华为工程服务流程规范

华为工程服务流程规范
华为工程服务流程规范

华为业务

工程服务流程及规范华为技术有限公司

目录

第一部分华为企业业务简介 (3)

1现场服务行为规范 (3)

1.1 行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人) (3)

1.2 服务过程 (4)

1.3 服务结束 (5)

第二部分工程服务流程及规范 (6)

2工程服务流程 (6)

2.1 工程安装服务流程 (6)

2.2 安装服务子流程 (7)

2.3 现场培训 (8)

2.4 安装服务支持文件 (8)

3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO验收等办事处不签字) (8)

3.1 工程质量自检要求 (8)

3.2 通用产品安装质量标准 (10)

3.3 常见安装质量正反案例图片 (14)

3.4 版本使用规范 (14)

4工程服务文档返回规范 (17)

5到货即损(DOA)货物处理流程 (21)

5.1 术语 (21)

5.2 规则描述 (21)

货物问题反馈表.xl

s

.................................................. 错误!未定义书签。

第三部分高危操作管理规定 (24)

6目的 (24)

7高危操作定义 (24)

8高危操作管理流程 (24)

9管理授权 (24)

10技术授权 (25)

10.1 技术授权团队 (25)

10.2 技术授权流程 (25)

11客户授权 (26)

12操作知会 (27)

12.1 邮件通知: (27)

12.2 短信通知: (27)

13审计和考核 (27)

第一部分华为企业业务简介

华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。

作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT 产业健康发展,提升客户满意度。

1现场服务行为规范

1.1行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人)

1.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、操作步骤、工具、备件

等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况;

1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备,避免至现场才发现无法实

施服务的情况;

1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因,预约时间时向客户说明有

半个小时误差;

1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服务所必须的工具、备件等;

1.1.5严格按预约时间(提前3~5分钟)到达约定地上门服务,由于特殊原因不能守时的应该最少

提前30分钟和顾客解释清楚,并且明确告知顾客到达时间。同时电话知会该项目的服务项目经理;

1.1.6做到仪容仪表整洁大方,并准备好华为提供的服务名片,不准在名片上添加非华为的商业信

息。

1.2服务过程

1.1.7见到客户应主动招呼,双手递上名片,并使用文明用语(您好:我是华为/华为服务工程师,

请叫我×××),禁止透露服务华为合作单位自身信息;

1.1.8进机房要征得用户同意,按照客户要求办理相关手续,出入机房所携带物品应严格登记;1.1.9严格遵守用户的各项规章制度,如进机房是否带鞋套、是否穿着工作服等规定;

1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项,严禁在机房或办公场所抽烟、玩游戏、上与

工作无关的网站,严禁在客户机房或办公场所睡觉;

1.1.11严禁擅自使用客户电话,如确实需要,须经客户同意后方可使用;

1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备,禁止操作其它厂家的设备;

1.1.13禁止向客户提供和安装非法来源的软件,如客户求助且确为业务需要安装其它合法来源软件,

必须要求客户提供免责证明;

1.1.14对设备进行维护操作时,须经用户同意并要求客户陪同,原则上应使用客户给予的临时帐号

和密码,禁止在用户面前使用超级密码和口令。原则上操作范围不能超过用户预先审批过的操作规程,如有额外操作,需向客户提出申请,并解释操作可能带来的影响;

1.1.15进行设备操作时,应尽量注意避开用户业务高峰,用户业务敏感时间,并要求客户做好备份

工作;

1.1.16开机箱、操作面板、插拨板卡、控制器、硬盘等部件须做好防静电工作,如:穿防静电服、

带防静电手腕和手套;

1.1.17备件更换完毕,坏件需要使用备件的包装包装好,有防静电袋必须将备件放入防静电袋;1.1.18在客户现场时,工程师必须严格遵守客户方的管理规范和管理制度,不准私自带走客户物品;

1.1.19在服务过程中,对于用户提出的任何问题,需要从专业的角度给用户做耐心的解释,决不允

许对用户冷嘲热讽,不理不睬,在用户没有接受以前,只能耐心说服,决不能自作主张,若在现场解释不通,需要打电话向华为服务接口人或400热线反馈并等待处理结果;

1.1.20对于客户提出的技术咨询问题如果没有把握,切忌不能盲目随意的答复,可以先向客户说明

“对不起,我对这个问题不太熟悉,待我了解后给您答复”,之后请联系华为400专家进行咨询,再将答复转告客户;

1.1.21需要留心客户提出产品功能、性能方面的问题,对于产品目前不具备的相关功能、性能,不

能直接答复不具备,而应该首先联系华为服务接口人,协商如何答复;

1.1.22尊重客户,面对客户态度不好或出言不逊,要宽容、理解,无论如何不允许和客户发生争吵。

如无法达成一致,请向华为服务接口人求助;

1.1.23项目实施过程中应每日向华为项目接口人发送《工作日报》;

1.1.24如果在现场遇上陌生的情况和问题,请直接向华为400专家进行咨询或求助,不可盲目寻找其

他非正规渠道的外援,也不可独自在现场采取非常规方法进行尝试,这可能导致客户对您的技术能力产生怀疑。

1.3服务结束

1.1.25如因客观原因导致项目暂时无法交付,离开现场时需要与客户、集成商、华为服务接口人当

面或者电话沟通,留下联系方式,经过允许后方能离开;

1.1.26为客户服务完毕,应及时清理清洁好服务现场,整理各种物品,请客户来当面交接相关物品

和文档资料,并告知客户产品的相关后期的使用与维护保养等方法。最后请客户在《服务报告》上反馈意见并签字;

1.1.27离开时要求再次表示感谢(“谢谢,给您添麻烦了,再见。”、“很高兴为您服务。”、“如

有问题,请随时拨打我们的售后服务热线电话。”)。

第二部分工程服务流程及规范2工程服务流程

2.1工程安装服务流程

1.1.28安装服务流程图

1.1.29安装服务请求受理流程说明

2.2安装服务子流程

1.1.30安装服务子流程图

1.1.31安装业务处理子流程说明

2.3现场培训

1.1.32设备安装调试完毕后,华为工程师将对用户进行一次短期的现场培训,使用户维护人员能够

对产品进行基本的操作维护。

1)培训对象:

设备的维护责任人、机房值班工程师。

2)培训要点:

●设备硬件特性(硬件模块、机框、供电、告警灯等);

●维护平台操作(数据配置、信息采集、日志查看分析、硬件更换、复位、测试等);

●日常维护测试(日建议、月建议等);

●维护技巧和经验介绍;

●华为远程技术支持流程及方式(callcenter,区域对口维护接口人等)。

3)培训目标:

要求学员能够进行数据配置、更换硬件、日常维护和简单故障的处理工作。

2.4安装服务支持文件

3产品安装质量规范(提供客户签字的自检表,否则初验证书、PO验收等办事处不签字)

