概算
概算管理
一、概算和预算
工程概预算，工程造价，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。
二、工程概预算的分类和作用
2.1 设计概算
设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。
主要作用：
（1）国家确定和控制基本建设总投资的依据；
（2）确定工程投资的最高限额；
（3）工程承包、招标的依据；
（4）核定贷款额度的依据；
（5）考核分析设计方案经济合理性的依据。
2.2 修正概算
在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。
2.3 施工图预算
施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。
主要作用：
（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据；
（2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据；
（3）是工程价款结算的依据；
（4）是施工企业编制施工计划的依据。
2.4 施工预算
施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。
主要作用：
（1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。
（2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。
（3）是实行计件工资、按劳分配的依据
三、中石油工程项目概预算管理
3.1 具体业务的需求
建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预
先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的
文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究
建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管
理、核算和监督的主要依据。
石油化工建设工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿于工程建设的全过程，即可行性研究及设计任务书的投资估算→初步设计概算→批准概算→……→执行概算→施工图纸预算→施工预算→完工结算→竣工决算。
具体需求如下：
●概算体系编制。基于企业对工程项目的概算编制要求，建立概算科目体系，
以此做为概算控制的基准。
●项目概/预算编制。根据施工图编制项目的概/预算，这是项目成本控制的
基准。可随时调整或划拨概预算费用，支持自下而上自动汇总，反映项目整体的概算情况。
●概算的版本管理。支持概预算的多版本管理，提供版本之间的对比分析和
查询。基于企业要求可编制多个概算账套与现行执行概算进行横向对比。
●项目概算执行情况分析。提供项目概预算及成本执行情况的对比分析，以
及未来的预计费用，实时掌握动态成本和盈余情况，为管理层和领导层提供成本分析报表和图表。
3.2 功能描述
业主方通过概算管理来控制项目整体投资情况，建立概算与合同的对应关系，通过合同签订情况反映概算执行情况，通过合同执行情况反映概算完成情况。通过建立概算条目与财务科目的对应管理统一计划与财务的统计口径。
主要实现：
（1）概算的录入；
（2）概算版本控制；
（3）概算执行；
（4）概算完成情况；
（5）报表管理。
概算管理支持多版本控制，可以录入如投资估算、批准概算、执行概算等多个概算版本，可在不同的版本之间进行比较来分析概算变化情况，并可与概算执行情况进行对比来分析实际投资与概算的差异，以帮助管理人员分析超概的科目、问题产生原因及应对办法。
3.3 相关报表
概算管理提供如下报表：投资情况月报、投资计划（年、月）、投资情况月基本信息、资金到位情况（年、月）报、资本金到位统计、直接投资用款（年、月）计划。
四、建设项目工程建设总体部署编制办法
4.1 前言-第二章项目管理-第四节投资控制
概算总投资及其费用的构成。
