(促销管理)超级促销员必备的十大能力

(促销管理)超级促销员必备的十大能力
(促销管理)超级促销员必备的十大能力

超级促销员必备的十大能力

在终端为王决胜终端的市场战略格局之下,终端促销的力量绝对不容忽视,每个品牌每个经销商以及专卖店,都被促销人员的销售能力深深困扰,营业员难找优秀的营业员更难找,相比之下促销员更难找优秀的促销员最难找,所有的厂家都在感叹如果拥有一支强大的促销团队,就不用再为完成销售业绩的事情头疼了,企业就可以快速提升品牌竞争力轻松超越竞争对手,所有的经销商都在为缺少优秀的促销而打伤脑筋。优秀的促销员的却不容易找,但是可以在工作中发现培养优秀的促销与超级促销员。

超级促销员的必要条件:要想成为超级促销员必须做到爱产品,对产品的品种品名价格数量,最低价位最高价位平均价位倒背如流,以及适合的目标消费群体,每个品种适合的皮肤类型以及组合配套,产品的特点卖点以及功效适用皮肤烂熟于胸,只有做到脑海中有产品的全部图像,科学组合才能顺利的把产品推荐给顾客。

超级促销员必须爱顾客,把顾客当成自己的亲人真诚的服务,把顾客当成衣食父母真心尊重顾客,了解顾客是否有消费能力再组合适合的产品,并非只为销售业绩一味推荐昂贵的产品,根据顾客皮肤的问题使用镜子做对照,让顾客直观的看到自己的皮肤情况,让顾客感觉到自己的确适合这些产品。第三是爱自己树立良好的职业形象对自己的行为负责,换位思考应该怎样对待顾客,让顾客满意来顺意走满载而归是最高境界。

销售产品的层次:不合格的促销员卖产品只知道用利益促成,只告诉顾客产品做活动优惠多有赠品,现在买特别合适等等的之类的话,合格的促销员懂得结合季节特点进行推荐,结合顾客的皮肤情况如发黄发黑发暗,长斑粉刺,皱纹干燥等。通过实际的情况与消费能力相互结合,根据顾客的承受能力搭配组合产品。让顾客自己觉得比较科学顾客自然接受。

优秀的促销员懂得与季节相结合推荐产品,因为春夏秋冬均有侧重点,如春季注重保湿夏季注重防晒和晒后修复,秋季侧重营养冬季强化滋润概念,与活动相结合推荐巧妙促成,与主推产品结合提高成交几率,超级促销员懂得以上的技巧之外,推荐产品善于与库存产品结合,因为很多时候做活动出现产品的断货现象,绝大多数的促销员给顾客推荐的产品缺货,促销员非常着急错过好时机,超级促销员善于随机应变推荐替代品种,并且突出这样组合的

好处让顾客信服,这就是普通促销与超级促销的区别,超级促销员让顾客利益最大化以后,再谋求自己业绩最大化。

接待顾客的层次:促销产品基本是开发新顾客或者抢其它品牌的顾客,要求促销员必须具备良好职业素质,具备过硬的专业素质。与其它品牌促销同台竞争,必须快速争取到顾客快速成交。如果不能快速成交绝大部分的顾客就会被抢走,优秀的促销会牵手顾客或者陪伴着顾客,以免被其它对手中途拦截,超级促销主动迎接顾客陪伴顾客还要做到,眼睛快发现顾客比对手快,脚步快迅速接近顾客不给对手机会,耳朵听顾客说话的速度快,能够听出顾客的玄外之音迅速分析,脑袋反应快需要推荐哪些品种,手更快取送产品快捷灵敏,配产品快结帐更快再去迎接下一位顾客。

促成的层次:合格的促销仅仅告诉顾客产品好用,回头客特别多,优秀的促销告诉顾客品牌的实力,过硬的质量以及产品所含有的成分,每个成分的作用与功效,借助看顾客档案让顾客放心,结合顾客的实际情况促使顾客做购买决定,超级促销员除以上的技巧之外,通过店铺的信誉来衬托品牌的实力,看过顾客的皮肤就已经把产品配备好,组合好产品再介绍搭配的理由,通过解说观察顾客表情,通过顾客的面部表情判断顾客是否满意,根据顾客的表情变化做促成的动作,通过表情分析观察顾客动作,发现顾客下意识触摸钱包的时候可能是钱不够了,或者是顾客感觉到产品太多太贵的时候,基本会面露难色或者下意识的触摸钱包。超级促销会根据顾客微妙的变化增减产品,着重加强组合的好处巧妙推荐顺利成交。

促成的时机:合格的促销员会主动询问各科是否需要购物,通过问需需要点什么,或者问要洗脸的还是擦脸的,判断顾客是否需要化妆品,询问要好点的还是一般的判断消费的档次,优秀的促销会根据顾客行为变化巧妙接触,例如顾客关心价格的时候,询问质量问题的时候,小心取放商品的时候,顾客关心售后服务的时候,顾客说包装不好的时候,问赠品问时候有优惠的时候,顾客仔细观察产品的时候,用计算机算帐的时候,下意识触摸提包的时候,开始低头沉思的时候都是好时机,抓住时机快速促成,褒贬是买主赞美的是闲人。

超级促销员看到顾客时候,就已经判断出顾客需要什么样的产品,因为从顾客的肤色与面部的表情已经做出准确判断,根据顾客的交通工具形象气质以及服装搭配,早已经把适合产品设计好,所以超级促销员不是靠物质促成,是见到顾客就已经把产品选好了,通过良好的职业形象与超人的亲和力,高超的专业知识让顾客信服顺利成交。

促销级别:做促销活动如果需要三十分钟成交属于见习级别,用十分钟时间成交属于合格促销员,如果三分钟就成交为优秀促销员,三句话就能成交绝对是超级促销员,因为三句话成交顾客非是相信品牌而是相信促销员,以人为本相信人是促销的最高境界。

按产品配套划分:如果促销每次成交一瓶为初级水平,如果每次每次成交四瓶产品(洗面乳、水、乳液、日霜或者晚霜)为合格促销员,促销每次成交六到十瓶(洗面乳、水、乳液、霜、眼霜、精华、按摩膏、去角质、面膜等)为优秀促销,每次成交十二瓶以上(日常护理系列,周期护理系列、特殊护理系列)为超级促销。

按业绩划分:A类专卖店铺日常促销达到以一千元为合格促销,日常促销活动一千五百以上为优秀促销员,日常促销两千元以上为超级促销员,周六周日达到一千五百元以上为合格促销,周六周日达到两千以上为优秀促销员,周六周日达到三千元以上为超级促销,大型活动促销要三千元以上为合格促销,大型活动五千以上为优秀促销,八千以上为超级促销员。日化产品促销在山东市场已经突破,一个人一天的业绩突破八千元大关。

按照专卖店和商场专柜划分:商场一分抵专卖三分,专卖店铺促销有店铺的营业员协助,多方配合促成销售难度比较小。而商场专柜品牌之间竞争激烈,促销员靠单打独斗,凭自己的能力唱独角戏促成,让顾客充分相信自己相信品牌,所以商场促销比专卖店挑战大。商场的促销比专卖的促销员要高两个档次。

职业素养:合格的促销员懂产品知识,产品知识倒背如流随时变化组合模式,优秀促销员懂皮肤知识,皮肤的类型以及处理各种敏感现象,结合皮肤的类型巧妙搭配产品顺利促成,超级促销员懂产品知识皮肤知识,关键是懂顾客行为心理学问,通过顾客的微妙变化随时变幻自己的推荐方式,让顾客满意来顺意走满载而归,懂生活懂保健懂科学养生,精通营销知识策划知识管理知识店铺日常管理知识,超级促销是厂家的宝贝,是店铺的宠儿是同行羡慕的人物。

四会原则:合格的促销员会推荐产品做销售,优秀的促销员会设计活动方案会执行,超级促销员会带兵会讲课,会训练会策划会执行。如果成为超级促销走到哪里都备受推崇备受欢迎。合格的促销员勤奋的工作,优秀的促销善于和营业员打成一片,争取到营业员的支持

