金的计算等是否正确。 7.物资的采购，要尽可能与供应公司签订合同。重大合同应提请财务部门会签。合同一经签订，必须及时将合同副本送财务部备案; 8.物资验收后，仓储部门应填制验收单。验收单应及时送交财务部门进行记账; 9.第十六条除了不足转账起点金额的采购可以支付现金外，购货款必须通过银行办理转账。任何部门和个人不得以任何借口，以现 金或现金支票支付货款; 10.财务部门应及时取得供货商对账单，并定期与应付账款明细 账相核对。如有差异，应查明原因，及时处理。
医院物资采购操作流程大纲纲要大纲.docx
依据《关于进一步加强物资采购监管工作若干意见》（院党发[2011]5号）、《物资采购监管实施细则（试行）》、《关于进一步规 范物资采购招标管理与监督的实施办法（试行）》和《竞争性谈判程序》有关规定，进一步理顺医院物资采购操作流程。 医院物资采购操作流程 物资采购 购置申请 科室 使用科室采计 购划 计审 划批 询价采购 审批 物资采购监管 论证审批 工作领导小组 询 价 表 物资采购监管 办备案审核 审核意见 招标采购 方案 编制招标 文件 发布招标公告 资格预审公告 投标 开标 定标 合同签订 采购执行 验收入库 付款 实地考察等 投标名单 招标过程 签订廉政 协议书 每月每季根据计 划分次批进
备注： 一、依据《关于进一步加强物资采购监管工作若干意见》（院党发[2011]5 号）第二条第八款和三级综合医院评审标准第六章第六节第五 条第一款：物资采购监管办对全院物资采购工作实行跟踪监督。从制 定计划、市场考察到发布招标公告、资格预审、招标、签合同、验收、 付款全程监督，随时提出监察意见及建议。第五条第三款：物资采购 所需款项、支付方式应按采购合同的约定，付款时应有物资采购部门 的验收入库单、相关监察部门审核意见和主管部门负责人签字的相关 凭证，缺一不得付款。 二、依据《物资采购监管实施细则（试行）》第十章三十七条： 药品、高值医用耗材、卫生耗材、办公用品等物资的采购招标或谈判 每年进行一次，医疗设备及消耗材料、基建工程项目根据实际情况随 时进行招标或谈判。 三、物资采购科室在物资采购过程中将《 ××市××医院采购物资询价表》、《 ××市××医院高值耗材申购表》、《公开招标项目考察记录表》、《参加招标（谈判）的供应商名单》、《经济合 同会审签批表》及招标现场评标定标等资料及时报送物资采购监管办 备案审核。 四、物资采购监管办坚持事前参与考察、论证，参与预算审核， 参与合同会审；事中对医院物资采购工作进行全程监督管理；事后加 强对合同履行情况的监督，防止以次充好，降低采购标准等违反合同 行为。 附件：物资采购过程相关表格
完整采购流程图-全
A-0-21-1 A-0-21-1 . ........................................................... 错误!未定义书签。 分供方评价和选择业务流程图. ............................................. 错误!未定义书签。 物资计划工作业务流程图（1）. ........................................... 错误!未定义书签。 （周转计划业务）.............................. 错误!未定义书签。 物资计划工作业务流程图（2）. ........................................... 错误!未定义书签。 （进货计划业务）...................................................... 错误!未定义书签。 物资招标采购业务流程图（业务室）. ....................................... 错误!未定义书签。 物资订货业务流程图（业务室）. ......................................... 错误!未定义书签。 物资采购业务流程图（业务室）. ......................................... 错误!未定义书签。 物资采购付款业务流程图（业务室）. ....................................... 错误!未定义书签。 物资保管业务流程图............................ 错误!未定义书签。 物资发放业务流程图（业务室） . ....................................... 错误!未定义书签。 物资销售业务流程图............................ 错误!未定义书签。 物资盘盈盘亏业务流程图. ............................................... 错误!未定义书签。 物资数量调整业务流程图. ............................................... 错误!未定义书签。 物资价格调整业务流程图. ............................................... 错误!未定义书签。 物资统计业务流程图（手工统计）. ........................................... 错误!未定义书签。 物资核算业务流程图（手工统计）. ........................................... 错误!未定义书签。 物资报损业务流程图............................ 错误!未定义书签。 进口材料（设备）通关及核销业务流程. ...................................... 错误!未定义书签。修船（改装）工程物资出口报关业务流程图. .................................... 错误!未定义书签。废旧物资回收业务流程图. ............................................... 错误!未定义书签。 废旧物资销售业务流程. ................................................... 错误!未定义书签。
工程物资采购流程
工程物资采购流程 1. 目的 为加强公司的工程物资采购管理，明确公司内部工程物资管理机制，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。 2.范围 适用于公司建设工程的一切工程物资采购活动。 3.原则 3.1. 所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。 3.2. 在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。 3.3 职责分明，手续完备，建档备案。 4. 内容 4.1. 工程物资采购工作要求： 4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。 4.1.2加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。 4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。 4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。 4.1.5为相关部门提供良好服务。 4.2.工程物资采购管理职能 4.2.1 建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。 4.2.2 建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和控制。 4.2.3 编制物资采购工作计划和相关招标文件。 4.2.4 关注市场动态。加强与供应商之间的信息和业务交流。 工程物资采购招投标交易。4.2.5 4.2.6 组织年度合格供应商评审工作。 4.2.7 组织相关部门进行物资采购性能价格分析评比。 4.2.8 组织对供应商履约合同能力的考核和评估。 4.2.9 协调与设计部的工作关系，确保有关甲供材料（设备）设计图纸的准确、及时、完整、规范。 4.2.10 负责编制《甲供材料（设备）进场计划表》，作为物资采购招投标工作的依据。 4.2.11 负责协调与供应商之间的材料（设备）供求进度、工作配合和质量验证关系。 4.2.12 负责做好甲供材料（设备）的检验、验收、封样、储存、防护、标识和追溯（实物和单据上）。 4.2.13超过原采购合同计划外申请增补用料，必须严格按照《甲供材料（设备）计划外增补审批表》执行。