史玉柱谈游戏中的人性-荣耀目标互动惊喜。

史玉柱谈游戏中的人性-荣耀目标互动惊喜。
史玉柱谈游戏中的人性-荣耀目标互动惊喜。

史玉柱谈荣耀目标互动惊喜。

一次出差,和前巨人公司的某策划同一屋,他应届生入职就是史玉柱亲自带的,和他谈论了一整夜的史玉柱关于玩家心态的把握,大有裨益。

其中,对于玩家需求把握的精髓,史玉柱的总结是八个字:荣耀、目标、互动、惊喜。网上可以搜到很多史玉柱解释这8个字的心得,结合我听到的,看到的各种版本,下面的版本的解释我觉得是最全面精髓的。这是某次史玉柱在公司内部培训的演讲实录,摘取了和题目相关的八字需求部分。

关于玩家的需求史玉柱

对这一点,我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。

如果列玩家的需求,可以列十几、二十条甚至更多,但经过筛选和我的体会、及我与小刀、学锋等人的探讨,我们最终留下了这四条,如果能把这四条做到,从我们目前的水平而言,我们觉得就已经够了。但这四条我们能做到的可能性也不大,尽管只有四条。因此我们要聚焦,将所有的精力都放在这四条上面。能把这四条做好,我们在中国网游业也就能出类拔萃了。

荣耀

根据马洛斯理论,人有五大追求,从重要程度上来排,第一个追求是生理追求即吃饱饭,第二个是安全,第三个是社交,如亲情,友情、爱情等,第四条是尊重,最后一条是自我价值的追求。从这个角度来看,来玩游戏的人首先不是为生理需求,也不是为安全需求,社交需求也有,但由于网游的特征,本应该将它列为第一需求,但我没有,我列的是荣耀,这是为什么呢?这就是网游的特征。一个人从网上找的爱情和现实中找的爱情是有差距的,现实中你会看到喜欢的异性会

发光,游戏里你会嘛?不会。亲情更加谈不上,友情是有的。这和我列的互动是有关系的。但第一还是荣耀,也就是第四个追求,这也是玩家来游戏里的第一需要。玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重,要获得荣耀。

荣耀到底有多重要,我打个比方,做房产的人经常说的一句话,投资房地产,最重要的第一是地段,第二是地段,第三还是地段。做网游也是这样,满足玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三还是荣耀。我们应该把荣耀作为玩家的首要需要来满足。我们在游戏里经常能看到,一个装备很好的玩家被人称呼为偶像的时候,心里其实是非常高兴的。一个平时没什么价值的仙小号把一个大号救活,大号感谢他的时候,这个小号能高兴十分钟,会觉得自己很重要。还有打群架的时候,只要国王在,都不打其他人了,专打国王,因为打好国王可以上电视。还有一种情况就是和盟国的国王在一起的时候,小号经常说,国王,让我杀一次吧,因为我想上电视。这就反映出他内心对荣耀的需求。

在《征途》里,一旦有本国的镖车被劫,那些大号会奋不顾身的去保护那些小号,去救镖。为什么会去救镖?大号需要自己花钱买竹蜻蜓,救好之后在利益上对自己也没有任何好处。你分析他的心理,其实他就是为了满足他的荣耀,被救的人的一声谢谢就让他很高兴,如果遇到一个识相的小号再刷一下屏,说,谢谢XX救了我的镖,他又会开心十分钟。所以仔细到游戏里,不管大号小号,玩家内心最渴望得到的就是荣耀。但我们的策划却缺少这个思想。如果意识到这一点,我们的策划在做功能的时候,首先想到的就应该是,我目前做的这个功能是否能最大程度的满足玩家对荣耀的需求。如果有了这根弦,我们绝大多数,三分之二的功能都能够不同程度的满足玩家对荣耀的需求。这个是只要你重视了就完全能够做到的。

之所以,我们目前90%的功能没有给玩家带来荣耀的满足,并不是因为做不出来,而是因为我们没有这根弦。过去我们包括我自己在想到荣耀的时候,总是会首先想到大号,装备好的玩家,国王、当官的这些玩家的荣耀,我们忽视了小号这些玩家的需求。这些小号和大号一样,来游戏的目的都是为了荣耀。在过去的很长时间,我、包括我们的核心团队都没有注重这一点。如果一旦小号荣耀得到满足会比大号更加兴奋。我们中国大多数游戏都不重视小号的荣耀,如果我们做到了,那我们的非人民币玩家,我们的在线人数就会得到大量的增加。因此,在此特意要提出,

除了大号,我们今后要对小号的荣耀要给予特别的重视。只要重视了,荣耀问题是能够得到解决的。我们一定要统一思想,把荣耀作为玩家的第一需求。

在这里,我要说个事就是我们的上电视,从它推出到现在,效果一直都非常的不错。当我们的电视单为荣耀服务的时候,我们电视的作用还是很大的。上电视是很简单的事情,只是在屏幕的地方说一句话,但玩家还是很在乎。这是我们的一个小小的发明,但它在满足玩家需求的方面远远超过其他很多功能。由此说明荣耀对玩家来说是非常重要的。

我们要把玩家对荣耀的需求作为玩家的首要追求来看,同时要把荣耀作为策划工作的一个重要环节。任何功能都要过一个荣耀关。尤其是小号的荣耀的满足。

目标

单机游戏和网游一样,都有对目标的要求。单机游戏中,目标是最为主线的,如果目标都没有的话,那这个单机游戏则是彻底失败的。相对而言,做过单机游戏的人对目标的体会会更加深刻。

在我们的策划队伍中,做过单机游戏的人几乎没有,因此我们相对来说,对目标的管理不是很重视。没有目标管理系统就没有单机游戏,而网络游戏是从单机游戏发展来的,所以单机游戏的基础是必须要保留的。我们现在正是缺少并需要补上这一课的。

目标又分为短、中、长期目标。短期目标是持续时间很短的,如玩家接到一个任务打20个怪,那么打完这20怪,得到奖励,这个短期的目标就实现了。中期的目标又是哪些呢?如我的包裹不够,我要增加就要努力,可能需要努力几个小时,甚至一天,我就可以把我的这个需求满足,这就是我的一个中级目标。而长期目标则可能是升级、装备等等。

对玩家来说,在任何一个时间节点上,都应该有目标,在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在。玩家一旦失去目标,那就是非常危险的。如果玩家上线感觉没事可做,其实就是玩家没有目标了。也许策划会说,我已经给他设定很多目标了。这些目标都是从你策划角度出发的,可能因为策划水平的问题、数值不合理的问题、细节没有优化好的问题、难度太高等问题,从玩家的角度而言就不是他的目标。因此策划是不能代替玩家的。只有策划做好了,玩家接受了,那玩家才会将你做设定的那些作为自己的目标。一旦出现玩家上线感觉没事可做,那离这个玩家走就不远了。因此目标管理也是关系到游戏成败的一个关键。

我讲一个《巨人》去年九月份的一个版本在目标管理方面的失败的案例。新手的目标还可以,一个小时之后升到民兵,玩家可以直接到NPC那边领取游泳、跳舞、开锁等技能,这些东西原本可以在前一个星期作为玩家的中期追求来满足,可是却在一瞬间全给了,而在接下来的一个星期没东西可以给他了。这就是典型的目标管理混乱案例。

