2021年药店门店员工奖惩制度

2021年药店门店员工奖惩制度
2021年药店门店员工奖惩制度

药店门店员工奖惩制度

药店是指零售药品的门市。药店销售催眠药、感冒药、泻药、退烧药等各种药品,以方便人民群众购买药品,以利于人民群众健康。下面是爱汇网为大家带来的药店门店奖惩范本!

一、奖励:

奖励分表扬、奖金、提薪、晋升四种,表扬和奖金可用于应该受到嘉奖的任何情况;提薪适用于有重大功绩者,晋级适用于对公司有特殊贡献、才能显著、工作业绩优异,可胜任晋升职务者。

(一)对有下列表现的员工,公司给予表扬:

1、热爱本职工作,工作勤勤恳恳、任劳任怨,为公司默默奉献者。

2、为满足顾客需求和提高店面销售额,能主动为工作奔波者。

3、热心服务,受到公众好评者。

(二)对下列表现的员工,公司给予奖励:

1、积极向公司提出合理建议,采纳后效果较佳者;

2、超额完成计划指标,效益显著的销售者;

3、维护公司形象、利益、保护公共财产、防止事故发生,挽回经济损失有功者;

4、检举违规,舞弊或损害利益公司行为使公司免受损失者;

5、积极参与公益事业为公司赢得荣誉者。

(三)全勤奖:全年度无迟到、早迟及旷工请事假记录者,公司给予全年全勤奖。

(四)效益奖:效益奖金是根据店面完成营业额及营业业绩情况进行发放。年终效益奖金由资源部对每一位员工进行综合考评后,提出意见,报总经理办公室审议并由人力资源部具体执行。

二、处罚:

(一)发现有下列现象之一者,初犯给予员工处罚款10~30元/次,再次违反给予处罚

50~100元/次,违反3次以上者,予以警告直至。

1、未积极待客,精神状态低迷。

2、上班时间看报纸杂志、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或在卖场内进餐。

3、营业时未站立服务。

4、利用上班时间打电话谈私事或办私事,聚众闲聊。

5、上班时睡觉、开小差、迟到或早退者。

6、卖场货架缺货,没有及时补齐;商品陈列不整齐;价签与商品不符;未按商品分类陈列。

7、责任区和清洁卫生差;办公室或储藏间凌乱、卫生差。

8、收银员因工作疏忽收到假币,由本人赔偿。

9、收银时未经店长同意,违规给顾客打折。

10、顾客投诉,经查属实。

11、当天营业额总数与电脑记录不符,经查由收银员人为造成的,由收银员赔偿损失。

12、不遵守工作时间,未请假,在正常工作时间内未得允许,无故离开工作岗位。

13、在卖场或收银台上随便放置私人用品。

14、未经许可携带外人进入柜位,收银台、仓库等工作场所。

15、事假、病假不真实,或未事先征得批准。

16、未经店长同意私自调班、调休。

17、下班时间催促顾客购买。

(二)违反员工个人行为规范的员工,视情节轻重给予20~50元处罚。

(三)交接班不清楚、责任区有商品丢失,责任人照零售价赔偿损失。

三、员工解雇条例(同时给予300~500元/次处罚):

1、违 ___法律法规政策和公司规章制度,给公司造成不良影响者辞退。

2、工作不负责任,管理混乱,因过错造成直接经济损失或不良影响者辞退。

3、违反公司规定从事第二职业者辞退。

4、偷带店内任何商品和促销用品者辞退。

5、恶意中伤顾客、公司同事或上司者辞退。

6、累计旷工三天以上者辞退。

7、有意损坏店内设施和公物者辞退。

8、未经授权转移或出借店面财产者辞退。

9、收银员私留货款者辞退。

10、营业员在店面出售自己物品者辞退。

11、私自涂改各种单据、做假以达到个人目的者辞退。

12、拒不服从正常、合理工作安排者辞退。

13、自动离职(未办理离职手继)超过一个月者辞退。

14、泄露公司或门店机密者革职并追究法律责任。

门店员工礼仪规范

每位员工都是公司的代表,员工在工作期间的个人形象及言谈举止反应了整个公司的精神面貌。我们需要强调的是每位员工都应该穿戴整洁,举止大方,并为自己外貌而感到自信。

个人卫生:仪表大方、整洁。

面部:清洁、无油腻,男士头发不超过耳际,不过领,女士发型美观大方,不留奇异发型。

手指:干净,指甲勤修剪,不得有污迹或涂指甲油。

饰物:项链戴在衣服内,不戴耳环。

口腔卫生:上班时不吃含刺激性气味的食物,口中无异味。

服装:上班时应按照规范穿着公司统一定做的制服,夏冬装全店统一。制服要求:干净、整洁、无褶皱、无纽扣脱落、扣齐所有纽扣、衣领平整无汗迹,衣袖

及裤脚不得翻卷、挽起。不穿凉鞋和拖鞋等休闲鞋。

站立姿势:待客时应精神饱满站立服务,不能双臂交抱于胸前,或放在背后。站立时不弯腰、不叉脚、不能斜靠在货架或柜台上。

打招呼:员工跟同事或顾客见面打招呼时应热情、亲切、有礼貌。不得在工作场所大声喧哗,以免影响工作秩序,给顾客造成不好的影响。

电话礼仪:电话是公司的窗口,响二声之前去接听电话,标准用语:“你好,XX店”;超过两声之后去接电话时,应说“对不起,让您久等了”;转接电话时,应说“请您稍等”,然后立即进行转接工作。

门店交接班制度

一、商品交接:

1、凡最小销售包装单价在50元以上(含50元)、或商品价格在20~50

元,但易丢失损坏的商品,由店长及各陈列区域责任人依店面陈列顺序依次登记于贵重物品登记表当中。

2、交接班时间:15:00~15:30时;

3、处方区及非处方区商品由负责该区域的当班营业员负责。

4、交接由当班营业员和接班营业员当面交接,由交班人清点,接班人复核。

5、贵重商品清点后由交班及接班人员分别签字确认。

商品存量与事实不符时,可依据以下措施核查:

1)检查有无进货数据。

2)查询电脑当班销售数据。

3)检查是否更改陈列位置。

4)如做完以上工作,数量仍不符,证明为丢失;即刻上报店长或当班责任人以丢失处理,并记入交班本中。

二、营业工作的交接:

1、公司通知事项的交接。

2、顾客需求情况的交接。

3、清洁卫生的交接。

4、收银票款的交接。

5、钥匙交接。

6、其它事项交接。

每日开店作业流程

营业时间:8:00——22:00 早班:8:00——15:00

晚班:15:00——22:00 时间:7:45——8:00 内容:

1、店内布置

2、晨会

1)检查统一工装;

2)互相检查仪容仪表;

