经营审计和管理审计

浅议经营审计和管理审计一、经营审计和管理审计及其特点的比较

经营审计是指对被审单位经营活动的合理性、经济性和有效性的审查，借以检查和证

明被审单位经营责任的履行情况，以促进其改善经营，提高经济效益。

管理审计是指对被审单位的管理活动的效率性、效果性和经济性的审查，以期评价其

管理工作的质量水平以及管理机构、人员的素质和能力，以促进加强管理，提高经济效益。

经营审计与管理审计相比，主要就有以下特点：

1.业务经营审计是更直接的经济效益审计。业务经营审计的对象是供产销活动过程及

生产力诸要素的运动，是企业的劳动（包括活劳动和物劳动）消耗过程、资源的占用情况

和产品的产出过程，也就是直接审查投入、产出情况。所以它是比管理审计更为直接的一

种经济效益审计。

2.业务经营审计的范围是企业的基本经济活动及其他业务经营活动。以工业企业来说，供产销活动是基本经济活动，是审查的重点。附属商业、门市部、运输服务和生活福利服

务等经营活动是工业企业的附属，辅助、服务于生产的经济活动，必要是也应进行审查。

3.业务经营审计的重点是构成企业生产力的各要素的开发利用程度。这种利用程度的

确定可以通过经济效益指标分析加以量化。

在我国，管理审计与经营审计相比主要具有以下特点：

1.管理审计是经济效益审计中的高层次审计。企业的生产经营活动都是在一定的管理

体系的作用下进行的。如果说业务经营活动是企业经济活动中的“经济基础”，则管

理活动就是经济活动的“上层建筑”。抓好管理工作，才能保证企业各项业务经营活动正常、高效地进行，保证提高经济效益的各种措施和方案得以实施。通过管理审计促进被审计单位改善管理素质、提高管理水平和管理效率，从而保证企业在现有技术水平和技术装备不变的条件下，通过改进计划、组织、指挥、协调、控制、激励和决

策的方式、方法来提高经济效益。

2.管理审计的审查重点是管理素质。管理审计着眼于提高企业整体功能，从根本上改

进组织管理，提高管理效率。管理审计要从系统整体的高度优化整体结构，首先要提

高管理组织、管理人员的素质，从而为实施挖掘潜力、提高经济效益的各种改进方案

创造条件，铺平道路。

3.管理审计是审查、评价管理活动的审计。前已述及，管理审计本身不具有管理职能，

它不是直接的管理活动，而是一种评价监督活动，它是审查评价管理活动的活动，而

不是代替重复企业管理部门的工作。