正确的应该是怎么样?作为一个目标是有流程的,第一是应该制造压力,如就包裹而言,就应该让对应级别的爆率上升,让他好东西都放不下,这个时候告诉他,你要去接一个大任务,这个大任务包括十个小任务,把这十个小任务都做完之后,你的包裹就能够增加,压力制造了,让他感觉到压力的价值,然后给他一个中期目标,告诉他你只要再努力几个小时,这个努力的价值就能够得到。在努力的这几个小时内,玩家就不会离开,因为他的目标很明确,因为有一个很有价值的东西在等着他,即使夜深也不睡觉。在这个阶段中,我们就可以根据价值的大小设置努力的时间,有强烈目标的时候,玩家打怪不会有怨言。一旦目标达成,玩家就有一个压力的释放,就会很开心。最好这个喜悦得到后,不要马上停手,而是让他回味一下,如包裹,他就可以马上把很多不想丢的装备都放进去了。

再比如游泳,如果一上来就告诉他你可以游泳,他不会觉得有什么。如果一开始有一个任务总是需要到河对岸去做,总是需要跑大半个城去到河上的某座桥过去,十次八次之后,你告诉他,你可以学游泳,直接游过去,这个时候游泳技能就会变得对他非常的有价值。这个时候,你告诉他你要学会游泳,必须去完成一个有十个小任务的大任务,共需要两个小时,玩家也会很开心的去做了。

游泳学会了之后,你在安排下个任务的时候,就要让他继续体验,要他继续要到河对岸去做任务,把压力释放,体验到游泳这个技能的价值。因为,一年之后,玩家可能对游泳这个技能就会变得不在乎了。因此,刚学完之后,要让玩家集中享受一下游泳这个技能的价值。

这两个案例是想说一下目标设计的过程和目标的重要性。

关于目标,还有三点需要给大家提示一下:

第一.也是我们策划经常发生的。策划觉得每个时间节点都给玩家设定了目标,但玩家调查却发现,玩家将这些目标都当成了累赘。不夸张的说,我们九成以上的功能都是这样的现象。就是说我们喜欢用自己的思维去判断玩家的思维。这就要求我们的策划要站在玩家的角度去做事,为对方设定目标的时候,要通过各种方式来了解玩家的需求。这个要引起我们策划的普遍重视。

第二.一旦一个目标达成之后,玩家会有一段时间的失落感。因此,在上一个目标达成之前,新的目标一定要确立出来。玩家不能在任何一个时间出现目标缺失和断档。有一个玩家叫中原暴徒,花了500万做了几套15星装备,花了一个月以上的时间,做装备的时候天天上线,很努力。做完这些装备后,不上线了,不玩了。做这些装备之前,他有很强烈的目标就是做装备。而目标达成后,他失落了,一个月没上线。虽然这个例子不具备普遍性,但这个道理是具有普遍性的。就是因为他目标达成之后,新的目标没有帮他树立起来。这个失落阶段非常的危险。

第三.一定要通过压力制造出目标的价值。同时,什么时候设目标,什么时候给他价值,需要多久的时间,这都需要一个合理的管理。我们目前使用的黑点图就是很好的办法。

互动

单机和网游最大的区别就在于互动。

网游游戏就是拥有游戏元素的社区,从它的定义上来说,完全可以看出网游互动的重要,如果没有互动,那就是一个单机游戏而非网络游戏。网游中的玩家和单机游戏中的玩家的追求也是不一样的。

友情的需求在网游中的需求是存在的,仅次于对荣耀的追求。对我们研发人员而言,能做的有两个方面:第一是玩家交互的方式的尽量满足。如果去通过语言,文字,现在发展到语音系统。除此之外,我们还应该尽量提供其他的多种交互系统,表情、肢体等。我们的程序和美术应该在这方面多琢磨琢磨,把玩家的交互系统进行丰富。第二个就是引导。通过利益引导让玩家之间的关系更好。有难同当,打BOSS就是要几个人来打,BOSS我觉得就是要强,朋友在打的过程中,关系才会越来越好。我们要有意的去设计几个好朋友去有难同当,有利同享。

另外,仇恨也是一种互动,我们要制造玩家之间的仇恨。但国家内部的仇恨要尽量少制造,因为处于劣势的一方很容易被强势的一方打跑掉,打的不玩了。因此仇恨尽量多的要使用在群体之间,国与国,帮派与帮派之间。群体之间的仇恨越多越好,这就看你自己的能力了。群体间的仇恨不同于个体间的仇恨,优势方会有很强的荣誉感,劣势方的个体也不会因为群体的弱而出现大面积的离开。因此我们要引导玩家之间的爱和恨,恨才会给玩家带来激情。如果没有爱,则玩家不会有归属感。

我们的策划应该有这样一个流程,在设计任务的时候,要考虑到玩家之间的互动,让玩家会爱到什么程度,会恨到什么程度。《征途》在国与国之间的恨处理的不错,但在爱的方面处理的很差,这样就以至于我们在外面的名声不是很好,说杀戮太重,因此如果爱设计的很好的话,不仅是玩家的归属感还有很好的声誉。

像之前的《传奇》打怪是唯一的升级途径,打怪说白了就是耗玩家的时间,是人机互动。随着网游的发展,应该更加重视互动。花一定的时间,人人互动肯定要比花一定的时间,人机互动更好。在过去,人人互动做的不多,《征途》已经上升了很大一块,把人机互动比重已经下降很多。我认为,人人互动将会成为以后网游发展的方向,玩家也会更加喜欢。升级方式的改变我们要予以关注,我们要跟上潮流。

互动方面,我们《征途》和《巨人》都有一点没有做好的地方,那就是强者与弱者之间的互动。我们的互动往往局限在高手与高手、弱者与弱者之间。其实玩家不仅需要横向,也需要纵向的互动,这方面我们曾努力过,但几次都失败了。我们曾在两个方面努力过,但都失败了。第一个就是师徒系统,这就是想解决强者与弱者之间的互动,因为弱者更需要保护,强者需要弱者来给他利益。但我们设计过几个方案都失败了,可也有游戏做的不错,因此并不是师徒系统他设计不出来,而是因为做这个项目的人水平不够或者说不够努力。

第二个就是带新人没做好。带新人是非常重要的,一个带新人系统如果做好可以超过1个亿的广告费。他的基本原理是好的,是必须的。玩家觉得好玩就要去拉他现实中、网络上的朋友来玩,这个基本原理是对的。这个远远比我们的广告要好很多。因为玩家最相信的是他的朋友而不是厂家广告。如果这个系统做好,意义是非常重大的。而过去为什么我们没做好呢?是因为我们没有把工作做细,被玩家耍。因为他带的新人并不是新人而是他自己的小号。如果一个大号带4个小号这无可厚非,可我们的设计却是一台机器可以出现上百上千个小号,以至于打钱公司用它来打钱,我们的漏洞实在太大。玩家已经把自己变成打钱公司了。这其实完全是可以解决的,但我们太懒了。以前带新人是通过打怪,是可以用外怪的,一个人可以带几十个小号。如果我们让他去做刺探,小号就不能做了,如果让他去运镖,路上有截镖的风险,他就没办法用小号了,打钱公司就打不了了。我们将功能做一个筛选,有的是可以用机器来完成的,那就不能作为判定他们带与被带的关系的标准。有的是不能用机器来完成的,玩家都会去做的,这些随便选几条出来就可以让带新人这个系统大热。《梦幻西游》从公测的五万到现在的上百万在线,最重要的就是它的带新人系统。而《征途的》带新人系统,我们不能因为有了一些问题就将这个系统放弃。

惊喜

惊喜其实就是随机性。它的地位也是非常高的。我有这样一个结论:没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。分析一下,人类所从事的所有活动,都有随机。只要是游戏,比如打麻将。据说成都人打麻将人的劲头,全国人都钦佩的,而麻将这个游戏的最大特点就是随机。俄罗斯方块也是这样,因为你始终不知道下一个出来的会是什么形状,这也是随机。赌场也是,如果没有随机,就不会有人那么热衷了。因此只要是游戏,就有随机性。但我们几个项目的策划们对随机性却不够重视。

如果我们的随机性做的好,就像打麻将一样,即使不赌钱,即使任务的回报很小,但只要过程好玩,玩家还是很乐意去玩的,享受的是这个过程。如果我们的游戏可以做到没有经验,没有金钱,大家都很喜欢去玩,你再给上经验、金钱和各种好处,那这个游戏不就是一个好游戏了吗?

