经理质量目标责任书安全总监

总经理与分管安全副经理目标责任书

总经理与分管安全副经理目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，总经理与分管分管安全副经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1. 重大人身伤亡事故为零。 2. 重大火灾事故为零。 3. 重大爆炸事故为零。 4. 重大交通事故为零。 5. 重大生产事故为零。 6. 重大设备事故为零。 7. “三废”排放符合国家标准，污染事故为零。 8. 多人急性中毒事故为零。 9. 轻伤率小于3‰。 10. 最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 11. 特殊工种持证上岗证率达到100%。 12. 特种设备检验合格率达到100%。 13. 企业安全教育培训率达到100%。 14. 职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（总经理）签字：乙方（分管安全副经理）签字： 年月日

分管安全副经理与部门经理安全目标责任书根据《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，分管安全副经理与部门经理签订如下安全目标责任书。 一、工作目标 1. 重大人身伤亡事故为零。 2. 重大火灾事故为零。 3. 重大爆炸事故为零。 4. 重大交通事故为零。 5. 重大生产事故为零。 6. 重大设备事故为零。 7. 多人急性中毒事故为零。 8. 轻伤率小于3‰。 9. 最大限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。 10. 企业安全教育培训率达到100%。 11. 职工工作、生活环境符合国家法律、法规规定的各项工业卫生标准。 二、考核 公司安全生产委员会按照《安全生产责任制度》定期考核，如发生事故，按照公司《生产安全事故报告和调查处理制度》追究责任。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即：2018年1月1日至2018年12月31日。 2、本责任书期一式两份，甲乙双方各执一份。 甲方（分管安全副经理）签字：乙方（部门经理）签字： 年月日

质量目标责任状

项目质量管理责任状 中国建筑第七工程局有限公司郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 二0一六年六月

郑州航空港经济综合实验区一标段二分部 项目经理质量管理责任状 1、项目经理是工程项目施工的直接组织者和领导者，对本项目施工的工程质量负直接责任； 2、认真贯彻执行中中建七局安装工程有限公司《项目管理手册》、国家和上级有关建筑安装工程质量的方针政策、质量标准、规范规程，保证质量的各项制度和措施，随时督促检查实施情况； 3、定期组织工程质量大检查，负责主持分析会，随时掌握工程质量情况，并以书面形式将质量检查情况上报有限公司技术质量部； 4、积极推行全面质量管理活动，组织建立QC小组，并积极开展攻关活动； 5、开展经常性的质量意识教育，严格执行奖惩制度； 6、积极开展创优质工程活动，要组织制定具体的创优质工程措施，确保实现创优目标； 7、组织对工程质量事故的调查处理工作，提出改进和预防措施。参与工程质量回访，解决回访质量上存在的问题。 项目经理签字:

1、在项目经理的领导下，对保证施工进度和安全文明生产负责，通过对施工人员和机械进行合理调配，保障施工生产顺利进行； 2、参与选择工程分包单位和劳务队，负责对分包方的全面管理； 3、认真熟悉图纸及施工规范，制定总进度计划和月进度计划，安排每周每日的工作，科学组织生产，保证工程进度； 4、主持工程例会，检查生产任务完成情况，对于存在问题布置责任人员落实整改措施； 5、负责协调好各班组的关系，解决施工过程中的矛盾； 6、负责施工现场的平面布置和场容管理； 7、建立工程施工日志。 8、严格执行企业各项施工过程质量管理制度； 9、严格按批准的施工方案、技术措施组织施工； 10、参加项目质量例会，对涉及施工过程管理的质量问题监督整改； 11、参与质量事故调查。 项目经理签字: 项目部生产经理签字： 日期：日期：

公司各级安全目标责任书

2012年各级安全目标 责 任 书 泰安氧气厂溶解乙炔站厂长安全目标责任书

为认真做好我厂2012年的安全生产工作，确保我厂及全体职工的生命财产安全，依照《中华人民共和国安全生产法》及其他有关安全生产的法律法规的要求，按照“一级监督一级，一级对一级负责”的原则，厂长与分管经理签订如下安全目标责任书。 一、安全生产操纵总目标 2012年度目标：杜绝重、特大恶性事故发生，全年实现各类重大事故为零；努力减少其他各类事故的发生频率，千人负伤率低于3‰；保持二级安全标准化达标企业。 二、责任内容： 1、安全法律、法规及政策： a)宣传贯彻有关安全生产、劳动爱护的法律、法规和政策及厂内各项 规章制度。 b)贯彻：“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，把安全生 产工作贯彻到生产的各个环节中，深化安全生产“双基”工作。 2、安全检查： a)积极进行安全目标责任书考核。 b)安排监督厂内组织的各项安全检查和隐患排查。 c)对查出的隐患组织有关人员按“五到位”要求落实整改。 3、安全生产： a)坚持“安全第一”的原则。当生产和安全发生冲突时，生产必须服 从安全。

b)服从落实上级主管部门对施工、生产现场有关安全生产的各项指 令。 c)落实安全生产、安全教育和安全培训的专项资金。 d)组织有关人员审查、修订厂内规章制度、操作规程和各类文件。 4、安全教育与安全活动： a)责成有关部门完成对新入厂职工的三级教育、转岗复岗安全教育和 企业打算内的安全培训工作。 b)组织职工开展安全文化建设、安全知识竞赛、技术比武等活动。 c)按法律、法规要求保证治理人员、特种设备作业人员100%持证上 岗。 5、事故处理： a)当发生事故后按要求在规定的时刻内向上级报告。 b)发生事故后按“四不放过”及时调查分析，并按有关规定处理。 c)发生事故后要吸取教训，落实好预防措施。 三、附则 1、本责任书有效期限为一年，即:2012 年 1 月 1 日至2012年12月31日。 2、本责任书一式两份，甲乙双方各执一份。