提升业绩,超级促销善于和老板交流,引导老版的思路重视企业的品牌,通过老板的重视提升业绩。

因人而宜:合格的

在终端为王决胜终端的市场战略格局之下,终端促销的力量绝对不容忽视,每个品牌每个经销商以及专卖店,都被促销人员的销售能力深深困扰,营业员难找优秀的营业员更难找,相比之下促销员更难找优秀的促销员最难找,所有的厂家都在感叹如果拥有一支强大的促销团队,就不用再为完成销售业绩的事情头疼了,企业就可以快速提升品牌竞争力轻松超越竞争对手,所有的经销商都在为缺少优秀的促销而打伤脑筋。优秀的促销员的却不容易找,但是可以在工作中发现培养优秀的促销与超级促销员。

超级促销员的必要条件:要想成为超级促销员必须做到爱产品,对产品的品种品名价格数量,最低价位最高价位平均价位倒背如流,以及适合的目标消费群体,每个品种适合的皮肤类型以及组合配套,产品的特点卖点以及功效适用皮肤烂熟于胸,只有做到脑海中有产品的全部图像,科学组合才能顺利的把产品推荐给顾客。

超级促销员必须爱顾客,把顾客当成自己的亲人真诚的服务,把顾客当成衣食父母真心尊重顾客,了解顾客是否有消费能力再组合适合的产品,并非只为销售业绩一味推荐昂贵的产品,根据顾客皮肤的问题使用镜子做对照,让顾客直观的看到自己的皮肤情况,让顾客感觉到自己的确适合这些产品。第三是爱自己树立良好的职业形象对自己的行为负责,换位思考应该怎样对待顾客,让顾客满意来顺意走满载而归是最高境界。

销售产品的层次:不合格的促销员卖产品只知道用利益促成,只告诉顾客产品做活动优惠多有赠品,现在买特别合适等等的之类的话,合格的促销员懂得结合季节特点进行推荐,结合顾客的皮肤情况如发黄发黑发暗,长斑粉刺,皱纹干燥等。通过实际的情况与消费能力相互结合,根据顾客的承受能力搭配组合产品。让顾客自己觉得比较科学顾客自然接受。

优秀的促销员懂得与季节相结合推荐产品,因为春夏秋冬均有侧重点,如春季注重保湿夏季注重防晒和晒后修复,秋季侧重营养冬季强化滋润概念,与活动相结合推荐巧妙促成,与主推产品结合提高成交几率,超级促销员懂得以上的技巧之外,推荐产品善于与库存产品结合,因为很多时候做活动出现产品的断货现象,绝大多数的促销员给顾客推荐的产品缺货,

促销员非常着急错过好时机,超级促销员善于随机应变推荐替代品种,并且突出这样组合的好处让顾客信服,这就是普通促销与超级促销的区别,超级促销员让顾客利益最大化以后,再谋求自己业绩最大化。

接待顾客的层次:促销产品基本是开发新顾客或者抢其它品牌的顾客,要求促销员必须具备良好职业素质,具备过硬的专业素质。与其它品牌促销同台竞争,必须快速争取到顾客快速成交。如果不能快速成交绝大部分的顾客就会被抢走,优秀的促销会牵手顾客或者陪伴着顾客,以免被其它对手中途拦截,超级促销主动迎接顾客陪伴顾客还要做到,眼睛快发现顾客比对手快,脚步快迅速接近顾客不给对手机会,耳朵听顾客说话的速度快,能够听出顾客的玄外之音迅速分析,脑袋反应快需要推荐哪些品种,手更快取送产品快捷灵敏,配产品快结帐更快再去迎接下一位顾客。

促成的层次:合格的促销仅仅告诉顾客产品好用,回头客特别多,优秀的促销告诉顾客品牌的实力,过硬的质量以及产品所含有的成分,每个成分的作用与功效,借助看顾客档案让顾客放心,结合顾客的实际情况促使顾客做购买决定,超级促销员除以上的技巧之外,通过店铺的信誉来衬托品牌的实力,看过顾客的皮肤就已经把产品配备好,组合好产品再介绍搭配的理由,通过解说观察顾客表情,通过顾客的面部表情判断顾客是否满意,根据顾客的表情变化做促成的动作,通过表情分析观察顾客动作,发现顾客下意识触摸钱包的时候可能是钱不够了,或者是顾客感觉到产品太多太贵的时候,基本会面露难色或者下意识的触摸钱包。超级促销会根据顾客微妙的变化增减产品,着重加强组合的好处巧妙推荐顺利成交。

促成的时机:合格的促销员会主动询问各科是否需要购物,通过问需需要点什么,或者问要洗脸的还是擦脸的,判断顾客是否需要化妆品,询问要好点的还是一般的判断消费的档次,优秀的促销会根据顾客行为变化巧妙接触,例如顾客关心价格的时候,询问质量问题的时候,小心取放商品的时候,顾客关心售后服务的时候,顾客说包装不好的时候,问赠品问时候有优惠的时候,顾客仔细观察产品的时候,用计算机算帐的时候,下意识触摸提包的时候,开始低头沉思的时候都是好时机,抓住时机快速促成,褒贬是买主赞美的是闲人。

超级促销员看到顾客时候,就已经判断出顾客需要什么样的产品,因为从顾客的肤色与面部的表情已经做出准确判断,根据顾客的交通工具形象气质以及服装搭配,早已经把适合

产品设计好,所以超级促销员不是靠物质促成,是见到顾客就已经把产品选好了,通过良好的职业形象与超人的亲和力,高超的专业知识让顾客信服顺利成交。

促销级别:做促销活动如果需要三十分钟成交属于见习级别,用十分钟时间成交属于合格促销员,如果三分钟就成交为优秀促销员,三句话就能成交绝对是超级促销员,因为三句话成交顾客非是相信品牌而是相信促销员,以人为本相信人是促销的最高境界。

按产品配套划分:如果促销每次成交一瓶为初级水平,如果每次每次成交四瓶产品(洗面乳、水、乳液、日霜或者晚霜)为合格促销员,促销每次成交六到十瓶(洗面乳、水、乳液、霜、眼霜、精华、按摩膏、去角质、面膜等)为优秀促销,每次成交十二瓶以上(日常护理系列,周期护理系列、特殊护理系列)为超级促销。

按业绩划分:A类专卖店铺日常促销达到以一千元为合格促销,日常促销活动一千五百以上为优秀促销员,日常促销两千元以上为超级促销员,周六周日达到一千五百元以上为合格促销,周六周日达到两千以上为优秀促销员,周六周日达到三千元以上为超级促销,大型活动促销要三千元以上为合格促销,大型活动五千以上为优秀促销,八千以上为超级促销员。日化产品促销在山东市场已经突破,一个人一天的业绩突破八千元大关。

按照专卖店和商场专柜划分:商场一分抵专卖三分,专卖店铺促销有店铺的营业员协助,多方配合促成销售难度比较小。而商场专柜品牌之间竞争激烈,促销员靠单打独斗,凭自己的能力唱独角戏促成,让顾客充分相信自己相信品牌,所以商场促销比专卖店挑战大。商场的促销比专卖的促销员要高两个档次。

职业素养:合格的促销员懂产品知识,产品知识倒背如流随时变化组合模式,优秀促销员懂皮肤知识,皮肤的类型以及处理各种敏感现象,结合皮肤的类型巧妙搭配产品顺利促成,超级促销员懂产品知识皮肤知识,关键是懂顾客行为心理学问,通过顾客的微妙变化随时变幻自己的推荐方式,让顾客满意来顺意走满载而归,懂生活懂保健懂科学养生,精通营销知识策划知识管理知识店铺日常管理知识,超级促销是厂家的宝贝,是店铺的宠儿是同行羡慕的人物。

四会原则:合格的促销员会推荐产品做销售,优秀的促销员会设计活动方案会执行,超级促销员会带兵会讲课,会训练会策划会执行。如果成为超级促销走到哪里都备受推崇备受欢迎。合格的促销员勤奋的工作,优秀的促销善于和营业员打成一片,争取到营业员的支持提升业绩,超级促销善于和老板交流,引导老版的思路重视企业的品牌,通过老板的重视提升业绩。

因人而宜:合格的

促销员靠能说把产品卖给顾客,优秀的促销员靠能说会道,根据顾客的需求把产品推荐给顾客,是顾客需要产品而不是卖产品给顾客,通过创造需求满足顾客的需要,超级促销员达到见什么人说什么话,到什么山头唱什么歌,看人下菜碟的挥洒境界。超级促销员凭借丰富经验过硬的专业,凭借睿智与聪慧顾客自己做购买行动,凭借细致的观察能力与分析能力、现场反应能力与把握分寸的能力。达到挥洒自如的无技巧促销的最高境界。

