产品方案-后勤服务平台建设

产品方案-后勤服务平台建设
产品方案-后勤服务平台建设

高校后勤服务平台建设方案

一、项目概述

根据高校后勤全方位保障建设目标,制定建设的行动计划,树立管理理念,构建管理

平台,培养管理人才,提高学院后勤管理水平和管理效率。

建设内容:后勤管理专用软件开发运用,依托学校校园网、数字校园等相继建设运行基础

数据中心、后勤服务大厅、网络报修平台、服务监督平台、物业管理平台、餐饮服务监督平台、

餐饮管理系统、电费充值、物流管理系统、手机订餐系统、车辆管理

系统、移动后勤等提升后

勤服务质量、声誉。

二、项目内容及技术服务要求

(1)基础数据中心

1.整体要求

1)登录后提供业务办理流程图,方便操作人员熟悉操作步骤;

2)支持在基础数据管理中心与业务系统后台之间跳转。

2.信息管理

1)支持对学校信息的管理维护;

2)支持对校内访问IP的管理;

3)支持系统数据安全的设置。

3.基础数据管理

1)为各后勤业务系统提供统一的数据支撑服务,提供基础数据,避免出现信息孤岛,如组织机构信息、人员信息、学生信息等。

2)可以进行基础数据(组织机构信息、人事信息、学生信息、校区信息、楼宇信息、房间

信息等)的增删改查等操作。

3)能够与学校数据中心、教务系统、学工系统等进行数据对接,保证与权威数据源数据的及时同步,避免信息孤岛的出现。

4)能够上传数据到学校数据中心,方便学校后勤数据资源的利用。

4.用户管理

1)可以和学校现有校级统一认证平台进行整合,并支持独立创建用户,创建的用户和学校统一认证用户的共存。

2)根据学校的实际情况,设置登录各后勤业务系统的用户角色,并对各角色进行功能授权。

3)▲创建用户,可针对用户进行业务系统授权,并业务系统下进行组织机构授权、功能授

权、角色授权,通过给不同部门的人员分配权限,实现不同级别的人员做级别权限允许的

操作,

保证其只拥有其实际工作需要的权限最小集,避免了越权访问,保证

各后勤业务系统管理井然

有序。

4)对操作日志进行记录,操作日志只支持查询。

(2)后勤服务大厅

1.资讯管理

1)资讯(新闻、通知)的发布、审核、取消等操作,发布审核后的资讯在大厅前台页面显示。

2)发布的资讯支持置顶及移动端推送功能。

2.二手市场

1)提供二手信息(出售、求购)发布、审核操作,审核后的信息展示在大厅前台页面,方便

师生查看。

2)可对二手物品的种类进行管理。

3.失物招领

1)提供失物招领信息(失物、招领)发布、审核操作,审核后的信息展示在大厅前台页面,

方便师生查看。

2)可对物品种类进行管理。

4.下载中心

1)发布下载信息,方便用户进行文件下载等。

2)可对下载文件类型进行管理。

5.界面管理

1)可对服务大厅界面进行模板选择。

2)大厅前台的导航条可进行自定义设置,如新闻公告、后勤简介、政策法规、下载中心、应用平台等。

3)可对大厅前台的链接地址进行管理。

6.后勤服务

对后勤服务进行介绍,包括公寓服务、维修服务、派车服务等,方便师生了解后勤服务的范围及服务内容。

7.公共资讯整合

支持将后勤业务系统的公共资讯集成到服务大厅页面上,方便领导、后勤工作人员、服务对象快速了解各业务情况。

8.便民服务

提供便民服务(包括校历查询、校车时刻、天气查询、公交查询、火

车票查询、机票查询、

万年历、网上订票系统等)。

9.快速链接

提供各后勤业务系统的链接,方便各使用人员业务系统的快速跳转。

(3)网络报修平台

该平台综合网络报修、维修调度、维修统计、维修管理等内容。

1.总体要求

1)B/S架构。

2)支持移动终端报修。

2.管理功能

1)登录首页提供功能指示图和报修消息提醒。

2)▲登录首页提供材料库存预警,包括高于库存上限、低于库存下限、零库存、异常库存情况等。

3)▲登录首页实时数据分析:报修总量、已受理、已完工、已回访、已验收、一周报修量统计、本月维修量统计等信息。

4)▲录单:客服人员接到报修电话后可录入系统,录入信息包括报修人、联系方式、故障

区域、故障地址、维修项目、故障描述、是否允许无人维修、预约维修时间等。

5)审核:可在系统设置中开关该功能,如打开则所有报修需审核后下派给受理单位。

6)▲受理:受理人收到报修信息后进行维修受理,受理操作包括响应、派工、转单、暂停、不公开、删除、打印、大维修等。

7)完工:对已经维修完成的报修进行完工操作,需要填写维修工、维修工时、维修材料(从

材料库出库自动导入)、维修效果说明、完工前后照片对比等。

8)回访:对已完工回修进行回复,根据回访情况录入评价信息,支持返修操作。

9)大维修:对超过一定额的维修进行大维修审批流程。

10)▲库房管理:支持维修材料库的库房设置、材料设置、供应商管理、采购管理、出

库管理等。

11)大数据:对维修信息进行大数据分析,提供数据分析(时间分析、项目分析、报修来源

分析、报修类型分析、完工分析、评价分析、有偿无偿分析、区域分

析)、数据统计(单位工作

量统计、维修项目统计、单位报修量统计、个人工作量统计、个人返修量)、数据排名(单位效

率排名、个人效率排名、单位满意度排名、个人满意度排名)。

12)系统设置:包括项目设置(维修项目、维修区域、收费类型、项目配置)、系统设置(系统参数、消息提醒、提醒设置、标签设置、驳回原因)、其他设置(维

修工时、服务指南、签单单位、

已签单据)。

3.普通用户

师生可通过电话、PC、微信等进行报修,支持照片上传,所有报修统

一进入系统调度维修。

4.管理人员

1)维修受理

A.支持系统自动调度。

B.支持人工调度。

C.支持转单。

D.支持驳回。

E.支持由于原料不足等原因暂定维修。

F.支持维修单据打印。

G.▲支持手机APP、微信公众平台进行维修受理。

H.维修受理后系统发送短信给维修工及报修人。