直营店管理制度

直 营 店 暂 行 管 理 制 度 目录 第一章考勤管理制度 第二章营业管理制度 第三章货品陈列标准及要求 第四章直营店卫生管理制度 第五章直营店奖惩管理制度 第六章直营店店员工作规范 第七章直营店安保管理制度 第八章直营店盘点管理制度

第一章企业总则 第一条 为了加强管理,完善各项工作制度,促进公司发展壮大,提高经济效益,根据国家有关法律、法规及公司章程的规定,特制订本管理细则。 第二条 公司全体员工都必须遵守公司章程,遵守公司的规章制度和各项决定、制度。 第三条 公司的财产属公司所有。公司禁止任何组织、个人利用任何手段侵占或破坏公司财产。 第四条 公司禁止任何所属机构、个人损害公司的形象、声誉。 第五条

公司禁止任何所属机构、个人为小集体、个人利益而损害公司利益或破坏公司发展。 第六条 公司通过发挥全体员工的积极性、创造性和提高全体员工的技术、管理、经营水平,不断改善公司的经营、管理体系,实行多种形式的责任制,不断壮大公司实力和提高经济效益。 第七条 公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。 第八条 公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。 第九条 公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。 第十条 公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。 第十一条 公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议对作出贡献者公司予以奖励、表彰。

第十二条 公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。 第十三条 公司为员工提供收入和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。 第十四条 公司实行“按劳取酬”、“多劳多得”、“能者多得”的分配制度。 第十五条 公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。 第十六条 公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。 第十七条 维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。

连锁药店员工管理制度

XXXX医药连锁有限公司 员工管理制度 第一节考勤管理制度 第一条总则 一、为了加强公司员工考勤管理,提高工作效率,特制定本制度。 二、本制度为公司总部及所属各门店考勤管理基本制度。各门店依 照执行或在本制度允许范围内根据部门具体工作性质自行规 定,自定的考勤规定报公司核准后生效。 第二条考勤人员 一、公司及各门店均要设一名兼职考勤管理员,负责考勤的管理和 汇报工作,对考勤的准确性、及时性负责; 二、考勤员应于每月5号前将上月考勤表递交综合办公室,以备核 查; 三、递交考勤表时,员工当月的请假单、出差单、异常出勤处理单、奖励处罚单及相关证明等作为附件汇总备查,若手续不完备,将视为旷工。 第三条考勤方式 一、总部员工采取上、下班指纹打卡的方式考勤;门店员工在签到 表上签字打卡。 二、所有员工必须遵照其服务岗位所规定的时间,按时上、下班,

做到不旷工、不迟到、不早退。 第四条员工上、下班考勤 一、员工应打卡或签到考勤,以记录出勤时间。 1、员工如果未按规定打卡或签到,将视为缺勤,并扣除相应的基 本工资。 2、除经公司领导批准和因工作特殊情况,可免打卡或签到。批准 领导签名后方有效,否则视为旷工。 二、工作时间,因工作性质不能严格执行公司规定的上、下班时间 的部门、人员可适当调整,但须到办公室管理部门核准、备案。第五条迟到(早退) 一、超出正常规定上班时间到达(以打卡时间为准)视为迟到;员 工非工作需要提前下班的视为早退。 二、迟到时间10—30分钟的,每次扣款10元;超过30分钟的,每 次按半天事假论;扣除半天工资。 三、因公务关系而迟到(早退)者,须提前请示所属部门主管,并 在当日填写员工打卡修正单交部门领导签批,再交办公室人事 部门核准,否则按迟到(早退)处理。 四、因公外出不能打卡的员工,处理同本条三,否则按事假处理。 五、员工经常无故迟到(早退),月累计3次者,或全年10次者, 公司有权予以立即辞退,而不要事先通知并不给予任何补偿。第六条旷工 一、未经请假无故不上班或假满未续假而擅自不到职者为旷工。

专卖店规范及管理手册

手册说明 1、本手册为江苏森尼公司各级首席代表、加盟经销商从事开发、管理专卖店及员工培训的教材. 亦是各专卖店管理、营业人员的业务指导手册. 2、本手册适用于欧普莱斯专卖店. 3、本手册与‘专卖店建设手册’等配套使用. 4、请各员工爱护手册,离职时应交回. 5、本手册解释权归欧普莱斯公司所有. 6、因时间仓促,难免有错误之处,敬请批评指正.

目录 第一章专卖店形象规范 一、形象的作用与重要性: 二、形象要求 1、外部规范 2、内部规范 第二章专卖店管理规范 第一节人员职责要求 一、专卖店负责人 二、专卖店营业员 三、安装人员 第二节个人形象规范 一、仪表规范 二、体态规范 三、语言规范 第三节专卖点规章与奖惩制度 一、专卖点规章 二、奖惩制度

第三章专卖点营销实务 第一节了解自己找准定位 第二节了解不同类型的顾客 第三节营销实务 售前准备 产品介绍法 如何打动消费者 营业技巧 常见问题应对 第四章相关基础 / 专业知识的掌握 产品知识(详见‘产品知识手册’) 安装知识(详见‘产品知识手册’) 营销知识 装潢常识 第五章专卖店管理重点 一、组建高效的员工队伍 二、充分运用顾客网络 三、加强信息与情报的管理 四、重视形象建设与管理 五、简易经营自我诊断法

从定义上来看 1、着眼于特定顾客群的需求 2、商品成系列、紧凑,有质保 3、实施特色经营,讲求个性化 4、与顾客有较强的联系,并能加以控制 5、专业化的服务包括提供购买建议、实施概念营销、售后服务 6、营业员的商品知识全面并有较强的亲和力 从经营流程来看 1、专卖店的目标顾客特色 2、专卖店的需求特色 3、专卖店创造消费潮流特色 4、专卖店商品特色 5、专卖店的经营特色 6、专卖店的全程服务特色 1、独立化阶段 早期的专卖店由店主自发经营,从行商向坐商的发展 2、专业化阶段 19世纪上半期随工业浪潮而兴起 3、成熟化阶段 20世纪70年代,随商品经济的发展和细分而规范 理念整体:专业化销售个性化销售人性化销售服务至上时尚性高档化、精品化连锁化理念核心:专业化的价值彻底的完美主义精神

药店岗位职责22380

企业负责人职责 1.承担药店药品质量的主要责任。 2.负责药店的日常管理。 3.负责提供必要的工作条件,保证药店质量管理员有效履行职责。 4.应当由执业药师担任,并履行执业药师的相关职责,可开展处方审核和药学服务工作。 5.确保企业按照本《规范》要求经营药品。 6.负责药店质量管理机构的设置,确定各岗位质量管理职能及质量管理员的质量否决权。 7.审定药店质量管理制度。 8.研究和确定药店管理工作的重大问题。 9.确定药店人员质量奖惩措施。 10.拟订和组织实施药店内部管理机构方案。 11.拟订药店的基本管理制度和制定药店的具体规章并参与考核各项制度的实施情况。 12.决定职工的聘任或者解聘,拟订职工的工资,福利、奖惩。 13.负责药店内外环境卫生的清洁检查,保证药店财产及员工安全。 14.负责外来客人的接待及组织外来人员参观、学习等工作。