掌握知识划分:合格的促销靠死记硬背掌握专业知识,优秀的促销员可以轻松活学活用专业知识,超级促销员可以举一反三融会贯通,自由发挥所学的专业知识。合格的促销员达到了解产品初级层次,优秀的促销员完全熟悉产品的中级层次,超级促销员达到爱产品,对产品如数家珍的高级层次。

知己知彼:合格的促销员了解自己的能力,知道自己的长处与缺点可以扬长避短,优秀的促销员不但理解自己并且了解顾客,知己知彼做到百战百胜提升销售业绩,超级促销除对以上的全部了解之外,还非常了解竞争品牌,通过对比的方式让顾客接受自己的品牌。合格促销可以通过一样产品比数量比耐用促成购买,优秀的促销员通过一样的价格比质量来促成购买,超级促销员通过一样的质量比效果比服务来促成购买,

促成的层次:合格的促销员通过利益促成顾客购买,优秀的促销员了解顾客需要促成购买,超级促销员明白顾客购买的是感觉,中期购买效果长期购买服务,通过三项重要因素促成顾客。超级促销员明白性格决定业绩,能力决定成绩,赠品决定成交概率,态度决定成败的深刻道理。

合格的促销员会讲产品故事促成,优秀的促销员会渲染品牌故事促成顾,超级促销员善于通过案例故事促成。做一名合格的促销员很难,做一名优秀的促销员更难,做一名超级促

销员是难上加难,如果你想成为优秀的促销员,立志成为一名所向披靡的超级促销员,希望前线理论明确的方向,帮助你成为真正的超级促销员。

超级推销成功学——超级推销员成功的十大准则

超级推销成功学 超级推销员成功的十大准则 ? 超级推销员? 既非俊男靓女? 也非能言善道? 他们宝贵的购富是? 拥有成功的方法? 做推销员很容易,任何一个企业对前去应聘的推销员抱欢迎的态度;但做超级推销员就不容易了。美国的调查表明,超级推销员的业绩是一般推销员的业绩300倍。在许多企业,80%的业绩是20%的推销员创造出来的,这20%的人并不是俊男靓女,也非个人能言善道,唯一相同的是他们都拥有迈向成功的方法,尽管方法各不相同,但有其共同之处。? 1.肯定自己。推销活动最重要的组成要素是推销员。推销员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己,却指望顾客会喜欢你,那实在太难爲顾客了。香港推销大王冯两努说得好:“推销员成功的秘密武器是,以最大的爱心去喜欢自己。”? 2.养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话,也有人每天打不到3个;有的人将下班时间定爲晚上9点,也有人5点半就想着回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什麽……人们在不知不觉中养成习惯,也在不知不觉中造就或阻碍自己,这就是习惯的力量。? 每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是推销员,不妨问问自己有哪些“成功的习惯”? 3.有计划地工作。谁是你的顾客他住在哪里做什麽工作有什麽爱好你如何去接触他如果你是一个推销员,不妨先自己评量,选择一个行业或一个区域,深入了解此行业的动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。? 日本推销大师尾志忠史前去向一位同事们屡攻不下的外科医生推销百科全书,他事先对这位医生做了一番了解,医生的母亲开澡堂,而这位医生私下对蕨类植物颇有研究。拜访时如意料般一进门医生就下了逐客令,但尾志一句“我已到你母亲那里洗得干於净净才来,应该有资格与你谈谈吧”,引起了医生的好感。交谈中,尾志介绍百科全书时带的就是有蕨类植物的那本,连翻开哪一页他都预定好了,如此有计划的耕耘自然又得到一笔订单。? 4.具备专业知识。推销员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎麽使用“你们是否提供安装服务”面对谘询而无法提供完整或立即的答复,“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”,“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。? 5.建立顾客群。一位推销新手拜一位超级推销员,正巧有业务电话,只见她立即从身後的柜子里抽出这位元顾客的资料,档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容,问她业绩爲什麽会那麽好时,她顺势拉开档案柜对这位新手说,“有了这600位客户,我还怕做不好吗”? 要掌握2000万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人水远比只认识10个人机会多。从认识进一步成爲顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。? 6.坚持不懈。被顾客拒绝一次,10个推销员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5

有效激励员工的十二个法则

有效激励员工的十二个法则 要想带好一个团队,首先要自己具备领导才能及专业素质,学习与提高是必不可少的,现在与大家分享。 一、榜样激励 为员工树立一根行为标杆 在任何一个组织里,管理者都是下属的镜子。可以说,只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的,就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正,不可求直影。”要让员工充满激情地去工作,管理者就先要做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象 2、激励别人之前,先要激励自己 3、要让下属高效,自己不能低效 4、塑造起自己精明强干的形象 5、做到一马当先、身先士卒 6、用自己的热情引燃员工的热情 7、你们干不了的,让我来 8、把手“弄脏”,可以激励每一个员工 9、在员工当中树立起榜样人物 二、目标激励 激发员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的,并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因,是行动的内驱力,对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标,可以有效诱发、导向和激励员工的行为,调动员工的积极性。 10、让员工对企业前途充满信心 11、用共同目标引领全体员工 12、把握“跳一跳,够得着”的原则 13、制定目标时要做到具体而清晰 14、要规划出目标的实施步骤 15、平衡长期目标和短期任务 16、从个人目标上升到共同目标 17、让下属参与目标的制定工作 18、避免“目标置换”现象的发生 三、授权激励 重任在肩的人更有积极性 有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导,也不可能把工作全部承揽过来,这样做只能使管理效率降低,下属成长过慢。通过授权,管理者可以提升自己及下属的工作能力,更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。 19、不要成为公司里的“管家婆” 20、权力握在手中只是一件死物 21、用“地位感”调动员工的积极性

金蝶K供应链常见问题集精编

3.采购管理 .采购发票上的开票人和销售发票上的开票人的含义有什么不同? 适用版本K/3 所有版本 问题表现采购发票上的开票人和销售发票上的开票人的含义有什么不同,为什么采购发票 上有开票人且可录入任何文字,但是销售发票上的开票人即制单人? 解决方法因为采购的发票是供应商开过来的,开票人是供应商那边的人,不是本公司的人, 因此可以手工录入而不用F7 选择,但是销售发票是本公司开出的发票,谁做单就是谁开出 发票,因此开票人就是制单人。开出发票,因此开票人就是制单人。 . 订单的锁库数量能比订单上的数量还大吗?订单锁库了还能做变更吗?适用版本 问题表现订单的锁库数量能比订单上的数量还大吗?订单锁库了还能做变更吗? 解决方法锁库数量不能比订单上的数量多,锁库之后不能做变更。 . 序时簿查询时提示:取序时簿数据时出错,错误为:方法'~'作用于对象'~'失败适用版本 问题表现查询外购入库、采购订单等序时簿时提示:取序时簿数据时出错,错误为:方法'~'作 用于对象'~'失败 解决方法此时一般是由于序时簿中某个字段错误导致,可以把过滤条件中的表格设置中所有 字段去掉,然后每个字段选中试一下是哪个字段错误引起的,例如物料的计量单位丢失或者 基本计量单位与默认计量单位不一致可能导致此种情况 . 委外加工与处理上有什么区别? 适用版本 问题表现委外加工与处理上有什么区别? 解决方法1、加工费录费用发票,采购发票只有现购和赊购的类型,没有委外加工类 型的。从之后版本,加工费录委外加工类型的采购发票。 2、没有委外加工材料对账表,之后版本有此报表。 . 委外加工发出进行了部分核销,后来余下材料进行了退库,怎样处理?适用版本 问题表现委外加工发出进行了部分核销,后来余下材料进行了退库,怎样处理? 解决方法1、做红字的委外加工发出单据。2、手工关闭蓝、红字的委外加工发出单。核销 界面不再显示这两张单据。3、,委外加工材料明细表为已核销。4、 部分核销的委外加工出库单允许拆单。拆单后进行对等核销。 . 使用存量管理,K3 的小图标经常不出现? 适用版本 问题表现在使用存量管理的时候,客户需要随时查看异常情况,在屏幕的右下角会出现一

