企业管理｜企业管理的集权与分权

一、企业管理的集权与分权的概念以及利弊分析

第一，集权。

企业管理的集权是指在企业的管理的过程中企业权利较为集中于较高的管理层内，在指挥权上实现了高度的统一，企业下层没有决策权力。企业管理的集权制管理方式与专制型的企业领导的风格较为接近，人们对这种管理方式的异议较多，但是集权有利于企业团体将优势资源进行整合，快速提高企业资源的利用率。

其优点主要体现在以下几方面：第一，利于在企业的经营活动以及整个组织中，领导居于全面控制权；第二，利于企业在生产经营活动中决策者能够进行集中的领导以及统一的指挥，能够及时执行和实现领导的果断决策；第三，可以全面提高企业或集团的整体经济效益；第四，可以集中充分地利用企业的各种资源；第五，能保证有效贯彻、实施企业制定的经营战略。企业管理的集权，还能将企业下级的管理权限进行适当的削弱，避免出现局部利益膨胀的现象，避免下层的管理者因为个别部分的局部利益而做出违背整体利益的决定，这样利于达到企业的最大化价值。

企业管理的集权也存在缺点：第一，能者多劳，有权者需要多做事，企业的高层管理者的工作重担会相应增加，这样难以同时兼顾多项工作，也难以对企业发展的相关重要问题花较大的精力去思考；第二，集权可能导致企业在重大的决策上出现失误，一旦企业的某个高层管理者将权利集于一身，就会出现因为私利观念或者个人的偏见为企业带来无法估计的损失，将企业带入困境；第三，集权不利于调动员工的工作主动性和积极性，因为下层管理者存在管理权限限制的问题，使下层管理者在企业发展过程中的实践机会减少，无法得到及时培养和锻炼，不利于企业的人才资源储备。

第二，分权。

作为企业管理中另外一种较为极端的管理模式，分权则是将企业管理包含的权力分散在下层管理者手中，在最大程度上突出分级管理

的优势。企业管理分权的优点也十分突出：一、在管理中，可以减轻高层管理人员的负担，使高层决策者能够集中精力处理重大问题；二、可以增强各级管理人员的责任心、积极性和自主性，下层管理者拥有部分权力，能够更加及时、灵活和机动地处理企业生产经营活动中出现的各类问题，能在不同的现实情况下解决实际问题；三、可以节约大量时间，无须进行层层审批。

企业管理中分权的缺点在于：第一，容易在管理过程中出现与企业的目标偏离的情况，多层管理者拥有权力之后，可能出现利用权力为私利牟福，使得局部的利益与企业整体的利益产生冲突，与企业整个的发展目标和方向偏离；第二，企业管理的分权也会造成企业各个部门在工作协调的过程中出现问题，一旦分权，下层各个部门分别拥有权力，各自为阵，容易忽视企业全局利益，企业部门之间出现矛盾，上级管理层又会因为下放权力而缺乏权威性，无法发挥协调的功能，这样，推诿、扯皮的现象就会出现，甚至越来越严重，不利于提高整个企业的工作效率。

二、有效的企业管理应将集权与分权相互融合

第一，企业管理集权与分权既对立又统一。

企业管理中集权与分权是不能分开进行讨论和考察的，实际上，根本不存在绝对独立的分权与集权，分权与集权是互相依存，缺一不可的。企业管理的集权与分权是互相转换的，一旦集权超出一定限度，就会向分权转化，如果企业管理者不主动转变管理方式，就可能发生强制转换事件；如果分权发展不再具有突出优势，也会向集权方式转换；过度的集权与分权都不利于企业加强管理，不利于企业经济效益的实现。

因此，我们要正确处理企业管理中集权与分权的关系，保持适当的集权和分权，使两者处于良好均衡的状态之下。有效地企业管理应是在灵活性以及统一性原则之下的集权与分权共存，互相取长补短，取得良好均衡，做到“放得开又管得住”，组织“活而不失控”。而且，管理方式的选择还要具体问题具体分析，要根据决策的重要性、组织规模的大小、政策的统一性、员工的数量和基本素质、组织的可

控性、组织所处的成长阶段等因素来选择管理方式。如果条件适合分权制度，则加大分权比例，适合集权，则增加集权力度。还须注意的是分权是企业前进的方向，一旦条件成熟，企业管理层应积极放权。

第二，企业管理加强集权与分权的融合。

为了克服企业管理中极端分权或者极端集权的缺陷，一种全新的企业组织模式随之产生，这即是将分权与集权进行融合的管理模式。在这种管理体制下，企业高层将部分的权利适度下放，关系企业的发展大计，如制定投资计划、制定经营方针、进行企业的财务预算、制定企业发展战略等决策的权力一般掌握在企业的高层管理者手中，企业的日常经营权，如具体项目怎样计划和执行、怎样把控现金的流量，进行具体的分析和管理、财务预算怎样落实等权力归于企业的中层管理者手中，企业的一线人员拥有的权力则是进行日常的采购方式的确定、对一般的资金用度进行控制等。

作为从传统的企业类型向现代的高技术企业转变的成功例子，美国的通用电气公司作为跨国性质的大型公司，其企业的管理经营战略也堪称典范，其主要采取了较为灵活地分权和集权相结合的“全球中心体制”，即母公司在人事、财务以及技术的研究开发方面对子公司进行严格的控制，而在生产关系、劳动关系、营销决策方面给予子公司充分的自主权利，通用电气公司甚至在公司的财务管理上也采取的“分权为辅，集权为主”的管理方式。

通用电气公司保证公司的总部掌握关系企业发展命运的决策权，而将需要进行灵活处理的经营业务以及具体的生产安排权利下放到各个子公司，这样的管理方式保证在集中管理的过程中能获得较高的工作效率，更能通过分权的方式充分发挥子公司员工的积极性，加大企业管理的灵活性，能获得良好的经济效益。这种管理方式也是当前跨国公司常用的管理模式。

三、结语

企业管理集权与分权具有十分丰富的内涵，其涉及到了企业管理以及企业职能的各个方面，保证集权与分权的平衡性，不但是个体的组织系统必须的，更是在整个社会的全面过程中必不可少的，只有企

