浅谈企业管理系统创新
浅谈企业管理创新
摘要：管理是企业永恒的主题，是企业发展的基石。创新，是现代企业进步的
原动力，是增强核心竞争能力，获得跨越式发展，实现持续成长的决定性因素。在当今科学技术和经营环境急剧变化的复杂环境之中，企业管理者必须要把握
管理创新发展的新趋势、新要求，不断进行管理创新，把创新渗透于管理整个
过程中。要为员工发挥创造性才能搭设舞台，使每个人都有机会成为创新者。
要注重个性文化的培养，创造独具特色的经营模式，使企业在市场竞争中立于
不败之地。具体来说，在信息化、市场化、一体化日益深化的背景下，企业要
取得持续发展，必须要在理念、技术、组织及制度上不断创新，运用新的理论
指导企业管理，在变化中求生存，在创新中求发展。
关键字：企业管理创新定义必要性特点内容典型案例分析
一、企业管理创新的概念
经济学家约瑟夫·熊彼特于1912年首次提出了“创新”的概念。通常而言，创造是指以独特的方式综合各种思想或在各种思想之间建立起独特的联系这样
一种能力。能激发创造力的组织，可以不断地开发出做事的新方式以及解决问
题的新办法。
管理创新则是指组织形成一创造性思想并将其转换为有用的产品、服务或
作业方法的过程。也即，富有创造力的组织能够不断地将创造性思想转变为某
种有用的结果。当管理者说到要将组织变革成更富有创造性的时候，他们通常
指的就是要激发创新。
管理创新是指企业把新的管理要素（如新的管理方法、新的管理手段、新
的管理模式等）或要素组合引入企业管理系统以更有效地实现组织目标的创新
活动。
有三类因素将有利于组织的管理创新，它们是组织的结构、文化和人力资
源实践。
（1）从组织结构因素看，有机式结构对创新有正面影响；拥有富足的资源能为创新提供重要保证；单位间密切的沟通有利于克服创新的潜在障碍。
（2）从文化因素看，充满创新精神的组织文化通常有如下特征：接受模棱两可，容忍不切实际，外部控制少，接受风险，容忍冲突，注重结果甚于手段，强调
开放系统。
（3）在人力资源这一类因素中，有创造力的组织积极地对其员工开展培训和发展，以使其保持知识的更新；同时，它们还给员工提供高工作保障，以减少他
们担心因犯错误而遭解雇的顾虑；组织也鼓励员工成为革新能手；一旦产生新
思想，革新能手们会主动而热情地将思想予以深化、提供支持并克服阻力。
二、管理创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
“以产定销”的计划经济时代已经成为过去，信息化为经济市场化，国际
化提供了生产力基础。企业的生存必将是全球范围内的生存。全球电子数据交
换系统EDI，使企业在产品生产和供应方面的地理概念与时间概念大大淡化，
资金流通与商品流通日趋市场化、全球化。这些变化既给企业带来了机遇和挑战，又给企业带来了更高的要求与残酷的竞争。
3、企业现状和深化企业改革的要求
管理要合理组织生产力，同时又要不断调整生产关系。当今我国企业正处
于生产力大发展，生产关系大变革的环境之中，处于由计划经济向市场经济的
深刻转变之中。要提高企业经济效益，经济增长方式必须从粗放经营转到集约
经营上来，即由“总量增长型”向“质量效率型”转变。
三、管理创新的内容
1、观念创新
管理观念又称为管理理念，指管理者或管理组织在一定的哲学思想支配下，由现实条件决定的经营管理的感性知识和理性知识构成的综合体。一定的管理
观念必定受到一定社会的政治、经济、文化的影响，是企业战略目标的导向、
价值原则，同时管理的观念又必定折射在管理的各项活动中。从20世纪80年
代开始，经济发达国家的许多优秀的企、专家提出了许多新的管理思想和观念。如知识增值观念、知识管理观念、全球经济一体化观念、战略管理观念、持续
学习观念等。我围企业的经营管理理念存在经营目标不明确、经营观念不当和
缺乏时代创新精神的问题，应该尽快适应现代社会的需要，结合自身条件，构
建自己独特的经营管理理念。
2、组织创新
企业系统的正常运行，既要求具有符合企、比及其环境特点的运行制度，
又要求具有与之相适应的运行载体，即合理的组织形式。因此，企业制度创新
必然要求组织形式的变革和发展。从组织理论的角度来考虑，企业系统是有不
同成员担任的不同职务和岗位的结合体。这个结合体可以从结构和机构这两个
不同层次去考察。所谓机构是指企业在构建组织时，根据一定的标准，将那些
类似的或实现统一目标有密切关系的职务或岗位归并到一起，形成不同的管理
部门。它丰要涉及管理劳动的横向分工的问题，即把对企业生产经营业务的管
理活动分成不同部门的任务。而结构则与各管理部门之间、特别是与不同层次
的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的
集权和分权问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式；组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。
3、制度创新
制度创新需要从社会经济角度来分析企业系统中各成员问的正式关系的调
整和变革。制度是仓业运行的主要原则。企业制度主要包括产权制度、经营制
度和管理制度三方而的内容。产权制度是决定企业其他制度的根本性制度，它
规定着企耶最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。不同的时期，企业各种生产要素的相对重要性是不一样的。在主流经济学的分析中，生
产资料是企业生产的首要因素，因此，产权制度主要是指企业生产资料的所有制。目前存在的相互独立的两大生产资料所有制——私有制和公有制(或更准确的是社会成员共同所有的“共有制”)，在实践中都是不纯粹的。私有制正越来越多地渗入“共有”的成分，被“效率问题”所困扰的公有制则正或多或少地
添进“个人所有”的因素(如我国目前试行中的各种形式的“股份制”)。
企业产权制度的创新也许应该朝着寻求生产资料的社会成员“个人所有”
与“共同所有”的最适度组合的方向发展。经营制度是有关经营权的归宿及其
行驶条件、范围、限制等方面的原则规定。它表明企业的经营方式，确定谁是
经营者，谁来组织企业生产资料的占有权、使用权和处置权的行使，谁来确定
企业的生产方向、生产内容、生产形式，谁来保证企业生产资料的完整性及增值，由准来向企业生产资料的所有者负责以及负什么责任。经营制度的创新方
向应该是不断地寻求企业生产资料的最有效利用的方式。管理制度是行使经营权、企业日常运作的各种规则的总称。制度创新就是企业根据内外环境需求的
变化和自身发展壮大的需要，对企业自身运行方式、原则规定的调整和变革。
制度创新要以反映经济运行的客观规律、体现企业运作的客观要求、充分调动
组织成员的劳动积极性为出发点和归宿。企业制度创新的方向是不断调整和优
化企业所有者、经营者、劳动者三者之间的关系，使各个方面的权利和利益得
到充分的体现，使组织的各种成员的作用得到充分发挥。
4、技术创新
技术创新是管理创新的主要内容，企业中出现的大量创新活动是有关技术
方面的，因此，技术创新甚至被视为企业管理创新的同义词。现代企业的一个
主要特点是在生产过程中广泛运用先进的科学技术，技术水平是反映企业经营
实力的一个重要标志，企业要在激烈的市场竞争中外于主动地位，就必须不断
进行技术创新。由于一定的技术都是通过一定的物质载体和利用这些载体的方
法来体现的，因此，技术创新主要表现在要素创新、要素组合方法的创新及产
品创新三个方面。
5、产品创新
产品是企业向外界最重要的输出，也是组织对社会作出的贡献。产品创新
包括产品的品种和结构的创新。品种创新要求企jI业根据市场需求的变化，根据消费者偏好的转移，及时地调整企业的生产方向和生产结构，不断开发出用
户喜欢的产品；结构创新在于不改变原有品种的基本性能，对现有产品结构进
行改进，使其生产成本更低，性能更完善，使用更安全，更具市场竞争力。
6、环境创新
环境是企业经营的土壤，同时也制约着企业的经营。环境创新不是指企业
为适应外界变化而调整内部结构或活动，而是指通过企业积极的创新活动去改
造环境，去引导环境向有利于企业经营的方向变化。例如，通过企业的公关活动，影响社区、政府政策的制定；通过企业的技术创新，影响社会技术进步的
方向等。
7、文化创新
现代管理发展到文化管理阶段，可以说已经到达顶峰。企业文化通过员工
