关于品管部的程序文件

关于品管部的程序文件
关于品管部的程序文件

1.0 程序目的

明确品管部人员职责、权限,为质量体系的有效运行建立组织保证。

2.0 适用范围

本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。

3.0 引用文件

3.1 《质量手册》第

4.1节:管理职责

3.2 《文件和资料控制程序》TF/COP-01

4.0 主要职责

4.1 品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。

4.2 各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。

5.0 岗位描述

机构岗位

5.2 品管部岗位职责

a)品质制度的订立与品质体系的建立和改善;

b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行;

c)负责公司质量目标的提出和达成度评价,汇总并组织相关部门分析存在的质量缺陷,提

出纠正和预防措施,督促并检查纠正措施的实施效果

d)编制公司各类产品和物料的质量标准

e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文

件进行维护和控制

f)按ISO9000标准要求组织实施质量体系内部审核,以保证公司质量体系的持续有效性

g)品质资讯的收集、传导与回复

h)负责对供应商的评定,协力厂品质能力的辅导,控制和保证来料的质量

i)有关质量事务的对外联络和处理工作,如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽

查等

j)受理产品质量客户抱怨和投诉

k)对公司内各部门质量判定的争议进行协调和处理

l)品质成本的分析与品质控制事项的制定

m)品质培训计划的制定与督导及执行

n)进料、在制品、成品品质检验规范的制订与执行

o)负责进料、制程和出货检验,评定泰丰产品实际达到的质量水平,报告存在的质量缺陷p)检讨和改进品质检验方法,保证准确、有效和可靠的判定产品品质状态

q)制程品质的巡回检验与控制

r)负责组织新产品开发设计的评审和确认,保证新产品设计的完善性

s)负责对公司生产的产品信赖性试验,确保产品质量的可靠和稳定

t)主导产品审核的进行,验证和评价库存产品质量

5.2.1 品管部经理岗位职责

1)岗位名称:品管部经理

2)直接上级:副总经理

3)直接下级/单位:经理助理、IQC主管、OQC主管、QA工程师、文员4)本职工作:管理品管部的正常运作;维持公司品质体系的正常运作5)直接责任:

a)建立、健全品质控制体系;

b)品质策划的发起者;

c)品质仲裁;

d)合约的品质确认;

e)公司品质代表,处理相关外部、内部事务;

f)公司品质执行效果的鉴定;

g)品质稽核的督导与品质成本的控制;

h)所属职能人员工作的督导与下属培训。

6)领导责任

a)对品质系统的正常运作负责;

b)对公司内部的品质事故负责;

c)对客户投诉负责。

7)主要权力

品质控制和保证;人员调配

8)素质要求

a)大学本科以上,英文四级以上,电子/通讯/管理相关专业;

b)大型电子厂品质管理经验;

c)有质量体系认证产品认证相关经验;

d)熟悉相关质量法规;熟悉ISO9000标准

e)了解通讯终端产品国家、国际标准

f)具备良好组织管理能力,协调沟通能力。

5.2.2 品管部经理助理岗位职责

1)岗位名称:经理助理

2)直接上级:品管部经理

3)直接下级: OQC主管、IQC主管

4)本职工作:协助经理管理品管部IQC、OQC的正常运作,对进料和出货的品质负责。5)工作责任:

a)成品、物料检验计划的制订,并监督完成;

b)品检体系的设计及表单、程序的拟定;

c)品质鉴定与判定意见的确认;

d)所属人员工作的安排、督导、评价和培训;

e)协调客户的现场检验;

f)协助经理完成在生产中控制质量的职能,并提出有关方法,控制检验中发现的不合格现

象重复发生;

g)品质检验成本控制

6)素质要求:

a)大专以上文化程度,英文四级;

b)电子机械相关专业、二年以上品质检验工作经验;

c)具备一定的组织管理能力,协调沟通能力。

5.2.3 品管部文员岗位职责

1)岗位名称:品管部文员

2)直接上级:品管部经理

3)直接下级:无

4)本职工作:文件管理,品质数据统计汇总

5)工作责任:

a)文字电脑处理;

b)品管部收文、发文记录与文件资料的管理;

c)品质数据每周、每月统计汇总;

d)品管部办公用品的申请、领取和发放;

e)新机型实际试用的申领、发放及试用跟踪;

f)复印文件、会议召集、接待来访人员等其它日常办公事务。6)素质要求:

a)大专以上学历,有文职工作经验;

b)电脑操作熟练,英文良好;

c)工作细致认真,有责任心。

5.2.4 QA稽核工程师岗位职责

1)岗位名称:品质稽核工程师(QA工程师)

2)直接上级:品管部经理

3)直接下级:无

4)本职工作:负责产品、质量体系稽核及改进

5)工作责任:

a)参与质量管理体系建构、维护和改进的策划、实施。

b)负责质量体系内部审核的策划、实施和核查跟踪。

c)负责外部审核(第二方、第三方)和联络、陪同、检讨和回复。

d)对品质问题的分析及处理跟踪。

e)客户抱怨/投诉处理与跟踪。

f)对品质信息的统计分析。

g)执行质量改进计划、品管手法与统计技术的设计与督导执行。

6)素质要求:

a)大专或以上学历,电子/机电一体化专业。

b)三年以上品管工作经验,熟悉ISO9000族标准,具有内审员资格证。c)有较强品质意识和系统的品管知识。

d)具有较强的策划、管理、组织和沟通能力。

e)英语水平四级以上,电脑操作熟练

5.2.5 产品测试工程师岗位职责

1)岗位名称:产品测试工程师

2)直接上级:品管部助理

3)直接下级:试验员

4)本职工作:负责新产品测试确认及可靠性保证

5)工作责任:

a)新产品开发与试制的参与及新产品测试确认;

b)新产品的可靠性测试确认;

c)例行实验室的规划;

d)新产品测试的表单设计、试验计划设计;

e)实验室仪器的日常管理与维护;

6)素质要求:

a)大学本科以上,电子/通讯专业,英语四级以上;

b)对通讯终端产品的测试设备和测试技术有丰富经验

c)熟悉通讯终端产品的国家、国标标准

d)相关工作经验2年以上。

5.2.6 产品品质工程师岗位职责

1)岗位名称:产品品质工程师(产品QE)