业在管理过程中把握好二者的“度”，协调好二者关系，才会使企业获得长久的发展。也才能推动社会经济的发展。

集权与分权

集权与分权集权与分权一般是指领导方式，即领导者在进行领导活动时，对待下级和部属的态度和行为的表现，它其实是权力（主要是决策权）在领导和下属之间的分配格局，它往往反映了某种类型的领导体制和组织体制。集权意味着决策权在很大程度上向处于较高管理层次的职位集中，它是以领导为中心的领导方式，分权是指决策权在很大程度上分散到处于较低管理层次的职位上，是以下属为中心的领导方式。需要指出的是，授权与分权涵义相近，分权一般是从静态的结构性的角度来理解权力在领导者和下属之间的分配，而授权往往是从管理者和动态的角度来看待权力从领导者向下属的委托或转移，故人们往往把分权与授权相提并论，等同使用。分权与授权的区别授权与分权虽然都与职权下放有关，但两者是有区别的：授权主要是权力的授予与责任的建立，仅指上、下级之间的短期的权责授予关系；而分权则是在组织中有系统地授权，这种权力可以根据组织的规定较长时期地留在中、下级管理人员手里。分权是组织最高管理者的职责，授权则是各个层次的管理者都应掌握的一门艺术。

分权是授权的基础，授权以分权为前提。（一）集权倾向的产生原因集权倾向主要与组织的历史和领导的个性有关，但有时也可能是为了追求行政上的效率。 1.组织的历史。如果组织是在自身较小规模的基础上逐渐发展起来、发展过程中亦无其他组织的加入，那么集权倾向可能更为明显。因为组织规模较小时，大部分决策都是由最高主管（层）直接制定和组织实施的。决策权的使用可能成为习惯，一旦失去这些权力，主管便可能产生失去了对“自己的组织”的控制的感觉。因此，即使事业不断发展，规模不断扩大，最高主管或最高管理层仍然愿意保留着不应集中的大部分权力。 2.领导的个性。权力是赋予一定职位的管理人员的，它是地位的象征。权力的运用可以证实、保证、并提高其使用者在组织中的地位。组织中个性较强和自信的领导者往往喜欢所辖部门完全按照自己的意志来运行，而集中控制权力则是保证个人意志绝对被服从的先决条件。当然，集中地使用权力，统一地使用和协调本部门的各种力量，创造比较明显的工作成绩，也是提高自己在组织中的地位、增加升迁机会的重要途径。 3.政策的统一与行政的效率。从积极方面来看，集权化倾向的普遍存在有时也是为了获得它的贡献。集权至少可以带来两个方面的好

企业管理集权与分权

论企业集权分权作者：某某某专业11303班

【本文摘要】本文解读了企业及企业管理的概念，以及集权与分权的概念，并且揭示了集权与分权在各个不同的企业中应用的利弊关系，并说出了在当今发展局势下的一些应用管理以的方法，还有就是企业的一些文化影响员工在工作方面的激进，通过几个案例来讲述每个企业在各方面的成就。关键词：集权制分权制企业管理企业文化一、企业的概念与管理现状企业是从事生产、流通、服务等经济活动，为满足社会需要和获取盈利，依照法定程序成立的具有法人资格，进行自主经营，独自享受权利和承担义务的经济组织。 ①企业是个别经济单位，或为工业，或为商业，在一定时期内，自负盈亏。 ②从事经济活动，集合土地、资本、劳动力等生产要素，提供生产及服务，以满足顾客需要。 ③企业是一种营利组织，其生存前提在于“利润的创造”。在企业这个系统中应该包括：人力资源、物力资源、财力、信息。同时企业应具备的条件： ①企业要有一定的组织机构，有自己的名称、办公和经营场所、组织章程等要素。 ②企业应自主经营，独自核算，自负盈亏，具有法人资格。它必须根据国家的相关法律、法规设立，取得社会的承认，

履行义务，拥有相应的权利，并依法开展经营活动并受到法律保护。 ③企业是一个经济组织机构。它包括物质资料的生产、流通、交换和分配等领域，铁路、民航、银行、矿山、农场、电站、轮船制造等都是企业。它区分于学校、医院、政府机构、教会、慈善机构等非经济组织。现代企业 ①现代企业比较普遍地运用现代可续技术手段开展生产经营活动。采用现代机器体系和高技术含量的劳动手段开展生产经营活动，生产社会化、机械化、自动化、电脑化程度较高，并比较系统地讲科学知识应用于生产经营过程。 ②现代企业经营活动的经济性和盈利性。现代企业必须通过为消费者提供商品或服务，借以实现企业价值增值的目标。 ③现代企业生产组织日趋严密。内部分工协作的规模和细密程度极大提高，劳动效率呈逐步提高的态势。 ④现代企业的环境适应性。现代企业同外部环境之间的关系日益密切，任何企业都不能独立存在，也是企业区别于其他组织的主要根据。 ⑤对员工福利和社会责任的重视，形成特有的企业精神。现代企业具有共性和社会性，要想谋求长远发展，必须

集权与分权

一、集权与分权的分析（一）集权的概念、产生原因和优缺点 1、集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。 2、集权倾向产生的原因：一是组织历史；二是领导的个性；三是政策的统一与行政的效率。 3、集权的优点：一是可以政令统一，使标准一致，便于管理者统筹全局，兼顾其它；二是可以指挥方便，使命令容易贯彻执行；三是有利于形成统一的企业形象，形成排山倒海的气势；五是可以集中力量应付危局。 4、集权的缺点：一是不利于发展个性与特色，顾及不到事物的特殊性，二是缺少弹性和灵活性；三是降低组织外部环境的应变能力；四是下级容易产生依赖思想，降低组织成员的工作热情，不能充分调动下级的积极性、主动性和创造性；五是不利于下级勇于承担责任。（二）分权的概念和优缺点 1、分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的程度上的分散。权利的分散可以通过制度分权和授权。 2、分权的优点在于由于下级领导机关与领导者可以在自己的管辖范围内独立自主的工作，因此能够集思广益，充分发挥下级的主观能动性，做到从实际出发，具体问题具体分析，从而因时因地制宜地制定具有自身特色的决策等，以利于充分利用并发挥组织的特色与优势。对组织而言，是不易产生独断专行等现象的。 3、分权的缺点在于难以坚持政令统一，标准一致，容易造成各自为政，使组织中各个层级的矛盾与冲突难以协调，也容易造成分散主义、地方主义与本位主义等现象。组织整体利益容易被忽视，不利于组织的发展。（三）集权与分权程度的衡量衡量一个组织的集权或分权的程度，主要有下列几项标准： 1、决策的数量。组织中较低管理层次作出的决策数目越多，则分权的程度就越高；反之，上层决策数目越多，则集权程度越高。 2、决策的范围。组织中较低层次决策的范围越广，涉及的职能越多，则分权程度越高。反之，上层决策的范围越广，涉及的职能越多，则集权程度越高。 3、决策的重要性。如果组织中较低层次做出的决策越重要，影响面越广，则分权的程度越高；相反，如果下级做出的决策越次要，影响面越小，则集权程度越高。 4、对决策控制的程度。组织中较低层次做出的决策，上级要求审核的程度越低，分权程度越高；如果上级对下级的决策根本不要求审核，分权的程度最大；如果做出决策之后必须立即向上级报告，分权的程度就小一些；如果必须请示上级之后才能做出决策，分权的程度就更小。下级在做决策时需要请示或照会的人越少，其分权程度就越大。（四）集权与分权的影响因素影响集权与分权的程度，是随条件变化而变化的。对一个组织来说，其集权或分权的程度，