导购管理制度精

导购管理制度精

第一章总则 (2) 第二章岗位职责 (2) 第三章招聘与离职 (3) 第四章工作纪律 (4) 第五章工资福利 (5) 第六章奖罚制度 (5) 第七章附则 (6)

国内营销公司导购管理制度 第一章总则 第一条为规范导购管理,提高导购员终端销售能力,增强竞争优势,扩大奔腾品牌在终端的影响,特制定本制度。 第二条人员的界定 (一)专职导购员:长期在某固定售点专门从事奔腾电器销售的工作人员 (二)临时导购:在销售旺季或在某区域做促销活动时,需临时增加的协助专职导购员销 售的导购人员。 (三)兼职导购:长期在某固定售点从事其它品牌销售,兼做奔腾产品的销售人员。 第三条组织结构 第二章岗位职责 第四条终端助理职责

(一)分公司导购人员日常管理。 (二)终端导购月度销售指标制定、考核、奖罚。 (三)导购人员招聘、培训、实习、上岗工作安排。 (四)导购周例会组织安排(会议议程制定、落实)。 (五)终端形象建设监督、考评。 (六)公司统一促销活动方案制定、组织、安排、活动效果评估。 (七)协助业务人员门店促销方案的制定、促销员的落实、促销物料的准备、促销效果的评估。 (八)终端零售销量状况分析、评估、反馈。 (九)市场竞品信息的收集、评估、反馈。 (十)促销品的申领、发放、建帐和监管。 (十一)新聘导购人员的岗前培训、导购人员的新品知识培训、导购技巧培训等日常培训。 (十二)导购人员现场演示培训、临时导购员促销培训。 (十三)导购人员产品知识考试试卷的拟定、考试的组织、考试结果的评分、反馈、评卷。 (十四)选拔导购人员和优秀导购人员储备。 (十五)导购会议的召开,促销赠品的发放管理。 (十六)全市重点终端门店的巡视、问题的反馈。 第五条导购员职责 (一)厂家代表:导购员作为公司派驻商场的销售代表,应不断

高效团队管理的1+4+7法则,简单,实用,有效!

高效团队管理的1+4+7法则,简单,实用,有效! 1个理念: 培养一群善于解决问题的人,而不是自己去解决所有问题! 4个原则: 4.1 员工的方法可以解决问题,哪怕是很笨的方法,也不要干预! 4.2 不为问题找责任,鼓励员工多谈哪个方法更有效! 4.3 一个方法走不通,引导员工找其他方法! 4.4 发现一个方法有效,那就把它教给你的下属;下属有好的方法,记得要学习! 7个步骤: 7.1 创建舒服的工作环境,让员工有更好的积极性、创造性去解决问题。 7.2 调节员工的情绪,让员工从积极的角度看问题,找到合理的解决办法。 7.3 帮员工把目标分解成一个个动作,让目标清晰有效。 7.4 调用你的资源,帮员工解决问题,达到目标。 7.5 赞美员工的某个行为,而不是泛泛赞美。 7.6 让员工对工作进度做自我评估,让员工找到完成剩余工作的办法。 7.7 引导员工“向前看”,少问“你为什么”,多问“你怎么办”。 国内企业在5S推行中存在的问题 5S治理是各类产业和贸易企业进步生产率和改进质量的基础和根本方法。当前我国企业在市场经济中有了较大发展,但还存在着不少题目,为此着重讨论5S治理的目内涵和实施分析,旨在对我国现代企业的发展有所鉴戒。当前,我国企业在实施5S治理中主要存在以下几方面题目: 1. 中国长期以来所形成的某些文化不利于5S活动开展。很多人做事缺少认真的态度,忽视细节,一件事往往“差未几”就行了,此外还喜欢做表面功夫,整理现场只是为了应付上级检查。而5S活动注重细节,要求将小事做精。前面工作没有做好,后面环节自然根基不稳。 2. 对5S的熟悉存在误区。有些职员包括治理职员在内把5S等同于大扫除。这种看法是错误的。5S活动的实施范围还应该包括员工的生活环境,如:食堂、员工宿舍。假如员工的生活环境差,他们又怎么会有心思认真工作呢!由于我国企业实施5S成功率比较低,一些治理者就以为5S只是锦上添花,没什么实质性效果,企业有空闲、有时间就搞搞5S,不然就不用推行5S。 3. 5S活动实施的具体方法存在题目。5S活动的实施是个循序渐进的过程,但我国有些企业在实施5S活动过程中却往往贪大责备,妄图短时间内就在企业内全面实施5S;又或者是实施方法缺乏系统性、整体性,往往是头疼医头、脚疼医脚,虎头蛇尾。加之在实施过程中不注重企业实际情况,对其他企业的方法照搬照抄。热衷于贴各种花花绿绿的标语口号,而不是往制定具体实施标准。员工们抱着模糊笼统概念往做,效果很不好。另外,我国企业在5S活动中的执行力不够。虽有一些相关制度措施,但执行起来不问细节、没有监视、缺乏强有力的机构建设。 4. 领导重视度不够。领导重视度不够是5S治理不能成功的一个重要原因。很多治理者只是把5S的命令下达,而对实施进展漠不关心。例如一些高级治理职员,尽管平时口头上时刻都在夸大5S,却很少往现场。很难想象,一个企业的领导职员办公室是杂乱无章的,文件、报纸像小山一样地堆放,而下面的各个机构工作会很生机无穷。这样,5S运动没有进展也就在情理之中了。

家具导购员经典培训手册范本

家具导购员经典培训手册-----------------------作者:

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家具导购员培训手册 一当顾客提出以下问题时,你怎样回答?(最佳答案附后) 1 顾客:你们是什么品牌? 导购员:我们中国有名办公家具品牌之一格立椅业家具您一定知道是吗? (普通导购员会直接回答:格立椅业家具) 2 顾客:是哪里产的? 导购员:国内办公家具生产规模较大的企业之一格立椅业家具制造有限公司在广东顺德 (普通导购员会直接回答:广东省) 3 顾客:你们的产品环保吗? 导购员:这是中国信誉办公家具企业生产的产品绝对环保请看这里有最新的证书 (普通导购员回答:是环保的) 4 顾客:你们的售后服务怎么样? 导购员:之所以我们的销售排在全国最前列不仅仅是我们的产品优秀还因为我们有出色的售后服务 (普通导购员会回答:售后服务您放心一定没问题) 5 顾客:产品怎么这么贵? 导购员:只有最好的品质才能卖最贵的价钱您说是吗?正因为它贵它又是很便宜的因为买对一套产品好过买错三套产品其实我和您一样希望能够以最低的价格买到最好的品质的东西但我从未发现任何一家公司以最低的价格提供最高品质的产品和服务就好象奔弛汽车不可能卖到桑塔纳的价格

您说呢?如果您少花一点钱买到品质不好的产品最终反而投入更多您认为呢? (普通导购员会回答:这个价格很便宜啊) 6 顾客:这套家具适合我吗? 导购员:象您这种有品味的人唯有我们这种品质一流的大品牌才适合您您看格立椅业家具已被评为“中国家具十大套房品牌” 现在全国有很多象您这样的成功人士都选择了格立椅业生产的家具并且据我们售后碉查来看 99%的顾客都很满意所以对于这种真正的好品牌我相信您也会满意的对吗? (普通导购员回答:绝对适合) 二什么叫家具? 答:指在生活工作或社会实践中供人们坐卧或支承与储存物品的一类器具与设备不仅是一种简单的功能物质产品而且是一种广为普及的大众艺术它既要满足某些特定的用途又要满足供人们欣赏使人们在接触和使用过程中产生某种审美情趣。 三请你谈谈你是如何理解下面这段话的? “导购员分为三个层次低级的导购员讲产品的特点中级的导购员讲产品的优点高级的导购员讲产品的利益点” 答:产品的特点和优点我们不难理解但什么是产品的利益点呢?举个例子说明一下: 买钻头的人.他要买的是一个洞 买面包的人.他要买的是肚子舒服 买化转妆品的女士.她要买的是美丽与希望 买奔驰汽车的人.他要买的是身份和地位.一种让人尊重的感觉买家具的人呢?聪明的你可能猜出来了买家具的人他其实要买的就是家具带给他的好处也就是产品的利益点一生活方式一种家庭氛围一种自由与轻松一种舒畅一种便利性 四家具终端的组成? 答:店面导购员产品品牌。 五请回答板式家具饰面材料中的木皮和帖纸的区别? 答:木皮和贴纸均很常用,但档次就完全不同。木皮家具富有天然质感,美观耐用、但价格相对较

