窗口办理操作流程及规定

窗口办理操作流程及规定
窗口办理操作流程及规定

窗口办理操作流程及规定

(一)个人用户签约(812001)

邮储的个人用户需签约电费委托代缴费关系,必须在网点前台填写《中国邮政储蓄银行个人用户代缴费签约/变更/解约申请表》(以下简称申请表),并按照约定的规则完成代收处理,

1、用户将填写好的《申请表》(一式二联)连同有效身份证件、活期结算账户(卡或折)交网点柜员,如为代理人需同时提交代理人有效身份证件。

2、柜员收齐用户相关资料,审核《申请表》填写内容是否完整、正确。

3、柜员在中间业务平台中录入账户信息等相关域并提交。若该账户首次签约,需录入对账单邮寄地址、短信通知等相关客户信息,若该账户已签约,则前台自动回显上述客户信息。确认客户信息无误后,提交进入签约界面,柜员选择需要签约的电费业务代码(101020)和供电公司委托单位代码(320100440142),并提交进入签约详细信息录入界面,录入完毕提交。录入时必须确保与《申请表》填写内容一致。交易完成后,选择不继续签约,打印《申请表》,将打印好的《申请表》加盖经办人名章和业务章,客户联交用户,留存联日终交事后监督。

业务规定:

1、同一个账户可以同多个委托方的多个用户号签约。

2、一个用户号只能与一个账户建立签约关系。

3、存折和借记卡签约只支持有密户,信用卡支持无密签约。有密户签约时,须在储蓄系统、信用卡系统较验折、卡密码,卡签约需要校验二、三磁道数据。

4、卡签约用户换卡后无需重新签约,中间业务平台将根据储蓄与信用卡系统提供的换卡信息自动更新卡号。

(二)个人用户签约查询(812009)

用户需查询个人用户签约信息时,必须提供用户号或有效身份证件、原签约的活期结算账户(卡或折)等,柜员进入条件查询界面中,输入相应的查询方式和条件,提交交易,显示信息列表;移动到选定信息行,回车进入详细信息界面;如果用户要求

打印详细签约信息,在详细信息界面按CTRL+P进行打印。

业务规定:

若用户为本省账户,可查询出该账户全部签约记录;异地(跨省)账户只可以可询出本地的签约记录。

(三)个人用户签约修改(812011)

用户需修改签约信息时,必须提供用户号或有效身份证件、原签约的活期结算账户(卡或折)等,并填写《申请表》。柜员进入条件查询界面中,输入相应的查询方式和条件,提交交易,如果交易成功,根据查询方式的不同显示信息列表,移动到选定信息行,回车进入详细信息界面,修改完信息后按F4提交,打印《申请表》,加盖经办人名章和业务专用章,客户联交客户,留存联日终交事后监督。

此交易需综柜授权

(四)个人用户解约交易(812007)

该交易用于根据用户要求解除其某一账户下的一条或多条签约关系。用户要解除签约关系,必须提供用户号或有效身份证件、原签约的活期结算账户(卡或折)等,并填写《申请表》。柜员录入账户信息等相关域后提交交易,显示所有签约列表,选择用户需解约的记录,录入解约日期、解约确认标志后确认提交。解约成功后打印《申请表》,加盖经办人名章和业务章,客户联交客户,留存联日终交事后监督。

业务规定:

1、存折和借记卡解约只支持有密户,信用卡支持无密解约。有密户解约时,须在储蓄系统、信用卡系统校验折、卡密码。

2、中间业务平台可根据委托方要求,不允许有欠费信息的账户办理解约。

3、对于卡折合一户,用卡或折均可办理解约。

(五)个人用户签约历史明细查询(812308)

柜员进入条件查询界面中,输入相应的查询方式和条件,按F4提交;显示历史签约信息列表,按ESC退出交易;移动到选定信息行,回车进入二级列表信息界面,按ESC返回上级界面;移动到选定信息行,回车进入详细信息界面。

附件:

《中国邮政储蓄银行个人用户代缴费签约/变更/解约申请表》

窗口受理流程

海陵区房屋征收“窗口受理”工作流程 (试行) 一、项目确定 政府根据房屋征收年度计划,确定征收项目实施的工作时序,属地镇街园区成立相应的工程分指挥部,并在项目现场设立房屋征收受理窗口。 二、政府采购 (一)区征收办牵头与属地镇街园区进行现场踏勘,划定项目标段。 (二)属地镇街园区按照政府房屋征收购买服务相关规定,招标产生征收服务单位。 三、进场准备 (一)发布调查公告,通知有关部门暂停办理相关手续; (二)产生评估机构; (三)设立专用公示栏,公布项目概况及需要公示的材料; (四)分指挥部在征收现场设立相应的办公场所、窗口受理工作平台,按区征收办统一要求进行现场布置、配备专用设备; (五)属地镇街园区召开动员大会,进行思想动员、政策宣讲、法纪教育和工作布置。 四、入户调查 (一)组织实施(责任单位:工程分指挥部) 1、组织房产、规划、国土、市场监管、评估机构、征收服务中心、审计等单位,按各自工作职责和工作流程对被征收房屋同步进行初始调查,确保入户调查工作按时序要求完成; 2、组织相关单位对需要联合认定的事项进行认定; 3、对集体土地房屋权属进行认定; 4、组织房产、征收服务中心等单位,对国有土地上共有产权房屋进行权属认定; 5、对国有土地上被征收人享受最低补偿的基础资料,进行收集、审核并报送相关部门进行认定; 6、对集体土地上享受住宅房屋照顾认定安置的基础资料,进行收集、审核并报送相关部门联合会审及认定; 7、对公示无异议的相关资料,出具认定手续; 8、组织、协调征收工作中所涉及的相关事项。 (二)房屋测绘和权属认定(责任单位:房产管理处) 1、以户为单位,对被征收房屋进行调查、测绘,收集房屋权属及相关登记资料,在该户调查结束后的五日内,出具测绘平面图和国有土地上房屋权属、已登记房屋等相关认定资料交征收服务中心; 2、对国有土地上共有产权房屋,入户调查时权属不明晰的,以房屋住址和实际使用人进行初始登记,并主动会同工程分指挥部、征收服务中心等单位进行权属认定; 3、征收服务中心收到房产部门的认定资料后及时进行复印,原件留存,当日内将复印件加盖印章后交审计单位; 4、审计单位收到资料后的五日内,对房产部门提供的资料审核无异议的,出具确认手续交征收服务中心;审核有异议的,明确存异原因及时转房产部门重新认定,房产部门须在两日内重新认定,经审计单位复核无异议后出具确认手续交征收服务中心; 5、征收服务中心收到审计单位的认定资料后,及时进行复印,原件留存,当日内将复印件加盖印章后交规划部门。