企业管理是集权好还是分权好

企业管理是集权好还是分权好？班级：金融124 学号：3120112134 姓名：林思茹集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中。分权是指决策权在组织系统中较底层次的一定程度的分散。从某种程度说，集权和分权，对组织都是需要的。然而没有绝对的集权与分权，只有相对的集分权。例一：Motorola公司的财务管理模式是一个三级的集中财务管理模式。在美国总部设立一级财务管理中心，负责全球的投资、融资、贷款与全球结算工作。在全球各大区分设二级财务管理与结算中心，负责本区域的预算审批、财务管理、成本与费用控制、地区级结算等工作。各地的公司只单纯负责财务与业务数据的录入工作。所以这样的集权形式有利于公司的管理和发展。从上面的例子中，我们看到了集权的一些优点： (1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策； (2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制； (3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略； (4)可以充分利用企业的经营资源； (5)有利于提高企业的整体效益。但我们在上面例子中没看的事实上存在的也有一些缺点： (1)企业高层管理人员工作负荷加重。 (2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养。 (3)可能导致企业重大的决策失误。 (4)过度集权，会降低组织的适应能力和调和能力。 (5)降低决策的质量。例二：比特丽公司是美国一家大型联合公司，总部设在芝加哥，有450个分公司，经营着9千多种产品，其中许多产品，如克拉克棒糖，乔氏中国食品等名牌产品。但是由于经营出现了问题，所以要根据新战略改革。第一，为了刺激各分公司的工作，公司决定采用奖金制，对下属干得出色的分公司经理每年奖励1万美元。第二，在维持原来的分权制度下，公司决定要给下属每个部门增派参谋人员，以更好地帮助各个小组开展工作。第三，公司专门设有一个财务部门，但是这个财务部门根本就无法控制这么多分公司的财务活动，因此造成联合公司总部甚至无法了解并掌握下属部门支付支票的情况等等。通过这个例子，我们了解到分权的优点：（1）在处理企业各类各种问题上能机动、灵活、及时，避免浪费时间。（2）分权更能调动下属的积极性，可以从更高层次，更全局的角度来审视企业

企业管理中的集权与分权利弊分析

企业管理中的集权与分权利弊分析权力系统具有自身的淘汰机制、选择机制和防御机制。它淘汰弱者，选择强者，也防御那些有非份之想的竞争对手。体能不济、智力愚钝、办事效率低下的人是淘汰的对象，他们只能像宇宙尘埃一样四处漂游；身体健康、头脑敏锐、办事效率高的人是选择对象，他们迟早会在星系中找到自己的位置，成为卫星、行星，甚至耀眼的太阳。但是，权力系统的防御机制也在发挥作用。许多人有怀才不遇之感。他们智力超群，能言善辩，自认为有能力指挥千军万马。他们或许真有这种才华。但是，权力系统的防御机制把他们牢牢挡在圈外，他们只能徒叹命运不济，生不逢时，英雄无用武之地。权力系统是一个均衡系统，一个人的地位和影响有赖于多数人的接受和认可。如果多数人不接受，甚至反对，他的价值和影响就要大打折扣，甚至遭到颠覆。少数人学识渊博，目光锐利，才高八斗，傲视群雄，这本身就是对圈内人的威胁。如果这些俊杰还有狷狂、霸气、阴鸷、激进、张扬、傲慢的毛病，就很难被人接受。由于他们的存在，上司感觉到了威胁，同事感受到了竞争的压力，下属担心受到轻慢，大家全都感到不舒服。如果他们不愿或不善于与人沟通，那就更加助长众人的偏见。大家会把他们的言论视为奇谈怪论，让他们处在“边缘化”的位置上，他们就像宇宙尘埃一样飘泊周游，永远进不了核心圈子。汉朝学者李康说：“木秀于林，风必摧之，礁出于岸，流必湍之，行高于众，言必非之”，说的就是这个道理。在某种意义上，政治是一种妥协的艺术。有能力、有责任感，并懂得忍让、协作和韬光养晦的人最可能成为公司政治中的赢家。天马行空的才子可能被排拆在中心之外，唯唯诺诺的庸才却可能进入权力中心，因为服从上级，按上级指示办事的人是最让领导者放心的人，他们做人做事都很规矩，容易得到好评’政治防御机制对他们不设防。但是，如果权力中心和部门经理都由庸才担任，公司的前途就令人担忧。嫉贤妒能是一种普遍现象，平庸之才天然排斥有才华的入进入竞争圈子，他们宁肯提拔才华不济、但忠于自己的人。庸才最怕竞争，而保住自己地位的最好办法是结党营私，以小集团的力量抗衡别人的竞争。如果听任这种现象滋生蔓延，“同党伐异”的现象就会随之产生，一点一滴地消耗公司的元气，内部矛盾就会剪不断，理还乱。公司最终会因缺乏人才和长期内耗而逡巡不前，日渐式微，直至衰败。多数企业家自我意识过强，喜欢独掌乾纲，虽然他们知道。一言堂，不是好事，也希望听到下属的良好建议’但是，企业家一旦在公司建立起稳固的集权制度，改变它就非常困难。集权制的优点是效率高，令行禁止。但是，企业家不可能永远正确，一个错误的决策可能葬送整个公司的前程。