15.负责办公用品、办公设备的管理和调配及文件、资料的收发、管理。 16.负责药店证照、年检、更换等事宜。 17.负责药店员工培训计划的制订、组织实施。进行学历及技术证书的审核、确认,每年组织员工进行健康检查,对健康情况异常者,调离原岗位,并建立培训、健康档案。

质量负责人职责 1.督促相关岗位人员执行药品管理的法律法规、GSP及有关质量管理制度。 2.认真贯彻药店质量方针,指导监督有关药店的质量管理文件的执行。 3.负责药品的验收,指导并监督药品陈列、销售等环节的质量管理工作。 4.负责药品质量查询及质量信息管理。 5.负责药品质量投诉和质量事故的调查、处理及报告。 6.负责按药店不合格药品管理制度对不合格药品的确认及处理。 7.负责向当地药监机关报告假劣药品。 8.负责按药店不良反应报告管理制度进行药品不良反应的报告。 9.协助总部开展药品质量管理教育和培训。 10.负责组织计量器具的校准及检定工作。 11.指导并监督药学服务工作。 12.加强药品有效期的管理,设置《效期药品催销报表》,按先产先出、易变先出、近期先出的原则,药品距有效期半年时要每月填报一次报表。 13.认真贯彻实施《药品管理法》和《GSP》,

门店奖惩制度规定

90 门店奖惩制度规定 前言: 为鼓励工作能力及销售业绩表现突出的员工,公司相关部门会不定期对店铺员工进行考核评比,以促进店铺人员的工作积极性,鞭策员工更加自觉的提升自我综合水平; 一、奖励类: 每月销售之星、每月金牌店长和半年最佳团队奖; 考核奖励标准表: 奖励种类考核标准考核时间奖励标准 每月销售之星1.完成公司下达的销售目标,个人销售 业绩居全店第一名; 2.本月内无不良记录; 1个月/次 单店 每月金牌店长奖1.当月店铺销售目标达成; 2.店务评分达到公司要求合格分数; 3.当月所有需回传的报表都有按照公 司要求及时、准确回传; 4.当月盘点失货率达到公司要求标准; 5.店铺人员无不良记录; 1个月/次 直营系统 半年最佳团队奖1.门店销售业绩连续3个月稳步增长; 2.考核期间店铺无人员流失情况; 3.员工产品知识及销售技巧经考核合 格; 4.店员之间团队意识强; 5.期间内店员无不良记录; 6个月/次 直营系统 备注:季度最佳团队奖是由直营部组织部门内部人员对所有直营所辖门店符合评比要求的门店之中筛选出达标的门店来进行综合的评比及考核; 二、日常行为失职处罚 主要分三类: 通报类、记过类及开除类 通报类: 向外人泄露公司销售数据及顾客资料 在工作时间内,私自离岗、串岗,办理私事或开小差。 私收顾客现金,变相给顾客打折;

在卖场内吸烟,随地吐痰,乱扔杂物 说明:三次通报相当于一次记过处分. 记过类: 聚众闹事,挑拨店长与同事及同事之间的关系 在工作期间公然传播诋毁和辱骂公司的言论 蓄意干扰公司正常经营,影响门店销售 故意破坏公司及同事的物品. 代替他人打卡,或指使他人替自己打卡.未经店长批准私自调班 无故旷工一天 拒不服从上级工作安排 说明:记过满三次,予以开除. 开除类: 违反相关安全规定,造成重大安全事故的发生. .偷窃公司或同事钱财及货, 工作期间辱骂、殴打进店顾客 隐瞒事实真相,虚报人事或其他记录,在业务报告中伪造证据. 未得到上级批准,无故旷工三天。 说明:对于以上通报、记过及开除条款中所出现的问题,公司保留追究其法律责任的权利; 三、门店日常业务操作失职处罚 说明:此类处罚主要是针对门店日常业务操作当中所出现的问题而制定的制度,意在监督、促进店铺加强工作效率及质量,更好地提升综合店务 水平; 主要包括:日常的表单管理、货品、仓库及盘点管理、卖场的卫生及陈列管理等等; 一、表单管理类: 日常销售小票未按照要求填写,使日后核对造成困扰;将给与责任人记 过处理

药店员工规章制度员工管理守则

药店员工规章制度员工管理守则 1. 总则 制定目的为使本公司员工更好地遵守公司管理制度,特制定此守则,以便执行。适用范围凡经本公司录用的所有员工(含试用期员工),均须遵守本守则。 权责单位 (1). 行政管理中心负责本守则制定、修改、废止之起草工作。 (2). 总经理负责本守则制定、修改、废止之核准工作。 (3). 由人力资源部印制成册,公司所有员工每人一册。 2. 员工守则 2.1.仪容仪表规定 (1). 员工上班必须着装整洁、朴素大方,不得有脏污, (2). 男员工不得穿背心、短裤,上衣扣子不得解开超过(含)两个;女员工不得穿着过于裸露的衣服。 (3). 若有规定工作服,必须着工作服上班。 (4). 不得穿拖鞋上班,鞋应干净。男士应穿黑或棕色皮鞋上班。 (5). 男员工不得光头或留长发,头发长度以保持不盖耳部和不触衣领为准,男女员工均不得把头发染成黑色以外的颜色,上班时均应将头发梳理整齐。男员工不准留胡须。 (6). 所有员工不得留长指甲,且须保持整洁。 2.2.基本行为举止规定 (1). 上班应保持以下基本要求: 形象:仪容端庄、热情大方。谈吐:温文有礼、简捷明快。 问好: ※早上见面时应以诚恳的态度清晰说声“早上好”。 ※在首次开门进入办公室时,如果办公室有人则应以大家听得到的声音说“早上好”。 ※听到别人打招呼,应大方回礼,以免失礼。 ※在通道、走廊遇到同事时应点头微笑行礼。 ※告辞再见:先行者应以清晰的声音说“与大家说再见”。 (2)在工作岗位上: ※在办公室应保持肃静,交谈以不影响他人工作为条件。 ※有人招呼应立即回应,如有急事需先说声“对不起,请稍候“。 ※招呼人时声音应清晰、大方,有职务以职务相称,无职务以先生、小姐相称,切忌称绰号。 ※坐姿要正,切忌趴伏、仰坐或将脚放在桌面的不雅姿态。 ※有关工作商谈力求简明。 (3)一般交谈举止:交谈时忌左顾右盼;谈话态度要诚恳;适当的称谓沟通双方的亲切感;不可边说话边打哈欠或显出不耐烦;访问见面时应说“对不起,打扰您”,告辞时应说“对不起,打扰您了”。 (4)工作场所: ※走路要轻快,以免和人相撞。 ※遇到上司、客人和同事轻轻点头,并稍有让路,以示敬意。 ※陪同上司和客人走路时,要稍退后,以示谦恭。