2)维修完工

A.根据维修情况录入维修材料、维修工时、完工前照片、完工后照片等信息。

B.▲支持手机APP完工。

C.维修完成后系统发送短信给报修人,报修人可登陆系统进行评价。

3)回访管理

客服人员根据维修情况进行电话回访,录入回访情况。

(4)服务监督平台

高校后勤服务工作是高校教学、科研以及师生生活的重要保障,其服务质量的高低将直接

影响高校各项工作能否正常运行。近年来随着后勤社会化改革的深入及师生对后勤服务质量

求的不断提高,由于高校没有构建系统的后勤服务质量监督考核体系,加之服务人员的服务

识淡薄,高校师生对后勤的诟病日益加深。而学校内部又没有可供师生对后勤服务进行投诉、

建议、表扬的网站,导致很多师生将怨言发表到百度贴吧、天涯、猫扑等地方,导致学校

的名

誉受损,给后勤工作带来很大的不良影响。为了缓解师生怨气,提升后勤服务质量与服务

水平,

建设服务监督平台是行之有效的解决方案。服务监督平台要求如下:

1.总体要求:

(1)系统使用主体是学校师生,要求使用便捷,发帖人只需“两选两填”(选择服务类别、服务区域,填写帖子标题及内容)就可完成发帖动作,自动分配服务单位及受理人进行官方回复。

(2)必须采用精细化理念,配置落实到人,避免以往发帖无人回复的尴尬局面。

(3)综合考虑后勤的各个方面(餐饮、环卫、维修等)。

(4)为改进服务、提供决策支持依据,服务监督平台应具有数据分析统计功能:包括服

单位回复效率排行、服务单位满意度排行、服务类型排行等。

(5)为了方便相关人员知悉服务监督进展,系统应具有短信提醒功能:包括管理员审核提醒短信、官方回复提醒短信、已回复提醒短信等。

(6)具有积分奖励功能:制定用户成长等级,可通过系统操作获取财富值、经验值奖励,鼓励用户积极参与。

(7)融合BBS论坛及手机APP应用的即时对话模式,并加入“点赞”功能。

(8)要求用户登录后才能发表相关言论,用户可以自定昵称。

2.前台

(1)首页:聚合最新发帖、热门发帖、点击排行、单位回复效率排名、

服务类型排名、单

位满意度排名的资讯信息。

(2)查询功能:可根据类别、状态、发帖时间等筛选项进行帖子的查询。

(3)数据统计功能:根据帖子的四种类型统计一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均

官方回复等信息。根据部门对一定时间段内的帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行

统计。根据发帖所属的项目对帖子数量、回复数量、平均官方回复等信息进行统计。(4)排名:对单位回复帖子的效率进行排名。对一定时间段内的单位满意度进行排名。

3.后台

提供项目设置、服务单位设置、服务单位管理人员设置、项目配置、系统参数设置、消息提醒设置、短信提醒设置等功能。

(5)电费水费充值

通过与电费水费管理系统对接,实现教职员工、学生电费水费余量查

询、低电低水量提醒、

电费水费在线充值等,保证师生日常生活用电方便。

(6)物流管理系统

实现从申购上报到采购、供应、库存管理、供应商管理的全流程管控,

具体功能需求如下:

1.申购流程管理

实现申购流程的全流程管控,实现申购上报、审核、审批等功能。提供计划汇总表、物资

验收配送单、物资信息查询等报表,支持相应单据的打印及导出。需要实现手机端审核、审批

功能。

2.采购流程管理

实现从供应商、采购入库(支持直入直出)、物资仓库、到采购结算等

采购全流程的管控,

并支持采购退货。提供供应商结算汇总表、供应商汇总表、物资入库

汇总表等,支持相应单据

的打印及导出。

1)需要采购智能秤,同时把智能秤和系统对接,智能秤直接把货物重量传输到系统;包括手机端。

2)货物验收单要实现四联单打印。

3)收货时的货物数量和提交的计划不一致,要有提醒功能。

4)要有冲账功能,做账错误,可以冲账;直接把该项单品清掉,重新做新账目进去。

5)计划单和收货单合二为一。

6)货物验收入库后,结算账务时,以供应商为单位,罗列该供应商的

所有阶段内提供货物

数量和金额,方便财务结算;自动累计,财务可以直接发给供货商费

用。

3.供应流程管理

实现供应出库(支持计划单转入)、申购单位、供应评价全流程的管控,

并支持供应退货。

提供出库汇总表、供应评价表等,支持相应单据的打印及导出。

4.意见采集

收货单位应该可以根据每次送货对供应商服务、产品质量、验收员服

务以文字形式提交意

见,。物流中心可以看到全部意见,其他只能看到自己所提交的,系统应提供统计分析功能。

5.库存管理

提供物资供应商管理、物资库存管理、二级库存、领料出库、领料退库等功能,并提供库存收发存汇总表、库房出入日记账、二级库存收发存汇总、二级库房出入日记账等报表。物资供应商管理:物资供应商的设置。物资库存管理:

物资库存的查询、管理。二级库存管理:二级库存的

查询、管理。领料出库:从二级库房领料出库。

领料退库:将领料退回到二级库房。

可以随时核查库存。

添加内容如下:结算单需附明细表,传统是附入库单。明细表要求用

A4纸打印存档;

退库单需打印出来附在结算单后面。

(7)移动后勤(APP、微信)

将后勤系统延伸到移动端,实现师生能够通过手机APP、微信公众平台及微信小程序实现了解后勤咨询、报修及其他获取其他后勤服务等。需求分析

1.获取最新后勤动态需求

通过移动后勤,获取最新的新闻公告、二手市场、失物招领等新闻。

2.获取我的应用的需求

通过移动后勤,获取个人的报修、失物招领、二手市场等信息的需求。

3.个人实际操作的需求

通过移动后勤,方便个人进行报修、求购、出售、报失、招领等操作。

功能结构图

备注:具体功能模块和本次采购的系统一致,各功能模块均需要PC端

系统提供接口支撑。

(8)服务器环境要求如下

运行环境:

(9)进度安排

(10)其他要求

1.质保期三年,质保金为10%,质保期内供应商提供免费维护费和升级。质保期外维护费

和软件升级费用自行报价。

2.由于学校采购了WindowsServer2012,如投标单位提供的方案是

2008,则投标单位必

须在WindowsServer2012 中进行测试验证。

3.由于学校购买的数据库是高性能的Oracle12C云计算正版数据库,投标单位提供的方案如果是SQLServer2008数据库,建议投标单位将数据库移植到

Oracle12C 中。否则,由

投标单位考虑SQLServer2008 数据库的版权与安全性。

4.无条件配合学校的智慧校园建设工作,免费配合完成统一身份认证和主数据库数据交换

平台对接工作。

5.投标单位要为后勤管理处培训好信息系统管理人员和操作人员。

三、售后服务

1.服务能力

(1)拟投入项目人员配置及专业技术能力(拟投入本项目团队组成、完成类似项目经验及

与项目实施相关的资质证书)。

(2)项目实施所需的设施设备(与本项目完成有关的软硬件配置,提供设施设备清单)。

(3)其他有利于项目实施的承诺或相关材料(由供应商自行提供或根据项目性质进行要求)。

2.服务方案

(1)项目需求分析(应包含项目需求分析、行业背景、企业基本情况、项目范围、项目理

念目标及节点安排、方案概要等内容)

(2)实施方案(项目实施进度安排:在满足招标文件服务时间基础上,合理安排项目进度,

有进度表、关键点与采购人的衔接;项目人员组织:拟投入本项目团队及其架构、工作职责、

人员分工等;培训计划安排)

(3)项目管理(包含日常管理及本项目管理制度和监督考核办法、内部控制管理、风险控

制、质量保障措施等)

注:①供应商应当根据本项目实际情况提供真实、客观的履约能力证明材料。

②供应商应当保证所提交的所有材料的真实性,若提交虚假材料谋取中标的,应当将该供

应商按失信行为记入诚信档案。

③投标人根据项目的实际需求和具体情况实事求是地编制,能具体量

化,具有可行性及便

于监督考核,不得违反法律、法规规定,不得夸大其词和空口许诺。

六安公司“至清至精”品牌建设实施方案

六安公司“品牌企业”建设方案 为认真贯彻落实分公司2015年工作会议精神,大力推动管理创新创效,实现公司健康发展、增强核心竞争力,不断提升管理水平和盈利能力,巩固公司品牌建设成果,推动公司“强基” 工作开展,根据安徽分公司《关于进一步深化“华电安徽”品牌创建工作的通知》要求,结合公司实际,特制定《六安公司“品牌企业”建设方案》。 一、指导思想 按照“强基”工作指引,通过品牌建设打造,把品牌企业创建、星级创建、7S管理、对标管理、班组建设等行之有效的管理手段有机结合,全面强化精益化管理。进一步提升品牌建设组织、策划、实施、提炼应用能力,在安全生产、经营管理、持续发展、党建工作等方面开展创新,努力打造具有领先水平、具 备持久生命力的六电特色的企业品牌,为促进公司持续、协调、健康发展做出积极贡献。 二、核心理念和创建目标 以“强基”工作为统领,以创造可持续价值为使命,以生产、经营、发展、党建等多业务创新为突破,以“清廉企业”为内核,以“精益管理”为保障,打造“至清至精”企业品牌,努 力提升公司现代化管理水平,推动企业品牌建设向集约高效、统

一协调管理转变,实现集团五星级发电企业目标和集团公司标杆机组目标,将公司打造为大而强、优而佳、和而美的现代化火力发电企业。 三、品牌企业建设推进措施 1.绿色环保。继续优化机组的脱硫、脱硝及除尘设施,加 强技术改造,排放指标优于国家环保标准。同时依托建材厂利用 厂外中转灰库贮灰,实现粉煤灰综合利用率达到了100 %,脱硫石膏得到了全部综合利用。厂区绿化将继续结合公司的总平面布置和生产特点,利用空余场地,采用高(乔木)、中(灌木)、低(草皮)多层次的绿化布置,全面营造宁静、舒适、和谐的厂区环境。 2.设备治理。利用机组大修,彻底整治机组制粉系统和锅 炉风烟系统漏粉漏灰,提高机组效率,降低粉尘污染。将对重点 区域进行“ 7S ”管理,实现“零盲点、全覆盖”。继续做好生产作业现场规范化、整洁化、有序化打造,采取了“封、弓I、焊、 修、改、换”等各种措施,清理遗留影响文明生产的问题,生产现场干净规范。 3.创新增效。积极实施技术创新和改造,实现降本增效的 目的。#3机组大修期间,对磨煤机增容改造使出力增加20% , 制粉系统降低厂用电率0.07%,脱硫主副吸收塔隔离项目改造, 每年节约厂用电费用30万元等,公司将总结经验,在#4机组大修中充分应用创新成果,实现公司效益提升的目的。在设备管 理中,继续创新管理方式,推广化验班二维码设备管理,实现设备科学

学校安全和后勤服务管理方案

学校安全和后勤服务管理方案 一、安全工作: (一)消防安全 为贯彻《中华人民共和国消防法》,结合构筑社会消防安全“防火墙”工程,重点是提高各学校、单位检查消除火灾隐患、组织扑救初起火灾、组织人员疏散逃生和消防宣传教育培训的“四个能力”。 1、提高广大师生员工检查消除火灾隐患能力,切实做到“消防安全自查、火灾隐患自除”。 2、提高师生和员工(主要是教师和员工,不提倡学生参与灭火)组 织扑救初起火灾能力,切实做到“火情发现早、小火灭得了”。 3、提高组织人员疏散逃生能力,加强应急疏散演练,切实做到“能火场逃生自救、会引导人员疏散”。 4、提高消防宣传教育培训能力,切实做到“消防设施标识化、消防常识普及化”。 5、检查与考评: (1)对广大师生员工的消防安全知识通过“消防安全知识问卷”的方式进行检查。 (2)对师生的消防技能和安全逃生技能的检查,通过实际操作消防 设施设备灭火,组织消防灭火及疏散逃生演练进行检查。 (3)对学校的消防设施设备的管理和维护,进行实地察看进行检查。