质量部经理目标责任书

质量部经理目标责任书 一、质量部经理职位说明 工作关系: 向上关系:直属CEO，向CEO负责 平行关系：与售后服务部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、市场部经理和工艺部经理等部门经理平级,保持信息互通和协作关系 向下关系:质量部下属员工 任用资格： 由执委会／CEO任命 主要任务： 质量部经理在CEO的指导下,总体负责公司生产、技术开发和采购外协中所有的质量管理和控制工作,以及下属部门的运作及管理。 主要职责 ?遵守国家法律和公司制度，秉持职业道德,维护公司形象和利益 ?在公司发展规划和年度业务计划的指导下,制定本部门的工作计划，并负责实施，并对考核激励政策的制定提供建议 ?部门管理工作： -管理、培养所属员工,合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划；部门内员工的考核和激励；提出招聘计划-管理部门费用 -协调与其他部门的接口工作 -主持本部门例会 -出席公司总部有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神 ?具体工作：

-负责ISO900０系列质量保证体系的实施 -负责公司产品的质量检查 -外购件与外协产品的质量控制 -参与公司项目的立项预审及合同评审 近期的重要任务 ?检查能力提高 -增加检测人员 -增加检测设备 -增加试验验证 ?质保体系完善 -质量关键点控制 -组织内审 -组织管理评审 -标准与审核技巧培训 -不合格原因分析及纠正预防措施确定培训 -统计技术应用培训 -质量策划与质量计划培训 -制定质量保证计划 -督促整改 一、薪酬和奖励 1．工资 确定年薪标准为：6万元。 每月固定发放薪水２500元人民币;每月浮动部分全奖为2５0０-30０0元人民币,根据月度ＫPI打分确定发放额度，并于当月发放。 2．绩效奖励 每半年根据半年考核的常规ＫPＩ指标表对质量部经理进行考核，考核由执委

分管副总安全生产责任书

安全生产责任书 为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，按照“谁主管、谁负责”的原则，确保集团的安全生产工作真正落到实处。 现与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下： 一、坚持“以人为本、安全发展”的安全生产管理理念，逐级落实安全生产责任制，加强安全生产管理，协助总经理做好本集团的安全生产工作，对安全工作负分管领导责任。 二、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法律、法规，及时阅处上级有关安全生产的文件，传达上级会议精神，结合集团实际提出具体贯彻意见，并组织贯彻落实。 三、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项监督实施落实。 四、组织安监处等有关部门定期开展专业性安全检查、季节性安全检查；对安全检查的隐患及时整改。对发现的重大隐患，向上级领导汇报，提出整改建议。 五、参与制订安全生产管理制度和安全操作规程，并组织实施；定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。 六、如发生突发事故，组织相关人员迅速赶到现场，启动突发事

故应急预案，及时准确地向上级报告。主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。 七、督促集团各分公司落实职工安全培训工作。 八、监督集团各分公司做好职业病防治、劳保用品发放、使用工作。 九、督促所属职能部门在签订对外工程、劳务合同时必须要明确双方的安全责任，严格履行资格审批手续。 十、坚决贯彻安全工作“一岗双责”、“零指标”的要求，确保安全生产事故零伤害。如若发重大事故，给予分管责任人行政、经济处罚，必要时追究法律责任。 十一、附则 本责任书自签订日起执行。 总经理（签字）： 责任人（签字）： 年月日

公司安全目标责任书

＊＊＊＊＊公路工程有限公司 安全生产目标责任书 为认真贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《山东省安全生产条例》等法律法规以及上级有关安全生产的一系列指示，切实增强安全生产工作的责任感和紧迫感，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，落实“一岗双责”责任制，强化安全防范措施，有效遏制重、特大安全生产事故的发生，保障人民群众生命和财产安全，保证全市公路事业的顺利发展，经双方协商同意特签订二O一二年度安全生产目标责任书。 一、事故控制指标 1、无违章操作、违章指挥、违反劳动纪律的现象； 2、无交通责任事故； 3、工程建设无职工责任伤亡事故； 4、严格规范施工管理，狠抓工程质量的施工关、交验关，提高一次合格率，杜绝工程质量隐患或因工程质量原因而导致的安全责任事故； 5、抓好文明施工、文明生产的监督、落实、杜绝违章作业引发的塌方、支架倒塌等造成的人身伤亡事故； 6、认真抓好“五防”（防火、防电、防爆、防盗、防投毒），防止因此而引发的意外伤亡事故；