3.1工程质量自检要求

1.1.33自检时间要求

1)硬件自检:设备加电前进行硬件安装质量检查。

2)软件自检:设备业务割接前进行软件安装质量检查。

1.1.34计分、扣分原则

采用百分制计分,根据违反质量条款对应分值进行扣分,A类问题8分、B 类问题4分、C类问题1分。如检查发现1个B类问题、2个C类问题,得分为100-4-2=94分。

检查以局点/站点为单位,如涉及多个局点/站点要累加计算,最多累计3个局点/站点

1.1.35质量问题整改要求

1)产品安装质量标准中,标准条款编码末尾字母用来表示该条款的重要程

度:

A类条款:重要问题。违反该条款,将严重影响设备安全运行。

B类条款:次要问题。违反该条款,将影响设备正常运行,或给设备正

常运行埋下隐患。

C类条款:轻微问题。违反该条款,不影响设备正常运行,但是将影响、

今后扩容和维护操作的便利性等。

2)违反A类条款:所有问题必须整改,否则必须与客户签署备忘录。经过

多方协调客户仍然不同意签署备忘录时,请知会华为公司工程管理相关

人员,且必须在自检报告中注明以备查。

3)违反B、C类条款:本次工程产生的问题:本次工程产生的无法整改的

质量问题可以不整改(必须在自检报告中注明原因以备查),其余必须

全部整改。

4)本次工程以前的遗留问题:本次工程如果有条件整改时须进行整改。1.1.36自检报告、备忘录

工程软/硬件质量自检结果记入《产品安装服务报告》,将检查得分、发

现问题、整改情况进行如实记录,随同《产品安装服务报告》一起进行归

档。

工程督导自检时与客户签署的备忘录,须有客户的签章(或签字),要尽

量描述清楚存在的质量问题,以及可能引起的后果和相关各方应该承担的

责任。

1.1.37产品安装质量标准获取

1)企业业务技术支持网站(Support-E): >? > 工程业务

2)各产品安装软硬件质量标准:《企业网络产品安装质量检查标准包》、《企业IT产品安装质量检查标准包》、《企业无线产品安装质量检查标

准包》、《UC&C产品安装质量检查标准包》、《网络能源产品安装质

量检查标准包》

3)对于以上不包含的产品,请参考《通用产品安装质量标准》。

3.2通用产品安装质量标准

A.机架(机箱)安装

3.3常见安装质量正反案例图片

1.1.38案例1:

1.1.39案例2:

1.1.40案例3:

1.1.41案例4:

3.4版本使用规范

1.1.42版本类别与使用说明

1)版本:公司所有产品的软件版本,包括:整机软件版本、主机软件版本、单板软件版本、业

务软件版本、工具软件版本及各种补丁版本等;

2)通用版本:经过研发、交付与服务部、质量部等版本发布评审后,在版本发布电子流中明确

使用范围为不受限的版本;

3)受控版本:只能在特定环境下使用,在版本发布电子流中明确使用范围(时间、区域)是受

限的版本。受控版本的使用必须获得华为总部版本审批人评审通过;

4)非商用版本:明确不在客户网上进行商用、经过发布评审后用于指定用途的受控版本,如展

览/演示用途的版本等。其使用需提交研发进行三级审批;

5)非法版本:未经发布版本及从非正规渠道获得的版本;在非指定范围内(时间、区域)使用

的受控版本,严禁在客户网上使用。

1.1.43版本使用流程说明

1)定义:

●版本使用申请人

提出版本使用申请的人员,一般为代表处工程师、合作单位员工或其

他有用版本的需求的人员。

●区域版本审批人

负责审批本区域产品线版本使用申请的责任人,一般由区域服务主管

或其指定的工程师。

●总部版本审批人

负责审批提交到总部的版本使用申请的责任人,一般由产品技术部技

术支持工程师担任。

●研发版本审批人

负责审批提交研发的版本使用申请的责任人,一般由研发专家或该产

品技术支援代表担任。

2)流程:

4工程服务文档返回规范

注:

1)“△”、“○”表示必须返回的文档,其中“△”为PO验收付款的必要依据,“×”

表示不需签署该文档;

2)腾讯、百度、阿里巴巴(阿里云、天猫、淘宝、支付宝、口碑网)、奇虎服务

器项目可使用《产品安装服务报告》替代《验收证书》,对于其它有特殊要求的项目,以安捷信备案文件要求为准;

3)如华为与客户签署的合同中有相关文档签署要求,以合同为准;

4)适用于设备安装、调测、扩容等工程类服务以及整改、升级、实施、规划与设

计、评估与优化、性能提升等专业类服务;

5)各类报告签署及返还要求,请见以下具体描述:

流程管理看华为

流程管理看华为! 流程管理,是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。 华为作为中国人全资的一家企业,公司能做到如此之大,业务那么多而复杂,华为的流程管理到底如何进行的? 首先,大家要明白流程是通过一系列可重复、有逻辑顺序的活动,将一个或多个输入转化成明确的、可衡量的输出。人体本身就是一个非常完美无瑕的流程,无论哪一个环节出现问题,人体都会感觉不适,影响大家的日常生活。 从本质上来说,流程是组织创造的机制。

华为公司提倡流程化的企业管理方式,任何业务活动都有明确的结构化流程来指导,通过流程建设把所有人从海量的、低价值的、简单重复的工作中解放出来。 以下为正文 No.1 流程管理核心:流程要反映业务 华为的流程管理,借鉴了业界领先的实践(IBM),总结自身流程运作管理后,整理出一套全球流程管理规则和制度。 流程要反映业务的本质,尤其是完整系统地反映业务的本质,业务中的各关键及其管理不要在流程体系外循环,基于流程建设的管理体系(IPD/LTC/ITR),是一个运营系统,是一个业务操作系统。 流程管理是按业务流程标准,以目标和顾客为导向的责任人推动式管理。处于业务流程中各个岗位上的责任人,无论职位高低,行使流程规定的职权,承担流程规定的责任,遵守流程的制约规则,以下道工序为用户,确保流程运作的优质高效。

建立和健全面向流程的统计和考核指标体系,是落实最终成果责任和强化流程管理的关键。 顾客满意度是建立业务流程各环节考核指标体系的核心。提高流程管理的程序化、自动化和信息集成化水平。 华为的流程管理要求不断适应市场变化和公司事业拓展的要求,因时而变,因事而变,对原有业务流程体系进行简化和完善。 No.2 流程管理的内容 ①流程分类 华为把流程管理分为运营流程(包括战略管理、集成产品开发、客户关系管理、集成供应链)和管理支持流程(各职能部门的流程)。 运营流程是公司管理主线,是为客户创造价值的流程,也是公司存在的基础,管理支持流程为运营流程的高效执行提供服务和支持。 ②流程层次

