项目经理部组织机构及岗位职责
项目经理部组织机构图
项目经理部人员岗位职责
1、项目经理岗位职责：
项目经理是本工程的核心组织者、总负责人，具有较高的项目策划能力、领导决策能力、组织协调能力、沟通洽谈能力、总结归纳能力、灵活应变能力等多方面的综合能力；是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人，代表企业行使并承担合同中规定的权利和义务，向企业法定代表人负责；经授权代表企业负责按合同规定的工作范围、内容和约定的建设工期、质量标准、投资限额全面完成工程建设任务；负责组建并带领项目部团队对项目全过程的质量、费用、进度、HSE、合同、信息、风险等各项目标指标的实现全面负责。
1)遵守国家有关的法律、法规，执行地方政府的相关规定，执行强制性标
准，执行本院“三标一体化”管理体系的标准文件要求和管理制度；
2)负责编制工程总承包项目管理规划大纲，上报院主管部门技术负责人审
批；负责组织并审核批准各专业经理和管理工程师编制项目管理实施计
划；负责对项目目标系统进行全面管理，重大事项须报院主管部门备案；
3)负责主持工程承包合同的评价、分析，并进行内部交底，以便项目经理
部人员对合同能够全面撑握并按合同条款全面履行其职责与义务；
4)负责主持编制工程总承包项目管理交底书，并对发包人、监理人、分包
人等进行全面交底，同时对项目经理部人员进行交底；
5)负责主持召开工程项目的开工会议、工程协调会及专题会议；参加监理
例会及其他专题会议等；
6)负责确定项目的工作范围，制定项目的工作分解结构（WBS）、组织分
解结构（OBS）；负责组建项目经理部，并决定其组织机构、组织形式；
任命项目经理部主要成员（项目副经理、专业经理、管理工程师、管理
员），并明确其岗位职责、分工及权限；并上报院主管部门批准；接受
上级主管部门的例行监督检查；
7)负责确定项目实施的基本工作方法和程序，明确项目的总目标和阶段目
标，进行目标分解使各项工作协调进行，确保项目建设按合同要求完成；
8)负责组织运用赢得值管理技术对项目的费用/进度进行综合管理与控制，
审查批准项目执行效果测量基准（BCWS），对工程进度和费用的实施情
况的赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP）进行定期检查，并进行有效
地控制；
9)负责组织并审核批准建立项目经理部内部及对外部信息管理系统，包括
会议制度、报告制度、相关管理制度等，保证信息交流畅通；
10)负责项目经理部内部的组织领导、制度管理、和谐沟通、学习培训、目
标激励，定期对项目部成员业绩进行考核评价；
11)负责组织编制工程项目的总体控制性进度计划体系文件；负责组织审查
并批准各类专项作业进度计划（设计、采购招标、制造运输、施工安装、
试运行、竣工验收）；
12)负责对项目实施过程中可预见的、已发生的和潜在的涉及到工程质量、
费用、进度、合同、信息、风险、HSE等各方面情况（正常的及非正常
的）进行控制管理，涉及工程中的重大事项应及时与相关方沟通并取得
认可；
13)全面负责工程项目管理的安全生产活动，严密监控项目建设场所及相关
方人员的安全，对职业健康安全目标实施的有效性负责；
14)负责建立与工程相适应的各方沟通协商等管理制度体系，全方位记录工
程在进度、质量、费用、HSE等方面进展动态，定期组织编写项目综合
月报或专题报告；
15)负责监督和控制合同执行情况，组织处理合同执行中出现的变更、违约、
索赔、纠纷、仲裁、诉讼等事宜；负责组织对项目实施的风险进行控制
管理；发生重大责任事件要在第一时间向主管领导报告；
16)负责定期或不定期向发包人、企业领导和有关主管部门汇报工程进展情
况和项目实施过程中存在的重大问题，以便及时处理和解决；
17)负责组织或参与工程竣工验收和工程结算等工作；负责组织工程文件资
料交付归档；并负责取得工程正式验收文件及移交证明；
18)在项目结束阶段，接受对工程的审计和对目标的考核评价；主持编写项
目管理工作的报告和总结；并对项目部人员提出考评意见；
19)负责编制完工报告，总结经验、存在的问题和对今后工作的建意，为企
业积累有益的经验和资料；
20)负责优秀工程项目的申报工作；
21)上级主管部门安排的其他工作。
?项目副经理主要是协助项目经理或在其授权情况下负责管理某一方面或多方面的工作，并对项目经理负责。
2、计划工程师岗位职责
项目计划工程师是工程项目在实施过程中关于工程项目总体进度管理与控制的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目总体进度管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制项目进度管理与控制的实施管理规划，报项目经理批准后组织
实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)参加或主持与其职责相关的工程会议；
4)根据合同项目建设工期并结合工程实际情况，负责编制工程项目总体控
制性进度计划和各标段控制性进度计划，报项目经理批准后组织实施；
5)负责编制工程项目进度管理与控制的工作流程、工作制度等；
6)负责审查设计、招标采购、施工安装、试运行、竣工验收等进度计划；
并检查、分析其进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，
提出解决办法与措施等；
7)负责协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁、诉讼
等事宜；
8)负责与合约造价工程师共同编制工程项目的费用/进度执行效果测量基
准（BCWS），对工程进度和费用的实施情况的赢得值（BCWP）和实耗
值（ACWP）进行定期检查，并进行有效地控制及执行效果综合分析，
同时提报项目进展情况报告；
9)负责组织审查工程变更对工程进度的影响，并提出处理意见；
10)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
11)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
13)在项目结束阶段，负责协肋对工程进度管理与控制的文件、资料进行整
理归档工作；
14)上级领导安排的其他工作。
3、合约造价工程师岗位职责
项目合约造价工程师是工程项目在实施过程中关于工程项目的合同管理、造价管理与控制的负责人、协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目合同管理、造价管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制工程项目合同管理、造价管理与控制的实施管理规划，报项目
经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)参加或主持与其职责相关的工程会议；
4)负责编制工程项目合同管理、造价管理与控制的工作流程、工作制度等；
5)负责合同工程款支付的申报工作；负责对分包人工程款申请的计价及取
费审核工作；
6)负责工程签证、工程变更费用的办理工作；负责对分包人工程签证、工
程变更费用的审核工作；
7)负责工程费用的估算（预算）工作；负责建立成本分解结构（CBS）并
进行费用分解，编制并下达各阶段费用控制指标；
8)负责编制费用计划；同时负责审查分包人的费用计划；
9)负责工程结算办理工作；负责对分包人结算的审核工作；
10)负责工程实施过程中相关合同的拟定与管理工作；
11)负责协助项目经理进行工程项目的招标管理工作；
12)负责协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁、诉讼
等事宜；
13)负责与计划工程师共同编制工程项目的费用/进度执行效果测量基准
