游戏力13章1.9

游戏力13章1.9
游戏力13章1.9

《游戏力》读书会第十三章——建立规则的新视角

今天的内容重点是围绕在:当孩子出现一些行为问题时,我们都知道不能放任自流。但是放任自流的反面并不是“严厉管教”。本章从全新的视角来看待“规则”。

书摘 1.游戏力的基础之一是对孩子的尊重。在孩子和我们都心情愉快时,尊重会是相当容易的。但是如果孩子愁眉苦脸,或者做出的事让我们愁眉苦脸,那么一切就变得困难。我反对放任自流,就像我反对严厉惩罚一样。是的,我们必须采取措施,但不是惩罚和威胁。我们还有更好的选择,因为惩罚总会失效(事实上,惩罚一直就无效)。如果从全新的视角来观察规则的建立和孩子的行为,我们就会发现,亲密联结、快乐游戏、和情感上的理解,远比惩罚、教训以及放纵要有效得多。

海霞:亲密链接、快乐游戏、情感上的理解,远比惩罚、教训以及放纵有效的多。我特别赞同这一点。就像书中所说的当孩子做出的事情让人愁眉苦脸时,我们很容易想到惩罚,即使不采取行动,内心也会掠过无数次的指责。当随着对游戏力的应用越来越多,事实让我反复的体会到一点:亲密联结、快乐游戏、和情感上的理解给予孩子的是他们内心所需的东西,换来的是正面情绪,好的行为也会随着而来。而惩罚却是在加重孩子的负面情绪,紧张、害怕、内疚等令人不舒服的感受一起涌上心头,这与我们想帮助孩子的初衷背道而驰。因此,这本书里才会一而再再而三的强调这几个关键词。

钟煜:是的,我理解,强化正情绪,是游戏力的核心内容之一。

海霞:是的,当我们面对孩子的一些问题,会有一个很顽固地想法,那就是:“如果我不赶紧订立规则,如果不跟她说清楚,她怎么会懂道理,从而改善呢?

本章的内容就是从一个新的角度看待建立规则这件事,有些内容在之前的读书会中已经讨论过,因此今天只是挑出几点.如果大家在读书或者实践过程中有什么疑惑可以在读书会后提出来,大家一起自由的讨论一下。

那么我们开始来讨论新视角之一:

冷却自己

海霞:大家有没有觉得,自己在头脑不冷静的时候,很难有效地建立规则?不冷静的情况下,即使对自己说:“我是为了孩子好,对眼下的问题不能坐视不管。但实际上这时的自己已经被情绪所控制,很多规则建立后,事后自己都觉得很难执行。因此,不要让情绪成为教导孩子的动因,一定先让自己冷却下来。

钟煜:书摘 2. 与其他父母交流,是自我冷却的一个好办法。他们能够了解你作为父母会有多生气、多担心、多沮丧。想把孩子好好揍一顿的,不只是我们。但是同时,其他父母也可以帮助我们再次认清现实:“他毕竟还是个孩子,别太着急。”他们甚至会给我们一些支持:“我来帮你看他们一会儿,你出去散散心。”其他父母理解我们的希望、梦想、恐惧、和焦虑。与他们交流,可以帮我们卸下沮丧和愤怒的情绪负担,使教育孩子变得更加容易。

海霞:与朋友交流,特别缓解焦虑。让我们从沮丧当中迅速的恢复过来。

冷却自己还有一个好处,我们会因此避免盛怒之下对孩子的体罚或者语言暴力。体罚或者语言暴力只会加深亲子之间联结的断裂。

钟煜:我和以前杂志的同事有个微信群,基本上就是我们各自在育儿过程中有什么郁闷的事,就去发发牢骚。大家不一定能真的提供什么解决方案,但是就是跟了解自己,与自己育儿观大致相同的人聊聊天,就感觉特别放松。

我觉得现在我们这个天天游戏力群,也有这个作用。

海霞:即使眼前的问题的确让人气恼,但是我们脑海中联想的一大堆所谓的“后果”,绝大部分都是我们焦虑心态下放大了的问题。我有过无数次这样的经历,越来越觉得大人尽快的调整好自己的情绪和心态,对孩子的帮助越及时且准确。家长之间的互助我们会在最后一章进行重点的讨论。钟煜说到的这个群就特别好,我觉得大家都可以建立这样一个“社区”,可以是线上的圈子,也可以是线下的定期聚会,想想看,让大家有一个互助的环境。自己有没有一个感觉安全又舒心的育儿交流环境?希望我们的群能够帮助大家营造出这样的环境。

新视角之二:联结

海霞:冷却自己之后,我们应该第一时间去跟孩子联结。也就是说,当我们看到孩子的一些问题,感觉需要制定一些规则时,态度也一定不是自上而下的发号施令,而是要基于联结的基础之上。

钟煜:书摘3. 多数“行为问题”的根源,实际上都只是联结的断裂。联结感良好的孩子更愿意与他人合作,更能为他人着想。惩罚只会加深亲子之间的断裂,因此,请首先考虑重建联结。

海霞:孩子犯了错误,或者说此刻她所做的事情已经惹我生气了,但我居然要去跟她联结?真的有些强人所难,对吧?想起自己家的一件事情:去年冬天,我忙于照顾才出满月的闺女,跟儿子的互动特别少,虽然我有思想上的准备——绝不要因为顾小的,而忽视大的。但是很多时候会力不从心。尤其是闺女两个月的时候发生了过敏性的腹泻,足足有一个月的时间,家人的关注都在闺女身上,等到闺女好了,我才注意到十岁的儿子不太“听话”了,我们之间的交流失去了以前的默契。整个人变得有些沉默。反思自己,很多地方忽视了孩子,因此看到书中这段话的时候,共振特别的强烈:

书摘 4.上一次与孩子拥抱是在什么时候?上一次和他一起的游戏时光是什么时候?上一次同他们出去闲逛又是在什么时候?当你注视他们的眼睛时,有没有觉得漠然无物?他们的杯子是不是空了,怎么才能蓄满?你自己的杯子怎么样?

海霞:这次的经历让我特别清晰的看到“联结”的重要性。仅仅是呆在一起并不是真正的“联结”,而重建联结的方式有很多:一个拥抱,静静地一起坐一会儿,打闹游戏,到户外跑跑跳跳,吃一块点心,看一场电影。虽然爸爸一直陪伴儿子,但是他无法替代我与儿子之间的联结。注意到这一点,即使有时候自己很忙,心情并不轻松,我也会在儿子看“跑男”的时候坐在他旁边,指手画脚的跟她一起聊聊电视中的人物,或者象服务员那样询问:“您看的这么入神,需要点儿零食吗?给你做个水果酸奶吃吧!”细碎的小事,其实也能让孩子感受到自己的被关注。当重建联结的时候,大人的情绪也会变得好起来。

钟煜:“游戏时光”也是一种很好的建立联结的方式。每天抽出一点时间,哪怕只是10分钟,作为孩子专属的时间。在这段时间里,由孩子来决定玩什么,怎么玩,父母跟随。别小看这一点点时间,如果能够坚持下来,对亲子关系会有

很好的促进。

海霞:对,游戏时光特别重要。游戏它不仅仅是在出现问题的时候使用的方法,就像书中所说,游戏时孩子的语言,游戏时光就是在大人用孩子听得懂的语言与他交流,很多实践的家庭反馈,游戏时光能够帮助自己和孩子注入“积极情绪”。使他们日常的交流更加的顺畅。

新视角之三、沙发会议而非冷处理

钟煜:书摘5.在游戏力中,建立规则是改善亲子联结的机会,而不是在两者之间再添一堵墙。为了使规则更具有联结性,我们应该把问题视为大家共同的问题,而不只是孩子行为不端。如果孩子看到父母和他共同面对问题并且共同解决问题时,那么事情就会顺利得多。如果父母的角色不是警察或法官,那么孩子也就不用撒谎(“我没有!”),也不必耍心眼了(“怎么才不会被抓到呢?”)。如果发生问题时我们大家是联结在一起的,那么结果自然是更多的合作。