华为工程服务流程规范

华为业务 工程服务流程及规范 华为技术有限公司

目录

第一部分华为企业业务简介 华为是全球领先的信息与通信解决方案供应商,为适应信息行业正发生的革命性变化,华为做出面向客户的战略调整,华为的持续创新正从电信运营商网络面向企业业务,消费者领域延伸,协同发展"云-管-端"业务。 作为华为三大业务集团之一,华为企业业务依托华为强大的研发和综合技术能力,在企业业务领域与合作伙伴开放合作,理解客户所需,致力于为全球政企行业提供全面、高效的ICT解决方案和服务,包括企业

网络、统一通信与协作、云计算数据中心、企业信息安全,以及垂直行业应用等。展望未来,华为企业业务希望能和全球的企业客户、合作伙伴一起,共同迎接ICT转型的挑战,合力打造良好的产业生态链,推动ICT产业健康发展,提升客户满意度。 1现场服务行为规范 1.1行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人)1.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、 操作步骤、工具、备件等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻 文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况; 1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备, 避免至现场才发现无法实施服务的情况; 1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因, 预约时间时向客户说明有半个小时误差; 1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服 务所必须的工具、备件等; 1.1.5严格按预约时间(提前3~5分钟)到达约定地上门服务,由于特殊 原因不能守时的应该最少提前30分钟和顾客解释清楚,并且明确告 知顾客到达时间。同时电话知会该项目的服务项目经理; 1.1.6做到仪容仪表整洁大方,并准备好华为提供的服务名片,不准在名 片上添加非华为的商业信息。

华为FAI尺寸管理流程大纲纲要.doc

. 编制部门:第三事业部品质办公室QP 部 适用范围:第三事业部 拟稿人:程方 发行:第三事业部文控中心 受控状态:非受控受控受控号: 密级设定:□ 一级(绝密)□ 二级(机密)三级(秘密)□ 四级(一般) 文件发行 / 修订履历 版本号发行日期修改内容拟稿审核批准 A/0首次发行程方刘波王江 / / / / / 章节号内容页次 1目的 2 .

. 2 适用范围 2 3 参考文件 2 4 定义 2 5 职责2-6 6 程序6-10 7 附件10 1 目的 规范终端结构件产品在正式签样之前(含正式签样) FAI 尺寸操作规则,包括:抽样方法、 FAI 尺寸报告的产生,以及 FAI 尺寸异常时的处理方法和管理要求, 推动 FAI 在生产过程的合理应用,有效监控结构件的品质状况,在满足产品功能前提下,有良好的可制造性。 2 适用范围 华为终端手机结构件的冲压、注塑成型、压铸及部分机加工物料 3参考文件 3.1终端手机结构件FAI尺寸管理规范 4定义 FAI:First Article Inspection(首次样品检测) 正式签样:正式签样是对技术领域已经成熟,生产领域达到初步量产状态的产品或物料的一种承认方式, 包括签样样品和签样承认书两部分,是技术标准的有效补充,对研发、制造、供应商和EMS厂具有广泛的约束力。 FAI 尺寸: FAI 尺寸报告基于华为MD提供的 2D图纸规格制作,包含但不限于CPK尺寸(跑道框标识)、重点尺寸(“ * ”号标识)、一般尺寸、参考尺寸(矩形框标识,作为测量及位置参考)、形位尺寸、注释、公差等信 息。未标注公差的FAI 尺寸请参考标题栏中重点尺寸、一般尺寸公差带要求。 5职责 5.1NPI : 5.1.1 负责对工程图上 FAI 尺寸合理性评估 , 并明确测量方式,与 MD达成一致意见 5.1.2 根据 2D工程图纸提供时间(临时归档前,由MD邮件发出),输出评审建议 5.1.3 负责 FAI 测量样品收集、编号并与客户签FAI 测量样品 5.1.4 负责 FAI 尺寸报告中异常处理方案的评估落实,修改方案与交期与MD达成一致意见并执行修改 5.2品质: .

华为网络安全服务上岗证考试答案

1.判断题 网络安全行为红线是有条件的强制要求,在与业务有冲突时,以满足业务需要为先。 对错 考生答案:错回答正确 试题分数: 当前得分: 2.判断题 网络安全违规问责的定级标准主要是依据违规所导致的结果。 对错 考生答案:错回答正确 试题分数: 当前得分: 3.判断题 所有现网变更操作都必须获得“三个审批”(客户审批、项目组审批,技术审批)。 对错 考生答案:对回答正确 试题分数: 当前得分: 4.判断题 在客户网络上安装任何工具或软件都必须获得客户的书面授权。在紧急情况如客户无法联系的情况下,在客户设备上安装的临时软件必须在完成工作任务后第一时间立即删除。 对错 考生答案:错回答正确 试题分数: 当前得分: 5.判断题

员工需定期进行电脑/终端进行病毒查杀,当发现或怀疑电脑/存储介质感染病毒时,禁止接入客户网络。 对错 考生答案:对回答正确 试题分数: 当前得分: 6.判断题 对客户设备进行有风险的操作时(例如软件升级、重要硬件更换、网络结构变更等),应事先书面向客户说明,征得客户同意后,方能执行;操作内容应该基于实验室或者网络模拟数据。 对错 考生答案:对回答正确 试题分数: 当前得分: 7.判断题 现场服务结束后,应清理本次服务过程中所有增加的跟客户相关的临时性内容(如删除过程数据,取消登录账号等),如果由于后续工作需要,某些临时性内容需要保留,必须获得客户的书面批准。 对错 考生答案:对回答正确 试题分数: 当前得分: 8.判断题 团队成员一起在客户场所工作,为了不打扰客户,在保证不泄漏账号和密码的前提下,大家可以共享账户。 对错 考生答案:错回答正确 试题分数: 当前得分:

华为工程服务流程规范

华为业务 工程服务流程及规范华为技术有限公司

目录 第一部分华为企业业务简介 (4) 1现场服务行为规范 (4) 1.1 行前准备(尽可能多的了解项目信息:方案、BOQ、客户负责人) (4) (14) 3.1 工程质量自检要求 (14) 3.2 通用产品安装质量标准 (16) 3.3 常见安装质量正反案例图片 (21)

3.4 版本使用规范 (22) 4工程服务文档返回规范 (26) 5到货即损(DOA)货物处理流程 (29) 5.1 术语 (29) 10.1 技术授权团队 (35) 10.2 技术授权流程 (35) 11客户授权 (36) 12操作知会 (37)

12.1 邮件通知: (37) 12.2 短信通知: (37) 13审计和考核 (38) 第一部分华为企业业务简介 1 1.1.1接受现场服务任务后,请在出发前先做好相关准备,包括服务方案、操作步骤、工 具、备件等,尽量避免到用户现场才临时查资料、翻文档、借工具、等候备件、打求助电话等情况; 1.1.2提前与客户确认安装/维护环境是否具备,产品及其配件是否齐备,避免至现场才发 现无法实施服务的情况;

