手术室信息化建设的优势和意义

手术室信息化建设的优势和意义
手术室信息化建设的优势和意义

手术室信息化建设的优势和意义手术室信息化建设程度代表手术室现代化管理水平高低和服务

能力的多少。因此,各级手术室把信息化建设作为手术室工作重点,它是手术室发展的重要标志。信息化能把手术室领导从繁杂的管理中解脱出来,逐步使手术室的管理现代化、科学化、规范化,从而实现手术室管理向低成本、高效率的模式转变。成功的手术室信息化建设会给手术室带来巨大的效益。

1 信息化建设对手术室管理的作用

1.1 提升手术室的整体形象。信息化建设使老百姓切实地感受到了手术室的正规化、现代化管理,增强了手术室在当地的影响力。

1.2 开源节流,查漏补缺,实现人、财、物规范化管理信息建设从内部解决了管理漏洞和盲区。规范了管理流程,使手术室的人、财、物处于全面受控状态,同时减少了资金占用,保证供应,增收节支效益显著。

1.3 提供辅助决策支持,降低管理成本信息化能自动进行手术室各项事务的统计和计算,大幅度提高管理数据的准确性和实时性,数据高度共享,无纸化信息传递,缩短决策周期,节约了日常办公消耗。从根本上改变管理者决策的方式和手段,让决策者能及时调整各种人员和物资的安排。

2 信息化建设对医疗工作的作用

2.1 由于信息化建设加强了对患者挂号、病历、处方的管理,不仅可以帮助手术室实现对医务人员工作的考核管理,动态了解手术室

的经营状况等,同时也从侧面减少了手术室处方的流失,提高了手术室的综合管理效益与经济效益。

2.2 在手术室各部门之间进行数据通信,自动把信息送到各有关科室,易于实现全院性的各种统计、检索和分析。

2.3 医疗文书和医疗行为得到规范,在加速培养高水平医务人员上起到了极大的作用。

2.4 手术室的“条码标识”技术,可以极大提高信息传递速度和减少错误。

2.5 手术室信息化的特点是使业务更加透明化,从而杜绝许多管理中的“猫腻”现象,减少了医疗纠纷。

3 信息化建设对财务工作的作用

3.1 信息化建设确保了财务数据的内容真实、数字准确、资料可靠,确保了对会计信息的相关要求,使财务人员在在进行横向和纵向的对比分析时,能够有效地判断经营的优劣。

3.2 系统提供的财务数据及时明确,使手术室的资产负债率、速动比例、流动比例、收益率等财务指标能及时准确地提供给决策者。

3.3 信息化的实施将财务、划价、下医嘱等环节的人为错误率降为零。

4 信息化建设对药品管理的作用

4.1 由于《手术室管理系统》在药品管理方面,采用了国家规定的GSP管理规范,加强了对药品、耗材的全面数据管理,使得药品、耗材从采购、库存、划价司药等实现了全过程监控,从而堵塞了传统

手工管理可能出现的漏洞,提高了管理人员的责任心与手术室的经济效益。

4.2 加强手术室用药安全管理,事实证明,在药品供应商管理与药品效期管理等多方面。通过使用计算机管理可以大大增强手术室药品使用的安全性。

4.3 减少因管理原因造成的药品损失80%以上。

5、信息化建设对固定资产管理的作用固定资产的更新变化可以清楚地表明手术室发展规模和医疗技术的进步速度。从投入和产出的计算,利用率、报废期、折旧额等方面,最大限度地发挥信息化在固定资产管理中的作用。

6、信息化建设对手术室物资管理的作用手术室的物资种类多、消耗大、使用频繁,管理好物资,是手术室挖掘内部潜力的关键点。信息管理可以节省成本、可以及时了解物资的报废失效时间、价格的波动情况,使用情况,起到相互制约、相互到监督,管理更加透明。信息化建设减少因管理原因造成的器械损失95%以上。

7、信息化建设对手术室成本核算的作用

7.1 信息建设,在控制成本、降低费用、工作量考核等方面,为经营决策提供科学化、合理化的依据。在完善内部分配制度、调动职工工作积极性都有重要作用。手术室对自身管理中任何调整,落实到了每个具体岗位。大幅度降低手术室运营成本,显著提高经营效益。

7.2 辅助医疗质量监测及控制,实现统计数据的自动收集、上传和分析。

8 信息化建设对病案信息、教学管理、影像管理的作用

8.1 通过信息管理的病历不但方便快捷,字迹清楚,而且能对治疗的全部资料全程记录贮存。实现医疗资源共享,节约医疗成本。

8.2 全面实施的信息系统使手术室数据能够得到充分积累,使教学资料更丰富。教学系统能直接展示出真实可靠的数据。知识的共享,提升了医务人员的理论水平。

8.3 通过实施PACS,节省了胶片,提高的影像传输速度。使医生能够根据清晰的图像及时准确做出诊断,减少了患者等待时间。

9 信息化建设有利于改善手术室与患者关系

9.1 严格控制收费项目和收费标准。信息化建设提高了手术室收费透明度,有利于进一步缓解手术室与患者的矛盾。

信息科在医院信息化建设中的地位和作用

信息科在医院信息化建设中的地位和作用 随着医院管理的科学化与管理手段的现代化,医院信息化建设已经提到显要位置。信息科在医院信息化建设中如何摆正自己的位置,怎样充分发挥职能作用,是值得研究的课题。现将我们的体会报告如下。 1 找准位置,转变工作模式 当前,摆在信息科面前的重要和紧迫任务之一,就是必须高度重视和认真研究在计算机网络管理模式下的信息工作模式。尤其是在环境、管理模式和工作内容改变的情况下,无论对科室整体建设,还是对人员综合素质都提出了更新、更高的要求。因此,信息科全体人员首先要提高认识、转变观念。 1.1 摆正科室位置处理好信息科局部建设与医院信息化建设的关系,提高对医院信息化建设重要意义的认识,改变单一、狭隘、传统的信息管理观念,树立符合信息化医院要求的信息工作指导思想。要把工作的重心从以往围绕信息科常规工作为主,向围绕医院信息化建设为主延伸和转变。要做到这一点,必须跳出“从信息科到信息科”这个框框,目光要从信息科本身向信息化医院转移,以适应信息化医院工作要求。 1.2 转变人员观念处理好本职工作与医院整体信息工作的关系,提高信息科全体人员对搞好全院信息工作重要性的认识,改变“守摊子、混日子”、“等、靠、要”和墨守成规、无所作为等被动式的工作观念,树立主动适应、积极进取、讲创新、讲竞争、讲全局的思想,把工作重点从单纯抓图书情报、病案管理、卫生统计及医学声像向抓医院整体信息化建设转变。 1.3 协调工作关系处理好建设、应用、管理和服务的关系,提高对医院信息系统应用管理和新的网络模式下信息服务特点的认识,改变传统的条块分割,独守一隅的观念,树立不求为我属,但求为我管的思想,要把工作目标从所属工作室和本科局部的工作数量、质量向突出整体网络系统工作数量、质量跨越的转变。积极拓宽新的模式下信息工作的内涵,寻求新的、有效的发展模式和工作模式,不断扩大信息工作范围,增加信息工作的主动性。克服有碍于信息专业发展的各种因素,用现代化信息管理理论和观点指导

