企业台帐资料管理办法

为进一步提高全站干部、职工业务技能素质，搞好选油工作。把台帐资料管理纳入制度化、规范化、科学化管理轨道，特制定本管理办法。

第一条：台帐资料企业创建文明单位的原始记录，也是企业发展壮大的历史记载，是接受上级检查、考评的重要依据，台帐填写必须做到真实、正确、完整、有序。

第二条：台帐要求填写规范、字迹清晰、双杠改写、保存完好，站领导要定期组织检查与考核、年终评比，并实施《末尾淘汰制》。

第三条台帐资料是展示企业文明单位创建成果的基本依据，是总结经验、提高创建水平的有效手段，是实现文明企业规范管理的重要体现。必须高度重视台帐资料的建立、完善和管理工作。

第四条：台帐资料管理人员负责接收、收集、整理、保管多种门类的台帐资料，并向单位相关部门提供利用。

第五条：各岗位工作人员在日常工作中形成的应当立卷、归档的台帐材料，必须收集齐全，整理立卷，按时交本单位资料管理工作人员集中管理。

第六条：利用台帐资料应当遵守查阅档案的有关规定，爱护资料，不得涂改、损毁、丢失、抽取、伪造档案，未经批准不得抄录、复制和公布档案。

第七条：罚则

有下列行为之一的，由厂部相关档案管理部门和有关主管部门对直接负责的主管人员或者其他直接责任人员根据情节予以处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任：

（一）损毁、丢失属于站内所有的台帐资料的；

（二）擅自提供、抄录、公布、销毁属于站内所有的台帐资料的；

（三）涂改、伪造台帐资料的；

（四）违反规定擅自出卖或者转让台帐资料的；

（五）倒卖档案牟利或者将档案卖给、赠送给外部人员的；

（六）不按规定归档或者不按期移交档案的；

（七）明知保存的档案面临危险而不采取措施，造成档案损失的；

（八）档案工作人员玩忽职守，造成档案损失的。

第八条：本管理办法从XXXX年六月一日起执行。

工作台帐管理制度

工作台帐管理制度第一条妥善管理支部工作资料是落实党建工作目标的一个重要内容，是做好支部工作的一项基本要求。为了加强支部党的组织建设，必须建立健全支部工作台帐。第二条党支部建立:“一个手册”、”一本记录簿”、“八类资料夹” 等工作台帐。 “一个手册”，即党员手册；“一本记录簿”，即：党支部会议记录簿；; “八类资料夹”，是指需要保存的八种类别的重要工作资料，即：支部行文资料、上级文件资料、学习教育资料、计划总结资料、评比表彰资料、发展党员资料、转递关系资料、综合材料资料。第三条工作台帐的基本要求是规范、齐全、求实。具体要求是： 1、党员手册由党员本人保管，并按照要求认真填写有关项目内容，贴好本人照片，加盖乡机关党委印章。党员参加组织活动的情况，要按照时间顺序逐项填写。党员缴纳党费的情况，应由收缴人填写字。 2、党支部会议记录簿由支部组织委员保管，并按照要求负责填写。每次会议和活动，要填写会议名称、时间、地点、参加人员、缺席人员、主持人、记录人、会议（活动）的内容等情况，重要会议要

填写清楚到会人数、会议议题、到会人员发言要点、举手表决情况和最后的决议等内容。 3、支部行文资料夹，主要存放以支部名义上报或下发的文件（含请示、报告、通知等）。以时间为序整理好（下同） 4、上级文件资料夹，一律存放上级机关党组织下发的文件。 5、学习教育资料夹，主要存放各种学习教育材料和书籍，以及学习方面的通知、方案、要求和学习考试成绩等资料。 6、计划总结资料夹，主要存放年度支部工作计划、总结和向党员大会所作的报告；阶段性工作计划和总结；专题性工作计划和总结以及换届选举时所作的工作报告等相关材料等。 7、评比表彰资料夹，主要存放用于评比表彰的各种先进个人和先进集体的事迹材料（含各种表彰表格和照片等）。 8、发展党员资料夹，主要存放入党申请书、入党志愿书、预备党员考察表、申请入党积极分子考察表、群众座谈会和评议情况等相关材料等。发展党员资料盒，应视情况按照申请入党同志分别集中存放。 9、转递关系资料夹，主要存放转入的党员介绍信、转出的党员介绍信等。 10、综合材料资料夹，主要存放党员花名册、党员统计表、党员廉政情况材料、党员思想汇报材料、以及其他综合类资料等。第四条