分年度建设资金需用计划。
资金管理工作程序。
投资分解控制指标，按批准的概算控制投资的措施。
4.2 前言-第三章设计管理
4.2.1 第一节概况
可行性研究报告及初步设计审批情况。
设计单位选择原则及设计分工情况。
设计工作进度并列表说明。
工艺流程及设计特点简述。
4.2.2 第二节管理
设计管理工作流程。
建设单位对设计文件质量和进度的要求及保证措施。
组织施工图设计交底、图纸会审、设计现场服务的措施。
对技术谈判、设计合同及设计总承包的管理措施。
控制设计变更的措施。
4.3 建设项目工程开工条件管理规定
为了适应中石油昆仑燃气有限公司（以下简称公司）新体制、新机制的要求，进一步加强建设工程限上项目（工程总投资1000万元以上的项目）的开工管理，严格开工条件，保证工程建设质量和工期，控制工程造价，提高公司的整体经济效益，现对限上项目开工条件规定如下：
第二条项目初步设计及概算已经批复。若项目概算批复时间至项目申请开工时间超过两年以上（含两年），或自批复至开工期间，动态因素变化较大，总投资超出原批概算10％以上，须重新核定项目概算。
第三条项目固定资产投资计划已批复；建设资金已经落实，并经财务部门认可。
4.4 工程建设项目施工图设计管理办法
4.4.1 第一章总则
第一条为规范施工图设计管理工作，确保施工图设计质量控制、进度控制、投资控制及HSE要求的落实等，使施工图设计满足采购、施工准备、施工、试运行和竣工验收的要求，最终实现项目目标，特制定本办法。
第二条本办法适用于中石油昆仑燃气有限公司（以下简称昆仑公司）及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、项目经理部（以下简称所属各单位）所有新建、改扩建、技改技措等建设项目。
第三条工程管理处为昆仑公司施工图设计的归口管理部门，负责施工图设计的管理工作。
第四条施工图设计实施阶段由各所属各单位负责，按照本办法开展施工图设计管理工作，昆仑公司的其他部门负责配合各所属各单位完成与施工图设计工作相关的计划、合同、采购、施工、HSE、财务、人力资源等相关专业工作内容。
4.4.2 第二章设计管理组织和职责
第五条工程管理处施工图设计管理职责
（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托；
（二）组织职责范围内的施工图设计审查；
（三）按照变更管理规定处理职责范围内设计变更。
第六条所属各单位施工图设计管理职责
（一）负责职责范围内项目施工图设计服务商的设计委托和审查施工图设计服务商的施工图设计计划；
（二）组织施工图设计服务商提供合同规定的项目基础资料和项目设计数据；
（三）组织施工图设计服务商进行施工图设计活动，对施工图设计工作进行管理和协调；
（四）组织检查和落实施工图设计采用的设计标准、规范；
（五）检查施工图设计进度；
（六）组织职责范围内的施工图设计审查；
（七）配合工程管理处组织施工图设计审查；
（八）按程序进行设计变更管理；
（九）定期报告施工图设计工作进展情况；
（十）项目收尾时对施工图设计服务商进行评价。
第七条施工图设计服务商职责
（一）验证和验收该项目的文件、勘察资料；
（二）按照合同授权的范围进行施工图设计或组织施工图设计；
（三）在合同执行过程中全面接受各所属各单位的监督管理；
（四）及时向所属各单位报告工作进度、质量、HSE 等进展情况；
（五）按照合同规定提交需要审查的设计文件；
（六）按规定报送各种报表和报告；
（七）配合所属各单位进行施工图设计资料的归档工作。
4.4.3 第三章施工图设计服务商的委托
第八条设计服务商应在昆仑公司设计服务商准入名单上。如果拟委托的设计服务商不在设计服务商准入名单上，所属各单位要对其资格进行预审，审查按照昆仑公司《工程建设市场准入管理办法》执行并报昆仑公司批准后才能委托设计。
第九条昆仑公司所有库、站及各种高压输气管网工程项目（以下简称一类项目）施工图设计服务商由昆仑公司工程管理处负责委托，后续滚动开发的至用户终端的各种中低压燃气管网（以下简称二类项目）的施工图设计服务商由各所属各单位负责委托。
第十条施工图设计服务商的选择方式通常包括非招标直接委托和招标选择两种
方式。