2)直接上级:OQC主管

3)直接下级:产品技术员

4)本职工作:负责出货成品的品质的控制。

5)工作责任:

a)新产品开发与试制的参与及新产品品质计划的制定;

b)制订成品品质检验标准和测试指导书;

c)客户产品验货标准的确认;

d)检验样品的制作,测试制具的设计;

e)成品检测仪器的日常使用的校正与控制;

f)客户验货与客户对机;

g)成品抽检不合格品原因追踪、改善结果的跟进;

h)检验员的培训、指导。

6)素质要求:

a)专科以上学历,电子/通讯专业

b) 对通讯终端产品的测试设备和测试技术有丰富经验

c) 熟悉通讯终端产品的国家、国标标准

d) 相关工作经验两年以上

5.2.7 物料品质工程师(物料QE)岗位职责

1)岗位名称:物料品质工程师(物料QE)

2)直接上级:IQC主管

3)直接下级:物料技术员

4)本职工作:负责物料的品质控制、供应商的管理

5)工作责任:

a)物料样品测试;

b)试产物料跟踪、分析;

c)不良物料的分析、处理;

d)物料检验标准、测试规范的制订;

e)测试治具设计;

f)检验员的培训;

g)供应商的辅导与管理;

h)检验仪器的日常校正与控制;

6)素质要求:

a)大专以上文化程度;

b)电子器件/机械/物理相关专业、三年以上相关工作经验;

c)英语四级以上,电脑操作熟练;

d)熟悉电子元器件、塑胶、五金件的特性;熟悉元器件的测试仪器。

5.2.8 品管部产品技术员岗位职责

1)岗位名称:产品技术员

2)直接上级:产品工程师

3)直接下级:无

4)本职工作:协助产品QE完成出货成品的品质控制。

5)工作责任:

a)配合QE工程师做好开发、工程样机的测试和确认;

b)测试制具的制作;

c)检验仪器的日常校正与控制;

d)协助产品QE制订相关检验文件。

6)素质要求:

a)电子通讯中专以上学历,有相关行业一年以上工作经验;

b)熟悉本公司产品的工艺、结构及性能特点;

c)工作积极、责任心强。

5.2.9 品管部物料技术员岗位职责

1)岗位名称:物料技术员

2)直接上级:物料工程师

3)直接下级:无

4)本职工作:协助物料工程师控制物料的品质5)工作责任:

a)物料样品的测试,可靠性试验;

b)协助工程师处理不良物料;

c)测试制具的制作;

d)检验仪器的日常校正与控制;

e)协助物料工程师编制物料检验规范;

f)检验员的培训。

6)素质要求:

a)中专以上学历,电子机械相关专业;

b)一年以上工作经验;

c)熟悉电子元器件、塑胶五金件。

5.2.10 品管部IQC主管岗位职责描述

1)岗位名称:IQC主管

2)直接上级:经理助理

3)直接下级:QE工程师、组长

4)本职工作:负责物料进料检验工作

5)工作责任:

a)按照生产计划制订进料检验计划;

b)进料检验体系的设计及表单、流程的拟定;

c)物料品质鉴定与判定意见的签署;

d)协助品管经理完成进料质量控制的职能;

e)所属人员工作的安排督导、评价和培训

f)放行经检查合格的物料,拒收不合格的物料;

g)制定预防方法,控制物料检验中不合格的重复发生;

h)与相关部门沟通协调,物料品质异常的处理。

i)

6)素质要求:

a)大专以上文化程度,电子/机械相关专业,二年以上相关工作经验

b)有一定组织管理能力

c)熟悉电子元器件,塑胶五金件。

5.2.11 品管部IQC组长岗位职责

1)岗位名称: IQC组长

2)直接上级: IQC主管

3)直接下级:领班检验员

4)本职工作:检验的现场管理、日常检验工作安排????5)工作责任:

a)样品管理;

b)单据管理;

c)对检验员的培训;

d)对物料检验进度、检验的准确性负责;

e)协助工程师工作;

6)素质要求:

a)高中或中专以上文化程度,电子相关专业;

b)能吃苦耐劳﹐有敬业精神和工作责任感。

5.2.12 品管部IQC领班岗位职责

1)岗位名称: IQC领班

2)直接上级: IQC组长

3)直接下级:检验员

4)本职工作:检验的现场管理、日常检验工作安排

5)工作责任:

f)初步审查《进料检验入库单》;

g)发放单据,并提供相应的样品,规格书等文件给检验员;

h)对检验员的工作负责,解答检验员的疑问,解决不了的上报工程师;

i)协助组长对IQC的日常工作负责,维护IQC的环境,监督核查检验员的工作纪律;6)素质要求:

c)高中或中专以上文化程度,电子相关专业;

d)具有较強的責任心﹐上进心﹐沟通能力,工作认真负責。

5.2.13 IQC检验员岗位职责

1)岗位名称:IQC检验员

2)直接上级:IQC组长领班

3)直接下级:无

4)本职工作:对来料质量,数量,型号进行检验。

5)工作责任:按检验标准、样品检验规范对来料进行检验,保证物料检验的准确性,及时对检验过的物料进行标识,对检验中发现的异常问题及时报告。

6)素质要求:

a)具有品质检验经验;

b)工作认真,仔细,有工作责任感;

c)高中以上学历,在相关行业有一年以上工作经验。

5.2.14 IQC统计员岗位职责

1)岗位名称:IQC统计员

2)直接上级:IQC主管

3)直接下级:无

4)本职工作:IQC各种文件资料的收发,检验纪录的整理保存,检验数据的统计。5)工作责任:

a)文件的收发、整理、归档;

b)保存进料检验的检查、测试记录报告;

c)ERPⅡ供应商资料输入;

d)办公用品的申领、发放;

e)各种ECN和标准料表的更改。

6)素质要求:

a)電脑操作熟练,懂品质表格制作﹐简单统计方法;

b)具有较強的責任心﹐工作认真负責;

c)高中或中专以上学历﹐一年以上工作经验。

5.2.15 IQC电脑员岗位职责

1)岗位名称:电脑员

2)直接上级:IQC主管

3)直接下级:无

4)本职工作:报表資料电脑输入。

5)工作责任:

a) 每周、月供应商的来料质量统计;

b) 数据的输入,并保证数据的正确性、完整性;6)素质要求:

a)電脑操作熟练;

b)具有较強的責任心﹐工作认真负責;

c)高中或中专以上学历﹐一年以上工作经验。

5.2.16 OQC主管岗位职责

1)岗位名称:OQC主管

2)直接上级:经理助理

3)直接下级:组长、领班、检验员

4)本职工作:负责成品出货检验工作

5)工作责任:

a)按照生产出货计划,制订成品检验计划;

b)成品出货检验体系的设计及表单、流程的拟定;

c)成品品质鉴定与判定意见的签署;

d)协助品管经理完成成品质量控制的职能;

e)所属人员工作的安排督导、评价和培训;

f)放行经检查合格的产品,批退不合格的产品;

g)向品管经理提出有关方法,控制物料检验中不合格的重复发生;