工程项目成本管理

工程项目成本管理发表时间：2019-02-28T15:52:05.927Z 来源：《建筑学研究前沿》2018年第32期作者：何培熙 [导读] 成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。中铁二十局集团第三工程有限公司重庆 400000 摘要：成本管理在工程项目建设中非常重要的环节。成本管理关系到工程项目的整体发展以及项目施工的质量、进度、资金控制等，本文从重庆轨道交通十号线二期兰花湖停车场项目施工出发，对工程项目成本管理进行分析，希望能够为同行提供借鉴。关键词：工程项目；成本管理；造价重庆轨道交通10号线二期兰花湖停车场土建及安装工程包含停车场段及出入线段明、暗挖区间，停车场与南湖站、兰花路站呈“八字”接轨，为明挖地下停车场，基坑围护结构采用排桩式锚杆挡墙（桩+锚索）、钻孔灌注桩+内支撑、喷锚支护三种支护形式。基坑深13～ 31m，部分位于回填土区，区间底板下部设置桩基础。项目总投资6.03亿元，总工期1095天。该标段具有点多线长、跨度大、工期紧、标准高等特点。在项目管理中以责任成本管理为主线，以安全质量和工期为受控点，以降本增效为目标，强化责任预算二次分解，落实完全责任成本管理。主要表现为：一、成立组织机构并建立管理体系建立以项目经理为组长、总工，成本副经理为副组长、项目其他班子领导和部室以上负责人为成员的责任成本管理领导小组，并明确责任和分工。建立重庆轨道交通十号线项目责任成本组织机构管理图，设立收入中心、费用中心即技术责任中心、计划责任中心、物资设备责任中心、安质环保责任中心、财务责任中心、综合办公室责任中心、实验室责任中心、成本中心即围护结构工班、土石方工班、暗挖隧道工班等及项目经理调控中心四大部分。编制适合于本项目的责任成本管理实施细则。二、制定项目责任成本目标并签订责任合同公司确定评估指标后，项目依据项目责任成本管理实施细则，组织对施工技术方案、劳务费、材料、机械、工期等内容进行再次优化和分解，寻求可节约的费用确定项目二次预算分解责任目标，并将项目责任预算目标值分配到各责任成本中心，划分责任成本台账，作为各责任中心的预算控制目标。项目部根据责任目标预算值和各责任中心签订目标责任合同。三、施工方案优化，降低施工成本技术方案从经济合理的角度去考虑，对施工工序进行经济比选。这其中包含了施工工序间的先后逻辑关系，经过细致的研究比对，选择最佳方案，避免形成施工工序混乱，从而增加成本。四、控制工程量，降低成本严控材料量，防止管理失控加大成本。首先是严格执行材料进场流程。不论是钢材、水泥等主要材料，还是碎石、砂子等地材，都应该严把材料进场质量和数量，做到质量不合格的不允许进入现场，数量不够的不允许进入现场。在材料数量控制上坚持按过磅计量，确保进入现场的材料质量、数量双重保障。其次是严格执行材料使用流程。切实按限额供应钢材、水泥、外加剂等材料，坚持按月按预算消耗材料，防止多领少用造成浪费。再次实行劳务队周转材料有偿使用制度。劳务队上场后，我们就在其劳务合同中明确约定有偿租用项目周转材料，并于每月依据其租用的数量、价格、时间及损耗程度收取租赁费，促使劳务队合理安排工序，加快施工进度，减少占用周转材料，有效化解了周转材料无偿使用传统管理模式所造成的损坏及闲置现象，提高了周转材料使用效率。严控工程量，防止超计量而增加成本。根据项目《验工计价管理办法》流程，每月由生产副经理带队工程部、计划部、安质部、物质部等部门参加对现场完成的工程量予以确认，根据实际不超设计的原则给予计量，对混凝土工程坚持计量扣除钢筋体积的原则，控制工程量，从而降低成本。严控零星台班量，防止增大成本。为严格控制零星台班数量，我们设计了机械台班使用确认单并严格执行。项目发生的零星机械台班，必须由出租人与承租人（使用人）、部室领导、项目副经理及时共同签认，且在三日之内将签字齐全的“机械台班使用确认单”送交计划部结算，超过三日计划部将不再受理，发生的费用由出租人自己承担，从而达到了机械台班真实可控的目的。五、严格执行“三项招标”制度，严把价格关，降低施工成本第一，通过劳务招标控制工费成本，实现工费利润最大化。面对工期紧、施工任务重的特点，我项目上场后及时将工程量进行分解，严格按照公司外部劳务招投标程序选择具有一定实力的施工队伍，通过招标和谈判将各项劳务分包单价控制在项目预算范围以内，有效控制了工费成本，保证了工期，也规辟了项目的管理风险。第二，通过物资设备采购招标控制材料成本，实现材料费利润最大化。我项目严格按照公司工程项目物资设备招投标采购管理办法执行，对于大宗物资均进行了采购招标，将各项材料采购单价控制在项目预算以内。通过物资采购招标，我们选择的材料商供应材料单价普遍比市场价格底3%左右，有效控制了材料成本。六、减少非生产性开支降成本强化财务报账时效性。按照“前账不清，后款不借，帐逾三日，视情担责”的原则，对无特殊情况账逾三日不报者，按报账金额每日10%予以扣减，保障了备用金清理及时，避免了资金沉淀增大成本。实行民工工资代发制度。每个月劳务队根据当月劳务计价情况编制民工工资发放表并上报项目部，经项目经理审核后，由项目财务部直接代发至民工，规避了劳务纠纷风险及纠纷成本。对项目部车辆油料量化管理。综合办对项目部的车辆每天的耗油量及行驶里程进行登记，每月进行公布，起到了员工监督司机、司机

母体机构对工地试验室管理办法

工地试验室管理办法第一章总则第一条为进一步规范工程检测行为，加强工地试验室管理工作，保证工程质量及安全，结合本公司的实际，根据交通运输部《公路水运工程试验检测管理办法》、《关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见》、《公路水运工程试验检测信用评价办法》及其它相关规定，制定本办法。第二条工地试验室必须严格执行国家、交通部和交通主管部门的有关法律、法规和工程技术标准、规范、规程和规定。遵循科学、客观、严谨、公正的原则，为工程建设提供客观、公正、真实、准确的试验检测数据和报告。第三条凡全国范围内新建、改建、扩建工程，从事工地试验检测活动，本公司所实施的工地试验检测管理，应遵守本办法。第四条本办法所称工地试验室，是指在工程现场设置的对工程所用材料、构配件、工程实体质量和技术指标进行自检和抽检的临时试验检测机构。本办法所称母体试验检测机构（以下简称“母体机构”）是指承担公路工程试验检测业务、对试验检测结果承担责任，并具有《公路水运工程试验检测等级证书》（以下简称《等级证书》）的单位。公路工程试验检测人员（以下简称“检测人员”），是指具备相应公路工程试验检测知