（一）非招标直接委托：适用于比较小的项目和项目设计工期要求比较紧的项目。可以根据初步设计工作情况，直接选择项目初步设计服务商（具备初步设计资质、能力）或其他设计服务商进行施工图设计工作。采用直接委托设计服务商时，由所属各单位向委托方提出施工图设计委托书，经协商签订合同，具体按照昆仑公司《工程建设项目招标投标管理细则》执行。
（二）采用招标方式选择设计服务商时，采用招标方式选择设计服务商时，按照昆仑公司《工程建设项目招标投标管理细则》执行。按招标方式分为两种：
1、邀请招标：所属各单位以投标邀请书的方式邀请特定的设计服务商投标。
2、公开招标：所属各单位以公告方式邀请不特定的设计服务商投标。
4.4.4 第四章施工图设计管理内容
第十一条施工图设计阶段管理的重点
（一）审查施工图设计服务商的设计能力和设计管理能力；
（二）项目进度计划中施工图设计各项活动逻辑关系与采办、施工衔接的合理性，加强在其衔接点上的控制，以保证设计工期；
（三）施工图审查，确定重点审查的设计文件，主要是各专业衔接，各专业应在协
同设计平台上进行；
（四）对施工图设计服务商设计管理程序的要求，加强实施中的检查。
第十二条施工图设计前期准备
（一）各所属各单位根据合同的约定收集施工图设计的基础资料，批准的初步设计或有关文件，向施工图设计服务商提供。
（二）设计确认
1）合同签订后，施工图设计服务商应按合同全面审查和确认初步设计或文件。澄清疑问之点，并应向各所属各单位提出获取完成该项目所必需的资料。
（三）施工图设计服务商按照规定提交各所属各单位施工图设计计划，一类项目报工程管理处备案。施工图设计计划至少要包括：
1、施工图设计范围；
2、施工图设计内容和要求；
3、施工图设计采用标准和规范；
4、施工图设计人力和资源；
5、设计管理程序；
6、设计进度安排，包括设计文件提交审查的各时间点。
第十三条设计过程管理
（一）项目实施中，施工图设计服务商应及时汇报设计进展状况，文件提交情况和用于采办和施工情况，设计变更情况等。
（二）召开设计协调会，施工图设计服务商报告施工图设计进展情况，各所属各单位负责协调和处理设计承包商在设计进度、质量等方面存在的问题。需要时，工程管理处相关人员参加会议，协助处理。
（三）在设计过程中，设计与采购、施工的协调主要由施工图设计服务商自己完成，各所属各单位主要检查关键的衔接点，保证关键点的控制。
第十四条设计文件的要求
（一）设计文件的提交要按版次进行。在提交审查过程，首次提交文件为A 版，得到批准之前的修改，依次升版为B、C，得到批准为”0”版，批准后，现场设计变更，再次修改时，依次升版为1、2、……。
（二）不需进行审查的设计文件，直接用于施工或其它活动时，设计文件直接为“0”
版，发生变更重新出图时，依次为1、2、3、……。
4.4.5 第五章施工图设计审查
第十五条工程管理处负责一类项目的施工图设计审查，各所属各单位负责二类项目的施工图设计审查。二类项目的施工图设计审查参照一类项目的设计审查执行。
第十六条一类项目施工图设计审查程序
（一）所属各单位提出施工图审查范围；
（二）工程管理处审批施工图审查范围后，返回所属各单位；
（三）设计承包商提交施工图审查申请，所属各单位根据审批后的施工图审查范围向工程管理处提交审查图纸；
（四）工程管理处会同相关部门和所属各单位组织施工图审查；
（五）审批未通过，由所属各单位组织设计承包商进行修改；
（六）审批通过后，工程管理处将审查意见返回所属各单位；
（七）由所属各单位将审查意见及施工图进行存档，并将批准后的施工图发回施工单位用于施工。
第十七条施工图审查范围
（一）站场施工图的PID（仪表流程图）、PFD（工艺流程图）、总平面布置图；
（二）线路走向图
（三）大型穿跨越的施工图。
第十八条施工图审查的主要内容
（一）与初步设计方案的一致性；
（二）是否符合现行规范、规程、标准、规定的要求；
（三）是否达到施工图设计深度；
（四）是否结合了现场和施工实际条件；
（五）选用设备、材料、仪器的合理性；
（六）设计是否结合生产运行需要；
（七）是否满足于当地政府签订的建设协议，如征地、水电、通信等；
（八）是否满足环境保护、三废的排放标准；
（九）施工图审查的主要图纸清单。
第十九条当项目施工图审查工作量大，工程管理处的设计管理人员不能满足需求时，可委托具有相关资质的设计单位、技术咨询服务商完成施工图审查工作。但受委托的设计单位不得代表所属各单位审查本单位设计的图纸。