ERP采购管理模块常见问题及解决方法

HOPOERP采购管理模块常见问题及解决方法 --------采购模块八十个常见问题 问题1:设置供应商历史价格查询范围 解决方法 请按下列步骤操作: 1、单击【采购管理】→【供应商历史价格查询】,打开【价格查询】窗口; 2、单击菜单【查看】→【查询属性设置】; 3、在【统计最近*次发生的业务】处键入15,单击【应用】保存设置即可。 问题2:采购入库单据如何录入物料的辅助属性 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【核算项目】→【物料】,单击【新增】按钮,弹出【物料- 新增】窗口,设置物料辅助属性为颜色+尺码; 2、打开【采购管理】→【采购入库】,在【辅助属性】文本框内键入属性值。 问题3:采购入库单对等反核销操作 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单序时簿】,选中一张已经执行对等核销的采购入库单; 2、单击菜单【操作】→【反核销】,系统会检查该张单据是否符合要求,然后将二者一起作反核销处理,两张单据同时变为非钩稽状态; 3、如果出现不符合的条件,系统给予提示,然后返回序时簿界面。注意反核销只能选中一张单据,对其进行反核销,另一张与其对等核销的单据会自动实现反核销,还原至核销操作前的状态。 问题4:如何录入采购红字入库单 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】→【采购入库】,弹出【采购入库】窗口; 2、单击菜单【操作】→【红字单据】,或者单击工具栏上【红字】按钮,此时采购入库单表头右边显示红字,再录入单据分录信息,单击【保存】按钮,即完成一张红字采购入库的录入。问题5:如何取消当期已钩稽采购发票的钩稽操作 解决方法

解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购管理】,单击【钩稽日志】过滤出本期已钩稽的采购发票; 2、单击选中一张采购发票,单击工具栏上的【反钩】按钮。注意钩稽与反钩稽要是同一人。 问题6:如何在采购库单上录入赠品业务 解决方法 解决方案请按下列步骤操作: 1、打开【采购入库单】,录入行号1的分录信息,即A商品数量100个; 2、将光标定位到行号2分录的物料代码栏内,单击工具条上的【赠品】按钮,则单据体最后显示【赠品仓】一列; 3、物料代码栏键入B商品,数量栏键入10,赠品仓选择一个虚仓,则完成赠品仓物料的录入。注意在KIS专业版中,赠品仓为虚仓,只进行数量管理不进行金额核算。 问题7:本期已作废的采购订单如何取消作废标志 解决方法 请按下列步骤操作: 1、打开【采购订单序时簿】,弹出【过滤】窗口; 2、在【作废标志】下拉列表选择【已作废】,单击【确定】按钮过滤出已作废的采购订单序时簿;3、选中已作废的采购订单,单击菜单【操作】→【反作废】,查看字段【作废标志】内容为空,则表示对采购订单记录已取消了作废。 问题8:如何查询未开票的采购入库单 解决方法 请按下列步骤操作: 1、单击打开【采购入库单序时簿】,在弹出过滤界面【条件】页签的【名称】栏选择【开票数量】,【比较关系】栏选择【不等于】,【数值】键入‘0’; 2、过滤出开票数量为0的采购入库单,直接新增采购发票或新增采购发票时通过关联采购入库单生成,即可完成开票。注意采购入库单是否开票需要通过业务控制处理,采购发票新增时通过关联采购入库单生成,此时采购入库单上【开票数量】栏写入采购发票保存的数量。 问题9:销售方式和采购方式能否新增 解决方法

推销员的十大用语

肯定自己。推销活动最重要的组成要素是推销员。推销员要接受自己,肯定自己、喜欢自己。如果你连自己都嫌弃自己,却指望顾客会喜欢你,那实在太难为顾客了。香港推销大王冯两努说得好:“推销员成功的秘密武器是,以最大的爱心去喜欢自己。” 2.养成良好的习惯。有人习惯每天至少打50个业务电话,也有人每天打不到3个;有的人将下班时间定为晚上9点,也有人5点半就想着回家;有的人每天晚上都安排好明天的日程,也有人永远不知道今天早上该做些什么……人们在不知不觉中养成习惯,也在不知不觉中造就或阻碍自己,这就是习惯的力量。 每一个人都是习惯的奴隶,一个良好的习惯会使你一辈子受益。如果你是推销员,不妨问问自己有哪些“成功的习惯”? 3.有计划地工作。谁是你的顾客?他住在哪里?做什么工作?有什么爱好?你如何去接触他?如果你是一个推销员,不妨先自己评量,选择一个行业或一个区域,深入了解此行业的动向或此区域的特性,使自己和目标顾客拥有相同的话题或特点。 日本推销大师尾志忠史前去向一位同事们屡攻不下的外科医生推销百科全书,他事先对这位医生做了一番了解,医生的母亲开澡堂,而这位医生私下对蕨类植物颇有研究。拜访时如意料般一进门医生就下了逐客令,但尾志一句“我已到你母亲那里洗得干于净净才来,应该有资格与你谈谈吧”,引起了医生的好感。交谈中,尾志介绍百科全书时带的就是有蕨类植物的那本,连翻开哪一页他都预定好了,如此有计划的耕耘自然又得到一笔订单。 4.具备专业知识。推销员要具有商品、业务及其有关的知识。“这个功能该怎么使用?“你们是否提供安装服务?”面对咨询而无法提供完整或立即的答复,“我再回去查查看”、“这个问题我请经理来跟你说明”,“这一点我不太清楚”……你的价值马上被打折扣。 5.建立顾客群。一位推销新手拜一位超级推销员,正巧有业务电话,只见她立即从身后的柜子里抽出这位顾客的资料,档案中完整地记录了顾客的一切以及每次服务的内容,问她业绩为什么会那么好时,她顺势拉开档案柜对这位新手说,“有了这600位客户,我还怕做不好吗?” 要掌握2000万人,是天方夜谭,但要掌握200人却不是不可能的。通过广结善缘的努力认识1000人水远比只认识10个人机会多。从认识进一步成为顾客,顾客还能衍生顾客,逐步建立自己的客户群,业绩就会自然而然地增长。 6.坚持不懈。被顾客拒绝一次,10个推销员有5个会从此打住;被拒绝第二次,5个人中又少掉2个;再被拒绝第三次,就只剩下一个人会做第四次努力了,这时他已经没有了竞争对手。 一位保险公司总经理用“50-15-l”原则来激励推销员们的坚持不懈地努力。所谓“50-15-l”是指每50个业务电话,只有15个对方有意和你谈谈,这15个人里面只有1个人去向你买保单。没有坚持不懈的精神,哪里来良好业绩。 7.做正确的事。推销员推销商品或服务只是做对的事情而已,但做得正不正确就值得商榷了。女人买化妆品,决不是想买这些化学成份,她想买的是年轻和美丽;申请信用卡,当然不是为了这张塑料卡,而是想要方

高效团队7个特征

高效团队的七个特征 我们都知道这样一句经典的话:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不同。 在我们看来,团队就是一个大家庭,往往,那些是失败的团队各有各得问题,而那么高效的企业团队,则拥有相同的优点特质。 特征一:目标明确价值观统一 对于任何一个团队来说,目标都应该是团队建立的前提,我们都知道,先有了目标才会有团队,所以没有目标的团队就称不上团队。团队成员有着共同的目标,并清晰地知道目标、方向、原则分别是什么,为完成共同目标,成员之间彼此合作,这是构成和维持团队的基本条件。实际上,正是这种共同的目标、方向,才决定了团队的性质。 因此,领导者在团队管理中,首要的任务就是先确定目标、方向。这样不但能使不同角色的团队成员有完全一致的目标,更重要的是使团队有前进的动力。这正是高效团队的不同之处。 有了团队目标只是团队目标管理的第一步,更重要的是第二步,统一团队的目标,就是要让团队的每个人都认同团队的目标,并为达成目标而努力的工作。高效团队在行动前总能经过周密的调研,确定要达到的目标,并坚信这一目标对团队来说具有重大的意义和价值。然后,通过这个目标所指引的方向制定行事的原则,以后便完全按照绩效来考量,以确定目标的实现。