识和能力，持有“试验检测人员证书”或“上岗证书”，并承担相应公路工程试验检测业务的专业技术人员。第五条本公司工地试验室按照相关要求实行登记备案制。项目质监机构对工地试验室实行能力核验。第六条工地试验室未经项目质量监督机构进行能力核验的，或核验未通过的，均不得开展工地试验检测工作。第二章工地试验室的设立第七条工地试验室的设立应根据合同文件要求及工程建设规模和性质，以满足实际需要为原则，合理确定试验检测人员、试验检测项目及试验仪器设备。第八条公司根据工地现场条件，授权工地试验室从事检测活动，授权检测项目和参数在公司《等级评定书》核定的业务范围。也可委托其他检测机构作为母体机构设立工地试验室，其母体机构均应具有相应的《等级证书》。第九条公司授权的工地试验室，应按照本公司质量管理体系的要求建立和健全以下规章制度：（一）组织与管理机构图；（二）工作程序与质量及安全管理制度；（三）工地试验室管理办法；（四）检测人员岗位责任制；

台账管理制度

台账管理制度一、总则 1、为了对公司员工的各类信息台账进行规范管理，方便查询利用，确保各项台账信息记录的真实性、完整性，制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账，以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类：员工情况台账（人员增减）；员工岗位变动台账；员工工资收入统计台账；员工福利发放台账；劳动合同管理台账（合同的订立、续签、解除、终止）；员工培训管理台账；社会保险缴纳台账；员工考勤统计台账；查岗信息台账。二、管理机构及职责 1、员工信息台账由公司管理。人力资源部负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理，具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责：组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作；建立、健全员工信息台账管理制度，完善台账管理内容；加强对台账数据的审核，定期检查子公司台账录入内容，监督子公司台账数据更新，确保台账数据的准确性、及时性和完整性。

3、子公司企管科职责：积极推进本公司员工信息台账的建立、健全；负责人员信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作，负责台账的日常管理工作；根据集团对员工信息台账的要求，结合自身实际，制定本公司员工信息台账管理制度，明确各成员职责、权限、工作流程等；规范员工信息台账的建立、使用和管理；接受集团人力资源部的监督、检查；企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作；未经科长授权，其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实，做到数据真实、可靠，与实际情况相符。要保证信息完整，各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新，在次日9时前完成；新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料，按员工档案管理要求保管，做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理，对存在的问题及时反映、及时完善。

工地试验室管理程序

工地试验室管理程序 1.目的对工地试验室检测工作实施控制，保证工地试验室的人员、检测仪器设备、环境条件和检测方法符合相关要求，并按照本测试中心管理体系运行，确保检测结果准确可靠。 2.围适用于工地试验室的建立、撤销及中心对工地试验室的监控和管理。 3.职责 3.1试验室主任负责工地试验室建立、撤销的批准及其他重大事项的决策管理。 3.2质量负责人负责现场工地试验室质量方面工作的监督管理。 3.3技术负责人 3.3.1 技术负责人负责组织有关人员制定、修改、完善本程序，指导和监督本程序的持续有效运行。 3.3.2负责工地试验室技术方面工作的监督管理。 3.4 现场实验室负责人 3.4.1负责工地试验室的组建工作的开展和管理工作。 3.4.2负责组织和实施本程序，以及控制检测工作的质量。 4.程序 4.1工地试验室的建立 4.1.1工地试验室依据与甲方签订的《合同》并得到省公路局质量监督站的批准，成立工地实验室； 4.1.2合约签订前需在中心主任的主持下对合约进行合同评审，评审完毕后经中心主任批准成立工地试验室。 4.2工地试验室管理人员的任命 4.2.1由中心技术负责人/质量负责人提名工地试验室主任、技术负责人、质量负责人，并对提名人的管理能力、基本素质、技术知识、工作经验等资质条件进行评审，经中心主任批准任命。 4.2.2工地试验室主任/技术负责人的任职资格条件： 1)具有工程师或工程师以上技术职称，并在本领域有五年以上专业工作经验； 2）应是测试中心的授权签字人，熟悉了解相关法律、法规、政策和产品技术标准、检验规程、规等； 3）熟练掌握测试技术，具备编审检测实施细则、审核检测报告的能力；

工地试验室考核管理办法

试验室人员考核管理办法第一章总则第一条为了进一步加强工地试验室的工作作风建设，增强服务意识，提高工作效率，通过建立健全科学有效的监督激励机制,充分调动试验室所有检测人员的积极性和主观能动性，圆满完成各自的职能工作，同时也为正确评价个人的工作实绩，为奖惩、评先和岗位调整等提供真实、科学的依据，特制定本办法。通过考核，全面评价试验室检测人员各项工作的表现，使检测人员了解自己的工作表现与所得报酬、待遇的关系，获得努力向上、持续改进的动力，提高检测人员责任意识，加强质量管理力度，通过考核，以达到表彰先进，鞭策后进的目的。第二条考核对象 1、凡属试验室在职检测人员均属考核对象； 2、试验室主任由母体试验室负责人进行考核；第三条考核要遵循以下基本原则 1、坚持公开、公平、公正的原则； 2、坚持注重实效、从实际出发的原则； 3、坚持平时观察和年终考核相结合；

4、坚持定性考核和定量考核相结合； 5、坚持精神鼓励和物质奖励相结合。第二章考核的标准和内容第四条检测人员的考核标准考核主要包括德、能、勤、绩、廉和工作创新等6个方面，重点考核工作实绩。总分100分。其中: 德：是指政治、思想和道德品质的表现。占10%；能：是指业务知识和工作能力。占20%；勤：是指工作态度和勤奋敬业的表现。占20%；绩：是指工作数量、质量、效益和贡献。占30%；廉：是指落实党风廉政责任制的具体表现。占10%；工作创新：主要考核在本职岗位上的突出成绩和创新性工作。占10%；第五条检测人员的考核内容 1、思想政治教育工作的考核：不得随意发表有损于单位形象、有损于同志间团结的言论，造成影响的每人每次扣5分。 2、工作能力的考核：（1）熟练掌握业务知识，认真学习试验规程和有关法律法规，刻苦钻研业务，积极参加各类在岗培训，经考试考核

