目标计划管理办法
实施 阶段
实施 阶段
明确评审方法和评审依据
目标计划管理办法流程简图
年终 评审
1月份
半年度 评审
7月份
编制 阶段
跟进、协调由总裁行政助理负责
集团
目标计划管理办法
第一章总则
第一条、为提高基础管理水平，确保集团各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高集团各部门以及各子公司的工作效率，特制定本办法。
第二条、本办法所指目标计划包括年度目标计划、月度目标计划。
第三条、适用范围：
1、子公司层面：集团各子公司，以下简称“各子公司”。
2、集团部门层面：办公室、人力资源部、财务部、经营发展部，以下简称“各部门”。
3、各子公司和各部门负责人以下简称“各负责人”。
第二章管理职责
第四条、评审小组的组成及职责
1、集团目标计划评审小组（以下简称评审小组）作为目标计划管理的归口部门。评审小组主要由集团总裁、集团办公室负责人、集团人资部负责人、集团财务部负责人、集团总裁行政助理以及相关所需人员组成。
2、评审小组的职责
（1）各子公司、各部门编制目标计划的跟进工作由总裁行政助理负责。
（2）各组员依据自身部门的工作职能，分别负责督促、跟进各子公司相对应目标计划的实施（详见附表2），及时将所分析、总结的各项管理信息进行记录并反馈给集团总裁；各部门目标计划实施的督促、跟进由总裁行政助理负责。
（3）各组员负责在集团总裁的指导和监督下，建立、维护集团目标计划管理体系和评价体系的完善和运行。
第五条、各负责人职责
1、各负责人作为目标计划编制并落实的第一责任人，对目标计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。
2、负责组织编制目标计划，在必要时组织并指引下属编制部门或个人目标计划。
3、负责与评审小组保持目标计划衔接关系，并接受评审小组的业务指导和监控。
4、负责组织跟进、协调、落实本公司或本部门目标计划。
5、负责建立、维护本公司或本部门的目标计划管理网络，并对本公司或本部门的目标计划实施情况进行总结、分析和评价。
6、负责本公司或本部门目标计划的上报与计划执行情况的总结。
第三章目标计划编制
第六条、年度目标计划的编制及要求
1、各部门年度目标计划的编制及要求
（1）每年各部门根据集团经营发展规划编制下一年度目标计划，11月15日前将初稿递交到总裁行政助理处，经总裁审阅并提出调整意见后，各部门在11月25日前完成修改，经总裁签批后入集团人力资源部归档。
（2）年度目标计划书写的格式见附表3，并且可作为各子公司管理指标编
制的参考依据，由总裁行政助理负责递交给各子公司负责人。
（3）依据《集团部门年度目标计划表》拟定《集团部门年度考核、评审表》内容，并签订《年度目标责任书》入集团人力资源部归档。
2、各子公司年度目标计划的编制及要求
（1）每年各子公司根据自身经营发展规划编制下一年度目标计划，12月15日前将初稿递交到总裁行政助理处，经总裁审阅并提出调整意见后，各子公司在12月25日前完成修改，经总裁签批后入集团人力资源部归档。
（2）年度目标计划书写的格式见附表1，依据该表拟定《集团子公司年度考核、评审表》的内容，并签订《年度目标责任书》入集团人力资源部归档。
（3）年度目标按照目标性质大致分为经营目标和管理目标2类。具体书写格式见附表1。
经营类指标泛指主要包括产值、订单金额、资金回笼、销售收入、净利润等硬性数据指标。各指标的定义见集团财务部的《统计管理办法》。
管理类指标泛指生产管理和行政管理类指标，具体体现在企业管理中各方面的提升和改进。
第七条、月度目标计划的编制及要求
1、各子公司及各部门根据实际情况及各种会议中的决议等，制定月度工作计划，于每月2日前OA至总裁行政助理处。
2、月度目标计划中要明确工作任务、计划完成日期、责任部门、工作应达成的重点目标，并注明需其它部门协助的事项等。
3、月度计划内容应为非日常性的重点工作，且需明确化、具体化。书写格式见附表5和附表7。
（1）计划描述：对工作计划事项进行简述，要求内容明确、语言简洁。
（2）工作目标：指工作计划预期想要达到的结果，结果可量化、可考证。
（3）计划周期：指预计完成该项工作任务的日期，跨月度工作尽可能分月报送并注明“全月”，但必须设定本月底需达成的目标。
（4）工作责任人：明确该项工作的主要责任人。
（5）占月计划权重：结合本月重点工作数量，依据该项工作计划的重要程度进行定值，体现本月工作重心。
（6）配合部门：跨部门或子公司的工作计划，则需注明负责组织协调的责任主体。
（7）配合责任人：负责组织协调的责任主体负责人。
4、月度目标计划与年度目标计划挂钩，年度目标计划中的重点工作应在月度工作计划体现，避免造成工作偏差。
第四章目标计划的变更
第八条、变更的内容主要分为取消目标计划、调整计划内容、增加目标计划。
第九条、年度目标计划的变更
1、当年度目标计划因特殊原因需要变更时，原则上需要至少在该项目标计划实施前的1个月，由各负责人提出变更申请，书写的格式和要求见附件9。
2、各子公司年度目标计划的变更需经过集团总裁办的审批；各部门年度目标计划的变更需经过集团总裁的审批。审批通过后统一入集团人力资源部归档。
3、变更事项涉及到《年度考核、评审表》中内容的，在进行年度考核、评审时，依据审批通过的《年度目标计划变更表》确定新的《年度考核、评审表》。
第十条、月度目标计划的变更原则上需提前1周提出变更申请，经过集团总
裁审批通过后统一由总裁行政助理归档。
年度目标计划变更流程简图
第五章工作总结的分类及要求
第十一条、按照总结的性质分为年度总结、半年度总结、月度总结及重大事件总结；各负责人是编制各类总结的第一责任人。
第十二条、年度总结要依据本年度目标计划，结合本年度实际工作完成情况编制年度工作总结，并于次年1月15日前递交到总裁行政助理处，经总裁办审阅合格后，由总裁和各负责人签字确认后统一入集团人力资源部归档。
第十三条、半年度总结要依据本年度目标计划，结合本年度实际工作完成情况编制年度工作总结，并于7月15日前递交到总裁行政助理处，经总裁办审阅合格后统一入集团人力资源部归档。
第十四条、月度总结是对月度计划完成情况的描述和自我评价，对于未能完成的目标计划，要如实的记录未能完成目标计划的原因，并自觉的将未完成事项列入下月度目标计划中去。月度总结的书写格式见附表6和附表8。