h)与相关部门沟通协调,产品品质异常的处理。

6)素质要求:

a)熟悉ISO9000运作要求,有一定的组织管理能力;

b)对公司内外产品标准能熟悉并掌握;

c)具有较强的工作责任心,处事公正、客观;

d)专科以上学历和二年以上品质检验经验。

5.2.17 OQC组长岗位职责

1)岗位名称:OQC组长

2)直接上级:OQC主管

3)直接下级:检验员

4)本职工作:协助主管完成OQC成品检验等有关工作。

5)工作责任:

a)负责员工的工作安排和适当调配,安排检验员协助客户拆机与包机工作;

b)参与客户检验员、生产部(PQC)、工程部(PE)有关人员对机工作;

c)每天负责审核OQC前一天填写好的报表并上交统计员打印;

d)每一批产品试产时,负责安排检验员根据所需要的测试项目严格按照标准测试并核对相

关的检验资料及出试产报告;

e)不定时实行培训OQC检验员与考核检验员;

f)每周一至周五给OQC开会督促及纠正OQC的检验工作与检验方法;

g)负责核查“OQC不良品分析报告”,并跟踪存在的不良是否得到改善;

6)素质要求:

a)电子通讯行业两年以上工作经验,高中以上学历;

b)电子通讯行业两年以上工作经验,高中以上学历;

c)工作积极、责任心强、吃苦耐劳,有较强的组织协调能力;

5.2.18 OQC检验员岗位职责

品质部管理制度

品质部管理制度 一、目的 明确品质部人员职责、权限,规范产品品质控制流程,特制定本制度。 1.1适用范围 适用于品质部的管理、公司产品的品质控制。 1.2主要职责 1.2.1品质部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。 1.2.2各岗位人员依据本人的岗位职责、权限在工作中建立联系,履行相应职责。 1.3品质部架构

二、品质部职责 1)建立品质控制体系,制定品质管理制度; 2)制定工作流程、工作标准和考核办法; 3)编制公司各类产品和物料的质量标准; 4)来料、制造、成品品质检验规范的制订与执行; 5)来料、制造过程品质的巡回检验和出货检验; 6)不合格品处置及预防措施的订立与执行; 7)品质成本的分析与品质控制事项的制定; 8)评定产品质量水平,报告存在的质量缺陷; 9)计量具、量表、检测仪器、设备、工装治具的校验与控制; 10)对供应商的评定,品质能力的辅导、控制,保证物料的质量; 11)受理客户产品质量抱怨和投诉,原因分析及制定改善措施; 12)品质培训计划的制定及执行; 13)对质量管理类文件进行维护和控制。 2.1品质部经理岗位职责 2.1.1岗位名称:品质部经理 2.1.2直接上级:总经理 2.1.3直接下级:品质保证工程师、品质控制工程师、文员 2.1.4工作职责: 1)建立、健全公司品质管理控制体系;制定本部的各项管理制度、工作流程、工作标 准和考核办法;管理品质部的正常运作;对品质系统的正常运作负责;对公司内部的品质事故负责。 2)品质管理体系的设计,程序的拟定。 3)成品、物料检验计划的制订,品质成本的控制并监督完成。 4)按照生产出货要求制订检验计划,生产急件优先检验安排。 5)物料、制造过程、出货品质的质量控制,检查现场检验状态标识和追溯。 6)让步接收批准与否决;不合格处置及评价;成品品质鉴定与判定意见的签署;处理 存在或是潜在的质量问题,及时纠正并采取预防措施。 7)控制检验中发现的不合格现象不再重复发生,进行质量问题的分析、改进、跟踪。

文件管理控制程序

文件管理控制程序 Document number:NOCG-YUNOO-BUYTT-UU986-1986UT

1目的 为了规范品质体系文件,使供方及客户之资料,以及其它外部文件得到有效控制,防止使用失效和作废的各类文件,以保证在需要的场合能及时获得最新最正确的文件。 2适用范围 质量体系文件的编制、管制方法。 供方及客户文件(如技术图纸、测试报告、使用说明书等)的控制方法。其它外来文件(如适用的法律、法规、行业标准等)。 确保对质量体系策划和运行所必要的外来文件得到识别,并控制其分发。3定义注释 受控文件:凡是直接影响产品质量的文件、资料、程序文件。 非受控文件:不直接影响产品质量的文件或资料,如各类参考资料。 体系文件: 。 内容。 4职责 总经理或董事长:批准工厂的质量方针/目标、质量手册、程序文件。 管理者代表:负责制定质量手册及相关程序文件。 各职能部门:负责编写相应的程序文件及作业指导书,及时签收和保存受控文件,并将已失效的受控文件退回综合办。 综合办:负责本工厂受控文件的整体控制,即受控文件的打印、分发、原版文件的保存等。

5文件格式及文字要求 公司所有体系文件必需加页眉,格式如下。四级表单可不加页眉但必须加 文件字体:公司所有文件一律为宋体黑色字,文件名称为二号字,正文内容序号题目为粗体四号字,正文内容为四号字,表单内容可根据需要采用四号或五号字。 文件文件签批格式,在文件末页按以下方式 编制:审核:批准: 日期:日期:日期: 6作业程序 编码原则: 公司名称 文件级别 部门类别 流水号 注释: 部门类别:总经理∕管理者代表GM;行政人事部:HR;财务部FD;生产部 PM;销售部SD;品质部QC;技术部TD;采购部 PD;仓库STD。 文件级别:一级文件01;二级文件02;三级文件03;四级文件04;五级05 流水号:字母+001~999,各部门应对本部门的文件进行分类识别,对记录表单的流水码进行识别、汇总,汇编成《记录清单》 各部门文件编号应按以上要求执行,不得有重复或误用的情形。 外来文件的编码以外单位编码为准。 以此类推 受控文件控制的一般要求