7、施工现场设置醒目的安全标志、车辆绕行标志和安全隔离设施，防止因此造成的责任事故； 二、否决指标： 1、违章施工、操作造成人身死亡事故的； 2、因管理不善，造成重（特）大交通事故的； 3、由于防范措施不力发生重大火灾事故的； 4、由于施工过程中管理不到位造成的重大责任质量事故。 三、责任目标 1、按照管生产必须管安全，谁主管谁负责的原则，对工程项目的安全生产负主要责任。 2、认真贯彻执行国家有关安全生产的法律法规、方针政策和上级有关规定，并负责组织贯彻落实。在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时必须同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产工作。 3、必须将安全施工、文明施工列入重要议事日程，定期研究安全工作。 4、在工程建设中，严格贯彻落实国家有关劳动安全卫生设施的规定。 5、制定项目安全施工目标计划，主持安全工作会议，总结、推广安全施工、文明施工经验，落实安全技术措施计划，部署安全施工和文明施工工作。

生产副厂长安全生产目标责任书

生产副总安全生产目标责任书 一、生产副总安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，深化安全生 产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受 监督； 3、协助总经理处理车间、总工办、安全环保部的管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理在生产系统管理、安全生产方面决策提供技术支 持； 5、根据公司发展需要，制定和完善生产系统安全生产管理制度； 6、对生产区的安全生产工作负责，并监督、检查各车间安全生产工作的落实情 况； 7、审查各车间报送的《年度员工安全培训、教育计划》；并提出意见和建议； 8、审查各车间报送的《年度工作计划》，并对各部门计划执行情况进行监督、检 查； 9、协调处理各车间操作作业、施工作业、维修作业等与安全相冲突的问题； 10、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 11、组织并参与公司的风险控制、隐患治理、变更管理、危害分析等研究工 作； 12、参加安委会会议，对公司的安全生产工作提出要求并做出部署。 二、目标： 1、所分管的部门无质量、安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的重大节日和各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 4、按规定出席安委会会议达90%。 1、为安全生产提供资源及时率达100%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到

目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严 肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事 故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期：

公司安全管理目标责任书3篇

Word格式 I A4打印 I 内容可修改 公司安全管理目标责任书3篇Responsibility statement of safety management objectiv es of the company 编订：JinTai College

公司安全管理目标责任书3篇 前言：责任书是个体分内应做的事，来自对他人的承诺，职业要求，道德规范和法律法规等；就没有做好自己工作，而应承担的不利后果或强制性义务的书信。本文档根据责任书容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文下载后内容可随意调整修改及打印。 本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1：公司安全管理目标责任书 2、篇章2：公司安全管理目标责任书 3、篇章3：公司安全管理目标责任书 篇章1:公司安全管理目标责任书 公司安全管理目标责任书 为认真贯彻落实“安全第一，预防为主”的安全生产方针，强化安全管理健全我公司的安全生产机制，进一步提高工厂安全生产管理工作水平，实行责任到人的目标管理，确保公司本生产安全目标的实现。本公司与各部门经理签定安全生产责任书：

一、各部门经理在生产中必须实现以下安全管理目标： 1、重伤及重伤以上人身伤亡事故为“0”; 2、机器、设备、火灾、交通事故为“0”; 3、大面积传染病和突发性急性中毒事件为“0”; 4、特种作业人员全部持证上岗; 5、安全设施、安全标志、安全警示的设置率、规范率达到100%; 6、轻伤事故控制在1% 。 二、各部门经理工作必须做到以下内容： 1、各部门经理对本部门的安全生产负直接领导责任，必须模范遵守公司的各项安全管理制度，不发布与公司安全管理制度相抵触的指令，严格履行本人的安全职责，确保安全责任制在本部门全面落实，并全力支持公司安全工作。 2、保证公司各项安全管理制度和管理办法在本部门内全面实施，并自觉接受政府部门和公司的监督和管理。

2020年副总经理安全生产责任书

2020年安全生产目标责任书 （副总经理） 为加强公司安全生产工作，进一步明确安全生产职责目标，落实安全生产责任，有效防范各类生产安全事故发生，根据《中华人民共和国安全生产法》（中华人民共和国主席令第十三号）、《建筑施工企业安全生产管理规范》（GB50656-2011）、《水利水电工程施工安全管理导则》（SL721-2015）、公司《安全生产目标管理制度》等规定，签订2019年度安全生产目标责任书。 1、安全控制目标 1.1人员死亡事故为零。 1.2重伤率控制在千万元产值0.02人以下。 1.3轻伤率控制在千万元产值0.2人以下。 1.4无重大设备事故。 1.5无重大交通责任事故。 1.6无火灾死亡事故。 1.7无食物中毒事故。 2、工作责任及管理目标 2.1组织落实安全生产责任制和安全生产管理制度，对安全生产工作负直接领导责任。 2.2组织制定安全工作规划、目标及实施计划。 2.3领导、组织安全生产宣传教育工作。2.4确定安全生产考核指标。 2.5主持安全工作例会，领导、组织安全生产检查。 2.6领导、组织对供应方的安全生产主体资格考核与审查。