为什么打麻将好玩呢?因为它除了随机还有努力。随机和努力碰撞在一起时很微秒会起化学反应,会给玩家强烈的吸引力。纯随机也不行,就如打牌,大家都发完牌后,大家都亮牌,谁点高谁赢钱,虽然随机但不好玩,因为它不需要努力。麻将除了随机还需要努力,现实中的游戏是7分随机3分努力,玩家完的比较疯的。网络游戏我觉得4分努力,6分随机是一个比较合适的比例。如果实在做不到,哪怕五五开。但我们的游戏功能,一半随机是0,努力100%,一半随机是1

分努力,随机99%。以前我们的策划没有注意到随机的重要性,尤其没有注意到随机和努力叠

加在一起才是游戏的最大魅力。

我举一个去年九月份《巨人》里一个失败的例子,就是拉车。有玩家提意见说为什么我总是拉白车,别人都紫车。我们的策划就听取了玩家的意见,就消灭了随机性。本来玩家之前还有企盼,取消了车之间的差距后,再一看,没人来拉车了。后来又改了回来,改回来后,拉车的人气又起来了。这个例子说明,随机性是非常重要的。

大家可以想想我说的这两句话:人类所有的游戏都是需要随机的,没有随机,一些游戏都将不复存在。随机和努力如果比重能够处理好,将会使游戏的游戏性大幅度上升。

游戏中的人性:

成功企业家史玉柱自述

成功企业家史玉柱自述:我是如何带队伍的 1、创业初期,股权不能分散 民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到一定规模之后,可以股权分散,尤其上市之后,股权更应该要分散。但是,中国的民族特性决定了,早期的时候,在创业初期的时候,不能搞像五个哥们儿,每个人1/5的股份——这种公司十有九是要出事的。内部会斗争,只要情况一好转,如果公司小的时候、没赚钱的时候,大家都很好,如果一赚钱了,内部就很容易分裂。 2、团队对领导人也有考验 一个团队好不好,首先作为核心人物你的老板做得正不正,你做得不正,这个团队肯定会散掉。首先他们会观察你,第一你是不是一个斤斤计较的一个人,你大不大度,如果是一个小肚鸡肠的人,一有风吹草动,肯定就会离你而去。 第二点你对人真不真诚,你对你的部下真不真诚。如果你对你的部下内心不真诚,你会在你的言行上表现出来。 我自我感觉,我的缺点很多,但我对我的部下很真诚,这样彼此容易建立一种信任。 3、弄明白员工为什么要跟你干 作为我就要琢磨员工,他为什么要跟着我干? 感情有时候有不可替代性,除了感情因素之外,他跟着你干主要追求什么?要仔细罗列,能罗列出几十点,但我认为其中两点是最重要的:第一点收入,他

个人是否改善,这个过去可能我们羞于启齿,包括我第一次创业的时候,老是用事业心、企业文化想去淡化这个,事实上是不对的。 我觉得作为一个老板心里要明白是不是大声实事求是说出来,他凭什么跟着我干,就是为了钱。 为了钱这是很正当的,我跟你干,我要获得一个好的收入,我要改善我的生活,我要提高我的生活质量。既然非常正当,就可以放在桌面上去说,在条件允许的时候应该满足他,他作出多少贡献你就应该给他多少报酬,所以上级对下级一定不能抠。员工该拿的钱一定要给他拿,除了正常该拿的钱之外,如果他有贡献的话你还是要给特殊的收益,这是第一点。 第二个追求是个人自我价值的实现,这个跟之前我说的事业心相关,他总是想个人的价值实现得到上级、同事以及同行的认可,你就要创造这样一个环境,这样一个条件,你要给他搭舞台。 4、不用空降部队 外面哪个人是个MBA毕业的,是个海归,这个人有多大本事,然后聘来做总经理,这种事我们不做。不是说他没有本事,而是中国很多企业的特点造成的。 现在回过头来看,过去十年之内,至少五年前吧,凡是用这种方式引入的,中国的企业成功概率非常小。 为什么会失败呢,固然他有可能很有本事,但是有没有本事是相对的。比如一个外科医生,在他的手术室里面,他是个人才,他跑到商店里面,要当促销人员,他可能还不如一个小学毕业的。他就不是一个人才了,他这个人才是相对的。

评定马云和史玉柱的领导风格

评定马云和史玉柱的领导风格: 马云的领导风格:①宽容精神:他的创业团队的形式奋斗,比较注重团队意识,阿里巴巴十八罗汉就是典型的证明。②创新精神:马云无疑要更有领袖魅力。他更像是一个善于用兵的统帅,放眼大局,对未来有长远预计和规划,能够的发现一般人无法发现的机会,并且能够吸引人才加入他的团队一起奋斗。③冒险精神:能够将自己的身价全部投入阿里巴巴事业,这种勇气和魄力令人佩服!(4)此外,马云更注重企业文化的创造。阿里在2000年就推出了“独孤九剑”的价值观体系。 史玉柱的领导风格:①史玉柱从自己专业入手创业,从一开始就比较独断,专注于谋取利益,有着更多的则是商人本能。②有冒险精神,但遇事并非考虑全面的冒险。巨人大厦的冒险使其一败涂地;而脑白金广告投入的冒险则使其一举成名。但这种不畏挫折与打击,勇往直前的精神还是值得肯定的③营销方面,史玉柱则打广告牌,轰炸式的脑白金广告为他创造了巨大的利润。(4)史玉柱与部将是一种追随者关系。尽管他会充分放权,包括人权和财权,但是关键问题上他还是会亲力而为,而并非具有马云的注重团队的一种宽容精神。(5)创新精神:能对征途游戏的机制和开放途径以及营销手段方面做出巨大的改良,想到一般人所想不到的事情,这种商业头脑还是值得钦佩的。 我更喜欢在马云的公司工作,原因有以下四点: 第一,我觉得一个优秀的企业家眼里应有的不仅仅是利益。而史玉柱为了追求利益而可以违背道德。马云的十几年的努力改变了一代人的生活方式,影响了人们的日常生活,更为人们带去了巨大的方便与利益。而史玉柱的保健品行业,网络游戏,都并没有达到造福于社会,服务于人民的结果,相反,从某种意义上来讲,还为青少年的成长带来不少的负面影响。史玉柱是典型的商人立场,他有着发现商机的眼睛,一定意义上的免费游戏,洞察人心,随被道义所责,虽然获得获得了巨大的利益,但是却违背了道义,在这样的人手下工作,心中难免有些不安; 第二,马云更能发现员工身上的闪光点,发掘员工的潜力,在马云手下工作,发掘自己的闪光点,以取得更大的进步。而史玉柱只单单以企业取得最大利益为根本出发点,可能不会把过多的经历放到对员工能力的提升上,所以我觉得在马云旗下工作,更有助于提高自身能力; 第三,马云很讲究团队精神,团结就是力量,团队的力量可以克服一切困难。团结的集体才有凝聚力和向心力,才有更大的发展空间,才能让每个人发挥出各自最大的价值。而史玉柱与部将是一种追随者关系,这会让员工觉得自己所处的空间受到压制和约束; 第四,马云具有以中国前瞻性,对市场的空白处有着独到的见解与体会,把握机遇,认准一个目标将其坚持下去,我觉得这样的企业更能稳步发展,更具有潜力;而史玉柱虽然具备商人的头脑和企业家的天赋,但是他的目标一变再变,经历一波三折,对自己的事业没有一个清晰完整的脉络规划,有时可能会因为个人原因导致企业面临危机,巨人大厦就是典型的一个例子,如果在史玉柱旗下工作会让我觉得没有安全感。所以我更倾向于选择在马云旗下工作。