论企业管理的集权及分权

论企业管理的集权与分权容摘要：集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团部母、子公司关系应遵循的基本原则。集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。企业集团部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。关键词：集权制分权制企业管理成本一、企业管理中集权制与分权制的利弊分析 1. 集权制。企业管理的集权制是指企业管理的权力集中在较高的管理层，实现指挥的高度统一，下层没有决策权。采用本模式的企业集团，财权绝大部分集中于母公司，母公司对子公司采取严格控制和统一管理。在企业管理中，集权这种形式看上去类似专制型企业领导风格，人们对其异议颇多，但它有利于企业集团发挥整体资源的整合优势，提高整体资源的利用效率。(1)有利于企业领导人在生产经营活动中进行统一指挥、集中领导、果断决策;(2)有利于企业领导人对企业的整个组织及经营活动实行全面控制;(3)能有效地拟定和贯彻企业的经营战略;(4)可以充分利用企业的经营资源;(5)有利于提高企业的整体效益。集权制适当削弱

了下级管理层的管理权限，防止局部利益的盲目膨胀，避免下层管理人员因本部门的利益驱动而做出与整体利益相违背的决定，有利于实现企业价值最大化。企业集权的缺点是：(1)加重了企业高层管理人员的工作负荷，有权就要多做事，他们难以腾出时间和精力来深入考虑企业发展的重大问题;(2)不利于调动下层人员的积极性、主动性，影响企业下层管理人员的培养，实践是达到真理的唯一途径，下层管理人员因管理权限的限制，其实践机会必然减少，得不到适当的锻炼和培育，减弱了企业的人力资源储备;(3)有可能导致企业重大的决策失误，当企业某个高层管理人员完全集所有重大决策权于一身时，就会因个人偏见、私利观念等因素给企业造成难以估量的损失，甚至毁灭一个企业。 2. 分权制。分权制是把企业管理的权力尽可能地分散在下级管理层，以最大限度地发挥分级管理的优势。采用本模式的企业集团，子公司拥有充分的财务管理决策权，而母公司对子公司的管理以间接管理为主。分权的优点很多，集权的缺点反过来看就是分权的优点。另外，运用分权管理模式，在处理企业各类各种问题上能机动、灵活、及时，当下层部门有一定权力时，就可以随时根据情况处理问题，不需要层层上报审批，浪费时间。然而其缺点也是显而易见的：(1)十分容易产生偏离企业目标的本位主义倾向。有了权就会用权，甚至会较多地考虑私利，而企业的某一局部利益往往与企业的整体利益相冲突，甚至偏离企业目标。(2)使各部门之间协调困难。在分权条件下，下层各部门都拥有一定的权力，各自为阵，谁也不服谁，企业整体利益很容易被忽视。当部门之间出现利益矛盾时，上层因

分权、集权、授权介绍

分权、集权、授权介绍一、如何分权权力分散是现代化企业管理的一个必然要求和发展趋势。在规模很小的企业中，也许不必依靠分权就能够使企业运转自如。但是，企业的规模一旦扩大，分权就成为必然的选择。分权的措施使人们有一定程度的自由来指挥自己的行动，承担完任，并满足他们的自我需要。 1．什么是分权企业组织的职权是授予人们运用其判断作出决策和发布指示的自由处置之权。分权是在组织结构中把决策的职权进行分散的趋向。例如，企业的权力分别被人事部门、销售部门、生产部门、财务部门等多个部门所掌握和运用。分权反映了组织和管理的基本原理，它需要谨慎选择：把哪些决策权分散到组织结构的下层?哪些决策权保持在接近最高层?这都需要制订具体方针的指导决策。如果没有分权，管理人员就很难使用自己的权力来驾驭他们面临的不断变化的趋势。实行分权的优势： ①减轻最高管理层某些决策的负担，并迫使高层管理人员放权 ②鼓励制定决策和承担职权与责任 ③在决策权上给管理人员更多的自主权和独立性 ④促进建立和运用可能增进人们积极性的广泛控制机制 ⑤能做到对各个组织单位的执行情况进行比较 ⑥便于建立利润中心 ⑦有助于产品多样化 ⑧促进一般的管理人员的培养 ⑨有助于适应飞速变化的环境分权的局限性主要有： ①使得实行一项统一的政策更加困难 ②增加了分权组织单位之间协调的复杂性 ③可能导致上层管理人员的权力部分失控 ④可能受到控制技术的限制 ⑤可能受到计划性和控制制度不够充分的约束 ⑥可能受到没有合格的管理人员的限制 ⑦涉及培训管理人员的大量费用 ⑧可能受到外部力量的控制(如税收政策、政府控制等) ⑨可能得不到某些业务的规模经济产生的好处 2.分权与集权集权意味着职权集中到较高的管理层次；分权则表示职权分散到整个组织中。无论集权和分权，都只是相对的。不存在绝对的分权与集权。绝对的集权，意味着没有下属管理者。就如同在—个医院内，没有内科、外科等科室主管人员，仅有院长一样。绝对的分权则意味着没有上层的主管人员，形同没有院长的医院。实际上，这两种组织结构都是不存在的。有层次的组织的建立，就已经存在着某种程度的分权。

谈谈企业的集权和分权问题

谈谈企业的集权和分权问题任正非在内部发出“让听得见炮火的人来决策”的呼喊，从而拉开了华为由集权管理向分权管理的序幕。华为的做法告诉我们，集权与分权，只是企业两种不同的管理模式，究竟集权好还是分权好，应该根据企业的发展阶段、业务状况、企业文化体系形态等具体情况来确定。一、怎么认识集权与分权对于集权与分权的概念，我们可以简单地这样来理解：集权就是企业所有的决策权都集中在高层，企业下属分支机构没有决策权，并将管理权上移，实行集中统一管理;分权就是不仅企业高层有决策权，而且企业的分支机构也拥有一定的决策权。集权与分权各有利弊。集权的好处是能够进行全方位的管控;坏处是权力过于集中，决策实施效率低，有的决策可能脱离基层实际。分权的好处是能够发挥基层的主动性和创造性，减少环节，提高效率;坏处是容易导致各自为政，协调难度加大，难以形成企业统一的制度和企业文化体系。集权与分权，是企业治理的两种不同模式，是管理手段而非管理目的。因此，在具体实践中，既没有绝对的集权，也没有绝对的分权，如何选择集权与分权，就需要结合企业实际来做出选择。二、如何选择集权与分权选择集权模式还是选择分权模式，可以根据企业的发展阶段、规模程度、产业结构、企业文化状态四个方面加以认识和确定。从发展阶段来看，可根据不同阶段，选取集权或者分权：一是企业初创阶段，应该采取集权模式;二是企业发展阶段，可采取集权和分权相结合模式;三是企业成熟阶段，最好采取分权模式。从规模程度来看，可根据企业规模大小，选取集权或者分权：一是对小型企业，毫无疑问应该采取集权模式;二是对中型企业，可以采取集权下的适度分权模式;三是对大型企业，应该采取分权模式。从产业结构来看，如果企业不仅规模较大，且涉及多个行业，是多元化的公司，这样情况下应该采取分权模式;虽然企业具备了较大的规模，但业务比较单一，属于专业化的公司，这样的情况应该采取集权的模式。从企业文化体系状态来看，可根据企业文化体系不同阶段，选取不同的模式：一是企业文化体系没有建立，必须实行集权模式;二是企业文化体系初步建立，应以集权为主、适度分权为辅模式;三是优秀企业文化体系已经建立，核心价值观深入人心，各级管理团队素质较高，可采取分权模式。