烟草专卖公司员工奖惩管理制度

烟草专卖局(公司)员工奖惩管理制度本质要求:奖惩分明,贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展。 第一节总则 第一条根据《中华人民共和国宪法》、《劳动合同法》、《烟草行业行政处分暂行规定》的规定,制定本制度。 第二条本制度所称企业,是指##市烟草专卖局(公司)及县级局;所称员工,是指与企业签定《劳动合同书》并在合同期限内的在岗员工。 第三条本制度所称《企业管理制度》,是指企业依法制定的、经过职工代表大会通过的、对外发布公示的企业管理制度。 第四条员工必须遵守国家的法律、法规,遵守企业管理制度。 第五条实行员工奖惩制度,必须坚持“严格制度,公平公正;严肃程序,规范运作;贵在激励,重在教育;以人为本,促进发展”的原则。 第二节奖励 第六条对于有下列表现之一的员工,企业给予奖励: (一)在生产经营、专卖管理、企业管理的某项工作中成绩突出,受到市局(公司)以上机关表彰或者推广的; (二)在企业经营管理中提出合理化建议被市局(公司)以上机关采纳,并取得实际效果的; (三)在保护公共财产,防止事故发生或者减少事故损失中作用显著的; (四)同歪风邪气、坏人坏事作斗争,对维护正常的生产秩序和工作秩序、维护社会治安作出特殊贡献的; (五)其他应当给予奖励的。 第七条对员工的奖励分为记功、记大功、晋级、通令嘉奖、授予先进工作者荣誉称号。在给予上述奖励时,可发放一次性奖金。 第八条对受到国家局(总公司)表彰的员工,给予奖金为3000--5000元奖励;受到省局(公司)表彰的,给予奖金为1000-3000元奖励;受到市局(公司)表彰的,给予奖金为500--2000元奖励;奖金数额在以上幅度内,由市局(公司)行政办公会议根据不同情况研究决定。受到行业外领导机关等其它表彰的员工的奖励,由市局(公司)党组或者行政办公会议根据不同情况进行一事一议确定。

连锁药店绩效考核方案

第一章总则 第一条考核目的 1、考核体系建设应具备激励性,不是为了惩罚不合格员工,而是帮助员工达成工作目标, 提高工作技能,并激励其取得更好的绩效。 2、考核体系的建设还应具备引导员工的能力,绩效指标作为工作的标杆,引导员工向有利 达成公司战略的方向努力,只有员工有较高的绩效,公司才能稳定发展。 3、考核体系建设重要事公平、公正、公开,为员工提供公平竞争,良性竞争的舞台,只要 通过努力获得较高绩效,就能获得较高薪酬和相应晋升机会。 第二条考核对象 本考核制度适用于所有在职员工分为:经理级别考核与一般员工考核、新员工考核。 第三条考核原则 1、公开的原则 考核过程公开化、制度化。 2、客观性原则 用事实标准说话,切忌带入个人主观因素或武断猜想。 3、沟通的原则 考核人在对被考核者进行绩效考核的过程中,需要与被考核者进行充分沟通,听取被考核者对自己工作的评价与意见,使考核结果公正、合理、能够促进绩效改善。 4、实效时效性原则 绩效考核时对考核期内工作成果的综合评价,不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中,也不能取近期的业绩或比较突出的一两个来代替整个考核期的业绩。 5、公正性的原则 不以个人好恶为考核依据,用事实说明一切。 6、公平性的原则 不要以不合理的工作要求,作为被评人评估的标准 第四条考核用途 本公司考核各级员工成绩的记录,作为升职、调薪、调动、辞退、发放年终奖的重要依据。第五条考核周期 1、新员工考核入职三个月方可列入正式考核范围,期间视为异动评价依据。 2、正式员工考核周期分为:月考核和季度考核及年终考核三种。 第六条考核关系 1.被考核者是指接受考核的对象,包括各部门经理和普通员工。 2.绩效考核者是被考核者的直接管理上级,绩效考核者需要熟练掌握绩效考核相关表格、 流程、考核制度,做到与被考核者的及时沟通与反馈,公正地完成考核工作。 3.考核结果审核者是考核者的直接上级,即被考核者的跨级上级,其主要作用是对考核结 果进行审核,接受被考核者对考核结果的申述。 4.人事部负责监督各部门的绩效考核实施过程,并将评估结果汇总上报总经理审定。 5.总经理是考核结果的最终审定者。 6.人事主管与部门主管负责绩效改进面谈工作。

店铺员工奖惩制度

店铺员工奖惩制度 店铺员工奖惩制度 惩罚制度: 1. 员工迟到:迟到10分钟以内10元,(1分)迟到超过10分钟不足1小时罚款20元,(2分)迟到超过一小时罚款30元。(3分) 2. 店铺卫生:店铺卫生不合格当班店员罚款10元。(要求卫生干净 __无卫生死角,货品架子上无灰尘)(1分) 3. 店铺库房和商品陈列:库房与陈列不合格,当班店员罚款10元。(要求库房整洁干净、商品无灰尘和脏样,鞋带和价签无外漏)(1分) 4. 女员工当班不化妆每次罚款10元。(1分) 5. 发现在店铺中打个人电话和利用公司电话打与工作无关的电话、吃零食、上网玩游戏和其他品牌店铺员工闲聊每次20元。(2分)

6. 及时准确填写公司规定的各项表格并上交公司:未按规定的每次罚款10元。(每月28日上交下月排班表,每月1日上交上月考勤表,加班申请表内购表及外出登记表)(2分) 7. 每天报销售:每天不报销售者罚款20元。(1分) 8.对上级的工作安排无故不服从或无正当理由未按时完成者罚款50—100元(严重者开除处理)。(3分) 9.未经上级同意在工作时间无故外出者,旷工达5小时者开除处理。 10.不服从上级检查和工作安排并侮辱上级者开除处理。 11.开票台内不允许放私人物品,发现者罚款5元。(1分)奖励制度:每月的罚款钱用来够买礼品,发放给表现优秀的店铺和员 工。 以上规定如有特殊原因不能做到者,需提前通知,事后解释者无效)以上制度低于或不满10分的店铺罚款店长150元。