单位新员工入职流程图

员工入职手续办理流程 责任部门/人主要流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明(或学历证明)。 4、提交上岗资质证明——特种岗 位操作证(特殊岗位)。 5、提交前一工作单位的离职证明 (或者本人离职声明书)。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假; 2、判别任职是否符合岗位条件; 3、调查任职资历真假。 1、面试:人事部、所属部门、分管副总经理、总经理; 2、经管业务明细交接; 3、文件资料交接; 4、部门资产、办公文具交接; 一般员工: 部门间借领样板、工具等;业务或高层管理: 致函(声明)关联单位,取消其在公司职位赋予的权限。 固定资产退仓(或办理转交); 1、后勤水电、住宿费用结算; 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情况核算; 2、财务借支情况核算。 1、收回资料: A、厂牌(含IC卡); B、劳动合同; 2、签订文件: A、辞职报告; B、离职手续办理程序; C、解除劳动合同申请书; D、“代签工资条”委托书。 3、提交资料(供财务): A、考勤资料; B、扣(增)减明细; C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资; 2、财务支付离职工资: A、试用期及试用期间经考核1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明(前单位) 或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》(表)——业务关联部门交接记录 2、声明函(传真)等 1、《离职手续办理程序》(表)——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》(表)——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》(表)——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》(表)——人事办理离职手续记录 2、依据《离职员工工资支付规定及程序》 ——《辞职报告》(表) 《解除劳动合同申请 书》(表) 《委托代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件 依据《离职员工工资支付规定及程序》 应聘者 人事部 人事部 所属部门(副)总经理 仓库 后勤部 财务部 人事行政部 财务部

道路货物运输经营许可事项窗口办理流程图

《道路货物运输站(场)经营许可》告知承诺办法 第一章总则 第一条(目的和依据) 为加强对道路货物运输站(场)的监管,优化行政审批程序,完善管理方式,提高行政效率,根据《中华人民共和国道路运输条例》、《江苏省道路运输条例》、《道路货物运输及站场管理规定》等规定,制定本办法。 第二条(定义) 本办法所称的告知承诺,是指从事道路货物运输站(场)经营活动的企业提出道路货物运输站(场)经营许可申请,行政审批机关一次告知其审批条件和需要提交的材料,申请人以书面形式承诺其符合审批条件,并能够按照承诺,在规定期限内提交材料,由行政审批机构作出行政审批决定的方式。 第三条(适用范围) 道路货物运输站(场)经营许可告知承诺的适用范围为:在常熟经济技术开发区、常熟高新技术产业开发区注册的企业申请从事道路货物运输站(场)经营的,在办理经营许可时适用本办法。 第四条(组织实施)

常熟市交通运输局负责本市“证照分离”试点的道路货物运输站(场)经营许可告知承诺工作的总体组织和协调推进。 常熟市运管处负责本辖区“证照分离”试点的道路货物运输站(场)经营许可告知承诺工作的组织和落实,并负责经营许可的审批和监管。 第二章经营许可相关规定 第五条(审批依据) (一)《中华人民共和国道路运输条例》第三十六条; (二)《道路货物运输及站场管理规定》第九条、第十六条、第十七条; 第六条(经营许可条件) 申请办理道路货物运输站(场)经营许可的申请人应当符合下列条件、标准和技术要求: (一)有经验收合格的运输站(场); (二)有相应的专业人员和管理人员; (三)有相应的设备、设施; (四)有健全的业务操作规程和安全管理制度。

员工入职手续办理流程图

员工入职手续办理流程 一、面试 1、门店店长进行员工初试。 2、初试合格的员工由区域经理进行复试,通过复试后,店长 需及时将人员简历上交人力资源部备案。 3、员工在门店进行3天实习,实习合格才可正式录用。 二、入职准备 1、店长为员工签署《员工入职申请表》,按照人力资源部派发 的《新员工入职准备资料清单》进行资料准备。 2、人力资源部安排新员工于每周二、周四,上午9:00~11:30、 下午2:00~4:30,到公司办理入职时间。 三、入职报到 1、人力资源部按照《新员工入职准备资料清单》要求办理新 员工入职手续: a)员工填写《员工登记表》; b)上交《员工入职申请表》; c)上交各种证件: ?一寸免冠照片2(白底); ?原件及复印件(正反面,压边签字);

?中国农业银行借记卡复印件(手写卡号及签字); ?户口本首页、本人页原件及复印件; ?学历、学位证明原件及复印件(不强制); ?与原单位解除或终止劳动合同的证明原件; ?体检合格证明(健康证)原件及复印件; ?无犯罪记录证明原件; d)与员工签订《劳动合同》; e)向新员工发放《考勤表》,并告知员工编号及简单填写 方法; f)办理社保手续; g)新员工阅读并签署《员工手册》阅读声明。 2、用人部门负责的工作: a)负责新员工到店后培工作指导,介绍并帮助熟悉工作环 境; b)指定专人作为新员工辅导员,介绍岗位职责和工作流 程。 四、入职培训 1、组织新员工进行两天的入职培训,包括:欢迎辞,公司介 绍,聘用、离职政策,工作时间及加班政策,薪酬福利及奖励,部沟通,绩效管理,职业生涯,行为规,行政管理;以及门店 运营中简单的工作容和操作方法。