集团公司财务管理集权与分权分析

集团公司财务管理集权与分权分析一、集团公司财务管理集权与分权分析在集团公司财务管理中，集权与分权是两种不同的管理方式。集权是指将决策权和控制权集中在中央财务管理部门，由总部统一制定财务政策和管理规定，对各个子公司进行财务监督和控制。分权是指将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务事务。 1. 集权管理模式在集权管理模式下，集团公司的财务决策和控制权由总部集中管理。总部财务管理部门负责制定财务政策和管理规定，对各个子公司的财务活动进行监督和控制。集团公司的财务决策和控制权高度集中，可以实现资源的统一调配和风险的集中管理。优点：（1）统一决策：集团公司可以根据整体战略和目标，统一制定财务政策和管理规定，确保各个子公司的财务活动与集团整体的发展相一致。（2）资源调配：集团公司可以通过集中管理的方式，实现资源的统一调配，使各个子公司之间的资源利用更加高效。（3）风险控制：集团公司可以通过集中管理的方式，更好地控制风险，降低整个集团的经营风险。缺点：（1）信息滞后：由于财务决策和控制权集中在总部，子公司的财务信息传递和反馈相对滞后，可能导致决策的延误和不准确。

（2）创新受限：集权管理模式下，子公司的自主权受到限制，可能导致创新能力的削弱。（3）反应迟钝：由于决策权集中在总部，对市场变化的反应可能相对迟钝，不能及时调整战略和决策。 2. 分权管理模式在分权管理模式下，集团公司将决策权和控制权下放给各个子公司，让其自主决策和管理财务事务。各个子公司根据自身的情况和市场需求，制定财务政策和管理规定，对自己的财务活动负责。优点：（1）灵活决策：分权管理模式下，各个子公司可以根据自身的情况和市场需求，灵活制定财务政策和管理规定，更好地适应市场变化。（2）创新能力：分权管理模式下，子公司的自主权增强，可以激发创新能力，推动企业的发展和创新。（3）快速反应：由于决策权下放给各个子公司，可以更快地反应市场变化，及时调整战略和决策。缺点：（1）资源浪费：分权管理模式下，各个子公司可能存在资源重复利用和浪费的情况，导致资源利用效率低下。（2）风险扩散：由于决策权下放给各个子公司，风险也会相应扩散，可能导致整个集团的风险管理困难。（3）协调困难：分权管理模式下，各个子公司的财务政策和管理规定可能存在差异，协调和统一管理相对困难。

企业管理中的分权与集权

企业管理中的分权与集权在企业管理中，分权与集权是两种不同的管理方式。分权是指将一部分管理权力下放给下级管理层，赋予他们决策和处理问题的权力。而集权则是将管理权力高度集中在顶层管理层手中，由其进行决策和指导。在实际的管理中，分权与集权都有其优缺点，企业需要根据自身情况进行选择与平衡。一、分权的优势与应用分权可以有效地提高组织的灵活性和反应速度。通过赋予下级管理层一定的权力，可以让他们更迅速地响应市场变化和客户需求，减少冗长的决策层级，提升企业的竞争力。此外，分权也能够激发员工的积极性和创造力，增强工作动力，提高工作效率。分权在企业管理中的应用有许多方面。例如，在销售部门中可以将销售目标和销售策略下放给区域销售经理，他们可以更好地了解当地市场的情况，并根据实际情况制定销售计划。在生产部门中，可以将生产进度和质量控制等权力下放给生产主管，以便更快地调整生产计划和解决生产中的问题。在人力资源管理方面，可以将员工培训和绩效评估等权力下放给部门经理，使其更好地管理和激励员工。二、集权的优势与应用集权管理方式的优势在于统一的决策权和管理控制，以及更好的资源整合和协调。集权能够保持对企业整体发展方向和战略的掌控，确保各部门和岗位之间的协同工作，实现资源的高效配置。此外，集权

还能够避免分权可能带来的混乱和决策风险，降低议事决策的成本和时间。集权在企业管理中也有其应用的场景。例如，在紧急情况下，集权可以使组织迅速作出决策和行动，以应对突发事件或市场变化。在创业初期，由于规模较小和管理层级少，集权可以更好地保持企业的凝聚力和执行力。在高度竞争的市场环境中，集权可以确保企业快速做出反应和调整，以适应市场的变化。三、分权与集权的取舍与平衡在企业管理中，分权与集权都有其适用的场景和优缺点，企业需要根据自身情况和发展阶段进行取舍与平衡。在初创企业或者需要快速决策的情况下，集权可以更好地确保决策的快速执行和资源的整合利用。但随着企业规模的扩大和发展的深入，集权可能会限制企业的灵活性和创新能力，这时分权可以促进组织的创新和员工的参与度，提高企业的竞争力。对于大部分企业而言，最佳的管理方式往往是分权与集权的结合。在制定决策时，顶层管理层可以保留关乎企业整体发展和战略规划的权力，同时将一部分决策权和操作权下放给下级管理层。这样既可以保持企业的统一性和稳定性，又可以利用下级管理层的智慧和经验，减少信息滞后和决策滞后的问题。在实施分权与集权时，企业需要建立完善的监控机制和沟通机制。监控机制可以对下级管理层的决策和执行进行监督和评估，确保其与