（BCWS），对工程进度和费用的实施执行情况的赢得值（BCWP）和实
耗值（ACWP）进行定期检查，并进行有效地控制及执行效果综合分析，
同时提报项目进展情况报告；
14)负责组织审查工程变更对工程造价的影响，并提出处理意见；
15)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
16)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
18)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作；
19)上级领导安排的其他工作。
4、信息工程师岗位职责
项目信息工程师是工程项目在实施过程中关于信息管理的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目信息管理方面对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制项目信息管理实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；并
进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)负责编制工程项目信息管理的工作流程、工作制度等，如考勤、请假、
报告、文件等规章制度，并经常性地检查执行情况，发现异常及时向项
目经理汇报；
4)参加相关工程会议，整理会议纪要并印发至各相关方或相关人员；
5)收发有关工程管理文件、电函等，并登录管理台帐；负责项目经理部图
纸、文件、资料、报告、记录、图书的收发、保管、借阅、传递和立卷、
编目、归档工作；
6)负责管理项目经理部的办公用品、劳保用品、工程检测器具；
7)协助项目经理进行考勤；
8)负责记录每天的天气情况；
9)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
10)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并负
责项目经理部人员管理日志的统一汇总归档工作；
11)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
12)在项目结束阶段，负责项目的文件、资料整理归档工作并完成移交；
13)上级领导安排的其他工作。
5、HSE工程师岗位职责
项目HSE工程师是工程项目在实施过程中关于HSE管理与控制的负责人与协调人。在项目经理的领导下开展工作，在工程项目HSE管理与控制方面对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)按照院“三标一体化”文件，负责编制项目HSE管理与控制的实施管
理规划，报项目经理批准后组织实施；并进行对内部人员和外部相关单
位的交底工作；
3)参加或主持与其职责相关的工程会议；
4)负责编制项目HSE管理与控制的工作流程、工作制度、应急预案等；
5)监督检查工程项目HSE实施规划的执行情况，发现异常及时向项目经
理报告并进行处理；
6)负责审核施工组织设计中HSE的保证措施,并监督检查其落实情况；
7)负责现场有关HSE的教育与培训活动；
8)负责与地方安全、卫生部门的工作联系；
9)负责编写HSE管理工作报告；
10)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
11)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
12)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
13)在项目结束阶段，负责协肋对工程HSE管理与控制的文件、资料进行
整理归档工作；
14)上级领导安排的其他工作。
6、财务经理岗位职责
项目财务经理是工程项目在实施过程中关于财务、会计业务的负责人。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：
1)参加项目的经济决策和预测；
2)负责实现公司对项目的筹资计划和融资活动（如有）；
3)负责编写项目的财务资金计划，包括年度、季度、月度财务资金计划；
4)负责按合同向发包人催收各种款项；
5)负责项目现金管理和组织项目成本核算；
6)建立会计帐目和实施往来业务活动；
7)组织办理设备材料付款和施工工程付款（如需）；
8)协助处理工程欠款、拒付、索赔等事项；
9)根据规定办理各种保险、缴纳各种税款；
10)定期进行财务结算，提出项目财务报告；
11)参加或主持与其职责相关的工程会议；
12)负责编制工程项目财务管理的工作流程、工作制度等；
13)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
14)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
15)在项目结束阶段，负责协肋对工程财务的文件、资料进行整理归档工作，
并进行财务工作总结；
16)上级领导安排的其他工作。
7、设计经理岗位职责
项目设计经理是工程项目在实施过程中关于工程设计工作的总负责人、总协调人，负责全面完成合同项目的工程设计工作，全面保证设计的进度、质量和费用控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制工程设计管理的实施管理规划，报项目经理批准后组织实施；
并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)参加或主持与设计相关的工程会议；
4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制工程
设计进度计划，报项目经理批准后组织实施；
5)负责编制工程设计管理的工作流程、工作制度等，并负责检查落实；
6)全面负责工程设计工作，确保工程设计的质量、进度、费用目标的实现；
7)按照合同规定，及时向发包人提交设计文件供发包人审查、确认。并根
据发包人的意见进行补充、修改；
8)组织安排工程设计全过程的工作任务，指导和促进各专业之间问题的解
决。协助招标采购经理提出技术要求，并进行招标采购技术评审工作；
9)定期召开设计计划执行情况检查会，掌握设计进展情况，协调和处理各
专业在设计进度、质量、费用控制等方面存在的主要问题，并及时向项
目经理报告；
10)负责向发包人提交项目基础资料和现场障碍资料清单，并负责向发包人
及时催要相关资料；
11)负责组织设计交底和设计修改工作，尽量使设计中存在问题在工程施工
前处理完毕；
12)负责处理好发包人变更和内部变更的设计变更工作；
13)组织及时处理现场施工、验收、试运行中提出的的设计问题；
14)参加工程检验、验收、试运行、生产考核，组织设计人员做好工程设计
总结；
15)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
16)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
17)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
18)在项目结束阶段，负责协肋对工程设计文件、资料进行整理归档工作；
并编写设计完工报告；
19)上级领导安排的其他工作。
8、招标采购经理岗位职责
项目招标采购经理是工程项目在实施过程中关于招标采购管理工作的总负责人、总协调人，负责全面完成合同项目的招标采购业务，全面保证招标采购工作的进度、质量和费用控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制工程招标采购管理的实施规划，报项目经理批准后组织实施；