1.1.3提前与客户确认上门安装/维护时间,考虑交通堵塞等不可控原因,预约时间时向客 户说明有半个小时误差; 1.1.4与客户确定了上门时间,就需要履行承诺,准时上门并带齐提供服务所必须的工具、 备件等; 1.1.10不允许在客户现场处理与本次工作无关的事项,严禁在机房或办公场所抽烟、玩游 戏、上与工作无关的网站,严禁在客户机房或办公场所睡觉; 1.1.11严禁擅自使用客户电话,如确实需要,须经客户同意后方可使用; 1.1.12禁止操作与本次服务不相关的设备,禁止操作其它厂家的设备;

华为工程督导服务规范试题B卷

合作新员工服务规范试题(B卷) 一、填空题(每空1分共22分) 1.服务规范包括(行为规范)、(业务流程)、(技术规范)三个组成部分。是保证工作质量, 提供效率,为客户提供规范的服务、提升客户满意度的纲领性文件。 2.工程督导是(合作货物准确验收)、(工程实施)工程现场的组织协调者。负责(初验)、 (文档整理),对(工程进度)、(工程质量)负直接责任,是工程现场的(第一)责任人。 3.流程是指导员工下一步做什么的东西;而规范是指(指导员工下一步怎么做)。 4.工程师现场服务前,需要查阅(设备档案)和(历史遗留问题文档),以及根据查询的 相关技术文件,制订《服务方案》。 5.现场工程师如果需要备件,通过(《维护备件申请流程》)流程进行申请。 6.现场工程师如果需要资料电子文档,产品手册直接到(技术支持网站中)下载,版本说 明书在(版本包)中下载,如果需要出版的手册等资料,通过资料申请管理系统进行申请。 7.现场支持工程师在到达现场后向客户网络运维部门提交(《服务申请》),并将(《服务 方案》)作为附件同时提交,请客户进行审核和确认,得到客户签字认可后方可进行现场服务实施。 8.工程师进行版本升级后,应严格根据(《升级方案》)中的测试方案进行充分的测试与观 察,确保升级成功、故障解决。测试结果应记录在(《现场技术服务报告》)中,得到客户的认可。 9.在开工协调会中,工程督导要与客户共同商定工程安装周期、进度计划以及配合事宜, 共同签定(《开工协议书》),并制订(《工程进度计划表》)。 二、判断题:对的打“√”错的打“╳”(每题1分共28分) 1.进机房要征得用户同意,离开机房要与用户打招呼,必要时要提交申请报告。 (√) 2.每天工作结束后,要清理工作现场,整理各种物品,保持机房整洁,做好日清。(√) 3.对打错的电话要耐心说明,切勿生硬回绝。 (√) 4.工程师借用的客户备件和归还的备件可以数量一样,型号不同。 (╳)

华为项目管理规范1

项目管理手册 版本:A0 目录 1项目运作指南................................................... 错误!未定义书签。 PDT核心团队的运作模式................................... 错误!未定义书签。 PDT组织关系图....................................... 错误!未定义书签。 PDT组织架构图....................................... 错误!未定义书签。 PDT核心团队人员的职责............................... 错误!未定义书签。 PDT与相关部门的运作关系............................. 错误!未定义书签。 PDT的业务汇报关系................................... 错误!未定义书签。 PDT子团队运作模式....................................... 错误!未定义书签。 MKTPL子团队运作模式................................. 错误!未定义书签。 RDPL子团队运作模式.................................. 错误!未定义书签。 PPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 TE子团队运作模式.................................... 错误!未定义书签。 PQA运作模式......................................... 错误!未定义书签。 IPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 FPL子团队运作模式................................... 错误!未定义书签。 TSPL子团队运作模式.................................. 错误!未定义书签。

华为工程督导服务规范试题(B卷)

华为工程督导服务规范试题(B 卷)

合作新员工服务规范试题(B卷) 一、填空题(每空1分共22分) 1.服务规范包括(行为规范)、(业务流程)、(技 术规范)三个组成部分。是保证工作质量,提供效率,为客户提供规范的服务、提升客户满意度的纲领性文件。 2.工程督导是(合作货物准确验收)、(工程实施) 工程现场的组织协调者。负责(初验)、(文档整理),对(工程进度)、(工程质量)负直接责任,是工程现场的(第一)责任人。 3.流程是指导员工下一步做什么的东西;而规范 是指(指导员工下一步怎么做)。 4.工程师现场服务前,需要查阅(设备档案)和 (历史遗留问题文档),以及根据查询的相关技术文件,制订《服务方案》。 5.现场工程师如果需要备件,通过(《维护备件 申请流程》)流程进行申请。 6.现场工程师如果需要资料电子文档,产品手册 直接到(技术支持网站中)下载,版本说明书在(版本包)中下载,如果需要出版的手册等

1.(√) 2.工程师借用的客户备件和归还的备件可以数 量一样,型号不同。(╳)3.在单板上找出条码,通过条码判断可以查询正 确的BOM 编码和型号。(√)4.目前华为生产的板件主要分为制成板和成品 板两类。 (√) 5.制成板和成品板的主要区别是制成板有软件, 成品板无软件。(╳)6.制作客户设备档案的数据应当是在工程完工 后开始收集。 (╳) 7.工程督导完成文档后必须自检才能提交至办 事处文员。 (√) 8.文档归档的及时性、完整性、规范性指标应由 办事处秘书/文员负责。(╳)9.工程完工后,工程师只需制作本次工程的文

档内容。(╳)10.根据《文档流向表》中规定:必须返回华为 公司原件的表单不但要有用户盖章还要有签 名及日期。 (√) 11.质量是无形的,无法衡量。 (╳) 12.质量问题由质量部门自己就可以解决。 (╳) 13.华为800和华为办事处是客户问题受理的两 个主渠道。 (√) 14.华为办事处工程师直接收到客户的咨询问 题时,应该立即解答客户的问题;不能解答的,办事处工程师可以向800求助。 (√) 15.在行业默许规定时间(一般为00:00至6: 00)外修改网上运行设备的局数据、进行对设备运行有重要影响的版本升级、数据设定、带电拨插重要单板、加载、关电复位等违规操

华为督导业务流程-总结

1.工程施工要达到的目标是什么? 客户满意——高 设备质量——高 安装效率——高 耗费成本——低 2. 提问:什么大公司做出来的工程质量,会比一般小公司做出来的要好? 答案就是,大公司注重流程、制度和规范。 这些是无数前辈思想的结晶,你们手头上拿着的流程、制度和规范,好像很枯燥,但如果你肯在实际当中真正去运用的话,你很快就发现,工作做起来,感觉很踏实、效果也很好。 3.合同履行过程介绍 工程谈判 验 4.工程级别划分 重大工程:公司一级 公司二级 非重大工程:办事处一级 办事处二级