整理办理营业执照流程_工作流程及流程图

办理营业执照流程 整理表 姓名: 职业工种: 申请级别: 受理机构: 填报日期:

工作流程及流程图 一、通过软件系统流转的工作流程和流程图 (一)、设立登记 工作流程: 1、市场监管(执照)部门帮助申请人预审执照登记纸质材料后,申请人到综合服务窗口提交各部门材料; 2、综合服务窗口帮办人员在“一口式审批系统”中录入市场监管(执照)、市场监管(代码)及税务部门所需信息; 3、市场监管(执照)部门核准后,将注册号及核准日期等信息通过“审批信息交换平台”发送至代码、税务部门; 4、公安部门组织刻制公章; 5、代码部门核准后,将核准信息(含代码证号等)通过“审批信息交换平台”发送至市场监管(执照)、税务部门; 6、税务部门核准后,将核准信息(含税务登记证号等)通过“审批信息交换平台”发送至市场监管(执照)部门; 7、市场监管(执照)部门打印“三证合一”的营业执照,交综合服务窗口;

8、综合服务窗口扫描营业执照,给市场监管(代码)、税务、公安部门; 9、综合服务窗口向申请人发放“三证合一”营业执照、公章。

流程图:

(二)、变更登记(不含跨区县迁址)(最终实现目标) 工作流程: 1、综合服务窗口帮办人员受理企业变更业务,并录入相关变更信息后,将信息通过信息交换平台推送至工商、质监和税务三个部门; 2、工商部门在BS系统中进行变更审核操作,审核后点击“通过”,将与代码、税务有关的变更信息发送至质监、税务部门; 3、质监部门在自己的系统中进行审核,将结果及组织机构代码信息发送至税务、工商部门; 4、税务部门在自己的系统中进行审核,将结果及税务登记证号发送至工商部门; 5、工商部门打印“三证合一”的营业执照。

新员工入职办理流程图

新员工入职培训及考核方案 第一阶段员工报到阶段 1、人力资源部通知新录用员工至公司报到(通知报到时间,报到时需提交的证件)。 2、新员工到公司报到后《入职登记表》,由人力资源部核实新员工本人、学历证原件并收取复印件备案。 3、明确告知新员工七天实习期、一个月培训期、两个月培训期及正式转正等程序及每个阶段的工作容、考核项目及薪资标准等。 第二阶段实习期阶段(7天) 1、向新员工介绍其工作容、工作环境及相关同事,由部门经理负责安排初步熟悉部门及其岗位的具体工作,使其消除对新环境的陌生感,尽快进入工作角色; 2、由人力资源部发放《员工手册》并组织新员工参加入职培训,由新员工所在部门安排新员工进行岗位业务相关的专业知识和技能培训; 3、各类培训期间,部门经理安排并指导新员工参与其岗位的部分工作实践。 4、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工入职培训、岗位培训容进行多种方式的考核,对期间的工作情况、心态等进行评估。 5、新员工通过公司各项考核后,正式进入一个月的培训期。 第三阶段培训期阶段(一个月) 1、新员工提交1吋免冠照片4,提交银行账号(用于发放工资,要求工行、建行、中行、交行银行账号均可)。 2、由人力资源部根据《新员工入职流程表》,为新员工办理工作证,工牌,领用办公用品、录入考勤指纹等事宜。 3、签订劳动合同、入职承诺书、协议。 4、员工在此一个月,须寻找到经济担保人,办理并签订经济担保协议。 5、汇总并建立新员工人事档案。 6、由人力资源部会同新员工所属部门对新员工日常工作、业绩指标进行全面考核。各项考核全部通过后,正式进入两个月的试用期。 第四阶段试用期阶段(二个月)

中国移动营业厅窗口服务流程手册范本

第一部分营业厅服务流程 一、顾客引导流程 1 流程图 2 流程说明 2.1 流程目标 1)确保顾客在进入营业厅时能得到引导和帮助; 2)确保正确、合适地引导顾客,帮助顾客熟悉营业厅环境和作业程序;3)维持营业厅的秩序; 4)确保充分利用自助设施。 2.2 流程范围

适用于营业厅日常服务中顾客引导的实施和监督,其中包括:导购对顾客的迎接和引导、商家人员对顾客的问候和引导、营业厅管理者的监督。 2.3 部门/岗位职责说明

2.4 关键时刻说明 1)顾客走入营业厅时:导购要微笑欢迎,并出声服务。如果导购不在迎候区,由最靠近营业厅前门的岗位(一般是销售)担当此责任。对顾客迎接的实施需同时考核到导购和有替代责任的岗位; 2)同时进来几个顾客时:不必向每一位顾客致欢迎语,但一定要对每一位进来的顾客微笑并点头示意; 3)在客户较多时:应遵循“接一顾二招呼三”原则向客户提供服务; 4)顾客办理的业务需要相关证件时:需要询问顾客是否携带了相关有效证件; 5)如果顾客没有携带相关证件:要耐心解释没有证件不能办理业务的原因,可以说:“很抱歉,为了保护您的个人利益,办理此项业务需持您本人的有效证件,麻烦您带上有效证件再来办理好吗,谢谢。”; 6)顾客办理的业务可以在自助区完成时:询问其是否会使用自助设施以确定是否需要帮助,并向其介绍设置服务密码的好处; 7)在帮助顾客使用自助服务设施时:注意做到快捷有效; 8)值班经理负责对以上关键时刻的巡视、观察和监督,最终考核结合日常巡视结果和公司组织的检查结果综合评定。