价值观与企业价值观的高度统一，通过企业独特的管理制度体系和行为规范的
建立，使得管理效率有了较大提高。创新不仅是现代企业文化的一个重要支柱，而且还是社会文化中的一个重要部分。如果文化创新已成为企业文化的根本特征，那么，创新价值观就能得到企业全体员工的认同，行为规范就会得以建立
和完善，企业的创新动力机制就会高效运转。
四、管理创新特点
管理创新是不同于一般的“创新”，其特点来自于创新和管理两个方面。
管理创新具有创造性、长期性、风险性、效益性和艰巨性。
1、创造性
以原有的管理思想、方法和理论为基础，充分结合实际工作环境与特点，
积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新
的管理思想、方法和理论。其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有
新属性的、增值的东西。
2、长期性
管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。
3、风险性
风险是无形的，对管理进行创新具有挑战性。管理创新并不总能获得成功。创新作为一种具有创造性的过程，包含着许多可变因素、不可知因素和不可控
因素，这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。这也就是创新的代价之所在。但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待
风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险，使成本付出最小化，成功
概率最大化。
4、效益性
创新并不是为了创新而创新，而是为了更好地实现组织的目标，要取得效
益和效率。通过技术创新提高产品技术含量，使其具有技术竞争优势，获取更
高利润。通过管理创新，建立新的管理制度，形成新的组织模式，实现新的资
源整合，从而建立起企业效益增长的长效机制。
5、艰巨性
管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。人们观念、知识、经
验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配置，这必然会牵涉到各个层面的利益，使得管理创新
在设计与实施中遇到诸多“麻烦”。
五、管理创新的典型案例分析
1、设计创造价值
通过更好的设计，可以使产品获得更高的价值。这一点，早已被国外的诸
多大型企业所认识和应用。譬如韩国三星，他们认为，杰出的外观是增强产品
亲和力的有效途径，对这方面的孜孜以求，使其确立了现代工业设计杰出代表
的地位。
典型案例：家居企业博洛尼认为，橱柜行业也跟时装、汽车等时尚产品一样，有自己独特的风向标，意大利的设计无疑是前沿潮流的代表。他们从意大
利高薪聘请了首席设计师，让博洛尼展示出纯正的意大利风格。披上了意大利
时尚设计的外衣，博洛尼的品牌效应凸显，迅速坐上国内整体厨房业第一的位置。
分析：很长一段时间，设计在中国遭受冷遇——从制造商到消费者，大家
对设计的认识还很狭隘，特别是有些制造型企业，一味地强调低成本，并不把
设计看成一门管理或一项必要的投资。这使不少中国企业交了高昂的学费。博
洛尼以及其他具有“设计创造价值”理念企业的成功，至少给人们这样的启示：要使设计体现价值，首先要认识到设计的价值!只有将关注设计融入企业的DNA，以产品卓越的性能为基础，满足人们对视觉审美的品味，才能使产品整体表现
得以飞跃，使产品附加值和品牌力得以提高。
2、外包获利
业务外包是指企业根据投入产出效益最大化的原则，将某个或某些部门或
业务转包给更加擅长和专业的企业进行管理和经营的行为，强调企业将主要精
力集中于关键业务上，最大限度地降低成本，提高效率。涉及产品外包、设计
外包、研发外包、人力资源外包、物流外包，以及IT外包等多种形式。
典型案例：汽车制造行业零部件多，自己去做采购物流，要费很多时间，
上海通用就将物流外包给专业的第三方物流公司中远集团。中远按照通用要求
的时间，把原材料直接送到通用的生产线上。这不但使上海通用的生产线基本
做到了零库存，包装成本也大幅下降。
分析：业务外包是一种有效竞争手段。惠普这样的跨国公司，甚至已经形
成了“连环包”，即在承揽别的企业业务的同时，也将自身弱势的业务和部门
外包出去。
上海通用将物流外包的模式，在国内的制造型企业，尤其是做零库存的生
产企业是非常实用的。在实施业务外包时，企业应认真分析，挖掘竞争对手难
以获得和复制的资源和优势，将其演变为企业的核心竞争力。这种扬长避短的
业务外包，才能够使企业真正获益。
3、供应链整合
供应链管理涉及对物流、信息流和资金流的管理，其中的利益关系涉及消
费者、供应商、生产商和分销商。其重点内容包括供应链信息整合、成员企业
合作协调和创建成员企业利益机制这三大方面。
典型案例：收购IBMPC业务后，怎样将IBM的全球销售网络和联想本身的
供应链配合起来?联想先对计划的流程、物流运作的流程，以及订单交付的流程进行改造和完善，并增加了供应链的弹性。为支持多种业务模式，联想的供应
链采用了交易型客户和关系型客户的双模式。这种整合仍在进行，但已使联想
的供应链效率得到有效提高。
分析：从联想的案例可以看出，供应链整合并非易事。在整合过程中，首
先应该进行思想的整合，因为流程整合的过程，是与供应商博弈的过程，要先
通过沟通，与上下游结为伙伴关系。如果做不到这一点，则存在前功尽弃的可
能性。
4、扁平化管理
扁平化管理是指在决策层和操作层之间的中间管理层越少越好，它较好地
解决了等级式管理层次重叠、冗员多、组织机构运转效率低下等弊端。决策层
的许多好的经营理念、决策意图很容易传达到操作层，基层员工许多好的想法
也可以很快传到决策层。
典型案例：由于垂直式的科层管理与生产的协同制造、大规模定制之间存
在着矛盾，早在几年前，知名家电企业格兰仕就进行了一场组织架构扁平化的
内部管理变革，砍掉了集团内部层层架构的设置，最终形成了决策、管理、执
行三层结构制，由八位副总各分管八个领域，“把一个集团变成了一个工厂”，使整个企业的反应能力迅速提高。
分析：扁平化管理的好处显而易见，但这种管理方式并非对所有企业都适用，成功者仅占少数。实施扁平化管理，要削弱中层管理者的权限，这可能会
遭到他们自觉不自觉的抵制，使变革的努力被削弱和抵消，甚至中途夭折。要
想使扁平化管理得到真正落实，必须调动基层人员的主动性。
5、强强并购
强强并购是指强势企业联手，以谋求在行业内的绝对霸主地位。这种并购
方式是基于资源缺口的战略并购，以横向并购为主，并购成本大，支付形式也
多种多样。以国美和永乐的并购为标志，昭示着民族资本以一种更加强硬的姿态，出现在中国乃至世界的经济舞台上。
典型案例：国美和永乐的合并是国内家电连锁业最大的并购案，持续了近
5个月、耗资52.68亿元。新集团采用国美和永乐“双品牌”运营。永乐在上海、长三角等地区具有较强的优势，国美的全国整体实力优势明显，在网络布
局上双方具有较强互补性，这在很大程度上能避免资源浪费，在中国市场形成“一盘棋”格局。
分析：强强并购最大的问题，还是并购后的整合。并购、重组可能意味着
从战略管理到运营管理、到绩效管理等企业控制权的接管，企业文化的差异将
导致企业管理制度的变革、对重叠业务的精简、高级管理人员去职等等。所以，如果在企业文化上，并购双方不能彼此认同，那么越是经营状况好的强势企业
间进行并购重组，抵制的力量将会越大。
6、标杆管理
是指企业将自己的产品、服务和经营管理方式同行业内或其他行业的领袖
企业进行比较和衡量，从而提高自身产品质量和经营管理水平，增强企业竞争力。由于中国企业的管理水平相对落后，与其他管理方法相比，标杆管理拥有
更广阔的操作空间。国内各行业最优秀的企业可将国际一流企业作为自己的标杆；中小企业又能把行业内的优秀企业作为自己的标杆。
典型案例：武汉钢铁公司的能源消耗费用约占制造成本的25%以上，降低
潜力很大。为使这部分成本最大限度地可控，武钢通过大量的数据分析，确定
了以宝钢为“标杆”，运用标杆管理法来挖掘节能潜力。他们先认真分析了自
己与标杆企业的差距及优势，然后采取了一系列的赶超措施，使污染物排放量
减少，能耗指标不断降低。
分析：在标杆管理中，有几点应该引起中国企业的重视：第一，比较目标