5.施工类型 1、工程服务方式:指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务,包括工程勘测、软硬件安装调试及合同中的保修服务项目,并协助需方进行初验、割接和终验。 需方提供工程所需的安装环境和配套设施,确保安装前各种条件的具备。 服务方负责工程的硬件安装、软件调试和督导,对工程的质量和进度负责。 2、督导调试方式:指服务方为保证合同设备顺利开通和正常运行向需方提供的技术支持服务,包括工程勘测、硬件督导、软件安装调试及合同中的保修服务项目,并协助需方进行初验、割接和终验。 需方负责整个工程的进度、硬件安装质量和测试,包括开箱验货、硬件安装、以及组织整个工程的验收、割接工作;负责协调解决技术服务提供方督导人员提出的施工中存在的问题,并承担由此引起的工期延误责任和费用。 技术服务提供方负责实施硬件安装质量检查、监督和技术支持,以保证施工单位的硬件安装质量。负责完成软件安装调试,对软件安装调试的质量负责。 3、督导服务方式:指技术服务提供方为了协助需方保证合同设备的

华为服务规范试题

合作新员工服务规范试题(D卷) 一、填空题(每空1分共19分) 1、流程是指导(如何)的;而规范是指导员工下一步怎么做。 一切按流程办;遵守技术、业务和行为规范 2、服务规范包括(技术规范)、业务流程、(行为规范)、三个组成部分。是保证工作质量,提供效率,为客户提供规范的服务、提升可户满意度的纲领性文件。 3、工程督导是(合同货物准确验收)、工程现场的组织协调者。负责(初验)、(文档整理)对(工程进度)、(工程质量)负直接责任,是工程现场的(第一)责任人。 4、现场支持工程师在到达现场后向客户网络运维部门提交(《服务申请》)并将《服务方案》作为附件同时提交,请客户进行审核和确认,得到客户签字认可后方可进行现场服务实施。 5、工程师进行版本升级后,应严格根据《升级方案》中的测试方案进行充分的测试与观察,确保升级成功、故障解决。测试结果应记录在(《测试报告》)中,得到客户的认可。 6、工程师完成现场服务任务后,现场支持工程师应在(3)日内根据现场收集的设备信息,刷新设备文档,确保设备文档的准确性和完整性。 7、升级时间的选定,注意避开业务高峰、(重要的通信指标考核时间段)及重要通信保障时间段,尽量减少对通信的影响。 8、如升级不成功,根据升级方案中风险防范措施补救,必须在(与客户约定的时间)前恢复,以便安全恢复原先状态。注意在恢复后的测试验证工作,以确保真正地恢复。 9、工程师直接收到客户的重大故障类问题如:重大瘫机、一级问题等申告后,必须在第一时间(30)分钟内通报技术支持部相应产品重大事故责任人和当地办事处技术支持经理,并立即响应客户,首先远程指导客户恢复紧急故障。 10、远程服务完成后,如果是问题处理类任务,应通过电话向客户汇报问题处理情况,如客户要求书面报道,还应将《远程技术服务报告》和《巡检报告》作为附件提交。 第1 页共8页 11、技术支持工程师维护中所使用的版本,必须经过办事处(技术支持经理)

华为工程流程规范总结

技术成就梦想 工程流程规范总结 ( 华为工程流程规范) 主要内容:工程流程规范总结 参考资料:华为各流程规范性文件 排版总结:袁经春 归总日期:2009年9月 浙江省邮电工程建设有限公司 网技传输产品线袁金春收录 深圳华为技术服务有限公司资料

目录 一、质量自检 (1) 二、督导需要提交的9个文档 (1) 三、督导在开工前应了解掌握的信息 (1) 四、开箱验货 (1) 五、开工 (2) 六、软件调测 (3) 七、初验 (3) 八、割接 (3) 九、事故上报流程 (4) 十、事故处理流程 (4) 十一、工程行为规范 (5) 1、仪表 (5) 2、沟通 (5) 3、施工现场行为 (5) 4、客户仪器、设备 (5) 十二、施工质量规范 (5) 1、尾纤布放 (5) 2、电源线的安装布放 (5) 十三、工程施工流程 (6) 1、开工协调会 (6) 2、示范站及技术支持、答疑 (6) 3、判断是否具备开工条件 (6) 4、按《设计文件》督导硬件安装 (6) 5、安装过程中督导需根据实际情况填写的表格 (6) 6、硬件安装后的验收(督导和客户) (7) 7、工程质量自检 (7) 8、验收和割接方案评审 (7) 9、工程现场问题处理 (7) 10、工程文档制作、归档 (7) 11、客户现场培训 (8) 12、及时录入EPMS信息 (8) 13、申请硬件质量检查 (8) 十四、货物保管、财产安全 (8) 十五、通信电源设备加电流程 (9) 十六、设备断电流程 (10) 十七、工程督导、软工、硬工等的职责 (11) 十八、华为六禁令 (11) 十九、高危操作 (11) 1、高危操作定义 (11) 2、属于高危操作的项目 (12) 3、高危操作级别定义分三级 (12) 4、高危操作的执行和审核 (12) 5、高危操作方案审核流程 (13)

华为服务规范考试试题库-A

) 5.对于升级时间的选定,注意避开业务高峰、重要的通信指标考核时间段及重要的通信保障时间段,尽量减少对通信的影响。 (T) 6.工程师施工过程中,工程督导须填写《工程现场周报表》,要求每周一传递给工程部、客户、工程经理。(F ) 7.工程完工后,工程督导要将客户签字后的装箱单反馈给办事处技术支持经理。 (F) 8.如果客户条件不具备而当客户坚持要开工时,为了客户满意度,工程督导可以决定进行开工。(F) 9.工程督导负责刷新工程项目管理系统的工程初验信息。(F ) 10.所有客户签字盖章的纸面件,必须由客户签字与盖章。(T ) 11.对合作工程、《客户设备文档》工程督导制作完毕后直接提交给办事处文档信息管理员。(F ) 12.文档信息管理员接受到工程督导提交的现场工程过程文档,审核合格后将依据《工程文档流向表》归档、保存、转发所有的文档资料。(T) 13.华为800收到的重大事故立即通知华为办事处,800继续和办事处共同处理; 华为办事处作好去现场的准备,由公司和华为办事处协商决定是否需要现场处理。(T ) 14.客户产品问题按严重程度和影响程度分为3级:一级问题(NP1)、二级问 题(NP2)、三级问题(NP3),客户服务请求与咨询,非技术问题确定为(四 级问题),客户投诉确定为(一级问题)。(T) 15.对于未按公司要求限期完成整改并因此酿成重大事故,无正当原因网上问题 未在规定时间内实施而造成重大事故的,将对相关责任人进行处罚。(T ) 16.未经特别授权,使用非正常发布的软件或受控软件者,一经发现将对责任工 程师按《关于违反服务规范的管理规定》给与处罚。(T) 17.文档制作和工程实施无需同步进行。(F ) 18.工程督导在安装调试过程中可以与客户随工人员完成部分技术指标的测试, 双方签字确定后的数据在得到客户许可后,可作为初验的测试数据使用。 (T) 19.硬件安装完毕后,由工程督导根据硬件工程质量标准对硬件质量进行自检,发现问题,应及时整改,出具《工程质量自检报告》。