第十五条、重大事件总结是指对运行和发展产生重大、深远影响的各类事件；意在总结经验和教训，为其他子公司和职能部门的长远发展提供参考。要求事件处理后两周内递交到总裁行政助理处，经总裁办审阅合格后，入集团人力资源部归档。
计划、总结归档流程简图
第六章目标计划跟进实施
第十六条、各负责人应保证和维护目标计划的科学性、严肃性，应严格按照目标计划的要求开展工作。目标计划制订下发后，各负责人应逐级向下传达工作指令，明确工作的实施责任人，确保各项重点工作的落实。
第十七条、评审小组各组员依据第二章第四条，对各子公司年度目标计划予以跟进、协调并提供各种支持。
第十八条、各负责人负责本单位内重点工作的协调和监控，负责协助落实各项重点工作，并给予积极的支持和配合。
第七章目标计划的评审
第十九条、年度目标计划的评审按照时间周期分为半年度评审和年终评审，评审的开展时间分别为每年的7月和1月。各子公司及各部门的年度考核表拟定完成之后，评审小组各组员要向各负责人明确评审方法和所需的评审依据。
第二十条、半年度评审的流程
1、各子公司的评审：依据第二章第四条的规定，并结合《集团子公司年度考核、评审表》。各子公司负责人对年度目标计划的执行情况的进行自我评价；评审小组各组员结合日常工作中所掌握的信息，给予如实的参考评价；由集团总裁对各子公司目标计划完成的进度、效果和存在的问题进行评价,可对年度目标计划作出适当的调整。
2、各部门的评审：依据第二章第四条的规定，并结合《集团部门年度考核、评审表》。各部门负责人对年度目标计划的执行情况的进行自我评价；由集团总裁对各子公司目标计划完成的进度、效果和存在的问题进行评价,可对年度目标计划作出适当的调整。
第二十一条、年度评审的流程：参考第七章第二十条，通过《年度考核、评审表》进行相应的评分，由总裁办评定绩效分。
第八章年度绩效考核
绩效分数不仅与年度考核奖金相挂钩，而且与管理人员的职位晋升和薪资晋级相结合，提供有效的数据支撑。
第九章本管理办法自2011年6月1日起执行
附表1：《集团子公司年度目标计划表》
附表2：《集团子公司年度考核、评审表》
附表3：《集团部门年度目标计划表》
附表4：《集团部门年度考核、评审表》
附表5：《集团子公司月度计划表》
附表6：《集团子公司月度总结表》
附表7：《集团部门月度计划表》
附表:8：《集团部门月度总结表》
附表9：《年度目标计划变更表》
附表1：《集团子公司年度目标计划表》
附表2：《集团子公司年度考核、评审表》
附表3：《集团各部门年度目标计划表》
附表4：《集团部门年度考核、评审表》
附表5：《集团子公司月度计划表》
附表6：《集团子公司月度总结表》
附表7：《集团部门月度计划表》
附表8：《集团部门月度总结表》
附表9：
年度目标计划变更表
项目考核管理办法
智通公司项目考核管理办法
北京航天智通科技有限公司 项目考核管理办法 第一部分
第一章
1．
项目考核概述
总 则
为加强北京航天智通科技有限公司（以下简称公司）工程项目 管理，明确员工工作导向，引导、激励员工开发自身潜能和工 作热情，使员工在项目目标的牵引下不断提高工作业绩，制定 本办法。b5E2RGbCAP
2．
项目考核是指从公司的角度，对整个项目在实施结束后所取得 的成果进行评估、对参与项目的技术人员进行绩效考核，以此 来确定项目奖金分配及相关人力资源政策的一种管理方式。
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3．
本规定仅适用于智通公司的工程项目考核，包括参与项目的所 有人员的考核。本办法所指工程项目是指通过按照客户要求进 行软件开发和系统集成获取工程项目收益的活动。DXDiTa9E3d
4． 项目考核采取二级考核体制，即： （1） 公司对整个项目进行考核（以下简称公司项目考核） 。 （2） 项目经理对参与项目人员进行考核（以下简称项目成员考 核） 。 第二章 项目考核责任界定
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智通公司项目考核管理办法
5．
项目考核最高权利机构为公司项目考核小组，成员主要包括： 公司总经理、各副总经理、财务部、企业管理部、人力资源部 以及项目管理部经理，总经理任小组组长。RTCrpUDGiT
6． 公司项目管理部是项目考核的归口管理单位，公司质量管理部、 财务部、人力资源部为项目考核的协作单位。 7． 公司项目考核小组是公司项目考核的领导单位，其主要职责： （1） 确定项目考核方式 （2） 监督项目管理部的日常考核； （3） 根据各职能部门的考核记录，确定项目考核结果； （4） 监督考核结果的使用； （5） 处理项目考核过程中的各种投诉。 8． 公司项目管理部的项目考核职责： （1） 负责项目考核的整体协调； （2） 负责项目目标及考核指标的拟订； （3） 具体负责项目进度考核 （4） 具体负责项目客户满意度考核； （5） 参与项目质量考核和财务规范性考核； （6） 具体组织落实考核结果的正确使用。 9． 公司质量管理部的项目考核职责： （1） 负责质量考核的组织、记录与评价； （2） 参与其它项目考核内容。 10． 公司财务部的项目考核职责：
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公司工作计划管理办法
工作计划管理办法 第一章总则 第一条为提高基础管理水平，确保商用空调各项重点工作的及时落实及经营活动的 有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高各部门的工作效率，特制定本办法。 第二条本办法所指工作计划包括年度工作计划、月度工作计划、阶段性工作计划、员工周工作计划。 第三条本办法适用于商用空调公司各部门（以下称各部门）。事业部总经理办公会与商用空调公司管理协调会议中下发的工作执行单将纳入各部门的工作计划中，并对其按时反馈与完成情况进行通报与考核。 第二章管理职责 第四条管理部职责 商用空调公司管理部是项目工作计划的归口管理部门，负责项目小组及商用空调公 司工作计划的协调、管理和评价。管理部设工作计划主管，其主要职责为: 1 ?负责组织编制、跟进和落实项目工作计划，负责跟进、落实项目小组会议、总经理办公会议和工作任务单中的各项重点工作，并指引各单位编制部门工作计划。 2?负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。