第二十条根据国家相关法律法规或地方政府相关规定，需要建设项目所在地相关地方行政管理部门审批的施工图（如建筑、消防、防雷、抗震等），由各所属各单位或由各所属各单位委托设计承包商负责向有关部门进行报批。
第二十一条设计交底和施工图会审是施工图设计管理的重要环节，各所属各单位
应严格按照昆仑公司《工程建设项目施工图会审管理办法》执行。
4.4.6 第六章施工图设计变更及后评价
第二十二条设计变更管理
（一）施工图设计服务商提出的变更
1、由于错、漏、碰、缺造成的一般设计变更，不涉及变更设计原则,不影响质量和安全经济运行，报告各所属各单位（或监理）处理。
2、由于设计错误造成了较大的设计变更，可能影响工期、质量、安全、50万元以上费用变化等，要由施工图设计服务商向各所属各单位（监理）提出报告，由各所属各单位报告工程管理处，组织相关部门人员进行评估，提出处理意见。
（二）由所属各单位提出的变更要求，50万元以下费用的变更由各所属各单位组织
相关部门人员进行评审，由各所属各单位组织设计服务商进行设计变更。50万元以上费
用的变更由各所属各单位报告工程管理处，组织相关部门人员进行评估，提出处理意见。
第二十三条施工图设计工作完成后，各所属各单位应对设计承包商合同执行情况进行评价。
4.5 工程建设项目施工图会审管理办法
4.5.1 第一章总则
第一条为加强中石油昆仑燃气有限公司（以下简称昆仑公司）工程建设项目的施工图设计管理工作，保证施工图设计质量，制定本办法。
第二条本办法适用于昆仑公司及所属全资子公司、控股子公司、直属分公司、项目经理部（以下简称所属各单位）所有新建、改扩建、检修等建设项目。
第三条工程管理处为昆仑公司施工图设计的归口管理部门，负责施工图会审的管理工作。
第四条本办法不代替设计单位对施工质量的检验和管理，不能减轻设计单位对施
工质量应承担的责任。
4.5.2 第二章会审组织、职责和管理程序
第五条昆仑公司工程建设项目施工图设计会审实行分级管理。总投资2000万元以上（含）工程项目（以下简称限上项目）施工图会审由工程管理处负责组织和管理或委托所属各单位组织会审，总投资2000万元以下的工程项目（以下简称限下项目）施工图会审由所属各单位组织和管理，工程管理处监督和检查。施工图未经会审合格的，不得使用。
第六条施工图会审工作应在单项工程开工之前、施工图设计交底之后进行，由昆仑公司相关部门、所属各单位、施工、监理、设计等单位参加，并成立专业组和综合组。各组负责人应熟悉本专业的技术知识和设计业务，具备高级工程师任职资格。
第七条施工单位应成立由项目技术负责人领导的专业齐全的施工图会审组织。各专业人员应是项目施工专业负责人或有经验的专业技术人员。重点负责会审施工图的施
工条件及配合其他内容的会审。
第八条设计承包商由项目经理和各专业负责人参加施工图会审和会审过程的问题解释，并根据会审意见进行必要的设计修改。
第九条所属各单位对施工图会审的职责
（一）按规定组织施工图会审，确定参加会审的单位及人员，编写施工图会审纪要并发送有关单位。
（二）拒收质量不合格的施工图或责成修改。对由于图纸质量不合格造成的损失，可按建设工程设计合同的相应条款提出处罚意见。
（三）汇总会审意见，向上级主管部门报告。
（四）对会审确定的问题责成设计单位在限定期内修改。
（五）经审查确属必要的对初步设计进行修改的重大问题，应按规定报初步设计原审批部门审批。
第十条主审单位的责任
（一）提出会审意见和修改设计的建议，填写记录表格，编写会审纪要。
（二）由于不负责任，未能按时提出审查处理意见，未能审查出应查出的设计质量问题，因而造成工程或施工损失的，负审查责任。
第十一条设计单位的责任
（一）对交付的设计施工图的质量负责。施工图设计质量应符合国家及股份公司的有关规定。
（二）在施工图会审中查出的设计问题，除承担设计修改的责任外，还按第三十四条的规定进行经济处罚。
（三）参加会审，负责解释设计文件及会审答疑。
（四）认可需要修改的设计问题。填写附件2《设计修改明细表》，并按时提交修改图纸或设计变更通知单。属于设计差错引起的修改，不得延误正常的工程建设工期。
4.5.3 第三章施工图会审内容
第十二条施工图会审包括符合性审查、工艺要求会审和施工条件会审三部分内容。
符合性审查指审查施工图设计是否按照批准的初步设计确定的原则和内容进行，有无与初步设计不一致或重大修改。