一支优秀的团队,必定拥有一个合理的目标,这个目标可以使团队进发出巨大的力量。清楚地制定团队自身的目标,不仅能使团队成员明白团队以及自身所追求的方向,更能激发团队成员的热情、好奇心、活力和创造力。应该说,目标使得团队的存在有了价值。 特征二:自信豁达真诚共享 打造高绩效团队还需要团队中拥有共享机制和氛围。因为不管是什么样的团队,它们都不可能是闭塞的,不予内部成员及外部交流的。 共享在团队中十分重要,这可以迅速提高团队中新近员工的经验和技能,时期迅速融入到新的团队中。还可以增进员工间的情感,减少摩擦,这样有利于团队和谐,使团队中的成员能团结一致的完成团队目标。 而在团队分享中,包括很多,但是最主要的有两点,一个是经验分享,一个是信息分享。 经验分享可以是老队员向新进队员介绍自己成功的经验以供新员工借鉴。还可以是队员与队员之间的经验交流,也就是说,团队成员在交流的时候可以将自己的成功经验介绍给团队的每位成员,这样团队中的每个人都可以根据交流的经验改进自己的不足。 信息分享是团队中的每位成员都要保持最新的市场信息在自己的团队中顺利流通。这样有助于整个团队,在短时间内,及时全面的了解当下的市场情况,并根据当前情况迅速做出相应的对策,这样就能促进团队的高效运转。

导购员培训手册完整版

导购员培训手册 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

百兰帝诗家具培训手册销售的真谛: 真诚的帮助客户找到他所需要的东西并帮他订下来 \一个优秀的销售员必备的理念: 1要做好销售,就得不停的学习,不停的填充自己,改善自己,社会在改变,市场在改变,客户在改变,那么作为销售员的你也要不停的改变,改变你的销售模式,改变你的销售思想,改变你的销售手段,技巧,只有以最先进的武器才能对付最狡猾的敌人(人活到老学到老) 2要改变自己的积极人生态度。永远保持“不安分的心”不要被陈旧的观念束缚,不要有安于现状的想法。抛弃旧的想法,懒惰的习惯,要不就不要进入销售这行,进入这行就必须有不断拼搏的准备,人生的价值并不只是婚嫁生育,过小日子,耕田种地,人生应该有更大的意义。(成功者一定有积极的人生态度,持有消极人生态度的人一定不会成功) 3要做销售就要有人定胜天的雄心,决心。不管遇到什么样的困难,都要想到,你可以克服的。环境,市场:是人做出来的。不要相信鬼神,运气之类。他们是不可能救你的,只有你自己才能救自己,否则,和尚,尼姑和终身向佛的人,他们的日子就不要那么清贫了,开拓,进取的想法,请你不要做销售。(人可以改变环境,同样环境也能改变人,关键在于你是否有坚定的决心) 4凡事马上行动,不找任何借口,现在该做的事不要等到过一会,今天该做的事不要等到明天,发生了问题首先想到的是怎么解决而不是首先去追求是水的责任。(行动是最美丽的谎言)

5要相信你是可以创造奇迹的,但要求你有坚持不懈的精神,做销售就是简单的事情重复做,重复的事情坚持做,做销售就是把枯燥无味的生活,奈不住苦闷,我还是那句话:不要做销售。 6店面业绩提升不是一个人的事情,是所有店员的共同目标,一根筷子易折断,十根筷子折不断的道理我们都知道,你的能力强了还不够,还要帮助其他人一起强起来,如果总是怀着一颗狭隘的心胸,总想做个独行客,还是老话:你不适合做销售(团结才能把力量发挥到最大)现在停下来想一想,你能接受这种思想吗?如果不能接受,那么好吧,把它丢到垃圾桶不要往下看了,该做什么做什么去,但千万别干销售,那对你,诶什么发展。 如果你觉得自己能接受这种生存法则,那就继续看下去,我们再往深一点交流。 销售基本八步 一、叫顾客进门 二、拉近顾客的距离并建立信任感 三、了解顾客需求 四、产品介绍并塑造产品价值 五、解除顾客的疑问 六、快速成交 七、签单送客 八、客户回访

促销管理解决方案

促销管理解决方案 促销(Promotion)是作为快速消费品行业营销组合的最后一个因素被提出来的,但促销管理却是市场营销管理中最复杂、最富技巧、最具风险的一个环节。一个好的促销活动,不仅要好的创意,好的促销组合,也要好的执行。下面是促销中常见的一些问题,解决这些问题,你的促销活动成功率将会明显提升。 一、招什么样的促销员 促销员本身就是一个流动性非常强的职位。为了降低促销员的流动性,同时还要招到高素质、高水平的促销员,应该在招聘的时候把好关,制定合适的录用标准。招聘促销员关键要看沟通能力和表达能力。这是招聘促销员的时候最应该看重的一点。 二、促销管理解决方案创意怎么来 好的促销管理解决方案是促销活动成功的一半。问题是,现在促销的同质化是一个大挑战,促销形式沉旧,会使促销效果处于低效率运作状态。如何让自己的促销从同质化的泥沼中跳出来? 页脚内容1

当我们把销售促进与品牌整合在一起时,就可以创造出真正的更多更好的具有绝对差异化的促销。这需要产品的品牌定位清晰,品牌内涵清晰。因为促销的意义,是实现产品的市场推广,实现产品销量的增长,但更着重于品牌的长远发展。 要做到差异化的促销,首先必须明确产品的目标消费群体,再针对目标市场进行细分,使促销更具有针对性。比如麦当劳[微博]的促销手册上明确规定:不把握周围目标消费者的消费形态或消费习惯,心理及文化需求,就开始促销,无异于盲人骑瞎马。 其次,差异化的来源可以多样,这也是发挥创意的地方。比如赠品的选择、活动的形式甚至是活动的节奏,都可能结合促销场所有无限发挥空间。但这些都需要与品牌定位、品牌内涵结合起来。 三、告别“赠品依赖症” 大部分促销员在工作一段时间之后,会产生消极心态,经常被一些顾客拒绝后,他们容易喜欢上降价或买赠型促销活动,因为降价与赠品容易吸引顾客,促成购买。尤其是同一个卖场里,竞品经常做促销活动,弄得顾客对他们老摞下这样的话:“等你们有做活动的时候我再买吧。”或者,“那个牌子有赠品,我还是买那个吧。” 要解决这个问题,首先要对促销员团队进行激励培训,引导促销员塑造积极的销售心态,保持销售激情,让他们逐渐脱离对促销活动与赠品的依赖。其次,可以通过销售数据的分析,对比促销活动投入前后销量的变化,说明促销活动不是驱动销售增长的要素,并且让促销员明白长期进行变相降价的促销活动会对品牌造成损害。最后,促销督导在日常巡店的过程中,必须注意观察促销员的工作态度,并且要不断地鼓励和要求促销员提高销售积极性。 这个问题,深层次其实是促销员的激励问题。这需要企业建立较为严格的招聘流程以及团队激励机制。 页脚内容2

打造高效团队,最重要的三件事!