并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)参加或主持与招标采购工作相关的工程会议；
4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制工程
招标采购进度计划，报项目经理批准后组织实施；
5)负责编制工程招标采购管理的工作流程、工作制度等，并负责检查落实；
6)组织安排工程招标采购工作，拟定招标采购工作的商务文件；
7)协助发包人进行招标采购的评审、确认及合同签订工作；
8)协助发包人做好设备、材料的催交、检验、运输和交接工作；
9)组织制定招标采购工作执行效果测量基准（BCWS）,定期检查、测定其
赢得值（BCWP）和实耗值（ACWP），并进行预测分析，及时上报项目
经理；
10)定期召开项目招标采购工作计划执行情况检查会，掌握其进展情况，检
查分析存在的问题，研究处理措施，按月编制报告；
11)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
12)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
13)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
14)在项目结束阶段，负责协肋对工程文件、资料进行整理归档工作；并编
写招标采购工作完工报告；
15)上级领导安排的其他工作。
9、施工专业经理岗位职责
施工专业经理是工程项目在实施过程中关于土建、公用安装、生产工艺设备安装工程施工协调管理工作的总负责人、总协调人，负责全面完成本专业的施工安装管理工作，全面保证工程施工安装的进度、质量、费用、风险等控制。在项目经理的领导下开展工作，并对项目经理负责。其主要职责如下：
1)协助编制工程总承包项目管理规划和管理交底书；
2)负责编制专业工程施工安装管理的实施规划，报项目经理批准后组织实
施；并进行对内部人员和外部相关单位的交底工作；
3)参加或主持相关的工程会议；
4)根据工程总体控制性进度计划和各标段控制性进度计划，负责编制专业
工程施工安装进度计划，报项目经理批准后组织实施；并负责审核分包
人提报的施工作业计划；
5)负责编制专业工程施工协调管理的工作流程、工作制度等，并负责检查
落实；
6)负责核实并接收发包人提供的施工条件及资料。如坐标高程基准点、临
时用水用电、临时占地、交通运输条件等，以满足施工需要；
7)组织或主持编写施工组织设计、施工方案等文件；
8)负责现场临时设施、场地的合理布局，绘制总平面布置图，并进行管理；
9)建立施工质量监控系统，严格施工质量管理和质量确认工作；
10)全面负责专业工程施工协调管理工作，确保工程施工安装的质量、进度、
费用目标的实现；
11)协助造价工程师进行工程款支付申请（工程量确认）；审核分包人提报
的工程款支付申请（工程量确认）；
12)协助招标采购经理提出技术要求，并协助进行招标采购技术评审工作；
13)定期召开施工安装计划执行情况检查协调会，掌握进展情况，协调和处
理各方面存在的主要问题，并及时向项目经理报告；
14)组织或参加工程检验、验收、试运行、生产考核，及时组织处理工程施
工、验收、试运行中出现的问题；
15)组织编制维修操作手册、竣工试验方案、试运行方案、培训计划等，并
负责组织对发包人相关人员进行培训；
16)办理工程竣工验收和工程移交工作；
17)协助处理合同执行中出现的变更、违约、索赔、纠纷、仲裁等事宜；
18)负责指导和帮助项目团队其他岗位人员的工作，保持团队和谐团结、相
互支持；
19)协助编制工程管理综合月报或专题报告，准确记录工程管理日志，并由
信息管理工程师统一汇总归档；
20)负责其职责范围内的相关文件的签署工作；
21)在项目结束阶段，负责协助对工程文件、资料进行整理归档工作；并编
写完工报告；
22)上级领导安排的其他工作。
工程项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；
10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其他工作任务； 工程质检员岗位职责 1、认真贯彻执行国家、地方政府和本公司有关技术、质量管理的各项方针政策、规范及标准规定，对工程施工质量承担主要责任。 2、掌握项目工程技术质量特点、质量目标、合同质量目标，制订工程质量控制的措施和方案，并具体组织实施。 3、督促班组搞好自检、互检工作，负责满足项目部检测器具使用要求，进行项目质量管理，参加项目工程质量评定工作。 4、负责主要原材料、设备进货检验，检查成品质量和使用情况，及时检查试验结果。 5、做好工程质量信息的收集、整理、反馈工作，指导项目工程资料记录与整理，负责收集工程资料。 6、负责监督不合格产品的整改及复查工作。对施工现场发现、发生的质量不合格或质量事故有知情权、制止权和越级
组织机构图-及部门职责分工
1 组织机构图
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，
项目经理岗位职责
工程项目经理岗位职责 1、在总经理的领导下，在总公司总工程师的业务指导下，认真贯彻落实项目的工程计划目 标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设 进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在总工程师的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控 制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计 图纸和设计文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降 低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工 程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计 划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织对重要分项工程、隐蔽工程、样板和样板房、结构试验的验收并进行审核，参加对 重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加单位工程及单项工程的初验，组织竣工验收；负责办理 公司工程奖项目及科技成果项目的申报工作。 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合 同洽谈、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。
项目经理部组织机构框图
项目经理部组织机构框图