3．负责在管理部经理的指导和监督下，建立、维护商用空调公司工作计划管理和评价体系，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 第五条各部门职责 各单位负责人是本部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。各部门计划员（一般为部门负责人或相关业务组主管）的主要职责为： 1．负责组织编制本部门工作计划，在必要时组织并指引本部门人员编制小组或个人工作计划。 2．负责与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司工作计划主管的业务指导和监控。 3．负责组织跟进、协调、落实本部门工作计划，及协调、落实公司重点工作计划。 4．负责建立、维护本部门工作计划管理网络，并对本部门工作计划实施情况进行总结、分析和评价。 5. 负责部门工作计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章工作计划编制 第六条年度工作计划的编制及要求 1．每年12 月由管理部根据商用空调经营发展规划编制下一年度工作计划，各部门据以制定本部门下一年度工作计划。各部门年度工作计划由总经理批准，公司管理部备案
目标责任管理办法
目标责任管理办法 第一条总则 为使集团经营管理规范化、具体化，特制定本办法。 第二条管理原则和体制 一、集团经营管理运作目标通过层层分解，落实到每个部门、单位、岗位和员工。 二、集团实行全方位的目标责任管理体系。 三、目标责任管理与部门、岗位职责相联系。 四、管理办法定量与定性向结合。 五、目标责任制管理的归口部门为集团管理中心（以下简称管理中心）。 1、管理中心负责目标的设定、进展的监控和修正； 2、管理中心负责组织对目标完成情况进行考评，并提交奖惩议案。 第三条目标责任管理的一般程序 一、初步确定各中心、子公司的目标责任体系，其影响因素和依据为： 1、集团业务运作流程 2、部门、职责范围、员工岗位职责和责任制体系； 3、依照集团发展规划分解的年度计划目标； 4、上一期目标计划执行情况； 二、管理中心负责组织有关部门就各单位的目标计划进行协调，可专门召开集团会议讨论，达成一致意见后，由集团总裁办公会议批准下达。特殊情况下，有争议和分歧不能达成一致的，由集团总裁办公会议决定下达。 三、各中心、子公司总经理（第一负责人）与集团总裁签订本单位的目标计划责任书。 四、各单位以此分别同员工签订岗位、人员的目标计划责任书。 五、计划实施及检查： 集团管理中心依据月度、季度计划执行情况，评价其进度、效果和存在的问题，可根据实际执行情况组织有关部门对年度目标计划作出适当的修改，并报总裁办公会议审批后执行。 六、计划考核和奖惩: 在年度终结后，集团管理中心对全年度完成目标计划情况进行总体考核评价，并组织有关部门决定对其奖励和处罚措施。 第四条目标责任指标体系 一、集团对各中心、子公司的计划指标主要有： 1、利润指标： 营业收入、销售收入、营业利润、税前税后利润、利润分配、开竣工面积、货款回收； 2、费用开支指标： 办公费、差旅费、招待费、运输费、通讯费等； 3、项目投资指标: 投资项目、投资期限、投资额，投资来源； 4、劳动人事指标： 人员数量、结构、稳定性、工资福利、培训计划、出勤率、融资数量与结构、
项目目标责任考核管理办法
*****集团 项目目标考核责任制管理办法（草稿） 一、总则 1、目的 为深入对接市场变化及进一步促进企业发展，适应公司现阶段项目管理特征。进一步加强项目管理，明确公司与项目管理部门的责权利界线。进一步释放项目部对项目管理的控制权和主导权，提升项目管理人员积极性。公司决定落实并推进项目管理目标责任考核制，规范《项目目标考核责任书》管理，保证《项目目标考核责任书》兑现工作的顺利实施，特制定本办法。 2、适用范围 本办法适用公司承接的所有项目，特殊项目除外。 二、职责分工 1、公司 建立项目目标考核责任制管理体系； 本公司项目目标考核责任制的建立和实施； 编制并与项目部签订《项目目标考核责任书》； 任命项目管理核心团队； 按照《项目目标考核责任书》对项目进行考核、兑现； 《项目目标考核责任书》中公司应该履行的其它责任和义务。 2、项目部 项目经理为项目目标考核第一责任人； 组建项目管理团队； 签订《项目目标考核责任书》； 代表公司进行合同履约和项目全过程管理； 按照《项目目标考核责任书》的约定，申请考核、兑现； 公司管理制度及《项目目标考核责任书》中项目部（乙方）应该履行的其它责任和义务。 三、管理内容
项目目标考核责任制主要内容以《项目目标考核责任制管理办法实施细则》(附件一)及《项目目标考核责任书》（附件二）的方式体现。 1、签订主体 《项目目标考核责任书》签订主体为公司和项目部。公司负责人代表公司（甲方），项目经理代表项目部（乙方）。项目部核心担当体的设置应满足工作开展需要。 2、签订客体 《项目目标考核责任书》的签订客体是指签订主体双方关系所指向的主合同，主合同是指公司与业主签订的合同，一个主合同设定为一个项目，当主合同规模较大，签订《项目目标考核责任书》。当主合同规模较小， 打包签订《项目目标考核责任书》。 3、项目部的任命 项目经理由公司任命。项目部其他成员由项目经理提名，公司领导审核批准。 4、项目目标的确定 4.1、项目目标的分类 项目目标一级分类为：经济类目标、控制类目标和激励类目标。 经济类目标根据目标利润率实际情况有奖有罚，控制类目标只罚不奖，激励类目标只奖不罚。 1）、经济类目标 经济类目标的包括项目清单成本控制结余、项目经营成效等。具体见下表 注：“ ”为强制性目标，“○”为推荐性目标。 项目清单成本考核利润是指项目中标后项目清单内容内的由公司成本部门核定的通用人工、材料、机械公司内部控制的单价和使用消耗量结余。个别情况由公司及项目部共同商讨决定。 项目经营成效利润是指清单项目以外的签证、增加项目等为完成此项工作扣除实际发生的成本后的净利润。
公司目标管理办法