浅谈史玉柱品牌营销 品牌联播解读巨人传奇故事 [1500字]

浅谈史玉柱品牌营销品牌联播解读巨人传奇故事 (品牌联播讯)2013年4月9日,史玉柱宣布辞去巨人网络的大部分职务,仅留下董事会主席一职,同时,巨人网络集团董事会任命原总裁刘伟为ceo。 这个充满传奇色彩,历经重大人生起伏的安徽人史玉柱在微博上调侃地表示:“辞职后安心过屌丝生活,类似于蜗牛一样安心生活。把舞台让给年轻人后,我的主业是玩,副业是搞些公益。告别江湖后,江湖好汉们,忘掉史玉柱这厮吧。” 然而,史玉柱并没有像他自己所说的那样完全放松自己,而是第一时间著书为大家分享他的成功秘诀。据悉,《史玉柱自述:我的营销心得》这本首印量达50万册的史玉柱唯一公开著作将于六月初发行上市。用出版商的话来说,这本著作讲述的是史玉柱24年跌宕起伏,历经时间沉淀的商业智慧和人生感悟。在书中,史玉柱回顾了创业以来的经历和各阶段的思考,一语道破营销的本质。此外,史玉柱还对产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等做了独特而富有洞见的思考和介绍。 从1989年白手起家到欠债高达2亿元,从2000年东山再起到如今坐拥百亿身家跻身全球富豪榜,史玉柱的这本发家史给我们带来怎样的启示? 在业内人士看来,史玉柱是一个商人,更是一个营销怪才。正是其出色的营销天赋,让卧薪尝胆的巨人得以一鸣惊人。 90年代末,巨人大厦跌入深谷的时候,史玉柱可谓举步维艰。用库存的领带作为工资,汽车加不起油后,只能卖掉。2000年,史玉柱与原班人马在江浙一带创业,做的是至今依然家喻户晓的保健产品脑白金。脑白金的成功,为巨人集团的东山再起奠定了坚实的基础,同时也证明了史玉柱顽强的经商意志。 那么,在如此艰苦的条件下,史玉柱是如何把脑白金做成功的呢?

史玉柱的核心团队管理

史玉柱是如何管理团队的? 谈到团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌。 史、郭二位,前者是擅长实操、性情偏执独裁、几经坎坷沉浮的“著名失败者”,后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌。 不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人,史玉柱负债不能露面时,是他的“四个火**”在撑着;在复星,郭广昌为首的“五剑客”更是始终如一。两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同归。 事实上,“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事,就算是希望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟,最终也在事业做大后分道扬镳,拆分为四个独立集团。对于史、郭这样罕见的个案,难道会仅仅是“幸运”的结果?

这是值得探询的。在本文中,我们将着重呈现和分析两位企业家如何管理团队,如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业,以此给人们带来一些启示。 “长官”史玉柱 外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象,但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火**”,史在二次创业初期,身边人很长一段时间没领到一分钱工资,但这四人始终不离不弃,一直追随左右。 按刘伟的介绍,尽管经历了巨人公司数年的停业,但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马,这些人在脑白金已工作六七年,而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。 人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的独裁者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因,使这批人才聚集在这个鬼才身边? 作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋,是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一,对此他的看法是:“公司各方面都很开明公平,只要有实力,就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则,大家做事的时候拼命做,小事则不拘泥于细节,整个过

《史玉柱自述》读书笔记(精选3篇)

《史玉柱自述》读书笔记(精选3篇) 《史玉柱自述》读书笔记 品味完一本名著后,大家一定对生活有了新的感悟和看法,此时需要认真地做好记录,写写读书笔记了。但是读书笔记有什么要求呢?下面是精心整理的《史玉柱自述》读书笔记,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 《史玉柱自述》读书笔记1 在企业文化园借阅了《史玉柱自述——我的营销心得》这本书,读后受益匪浅。 史玉柱,是中国30年来最具传奇色彩的商业巨人,他在《我的营销心得》一书中亲口讲述了24年创业历程与营销心得,内容关于产品开发、营销传播、广告投放、团队管理、创业投资等,他都做了独特而富有深意的讲解,内容非常直白易懂,对于我们营销人员有很好的借鉴作用。 一是要充分了解我们的营销对象。书里讲到“营销最核心的一个问题,就是要了解你是销给谁。把目标消费群研究透了,路子对了,然后再适当用一些表现手法,说法上用一些技巧就很容易成功”。不管是卖脑白金还是我们的卷烟营销都有相似之处,我们对自己的客户群要有充分的认识,要知道哪些是我们的目标客户,哪些是潜在客户,要主动出击主动联系,去了解顾客的需求,用我们客户经理的业务知识去帮助客户,深入了解零售客户的意见和建议,制定相应的营销服

务策略,以便更好地促进客我关系。 二是要有互帮互助的团队精神。团队精神是一个组织必备的价值观,它是企业基于生存与发展的目标需要而提出的,引导大家共同去追求、去努力。我们平湖烟草市场部有三个片组,每位客户经理不管分在哪个小组,都应该彼此不分你我,共同取长补短,营造“比、学、赶、帮、超”的学习氛围,共同提高我们的营销业绩,共同为零售客户提供优质服务。 三是要不断学习提高自身业务水平。学习是每个人成长、成才、成功的基础。对于我们营销人员,更多的应该倾向于日常本职工作信息和知识的采集,或者是本专业技能、业务水平的提高。学习很重要,不仅能提高解决工作中困难的能力,更能陶冶我们的情操,使我们的人生在不断学习中受益。 《史玉柱自述——我的营销心得》这本书,使我懂得了巨人成功的.背后离不开他不懈的努力,进而更加坚定了我做好营销工作的决心,在接下去的工作中,我将加强学习,不断提升业务水平,更好地服务零售客户。 《史玉柱自述》读书笔记2 成功学创业史方面的书可以说汗牛充栋,但成功的人仍然寥寥,知易行难,一看都明白,一做各种错,史玉柱在这本书里总结了他从商20多年的各种得失,看过之后有几点收获,希望能对以后的工作有所帮助,不再走错。 1、产品是1,营销是0

史玉柱自述我的营销心得3篇【精品】

史玉柱迄今唯一公开的著作《史玉柱自述:我的营销心得》.下面是带来的史玉柱自述我的营销心得,希望对大家有帮助。 篇一:史玉柱自述我的营销心得 这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。 史玉柱是一个产品和营销的高手,可能是中国这些产品家里最接地气的,有的方法很土,却很管用。对史玉柱,我不仅关心他的产品真经,更关注他真刀实枪的工具。 从产品角度,史玉柱是一个深耕用户的人性大师,而且被认为是“暗黑系”的,其实,他也是“苦逼系”的,1万小时法则的辛苦践行者: 1、最好的策划导师就是消费者 史玉柱:不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语,每拍好一个广告,比如像老头老太太那个电视广告,我拍出来之后,就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权,但是我没有同意权。五六十个人投票,只有2/3都举手了,说好了,才能播。 工具:每周访谈5 个消费者。史玉柱公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈5 个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人,每个月都要访谈3 个消费者。而且会做检查。 篇二:史玉柱自述我的营销心得 前天上买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。刚用了两个晚上读完了。的确是好书!没想到,史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率! 特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。涉及他对广告公司的不客气看法。单刀直入,直击人心!社会上某些人若读之,可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。但不可否认,史玉柱先生的话是真诚的,这是他的人生真实经验。真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。 且说一个人说真诚的话,可能不一定全对。但这属于言论自由的基本人权。当宽容!诚然,广告公司或可以有多种价值。帮客户策划创意不可以吗?不合适吗?窃以为,广告公司也未必只能简单定位为客户拍平面的功能而已。这涉及到特定广告公司的人才高度以及其客户方面,不同行业和产品在营销推广上原理的普遍性和特殊性。此不多议了。但作为同样曾从事十几年保健品业的营销人,我基本上相当认可并欣赏他这话:“做广告,一定是对自己的产品最了解的人,对你的消费者体会最深刻的人,才能做好。你得体会到,了解到更多东西,很多是用语言表达不出来的,比如消费者那些微妙的习惯,他的文化,他的想法,他的反应,等等。所以这些你让一个外行,不是你公司的人,一个广告公司的人,去帮你创意,想帮你如何去推销,基本上都是会瞎。所以,一定得是本公司的最了解产品,最了解消费者的人,他们来