打造高效团队,最重要的三件事! 据说二战时德国军队将人分成四类:聪明又懒惰的可做军官,聪明又勤快的可任参谋;愚蠢又懒惰的可当士兵,愚蠢又勤快的赶紧滚蛋。以上说法虽然有失偏颇但是也昭显了一个高效团队的管理思路和用人原则。愚笨的人就是出色的学习了不需要学的东西,出色完成了根本不需要干的事儿,而企业最大的成本是那些没有训练好的员工。一个团队中就恰恰可能存在以上四种人,故带好一个团队必须研究和解决的问题是:怎么把团队中的每一个人的潜能激发和培养起来,从而把人变成对企业有价值的“人才“。要带好一个团队离不开三个要素:1一是制度:制度是团队成员统一遵循的规矩,它既能促进团队的一致性,还能确保工作有序开展;2二是工作标准:工作标准既是业务开展的依据,也是工作的指导书,避免出现随意和偏差;3三是团队的战斗力:战斗力可能是无形的,但又至关重要,它体现在勇于进取、乐观自信、不怕困难、敢于担当等方面。团队具备战斗力的前提是群体内动力得到了激发。缺少这一项,任凭资源足、能力强、制度严、方向对,都未必能确保战斗的胜利。这种战斗力类似于李云龙所倡导的“亮剑”精神——纵观任何一支战斗力强悍的军队,它都是在一种信仰的感召下,保留并传承着一种精神传统,这个传统是一种性格,是气质,有了这

种传统,就好比给军队注入了灵魂,不论岁月流逝,人员更替,精神都能永存,于是就有了“剑锋所指,所向披靡”,下面从以下三个方面做一阐述。一、目标一致也就是思想要统一没有目标的人,就是帮别人实现目标的人。不做准备的人,就是准备失败的人;不做计划的人,就是准备计划失败的人。思想意识决定的问题最难改变,越是看不到的东西越能够体现出一个企业的层次,这就是企业文化。只要当事者的思想不统一、意识跟不上(不主动、不想干)、考核不到位。再好的措施也得不到好的执行。“思想统一”不仅是喊口号,更是遇到问题不退缩、不迟疑的保证、是提升执行力的最大保障。所以要想带好一个团队,首先要把部门目标与公司(组织)目标紧密结合起来并可行的落实到团队每个成员头上,各级管理者一定要层层分解、宣贯、检查、处置,只有这样才能形成合力,只有这样才能把大家的精力、激情集中到一起共同前进。二、激发人的潜能内动力是指人的内在潜能。这种潜能一旦调动出来,会表现为乐观积极、精力充沛、主动思考、坚持不懈。就团队而言,群体内动力的发挥能让这个组织实现看似无法企及的目标。要激发内动力,既要凭借主观因素,也要凭借客观因素,起决定作用的是前者。优秀的人往往能够战胜自我,不受顺境与逆境影响,在任何环境中都能主动学习思考,从容应对各种困难,不断创造出辉煌的成绩;而客观因素起到的则是促进作用,一个人

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种:

目前在企业的采购管理中最常见问题主要有以下几种: ?没有明确的采购策略,例如缺乏对采购需求分析,对供应商的培养等; ?没有注重长期供应商关系管理,例如从关注谈判向建立战略伙伴关系转变,从一味压价 向建立互赢和激励机制转变; ?没有把采购管理上升到战略性高度考虑,例如采购策略和合作伙伴的选择评估标准应作 为企业整体战略中的一部分,新产品的开发和改善应与战略供应商保持自始至终的合作; ?集团企业的分散采购忽略了整体利益的最大化,例如货源的整体布局与配送、生产和销 售网络的最优化配置; ?缺乏有效的工具和信息平台进行采购跟踪、评估、分析和智能化决策 什么是战略采购? 战略采购是以最低总成本建立业务供给渠道的过程,不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易。战略采购充分平衡企业内部和外部的优势,以降低整体供应链成本为宗旨,涵盖整个采购流程,从原料描述直至付款的全程管理。包括以下几个重要原则: 1.总体拥有成本考虑 ——战略采购的基本出发点 成本最优往往被许多企业误解为价格最低,这是错误的。采购的决策影响着后续的原料运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,因此必须有总体成本考虑的远见,必须对整个采购流程中所设计的关键成本环节和其他相关的长期潜在成本进行评估,例如,由于特定采购原料或设备带来的配套原料和设备的获取、安装、维护、运作和清理成本等。在进行总体成本评估时,不妨尝试先用以下这个简化的方法考虑:总体拥有成本=价格+使用成本+管理成本。 2.建立坚实谈判基础——事实和数据信息 谈判不是一味压价,而是基于对市场和自身的充分了解和长远预期的协商。总体成本分析、供应商评估、市场评估等为谈判提供了有力的事实和数据信息,帮助企业认识自身的议价优势,从而掌握整个谈判的进程和主动权。 3.战略合作关系——互赢 互赢理念在战略采购中也是不可或缺的因素。许多先进的国际企业都建立了供应商评估、激励机制,与供应商建立长期的合作关系,确立互赢的合作基准。例如帮助供应商优化运输计划,承诺最低采购量和价格保护等。 4.权力制衡

导购工作中存在哪些问题

导购员工作,存在哪些问题? 今年2、3月份,我在广东某生产冰箱、空调的家电公司工作期间,被派做冰箱终端卖场的研究工作,研究的题目是“如何在一个卖场中把销量做到第一”。之后,在某市的几家大型商场,我和公司的促销员一起工作了一段时间,对卖场的现场促销问题做了深入的研究。在此期间,通过和一些导购员、顾客的交谈,我发现大多数顾客在来商场之前只有一个模糊的品牌概念,并不知道自己将要购买的冰箱具体是什么样的,包括外观、价格、性能、质量等,而在卖场中所得到的实际感受却在很大程度上影响着他们的购买决策。因此,卖场的现场工作对提升产品的销量显得尤为重要。 冰箱的价格、性能、质量、售后服务和公司的品牌形象等是终端卖场一时无法解决的问题。抛开这些方面,影响卖场销售的有三个主要因素:和卖场管理方的关系;产品和形象展示;导购员。处理好和卖场管理方的关系,在展位的选择、促销活动的开展、保证库存货物的充足等方面起到重要作用,可以为销售工作打下良好的基础。产品和形象展示对渲染、营造店内气氛、强化产品标识印象及引导消费等方面十分重要。高质量的展示可以给顾客良好的印象,吸引他的眼球,让他来到公司的展柜前,从而创造更多的销售机会。但是,在卖场中起主导作用的并不是以上两个因素,而是导购员的工作。一些很强势的品牌,由于没有好的导购员,销量和它的市场地位并不相符合;反而一些弱势的品牌,雇佣了很有经验的导购员,它们的销量相对而言也很可观。 在工作中我发现,导购员在面对顾客促销的过程中有很多不恰当的地方,下面是一些普遍、典型的问题: 1、语速过快、吐词不清 在实际观察中我发现,面对顾客的时候,很多导购员说话的速度比平时快了三分之一多。我曾经和顾客站在一起听促销员讲解,在她讲完后,以我对公司产品的熟悉程度,尚不能完全明白她说的什么。可以想象,顾客一定是如坠云端、不知所云。当你讲完的时候,他对产品的基本概念都没有形成,更不要奢望在他的脑海里留下什么深刻的印象了。在一个顾客对你的产品还没有基本了解的时候,你希望他决定购买你的产品,这无疑是不可能的。 其实,在下面我请导购员讲解的时候,她们的语速并不是显得特别快,说话也很清楚。出现这种现象的原因可能是她们面对顾客时有些紧张。这正如有些学生一样,平时的成绩很好,但是一到考试就要砸锅。说到底这还是一个心理素质的问题。所以一个好的导购员首先要培养良好的心理素质。在任何情况下都要稳住心神,不能急躁。给顾客作介绍的时候,语速应该比平时说话慢一点,说不同方面的问题时要做短暂停顿,重要的地方要重复强调几次,力求让顾客听得清楚明白,另一方面也可以让他在你的展柜前多站几分钟,这样推销成功的几率就会更大一些。 2、抓不住重点 不同的顾客,对冰箱关心的重点有所不同。有的最关心价格,他希望你能够在价格方面多介绍一些,看看是否有合适他需求的价位,是否可以在标价上面有所折扣,是否有什么促