项目经理岗位职责: 1、认真贯彻执行国家的法律、法规、规范、规程、标准和公司质量、环境保护、职业安全健康全兼容管理手册、程序文件和作业指导书及企业指定的各项规章制度，切实履行与建设单位和公司签订的各项合同，确保完成公司下达的各项经济技术指标。 2、负责组建精干、高效的项目管理班子，并确定项目经理部各类管理人员的职责权限和组织制定各项规章制度。 3、负责项目部范围内施工项目的工期、进度、质量、安全、环境、成本和文明施工进行管理、考核验收。 4、负责协调分包单位之间的关系，与业主、监理、设计单位经常联系，及时解决施工中出现的问题。 5、负责组织实施质量计划和施工组织设计，包括施工进度网络计划和施工方案。根据公司各相关业务部门的要求按时上报有关报表、资料、严格管理，精心施工，确保工程进度计划的实现。 6、科学管理项目部的人、财、物等资源，并组织好三者的调配与供应，负责与有关部门签订供需及租凭合同，并严格执行。 7、严格遵守财经制度，加强经济核算，降低工程成本，认真组织好签证与统计报表工作，及时回收工程款，并确保足额上缴公司各项费用。经常进行经济活动分析，正确处理国家、企业、集体、个人之间的利益关系，积极配合上级部门的检查和考核，定期向上级领导汇报工作。 8、贯彻公司的管理方针，组织制定本项目部的质量、环境、职业健康安全控制方案和措施并确保创建文明工地、安全生产等目标的实现。 9、负责项目部所承建项目的竣工验收、质量评定、交工、工程决算和财务结算，做好各项资料和工程技术档案的归档工作，接受公司或其它部门的审计。 10、负责工程完工后的一切善后处理及工程回访和质量保修工作。 技术负责人岗位职责： 1、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。 2、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
项目经理岗位的职责范本
项目经理岗位的职责范本 感觉不到自己心里有愿望存在就等于没有生命。下面是小编整理的项目经理岗位职责范本，供你参考，希望能对你有所帮助。 【第1篇】项目经理岗位职责范本 1.全面负责工程部的日常运行和管理工作; 2.总结施工、管理经验，编制装饰工程部年度计划，制定各岗位职责，制定各工程施工计划; 3.定期对员工进行专业技能等培训; 4.负责协调与各部门的工作。加强与各部门的沟通与合作，努力完成公司总体目标; 5.监督检查施工管理制度的执行情况，现场检查装饰工程中质量、安全情况，对存在的问题进行协调与解决。督促各装饰工程的施工进度，保证各装饰工程保质保量竣工; 6.负责各装饰工程有关合同的审核。 【第2篇】项目经理岗位职责范本 1、按照相关施工标准、图纸要求和操作规范对室内装修现场进行管理，确保施工质量及进度; 2、随时与客户保持沟通，及时处理工程管理中发生的问题，组织调配相关施工人员，不断提高客户满意度，服务质量做到极致; 3、负责现场现场文明施工、安全施工的落实; 4、服从公司的管理模式进行施工管理; 5、项目实施过程总结，形成施工工艺、技术规范，促使施工标准化。 6、制定体系内部标准应用指引，促进内部体系的完善; 【第3篇】项目经理岗位职责范本 1.负责与设计单位、甲方等相关单位人员进行技术交流与沟通，并根据要求进行深化设计、制作技术方案。 2.负责网络综合布线、安防工程(监控、周界防范、防盗报警、、广播系统、楼宇智控等弱电各子系统图纸深化设计及绘制，现场实施的统筹管理和协调工作。
3.编写施工方案和施工计划，并组织、协调、管理以及跟踪监督项目计划执行过程，保证项目的实施进度和质量，确保项目按时完成。 4.施工工艺的全程监督、指导，施工节点的控制、沟通，施工过程中各项问题的完善解决，材料成本的控制等。 5.负责项目的竣工验收和移交工作;组织相关技术文件的编制、收集、整理工作，及时编制施工技术总结等。 6.整体负责项目施工的质量、技术管理工作;审核施工方案、图纸，参与深化设计;做好资料审核、报验;控制施工进度，做好工作结算。 7.负责组织审核设计文件，及时解决施工过程中的各项问题，具备应变能力。编制实施性施工组织设计，指导、检查技术人员日常工作，负责向施工负责人进行技术交底。 【第4篇】项目经理岗位职责范本 一、做好工程开工的准备工作，初步审定图纸、施工方案，提出技术措施和现场施工方案。 二、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 三、认真审核工程所需材料，并对进场材料的质量要严格把关。 四、对施工现场监督管理，遇到重大质量、安全问题时及时会同有关部门进行解决。 五、向专业所管辖的班组下达施工任务书、材料限额领料单和施工技术交底。 六、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。 七、负责对图纸变更、增补工程进行现场签证和记录。 八、协助技术负责人进行图纸会审及技术交底。 【第5篇】项目经理岗位职责范本 1、协调并整合公司资源，参与项目的立项、申报、审批、验收等各环节工作，并负责申报项目的报送跟踪，直至项目完成; 2、收集项目申报、批复文件等相关数据，并进行文字汇总、编写申报材料; 3、查找、搜集公司各类产品的项目申报信息及相关部门的沟通与协调; 4、及时了解行业动态及政府政策，并搜集有价值的行业信息及政策信息; 5、根据项目政策条件，对公司项目提出建议。
建筑公司项目经理岗位职责(正式)
编订：__________________ 单位：__________________ 时间：__________________ 建筑公司项目经理岗位职 责(正式) Standardize The Management Mechanism To Make The Personnel In The Organization Operate According To The Established Standards And Reach The Expected Level. Word格式 / 完整 / 可编辑
文件编号：KG-AO-1603-84 建筑公司项目经理岗位职责(正式) 使用备注：本文档可用在日常工作场景，通过对管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构进行设置固定的规范，从而使得组织内人员按照既定标准、规范的要求进行操作，使日常工作或活动达到预期的水平。下载后就可自由编辑。 1、在董事长、副总经理的领导下，认真贯彻落实项目的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作。 2、全面主持工程部的日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控成本完成建设任务。 3、在副总经理的指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所开发项目的建设工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计
文件，主持技术会议，参与和审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程建设的重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在建设过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导及上级主管部门报告计划的实施情况，组织编制年度工作总结。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。
建设单位项目经理部岗位职责
工程部各岗位职责 工程部部长岗位职责 1、在董事长及总经理的领导下，认真贯彻落实工程部的工程计划目标和部门职责范围内的各项管理工作. 2、全面主持工程部日常管理工作，按计划组织实施项目的工程建设任务；对项目的工程建设进行全面管理、过程监督；保证按进度、保质量、控制成本完成建设任务。 3、在总经理指导下，对项目的工程技术和施工情况进行质量控制、成本控制、进度控制及目标管理；负责对公司所有项目工期、工程质量、施工安全、各方协调、工程成本等进行全面的控制、管理、监督。 4、参加图纸会审、工程施工组织设计及重大施工方案的讨论和审定，审定设计方案、设计图纸和设计文件，主持技术会议，审定主要材料及设备的选型，审核重大设计和工程施工合同，对项目设计方案和工程重大技术问题进行审核把关，并提出合理的建议。 5、协助公司处理和解决设计、施工、质量、验收等环节出现的技术难题，从技术上提出降低工程造价和成本费用的建议和措施，积极研究和采用新技术、新材料，并在施工过程中严格控制把关，降低建设成本，争取最大的投资效益。 6、严格执行国家、当地的法律、法规、政策和公司规定，根据公司标准工作程序，结合工程所在地的实际，主持制订、修订工程部职责范围、管理制度和有关规定。 7、组织编制月度、季度、年度工作计划和组织实施，并向公司领导