(二)交通安全 1、加强师生交通安全知识教育。交通安全教育是解决交通事故的有 效途径。只有有了很好的交通安全知识和自我防卫意识,才能确保交通的安全。各学校要定期开展交通安全教育,学习交通安全知识,提 高师生交通安全意识。 2、加强对师生的交通安全管理。严格执行《中华人民共和国道路交 通法实施条例》中关于:“不满十二岁的儿童不准在道路上骑自行车”的相关规定;同时,加强对学校中教师私车进入校园的管理,规定时间、规定路线、规定停车场地,确保师生安全。 3、加强家长的交通安全意识。学校要通过各种方式对广大家长加强 教育,通过签定《告家长书》等,明确家长在监护学生交通安全,特 别是禁止乘坐无证无牌机动车方面的责任。 4、加强校车的管理,完善校车管理使用的各项规章制度。 5、积极配合相关部门,完善学校门口交通警示标识标牌的设制工作; 积极主动配合相关执法部门对无证无牌机动车的清理整治工作。 6、检查与考评: (1)对广大师生员工的交通安全知识通过“交通安全知识问卷”的方式进行检查。 (2)检查学校与家长签定《安全责任书》的情况。 (3)实地查看学校教师的车辆进出校园的管理情况。 (4)对有校车的学校,将检查学校落实校车管理的各项规章制度的

4品牌建设方案

中通建设股份XX 品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录 第一章总则1 第二章品牌定位1 第三章品牌管理2 第四章附则6 第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所

在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划

城市品牌形象宣传构建方案

城市品牌形象展播平台构建方案

一、绪论 制造之城、宜居之城、创业之城、历史名城、文化之城、博爱之城、和谐之城……哪一个将是城市的核心竞争力品牌? 随着城市群的崛起,城市品牌越来越成为影响地区间竞争优势的关键因素。城市品牌战略、城市资产、城市营销体系、城市CI系统等方面成为体现城市综合竞争力的关键词。 随着中国城市化水平的提高,城市综合竞争力成为衡量一个城市发展的标准。城市综合竞争力是一个综合概念,是城市竞争力的显性表示,指的是一个城市创造、积累财富的综合能力。城市综合竞争力排名先后,意味着城市在市场占有率、经济增长率、综合生产力等方面表现的好坏。但这并不意味着城市竞争力就是在单纯的比拼GDP的增长,而是综合了城市品牌战略、城市营销模式、城市管理系统、国民幸福指数,以及政治、经济、文化等诸方面的整体实力。

以上20个城市的城市发展理念、城市定位、战略结构、动态过程,以及形态、文态、生态等方面的建设是勾勒和生发城市特色的重要前提和框架,也是城市综合竞争力涵盖的重要领域。 未来中国城市的综合竞争力体现在那里?

城市是一定地域政治、经济、文化的中心,在社会及经济发展中起着无可替代的作用。倪鹏飞教授在《中国城市竞争力报告》一书中这样评价城市发展的重要性:在今天和未来,城市正成为国家经济增长的重心和基点,成为企业或个人创造财富的中心和源泉。城市发展的好或不好,直接影响国家财富的积累和国家经济的未来发展。从某种意义上讲,中国能否在未来世界取胜,就看中国能否建立一大批具有全球竞争力的城市。当中国的城市成功时,国家也就成功了!建立具有竞争力的城市,核心就是提升城市综合竞争力。城市综合竞争力的提升,一方面应立足地域和城市本身资源基础的内部性精深分析,另一方面应结合区域乃至全球化的动态多维外部性条件,进行宏观视野下的综合比对。

xx建设公司品牌建设方案

xx建设公司品牌建设方案 第一章总 则 ..................................................................... ..................... 2 第二章品牌定 位 ..................................................................... ............. 2 第三章品牌管 理 ..................................................................... ............. 3 第四章附 则 ..................................................................... (7) 1 xxx管理咨询公司 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务 统一的品牌服务质量保证。 本方案适用于股份公司市场部。 本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是 了解品牌的含义: (1)属性:xx建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服

务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到xx 建 设这一品牌带来满足。 (3)价值:xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:xx建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建 设中达到企业品牌发展的愿望。 品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌 的基准。 在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,2 xxx管理咨询公司 但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达 到品牌建设的目标。 品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属

后勤保障工作改革方案

后勤保障工作改革方案 按照学院《关于全面深化改革加快学院转型发展的意见》精神和院领导关于后勤保障工作改革的总体要求,后勤保障工作改革的原则是“实行后勤服务外包,改革后勤管理方式,提高保障水平”。改革的目标是实现社会化服务,市场化运作,精细化管理,努力做到权责明确,行为规范,管理高效,保障有力。 一、新校区后勤保障工作现状 我院新校区于2014年9月建成投入使用,2015年9月实现教学办公整体搬迁入住。目前行政办公楼、教学楼、图书馆、学生公寓、生活服务中心、后勤综合楼等均已投入使用,警体馆正在建设之中。总建筑面积约13万平方米,入住学生约6000人。 后勤保障处作为学院后勤保障服务与管理的职能部门,目前有正式在册职工23人,男16人,女7人。在新校区工作的有18人,老校区5人。干部身份7人,工人身份16人。 设置有总务科、资产科、饮食科、车管科、卫生所、医保办等六个科室。 2014年9月新校区一投入使用,后勤保障处就陆续接收新校区资产、设备,进行调试、运行。特别是2015年9月学院教学办公整体搬入后,后勤保障处也基本实现了重心转

移,卫生所、车辆、餐饮等设施人员都转入了新校区运营。 由于老校区仍有近千名学生学习生活,教职工住宅基本都在老校区院内,故仍需有后勤保障机构和人员进行服务管理,并有30多名临聘人员。 二、后勤保障工作存在的主要问题 目前,后勤保障处人员构成和机构设置不尽合理,职责不明,任务不平衡,管理力量薄弱,维修人员不足,应急抢修与处置突发事件能力较弱等,严重制约了后勤管理质量和服务水平。 1.管理力量薄弱 学院“三定”方案设副处长2人,实际只有1人。新校区现运行的5个科室中,只有卫生所所长1人是正科干部,总务科、资产科都是副科长主持工作,车管科、饮食科由处里临时指定负责人。由于缺乏技术人才一些智能化、数字化管理不能实施,一些故障无力排除,服务质量和管理水平难以提高。 2.科室设置及职责划分不合理 科室之间任务不平衡,职责划分不合理,有些职能无专人管理。特别是总务科职能太多,工作量大,职能设置不符合监督程序,既管理新老校区水、电、暖、污等设备的维护、维修(报修),又负责水、电、暖材料、保洁、劳保等用品的采购、管理、发放,还要监管保洁、垃圾清运等工作,且

品牌建设方案

中通建设股份有限公司品牌建设方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年六月

目录第一章

总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:中通建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到中通建设这一品牌带来满足。 (3)价值:中通建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:中通建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:中通建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,