多数的惩罚都会对孩子施加压力,因此只能增加孩子的孤寂感和无力感。而沙发会议既有助于建立联结,使孩子获得力量感,又是在用行动示范价值观和行为准则,从而更有效地建立规则。

海霞:沙发会议是“热处理”的最好代言。冷处理最大的弊端,就是会使本已感到孤独和联结断裂的孩子,在内心更加孤独。而“沙发会议”中没有力量争斗,不需要争辩还要罚站多长时间,沙发会议是父母和孩子“共同完成”的一件事情,而惩罚则是父母单方面对孩子采取的行动。

钟煜:是不是可以理解为,冷处理是将孩子推开,让他独自去面对问题。热处理是把孩子拉进来,共同商量,解决问题。而除了解决问题,沙发会议其实也是在建立联结。

海霞:是的,沙发会议能够让家庭成员们并肩坐在一起,还未开始做什么就已经感受到了平等。先联结了,没有了情绪上的对立,接下来很多要沟通的事情会因此变得顺利。

海霞:有的家长朋友会常说:“孩子明明作出承诺了,但是他总是说话不算话。”其实导致孩子“背叛”自己承诺的原因很简单,那就是因为大人的惩罚和冷处理对孩子来说都是一种“驱逐”。孩子由于恐惧,因此赶紧作出承诺,但所承诺的事情已经超出了他控制自己行为的能力。而”热处理”也就是沙发会议,它是家人坐在一起,用不带有指责和评判对错的方式,一起商量未来如何避免眼下所产生的这些问题。

钟煜:中国的传统文化比较“家长制”,所以对于“沙发会议”这种“民主”的与孩子一起商量问题的方式接受起来并不容易。我们家的问题就是,即便是大家坐下来商量了,我和游爸还是会忍不住讲一大堆道理,游游立刻就不高兴了,不再说话。沙发会议也不了了之。

海霞:沙发会议并不是单独呈现出来的一个方法,而是要综合书中前面所谈到的那些沟通的要素。说来惭愧,我家也经常会把坐在一起的“沙发会议”变成轻声细语的“讲道理”。但是通过一次次的练习,会慢慢的有些自我觉察,及时的调整自己。并且我觉得大人也不可能总是很完美的处理育儿中出现的问题。多次的应用这些方法,形式本身就已经传递给了孩子一个感受,那就是“沙发会议”上我是可以自由的表达自己的想法和意愿,我的心情,爸妈会理解,发生在我身上的这些错事,大人们会跟我一起商量一个解决的方案,而不是指责。新视角之四、游戏

海霞:用游戏来解决孩子的行为问题,本章节依旧非常的精彩。但这个部分的内容,我们已经多次的讨论过,本章节的这部分内容,今天不作重点的讨论。但有一段内容,我个人非常喜欢,这个小故事生动的让我理解了游戏力决不仅仅是与孩子一起做游戏,你的表情、语气、肢体语言,都是在传递着你的情绪,一起来看看这段书摘:

钟煜:书摘 6.教导孩子时,风趣、轻松的声调会比严厉的声调有效,特别是对于男孩。有一天我在超市看到一对父子。排队结账时,男孩偷偷把一包糖果放进购物车。父亲严肃地说:“不行,放回去。”孩子低着头把糖果放了回去。接着父亲冲男孩挤挤眼睛,小声说:“差一点就成功了。”男孩冲父亲笑了。父亲又问:“帮我拿一下零钱好吗?”男孩脸上的笑容变得更加灿烂了。

这位父亲不仅是把自己的怒火压了下去,还做了一些更有效的事情。他和孩子开起了玩笑,理解并肯定了孩子的感受,还及时意识到孩子想得到一定的重视,于是给了他一个工作,让他帮忙拿零钱。这样,孩子离开超市时可以感觉到,自己既被理解又有价值。假如这位父亲用的是斥责的方法,那么孩子离开超市时就会是另一番感受:自己微不足道,不被理解,因为想偷拿违禁品而感到罪恶,并因为没能得到而感到气愤。

海霞:有一次,我被儿子气得不行,拒绝他的要求之后,他说:“你真该照照镜

子,就知道你自己的脸色有多难看了。你不让我这样,我可以听你的,但是你的表情充满了嫌弃,让我特别难受”。因为孩子已经11岁了,他可以准确地表达自己的所思所想。在那之后,每当我觉得自己又没耐心,或者说话比较严厉后,我会主动承认错误,对儿子说:“刚才我的脸有多丑?”这样说,会缓解一下彼此紧张的关系,一句玩笑话,也会让后面的沟通变得轻松起来。

新视角之五、逐渐引导良好的判断能力

海霞:关于建立规则的新视角,内容比较多,今天重点讨论的就是前面几点,后面还有很多精彩内容,我摘取几段书摘与大家分享,一会大家可以对后面的内容进行继续的学习和讨论。

书摘 6.与其让孩子服从,不如努力引导孩子产生良好的判断力。服从,无法帮助孩子自己处理新的情况和新的问题,除非我们一天到晚地守着他们。我想每位父母都有过这样的经验:孩子的行为太离谱了,这件事虽然我们没有制定过规矩,但是他“应该知道什么可以、什么不可以”。如果我们只教孩子服从既定的规则,那又怎么期待他们在遇到新情况时能够灵活地运用智慧来分析对错呢?世界对孩子如此复杂,他们需要培养自己的良好判断力,而不只是对规则的服从而已。

绝大部分惩罚的目的都是让孩子服从。而良好的自我判断力,则来自与孩子的交谈,从而激发他分析处理不同的问题,思考相关的道德伦理和价值观。

绝大部分惩罚的目的都是让孩子服从。而良好的自我判断力,则来自与孩子的交谈,从而激发他分析处理不同的问题,思考相关的道德伦理和价值观。开始交流之前,我们必须先与孩子调整到同一沟通频道,因此,联结是首要任务。当孩子做错事时,先与他联结,聆听他的感受,再平静地向他表达我们的感受,这样逐渐启发引导他的判断力,其长期效果远胜于一上来就惩罚了事。

孩子之所以能够在长大后最终形成体贴周到、诚实善良的品格,是因为充分得到了爱的滋润,是因为一直伴随着高尚的道德标准,并在生命中一直有一位高尚的人用行为做出榜样。我从未见过谁是因为被惩罚而变好的。贿赂,给孩子一点小恩小惠,也同样无效。允诺、威胁、奖励、和惩罚,被认为是处理人类事务的最低级方式。既然人类能够运用理性来思考问题,既然亲密联结对

我们如此重要,那么我们就应该把爱与交流作为建立规则的基础,这样才更有意义。

钟煜:之前我们微信发过两篇关于“孩子不听话”的文章,里面说到的两点我印象比较深刻。第一是不听话其实是孩子独立意志发展的表现。第二是,真正的合作,表现出来的应该是:我可以不听你的,但是我选择听你的。

