企业内部控制与税务风险防范探究

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三)对企业的纳税筹划及管理更加科学化

通过科学合理的纳税筹划可以在一定程度上提高企业的税务管理能力,降低企业的税务成本。在税务筹划的过程中一定要充分重视企业的纳税筹划风险。企业在税务筹划时,要充分遵循合理性、合法性的原则,即要求企业的税务筹划工作必须要在相关法律法规的规范下去执行,并且应该充分考虑国家的税收优惠政策,在合法条件下为企业争取最大效益;同时企业的税收筹划应该遵循成本效益原则,在企业税收筹划的过程中,应该更为全面的去看待某种税款的升降,从企业的整体效益来看待税款的变化;同时应该遵循风险防范原则,新的企业所得税中有严格的对于企业预约定价安排、转让定价、资本弱化等一些纳税调整的规定,企业税务管理人员一定要严格按照新的规定来执行相应的税务工作,这样就可以在可控的范围内规避企业税收筹划的风险,使企业税收筹划更加合理化。对企业税务筹划,要注意科学化和规范化,这是避免税务风险最有效的方法和措施,企业内部一定要提高警惕,切不可以为无关紧要,以免造成不可弥补的损失和危害。

四)建立企业税务风险管理信息系统

企业通过信息化手段将税务管理的理念、制度、方法、流程加以明确化。企业税务风险管理信息系统的构建将企业内部所有的税务信息都集中在信息系统中,并且将系统的安全权限设置成不同的等级,供给不同级别的管理人员使用,每个级别的权限只能看到本级及以下的税务管理人员的税务管理信息;企业的信息系统中的税费情况划分应

该充分考虑到税费种类以及税款属期;企业税务风险管理信息系统可以对企业的实际税负率进行准确评估。企业税务风险管理信息系统的建立,是企业税务管理的坚强壁垒和后盾,能够完善化企业税务流程,健全企业税务规范,为创业企业的税收价值奠定坚实的基础。

总之,企业只要从事经营活动,就会面临着税务活动,有税务活动就有税务风险,这是无法逃脱的事实,在其运作环节中,税务风险类型各异,方式多样。企业应该科学合理的态度去解决税务风险中存在的问题,同时加强企业内部管控,完善企业税务管理制定并加以优化,并且通过引入企业税务风险管理信息系统来加强企业税务风险的防范,切不可掉以轻心,要防患于未来,以最大程度降低企业的财务风险,推动企业的进一步发展。强化企业税务风险,为企业创造必要的税收价值,是企业良性发展的重要一步,也是全面解决企业风险的关键一步,不容忽视。

参考文献:

张涛,王斌,施颖.企业税务风险内部控制设计研究.会计之友,201X(3

4):

96-10

1.

内容简介:

随着国库集中支付改革的不断深入,财政资金不断集中,盘活了基层单位存量资金,支付逐渐电子化,大大提高了财政资金的使用效率,国库集中支付制度已成为现行财政财务管理的核心基础性制度。以中国科学院西双版纳热带植物园

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摘要:

随着国库集中支付改革的不断深入,财政资金不断集中,盘活了基层单位存量资金,支付逐渐电子化,大大提高了财政资金的使用效率,国库集中支付制度已成为现行财政财务管理的核心基础性制度。以中国科学院西双版纳热带植物园为例,分析国库集中支付改革给科学事业单位财务及项目经费管理方面带来的影响,版纳园采取的措施及存在的问题。

关键词:

国库集中支付;科学事业单位;财务;科研

一、国库集中支付改革概述

长期以来,我国实行的是国库分散支付制度,即将预算确定的各预算单位年度支出总额按期拨付到各预算单位在商业银行开立的账户内由其使用,这样造成了财政资金的分散,大量财政资金在基层预算单位沉淀、资金利用效率不高的情况,不利于财政部门对财政资金的控制及财政资金的使用效率。随着社会主义市场经济体制下公共财政的建立和发展,政府职能也逐渐向现代化、法制化转变,对财政资金的使用要求更透明,效率更高。目前世界上许多国家和地区都实行了国库单一账户制度,并形成了一整套规范化且行之有效的国库管理模式。

国库集中支付是以国库单一帐户体系为基础,将所有的财政资金(包含预算内及预算外资金)集中在财政部门在同级人民银行设立的国库单一帐户,支付款项时,由预算单位提出申请,经审核机构审核后,通过国库单一账户体系直接支付给收款人的制度。国库集中支付

实行财政直接支付和财政授权支付两种方式。财政直接支付,是按照部门预算和用款计划确定的用途和用款额度,根据用款单位申请,由财政部门开具支付令,通过国库单一账户体系,直接将财政资金支付到收款人或用款单位。财政授权支付,即零余额账户制度,是指预算单位根据批复的部门预算和用款计划确定的资金用途与用款额度,在财政授权额度内,自行开具支付令,通过国库单一账户体系将资金支付到收款人账户。

201X年以来,我国在一些地区建立了国库集中支付改革的试点,并逐步扩散到全国县以上范围内,并提出了具备条件的乡镇在201X年底前实施改革国库集中支付制度改革,将所有财政资金纳入国库单一账户体系管理,规范财政资金支付行为,促进财政资金运行安全、高效、透明。国库集中支付制度已成为财政财务管理的核心基础性制度。

二、中国科学院西双版纳热带植物园国库集中支付改革情况

一)版纳园地处云南省西双版纳州勐腊县勐仑镇,当地银行网点稀少,只有农业银行、农村信用合作社及中国邮政储蓄银行,且仅为勐腊县支行在勐仑镇开设的营业所,尚未办理过中央财政授权支付业务;

二)除西双版纳热带植物园本部外,版纳园还在昆明设立了非独立法人昆明分部。主要是为了解决昆明分部涉及的经济业务,如:在昆人员的工资发放;在昆明人员的社会保障费、个人所得税等缴存;仪器设备采购、运输;部分实验室运转、研究项目的执行等。如实行财政授权业务,涉及财政资金只能在版纳园驻地本部通过财政授权零余额账户办理,特别是在昆明分部发生的属于财政资金支出在昆明

将无法支付,缺乏原有两地皆可办理的灵活性,影响工作效率;另外,如果昆明分部人员工资帐号开设在园本部却经常在昆明存取、消费,将会产生经常性异地、跨行手续费,凭空增加了诸多不便。

三、国库集中支付改革给版纳园带来的影响

实行财政授权支付后,给版纳植物园的财务管理及项目管理带来了很大影响。

一)授权支付促使财务管理规范化,透明化

实行财政授权支付后,将版纳园的财政预算资金全部纳入国库动态监控的范围内,每一笔支付都严格按照现金管理条例及科研资金支出管理制度支付范围内支付,有利于版纳园财务管理逐渐走向规范化和透明化,保障财政资金安全。

二)国库支付电子化对财务人员管理水平提出了更高的要求

三)促使财政项目严格按预算执行,强化科研项目绩效考核,加速科研产出及转化

国库直接支付模式下,财政部根据单位报送的分月用款计划直接下达到单位在代理银行开立的账户,单位账户中既有自有资金、财政资金及外部申请资金。财政项目预算尚未下达到单位或下达较晚时,单位可依据当年预算批复用账户内自由资金先行垫付部分项目用款,待财政经费下达到代理银行开立的账户直接归垫,不需要进行账务处理。但是授权支付模式下,零余额账户与自有账户独立分开,零余额账户无法向单位在代理银行开立的账户转账,垫支资金将无法收回,避免了挤占、挪用财政经费的情况,但是经费下达晚的情况却给项目执行带来极大不便。另外,在直接支付模式下,财政资金园部根据分部资金使用情况调配资金到分部进行支付,但是实行园部和分部的两

个零余额账户之间也无法进行额度统筹调整,必须依照各自的预算额度使用,无法在两个额度户中调度额度。缺少原有的灵活性。

四、国库授权支付模式下版纳园加强财务及项目管理的对策

一)规范财务管理制度并严格执行,推行公务卡结算

版纳园部地处云南边远乡镇,当地多为个体工商户,一般喜好现金交易,多数未办理过对公账户,也没有安装POS机无法刷卡,即使通过银行付款,也是打到商户老板的个人账户上,这些导致财务报销时,现金支付、对私支付金额比较大,不符合现金管理条例的规定;因此版纳园采取无对公账户不交易等相关措施,要求镇上一些定点采购的商户必须办理对公账户,迫使一些经常跟版纳园交易的客户以及愿意跟版纳园交易的商户办理了对公账户或办理POS机,推进财务管理规范和透明化,为推行公务卡支付创造可行的支付环境。