XX目标管理办法（暂行） 为进一步规范XX目标管理，建立高效的绩效管理体系，特制定本办法。 一、适用范围：XX所有员工 二、目标管理原则：采用自上而下逐层分级的目标管理方式 三、目标考评周期：年度：上年12月26日-本年12月25日； 季度：1-3月、4-6月、7-9月、10-12月； 月度：本月26日-下月25日 四、目标管理要求： （一）总经理： （1）负责公司愿景及阶段战略目标制定； （2）于每年12月10日前完成下一年度公司目标的制定； （3）负责为公司目标实现配置足够的资源； （4）负责于考核前5日对副总/总监设定年度及下一季度目标，并进行季度及年度绩效考核； （5）为公司年度目标实现承担管理责任。 （二）副总/总监/总工 （1）协助总经理愿景及阶段战略目标制定； （2）在公司年度目标框架下，于每年12月15日前完成所负责领域下一年度的目标，并签订年度目标责任书；于每月22日前完成所负责部门下月工作目标的制定； （3）于每月25日前完成所负责部门的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （4）应为部门目标的实现提供绩效辅导； （5）为年度目标实现承担相应责任。 （三）部门 （1）协助总监制定部门年度及月度绩效目标； （2）于每月28日前完成部门员工的绩效考评、绩效面谈及下月绩效计划制定；（如遇出差等原因无法进行绩效面谈，绩效面谈可推后进行）； （3）部门（项目）经理为部门（项目）目标实现承担相应责任； （4）员工为所负责工作目标承担相应责任。 （四）行政人事部负责对各级目标进行审核，确保制定的目标符合目标制定原则，同时负责相配套的制度及检查验收体系的完善。 （五）当期目标的考核标准对应绩效考核表中的达标标准。 五、目标管理制度执行考核办法：
目标责任制考核实施管理办法
2001年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于2001年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 2001年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条2001年集团对事业部及各经营单位的考核内容为：
（一）考核事业部指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条2001年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条2001年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于2001年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经
EPC工程项目目标管理办法
EPC工程项目目标管理办法 2.1.1总体目标 项目管理方案追求政府、发包人、监理、设计、供应商、施工六方和谐，以安全、质量及综合效益为目标，对观景口水利枢纽工程EPC总承包实施一体化管理。 我联合体全力支持发包人采用设计施工总承包的创新模式，全力投入该项目的管理、设计、采购和施工工作。按照招标文件的要求，结合安全、质量、进度、职业健康和环境保护等管理体系，充分发挥我联合体技术、人才、管理、施工的优势和多个水利、水电工程总承包建设的成功经验，通过科学管理、精心组织，保证资源投入，本着为发包人服务、为社会负责的态度，全面实现工程建设的总体目标，工程质量达到国家及行业现行施工验收规范合格以上标准，争创优良工程。 2.1.2主要管理目标 1、安全和职业健康目标 根据发包人管理要求及我联合体的安全生产管理目标，
确定安全生产及职业健康目标如下： （1）控制指标 ①杜绝一般及以上人身伤亡事故（含交通事故、设备事故、火灾事故和中毒事故）。 ②做好防灾减灾工作，有效防范各类自然灾害，避免人员死亡和群伤事件。 ③防洪度汛目标：度汛标准洪水内，确保不发生责任人身伤亡及工程安全事故；在发生超标洪水情况下，全力抢险，减少损失，力争不发生人身伤亡及工程安全事件，杜绝发生群死群伤的较大及以上安全事故。 ④不发生性质恶劣、影响较大的公共事件，杜绝发生造成重大不良社会影响的公共安全事件。 ⑤不发生较大及以上质量安全事故，避免质量事故引发安全事故。 ⑥无职业病危害发生及新增职业病案例，主要负责人与职业卫生管理人员培训合格上岗。 ⑦项目主要负责人、安全管理人员和特种作业人员安全
培训持证上岗率达到100%。 （2）管理目标 ①现场施工做到安全生产、文明施工，安全标准化建设满足阶段要求。 ②安全制度体系、专项安全措施具有针对性和可操作性，并得到有效执行。 ③危险源辨识与监控、隐患排查和治理有效开展。 ④分包单位和协作队伍安全管理、三级安全教育有效开展。 ⑤安全事故报告和处理符合法规规定，无瞒报事故行为。 2、质量目标 依据招标文件、我联合体质量体系文件和本工程实际情况，确定本工程质量管理目标如下。 1、设计质量：符合国家、行业和地方勘察（测）设计规程、规范、标准要求，达到国家关于工程设计深度的要求。 2、施工质量：符合设计图纸及国家、行业和地方有关
公司工作计划管理办法
公司工作计划管理办法 一、目的 为提高组织执行力，通过目标管理和过程控制提高部门工作效率，确保公司各项重点工作的及时落实，特制定本办法。 二、范围 公司的所有综合管理部门（总经理办公室、企业管理部、财务部、市场部、采购部五个部门），以及属于综合管理部门的全体员工（不含试用期员工）。 三、分类 工作计划分为公司工作计划、部门工作计划和员工工作计划3个层级。按编制周期又可分为以下3类： 1、公司工作计划：公司年度工作计划。 2、部门工作计划：部门季度工作计划。 3、员工工作计划：员工月度工作计划。 四、职责权限 1、总经理办公室是公司工作计划的归口管理部门，对公司各级各类工作计划编制的组织、监督、考评等负管理责任。 2、部门经理是部门工作计划的第一责任人，对本部门工作计划的编制、跟进、落实等负管理责任；此外，部门经理对部门员工工作计划负有直接管理责任，负责对员工工作计划的制定以及执行进行指