分店员工奖惩制度 奖励: 员工奖励分三等: 一、员工有下列事迹之一者,设定为三等奖,给予50元奖金,并由总经理书面通报表扬。 1、兢业勤恳,工作积极主动,连续三个月完成销售任务。 2、热心奉献公司,在个人业绩和顾客服务方面有具体事例者。 3、严守本公司的规章制度,敢于阻止揭发违纪员工的行为者。 4、维护公司形象,优质服务受到顾客书面表扬者。 5、有其他功绩者。 二、员工有下列事迹之一者,将设定为二等奖,并给予100元奖励或晋升职位一级,并由总经理书面通报表扬

药店考勤制度

***药店 员工指纹考勤制度 一、考勤目的 为确保公司经营管理规范化、制度化、信息化,特制定本考勤制度。 二、考勤对象 公司各部门及各门店员工。 三、考勤方法 指纹按压指纹机考勤。 四、考勤内容 (一)出勤:以总部及门店现行规定的工作时间为准。 门店员工每天上、下班均需按压指纹,每日两次,上下班各一次。 总部员工的考勤并入盛唐店的指纹录入管理系统。 忘记按压指纹的一律按旷工处理,扣20分。 (二)请假 员工请假的批准权限如下: 1.小时假:员工口头申请,各门店、部门负责人批准。 2.一日以内假:员工须填写书面请假条,各门店、部门负责人批准,但须报办公室备案。 3.一日以上假:员工须填写书面请假条,各门店、部门负责人签署初步审核意见后上报公司办公室,办公室将请假申请报公司负责人审批,同意后方可休假。 4.如有紧急情况,不能事先请假,应在上班前1小时内电话请假,电话不通时以短信或其他形式,通知本门店负责人,门店负责人应进行记录并报门管部,请假员工须在上班当日补办手续,否则以旷工论处。 5.各店长、各部门在批准员工请假时,必须保证本店或本部门工作的正常进行,若因人员请假或者补休影响正常工作,则追究批准人的责任。 6.请假期间,扣除相应的工资。 销假: 员工请假回店工作后要及时向本店负责人销假,忘记销假的扣2分。 (三)迟到、早退及旷工的奖惩制度 1.迟到:总部及各门店根据现行作息时间要求,凡延误到岗者均以迟到论处。

总部员工:上班上午8:00以后、下午2:00)以后到达,即为迟到。 门店员工:早班7:30以后、下午班2时以后到达,即为迟到。迟到处罚标准如下: A:迟到10分钟内,扣2分; B:迟到10-30分钟内,扣5分; C:迟到30分钟以上,2小时以内,视为旷工一天,扣个人日工资对应的2倍分值; D:迟到2小时以上,算旷工一天,扣个人日工资对应的3倍分值。 2.早退:总部及各门店根据现行作息时间要求,凡提前下班者均以早退论处。 总部员工:上午11:30以前、下午6:00以前下班或离开,即为早退。 门店员工:早班14:30以前、下午班10点以前下班或离开,即为早退。 早退处罚标准如下: A:早退10分钟内,扣2分; B:早退30分钟内,扣5元; C:早退30分钟以上,2小时以内,视为矿工一天,扣个人日工资对应的2倍分值; D:早退2小时以上,算矿工一天,扣个人日工资对应的3倍分值。 3.旷工 无故缺勤,或未经批准休假者为旷工。 旷工处罚标准如下: A:旷工一天,扣个人日工资对应的3倍分值。 B:在一月内未经批准缺勤累计6天(48小时)以上者视为旷工,予以辞退。 (四)店长上、下班时间按相应上班规定时间执行。 五、考勤统计 各门店、各部门每月3日前应将上月度本店或本部门员工的请假、加班等考勤结果报公司办公室,由办公室报总经理审批后交 至财务部 门按规定扣发。

药店门店员工奖惩制度

药店门店员工奖惩制度 药店门店员工奖惩制度一、奖励: 奖励分表扬、奖金、提薪、晋升四种,表扬和奖金可用于应该受到嘉奖的任何情况;提薪适用于有重大功绩者,晋级适用于对公司有特殊贡献、才能显著、工作业绩优异,可胜任晋升职务者。 (一)对有下列表现的员工,公司给予表扬: 1、热爱本职工作,工作勤勤恳恳、任劳任怨,为公司默默奉献者。 2、为满足顾客需求和提高店面销售额,能主动为工作奔波者。 3、热心服务,受到公众好评者。 (二)对下列表现的员工,公司给予奖励: 1、积极向公司提出合理建议,采纳后效果较佳者; 2、超额完成计划指标,效益显著的销售者; 3、维护公司形象、利益、保护公共财产、防止事故发生,挽回经济损失有功者; 4、检举违规,舞弊或损害利益公司行为使公司免受损失者; 5、积极参与公益事业为公司赢得荣誉者。 (三)全勤奖:全年度无迟到、早迟及旷工请事假记录者,公司给予全年全勤奖。

(四)效益奖:效益奖金是根据店面完成营业额及营业业绩情况进行发放。年终效益奖金由人力资源部对每一位员工进行综合考评后,提出意见,报总经理办公室审议并由人力资源部具体执行。 二、处罚: (一)发现有下列现象之一者,初犯给予员工处罚款10~30元/次,再次违反给予处罚 50~100元/次,违反3次以上者,予以警告直至辞退。 1、未积极待客,精神状态低迷。 2、上班时间看报纸杂志、吃零食、串岗、聊天、大声喧哗或在卖场内进餐。 3、营业时未站立服务。 4、利用上班时间打电话谈私事或办私事,聚众闲聊。 5、上班时睡觉、开小差、迟到或早退者。 6、卖场货架缺货,没有及时补齐;商品陈列不整齐;价签与商品不符;未按商品分类陈列。 7、责任区管理和清洁卫生差;办公室或储藏间凌乱、卫生差。 8、收银员因工作疏忽收到假币,由本人赔偿。 9、收银时未经店长同意,违规给顾客打折。 10、顾客投诉,经查属实。 11、当天营业额总数与电脑记录不符,经查由收银员

店铺管理制度华为

店铺管理制度 目录 公司简介 专卖店组织结构 门店岗位划分与职责 店长的岗位职责 店长助理的岗位职责 导购员的岗位职责 员工绩效考核表 门店基本管理制度 考勤制度,例会制度,培训制度 交接班制度 商品陈列 门店形象 形象概述 环境卫生 办公设备及用品管理制度 电话管理 办公用品管理

工作服管理规定 货品管理 补货管理 财务管理 店铺安全管理 纪律考核 促销活动规则年度促销活动规则企划案的提出 品质加以控制常规促销活动规则 投诉受理 附件 开业前准备工作 工作服申请单COCOON销售日报表