及上级主管部门报告计划的实施情况。 8、参加对重大质量事故，重大安全事故的调查处理和审查施工单位编制的事故整改方案。 9、组织工程部管理人员，对重要分项工程、隐蔽工程、试验的验收并进行审核，参加对重大施工技术问题的攻关和解决。 10、组织人员审查竣工资料，参加工程的初验，组织竣工验收； 11、负责起草与工程相关的合同及甲供材料、设备供货合同，组织与承包商、供应商进行合同洽谈及签定、队伍考察等准备工作，主办项目的招标具体事宜，会同公司各部门做好工程招投标工作，向政府有关部门申办招投标手续。 12、做好公司及工程部对外的联络、交往，化解矛盾，平衡关系，维护良好的工作环境；负责协调工程相关各方关系，以及工程部和公司其他部门间的协调与配合工作，负责处理现场突发的有关重大问题。 13、定期组织对各建设工程进行检查和对重要的分项工程抽查，及时了解、发现、处理问题，督促、指导做好工程平面管理、技术管理及工程技术资料的收集、归档工作。 14、负责工程部各项工作的布置、检查和落实，检查和考核本部门员工的工作，客观评价其表现，并对员工的教育、培训提出使用建议。 15、参与公司项目发展计划的制定，协助经营部、财务部做好工程成本控制，以及其它项目配合等工作。 16、完成公司及领导交办的其它工作。 本职：负责公司开发及建设项目的规划、设计、预算、结算工作；
项目经理部主要岗位职责
项目经理部主要岗位职责 1、项目经理职责 1)向公司总经理负责，负责本项目各项管理工作，是项目总负责人，接受公司和公司各职能部门的监督和领导。 2)贯彻公司的质量、环境、职业健康安全方针和目标。并制订项目的质量、环境、职业健康安全方针和目标。 3)对工程的质量、环境、职业健康安全负全面责任，明确项目经理部有关人员的质量、环境、职业健康安全责任，并督促其履行职责。 4)负责组织实施公司的质量、环境、职业健康安全体系文件，负责组织制定，并实施项目质量、环境、职业健康安全管理措施，负责组织分部、分项工程质量检验评定。 5)履行公司质量、环境、职业健康安全体系程序文件规定的各项职责。
1)贯彻项目质量、环境、职业健康安全方针和目标，协助项目经理建立项目质量、环境和职业健康安全管理体系，并保持有效运行和持续改进。 2)负责本工程的施工技术管理、质量管理、变更洽商管理、工程资料管理及科技推广应用管理，是施工技术、质量、方案、设计管理的主要责任人。 3)组织编制施工组织设计、项目质量计划、项目环境、职业健康安全保证计划，负责组织编制特殊过程和专题施工方案及作业指导书。 4)组织项目有关人员参与工程的设计交底及图纸会审并负责组织整改。 5)负责检查、督促工程测量及项目原材料的送检、试验工作及技术复核工作。 6)负责施工过程中的质量、技术问题处理。 7)负责组织工程施工中一般不合格品的评审、处置、制定纠正和预防措施，并实施跟踪检查。负责组织对项目统计技术工作进行管理和控制。 8)负责组织科技成果推广应用以及施工技术总结。 9)负责审批项目土建工程师技术交底，并对所做的技术交底进行检查、监督执行。 10)组织分部工程质量检验评定。
项目经理岗位职责工作内容范本
岗位说明书系列 项目经理岗位职责工作内 容 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-19155项目经理岗位职责工作内容 Project manager job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 项目经理职位要求 1.对承接的项目所涉及的专业有一个全面的了解 2.有一定的财务知识、法律知识(民法) 3.相关的项目知识，使用项目管理工具和技巧的特殊知识 4.一定的计算机应用能力 5.健康的身体和丰富的实践经验 项目经理岗位职责/工作内容1.组建项目部，确定项目部的组织机构，选择聘用管理人员，根据质量/环境/职业健康安全管理体系要求确定管理人员职责，并定期进行考核、评价和奖惩。 2.负责在本项目内贯彻落实公司质量/环境/职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质量/环境/职业健康安
全目标。 3.负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。 4.严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。 5.负责组织编制项目质量计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预算调整、索赔等有关基础工作，配合公司做好验工计价工作。 6.负责对施工项目的人力、材料、机械设备、资金、技术、信息等生产要素进行优化配置和动态管理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料。 7.严格财务制度，建立成本控制体系，加强成本管理，搞好经济分析与核算。 8.积极开展市场调查，主动收集工程建设信息，参与项目追踪、公关、进行区域性市场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。 9.强化现场文明施工，及时发现和妥善处理突发性事件。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 项目经理是企业法人代表在工程项目管理中的委托人，是项目工程质工程实施负总责。 一、认真贯彻执行《建设工程质量管理条例》、《工程建设标准强制性条文》及现行施工规范、规程、验评标准，树立“百年大计、质量第一”的思想，努力提高工程质量，并组织质量大检查。 二、认真贯彻执行国家有关劳动保护法令、安全生产法律法规及本企业的安全生产规章制度，坚持“安全第一、预防为主”的方针和“谁主管谁负责”原则，把安全生产落实到实处，并组织安全生产大检查。 三、建立健全项目经理部组织机构，制定工程控制目标及岗位责任制，完善各类管理制度。主持召开办公会议，检查各部门工作计划的执行。 四、负责对外联络及工作汇报，负责以外文件、资料的签发。 五、负责施工总进度计划，并检查总进度计划的执行。 六、审批各分项分部工程的结算和竣工结算。 七、组织隐蔽工程验收、主体工程验收、竣工验收；主持编写验收总结。 八、妥善处理施工现场周边的社会关系，加强对职工的法制教育。提高职工文明施工的水平，树立企业品牌形象。 九、制定财务计划，加强对工程资金的管理，做到专款专用，保
证工程顺利实施。 项目经理岗位职责 一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度。贯彻“安全第一、预防为主”的方针，搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。 二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的“八牌一图”。会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创立文明工地。要求布局合理、经济。 五、编制本工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 六、和工地相关管理人员一起商订、制定和签订本工地的单项工程
项目经理岗位职责模板
项目经理岗位职责 模板 1 2020年4月19日