工艺要求会审指施工图设计能否满足生产工艺要求，确保正常开工投产，安全平稳运行。
施工条件会审指施工图设计实现施工的可能性，能否保证施工工序的正常进行和工程质量。
工艺要求会审和施工条件会审统称技术性会审。
第十三条符合性审查的主要内容
（一）下述重大问题有无重大修改或超标：
1、生产流程、规模、总平面布置。
2、工艺装置总的物料平衡及主要设备选型。
3、公用工程（水、电、道路及通讯等）的规模。
4、施工图预算是否超过批复的概算总投资。
5、有无增加未经批准的引进设备、材料。
6、其它。
（二）初步设计审批时确定的修改意见是否在施工图设计中得以体现和落实。
（三）有否不符合国家或股份公司规定，或事先未征得所属各单位同意在施工图设计文件中指定设备、器材的订货单位。
第十四条工艺要求会审的主要内容
（一）工艺及技术可靠性会审，包括：
1、工艺流程及物料平衡计算是否正确。
2、设备选型及重要工艺管道的选材、选径及布置是否正确、合理。
3、采用的新技术、新工艺、新设备、新材料是否成熟、可靠、经济合理，有无可行的技术保证和组织措施。尤其要审查有无利用项目进行与工程无关的新技术开发研究的试验等情况。
4、燃料、水、电等辅助系统及原料、产品储运系统是否配套，设计能力能否满足生产正常运行要求，工艺、设备是否可靠。
5、是否满足国家和股份公司关于环境保护、工业卫生、节能、抗震、消防、安全等有关法规和规定的要求。
6、设计依据的标准是否符合国家和股份公司规定，有无采用已停止使用的标准、规范，有无用错标准。
7、重复利用的施工图中，有无在其它工程建设项目中已发现的技术问题和错误未得到修改而继续使用。
8、有无影响正常开、停工及防冻防凝等生产的重大问题的设计错误及漏项等。
（二）操作适用性会审，主要包括：设备布置、工艺管道走向、阀门位置、仪表盘位、操作通道等是否合理，是否便于操作、监控和管理。
第十五条施工条件会审的主要内容
（一）查对图纸、说明书、相关技术文件、材料表等是否齐全，是否与目录相符，有无遗漏，有无设计漏项；施工图中的技术条件、质量要求及推荐或指定的施工验收规范是否符合国家和行业现行的标准和规范。
（二）设计选材、选型是否合理，是否影响安装；采用的新技术、新工艺、新设备、新材料与国内现阶段施工条件及技术水平是否相适应。
（三）专业图之间，专业图内各图之间，图与表之间的规格、型号、材质、数量、方位、坐标、标高等重要数据是否一致，是否有“错、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之处。如：
（1）土建预留孔、预埋件的规格、尺寸、坐标、标高和其它专业图是否一致，
有无遗漏。
（2）各种外部管道、电缆、电线同车间（或操作室）内部各专业图进出衔接是否一致，碰头地点是否明确。
（3）动设备随机图纸及出厂资料是否齐全，与设计施工图纸是否一致，底座同土建基础图是否相符。静、动设备的接管方位、坐标、标高、规格、材质是否与施工图相一致。
（4）设备基础、框架、钢结构、平台、电缆、电线支架、槽架等是否与工艺安装图、电气仪表图、设备安装图等一致。
（5）设备、管道需要保温保冷及其它特殊处理时，设计结构是否合理，技术要
求是否可行。
4.5.4 第四章施工图设计交底
第十六条施工图设计交底由设计单位向所属各单位和施工单位交底，要求监理参加。施工图设计交底由所属各单位组织，交底地点应在建设项目所在地。
第十七条所属各单位接到施工图设计文件后，应立即分发到承担工程施工的各单位和监理单位，以及该项目的项目经理部、供应、技术和生产准备等部门，并组织他们对施工图进行预审。
第十八条由所属各单位汇总预审提出的主要问题，并以书面形式寄送设计单位。
第十九条设计单位接到所属各单位预审意见后，应立即分发各有关专业，各专业设计负责人按照预审提出的问题编写施工图设计交底提纲，然后与所属各单位商定施工图会审时间。
第二十条施工图设计交底分项目（或单元）交底和专业交底两部分内容。原则上按主项分专业集中一次进行，若有特殊情况，所属各单位可要求按施工程序分次进行。
第二十一条施工图设计交底的主要任务是：交待设计意图；说明设计文件组成和查找办法，以及图例符号表达的工程意义；明确设计施工验收应遵守的标准、规范；
介绍同类工程的经验教训；解答所属各单位和施工单位提出的问题等。