史玉柱营销心得

史玉柱营销心得 一、关于广告 1、营销最核心的问题还是要了解你是销给谁。搞营销只有一个词,唯一的词就是你的消费都。 2、广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换。 3、做广告:定位的准确比广告形式更重要 4、最好的广告就是推销产品 5、如果公司是营销驱动型的,广告就是公司最重要的一项工作,就必须一把手来抓。 6、对九成以上的消费品类的企业,它的命脉就在营销上面,营销的命脉又在广告上。 7、广告创意要最了解产品的人来做。 8、“最佳”广告第二年就死掉;“最差”广告,10年后还活着(大家对广告内心都是抵制的,是被迫的) 9、广告播放的量该大的时候一定要充分大,能大到多少就大到多少。要播广告,至少坚持一年,播放频率搞“脉冲,销售旺季集中播放 10、城市赵大看央视的越少;城市越小,看的越多。越下面的城市越赚钱,越下面的成本赵低。 11、营销没有教科书,要靠自己摸索、体会,最好的策划导师就是消费者。 12、好广告都是改出来的,试销很重要,不要怕试销耽误3个月,因为它让你少犯错误,让公司更安全。 13、只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者。 14、能让人记住的广告,特点就是不停地重复。 15、你能卖产品才是好广告,你不能卖产品,对我们企业来说就不是好广告。 二、关于创业 1、创业最好主攻一个方向,要做就做一个产品。 2、营销驱动型公司,老板要亲自抓营销。 3、用人,你先带他一段,送一段,然后充分授权,因为他只有在充分授权之后,成长才能更快一点。 4、只要有团队和产品,摔倒也能再起来。 5、别人成功似乎很容易,但别人一定是靠着心血浇灌出来的,别指望有太多的捷径要走。 6、民营企业,创业初期,股权一定不能分散。 7、一个企业必须在这个行业里形成你的核心竞争力,如果你搞多元化,你就无法形成你的核心竞争力。 8、不要做超出自己能力的事,没有把握的事不要做。 9、团队好不好,就看核心人物的老板做得正不正。 10、员工跟你干就两点:第一收入(钱),第二自我价值实现(地位) 11、企业文件流于形式、不适用 第一个是说到做不到,第二个是我们干部不敢于承担责任,第三是每个人对别人要求很高,对自己要求很低,总是盯着别人的部门。第四个就是企业文化的问题,就是喜欢强调困难,强调苦劳,认为没有功劳有苦劳。第五个就是好的时候大手大脚,浪费情况严重。 12、营销的基础一定是好产品。一个企业想做大、做持久,一定要做好产品,负责任的产品,否则这个公司根本做不起来,至少做不持久。 13、成功时候总结的经理是扭曲的,失败的时候总结的教训才是真实的。逆境中的企业负责人过得更舒服。

史玉柱自述我的营销心得3篇

史玉柱自述我的营销心得3篇 史玉柱迄今唯一公开的著作《史玉柱自述:我的营销心得》.下面是带来的史玉柱自述我的营销心得,希望对大家有帮助。 篇一:史玉柱自述我的营销心得 这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。 史玉柱是一个产品和营销的高手,可能是中国这些产品家里最接地气的,有的方法很土,却很管用。对史玉柱,我不仅关心他的产品真经,更关注他真刀实枪的工具。 从产品角度,史玉柱是一个深耕用户的人性大师,而且被认为是“暗黑系”的,其实,他也是“苦逼系”的,1万小时法则的辛苦践行者: 1、最好的策划导师就是消费者 史玉柱:不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语,每拍好一个广

告,比如像老头老太太那个电视广告,我拍出来之后,就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权,但是我没有同意权。五六十个人投票,只有2/3都举手了,说好了,才能播。 工具:每周访谈50个消费者。史玉柱公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈50个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人,每个月都要访谈30个消费者。而且会做检查。 篇二:史玉柱自述我的营销心得 前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。刚用了两个晚上读完了。的确是好书!没想到,史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率! 特别是谈到他尤其擅长的营销策划 方面。涉及他对广告公司的不客气看法。单刀直入,直击人心!社会上某些人若读之,可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。但不可否认,史玉柱先生的话是真诚的,这是他的人生真实经验。真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。 且说一个人说真诚的话,可能不一定全对。但这属于言论自由的基本人权。当宽容!诚然,广告公司或可以有多种价值。帮客户策划创意不可以吗?不合适吗?窃以为,广告公司也未必只能简单定位为客户拍平面的功能而已。这涉及到特定广告公司的

史玉柱的故事和启示

史玉柱的故事和启示 (大家关注最后的访谈) 最近见到巨人网络董事长兼CEO史玉柱,是在《英才》举办的“企业家生活方式”活动现场。 他和马云、牛根生、李连杰等一帮老友相谈甚欢。依旧红白配运动衫,依旧烟不离手。马云上台舞太极,他顺势抓拍一张帅照,通过iPhone上传到微博。“最近在微博上玩的有点过火”,他对《英才》记者说。 史玉柱助理告诉《英才》记者,老板每天都玩《植物大战僵尸》。巨人的员工说,他是公司网游的首席体验官。巨人网络副总裁、《征途2》制作人纪学锋说,老板在游戏里扮的是“法师”。记者追问为什么?他笑说,此角色人傻钱多。 玩,似乎是史玉柱的关键词。兴趣即工作,工作即生活,能有几个企业家如此?最关键的,他还资本雄厚。有个娱记问史玉柱,如果2012来了,你有没有10亿美元买票上诺亚方舟?“可能有吧”,他笑着含糊其辞。 从公开的账面看:巨人网络2010年第四季度财报显示,公司现金储备9亿多美元;在民生银行公告增发股票后,健特公司宣布认购14.24亿股,每股4.57元,需65亿元。巨人网络和健特公司的控制人,毫无疑问是史玉柱。另外,他也参股了华夏银行和其他小的上市公司,只是交予团队打理,外界知悉不多。 就像武侠里面的逍遥客一样,他无门无派,但武艺高强,所做之事皆是性情为之,其他门派都敬他三分。但是,他却说自己胆小。 “我以前超胆大,现在属于超胆小”,史玉柱说。告别70层老巨人大厦的噩梦,巨人网络上海总部似从地上稳健长出,只有三层。史玉柱说他恐高,不过一种借喻。 看起来很矛盾,史玉柱怎么可能真胆小?——资本市场动辄几十亿的运作规模;从《征途》到《征途2》,轮番颠覆网游商业模式;进入保健品和酒业时,两个业态的发展已是如日中天,一个胆小者何以敢进入? “过去,一年做十件事;后来,十年只做三件事”,他说,这就是胆小。而且,他一再强调,零负债、高变现能力。相对于游戏业兴衰的短周期,银行业更能持续增长,选择二级市场买卖,更容易变现,将此作为公司资金储备会更加稳健。透过这种组合,更见求稳之心。 现在,史玉柱调侃自己:“我有点闲。保健品业务抽身已8年,一年参加一次年度会;网游业务,我唯一的工作是测试游戏,人事、财务、管理等早已交给刘伟总裁负责,他们做得比我好;投资业务:主投银行,投完后更没事做。” 也许,正是他所谓的“胆小”,成全了当下的“逍遥”。 资本只玩大的