二、业务推荐流程 1 流程图 2 流程说明

2.1 流程目标 规范营业厅的业务推荐行为,确保业务推荐的质量。 2.2 流程范围 适用于营业厅的业务推荐过程。 2.3 部门/岗位职责说明 2.4 关键时刻说明 1)客户等待时:导购应主动了解客户业务需求; 2)业务办理或客户咨询结束时:在了解客户需求的基础上,向客户推荐合适的业务;3)客户对新业务不感兴趣或不愿意当场办理时:首先要感谢客户的时间,然后递上业务

新 办 企 业 办 理 流 程 图

新设立企业办理流程图 开始 1、 工商办理名称预先核准 2、 申请人将材料向外经贸局申报 3、 外经贸局审核、批复 4、 质监局申领企业代码 5、 外经贸局核发批准证书 6、 工商办理营业执照 7、 代码证书地税登记国税登记外汇登记财政登记海关登记 结束 外资企业申办文件(除附件2、3、4外,建议资料最少准备3份正本) 1、在中国设立外资企业申请表 2、可行性研究报告 3、章程(附进口设备与原材料清单) 附件: 1、企业名称预先核准通知书(复印件) 2、投资者身份及公证资料 3、投资者公司法定代表人身份证(复印件) 4、外商银行资信证明 5、厂房租赁合约及房产证(复印件)(自建的为国土证) 6、董事会名单 7、董事会成员委任书(包括总经理、副总经理聘任书) 1

办理流程编号办理流程环节流程环节描述承办单位本环节所需资料 1 办理工商名称 预先核准 申办企业名称工商局 申请表、投资者身份资料 (身份证或执照复印件) 2 申请人将材料申报可行性报告、合同、章程、报批招商局审批 办公室 可行性报告、合同、 章程及相关材料 3 审核、批复可行性报告、合同、章程 及相关材料审核、审批 招商局审批 办公室 申办材料 4 申领企业代码申办企业代码 江门质监局 QQ:63287279 批文、名称预先核准书、 投资者资料(经办人身份证) 5 核发批准证书批准证书核发招商局审批 办公室 企业代码、批文 及相关资料 6 办理工商营业执照办理企业营业执照工商局批准证书、批文及相关资料 7 在有关部门备案在江门质监局领取代码证书 及在相关部门登记备案 江门质监局、地税局、 国税局、外管局、财 政局、财政局、海关 相关资料 2

“一窗通办”业务流程(最新)

“一窗通办”业务流程 1.申请受理 “一窗通办”窗口工作人员负责对企业和群众提交的材料进行初审,对材料不足或填写不完善的及时予以纠正和规范,确保提交材料时实现一次受理、一次办结。 (1)窗口工作人员对现场提交的申请材料完整性、规范性进行审查,符合受理标准的,当场予以接收,向办事企业群众出具受理通知书。即办事项受理窗口立即办理,能直接出具相关审批结果,不再出具受理通知书。 (2)对符合容缺受理条件的审批事项,要求企业群众按照《政务服务容缺承诺制度》填写《容缺办理承诺书》,对不符合容缺受理条件的当场告知,并指导办事企业群众进行材料补正。 (3)申请材料不齐全或者不符合法定形式的,由窗口工作人员当场出具材料补齐补正通知,一次告知需要补正的全部内容。 (4)对申请不符合受理条件的,书面作出不予受理决定,告知不予受理具体理由。并向办事企业群众解释到位,取得谅解。 2.审查决定 (1)即办事项由前台窗口工作人员现场受理后,当场出具审批结果。

(2)承诺事项前台窗口人员初审受理后,转交后台工作人员进行审批,后台及时对涉及受理材料的合法性、规范性进行审核,并在规定时限内按程序完成办理。 (3)需多个科室、部门共同审批办理的事项,窗口人员转交审批后台,由后台工作人员协调在规定时限内完成。根据事项办理流程发送各相关科室部门,实行同步审批模式,并做好材料交接签收。 (4)全流程网上办理的事项,前后台接到电子材料后,在符合法律法规和受理条件的基础上,必须在规定时限内办结。 (5)各阶段办理信息应通过政务服务网、业务审批系统全部录入,做到全程留痕、实时可查。 (6)对于事项办理依法需要公示、听证、检测、专家评审等环节,应在受理通知书上做出说明,并由审批人员按照特别程序运作。 3.统一出件 为方便群众工作,设置领证窗口,承担业务咨询和证书发放工作。 (1)业务部门在法定或承诺办理时限内应将办理结果文书或证件转交领证窗口统一出件。 (2)领证窗口核对办理结果文书或证件所载信息与受理信息,确认无误后办理结果交接。经核对,发现信息有误的,不予接收。

新员工入职程序及流程图

公司人力资源招聘流程 1、凡公司招聘人员(新增人员或编制内缺员)必须由用人部门填写《人员申请表》, 经主管领导审核,送行政人事部核对是否符合岗位要求,再由行政人事主管报公司总经理批准并列入公司招聘计划。 审批流程:用人部门申请主管领导审核行政人事部主管审核总经理审批 2、行政人事部主管根据《人员申请表》拟定招聘方案,与相适合的媒介统一发布 公开招聘信息或从公司人才库里选聘合适的人才,并安排面试。 3、部门主管确认合适的应聘者并告知行政人事部,行政人事部再与应聘者确定面 试时间,时间确定后通过邮件的形式,告知部门主管面试时间。 4、聘任各级员工以品德优秀,学识,外形,能力,经验,体格适合于所任岗位为 原则。 5、应聘人员由行政人事部接待、预约、指导应聘人员填写《应聘人员登记表》, 调查了解核实应聘人员所提供信息的真实性。 6、应聘者由用人部门主管进行初试,初试结束后针对应聘者的实际情况填写《面 试评估及录用审批表》并交于行政人事部主管审核。 7、公司一般员工由行政人事部及部门面试合格后,上报总经理签字,批准录用; 主管以上员工需行政人事部及部门面试完后,由总经理进行最后面试确认方可录用。 8、面试通过后,由行政人事部发放《入职通知书》。 9、试用人员到职前按行政人事部发放的《入职通知书》办理好相关事宜(如:体 检报告、离职单等),到职后先到行政人事部报到办理入职手续。