企业采购管理的现状及应对措施

【摘要】本文阐述了采购管理的定义及重要性,分析了企业采购管理的现状及存在问题,提出了加强企业采购管理的措施。要规范采购流程;加快采购信息化建设;加强对供应商的管理;树立科学的采购管理理念;加强采购内控管理。 【关键词】企业;采购流程;采购管理;现状;措施 一、采购管理的定义及重要性 1、采购管理的概念 采购管理是交付计划下达、需求及采购单生成、询比价管理、筛选或检验入库、采购发票的收集到采购结算的采购活动的全过程,是对采购过程中供应链的各个环节状态进行跟踪、监督,实现对企业采购活动的科学管理。企业采购管理的具体内容包括设定采购目标、制订采购制度、明确相关岗位职权、选聘采购人员、设计采购作业流程与表单,以及拟订计划与预算等。 2、采购管理的重要性 采购物资的质量直接影响到产品的质量。产品所需的原辅料、电子元器件及设备等,在采购过程中都需要经过严格的筛选和检验后才能投入生产中。 采购成本对于减少资金占用、降低仓储成本和加快营运资本周转起着重要作用。采购成本不仅包括采购费用,还包含仓储费用、流动资金占用费用等,采购成本过高将会很大程度降低生产的经济效益。 物资采购是保证企业生产经营正常进行的必要前提。采购为企业保证供应、维持正常生产和降低缺货风险创造了条件。没有充足的物料,生产就无法进行。 3、常见的采购方式 (1)询价采购。询价报价采购,指通过买方向选定的若干供应商发出询价,由各个供应商提供各自的报价,买方选定某个供应商与其达成交易的采购模式。询价采购是企业采购最常见的获取报价的方式。 (2)招标采购。招标采购指买方在一定范围内发布招标公告,符合要求的供应商购买并按规定提交投保书,买方对标书进行评估后确定供应商并与之达成交易的采购模式。企业采购重大的设备或工程项目时,政府机构等非营利组织进行采购时,经常采用招标采购方式。 二、企业采购管理的现状及存在问题 1、我国企业采购管理现状 我国的采购管理无论从理论还是实践方面比较落后。在理论方面,采购管理作为一门管理科学还没有得到企业管理者足够的重视,管理者往往缺乏相关的基础理论研究,不能为企业的采购实践提供科学的理论指导。在实践方面,传统采购管理模式中采购管理的制度不够完善,企业缺乏采购战略管理,采购流程缺乏科学性。因此,国内企业的整体采购成本居高不下,面对激烈的市场竞争,尚未建立规范高效的采购管理体系。传统的采购管理已经成为我国企业提高竞争力的瓶颈之一。 2、企业在采购管理中存在的问题 现行的采购模式主要分为招标采购、传统模式采购方式及电子商务采购模式。其中,传统的粗放式采购模式仍然是企业采用的主要采购模式。在这传统采购模式下,大部分企业的采购职能被忽视,采购部门只是一个普通的职能部门,承担事务性的采购工作。企业采购已经暴露出了如下问题: (1)采购战略不明确。针对不同性质的采购物料、不同需求的产品、不同类型的供应商,企业无法制订出满足整体战略需要的供应战略。企业采购人员普遍缺乏相应的知识和技能,不能为企业的战略规划做出应有的贡献。 (2)采购管理的制度不完善。很多国内企业没有完善的采购预算制度、明确的采购授权

导购员的管理手册

导购员的管理 一、导购员的来源、选拔标准及基本的素质要求 1、导购员的来源 ①优先选择具有同行业经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ②具有在建材行业导购经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ③有其他待业的导购经验,具有较高的文化素质,沟通和表达能力强。 ④虽然没有导购经验,但整体的文化素质较高,沟通和表达能力强。 ⑤以导购为终身职业的。 2、导购员的选拔标准 ①具有初中及以上的文化学历,具有较强的沟通和表达能力强。 ②必须能够理解促销地当地的语言,能够与顾客展开充分的、无障碍的交流。 ③男女不限,比例适度的男女搭配有助于降低促销管理难度、提高促销执行能力。 ④心态健康、积极,乐于助人,对工作和生活充满热情。 3、基本的素质要求 ⑴导购主管 ①学历:高中以上学历,有相应的管理经验。 ②作风:具有良好的吃苦精神和敬业精神。 ③具备协助公司管理专卖店/超市的能力,具备协助企划部在当地市场开展促销活动的能力,具备督导培训导购员的能力。 ④来源:可以从优秀导购员或分公司的业务员中择优选拔。 ⑵导购员 ①作风:具有良好的吃苦精神和敬业精神。 ②性格:热情、易于亲近、善解人意、敏捷。 ③知识结构与能力: ☆熟悉企业、产品知识。 ☆熟悉自己的岗位职责与工作规范。

☆掌握涂料待业的一些常用的专业术语。 ☆了解竞争品牌的产品情况。 ☆善于洞察顾客的消费心理,善于处理顾客的抱怨。 ☆具备相应的销售知识与技巧。 ☆掌握涂料及相关配套品、物料的陈列与展示规范。 ☆掌握销售报表的填写方法。 二、导购人员职能 在史丹龙专卖店中,导购员实际上身兼理货员、收银员、清洁员之职。以下从各方面加以说明。 1、导购员必须掌握的知识 ○熟悉产品的品种、规格、功能、卖点、价格 ○对涂料施工知识有一定的了解,具备基本的动手能力 ○了解企业的一些基本情况 ○对于竞争品牌的情况有较多了解。如:价格、服务、质量等 ○掌握商品陈列知识,遵循由小到大,由左到右、由浅到深、由下到上的基本原则。正确陈列商品。 2、工作流程 ①开门前完成事前准备工作: ○配备足够的宣传资料,将产品单价表放在醒目位置; ○保证有足够的产品库存; ○工作台整齐干净,配备常用办工用具及用品; ○打开专柜的灯光、灯箱、VCD形象展示; ○导购员穿着统一的史丹龙导购服装; ○精神饱满,保持正确及端庄的站立姿势,站立于适当的位置,随时留意顾客。 ②进行区域整理: ○清洁卫生:对区域的地面、货架、商品进行清洁;确认走道是否畅通无阻;

家电导购员管理中常见的问题及措施

家电导购员管理中常见的问题及措施 如果把终端售场比作战场,那么导购员就是战斗在第一线的战士。每一台销量,都是通过他们的不懈努力拼抢下来的,对于直控终端的操作模式,导购员的强弱对销售的影响尤为突出。每一位销售经理都是导购队伍的统帅,如果想要获得突出的销售业绩,就必须带出一支团结奋进、能打硬仗更能打胜仗的导购员队伍! 然而,大多数的销售经理把过多的时间和精力放在了商家沟通、活动政策的制定等方面,而在导购员的管理和培训工作中倾注的精力不足,造成了导购员队伍不稳定、凝聚力不强等等很多问题,致使终端销售情况不理想、人员士气低落、导购员流动性偏高等诸多问题的存在。 目前家电行业中,导购员管理和培训中存在的比较突出的问题主要有:人员流动性较高、销售能力不高、对企业缺乏归属感等,具体表现在以下几个方面:1.导购员团队凝聚力不强,缺乏归属感,流动性偏高; (1)收入不高,造成归属感不强,导致离职; 导购员在日常的工作中,因为自身工作能力、卖场规模、或者提成结构不合理等原因的限制,影响到了商场的销量。致使收入不理想,造成离职。 (2)营销员与导购员、导购员与导购员之间关系处理不好,团队凝聚力不强; 行业内,在导购员的管理上,过于注重对销量规模、销售结构等的管理,而对于导购员的人性化管理和团队建设方面的付出较少。致使导购员之间、导购员

与营销员之间等关系处理不理想,在终端销售中表现为互相打击、互相拆台、互相埋怨等,团队凝聚力地下,对企业缺乏归属感,难以形成主人翁的精神。 2.上下级信息传递不畅,沟通不理想; 作为长期奋战在销售第一线的导购员,是最接近、最了解消费者的人。他们理应为企业带回第一线的市场信息、竞品动态等,但是由于缺乏有效的机制和手段,造成上下级信息传递不畅,沟通不理想。不仅企业没有能够通过导购员及时了解市场动态,同时也无法很好的了解到员工的心理状态,在终端销售中主要体现为活动政策缺乏吸引力、导购员的需求无法得到及时满足等,最终影响到了终端销量的提升。 (1)缺乏有效的反馈机制 大部分公司在导购员的管理上,尽管也会要求导购员定期提报一些市场信息,但是由于缺乏有效的激励机制和奖惩制度,造成导购员缺乏积极性,信息提报工作流于形式,所反馈信息无法真实反映市场的现状;同时公司的管理人员对于导购员所提报的信息也缺乏足够的重视,很少给予认真的分析。最终导致信息提报工作流于形式。 (2)缺乏有效的沟通机制 行业内,导购员管理工作更多的是挂在营销员或者零售督导身上的。由于营销员以及零售督导的其他工作内容较多,投入在导购员管理上的精力不足,而公司销售经理由于缺乏有效的沟通机制,无法及时了解到导购员的需求并予以解决。致使导购员的很多想法无法得到尊重和实现,导购员的很多需求无法得到及

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