华为流程管理模式.docx

中国通信业发展30余年来,取得了全球瞩目的成就,通信业的创新也走在了所有行业的前面。历程中虽然充满艰险,典型例证有巨龙的消亡、凯明的轰然倒下,但也成就了华为这类卓越的国际巨头。华为从1998年开始,历时五年逐步建立与持续改善的集成产品开发(Integrated Product Development, IPD)流程管理模式,是成就华为今天技术创新方面全球优势的重要源泉。 一、IPD的由来与IBM的实践 集成产品开发(Integrated Product Development, 简称IPD)是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD是一套产品开发的模式、理念与方法。IPD的思想来源于产品周 期优化法(Product And Cycle Excellence, PACE)。PACE是美国研发咨询机构PRTM 提出的研发管理模式,是经过了IBM等领先企业实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。IPD强调以市场和客户需求作为产品开发的驱动力,在产品设计中就构建产品质量、成本、可制造性和可服务性等方面的优势。更为重要的是,IPD 将产品开发作为一项投资进行管理。在产品开发的每一个阶段,都从商业的角度而不是从技术的角度进行评估,以确保产品投资回报的实现或尽可能减少投资失败所造成的损失。 在美国,众多着名企业纷纷实施IPD,以提升组织创新能力。在中国,华为从1998年率先引进并实施IPD,使产品创新能力和企业竞争力获得大幅提升。目前,国内IPD 实践涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、卷烟等众多行业,均取得了不同成效。 1992年,在激烈的竞争中IBM遭受了巨大的经营挫折,公司收入减少,年亏损额接近80亿美元,IBM此时正在失去市场,失去客户。经过分析,IBM发现自己在研发费用、研发损失和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳。为了重新获得市场竞争优势,IBM提出了在不影响产品开发结果的情况下,将研发费用减少一半,将产品上市时间压缩一半的目标。为了达到这个目标,郭士纳操刀让技术强大但缺乏章法的IBM引进PRTM公司的PACE,重构了IBM技术研发的商业逻辑:在综合了许多业界最佳实践要素的框架指导下,从流程重组和产品重组两个方面实现了技术导向向市场导向的转化,

华为流程规范考试

合作新员工服务规试题(A卷) 一、填空题(每空1分共25分) 1、工程师接收到现场服务任务后,应该根据任务类型查询相关技术文件:版本升级:查阅《××版本升级指导书》《××版本说明书》《设备健康检查标准》巡检任务:查询各产品的《巡检标准》。 2、工程师现场服务前,查阅设备档案和历史遗留问题文档,以及根据查询的相关技术文件,制订《服务方案》。 3、工程师对任务单中要求进行升级的,需要根据升级指导书,《XX产品测试报告》和升级方案模板,《XX 版本说明书》制定《升级方案》。 4、工程师直接收到客户的重大故障类问题(如重大瘫机、一级问题等)申告后,必须在第一时间30分钟通报至华为技术支持部相应产品重大事故责任人和华为当地办事处技术支持经理,并立即响应客户,首先远程指导客户恢复紧急故障。 5、工程因客户因素一旦停工,须连续停工7天以上方可复工,与客户协商停工时,必须向华为办事处工程管理经理汇报。 6、工程督导是合作货物准确验收、工程实施、工程现场的组织协调者。负责初验、文档整理,对工程进度、工程质量负直接责任,是工程现场的第一责任人。 7、对需要现场勘测的合同,勘测工程师首先要及时与客户沟通,确定客户是否具备勘测条件。必要时要向客户发《现场服务申请表》。 8、服务规包括行为规、业务流程、技术规三个组成部分。是保证工作质量,提供效率,为客户提供规的服务、提升客户满意度的纲领性文件。 二、判断题:对的打错的打(每题1分共25分) 1、工程经理、项目经理根据工程情况确定工程督导是否需要制作《工程施工方案》。(√) 2、华为办事处备件管理员的任务是负责工程施工调测中的板件更换。( √ ) 3、初验通过后即进入设备试运行期,华为工程经理应注意对设备运行情况的跟踪,对出现的问题应及时解决。 (╳) 4、工程督导合同货物准确验收,工程实施、工程现场的组织协调者,负责初验、文档整理,对工程进度、工程质量负直接责任,是工程现场的第一责任人(√)

华为市场管理流程指南-2002

市场管理流程指南 第1.0版2002年11月27日

目录 3 1.0市场管理流程六个步骤概述 1.1流程六个步骤概述 6 1.2设计原则7 1.3市场管理的起点和终点7 1.4用户8 1.5业务计划框架9 1.6业务计划的使用10 1.7业务计划评估11 12 2.0市场管理流程角色 15 3.0理解市场 3.1定义与融合使命和目标16 3.2进行市场分析17 28 4.0进行市场细分 4.1确定分析结构与框架29 4.2 记录评估和准备组合分析模型数据40 44 5.0进行组合分析 5.1进行SPAN和FAN分析45 53 6.0制定业务策略和计划 6.1制定业务策略55 6.2制定业务计划并归档72 82 7.0跨产品线融合和优化业务计划 7.1在产品线内部融合和优化业务计划83 7.2跨产品线融合和优化业务计划88 90 8.0管理业务计划,评估绩效 8.1管理/执行业务计划91 8.2评估业务计划的实施情况94 8.3评估流程效果和效率94

100 9.0参考 9.1产品包/解决方案营销策略100 9.2定价策略102 9.3营销渠道策略106 9.4 市场宣传策略109

I. 市场管理流程六个步骤概述 市场管理是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。市场管理在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用。这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。 市场管理流程的目的是为XX所有产品线、产品族及产品营销计划实现价值创造提供一致的分析。这样,公司能够通过明智的投资创造最大的价值。