但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划

学校后勤管理实施方案

学校后勤管理实施方案 一、指导思想 在学校工作计划的指导下,坚持“以人为本、服务于学校教育教学”的人文思想,进一步增强后勤工作人员的责任心和事业心,努力发挥后勤人员的积极性、主动性和创造性。做到认识到位、责任到位、措施到位、检查到位。全面做好学校教育教学的服务保障工作,努力打造一支思想觉悟高,工作作风硬的队伍,在工作中进一步落实科学发展观,确保后勤服务工作更上一层楼。 二、后勤管理领导小组 组长:哈斯叶提·阿布都卡迪尔(校长) 组员:吐尼萨古丽·阿布都热依木(副校长) 尹兆祥(后勤主任) 阿布都艾尼· 阿布布力米提(信息员) 海日尼莎(组织员) 塔依尔(报账员) 三、学校厨房临时工的聘用 聘用方式见合同 四、后勤工作人事安排 1、后勤事务:尹兆祥(后勤主任)麦麦提明(工勤人员) 2、厨房负责人:苏力担 五、后勤工作人员建设 (一)加强队伍建设,提高工作人员的个人素质

1、加强政治理论和业务素质的学习。通过学习政策法规,学习教育教学理论,提高后勤工作人员自身素质;通过学习现代技术和先进管理经验,掌握一定技能,提高管理水平;通过加强思想政治教育,创优质服务,树立爱岗敬业、职业道德高尚的新形象;通过按时参加学校安排的各项学习,了解社会动态,了解学校工作中心和工作要求,为广大师生提供更优质的服务。 2、培养吃苦耐劳、任劳任怨的精神,树立风雨同舟的合作意识、永不满足的创新意识、校荣我荣的主人翁意识。(二)提高服务意识,进一步树立后勤为教学服务的思想1、要求后勤工作人员充分认识到:后勤工作是学校管理的一个重要组成部分,后勤服务是繁琐而又平凡的工作,后勤服务的好坏会影响到整个学校教学工作的发展,后勤工作是学校工作的基本保障。 2、进一步健全后勤工作人员的岗位责任制,要从学校工作需要出发定岗、定责,使每一个人都明确自己的工作岗位和工作职责,做到事事有人管,事事有人干,事事有落实。 3、树立后勤为教学第一线服务的思想,进一步改进工作作风。 要多思考、多学习、多听反映、多听意见。遇事能做的,随时完成,不拖拉, (二)宿舍管理基本要求 1、管理人员必须转变观念,树立一切为学生服务的意识。按月开展好大型的思想教育活动,每周开展不少于一次的小型思想道德教育活动。并留存记录。 2、每学期初建立好所有住宿生的基本信息档案(包括姓名、性别、家庭住址、家长、舍号以及联系电话等),保障沟通交流渠道畅通。每月核对一次信息,动态掌握住宿生的信息情况。 3、牢固树立“安全至上”的管理意识,确保住宿生身心安全健康。如有因管理不到位引发的意外事件发生,一切政治、经济责任均由管理人员承担,并要设法给学校挽回一定的政治影响。

县域公共品牌培育完整方案设计

目录 一、指导思想 (1) 二、主要目标 (2) 三、建设容 (2) 四、工作步骤 (3) 五、品牌管理建设 (4) 六、保障措施 (5) 附件1:品牌释意 (7) 附件2:“XXXX”公共品牌管理办法 (8) 附件3:公共品牌产业、产品围 (16) 1、公共品牌XXXX注册围表 (16) 2、品牌涵盖商品表 (18) 附件4:公共品牌授权企业及子商标清单复印件 (19) 1、授权企业 (19) 2 、子商标清单复印件 (20) 附件5:公共品牌网货产品供应平台展示 (20) 附件6:公共品牌产品网销店铺清单及实体店展示清单 (27) 1、XXXX品牌产品销售淘宝系列店铺 (27) 2、XXXX品牌产品销售微店系列店铺 (32) 3、XXXX品牌产品展销线下体验店 (33) 附件7:公共品牌相关产品质量体系管理办法(试行) (34) XXXX县公共品牌建设方案

为扩大我县农特产品品牌知名度,辨识度,提高我县绿色产业(包括蔬菜、中药材、马铃薯、百合等相关产业)竞争力,打造我县农特产品统一标识,做好我县网货公共品牌培育工作,特制定本方案。 一、指导思想 按照“政府引导、企业为主”的原则,以农业龙头企业、电商企业为主体,以公共品牌为引领,通过市场运作与政府引导相结合,转变发展方式,推动落实相关产业、企业质量主体责任,提高企业品牌意识和品牌培育能力,通过推广宣传县域公共品牌,从而带动企业品牌发展。 二、主要目标 打造以注册商标“XXXX”命名的“生态、安全、绿色”为涵的公共品牌,与我县其他地理商标、企业商标共同组成“母子”商标体系,同步发展,共同成长。通过培育公共品牌,与企业品牌互动营销,提升我县农产业及绿色产业的综合竞争能力。通过2-5年的努力,把“XXXX”打造成全省、全国的知名商标。培育销售收入过千万、过亿的龙头企业,带动电商创业,提供更多就业岗位,充分发挥公共品牌的带动作用,建立完善的创业创新发展市场机制,力争到2020年实现我县农产业综合产值提升、电商销售大幅提升、销售额占比提高,进而带动更多农户增收。 三、建设容

企业品牌建设方案

公司品牌建设方案 为增强企业的综合实力,提高企业的知名度和影响力,提升产品竞争力,打造庄合品牌 体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特对庄合的品牌建设进行 了梳理。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,提升公司的 品牌形象。通过品牌创建的过程,实现企业精神与企业文化的结合,把企业产品打造成知名 品牌,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织机构 为切实抓好公司品牌建设工作,由公司媒体宣传部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督,为打造知名品牌全员努力。 三、目标与定位 (一)品牌目标 1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,建立先进的企业文化,实现企业品牌化道路。 2、外部目标:打造品牌“三度”,即社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 (二)品牌定位 1、企业定位:中国唯一的智慧能源系统供应商 智慧热泵空调第一品牌 2、品牌定位:智慧能源,从庄合开始! 四、品牌项目 (一)网站运营 1、网站构架 (1 )功能:树立企业的品牌形象;实现线上交流的功能;展示产品,扩大企业知名度和影响力;实现产品商城和在线支付功能。 (2)内容: 首页: 导航(首页、产品导航、新闻公告、关于庄合、成功案例、互动交流、加入我们)Banner图(企