所以我感觉比让孩子服从规定更重要的,是让孩子有机会思考,自己作出判断。这种能力,对孩子的未来意义重大。

本章节还有几点没有讨论到,大家可以继续讨论。

六、翻译行为背后的情绪和需求

七、事先预防,而非事后惩罚

八、了解孩子

九、给出明确的界限

一、吹吹 目的:考反应及合群内容: 1. 按人数分组,至少3组。 2. 每组自创名字,可用动物、地方、花名等,但要单一和限字数。 3. 每一组开始时,要说:“苹果(组名)吹,苹果吹完梨子吹。”梨子立刻便要作出回应,但不可再弹回苹果。直至有一组接不上,或讲错组名,便为输。备注:组名最好改得难记和难上口,因讲错组员也算输。变化:可随便更改动作。例如:吹、跪、弹`````` 二、007游戏 规则:1、大家站成一圈,5-10人为佳。 2、A任意指一个人(B)说“0”,B接着任意指一个人(C)说“0”,C接着任意指一个人(D)说“7”。D则需要表现出被枪打中的神态,最少要大叫“啊”,D旁边的两个人需要举起手来,表示惊吓投降。 3、D不能举手,需要发声,而旁边2人只能举手,不能发声,否则都是错。 4、一次错误产生后,由错误人重新开始。可多次重复。 5、一般错误的最多的那个人有“奖”或罚了。 总结:这个游戏也是考验反应能力。笑声比较多。 三、爆笑成语 (适合很多人,效果暴强)。 1、每个人随口说出一句成语,不用和前面人说的有任何联系,随便什么都可以。 2、每个人说完后记住自己的,然后从第一个人再开始说:“洞房花烛夜,我在XXXX”,xxxx 即为刚刚说的成语,几乎每个都有爆笑的效果。 四、嘴巴手指不一样 今天发一个快乐大本营玩过的弱智游戏吧。 游戏人数:2人以上,人数不限,一般比较少人的时候 游戏规则: 1、可以分组派人PK形式组织,也可以大家一起来。 2、如,口念“嘴巴手指不一样——5”,然后出手指,不能和嘴巴口念的数字一样,如果一样就错了。 3、没有错误,就继续下去,有人错误可以累计或者施行处罚。 4、速度要越来越快。 游戏效果:很简单的游戏,一般没有什么爆笑的效果,属于偶尔可以调剂一下的游戏 五、大象鲸鱼母牛 『大象』:中间人做象鼻,两边人做搧风耳『鲸鱼』:中间人做喷水状,两边人做摆动的鳍『母牛』:中间人做牛角,两边人做挤牛奶状队形为围圈盘坐式,鬼可指任一人,说某种动物,不但指到的人要反应,两边的人亦要做动作,如没有做就算输了。可以讲个故事,或者是自创新动物:如『猩猩』啦。 六、指尖流转 目的:锻炼合作精神 时间:20~30分钟 :材料:指环两个,牙签每人一支内容:

(一)破冰热身类游戏 破冰游戏是一种非常有效的手段,可以使大型的团体更加融洽,鼓励害羞的人更多地参与,活跃团队会议的气氛,使完全陌生的人群建立起凝聚力。 1逢七拍手 人数:8-15人,就是以小队人数为原则。 道具:无。 场地:能让大家围圆坐下即可,长条形的餐桌也可。 游戏规则: 1.从某一人开始顺时针报数,当报到七或七的倍数时,此人以拍手代替说话,也就是拍手一下不能喊出数字,下一个人继续念下一个号码。 2.待大家熟悉规则后,就增加拍手的频率,除了七和七的倍数,只要有七的数字就要拍手,例如:17。甚至数字加起来是七的倍数也要拍手。例如:34 变化:这个游戏变化很多,我举以下的例子,让大家可以举一反三: 1.到七的那个人不喊数字,而旁边两个人要拍手一下。 2.到七的那个人不喊数字,他对面的人要拍手一下,并且喊下一个数字,可以在一开始的时候让大家报数,只报一半就从头。例如:八个人报到四号后再从一开始报,这样每个人对面就有一个人跟自己的号码相同,就可以很明确的知道对面的人是谁。 这个活动关键在于规则的熟练,才能让活动刺激有趣,所以不要太快玩进阶的规则,甚至不要把规则作得太复杂,越简单可能会越有趣喔! 启示:该游戏有助于新加入的志愿者相互熟悉,减少陌生与尴尬,使其很快能感

受到青协的轻松和温馨的氛围。可以在迎接新志愿者是应用,在各部门内进行,虽简单但可以很快的地活跃起气氛来。

2手忙脚乱 适合人数:15-30人适合 场地:空地即可 道具:每人一条绳,长度不同,视人数多寡决定大小。 游戏规则: 1.分派给每个人一条绳,每人大小不同,最长的绳围成圈要能容纳所有人,最短的至少要能容纳一个人。 2.请伙伴将绳子结成圆圈,并且双脚踏在绳圈内。 3.当主持人说"换"时,所有人必须双脚踏入另外的绳圈(给予足够的时间) 4.进行二到三次后,主持人在说换时,拿起一个绳圈,这时候会有人迟疑要跟人共享一个绳圈,当绳圈越收越少,直到最后,大家全在同一个绳圈为止。 游戏变化: 1.可以增加移动的限制,例如:两人三脚,或是规定要用跳的等等。 2.规定绳圈内至少要有两个男生,或是至少要有一个A型的人,等限制,可以变成认识活动。 带领技巧:主持人应注意组员的进度来调整活动的节奏,例如决定一次拿几个绳圈,目的还是要让活动紧凑,是最主要的关键。 启示:可以拿来解冻,或是团队建立,也可以作为测试团队问题解决能力的游戏,是兼顾刺激性与教育意义的活动。也适用于迎新,或联谊活动。

目录 沟通 1.我的期望 2.我是记者 3.生日线 4.撕纸 5.三分钟测试 6.猜名人游戏 7.空方阵 团队建设 8.迷失丛林 9.蜘蛛网 10.电网 11.小泰山 12.全体离地13.核弹头 信任 14.风中劲草15.信任空中飞人16.信任百步行 创造力 17.呼啦圈 18.高空飞蛋19.建大桥 20.建塔 21.飞行器 领导力 22.建绳房 23.他的授权方式24.个人发展盾形图破冰25.踩轮胎 26.怪兽 27.9个圆点的问题28.寻人游戏 29.进化论 30.寻宝游戏 31.扑克组合相合认识指寻学习 32.踢足球 33.对掌推 34.自我SWOT分析35.学习的障碍 36.不考试的测试 解决问题 37.解手链 38.囊中失物 39.瞎子摸号 自我挑战 40.飞虎队

“计划团队”任务指令及程序 1.培训师现在发给“计划团队”的其中4位队员每人一个装有魔板的信封并告诉“计划团队”这4个信封中的魔板拼在一起会是一个空方阵。 2.培训师告诉“计划团队”从现在开始,你们有25分钟的时间做出如何指挥“执行团队”拼出空方阵的计划并且让“执行团队”执行该计划,整个计划及执行的时间为25分钟。 3.“计划团队”在任何时候都有可以给“执行团队”口头指导,但只要“招待团队”开始动手工作时,“计划团队”将不允许再作任何指导。 “计划团队”工作时的规则 1.你信封中的魔板只可以摆在你自己的面前,也就是说不能动别人的魔板,也不能把所有的魔板混合起来。 2.在计划和指导阶段,你都不能拿其他队员手中的魔板或相互交换魔板。3.在任何时间都不能直接说出或展示图形答案。 4.在任何时间都不能把空方阵组合出来,这要留给执行团队去做。 5.不能在魔板或信封上做任何记号。 6.执行团队必须监督你们遵守上述规则。 7.当执行团队开始装拼魔板时,计划团队不能再进行任何指导,但要留下来观察执行团队如何装配。 “执行团队”任务指令及程序 1.培训师告诉“执行团队”:你们的任务是按照“计划团队”下达的指令来执行任务。计划团队可以随时叫你们过去接受任务及计划指导,如果他们不叫你过去,你们也可以主动去向他们汇报工作。你们的任务必须在25分钟内完成。现在已经开始计时了。但你们开始动手执行任务时,“计划团队”是不允许给予任何指导了。 2.你们要尽可能迅速地完成所分配的任务。 3.在你们等待计划团队下达指令时,可以先讲座一下问题: ●等待接受一项未知的任务时,你心中有什么感受和想法呢? ●你们会怎样组织自己以一个团队的形式去执行任务? ●你们对“计划团队”有些什么看法? 4.请把以上问题的讨论结果记录下来,以便完成任务之后参加小组讨论。 “观察团队”任务指令及程序 培训师告诉“观察团队”的4位观察员,他们将分别对4个不同的小组进行观察并作出记录: 1.你将观察一项团队练习,在这项练习中有2个团队参加活动,一个“计划团队”和一个“执行团队”,他们将共同努力拼16块魔板,如果拼排正确,将