项目经理岗位职责（一）： 工程项目经理岗位职责 （一）工作职责 1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、礼貌、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。 4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全礼貌、工期和效益的目标得以实现。 5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行； 2 2020年4月19日
7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本； 8、按工程进度的急、慢、先、后制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。 9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧； 11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意； 12、完成领导交办的其它工作任务； （二）考核指标 1、每周例会、每一天工作早会制度执行率100%； 3 2020年4月19日
2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 5、甲方工程管理罚款额在0。5‰以内。 6、上报报表、工作计划及时准确率100%。 （三）工作职权 1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权； 2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权； 3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权； 4 2020年4月19日
项目经理部岗位职责标准
（1）项目经理岗位职责 1．在总经理领导下，认真贯彻执行ISO9002质量管理体系标准。 2．项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 3．遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合同执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4．主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5．深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6．搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策，维护职工利益。 7．做好项目的基础管理工作，保证各类文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 8．完成公司交办的其它工作。
（2）施工负责人岗位职责 1．施工负责人是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2．统筹项目质量计划编制及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．负责技术复核并组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。 4．参与设计变更深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。 8．完成领导交办的其它工作。
项目经理-岗位职责范本
岗位说明书系列 项目经理-岗位职责（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-22953项目经理-岗位职责 Project manager-job responsibilities 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 作为管理层工作人员的岗位职责，我们已经对营业经理岗位职责、总经理助理岗位职责等做过初步的了解，1.在主管领导的领导下工作，带领所属员工贯彻执行公司的相关规章制度，严格执行本项目的各项操作程序，确保各岗位的工作标准达到要求。 2.制订培训计划，并组织实施培训，督导部属将培训的内容，落实到各工作岗位，并随时检查培训效果，确保员工了解业主单位约定的工作要求。 3.带头随手捡起地上垃圾并将此做为检验各级清洁人员是否符合标准的基本要求。 4.认真考察所管项目的工作区域、工作难度、工作时段，根据实际情况提出合理的定岗定员建议，经公司批准后并严格执行。
5.根据该项目的实际情况因地制宜，制定本项目的各项管理制度，经批准后组织所属员工学习并执行。 6.设置应急事件科目，并拟订应急事件的处理程序方案，经批准后遵照执行。 7.制定每月、每周、每日工作计划并确保工作计划的完成，检讨计划未完成的原因并找出解决办法，撰写各类文件报告及工作总结。 8.在职权范围内审核批复所属员工的各类假期，检查员工的每日出勤情况，审核所管项目员工的月考勤。 9.对表现优秀的员工和违纪员工在职权范围内实施奖罚或建议奖罚，对领班及以上员工每月做绩效考核。 10.听取主管或领班的工作汇报，并协助解决他们工作中遇到的困难，及时了解他们及其他部属的思想动态、工作情绪，关心部署的生活情况确保人员稳定。 11.定期向公司汇报该项目的工作情况，根据实际运作情况，提出人员的增减建议及需要特别支持时的理由。 12.准确掌握该项目人员的流动规律，提前做好补充人员的招聘申请并上报，以便公司掌握准确信息进行人员招聘，
项目经理部各部门职责
办公室主任职责 一、认真贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，严格遵守各项法律、法规和规章制度。 二、负责项目总经理部会务工作，做好会议记录，整理好会议纪要，做好呈上启下及转办工作。 三、加强调查研究，及时了解项目综合情况，做好协调、保障、服务，协助项目领导抓好行政管理工作，保证项目总经理部各项工作的正常有序进行。 四、草拟本单位的工作报告、通知、决定及年度工作计划、总结材料，领导审核后打印呈上下发。 五、在项目党委的领导下，抓好项目精神文明建设，组织开展文明施工、安全生产、劳动竟赛等活动。 六、协助项目党委做好宣传报道工作和职工教育工作，编发简报，搞好职工生活福利，做好企务公开，稳定队伍。
七、负责项目办公设备、用品的采购、使用、保管工作，并做好台帐。 八、负责项目部通迅联络工作，做好驻地群众工作、信访工作和外来人员的接待，及时传递和办理来信、来访事项。 九、领导本科室人员完成领导交办的其它工作。 总工程师职责 1、技术方面在项目部总工程师和技术科长的领导下，认真学习，认真执 行现行的技术规、标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务 负全责。 2、熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设
计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 3、制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%， 优良率100%。 4、负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安 全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项 目部安全目标的实现。 5、根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳 力、机械建议及意见供队长参考。每月25日上报下月物资需用计划。 6、编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程 控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 7、负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 8、负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导 材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量班长和实验室主