导和监督。 3、主管总经理对各主管部门的工作计划负有直接管理责任，负责对所主管部门的工作计划进行审核，跟进计划的执行进度，并对计划的完成情况进行评价。 4、总经理负责制定公司年度工作计划，提出公司年度发展总目标以及部门季度工作目标和要求，并对所有管理部门的季度工作计划负有审批和考评权限。 五、计划的编制 1、公司年度工作计划于每年1月底由总经理制定，提出公司全年总发展目标和各管理部门年度工作目标。 2、部门季度工作计划： （1）总经理办公室于每个季度第一周组织各管理部门制定季度工作计划。 （2）部门季度工作计划的编制过程应采取自上而下与自下而上相结合的方式进行，部门经理应在充分听取总经理和主管总经理对部门季度工作目标的意见后，围绕部门职责编制部门季度工作计划。 （3）部门季度工作目标应突出部门对公司管理效能的改善贡献，不可将部门例行性事务作为计划的内容；且计划编制中要求对工作目标和成果进行进度和责任人分解，明确出各项工作的具体完成节点和实施负责人，以便总经办对计划执行进行过程监督。 （4）部门经理将部门季度工作计划编制完成后，需先呈报主管总经理审核，并将经主管总经理审核通过的计划稿送交总经理办公
目标计划管理制度
目标计划管理制度（修改讨论稿） 一、目的 提高基础管理水平，合理有效分配资源，确保公司各项工作的开展及经营活动有序实施，通过目标计划管理和过程控制提高各部门的工作效率及工作质量。 二、适用范围 本制度所指目标计划包括年度经营计划、月度工作目标计划、阶段性工作目标计划和周工作目标计划。 三、管理职责 （一）总经办 1、是工作目标计划的控制部门，负责各部门工作目标计划的协调、控制和管理。 2、负责组织编制、跟进和落实工作目标计划；负责跟进、落实办公会议确定的工作执行单之任务，并指引各单位编制部门工作计划。 3、负责督促实施、跟进各部门重点工作，及时分析、总结、反馈各项管理信息。 4、协助人力资源部完成工作目标计划管理的评价，并对公司及各部门计划执行情况进行总结、分析和评价。 （二）人力资源部 1、人力资源部是工作目标计划执行结果的评价部门。 2、在总经办的协助下每月完成对各部门计划完成情况评价(对个人的考核在条件成熟时推行)，具体的考核指标在后面进行界定。 （三）其他部门职责 1、部门负责人是本部门工作目标计划的第一责任人，对本部门工作目标计划的编制、跟进、落实、评价等负有管理责任。如果多个部门均由一位分管领导管理，则分管领导为第一责任人，下属各部门的计划必须通过其审核。 2、各部门负责组织编制本部门工作目标计划，并按时间和个人进行分
解，必要时形成个人工作计划。 3、各部门与公司保持工作计划衔接关系，并接受公司总经办关于目标计划管理的业务指导和监督。 4、各部门负责建立、维护本部门工作目标计划管理，并对本部门工作目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 5、负责部门工作目标计划的上报与计划执行情况的总结。 四、计划编制的原则 （一）影响公司经营计划的重点工作或事件。 （二）对其他部门有影响的重点事件。 （三）产生成本及费用的事件 （四）非日常性工作的事件（非日常性工作的标准由各个部门确定）（五）需其他部门配合的事件，应主动与相关部门进行沟通和协商。 五、工作计划编制 （一）年度经营计划的编制及要求 1、每年12月由总经办及相关部门根据公司的经营战略和发展规划（一级计划）编制下一年度经营计划(二级计划)，各部门据此制定本部门下一年度工作计划(三级计划)。 2、各部门年度工作目标计划由董事长批准，公司总经办备案。 3、具体年度工作目标计划的要求由总经办另行通知。 （二）月度工作目标计划的编制及要求 1、各部门根据本部门的实际情况及各种会议中的决议等，制定本部门的月度工作目标计划，经部门负责人或分管领导审核后于每月25日前报送至总经办。 2、总经办每月28日前汇编并报董事长审核后下发公司月度工作目标计划至各部门。 3、各部门月度工作目标计划中要明确重点工作目标、工作任务、计划完成进度、责任主体、完成质量等，并注明需其它部门协助的事项等,具体的计划申报方法由人力把资源部安排培训。 4、工作任务按照公司及部门内的经营管理要求，内容以本部门非日常
工程项目目标考核管理办法
公司项目目标责任考核管理试行办法 第一章总则 第一条为规范分公司项目管理，提高项目管理水平，最大限度的调动一线职工的积极性，通过节耗增效，提高广大职工工资收入，特制定本办法。 第二条项目考核是公司内部目标责任考核，采用项目目标考核责任书的形式。 第三条项目考核承包的原则：目标控制、基数合理、风险抵押、确保上缴，节约嘉奖，超支受罚。 第四条项目考核实行全面责任考核，实施指标控制，具体指标及奖罚办法应在项目考核责任书中明确。 第五条本办法适用于分公司承接的施工项目。 第二章项目管理职责 第六条公司与项目的关系 1、项目经理部是公司派出管理工程项目的一次性管理机构，项目与公司之间既有行政隶属关系，又有经济合同关系。 2、项目经理是公司在工程项目上的委托代理人，受公司经理委托，履行公司与业主及总包签订的合约，对项目施工的全过程、全方位负责，两者之间的关系是委托代理的关系。 第七条公司的职责 1、审核（批）项目编制的项目施工组织设计及方案。
2、选聘与工程项目相适应的项目经理，引导组建精干、高效的项目管理班子。 3、建立项目成本测算体系，公平、合理地测算项目考核基数，并组织签订项目考核责任书。 4、提供项目所需的主要材料、机械设备、周转料具、资金等生产要素。 5、协调项目与项目之间、项目与外部之间的关系，为项目生产创造良好的外部环境。 6、为项目办理或提供施工生产必备的法律手续和相关资料。 7、对项目施工过程中的质量、安全、进度、成本等进行指导与监督。 8、及时组织对项目进行审核，并根据审核结论和项目考核责任书进行兑现。 9、负责项目的回访。 第八条公司的权限 在项目管理上，公司是管理中心，项目部是执行中心，以下几个方面的权利由公司实施集中控制。 1、工程承包合同及分包合同一律由公司经理(或其委托人)签订，并由公司统一管理。 2、公司的所有财产包括固定资产、流动资产（如周转材料及家具、用具、低值易耗品、工具、用具等）及其他财产（如临建等）所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售统一由公司按相关规定和程序决定。
公司计划工作管理办法(2021年)
YOUR LOGO 公司计划工作管理办法(2021年) The contract concluded by both parties after friendly negotiation stipulates the obligations and rights that must be performed between each other.