二)转变观念,加强预算管理

改变科研人员以往重申请,轻结题、预算编制、用款计划与预算实际执行脱节、支出时随意安排资金,结题时调账的观念,实行财政授权支付,项目组在报送用款计划时要依据项目任务书节点进行安排,在财务报销时就必须根据项目预算进行报销,不同项目之间不得随意调账。

三)细化预算编制、执行及绩效考核

在国库集中支付改革不断深化的背景下,政府提出做3年滚动财政规划,不断优化预算编制和预算执行。版纳园两个零余额账户地处两地,在制定预算时就要根据不同的项目及项目负责人所在地拆分预算,下达到开户的两个银行,审核报销的财务人员要很清楚各项目预算下达所属的银行,以免报销后无法支付或支付错误无法归垫。科技

人员就要根据已有项目成本进行分析,制定合理、可行的预算及用款计划,避免执行时额度不够或额度结余过大,提高资金的使用效

率;201X年版纳园财政预算资金全部实行财政授权支付以来,财务部门根据项目负责人报送的用款计划向财政部申请额度,额度下达后在额度内报销支付;同时联合项目管理部门根据财政零余额账户支付进度对支付进度较慢的项目进行原因分析,催促项目执行。

五、对于现行国库集中支付工作的思考和建议

一)允许后补助经费归垫资金

由于预算编制越来越细化,预算质量越来越高,但是带来的不利影响即项目批复到款时间越来越长,年初批复到年中额度也无法到账,垫支经费无法归垫,造成项目无法开展,影响项目实施进度。如果在项目批复下达后允许项目从其他项目先行垫支,阶段验收后进行经费的补助,并依据验收批复直接进行资金的归垫。即不影响科研项目的按期实施,加速科研产出,避免了科研人员在科研经费下达较晚时,为了满足科研进度突击花钱,打乱预算计划及经费使用的合理性。

二)加强公务卡结算系统建设,建议增加外币结算功能

目前公务卡结算均为人民币单币种,国外无法支付,只能取现,对于经常要出国交流或支付外币版面费等的科研人员在进行外币交易时带来不便。单位层面不可能开立过多外币账户,程序繁琐且后续管理等运行成本较高,如果公务卡增加多币种结算功能,在支付外币业务时就可以用公务卡结算,公务卡系统还款时增加自动购汇还款功能,直接从零余额账户支付人民币进行购汇还款,将项目中涉及外币交易的业务监管也纳入集中支付的范畴内。

作为目前我国财政财务管理的核心性基础制度,国库集中收付制度改革已在中央各部门及所属基层预算单位和地方省、市两级实现基本覆盖,不断深化国库集中支付改革,推行国库支付电子化,是提高资金运行效率和安全,加强国库动态监控,提高资金使用的透明度的发展趋势和政治要求。

参考文献:

财政部.关于乡镇国库集中支付制度改革的指导意见.财库,(201X)177号.

内容简介:

以某油品销售公司的实际业务销售需求为出发点,根据企业会计准则相关规定,优化该公司销售折让的财务核算方式,设计优化后的方案流程和步骤,分析探索方案的可行性,以期达到财务核算的收益、成本合理配比,企业经营业绩合理反

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摘要:

以某油品销售公司的实际业务销售需求为出发点,根据企业会计准则相关规定,优化该公司销售折让的财务核算方式,设计优化后的方案流程和步骤,分析探索方案的可行性,以期达到财务核算的收益、成本合理配比,企业经营业绩合理反映的目标。

关键词:

销售折让;财务核算方式;优化;案例研究

一、案例背景

某油品销售公司以销售润滑油产品为主业,根据润滑油行业规则,为支持销售代理商增加销售量,一般采用多种销售优惠方式以支

持代理商扩大销售业务。由于销售优惠业务发生时间一般比较集中(集中于年末),费用发生极不均衡,造成利润波动幅度较大。

为了解决销售优惠业务不均衡问题,优化企业财务核算方式,精确的核算销售折让业务,根据《企业会计准则》关于积分回馈的处理方式,探索优化的财务核算方案,以期达到收益、成本合理配比的目的。

二、销售折让方式的类型

该公司现有的销售优惠方式分为销售折让和打折促销两种。

所谓销售折让表现为先履行协议约定,约定条款完成后进行折价支持,此类型折价类似于市场上流行的积分回馈活动。所谓打折促销为正常市场活动的回馈,直接对销售产品进行折价。

三、优化财务核算方案

针对销售折让方式造成财务核算不匹配的问题,结合企业会计准则规定,以该油品销售公司实际销售业务为例,探索以下优化的财务核算方式:

一)优化依据

《会计准则讲解(201X)》的收入准则中对于奖励积分规定:

在销售产品或提供劳务的同时,应当将销售取得的货款或应收货款在本次商品销售或劳务提供产生的收入与奖励积分的公允价值之间进行分配,将取得的货款或应收货款扣除奖励积分公允价值的部分确认为收入、奖励积分的公允价值确认为递延收益。

支持性折价按会计准则规定的稳健性原则和配比原则进行核算。经销售按照经销协议销售润滑油产品将引起公司未来经济利益流出时

确认负债,同时冲减收入;经销售完成经销协议条款,兑现折价支持,确认收入同时减少相应负债。

二)会计科目

按照企业会计准则科目表,使用递延收益―奖励积分科目核算积分销售相关业务,启用此科目作为兑现相关过渡科目,采用物料、客户进行明细核算。

三)具体操作流程和财务核算方法

1.兑现金额计算,财务系统挂账

根据每个经销商协议的合同约定和该经销商的每一笔销售订单计算出未来要兑现的金额,在本期产品销售收入和需要承担的未来负债之间进行分摊。

如甲经销商经销协议中规定按照A产品销售量(吨)计算完成率、按桶返款,每半年完成50吨,每桶返款100元。本次,甲经销商下达0.5吨采购订单,0.5吨A产品售价8000元(成本6000元),按照协议应返款1000元,经过销售人员计算、处理,集成到财务形成财务凭证:

借:

应收帐款―甲单位9360元

贷:

主营业务收入―A产品7000元(注:

发票收入8000元―递延收入1000元)

递延收益―奖励积分1000元(A产品,甲单位)

应交税金―应交增值税(销项税额)1360元

8000*0.17)

结转销售成本:

借:

主营业务成本―A产品6000元

贷:

库存商品―A产品6000元

销售发票按照A产品的实际售价开具,并计算销项税额。

期末,递延收益―奖励积分科目余额即为以后期间需要支付的兑现金额。

兑现履行,以折价等方式进行销售折让

按照经销协议,一定期限内完成协议约定条款,对经销商进行协议兑现,以折价或者赠油方式实现。根据客户需求,销售业务人员计算出客户当期采购产品可以折价或赠送的金额,并将前期已经确认的负债转入当期产品收入中。

半年到期,经销商甲完成50吨销售计划,按照经销协议可以兑现返还款10万元。

1)如兑现采用销售折价方式:

①兑现同一种产品―A产品。当期客户采购A产品20万元(按销售价计算的收入,成本为17万元),按照销售业务人员计算出折价金额,A产品折价10万元,经过销售人员计算、处理,财务人员按照相关数据编制以下凭证:

借:

应收账款―甲单位1

1.7万元

递延收益―奖励积分10万元(A产品,甲单位)

贷:

主营业务收入―A产品20万元(注:

发票收入10万元+递延收入10万元)

应交税金―应交增值税(销项税额)

1.7万元

结转销售成本:

借:

主营业务成本―A产品17万元

贷:

库存商品―A产品17万元

②兑现不同产品―B产品、C产品。当期客户采购B产品20万元、C产品10万元(按销售价计算的收入,B产品成本为16万元,C 产品成本为8万元),按照销售人员计算出折价金额,B产品折价7万元,C产品折价3万元,经过销售业务人员计算、处理,财务人员编制以下凭证:

借:

应收账款―甲单位2

3.4万元

递延收益―奖励积分10万元(A产品,甲单位)

贷:

主营业务收入―B产品20万元(注:

发票收入13万元+递延收入7万元)

主营业务收入―C产品10万元(注:

发票收入7万元+递延收入3万元)

应交税金―应交增值税(销项税额)

3.4万元

{*0.17} 结转销售成本:

借:

主营业务成本―B产品16万元

主营业务成本―C产品8万元

贷:

库存商品―B产品16万元

库存商品―C产品8万元

销售发票按照A产品折价后的的实际价格开具,并计算销售税额。

当期A产品的销售价格并不会因为折价影响而大幅降低,当期大幅兑现也不会引起当期利润的大幅波动。

2)如兑现采用赠送油品方式

当期兑现10万元,客户要求赠送D产品9吨,含税价值10万元(按销售价计算的收入,D产品成本为8万元,),经过销售业务人员计算、处理,财务人员编制以下凭证:

借:

递延收益―奖励积分7万元(A产品,甲单位)

贷:

主营业务收入―D产品

8.55万元(无发票收入)

应交税金―应交增值税(销项税额)

1.45万元

10

1.17*0.17)赠送油品税金

结转销售成本:

借:

主营业务成本―D产品8万元

贷:

库存商品―D产品8万元

此笔赠送油品业务不开具增值税专用发票,但是要计提销项税金,并且需要将赠送油品全额确认为当期收入计算企业所得税,所得税需要将此增值税纳税调整。

3.年终整体计算调整

年终,根据经销协议进行整体计算。

如果前期已计入的协议兑现金额大于当期实际兑现金额,应将其差额部分转入前期已计提产品的收入;如果前期已计入的协议兑现金额小于当期实际兑现金额,将前期已计入的协议兑现金额全部转入当期折价、赠送油品收入中。

借:

递延收益―奖励积分2万元(A产品,甲单位)

贷:

主营业务收入―A产品2万元

由于前期已经按照A产品的实际售价计算销项税额,因此本期转入收入时,已经不必再重复计算税金。

年末,递延收益―奖励积分科目应为零。

四、方案可行性研究

一)实施难点

销售人员需要提供强有力的系统数据支持,实施单位需要建立一个强有力的销售业务系统,具备单笔销售业务计算的功能和强有力的订单跟踪和分析能力。

二)实施风险

1.市场的风险。经销商的协议完成情况受市场影响很大,市场低迷时,尽管有支持性政策支撑,但如果有大量的经销商未能完成协议,按照预期协议提取兑现金额的话,会产生较大金额的预期负债。

税收风险。尽管以上方案与现行做法比较更接近于税务政策,但税法中对积分回馈表述不明,折价兑现在账务上反映更加明显,税务风险目前仍然存在。

三)实施后的预期效果

1.当期收入和成本基本配比,将未来的预计负债合理分担到当期,符合权责发生制原则。由原有年末集中处理核算变更为随时发生,随时计提,随时处理的方式,既满足了业务均衡发展的需要,费用均衡发生的原则,也更加符合企业会计准则的要求。

收入合理分担,年末损益不会因大量兑现而大起大落,达到月度均衡平稳运行的效果。对采用该种核算方法的公司而言,不会因费用的集中发生,而影响公司利润的波动,特别是对上市公司来说,利润的大幅波动对投资者心理影响很大,进而影响股价的大幅波动。

3.财务预算测算更加准确、合理的反映营销活动支出。由于费用发生的均衡性和可预知性,对财务预算的效果产生了积极的影响,实施单位可以利用现有系统销售数据和财务数据,对经营情况进行预测,进而更加准确、合理的反映公司经营状况。

4.采用买赠的处理方式,理论上来说,在兑现额一定的情况下,更有利于销售企业。赠送油品属于视同销售的行为,需要进行合理纳税,从税务角度来讲,企业付出的费用是含税金额,由此带来实际付出费用的减少,更有利于企业经营效益的增加。

5.从所得税角度看,这种核算方式更符合税法要求,相比以前的核算方式涉税风险更小。由于计税依据更加明了,有利于税务人员清查各项计税依据,企业也更加清晰的计提税款,减少了企业涉税风险。

通过对该案例的分析研究,结合方案实施后预期的效果,从有利于企业发展的角度出发,该某油品销售公司应该采用优化后的销售折价核算方案。通过该方案的实施,有利的解决了企业财务核算中存在的历史问题,更加符合监管层和投资者对企业业绩要求,有利于企业未来的长久发展。

参考文献:

张云起.营销风险预警与防范.北京:

商务印书馆,2001 .

张吉广,刘恒甫,黄进华.企业加强营销管理的模式创新.交通财会,200

3, 1 (总第6 期).

尽管在国内外内部控制与内部控制审计的研究取得丰硕的成果,内部控制审计在实践中也有一定经验,但是内部控制审计的许多基本问题还亟待澄清或讨论,这些问题大致有这些方面:

1、内部

关键词:

剖析,我国,内部控制

「摘要」对企业内部控制有效性进行评价并出具审核报告是我国注册会计师的一项新业务,急需对由此引起的相关理论与实务问题进行探讨。从内部控制评价的性质、范围、目标、评价标准、责任划分等九方面探

关键词:

内部审计,企业内部,控制

关键词:

建立,我国,税务

财务管理新领域——税务筹划

财务管理新领域——税务筹划

财务管理新领域——税务筹划

财务管理新领域——税务筹划

税收已经成为现代经济生活中的一个永恒的热点,因为不论法人、自然人,不论富人、穷人,只要发生有应税行为

关键词:

关于,审计,风险

附送:

企业内部讲师管理制度

企业内部讲师管理制度

为使培训工作能有效的开展,必须拥有一支高效、专业、勇于创新的培训人员团队。建立和培养一支高素质的讲师队伍,是公司建设

学习与发展型组织进程中的关键环节。关于讲师的职责、管理和激励等,依据本制度执行。

一、讲师的职责

1、担任讲师,总结和分享专业理论知识和实践经验,是每一位员工的荣誉。各级管理人员及技术专家均有承担讲师的义务。

2、根据员工培训与发展工作的实际需求,开发、实施和更新各类管理培训课程及技术培训课程。

3、对公司或部门的培训活动的有效组织和顺利开展负责。负责所授训学员的考勤、考核、测试、阅卷、评估;

4、负责编写与完善相关培训教材、教案具有讲授培训课程的愿望和责任感,普通话流利,思路清晰,良好的演讲与表达能力; 具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力和组织献身的精神; 具有所讲授课程相关的知识结构和一年以上的实践经验,熟练运用培训专业技术与相关工具; 具有组织实施培训课程或组织培训活动累计达10课时以上的工作经验; 已能够开发或再开发一门以上的专业培训课件。技术类助理讲师具备实地操作与讲解的能力。讲师:

具有讲授培训课程的较强愿望和责任感,普通话流利,良好的演讲与表达能力,思路清晰; 具有优秀的沟通、理解、创新、收集信息的能力和组织献身的精神; 具有丰富的与讲授领域相关的专业理论知识和两年以上的实践经验,熟练运用培训专业技术与相关工具; 具有讲授培训课程或组织培训活动累计达20课时以上的工作经验,并具有良级以上的10次授课记录; 已能够结合具体工作和企业发展情况深入开发或再开发两门以上专业培训课件。技术类讲师具备较强的实地操作及课堂讲解的能力。

20xx年xx月xx日 XXX小学图书管理人员岗位责任制

内部讲师管理办法提要:

培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分,其中配合度占5分,教材更新5分,培训报告书效果反馈占10分) 内部讲师管理办法为了促进公司各个部门在技术专业上的相互沟通,促进员工之间的相互交流和合作达到部门内部知识经验的传承和分享,使公司整体形成一种人人重视自我提高的文化氛围,特制定本办法。

一、讲师资格在某个工作领域具有一定的专长,表达能力较好,可以清楚表达出所讲内容,与同事达到知识共享和经验传播的目标。必须通过公司内部讲师认证。

二、讲师认证根据学员反馈和培训组考核享有参加优秀讲师评审权利。

五、优秀讲师评审根据学员上课反馈表对于课程满意度的综合评分在85分以上的讲师可进行优秀讲师评审,评审分数100分,学员反馈表评分占80分,培训组根据讲师的配合度、教材的更新程度以及学员培训报告书的效果评定给出20分,其中配合度占5分,教材更新5分,培训报告书效果反馈占10分)每季度评出优秀讲师1名,颁发优秀讲师证书并给予现金奖励200元。