项目经理岗位职责
一、项目经理岗位职责 1、项目经理为整个项目的第一责任人。 2、项目经理对《质量检查报告》中的所有细则负首要责任。 3、项目经理必须有效掌控项目开发的各个环节，协助、指导项目组成员的工作，及时发现 并处理项目中存在的问题，并对项目组成员的工作进行合理的评价。 4、负责管理和控制项目全过程的质量、进度。分析偏差，采取纠正措施。如果发现项目实 际进展显著偏离计划，则及时采取纠正措施。 5、根据项目规范建立项目组内部管理和沟通机制。 6、可根据需要调配组内人员等资源。 7、有权对项目组成员提出奖惩建议。 8、项目经理负责组织需求分析工作，并组织对需求文档和需求变更文档进行复审。 9、分配系统设计任务，包括体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计等。 10、组织对体系结构设计、模块设计、用户界面设计、数据库设计进行评审。 11、负责组织项目开发小组会议并编写会议纪要。开发小组会议每周至少举行一次（可与项 目例会合并），对难点、疑点问题进行分析、解决，保证小组内成员充分沟通。 12、负责每周对开发人员的代码进行检查。 13、负责提交测试版本、搭建符合实际的集成测试环境，每个项目只能有一个测试环境，开 发环境不可与测试环境混合。 14、所需提交文档： 立项后制定《项目计划》并保证该计划的合理性和现实性。组织项目组内对《项目计划》进行评审，《项目计划》制定或变更后必须发邮件通知部门经理、测试部及 项目相关人员。 每周五下班前提交项目的《项目周报》至TFS上项目相关目录。 协助设计人员编写《体系结构设计报告》、《模块设计报告》、《用户界面设计报告》、《数据库设计报告》 提交《内部验收表》。项目成果交付用户前项目经理必须组织内部验收，并签字生效。 结项前向项目管理部门提交《结项申请书》。 负责组织开发设计人员、需求分析人员、测试人员，根据《用户需求说明书》提交
土建项目经理岗位工作职责范本
岗位说明书系列 土建项目经理岗位工作职 责 （标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-14524土建项目经理岗位工作职责 Job responsibilities of civil project manager positions 说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。 简介:项目经理(ProjectManager)，从职业角度，是指企业建立以项目经理责任制为核心，对项目实行质量、安全、进度、成本管理的责任保证体系和全面提高项目管理水平设立的重要管理岗位。它要负责处理所有事务性质的工作。也可称为“执行制作人”(ExcutiveProducer)。项目经理是为项目的成功策划和执行负总责的人。项目经理是项目团队的领导者，项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意。为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作，从而实现项目目标。 项目经理岗位描述(模板一) 岗位职责: 1、全面负责项目管理，统筹管理项目安全、进度控制、
质量控制、成本控制; 2、协调甲方、监理及社会各级主管部门关系; 3、审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案; 4、按审批要求组织施工图设计和审查工作。深入设计现场，监控设计质量，使设计优化合理、安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本。 任职要求: 1、30-45岁，大专以上学历，工民建或建筑管理等相关专业毕业; 2、具有5年以上建筑工程管理经验，具有同等资质施工企业优先; 3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力; 4、具备房地产项目施工管理和工程配套管理等相关经验，有现场监督管理协调能力; 5、具备领导才能，关于沟通和统筹管理。项目经理岗位描述(模板二) 岗位职责:
项目经理部岗位职责
项目经理部各岗位职责 一、项目经理岗位职责 1、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行上级的规章制度及指令，全面负责项目生产、经营和日常管理工作。 2、履行项目目标管理责任书，接受本单位的总部领导和各部门的指导、监督和检查。 3、组织各参建单位进场施工，代表本单位履行工程承包合同，确保项目工期、质量、安全、环保、文明施工、成本等目标得以全面实现。 4、负责项目岗位的设置，重视人力资源的开发、培训、使用和管理工作。 5、积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案，主持合同评审与合格施工队伍、材料供应商以及施工船机设备的租赁公司的选定与管理。 7、完成本单位总部领导交办的其它工作。 二、项目常务副经理岗位职责 1、在项目经理领导下，负责组织项目部的施工生产和行政管理工作。项目经理外出时，常务副经理行使项目经理的权力，主持项目全面工作。 2、履行与本单位签订的项目目标责任状，接受本单位总部的指导、监督和检查。 3、加强项目管理，确保项目工期、质量、安全、成本、文明施工等目标得以实现。 4、在项目经理的领导下，组织实施对各部门、施工队伍的劳动竞赛考核工作。 5、积极践行企业文化，支持项目企业文化建设工作，参与项目重大文化活动方案的制订。 6、组织落实本单位质量、环境和职业健康安全目标、指标和管理方案。 7、完成项目经理交办的其它工作。 三、项目副经理岗位职责 1．项目副经理是项目经理的助手，向项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。2．统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。 3．贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策，各种规章制度及各项标准，负责本工程的安全生产管理工作。 4．深入现场解决问题，及时处理施工中的质量问题、安全问题和其它难题。 5．组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。 6．定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。 7．主持、安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 8．负责项目经理部的施工日志记录工作。 9．完成项目经理交办的其它工作。 四、项目总工岗位职责 1．贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。 2．组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。 3．组织施工技术人员熟悉合同文件和施工图纸，参加施工调查、图纸会审和设计交底。4．组织制定工程施工方案、组织相关人员编制实施性施工组织设计。 5．负责整理变更设计报告，根据变更的要求，调整施工计划。 6．参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，组织编制年、季、月施工进度计划。