落地案例:华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程

落地案例:华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程 2016年3月29日,中国质量领域最高政府性荣誉“中国质量奖”颁奖仪式在人民大会堂举行,华为公司获得了该奖项制造领域第一名的殊荣。中国内地的产品质量总体较弱,假冒伪劣盛行,而华为却一枝独秀,甚至成为了世界级的产品质量标杆,这其中的秘密是什么呢?本文系统梳理了华为“零缺陷”质量管理体系的演进历程,并深度解析了打造这套管理体系背后的真正原因。篇幅较长,读完收获颇丰。 在华为消费者BG手机质量与运营部长Mars的印象中,华为真正把质量作为核心战略,应该起于2000年的一次质量大会。而在此之前,华为是发展的初级阶段。华为在发展初级阶段,就明确了“以客户为中心”的唯一价值观。但质量如何帮助实现这个价值观,还没有受到公司足够的重视。 从2000年开始,华为已经走上了发展的快速通道,有了自己的完整的产品体系,而且开始了全球化的历程。华为仿佛被通信行业的车轮带动着,快速向前飞奔。那时候,Mars刚刚进入华为两年,还算是一个“新兵”。但公司的快速成长,带给像他这样的新员工巨大的自我成长机会。“公司在高速发展过程中,我们都忙着抢市场,尽可能多地获得订单。就在这时候,任正非(华为创始人兼总裁)亲自主持招开了一次质量反思大会。” 正是在这种高速增长中,质量问题突显,客户的抱怨声越来越大。以客户为中心的华为员工,倒是真的不吝惜时间与成本,一趟一趟飞到客户身边,去把坏了的产品换回来,通过售后服务去弥补质量带来的问题。但这就如同一个死循环,以客户为中心是华为的核心价值观,但产品质量不行,客户的订单越多,抱怨也就越多。 从客户那里换回来的坏设备的单板,以及一趟一趟来回飞的机票,被华为公司总裁任正非装裱在相框里,成为那一次质量大会的“奖品”。而这个“奖品”则成为很长一段时间大家办公桌上最重要的一个摆设,时时刺激着每一位当事人。

安全检查安全审计管理规范华为

ⅹⅹⅹⅹ信息中心 安全检查、安全审计管理规范 编号:ISMS-P02-A 版本号:V1.0 密级:内部公开

版本记录

1.目的 为了规范信息系统安全检查工作流程,明确各科室职责,有效地对信息中心信息系统进行安全检查,并做好信息系统安全测评的配合工作。 2.适用范围 适用于ⅹⅹⅹ信息中心安全检查和安全审计的管理。 3.定义 安全检查:指信息中心内部对信息系统的安全性情况进行的评价活动。安全检查的依据是我局现行的信息系统运行管理制度、信息系统安全体系规范、有关信息系统的法律、法规和标准等。安全检查包括安全例行检查、安全专项检查。 安全审计:包括项目信息化领导单位(上级单位或授权单位)对我信息中心实施的审计或测评工作。

4.职责 4.1AAA科室 4.1.1作为信息中心内部安全检查责任科室,牵头负责安全检查的管理工作。 4.1.2作为信息中心外部安全审计的牵头接待科室。 4.1.3负责维护和管理安全检查工具。 4.2各科室 4.2.1配合安全检查和安全审计,如实提供AAA科室所需要的检查信息。 4.2.2对安全检查和安全审计所发现的问题制定整改措施、整改计划并实施整改。 5.管理规范 5.1安全检查管理规范 5.1.1安全检查的要求 5.1.1.1安全检查应当遵循全面、审慎、有效、独立的原则。 5.1.1.2检查工作要按照计划、准备、实施、报告、跟踪五个阶段开展。

5.1.1.3AAA科室要建立检查机制,制定检查计划,定期开展检查活动。检查计划要根据实际情况及时进行补充和调整。 5.1.1.4每年安全检查的内容应覆盖网络管理、主机管理、应用管理、物理环境管理、系统运行管理、安全制度管理等方面。 5.1.1.5可根据实际需要组织专项检查,对于信息系统发生的重大事故和问题,要进行专项检查,对重大事件实施全面的监控和评价。 5.1.1.6必须对检查工具、检查过程信息和检查结果信息的使用和访问采取控制措施加以保护,以防止任何可能的滥用。 5.2.1安全检查的准备工作 5.2.1.1AAA科室根据信息系统安全相关的国家标准,信息中心发布的相关制度确定安全检查内容和安全检查方案。 5.2.1.2经AAA科室科长批准后将有关检查内容列入《安全检查清单》,明确检查要点、检查方式、检查工具、检查所涉及的信息系统范围和检查所需配合科室。 5.3.1安全检查的实施工作 5.3.1.1安全检查分为安全例行检查及安全专项抽查,安全例行检查每年进行一次,安全专项抽查则根据信息中心的安全运行状况所作的不定期的抽查。AAA科室应按照检查周期进行安全例行检查,根据需要

华为项目团队管理

华为项目团队管理 一提起华为的团队文化,大都很多人都会联想到业界流传得很有名的华为的“土狼”文化。在这里,我暂且不想去对华为的狼文化加以褒贬,也不会对当前公司在与华为的合作中的经济收益情况加于评论,而我只是想以一个与华为有过多次合作经历的见证者的身份,来描述一下我与华为合作过程中所见到的以及所学习到的一些特别的项目管理方式。 华为在团队管理的精髓可以简单总结为精细化管理与人性化管理相结合的双重效益。由于华为公司的严格纪律和刻苦的工作风格,如果单单从收入水平和生活质量来衡量的话,我可以肯定地说,华为员工的幸福指数是并不算太高的;但是因为华为同时具有人性化对待员工方式的这个法宝,使得员工在心理上的满足感和幸福感同样增强了华为团队的凝聚力和向心力。下面我就将对华为团队管理的体会进行归纳和总结一下: (一)精细化的管理 纪律严格,奖罚分明 众所周知,华为是一个半军事化管理、纪律严明甚至有些苛刻的公司,这在华为对运营商现场服务的大型软件集成项目组内部同样也体现了这种风格。就拿笔者经历过的XXX合作项目组来说,项目组现场管理制度包括了严格且明确的现场纪律要求条款,如严格规定上下班作息时间,办公桌面要求整齐清洁,下班后要求电脑和显示器关机、空调关闭、房间锁门,离开办公桌10分以上必须内部邮件通知,上班时间不得上与工作无关网站等等。以上条款,都配有不同数量的违反扣分,每人每月可扣分总数为100分,当被扣至80分以下时需要罚款50或100元,当被扣至60分以下时将可能被降薪或项目组辞退的处罚,被罚款项一般用作项目组的零食专款或奖励专款;而连续3个月以上得满分100分者,可被项目组奖励100元。项目经理会从平时工作认真负责且全体成员认可度比较高的普通组员中分别选择任命1名纪律监督员和1名纪记录考勤员,纪律监督负责不定期地突击检查员工的纪律情况并接受纪律举报,考勤员负责上下班考勤和纪律扣分登记记录并月底汇总每人得分总数。这种罚和奖不是只是记录而已,而在每月底召开的民主生活会上现场进行,该罚的现场掏钱,该奖的现场收钱,项目组所有的人都看着,确实是奖罚分明啊。 在军队中,常有一句这样的话,“没有纪律的军队是一支没有作战力的军队”,我想就是因为有了严明的纪律,一支队伍才能够在关键时刻可以顶得住,“硬骨头”可以啃得下,大的项目就可以做得下来…… 精细化的绩效考核