史玉柱我的营销心得读后感3篇【精品】

史玉柱是一个产品和营销的高手,从产品角度看,他也是一个深耕用户的人性大师,他是怎样把低成本产品卖到高价的呢?在史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述:我的营销心得》中史玉柱透露了他的心得。下面是读了史玉柱我的营销心得感想,希望对大家有帮助。 这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。 史玉柱是一个产品和营销的高手,可能是中国这些产品家里最接地气的,有的方法很土,却很管用。对史玉柱,我不仅关心他的产品真经,更关注他真刀实枪的工具。 从产品角度,史玉柱是一个深耕用户的人性大师,而且被认为是“暗黑系”的,其实,他也是“苦逼系”的,1万小时法则的辛苦践行者: 1、最好的策划导师就是消费者 史玉柱:不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语,每拍好一个广告,比如像老头老太太那个电视广告,我拍出来之后,就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权,但是我没有同意权。五六十个人投票,只有2/3都举手了,说好了,才能播。 工具:每周访谈5 个消费者。史玉柱公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈5 个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人,每个月都要访谈3 个消费者。而且会做检查。 这本书是在豆瓣上偶尔看到的,因为之前在地摊淘到一本关于巨人和史玉柱策划的盗版书,虽然对他创业的事迹已经很清楚,但是还想忍不住看看,后来发现书中很多内容都是史在不同场合强调过的,甚至这本书的初衷也是为了支持优米王利芬老师创业的,但是内容现在看起来还是跟他一直的论调保持一直。 其实史玉柱是一个颇有争议的人物,他出身,营销天才,快速成功之后又败走麦城,重新站起来的让世人有感觉如此的容易,太独特的他没有可复制性,所以大家不讨论他;他做的行业又是有太多匪夷的行业,所以大家不愿意研究他。本书中更难能可贵的是讲述了他众多的心路历程和一直以来的做事风格,这笔学院派和广告公司出的营销书籍更具有实战的可操作性,由于自己现在的时间所限,所以本书并不是从头开始看的,而是根据自身需要翻阅的,本篇笔记为第六章的读后感:我的经验和教训。主要为史玉柱在不同场合的讲话。 2 年9月,深圳大学演讲。 民营企业,创业初期,股权一定不能分散。到了一定规模可以分散,尤其上市之后更应该分散。 史玉柱创业缘于当年在深圳大学听四通总裁万润南的讲座,发现市场经济启蒙的商机,也是从那次开始萌芽下海,跟很多人一样,之所以创业是跟当时听过别人布道有关,比如马

我的营销心得体会

我的营销心得体会 史玉柱是一个产品和营销的高手,从产品角度看,他也是一个深耕用户的人性大师,他 是怎样把低成本产品卖到高价的呢?在史玉柱迄今为止唯一公开著作《史玉柱自述:我的营 销心得》中史玉柱透露了他的心得。下面是带来的《我的营销心得》体会,欢迎查看。 《我的营销心得》体会一: 一个星期看完,总的来说老史这本营销心得没有卖太大的关子,也没有装腔作势想要 把自己的书搞得牛气哄哄一样,心得占了大多数,是老史这么多年来的营销、管理、策略 的血泪史,从脑白金到黄金搭档,从巨人大厦到征途,老史都把自己经历过的一些错误跟 我们娓娓道来,还偶尔穿插着意味深长的告诫:不要重蹈我的覆辙,企业成长试错是必须的,但是大的方向要对,大的方向不对,会一直错下去。朋友看完说:“老史这本书用了 很接地气的口吻贯穿全书,这是他所喜欢的”,我说这就是老史的风格,或许这也是一种 营销手段。最接地气的,往往是最喜闻乐见的。对于这本书我看完后有了以下心得: 1广告是砸出来的,是让消费者产生联想最后产生购买,产生购买的广告就是好广告,但如果觉得广告好,还能持续的产生购买,这就是一支优秀的广告。 老史最引以为豪的就是他的脑白金广告,没有多牛B的策划,没有好看的广告画面, 只是在高峰时间段不停的播放,尽管消费者一度受不了这种广告的狂轰滥炸,但是到商场 买礼品时还是选择了脑白金这样的产品。所以这个广告按照奥威格的话说:这就是一个好 广告。但是我不认为这是一支优秀的广告,脑白金的成功一定程度上有其历史的背景,那 个时代到现在保健品行业的竞争都并非那么激烈,所以消费者能选择的不多,最后消费者 趋于选择脑白金也和脑白金长期的广告狂轰滥炸有着直接的关系。也许我可以这样说,一 个好的广告画面一个好的广告策划不一定要用这么长的时间这么大的投入就可以达到脑 白金现如今的销量。这样的广告比比皆是凡客体、聚美优品的代言体、雪佛兰热爱我的热 爱等,他们的广告策略是让人自发的去传播,而非被动的让人接受。 2人在一个时期内只能专注做一件事 老史因为巨人大厦的倒塌沉寂了一段时间这是众所周知的事情,所以这个教训是惨痛的。人这一生几乎每天都在做决策,大大小小的决策让你应接不暇,小的决策不痛不痒, 但大的决策会让有时候你从一开始就陷入危机。所以老史经历了这么惨痛的教训以后在书 的最后告诉我们他除了互联网,房产,网游其它的东西一概不碰,国内有名的商会他也只 参加泰山会和金鼎俱乐部,所以这点我是很认同的,太阳光粒子那么高的热量照射到人身 上也只有轻微的热度是因为分散,激光因为粒子的聚合确可以切割钻石,将来的人才一定 是T字型的,专业领域你要一学到底,再加上不同行业的知识做为辅助,你通往成功之路 才会更加的顺畅和有把握。 3 团队管理之制度和效率的博弈

史玉柱的十大企业管理智慧

史玉柱说他是个中国著名的失败者,而在我们眼中他是个成功的商人;“中国没有乔布斯,美国没有史玉柱”,道出了史玉柱的商业成就。 一、调研第一:最好的策划导师就是消费者 实际上搞营销只有一个词,唯一的一个词,就是你的消费者。你把消费者研究透了,你的营销方案就出来了。所以过去,我们坚持的是这个,这一条路,不信权威,指导我们的唯一老师就是消费者。 我们的干部每个月必须跟消费者说多少个小时以上的话。公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须每周访谈50个消费者。“送礼”这个概念就是从老太太那儿聊出来的。 我觉得只要是营销型的,只要是做消费品的公司,除了扫地阿姨,每个人都应该了解消费者,只有这样,这个公司的营销方向,公司方向才会少犯错误。 在做脑白金的时候,我跑了70多个市场,跑终端,没有上万,但绝不低于5000。 二、找准客户:营销最核心的是要了解你是销给谁 营销,我觉得最核心的一个问题,就是要了解你是销给谁。卖脑白金,要对老头老太的儿子女人说。中国的老头老太太其实对自己是最抠的,不舍得自己花钱。怎么样才能让他买脑白金呢?他们就说,除非儿子或者女儿要给他买,他就愿意吃。 所以根据这种情况,我们就觉得,要卖脑白金,不能跟老头老太说话,要跟他的儿子或者女儿说话。向老头老太太说没有用。 三、攻心为上:广告是对消费者大脑的投资 广告,它其实是一个投资,它是投资消费者大脑。所以广告是一个积累,最怕的就是打一段时间就换,尤其是打了半年一年就换掉,这样你前面花的钱基本上就全浪费了。所以广告语能不变尽量不要变。 广告播放,要研究怎样给消费者留下深刻印象。广告播放的量我觉得,该大的时候一定要充分大,能大到多少就大到多少,不需要的时候别播,需要的时候集中猛砸。电视广告要在消费者脑海里形成印象,需要很长时间,需要持续,要播起码有1年以上的计划。 “送礼”=“脑白金”,就是长期电视广告对消费者大脑投资的结果。 四、纲举目张:营销驱动型公司,老板要亲自抓营销 如果公司是营销驱动型公司,我觉得广告就是公司最重要的一项工作,就必须老板亲自抓。我在管保健品这个业务的时候,公司很多事我是不管的,我只抓广告。我觉得广告是公司的一个命脉,我就只抓这一项,其它的交给团队做,这就叫做“纲举目张”。只要这个“纲”正确了、“纲”成功了,其它的都好办。 只要老板不自己亲自抓,这个公司一般没戏。因为老板亲自抓营销,就意味着这个公司的