专业合同书系列，下载即可用 公司计划工作管理办法(2021年) 说明：本合同内容的主要作用是甲乙双方经友好协商后订立的协议,规定了相互之间的必须履行的义务和应当享有的权利，如果您有需要可以下载修改或直接打印。 年月日发布字（200 ）第号 1.计划工作管理的任务 1.1在科学预测的基础上，为企业的发展方向，发展规模和发展速度提供依据，制定企业的长远规划，并通过所近期计划组织实施。 1.2根据市场需要和企业能力，签订各项经济合同，编制企业的年度、季度计划，使企业各项生产经营活动和各项工作在企业统一的计划下协调进行。 1.3充分挖掘及合理利用企业的一切人力、物力、财力，不断改善企业的各项技术经济指标，以取得最佳的经济效果。 2.原则 2.1公司各级领导的主要精力，应放在各种计划的编制、执行、检查和考核上。 2.2公司的计划管理根据“统一领导，归口管理”的原则，全厂分厂部、车间、班组三级进行管理。公司________部门是全厂计划二厂作的综合管理部门，各个职能科室，都分别是各种专业计划的归口部门。
2.3为保证全公司计划工作的正常开展，应加强综合计划机构，提高它在企业中应有的地位和作用。各级计划部门和归口部门也必须根在计划工作的要求配备专职（或兼职）的计划人员。 2.4公司计划必须认真进行综合平衡，坚持“积极平衡，留有余地”的原则，不留缺口，不“打埋伏”。 2.5公司的各项计划是国民经济计划的基本组成部分，是公司生产经营活动的依据，计划一经—卜达，各级部门都必须发动群众，采取切实有效的措施，保证计划的实现。 2.6统计工作是公司的一项基础工作，是监督检查计划执行情况的重要工具，应准确、及时、全面反馈计划执行情况，反对弄虚作假。 3.长远规划 长远规划是确定公司未来发展方向和奋斗目标的战略计划，它通过年度计划的安排逐步实现，其主要内包下列几个方面： 3.1公司产品的发展方向： 3.2公司生产的发展规模； 3.3公司技术发展技术，技术改造方向； 3.4公司技术经济指标将要达到的水平； 3.5公司组织、管理水平的提高和安全环保等生产条件的改造； 3.6职工教育培训及文化设施建议； 3.7职工生活福利设施的改造和提高； 3.8能源及原材料的节约。
集团公司目标责任书管理办法
集团公司目标责任书管理办法 集团有限公司目标责任书管理办法 第一章总则 第一条为合理、明确地制定员工的绩效目标，更好的激励员工，使员工的绩效能够与个人薪酬有效挂钩，依据《绩效考核制度》精神，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于公司及所属各部门所有员工。 第二章目标责任书的实施 第三条目标责任书实施原则： （一）公平、公开、合理、有效； （二）有激励与牵引作用。 第四条目标责任书实施依据： 依据《绩效考核制度》中绩效考核方式规定，公司必须以目标责任书形式作为主要绩效考核方式。 第五条目标责任书存在形式：分为月度目标责任书与年度目标责任书两种形式，原则上月度目标责任书应为年度目标责任书的有效分解。 第六条目标责任书实施范围： （一）公司经理级（含）以上干部须签订年度与月度目标责任书。 （二）公司普通员工须签订月度目标责任书，年度业绩总结须系月度目标责任书总结汇总。 第七条目标责任书中指标确定与核算要求： （一）目标责任书中各项指标的确定应公平、合理、有效，有一定的激励作用。 （二）目标责任书中各项指标均应有详细可行、直观清晰的核算标准，要使签订目标责任书的个人能自我核算出自己的绩效工资或奖金。 （三）目标责任书的核算应真实考核、并按责任书核算规定结合考核结果发放绩效工资或奖金。 （四）目标责任书中绩效工资或奖金的核算方式应与本公司（部门）的效益考核机制与分配机制相结合。 第八条目标责任书的签订： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：由公司总经理班子会同相关职能部门讨论形成考核指标体系与核算标准；办公室负责组织签订目标责任书。 （二）各部门与内部人员签订的目标责任书：由各部门自行负责。 （三）目标责任书应签订到个人，且不能出现两人（含）以上签订完全相同指标的现象。 第九条目标责任书的考评： （一）公司与各部门经理签订的目标责任书：办公室负责组织考评。 （二）各部门负责本部门内部人员的目标责任书完成情况考评与总结工作。 （三）财务部有权对目标责任书考核结果中与薪酬挂钩的部分予以复查。 第十条目标责任书考核结果的应用： （一）目标责任书考评结果直接与薪资、奖金挂钩。 （二）月度目标责任书考评结果所占绩效工资权重为100%。 （三）年度目标责任书考评结果所占奖金权重： 1、公司总经理：利润指标所占权重为60%，质量指标所占权重为20%，管理指标所占权重为20%。 2、公司经营性部门、职能部门经理：各项指标所占权重按照当月（年）所签订的目标
项目目标管理制度
项目目标管理制度 一、制定项目目标的原则，从实际出发，根据集团公司、业主、和社会的需求，并具有先进性和可行性。 二、制定项目目标应以集团公司与业主签订的《建设工程施工合同》、公司与项目经理部签订的《项目承包经营合同》为依据，符合国家政策及法律、法规和集团公司的规章制度，同时考虑社会的因素和条件。 三、项目目标的主要内容为：质量目标、工期进度目标、成本目标、职业健康安全目标、环境文明施工目标及项目必需制订的其他目标。 四、项目目标应根据工程的具体情况，按年、季度或按分部分项工程设臵阶段性目标。以总目标为指导、阶段性目标为保证，确保最终实现总目标。 五、项目目标必须分解落实到人，明确责任人，把具体目标责任纳入相应的合同和岗位职责。 六、项目的各项目标都必须确定实现目标的具体措施和方法，以有效控制目标的实施。 七、为确保项目目标的实现，应对实施全过程建立检查考核制度，随时掌握实施的动态管理，强化实施措施。 八、项目目标及实现目标的措施必须向员工交底，进行广泛深入的宣传教育，做到目标明确，思想一致，共同努力。项目的总目标和阶段性目标，涉及企业机密除外，应予以公布。 九、项目目标须公开或对外表述时应事先报经公司认可。
项目劳动力管理制度 一、项目经理部必须按工程总控制进度计划和年、季、月施工计划或 工程节点部位编制劳动力需求计划，公司相关部门审核， 提前报集团公司劳务公司配备。 二、配备时由集团公司劳务公司从《合格的劳务分承包方名录》中选择劳务队伍，并会同项目经理部以劳务招标的形式，择优选择，并签订《分部、分项施工协议书》，在集团公司内部劳务市场不能满足项目所需用工的前提下，可选择推荐外来劳务，但须由集团公司劳务公司审批注册，严禁私用、乱用或隐报。 三、进入项目施工的人员应符合工程属地政府主管当局对其准许就业、居住等条件。 四、由集团公司劳务公司负责资格审查，并按集团公司现行的管理体系选择、录用，同时签订相应的合同及协议。 五、进入项目作业的特殊工种（电工、电焊工、架子工、起重工、机操作工等），应经培训考核，持证上岗。严禁使用16周岁以下未成年人。 六、凡新招用的作业人员进场，项目经理部必须进行上岗前的文明施工，安全生产和遵章守纪的教育，并作好记录。 七、劳务的人工单价按中标后签订的《分部、分项施工协议书》中的单价执行，不得随意更改。 八、作业班组劳务人工单价的结算应与工期进度、质量、职业健康安全、耗材和环境文明施工等项内容挂钩考核，实行优质优价、奖优罚劣。 九、项目经理部要按月及时制定，结算《任务单》并向有关部门提供《任务单》，相关部门根据合同约定予以审核、批复，一般情况下不得拖欠