10、试用人员经试用考核合格者(表现优秀者可建议缩短试用期),在试用期满后由其部门主管及时填报员工转正审批表,经行政人事部主管审核,呈报公司领导批准后办理有关转正员工的手续。 11、在试用期间,若试用人员表现欠佳者,应由其直属主管建议延长试用或停止试用,并在员工试用通知表上签署意见,由试用者本人签字确认,经行政人事部主管审核后辞退。 二、附件: 人 事流程图 部门填写《用人需求申请单》,人力资源 审批 不通过 总经理与各部门经理调配人员负责相关岗位工作 人事行政部根据用人岗位需求发布招聘门经理进行二次筛选,确定面试者名单。 审批通过 人事行政部安排面试时间,给面试者电话沟通、发邮件,由部门经理面试。 人事行政部电话通知面试合格面试 合格 面试不合格

建设项目手续办理流程图

建设项目手续办理流程 一、项目手续办理流程 1、立项 2、环评、交评、可研、安评 3、项目策划定位、委托做平面方案 4、规划、消防窗口总平方案审批 5、出蓝图 6、办理《建设用地规划许可证》 7、单体建筑物三个以上设计方案 8、设计方案审批 9、出施工图 10、办理《建设工程规划许可证》 11、图纸审查 12、建筑工程消防施工图审核 13、建设工程招标 14、安全监督手续 15、质量监督手续 16、办理《施工许可证》 17、开工建设 18、消防验收 19、办理规划验收合格证 20、质监站竣工验收备案表 21、节能建筑验收 22、房屋建筑工程结算备案 23、工程竣工验收备案 24、房产测绘→派出所出具门牌号证明→房屋初始登记→办理房产证 二、出让国有土地使用权设定登记 1、土地登记申请书 2、国有建设用地使用权出让合同及政府批复原件 3、建设用地规划许可证原件及复印件 4、建设用地使用权出让金及契税缴纳证明 5、营业执照及组织机构代码证原件及复印件 6、法定代表人及委托代理人原件及复印件 7、地籍测量的数据及图件 三、《建设用地规划许可证》

1、建设用地规划许可证申报表 2、建设项目的有效计划批准文件 3、已经批准的建设项目选址意见书和项目用地规划图 4、规划设计条件或及附图 5、划拨土地证明或土地出让、转让合同 6、已批准的总平面图 四、《建设工程规划许可证》 1、建设工程规划许可证申请表 2、经办人原件及复印件 3、计划批文 4、土地权属证明文件 5、施工图三套(含建设项目总施工图、建筑单体施工图、工程定位图及竖向设计、管线综 合、绿化及做法施工图) 6、放线(测绘)资料 7、申报材料相应的电子文档光盘 五、施工图设计审查 1、施工图审查设计任务委托书、申请表 2、施工图图纸4套 3、建设工程规划许可证 4、工程勘察报告技术审查任务委托书 六、建筑工程消防施工图审核 1、建筑工程全套施工设计图纸、技术性审查报告 2、建筑工程消防设计防火审核申报表 3、申请人复印件、法人、其他组织的营业执照或组织机构代码证复印件 4、设计单位资质证明 5、总平面定位图 七、建设工程施工项目招标审批 1、立项批文 2、建设工程施工许可证 3、建设工程施工图设计审查备案表 八、建设工程质量监督手续 1、建设工程质量监督登记表 2、勘察、设计、施工、监理单位中标通知书 3、勘察、设计、施工、监理合同

党员服务中心窗口流程图

一、党员服务中心窗口流程图(一)街道、区内外组织关系接转 1、业务流程图 (1)申请人 (提供资料) (3)资料不合规 定的退回补正 (4)审核 (5)资料归档2、工作内容及要求 (1)申请 申请人根据申请办理的业务内容提供相应的资料。窗口人员做到“二立、三声、一双手”服务。 (2)受理 党员服务窗口受理申请人办理的街道、区内外组织关系接转业务。报送资料符合规定的予以受理,不符合规定的退回,发放《补办件通知书》。 (3)申请人按通知书要求补齐资料。 (4)审核 党员服务窗口人员根据有关规定,对申请人提交的资料进行审核。 (5)资料归档 窗口经办人员及时将资料进行归档处理。 (2)受理

(二)办理流动党员活动证 1、业务流程图 ( (1)申请人 (填表、提供资料) (2)受理(3)资料不合规定 的退回补正 (4)审核 (6)资料归档2、工作内容及要求 (1)申请 申请人根据申请办理的业务内容提供相应的资料,填写有关表格。窗口人员做到“二立、三声、一双手”服务。 (2)受理 党员服务窗口受理申请人办理的流动党员活动证业务。报送资料符合规定的予以受理,不符合规定的退回补正。 (3)申请人按规定补齐资料。 (4)审核 党员服务窗口人员根据有关规定,对申请人提交的资料进行审核。 (5)发证 在承诺的时间内及时把申请人证件发给服务对象。 (6)资料归档 窗口经办人员及时将资料进行归档处理。 (5)发证