2.7认真听取、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系的正常运转；总结推广安全管理先进经验和科技成果。对安全工作做出突出贡献的集体和个人提出表彰、奖励的意见。 2.8组织编制重大危险源的管理方案或管理制度，并督促实施。 2.9加强设备管理，确保设备完好率达到85%以上。 2.10发生生产安全事故，组织实施生产安全事故应急救援。 2.11发生未遂事故和轻伤事故时，负责组织调查处理工作。 3、保证措施 3.1建立健全企业的安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员。 3.2进一步完善安全生产条件，保证安全生产投入，预防和减少生产安全事故的发生。 3.3建立健全企业安全生产规章制度，规范员工的安全生产行为。3.4加强安全生产教育培训，使广大员工掌握安全生产知识和技能，提高自我防护能力。 3.5开展安全生产检查，排查各类事故隐患，并督促相关责任部门及时整改，不能及时整改的要及时采取防范措施，防止事故发生。 3.6强化应急管理工作。制定公司事故应急预案，建立应急救援组织，配备应急物资和装备，定期组织开展演练。 4、考核办法 按公司安全生产责任制考核要求，由公司安全生产领导小组组织考核，考核分为优秀、合格、不合格。 5、奖惩办法 5.1优秀等级，按考核要求进行奖励。

公司各部门安全生产目标责任书

公司各部门安全生产目 标责任书 LG GROUP system office room 【LGA16H-LGYY-LGUA8Q8-LGA162】

副总经理安全生产目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对公司存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管生产部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性安全生产工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标,可评为安全生产工作先进部门。 3、对未达标的个人，实行一票否决,公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。

5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员给予行政处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。 责任人签字：日期： 总经理签字：日期： 行政部安全生产目标责任书 一、行政部安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,深化安全生产工作。 2、严格遵守国家及政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督。 3、行政部人员作为公司行政、人事和日常事务的管理、协调部门的管理人员，在日常工作中要协调、配合各部门做好安全生产工作,确保各项安全规章制度的完善和落实,促进公司各项工作的规范化管理。 4、积极参加公司内部员工的安全生产培训、教育活动,提高自身素质。 5、行政部人员根据个人分工，要为安全生产工作提供必要的资源：包括通讯、交通工具、文件的传递、转发、人员值班等。 6、加强对公司行政车辆的管理,司机在行车过程中要严格遵守交通法规,确保行车安全。 7、加强对电脑网络、软硬件的管理、维护和升级及网络中信息资料的安全和保密工作，定期做好备份，防止病毒入侵，杜绝机密信息泄漏。 8、加强对办公区域内的安全管理,落实’四防’工作,确保行政部内用火、用电的安全;维护和保持正常的办公秩序,确保公司各部门工作正常运转。 二、目标： 1、安全生产零事故。 2、按计划参加培训率达90%。 3、安全生产文件、传真及上级来电传递及时率达100%。

保障部经理安全生产目标责任书

保障部经理安全生产目标责任书 保障部经理安全生产目标责任书 在发展不断提速的社会中，我们都跟责任书有着直接或间接的.联系，责任书是写明责任，明确应该承担的任务的文书。那么你真正懂得怎么制定责任书吗？以下是小编为大家收集的保障部经理安全生产目标责任书，希望能够帮助到大家。 一、职责 (1)通用安全生产职责 1.贯彻公司“以人为本、遵章守纪、关爱生命、安全发展”的安全生产方针，结合工作实际，贯穿到生产、经营、服务各项活动中; 2.完善部门规章制度，落实岗位责任制; 3.提倡员工团结合作、不断进取，积极创新、持续改进，促进公司安全发展; 4.对本部门员工安全生产业绩进行考核、评价; 5.对所管辖区域带队检查，配合整改部门做好整改工作; 6.每月至少召开一次安全生产例会，做好会议记录，上报给安全主管部门; 7.协助安全教育培训归口部门，做好本部门人员的安全生产教育培训工作; 8.协助安全管理部门做好本部门危险源辨识工作; 9.参加安全生产委员会综合大检查，提出合理化建议。 (2)保障部经理安全生产职责 1.对生产保障部的安全工作负直接领导责任; 2.严格遵守公司安全生产责任制、安全规章制度、安全操作规程; 3.定期组织机动车辆安全检查，及时排查治理车辆存在的事故隐患; 4.合理组织生产，做到安全生产，杜绝违章指挥和违章作业。 二、目标 保障部重伤事故为0;职业病0; 保障部轻伤和未遂事故小于等于1起; 保障部火灾事故为0; 保障部无责任交通事故; 保障部事故隐患整改率98%;

保障部安全生产培训率100; 三、奖惩考核办法 依据《安全生产责任制的制定、评审、修订及考核管理制度》，每年12月30号对责任制落实情况和安全生产目标完成情况进行考核，考核采取打分制，考核结果经过安全生产第一负责人认可。 四、说明 分管安全负责人和保障部经理签订安全生产责任书，保障部经理逐条完成履职和目标，由安全生产领导小组年终进行考核。 保障部经理签字： 【保障部经理安全生产目标责任书】