一定是能为企业提供值得借鉴的信息，规模不一定同自己的企业相似，但在标
杆比较方面是世界一流做法的领袖企业。第二，战略不同的企业，选用的标杆
也不同。譬如一个企业的战略是以创新制胜，另一个是以低成本占领市场，这
两个企业就无法对标。另外，在实际应用中，企业必须将标杆管理方法同顾客
和市场的分析方法结合起来，达到不断地满足消费者需求的目的。
7、移动商务
作为通过手机、掌上电脑、笔记本电脑等移动通讯设备，与无线上网技术
结合所构成的一个电子商务体系，移动电子商务与传统的电子商务相比，可以
不受时间、地点的限制而获得信息和服务。移动商务是与商务活动参予主体最
贴近的一类电子商务模式，基于庞大的手机用户群，可以预料，移动商务在未
来会成为商家联系客户的首要选择。
典型案例：由于行业的特殊性，保险公司的客户服务方式主要通过直邮、
呼叫中心等方式进行，很难和投保客户直接进行沟通，直邮和呼叫中心的成本
费用也很高。为此，中国人寿建立了覆盖全国的“移动95519”短信客服系统，以短消息作为主要客服手段，实现与客户之间最快捷、最直接、最主动的沟通，使企业的快速反应能力有了大幅度提高。
分析：移动商务要得到普及，最重要的是解决人们最担心的安全性问题。
还有一个问题是，只有通过多方合作才能使移动商务服务的内容更充实与多样化，那么，在迎合消费者需求的前提下，如何平衡运营商、商家、SP及银行等
相互之间的利益，最终达到双赢或多赢局面呢?这对诸多企业来讲，恐怕还是个挑战。
8、品牌再造
品牌定位要随着市场竞争形势而变。品牌再造，解决的正是品牌年轻化的
问题——只有不断设计出符合时代需求的品牌，重新擦亮品牌，企业才能保持
品牌永远领先和鲜活的形象。
典型案例：基于对未来3C融合的战略把握，四川长虹2006年发布了其新
的品牌形象，传统家电制造商的定位已被彻底颠覆，取而代之的是“面向3C融合的信息家电集成供应商”的新定位。这使过去数十年来，由军工企业演变而
来的厚重国企形象，正在变身为科技、时尚、快乐的国际化品牌形象，这种战
略调整，使长虹焕发出勃勃生机。
分析：品牌再造是复杂而具有科学性的过程。从战略高度看，它需要同之
前的品牌形象保持一致，同时又具备推动消费者购买行为的能量;从内容和执行过程看，它需要管理者投入相当的时间、拥有充分的市场调研数据、良好的执
行技巧及资金的支持。另外，企业平时就应该具备忧患意识，不能非得等到品
牌光环褪去，才开始思考如何再造品牌。
9、雇主品牌
雇主品牌是指企业在人力资源市场上的定位，它包括公司人力资源的外部
品牌和内部品牌两个部分。外部品牌是企业人力资源在潜在雇员中形成的品牌;内部品牌则是企业人力资源在现有雇员中形成的品牌。百度裁员事件，富士康
血汗工厂的曝光，雇主品牌愈发引起更多企业的高度重视。
典型案例：国内地产的领军企业万科秉承尊重个人选择权的文化理念，这
种“尊重”表现在企业经营的方方面面：譬如尊重员工选择生活方式的权利;尊重员工选择在公司内部调动的权利;尊重员工选择在不同地区工作的权利;尊重
员工双向选择的权利。其核心理念，便是“创造健康丰盛的人生”。在这种理
念指引下，万科已连续三年被评为“最佳雇主”。
分析：过去，企业对人才紧缺状况的第一反应就是投钱，提供远高于市场
价位的工资。然而，一旦竞争对手效仿，此招立即失灵，人员留用状况未得到
改进，经营成本却大幅攀升。其实，雇主品牌与产品品牌、服务品牌一样，是
企业品牌建设工作的重要因素，“以人为本”是其核心。雇主品牌建设，也是
每个具有全球视角、长远发展战略的中国企业必做的功课。
10、博客营销
作为一种新兴营销方式，博客营销是伴随博客在中国的兴起而出现的，是
网络营销的延伸与发展。其网络营销价值，主要体现在企业市场营销人员可以
用更加自主、灵活、有效和低投入的方式，发布企业的营销信息。
典型案例：健康元药业在博客网开通了博客，重点向外界推介健康元的事业，介绍其主导产品，通过文字的形式对产品的成分、价格进行说明，同时进
行推介与评述。另外，还通过播放短片等形式进行业务推介。这种营销与产品
推介的方式，与传统严肃的产品说明书等相比，更显得灵活生动。
分析：博客营销只有与适合的企业和营销行为结合起来，才能如虎添翼。
当前，博客营销在国内的成功案例很少，更多是传统营销方式的补充甚至点缀。
原因在于：关于博客的统计数据不足;怎样评估博客影响力及营销效果，怎样为博客营销付费，以什么标准向企业收费等问题，还无明确答案。因此，要使博
客营销成为一种非常有效的营销方式还有待时日。
管理创新的灵魂是观念创新，企业管理者必须紧跟时代步伐，抢抓机遇，
大胆创新，不断创造和拥有更新的思想、更新的观念，不断增强企业核心技术
优势，优化、调整企业内部资源配置，充分发掘企业内部潜力，增强竞争实力，促进企业的长远发展。企业只有在不断的创新中才会走得更高、更远、更稳。
参考文献
1、刘涛，赵蕾《管理学原理》清华大学出版社
2、邢以群《管理学》高等教育出版社
3、汪洁《管理学基础》清华大学出版社
4、李世宗《管理学原理》华中科技大学出版社
5、姚凤云，朱光《创造学与创新管理》清华大学出版社
浅谈电力企业管理创新
三门峡职业技术学院课程论文课程《电力企业管理》 题目《浅谈电力企业管理创新》 指导教师葛笑寒 系部电气工程系 专业08供用电技术三班 姓名史亚山 学号0802050358 2010年 12月 25日
浅谈电力企业管理创新 摘要：电力企业加快管理创新，提高自身核心竞争力已显得迫在眉睫。管理创新应该坚持以人为本、集思广益、服务市场。 关键词：电力企业管理创新核心竞争力 引言 加入世贸组织后，我国进一步开放国内市场，放宽市场准入条件和领域，一些资金雄厚、技术实力强的跨国公司将进入我国市场，市场经济的效益准则提醒我们，最少的竞争无疑会挑战自然垄断行业。 管理，是一种特殊的社会实践，它是协调集体活动以达成预定目的的过程。其目的可以是政治的、经济的、文利教育的或综合性的。企业管理是管理领域影响最大的一个分支，但如同其他管理一样，通过计划、组织、激励、协调控制等施加于生产经营活动，使之符合客观规律，从而取得良好效果。电力企业管理，是指按照客观经济规律和电力企业生产特点，对电力企业生产经营活动，实行计划、红织、指挥、协调与控制，使产、供、销各环节，实现相互衔接密切配合；使人、财、物各因素，得到合理组织，充分利用不断提高企业经济效益，满足社会对电力的需要。 1 管理创新的原则 所谓企业的管理创新，就是不断地根据市场和社会化，重组人才、资本和科技要素，经创造满足市场需要，同时达到自身的效益目标和社会整体目标实现的过程。管理创新的主要原则包括： 1.1管理创新应坚持以人为本 当代企业管理创新是以人为中心的管理创新，人力资源是当代企业最宝贵的资源，人力资源所具有的创造性和可持续利用性，是世界上任何一种物质资源所无法比拟和替代的。如何尊重人、爱惜人、发挥人的潜力，每个企业管理者必须做到以下五点：一要尊重员工的主体意识，充分肯定员工在企业生产经营活动中的主体作用；一要着力培育员工的献身精神和忠诚度；三要不断激发员工的创新精神；四要为精英人才构筑施展才华的舞台；五要构建有效的激励和约束机制。 1.2管理创新是一个发扬民主、集思广益的过程 在新形势下，科技的迅猛发展，使社会分上愈来愈细，作为一个企业的领导者，其知识、经验、技能及思维能力等是很有限的，领导者在决策中的职能不仅仅是“拍板”，而应该是决策全过程的组织者和指挥者，一旦发生重大决策失误或处事有失公正，将直接引发职上的不满甚至严重的对立情绪。这就对
建筑工程项目管理的创新 (论文)
建筑工程项目管理的创新 文/任林 摘要 建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理中存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 关键词管理创新，建筑工程，项目管理 引言 建筑工程项目作为企业施工的主战场，不仅是展示企业形象的窗口、造就和培养企业管理人才的摇篮，更是企业经济效益的源泉所在。为了确保安全、优质、按期向顾客提供产品，同时为了实现效益目标，施工企业一般都会及时组建集团指挥部、子公司项目经理部及其所属施工队的分级管理机构。实践证明，这样的管理模式在施工管理、质量监控、安全保证及资金管理等方面取得了明显的成果，但也存在管理人员冗余、机械设备和资源不能有效配置等问题。随着生产日益复杂化，项目管理也变得更加复杂。鉴于这种情况，对项目管理提出了更加严格的要求。因此，需要不断总结经验，对建筑工程项目管理进