史玉柱自述我的营销心得3篇

史玉柱自述我的营销心得3篇 篇一:史玉柱自述我的营销心得 这两天拿到一本书的手稿《史玉柱自述:我的营销心得》,算是史玉柱唯一公开的著作,离公开出版还有一段距离,提前给大家曝点干货。 史玉柱是一个产品和营销的高手,可能是中国这些产品家里最接地气的,有的方法很土,却很管用。对史玉柱,我不仅关心他的产品真经,更关注他真刀实枪的工具。 从产品角度,史玉柱是一个深耕用户的人性大师,而且被认为是暗黑系的,其实,他也是苦逼系的,1万小时法则的辛苦践行者: 1、最好的策划导师就是消费者 史玉柱:不仅送礼这个概念是这么到老太太那儿聊出来的,我觉得整个过程都离不开消费者。我一直跟公司内部的人强调,最好的策划导师就是消费者。我每出一个广告语,每拍好一个广告,比如像老头老太太那个电视广告,我拍出来之后,就把全国分公司经理、总部的骨干全部召集到一起看。最后上不上我有否决权,但是我没有同意权。五六十个人投票,只有2/3都举手了,说好了,才能播。 工具:每周访谈50个消费者。史玉柱公司内部有规定,所有广告部的人,所有搞策划的人,必须要每周访谈50个消费者。史玉柱要求全国各地的分公司经理、总部的部门负责人,每个月都要访谈30个消费者。而且会做检查。

篇二:史玉柱自述我的营销心得 前天上网买来《史玉柱自述-我的营销心得》这本新书。刚用了两个晚上读完了。的确是好书!没想到,史玉柱在书中很多东西表达相当真诚和直率! 特别是谈到他尤其擅长的营销策划方面。涉及他对广告公司的不客气看法。单刀直入,直击人心!社会上某些人若读之,可能不认同甚至出于职业性的不舒服感都有可能。但不可否认,史玉柱先生的话是真诚的,这是他的人生真实经验。真实就是力量!这亦缘于他够阅历、够资格、够真实、够个性。读者我可以理解这是应了无欲则刚的人情。 且说一个人说真诚的话,可能不一定全对。但这属于言论自由的基本人权。当宽容!诚然,广告公司或可以有多种价值。帮客户策划创意不可以吗?不合适吗?窃以为,广告公司也未必只能简单定位为客户拍平面的功能而已。这涉及到特定广告公司的人才高度以及其客户方面,不同行业和产品在营销推广上原理的普遍性和特殊性。此不多议了。但作为同样曾从事十几年保健品业的营销人,我基本上相当认可并欣赏他这话:做广告,一定是对自己的产品最了解的人,对你的消费者体会最深刻的人,才能做好。你得体会到,了解到更多东西,很多是用语言表达不出来的,比如消费者那些微妙的习惯,他的文化,他的想法,他的反应,等等。所以这些你让一个外行,不是你公司的人,一个广告公司的人,去帮你创意,想帮你如何去推销,基本上都是会瞎。所以,一定得是本公司的最了解产品,最了解消费者的人,他们来

史玉柱自述我的营销心得体会文档

2020 史玉柱自述我的营销心得体会文 档 Contract Template

史玉柱自述我的营销心得体会文档 前言语料:温馨提醒,报告一般是指适用于下级向上级机关汇报工作,反映情况,答复上级机关的询问。按性质的不同,报告可划分为:综合报告和专题报告;按行文的直接目的不同,可将报告划分为:呈报性报告和呈转性报告。体会指的是接触一件事、一篇文章、或者其他什么东西之后,对你接触的事物产生的一些内心的想法和自己的理解 本文内容如下:【下载该文档后使用Word打开】 史玉柱自述我的营销心得篇1 《史玉柱自述:我的营销心得》火了!营销界、企业界、IT 界、游戏界、投资界、出版界都在讨论这本书。史玉柱如何把征途这款游戏打造成最赚钱的游戏并成功上市,本文从这本史玉柱迄今为止唯一公开著作中摘录了部分内容。看过《史玉柱自述:我的营销心得》这本书,书中专门有提到游戏策划,很精彩也很深刻,只能赞叹史玉柱对人性、对产品是太了解了!不得不服。 荣耀 根据马斯洛理论,人有五大追求,从重要程度上来排,第一个追求是生理追求即吃饱饭;第二个是安全;第三个是社交,如亲情、友情、爱情等;第四条是尊重;最后一条是自我实现的需求。 从这个角度来看,来玩游戏的人首先不是为生理需求,也不

是为安全需求,社交需求也有,但由于网游的特征,本应该将它列为第一需求,但我没有,我列的是荣耀,这是为什么呢?这就是网游的特征。 一个人从网上找的爱情和现实中找的爱情是有差距的,现实中你看到喜欢的异性会发光,游戏里你会吗?不会。亲情更加谈不上,友情是有的。这和我列的互动是有关系的。但第一还是荣耀,也就是第四个追求,这也是玩家来游戏里的第一需要。玩家来游戏内心深处第一的需要其实是想获得其他人的尊重,要获得荣耀。 荣耀到底有多重要,我打个比方,做房产的人经常说的一句话,投资房地产,最重要的第一是地段,第二是地段,第三还是地段。做网游也是这样,满足玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三还是荣耀。 我们应该把荣耀作为玩家的首要需要来满足。 目标 单机游戏和网游一样,都有对目标的要求。 单机游戏中,目标是最为主要的,如果目标都没有的话,那这个单机游戏则是彻底失败的。相对而言,做过单机游戏的人对目标的体会会更加深刻。 在我们的策划队伍中,做过单机游戏的人几乎没有,因此我们相对来说,对目标的管理不是很重视。 没有目标管理系统就没有单机游戏,而网络游戏是从单机游戏发展来的,所以单机游戏的基础是必须要保留的。我们现在正是缺少并需要补上这一课的。