正确处理企业内部集权与分权的关系

正确处理企业内部集权与分权的关系正确处理企业内部集权与分权的关系以资本为纽带，通过市场形成具有较强竞争力的“四跨”企业集团，是我国大、中型国有企业实施战略性改组的一个重要方向。加强企业集团的科学管理，首先要探索符合市场经济规律和我国国情的企业集团领导体制和组织管理制度。集权与分权相结合，是构建企业集团领导体制和组织结构的基本原则；也是科学处理企业集团内部母、子公司关系应遵循的基本原则。集权过度与分权过度，都不利于发挥集团优势。企业集团内部管理权限的划分，中心问题是寻找既符合市场经济规律又适应本集团实际情况的集权与分权的适度点。这一适度点因企业而异，在同一企业的不同发展时期也是不断发展变化的，不存在一种普遍适用的、最优的处理企业集团内部集权与分权关系的统—模式。不过，在这一问题上，我们不应该陷入不可知论的泥潭，因为，对于每一个具体的企业集团来说，根据集团的规模、结构、经营特点、管理水平、分布范围以及其他种种相关因素，通过不断的实践、探索、改进和完善，完全有可能找到某种对于这一集团来说最为适合的组织管理体系和内部权限的分配方法。也就是说，对于每一个具体的企业集团来说，完全有可能存在着某种处理内部集权与分权关系的最优模式，存在着集权与分权的适度点。当然，这种最优模式或适度点不会一成不变，它会随着影响企业集团集权与分权关系处理的一些主要因素的变化而变化。也许，没有一种统一的模式本身就是一种模式，这种模式在组织管理学中被称为权变模式。权变模式要求根据各集团的具体情况，确定适当的集权与分权的程度。这些具体情况，就是权变因素。通过对权变因素的分析，可以寻找出一些共性的东西来。二集权与分权的关系是组织管理学的基本问题。它要说明的是，以决策职能的纵向分配为对象，一个组织如何把决策的职能分解到各级管理阶层的问题。所谓集权，就是把经营决策权集中在公司或集团的最高领导层，下属单元组织只拥有一定的业务决策权限和具体的执行权限，公司或集团对下属单位的控制比较严，成员企业基本上按公司的决定从事生产经营活动。所谓分权，就是现代企业组织为发挥低层组织的主动性和创造性，而把生产管理决策权分给下属组织，最高领导层只集中少数关系全局利益和重大问题的决策权。集权与分权系现代组织管理的两种倾向，反映不同管理层次的任务和职能要求，也体现不同的管理条件和手段，各有其存在的基础和价值。现代生产朝向社会化和专业化的发展方向，必然要求企业内部管理的高度计划性和专门化。随着专门化管理职能的强化，在一个公司内部就产生了专门职能部门，如质量、人事、销售等，专门化的职能部门取代了下属单元组织的决策职能，此外，还出现了加强集中决策的专门参谋部门。集权化是企业组织合理化的一个必然结果。但是，随着生产力的发展，对企业适应市场的能力有了更高的要求，无论从理论或是从现实来看，分权管理的趋势越来越明显。三前文说过，集权与分权只是一种组织管理的趋向，其性质就像物理学中的“冷”和“热”一样，存在数量上的此消彼长关系，因为，企业生产一个产品所需进行的决策总量是一定的。一个时期，在企业内部是集权多一点，还是分权多一点，取决于多方面因素，不能一概而论。但这并不意味着集权与分权的结合点是无所适从的。现代组织管理学认为，“有控制的分权”是最优的教条，具体一点叫“战略集中，经营分散”。这本身是一个动态的过程，它有一些必须遵循的原则，也有因人而异的授权艺术，而这正是管理的内涵和魅力所在。判断一个组织集权与分权的关系是否协调，其基本标准是： 1.大政方针统一，决定经营方针和中长期规划的职能应集中在组织的最高决策层，保证组织发展方向正确。 2.最大限度地调动基层组织的积极性和首创精神，注重灵活性，提高公司适应能力，提高管

企业管理集权制与分权制

企业管理集权制与分权制引言企业管理方式的选择对于企业的发展和运营至关重要。在企业管理中，集权制和分权制是两种常见的管理模式。集权制强调中央集权，决策权集中在高层管理者手中；而分权制则强调权力的下放，给予更多的决策权和责任给组织中的各个层级。本文将分别介绍集权制和分权制的概念、特点以及优缺点，并从实际应用的角度进行分析和对比。一、集权制集权制是一种管理方式，权力和决策权集中在企业的高层管理者手中。在集权制下，企业的管理具有以下特点： 1.高层管理者集中决策权：在集权制下，高层管理者拥有决策的绝对权力，他们负责制定企业的战略、目标和政策，并且对企业的日常运营进行全面掌控。 2.权力集中、责任明确：集权制中，权力的集中也带来了责任的明确。高层管理者对企业的发展和结果负有终极责任，他们面临着更大的压力和挑战。 3.统一决策、快速执行：由于决策权集中在高层管理者手中，因此决策过程相对较简单。一旦决策确定，可以迅速落实和执行，提高了决策的效率。虽然集权制具有一定的优势，但也存在着一些不足之处。下面将分析集权制的优缺点。二、集权制的优缺点 2.1 优点 1.决策高效：集权制下，决策过程相对简单，决策效率较高。高层管理者可以根据企业的整体情况和需要，迅速做出决策并加以实施。 2.统一战略：集权制可以确保企业的战略、目标和政策的一致性。高层管理者可以统一指导企业的发展方向，避免因层级太多或人员分散而导致的混乱或冲突。 3.明确责任：在集权制下，高层管理者对企业的发展和结果负有最终责任。这使得责任的明确，有效避免了责任的推卸和混淆。