六、其他规定各部门主管、经理对本部门员工有教育培训的义务,参加外训的员工及有义务将外训知识与部门同事分享。原则上没有讲师津贴,但可参加优秀讲师评选。

传媒公司内部控制存在的问题及对策研究.doc

传媒企业内部控制存在的问题及对策研究 - 摘要:随着人们生活水平日益提高,休闲娱乐的需求不断增长,传媒业的发展在这样的形势下发展速度非常快。而传媒业的发展不得不重视的一个问题就是财务管理,而财务管理最重要的就是内部控制。虽然近些年一些传媒企业的内部控制已经取得比较成功的改革,但是不容忽视的是它仍然存在很多的问题,因此本文主要就是研究传媒企业内部控制的概况以及出现的问题,并且根据这些问题提出相应的措施。 关键词:传媒企业;内部控制;问题以及对策 一、内部控制的涵义以及其必要性 内部控制简答来讲就是一个保护企业经济资源与会计信息的体系,确保企业经济资源安全、会计信息真实。其手段是利用企业单位本来的分工,分工就会而产生的制约与联系的关系,这些关系就能将整个企业联系成一个整体、系统,从而方便真正控制和掌握企业的各个部门、各个环节。 而内部控制的必要性主要从以下几个方面来进行阐述:首先来讲它顺应时代发展的需要。随着社会经济的发展,各行各业都面临越着来越激烈的竞争,因此建立完善一套适合现代时代的企业管理制度显得极为重要,而这个制度的建立必须做好内部控制的工作。只有这样才能强化内部管理,促进企业经济效益的提升,在激烈的竞争中获得一席之地。其次有利于提升国际竞争力,随着世界经济一体化的发展、信息技术地位的提升,企业之间的竞争已经不简单是国内竞争了,而是整个世界的竞争。但是在竞

争不断加剧的情况下,风险也变的越来越难以把握。因此建立完善企业内部控制制度,在提高企业经营效率的同时,提高企业的管理效率,增加抵御风险的能力,不断增强国际竞争力。接着就是有利于促进企业的制度与决策的执行,当建立完善好一套企业内部控制制度,才能保证企业各个部门、各个环节的工作高效完成,才能真正发挥内部控制体系应有控制作用。这样一来企业制定的各项政策与制度,企业工作人员的执行情况会大幅度的改善。另外就是有利于提供真实可靠的财务信息,真实可靠的财务信息对于公司而言是极为重要的,它是企业内部需要重点关注的问题,是企业进行有效决策的信息基础。还有就是加强企业风险的防范,在当今这个知识经济、信息网络时代,企业所面临的国内竞争以及国际竞争都变的越来越激烈,同时企业经营所承担的风险也是不断加剧。一个想要不断发展、不断强化自我的企业就必须在激烈的竞争中处于前列,就必须加强企业风险的管理,加强对风险的预防。内部控制制度可以健全企业的风险管理系统,促进企业开展风险识别、风险评估、风险分析等工作,加强企业对自身薄弱环节的有效控制,保障企业经营目标的顺利实现。 二、传媒企业内部控制存在的问题 (一)从控制角度来看 1.控制环境还有待提高。内部控制环境包含的内容及其广泛,其中比较重要的就是内部控制工作人员所处的工作环境、整个内部控制体系所形成的道德价值观念以及内部控制体系硬件和工作人员组织在一起的能力。而内部控制环境还有待提高的方面主要就是内部控制治理结构混乱,内部组织如同虚设;股份不均,一股独大;人事部门的岗位分配不合理;审计部门没有发挥应有的作用。

万福生科内部控制分析

嘉兴学院南湖学院 内部控制规范 案例分析 题目万福生科财务“造假门” 班级会计N102 组长王璐瑶 组员俞家欢吴星芸吕晓盼

一、财务“注水”事件 (一)公司概况 万福生科(湖南)农业开发股份有限公司(下称“万幅生科”,300268 SZ)本是一家业内寂寂无名的稻米加工企业。2011年9月27日,它以每股25元的发行价成功登陆创业板,加上超募资金,共募集4.25亿元,曾被多家券商誉为“新兴行业中的优质企业”。上市不到一年的时间便惊爆出财务造假的丑闻,成为创业板造假第一股。 (二)事件起因 2012年8月,湖南证监局对万福生科进行常规稽查,从其银行流水中查了资金流向,对照后发现虚增。据称,当时公司财务总监覃学军“出人意料”一下子上交了“9个账套”,引发事态骤变。2012年9月14日,因涉嫌违反有关证券法律法规,万福生科收到湖南证监局《立案稽查通知书》,要求公司高管人员坚守岗位,积极配合调查。9月17日股票跌停。9月18日晚,万福生科公告称收到《中国证券监督管理委员会调查通知书》(编号:稽查总队调查通字12788号),因涉嫌违反证券法律法规,根据《中华人民共和国证券法》的有关规定,证监会决定对公司立案调查。2012年10月26日,万福生科发布公告,公司在2012年半年报中存在虚增营业收入约18759万元,虚增营业成本约14556万元,虚增利润4023万元,并且未披露公司循环经济型稻米精加工生产线项目上半年停产技改时间延长等事项。10月29日股票跌停。12月22日,关于对万福生科(湖南)农业开发股份有限公司及相关当事人给予公开谴责的公告。该等情形表明公司未能按照《企业内部控制基本规范》和相关规定保持有效的财务报告内部控制。

行政事业单位内部控制风险评估报告

控制建设风险评估报告 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》和单位《内部控制实施办法》有关规定,我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动,现将结果报告如下: 一、风险评估活动组织情况 (一)工作机制。本次风险评估活动,是在单位内部控制工作领导小组的领导下,由财务科具体组织实施的。领导小组下设办公室(内控办)专门从事此次风险评估活动。 (二)风险评估范围 1、本次风险评估所涉及的业务范围分为:单位层面风险和业务活动层面风险。 ①单位层面风险主要包括以下三个方面: 组织架构风险:单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险; 经济决策风险:单位经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行导致的风险; 人力资源风险:单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。 ②业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 (三)风险评估的程序和方法 1、风险评估程序。风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划,明确风险评估的目标和任务;其次组织召开了由直属单位及各科室的负责人参加的动员会,对风险评估活动做出了动员和安排,要求直属单位及各科室先进行自查,查找风险点,向风险评估小组汇报自查情况;再次,风险评估领导小组根据直属单位及各科室的自查情况,选择关键单位(科室)和自查风险点少的单位(科室)

进行重点检查,对其他单位(科室)也进行了快速检查;最后,根据直属单位和各科室的自查情况、现场检查的工作底稿及收集到的资料,进行风险分析,组织编写风险评估报告。 2、风险评估方法。本次风险评估活动,采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险;采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。 二、风险评估活动发现的风险因素 (一)单位层面风险因素。单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗。 (二)业务层面风险因素 1、单位预算未分解下达至各科室及业务部门,可能导致预算权威性不足,执行力不够; 2、单位未按规定建立票据台帐,不符合财务管理要求; 3、单位支出事项未严格按照审批权限执行,不符合收支业务管理制度要求; 4、单位在部分资产采购时未严格按规定填写政府采购计划申请表,仅用供货方清单代替,不符合政府采购业务管理制度; 5、单位未按规定定期对的货币资金、固定资产进行核查盘点,不符合资产业务管理制度。 三、风险分析 1、单位总体风险水平。根据风险评估表对单位各个层面风险进行打分评价,单位总体风险水平为25.98(风险最高100分),属于偏低水平。