团队室内互动游戏 1、你们玩过夹弹珠吗?就是用那种滑的筷子,把在水里的弹珠夹到边上另一个容器里,有一定难度哦!在一分钟之内,几人一起比赛,看谁夹的最多,给他一个棒棒糖! 2、贴鼻子,在黑板上画个大脸,随便什么脸型,画上眼睛,嘴巴,让贴的人蒙上眼睛去贴,保证笑料百出! 3、托乒乓球.此游戏可4人同时进行,准备乒乓球拍和乒乓球,每人分别绕教室2圈,中间还有障碍物,谁不掉就赢啦 4、还有一种用筷子投入酒瓶中的游戏,当然,人在酒瓶的上方 5、两人三足,两个人捆两只脚,一起走,谁先到谁赢 6、我教你1个魔术,用蜡烛在白纸上写字,然后用棉花沾很多墨水,把整张白纸都涂黑,刚才用蜡烛写的字就不会涂黑.可以写友情万岁的话 7、三句半表演: 我们四人台上站表演节目三句半不知演得好不好试试看 在家我是小皇帝爬上爬下真淘气要是有人敢不依就躺地 爷爷给我当马骑奶奶是我小伙计如果让我不满意哭鼻子 爸爸妈妈把我惯穿衣吃饭围我转这样下去不变坏那才怪 自从上了幼儿园老师教我懂道理从此再也不娇气好样的 会讲故事玩游戏会叠被子会穿衣还会自己管自己了不起 我帮爷爷奶奶捶捶背我让爸爸妈妈别太累现在什么我都会好宝贝 爸爸妈妈听仔细我要改掉坏习气从此不当小皇帝有出息 8、吸管运输 同上一个游戏一样要分出若干人一组,每人嘴里叼一支吸管,第一个人在吸管上放一个有一定重量的钥匙环之类的东西,当比赛开始时,大家不能用手接触吸管和钥匙环,而是用嘴叼吸管的姿势把钥匙环传给下个人,直到传到最后一个人嘴叼的吸管上 9、叠报纸:将2张4开的报纸放在地上,每张报纸上站5个人(一个小组),每个小组派一个代表与对方猜拳(剪刀石头布),输掉的小组须将脚下的报纸对折后再站在上面(所有的双脚都不许着地),直到其中一方站不上去为止. 10、交头接耳:组织者准备一句较长且绕口的话(如:两点是冰三点是清四点是点两点是冷三点是澄四点是蒸这样的字知多少),各组(每组不少于12人)派一名代表上前默记住这句话,回去后在规定时间内通过“交头接耳”的方式从第一个人传达至最后一个人,然后由最后一个人将他听到的内容读出,最后再由主持人公布原话. 11、牵手:一个队员被蒙上双眼,由同组另一队员牵着他的一只手走过平坦的路、坎坷的路……解开眼罩后,每个同组队员握一下该队员的手,由他找出谁是刚才牵手的人. 12、风中劲草:由一位队员站在圆心位置,其他队员以半径1米面向圆心站成一圈,当中的队员身体绷直向后斜傾并以脚跟着地,周围的队员通过手上的推搡动作使其旋转起来. 13、超低空飞行:所有参加的人集体钻过不断降低水平高度的横竿,要求身体只能后仰、不能前倾,将横竿碰落的人被淘汰. 14、三人夹球跑:每组三人,每组以一支气球作为比赛器材,三人背靠背、手挽

社工游戏 2012-10-23 11:17:46| 分类:社工游戏|字号大中小订阅 1 大树与松鼠 说明:热身活动,让学员兴奋、紧张起来,具有一定的娱乐性。 活动方法: (1)、事先分组,三人一组。二人扮大树,面对对方,伸出双手搭成一个圆圈;一人扮松鼠,并站在圆圈中间;辅导员或其它没成对的学员担任临时人员。 (2)、辅导员喊“松鼠”,大树不动,扮演“松鼠”的人就必须离开原来的大树,重新选择其它的大树;辅导员或临时人员就临时扮演松鼠并插到大树当中,落单的人应表演节目。(3)、辅导员喊“大树”,松鼠不动,扮演“大树”的人就必须离开原先的同伴重新组合成一对大树,并圈住松鼠,辅导员或临时人员就应临时扮演大树,落单的人应表演节目。 (4)、辅导员喊“地震”,扮演大树和松鼠的人全部打散并重新组合,扮演大树的人也可扮演松鼠,松鼠也可扮演大树,辅导员或其它没成对的人亦插入队伍当中,落单的人表演节目。 2 Seven Up 活动程序: (1).将学员按上个单元的分组进行竞赛。 (2).使用横排轮流的方式,每一位同学轮到时坐着说出自己轮到的数字,但在轮到数目字有7(7.17.27…)或是数目字为7的倍数时(7.14.21.28….),该位同学必须站起拍手,且不可说出此数目字。 (3).进行比赛,直至时间到停止,并奖励优胜组别。 活动说明:暖身活动,经由此活动增进学生的注意力与记忆力,帮助主要活动的进行。

3猜猜我是谁 说明:使初步认识的队员再次彼此认识。 道具:不透明的幕布一条 规则: (1)、参加的人员分成两边 (2)、依序说出每人的姓名或希望别人如何称呼自己 (3)、训练员与助理训练员手拿布幕隔开两边成员,分组蹲下 (4)、第一阶段两边成员各派一位代表至幕布前,隔着幕布面对面蹲下,训练员喊一,二,三,然后放下幕布,两位成员以先说出对面成员姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本组。 (5)、第二阶段两边成员各派一位代表至幕布前背对背蹲下,训练员喊一、二、三,然后放下幕布,两位成员靠组内成员提示(不可说出姓名、绰号),以先说出对面成员之姓名或绰号者为胜,胜者可将对面成员俘虏至本分组。 (6)、活动进行至其中一组人数少于三人即可停止。 注意事项: (1)、选择的幕布必须不透明,以免预先看出伙伴而失去公平性及趣味性。 (2)、成员蹲在幕布前,避免踩在幕布上,以免操作幕布时跌到。 (3)、训练员应制止站立或至侧边偷窥的情况发生。 (4)、组员不可离训练员太近,以免操作幕布时产生撞击。 (5)、组员叫出名字时间差距短,训练员须注意公平性。 (6)、本活动不适用于不熟悉的团队。 变化: 1、可增加幕布前代表人数; 2、可让组员背部贴紧幕布,另一分组凭其轮廓猜出其姓名或绰号。

一、“行”还是“不行” 目的 帮助团队的领导者了解团队成员之间是否真正取得了一致的意见。 所需材料 足够多的信号卡。 步骤 这个游戏能够有助于避免团队在进行决策时的最大危险——因为“没有人发表看法”,所以错误地认为团队已经取得了一致意见。在开始进行一个计划前,你必须了解团队是支持(行)还是不支持“不行”。 制作一些信号卡团队成员籍此可以向你传递一些非语言的信息。也可找一些招贴用的纸板。例如,一面红色的,另一面是绿色的纸板。将它们剪成边长为9厘米的方形纸片。在游戏开始的时候,把彩色纸片分发给参与者。 让他们出示手中的纸片——可以一直举着,也可以不时地举起——的方式来回答问题。当他们同意一个新得出的结论(或是讨论的进度)的时候,就出示绿色的纸片。当他们反对采取某一行动或对讨论的进度和范围不满时,就出示红色的纸片。你也可以准备一些表示其他信号的纸片——比如表示中立的白色纸片和表示不确定的黄色纸片。 讨论题 1、“意见一致”的含义是什么? 2、了解别人的想法与感受有多重要? 3、在征求这些信息方面我们有什么责任?在根据这些信息开展行动方面我们有什么责任? 如果还有时间 你也可以仿制一些奥运会的裁判用卡片(比如,上面分别有10、9、8等数字)分给每个成员。然后,让他们用来回答试探他们的满意度或支持度的问题,你就可以对他们的感受有一个迅速的认识。 小提示 你可能需要给团队成员一些提示,从而使他们熟悉并且愿意使用这个方法。如果你让某些人说出他们想法,他们却发现自己错误出示了红色纸片,这没有关系,他们会很快学会使用正确纸片的。1 关键在于经常使用这个方法,而不只是在个别场合使用这个方法。对于团队的领导者来说,这个方法能够有效地使他们获得成员们的细小的或明显的暗示,了解团队成员对于某一议题进程的反应。 仔细考虑你要问的问题的形式。最简单的问题是是非判断、正误判断的问题或是回答同意或不同意的问题。 告诉团队成员,这些示意用的纸片不仅对领导者有用,团队成员也能通过它们了解别人的想法。 二、教练技术教练技术