信息系统发展阶段理论-诺兰的阶段模型汇总

信息系统发展阶段理论: 诺兰的阶段模型 美国管理信息系统专家诺兰(Richard·L·Nolan)通过对200多个公司、部门发展信息系统的实践和经验的总结,提出了著名的信息系统进化的阶段模型,即诺兰模型。 诺兰认为,任何组织由手工信息系统向以计算机为基础的信息系统发展时,都存在着一条客观的发展道路和规律。数据处理的发展涉及到技术的进步、应用的拓展、计划和控制策略的变化以及用户的状况四个方面。1979年,诺兰将计算机信息系统的发展道路划分为六个阶段。诺兰强调,任何组织在实现以计算机为基础的信息系统时都必须从一个阶段发展到下一个阶段,不能实现跳跃式发展。 诺兰模型的六个阶段分别是:初装阶段、蔓延阶段、控制阶段、集成阶段、数据管理阶段和成熟阶段。 六阶段模型反映了企业计算机应用发展的规律性,前三个阶段具有计算机时代的特征,后三个阶段具有信息时代的特征,其转折点处是进行信息资源规划的时机。"诺兰模型"的预见性,被其后国际上许多企业的计算机应用发展情况所证实。 下图中,横坐标表示信息系统的各个阶段,纵坐标表示增长要素。 该模型总结了发达国家信息系统发展的经验和规律,一般模型中的各阶段都是不能跳越的,它可用于指导MIS的建设。 诺兰的阶段模型的主要内容 初装阶段 计算机刚进入企业,只作为办公设备使用,应用非常少,通常用来完成一些报表统计工作,甚至大多数时候被当做打字机使用。 在这一阶段,企业对计算机基本不了解,更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处,解决哪些问题。 在这一阶段,IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待,采购量少,只有少数人使用,在企业内没有普及。

初始阶段特点: 1、组织中只有个别人具有使用计算机的能力; 2、该阶段一般发生在一个组织的财务部门。 蔓延阶段 企业对计算机有了一定了解,想利用计算机解决工作中的问题,比如进行更多的数据处理,给管理工作和业务带来便利。 于是,应用需求开始增加,企业对IT应用开始产生兴趣,并对开发软件热情高涨,投入开始大幅度增加。 但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象,缺少计划和规划,因而应用水平不高,IT的整体效用无法突显。 蔓延阶段特点: 1、数据处理能力得到迅速发展; 2、出现许多新问题(如数据冗余、数据不一致性、难以共享等); 3、计算机使用效率不高等。 控制阶段 在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后,企业管理者意识到计算机的使用超出控制,IT投资增长快,但效益不理想,于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展,在客观上要求组织协调,解决数据共享问题。 此时,企业IT建设更加务实,对IT的利用有了更明确的认识和目标。 在这一阶段,一些职能部门内部实现了网络化,如财务系统、人事系统、库存系统等,但各软件系统之间还存在?部门壁垒?、?信息孤岛?。信息系统呈现单点、分散的特点,系统和资源利用率不高。 控制阶段特点 1、成立了一个领导小组; 2、采用了数据库(DB)技术; 3、这一阶段是计算机管理变为数据管理的关键。 集成阶段

企业信息化建设与管理系统

浅谈企业信息化建设与管理 时间:2015-08-10 来源:学术堂所属分类:工商企业管理毕业论文本文字数:8943字 内容摘要 随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,信息不仅已经成为企业发展的决定性因素,而且还是最活跃的驱动因素。在此背景下,本文分析了我国企业信息化建设的现状,阐述了企业信息化建设与市场竞争力的紧密联系,提出了如何完善企业的信息化建设来提高企业本身的市场竞争力。 关键词 集成化;信息化;竞争力 目录 第一章绪论 (4) 第二章企业信息化建设与管理 (5) 2.1企业信息化建设与管理 (5) 2.2如何加强企业信息化建设与管理 (6) 第三章我国企业信息化现状及存在的问题 (8) 3.1 我国企业信息化现状 (8) 3.2 企业信息化建设中值的思索的问题 (11) 第四章企业信息化与市场竞争力的关系 (17) 4.1 提高企业的整体管理水平 (17) 4.2 促进组织结构优化,为企业赢得竞争优势 (18) 4.3 加快企业信息化建设的步伐来赢得市场 (19) 总结 (21) 参考文献 (22) 后记 (23) 第一章绪论 当我们迈进21世纪的时候,加入WTO(世界贸易组织)成为我国“十五” 计划的良好开局和重要内容而备受国人重视。加入WTO旨在使我国经济融人世界经济主流之中,缩短我国与西方发达国家的经济差距;但我们也必须看到“入世”