(三)党务政策咨询 1、业务流程图 (1)申请人 (填表、提供资料)(2)受理审核 (4)打印承 诺通知书 (5)资料归档 2、工作内容及要求 (1)申请 申请人根据申请办理的业务内容提供相应的资 料,填写有关表格。窗口人员做到“二立、三声、 一双手”服务。 (2)受理审核 党员服务窗口对受理申请人提供的资料进行审 核,如发现缺少材料,退回服务对象,同时告之所 缺材料。 (3)申请人按规定补齐资料。 (4)打印承诺通知书 党员服务窗口人员打印窗口承诺件办理通知书 给申请人。 (5)资料归档 窗口经办人员及时将资料进行归档处理。 (3)退回补正

新员工入职流程图(样板)

新员工入职流程图根据招聘面 试结果确定录 用新员工名单 凭《面试评价表》通知新员工报到,并要求新员工准备相关证件及资料报到为新员工拟定培训规 划 拟定培训具体时间 报到员工提交以下资料: 区级以上医院出具的《体检表》或防疫站 红底一寸彩照3张,非深户提供本人暂住证专用照片1张 身份证(3张)、学历证书、验证证明及其它证件的原件与复印件 离职证明、社会保险卡、深圳本地招商银行卡的原件及复印件 非深户籍员工需办理担保手续,担保方式为深户担保与家人担保(附件1) 员工需填写表格: 《入职登记表》 《入职通知单》 《保证书》:财务人员填〈财务人员保证书〉、采购人员填〈采购人员 保证书〉、一般人员填〈保证书〉 担保人填写〈担保书〉 基层员工需缴纳费用: 收银员需交纳保证 金800元,工衣押 金300元,共交纳 1100元; 其他基层员工需交 纳相应的工衣费。 (附件2) 确认名单、到职时间、 职务 入职手续办理: 欢迎新员工; 凭入职录用通知书办理入职; 核收资料,核查员工各类证件原件真伪; 非深户籍员工办理担保手续; 签定《劳动合同》; 人力资源部将新员工个人信息详细录入《人事电脑系统》内,并由电脑自 动生成员工工号,并为其制作工牌与考勤卡; 发放《入职指引》、《通讯录》、《部门培训确认表》; 建立档案:将核收资料并同简历存入员工档案内; KOA权限申请:由总部及分店人事部及时向信息管理部提供新员工入职信 息; 基层员工报到: 在《入职通知单》注明 保证金与工衣押金,入 职本人到指纳地点交纳 费用,凭收款收据到和 平负二楼行政仓领取工 衣。 管理人员:凭《入职通知单》安排其到所属部门主管领导处报到,由接收 部门签字确认,于入职当日将《入职通知单》交回人力资源部存档。 基层员工:凭《入职 通知单》到所属部门 经理处报到,由接收 部门签字确认后,交 分店人事存档。 通知已上岗人员参 加培训 对零散入职人员可 集中过一段时间统一 培训 基层员工入职手续 由分店办理。

流程管理和改进工具

流程管理和改进工具 工具一:两个小组 流程改进作为一个专项项目,在流程着手优化或改造之前就应成立专门的流程领导小组和流程推行小组。流程领导小组组长由公司总经理担任,小组成员包括公司其他高层领导,主要负责流程改进思想的推动、流程改进中度的把握。这个小组的关键是通过组长的现身说法、身体力行来发起流程实施思想的转变,通过流程领导小组的统一呼声来推动流程实施思想的转变。很难想象如果没有高层领导的高度重视,如果高层领导口径不统一,流程还能成功实施。 流程推行小组组长由一名公司高层领导担任,小组成员包括相关部门的负责人,主要负责前期流程制定的配合、后期流程实施的推动。这个小组的成员了解流程操作细节,同时具备一定的权威性,是参与流程制定、推动流程实施的最佳人选。这些人员在前期流程制定过程中参与最多、理解最深,随着参与和理解的逐步深入,潜移默化中使他们本身成为流程最忠实的执行者,从而保证他们有能力也有资格能够成为流程实施的推行者。当然,流程推行小组的操作也离不开流程领导小组的坚强支持。 工具二:流程改进动员会 这个工具说起来很简单,就是一个简单的全员参与的会议,这个会议包括领导动员和明确流程制定各部门、人员需要配合事项两个部分。在流程开始制定前由流程领导小组组长做动员,说明流程制定的目的、范围,表明态度,可能的话可以由领导小组成员都发言表明立场。需要重点提出的是,后面配合事项的部分往往是这个会议容易忽视的部分,导致后面流程制定过程中流程设计人员数据信息不全面,进而出现流程轻则返工重则因为流程设计不合理导致流产的现象。后面的部分可以由流程推行小组组长进行说明,流程领导小组进行肯定的方式进行。 工具三:流程研讨会 流程研讨会是确保流程设计取得最大合理性的关键,虽然我们常说设计完美的流程在实施过程中也会产生这样或那样的问题,但在前期我们需要尽量减少后期执行过程可能出现的问题,问题的多少会影响流程执行人员的信心,同时也给流程抵制者以借口。即流程研讨会的认真对待与否直接决定了后面实施的难度甚至成功与否,笔者认为每一个流程设计出来后都应经过两轮以上的研讨,即研讨—修改—确认。在这一环节最容易出现的是参与研讨范围和态度问题。 流程研讨的范围至少应包括流程主要执行部门的所有相关人员,但不包括高层管理人员。一个流程往往涉及到诸多部门,由涉及到的部门都来参与研讨可能不经济,可由设计人员将辅助部门参与的工作事项重点圈出后发送该部门征求意见。高层管理人员在场的研讨可能使得基层人员不能畅所欲言,某些不太理解的地方不敢轻易发问,为后续实施埋下隐患。 参与流程研讨的态度问题应该说该环节难点所在,可能因为工作繁忙无暇顾及所致,也可能因为无所谓的态度所致。前者主要以“抚慰”方式应付,后者可以“限额加激励”的方式应