2.2 缺点 1.创新受限：集权制下，由于决策权集中在少数高层管理者手中，可能导致创新能力受限。高层管理者可能只听从自己的意见，忽略来自其他层级的优秀想法和建议。 2.信息滞后：集权制可能导致信息的传递滞后。由于信息传递需要经过多个层级，较低层级的员工可能无法及时向高层管理者汇报和反馈问题，从而影响决策的准确性和效果。 3.转型困难：集权制下，企业如果要实现转型和变革，需要高层管理者主导并带领全员实施。这可能面临到改变的阻力和困难，不易成功实施。三、分权制分权制是一种管理方式，强调权力和决策权的下放。在分权制下，企业的管理具有以下特点： 1.决策权下放：分权制强调将决策权下放给组织中的各个层级。各级管理者可以根据自己的职责和权限做出决策，并负责实施和监督。 2.高度参与：分权制鼓励员工参与决策和管理过程。各级管理者与员工之间的沟通和合作更加紧密，提高了员工的积极性和创造力。 3.灵活适应：分权制可以使企业更快速地适应环境的变化。由于决策权下放，企业可以更灵活地应对市场需求和竞争挑战。与集权制相比，分权制也有各自的优缺点。四、分权制的优缺点 4.1 优点 1.激发创新：分权制下，鼓励员工参与决策和管理，使得更多的优秀想法和建议得到充分发挥。这有助于激发创新能力，推动企业的发展和进步。 2.快速反应：由于决策权下放，分权制下的企业更加能够快速反应市场变化和顾客需求。各级管理者和员工可以根据客户需求进行及时调整和改进。 3.提高员工积极性：分权制给予了员工更多的决策权和责任，增加了员工的参与感和归属感。员工可以更加自主地发展和实践，并为企业的发展贡献力量。 4.2 缺点 1.决策复杂化：分权制下，由于决策权下放给不同层级的管理者，可能导致决策的复杂化。各级管理者之间可能存在意见不一致，需花费更多的时间和精力进行协调和沟通。

论企业管理的集权与分权

论企业管理的集权与分权 1. 引言在企业管理中，集权和分权是两种不同的管理方式。集权是指权力高度集中在领导层或者中央管理层，决策和控制权由少数人或者一个人拥有；分权则是指将权力下放到各个部门或者员工，减少中央管理层的控制力，让更多的人参与决策和控制。本文将探讨企业管理的集权和分权两种管理方式的优劣势，并分析什么情况下应该选择集权管理和分权管理。同时，还将探讨如何平衡集权和分权，以达到更好的管理效果。 2. 集权管理的优势集权管理有以下几个优势： 2.1 高效决策集权管理可以确保决策高效，因为决策权集中在少数人或者一个人手中。这使得决策过程更加迅速，能够在短时间内做出决策，适应市场变化。 2.2 统一领导集权管理能够实现统一的领导，对于大规模企业或者跨国公司来说尤为重要。由于决策权集中，集权管理可以确保企业在各个部门之间保持一致的目标和策略，减少冲突和内耗。 2.3 快速反应在危机和紧急情况下，集权管理能够迅速做出决策和调整。由于权力集中，可以快速行动，采取应对措施，保护企业利益。 3. 集权管理的劣势尽管集权管理有其优势，但也存在一些劣势： 3.1 缺乏创新集权管理下，决策权集中在少数人或者一个人手中，其他员工缺乏参与决策的机会。这可能导致创新受到限制，阻碍企业的发展。

3.2 效率下降由于决策权集中，集权管理可能导致决策过程束缚和效率下降。决策者可能无法及时获取所有必要信息，因此决策可能不够准确和全面。 3.3 领导者依赖在集权管理下，领导者承担了过多的责任和压力。如果领导者离职或者丧失工作能力，企业的发展可能会受到严重影响。 4. 分权管理的优势分权管理有以下几个优势： 4.1 提高员工参与度分权管理可以激发员工的积极性和创造力，增加员工参与决策的机会。这可以提高员工的工作满意度和投入度，促进企业的发展。 4.2 提高决策质量分权管理能够把决策权下放到更接近问题的人手中，这样可以使决策更加准确和实际。员工更容易获取相关信息，从而做出更好的决策。 4.3 分散风险分权管理可以分散风险，减少对于领导者的依赖。各个部门或者员工各承担一部分责任和风险，这样可以保障企业的稳定发展。 5. 分权管理的劣势分权管理也存在一些劣势： 5.1 沟通成本增加分权管理下，需要更多的沟通和协调，以确保各个部门之间的协作和一致性。这可能增加企业的沟通成本，导致效率下降。 5.2 决策时间延长由于分权管理涉及更多的人员参与决策，决策过程可能变得更加复杂和耗时。这可能导致决策时间延长，不利于快速响应市场变化。

浅论中国企业管理中集权与分权的关系和发展趋势

【摘要】当今社会，越来越多的活动被赋予管理这样的方式来概括其运行。组织架构的不断完善和规模的不断的扩大，一些新的问题也凸显在了管理者的心中，对于组织的管理者而言，他们的最关心的的问题除了经济效益之外应该是权力的释放和集中的选择，这一问题同时也是管理界的重大争论点。为此，本文试着从集权思想和分权思想两个角度来简单分析二者在管理活动中的运用。【关键词】集权思想，分权思想，组织结构

目录一、集权思想概述 (1) （一）集权思想的产生 (1) （二）现代企业—案例 (1) （三）集权的优缺点 (1) 二、分权思想概 (2) （一）分权管理模式主要问题 (2) （二）分权管理模式的优点 (3) 三、分权和集权在企业中的运用 (3) （一）能够采用集权的部分 (3) （二）能够采用分权的部分 (3) 四、集权思想和分权思想在未来企业管理中的发展趋势 (4) （一）顾客服务的质量和速度下降 (4) （二）组织高层的角色和职能转换障碍，短期内引起的管理混乱 (5) （三）被取消的组织层次的原有管理者的新定位模糊，变革的心理成本被放大 (5) 五、总结 (6) 参考文献 (7)