不仅在经济运作层面和体制制度层面对我国产生冲击,同时,企业建设和管理文化层面也同样受到影响。 加入WTO以后,我国经济将采用信息化带动工业化的发展战略,实现跨越式发展。信息化建设首先要从基础工作抓起,主要有办公自动化的管理、业务管理、信息服务等;只有做好这些信息化的基础工作,才能进一步加强信息化建设 第二章企业信息化建设与管理 2.1 企业信息化建设与管理 企业息化建设是一项系统化工程,它涉及到办公自动化、业务管理科学化、信息服务网络化、商务活动电子化等等这些对企业的未来发展带来新的机遇。 1 办公自动化管理 随着时间的推移,企业文件资料积累堆积如山,给文件保管、查询带来极大困难。传统的办公程序,从文件起草、传阅、审批、归档、借阅等各个环节,常常存在浪费纸张、文字不清、传阅不及时、文件去向不明等现象。而信息化下的办公自动化。只要一台电脑,将所有文件输入进去,无论何时何地,通过主题词和全文检索进行查询,这样做既安全又省时,又准确,能够极大地提高工作效率。 2 业务管理科学化 在信息化条件下,企业的业务从调研、立项、签约、履约到后期的服务,都可以进行科学管理,例如快速准确计算各种存在大量内部运算关系的业务报表,随时掌握大量的现有客户和潜在客户,对业务市场做出科学的预测和分析,对租赁合同、工程项目合同等各种业务数据建立数据库,利用检索查询程序生成各种报表,绘制各种统计图形,实现日常管理、综合分析和预测功能。 3 信息服务网络化 企业利用现代网络技术,可以在互联网上建立自己的网站,宣传自己的产品服务于客户,并与其他企业建立实时互动的信息交换,达到生产、流通、交换、消费各环节的统一协调。 利用网站向客户提供详尽的企业产品信息和服务介绍,减少企业宣传成本;利用网站向客户直接进行产品销售和提供服务。增加企业收入;利用网站建立企业信息系统,提高工作效率。企业建立网站后还可以设置自己企业域名下的电子信箱,大大提高企业通讯效率,提高市场竞争能力,极大降低经营成本。借助互联网,决策者得以迅速了解党和政府的路线、方针、政策与新闻,及时掌握国内、国际市场行情和供求信息。 4 商务活动电子化

加快信息化建设的重要性和必要性

加快信息化建设的重要性和必要性

加快信息化建设的重要性和必要性 人类已走进以信息技术为核心的知识经济时代,信息资源已成为与材料和能源同等重要的战略资源;信息技术正以其广泛的渗透性、无形值价和无与伦比的先进性与传统产业结合;信息产业已发展为世界范围内的朝阳产业和新的经济增长点;信息化已成为推进企业发展的助力器;信息化水平则成为一个企业综合实力的重要标志。因此,世界各国企业界都把加快信息化建设作为自己的发展战略。美国率先提出了“信息高速公路”的建设计划和“数字地球”的概念,从而引发了新一轮经济的快速增长,这些都具体应用到企业界。 一、关于对信息化的认识问题 (一)什么是信息化?怎样来理解和认识信息化的基本含义? 有人说,信息化就是网络化,就是计算机、电脑的普及,这些观点都是片面的、不正确的。信息化是一个过程,与工业化、现代化一样,是一个动态变化的过程。在这个过程中包含三个层面,六大要素。 所谓三个层面,一是信息技术的开发和应用过程,是信息化建设的基础;二是信息资源的开发和利用过程,是信息化建设的核心与关键;三是信息产品制造业不断发展的过程,是信息化建设的重要支撑。 这三个层面是相互促进,共同发展的过程,也就是工业社会向信息社会、工业经济的信息经济演化的动态过程,在这个过程中,三个层面是一种互动关系。 所谓六大要素是指信息网络、信息资源、信息技术、信息产业、信息法规环境与信息人才。

这三个层面、六大要素的相互作用过程就构成了信息化的全部内容。就是说信息化就是在经济和社会活动中,通过普遍采用信息技术和电子信息装备,更有效的开发和利用信息资源,推动经济发展和社会进步,使由于利用了信息资源而创造的劳动价值在生产总值中的比重逐步上升直至占主导地位的过程。 (二)信息化是一次深刻的社会革命。 信息化不仅是一次技术革命,更是一次深刻的认识革命和社会革命。我们从三次革命谈起,人类经历了农业革命与工业革命,知识经济和信息化是第三次革命。 信息革命产生发展于近20年,也就是知识经济时代,它可以控制人与自然的高度和谐。电脑、因特网、信息高速公路、航空航天技术、海洋生物工程、新能源、新材料、纳米技术等在生产生活中广泛应用,使人类社会向着个性化、休闲化方向发展。这一时期是人脑的延伸,是在用一种无形的力量来推动人类社会的进步与发展。 农业社会的基础是农民,工业社会的基础是市民,信息社会的基础是网民。在以网民为基础的信息社会里,人们的行为方式、思想方式甚至社会形态都发生了显著的变化。 从行为方式上说,网络环境的时间和空间有无限的扩充性和多样性。网络时间处于一种无始无终的状态,或者说网络时间的特点是“实时、时时、无时”。用户实时交互、网民时时在线、信息无时不在。北京下班了,巴黎还在工作;巴黎下班了,纽约继续干。3人组成的跨国公司,可以24小时不间断地发挥作用。网络空间是真正的“咫尺