华为服务规范试题D卷

卷)合作新员工服务规范试题(D 19分)共一、填空题(每空1分 如何)的;而规范是指导员工下一步怎么做。1、流程是指导(一切按流程办;遵守技术、业务和行为规范 、三个组成部分。是保证工作)2 、服务规范包括(技术规范)、业务流程、(行为规范质量,提供效率,为客户提供规范的服务、提升可户满意度的纲领性文件。 文档整、(合同货物准确验收3、工程督导是()、工程现场的组织协调者。负责(初验)责任人。)负直接责任,是工程现场的()对(工程进度)、(工程质量第一)理 )并将》《服务申请、现场支持工程师在到达现场后向客户网络运维部门提交(4得到客户签字认可后方可进请客户进行审核和确认,《服务方案》作为附件同时提交,行现场服务实施。工程师进行版本升级后,应严格根据《升级方案》中的测试方案进行充分的测试与、5)中,得到客户的认观察,确保升级成功、故障解决。测试结果应记录在(《测试报告》可。 )日内根据现场收集的设备信36、工程师完成现场服务任务后,现场支持工程师应在(息,刷新设备文档,确保设备文档的准确性和完整性。 )及重要通信保、升级时间的选定,注意避开业务高峰、(重要的通信指标考核时间段7 障时间段,尽量减少对通信的影响。 )、如升级不成功,根据升级方案中风险防范措施补救,必须在(与客户约定的时间8 前恢复,以便安全恢复原先状态。注意在恢复后的测试验证工作,以确保真正地恢复。 、工程师直接收到客户的重大故障类问题如:重大瘫机、一级问题等申告后,必须在9分钟内通报技术支持部相应产品重大事故责任人和当地办事处技术支持)第一时间(30经理,并立即响应客户,首先远程指导客户恢复紧急故障。 、远程服务完成后,如果是问题处理类任务,应通过电话向客户汇报问题处理情况,10 作为附件提交。《巡检报告》如客户要求书面报道,还应将《远程技术服务报告》和 8共页页第1 )技术支持经理、技术支持工程师维护中所使用的版本,必须经过办事处(11. 二、判断题:多的打√,错的打ⅹ。(每题1分共30分) 1、对用户应真诚、富有耐心,做到谦虚稳重,不可夸夸其谈,以免给客户造成轻浮,不可信的印象。(√) 2、在任何场合、任何情况下,对内、对外不泄露,不打听,不讨论本人及公司之间薪酬福利待遇的具体细节和具体数额。(√)

华为程序开发规范

Panorama系统程序开发规范之二 1.匈牙利命名规则 变动前缀类型 a Array b Boolean by Byte c Char //有符号型字符 cb Char Byte //无符号型字符(没多大用处) cr ColorRef //颜色参考值 cx,cy Length of x,y (ShortInt) //坐标差(长度) dw Double Word fn Function h Handle i Integer m_ Member of a class n Short Integer np Near Pointer p Pointer lp Long Pointer ×(str) s String sz String with Zero End //以字符'\0'结尾的字符串 tm Text //文本内容 w Word x,y Coordinate //坐标

2.Panorama系统的命名约定 2.1 VC中变量命名时的前缀约定 Array a... //例:CStringArray saText BOOL b... UINT n... int i... short n... long l... WORD w... DWORD dw... float f... char c... char* psz... TCHAR* psz... LPCTSTR lpsz... CString str... COLORREF cr... LPLOGPALETTE lp... (包括LP开头的类型都是这样) POINT pt... CPoint pt... HANDLE h... HGLOBAL h... (包括H开头的类型都是这样) 说明: 1.如果是指向上述类型的指针,就在上面规范前加"p" ; 2.如果是指向上述类型的双重指针,就在上面规范前加"pp" ; 3.如果是类成员变量,则在上面规范前加"m_"; 4.全局变量,则在上面规范前加"g_"; 5.在类型前加了"const",命名约定不变; 2.2 VC中变量命名时的后缀约定 1.MFC类 CWnd* p...Wnd 省去的地方一般为该类的用途(如果是某一个类的成员,则还应该在前加"m_")又如:CView* p...View 2.3 局部变量应尽量易懂简洁,使用常见的变量,如Num,nCount,i,j,k,n,len,pos, offset,nReadNum,index,nRet,ret, string,filename临时变量,如ltmp,ftmp,tmpStr,tempStr 。。。 2.4 函数命名也应该见名知意。如CalcAllDataStyle(),ReadDocDataFromTime(),GetIndexInfo() 常见的函数Init_, Open_, Create_, Get_, Set_, Read_, Load_, Write_, Start_, Stop_, Check_,

华为ASP服务规范考试试题及答案

说明: 1. 答案仅供参考,此答案仅能得76分。 2. 题库每考一次会变部份试题。 3. 因是在线考试,只有10次切屏机会,所以建议用2台电脑考试,一台用于考试,一台用于查 看服务规范。 4. 部份试题百度就能告诉你答案。 ERIE在完工日期录入苗.需先点击“工ft局直值原列表"中的“拆分订单”.录入设督安装的"实祢安樂地点” ? * 醋 高世県作头施町更K倉过4m戟特A方跡事卢駛电帧技利歡*审傭》害尸誥事燃拿启.工mr打搭劇rnwsit的猱乍 ■时砒 上一色耳一启ha UMJ MNA 14 b廿》 宫立却號耳「丢用由站华却若售宣甲*不一榨.正在或tiffl务的T襪师八占询了清宜客户露求.自砖舲户壬遴了逶功產* 住亠.i一于可己叶:‘”| j r.^^r.tf. I- iji:一肓时评吃= '- ■■-叫「「丐:m :刚丫诒?刖防注卑年応弋-"曲二泗g = a * JT咁 容尸腳华曲产気的廉命仰格丈高,沛并靛尸麵”现刑?务丁程问出耐心[可环戸鮮释华为眸旳氐£ 期幡戸认可请价惊

辺Rr MM關乩■曲 丄區耐*6?常户软邊存歼届任确凿上軋ItXiiW药一握题己聲賂濟"《#卿^片刘此问誓気号申岸奋肚别<£風覇別I T&l W^S^EM? ?苛■错 X-i ㈣ i£Ki WA(e.nh> 回揺贺何些粕可悯宕书准術导致翩卿麺捉貳华如首过质量也戦观并确妙辆巒雷时smm踽臨聲J?所嗣a瞬岳樓费何挤* 鼬名iE貢饥5屯 i-* r M 试題日^Kato.E^l 设酱档案至工理完」圧外百籾日内iiv电子艸邯杵茂竝世羔处笙护管遲牝口人加交档管捏好? ?对①码 上T! 下一罠|?| MAW訓斷讳怡」井) 理工和师只¥?il电话的方盂扶祁高危輝作管理摄权 对?错 h-?—■ 4ttll MEiSiOr^I a丄铠岸小All谡韦扶帯华为腓认征?蛊天'庁£■-川电让罢1- F.疔刃:?_址£三孜P* ,曲于莊卩不上自己的寺电士 r亡时B*建自刮期境牛加2*科?吿 :-fl -rs w|

相关文档
最新文档