行创新，不断深化施工管理体制改革。 1 更新观念，转换机制 通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，促进广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。从机构上，设立市场合同部、工程技术部、施工管理部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。对于施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，机关报的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。 2 推行项目管理责任制
浅谈我对出纳工作的认识
浅谈我对出纳工作的认识 作者姓名：XXX 摘要：简单阐述了我在浙江XXX有限公司实习期间，对于出纳这一岗位的认识，比如出纳人员的最基本要求以及相关岗位制度，道德规范等，以及对现金日记账和银行日记账的处理，还有如何对账进行了学习和探讨，同时对我在实习期遇到的一些问题进行了阐述。 关键词：出纳工作要求，工作内容，问题及解决方法 (一)出纳工作的基本知识 一、出纳工作的基本要求 1.做出纳一定要细心，做事情不能着急，要稳，并且要养成“重复”的习惯，特别是开票据，记账时一定要反复检查，哪怕一个小数点的错误都不能有。 2.一定要多看书，可以从最简单的知识入手，也可以参考一些考会计证的书籍，专业知识要过硬才能更好的完成工作。出纳人员要有较高的政策水平，随时学习、了解、掌握财经法规和制度，提高政策水平。 3.一定要做到当日事当日毕，每天现金数量要做到日清，手中的现金流量一定不要出错，可以考虑记现金及银行存款的流水帐，要细致，备注清楚。 4.出纳人员要有严谨细致的工作作风，要增强自身的保安意识，把保护自身分管的公共财产物资的安全作为自己的首要任务来完成。 5.要具有敬业爱岗、熟悉法规、依法办事、客观公正、搞好服务、保守秘密的职业道德。 二、出纳工作的回避制度和岗位分离 1.回避制度中包括了夫妻关系，直系血亲关系，三代以内旁系血亲以
及姻亲关系不得担任出纳一职，单位领导人的直系亲属不得担任本单位的会计机构负责人、会计主管；会计机构负责人、会计主管人员的直系亲属不得在本单位机构担任出纳工作。 2.我国《会计法》规定，财务部只有出纳人员经管现金及银行存款，有价证券和银行票据，非出纳人员不得经管上述业务，出纳人员不得兼管稽核，会计档案保管和收入，费用，债权债务账目的登记工作，单位在银行预留印鉴的有关印章不得由一人保管。 (二)出纳的主要工作 一、日常业务处理 1、办理银行存款和现金领取 2、负责支票、汇票、发票、收据管理。 3、做银行账和现金账，并负责保管财务章。 4、负责报销差旅费的工作。 ①员工出差分借支和不可借支，若需要借支就必须填写借支单，然后交总经理审批签名，交由财务审核，确认无误后，由出纳发款。 ②员工出差回来后，据实填写支付证明单，并在单后面贴上收据或发票，先交由证明人签名，然后给总经理签名，进行实报实销，再经会计审核后，由出纳给予报销。 5、员工工资的发放。 ⑴现金收付 1、现金收付的，要当面点清金额，并注意票面的真伪。若收到假币
电力企业管理创新工作的探讨
电力企业管理创新工作的探讨 摘要：随着我国经济的发展速度越来越快，人们的生活质量越来越高，对于电 力的需求也越来越大。加强电力企业的管理创新工作，可以有效提升电力企业的 供电质量，促进电力企业的发展。本文重点针对电力企业管理创新工作进行了详 细的分析，以供参考。现阶段，我国电力企业面临的市场环境越来越复杂，而管 理工作对电力企业的生存与发展又发挥着十分关键的作用。 关键词：电力企业管理创新 1 电力企业管理创新遵循的原则 1.1 以人为本原则 电力企业管理创新工作需要遵循以人为本的原则。对于任何企业来说，人力 资源的创造性以及可持续利用性，都是其他资源所无法替代的。在电力企业的管 理创新工作中，只有坚持以人为本的原则，尊重每一位工作人员，重视每一位工 作人员，不断地挖掘并发挥每一位工作人员的潜力与价值，打造一支高素质专业 化人才队伍，才能为电力企业的稳定发展打好基础。 1.2 民主原则 电力企业管理创新工作需要遵循民主的原则，发扬民主精神。一个人就算能 力再强，也会受到其本身知识水平、工作经验以及技能技术的限制。如果领导因 为这些因素的限制而做出错误的决策，那么将会严重影响企业的稳定发展。如果 领导的决策存在不公平现象，也会严重影响工作人员的积极性，降低其工作效率。所以，在电力企业管理创新工作中，有必要遵循民主原则，发扬民主精神，群力 群策、集思广益，才能保证决策的公正性以及科学性，促进电力企业的稳定发展。 1.3 服务市场原则 电力企业管理创新工作需要遵循服务市场原则，即电力企业要树立自觉服务 市场的管理意识。换句话说，就是在电力企业中，要将电力的生产与营销进行完 美的结合，深入分析市场对于电力的实际需求，并以此为基础采取科学有效的管 理措施，实现电力企业经济效益以及社会效益的最大化[1]。 2 电力企业管理工作存在的问题 2.1 新形势下面临巨大压力 目前，电力企业的管理工作受到政策环境的制约较大，第一，电力市场呈现 多元化发展趋势，但是争取电量计划无法确定、用户对电力价格以及电力企业服 务的要求又日益升高，在一定程度上增加了电力企业管理的压力。第二，受到去 产能政策的影响，以及燃料资源运输等条件的限制，导致煤炭价格居高不下。第三，国家大力推行生态保护理念，但是每到秋冬季节，要想满足人们的供电供热 需求，就会对天气造成一定的污染，就会受到生态执法政策的管控。第四，风电 开发存在一定的难度，尤其是在风场建设方面面临着电网消纳以及接入阻力的阻碍。 2.2 信息化建设力度不足 随着科学技术的快速发展，引进现代化信息技术、实现信息化管理是现阶段 电力企业亟待解决的问题。但是投入资金的不足以及管理制度的缺陷，导致电力 企业的信息化建设过程中面临着很多阻力和困难，各系统之间缺乏紧密的联系， 相关业务无法高效开展，无法实现资源共享，甚至出现系统彼此不相容、重复建 设等问题，严重限制了电力企业信息化管理创新的发展。 2.3 综合管理系统的功能无法充分发挥
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略 孙其伟
绿色施工管理理念下建筑施工管理的创新策略孙其伟 发表时间：2019-05-30T15:21:18.753Z 来源：《防护工程》2019年第5期作者：孙其伟 [导读] 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。 摘要：对建筑施工管理进行创新，并进行绿色施工管理，有利于促进建筑企业、建筑行业的可持续发展。所以，在建筑施工中，建筑企业需要对管理观念及施工技术进行创新、强化能源及资源管理，并加大建筑施工材料管理力度，尽可能使用节能环保性材料，推动建筑行业的绿色发展。 关键词：建筑施工管理；创新；绿色施工管理 1建筑施工管理创新及绿色施工管理的意义 1.1建筑施工管理创新的意义 随着社会经济的不断发展，建筑企业之间的竞争越来越激烈，施工类型变得越来越多，给建筑企业带来很大的压力。建筑企业要想获得更好的发展，就必须进行管理创新，不断研究新的管理模式，以满足建筑行业的发展需要，并提高建筑施工质量。通过管理创新对建筑企业的发展进行引导，能使整个建筑市场变得更加规范，有利于在建筑企业之间形成良性竞争，从而促进建筑企业的发展。 1.2绿色施工管理的意义 在可持续理念提出后，人们逐渐意识到可持续发展的重要性。随着环境污染的加剧以及能源的缩减，经济发展会受到阻碍。在这样的情况下，国家越来越重视绿色事业的发展，建筑行业也应该在建筑施工中大力倡导绿色施工管理，对各建筑资源进行优化配置，使建筑行业能够与环境协调发展，从而促进建筑行业可持续发展。 2建筑施工管理创新的具体途径 2.1施工能源管控 建筑施工过程中，建筑企业首先要加强施工材料、机械设备和施工技术的控制，通过创新和改进施工技术，最大限度的提高各项能源的利用率，减少能源浪费。