质量目标责任书

质量目标责任书 High quality manuscripts are welcome to download

运城路桥第五工程处 太原—长治高速公路路基工程第十七合同段项目部一分部 质量目标责任书 甲方：运城路桥第五工程处太长项目部一分部 乙方：路基土石方施工现场 质量是企业的生命，工程质量的优劣直接影响施工企业的施工信誉，关乎企业品牌的健康成长。施工质量管理是路桥企业经营管理一个重要组成部分，是工程质量的基础和保障。 为保证工程质量，创一流工程，贯彻公司《工程项目质量管理办法》，认真实施并落实整合管理体系。在本项目内部推行质量合同管理模式，通过细化目标，责任到人，绩效挂钩的途径，在工程施工管理方面制定完善的质量管理制度，建立起有效的质量保证体系，并与各施工现场和责任人签订本质量目标责任书。 一、质量目标、优良工程 1、工程质量等级达到优良标准，优良率100%，分项工程评分不低于96分。 2、路基土石方工程重点加强“三度六部”质量控制，要求达到规范标准以上。 3、执行与各施工队签订的质量合同。 二、建立完善质量管理体系

各施工现场必须严格执行施工自检、抽检程序，项目部由质检部全面对质量实施管理，由专职（兼职）质检员，实验室实施质检工作，施工责任人应积极配合质检工作，落实质量目标。 三、工程质量目标实现的基础工作 1、全员进行质量思想教育工作。 施工责任人要摆正进度与质量关系，认识工程质量重要性，在组织施工与管理方面真正从思想上，行动上、工作中全面贯彻“质量第一”的原则。 2、进行技术业务学习 由施工部和质检部组织，不定期地进行质量法规和专业培训，提高自身质量意识，了解工程应达到的质量要求和质量目标。 3、施工操作规范化、施工管理科学化 积极全面地进行质量事故调查和分析，对质量薄弱环节进行预防和处理。 4、重视质量信息管理 认真填写施工日志、原始记录、自检表、质量评定表等质量保证资料，完善签字手续。施工过程中的工程质量动态信息，业主、监理来往文件要及时传递。 四、工程质量保证体系 在质量管理方面，运用系统的严格组织和科学管理制度，把各部门、各环节的质量管理职能组织起来，形成一个明确任务，具体职责、相应权限、

总经理与副总经理安全生产责任书

副总经理安全生产责任书 为了认真贯彻落实上级关于安全生产大检查文件规定和“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面加强基础管理，进一步落实安全生产责任制,建立健全安全标准化管理体系,强化重大风险的监控措施，完善应急救援预案和应急保障体系建设，确保本单位经营目标的全面实现。 特与你签订《安全生产责任书》，责任条款如下： 一、副总经理是受法定代表人委托全权处理公司一切事物的最高管理者，对公司的安全工作负主要责任。 二、必须认真贯彻执行国家《安全生产法》及各项安全法律、法规，保证企业的生产安全。 三、必须认真贯彻执行国家有关劳动保护的方针、政策，重视员工的劳动生产条件和企业安全、环保、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。审定、批准、发布有关劳动保护工作的指令、各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施和长远规划。 四、应经常深入现场了解、掌握安全生产现状，组织开展安全技术研究工作。推广应用先进的安全技术和管理方法。 五、按规定建立健全劳动安全组织机构，配齐安技人员，提高专业人员的素质，做到层层有人负责。 六、在计划、布置、检查、总结、评比生产的过程中，同时抓好劳动安全保护工作。定期召开安全生产专题会议，及时研究和解决有关安全生产、劳动保护等工作问题。审核引进技术（设备）和开发新产品、新工艺中的安全技术问题。

七、企业发生伤亡事故，要及时到现场组织抢救，做好善后工作，查清原因、严肃处理。 八、定期组织公司的安全教育、安全检查、安全考核工作。 九、接受上级安全和劳动保障主管部门有关劳动安全保护工作的监督。 十、其他事项 本责任书一式三份，公司和责任部门各执一份，存档一份。 XX公司 单位负责人：副总经理： 年月日年月日

公司与各部门(安全目标责任书)

安全目标责任书 人资课： 为了进一步强化安全生产管理，明确安全责任有效控制各类伤亡事故的发生，顺利完成新疆太百购物有限公司2013年安全工作目标，切实将“安全第一，以人为本；诚信经营、持续改进。”的理念落到实处。公司与人资课签订以下安全目标责任书： 一、考核标准和依据： 1、新疆太百购物有限公司有关安全生产管理规定。 2、新疆太百购物有限公司年度总体安全生产运营方针目标。 二、考核程序： 由各责任单位于年月日将本单位安全生产目标完成情况，总结材料报公司管理部，由公司安全生产委员会会同管理部组织进行验收考评。 三、责任指标： 公司安全生产目标： 1、安全生产重大伤亡事故为零。 2、重大交通事故为零。 3、环境污染事故为零。 4、顾客满意率95%以上。 5、员工千人受伤率<3‰以下。 部门安全生产目标： 1、员工入场三级安全教育100% 。 2、劳保用品发放率100%。 3、文件发放及时率100%。 4、员工岗前培训率100% 。 5、特种岗位持证上岗率100%。 6、一次造成经济损失一万元以上事故为零。 7、与员工安全合同签定率及落实率达到100%。 四、责任追究：