浅论中国企业管理中集权与分权的关系和发展趋势一、集权思想概述管理过程中有一个重要的方面就是处理好权利之间的关系，权利不仅仅是一种可以支配资源的作用力，更多的是这种支配力所产生的功效，因此对于企业管理而言，对于权利的认知应该有一个足够的积累乃至升华。（一）集权思想的产生集权思想在整个世界范围内已经有很长的历史，从最早开始的政治体制到现当代的企业管理体制，这一思想有着极其长久的历史积淀和现实意义。集权思想指决策权力和行动决定完全保留最高管理者决定的一种管理地向模式。中国长达2000年的封建制度的主要制度为中央集权。管辖范围内的大小事务皆由最高统治者或者管理者来进行决策，因此，研究现当代管理中的集权模式，就不得不先看看中国长达两千多年的封建集权统治。秦国并吞六国，建立起郡县制的中央集权制国家，自立为君主是不被允许的，所谓的皇帝只有能有一个。而同时期的欧洲经历的中世纪却是真正意义的封建社会，那时的欧洲，没有一个强有力的中央集权统治，大大小小的君主受到分封后各自为政，建立属于自己的城邦，如同中国的周朝，是一个真正封土地而后建国的封建社会。也可以说，中国在农业社会时期的社会形态发展是领先于欧洲社会形态的发展的，中国的“宗法专制社会”比同时期的欧洲的“封建社会”更加进步，而且两种社会形态有着很明显的区别。但是，就像一个早熟的婴孩，中国在政治上过早地发展进入中央集权制度，而经济上远远落后，这就严重阻碍了中国两千年的发展，使中国的前进自秦以后就走进了“死胡同”。（二）现代企业—案例 2004年37岁的陈基华当选为“2004中国CFO年度人物”。陈的身份是中铝股份（2600.HK）执行董事、副总裁兼CFO.支撑他获得上述殊荣的，是他和他供职的中国铝业公司（以下简称中铝集团）取得的骄人业绩——从2001年2月组建，到2008年氧化铝行业中国第一、世界第三的地位，陈和他的同事们仅仅用了不到四年的时间。这四年里，中铝集团创造了中国国有企业历史上少有的业绩：将系统内各自为政的“七厂一院”整合为一个资产关系高度集中的国有大型企业，采用中央集权财务管理体系加强企业的财务管理，完成了两次海外上市，集团属下的加盟企业也增加到现在的90多个，总资产由最初的200多亿元达到了现在的500亿元。由上述历史和现代企业管理，我们简单的总结集权管理的一些基本结论。（三）集权的优缺点集权管理制度有权点各自参半，集权型的企业组织的优点是有利于集中领导、统一指挥，提高职能部门的管理专业化水平和工作效率；缺点是限制了中下层人员积极性的发挥，延长了信息沟通的渠道，使企业组织缺乏对环境的灵活应变性。我们主要来看看集权管理的几个弊端，在企业管理中应该引起足够的重视。过分集权带来了种种弊端，其中最主要的如下： 1.低决策的质量高度集权的组织中，随着组织规模的扩大，组织的最高管理者远离基层，基层发生的问题经过层层请示汇报后再作决策，不仅影响了决策的正确性，而且影响决策的及时性，整个过程的实施十分的繁杂，同时执行效果也没有层层的监督

企业管理中的集权与分权问题

企业管理中的集权与分权问题作者：裴旸来源：《管理观察》2011年第01期摘要：随着经济发展，企业发展规模越来越多，随之而来的管理方面的问题也越来越多，特别突出的就是对于管理中集权、分权问题的讨论。本文通过对集权与分权定义和特点进行分析，提出了一些在管理中协调集权分权关系的建议。关键词：企业管理集权化分权化协调企业管理中集权与分权是非常必要的，但是如何做好管理中集权与分权是一个值得认真思考的问题，许多企业最高领导喜欢凭着自己的个人能力独断专行，虽然这样不是不可以，但是如果一个企业想要长远发展，势必需要认真考虑管理上面的集权和分权问题。一、管理中的集权（一）集权化管理的定义一个企业的集权管理是指将一个企业的经营权和管理权的绝大部分都集中在企业的上层领导和高层领导手中的一种管理方式。集权管理多出现在企业创业阶段和起步初期，因为这时候的企业规模较小，所经营的产品和服务种类比较单一，企业所需要的业务活动多由外部提供，企业人数上面也比较少，能够在企业经营的各个方面实行统一化、集中化的管理。有些企业虽然由于规模的进一步扩大，供应、销售、人事、财务、物资等方面已经将部分权利下放到各个部门进行分别管理，但是企业涉及到经营活动决策管理方面事宜的时候，仍然是由公司高层统一领导，下属部门只是高层决策的执行部门，所以这样的管理方式仍然属于集权化管理。（二）集权化管理的特点 1.经营决策权力最大限度的集中于企业高层领导手中，有利于决策执行力度上的保障。 2.对下级人员和部门管理精细化、专业化，有利于管理效率的提高。 3.实行统一经营，有利于各部门的有效协调。 4.实行统一核算。二、管理中的分权

企业高度集权管理与适度分权管理

企业高度集权管理与适度分权管理在企业管理中，权力的分配和运用一直以来都是一个重要的问题。过去，许多企业倾向于采取高度集权的管理模式，即由企业的高层管理层集中掌握决策权和权力，而下属员工只负责执行上级下达的指令。然而，近年来，随着企业环境的变化和管理理念的发展，适度分权的管理模式也开始受到越来越多企业的重视与采用。本文将探讨企业高度集权管理与适度分权管理的优势和劣势，并给出一些建议，以帮助企业选择适合自身的管理方式。一. 企业高度集权管理的特点与优势在企业高度集权管理模式中，决策权和权力主要集中在企业的高层管理层手中。这种管理模式的特点和优势如下： 1. 易于控制和统一指导：高度集权管理使企业的决策过程明确、高效，便于企业的领导层控制和统一指导。 2. 管理效率高：由于决策权高度集中，企业高层管理层可以迅速做出决策，避免了因决策过程复杂而导致的效率低下问题。 3. 统一企业文化：高度集权管理有助于形成统一的企业文化，强调员工执行上级指示，减少内部矛盾和冲突。二. 企业高度集权管理的局限性和劣势然而，高度集权管理模式也存在一些局限性和劣势，这些问题有可能阻碍企业的发展和创新。

1. 缺乏灵活性：高度集权管理追求决策的迅速和一致，但在处理复杂问题和紧急情况时可能缺乏灵活性，无法及时做出调整和变化。 2. 高层决策瓶颈：企业高度集权管理会造成决策中心集中在高层管理层，导致高层决策人员压力过大，可能出现决策瓶颈。 3. 抑制员工创新：由于高度集权管理模式强调员工执行上级指示，可能抑制员工的主动性和创新能力，使企业失去创新的动力和竞争力。三. 适度分权管理的理念和优势为了解决高度集权管理模式的局限性和劣势，适度分权管理模式应运而生。适度分权管理强调在确定整体战略和目标的前提下，合理分配决策权和权力，促进组织内部的民主和参与。适度分权管理的优势如下： 1. 激发员工积极性：适度分权管理模式充分发挥员工的主动性和创新能力，激发员工积极性，提高工作动力和效率。 2. 灵活应对环境变化：适度分权管理模式使决策权下放至更低一级的管理层和员工，使组织更灵活应对外部环境的变化。 3. 促进组织发展：适度分权管理模式鼓励员工参与决策和管理过程，有利于培养人才，提高组织的整体素质和能力。四. 建立适合企业的管理模式在实际运用中，企业应根据自身的特点和需求，选择适合自身的管理模式。以下是一些建议：