信息化建设在医院管理中的作用

随着医学科技快速发展、医疗设备不断更新和人们对医疗服务需求基准的不断提升,医院管理更加复杂和困难,对医院管理的科学性要求越来越高,仅靠管理者的个人经验和传统的手工管理模式,已远不能满足现代化医院管理的需要,不能适应医院现代化发展的步伐。而医院的信息化建设正是医院加强现代化管理,走“优质、高效、低耗”发展道路的最有效手段,可以达到传统管理模式无法达到的管理效果。因此,医院管理信息化已成为医院现代化建设和发展不可逆转的方向。 $优化工作流程,提高工作效率 医院信息系统的应用极大地提高了医疗工作信息传递速度,在该系统中,病人的就医流程就是一个完整的信息流,它使医护工作重新得到优化,在减少病人的无效就诊时间,提高医院服务质量的同时也方便了病人,从而提高了医院各项业务工作的效率,其作用,传统的医疗工作流程无法与之相比。例如:在医疗护理工作中,存在着大量的重复性劳动,每个住院病人的科室、姓名、床号、诊断等信息要在各种医疗文书上抄写几十次甚至几百次,医嘱的转抄要从医嘱本到病历,再到各种执行单,中间要经过几道手续,不但费时费力,还容易出现差错。而采用医院信息系统工作模式,只要将信息一次录入,就可自动完成各种转抄,并可在任意时间、任意终端打印成各种需要的规范文书格式,这就使得医护人员从大量简单和重复性劳动中解脱了出来,不但工作效率得到提高,而且,医生、护士也有更多的时间照顾病人或进行医疗业务学习或从事科学研究。 !规范医疗行为,提高工作质量 手工管理模式下,对医疗护理工作的规范管理难度很大,工作质量提高缓慢。在信息化管理模式下,各种医疗护理文书,包括药房摆药、取药,划价、记账、结算医疗费用等都一并输入微机管理,在草稿状态下可以修改,一旦确认,上级医生签字或护士校对执行后,就作为有效的文件而不能随意更改。这不但符合医疗管理规范的要求,而且对医护人员也起到了提醒、监督和制约作用,有助于提高平时的医疗护理工作质量,更便于管理部门的检查监督,克服管理上的漏洞。 7加强经费管理,提高经济效益 医院医疗经费和物资管理,涉及部门和人员广、流通环节多、管理漏洞大,是一个十分复杂的问题,而在医院信息系统管理模式下,可实现医疗经费、物资的更有效管理,减少浪费、降低成本,节约和利用卫生资源。在医院信息系统中,由于病人的医嘱与后台自动划价系统直接相连,所有医疗活动都自动记录经费消耗而很少人工干预,每个病人的检查与治疗申请都在网上传递,并经各执行科室确认,一旦确认就自动记录成本消耗,这就最大限度地减少了各种原因引起的漏费、错费和多记费等人为误差。这种严格的医疗经费管理机制不但减少了医院医疗经费管理的漏洞,使医院正常的业务工作也得到应有的经济补偿,同时还有力地保护了医患双方的经济利益。在药品管理系统中,从药品采购、入库、分级发放,直到病人实际使用的一整条流程线都置于网络管理监控之下,从而有效的控制了药品流失,大大减少了医院的损失,从而获得物资和经费的最大使用效益。这种管理效益在手工管理模式下是无法想象的。 #辅助决策分析,提高管理水平 手工模式下,对医疗过程、环节的管理困难较多,难以保证工作质量。例如,病人出院后才能统计出诊断符合率、治愈好转率、日均住院花费等指标。而在自动化作业方式下,由于各种医疗护理工作记录随时进入了信息系统,医院管理部门可随时统计出各科室在院病人的各种信息和多种医疗指标,管理人员可以通过调用和查询大量的数据,进行各种统计分析,实时监控医疗过程,及时发现医疗护理过程中各环节的问题,深入探索工作规律,合理制订工作计划,采取相应管理措施,通过现代化办公手段,对医疗工作的运行实施指挥和调度,将控制与管理贯穿于医疗流程的各个环节,动态掌握医疗工作变化情况,正确把握业务营运“脉搏”,及时根据医疗市场变化、社会人群需求和卫生资源分布情况,实施全流程的动态调试管理。这就使医院管理从医疗终末管理提高到了医疗过程环节管理,变事后管理为实时管理。 8增强竞争能力,提高全员素质 医院信息系统的应用,通过提高工作效率节约了病人的就诊时间,通过提供电子查询加深了病人对医院特点和优势的认识,通过计算机自动实时明码标价、划价收费使病人对医院收费放心,通过提高医疗规范与质量控制为病人提供了更为优质的医疗服务。总之,使病人感到医院管理正规有序、收费透明合理、看病方便快捷,从而使在同等条件下更能赢得病人信赖,这种良好的医院形象是今后医疗市场竞争中十分重要的因素,因为,在其他条件相同时,谁能树立良好形象,赢得社会和病人信任,谁就能领先一步占领市场。另外,随着计算机技术在医院各个层次、各个方面、各个部门广泛而深入的应用,也争强和调动了医院各级各类人员学习高科技、运用计算机的自觉性和积极性,促使了人员素质普遍提高,更加适应医院现代化建设与发展的客观要求。 综上所述,医院信息化建设已成为不可阻挡的历史潮流,医院信息系统的应用,促进了医院整体现代化建设,提高 ?图书情报? 信息化建设在医院管理中的作用赵京生 ($8#医院,河南信阳#9#""") :关键词;信息化医院管理 :中图分类号;<$=>0!:文献标识码;?

中国信息化发展历程和基本思路

中国信息化发展历程和基本思路 一、中国信息化的历史回顾 中国的信息化建设起步可追溯到20世纪80年代初期,从国家大力推动电子信息技术应用开始,经历了下面四个阶段: (一)准备阶段(1993年以前) 20世纪80年代初期,在我国国民经济进行调整的情况下,计算机工业界认识到,发展我国计算机工业,应该从过去的以研究制造计算机硬件设备为中心,迅速地转向以普及应用为重点,以此带动研究发展、生产制造、外围配套、应用开发、技术服务和产品销售等工作。 计算机与大规模集成电路事业是关系四个现代化建设进程的重大战略问题,它不仅是直接从事这一事业的科研和生产部门的事,还要求冶金、石油、化工、轻工、建材、纺织等部门密切协同和大力支持,共同奋斗。为了振兴我国计算机和集成电路事业,为推动电子计算机的广泛应用,1982年10月4日,国务院成立了计算机与大规模集成电路领导小组。同年12月8日至12日,领导小组在北京召开全国计算机系列型谱专家论证会,确定了我国在此后一个时期,发展大中型计算机,小型机系列机的选型依据。 1983年5月15日,计算机与大规模集成电路领导小组在北京召开全国计算机与大规模集成电路规划会议。会议提出了若干政策措施,正确处理自己研制与技术引进的关系,积极引进国外先进技术,增强自力更生的能力,抓紧、抓好现有企业的技术改造;把品种、质量放在首位,要把发展中小型机、特别是微型机、单板机作为重点方向;要面向应用,大力加强计算机软件工作,迅速形成软件产业;把计算机的推广应用作为整个计算机事业的重要环节来抓;加速人才培养,建立一支强大的科技队伍。 1984年中央领导同志及时指出,新的“工业革命”表明,西方国家要从工业社会转入信息社会,这对我们向四化进军来说,既是一个机会,也是一个挑战。强调要发展现代化的信息系统,要普遍应用电子计算机等。为研究我国新技术革命的对策,国务院成立“新技术革命对策”小组,组织了计算机专项和光纤通信专项研究。 1984年9月15日,国务院发出通知指出,为了迎接世界新的技术革命,加速我国四个现代化的建设,必须有重点地发展新兴产业。在现代新兴产业群中,信息产业是最重要、最活跃、影响最广泛的核心因素。要逐步装备我国的信息产业,并以各种信息技术手段为改造传统工业服务。应当把电子工业摆到国民经济发展的非常重要的位置上。为了加强对

信息化管理建设及日常管理职责(参考模板)

信息化管理建设及日常管理小组职责 为了加强中心信息化小组的领导和管理,保障系统有序运行,现制定各工作人员的工作职责,如下: 一、组长:XXX 1、负责中心信息化建设全面领导工作。 2、组织协调、监督检查各站点信息化建设工作。 3、组织相关负责人定期召开专题会议研究部署信息化工作,根据中心信息化需要对管理模式和工作流程进行调整。 4、研究决定中心信息化建设中的工作事项。 二、副组长:XXX 1、要发挥小组的合作精神,积极调动小组成员的积极性,合理分配各项工作任务,带领小组认真完成各项工作任务。 2、组织协调好信息小组各项工作,合理安排信息小组各岗位人员工作,确保信息小组各项工作有序进行。 3、组织落实制定工作计划,并组织对计划落实情况的检查。 4、加强与各站点的沟通协调,积极听取各站点的意见和建议,改进工作。 5、及时了解相关政策,做好信息系统软件的改造、部署、安装、调试,使中心的信息化建设适应发展要求。 6、做好职工的培训工作。 7、负责各站点“健康XXAPP”、“微信公众号”、“XX智慧门诊”