例会/培训会记录表 导购员奖惩记录 店务工作记录 公司简介 日本时装业,在亚洲的地位举足轻重。目前各类风格流派的国际名品都有日本服装界的一席之地。 日本拥有新一代的设计师,有着全新的设计理念和超前的意识流。日本アィゥイイタィタル株式会社在日本拥有强大的销售网络和营销体系,在生产,营销,客户服务方面采用了国际上通用的ERP和SCM模式,并拥有强劲的一线人力和物流支持系统。 COCOON是日本アィウィイーィターナッョナル株式会社旗下主力品品牌,作为国际品牌的COCOON,较早地开始跨国经营一进行品牌的国际输出。她倡导的是一种多元文化的延续,以黑色,白色,金色,高贵的深紫色为主基调,海蓝与玫红作点缀,用优质的面料,含蓄内敛加一引些时尚元素,大胆的幻彩印花,几何纹样组岁前卫,个性且有品味的时尚女性,以新概念,新时尚演绎现代女性时尚自由的新生活概念。她们忘却年龄的存在,追求自我的生活,带着感性和迷人在都市里穿梭,因而深受日本女性的青睐。从2002年夏季起已全面登陆中国市场,在国内,它分布在全国各个地区的几大城市的顶级商场,销售业绩也在逐步攀升………在COCOON,你可以找到属于自己的时尚理念,张扬个性,在素雅中蕴涵高贵,在简洁中有挡不住的清致特别。

连锁药房门店员工奖罚制度

连锁药房门店员工奖罚制度 总则 1、为了加强内部管理,提高员工的工作效率,规范员工行为,特制定本《员工奖罚细则》 2、本《员工奖罚细则》适用于公司全体员工。店长、 店助、主管课长有权依照规定作出奖罚决定,并 依照具体事实决定奖罚的种类、等级及方式。 奖励 第一节:下列行为之一将予以嘉奖(通报表扬,正激励10—50元) 1、品行优良,精通业务,月度技能考核连续三次前三名者 2、工作认真,敬岗爱业,被评为月度服务明星者 3、单项工作完成突出者,其工作执行力度一直被店长认可,按情节轻重

4、见义勇为,拾金不昧者,按情节轻重 5、尊老爱幼有突出具体事迹者 6、员工言行受到媒体表扬的 7、服务态度好,工作积极热心,受到顾客书面表扬者 8、当场抓获或检举揭发偷、拿、盗商品或售货款等违纪行为者 9、为维护公司利益和信誉,而蒙受较大委屈者,按情节轻重 10、门店损耗,推销品种有突出成绩者 11、举报卖场违纪行为,查证属实的,按情节轻重 第二节:下列行为之一将予以记功(通报表扬,视情节轻重正激励100—300元) 1、公司组织技能、知识劳动竞赛中获得名次奖励的 2、为维护公司制度或财经纪律,抵制歪风邪气、敢于斗争,事迹突出者 3、对经营、管理有重大革新,提出具体方案经实行后

成效卓越者 4、发现事故苗头,及时采取措施制止重大安全事故、差错事故的 5、检举重大违纪(如:内盗)、维护公司利益有突出贡献的 6、月日常考核在90分以上者 处罚 第一节:凡违反公司日常管理制度及规定,或有违纪事实,但本章没有涉及到的,均按照本《员 工奖罚细则》对等原则执行 第二节:1、对违反门店日常管理制度一到十二予以10元标准罚款,并处以书面警告一次。连续三次违规,对当事人处以罚款20元/次,处以第二次书面警告,连续四次以上,予以辞退。 2、市场监督管理局进行日常检查,普通项条款对责任人30元/条进行处罚、重点项条款对责任人80元/条

奖罚制度专卖店考评奖惩暂行制度

(奖罚制度)专卖店考评奖 惩暂行制度

一、目的及适用范围 1.为规范和指导总部对专卖店运营和分销管理情况考评, 奖优罚劣,特制定本制度; 2.本办法适用于总部对所有专卖店进行考评; 3.本办法由总部市场部负责解释、修改; 二、考评和奖惩的类别 本制度中所指的考评和奖惩主要包含以下四个内容: 1、综合考评和奖励:是中联总部每年壹次的对专卖 店进行综合评价,且对表现良好的专卖店进行奖励 的措施; 2、专项奖励:为了促进各专卖店推动中联分销体系 的规范运行,中联专设了渠道管理的专项奖,对于 全国范围内表现最优秀的部分专卖店进行每年壹次 的直接奖励; 3、专卖惩罚:为了严禁低价竞争和假冒、套包等销

售行为,中联设定了对这类行为专门的惩罚措施; 4、取消专卖店资格的办法:这是中联对屡犯不改的 严重影响中联分销体系规范运行的专卖店,采取的 最严厉的处罚措施。 三、考评和奖罚的主要内容 1、综合考评和奖励: 综合考评:是对专卖店的综合考评措施,每年度壹次,于次年的1月份对所有专卖店前壹年的运营和分销管理进行综合打分,考评的指标和分值如下(详见专卖店年度综合考评表): 1)运营业绩:本考评类满分80分,包括年度销售销售 额、年度计划完成率和老三样产品完成率三项指标。 年度销售额最高分30分,根据各专卖店的年度销售 情况依次打分,每完成100万2分,依次累加,最 高分30分;月度计划完成情况24分,每月满分2 分,依次累加,年度计划完成情况10分,按完成比 例评分;老三样指机滤、雨刷片、火花塞老三样, 按月度和年度俩个指标来考评,其中月度计划完成 率每月1分,依次累加,年度完成情况4,按比例 依次得分; 2)销售规范:指对中联专卖店的销售行为的进行考评, 包括最低零售价控制、假货、套包控制三项总分80

门店食品管理制度2017

. 1 应保持营业场所环境的整洁、卫生、有序,无污染物及污染源。 2 门店负责人对营业场所卫生和员工个人卫生负全面责任,并明确各岗位的卫生管理责任。 3 营业场所及办公区应定期进行卫生清洁,每天早晚各做一次清洁,做到“四无”,即无积水、无垃圾、无烟头、无痰迹;每周做一次全面清扫,保持环境卫生清洁。 4 货架及陈列的食品应保持无灰尘、无污损,柜台洁净明亮,食品陈列规范有序。 5 保持店堂清洁卫生,严禁把生活用品和其他物品带入营业场所,个人生活用品应统一集中存放于专门位置,不得放在食品货架或柜台中。 6 工作人员上班时,应统一着装,穿戴整洁、大方,佩戴胸卡。工作服夏天每周至少洗涤五次,冬天每周洗涤三次。员工应保持个人卫生,着装整齐,头发、指甲注意修剪整齐。 8 每年定期对直接接触食品的人员进行一次健康检查,食品验收和养护人员应增加“视力”、“色盲”检查项目,并建立健康检查档案。对患有传染病,皮肤病及精神病的人员,应及时调离工作岗位。 9 健康体检应在当地药监部门认可的医疗单位进行检查,体检的项目内容应符合任职岗位的条件要求,体检结果由质量管理部门留档备查。