实用文档 社工小组游戏 我喜欢你 一、活动名称: 我喜欢你 二、活动目标: (1)促进班级同学间,彼此的了解与接纳,因了解他人而体谅他人。 (2)脑力激荡学生的想象力,并赞赏别人优点。 (3)增进班级人际间之和谐与发展。 三、活动时间: 80分钟 四、活动过程: (一)准备活动: 1.将班上每六人一组,各组一份名单,老师持有一份全班各组的名单。 2.准备上列场地器材 (二)发展活动(采六人讨论法方式) 1.介绍活动规则 (1)老师说明访问要点,并举例说明。 (2)每组成员互相访问,了解成员之个性、兴趣、优点、才能、兄弟姐妹间相处的乐 趣,并填写在壁报纸上。 (3)成员轮流报告访问他人的结果。 (4)组长总结报告,综合资料,并对每位成员综合归纳一句话,给大家分享。 2.活动进行 (1)各组拿出娃娃或布偶,顺时钟方向递传下去,开启音乐(最好是轻快的儿歌) (2)当音乐一停(由老师控制)手中拿到的人向隔壁讲:「我喜欢你,因为你...」 (如能帮助别人) (3)讲完音乐又响起,娃娃或布偶再传下去,活动继续。 (4)老师要关照到小朋友讲话技巧及语气、态度,尤其需要鼓励的小朋友。 3.团体反应 (1)刚开始讲话的小朋友,会感到害羞,不自在,也不知道要说什么,如何说比较好。 (2)经老师提示、鼓励、增强后,气氛越来越

热烈,说的内容也愈感性,愈有创意。 (三)综合活动 1.在小朋友刚开始讲话时,老师适时提示、鼓励 团体气氛,带动热络,老师并且协助、澄 实用文档 清小朋友有不妥当的言行。 2.老师要总结,如:每一个小朋友都有这么好的 特点,也是大家要学习的地方,让我们 祝福他! 3.活动后常随机鼓励人际关系较差的小朋友,协 助建立班上地位。 神奇的魔法师 一、活动名称: 神奇的魔法师 二、活动目标: 了解教师在学生心中的印象,也让学生有天马行空的联想。 三、活动时间: 填写活动单。(先让学生思考五分钟) 自由发表。 教师可跟据学生填写的内容,做适度的调整:例如,服装,面部表情,对某些学生的态度…….。 四、活动过程: 如果你是神奇的魔法师,可以把老师变成一种动物,你会选择哪一种?──咻── 我变、我变、我变变变,我把老师变成.... 为什么会让你联想到这种动物? 这种动物给你什么感受。 把你变的画出来。 绕着地球跑> 一、活动名称: 绕着地球跑 二、活动目标: 打破陌生,促进团体间成员的认识。 三、活动时间: 四、活动过程: 男里圈,顺时钟转;女外圈,逆时钟转,双手搭在前一个同学的肩上,一边唱「捕鱼歌」一边跑,每唱一句,喊一句「嘿」。接着,反身再搭同学的肩膀继续跑,等主持人吹哨时,男向圈外,女向圈内,按主时人说的地名,同学就依各地礼仪做动作。 地名-动作:

室内团队游戏 1. 比比猜猜给出一个词组,一人来比划,另一人来猜,看看哪组最有默契哦 开火车在开始之前,每个人说出一个地名,代表自己。但是地点不能重复。游戏开始后,假设你来自北京,而另一个人来自上海,你就要说:“开呀开呀开火车,北京的火车就要开。”大家一起问:“往哪开?”你说:“上海开”。那代表上海的那个人就要马上反应接着说:“上海的火车就要开。”然后大家一起问:“往哪开?”再由这个人选择另外的游戏对象,说:“往某某地方开。”如果对方稍有迟疑,没有反应过来就输了 游戏名称: 官兵捉贼 用具:分别写着“官、兵、捉、贼”字样的四张小纸 人数:4个人 方法:将四张纸折叠起来,参加游戏的四个人分别抽出一张,抽到“捉”字的人要根据其他三个人的面部表情或其他细节来猜出谁拿的是“贼”字,猜错的要罚,有猜到“官”字的人决定如何惩罚,由抽到“兵”字的人执行。 兴奋点:简单易行,不受时间地点场合的限制 缺点:人数不易过多。 七、游戏名称:拍七令 用具:无 人数:无限制 方法:多人参加,从1-99报数,但有人数到含有“7”的数字或“7”的倍数时,不许报数,要拍桌面,下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则表演节目。 兴奋点:没有人会不出错,虽然是很简单的算术。 十一、游戏名称:猜五官 游戏说明: 1、两人面对面 2、先随机由一人先开始,指着自己的五官任何一处,问对方:“这是哪里?” 3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题,例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话,同伴就必须说:这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。 4、如果过程中有任意一方出错,就要受罚;3个问题之后,双方互换。 十二、游戏名称:交换名字 内容:这个游戏乃在于考验人们的习性。平常对于自己的名字,可说是耳熟不过了,但 若临时更换名字,可就会觉得陌生了。 方法: (1)人数在10 个人最适合 (2)参加者围成一个圆圈坐着。 (3)围个圆圈的时候,自己随即更换成右邻者的名字。 (4)以猜拳的方式来决定顺序,然后按顺序来提出问题。 (5)当主持人问及“张三先生,你今天早上几点起床?”时,真正的张三不可以回答,而必须由更换成张三的名字的人来回答:“恩,今天早上我7点钟起床!”?? (6)当自己该回答时却不回答,不是自己该回答的人就要被淘汰。 (7)最后剩下的一个人就是胜利者。 猜五官

领导力游戏 踢足球 形式:6个人一个小组为最佳 类型:指导、帮助其他组员学习技能 时间:15分钟 材料及场地:每组一个龙门及一个足球,在空地进行 适用对象:参加领导力训练的全体人员 活动目的:用于说明在指导下属或同事工作或交代任务时所需要的技巧。 操作程序:培训师把龙门及足球发给小组,龙门与射球的地方相隔8米,而后给小组十分钟的练习时间,之后进行比赛。每组要踢十个球,每人至少要有一次的踢球机会。进球最多的小组为胜组。 有关讨论: 1、你们小组是否具有这方面的技巧,如果有成员在这方面比其他成员更有优势,那么这些成员怎样教其他人也具备这方面的技巧? 2、不懂执行这一任务的组员们,你们当时怎样想,自己用什么方法来完成任务,

是否有学习的欲望,向其他组员学习有没有障碍,这些障碍是什么? 教练技术 时间:30分钟 道具:七巧板若干套 游戏目的:让主管学会如何进行指导下属 游戏操作方法: 1、导师先教方法给教练,大约3-4分钟。具体方法是定义目标,定义形状,定义多边形的每边。 2、然后看谁教的快,由小组教练教会,然后由小组抽签决定谁来代表小组进行比赛。 3、可增加12秒限时完成项目,正确的进行加分。 4、三分钟练习,有谁摆不出来罚分。 他的授权方式 形式:8人一组为最佳 时间:30分钟 材料:眼罩4个,20米长的绳子一条 适用对象:全体参加团队建设及领导力训练的学员 活动目的

让学员体会及学习,作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。操作程序 1、培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理,一位部门经理秘书,四位操作人员。 2、培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则: —总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼罩的情况下,把一条20米长的绳子做成一个正方形,绳子要用尽。 —全过程不得直接指挥,一定是通过秘书将指令传给部门经理,由部门经理指挥操作人员完成任务。 —部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理 —部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米以上的距离。 有关讨论 作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你,你会怎样来分派任务? 作为部门经理,你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程中看法如何?作为总经理,你对这项任务的感觉如何?你认为哪方面是可以改善的。