集团有限公司战略规划管理制度
A有限公司 战略规划管理制度二〇一三年八月
目录 第一章总则 (3) 第二章集团战略规划组织机构 (3) 第三章集团战略规划内容要求 (5) 第四章集团战略规划编制和调整 (7) 第五章集团战略实施监控与反思 (10) 第六章集团战略规划文档归档、保管和查阅 (12) 第七章附则 (13)
第一章总则 第一条为强化A省交通运输集团有限公司（以下简称“集团公司”）的战略管理，科学指导集团公司及各二级成员单位的战略规划、战略实施与监控以及战略反思活动等，确保集团公司整体战略目标的达成，特制定本战略规划管理制度。 第二条本管理制度中的战略规划，是指集团公司根据国家发展规划和产业政策，在分析外部环境和内部条件现状及其变化趋势的基础上，为集团的长期生存与发展所构建出的未来一定时期内的方向性、整体性、全局性的定位和发展目标以及相应的实施方案。重点为集团五年发展战略规划，及根据企业外部环境和内部情况的变化和发展适时的滚动调整。 第三条本管理制度对集团公司战略规划的构建思路、规划内容、规划流程、规划周期、滚动调整、落实推动等做出了规定，是开展集团整体战略规划工作的依据。集团公司和各二级成员单位必须遵照执行，各参股公司可参照执行。 第二章集团战略规划组织机构 第四条集团公司战略规划的组织机构包括集团公司董事会、战略与投资委员会、总经理办公会、战略投资部、各二级成员单位总经理及战略管理相关部门等。 第五条集团公司董事会是集团战略规划管理的最高决策机构，其核心职责包括： （一）审批集团战略规划，并上报国资委批准；
（二）审批集团战略规划调整提案； （三）审批集团各二级成员单位战略规划及调整提案； （四）对相关战略规划管理的各项重大事项进行裁决； 第六条集团公司战略与投资委员会是集团战略规划的审议机构，协助董事会进行战略规划管理相关工作，其核心职责包括： （一）研究集团公司发展战略和中长期规划，并向董事会提出审议建议； （二）经董事会同意，可以聘请中介机构为其决策提供专业意见； （三）审议集团公司战略反思报告，并提出建议。 第七条集团公司总经理办公会是集团战略规划的审核机构，其核心职责包括： （一）审核集团公司战略规划，形成意见； （二）审核集团公司战略规划调整提案，形成意见； （三）审议各二级成员单位战略规划，形成意见； （四）审议各二级成员单位战略规划调整提案，形成意见； （五）对相关集团公司和各二级成员单位战略规划的各项重大事项进行讨论，形成意见。 第八条集团公司公司总经理办公会在审议集团战略规划议题时，各二级成员单位相关负责人应列席并参加讨论。
工程项目责任目标考核管理办法
江苏省国立建设发展有限公司 工程项目责任目标考核管理办法 1.目的 为进一步加强项目管理考核工作，不断提高项目综合管理水平，推动公司社会效益与经济效益的全面提高。确保项目全面完成各项管理责任目标，特别是工期、成本、资金、质量与安全管理目标的实现。 2.适用范围 本办法适用于公司所属所有项目经理部。 3.工作内容 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的项目预算制造成本； 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程管理目标责任书》； 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况； 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种成本台帐； 3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告； 3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案； 3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）； 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况； 3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的制造成本、预算成本、预算报量及业主确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐； 3.1.10公司下发的项目策划书，项目编制并经公司审核批准的《施工组织设计》及工程的专项施工方案； 3.1.11公司下发的安全、文明施工及CI形象的管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核由公司责任目标考核管理委员会牵头组织。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1工程质量（11分） a工程实体质量：工程感官质量、安全及使用功能、现场实测实量； b工程质量管理：工程质量检验资料、强制条文的执行、不合格控制情况； 3.3.2项目管理（13分） a现场综合管理：编制项目实施计划、建立健全管理体系、员工考核制度、员工培训制度； b进度管理：进度计划管理、资源计划管理、计划实施管理、工期索赔与反索赔管
目标计划管理办法
实施 阶段 实施 阶段 明确评审方法和评审依据 目标计划管理办法流程简图 年终 评审 1月份 半年度 评审 7月份 编制 阶段 跟进、协调由总裁行政助理负责
？？集团 目标计划管理办法 第一章总则 第一条、为提高基础管理水平，确保？？集团各项重点工作的及时落实及经营活动的有序开展，加强工作计划管理，通过目标管理和过程控制提高集团各部门以及各子公司的工作效率，特制定本办法。 第二条、本办法所指目标计划包括年度目标计划、月度目标计划。 第三条、适用范围： 1、子公司层面：？？集团各子公司，以下简称“各子公司”。 2、集团部门层面：办公室、人力资源部、财务部、经营发展部，以下简称“各部门”。 3、各子公司和各部门负责人以下简称“各负责人”。 第二章管理职责 第四条、评审小组的组成及职责 1、？？集团目标计划评审小组（以下简称评审小组）作为目标计划管理的归口部门。评审小组主要由集团总裁、集团办公室负责人、集团人资部负责人、集团财务部负责人、集团总裁行政助理以及相关所需人员组成。 2、评审小组的职责 （1）各子公司、各部门编制目标计划的跟进工作由总裁行政助理负责。
（2）各组员依据自身部门的工作职能，分别负责督促、跟进各子公司相对应目标计划的实施（详见附表2），及时将所分析、总结的各项管理信息进行记录并反馈给集团总裁；各部门目标计划实施的督促、跟进由总裁行政助理负责。 （3）各组员负责在集团总裁的指导和监督下，建立、维护？？集团目标计划管理体系和评价体系的完善和运行。 第五条、各负责人职责 1、各负责人作为目标计划编制并落实的第一责任人，对目标计划的编制、跟进、落实、评价等负管理责任。 2、负责组织编制目标计划，在必要时组织并指引下属编制部门或个人目标计划。 3、负责与评审小组保持目标计划衔接关系，并接受评审小组的业务指导和监控。 4、负责组织跟进、协调、落实本公司或本部门目标计划。 5、负责建立、维护本公司或本部门的目标计划管理网络，并对本公司或本部门的目标计划实施情况进行总结、分析和评价。 6、负责本公司或本部门目标计划的上报与计划执行情况的总结。 第三章目标计划编制