销售管理流程工具与表格大全

销售管理流程工具与表格大全 1.市场营销完整流程___________________________________________________________ 2 2.年度经营计划制订流程_______________________________________________________ 3 3.销售计划管理流程___________________________________________________________ 4 4.项目定价流程_______________________________________________________________ 5 5.销售价格管理流程___________________________________________________________ 6 6.项目的宣传推广流程_________________________________________________________ 7 7.销售日报流程_______________________________________________________________ 9 8.销售周(月)报流程________________________________________________________ 10 9.产品市场性分析表__________________________________________________________ 11 10.产品定价分析表___________________________________________________________ 12 11.产品售价表_______________________________________________________________ 13 12.楼盘售价计算表___________________________________________________________ 14 13.楼盘销售计划表___________________________________________________________ 15 14.促销活动计划表___________________________________________________________ 16 15.促销成本分析表___________________________________________________________ 17 16.销售预算计划表___________________________________________________________ 18 17.广告费用分析表___________________________________________________________ 19 18.客户销售收款状况分析表___________________________________________________ 20 19.客户增减分析表___________________________________________________________ 21 20.历年销售业绩比较表_______________________________________________________ 22 21每日销售报表_____________________________________________________________ 23 22.销售员实绩综合月报表_____________________________________________________ 24 23.月份销售实绩统计表_______________________________________________________ 25 24.月份经营利益检核表_______________________________________________________ 26 25.潜在客户追踪表___________________________________________________________ 27 26.负面情报分析?改善表______________________________________________________ 28

单位新员工入职流程图

单位新员工入职流程图 责任部门/人要紧流程办理细节相关制度、表单 1、应聘者填制《应聘申请表》。 2、提交本人身份证。 3、提交资质证明(或学历证明)。 4、提交上岗资质证明——特种 岗位操作证(专门岗位)。5、提交前一工作单位的离职证 明(或者本人离职声明书)。 6、育龄期女性提供婚育证明。 1、审核证件真假; 2、判别任职是否符合岗位条件; 3、调查任职资历真假。 1、面试:人事部、所属部门、分管副总经理、总经理; 2、经管业务明细交接; 3、文件资料交接; 4、部门资产、办公文具交接;一样职员: 部门间借领样板、工具等;业务或高层治理: 致函(声明)关联单位,取消其在公司职位给予的权限。 固定资产退仓(或办理转交); 1、后勤水电、住宿费用结算; 2、食堂饭卡回收与结算。 1、财务报销情形核算; 2、财务借支情形核算。 1、收回资料: A、厂牌(含IC卡); B、劳动合同; 2、签订文件: A、辞职报告; B、离职手续办理程序; C、解除劳动合同申请书; D、“代签工资条”托付书。 3、提交资料(供财务): A、考勤资料; B、扣(增)减明细; C、工资结构及附件。 1、财务部核算工资; 2、财务支付离职工资: A、试用期及试用期间经考核不合格、或辞退职员,在工作交接清晰后,给予结算现金。1、《入职申请书》 2、身份证件 3、资质证件 4、离职证明(前单位) 或本人声明 5、准生证或孕检证 1、《离职手续办理程序》(表)——业务关联部门交接记录 2、声明函()等 1、《离职手续办理程序》(表)——仓库固定资产退仓记录1、《离职手续办理程序》(表)——住宿、水电、饭卡结算 1、《离职手续办理程序》(表)——财务借支报销结清记录1、《离职手续办理程序》(表)——人事办理离职手续记录 2、依据《离职职职员资支付规定及程序》 ——《辞职报告》(表) 《解除劳动合同申请 书》(表) 《托付代签工资》(表) 3、《考勤表》 4、《劳动合同》、附件 依据《离职职职员资支付规定及程序》 应聘者 人事部 人事部 所属部门(副)总经理 仓库 后勤部 财务部 人事行政部 财务部

缺陷管理工具JIRA基本使用培训手册

JIRA培训手册(缺陷跟踪管理流程) 引言: 为了提高软件开发日常中的工作效率,增进开发人员与项目经理、测试人员等的沟通频率,引入JIRA项目管理与缺陷跟踪管理工具。本篇意在阐述JIRA在缺陷跟踪管理中的运用。

目录 第一章何为JIRA? (3) 1.1 JIRA的简介 (3) 1.2 JIRA的特性 (3) 第二章JIRA的应用配置 (6) 2.1 用户组及人员的创建 (6) 2.2 权限配置 (8) 2.2.1 全局权限 (8) 2.2.2 权限方案 (8) 2.2.3 工作流中执行固定操作的权限 (9) 2.3 工作流配置 (10) 第三章具体操作 (12) 3.1 工作流程图 (12) 3.2详细操作流程 (13) 3.3批量操作及查找 (21) 第四章结束语 (25)

第一章何为JIRA? 1.1 JIRA的简介 JIRA是Atlassian公司出品的项目与事务跟踪工具,被广泛应用于缺陷跟踪、客户服务、需求收集、流程审批、任务跟踪、项目跟踪和敏捷管理等工作领域。JIRA中配置灵活、功能全面、部署简单、扩展丰富,其超过150项特性得到了 全球115个国家超过19,000家客户的认可。 1.2 JIRA的特性 工作流 ?开箱即用,提供用于缺陷管理的默认工作流工作流可以自定义,工作流数量不限 ?每个工作流可以配置多个自定义动作和自定义状态 ?每一个问题类型都可以单独设置或共用工作流 ?可视化工作流设计器,使工作流配置更加直观 ?自定义工作流动作的触发条件 ?工作流动作执行后,自动执行指定的操作 项目