的宣传工作。

三、技术指导员:XXX 1、负责单位信息系统的维护与完善信息系统功能,保证系统能正常使用。 2、负责信息系统故障处理,及时排除日常出现的故障。 3、掌握好各系统软件的使用,负责注册用户、设置口令、授予权限等,并适时加以修改。 4.按照领导的修改意见,结合工程师进行系统改造、权限分配与修改、数据提取等工作。 5、负责医院信息系统的操作指导,协助、监督各应用站点完成各项应用操作。 6、做好医院职工的操作培训工作,做好技术服务。 7、认真落实国家和单位有关信息系统安全工作的有关规定,定期排查、处理单位信息系统存在的不安全因素,确保网络信息安全。8、根据领导审批后的意见进行站内计算机及相关设备的安装工作,承担单位计算机的维修工作,并做好相关维修记录。 四、各站点护长 1、协助信息小组做好本站点的信息化管理工作。 2、掌握系统使用,准时把医生的排班上传。 3、及时发现系统问题,并上报维护,保障系统的正常使用。 4、积极参与单位组织的信息化培训,并做好站点职工的培训工作,提高整个站点的信息化运用水平。

医院信息化建设全成本预算

医院信息化建设全成本预算医院信息化建设是一项周期较长、耗资较大的系统工程。在其建设周期内, 不仅需要投入大量的人力和物力;而且,还需要耗费大量的、不间断的财力支撑。如果对其建设投资不进行有效的管理和利用,势必造成“吃大锅饭”和说不清的“糊涂账”。为适应客观经济规律,加强科学化、规范化管理,提高医院经济效益, 对医院信息化建设、应用和管理全过程实行成本测算,是便于对其经费使用情况进行有效监督和规范管理的需要;同时,也是对信息化建设的投入-产出效益分析、综合效益评价等都具有极其重要的意义。 1 医院信息化建设经济管理现状 1.1 医院信息化建设资金使用情况医院信息化建设是一项技术含量高、建设周期长、投资风险大而复杂的系统工程[1] 。该工程一旦启动上马,就需要连绵不断地资金投入,以维系整个系统的正常运转。在一般的中、小医院,要想建立比较完善的信息化系统,需要投资几百万元乃至上千万元的资金。 1.1.1 直接费用我院是一所展开床位700余张的中心医院。自1998年启用“军字一号”工程以来,先后投资了三百多万元用于网络工程建设、网络设备、计算机及相关设备的购置等;其中,不包括价值二百多万元的系统应用软件的费用(该软件由总后卫生部免费提 供使用)。 1.1.2 间接费用一百多万元的间接费用没有包括在上述费用之内,如:为完善系统应用,我院先后自行研制开发了27 个子系统和模块投入运行。另外,还有长达 4 年的系统维护费用、人员培训费用和相关的管理费用等都未统计在内。 1.1.3 规划费用为进一步深化医院信息化建设,最少还需投资三百多万元用于医学影像系统建设、门诊医生工作站系统建设、远程医学教育系统建设、办公自动化建设和新医疗楼千兆网工程建设、设备老化的淘汰和更新等。因此,医院信

企业信息化的六个阶段

诺兰模型——企业信息化的六个阶段 美国哈佛大学教授查理诺兰提出过著名的企业信息化建设的阶段划分理论,通称“诺兰模型”,将企业信息化建设分为六个阶段: 初始阶段 计算机刚进入企业,只作为办公设备使用,应用非常少,通常用来完成一些报表统计工作,甚至大多数时候被当做打字机使用。 在这一阶段,企业对计算机基本不了解,更不清楚IT技术可以为企业带来哪些好处,解决哪些问题。 在这一阶段,IT的需求只被作为简单的办公设施改善的需求来对待,采购量少,只有少数人使用,在企业内没有普及。 扩展阶段 企业对计算机有了一定了解,想利用计算机解决工作中的问题,比如进行更多的数据处理,给管理工作和业务带来便利。 于是,应用需求开始增加,企业对IT应用开始产生兴趣,并对开发软件热情高涨,投入开始大幅度增加。 但此时很容易出现盲目购机、盲目定制开发软件的现象,缺少计划和规划,因而应用水平不高,IT的整体效用无法突显。 控制阶段 在前一阶段盲目购机、盲目定制开发软件之后,企业管理者意识到计算机的使用超出控制,IT投资增长快,但效益不理想,于是开始从整体上控制计算机信息系统的发展,在客观上要求组织协调,解决数据共享问题。 此时,企业IT建设更加务实,对IT的利用有了更明确的认识和目标。 在这一阶段,一些职能部门内部实现了网络化,如财务系统、人事系统、库存系统等,但各软件系统之间还存在“部门壁垒”、“信息孤岛”。信息系统呈现单点、分散的特点,系统和资源利用率不高。 统一阶段 在控制的基础上,企业开始重新进行规划设计,建立基础数据库,并建成统一的信息管理系统。企业的IT建设开始由分散和单点发展到成体系。

此时,企业IT主管开始把企业内部不同的IT机构和系统统一到一个系统中进行管理,使人、财、物等资源信息能够在企业集成共享,更有效地利用现有的IT系统和资源。 不过,这样的集成所花费的成本会更高、时间更长,而且系统更不稳定。 数据管理阶段 企业高层意识到信息战略的重要,信息成为企业的重要资源,企业的信息化建设也真正进入到数据处理阶段。 这一阶段中,企业开始选定统一的数据库平台、数据管理体系和信息管理平台,统一数据的管理和使用,各部门、各系统基本实现资源整合、信息共享。IT系统的规划及资源利用更加高效。 成熟阶段 到了这一阶段,信息系统已经可以满足企业各个层次的需求,从简单的事务处理到支持高效管理的决策。企业真正把IT同管理过程结合起来,将组织内部、外部的资源充分整合和利用,从而提升了企业的竞争力和发展潜力。