其次，加强机械设备管理，一是要保证所用机械设备的性能满足绿色施工的要求；二是提高机械设备操作人员的专业技能和操作水平，提高机械设备的利用率；三是做好机械设备i的检查、维修和保养工作，保障机械设备的运转率。最后，建筑企业应该将能源管控与成本造价结合在一起，通过全方面的努力，促进能源管控水平的提高，实现节能降耗、绿色环保的目标。 2.2施工资源管理 建筑施工资源管理的主要内容包括水资源管理和施工材料管理等。例如水资源管理，建筑企业可以在建筑工程项目施工前设计完善的水资源管理系统，尤其是要设计好水回收系统和水处理系统，对水资源进行统一管理，提高水资源的利用率，此外，施工过程中选择合适的节水型设备，减少水资源的消耗，还可以在施工现场设置雨水收集器，通过收集和利用雨水，减少水资源的消耗量，需要注意的是，施工现场收集到的雨水只能用于灌溉或冲洗设备等。加强施工现场资源管理是建筑绿色施工管理的重要途径，对于提高资源利用率，降低施工成本造价具有重要意义。 2.3施工污染管理 建筑施工不可避免地会对周围环境产生污染，常见的污染主要有光污染、噪声污染、扬尘污染和泥浆污染。在绿色施工管理理念的要求下，建筑企业管理者应该加强施工现场污染的管理。具有而言：（1）光污染管理。光污染产生的主要原因是电焊操作和夜间照明等，因此，建筑企业应该控制电焊作业的范围，尽量避免夜间作业，并采取有效的措施遮挡强光暴露区，尽可能地降低光污染对周围居民造成的影响和周围环境造成的污染。（2）噪音污染管理。建筑施工现场噪音污染源是施工所用的机械设备，噪音的产生不仅会对周围居民正常生活造成影响，同时也会对现场施工人员身体造成伤害。对此，施工企业首先要尽可能的采用噪音较小的机械设备，或在机械设备上设置消音装置，其次要尽可能的避免夜间施工，如果需要夜间施工则必须要与周围居民进行协商沟通。 2.4加强施工管理人才的培养 人才是一个企业保持生机和活力的不竭动力，建筑企业间的竞争济说到底就是人才的竞争。建筑企业若想真正实现绿色施工管理目标就必须重视施工管理人才的培养，充分挖掘人才资源，发挥人才作用。首先，建筑企业可以构建一支综合素质较高的施工管理队伍，为绿色施工的顺利、有序进行提供保障；其次，加强施工管理人员的教育培训，不断提高施工管理人员的综合水平，同时积极引进优秀人才，增加施工管理队伍的综合实力。 3绿色建筑施工管理措施 在绿色建筑工程施工管理的过程中，应编制完善的计划方案，结合具体工作特点与要求，筛选最佳的管理措施完成任务。具体措施为： 3.1提升施工原材料与资源的利用效率 施工企业在实际工作中开展绿色建筑的施工工作，会使用木材、钢材与混凝土等高分子原材料，施工企业应遵循节约型的工作原则，提升材料的利用效率。首先，需加大思想教育力度，使得工作人员树立正确的资源节约观念，并选择最佳的施工方式进行处理，例如：在电源区域中设置灵活的开启装置，在非用电操作中，关闭电源，以免出现资源浪费的现象。其次，在使用施工原材料期间，应遵循回收再利用的原则，创建完善的施工废料回收系统，并开展分类处理工作，充分发挥原材料的应用作用，更好的进行绿色建筑的施工管控。 3.2提高水资源利用效率 水属于不可再生资源，而在建筑工程施工期间，水资源属于不可或缺的部分，因此，为了可以促进绿色建筑的合理施工，应针对水资源的使用进行严格控制，保证达到节约目的。在此期间，可以使用节水类型的机械设备，更换以往存在滴水问题与漏水问题的设备，预防水资源浪费现象。同时，还需合理收集施工废水与污水资源，在回收处理之后，再次应用在施工中，提升水资源的利用效率。另外，还需加大宣传力度，使得工作人员充分意识到水资源节约管理的重要性，树立正确的观念意识，自觉的进行节约用水[1]。 3.3做好污染管理工作 建筑工程施工现场经常会出现污染问题，例如：灰尘污染、噪声污染、废弃物污染等，对周围的生态环境造成严重影响。因此，施工
公司出纳工作心得感想
公司出纳工作心得感想 我是一名单位的会计，有时单位的出纳员临时有事，主管领导也会安排我接管一下出纳员的工作，自己在出纳岗位上干了一段时间后，很有体会，当一名优秀的出纳员也不是一件很容易的事，下面 我从以下五个方面谈一下我对出纳工作的认识。 一、出纳员要有良好的职业工作习惯 优秀本身原于一种工作习惯，一位好的出纳员都是一种好的工作习惯的养成。每天的工作仿佛都是公式化或程序化，现金收付时， 要当面点清金额，并下意识地在验钞机上辨别真伪，常言说“当面 查钱不为丑”，咱们都是凡人，没有火眼金睛，要想识破真伪，一 靠平时的工作职业习惯，二靠点钞机这种高科技产品，只有双管齐下，才能避免日常工作差错的出现，就是父子爷们也是如此，刚刚 接管时自己不习惯，总感觉面子上过不去，有点尴尬，直到有一次 一名职工给我送来五元钱，说我是报销时多付给他一张五元的钞票，下午我盘点库存现金时果然出现了短款五元钱。这一次工作的失误，尽管没有造成什么经济损失，但对我的教育意义太大了，那时更何 况自己还是一名半路改行的新手，刚刚踏上会计之路的新手。通过 此事，我坚持每天写出纳岗位的工作心得体会，每天写出工作上所 发生一件件小事趣事，尽可能总结出一天的教训，不出现偏差。 会计在制好一张凭单，经主任审核后，都要把凭证传递到我的手上，每一份会计凭证一经有现金收付，经办人签字后，应立即在凭 证上加盖“现金付讫章”，渐渐在养成我干出纳工作的习惯。其实，任何工作都有时间要求，尤其是出纳工作对时间的要求更强，什么 时候发放职工工资，什么时候核对银行存款对帐单，什么时候往开 户银行送票据，都有严格的时间要求，一天都不能拖延，才能保证 出纳人员的工作质量。每日收到的现金收入要及时送存银行，不得“坐支”，不能怕麻烦，每天要做好现金的盘存工作，做到帐实相 符这也是一种职业习惯。常言说的好，按部就班，只快不慢，座下
2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究
2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新探究 Safety work has only a starting point and no end. Only the leadership can really pay attention to it, measures are implemented, and assessments are in place. ( 安全管理 ) 单位：______________________ 姓名：______________________ 日期：______________________ 编号：AQ-SN-0122
2021年浅谈建筑工程施工管理及对策创新 探究 摘要：所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。本文从建筑工程施工管理的要点入手，进而探讨工程施工管理的创新对策。随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析与对策创新就显得更有意义。
一、建筑工程施工管理要点分析 （一）施工技术管理 建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。 （二）施工材料管理
电力企业管理创新优秀论文
电力企业管理创新优秀论文 一、电力企业管理特点及问题 当前电力企业存在的问题主要表现在以下几个方面：①电力企业持续深化改革。电力企业的内外部环境的变化对企业的发展提出更高的要求，但原有的一些管理制度和管理模式未能与时俱进做出相应改变。②安全生产意识比较淡薄。在实际生产过程中部分局域电网结构相对薄弱，有相当数量的老旧电力设备仍处于运行状态，这给电力系统的正常运行带来安全隐患。③整体素质不能够适应工作实际。从实际工作过程中可以看出当前电力系统的部分员工竞争意识、市场意识以及效益意识都还比较淡薄，在平常工作过程中墨守成规，对工作中暴露出的问题敏感性不强，缺乏积极解决的心态，正是由于这些问题的存在使得电力企业管理变得更加困难。为了有效解决这些问题，电力企业应该在其内部各领域组织开展全面系统的管理创新实践。 二、电力企业管理创新的原则 为了实现有效创新，在工作中就应该坚持以下原则：（1）以人为本。以人为本原则是最重要的原则，因为管理创新是以人为主体进行的创造性活动。人力资源是电力企业最宝贵的资源，是任何物质资源都无法代替的。正是因为如此，在平常工作过程中就应该高度重视人力资源的作用，要坚持以人为本，通过制定合理的奖励制度激励全员积极投入到企业管理创新中去。把人力资源管理上升到战略高度，人力资源必须当作一种重要资源来进行充分地开发利用，最终使其变成企业的人力资产。后备干部的培养是人力资源管理的重要内容。（2）