团队游戏 目录 康乐游戏 双层打傻瓜坐地起立一见钟情捉虫虫蒙古包眉目传情香港、九龙砌出个未来打电话传表情归来吧小动作各人榜摸鼻哥点唱机寻人启示估默契小组之最 促进关系游戏 自我介绍二手介绍心脏病福尔摩斯变形虫 记者采访超能力饭桌知多一点点人名泵波拿 吹银鸡解人结信任摇摆扣帽子认亲认戚 有来有往大火烛 Fundamental 心有灵犀 亚马逊河遇险记神奇水晶球瞎子摸象猜杀手 学习游戏 聚管成塔说话与回应人生是非题家用分配 你砌我让你讲我砌神奇的布囚犯的困局 人与镜黑夜穿林捕捉夜光劫后余生你讲我讲 同舟共济渡河旅程协心齐力 附录 附录一:中国是游戏之邦 附录二:把游戏带回教育中

康乐游戏 人们喜欢“玩”游戏,是因为游戏带给人们欢乐和愉快的感觉。这种愉快的感觉是一个成功游戏必然的组成部分。康乐游戏最基本的功能就是给团队带来欢乐的气氛,使组员有一种亲切、愉快的感觉。在康乐游戏中,组员可能同时得以锻炼体能和增强反应,但最重要的是组员可以在一个自由愉快的气氛下尽情投入,把生活的挫折和烦恼暂时抛开,舒缓一下紧张情绪,享受群体活动的乐趣。 康乐游戏可以作为独立的活动程序,例如:游戏日、联欢会的节目之一;也可以在训练课程和例行集会时作为热身活动之用。 促进关系游戏 “关系”在小组工作中具有特殊意义。透过有目的的、具建设性的关系建立,小组成员得以彼此分享扶持,互相反省学习,从而帮助个人成长。促进关系游戏的功能在于协助组员很快打破彼此隔膜、互相认识;并于小组后期,协助组员反省和评估自己和其他组员的关系。促进关系游戏可协助组员了解自己和学习与他人相处,使生活过得更丰富充实。学习小组 “游戏中学习”是儿童期最重要的学习途径。在青年团体,甚或在老人小组、企业培训等,利用角色扮演和模拟游戏协助组员学习某些概念或感受某些经验,也是常用的方

1.建绳房 活动目的 锻炼团队中的领导能力,增强队员之间沟通能力,从而达到和谐完成任务的目的。操作程序 第一阶段 1.培训师先把15人分为3个小组 小组1:20米的绳子 小组2:18米的绳子 小组3:12米的绳子 2.培训师发给每人一个眼罩,并通知他们带上眼罩后 小组1:建一个三角△ 小组2:建一个正方形□ 小组3:建一个圆形○ 第二阶段 3.当完成第一阶段后,培训师现在告诉了3个小组的全体人员,要他们统一起来建一个绳房子。 有关讨论 ●你对比第一阶段及第二阶段,哪一个阶段更加混乱,为什么? ●如果你作为领导,你会怎样组织第二阶段以尽快更好地完成任务?

2.他的授权方式 活动目的 让学员体会及学习,作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。 操作程序 1.培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理及一位部门经理秘书,六位操作人员。 2.培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见操作人员的角落而后给他说明游戏规则: ●总经理要让秘书给部门经理传达一项任务,该任务就是由操作人员在戴着眼 罩的情况下,把一条20米长的绳子作成一个正方形,绳子要用尽。 ●全过程总经理不得直接指挥,一定是通过秘书传达指令给部门经理,由部门 经理指挥操作人员完成任务。 ●部门经理有不明白的地方也可以通过自己的秘书请示总经理。 ●部门经理在指挥的过程中要与操作人员保持5米的距离。 有关讨论 ●作为操作人员,你会怎样评价你的这位主管经理?如果是你,你会怎样来分 派该任务? ●作为部门经理,你对总经理的看法如何?对操作人员在执行过程看法又如 何?你认为还有什么改进的方法? ●作为总经理,你对这项任务又如何?你认为哪些方面是可以改善的? 3.个人发展盾形图

布袋游戏 游戏目的:引发管理中的有关概念 时间: 20分钟 游戏道具:布袋、照相机、鞋耙子、透明塑料尺、地图、风油精。 内容:5件物品的摸取,询问与管理问题有何关系? 1.照相机(信息的搜集与保留) ---信息的收集与用以适当反应; 2.鞋耙子(员工的培训、引导) ---效率、旧的员工新的作法,--FORCE IN---新的员工新的作法,老的员工新的工具,-----FIT IN (由FORCE 到引导) 3.尺(明确的评价考核体系、透明度) ----员工能力的度量,有共同的度量,软尺的弹性度量,透明度,过滤性的有色透明度,培养下一代 4.地图(规范制度的控制) ----不迷路,寻找最佳、最近的途径 5.风油精(冷静、理性的领导艺术) ---出新的点子(素质不错情况下,思想干燥、包袱很多的情况下为其轻松,清醒一下,令其重新发挥活力)审慎的管理方法 点评:利用变通的手法加深学员对某些管理概念的理解。 建绳房 形式: 全体学员分成3个小组,每个小组为5人,共有15 人组成 类型:领导力训练,沟通技巧 时间:30-40分钟 材料: 3条绳子分别为长度20米,18米,12米,15个眼罩 场地:空地 活动目的: 锻炼团队中的领导能力,增强队员之间的沟通能力,从而达到和谐完成任务的目的。 操作程序: 第一阶段 1. 培训师先把15人分为3个小组 小组1:20米的绳子 小组2:18米的绳子 小组3:12米的绳子 2. 培训师发给每人一个眼罩,并通知他们带上眼罩后 小组1:建一个三角形 小组2:建一个正方形 小组3:建一个圆形 第二阶段 1. 当完成第一阶段后,培训师现在告诉了3个小组的全体人员,要他们统一起来建一个绳房子。 有关讨论: · 你对比第一阶段及第二阶段,哪一个阶段更加混乱,为什么?

圣雅各福群会编著 团队游戏 设计与运用第二版 附56个提升团队效能的趣味游戏 汇智出版 编者序 单打独斗的时代已经过去,今时今日,一群人聚在一起为共同的目标奋斗前进,所能产生的动力可以是非常惊人的,也是成功制胜的关键,透过小组体验,个人可以得以成长及发挥潜能;不过,如果团队是一盘散沙,团员间互不信任、互不沟通,甚至相互排挤,也绝对是一场灾难。 游戏是小组生活和团体发展不可缺少的一部分,恰当的进行游戏活动可以给组员带来欢乐,消除彼此隔膜,促进友谊的建立,刺激学习热情,发挥组员的潜能。 “玩游戏”听起来轻松容易,但要成功带领一个对团队发展有作用的游戏是殊不简单的。在这本书中,我们尝试探讨游戏设计的一些基本原则和技巧,同时搜罗了56个具不同功能的常用团体游戏,供小组领袖及导师参考。选择这些游戏的原则是同时兼顾趣味游戏和配合团体发展的需要。 在游戏设计的探讨上,我们相信一个游戏之所以受欢迎,必定有其独特的处理方法才能够产生独特的效果,如果不能掌握这些特性,便难以发挥应有的效果,游戏所引用的益处亦相对有限。故此,本书将游戏依功能简单地分为三大类,即康乐游戏、促进关系游戏与及学习游戏,并分析每一类游戏的特色和要求。假如带领者能明白团队在不同时段的发展需要,又能掌握个别游戏的特质成效,自当得心应手,乐趣无穷。本书同时提供策划及带领游戏技巧的几点意见,事实上,一个良好的游戏设计,如果没有充足的准备和良好的带领技巧,是难有理想的效果的。 本书是诚意写给各小组团队工作者,包括老师、社会工作者、培训导师、教会团契带领者、学生小组、社团领袖和组织者及企业行政人员参看的,希望成为你们案头上随手拾来都可运用的工具书,协助您和您的团体成长,是本书出版的最大目标。 由于我们经验学识有限,书中难免有偏差错误之处,敬希各前辈先进不吝赐教,万分感谢! 冯启民刘远章刘李林