企业内部控制与风险管理问题研究

企业内部控制与风险管理是社会经济不断发展的必然产物,随着全球经济一体化进程的加快,企业竞争环境愈加复杂激烈,内部控制与风险管理在企业经营管理 一、企业内部控制与风险管理理论 (一)内部控制理论与发展 内部控制内部控制概念最早由美国会计师协会(AIA)在1936年颁布的《独立公共会计师对财务报表的审查》中正式提出,其后,随着经济的不断发展,竞争环境的不断变化,社会各界逐步认识到企业内部控制的重要性,并在理论与实务方面展开研究与探索,逐步总结与完善内部控制相关理论和实践经验。 内部控制理论的发展大致经历了五个阶段,从20世纪40年代以前的内部牵制,到40年代至70年代的内部控制制度,到80年代到90年代初内部控制结构,再到90年代以后内部控制整体框架和风险管理框架,内部控制关注点、内控技术、内部控制目标和要素都随着经济发展和学术界的研讨在不断变化。在内部控制发展初期,企业内部控制主要是通过职责分工和交叉检查等方法,抑制账目舞弊的发生。现今,内部控制一般是指企业为保证完成其目标,确保财产的安全性与完整性,保证企业运营策略和有关规章制度的有序进行,确保企业高效率的运行而在公司里实行的调节、管制、计划和评估的方式及其技术措施的总称,除此之外,内部控制还是在特定的环境下,公司想要提升其自身运营效率并充分获取、利用所有资本,实现企业的管理目标而在公司内实行的一系列约束和调整的策略、流程和措施。 (二)企业风险管理理论 一般来说,风险管理指公司在经营管理当中对于一些风险源实施辨别、确认、评估与监管,在适当的时候也可以实施一些有效的方法对其进行监控与预防,从而给公司带来更大的安全保障的程序。 风险管理概念最早在1930年由美国管理协会(AMA)提出,随着美国经济危机的影响迅速扩大,企业面临的风险日益严峻,对企业风险管理问题与相关理论的研究逐步增加。风险管理理论主要经历了早期风险管理阶段、现代风险管理阶段和全面风险管理三个阶段。早期风险管理阶段主要关注于企业面临的不利风险,通过风险回避和风险转移降低企业损失。此后,风险管理工具得以快速发展,另类风险转移(ART)不断涌现,风险管理对象转向管理业务和财务成果的波动性,风险管理进入现代风险管理阶段。21世纪以后,随着国际经济形势日益复杂,企业面临着更加严峻的生存压力,“全面风险管理”的概念获得广泛认可。 二、企业内部控制与风险管理的联系与区别 (一)内部控制与风险管理的内在联系 从内部控制与风险管理理论的发展过程、实施目标可以看到,内部控制和风险管理理论并不是相互独立的两类理论,其在实施主体、组成要素以及实施目标等方面都密切相关。第一、内部控制与风险管理实施目标虽不尽相同,但二者在本质上都是通过一系列措施和手段,增加企业价值,使企业利润最大化。第二、内部控制与风险管理其实施主体与实施客体基本相同,都是由“企业董事会、管理层以及其他人员共同实施”,内部控制与风险管理并不仅仅针对企业董事会和管理层,二者需要企业全体人员的共同参与,企业高管与员工的区别在于其在内部控制和风险管理实

万福生科财务舞弊案例万福生科造假案例分析

万福生科财务舞弊案例万福生科造假案例分析 万福生科财务舞弊案件又一次震惊了中国的资本市场,给我们带来了对利益相关方责任的反思,本文从上市公司、证券公司、会计师事务所、监管机构等方面剖析利益相关方的责任,以期引起广大投资者的关注. 【关键词】万福生科;利益相关方;责任 创业板上的万福生科上市公司在2013年03月01日发布了《关于重大事项披露及股票复牌的公告》,该公告称其在2008年至2011年间累计虚增收入约7.4亿元,虚增营业利润约1.8亿元,虚增净利 润约1.6亿元.一时间引发资本市场的强烈关注,并引发了广大投资 者对利益相关方责任的探讨. 万福生科涉嫌虚增收入,虚增资产并进行欺诈上市发行股票,上市后仍然对其经营业绩进行操控,此次舞弊案件数额之大,令人瞠目结舌.本文试图从上市公司、证券公司、会计师事务所、监管机构等方面剖析利益相关方的责任,总结经验教训,以期引起广大投资者的关注. 一、上市公司的责任 万福生科自2011年上市以来一直受到创业板市场的追捧,作为优秀的农业股股票深受投资者的欢迎,公司的股价也曾一路飙升.但随 着证监会对该上市公司例行检查曝出问题后,公司先后两次发布公告,公告其财务状况和经营成果方面存在的问题.万福生科最主要的财务问题在于虚增收入和虚增资产,这也是大部分上市公司财务造假所采用的重要手法之一.

根据万福生科的更正公告,其自身不具备上市条件,通过采用虚增业绩的手段达到证券法规定的上市条件并发行股票.通过虚增大客户的销售金额然后利用在建工程、预付账款等方式将资金输出,从而完成资金链的循环. 纵观整个舞弊案件,上市公司应负最主要的责任,对法律法规的漠视,置投资者利益于不顾,严重损害了资本市场的诚信.其实万福生科所采用的舞弊手法不算太高深,但其能够一路过关斩将,逃过层层监管,实为资本市场的一大“笑柄”! 二、证券公司责任分析 在万福生科公司上市的过程中,平安证券公司会对其业务流程进行完整的梳理,以使公司能够更加规范.因此,平安证券应该对万福生科的生产和销售业务流程非常熟悉,万福生科上市成功后,平安证券 还要在持续督导期内对其进行跟踪报告,披露万福生科上市后的营运信息. 平安证券作为目前国内主流的券商之一,在2011年创造了国内a 股市场ipo承销家数、承销收入和承销金额三项第一的辉煌业绩.但该证券公司在项目审核问题上却相当粗放,胜景山河就是有力的例证.就在万福生科暴露出财务问题时,平安证券依然发布其在督导期的报告,称万福生科运行良好. 按照常理,平安证券是能够发现万福生科财务舞弊事实的,前提是其尽职调查,当然也不排除在整个案件过程中可能存在串通舞弊的情形.但有一点值得肯定,平安证券在万福生科项目中存在着重大过失,从业人员可能存在技能和能力上的缺失. 三、注册会计师的责任 注册会计师经常以其风险导向审计方法能够有效控制其审计风险而自豪,但在万福生科财务舞弊案件中,中磊会计师事务所却连续出 具标准审计意见和标准内部控制意见,我们的注册会计师在哪?我们的“经济警察”哪去了?

行政事业单位内部控制规范(试行)

行政事业单位内部控制规范(试行) 第一章总则 第一条为了进一步提高行政事业单位内部管理水平,规范内部控制,加强廉政风险防控机制建设,根据《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国预算法》等法律法规和相关规定,制定本规范。 第二条本规范适用于各级党的机关、人大机关、行政机关、政协机关、审判机关、检察机关、各民主党派机关、人民团体和事业单位(以下统称单位)经济活动的内部控制。 第三条本规范所称内部控制,是指单位为实现控制目标,通过制定制度、实施措施和执行程序,对经济活动的风险进行防范和管控。 第四条单位内部控制的目标主要包括:合理保证单位经济活动合法合规、资产安全和使用有效、财务信息真实完整,有效防范舞弊和预防腐败,提高公共服务的效率和效果。 第五条单位建立与实施内部控制,应当遵循下列原则: (一)全面性原则。内部控制应当贯穿单位经济活动的决策、执行和监督全过程,实现对经济活动的全面控制。 (二)重要性原则。在全面控制的基础上,内部控制应当关注单位重要经济活动和经济活动的重大风险。 (三)制衡性原则。内部控制应当在单位内部的部门管理、职责分工、业务流程等方面形成相互制约和相互监督。 (四)适应性原则。内部控制应当符合国家有关规定和单位的实

际情况,并随着外部环境的变化、单位经济活动的调整和管理要求的提高,不断修订和完善。 第六条单位负责人对本单位内部控制的建立健全和有效实施负责。 第七条单位应当根据本规范建立适合本单位实际情况的内部控制体系,并组织实施。具体工作包括梳理单位各类经济活动的业务流程,明确业务环节,系统分析经济活动风险,确定风险点,选择风险应对策略,在此基础上根据国家有关规定建立健全单位各项内部管理制度并督促相关工作人员认真执行。 第二章风险评估和控制方法 第八条单位应当建立经济活动风险定期评估机制,对经济活动存在的风险进行全面、系统和客观评估。 经济活动风险评估至少每年进行一次;外部环境、经济活动或管理要求等发生重大变化的,应及时对经济活动风险进行重估。 第九条单位开展经济活动风险评估应当成立风险评估工作小组,单位领导担任组长。 经济活动风险评估结果应当形成书面报告并及时提交单位领导 班子,作为完善内部控制的依据。 第十条单位进行单位层面的风险评估时,应当重点关注以下方面: (一)内部控制工作的组织情况。包括是否确定内部控制职能部门或牵头部门;是否建立单位各部门在内部控制中的沟通协调和联动

企业内部控制与风险防范浅谈

企业内部控制与风险防范浅谈 【摘要】企业内部控制是企业顺利发展和进步的一个关键前提,对于这种企业内部控制工作来说,当前存在的风险因素和问题还是比较多的,这些风险严重的威胁着企业的发展效率,本文就首先分析了当前我国企业内部控制中存在的各类风险和漏洞,然后重点探讨了如何加强风险防范。 【关键词】企业内部控制;风险;防范措施 一、引言 众所周知,企业要想得到较好较快的发展,必须要重点针对企业内部控制进行积极关注,这种企业内部控制的积极专注主要就是为了较好的提升其控制效果和水平,促使其能够为企业发展做出应有的贡献。但是在当前企业内部控制工作中,存在的风险因素和影响问题还是比较多的,只有切实加强对于这些风险因素的防范,才能够较好地提升其最终的内部控制价值,这也是本文探讨和研究的主要目的所在。 二、企业内部控制风险分析 1.监督工作失位 企业内部控制工作中,监督工作是极为重要的一环,很多企业内部控制工作的实施都需要由监督工作予以保障和把关,尤其是对于企业内部控制中各项财务的管理和分析来