品管部管理方案

品管部管理方案 一、品管部职能: 1.负责建立公司的品质管理体系,品质管理制度的制定与实施. 2.负责鸡群各项监测项目制度的制定与执行。 3.负责鸡群各项监测项目检验规程的制定与执行。 4.负责各项实验数据、报表、品质检验单的制定与执行。 5.与生产场密切配合,做好质量控制管理、监督工作。 6.负责质量异常的处理,提出合理解决措施及方案,确保客户满意. 7.负责内部检验和外出送检样品的采集、分离、包装、保存工作。 8.负责外出检验的送样及将外出检验结果上报办公室的存档备案工作。 9.负责内部监测实验结果的存档及传递工作。 10.负责公司生物安全管理制度制定与培训工作。 11.负责生产厂各项记录检查纠正工作。 二、品管部岗位职责: (一)、品管部经理职责: 1、协助总经理制定本公司生产场的年度质量管理计划和检验检疫计划。 2、负责生产场环境监测 3、负责生产场环境监测 4、负责人员管理制度和实验室管理制度的制定与执行。 5、化验室的业务管理、化验用品、药品和仪器的管理。 6、实施质量管理日常的检验、检查、督促及质量改进工作。 7、监督检查生产场生物安全制度。 8、负责为每批次销售蛋提供检验报告和检验执行标准。 9、负责内部检验结果的审核及对内对外业务联系。 10、负责外出送检样品的沟通协调工作。 (二)、副经理职责: 1、协助部门经理做好品质检验、控制工作。 2、负责生产场种蛋品质和饲料品质监控工作。 3、检查落实与产品质量控制相关的规定和制度的建立。 4、组织检验员认真执行各项规章制度及监测制度,确保检验工作顺利进行。 5、监督检查种蛋质量、存储温度及环境,凡不符合相关要求的立即与有关人员协商沟通处理。 6、与生产场和销售部密切配合,反馈质量检验信息,为解决质量问题和产品质量提供依据。 7、负责技术资料管理工作及检测报告和客诉处理的存档工作。

品管部组织管理制度(doc 5)

品管部组织管理制度(doc 5)

品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副)1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一)品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部经理

2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:品管助理 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ●对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7. 职务要求(任职资格)

文件管理控制程序之令狐文艳创作

1、目的 令狐文艳 通过对质量管理体系文件的控制管理,确保本公司质量管理体系符合ISO9001:2015&ISO13485:2016、GMP、QS标准及符合中国法规、美国、欧盟国家、加拿大和其它产品输出目的国要求,确保质量管理体系文件的分类编号﹑编制﹑审批﹑发放管理﹑有效性控制﹑保管和更改等活动在受控状态下进行;并保证各文件使用场所的受控文件为最新有效版本; 2、范围 适用于公司所有质量管理体系文件的管理与控制。 3、定义 3.1 受控文件:供公司内外部使用的,受更改、标识、版本、版序、格式、字体等控制的文件; 3.2 DCC: Document Controlling Center 文件控制中心; 3.3 外来文件:指从外部获取并由本公司直接引用的文件,如国家﹑行业﹑地方标准﹑法律法规和客户提供的文件﹑资料及供货商提供的产品标准/检验报告等; 3.4 外发文件:提供给供方、顾客、检测机构、第三方审核机构、中国各级监管机构(食品药品监督管理局、质量技术监督局、工商局、知识产权局等)、其它国家监管机构等的质量管理体系文件或企业资质证书等文件; 3.5 认证证书:企业资质证书、产品证书、人员培训类证书(外训)等; 3.6 DMR:是指包括医疗器械成品的程序和规范的完整记录;3.6.1每个产品的DMR应包括以下信息或指明所在位置; 器械规范包括相应的图纸、组成、配方、组件规范和软件规

范; 生产加工规范包括相应的设备规范、生产方法、生产程序、生产环境规范; 品质保证程序和规范,包括接收标准和使用的质量保证设备;包装和标记规范,包括使用和处理方法,以及安装、维护和服务的程序及方法; 4、职责 4.1 文控中心负责公司质量管理体系文件的管理与控制,并对文件的编号、公布、发行及有效性负责。 4.2 各部门负责对其使用的受控文件进行控制; 4.3 文控中心负责质量管理体系文的回收、保存和销毁的归口管理; 4.4 文控中心负责外发文件的回收(必要时)、登记、发放进行控制; 4.5 管理者代表(后简称管代)或其转授权人负责外发文件的审批; 5、程序 5.1文件的分类 公司将管理体系的文件(以下简称文件)分为以下5类 1)质量手册(一级文件) 2)程序文件(二级文件) 3)作业指导书、管理办法、品质与生产的规范文件(三级文件)4)表格类(四级文件) 5)外来文件 5.2 质量管理体系文件的编制﹑审批; 5.2.1 文件审批权一览表

品质部管理制度(1).

文件修订履历 版次 修订内 容 修订页 次 修订日 期 A/0 初版 发行 无 制定:潘亚磊审核:批准: 品质部内部管理制度 1.0 目的: 加强部门管理,规范职员的行为,确定工作标准,提高员工的工作积极性和敬业精神, 使质检员工的个人素质得以提高,有利于团队建设,树立部门的良好形象。以公司员工 绩效评价制度指导,以品质岗位职责基础,通过对个人的业绩、能力、态度等的评价, 鼓励先进,改进落后,实现绩效的持续改进,并以此作为晋升、提薪、教育等的依据。 2.0 范围: 品质部所有员工均适用之。

3.0 定义: 无 4.0 权责: 4.1 品质部负责制定及维护本制度执行状况。 4.2 相关部门及上级负责监督品质部执行效果。 5.0 内容: 5.1 新进人员入职需知: 5.1.1 新进人员经过行政、部门面试合格后简历入档,至品质文员处登记部门人事资料。 5.1.2 新入职人员上岗前培训期为七个工作日,由直接上司负责主导培训工作;培训期结束 进行上岗考核,考核合格发放上岗证。考核不合格者由直接上司决定是否继续培训或淘 汰。 5.1.3 在上岗前培训期间内,无论是新入职人员感觉不适应还是部门管理感觉其不能胜任岗 位要求而提出辞职或解聘都无工资发放,也不需缴纳培训费用。 5.1.4 在岗前培训期间内新入职人员可随时提出离职或调动;培训期结束正式上岗试用期间 提出离职将扣除公司培训费用(培训天数*负责培训人员日工资),特殊情况经直接上 司同意者可免扣培训费用。 5.1.5 品质部新入职人员试用期为1~3个月;品质部员工离职需提前一个月提出书面申请, 品质部管理离职需提前两个月提出书面申请,经批准后到期办理离职手续。

《文件和控制程序》

1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制,统一文件格式,规范文件的制定、修改、发放、废止等管理,确保文件正确、完整、有效,特制定本程序。2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书,各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 文件分类: 红头文件:包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。 一级文件(A):公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 二级文件(B):管理控制程序、业务流程性文件。 三级文件(C):管理规章制度、操作规程、作业指导书。 (D):检验标准、产品规范。 四级文件(管理表单):用来记录管理过程的表单,作为QEO管理的追踪和检索的工具。 临时性文件(E):包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 外来文件(F):包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件,顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 文件分为受控文件及非受控文件: 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章,且经相关人员会

签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 非受控文件:若有新的版本发出,旧的版本文件无需更新,被列为非受控文件,且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责 文件的审查、批准权限为: 文件的发布、回收、作废、销毁及控制,由文控中心负责。 文件使用管理:各部门主管负责管理本部门现场使用的文件和资料,确保文件及记录的正确、完整及安全性。