每一个人都需要一个团队—团队合作游戏 一、无敌风火轮 一、项目类型:团队协作竞技型 二、道具要求:报纸、胶带 三、场地要求:一片空旷的大场地 四、游戏时间:10分钟左右 五、详细游戏玩法:12-15人一组利用报纸和胶带制作一个可以容纳全体团队成员的封闭式大圆环,将圆环立起来全队成员站到圆环上边走边滚动大圆环。 六、活动目的:本游戏主要为培养学员团结一致,密切合作,克服困难的团队精神;培养计划、组织、协调能力;培养服从指挥、一丝不苟的工作态度;增强队员间的相互信任和理解。 二、信任背摔 一、游戏简介:这是一个广为人知的经典拓展项目,每个队员都要笔直的从1.6米的平台上向后倒下,而其他队员则伸出双手保护他。每个人都希望可以和他人相互信任,否则就会缺乏安全感。要获得他人的信任,就要先做个值得他人信任的人。对别人猜疑的人,是难以获得别人的信任的。这个游戏能让使队员在活动中建立及加强对伙伴的信任感及责任感。 二、游戏人数:12-16人 三、场地要求:高台最宜 四、需要器材:束手绳 五、游戏时间:30分钟左右 六、活动目标:培养团体间的高度信任;提高组员的人际沟通能力;引导组员换位思考,让他们认识到责任与信任是相互的。

三、齐眉棍 一、游戏简介:全体分为两队,相向站立,共同用手指将一根棍子放到地上,手离开棍子即失败,这是一个考察团队是否同心协力的体验。在所有学员手指上的同心杆将按照培训师的要求,完成一个看似简单但却最容易出现失误的项目。此活动深刻揭示了企业内部的协调配合之问题。 二、游戏人数:10-15人 三、场地要求:开阔的场地一块 四、需要器材:3米长的轻棍 五、游戏时间:30分钟左右 六、活动目的:在团队中,如果遇到困难或出现了问题,很多人马上会找到别人的不足,却很少发现自己的问题。队员间的抱怨、指责、不理解对于团队的危害…… 这个项目将告诉大家:“照顾好自己就是对团队最大的贡献”。提高队员在工作中相互配合、相互协作的能力。统一的指挥+所有队员共同努力对于团队成功起着至关重要的作用。

一.备受攻击 目的:体验被排挤的滋味 内容: 1.抽出一人做箭靶。 2.在地上画一个圆圈,或用绳圈也可,“箭靶”站在中间,其他人要拍打他最少3次。 但不可给“箭靶”碰到,被碰到的人便要做“箭靶”了。 备注:如有8人以上,分为两组为佳,这可易于走动。 变化:“箭靶”可拉人入圈(这个圈一定要大一点),帮他一起捉人,即圈内人越来越多,直至所有人都入了圈为止。 二.毕加索 目的:考沟通能力 时间:10~20分钟 材料:笔和纸 内容: 1. 组长先预备数张画了圆形的纸。最好有多张。 2. 每两人配对比赛。 3. 开始前,每一组合背对背而坐。 4. 在指定时间内,一人负责讲圆形,另一人则负责画圆。画圆的人,只可听不可问, 也不可让讲的人看到。 5. 时间到,就看谁画得快而准。 6. 也可对换角色。 备注: 1.这游戏可看到各人不同的沟通问题。 2.组长可在游戏后,讲解沟通的艺术和重要。 三.各抒己见 目的:了解组员的时事触角,学习直言表达 时间:15分钟 材料:当日报纸 内容:组长说:“今日是时事论坛,有个人意见要尽情表达。” 1. 选数则有意义又富争论性的新闻,请大家表达看法。了解各组员的分析力,个人观 点、立场等`````` 2. 组长不会下结论,但要赞赏组员表达及互相尊重的态度。 四.旁若无人 目的:考验组员的分析力、观察力、最终带出旁若无人的坏处 时间:15分钟 内容:组长说一“两个人在你面前讲暗语,对你视若无睹,你感觉如何?” 1.两人一组,秘密地在房中选一件物品作为讨论目标。在众人面前讨论时,不可提示物件名称。其他组员听后尝试寻找出答案。 2.轮流讨论竟猜。 3.完结时,组长要指出旁若无人的沟通方式,是令别人难受的。

领导力培训方案 大多企业都被过度管理而疏于领导 ----沃伦?本尼斯博士当代最杰出的组织理论、领导力理论大师指出在全球范围内,对领导力的需求远远超过了它的供应能力。如今,“有力的领导”往往被看作组织成长、变革和再生最重要的关键因素之一。从十佳公司的领导力培养特点中我们可以显而易见地发现:只有形成自上而下的管理体系和环环相扣的管理梯队,企业才能在激烈的竞争中取得良好的成绩。故举办此次领导力的培训。 一、培训目的: 1、公司基层主管人数多,但个人担当意识欠缺,整体综合素质较薄弱,应全面提升管理层人员的领导意识。 2、伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张,现有管理人员的能力日益不能满足企业业务的发展需要。全面培训管理层的综合素质,开拓其知识与视野,为公司发展提供管理保障。 3、公司中层管理人员是公司的中流砥柱,起着承上启下的作用,通过培训旨在使中层管理人员明确公司的经营目标和经营方针,培养相应的领导能力和管理才能,使其具有良好的协调、沟通能力,以适应公司的业务发展,提升公司市场竞争实力。 5、通过本次培训,我们将帮助学员尽快完成从“执行者”到“领导者”,从“小班长”到“指挥员”的角色转换,帮助学员在培训后成为员工的教练,具备指导与激励下属有效工作的能力,并通过掌握组建与领导团队的相关技能,使团队成员能适应在更大的压力下,并实现高绩效,使员工能够跟得上公司发展的速度,全方位地提高职业化的素养。 二、培训对象: 管理层 三、培训思路: 从管理者的成长轨迹入手,通过讲授、演示、研讨、试听、角色扮演及拓展训练等方式为管理者提供提高领导力的有效解决方案,即角色定位→→沟通风

格(领导风格)→→领导行为→→领导方法,帮助中层管理者走好每一步。 四、培训主题 1、团队领导与建设:通过授权、激励等管理手段充分发挥成员优势,带领团队完成工作目标 2、执行力:有效利用资源,保证目标达成的能力 3、沟通:针对一定的受众对象,通过倾听、清晰表达自己的意见,公开进行反馈,与他人进行信息传递能力 4、系统思考:在分析处理问题时,能够掌握全局,系统分析各个部分和环节的因果关系,选择和制定系统的方案计划。 5、目标与绩效管理:形成阶段目标,时刻关注提高团队及个人绩效,整合资源。 五、培训方式: 1、讲授法 就是培训师通过语言表达,系统地向受训者传授知识,期望这些受训者能记住其中的重要观念与特定知识。 【要求】 (1)讲授内容要有科学性,这是保证讲授质量的首要条件; (2)讲授要有系统性,条理清晰,重点突出,案例分析,正反对比; (3)讲授时语言要清晰,生动准确;必要时运用板书; (4)培训师与受训者要相互配合,这是取得良好的讲授效果的重要保证。【优点】 (1)有利于受训者系统地接受新知识; (2)容易掌握和控制学习的进度; (3)有利于加深理解难度大的内容; (4)可以同时对许多人进行培训。 【缺点】 (1)讲授内容具有强制性; (2)学习效果易受培训师讲授的水平影响; (3)只是培训师讲授,没有反馈; (4)受训者之间不能讨论,不利于促进理解;

