浅议提升企业执行力

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浅议提升企业执行力

作者：惠盼

来源：《新西部下半月》2013年第11期

【摘要】本文分析了企业执行不力的表现、后果及原因，探讨了提升执行力的方法和对策。要提升领导者和管理者的执行力；培养基层员工的执行力；加强团队的执行力建设。

【关键词】员工；企业；执行力提升；途径

一、引言

执行力是在既定的战略和愿景的前提下，组织对内外部可利用的资源进行综合协调，制定出可行性的战略，并通过有效的执行措施从而最终实现组织目标、达成组织愿景的一种能力。从有关数据统计来看，许多企业，不是因为战略问题，而是因为执行问题——执行不力或执行不到位、造成国外70%企业平均寿命不超过20年，国内80%企业平均寿命不超过10年的根本原因。可以说，没有执行力，战略就是一句空话。正因如此，执行力一直是企业十分关注和困惑的问题，也一直是企业管理研究的重要课题。

企业执行力建设需要三大要素：组织管理机制、人力资源和领导力。就人力资源的视角来看，执行力是一个变量，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。所以说，执行者——人是企业执行力建设的最基本的元素。企业可以透过制度、体系、企业文化等规范和引导员工的行为，培养员工的执行力。

二、执行不力的表现和后果

企业执行力不强，有企业管理系统不健全的原因，也有在执行过程中每个岗位、个体单元等内在因素影响。在实际过程中，问题的复杂程度、难度；人员的能力差异、心态问题、环境、资源问题都会影响执行力，但其主要表现有一定的共性特征。

1、执行不力的表现

一是不知道谁来干、不知道干什么——目标不明、职责不清。一方面是系统环境问题，另一方面是人的主动性问题。二是不知道怎么干-反映出人的素质。人应具备的能力，人应该掌握的方法、技巧；如何来进行组织、管理和落实等能力问题。三是干起来不顺畅——先做什么、后做什么，支持条件和基本需求如何满足等系统和保障问题。四是不清楚效果和后果——把事情做到何种程度，用什么来衡量。缺乏衡量过程和结果的标准。做得程度好坏如何考核，该承担怎样的后果等等。

在执行不力、执行不到位的状态下，必然导致与企业期望不相符合的后果。