业广告语、产品广告语、产品展示、重大活动等) 新闻公告、产品展示、联系方式 二级页面: 产品导航(智慧能源系统、专用热泵机组) 新闻公告(行业新闻、企业新闻、活动新闻) 关于庄合(企业介绍、组织机构、管理团队、企业文化、企业活动) 成功案例(合作伙伴、产品运用) 互动交流(交流社区、贴吧) 加入我们(经销团队、庄合招聘) 三级页面:主要是在版面的设置和产品的内容上进行规划设计,图文并茂、信息全面便于用户对 产品的了解,充满吸引力。 2、网站建设 (1 )技术维护:由北京公司做相关技术上的支持和协助,包括服务器、页面制作、后台管理等,网站视觉效果。 (2 )内容维护(图片+文字) 管理权限(1人)内容权限(2~3人) 原有素材和案例的整理(资质、荣誉、案例) 产品内容的跟进(产品、型号、性能参数、尺寸、功率、特点、性能、优势……) 最新动态的跟进(广州展会;2013年首次产品推介会;上海城投展示会……) 每天行业新闻的更新,激活整个网站,提高活跃度,并且提升自身素质。 3、网站推广 (1)百度竞价 开通百度账号,在市场调研、竞争分析、效果分析的基础上实时调整竞价方案,提升产品的有 效咨询率和转换率。 (2)百度、谷歌广告联盟 (3)百度百科、知道、贴吧、论坛、社区、互动百科、博客等网络手段,共享企业动态,包括照片、话题、观点等。 (二)品牌传播 1.统一的对外形象建立 建立企业统一的形象,包括广告语、手机彩铃、固定电话、400服务热线、PPT 视频、日常用品(名片、手提袋、工服、纪念品、徽章、工作证、纸杯、笔、信封、信笺、笔记

集团公司品牌建设方案

2019年集团企业品牌建设方案 2019年1月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)

第一章总则 第一条为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于股份公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:XX建设应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到XX 建设这一品牌带来满足。 (3)价值:XX建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:XX建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:XX建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品牌的基准。 第八条在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但

不能超越或改变股份公司品牌定位内涵 第九条品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第十条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十一条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十二条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。 第十三条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十四条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷 (八)收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估 第十五条品牌管理员的职责: (一)配合品牌经理实施品牌建设计划

后勤服务管理方案

云南教育对外交流中心后勤服务管理方案为做好云南教育对外交流中心后勤服务管理服务工作,制定以下方案。 一、实施目的 将后勤服务管理纳入云南教育对外交流中心日常管理工作中,建立效率科学的组织架构,合理配置人力、物力,以达到降低管理成本、提供优质服务的目的。

二、实施目标(一)部门配置 (二)岗位设置岗位设置14个后勤服务管理 综合组保安组环卫组

(三)物资准备及月度费用支出预算 1、用房物资准备 办公室1间:日常办公,置电话1部、电脑1台 储物间1间:仓库保管、物业清洁 住宿房3间:安排保安人员、值班人员及单身员工宿舍。置高低床,分男员工1间、女员工1间、保安1间。 后勤主管(1人) 综合组 (3人) 保安组 (5人) 环卫组 (5人) 文员 (1人) 水电维修员(1人)) 组长 (1人) 保安员 (4人) 组长 (1人) 保洁员 (4人) 电子调试员(1人)

2、月年度费用支出预算 名称序号岗位名称 月标准(元 /月) 月计 员工薪金1 后勤主管1人3000 1920 2 水电维护员1人1800 3 电子调控员1人1800 4 文员、仓库保管及咖啡吧服务 员1人 1500 5 保安组长1人1800 6 保安员1人1400 7 保安员1人1400 8 保安员1人1200 9 保安员1人1200

10 环卫组长1人1100 11 环卫员1人1000 12 环卫员1人1000 13 环卫员1人1000 14 环卫员1人1000 年小计2292 00 设施维护费14 消防设备维护50 250 15 空调设备维护50 16 给排水设备维护50 17 机电设备维护50 18 设备维修备用金50 年小计3000 清洁费19 卫生间纸品消耗500 1000 20 清洁工具、清洁剂、毛巾类200 21 垃圾清运100 22 绿化维护200

企业品牌建设方案

关于公司实施 企业品牌建设、诚信建设和文化建设的几点建议 公司领导: 目前,新公司已经成立并运营,现有的各分(子)公司的硬件设施已是国内最先进的、本质安全水平最高的,生产的产品也已经在市场上受到了广大用户的青睐和推广,基本的生产经营条件已经完全具备,但我们的软件还有待于进一步提高,在基础设施已经建立完善并运营的条件下,要想全面提升企业的发展高度和具备应有的市场竞争力,我们当前首要考虑的问题也是下一步必须的工作和发展方向应该是企业品牌建设、诚信建设和文化建设,这也是民爆行业未来发展的必然趋势和总体要求。 一、品牌建设 当今社会,产品更新快、推广快,无论新品牌的建立、老品牌的维护,都需要面对风云莫测的市场变化。品牌的建设与推广是在企业、社会群众和产品用户之间进行的,企业通过一系列的形象宣传,使用户对企业产品深入了解并加以信任,遂步培养出用户的品牌忠诚度,这样才会实现企业永续发展。 总体的实施步骤有以下几点: (一)宣传(各种介质的广告) 1.可采用印发精美宣传册的形式进行企业硬件设施、产品及售后服务的宣传。 2.可采用邀请客户来公司现场观摩的方式进行直观宣传(可更直接的感受公司的生产过程的控制、员工的精神面貌、文化建设、人文环境等)。 3.可采用向民爆行业协会《工作简报》投稿的方式进行扩大宣传。 4.可采用赠送部分精美小礼品的方式进行有奖销售和对外宣传。 (二)包装(标志识别统一) 1.各分(子)公司产品包装设计、包装纸、包装箱、各种包装用的印章、封缄、粘贴商标、胶带、标签、说明书等标识统一。