?每个项目都有自己的概览页面包括:项目详细信息、最新更新情况以及一些报告的快捷方式 ?在项目界面中查看按照状态、是否解决等条件设置的分类统计报告 ?查看项目最新的活动情况 ?查看项目的热门问题 ?可以设置项目类别,将项目分组管理 ?可以为每个项目设置单独的邮件通知发件地址 ?自定义安全级别,指定用户对问题的访问 ?指定组件/模块负责人 问题管理 ?自定义问题类型,适应组织管理的需要 ?自定义字段,可选择字段类型超过20种,在此基础上还支持插件进一步扩展 ?自定义问题安全级别,可以限制指定用户访问指定的问题 ?如果多个问题需要同时修改同一字段值或执行同一工作流动作,你可以使用批量操作功能一次性完成 ?登记问题预计完成时间、实际工作时间,就可以了解该问题预计还剩多长时间才能解决。甚至可以出具时间跟踪报告,了解用户的工作效率 ?支持远程创建问题,通过多种方式在JIRA中创建问题,如电子邮件、移动设备客户端 ?如果一个问题需要多人协作,可以将问题分解为多个子任务,分配给相关的用户 ?将相关或有依附关系的问题建立链接,以便于用户快速了解 ?为JIRA的问题添加附件,可以帮助技术人员快速解决问题,当上传图像文件时,JIRA自动显示图像缩略图。你也可以直接将剪切板中的图像粘贴到JIRA问题中 ?为问题设置到期日,可以在搜索或在图表中展示即将到期的问题

新员工入职流程图

新员工入职流程

附表:1、《新员工入职须知》;2、《试用(见习)员工转正审批表》;3、《岗位调整申请表》 确认函 致:公司各部门主管、业务经理、督导: 公司2013年12月16日颁布《新员工入职流程》,经认真阅读,本人掌握该流程的详细内容,并将严格遵守,无条件接受相应管理奖惩,谨此声明。 确认签字:

新员工入职须知 首先,欢迎您加入本公司,为了能让您有一个更好的工作环境,使我们的合作轻松愉快,请您仔细阅读本公司有关规定: 1、新入职的员工必须完整的填写好入职申请表,出示所有有效证件原件交验,并将毕业证、身份证的复印件(特殊岗位必须有职业资格证书复印件)前来办理报到手续,新员工必须保证向公司提交的所有证件及资料等均真实有效,否则公司可随时解除劳动关系,并追究相关经济法律责任。 2、公司每天上下班的时间暂定为: 夏日制上午 08:00——12:00 下午14:00——18:00 冬日制上午 08:00——12:00 下午13:00——17:00 以完成当天工作为前提,如因公司工作安排需加班,提前填写加班申请单。 3、员工每天打卡时间为上班前和下班之后,共计4次。严格遵守打卡秩序,迟到者,违者每第一次交纳成长基金10元,第二次交纳成长基金20元,第三次交纳成长基金50元,第四次交纳100元,超过五次者交纳200元;员工上班期间必须佩戴员工证上班。 4、工资以打入个人银行卡的形式发放,为中国农业银行储蓄卡;工资发放时间为当月的10-15日发放上月工资。 5、新入职员工必须严格服从上司的工作安排,上班期间如需外出办理公事直接主管请示,主管申请并批准后,方可外出;未经批准按擅自离岗处理。 6、新入职员工根据公司管理规定,有3-7天的观察期,7天之内(含)离职或被辞退者,不计薪资;上班满一个月者,计满月薪资。(行政类人员观察期3天,销售类人员观察期7天) 7、凡转正后员工辞职必须提前一个月提交辞职报告,同时办理相关工作交接手续,并退回相关物品,否则,公司不予结算当月工资;试用期员工必须提前三天提交辞职报告,办理相关手续。 8、新入职的员工必须认真阅读我司《员工守则》,严格按照我司相关制度实行。 9、新入职的员工如对公司的管理等各方面如需要了解的,可以咨询部门主管或人资。 再次欢迎您成为本公司的一员,因为有了你的加入公司的明天将会更加辉煌! 对以上《新员工入职须知》本人已清晰了解并同意,本人一定会严格遵守公司的相关管理制度,如有违反愿意接受公司的相关处罚。

排污许可证办理流程图

排污许可证办理流程图 1、有关环保合法的手续。新建企业和有新建项目的企业需提供“三同时”验收 报告;2000年以前建成的企业需提供达标证明或达标监测报告。2、排污许可证申请表一式3份。3、换发排污许可证的单位需提供工作总结1份。4、有效的排污申报登记表1式3份。5、污染物排放总量指标6、当地环境监察部门出具的排许许可证监察报告

排污许可证办理程序 一、法律依据 排放污染物许可证审批管理的法律依据为《中华人民共和国大气污染防治法》、《中华人民共和国水污染防治法实施细则》。 二、受理范围 全县所有排放废水、废气的合法单位。 三、需提供的材 1、有关环保合法的手续。新建企业和有新建项目的企业需提供“三同时”验收报告;2000年以前建成的企业需提供达标证明或达标监测报告。 2、排污许可证申请表一式3份。 3、换发排污许可证的单位需提供工作总结1份。 4、有效的排污申报登记表1式3份。 5、污染物排放总量指标 四、企业提出申请 企业将所需申请材料报送县环保局污控科 五、环保部门审核、发证 属市局发证的企业县环保局签署初审意见,核定污染物排放量,并将初审意见及排污单位的《排污许可证申请表》一式3份报送市环保局;属县环保局发证的,县环保局污控科直接审核监测数据、申报数据,必要时现场核查,签署审核意见,办理时限期15个工作日。 六、审批原则 对于长期认真遵守环保法律法规,治理设施完善,各项污染物排放能够稳定达标,近年来没有发生重大污染事故和群众举报的企业,年审时换领正式排污许可证。 对排污单位的污水、废气不能稳定达到国家或地方规定标准(或总量指标)的,提出治理要求,治理期间发给临时排污许可证。

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