企业数据库开发方案

文件编号：YS- 保密级别：内部文件- 威海易尚网络科技有限公司威海易尚网络科技有限公司技术部 2015-8-15

客户名称、项目名称建设方案一、项目背景简述二十一世纪，网络与通信技术呈现迅猛的发展势头，在短短几年之内，智能终端使用率几乎覆盖了整个有效社会群体的99%以上，其速度之快，令人咋舌。就在我们惊诧之际，我们还看到了微信、网购,智能生活等各种网络应用，在人们生活的方方面面，它们是以什么样的惊人的几何倍速，正在增长着。应该说，我们已经见证了网络和通信所带来的前所未有的市场效益，我们感叹它的巨大力量以及发展潜力。但我们是否想过，能否将这些为我所用，使之产生有利于企业的效应？即便是在现在，对很多企业来说，这仍旧是一个具有前瞻性的问题。这是一种挑战，一种机遇，是一种资源，更是一种方向！我们看到，有实力的企业已经着手去考虑如何有效的依托网络技术，结合当前成熟的应用程序和功能，去抓住这样一组资源和数据了。毫无疑问，在合理的运作下，这必将为他们带来额外的诸多效益。下边是几组针对操作提醒功能数据：（1）大型的银行，网银操作具有提醒功能；（2）知名的支付机构，资金操作具有短信提醒功能；

（3）知名的网购平台，订单操作具有相应的提醒功能。二、需求与可行性分析根据客户名称（修改后请更正颜色）初期提出的需求文档，以及与客户进行的几次沟通，我们认为客户自主开发企业数据库并基于此建立CRM 系统已刻不容缓。 A、需求分析（1）随着时间的经年更迭，旧系统所拥有的功能，已无法满足当前主流顾客软需求。（2）限于早期的互联网技术手段，旧系统无法为当前的企业营销提供足够的数据支持和辅助作用。（3）有数据表明，智能移动终端使用群体约等于年轻一代的消费群体，并与当前优质消费群体存在大部分重合，他们已逐步成为消费者主力军。 B、可行性论证（1）网络技术、数据库技术，通信与相应的软件技术已经成熟。（2）于企业内部建立管理系统已经非常普遍。（3）企业建立DBCENTER并有效利用，长远的看，能达到提升效率、节约成本，提升综合竞争力的目标。（4）基于互联网开放标准的数据服务已经非常成熟，能与SC程序媲美。三、关键技术数据库，触发器，web服务，接口技术；

建设工程施工项目成本管理

施工项目成本管理 8.1 一般规定 8.1.1项目成本控制管理应包括项目成本的预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报表。 8.1.2 8.1.3项目经理部应建立以项目经理为中心的成本控制体系，进行成本目标分解，明确各管理人员和作业层的成本责任和相互关系。 8.2 成本控制管理程序 8.2.1 项目经理部成本控制管理应按下列程序进行：（1）建设公司经营部进行项目成本预测，制定下达项目成本控制目标。（2）（3）项目经理部实施成本控制。（4）项目经理部进行成本核算。（5）（6）收集、保存成本资料。 8.2.2 项目经理部施工项目成本控制程序框图：建设公司下达的经营指标项目经理部成本责任目标目标成本降底率≥建设公司下达的经营指标目标成本分解横向分解到各部门、岗位，纵向分解到分部分项工程，落实到作业队反复测算修订平衡编制施工预算、确定降低成本技术组织措施、修订费用标准编制项目总成本计划、各级各部门成本计划工程施工（工程项目的进度、质量、安全、成本控制）建立成本责任制度、成本控制信息系统、落实成本控制措施、监督费用支出反馈整改检查成本计划完成情况，监测成本费用变化核算已完工施工成本，发现超支，分析原因，条取措施，纠正不利偏差

中间考核按月（季、年）度考核、分施工阶段考核、评价、奖罚，及时信息反馈竣工工程成本考核、总结为以后的同类施工项目提供预测资料 8.3 目标成本的测算和下达 8.3.1根据建设公司下达的经营目标，测算：目标成本降低率＝目标成本降低额/预算成本目标成本降低额＝预算成本－目标成本预算成本＝工程结算收入－税金目标成本＝人工费、材料费、机械费、其他直接费的计划成本＋管理费计划－物资供应利润计划 8.3.2目标成本测算依据（1）（2）该项目的预算成本。（3）项目施工组织设计及成本降低措施。（4）（5）企业内部的施工定额。 8.4 成本控制 8.4.1施工项目成本控制对象 8.4.2施工项目成本控制内容施工项目成本内容即直接从事建筑安装施工的生产工人开支的各项费用。包括：直接成本外租机械的租赁费，施工机械的安装、拆卸进出场费等。括：材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具、用具使用费，检验试验费，工程定位复测费，工程交点费，场地清理费，冬雨季施工增加费，夜间施工增加费，仪器仪表使用费等。

试验室资料档案管理制度

试验室资料档案管理制度 1、试验数据资料经认真整理、确认无误后，都必须经主管工程师复核、签字。 2、各种试验数据资料应编号登记、分类归档、专人保管。 3、收藏保管好各种资料，严禁修改、伪造，做到严谨求实。 4、对各种试验资料认真审核，发现问题及时向主管工程师汇报。 5、试验报告应用专用纸张统一印刷，格式应满足所作试验的具体要求。试验报告应存档资料室，由专人、专柜、统一保管。所有资料、报告、未经允许不得带出资料室，确认需要使用相关资料时，应由试验室主任批注后，方可借出，要求按规定时间归还。 6、为了确保档案的连续性和完事性，应严格档案借阅手续，试验室相关人员工作变动时，必须及时办理移交手续。 7、严禁向施工单位泄露有关数据资料。工地试验室资料档案管理制度 1、工地试验室的各项管理制度由负责人制定，并对检测员进行岗前资料培训工作。 2、室内检测员协助负责人做好整理、登记、编号、排列入橱，记载工地试验室所有检测活动的工作情况，兼职工地试验室档案管理员； 3、资料必须做到及时、正确、完整，留备份，建立好电子版本，以便查阅；