说,更是具备着较为明确的控制价值和意义。但是从当前很多企业内部控制工作中来看,这种监督工作的失位现象也是比较常见的,很多企业虽然重视内部控制,但是却对于监督工作无法引起高度的重视,也没有构建一个较为完善的监督管理体系,对于企业内部控制中存在的一些核心要点和内容无法进行全面详细的监控,最终导致企业运行中产生了各种问题和缺陷,比如对于企业运行过程中的财务来说,挪用公款或者是违规转移资金的现象都是由于监督管理不当造成的,这些问题对于企业发展的影响和威胁同样是极为恶劣的,严重的甚至会导致企业面临经济困境,最终走向破产的边缘。 2.虚假信息问题 在当前企业内部控制和管理过程中,虚假信息问题也是比较突出的一个方面,这种虚假信息的存在对于企业内部控制的影响和威胁更是极为恶劣,尤其是对于企业发展中的一些关键决定来说,会导致一些较为明显的偏差现象,影响到企业的快速发展和进步。基于这些虚假信息进行分析可以发现,其存在的基本类型也是比较多的,这些虚假信息不仅仅是指一些不准确或者是不合理的信息,对于一些不系统或者是不全面的信息来说,同样会对于企业内部控制的效率和水平产生较大的不良影响,因此,也就同样需要引起高度的重视。但是在当前的企业内部控制中,对于这些信息的辨识度仍然存在着较大的问题和缺陷,无法准确辨识这些信息的准

行政事业单位内控风险清单

单位内控风险清单一、单位层面风险清单

岗位利益冲突风险,其他风险略位实际运行情 况。 FX1003 关键岗位工作人员如不 能及时、全面、准确地掌 握国家有关法律法规政 策,导致单位经济活动不 合法不合规、资产不安 全、财务信息不真实不完 整,甚至出现舞弊和腐败 现象,最终影响单位公共 服务效率和效果的风险。 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 对部门工作人员 进行定期的业务 培训,使其及时 了解和认真执行 国家的有关法律 法规政策,提升 其专业技能和业 务水平。 对部门工作人员(尤其是 关键岗位工作人员)进行 定期的业务培训,使其及 时了解和认真执行国家的 有关法律法规政策,督促 相关工作人员自觉更新和 提升专业技能和业务水 平。 FX1004 主要负责人在单位内部 控制建设的建立与实施 过程中,未能发挥领导作 用导致的风险。 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 确定主要单位负 责人对内部控制 建设的建立与实 施责任。 1)由单位主要负责人担任 内部控制建设组长。2)由 单位主要负责人定期主持 开展内部控制建设工作会 议。3)由单位主要负责人 负责单位内部控制工作方 案的制定、修改、审批工 作。4)由单位主要负责人 负责对内部控制建设的建 立与实施,起领导作用并 承担领导责任。 FX1005 1)单位经济活动决策机 制不科学,决策程序不合 理或未执行导致的风险。 2)决策者不同的风险偏 好,没有一套完整、科学 的风险评价规避体系,导 致应对风险的决策主观 性强、风险防御性差。" 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 根据国家规定和 单位实际情况确 定的重大经济事 项,一经确定, 不得随意变更。 1)建立健全议事决策制 度。2)集体研究、专家论 证和技术咨询相结合。3) 做好决策纪要的记录、流 转和保存工作。4)加强对 决策执行的最终问效。 FX1006 岗位职责不明确、关键岗 位胜任能力不足、关键岗 位不能实施轮岗或专项 审计等导致的风险。 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 根据单位的实际 情况和经济活动 特点,科学设置 内部控制关键岗 位。建立健全内 部控制关键岗位 责任制。 1)建立健全内部控制关键 岗位工作人员任职资格及 岗位责任制。2)建立健全 关键岗位工作人员的培 训、评价、职业道德教育、 轮岗等机制。

企业内部控制存在的问题及对策研究

摘要 随着经济的迅速发展,市场竞争越来越激烈,内部控制在企业的管理上、风险防范及提高资本的获利能力的作用越来越明显,对企业的发展起着不可忽视的作用。企业的健康发展,离不开一个健全的内部控制,而当前我国企业内部控制制度在实行过程中存在着很多问题,这就要求我们企业应该重视企业的内部控制建立与健全。本文以重庆市腾飞能源有限公司为例,介绍了企业内部控制的理论,结合重庆市腾飞能源有限公司内部控制的现状及内部控制存在的问题及原因分析,针对性的提出了解决内部控制存在问题的措施,以完善企业的内部控制制度,实现我国企业健康可持续发展的目标。 关键词:企业;内部控制;问题;对策 Abstract With the rapid development of economy, the market competition is more and more fierce, the internal control in the enterprise management, risk prevention and improve the ability to profit more and more obvious, the development of enterprises plays an important role. The healthy

development of enterprises can not be separated from a sound internal control, but the current domestic enterprises' internal control system has many problems in the implementation process, which requires that we should pay attention to the establishment and perfection of the internal control of enterprises. Taking Chongqing city as an example, this paper introduces the theory of enterprise internal control, and analyzes the existing problems and reasons of Chongqing's soaring energy Co., Ltd., and puts forward the measures to solve the problems of internal control and improve the internal control system. Key Words:enterprise ;internal controls ;issue ;countermeasure

企业内部控制与风险管理关系

企业内部控制与风险管理 内部控制与企业风险管理之间的联系是十分紧密的。内部控制的实质是风险控制,风险管理是内部控制的主要内容,企业风险管理包容内部控制。但两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存 即内部控制,从这一概念来说,风险管理是内部控制的重要内容,企业风险管理包含内部控制,但两者之间的关系并不是简单的相互关系,两者之间存在着相互依存的、不可分离的内在联系。主要表现在: 1.1组成部分重合

内部控制与风险管理的组成要素中,其中控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及监督这五个要素是重合的。 1.2最终目标相同 内部控制与风险管理的目标都包括:经营目标、合规性目标、报告目标。 1.6内部控制的一个基本作用是控制风险;风险管理是指在企业生产经营过程中,对企业可能面临的风险进行识别、评估和控制,最终目标也是控制风险。 总而言之,风险管理是内部控制的发展,风险管理拓展了内部控

制内涵,内部控制发展成了以风险为导向的内部控制。因此,我们将内部控制与风险管理一体化,将他们作为一个整体进行理解与处理。 [1] 问题与误区编辑 内部控制和风险管理建设中的误区或问题 还 一种常规的管理和运行机制。可以说,内部控制和风险管理既是一种制度安排、也是一种管理过程,更是一种自律行为。 2.2认为内部控制和风险管理是相互独立的 虽然内部控制和风险管理的内涵有很多重合之处,如要素很多相

同、方法很多相似,但内部控制和风险管理的具体运用需要根据企业自身的特点、发展阶段、行业特性、技术条件、外部环境等要求来执行。比如,某企业生产医疗设备或药品,因为涉及到人的生命健康问题,而且政府管制非常严格,风险管理的迫切性相对较强,此时企业以风险管理来主导内部控制比较合适;如果某企业是为了使自己的财 系,只有理论说教,缺少实际行动。 2.5制度执行不力 制度的关键在于执行,没有执行或执行力度不够,再先进的制度也不起作用。影响内部控制和风险管理执行力度的因素很多,其中,