以市场为导向，服务于市场。在市场经济条件下，电力企业的服务创新最终目的应该是服务于市场，服务广大供电客户。通过内部的管理协调来更好地适应市场对电力供应的需求和要求。通过管理提升来加强优质服务的质量，以客户的需求为导向，企业内部一盘棋，各个部门、不同专业在业务融合方面、工作效率提高方面从管理入手进行不同程度的创新。提高服务水平，以不断创新更好地服务于市场，服务于供电客户。（3）注重制度建设，实现全员参与。在电力企业管理过程中制度建设相当重要，只有从制度上来不断完善各方面的规章，才能够真正巩固创新成果，发挥创新的意义，常态化地将管理创新成果推广开来并有效执行。要结合实际需要来进行制度建设，在重视制度建设的同时还应该注意全员参与。集体智慧是无穷的，在平常工作过程中应该重视发挥集体的智慧，要鼓励员工参与到管理中来。设置各种平台，集思广益。企业领导和中层领导应该走群众路线，在做出决策的过程中应该多倾听广大员工的意见。 三、企业管理创新的内容及措施 电力企业的管理创新涉及到各个方面，在创新过程中首先是要搞清楚创新内容，然后才能够采取措施。 3.1电力企业管理创新的内容 电力企业管理创新涉及的方面很广，具体有核心业务、资源体系、科研体系、直属产业、基础管理、信息系统平台、社会责任、民主管理、企业文化等。在实际工作过程中主要是要实现管理创新、战略创新、营销创新以及技术创新。管理创新就是要建立起现代企业制度，
建筑工程项目施工管理创新工作
摘要：建筑工程项目施工管理是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题，阐述了项目施工管理创新的必然性，提出了创新的原则和方案。 我国建筑施工企业的工程项目施工管理走过了20余年的历程，逐步形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理，但还存在很多问题和不足，特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下，需要我们在实践中不断创新，努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式，以适应生产力发展，适应市场经济的需要，适应企业文化及品牌效应的提升。 1、创新的必然性 1.1工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要 建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 1.2工程项目施工管理创新是时代的要求 纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。工程项目施工管理推行十几年来也是时适应、时阻碍生产力发展。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。 1.3项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求 建筑施工企业在工程投标中存在的过渡竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，承包商地位十分被动，设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展存在以上种种问题还不能完全按照市场经济的规律运行，法律法规没有健全，存在着许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
出纳工作心得体会
出纳工作心得体会 会计职责不仅仅在于处理好账务，更重要在于管理，这就是核算和监督的两个重要体现。那么出纳工作心得体会怎么写，以下是小编精心整理的相关内容，希望对大家有所帮助! 出纳工作心得体会我是一名单位的会计，有时单位的出纳员临时有事，主管领导也会安排我接管一下出纳员的工作，自己在出纳岗位上干了一段时间后，很有体会，当一名优秀的出纳员也不是一件很容易的事，下面我从以下五个方面谈一下我对出纳工作的认识。 一、出纳员要有良好的职业工作习惯 优秀本身原于一种工作习惯，一位好的出纳员都是一种好的工作习惯的养成。每天的工作仿佛都是公式化或程序化，现金收付时，要当面点清金额，并下意识地在验钞机上辨别真伪，常言说“当面查钱不为丑”，咱们都是凡人，没有火眼金睛，要想识破真伪，一靠平时的工作职业习惯，二靠点钞机这种高科技产品，只有双管齐下，才能避免日常工作差错的出现，就是父子爷们也是如此，刚刚接管时自己不习惯，总感觉面子上过不去，有点尴尬，直到有一次一名职工给我送来五元钱，说我是报销时多付给他一张五元的钞票，下午我盘点库存现金时果然出现了短款五元钱。这一次工作的失误，尽管没有造成什么经济损失，但对我的教育意义太大了，
那时更何况自己还是一名半路改行的新手，刚刚踏上会计之路的新手。通过此事，我坚持每天写出纳岗位的工作心得体会，每天写出工作上所发生一件件小事趣事，尽可能总结出一天的教训，不出现偏差。 会计在制好一张凭单，经主任审核后，都要把凭证传递到我的手上，每一份会计凭证一经有现金收付，经办人签字后，应立即在凭证上加盖“现金付讫章”，渐渐在养成我干出纳工作的习惯。其实，任何工作都有时间要求，尤其是出纳工作对时间的要求更强，什么时候发放职工工资，什么时候核对银行存款对帐单，什么时候往开户银行送票据，都有严格的时间要求，一天都不能拖延，才能保证出纳人员的工作质量。每日收到的现金收入要及时送存银行，不得“坐支”，不能怕麻烦，每天要做好现金的盘存工作，做到帐实相符这也是一种职业习惯。常言说的好，按部就班，只快不慢，座下来仔细想一想，这些工作都是出纳人员时时刻刻随时面临的，如果没有良好的认真工作态度，粗枝大叶，随时都有可能出现避漏。 二、出纳员要有良好的工作技能 出纳岗位对外单位结算较多，是一个形象窗口;对内是一个服务窗口，内部职工报销频繁，是一个内当家。要想保证遇事不糊涂，当场出票无差错，清点现金快而准，那可不是一般出纳员做到的，不仅要把握财经政策，干起来工作还
浅谈建筑施工管理创新施工管理
浅谈建筑施工管理创新施工管理 发表时间：2018-08-15T11:29:19.667Z 来源：《基层建设》2018年第21期作者：胡文飞[导读] 摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。 浙江万达建设集团有限公司 摘要：现代工程施工管理过程中，无论是传统建筑工程施工还是绿色建筑工程施工，均应当本着可持续发展的观念，良性构建出一套行之有效的工程管理机制，减少施工活动对环境方面所产生的不利影响因素，降低资源的消耗，存在着促进施工企业良性发展的积极意义。本文作者结合自己的工作经验并加以反思，对建筑施工管理创新施工管理进行了深入的探讨，具有重要的现实意义。 关键词：绿色施工；管理理念；创新；施工管理；浅析引言 随着国家经济的不断发展，我国建筑行业也取得了长足的进步，推动了国家的经济发展，但是在给我过带来经济效益的同时，也给我国的环境造成了很大的危害。因此，为了降低施工过程中对环境造成的污染，为人们创建一个安全、健康的生态环境，需要建筑公司在建筑施工管理中，引入绿色施工管理理念，绿色施工管理理念引入的目的，主要是规范建筑施工过程中的操作流程，对环境进行有效的保护，以保证在环境不被破坏的基础下，建筑事业能够得到快速的发展。 一、基于绿色施工管理理念下创新建筑施工管理的重要意义 （一）有利于提高建筑施工的工作效率 绿色施工管理已经成为了建筑施工中必须遵循的管理理念，而其中的原因之一就是能够间接地提高建筑施工时的工作效率，由于建筑施工基于绿色施工管理理念的存在，在施工的过程中，施工方会对周围环境因素有所考虑，不至于为了尽快完成施工而造成返工的显现。 （二）有利于环境保护 绿色施工管理理念最重要也是最根本的目的，是为了保障在施工过程中采取有效的保护环境措施，尽量避免在施工过程中对环境产生破坏，我国的环境正处于日益破坏阶段，这直接制约了我国经济的发展，因此在施工过程中一定要以绿色施工管理理念为保障，从而在保障生态环境的前提下，做到可持续发展，例如，在施工建筑中会产生污水排放，导致污染，在绿色管理类理念中就会科学、合理的处理污水排放，为环境保护做出了有效的保障[1]。 （三）有利于促进社会和谐 绿色施工管理中要求在施工过程中，减少施工噪音，这样一来在施工的过程中会降低对附近居民的生活影响，促进了施工地区社会的和谐发展。 二、建筑施工管理过程中如何引入绿色施工管理理念 （一）引入绿色施工管理理念需要遵循原则 引入绿色施工理念，就要做到在施工过程中遵守绿色理念的原则，在施工场地要尽量减少污染排放，排放量好保证施工环境不遭受破坏。在施工地点要尊重地区环境，根据地区环境的地质特点，保护当地的文化、植被。同时在施工过程中保障建筑质量的前提下，与当地气氛合理结合，节省物料使用，减少施工成本。在噪音处理上，要处理好水电绿色施工，做到多方面、全方位真正意义上的绿色施工管理。 （二）根据绿色施工理念创新施工管理 绿色施工理念不能仅停留在基本的施工原则上建立，还需要不断创新发展。以往的绿色施工管理都是承包给工程队，在施工过程中没有监督部门对其绿色工程监督，导致工程队在执行上打折扣，没有合理的完成绿色施工，者直接破坏了绿色施工理念的目的，无法起到保护环境的作用，所以，在绿色施工管理中，应根据需要进行创新，例如，创立监督部门，对绿色施工起到督促作用，以保证绿色施工完成的有效性[2]。 三建筑工程管理的现状 （1）过分依赖个人经验，缺少对工程管理的重视。科学、有效的工程管理是建筑工程質量的生命，对于确保工程质量至关重要。因此，加强工程管理和改进工程管理模式，是建筑工程管理的重要任务。但有不少建筑工程管理人员常常忽视对工程的管理，特别是一些基层建筑工程管理人员。出现这一问题的原因有三：①因为基层工程管理人员，他们受传统建筑工程管理模式的影响较大，他们认为工程管理可以凭借自己多年的工作经验就可以完成；②一些建筑工程现场不具备应有的条件，无法保障对建筑工程的有效管理，特别是在一些中小建筑企业中工程管理人员有限，而具有专业知识的管理人员就更加缺乏；③建筑行业及社会还没有对工程管理形成足够的重视氛围，造成工程管理工作往往流于形式化。 （2）管理理念与管理方法落后。管理理念是管理模式创新的基础，只有具备科学的管理理念才能促进建筑工程管理模式的创新与发展，才能在根本上促进建筑工程技术的发展。但是，目前在一些地方，建筑工程管理理念还是停留在计划经济时代，仍采取传统的工程管理模式，与现代管理技术出现严重的脱节，这样的管理理念不利于建筑工程管理的科学化、智能化发展，会导致建筑工程管理在多个环节出现问题，极大影响建筑工程管理的整体效率。 （3）管理体制不健全。经过多年的努力，我国的建筑业管理技术与水平有了巨大发展，但与先进国家相比还存在不足。比如：由于种种原因，一些建筑工程相关单位仍缺乏相应完善的管理机构和管理体制。一些建筑单位还没有建立相对独立的建筑工程管理机构，即使有的单位建立了管理机构，但其人员在人事关系等方面与其它机构还是存在复杂的关联，影响建筑工程管理人员工作的独立性。 四建筑工程管理进行思维创新的必要性 （1）建筑工程管理理论体系的发展需要建筑业进行管理思维创新。建筑工程管理理论体系的发展需要管理思维进行相应的创新和变化，任何理论体系的完善，前提都要进行主观意识的创新。因为只有思维模式创新才能促进建筑工程实践的发展，才能将实践经验结合理论知识形成创新性的理论体系。因此，我国的建筑工程管理理论体系要逐步与世界先进理论体系相接轨，为推动我国的建筑工程管理工作，需要不断地进行思维模式和管理模式的创新。
电网企业管理创新及相关问题浅谈
电网企业管理创新及相关问题浅谈 电网企业管理创新及相关问题浅谈 摘要；电力行业是关系到国家经济和社会发展的重要基础产业，我国的电力行业经过近些年来的发展已经初见规模。然而随着经济、科技的不断发展进步，我国电力行业的发展也处于一个重要的变更阶段。在新的技术应用和市场业务的共同推动之下,我国的电网行业管理也出现了翻天覆地的变化。本文就从电网企业在新技术、新的市场需求、新的消费模式等种种条件下不断涌现出来的问题出发，简单探讨电网企业在管理改革上的创新以及相关问题的处理分析。 关键词；电网企业；管理问题；管理创新； 中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号： 一、引言 电力行业的发展水平既是社会发展和经济建设的保证与基础，又是衡量一个国家电气化程度的标志。在过去我国市场经济的条件下，我国的电力行业发展迅速，但随着近年来新兴电力技术的应用和经济全球化的市场变化，我国的电力行业急需现代化的管理创新，来应对新型市场对电力需求、生产、销售和建设等不同需求。电力企业的管理是指我们要遵循客观的市场经济规律，从“电力”这一特殊产品的特点，以及电力企业的生产特点出发。有计划的组织、指挥、协调与控制电力企业的生产经营活动，使产、供、销各环节达到平衡。让人力、财力、物力等资源各得到合理组织安排，在满足社会对电力需求的同时，最大限度保证企业的经济效益。当前，电力行业市场越来越国际化，竞争越来越激烈，尤其是我国电力企业既要面对来经济全球化的外部压力，又要面对国内经济工业化和农村迅速城镇化的内部压力。在这些压力下，电力企业如何加快管理创新,提高企业自身的核心竞争力已显得迫在眉睫。 二、电网企业管理现状 我国电力企业的管理存在以下问题；首先是服务意识和态度的问
建筑工程项目施工管理的创新举措
建筑工程项目施工管理的创新举措 【摘要】随着经济以及社会的发展，建筑业迅速崛起，与此同时，建筑工程项目施工管理就显得尤为重要，并且应当随时代的发展不断创新。本文通过分析建筑工程项目施工管理存在的问题, 并且提出了创新的原则和方案以供大家借鉴。 【关键词】建筑工程; 项目; 施工管理; 创新 前言： 我国建筑施工企业的工程项目施工管理虽然已经有了长足的进步，形成了具有现代管理意义的工程项目施工管理, 但还存在很多问题和不足, 特别是近几年我国市场经济体制逐步走向完善的情况下,需要我们在实践中不断创新, 努力探索有中国特色的现代建筑工程项目施工管理模式, 以适应生产力发展, 适应市场经济的需要, 适应企业文化及品牌效应的提升。 一、创新的必然性 1.工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要。 通过实践，我们可以得出这样的结论，在现代化的社会，建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理, 而施工项目能否全面、顺利实施, 解决好项目与企业的关系是关键, 项目与企业间责任不明、关系模糊, 激励不够, 约束不严,不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施,必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。 2.工程项目施工管理创新是时代的要求。 在新时代的要求下，国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间,市场的扩大意味着将重新被瓜分,企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势,将无法占有相应的市场份额,意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰,特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场,使我们面临着世界最大的竞争对手,不管愿不愿意,建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革,迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。 3.项目施工管理的创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求。 在实际的商业竞争中，我国的国有建筑施工企业有着与生俱来的优势，国有企业与集体、个体企业存在着不正当竞争,影响公正、公平的实现; 行业保护、地区保护仍然较为严重,建筑市场行业、地区间的壁垒,阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分,虽然建筑市场有其固有的特