4、对字迹褪变、破损的资料档案，应及时做好复制和修补工作； 5、对现在的档案资料，应摆放整齐，定期的进行清点核对，做到无漏洞，各台帐与报告，原始记录相符，发现问题及时处理。资料保管员职责 1、严格执行技术保密制度； 2、了解国内外有关试验检测工作的发展动态，收集有关试验检测工作的标准、规范、规程、细则和方法。 3、严格执行档案资料入库制度，加强对各类资料的管理，做到科学管理的分类。 4、资料的供阅按要求办理登记手续。 5、经常检查资料的质量情况，发现问题及时处理，防止资料损坏。

企业数据库开发方案

文件编号： YS- 保密级别：内部文件- 威海易尚网络科技有限公司威海易尚网络科技有限公司技术部 2015-8-15

客户名称、项目名称建设方案一、项目背景简述二十一世纪，网络与通信技术呈现迅猛的发展势头，在短短几年之内，智能终端使用率几乎覆盖了整个有效社会群体的99% 以上，其速度之快，令人咋舌。就在我们惊诧之际，我们还看到了微信、网购,智能生活等各种网络应用，在人们生活的方方面面，它们是以什么样的惊人的几何倍速，正在增长着。应该说，我们已经见证了网络和通信所带来的前所未有的市场效益，我们感叹它的巨大力量以及发展潜力。但我们是否想过，能否将这些为我所用，使之产生有利于企业的效应？即便是在现在，对很多企业来说，这仍旧是一个具有前瞻性的问题。这是一种挑战，一种机遇，是一种资源，更是一种方向！我们看到，有实力的企业已经着手去考虑如何有效的依托网络技术，结合当前成熟的应用程序和功能，去抓住这样一组资源和数据了。毫无疑问，在合理的运作下，这必将为他们带来额外的诸多效益。下边是几组针对操作提醒功能数据：（1）大型的银行，网银操作具有提醒功能；

（2）知名的支付机构，资金操作具有短信提醒功能；（3）知名的网购平台，订单操作具有相应的提醒功能。二、需求与可行性分析根据客户名称（修改后请更正颜色）初期提出的需求文档，以及与客户进行的几次沟通，我们认为客户自主开发企业数据库并基于此建立CRM 系统已刻不容缓。 A、需求分析（1）随着时间的经年更迭，旧系统所拥有的功能，已无法满足当前主流顾客软需求。（2）限于早期的互联网技术手段，旧系统无法为当前的企业营销提供足够的数据支持和辅助作用。（3）有数据表明，智能移动终端使用群体约等于年轻一代的消费群体，并与当前优质消费群体存在大部分重合，他们已逐步成为消费者主力军。 B、可行性论证（1）网络技术、数据库技术，通信与相应的软件技术已经成熟。（2）于企业内部建立管理系统已经非常普遍。（3）企业建立 DBCENTER 并有效利用，长远的看，能达到提升效率、节约成本，提升综合竞争力的目标。（4）基于互联网开放标准的数据服务已经非常成熟，能与SC 程序媲美。三、关键技术

XX项目成本管理实施细则

中建三局项目成本管理实施细则第一章总则第一条为规范全局项目成本管理，提高企业经济效益，根据国家有关财务会计制度及局项目成本管理办法，特制定本细则。第二条工程项目成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，在项目法施工过程中项目全额承包所发生的在项目成本核算范围内的全部生产费用的总和。项目成本管理是对工程项目成本进行的全过程管理，包括成本预测与计划，成本核算，成本控制，成本分析，成本考核等，是项目管理的重要组成部分，是提高企业经济效益的重要途径。本办法所称“公司”均指“公司或分公司”。第二章成本预测与计划第三条项目投标前应根据投标项目的具体情况，结合企业自身管理水平及资源配置情况，对投标工程预计投入项目成本费用和企业成本费用进行科学分析的预测，在确定合理利润水平的基础上参与投标报价。严禁各单位以低于成本价进行投标报价。第四条各单位应建立健全各项生产要素价格数据库，加强定额管理，为项目成本和企业成本测算提供依据。第五条项目中标后，公司应进行项目成本策划，确定成本核算对象，明确项目自行完成及对外分包的工程内容、范围，制定总的成本控制措施、方法，并对计划分包的工程内容组织招标。第六条公司应根据确定的项目承包范围进行项目承包基数的测算，确定项目上交比例，如属“三边”工程，应根据类似工程承包情况暂定上交比例，待资料齐全时重新测算调整并与项目经理部签定《项目全额承包责任书》，具体详见《中建三局工程承包内部管理办法》第七条项目开工前，项目经理部应对照承包基数，结合项目自身情况，预计各项费用的实际投入，编制总的成本计划，确定总的成本降低目标，制定切实可行的成本控制措施。公司应在项目经理部总成本计划的基数上编制工程完整的总成本计划，确定工程总的毛利目

工地试验室管理办法

工地试验室日常管理办法（试行）第一章总则第一条为规范高速公路试验检测工作，保证试验检测工作科学规范，制定本办法。第二条本办法依据交通运输部《关于进一步加强公路水运工程工地试验室管理工作的意见》（厅质监字〔2009〕183号）、《关于加强我省公路水运工程试验检测管理工作的意见》（交质管〔2010〕42号）、《关于加强质量监督试验检测工作管理的意见》（交质公〔2014〕55号）、《公路工程工地试验室标准化指南》等文件，结合本项目实际情况制订。第三条本项目施工单位、总监办工地试验室和项目办中心试验室应遵守本办法。第二章试验检测基本原则第四条试验检测是工程建设质量控制的重要环节，检测过程须严谨、规范，检测数据须真实、准确，试验检测单位对检测结果和检测报告负全责。第五条各工地试验室、中心试验室应按照现行有效的国家和行业标准、规范和规程独立开展试验检测工作。试验检测工作应独立进行，不得由其它单位人员实施操作。不得伪造试验检测数据、随意更改试验检测结论，或者依据主观臆断出具试验检测报告。第六条各工地试验室、中心试验室应建立运行有效的质量保证体系。应按照有关规定对仪器设备进行正常维护，定期检定与校准。