项目经理岗位职责
项目经理岗位职责 1.建立健全完善的项目部施工质保体系，整合有较强能力的施工班组，严格按 照建筑业相关法律法规执行，充分做好“三控制、两管理、一协调”的工作，亲自参加施工组织设计的编制、审查，合理的布置总体作业计划，并下达施工任务，签订各队组承包合同；将项目施工始终控制在有序、稳定、和谐的状态，积极主动地开展项目部工作，发扬团队并肩作战紧密合作的精神，为了早日实现业主的目标而尽职。 2.组织财会人员对国家财经政策、财经法规、专业知识、公司管理制度的学习 与培训，思想品德和职业道德教育， 3.不断引进、吸收先进的财务管理工作经验，促进公司建立科学、合理的财务 管理办法，积极推进公司财务现代化管理与会计工作的达标升级。 4.调查了解建筑项目的特征、工程概况和性质，弄清设计规模、结构特点、工 艺流程，掌握主要使用性能、项目的概预算，编制工程各栋号的总工期及工程分期分批施工的配套工程的要求和图纸会审工作，工程项目施工总体的质量要求、技术难点等，组织相关人员研究并决策。 5.调查掌握施工场地及当地的自然条件、地形与环境条件、地质条件、地震级 别、工程水文地质情况、气象条件。 6.调查当地的技术经济条件，了解供水、供电、供热、供气（氧气、乙炔）等 的能力及交通运输条件，地方材料供应情况和当地协作条件及主要设备的供应条件。 7.调查社会生活条件：摸清周围可为施工利用的房屋情况，附近的机关、企业、 居民的分布情况，生活习惯和交通情况，副食供应、医疗、商业、邮电、治安条件。 8.必须搞清建设单位施工准备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处 理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况，确保工程正常开展。 9.组织材料、构件、半成品的订货、生产、储运及材料、机具设备的租赁、进 场、堆放等管理工作。 10.根据材料预算，组织施工相关人员提前编制材料采购计划，由采购员了解市 场价格后，由材料员审核，项目负责人批准后，方可选择供货单位订货。11.根据施工组织设计要求，组织相关人员提前储备各季节施工使用的材料和专 用材料。 12.根据建设单位提供的水源、电源等，接通施工给水、排水、电器、照明、通 讯、通气线路，结合永久性路基，铺设施工用循环道路。 13.根据施工总平面布置图，组织相关人员搭建可行的临时生产办公设施和职工 生活设施。 14.履行项目部安全、消防第一责任人的职责。 15.完成上级领导和主管部门要求的其他工作事宜。
组织机构图 及部门职责分工
1 组织机构图 项目经济项目经理部组织机构框图 项目经理部组织机构框图 项目经理 总工程师 项目副经理 工 程 管 理 部 财 务 会 计 部 试 验 室 计 划 合 同 部 质 量 安 全 部 材 料 供 应 部 机 械 设 备 部 办 公 室 土 方 施 工 一 队 土 方 施 工 二 队 首 部 枢 纽 安 装 施 工 队 管 道 安 装 施 工 一 队 管 道 安 装 施 工 二 队 机 电 设 备 安 装 施 工 队
2 部门职责及主要人员数量及分工 一项目部组织机构 本着“优质、精干、高效、廉洁”的原则组建项目经理部，实行项目经理负责制，对本项目的工期、质量和安全等全面负责，制定实现工期、质量和安全目标的具体措施和规章制度并予以落实。 项目经理部负责施工生产的组织管理和指挥调度，配合业主及监理工程师的工作，代表单位履行合同、兑现目标和承诺。 二工程项目部组成人员情况和责任分工 2.1 项目经理部 对项目总体控制，全面负责；调配和组织人员、设备投入工程建设；全面领导和定期检查经理部的工作。 （1）项目经理职责 对项目经理部工作负责全面责任，组织、执行和落实合同项目的施工、进度、质量、安全、资源供应、经济管理，对工程质量和安全负领导责任，向业主做总体保证，参加监理工程师组织的有关会议。 ①实施项目经理负责制，同意领导项目施工并对工程管理负全面责任； ②在本项目经理部实施、保持质量、环境、职业安全健康管理体系，监督各级人员履行管理职责，并对管理体系有效运行负责；
③组织制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，参加施工组织设计、管理方案、施工方案等文件编制，督促做好技术交底和安全技术交底工作； ④参加环境因素、危害辨识和评价，确定重大环境因素和重大危害因素； ⑤按施工组织设计施工，对施工质量、环境、安全管理全过程进行有效控制，确保符合规定要求； ⑥合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要； ⑦组织工程交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求； ⑧收集顾客信息，及时处理顾客投诉、抱怨，采取纠正（预防）措施，确保顾客满意。 （2）项目总工程师职责 受项目经理直接领导，对整个工程负技术责任，主持施工组织设计、施工方案、质量计划的编写和质量事故分析会并确定整改方案，督促检查施工方案、质量计划的实施，整我分析工程动态并提出相应对策。 ①保持质量、环境、职业安全健康管理体系，并对其有效运行负责项目施工技术管理工作，对施工质量负技术责任；协助项目经理实施； ②参加制定并实施质量、环境、职业安全健康目标、指标，
项目经理部岗位责任制
广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目经理 a)确定项目部质量体系要素职能分配，贯彻落实公司质量方针和质量目标； b)组织编制、执行项目质量计划，全员、全方位、全过程地管理、控制工程质量，严格执行有关法令、法规、标准和规章制度、操作规程，保证质量体系在项目部持续有效运行； c)接受上级及监理部门的质量监督，认真组织自检、交接检，强化专检和质量通病防治。负责一般不合格品的评审和处置，制定并实施纠正和预防措施； d)组织检查生产过程中各种原始资料、记录的整理、汇总、保管工作，确保各项技术资料真实、准确、可追溯； e)经常对员工进行质量教育和安全教育，负责对分包商人员进行公司质量体系方面的教育； f)定期组织质量、安全和文明施工检查，发现问题及时整改，确保施工质量和施工安全、文明。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制
项目副经理 a)配合项目经理做好质量体系在本项目的建立、运行和改进； b)按项目质量计划精心组织施工，对本项目的质量、进度、安全负责； c)负责对质量、安全整改措施的落实、验证； d)受项目经理委托，承担其它工作。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 项目技术负责人
a)贯彻执行国家颁布的技术标准、规范及公司的质量安全管理制度，贯彻实施ISO9002质量标准和公司质量体系文件； b)参加图纸会审，编制项目质量计划和施工组织设计，并组织实施； c)负责向本项目经理部管理人员技术交底，指导帮助其履行质量责任； d)解决和处理交叉施工中需协作配合的重大技术问题； e)编制特殊过程、关键工序的施工方案和作业指导书； f)主持项目质量工作会议，处理施工中的技术和施工质量问题，负责不合格品的控制工作； g)检查、指导和督促有关人员做好工程技术档案资料的填写、收集、整理和上报，并与施工同步、完整、真实。 广西华南建设集团有限公司 项目经理部岗位责任制 施工员 a)贯彻ISO9002质量标准和公司质量方针，按照工作程序进行施工管理，执行作业指导书； b)学习、熟悉施工图纸，做好施工准备，参与工程项目的施工全过程管理；