2.各分(子)公司名称招牌、建筑物外观(银光绿)、室外照明、出入口指示、路标、各种标示牌等要全部明确清晰。 3.各分(子)公司的各类订单、货单、帐单、申请表、收据等要统一。 4.各分(子)公司专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信、传真纸等格式统一。 5.各分(子)公司工作期间男女职工工作服、工作帽等实现统一着装。 6.名片、工作证、公司旗帜等实现统一。 (三)服务质量(售前、售后、质询等) 1.售前,要对用户进行企业概况、生产资质、生产规模、产品质量及售后服务等做详细介绍和说明,让用户从感官上先接受。 2.售后,要对用户进行产品使用技术指导和问题反馈,建立顾客满意度调查档案,不同用户的表达是不同的, 要知道他们是怎么想的而不是怎么说的,不同地区用户的感知是有差别的, 需要从不同的基准来衡量,及时处理好用户提出的相关质量和使用方面的问题。努力做到让用户对产品的质量、售后服务等百分百满意。 3.质询,要对用户提出的有关质量方面的咨询和疑问进行回复和解答。建立质询记录,不断完善产品售后服务体系。 4.提升销售人员的素质和服务水平,加强市场销售能力的培训。 (四)产品品质 1.全面运行产品质量管理体系。首先要保证产品的生产质量,对原材料的采购实行严格入厂检验。其次要保证生产过程中的质量控制和工艺检查,确保产品生产过程中不出现质量问题或不合格品。再就是加强批次管理,严格运输过程中的破损或储存超期。 2.在保证内品质的前提下,严格控制运输过程中外在品质,也就是产品的包装完整和保持清洁。 两者在哪一个环节上都不能出现问题。 品牌的发展是一个漫长的过程,需要长久的投入和用心的经营。对于每一个与公司签约的客户,公司都认为是一种责任和重托,从而责无旁贷的

后勤服务管理方案

云南教育对外交流中心后勤服务管理方案 为做好云南教育对外交流中心后勤服务管理服务工作,制定以下方案。 一、实施目的 将后勤服务管理纳入云南教育对外交流中心日常管理工作中,建立效率科学的组织架构,合理配置人力、物力,以达到降低管理成本、提供优质服务的目的。 二、实施目标 (一)部门配置 保安组环卫组 L_____ ) 后勤服务管理 综合组

(二)岗位设置 岗位设置14个 (三)物资准备及月度费用支出预算 1、用房物资准备 办公室1间:日常办公,置电话1部、电脑1台储物间1间:仓库保管、物业清洁 住宿房3间:安排保安人员、值班人员及单身员工宿舍。置高低床,分男员工1间、女员工1间、保安1间。

2、月年度费用支出预算

(四)管理目标及措施 综合组 1、管理目标 保证设备运行正常,无重大管理责任事故。

2、管理措施 1)制定设备安全运行、岗位责任制、定期检查维修保养运行记录、维修档案等管理制度。 2)建立供电、供水的管理制度,供配电、供水系统配置人员值班。 3 )保证监控系统正常工作,有记录并按规定定期保存。 4)消防系统设施齐全,完好无损,确保随时启用。 5)消防管理人员掌握消防设施、设备的使用方法并能及时处理设施、设备的各种问题。 6)制订有突发火灾的应急方案,设立消防疏散示意图,照明设施,引路标志完好,紧急疏散通道畅通,无火灾安全隐患。7)给排水设备、阀门、管道正常,无跑、冒、滴、漏现象,按 规定时间对供水设备进行清洁、消毒。保证排水系统通畅,无 积水浸泡。建立事故应急处理方案。 8)公共配套服务设施维护周到,公用管线统一,无架空管线,无碍观瞻。公共照明完好,办公楼周围道路畅通,路面平坦。 保安组 1、管理目标 (1)确保办公楼内无因管理责任引发的火灾。

公司品牌建设实施方案

公司品牌建设实施方案 为增强企业综合实力,提高企业知名度和美誉度,提升产品竞争力,打造企业品牌体系,加快公司发展步伐,形成上下游产业集群,打通全产业链,特制订本实施方案。 一、指导思想 品牌是企业竞争力的综合体现,是企业人格化的象征。加强企业品牌建设,改变公司有牌子没有品牌的现状,通过创建品牌的过程,实现企业精神与企业文化的结合,凝聚企业独特的文化精神和经营理念,把企业产品打造成知名品牌,使之个性化、人格化、人性化,使企业品牌所代表的产品与消费者产生“精神共鸣”,形成企业品牌魅力。 二、组织领导为切实抓好公司品牌建设工作,由公司文化部负责公司品牌建设的组织、协调、实施和监督。三、目标与定位(一)品牌目标:1、内部目标:建设一支创新、实干、开放、高效、超越的专业化团队,构建科学、规范、严密的管理制度,建立先进的企业文化,实现企业持续、健康、快速发展。2、外部目标:打造品牌“三度”:社会知名度、市场美誉度、消费者忠诚度。 3、年度发展目标: ①建立品牌规划体系和组织保障。 ②树立个性化服务理念,建立顾问团队,弘扬“XXX”的企业宗

旨。 ③设立长三角、珠三角销售专区,打造社会影响力。④具有特色的品牌理念深入人心,公司员工达到熟知、熟记等程度,并在具体行动中自觉实践。 ⑤公司的知名度、信誉度和美誉度进一步提升,企业标识和品牌形象在公司内外的认知程度达到100%。 ⑥入公司3个月以上员工能够熟知公司的企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准,且自觉遵守行为规范。 ⑦制定《公司品牌视觉识别手册》,完成视觉形象系统的导入,统一企业标志、旗帜、徽章、色彩等多种个性标识;规范公司及各部门简称,规范公司通讯手册,规范办公设备、办公器具,规范员工着装款式及色调,统一企业宣传标牌、广告牌的装置规格和设置区位,征集、确定、录制企业歌曲,使企业视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。 ⑧高度重视产品售后服务,建立一套保证用户满意的全过程服务管理体系,妥善处理好客诉问题,在消费者当中树立精诚服务的形象。 ⑨整合和完善品牌支撑体系,形成品牌目标管理体系。 ⑩优化企业宣传手册、产品手册,增加公司网站网页,做到图文并茂,加载宣传视频、宣传短片,增强网站在视觉、听觉方面的吸引力。 (二)品牌理念: 1、知道,认可,喜欢,是成为品牌的三大基础。 2、社会价值是