项目责任目标考核管理办法(最终完整版)14718
项目责任目标考核管理办法（试行） 1.目的 为规范工程项目管理，强化项目考核，不断提高项目综合管理水平，充分发挥和调动项目管理人员的积极性、主动性，确保项目经理部全面完成集团公司下达的各项经营管理责任目标，推动集团公司社会效益与经济效益的全面提高，特制订本项目责任目标考核管理办法。 2.适用范围 本办法适用于中赢建设集团有限公司所属各项目经理部。 3.考核内容及方法 3.1项目责任目标考核的依据 3.1.1公司下达给项目经理部的工程预算成本。 3.1.2公司同项目经理部签订的《工程项目经济指标考核责任书》。 3.1.3项目经理部对编制的质量、环境和职业健康安全计划、细则文件，体系运行中各项指标的落实情况。 3.1.4项目经理部建立的以单位工程为核算单元的各种费用成本台帐。 3.1.5项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的成本分析报告。 3.1.6公司确定的项目质量目标及技术质量部、工程管理部审批的项目精品策划方案。 3.1.7工程合同资金回收率指标（垫资工程按审定的垫资方案执行）。 3.1.8项目经理部对分项工程（指由非主分包商及供应商承揽的分项工程）和由项目部组织的物资采购的招标、评标及成本控制工作的管理状况。 3.1.9项目经理部按期（季、阶段、竣工）提出的实际成本、预算成本、预算工程量及业主审核确认量等报表以及项目经理部的各项商务台帐。 3.1.10项目经理部编制并经公司审核批准的项目管理规划、经营策划、《施工组织设计》及工程专项施工方案。 3.1.11安全、文明施工及CI形象管理规定及标准。 3.2项目责任目标考核组织 项目责任目标考核由公司综合部牵头组织各职能部门进行。季度考核在每季度第一个月完成上一季度考核；项目竣工责任目标考核在项目竣工后60天内完成。 3.3项目责任目标季度考核内容及评分标准 3.3.1经营管理（50分） 合同额完成率、净利润完成率、资金回收率、管理费用控制、完善运营体制、预算控制达标率。
公司年度工作计划管理办法
公司年度工作计划管理办法 第一章总则 第一条为加强和规范公司的工作计划管理工作，便于组织、协调、控制经营管理活动,明确工作目标，提高运营效率，确保完成任务，制订本办法。 第二条年度工作计划的制定与管理原则 战略导向原则：工作计划的制定应依据战略规划进行编制，符合公司的中长期发展目标； 上下结合原则：工作计划制订的过程中，公司需与各工作计划制订主体保持充分沟通、综合平衡，达成共识； 目标合理原则：根据公司的资源和能力以及市场环境确定科学合理的绩效目标，使目标既有可实现性，又有具有挑战性； 全面完整性原则：公司工作计划必须全面、完整、具体，并将指标及工作层层分解落实，实现专业分工、分级负责； 严肃性原则：工作计划下发执行后应保持相对稳定性，如无重大影响因素发生，原则上当期不予调整；与考核挂钩原则：工作计划的执行情况与绩效考核挂钩并直接影响薪资，使工作计划的编制、执行达到责、权、利的统一。 第三条本办法适用于公司总部各部门、各事业（业务）部、子（分）公司。 第四条本办法所指的工作计划管理包含三个维度的内容： （一）组织维度：包含公司总体的工作计划纲要及工作计划、总部部门的工作计划、各事业（业务）部及子（分）公司的工作计划等。 （二）时间维度：根据需要，分为年度计划、季度计划、月度计划、周计划等。 （三）操作维度：包含从工作计划的制定、分解落实、统计分析、协调调度、补充调整、考核评价等PDCA循环中全链条工作内容。 第二章工作计划管理的组织架构及职责分工 第五条董事会是工作计划管理的最高决策机构,主要职责包括: （一）根据公司战略提出并最终审定年度目标; （二）审批公司年度工作计划; （三）监控年度工作计划阶段执行情况; （四）审批年度工作计划调整方案; （五）对公司年度工作计划执行情况进行考核评价。 第六条总经理办公会负责审核公司年度工作计划,主要职责包括: （一）总体计划目标的可行性分析，必要时向董事会提出调整建议； （二）审定公司年度工作计划纲要； （三）审定总部各部门年度及阶段性工作计划，各事业（业务）部、各子（分）公司的年度及阶段性工作计划； （四）审核公司年度工作计划草案，并上报董事会； （五）落实公司年度工作计划，监督执行情况，并定期向董事会报告； （六）审核年度工作计划调整方案; （七）审定各部门工作以及事业（业务）部、子（分）公司年度工作计划执行情况的考核评价结果。
目标责任制考核实施管理办法
广东X X企业集团文件 200X年集团目标责任制考核实施管理办法 第一章总则 第一条为对集团有关单位及人员的工作与贡献进行公正、客观地评价，特制订本管理办法。 第二条本管理办法适用于200X年集团签订了目标责任制的总部职能部门与各经营单位及其第一责任人。 第二章考核责任部门 第三条集团考评小组是绩效考评的领导机构，集团人力资源部是责任制考核的日常管理部门。在考核协议承担有关管理责任的有关职能部门负责相应资料的收集、审核工作。 200X年考评小组名单： 组长：张河川 副组长：梁结银 成员：戴裕东顾炎民徐泓泉杨敏李胜孟鸣 第四条绩效考评作为集团完善激励与约束机制的重要组织部分，各考核责任部门应根据所承担的责任指定专人负责有关绩效考评指标的收集、审核和汇总工作。 第三章考核内容 第五条 200X年集团对事业部及各经营单位的考核内容为： （一）考核事业部指标：
1、经营任务指标 2、风险控制指标 （二）考核事业部第一责任人指标： 1、经营任务指标 2、风险控制指标 3、管理绩效指标 第六条 200X年集团对总部职能部门及第一责任人考核内容为： 1、工作目标考核 2、管理绩效考核 第七条 200X年集团绩效考核实行差异化考核，根据各单位的不同情况，由考评小组与被考核部门及人员同时确定各项考核指标及权重。 第八条由于200X年为实行目标责任考核的第一年，根据上半年各项指标考核的完成情况，经考评小组与被考核者双方协商同意，可对考核指标及权重进行调整。 第九条因机构及人员调整，或其它客观条件发生变化，影响到有关考核指标的执行时，可由集团考评小组及相关部门及人员共同协商，调整有关指标及权重。 第四章考评程序 第十条各考核责任部门应确定专人负责考评统计，并将人员报人力资源部备案。专人应根据考评方案要求收集所需资料，以报表形式加以汇总，于每个统计周期后5日内交人力资源部。由人力资源部负责汇总。 第十一条考评小组应在人力资源部有关汇总资料的基础上，每季度后10日内召开评估会，听取各经营单位及各职能部门关于经营管理及工作进度的报告。并对有关资料进行评议。 第十二条 2002年1月15日前，考评小组及集团人力资源部应对各责任部门提供的数据进行汇总和评估，并得出初步考核结果。