材料史玉柱

福清四中2015届高三备考资料 【史玉柱传奇人生】 从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的成功者;从亿万富翁到一无所有,他是一个著名的失败者;再从一无所有到亿万富翁,他是一个著名的东山再起者;他是中国迄今为止唯一经历了“大起——大落——又大起”这样一个完整过程的著名企业家,他创造了一个中国乃至全球经济史上绝无仅有的传奇故事。 第一次,他上演了一个成功的版本,第二次,他演绎了一个失败的案例;这一次,他从哪里跌倒就从哪里爬起,并完成了对企业家精神的定义。执着。诚信,勇于承担责任。 对于史玉柱其人,也许人们知之甚少;但对于其事,可谓家喻户晓,因为他就是“脑白金”和“黄金搭档”的策划者与投资者。 以1997年为界,他之前是天不怕地不怕,高呼口号“要做中国的IBM”,横冲直撞,最后留下一栋烂尾的巨人大厦,外加2.5亿巨债,成了“中国首负”。而之后,他如履薄冰,小心翼翼,卖脑白金,投资银行股,进军网络游戏,在一片废墟上,转眼炼就了超过500亿元的财富。他是中国商界最著名的东山再起者——史玉柱。 史玉柱总是有着两个完全不同的形象:要么是冒进的、遭遇失败并且最终还会失败的倒霉蛋;要么就是智慧的化身、应用的财富英雄。 【个人语录】 1、90%的困难你现在想都没有想到,你都不知道那是困难。 2、我一直有一个观点:找明星代言其实除了浪费钱,其实没啥好处。 3、每一份成功都是靠心血浇灌出来的,其实没有投机取巧,别指望有太多的捷径要走。 4、我是一个著名的失败者。现在回过头来想想,我觉得我人生中最宝贵的财富就是那段永远也无法忘记的刻骨铭心的经历。 5、一个人倒下去之后,这个人的价值应该是增加的,因为教训能够使一个人成熟,成功能够使一个人头脑发昏,失败能使一个人更有价值。 6、一旦有了机会要把握住,把这个机会充分扩大。 7、创业的时候不要蛮干,要巧干。 8、你的激情能保持下去,你的项目就能成功。 9、你的胸怀有多大,你的事业有多大。 10、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。 【创业经历】从负债2.5亿到500亿身家 眼看他楼高起眼看他负债2.5亿 史玉柱,1962年出生在安徽北部的怀远县城。1980年,史玉柱以县状元的身份考入浙大数学系,毕业后分配到安徽省统计局。由于工作出色,被送往深圳大学进修。 读完研究生后,他决定辞职创业。飞往深圳时,他的家当只有东挪西借的4000元钱,以及耗费9个月心血开发出来的M-6401桌面排版印刷系统。 1989年8月,他利用《计算机世界》先打广告后收钱的时间差,用全部4000元做了一个8400元的广告:“M-6401,历史性的突破。”4个月后,他赚了100万元。拿着这笔钱,他以“蓝色巨人”IBM为目标,创办了巨人公

史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇

史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇 Shi Yuzhu narrates my marketing experience document 编订:JinTai College

史玉柱自述我的营销心得体会文档6篇 小泰温馨提示:心得体会是指一种读书、实践后所写的感受性文字。 语言类读书心得同数学札记相近;体会是指将学习的东西运用到实践 中去,通过实践反思学习内容并记录下来的文字,近似于经验总结。 本文档根据心得体会内容要求和针对对象是工作群体的特点展开说明,具有实践指导意义,便于学习和使用,本文下载后内容可随意修改调 整及打印。 本文简要目录如下:【下载该文档后使用Word打开,按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】 1、篇章1:史玉柱自述我的营销心得文档 2、篇章2:史玉柱自述我的营销心得文档 3、篇章3:史玉柱自述我的营销心得文档 4、篇章4:史玉柱自述我的营销心得文档 5、篇章5:史玉柱自述我的营销心得文档 6、篇章6:史玉柱自述我的营销心得文档 《史玉柱自述:我的营销心得》,史玉柱迄今为止唯一 公开著作,整理出史玉柱打造脑白金这个百亿级超级产品的思

路和方法。下面是小泰为大家整理的史玉柱自述我的营销心得,供你参考! 篇章1:史玉柱自述我的营销心得文档 《史玉柱自述:我的营销心得》火了!营销界、企业界、 IT界、游戏界、投资界、出版界都在讨论这本书。史玉柱如 何把征途这款游戏打造成最赚钱的游戏并成功上市,本文从这本史玉柱迄今为止唯一公开著作中摘录了部分内容。看过《史玉柱自述:我的营销心得》这本书,书中专门有提到游戏策划,很精彩也很深刻,只能赞叹史玉柱对人性、对产品是太了解了!不得不服。 根据马斯洛理论,人有五大追求,从重要程度上来排, 第一个追求是生理追求即吃饱饭;第二个是安全;第三个是社交,如亲情、友情、爱情等;第四条是尊重;最后一条是自我实现的需求。 从这个角度来看,来玩游戏的人首先不是为生理需求, 也不是为安全需求,社交需求也有,但由于网游的特征,本应该将它列为第一需求,但我没有,我列的是荣耀,这是为什么呢?这就是网游的特征。

史玉柱是如何管理团队的1.doc

史玉柱是如何管理团队的1 史玉柱是如何管理团队的? 时间:2010-08-06 10:49:26 用户:小呵欠专业度:18380 谈到团队管理,众企业家都有他们各自独到的见解。其中巨人史玉柱的团队管理方式在管理界堪称一绝。史玉柱的巨人网络于2007年11月初赴美上市,成为国内首家登陆纽交所的网络公司;距此三个多月前,郭广昌旗下内地最大的综合民企复星国际,在香港联交所正式挂牌。 史、郭二位,前者是擅长实操、性情偏执**、几经坎坷沉浮的“著名失败者”,后者是深谙资本、理性激情兼具、走多元化之路的“常胜将军”。如果仅就个人奋斗轨迹将他俩并列比较,不免有哗众取宠之嫌。 不过真正的价值恐怕在于,多年以来,此二人叱咤于风云多变的商业江湖中,追随他们的骨干人马,都是一支极具凝聚力、异常稳定的核心队伍——在巨人,史玉柱负债不能露面时,是他的“四个火*手”在撑着;在复星,郭广昌为首的“五剑客”更是始终如一。两位明显“道不同”的创业英豪可谓殊途同归。 事实上,“分家”对于中国创业者而言是再正常不过的事,就算是希望集团刘永行、刘永好等四位亲兄弟,最终也在事业做大后分道扬镳,拆分为四个独立集团。对于史、郭这样罕见的个案,难道会仅仅是“幸运”的结果? 这是值得探询的。在本文中,我们将着重呈现和分析两位企

业家如何管理团队,如何通过“理才”生财来成就一番商界霸业,以此给人们带来一些启示。 “长官”史玉柱 外界常常用“沉浮”、“动荡”来形容对史玉柱团队的印象,但谁也不能否认其“嫡系”十分稳固。陈国、费拥军、刘伟和程晨被称为史玉柱的“四个火*手”,史在二次创业初期,身边人很长一段时间没领到一分钱**,但这四人始终不离不弃,一直追随左右。 按刘伟的介绍,尽管经历了巨人公司数年的停业,但脑白金分公司的经理有一半都是最初跟随史玉柱起家的人马,这些人在脑白金已工作六七年,而脑白金和征途的多数副总更是早在1992至1994年期间便是巨人公司的员工。 人们的疑惑在于,史玉柱,这位出身于技术而又近乎偏执的**者,何以在“巨人”倒下之时,整个团队二十余人几乎都没有离开他,却追随他蛰伏了数年而后东山再起?从最早的计算机产品到保健品,再到现在的网游,几乎是同一帮人马在策划运作。究竟是什么原因,使这批人才**在这个鬼才身边? 作为史玉柱“新嫡系”的征途项目负责人纪学锋,是史玉柱成立征途公司时挖来的第一批网游骨干之一,对此他的看法是:“公司各方面都很开明公平,只要有实力,就会有机会。在管理上不会拘泥于太多的规则,大家做事的时候拼命做,小事则不拘泥于细节,整个过程能够让人实现个人价值。很多企业包括外企规则管理,但把人管得太死。”巨人大厦失败后,对于怎样维系团队的奋斗向上、保证企业的向前发展,史玉柱的做法是:不定

相关文档
最新文档