课堂热身15个游戏 猜五官 游戏说明: 1、两人面对面 2、先随机由一人先开始,指着自己的五官任何一处,问对方:“这是哪里?” 3、对方必须在很短的时间内来回答提问方的问题,例如如果对方指着自己的鼻子问这是哪里的话,同伴就必须说:这是鼻子。同时同伴的手必须指着自己鼻子以外的任何其它五官。 4、如果过程中有任意一方出错,就要受罚;3个问题之后,双方互换。 大风吹 方法: 1. 全体围坐成圈,野外可划地固定各人的位置,主持人没有位置,立于中央。 2. 主持人开始说:「大风吹!」大家问:「吹什么?」主持人说:「吹.有穿鞋子的人。」则凡是穿鞋子者,均要移动,另换位置,主持人抢到一位置,使得一人没有位置成为新主持人,再吹。 备注: 可「吹」之资料:有耳朵的人、带表的人、两只鼻子的人、没有指甲的人、穿X颜色衣服的人、带戒指的人、打领带、擦口红的人、有太太的人....。 PS : 小风吹则吹相反的 可怜的小猫 方法: 1. 全体围坐成圈,一人当小猫坐在中间。 2. 小猫走到任何一人面前,蹲下学猫叫。面对者要用手抚摸小猫的头,并说「哦!可怜的小猫。」但是绝不能笑,一笑就算输,要换当小猫。 3. 抚摸者不笑,则小猫叫第二次,不笑,再叫第三次,再不笑,就得离开找别人。 4. 当小猫者可以装模做样,以逗对方笑。 青蛙跳水 方法: 1. 全体围坐成圈。 2. 由主持人开始说:「一只青蛙」,第二人:「一张嘴」,第三人:「两只眼睛」,第四人:「四条腿」,第五人:「扑通!」第六人:「跳下水」。 3. 继续下个人开始:「两只青蛙」,第二人:「两张嘴」,第三人:「四

只眼睛」,第四人:「八条腿」,第五人:「扑通!扑通!」第六人:「跳下水」.... 备注:这本是喝酒时候,用筷击碗的游戏。看似单纯,但玩的时候,要越说越快,往往是说成「二条嘴」、「四张腿」的笑话。 头脑风暴 形式: 4-6人一组为最佳 类型:讨论类 时间:10分钟 材料: 回形针,可移动的桌椅 场地:教室 活动目的: 给学员练习创造性解决问题的机会。 操作程序: 调查研究表明,创造性可以通过简单实际的练习培养出来。然而,大多的时候,革新想法往往被一些诸如"这个我们去年就已经试过了"或"我们一直就是这么做的"的话所扼杀。为了给参与者发挥先天的创造性大开绿灯,我们可以进行头脑风暴的演练。 基本准则: 1. 不允许有任何批评意见 2. 欢迎异想天开(想法越离奇越好)3. 我们所要求的是数量而不是质量 4. 我们寻求各种想法的组合和改进有了这些基本概念后,将全体人员分成每组4-6人的若干小组。他们的任务是在60秒内尽可能多地想出回形针的用途(也可以采用其它任何物品或题目)。每组指定一人负责记录想法的数量,而不是想法本身。在一分钟之后,请各组汇报他们所想到的主意的数量,然后举出其中"疯狂的"或"激进的"主意。有时,一些"傻"念头往往会被证实为很有意义的。 有关讨论: *当你在进行头脑风暴时还存在一些什么样的顾虑? *你认为头脑风暴最适合于解决哪些问题? *你现在能想到的在工作中可以利用头脑风暴的地方? 猜猜是谁? 简述:藉着猜背后的名字认识对方 人数:不限 场地:不限 道具:一些名片贴纸,或是任何纸加胶带;笔 适用范围:刚认识或不认识的人 游戏方法: 1. 给每个人一张名片贴纸,要求大家把自己的名字写在上面; 2. 老师收集所有的名片贴纸,然后把每一张贴纸贴在每个人背后(不能是

一、比比谁高 形式:4-5人一组 类型:创新类 时间:活动分2次进行,每次10分钟 材料:每组一套工具(扑克牌两副、吸管60支,万字夹一盒) 操作程序: 1、培训师发给每组扑克牌两幅,万字夹一盒。 2、每个小组在规定的时间内利用材料做一个物体,使物体做得尽量又高又稳固。 3、培训师测量物体的高度。在测量前,要先用力拍一下桌子。 4、做得最高的物体为胜。 5、在第二次活动时,培训师将另外的材料吸管发给学员。规则同上一次一样。 有关讨论 1、小组如何通过讨论进行创新? 2、第二次创新和第一次创新有什么不同? 二、流星雨 (一)游戏目的: 了解合作默契的重要和影响因素;体验、回味自己他人的互动情形,并找出增进彼此合作默契的方式。 (二)游戏程序: 1、所有成员背向圆心,围成一大圆圈。 2、培训师给其中3个人每人一个不同颜色的小球,让其听哨音向上抛球,令其它成员接住此3个球(上述三人不可再接回他们向上抛的球),一个人只能接一个球,再由刚接住球的三个人,向上抛球,由其它成员接,如此练习直到所有人都接过球(接过的人不可再接球)。 3、培训师再加入2个球,重复上述第2步的步骤,直到所有人都接过球,且球不落地(若有一个落地需重新开始)。接着再增加几个球,重复上述第2的步骤,最后直至加到N个小球,让团体成员每人皆有一个不同颜色的球。 4、进行最后一项挑战,听到哨音,所有成员将球抛向天空,不能接到自己的球,看看团体成员总共能接住几个球。让团体进行讨论后,进行第二次全数抛球的挑战。 5、游戏分享讨论题目: (1)在此活动中,你觉得印象最深刻的是哪一个阶段?为什么? (2)当你接到球或漏接了,你有什么感觉?为什么? (3)当球越来越多时,你有什么感受?你会如何配合团体成员共同达成目标呢? (4)团体进行讨论时,你会主动加入讨论或当旁观者,为什么呢? (5)在活动中,我觉得够团体能达成任务最重要的原因是什么? (三)游戏规则: 1、每当球一落地,培训师需让成员共同讨论,再重新进行下一次的挑战。 2、重复接球时,成员不可接住自己向上抛的那个球。 3、听到哨音,才能抛球,抛球要有一定的高度,约5至6米。

创作编号:BG7531400019813488897SX 创作者:别如克* 领导力游戏 领导力游戏1、教练技术 (1)游戏流程: 分开小组,每组推选一位组长,每组6人,所有组组长在4分钟时间内由老师教会“T”字形拼图的方法,老师必须让每位组长拼一次且要保证每位组长已经完全学会,然后由组长在5分钟之内教会每个组员,学会的组将模型交回,比赛开始。每组随便抽一位(由老师随机抽),限时20秒,拼出“T”字图形来,超时不算,看哪一组拼出来的人数较多, 那个组就是第一名。 (2)游戏规则: 打分规则:全组人员拼出来加30分,每拼出一个加5分 考评规则:限定时间拼出来有效,超时无效 游戏注意:每一位组员结束游戏后,老师将拼图板叠起来交到下一个组员手里,注 意:要将多边形有意放反 讲师上课前将硬性纸片将T形板按虚线切割好。 (3)游戏目的: 让学员从中发现自身在教员工时存在的问题,不要用专家心态教人、不要用自己怕标准来衡量别人,掌握教学方法、要有耐心、要适当给予鼓励 (4)游戏效果: 当原本很自信学员到讲台上没有拼出来时,就已经意识到了问题的存在,在将要讲述的观点提出,这样就得到了大家的共识,效果很好。 (5)游戏模型:

(6)案例: 有一次小张去朋友小李家玩,到小李家后,小李在忙着在整理明天开会要的一些资料,此时小张看到小李的电脑上有一个他很感兴趣的文章,而小张之前从来就没有用过电脑,他就问小张怎么样打开这个文件,小张忙的不可开交不耐烦的说“把鼠标移到文件上敲两下”小张也忙了一阵,对小李说“不行啊,还是看不了”,“那么简单都不会”小张不耐烦的跑了过去,说“你再试试,不可能不行的”,只见小张拿着鼠标在显示器屏幕上敲了 两下。 说明的问题:不要用自己怕标准来衡量别人,你认为简单的事情别人不一定就认为简单, 教人不可缺乏耐心。 2、他的授权方式 形式:8人一组为最佳 时间:30分钟 材料:眼罩4个,20米长的绳子一条 适用对象:全体参加团队建设及领导力训练的学员 活动目的: 让学员体会及学习,作为一位主管在分派任务时通常犯的错误以及改善的方法。 操作程序: (1)培训师选出一位总经理、一位总经理秘书、一位部门经理,一位部门经理秘书,四 位操作人员。 (2)培训师把总经理及总经理秘书带到一个看不见的角落而后给他说明游戏规则:

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