企业信息化建设与数字化管理

企业信息化建设与数字化管理 摘要:随着信息技术的集成化和信息网络化的不断发展,传统的企业经营管理模式已经越来越不能适应迅速变化的企业环境,企业信息化建设与数字化管理越来越至关重要。本文通过分析企业信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响,进一步阐述信息化建设与数字化管理的含义、实质以及信息化建设与数字化管理的必要性。充分运用计算机技术、网络技术和数据库技术的方法管理企业生产经营活动中的所有信息,实现企业内外部信息的共享和有效利用,以提高企业的经济效益和市场竞争能力。最后,总结提出根据企业发展的实际情况,合理推荐信息化建设与数字化管理。 关键词:企业;信息技术;竞争力;建设 前言 在市场经济快速发展的时代,企业要想在市场竞争中立与不败之地,必须要进行信息化建设与数字化管理,企业信息化建设与数字化管理也将成为企业获取竞争优势的必然选择。 企业信息化与数字化就是企业利用现代信息技术,通过信息资源的深入开发和广泛利用,实现企业生产过程的自动化、管理方式的网络化、决策支持的智能化和运营的电子化,以不断提高企业的生产、经营、管理水平及决策的效率,进而提高企业的经济效益和竞争力。 1 信息化建设与数字化管理对企业竞争力的影响 企业竞争力是指企业所有能力中难以模仿和学习的能力,能够持续地比其他竞争对手更好、更有效地向市场提供产品或服务获得经

济收益。随着融合了计算机、通信和信息处理的电子信息技术的飞速发展,特别是随着计算机互联网络全面进入千家万户,使得信息共享应用日益广泛与深入。世界范围的信息革命激发了人类历史上最活跃的生产力,人类在经历了农业社会、工业社会后,已步入信息化社会。信息技术已是当代人类最活跃的生产力,正在对经济和社会的发展产生巨大而深远的影响。所以,当今经济迅猛发展的时代,信息化建设与数字化管理对提高企业竞争力具有重大影响作用。 对于信息化的定义,国务院发展研究中心高级研究员这样认为,信息化的定义是在国家统一规划和组织下,在农业、工业、科学技术、国防以及社会生活的各个方面应用现代信息技术,深入开发,广泛利用信息资源,加速实现国家现代化的进程。 信息化的实质是数字化、网络化。以网络等现代的科学手段,来实现各方面的信息共享交流。 信息化具有五重含义:信息化是由国家主导的;信息化覆盖全社会各个领域;要运用现代信息前言技术和实用技术;要开发利用信息资源;信息化的目标是加速现代化的建设。 在信息化时代,企业竞争力不断提升的过程本质上就是企业信息化的过程,企业技术创新、生产和市场的每个环节信息化都无处不在,企业的信息化建设能力,代表了优质的数字化管理模式。 2 企业信息化建设与数字化管理的实施条件 企业信息化建设与数字化管理是指企业利用现代的信息技术,通过对信息资源的深度开发和广泛利用,不断提高生产、经营、管理、

企业实施信息化建设的必要性及其必要条件

企业实施信息化建设的必要性及其必要条 件 企业实施信息化建设的必要性及其 必要条件 口方伟亚 (武汉大学经济与管理学院,湖北武汉430072) 一 ,企业信息化是现代企业生存发展 的必由之路 信息化是当今t廿=界发展的大趋势,是 推动经济社会变革的重要力量.20世纪 90年代以来,信息技术革命已演进为经 济社会的全方位变革.2l世纪是以信息 技术为核心的高新技术主导的世纪.信息 化己成为衡量一个国家,一个行业现代化 程度的重要标志之.建立企业管理信息 系统,是企业在信息时代生存发展的重要 条件,它使企业有能力把信息技术与信息 资源以及两者的结合变成企业的竞争优 势.企业管理信息系统已成为现代企业经 营战略的重要内容和手段.它能使企业充 分利用资本,技术,信息和知识为企业赢 得更大的市场优势,提升企业的核心竞争 力. 经济全球化的过程早已开始,尤其是 80年代以后,特别是进入90年代,世界 经济全球化的进程大大加快了.我国已加

入WTO,中国企业将面临国际巨头的竞争,.而中国企业在市场营销能力,技术创新能力,经营管理能力等方面与国外企业相比还存在较大差距.面对日益严峻的国际竞争,国内企业不进则退,他们除了迅速增强自身的核心竞争力外,别无他途. 而信息化是构建企业核心竞争力的加速器.在经济全球化的人环境下生存,实现企业信息化管理已成为不可逆转的潮流. 企业实施信息化建设从以下四个方面来看都有其重要意义. (一)实施信息化建设是顺应知识经 济时代的需要 随着计算机技术,网络技术,信息技 术(IT)的不断发展,世界也由"工业经济 时代''进入"知识经济时代".进入知识经 济时代,企业所处的环境是一个信息化的社会(电子商务,网上银行,电子报关,网 上纳税,远程教育等),一个企业不实现信息化就无法实现对外交流,也就失去了自己生存的空间.知识经济时代,围绕着以知识为基础的创新能力竞争,一场以信息技术为特征的全球化的革命正在波澜壮阔地展开,基于知识的和独占性技术的新产品的竞争成为全球化市场竞争焦点.知识要素中最核心的是信息资源和网络技术,在知识要素生产力中占到了将近40% 的比例.企业实施信息化建设就是运用知识的能力直接影响企业的创新,生存与发