第七条各工地试验室、中心试验室应按照合同等要求配备试验检测人员，保持试验检测人员队伍稳定，禁止随意更换。第八条各工地试验室、中心试验室要加强廉政建设工作，加强对试验检测人员的廉洁教育。严禁试验检测人员接受受检单位的礼物、礼金、吃请及其它娱乐活动。第三章工地试验室设置第九条各工地试验室、中心试验室须经省厅行政执法局验收备案后方可开展试验检测工作。在通过备案之前需开展的试验检测项目，可以采取中心试验室、总监办和施工单位试验室联合取样，共同委托具有相应资质的社会检测单位进行试验检测。社会检测单位的选择须经项目办认可。第十条各工地试验室、中心试验室的建设标准、人员配置应符合《公路工程工地试验室标准化指南》、《江苏省高速公路施工标准化指南》（工地建设）及招标文件的要求。第十一条试验室人员管理（一）对于投标承诺的人员，如确需更换须按合同文件规定报溧高高速项目管理办公室工程科批准。更换人员的资质及工作能力不得低于原有人员的资质及工作能力。（二）各工地试验室、中心试验室应进行严格的人员考勤制度。各试验室检测工程师以上人员离开工地需向项目管理办公室工程科请假，其余人员离开工地需向中心试验室负责人请假。各参建单位试验室主要人员离开工地并需做好工作交接，并且保持通讯畅通。

设备台账及技术资料管理制度

设备台账及技术资料管理制度第一章总则第一条：为规范设备台账及技术资料管理，理顺设备台账及技术资料管理工作的关系，确保设备台账及技术资料准确、完整、可靠，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司设备台账及技术资料管理工作。第二章管理职责第三条：生产副总经理（总工程师）职责 1贯彻执行国家有关技术资料管理的政策、法规。落实集团公司的相关制度、措施和要求，组织制定设备台账及技术资料管理制度。 2、批准设备和系统规程、图纸等主要技术资料。第三条：生产技术部职责 1、协助生产副总经理（总工程师）监督、落实设备台账及技术资料的管理。 2、审核设备和系统规程、图纸等主要技术资料。 3、负责所有技术改造项目的技术资料整理归档。第三条：运行部门职责 1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2、设备和系统检修和新、改扩建后，组织编写或修改运行规程和系统图等技术资料，经审批后执行并建立台账。第四条：设备维护部职责

1、做好部门设备台账及技术资料管理工作。 2设备和系统经检修和新、改扩建后，负责设备规范、图纸等技术资料的收集整理，并建立、完善设备台账。 3、负责编写或修改检修规程、图纸和工艺质量标准。第三章管理内容和要求第五条：管理要求所有设备都必须建立设备台账，设备台账和技术资料包括以下内容。 1、设备型号、技术规范。、图纸、试验记录、检修记录、缺陷及处理记录、运行规程、技术与安全状况分析、工料消耗和备品备件清册等。 2、图纸资料主要有设备装配图、备品配件图、电气及管路系统图、电气二次线路图和热控保护逻辑图等。 3、生产运行系统图的修订有发电运行部门于每年3月底前完成，并报送生产技术部审核、生产副总经理（总工程师）批准。 4、设备异动后，设备维护部应在1个月内对原设备图进行修改、完善，确保图纸与实物相符，并报送生产技术部审核。 5、设备台账应做到分类归档、内容完整、修订及时、管理规范。 6、所有的设备台账和技术资料应妥善保管，按规定技术送交技术档案室归档。

工程成本控制措施

工程成本控制措施一、工程项目成本控制的概念工程项目成本控制是指为实现工程项目的成本目标，在工程项目成本形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定和规定的范围内。二、施工项目成本控制的原则（1）全面控制的原则 ①全面控制 a.建立全员参加责权利相结合的项目成本控制责任体系 b.项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本控制的责任，在一定的范围内享有成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂钩，从而形成一个有效的成本控制责任网络。 ②全过程控制 a.成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段 b.每一项经济业务都要纳入成本控制的轨道 c.经常性成本控制通过制度保证，不常发生的“例外问题”也有相应措施控制，不能疏漏。（2）动态控制的原则 ①项目施工是一次性行为，其成本控制应事前重视、事中控制。 ②在施工开始之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，

制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。 ③施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施，实行成本目标管理。 ④成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步，不能时紧时松，更不能拖延。 ⑤建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获得信息、纠正不利成本偏差。 ⑥制不合理开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。（3）创收与节约相结合的原则 ①施工生产既是消耗资财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制应坚持增收与节约相结合的原则。 ②作为合同签约依据，编制工程预算时，应“以支定收”，保证预算收入。在施工过程中，要“以收入定支”，控制资源消耗和费用支出。 ③每发生一笔成本费用，都要核查有否相应的预算收入，收支是否平衡。 ④经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收的对比分析。 ⑤严格控制成本开支范围，费用开支标准和关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制和监督。 ⑥提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。