1、全年死亡事故为零，全年无重伤事故，发生一起死亡1人，或重伤2人（含2人）以上员工伤亡事故，对本部门主要责任人进行诫免谈话；责任人根据管理责任开除出厂。 2、发生交通事故，除按照公安交通管理部门裁决执行外。对责任人按照损失大小处以10-50%罚款。 五、考核与奖惩： 1、重伤事故为零，突破扣责任部门30%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 2、火灾，爆炸事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励100元。 3、交通事故为零，突破扣责任部门20%罚金。未突破指标部门人均奖励300元。 4、发生安全、环保事故造成直接经济损失一万元以上事故，一次扣责任部门5%罚金。 5、员工入厂三级安全教育率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 6、劳保用品发放率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 7、文件发放及时率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 8、员工岗前培训率、特种岗位持证上岗率每减少1%，扣责任部门的5%罚金。 六、本责任书一式两份，部门单位和公司各存一份。自签字之日起执行。有效期至年月日。 公司总经理：责任部门主要领导： 签字：签字： 2013年1月15日

副总经理安全目标责任书

编号：AQ-BH-01947 ( 文档应用) 单位：_____________________ 审批：_____________________ 日期：_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 副总经理安全目标责任书Deputy general manager's responsibility for safety objectives

副总经理安全目标责任书 说明：安全生产责任书是安全生产责任制的一部分，安全生产责任制就是根据安全生产的要求制定的一个制度，各级领导、职能部门、工程技术人员、岗位操作人员在劳动生产过程中对安全生产层层负责。 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规并自觉接受监督； 3、参与本公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管操作部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。

二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加本公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内本公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个人。 3、对未达标的个人，实行一票否决，公司给予取消其评比先进的资格。 4、对于玩忽职守，工作不负责任造成一定后果的人员，公司将根据情节轻重严肃处理，直至追究刑事责任。 5、因管理不力致使区域内存在的重大安全隐患不能及时整改或造成重大安全事故的，对有关责任人员按照国务院《关于特大安全事故行政责任追究的规定》给予行政处分；构成犯罪的，依法追究

质量目标责任书范文

质量目标责任书范文 篇一：质量目标责任书 重庆**机械制造有限公司 目标责任书 重庆**机械制造有限公司重庆**机械制造有限公司 总经理签字：**车间主任签字： 二○一四年二月六日二○一四年二月六日 2014年质量目标责任 根据2014年质量成本控制目标化管理要求，为进一步倡导预防为主，降低质量成本，调动各车间积极参与质量成本的控制，树立全员参与质量的理念，以增强市场竞争能力，特制定2014年质量成本控制目标责任书。 一、原则：按2014年销售预测生产计划，实行质量费用包干，奖惩结合的原则；二、质量费用范围：工废质量费用（含指标内工废）、

零公里质量费（零公里差旅费、协 调费、业务费等）；三、车间质量目标责任 1、负责质量成本控制承包贯彻落实到位，将质量目标量化分解分配落实到人，在抓好生产的同时，增加质量成本控制管理工作； 2、负责车间员工思想素质教育及技能培训，全面提升员工质量综合素质。 3、负责车间生产工艺等贯彻执行，开展工艺防错及质量改进工作，不断提高各单位质量管理水平； 4、针对车间出现的质量问题，积极主动地指导帮助单位人员进行整改，杜绝批量、重复性质量问题的发生； 5、参与车间重大质量事故调查，提出处理建议，并贯彻整改措施防止再发生。 6、负责调动车间班组长和质量管理员的作用，积极预防和消除各种质量隐患。四、质量经费定额指标： １、质量经费定额制定原则：依据2013年相关数据、2014年1月的相关数据及2014 年销售预测计划为基准制定;２、质量经费指标:

五、奖惩条例： 1、核算方式： ①、月质量费用=（**原材料单价+工时成本费）×月废品数量-**残值+当月零公里质量费; 备注:**工时成本费：滚齿前报废**５元/件；**后及**报废**1０元／件；齿圈 残值按照每吨3200.00元计算，每半年调整核算1次； ②、月度奖励金额=（全年质量费用定额/12-月实际质量费用）×20%； -1- ③、月度考核金额=（实际质量费用-全年质量费用定额/12月）×20%；2、奖惩方式： 1）、办公室每月预留车间主管、车间管理人员80元、车间操作人员60元（含统计人员）作为质量保证金； 2）、月度质量定额未超标的，对于月度奖励的金额，质检科将按

生产技术副总工程师安全目标责任书

生产技术副总工程师安全目标责任书 为了进一步加强矿山企业安全生产管理，明确各岗位安全生产责任，在安全生产管理上做到事事有人管、层层有人负责，确保2012年度安全生产。结合我矿实际情况，签订2012年度《安全目标责任书》，总工程师与副总工程师签订以下安全目标责任书： 一、安全生产目标： 1、全年做到无重伤及重伤以上事故，杜绝瓦斯、水灾事故事，七级以下轻伤事故控制为零。 2、质量标准化通过评级验收，进入联合试运转。 3、在保证安全的前提下保质保量完成公司下达的生产任务。二、副总工程师安全生产责任制 （1）在总工程师领导下，负责提供地质测量资料、对掘进、防突负技术管理责任，对总工程师负责。 （2）协助总工程师认真贯彻执行上级及公司有关防突技术管理的规定。 （3）参与编制和审定矿井灾害预防和处理计划及安全技术措施计划，并督促检查实施情况。 （4）负责全矿瓦斯地质资料的收集、分析、管理和保管工作，负责组织编制、审批瓦斯地质方面的安全技术措施。 （5）深入现场，了解地质变化情况，检查防突安全技术措施执行情况。对出现的问题及时安排有关单位处理；重大问题向矿总工程师