品质部门的管理思路或步骤

品质部工作规划 品质部依托于公司质量体系,组织开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测(可靠性试验)等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。具体如下: 一、品质部组织架构、工作职责 1、组织架构 以上为总体规划架构,具体需依据公司实际情况增加人员。

2、工作职责 品质部部门职责 1.职责制定公司质量管理目标及相应的实施方案; 2.负责公司产品质量的考核工作; 3.负责产品生产所需物料的进料检验,制程检验,成品检验及出货检验; 4.负责对内,对外质量信息的收集,整理,分析,处理及反馈工作; 5.负责客户投诉,客户抱怨的处理; 6.负责对公司质量事故的调查,分析,跟踪,处理,结果呈报及资料存档; 7.负责对公司品质持续改进工作的发展; 8.负责所有供应商的考核和评估; 9.负责组织陪同客户进行成品验货工作; 10.负责组织成品,原材料的型式试验,寿命测试工作; 11.负责公司检验,测量和试验设备的控制管理,计量工作; 12.负责组织公司质量体系的内部审核及外部审核的支持与陪同工作; 13.负责对公司员工品质意识的培训与教育; 14.负责对生产过程中首件的确认; 15.负责与驻厂的客户品质代表进行沟通有关品质标准; 16.负责参与业务部进行订单审查工作; 17.负责公司产品认证之关键件进料管理; 18.负责公司产品各阶段的检验标准的制定与发放; 19.负责公司质量成本的统计,分析以及每月品质例会的召开; 经理岗位职责: 1.健全各级人员质量责任制,并严肃贯彻执行,推行全面质量管理活动。 2.认真贯彻执行国家质量方针、政策、公司的目标。 3.合理改进和规范工艺流程,及时指导、处理、协调和解决产品出现的品质问题,确保生产工作的正常进行; 4.负责公司质量队伍的管理以及人才的培养,负责对本部门人员进行培训、考核 5.负责本部门管理制度的制订、检查、监督、指导、考核等管理工作 6.负责对公司产品进行质量策划,全面负责公司质量管理工作,负责公司各部门 质量考核指标制订及产品质量指标统计。 7.负责对公司计量器具进行管制,建立健全计量器具管理制度。 8.负责本公司产品实现过程中标识和可追溯性管制工作; 9.参与对特殊合同之评审、合格供方评价、供方资格认可;不合格品评审,制定纠正、预防措施。 10.负责进料、在制品,外发产品,成品检验规范制订与执行;统计技术制定和运用,各种质量记录数据统计、分析。 11.负责对生产品质控制能力的分析和品质异常的改善;控制客户投诉与退货,并对此进行调查原因、分析及采取改善措施;对不合格品订立预防措施并执行12.负责材料进料质量保证、过程质量控制、最终质量控制;设定公司整体质量控制方案 13.对各类品质报表、检查、记录、质量档案、信息及各类原始记录、凭证进行

品质部管理制度.1完整篇.doc

品质部管理制度.1 品质部管理制度 1.总则 1.1目的 为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度。 1.2范围 本细则包括: 1.2.1 组织机能与工作职责; 1.2.2 各项质量标准及检验规范; 1.2.3 仪器管理; 1.2.4 质量检验的执行; 1.2.5 质量异常反应及处理; 1.2.6 客诉处理; 1.2.7 样品确认; 1.2.8 质量检查与改善。 1.3 组织机能与工作职责

本公司品质管理组织机能与工作职责。 2. 各项质量标准及检验规范的设订 2.1 质量标准及检验规范的范围规范包括: 2.1.1 原物料质量标准及检验规范; 2.1.2 在制品质量标准及检验规范; 2.1.3 成品质量标准及检验规范; 2.2 质量标准及检验规范的设订 2.2.1 各项质量标准 品质部会同生产部、营销部及有关人员依据“操作规范”,并参考: 国家标准 同业水准 国外水准 客户需求 本身制造能力 原物料供应商水准,分原物料、在制品、成品填制“质量标准及检验规范设(修)订表”一式二份,呈总经理批准后品质部一份,并交有关单位凭此执行。

2.2.2 品质检验规范 品质部召集生产部、营销部及有关人员分原物料、在制品、成品将: 检查项目 规格 质量标准 检验频率(取样规定) 检验方法及使用仪器设备 允收规定等填注于“质量标准及检验规范设(修)订表”内,交有关部门负责人核签且经总经理核准后分发有关部门凭此执行。 2.3 质量标准及检验规范的修订 2.3.1 各项质量标准、检验规范若因①机械设备更新②技术改进③制程改善④市场需要⑤加工条件变更等因素变化,可以予以修订。 2.3.2 品质部每年年底前至少重新校正一次,并参照以往质量实绩会同有关单位检查各料号(规格)各项标准及规范的合理性,酌予修订。 2.3.3 质量标准及检验规范修订时,品质部应填立“质量标准及检验规范设(修)订表”,说明修订原因,并交有关部门会签意

品质部内部管理规定

一、目的 规范品质部内部管理制度,提升部门整体形象,特制定本文件。 二、适用范围: 品质部所有员工。 三、内部管理条例如下: 工作纪律方面: 1.上下班(包括加班)必须严格遵守规定时间,不得迟到或早退; 2.各组检验员应在规定时间提前5分钟到指定地点集合召开每日早会; 3.不得未经请假私自不上班,如有要紧事,须按正常程序办理请假手续,否则按旷工处理; 4.各班组之检验员不得私自调班或与其他品管员挑换工作岗位,如有特殊情况,须向上级请示,准许后方可; 5.上班必须佩戴厂牌,着装工作服,佩戴工帽,仪容仪表应端庄; 6.工作中,不得玩忽职守,私自离岗或随便窜走其他岗位和部门,特殊情况须征得上级同意,且离岗时间不得超过10分钟。 7.工作时间内,不睡觉、闲聊、玩手机、吃东西或做其他与工作无关的事情。 8.在车间或办公室内,不得起哄、吵闹或与人争吵、打架,当与对方意见有分歧时可请双方上司裁决、调节。 9.所有人员必须遵守厂规、厂纪,如有违反严格按厂规厂纪相关条例