行政事业单位内控风险清单

单位控风险清单一、单位层面风险清单

FX1002 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 中等 很 可 能 风 险 降 低 策 略 建立健全单位业 务梳理制度,使 单位业务流程 图、风险点及其 控制措施符合单 位实际运行情 况。 建立健全单位业务梳理制 度,根据单位实际情况和 运行情况,梳理单位业务 流程图、风险点及其控制 措施。 FX1003 关键岗位工作人员如不 能及时、全面、准确地掌 握国家有关法律法规政 策,导致单位经济活动不 合法不合规、资产不安 全、财务信息不真实不完 整,甚至出现舞弊和腐败 现象,最终影响单位公共 服务效率和效果的风险。 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 对部门工作人员 进行定期的业务 培训,使其及时 了解和认真执行 国家的有关法律 法规政策,提升 其专业技能和业 务水平。 对部门工作人员(尤其是 关键岗位工作人员)进行 定期的业务培训,使其及 时了解和认真执行国家的 有关法律法规政策,督促 相关工作人员自觉更新和 提升专业技能和业务水 平。 FX1004 主要负责人在单位部控 制建设的建立与实施过 程中,未能发挥领导作用 导致的风险。 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 确定主要单位负 责人对部控制建 设的建立与实施 责任。 1)由单位主要负责人担任 部控制建设组长。2)由单 位主要负责人定期主持开 展部控制建设工作会议。 3)由单位主要负责人负责 单位部控制工作方案的制 定、修改、审批工作。4) 由单位主要负责人负责对 部控制建设的建立与实 施,起领导作用并承担领 导责任。 FX1005 1)单位经济活动决策机 制不科学,决策程序不合 理或未执行导致的风险。 2)决策者不同的风险偏 好,没有一套完整、科学 的风险评价规避体系,导 致应对风险的决策主观 性强、风险防御性差。" 政策制 定风 险,机 关运转 风险, 岗位利 益冲突 风险, 其他风 险 主要 很 可 能 风 险 降 低 策 略 根据国家规定和 单位实际情况确 定的重大经济事 项,一经确定, 不得随意变更。 1)建立健全议事决策制 度。2)集体研究、专家论 证和技术咨询相结合。3) 做好决策纪要的记录、流 转和保存工作。4)加强对 决策执行的最终问效。

如何建立有效的内控制度体系加快推进风控体系建设提升风险防控能力

如何建立有效的内控制度体系,加快推进风控体系建 设,提升风险防控能力 加强内部控制体系建设,提高风险控制能力是现代金融企业经营管理水平的内在要求,是建立现代金融企业制度的重要基础,是实现我行发展目标的重要保障,随着股份制改革的不断推进,虽然各项规章制度进一步完善,员工内控意识有很大提升。同时加大了检查的频率和深度,但案件仍呈高发态势,根本原因就是各种关系没有处理协调好,从而造成了内控制度执行不力,措施落实不到位,案件和事故屡禁不止。现就如何处理好内部控制建设中应处理好的十大关系谈一些粗浅的看法。 一、当前内部控制管理中存在的“不到位” 从近年各行发生的重大差错事故和违规违纪案件看,在内控管理方面暴露出了很多问题和薄弱环节,主要表现在“十个不到位”。对内近控管理的认识不到位、组织内部信息传导不到位、规章制度执行不到位、责任约束机制不到位、长效机制建设不到位、内控激励机制落实不到位、对问题整改和责任追究监督不到位。 二、对内控管理中存在问题的“成因”分析 “不到位”并不是单一原因或单一因素所致,而是多种原因或者多种因素相互作用的结果。 成因之一:内部控制环境不完善。内控文化缺失,内控优先理念缺乏。而在内控文化缺失→合规理念缺乏→一味追求速度和规模→诱发违法违规行为。正是很多银行员工甚至业务能手走向犯罪的路线图。 成因之二:未创造和谐融洽的人文环境。一些行没有从实际情况出发,满足工商银行内部各个层次的需要,使广大员工难以形成和获得方向感、信任感与实惠感,为工商银行繁荣与发展主动献计献策、贡献力量。 成因之三:未从部分内控向全面内控转变。把内控渗透到经营管理的方方面面。内控未成为银行日常经营管理中必不可少的一部分,没有确保在任何阶段、任何过程的所有领域都必须遵守政策和制度。 成因之四:内控制度形同虚设。制度执行不力往往使得内控体系漏洞百出,形同虚设。由于受人情关系、上级干预、利益诱惑、麻痹大意等诸多因素的影响,相关操作人员在执行制度中容易打折扣,睁一只眼闭一只眼,该双人会同办理的,一个人独立操作;该定期更换的,长期保持不变;该实行专人管理的,没有落实专门人员;该实行岗位分离的,一人兼任等等诸如此类,从而为犯罪和违规违纪造成便利,甚至为其大开绿灯。 成因之五:高级管理层、关键岗位及人员的监督约束机制不健全。在赋予关键人员特殊权力的同时,并未建立起强有力的监督约束机制。一方面,人员轮换和强制休假制度流于形式;另一方面,内部审计存在重大缺陷,侧重于对基层操作人员的检查,忽视对关键人员(尤其是管理人员)的审计。无论是审计频率,还是审计范围,都远不能形成对关键人员的有效威慑,从而为关键人员作案提供可能。 三、正确处理好“十大关系”提高内部控制执行力

万福生科财务舞弊案例分析及其启示

摘要 近些年,我国经济得到了快速发展。但公司财务舞弊行为不断被曝光。这反映出了我国公司制度不完善,中介机构独立性低,政府监管体系不健全。财务舞弊行为的发生对投资者、市场配置以及公司的发展都带来极大的危害。本文基于万福生科公司财务舞弊案例进行分析,首先我查阅一些相关资料与理论知识对财务舞弊的概念、成因以及常用手段做个简单的归纳总结,为案例分析奠定理论基础。接着通过万福生科公司舞弊的财务数据进行分析得出舞弊过程采用手段与成因,特别深入分析该公司通过虚增收入、虚增资产以及隐瞒重要事项手段进行舞弊。最终,针对万福生科公司财务舞弊行为的特点,对公司自身、中介机构以及政府层面的治理提出了有针对性的建议。希望通过这个案件来预防此类事件的再次发生,以保障我国经济的健康稳定发展。 —

目录 第一章绪论 (1) 研究背景及意义 (1) 国内外研究现状 (2) 研究方法与内容 (3) 第二章财务舞弊概述 (5) 财务舞弊的概念 (5) 财务舞弊的原因 (5) 财务舞弊常见手段 (6) 第三章万福生科财务舞弊案件分析 (9) 万福生科公司概况 (9) 万福生科舞弊的财务分析 (9) 万福生科财务舞弊采用的手段 (14) 万福生科财务舞弊产生的原因 (18) 第四章万福生科财务舞弊治理及启示 (19) 公司自身层面的治理 (19) 中介机构层面的治理 (19) 政府机构层面的治理 (20) 第五章结论 (22) 参考文献 (23) 致谢 (24)

第一章绪论 研究背景和意义 研究背景 在经济迅猛发展的今天,世界经济一体化的进程进一步加快。财务信息在世界经济一体化中起着重要的作用,成为各市场主体达成市场交易的重要媒介,因此财务信息的质量决定着资本市场的效率。然而各个行业竞争日渐激烈,公司管理日趋复杂,由此带来的财务舞弊行为日益严重,近些年来国内外曝光的财务舞弊案件层出不穷,成为广泛误导市场主体的普遍问题。 在国外,财务舞弊行为频繁发生,对世界的经济造成了严重影响。其中影响最大的是美国安然公司通过虚增利润进行财务舞弊最终致使公司破产,广大投资者损失惨重,甚至对资本市场造成了严重影响。随后,世界通信、施乐等公司发生一系列财务舞弊行为。这些财务舞弊事件的曝光极大的削弱了投资者对资本市场的信心。在我国,由于资本市场成立至今仅仅30多年尚未成熟,并且资本市场体制不健全致使我国公司财务舞弊行为的发生也一直相当普遍。先是主板市场上的银广夏,然后是中小板的绿大地和创业板的万福生科等公司。从国内外财务舞弊案件中可以看出财务舞弊行为发生在各种行业,其危害性也极大。虽然财务舞弊案件曝光后,各国不断加强打击力度,出台相关措施减少财务舞弊行为的发生。但随着当今经济活动的日益复杂,财务舞弊的手段也日渐多样化、隐蔽化和复杂化,还有公司内外部复杂的因素致使财务舞弊问题日益严重。因此有效防止公司财务舞弊行为的发生成为当今市场的题中之义。我国创业板是在2009年登陆证券市场,应该在制度上借鉴已有的经验,防止财务舞弊行为的发生。但创业板在财务舞弊方面依然没有减少,造成的危害极其严重。万福生科公司作为我国创业板财务造假第一股,在上市前后均发生了一系列的财务舞弊行为并且财务舞弊涉及的金额、采用手段以及影响范围都比较大,并且涉及到上市公司、保荐机构和会计事务所三大主体。因此通过该案件可以对三大主体提出一定的建议,对财务舞弊行为的再次发生具有一定的警戒作用。所以本文选取万福生科公司财务舞弊案例具有一定的代表性,对资本市场的健康发展具有重要意义。 研究意义 本论文对公司财务舞弊行为的识别、防范以及治理等方面具有重要的意义。首先,无论是投资者还是债权人都是根据公司的财务信息作出决策,因此真实可靠的财务信息可以有效地维护两者的利益。其次,真实可靠的财务信息可以