标准化信息化建设对医院的重要性

标准化信息化建设对医院的重要性 唐缙仕① ①宜宾县人民医院 摘要随着医疗改革的不断深入和现代信息技术的迅速发展,医院信息化建设已成为衡量医院管理水平的重要标志,我省将实现医院等级评审需完成数字化医院验收,是医院个体在医疗市场竞争中求得生存和发展及医疗系统整改革进一步深入和推广飞必经之路。他是将计算机技术、通讯技术、管理科学等综合应用与医院的日常管理机医疗行政管理中,是医疗管理、临床医疗利用计算机、网络技术得以快速发展、实现科学化管理和医疗信息共享的一个平台。随着计算机及网络等相关信息技术、医学科学技术、管理水平的快速发展和医疗设备的不断更新,医院在传统管理中存在的难点问题逐渐显露,如各医疗机构之间的检查结果不能实现共享,医疗资源分配不合理等,传统的管理模式已经远远不能满足现代化医院管理的需要。因此推进医院信息化建设的力度和深度,加强医疗信息的整合与利用,已经成为医院现代化建设和医疗行政管理发展的必然。在这个过程中,标准化更是起着决定性作用 关键词信息化标准化医院信息系统 标准化的信息化建设对医院起着决定性作用,起重要性不言而喻,对医院而言节约成本、减少重复建设、减轻员工负担和压力、提高工作效率,从而实现以病人为中心的数字化医院建设,暨赢得广大老百姓的信任又是医院逐步规范化。 目前医院在信息化建设中存在的问题主要有以下几个方面:缺乏资金:信息系统的建设是一项复杂、庞大的系统工程,医院需投入大量资金,以保障医院正常运转。需要各级财政的大力支持。各级医院执行力度差:由于各级医疗机构自身条件参差不齐,导致信息化建设缺乏了统筹性。缺乏统一标准:信息共享是网络的最大优势,尔目前各省市县之间以及省内各医疗机构系统之间都是自成体系,互不兼容,各自独立运行。信息资源开发缺乏统筹:信息资源的开发利用和共享是医院信息化的核心内容,要求面向全局,统筹安排。而现实的情况是,各部门往往只根据自己的情况封闭开发,缺乏统一的计划和共同的标准,相互间缺乏沟通,在医疗机构内部临床、病案、统计、人事、设备、医药和财务等相关科室间的数据互补衔接,重负录入;增加了患者的经济负担。网络安全问题:自从互联网出现以来,这个问题就一直困扰着万千用户,实际上,很多医疗机构的系统就经常受到来自于内部或者外部的恶意攻击。 所能采取的解决方法如下。 统筹规划、科学设计:由卫生主管部门制定统一的标准和规范,由有实力的软件公司打造一套通用的公共医疗系统软件,强制性推广,并在此基础上开发应用软件;或者在医院前期的工程投资基础上进行升级。在这样的前提下首先解决兼容问题真正实现资源共享。我省基本实现统筹规划、科学设计。 分步实施,逐步完善信息化管理系统流程:医院信息化建设是一个涵盖面很广的系统工程,做完医院的辅助管理手段,其建设、完善和发展也有一个较长的过程,往往不能一步到

信息化建设及管理办法

信息化建设及管理办法 信息化建设及管理办法 第一章总则 第一条为了推进集团系信息化建设,使信息化建设能够促进集团的发展,保证信息化系统建设能够按时完成,达到预定目标,特制订本办法。 第二章信息化管理组织建设 第二条集团信息化推进部(以下简称信息化推进部)负责集团系信息化建设及管理工作。 第三条信息化管理组织 1、信息化管理组织人员构成 分管领导:控股公司财务总监 主管领导:信息化推进部总经理 成员构成:信息化推进部和各产业集团信息管理部门人员 2、信息化管理组织设技术支持小组 组长: 组员: 3、信息化管理组织临时组建效能评估小组。小组由软件主要使用人员、信息化管理组织指定的成员组成。 第四条工作职责 1、信息化推进部负责研究制定集团整体信息系统建设规划,各产业集团信息管理部门负责研究制定各产业集团信息系统建设规划。 2、信息化推进部负责审批控股公司及各产业集团信息化项目的计划、方案及预算。 3、在信息化推进部的统一部署下,各产业集团信息管理部门组织实施信息化项目。 4、信息化推进部负责对集团系信息化项目的进展进行督导和监控。 5、信息化推进部委托各产业集团信息管理部门组织信息化项目的验收。 6、信息化推进部负责新技术、新应用在集团系的推广。 第五条工作方式 1、信息化推进部会议由分管领导和主管领导组织召开,重大决策上报控股公司审批。 2、各产业集团信息管理部门上报各产业集团整体信息化建设规划及分步实施方案,信息化推进部讨论研究确定。. 3、信息化推进部审批软件系统选型、实施方案的组织与流程后,产业集团方可组织实施项目。 4、在项目实施过程中,信息化推进部给予阶段性评估,对于未按计划实施的项目及时进行牵引和督导。 5、信息化推进部组织效能评估工作,在软件实施完毕并运行一段时间后,评估实施效果。 第六条审批流程 各产业集团信息管理部门将需要信息化推进部会议审议的事项提交给信息化推进部初审后,然后提请分管领导和主管领导组织召开会议审议,审议结果以会议纪要的形式反馈给各集团信息管理部门,作为下一步工作开展的依据。 第三章信息化项目管理

党建信息化建设的意义

党建信息化建设的意义 2018年以来,郑州市将认真落实省、市组织部门关于“河南智慧党建”的安排部署与推进“三基建设”工作相结合,坚持严要求实施、高标准推进,并于近日在全面完成了下属各级党组织的信息录入和信息发布工作,为该市“互联网+党建”工作开展打下了坚实基础。 一、从严核查寻“漏洞” 该市借助“河南智慧党建”后台录入数据统计,通过“市委查党委、党委查总支、总支查支部”的“三级联动机制”精准锁定76个“零录入”支部,并以通报的形式明确整改单位、整改标准和整改时限,将整改责任压实压准压到人。 二、动态监测抓“后进” 该市建立“河南智慧党建工作群”,通过安排专人每天向工作群反馈录入数据的做法建立起“日常监测通报机制”,对“零录入”支部每天在工作群内点名提醒,直到整改完成,让“后进”支部“红脸”“出汗”不断加压。

三、关怀帮助促“清零” 该市坚持问题导向,在推进工作中注重调研了解“零录入”支部实际困难,多措并举协助解决。对于管理员因外出打工未参加培训的问题,采取发送培训资料、“一对一”视频指导的方式解决;对于离退休支部管理员年龄偏大的问题,采取上级管理员安排专人录入的方式解决;对于账号异常导致信息录入无法显示的问题,采取联系软件开发方提供技术支持的方式解决,彻底实现了集中“清零” 。 四、强化宣传,营造氛围 “河南智慧党建”是新时期省、市、县党建工作与互联网深度融合的重要实践,为进一步统一思想,提高思想,郑州市财政局创新宣传方式,积极利用周一学习会、微信工作群、

张贴河南智慧党建APP二维码等形式,对河南智慧党建进行宣传推广,不断扩大“河南智慧党建”的知晓率,营造了党员干部、入党积极分子积极安装软件、实名注册的良好氛围。 五、强化指导,提升能力 积极组织开展主题党日活动,采取“现场讲解+功能演示+实践操作”的方式,就河南智慧党建APP进行操作指导和功能讲解。指导过程中,郑州市财政局党支部副书记集中展示了“智慧党建”APP的主要功能,使各全体党员全面了解“智慧党建”APP整体情况,提升了软件操作水平,为后续全面推行打下坚实基础。 六、强化管理,确保成效 为建好用好维护好“河南智慧党建”平台,郑州市财政局进一步建立健全各项工作制度,规范信息发布流程,有效防范、控制信息安全风险,切实用平台建设提升党建工作信息化水平。