对当事人进行处罚。 工作要求方面: 1.各成员须加强对品质管理知识、品质运作程序、检验判定标准和本厂产品的全面了解(包括产品类型、各种性能、各部之功能及相应之检测方法等),积极提高自身素质,培养自己独立准确分析问题的能力,尽职尽责做好本职工作; 2.工作中积极配合上司的工作,服从上司的合理安排和调派,不得无故造谣生事,聚众闹事; 3.工作中必须严格遵照作业流程和检验标准操作,不得随心所欲,自行其事; 4.检验工作中必须秉持“公正、公平”的态度,不得徇私舞弊,切实将各项检查工作完成好,不得弄虚作假、敷衍了事; 5. 相关成员应认真做好报表和记录表单的填写工作,要做到如实规范填写,真实反映,如发现其有不真实,不准确或不规范之情况,则要追究当事人之责任; 6.对品质异常问题,检验员须结合多方面情况综合考虑,并予以妥善处理,但如遇到自己不能处理或解决的问题,应及时据实向上级反映,不得自以为是,自作决断或拖拉、隐瞒、谎报异常事实,及时反映并记录,积极配合责任单位进行原因调查和分析,采取相应之矫正方法和改善措施,跟踪其改善效果,以达到“持续改善”和“预防再发生”

品管部管理制度

管理体系 管理制度文件四川和邦股份有限公司编号: 录目HBC-PG-01-2012 次:版A/1 目录一、检验管理制度 (3) 二、设备、仪器、药品、试剂管理制度 (11) 三、9S管理制度................................................................ 19 四、巡回检查管理制度 (21) 五、安全管理制度 (23)

1 / 26 管理体系 管理制度文件四川和邦股份有限公司编号:---------------------------------------------- ---------------------------------------- --------------------------------------------------------------- 录目HBC-PG-01-2012 次:A/1 版 2 / 26 管理体系 管理制度文四川和邦股份有限公司件编号:_______________________________________________ ------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- I 检验管理制度HBC-PG-01-2012次:A/1

文件管理控制程序文件

XXXX 文件管理控制程序

文件修订履历 变化状态:新建,增加,修改,删除

目录 1目的 (4) 2适用范围 (4) 3职责 (4) 4术语和定义 (4) 4.1文件编写 (5) 4.2文件审批 (5) 4.3文件发放 (5) 4.4文件检查 (5) 4.5文件更改 (5) 4.6文件作废 (5) 5内容 (6) 5.1文件编码 (6) 5.2文件版本 (6) 5.3文件格式 (7) 6附则 (7) 7附录 (8) 附录 1 ISMS 文件清单 (8) 附录 2 文件更改记录 (11) 附录 3 文件签阅表 (13)

XXXX 文件管理控制程序 1目的 对信息安全管理体系文件的编制、审批、发放、检查、更改、废除等过程实施控制,保持体系运行各环节相关文件的有效性。 2适用范围 适用于XXXX的文件的编写、审批、颁发、版本升级以及失效文件的回收、留用和报废处理过程。 3职责 1、所有信息安全管理体系文件由信息安全管理委员会负责控制。 2、程序文件和记录文件由使用部门进行调用。 3、各部门负责管理本部门体系运行相关文件。 4术语和定义 1、单位内部文件:由单位内部(包括单位级、各部门和各项目组)编写、审批、颁发、版本更新和做失效处理的文件。 2、外来文件:来自于单位外部的文件,包括: 国家或行业的法令、法规; 从客户处正式收到的需求文件、设计书、开发规范和行业标准等; 设计所需的手册、技术资料或由合作伙伴提供的与单位业务相关的文件等。 3、受控文件:按照已批准的颁发范围颁发的文件。这些文件需要按照文件的编写、审批、标识、颁发、版本更新等过程管理规定进行控制和管理。 4、参考文件:为了研修、市场或者商务合作的需要,发放给颁发范围以外的人的文件。在版本更新时,通常不会通知这些文件的使用者。 5、失效文件:文件版本更新后不再使用的旧版文件。 6、废止文件:由于单位规章、规定的变更和调整而被废弃不用的文件。 7、基线化:基线是文档的一个稳定版本。它是进一步开发的基础。之后执行管理体系时将按照基线化的文档规定进行,如果文档需要变动,通过评审后需要重新基线,后续执行按照新的基线进行。 8、记录:日常工作中由于业务、行政、管理产生的包含某种结果或其他输出的文档。

品质人员晋升管理制度

1.0目的 公司为了吸引所需的优秀人才,并且激发员工的进取心,不断提高品质人员的检验技能和素质,特制定此制度。

2.0 适用范围 品质部所属的全部品质管理人员,包括QC人员、QA人员。 3.0定义 3.1品控部 QC 人员等级:管理类别分为组长、领班,技术类别分为QC、高级QC、助理质量工程师、质量工程师。 3.2品保部 QA人员等级:管理类别分为组长、领班,技术类别分为QA、专员(体系专员、客服专员)、助理质量工程师、质量工程师。 4.0职责与权限 4.1所属部门对推荐晋升品质人员时,需提出申请; 4.2企人部将所属部门对推荐晋升的品质人员名单汇总,统一安排考核; 4.3品质部负责制定晋升等级的笔试试题或实践考核内容,并协助企人部考核。 5.0 操作步骤 5.1晋升较高等级必须具备以下条件: 5.1.1有较高职位所需技能,具备较好的适应能力和潜力; 5.1.2在职工作表现良好(年度绩效KPI考核结果); 5.1.3完成职位所需要的有关课程培训/训练; 5.2员工晋升分定期和不定期两种形式。 5.2.1定期:每年的12月根据考核评分制度,以及公司运营状况,统一实施晋升计划; 5.2.2不定期:在年度工作中,对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予以提升。 5.3晋升/降级操作程序 5.3.1职位空缺时,首先考虑内部人员,在没有合适人选的情况下,考虑外部招聘,内聘人员必须经培训,并考核笔试试题或实践内容,合格后正式晋升。 5.3.2企人部依据企业政策在每年规定的期间内,依据部门经理/主管申请的晋升建议名单,协调安排统一考核,并收集个人所有奖罚的资料,呈报上级核定。不定期者,另行规定。 5.3.3品质部与企人部一同进行监考,品质部定期刷新考核试题及实践考核内容,总分为 100 分,达 80分以上方可晋升。品质部与企人部必须保密考核内容,确保考核的公平性/公正性。 5.3.4凡经核定的晋升人员,企人部以人事通报形式公布,晋升者则以书面形式另外通知。 5.3.5品质部每年对在职人员进行一次考核,考核其所处等级试题(具体时间由品质部决定),不合格者需品质部重新培训再考核,考核两次仍不合格者,将考虑降级处理。 5.3.6当连续3个月绩效KPI考核结果或年度绩效KPI考核结果为C级者将考虑降级处理。 5.4晋升核定权限。员工晋升由部门经理/主管申请,厂级以上领导批准,如需调薪,需通知财务部门,其薪酬由晋升之日起重新核定。