行政事业单位内控风险评估报告定稿版

行政事业单位内控风险 评估报告 HUA system office room 【HUA16H-TTMS2A-HUAS8Q8-HUAH1688】

风险评估报告 单位领导: 根据财政部《行政事业单位内部控制规范(试行)》和单位《内部控制实施办法》有关规定,我们组织开展了对单位各部门的风险评估活动,现将结果报告如下: 一、风险评估活动组织情况 (一)工作机制 本次风险评估活动,是在单位内部控制工作领导小组的领导下,由财务科具体组织实施的。为完成工作,经单位领导同意,财务科从办公室、人事科、监察室抽调相关工作人员组成内部控制风险评估小组,专门从事此次风险评估活动。 (二)风险评估范围 1、本次风险评估所涉及的业务范围分为:单位层面风险和业务活动层面风险。 ①单位层面风险主要包括以下三个方面: 组织架构风险:单位内部机构设置不合理、部门职责不清晰、内部控制管理机制不健全等情况导致的风险; 经济决策风险:单位经济活动决策机制不科学,决策程序不合理或未执行导致的风险; 人力资源风险:单位岗位职责不明确、关键岗位胜任能力不足等导致的风险。 ②业务活动层面风险。本单位经济活动业务层面的风险主要包括预算管理风险、收支管理风险、政府采购管理风险、资产管理风险、建设项目管理风险、合同管理风险以及其他风险。 2、本次风险评估所涉及的部门范围

主责部门:内部控制工作领导小组。 配合部门:财务科、办公室、人事科、监察室等相关部门。 (三)风险评估的程序和方法 1、风险评估程序 本次风险评估活动,风险评估小组先研究制定了风险评估工作计划,明确风险评估的目标和任务;其次组织召开了由各科室负责人参加的动员会,对风险评估活动做出了动员和安排,要求各科室先进行自查,查找风险点,研究整改措施,向风险评估小组汇报自查情况;再次,风险评估领导小组根据各科室的自查情况,选择关键科室和自查风险点少的科室进行重点检查,对其他科室也进行了快速检查;最后,根据各科室自查情况和现场检查的工作底稿和收集到的资料,进行风险分析,组织编写风险评估报告。 2、风险评估方法 本次风险评估活动,采用了风险清单法、文件审查、实地检查法、流程图法、财务报表分析法以及小组讨论和访谈等方法以识别风险;采用了概率分析法、情景分析法和风险坐标图法以分析风险。 (四)收集的资料和证据等情况 支持本风险评估报告的主要有风险评估工作底稿,相关文件、会计凭证、账本复印件,以及各科室的自查情况等。 二、风险评估活动发现的风险因素 (一)单位层面风险因素 单位的部分内控关键岗位的工作人员没有定期轮岗(风险点A1)。 (二)业务层面风险因素

“万福生科”财务舞弊案例研究

湘潭大学兴湘学院毕业论文题目:“万福生科”会计信息失真案例分析及启示 专业:会计学 学号:2013904532 姓名:王硕 指导教师:龙力文 完成日期:2017年4月20日

目录 中文题目、摘要、关键词 (1) 英文题目、摘要、关键词 (1) 一、引言 (2) (一)研究背景和选题意义 (2) (二)文献综述 (2) (二)研究方法和研究思路 (3) 二、会计信息失真的概述 (3) (一)会计信息概念 (4) (二)会计信息失真的概念 (4) (三)会计信息失真的危害 (4) 三、“万福生科”会计信息失真案例分析 (4) (一)“万福生科”案例简介 (5) (二)“万福生科”财务造假手段分析 (6) 四、“万福生科”财务造假原因分析 (8) (一)贪婪--利益驱动,名誉追逐 (8) (二)需求--降低偿债压力,迎合监管要求 (8) (三)机会--内部控制松弛,外部控制失效 (8) 五、启示与措施 (9) (一)加强公司内部控制建设,建立内部制衡机制 (9) (二)加强中介机构监督管理,推行审计机构轮换制度 (9) (三)提高违规成本,探索新的民事赔偿机制,形成经济预期公正 (9) (四)加强执业人员诚信建设,提高专业胜任能力 (10) 六、结束语 (10) 【参考文献】.................................. 错误!未定义书签。

“万福生科”会计信息失真案例分析及启示 【摘要】会计信息就是用来反映公司经济状况、盈利亏损以及资金流向的数据信息。是反映企业财务情况,评估企业运营业绩进行再生产或投资决策的重要根据。但近年来,会计信息造假案例出现频繁,给社会和国家造成了巨大损失,所以怎样预防和补救会计信息造假已经成为了刻不容缓需要解决的问题,本文举出“万福生科”会计信息失真案例,对其财务伪造手段进行深度分析,不但指出财务伪造的动机而且还让人们以此为戒并提出了措施。 【关键词】会计信息万福生科财务伪造动机和措施 Case Analysis and Revelation of Accounting Information Distortion in Wanfu Shengke 【Abstract】Accounting information is an important information that reflects a company's financial situation, operating results and changes in funds. It is an important carrier to record the accounting process and results. It is an important basis for reflecting the financial status of the enterprise and evaluating the operating performance for reproduction or investment decision. Accounting information on a business and even countries have a very important impact. However, in recent years, accounting information distortion cases frequently appear, to the society and the country caused huge losses, so the governance of accounting information distortion has become an urgent need to solve the problem, this article cited "Wanfu Shengke" accounting information distortion case, its False means of the process and the reasons for in-depth analysis, and cited the relevant governance countermeasures. 【Key Words】Accounting informationWanfu Shengke Counterfeiting means Revelation and measures

内部控制与风险管理

一.内部控制与风险管理的关系 (一)两者的概念和内容 内部控制是指管理层、审计委员会及其他各方进行的,旨在加强风险管理、增大实现既定目标的可能性的机会。内控有3个目标:保证实现银行运行的效果与效率、财务报告的a,靠性和完整性,符合相关的法律法规和合同,目标代表着银行努力的方向;内控的内容由控环境、风险评价,控制活动、信息和沟通以及监督5项要素组成,内容代表着实现三个目标所需的元素风险是指对企业的目标产生负面影响的事件发生的可能性,其衡疑标准是后果与可能性;风险管理是指采取一定的措施对风险进行检测评估.防止风险,及时发现风险,预测风险町能造成的影响,使风险降低到可以接受的程度,并将其控制在某一可以接受的水平口卫丽娟上。风险管理技术包括风险评估框架,风险防范系统等,前者包括风险评估、风险缓释和根据模型对可能导致风险的不确定性因素进行分析。(二)两者的联系可以看出风险是一个比内部控制更为广泛的概念。全面风险管理除包括内部控制的三个目标之外。还增加了战略目标,全面风险管理的8个要素除在涵盖内部控制的全部5个要素之外,还增加了目标设定、事件识别和风险对策3个要素。因此,全面风险管理是建立在内部控制整体框架的基础上,是对内部控制框架的扩展,它的范围比内部控制框架的范围更为广泛,涵盖了内部控制,而内部控制是风险管理必币町少的一部分。 二.如何处理好内部控制与风险管理的关系 (一)建立植入型内控制度植入型内控制度是一种主动型质量控制系统,以经营管理系统为依托的控制制度,即是植入管理系统中的,而不是附加在管理系统之上的,可以使得内控成为一种事前的,系统的和能被大家都接受的系统。它对于保证银行实现既定目标具有许多方面的系统化优势:最高管理层可保证银行的质量意识在银行运行中得以贯彻;使质量目标贯穿于银行的信息收集、分析和其他相关过程中,借助干竞争和客户需求可以促使质万方数据量不断提高。 (二)实施真正意义匕的全面刚殓!管理 1.建立ERM框架。ERM框架应建 立3个维度:银行的目标,全面风险管理要素、银行的各个层级。银行目标有战略、经营、报告和合规4个目标;全面风险管理要素设内部环境、目标设定、事件识别、风险评估、风险对策、控制活动、信息和交流、监控8个要素。银行的层级包括整个银行、各职能部门、各条业务线及下属分行。3个维度的关系是全面风险管理的8个要素都是为银行的四个目标服务的;银行的各个层级都要坚持同样的4个标,每个层级都必须从以上8个方面进行风险管理。

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