企业信息化建设的实现和意义

1、企业信息化建设的实现及意义 科学有效的管理是现代企业赖以生存争发展的重要基础。企业管理就是对企业的人、财、物等方面进行有效的管理,使企业的各种资源达到合理有效的配置。企业管理的核心是决策,而决策的过程实际上是对信息掌握的过程。因此,企业管理的本质就是对信息的掌握、控制和有效利用。企业管理信息化是指企业广泛利用现代信息技术,充分开发信息资源。把先进技术、管理理念和方法引入到管理流程中,实现管理自动化,提高企业管理效率和水平。 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。企业管理信息化建设是一场革命,在提高企业管理水平,促进管理现代化,转换经营机制,建立现代企业制度,有效降低成本。加快技术进步,增强市场竞争力,提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义。 1企业管理信息化建设的意义 随着信息技术的不断发展和我国企业改革的不断深入,企业管理方式正在向创新管理和知识管理转变。为适应新时期企业管理方式的变革,企业必须加强管理信息化建设。 1.1加强企业管理信息化建设,可以提高企业管理、决策的效率和水平在企业管理信息化过程中,通过建设企业信息系统和采用企业重组理论建设,可以对企业的业务流程和组织机构进行改革和简化,使得信息流动更为顺畅,从而可以提高企业管理决策的效率和水平。 1.2加强企业管理信息化建设,可以提高员工整体素质 企业管理信息化的主要特征是计算机技术广泛而深人的应用。为此。要求企业必须制定严格的操作规程和工作规范,要求对员工进行经常性的培训和教育,使员工逐渐摒弃旧的工作方式,学习掌握先进的操作规程和技术,并按先进的规程进行操作,从而可以提高员工的整体素质。 1.3加强企业管理信息化建设。可以增强对外交流,创造更多的商机 企业信息化工程的实施,特别是Intranet和Extranet网络环境的建立,为企业在网上做广告,利用网络宣传自己提供了物质基础。网络环境的建立。极大地方便了企业的对外交流,不仅可以改善企业的形象,而且还可以创造更多的商机。目前,信息技术、电子数据交换、电子商务等技术得到大量采用,企业如不加强信息化建设,就无法实现对外交流,无法全面深入地了解和更好地介入国内外市场。 1.4加强企业管理信息化建设。可以提高企业的经济效益 企业建立信息系统需要投入一定的资金,包括硬件购置、软件购置或开发、系统运行及维护费用等。企业管理信息系统的建设是关系到企业生死存亡的长远大计,它的效益更主要的是体现在战略效益方面,但这并不意味着企业管理信息化就不会产生直接的经济效益,因为:(1)机构和业务流程的精简不但可以提高工作效率,而且可以节省大量劳动力;(2)实现

医院信息化建设的意义

医院信息化建设的意义 随着信息技术的突飞猛进,人类社会各个行业都面临新技术革命的挑战,。信息化是用现代信息技术改造传统产业的一场革命,信息化浪潮也不例外地冲击医院传统的管理模式和经营理念。远程医疗、电子病历、医学知识库、数字医学影像都在向我们展现着数字化的魅力。虽然信息化建设在医院越来越引起重视,但我们距离真正意义上的数字化医院还很远。 我国医院信息系统的研发工作,从20世纪80年代初期算起,至今已有二十多年的历史,其中经历了单机单任务、多机多任务以及微机网络一体化的发展阶段。应该承认,在这期间我们取得了很大进步。医院信息系统的应用已经涉及许多方面,有些子系统的功能(例如财务管理、药品库存管理、住院病人管理等)已日趋完善。随着计算机性能的不断提高及价格的不断下降,计算机已在医院医疗、教学、科研、管理的各个方面得到越来越广泛的应用。医院信息系统已成为现代化医院离不开功能完整、美观舒适的建筑物,技术娴熟的医护人员,性能齐全、全精尖的医疗设备一样,现代化医院也离不开计算机化的医院信息系统。 一、医院信息系统 医院信息系统(hospital information system , HIS)Morris F.Collen所给的定义是:利用电子计算机和通讯设备,为医院所属部门提供病人诊疗信息(patient care information)和行政管理信息(administrator information)的收集(collect)、存储(store)、处理(process)、提取(retrieve)和数据交换(communicate)的能力,并满足所有授权用户(authorized user)的功能需求。 2002年,我国卫生部对医院信息系统的定义是:医院信息系统是指利用计算机软硬件技术、网络通信技术等现代化手段,对医院及其所属于各部门的人流、物流、资金流进行综合管理,对医疗活动各阶段中产生的数据进行采集、存储、处理、提取、传输、汇总、加工生成各种信息,从而为医院的整体运行提供全面、自动化的管理及各种服务的信息系统。 医院管理信息系统(hospital management information system,HMIS)的主要目标是支持医院的行政管理与事务处理业务,减轻事务正理人中的劳动强度,辅助医院管理,辅助高层领导决策,提高医院的工作效率,从而使医院能够以较少的投入获得更好的社会效益与经济效益。如财力管理系统、人事管理系统、住院病人管理系统、药品库存管理系统等都属于HMIS的范围。 临床信息系统(clinical information system,CIS)的主要目标是支持医院医护人员的临床活动,收集和处理病人的临床诊疗信息丰富和积累临床医学知识,并提供临床咨询、辅助诊疗、辅助临床决策,提高医护人员的工作效率,为病人提供更多、更快、更好的服务。如医嘱处理系统、病人床边系统、医生工作站系统、实验室管理系统、药物咨询系统等都属于CIS范围。 整合的医院信息系统(integrated hospital information system,IHIS)应该既包括医院管理信息系统,又包括临床信息系统。但是,无论外国还是中国,当一个医院的医院信息系统刚刚建立时,往往首先要建立医院管理信息系统,这是因为: 1.医院管理信息系统所需要的资源较少,相对而言,它所需要的磁盘容量、工作站数量、网络传输能力、显示器质量均远远低于CIS的需求。 2.支持医院管理信息系统的计算机技术相对简单。由于医院管理信息系统以处理文字和数字类数据为主,较少涉及声音、图像、多媒体数据的动态传输等复杂需求,因此实现起来容易得我多。 3.临床信息系统在数据处理的实时性要求、响应速度、安全保密等方面一般要比管理信息系统有更苛刻的要求。

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