常用的企业数据库

常用的企业数据库数据是金──常用的企业数据库息的重要性时，也为铺天盖地的海量信息所苦恼，如何有效管理越来越多的信息，从中挖掘有用信息，如何实现协调工作和协调管理，每一个企业都在不同程度地考虑这些问题。今天，在计算机和互联网不断发展和普及的过程中，数据库几乎无所不在。 #1MySQL MySQL是目前Unix服务器上广泛使用的Web关系数据库，上至著名网站，下至全世界无数网络爱好者自己建立的个人网站，人们都可以看到MySQL的身影。 MySQL秉承高效、快捷、实用的原则，其速度比一般常用数据库还要快2到3倍，在注重功能强大的同时，语法却相对简单，无论是初学者还是老手都可以得心应手地使用；从稳定性和平台支持上来看，MySQL由于采用的是C和C++语言编写，并使用了大量编译器进行测试，因此能被目前大多数操作系统支持，稳定性也是相当不错的；从编程应用角度上来看，MySQL提供了C、C++、Java、PHP等多种语言的API（应用编程接口），并具有MyODBC

接口，这样使得任何可以使用ODBC（开放式数据库互联）接口的语言都可以使用它，这使得MySQL具有广泛使用的可能。 MySQL有如此大的影响力的重要原因，是因为其开放的源代码，只要你遵循MySQL的协议，在多数情况下都可以免费使用，根据自己的需要进行修改，同时，全世界很多MySQL的爱好者也在不断完善它的功能，为其提供更好的功能和编程接口。 MySQL的“自由”性，也使它具有了一定的缺点，MySQL 虽可以完全胜任一般的Web数据库的工作，但它对SQL标准的支持并不完善，比如不支持事物处理，不支持子查询，这些缺点使得其数据库管理能力受到一定局限，比如网易的邮件服务器就是因为MySQL 不支持分布应用而最终改为Oracle的。 MySQL是一个既经济又实用的选择。 #1SQL Server SQL Server 2000是微软在数据库领域的最新版本和旗舰产品。从普及的角度上来看，SQL Server被普通用户所熟知的原因主要有三：1.SQL Server具有C/S（客户机/服务器）结构，对于微软公司的其他产品（如VB）以及第三方产品具有良好的兼容性，特别是和目前广泛使用的微软操作系统具有绝佳的兼容性，这为大多数数据库应用者带来了很大方便。2.SQL Server 2000已具有良好的可扩展性和可用性，SQL Server2000数据引擎可以运行在台式机、笔记本电脑这样的普通计算机上，也可以运行在安装了Win2000的多处理器计算

生产台账管理制度

文件编号： DT/Z-ZG-25 生产台账管理制度版本号：B/1 分发号：003 受控状态：编制人：审核人：批准人：

2018年1月1日发布2018年1月1日实施

生产台账管理制度为规范工艺台帐，使台帐的建立更加规范、简洁，能够更好的为生产管理服务，提高管理水平，特对生产车间工艺台帐做出如下规定，请工艺车间制定建立相应台帐，按规定记录相关内容，以下台帐是生产部要求必须建立和日常检查内容，车间可根据各自情况建立其他所需台帐，不在检查范围。生产部对各台帐进行不定期检查、考核，台帐书写要工整，保持页面干净整洁，记录格式由车间自行制定，只要把要求的内容记录清楚即可：一、工艺指标台帐： 1、记录厂级、车间级工艺指标。 2、记录工艺指标执行情况、合格率。 3、记录工艺指标更改原因、时间、内容等。 4、存放工艺指标更改审批单原件或复印件。 5、存放主要指标质检分析报告单。二、生产记录台帐： 1、记录生产名称、规格、数量、批次、生产时间、生产人员分工。三、培训台帐： 1、记录车间员工培训过程，包括培训计划表、培训内容、签到表、培训照片。制度学习、工艺考试时间、考试内容、考试成绩（存放至安环部）。 2、记录三级安全教育人员信息。四、危废台账以安环部下发版本为准，记录车间产生所有废弃物入库明细，入库时间、数

量上交人及验收人同时签字确认。五、制度台帐 1、记录(或收集)公司下发的相关制度。车间制度。 2、记录各类制度下发、签发、改版时间和内容信息。六、考勤、考核台帐：记录车间及班组人员信息、考勤、考核奖励情况。按月、按年统计。七、劳保发放台帐：记录车间物品使用、领用数量、领用时间、用途、发放人等。

工程项目成本核算管理办法

工程项目成本核算管理办法工程项目成本核算管理办法总则第一条为了加强工程项目成本管理,提高成本核算的准确性和及时性,通过实行项目成本核算制,有效控制项目成本,改进经营管理,提高经济效益,特制定本办法。第二条适用范围本办法适用于除尘工程事业部负责执行的设计、采购、施工及现场管理的工程项目。第三条本办法的作用是规范工程项目的成本核算管理工作,明确公司各部门、除尘工程事业部及项目部的职责和相关工作关系。成本核算的管理,除应遵循本办法外,还应当符合国家有关财务会计法律制度、公司其他成本核算的规定。成本核算管理体系第四条工程项目成本核算管理是应体现公司、各部门及项目部参与的一种事中控制的成本管理活动。第五条项目成本管理内容项目成本管理是对工程项目成本运行的全过程管理,包括成本预测与计划、成本实施、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核、工程款回收管理以及成本管理数据库的建设(整理成本资料与编制成本报告)等,是项目管理的重要组成部分,是提高公司经济效益的重要途径。 (一)根据成本的预测和决策,制定工程项目的目标成本,编制成本计划,作为降低项目成本费用的努力方向,作为成本控制、分析和考核的依据; (二)根据成本计划、相应的消耗定额和有关制度,控制各项成本费用,防止浪费和损失,促使各项目部执行成本计划、节约费用、降低成本消耗; (三)正确及时地进行成本核算,反映各项目部成本计划的执行情况,为公司项目经营决策提供成本信息,并按规定为管理提供必要的成本数据; (四)针对各项目工程成本的形成进行监督并纠正发生的偏差,使工程成本限制在计划范围内,以实现降低成本的目标; (五)分析和考核各项消耗定额、成本计划的执行过程和结果,促使事业部及项目部改进项目管理,挖掘降低费用的潜力,提高管理效率。第六条工程成本管理需要由计划经营部、除尘工程事业部及项目部、与财务审计部密切配合,对各项目部的工程进行成本控制与管理,分别承担相应责任,及时处理所负责的工作。 (一)计划经营部职责与权限 1、制定各项生产要素内部结算价格和分包、采购等招标制度,建立内部模拟市场; 2、规范、检查和指导项目成本管理各项工作; 3、编制标后预算,及时测定、调整工程项目目标成本; 4、核定项目资金使用计划和范围; 5、审核项目奖金发放标准; 6、掌握项目决算结果; 7、随时掌握市场投标报价情况,根据不同投标报价体系研究、制定项目责任制的合理方法与水平; 8、收集项目成本测算资料,建立成本测算数据库。 (二)除尘工程事业部职责与权限 1、组织对各工程项目进行管理,编制项目档案;