汇报，并参加研究处理。 （6）负责组织整理探煤、探构造钻孔成果，以及上报、归档工作。 （7）负责组织定期召开业务检查和会议，提出工作计划，讨论研究疑难地质问题，督促地测人员做好地质和测量业务安全管理工作。 （8）负责落实测量安全通知单及透窝通知单的审查和签字及措施落实、监督工作，确保安全透窝。 （9）参加“一通三防”专业会和防突专题会议，分析研究在地质测量方面存在的防突管理问题，提出改进措施。 （10）参加防突安全检查，对查出的问题负责督促整改落实。 三、处罚 1、在任职期间，发生七级以上工伤事故的，一次罚款500.0元，七级以下的罚款300.0至200.0元。 2、发生死亡事故，严格按公司规定执行处罚。 四、此书有效期为2012年1月1日至2012年12月31日是。 本责任未尽事宜，按《煤矿安全规程》执行。 总工程师：目标责任人：

企业安全生产责任书范本

福建省明丰建设有限公司 企业安全目标管理责任书 为加强我公司综合安全管理，落实安全管理责任，强化各部门主管的安全意识和法制责任观念，有效控制各类伤亡和其它重大事故，预防或减少一般安全事故，保障公司生产经营顺利进行，公司各级层人员签订以下安全目标管理责任书。 一、安全控制目标： 1、群伤、重伤、较大及重、特大安全事故（包括各种质量等其它重大以上安全事故）为零。 2、无重大治安、刑事案件。 3、预防发生人员轻伤和其它一般安全事故。 4、财务资金安全、货物运输、业务风险为零。 5、现场违纪现象做到人见人管，形成一个群防群治，人人维护的安全管理格局。 二、安全管理职责： （一）、严格执行公司各种安全规章制度，并结合工厂实际，建立、健全本部门具有可操作性的各种安全管理制度（包括巡检制度、各岗位操作规程和物流管理程序）；全面落实部门安全管理职责；组织好日常安全生产，管理好辖区内的各种机械、电气设备和生产成品、物资；做好安全综合检查，彻底整改隐患事故、各种消防器材设施须保持完好状态；加强所属人员的思想、品质教育，注重作风和廉正建设；组织制定本部门重特大事故应急救援预案，并组织重大事故应急救援演练。 （二）、认真落实公司2011年年度安全工作计划书，结合部门的安全生产特点，制订并落实部门年度安全工作计划，计划中有明确的安全工作目标和重点，同时落实公司日常的安全管理要求。 （三）、建立、健全部门安全管理责任制度，实行“一岗双责制”，公司、车间、班组、员工逐级签订安全目标管理责任书。采取有效措施，切实加强日常综合安全检查、教育、规范和隐患整改，确保各种生产成品的质量，把事故隐患消灭在萌芽状态。 （四）、加强重大危险源及重点区域的安全管理。车间周查、部门月检时，须对重大危险源和 重点区域进行安全隐患排查，做到及时发现隐患和彻底整改，对其实行登记、建档，并按公司有关制度要求及时控制处理，并上报公司安全监督主管部门。

副总经理安全工作责任书

永州市世纪工程爆破有限公司 主管安全副总经理岗位安全生产责任书 为了认真贯彻本公司安全生产管理方针，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产管理原则，落实安全生产责任制及安全生产规章制度和措施，进一步提高全员安全生产意识，防止各类重大安全生产事故的发生，确保公司本年度安全生产管理目标的实现，总经理与主管安全副总经理签订如下安全目标责任书： 一、目标值： （1）因工死亡率为零； （2）因工重伤率为零；负主要责任的较大交通事故、较大火灾和其他较大安全事故（损失3万元以上）为零； （3）危险品被盗、丢失事件起数为零； （4）控制事故（指除1、2、3条以外的较小事故）频率不超过2‰； （5）事故隐患整改率达100%； （6）资料档案被盗、丢失和泄密事件为零； （7）工人进场岗位受安全教育率达100%；上岗人员的安全技术交底达到100%； （8）施工现场全部达到公司标准化安全标准和文明施工标准。 二、主管安全副总经理安全生产职责 1、根据公司具体情况与政府相关管理部门的要求，协助总经理组织公司相关工作人员制定或修订公司安全规章制度、安全技术规程、现场操作规程、保密制度并认真组织实施； 2、积极开展定期与不定期安全检查，并认真督促隐患所在部门或项目限期完成整改，对于未及时完成整改的相关责任部门和责任人进行适当处罚； 3、在全公司范围内积极开展安全竞赛活动，总结推广安全工作的先进经验，表彰先进集体与个人； 4、根据爆破行业的生产高危性、特殊性，有针对地定期开展安全培训教育和考核； 5、发生安全事故后，第一时间开展救援活动，并如实向上级汇报具体实情，事后按照“事故原因未查清不放过、责任人员未处理不放过、整改措施未落实不