文档来源为:从网络收集整理.word版本可编辑.欢迎下载支持. 1 门店参与食品销售、管理的人员,均应按《中华人民共和国食品安全法》和《食品经营许可证监督管理办法》的规定,根据各自的职责接受培训教育。 2 质量管理部负责制定年度员工培训计划,报总公司批准后下发实施.行政部门按照培训计划合理安排全年的质量教育,培训工作,并负责建立职工教育培训档案. 3 培训方式以企业定期组织集中学习和自学方式为主,以外部培训为辅.任何人无正当理由,均不得缺席公司的培训,并应自觉完成学习计划。 4 新录入员工,转岗员工上岗前须进行质量教育与培训,主要培训内容包括《中华人民共和国食品安全法》,《食品卫生管理办法》等相关法律法规,岗位职责,各类质量台帐,记录的登记方法等.培训结束后统一考核,不合格者不得上岗。 5 参加外部培训及在职接受继续学历教育的人员,应将考核结果或相应的培训教育证书原件交行政部门验证后,留复印件存档。 6 企业内部培训教育的考核,由行政部门与质量管理部共同组织,根据培训内容的不同可选择笔试,口试,现场操作等考核方式,并将考核结果存档。 7 培训和继续教育的考核结果,作为有关岗位人员聘用的主要依据,并作为员工晋级,加薪或奖惩等工作的参考依据。

门店奖惩制度

门店管理制度 为创造一流服务质量,获得最佳经济效益和维护员工正当利益,促进员工的个人发展,公司在管理中将严格贯彻“有功则奖,有过必惩,制度面前,人人平等”的奖惩方针。 一、公司对在工作中贡献突出、表现突出、能力超群的员工予以奖励。 A.员工在以下各个方面做出贡献,将得到表扬和奖励。 1、完成工作任务及时,努力提高服务质量,工作中成绩显著,被领导和同事们一致公认的。 2、努力改善经营管理,提高经济效益,经常提合理化建议且被采纳的。 3、在由公司组织参加的、社会各界举办的各种技能比赛中,为公司争得荣誉的。 4、保护公共财产,保卫公司安全,排除重大隐患、防止重大事故者。 5、优质服务,多次受到客人表扬或新闻媒介表扬的。 6、捡到贵重物品及时上交者。 7、在其他方面做出显著成绩者。 B.奖励方式 1、一次性奖金。 2、按季或年评选公司最佳员工。 3、通报表扬 二、处罚 公司对各类过失(违反纪律的行为),将视情节的轻重,给予适度的纪律处分。 A.过失类别 分为轻度过失行为,重度过失行为和严重过失行为。 a、轻度过失 1)多次迟到或早退经批评帮助仍未改正

2)上班不按规定着装,不佩戴工牌或不按规定位置佩戴工牌 3)上班时不按规定执行个人仪表标准(女员工不化妆) 4)上班时在店内大声喧哗或闲聊、追逐、打闹 5)乱扔东西,随地吐痰或其他不文明、不卫生行为 6)当班时,未经经理批准接待亲友和私人探访,打私人电话或处理与工作无关的私人事务(紧急情况除外) 7)上班时吃零食,饮酒或班前饮酒上班时带酒味 8)未按工作程序、服务标准向客人提供服务,怠慢客人及无正当理由拒绝给客人以帮助,而造成客人的不便与不满 9)当班时,未经批准阅读与工作无关的书刊或串岗聊天或上网玩游戏,玩手机 10)无正当理由,拒绝接受公司为维护安全、工作秩序和保证员工权益而进行的调查或检查 11)不服从管理,使用不文明的语言侮辱、攻击同事或管理人员 12)多次上、下班不考勤 13)不遵守所属岗位制定的各项规章制度 14)违反安全操作制度程序及规定 15)所犯过失性质或影响类似于上述条款,可以按本类过失认定处理 b.重度过失 1)工作失职,出现差错,并导致宾客投诉 2)当班时睡觉或未经批准擅离工作岗位 3)损坏公司财物损失较大者 4)在公司使用亵渎、侮辱性语言辱骂他人 5)未按规定时间将拾得的遗失物品上交上级主管 6)擅自改动或破坏排班表、领导签名、规章制度、信件、张贴出的告示、通知、通告或指导员工、客人的各类材料等 7)利用工作之便与客人拉关系,向客人索取钱物 8)旷工1—2天或累计两次 9)委托他人或代他人考勤 10)所犯过失性质或影响类似于上述条款,可以按本类过失认定处理

药房日常行为规范之奖罚制度

药房员工日常行为规范之奖罚制度奖励:门店奖励分为通报表扬、现金奖励、晋薪、晋职四种。 一、通报表扬适用于以下情况: 1、员工因服务态度好受到顾客书面表扬时; 2、员工在药房工作检查中,某方面表现突出时; 3、门店营业创历史新高,表现突出者; 4、其它药房认为情况符合时。 二、现金奖励 1、对有以下表现者,门店经理可给予员工5-20元的现金奖励: ①、积极提出合理化建议并被门店采纳者; ②、主动为门店加班、加点者; ③、受到顾客表扬者; ④、维护门店利益,事迹突出者; ⑤、导购、销售业绩突出者; ⑥、敢于申张正义,检举门店员工违纪、违规者。 2、对有以下行为者,门店给予100-1000元的奖励 ①、积极向门店提合理化建议、并被门店采纳者; ②、因事迹突出,受到顾客来函、来电表扬,经查属实者; ③、维护药房形象,保护药房利益,防止事故发生,为门店挽回经济损失,事迹突出者; ④、检举各种违规、违纪,检举各种损害门店利益者; ⑤、执行药房服务规范,成绩优异,表现突出者; ⑥、积极参与各种社会活动,为门店赢得荣誉者; ⑦、在行业内各种竞赛活动为门店赢得荣誉者。 处罚:门店对员工处罚分警告、罚款、安排下岗培训、辞退四种,罚款可以跟其它处罚并行。 一、对有以下行为者,门店经理(值班经理)可以予警告或10-30元的罚款: 1、每月第一次迟到、早退30分钟以内(每月迟到、早退二次以上按旷工处理)者;