工地试验室工作与管理制度

抽样制度（1）根据上级下达的工作任务，工地试验室负责进行相应的样品抽取工作；（2）抽取样品须由工地试验室派熟悉抽样业务的技术人员前往，人数不少于两人；（3）抽样人员必须严格按照标准规定，随机抽样并如实填写抽样报告单；（4）抽样人员必须秉公办事，不得徇私舞弊，抽样过程中若发现特殊试样，抽样人员有权拒绝抽样，并及时将情况报告主管部门；（5）检测试样一经抽取，不得更换。

档案资料、样品管理岗位职责（1）负责各类文件、书籍、规范、规程及标准的管理工作；（2）负责技术资料及检测试验资料的管理工作；（3）负责对内、对外资料的收发、记录及文件传阅工作；（4）负责本工地试验室各种使用表格的印制及保管工作，办理各种书籍、规程和征订、核收工作；（5）负责检测试验工作的收样、接样、登记及样品分类编号、保管工作；（6）负责建立检测试验台帐，填写派样单并由此下达检测试验任务；（7）负责建立有关的检测试验档案，负责每月、每季度、每年生产情况的统计并将有关统计结果报告主任。

技术负责人岗位职责（1）全面负责工地试验室的技术管理作；（2）贯彻执行国家有关标准化、计量法的规定；（3）审批试验检测大纲、实施细则及试验检测操作规程、专用仪器设备的暂行校验方法；（4）负责解决试验检测过程中存在的技术问题；（5）组织人员的学习和培训，提高试验检测人员的技术水平；（6）负责本工地试验室所使用仪器设备的计量、校准工作；（7）负责组织有关仪器设备的送检及校准工作，建立计量校准档案。

检测试验人员岗位职责（1）严格按照有关的检测试验规程，按时按质完成各项检测试验任务；（2）负责检测试验项目的技术性工作，对检测试验数据负责；（3）负责处理项目检测试验数据及编写检测试验初步报告；（4）严格按规程使用仪器、设备并做好工作前检查和工作后设备的维修保养工作；（5）严格执行安全生产制度，做到文明生产，防止事故发生；（6）及时将检测试验工作中发现的问题报告试验室主任。

员工台账管理制度[资料]

员工台账管理制度[资料] 王家峪煤业集团人员信息台账管理制度一、总则 1、为了对集团员工的各类信息台账进行规范管理～方便查询利用～确保各项台账信息记录的真实性、完整性～制定本制度。 2、各类人力资源管理信息都应建立台账～以便于查询、利用和管理。 3、人员信息台账种类:员工情况台账,人员增减,,员工岗位变动台账,员工工资收入统计台账,员工福利发放台账,劳动合同管理台账,合同的订立、续签、解除、终止,,员工培训管理台账,社会保险缴纳台账,员工考勤统计台账,查岗信息台账。二、管理机构及职责 1、员工信息台账由集团人力资源部和各子公司企管科共同管理。人力资源部负责集团全部人员的各项信息台账的汇总管理～具体负责集团部室人员信息的登记、增减、修改。各子公司企管科负责本公司人员信息台账的登记、增减、修改。 2、人力资源部职责:组织、协调、指导子公司员工信息台账的建立、完善工作,建立、健全员工信息台账管理制度～完善台账管理内容,加强对台账数据的审核～定期检查子公司台账录入内容～监督子公司台账数据更新～确保台账数据的准确性、及时性和完整性。 3、子公司企管科职责:积极推进本公司员工信息台账的建立、健全,负责人员信息数据的采集、录入、自查、分析等日常工作～负责台账的日常管理工作,根据集团对员工信息台账的要求～结合自身实际～制定本公司员工信息台账管理制度～明确各成员职责、权限、工作流程等,规范员工信息台账的建立、使用和管理,接受

集团人力资源部的监督、检查,企管科科长对台账的建立和内容的真实性、完整性、有效性承担主要责任。三、工作要求 1、数据录入。各岗位人员负责本岗位涉及人员信息数据的录入、维护工作,未经科长授权～其他人不得随意更改数据。 2、数据质量。录入台账的数据必须检查核实～做到数据真实、可靠～与实际情况相符。要保证信息完整～各类人员的详细的信息要保证完整录入。 3、数据审核。台账数据经核实、科长批准后由录入人员录入。 4、数据更新。台账数据按日更新～在次日9时前完成,新增、减少、变动应及时反映。 5、档案管理。人员信息的各种原始资料～按员工档案管理要求保管～做到完整、便于查阅。各种表格要经科长审核签字后存档。四、监督考核 1、集团人力资源部、子公司企管科须加强对员工信息台账的管理～对存在的问题及时反映、及时完善。 2、建立两级员工信息台账检查制度。各企管科每月对各种台账记录情况进行自查～及时纠正存在的问题。人力资源部于每季度第一月10日前实行例行工作检查。 3、员工信息台账作为人力资源管理的重要组成部分～将结合人力资源管理项目化考核的要求～每年对各子公司员工台账工作进行综合评定。五、其他 1、本制度与有关政策规定有抵触的～以有关政策规定为准。 2、本制度由人力资源部负责解释～自下发之日起实行。