技术品管部品质管理制度

根据我公司产品质量检验需求, 为规范公司检验制度,提高产品质量,特制定品质管理制度。一、检验规定: 公司采用首检,自检互检,兼职检,抽检,专职检相结合的检验制度。 1.1首检,对首件完工产品要求进行首检。 1.2自检互检,生产者按技术要求自己检验所做产品是否符合图纸要求,再由专职检验确认。 1.3兼职检验为各班组,车间负责人,在安排生产任务时,在各生产环节主动关注产品质量。 1.4抽检在产品生产过程中由专职品管经常抽检。 1.5品检专员负责公司生产的产品质量检验,按图纸标注尺寸与要求,对首件产品进行检验确认后, 方可按排批量生产,在生产过程中,做到经常抽查,发现问题及时解决。产品加工完成后经检验合格方可出厂。 二、检验产品范围: 2.1针对公司生产的所有产品和所需要的材料的规格,尺寸,技术要求。 2.2采购的原材料,标准件,紧固件,五金件,电器,灯具等。 2.3产品加工各道工序包括管件,型材下料,薄板、中板剪板,冲角,折弯,焊接,打磨,去油, 除锈油漆,喷塑,组装,包装运输。 三、检验技术要求: 3.1对原材料的检验要求,除客户有特殊要求外,一般应按图纸设计要求检查所进材料的板厚,管 径大小,有特殊要求的应有质保单。 3.2标准件,紧固件,五金件,电器,灯具等的采购尽可能应按标准采购,除客户另有要求外,检 验应对所购产品在外观、尺寸、配合间隙、品牌等方面按规定验收。 3.3外购件与外加工的检验应按图纸设计要求,对所加工的材料性能,规格尺寸进行检验,对一些 批量大且体积大的外购件(如钢化玻璃等),在可能的情况下应进行现场抽检,尽可能避免批量报废事故的发生。 3.4下料:应按图纸规定尺寸下料,有公差标注的按公差范围内执行,没有公差标注的按自由公差 范围一般1米内不超2毫米执行,下料时要求尺寸准确,垂直端正,(内基准采取正公差,外基准采取负公差),型材如弯曲,应先较正。 3.5剪板:按图纸规定展开后的实际尺寸剪板,剪前应较对板是否方正,第一块板下料后,应检查 长宽尺寸与对角线是否准确,一般尺寸公差控制在1米内不超1.5毫米,待确认后方可批量下料。 3.6冲角:按图纸规定展开后的实际尺寸需要冲角,一般尺寸公差控制在1毫米左右,去角取正公差, 留角取负公差。 3.7折弯:应按图纸规定尺寸折弯,折后保持外包尺寸准确,各个折弯角度符合图纸要求,且保持整

文件和资料控制程序

文件和资料控制程序(总11 页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

1.目的 为了对公司各类文件和资料进行有效管制,统一文件格式,规范文件的制定、修改、发放、废止等管理,确保文件正确、完整、有效,特制定本程序。 2.适用范围 适用于公司行政发文、程序文件、作业指导书,各类规章制度、各类检验标准、工作指引、记录表单及外来文件的管理等。 3.定义 3.1文件分类: 3.1.1红头文件:包括公司组织机构、人事任免、重大决策及重要管理事项等。3.1.2一级文件(A):公司章程、体系手册等公司纲领性文件。 3.1.3二级文件(B):管理控制程序、业务流程性文件。 3.1.3三级文件(C):管理规章制度、操作规程、作业指导书。 (D):检验标准、产品规范。 3.1.4四级文件(管理表单):用来记录管理过程的表单,作为QEO管理的追踪和检索的工具。 3.1.5临时性文件(E):包括通知、通告、暂行办法、暂行规定、部门沟通联络文件等。 3.1.6外来文件(F):包括地方政府、主管部门、行业管理相关文件,顾客或供应商提供的资料、图纸及有关的行业标准等。 3.2 文件分为受控文件及非受控文件: 3.2.1 受控文件:即要求文件的分发、修订或更改均须按书面规定程序进行控制,保证文件始终反映现行要求,受控文件须加盖“受控文件”印章,且经相关人员会签。包括:管理手册、程序文件、作业指导书、MSDS文件、职务说明书、经识别的外来文件、记录表单类文件等。 3.2.2 非受控文件:若有新的版本发出,旧的版本文件无需更新,被列为非受控文件,且禁止作为产品生产、开发及经营之用。 4.工作职责

服装公司品管部组织管理制度

XX服装公司品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的 组织与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出 仓产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查 处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副)1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一)品管部经理职务说明书 1.职务名称:品管部经理 2.直接上级:总经理 3.直接下级:品管助理 4.管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5.管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6.具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、 绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、 品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟 定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ●对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7.职务要求(任职资格) ●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平; ●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书; ●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。 (二)品管助理职务说明书 1.职务名称:品管助理 2.直接上级:品管经理 3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时管制权。 4.具体工作职责:

品管部组织管理制度和岗位职责

一、品管部工作职责 1.负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系 的运行维护、绩效改善; 2.负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管 理”等各种品质活动的组织与推动; 3.负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4.负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质 量记录表单的制订与执行,对出厂产品质量负全部责任; 5.负责全员品质教育、培训; 6.负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销 对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员6人:设部长1人,品管助理1人(理化检验兼质量统计)。质检员( 4 ):涂布线在线品管2(1班1人),彩印在线2(1班1人)

三、品管部各岗位职务说明书 (一)品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部部长 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:品管助理质检员 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、 审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合印铁包装行业标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责: ●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实, 公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和 生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指 导IQC、PQC、OQC的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的 调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行;

品管部组织管理制度

品管部组织管理制度 一、品管部工作职责 1. 负责贯彻落实公司质量方针和质量目标,策划、组织公司质量管理体系的运行维护、绩效改善; 2. 负责公司各种品质管理制度的订立与实施,“5S”、“零缺陷”、“全面质量管理”等各种品质活动的组织与推动; 3. 负责对各部门品质管理工作进行内部质量审核; 4. 负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行,对出仓产品质量负全部责任; 5. 负责全员品质教育、培训; 6. 负责各种质量责任事故调查处理,各种品质异常的仲裁处理,配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理。 二、品管部人员编制 品管部定员2人:设经理(副)1人,品管助理1人。 三、品管部各岗位职务说明书 (一)品管部经理职务说明书 1. 职务名称:品管部经理 2. 直接上级:总经理 3. 直接下级:品管助理 4. 管理权限:受总经理委托,对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的权力; 5. 管理职责:对公司质量管理体系符合ISO9000系列标准要求和出库产品质量负主要责任; 6. 具体工作职责:

●在总经理的直接领导下,负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实,公司质量管理体系的运行维护、绩效改善,努力改善全公司的品质管理工作,对公司产品质量负主要责任; ●负责公司各种品质制度的订立与实施,品质活动的执行与推动; ●组织品控、品检人员对专业技术知识的学习,关心他们的思想工作和生活,培养一支高素质的品控、品检队伍; ●负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行,监督指导IQC、PQC、OQC的工作; ●负责公司品质异常的仲裁及处理,协助营销部门对客户投诉与退货的调查、原因分析及改善措施拟定; ●不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行; ●检验器具的校正与控制; ●产品设计与打板的质量控制和客供品的管制; ●品质资讯的收集、传导、回复,品质成本的分析、控制; ●负责全员品管的推行,对各部门工作进行内部质量稽核; ●对原材料供应商的评估,外发加工的评估。 7. 职务要求(任职资格) ●大专以上学历,服装、纺织类专业或相当水平; ●熟悉ISO9000族标准,有内审员资格证书; ●五年以上服装行业工作经验,三年以上品管经验。 (二)品管助理职务说明书 1.职务名称:品管助理 2.直接上级:品管经理 3.管理权限:受品管经理委托,有对产品与服务的品质的独立判定权,对不合格品有临时

品管部管理制度修改

品管部管理制度 一、目的: 为了保证公司所购外购件以及公司生产的产品质量符合要求,部门人员能严把质 量关,特制定本制度。 二、适用范围 品管部各级管理人员及全体员工。 三、职责 1 、企业品质制度的订立与实施,品管体系的建立、维持和完善. 2 、品质活动的执行与推动. 3 、制程品质管制能力的分析,异常的改善. 4 、制程品质的巡回检验与控制,来料、成品、出货检测的控制. 5、客户投诉与退货的处理与调查、分析、回复改善及纠正预防措施. 6、企业品质异常的仲裁及分析处理. 7、量规,检验仪器的校正与管制. 8、产品开发与试制品质的参与. 9、不合格品预防措施的订立与执行. 10、协力厂品质能力的辅导,协力厂品质能力与品质管制绩效的评估. 11、品质培训计划的制定与推动及执行. 12、品质报告与成本的分析. 13、品质资讯的收集,传导与回复. 14、品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进行 15、5S活动的参与、宣传、监督: 16、其他品质管制事项的制定. 四、车间检验人员的规定 1、按时上岗,不得早退、不得请假,如有事应及时告的办公室,并由办公室人员组织安排人员顶岗、替岗; 2、提前发现异常与预防异常,迅速处理,防止不合格品流入下道工序(客户),确保制 程产品品质。 3、负责按时进行巡检工作。对特殊工艺或易发事故点需加强力度,并列为重点工艺处 理。 4、对异常发生后的紧急处理措施执行、不良品隔离、纠正与预防措施的制定等负责,并

以书面形式报告与记录。督导生产部门对于纠正与预防措施的执行。 5、按标准时间1小时一次巡检的频率进行检验,并将检验结果如实填写在《巡检记录表》上。确保数据的准确性与真实性。 6、负责首末件检验的判定与记录 7、负责半成品转移的抽样检验工作,保证抽样数量与检验方法的准确性真实性,并 将检验结果如实填写在检验记录表上 8、根据首件检验、巡检检验、转移检验、异常处理等记录,进行统计分析。并做周、 月统计报告。 9、保持各个部门的良性沟通。 10、负责监督及维护现场5S管理。 11、承办上级领导临时交付的工作任务。 五、来料检验人员规定 对所有外购原件按?进料检验规范?进行批量抽检,按规范判定合格与否,并做好进料检验记录单,如判定批量不合格则通知采购部门退货,如合格则通知仓库入库。对特殊化学品需有供方提供的MSDS才能验收。 六、成品、出料检验人员规定 1、各检验员,对半成品、成品的检验,必须按照技术标准或合同要求进行检验。 2、检验员如发现不按操作规程进行生产,产出的半成品、成品出现质量问题,本产品不予判合格,并将质量问题和质量记录及时汇报有关部门。 3、检验员在检验半成品、成品中,如发现质量问题,本产品不予入库,否则造成退货现象,均由本人负责。 4、检验员由于工作不认真或盲目处理半成品、成品,检验如出现质量问题,均由本人负责。 5、检验员必须认真检验半成品,成品(如检查各部位紧固、连接等)都作相应地记录,合格证有关内容要清晰,以免造成安装错误。 6、抽查人员随时抽查检验员已经检验过的半成品、成品,如发现质量问题,对质检员作相应处罚。 7、对经检验合格的产品或半成品,签发合格证和检验合格单,对经检验不合格的产品或半成品,作好标记,提出处理意见。 七、检验管理 1. 本办法适用于品管部门的基本任务、工作职责及有关部门相互关系和考核内容。

文件管理控制程序

文件名称文件管理控制程序页次: 1 / 8 生效日期:2018-08-22 1、目的 通过对质量管理体系文件的控制管理,确保本公司质量管理体系符合ISO9001:2015& ISO 13485:2016、GMP、QS标准及符合中国法规、美国、欧盟国家、加拿大和其它产品输出目的国要求,确保质量管理体系文件的分类编号﹑编制﹑审批﹑发放管理﹑有效性控制﹑保管和更改等活动在受控状态下进行;并保证各文件使用场所的受控文件为最新有效版本; 2、范围 适用于公司所有质量管理体系文件的管理与控制。 3、定义 3.1 受控文件:供公司内外部使用的,受更改、标识、版本、版序、格式、字体等控制的文件; 3.2 DCC: Document Controlling Center 文件控制中心; 3.3 外来文件:指从外部获取并由本公司直接引用的文件,如国家﹑行业﹑地方标准﹑法律法规和客户提供的文件﹑资料及供货商提供的产品标准/检验报告等; 3.4 外发文件:提供给供方、顾客、检测机构、第三方审核机构、中国各级监管机构(食品药品监督管理局、质量技术监督局、工商局、知识产权局等)、其它国家监管机构等的质量管理体系文件或企业资质证书等文件; 3.5 认证证书:企业资质证书、产品证书、人员培训类证书(外训)等; 3.6 DMR:是指包括医疗器械成品的程序和规范的完整记录; 3.6.1每个产品的DMR应包括以下信息或指明所在位置; 器械规范包括相应的图纸、组成、配方、组件规范和软件规范; 生产加工规范包括相应的设备规范、生产方法、生产程序、生产环境规范; 品质保证程序和规范,包括接收标准和使用的质量保证设备; 包装和标记规范,包括使用和处理方法,以及安装、维护和服务的程序及方法; 4、职责 4.1 文控中心负责公司质量管理体系文件的管理与控制,并对文件的编号、公布、发行及有效性负责。 4.2 各部门负责对其使用的受控文件进行控制;

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