2、未按XXXXX药房要求穿戴工装,或工装不平整、清洁者; 3、忘戴工牌者,或工牌戴得不规范者; 4、鞋袜不符合药房要求者; 5、未按药房要求化淡妆或淡妆破坏后不及时补妆者; 6、营业时不站立服务、或站立不符合药房要求者; 7、面对顾客不打招呼,不保持微笑者; 8、上班时看书、报、小说、杂志者; 9、上班时串岗、吃零食、聊天、唱歌、吹口哨、大声喧哗者; 10、上班时间在卖场内就餐者; 11、上班时睡觉或萎靡不振者; 12、上班时间未经允许私自外出或外出超过时间者; 13、上班期间分管责任区卫生不合格者; 14、上班时未及时理货,造成商品错位、不整齐、空架、缺货者; 15、上班时未及时整理价签,造成商品与价签不符,或未将调价价签及时调换者; 16、收银时未做到唱收唱付,或唱收唱付不全者; 17、收银时未给顾客电脑小票者; 18、收银时未将找回零钞、商品、电脑小票传递到顾客手中者; 19、在卖场内或收银台放置私人物品者; 20、未经许可进入收银区者; 21、未经允许私自将包装袋、封口胶、书写笔、纸等营业用品带出店面者; 22、私自动用门店赠品者; 23、上班时间不服从店经理或值班经理工作安排者; 24、上班时间挂接私人电话超过3分钟者; 25、上班时间会客,或将亲朋好友带入柜台内者; 26、打烊时催促顾客离场者; 27、上班时不将物品按规定位置存放或不将物品放回原位者; 28、不按门店规定填写有关记录、票据者; 29、在卖场内、各记录本上乱涂乱画者; 30、在卖场内乱张贴者; 31、未经店经理私自调班、换班者;

专卖店管理方案及规章制度

企业文化及企业理念 宗旨: “微笑服务”为顾客创造最大的价值,让每位顾客满意而归。 使命: 为创建一流的销售团队,而不懈努力。 服务格言: 微笑、热情、体贴、感恩、让顾客感动是我们的唯一标准。 口号: 相信自己,相信伙伴,永不言退,我们是最好的团队; 因为自信所以成功,一鼓作气挑战佳绩;今天付出明天收获,全力以赴优质服 务。 导购员职业道德 、热爱本职工作,具有奉献精神。 导购员作为公司的代言者,必须全心全意为顾客服务,作好公司形象的代言。 、坚持顾客至上,服务第一。 、做到克己奉公,不谋私利。 、在服务过程中,要站稳立场,维护公司利益,严守公司机密。 导购员严禁打探本职工作以外的任何商业信息,更不能向外界泄漏公司有关发展策略,营业状况,销售数据,薪酬制度等。 、坚持一视同仁,童叟无欺。 导购员不能以貌取人,不对顾客评头论足,要做到买与不买一样,熟人与生人一样,本地人与外地人一样,购买与退货一样。 稻草人专卖店管理制度 岗位设置 经理 .负责公司店铺的店面管理 建立并维持推动规范化的店面运营管理,计划,组织,

实施,管理销售流程和监督规章制度的执行,确保有效的操作和整体销售额的增加; .协助维护和提高店内销售额,包括毛利润,操作开支,利润,可销售和需订货的库存; .监督所有销售操作职能(主管的管理能力,还有导购员的销售技巧及规范),确保建立和维护使顾客舒心的店面环境; .监督并维护办公系统,以确保对财务,公司资产和库存管理进行有效地控制; .与主管紧密配合,为顾客提供超值的服务,将消费者的投诉减到最少; .与库管协作,确保快速有效的配货和送货; .监督每日收入和支出的款项,对所有支出进行确认。为正确服务目标消费者,提高企业的影响力,实施营销战略并进行合理的建议; .维护公司建立的各项培训项目,挖掘所有员工的潜能,同时增进其新技能; .根据公司确立的标准,对员工的绩效进行评估并提供指导; ?.激发并培育员工的活力和上进心,以确保销售额增长; ?.准时递交每周销售和支出报告,同时对未来销售增长提出建议; ?.协助解决消费者投诉问题; ?.同公司主管人员合作,负责招聘导购员和其它职位人员; ?.作为公司的代表,无论在何时和任何情况下,都要应该以职业化的态度去完成工作。 主管 (一)信息沟通 .负责把顾客要求传递到公司相关部门及经理; .负责与顾客沟通双方在销售中出现的问题,寻找最佳解决方案; .负责价格沟通(鞋的定价包括销售价格等等与货品有关的价格); .负责货品销售工作的管理; .负责店内所出现的问题,及解决问题(解决不了的上报经理解决); (二)维护和服务顾客

药店质量岗位职责

质量岗位职责福州市鼓楼区康辉大药房

目录 1、企业负责人质量职责 (3) 2、质量负责人职责 (4) 3、质量管理员质量职责…………………………………………5-6 4、质量验收员质量职责…………………………………………7-8 5、养护员职责…………………………………………………9-10 6、业务购进人员职责…………………………………………11-12 7、处方审核员职责 (13) 8、营业员职责 (14)

企业负责人质量职责 一、贯彻、执行《药品管理法》、《药品流通监督管理办法(暂行)》和《药品经营质量管理规范》等有关法律、法规,确保企业依法经营,保证消费者用药的安全、有效,及时。方便; 二、在“质量第一”的思想指导下进行经营管理,组织本企业员工认真学习和贯彻执行国家有关药品监督管理的法律、法规,加强企业质量管理,对本企业所经营的药品质量负领导责任; 三、组织、督促有关人员建立和完善各项规章制度,并负责签发质量管理制度; 四、定期召开质量管理工作会议,研究、解决质量工作方面的重大事项; 五、督促质量管理工作的落实,保证质量管理人员有效形式职权; 六、保证企业员工不断提高法律意识、业务素质和质量管理水平; 七、重视客户意见和投诉的处理,主持重大质量事故的处理和重大质量问题的解决和质量改进; 八、督促、检查各岗位履行质量职责,监督质量管理制度的落实、执行情况。

质量负责人职责 一、在企业负责人的直接领导下,负责质量管理工作,带领企业全体员工认真学习并贯彻执行《药品管理法》、《药品经营质量管理规范》等法律、法规,落实企业的各项规章制度及岗位职责; 二、加强企业的全面质量管理工作,对企业的质量管理工作进行监督、指导、协调,有效实施质量否决权; 三、负责组织制定和修订各项质量管理制度,实施和维护公司质量管理制度的有效运行,主持质量管理制度的检查与考核工作,负责向企业负责人报告质量管理的执行情况; 四、定期组织召开质量分析会,及时掌握质量管理工作动态,研究解决有关质量问题; 五、负责对首营企业、首营品种质量审批; 六、负责协调部门之间质量管理工作的有效开展; 七、主管质量方面培训教育工作的实施; 八、研究、部署、检查质量管理工作,对质量工作奖惩提出建议,并根据企业负责人的授权,具体实施质量奖惩。

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