企业安全生产目标责任书

企业安全目标责任书 为认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步加强我司安全生产的监督管理工作，立足防范，突出重点。为进一步贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》和各项安全生产制度、法规和生产措施落实，有效控制各类事故发生，减少伤亡和经济损失，实现安全生产，保障员工生命和财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》和公司对安全生产的工作要求，结合各部门实际情况，特与各部门签订如下安全生产目标责任书。

总经理安全生目标责任书 一、总经理安全生产职责： 1、认真贯彻执行国家、地方有关安全生产和劳动保护的法律、法规，对本单位的安全生产工作负第一领导责任。 2、认真贯彻“安全第一、预防为主，全员动手，综合治理”的安 全 方针，认真履行《安全生产法》有关规定。 3、树立表率作用，定期进行绩效考核，公开安全生产表现，对本单位安全生产工作做出贡献的人员予以奖励，实现安全生产管理的持续改进。 4、支持本单位安全管理人员的工作，积极开展各类安全活动，努力营造一个健康、安全的文化氛围，为职工提供一个好的工作场所。 5、贯彻落实安全投入保障制度，提供必要的人力、物力和财力支持，年度内实现安全生产无事故、无污染、无人身伤害，争创安全管理一流水平。 6、把安全、健康放在优先地位，并加大资金投入，定期开展安全检查和隐患治理，确保安全。 本人愿意认真履行上述承诺，如违反愿承担相应责任。 总经理签字：日期：

副总经理安全目标责任书 一、副总经理安全生产职责： 1、认真贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，深化安全生 产的“双基”工作； 2、严格遵守国家及各级政府、主管部门制定的安全生产法律、法规 并自觉接受监督； 3、参与本公司的安全生产管理工作； 4、协助总经理工作，为总经理决策提供技术支持； 5、负责指导、督促安全生产培训、教育活动； 6、定期、不定期组织、参加安全生产大检查； 7、参与各类事件、事故的调查及处理工作； 8、对本厂存在的安全隐患、风险危害等提出整改意见和建议； 9、监管操作部门的一切运作； 10、执行总经理赋予的其它临时性工作。 二、目标： 1、所分管的部门无安全、环保、职业健康安全事故。 2、参加本公司组织的各类安全生产大检查活动达90%。 3、按计划参加培训率达90%。 三、奖惩办法： 1、年内本公司将对以上目标进行考核，达到目标要求的，进行表彰 奖励，达不到目标要求的，公司视情节给予处罚。 2、自觉履行法定义务，完成年度目标，可评为安全生产工作先进个 人。

2012项目经理部各岗位质量责任书(试行)

项目经理质量责任书 为加强对建设工程(产品)的质量控制，提高企业社会信誉，确保工程的结构安全和使用功能，保证产品观感质量，落实质量问责制，公司与项目经理签订工程总承包质量责任书。具体内容如下： （一）项目经理是项目工程质量的第一责任人，受企业法人委托对工程项目实施全面管理，对工程质量负全面责任。 （二）项目经理应与项目班子成员签订质量责任书，落实质量责任制和质量问责制。项目总工应负责工程质量技术预控，生产副经理应负责施工过程质量管理，项目技术人员负责质量预控，工长负责过程质量控制，质检员负责工程质量检查和验收把关。项目经理应组织制定并落实管理人员质量管理的考核制度，对管理人员的质量管理工作定期组织评价，奖优罚劣。 （三）项目经理应组织项目质量管理策划。保证遵守法律法规，贯彻执行国家标准、行业标准、地方标准及公司各项规章制度，建立健全项目质量管理体系，配备与工程项目规模相适应的质量管理机构和质量人员，制定相应的项目质量管理制度，严格按照设计图纸施工、按照施工技术标准施工、按照规定对建筑材料进行检验，采取有效的预防和纠正措施，使整个工程质量始终处于受控状态，保证项目质量标准和质量目标的实现。 （四）有奖必得、有一必争。凡是有多个总承包施工的项目、会战评比的项目，必须确立施工质量保二争一的目标。 （五）项目经理须贯彻执行样板引路制度，组织编制样板实施计划和样板施工方案并实施，建立样板展示区，或实体样板工序照片展示区，确保样板的推广实施。 （六）项目经理部应每周至少组织一次项目质量分析会，项目经理主持，分析解决主要质量问题，持续改进。 （七）项目经理须组织质量通病防治工作，组织读图讲方案活动。要求施工方案必须完成所有节点做法详图，采取有效措施杜绝回填土下沉、杜绝房屋（地下室、屋面、卫生间、外墙）渗漏，控制结构楼板裂缝、控制混凝土结构外观缺陷，保证结构质量缺陷不进入装修，亲自主持主体结构和建筑外檐质量验收（外脚手架拆除前），并形成检查记录，控制装修工程无空鼓、不开裂、不起砂、平整美观，协调好各专业交叉施工。做到一次成活，以质量促进度。 （八）项目经理必须选择具备良好质量操作能力和管理控制能力的分包单位，与分包单位签订质量管理协议，明确质量标准和要求，做好分包单位的评价工作。