后勤工作实施方案

后勤工作实施方案 为了加强学校的后勤管理工作,用管理来保障好学校后勤。牢固树立以人为本的思想,在工作上从学校发展出发,以学校利益为重,坚持总务为教育教学服务,为师生服务,强化总务内部各环节的管理。发扬勤劳、务实、高效、优质的工作作风。努力提高自身素质,不断强化服务意识,提高服务质量和服务水平,在工作过程中做到通力合作,克服困难,锐意进取,确保了教育工作的正常运转。一、指导思想。 1.进一步端正服务思想,提高服务意识,不断加强工作的责任感,增强总务服务工作的质量意识,竞争意识,超前意识;爱岗敬业,勇挑重担,乐意奉献,工作雷厉风行。遇事不推萎,不拖拉。注重从小事做起,从日常工作作起,力求做到随叫随到,小问题及时解决,大问题及时向分管领导汇报处理,以保证教学的顺利进行。2.精打细算,开源节流,注重少花钱,多办事,办好事,用好每一分钱,规范购物管理是开源节流的主要环节。在采购物品中,能批发的决不零购,市场经济时代货比三家不吃亏。 3.坚持做到腿勤,手勤,嘴勤,深入实际善于发现问题,及时解决问题,做到水、电畅通,桌椅,门窗,玻璃及时维修安装,确保每日教学工作顺利进行。 4.加强后勤工作的计划性,预见性和及时性有条理地开展总务工作,尤其要分清主次轻重缓急,合理安排各类服务人员。

5.加强各部室水电管理,同时注意节约用水用电,减少不必要的开支,做到有检查、有登记,水电表要每期一查,发现问题及时汇报处理。 二、公物管理要求 (一)对教师要求 1、教师对分配到手的公物只有使用权,没有所有权,不得将学校公物据为己有,带回家。 2、教师寝室公物必须如实在校登记造册。 3、任何校产任何人不得私自拥有和使用。 4、教师调离,公物必须向学校交结,不得私自转让。 5、对不够固定资产的学校其他物质,教师需要临时借用的,履行领用借还手续。 6、对消耗或逐渐消耗不能复原的物质,做到来源去向清楚。(二)学生要求 1、每个学生都要爱护保管好自己使用的桌凳不被损坏和遗失。 2、挪动桌凳轻拿轻放,不生拉硬拖。 3、不得把桌凳作为嬉戏、打闹、打架斗殴的器械。 4、不在桌凳门窗上乱定钉子,不用刀子削桌凳刻画桌面。 5、不在桌凳上乱涂乱画。 6、每天离校务必关好门窗,防止自然破损和丢失。

品牌建设方案

莱芜方圆建设项目管理有限公司 品牌建设方案 莱芜方圆建设项目管理有限公司 二零一零年六月

目录 第一章总则 (2) 第二章品牌定位 (2) 第三章品牌管理 (3) 第四章附则 (7)

第一章总则 第一条为了建立公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,,特制定本方案. 第二条品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。 第三条本方案适用于公司市场部。 第四条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设公司品牌。 第二章品牌定位 第五条品牌是一个复杂的标志,对于公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义: (1)属性:莱芜方圆建设项目管理有限公司应当表现出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。 (2)利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到莱芜方圆建设项目管理有限公司这一品牌带来满足。 (3)价值:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。 (4)文化:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化 (5)客户:莱芜方圆建设项目管理有限公司的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。 第六条品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能

够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。 第七条品牌定位是公司品牌的统一,是公司对外使用品牌的基准。 第八条品牌定位由公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。 第三章品牌管理 第九条品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。 第十条品牌管理是通过以下几方面实现的: (一)组织结构 (二)品牌架构 (三)品牌识别 (四)品牌宣传 第十一条品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属设立品牌管理员,配合公司的品牌管理和建设。 第十二条品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。 第十三条品牌经理职责如下: (一)制定并实施公司品牌建设计划 (二)全面管理品牌开支(品牌宣传、促销) (三)了解公司品牌内涵及构成 (四)寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 (五)协调公司各部门协调品牌建设工作 (六)管理并指导品牌管理员的工作 (七)拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷

公司员工后勤服务管理办法

Q/KJWX XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX公司企业标准 Q/KJWXG0107301 代替:无公司员工后勤服务管理办法 2019 - 00 - 00发布2019 - 00 - 00 实施 XXXXXX公司发布

目次 1 目的 (3) 2 范围 (3) 3 职责 (3) 3.1 规划设计部 (3) 3.2 人力资源部 (3) 3.3 各部门 (3) 3.4 行政后勤部 (3) 4 工作流程 (3) 4.1 服务需求申请 (3) 4.2 服务需求审核 (3) 4.3 服务需求调研 (3) 4.4 服务需求建设和实施 (4) 4.5 服务需求改进 (4) 5 流程图 (4) 6 记录格式 (5) 劳保办公用品申请单 (6) 劳保办公用品使用/试用情况调查表 (7) 维修申请单 (8) 独生子女医疗费用报销申报表 (9) 临时用车申请单 (9) 低值易耗办公用品申请单 (10) 文件更改状态记录 (11)

前言 本标准是根据XXXXXXXXXXXXXXXX公司发展要求而制定的,本标准按GB/T1.1-2009给出的编写规则进行起草。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司人力资源部提出。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司标准化部归口管理。 本标准由XXXXXXXXXXXXXXXX公司人力资源部负责起草。 本标准主要起草人:XXXXXXXX 本标准会签人:相关部门 本标准审核人:部门领导签字 本标准批准人:公司领导签字

公司员工后勤服务管理办法 1 目的 为控制员工服务过程,发现员工后勤服务中存在的问题和需求,进行不断改进,以提高员工的满意度。 2 范围 适用于公司在册员工,包含员工劳保、办公用品、用车等。 3 职责 3.1 规划设计部 负责后勤服务设施的规划、建设。 3.2 人力资源部 负责相关福利标准的制定、公司人员规划,负责组织调查并跟踪改进。 3.3 各部门 负责服务需求的提出。 3.4 行政后勤部 参与后勤服务设施规划、建设的评审和验收; 负责服务需求申请的审核、实施和改进。 4 工作流程 4.1 服务需求申请 各部门依据福利标准及员工服务职责随时提出书面需求。 4.2 服务需求审核 后勤保障部对照福利标准、服务需求标准随时评价服务需求,优先利用。 4.3 服务需求调研 现有资源,出现缺口现象,后勤保障部通过网上通知或召开专题会议收集未来同样需求,进行详细评估,并提请规划设计院规划建设。

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