浅谈如何做好出纳工作
浅谈如何做好出纳工作 作为会计术语的出纳,通常是指出纳工作。出纳工作,顾名思义,出即支出,纳即收入。出纳工作是管理货币资金、票据、有价证券进进出出的一项工作。具体地讲,出纳是按照有关规定和制度,办理本单位的现金收付、银行结算及有关账务,保管库存现金、有价证券、财务印章及有关票据等工作的总称。出纳工作是会计管理中重要的一个环节，是一项政策性、原则性、技术性很强的工作。做一名称职企业出纳人员，必须牢固树立资金安全至上的理念，保持严谨细致扎实敬业的作风，促进企业平稳健康发展。 一.牢固树立资金安全至上的理念 资金安全至上是一个刚性原则，是不可触碰的底线，也是一名出纳人员最基本的责任和义务。 熟知法规和制度。出纳人员要依法办事，首先要熟悉法规。出纳工作涉及的“规矩”很多，如《中华人民共和国会计法》、《会计基础工作规范》、现金管理制度及银行结算制度、税收管理制度、发票管理办法，还有财务管理规定等。随着经济体制改革的深入，制度与规定的内容也在不断变化和完善，这就要求出纳人员必须熟练掌握这些法规、制度等。因此，要做好出纳工作的首要任务就是学习、了解和掌握相关法规和制度，提高自身的思想水平。只有明白了哪些该干、哪些不该干，工作起来才会得心应手，避免犯错。 比如：付款； ①.支付现金时,须凭现金支出的各项付款凭证办理。一般不办理大面额现金的支付业务，支付用转账或汇兑手续。特殊情况需审批。 ②.凡付款凭证,均须依照程序先由经办员、会计人员及各级主管人员核章后始得付款。 ③.出纳员支付款项时,须先查明凭证无误后，本人签字后，方可照付现款(包括支票)。并依序登记于: 现金支出日记账。 现金：①.现金的提存时应派适当人员充任,金额较大时或认为必要时应加派人员办理。 ②.现金库存除现款外,其他一切票据、借据或取款凭条均不能抵充。结账后,
浅议建筑施工创新管理
浅议建筑施工创新管理 发表时间：2016-11-01T15:18:49.120Z 来源：《低碳地产》2016年12期作者：周彪[导读] 本文主要针对管理团队的创新能力来阐述创新的内容与意义。 身份证号码：33062519621120xxxx 【摘要】建筑业是国民经济的重要组成部分，在现代社会经济系统中所起的作用不仅包含着其固有的承载体的作用，同时还包含着在国民经济活动链中联结生产与生活的作用，影响公共投资和个人消费倾向的作用以及带动产业结构优化调整，带动城市基础设施发展改善城市生产生活环境，推动城市化经济发展的重要作用。本文主要针对管理团队的创新能力来阐述创新的内容与意义。 【关键词】建筑工程；管理体制；创新；探讨 一、现代施工管理的概念 当今社会是一个高速发展的社会，施工也是高速发展。随着新技术，新科技，新工艺的不断应用，当今的施工团队要改变一下以往的施工劳作方式。以往的团队施工管理都是粗放式管理，随着科技发展，这种管理方式的弊端越来越明显了。所以现在施工管理团队要结合现代管理理论，全面提高自身的效率，形成一套自成体系。从而应用到工程管理当中，这样才能促进工程建设行业的发展。施工管理团队首先要考虑到传统的安全管理项目措施，这种安全管理模式也叫做常规安全管理。在现代化发展进程中一个跟得上时代步伐的企业必然是具备现代化技术管理技术的企业。那么什么是现代化管理呢，现代化管理的意义又在什么地方。传统的安全管理模式是纵向的并且只是单因素的安全管理模式，单因素的弊端往往只考虑一种因素，所以很容易忽视其他的突发因素，现代化管理模式就是改变单因素，考虑多因素还有变为横向综合管理模式。传统的安全管理一般情况下只有事故分析，现带化管理安全模式包括事件分析和隐患管理，简而言之就是要防微杜渐，要把事故扼杀在摇篮中，不要等到事故发生了才去处理，那样也是于事无补。过去的企业管理一般只注重效益生产，事故的损失与控制往往都不在考虑范围之内，却不知这些损失往往会给企业造成重大损失。所以还是要防患于未然，把事故发生概率降到最低。 二、建筑施工管理的创新的意义 现代企业和工程团队往往都是采用招标的形式来接受工程项目，这样可以保证公正性，避免施工团队的垄断。建筑工程团队也是以企业招标承包的形式推向市场的。人们的思想也在传统的市场观念逐渐改变，认识到企业的生存发展的重要性。建筑施工团队应该不断地创新和完善施工项目管理。施工项目能不能顺利、安全、效率地进展工作往往是一个企业生存的关键所在。关于企业和项目团队之间的雇佣与被雇佣关系要明确，往往很多企业与项目团队之间的责任关系不明确，关系模糊，这些都会严重影响项目施工团队施工工作的顺利进行。因此必须加强施工团队的管理和创新改革，这些都会在将来得到很大的回报。有必要通过建筑团队的创新改革才能使施工团队适应现代化企业建设的要求。时代是始终向前发展的，纵观整个中国历史，无论是从哪方面，历史也好，政治也好，经济角度也好，创新是必然的，没有创新就没有发展。世界上本来是什么都没有的，但是为什么会有今天的花花世界，就是因为创新，一个东西从无到有，这就是创新。就单从我国的发展来看，我国长期坚持的基本战略就包括创新改革。既然创新是不变的话题，那么我们又如何将创新运用到建筑施工管理中呢。只有不断地创新才能使企业长久发展下去。我国西部大开发的战略的实施，还有“十五”期间所提出的重点工程开发，以及高速发展所带来的交通、能源、水利电力建设工程都为企业的施工团队带来了广阔的发展空间。市场在扩大，必然会导致资源的重新分配。这时候如果一个企业不能跟上时代发展改变自己的管理模式，那么这个企业必然会被市场所淘汰。企业如果无法在资本、机制、管理等方面有突出的优势，那么这个企业必然会无法占领其相应的市场份额，并且逐步被市场所淘汰。自从中国加入世贸组织后，全球一体化的现象越来越明显，这也必将会给建筑行业带来冲击。国际承包商进入中国国内市场，国内的建筑工程团队也必将会进军国际市场，双反面的刺激都对企业的管理模式和建筑工程施工团队的创新能力提出更高的要求。全球一体化加大了我们的挑战，我们会面对比以往更强大的对手，再也不能像以前那样闭门造车了。不管我们愿不愿意我们都必须面对这个挑战。时代的巨大变革，世界的发展，迫切要求企业改革，加强创新能力，否则迟早会被社会所淘汰。 三、创新管理中的法律制度 这个社会是快鱼吃慢鱼的社会，建筑市场也是符合这样的市场规则。虽然现在的工程承包方式比较完善，采取招标的形式招募工程团队。但是由于市场上总是存在一些建筑公司的恶意竞争，相互打压、抵制，导致现在市场总是混乱不堪。而业主处于买方地位，现在社会建设正是处于买方市场，所以一般情况下业主都不会承担法律责任的，这就必然会把责任推到承包商的身上。出现问题也不能很快解决，往往是拆东墙补西墙，用另外一个错误来掩盖原来的错误，这样就会导致出现的漏洞越来越大。所以体制的改革也必然要涉及到法律层面，从法律的角度来约束市场上出现的种种不公平的竞争现象。逐步完善我国法律，向国外的经济法靠拢，走国际化道路。 四、建筑施工管理创新的内容 首先是观念的创新，这里所说道的观念就是改变以往的思维，把所以精力都投入在工程经济建设中。以往的建筑施工管理总是不重视团队管理，这在小企业或者是一些私营企业中往往看不出什么大问题，因为团队、企业比较小，往往很容易管理。但是随着时代的发展，企业团队会越来越大，这样再按照以往那种管理模式就不能很好的管理整个团队了。企业必须通过花大钱，投入大精力来培养管理方面的人才，然后引进管理团队等一些列措施来提高企业的管理水平。但是在引入管理团队的过程中要注意适应性，每个团队有它自身的一些特点，要根据该团队的特点来管理，这样可以做到事半功倍。再者就是体制的创新。思想是根本，制度是主线，制度不能跟着改变，所以的努力都是徒劳的。必须做好建筑工程团队的体制改革与管理 结语 通过企业建筑施工管理体制的创新的必要性，我们可以明确感受到市场的发展速度。总之社会是发展的，逆水行舟，不进则退，别人发展了我们也要跟得上才行。创新是中国发展的大方针，必须紧紧跟住。 参考文献： [1]李坚；浅谈建筑施工管理中的信息技术应用[J]；科技创业月刊，2007 [2]张利忠；信息技术在建筑施工管理中的应用[J]；建筑设计管理，2008 [3]张建平；张宪民；浅谈信息技术在建筑工程管理中的应用[J]；技术与创新管理，2005 [4]彭自力；赵金霞；浅谈项目工程现场施工管理[J]；科技信息，2009