第二十二条施工图设计交底的内容
（一）项目（或单元）交底。由项目经理或项目设计经理交底，内容包括：
1、贯彻执行初步设计审查意见的情况。
2、设计范围。
3、设计文件的组成和查找办法。
4、原料、产品及生产技术特点。
5、主要建安工作量或修正概算。
6、与界区外工程的关系和衔接要求。
7、对生产准备的要求。
8、其它应当说明的问题，如同类工程的经验教训、自控水平、三废处理及综合利用等。
（二）专业交底。由各专业设计负责人交底，内容包括：
1、设计范围。
2、设计文件的组成，查找办法和图例符号的工程意义。
3、技术特点以及对工程（包括设备选型、选材、施工检验方法和试车程序等）提出的特殊要求。
4、专业建安工作量或修正概算。
5、设计、施工验收应执行的标准、规范和技术规定。
6、与其它专业的交叉和衔接。
7、对设计遗留问题或待现场处理问题的说明。
8、其它应当说明的问题（如同类工程的经验教训等）。
4.5.5 第五章施工图会审步骤、方法
第二十三条施工图会审在施工图设计交底的基础上进行，根据到图情况可分批会审，图纸到齐后进行总体会审。施工图会审原则在建设项目所在地进行。
施工图应先经所属各单位设计管理部门进行图面出版质量及图纸的完整性等内容进行检查，合格后进行符合性及技术性会审。
施工图会审应进行符合性审查，审查完毕填写附件2《施工图会审记录表（之一）》。符合性会审通过后方能进行技术性会审。
技术性会审分专业会审和综合会审两步进行。
第二十四条专业会审由各专业组对施工图按专业进行。会审方法如下：
（一）弄清设计意图，熟悉施工图纸。
（二）详细查对图纸细节，找出问题，做好记录。由专业组技术负责人整理、汇总会审结果。
第二十五条综合会审在专业会审的基础上进行，是各专业之间的综合协调会审，重点是解决各专业施工图设计的交叉配合问题。会审方法如下：
（一）各专业组提交专业会审记录，对专业会审的问题作必要说明。
（二）综合组组织相关专业讨论，会审专业相关图纸，协调确定专业之间的问题，并汇总整理专业会审及综合协调意见。
（三）所属各单位技术负责人组织有关专业人员与设计单位协商，确定处理意见。落实处理结果后由主审单位填写附件2《施工图会审记录表（之二）》，做出会审纪要。
第二十六条施工图会审分工参考附件1《施工图会审分工表》。
第二十七条一个项目（或单元）的施工图会审宜一次进行，以避免多次会审出现人员变动、专业之间脱节等问题而不能保证施工图会审的质量。若确因特殊情况必须分次进行会审，一般不应超过二次，且应具备以下条件：
（一）确保参加会审人员的稳定。项目经理或项目设计经理、专业设计负责人、施工单位技术负责人均应参加各次会审。
（二）完善各种记录、纪要，确保会审的专业衔接和连续性。施工图会审之前应查看前次会审的所有记录，弄清情况，理顺前次会审与本次会审的衔接关系。
第二十八条会审纪要是会审的最终文件，对与会各单位均有约束力。会审结束
前，应由设计单位代表人同所属各单位代表起草会审纪要，经各单位负责人讨论确认后，在会上宣读。会审结束后，会审纪要由所属各单位主管领导审批。
第二十九条施工图会审结果由所属各单位负责处理。处理方式如下：
（一）符合性审查查出的问题，责成设计单位修改或重新设计且不另付设计费，并视对工程影响程度酌情进行处罚。属于公司同意的必要的对初步设计或可研方案的重大修改按第九条规定报批。
（二）根据审批的会议纪要汇总会审确定的设计修改，由所属各单位领导审批报
工程管理处备案。引起对初步设计重大修改的，按第九条规定报批。
4.5.6 第六章经费与奖罚
第三十条施工图会审工作的经费，从所属各单位管理费中列支。
第三十一条对施工图会审情况由所属各单位按项目向公司报告。公司不定期通报情况，对不按规定组织施工图会审，造成损失的，将追究所属各单位负责人和设计管理部门的责任。
第三十二条施工图会审结果作为考评优秀设计的条件之一。对外行业设计单位，作为公司工程建设项目设计市场准入条件之一。
第三十三条所属各单位在与设计单位签定合同时，应明确施工图会审的要求，经济处罚条款应在设计合同中约定，对施工图纸差错率超过10%或重大问题差错率多于3%的，应相应扣除设计费的1-10%。
第三十四条施工图技术性会审的图纸差错率计算公式如下：
有差错的图纸张数
图纸差错率=
该次审查的图纸总张数×100%
上式中的图纸总张数为总图、零部件图及其它相关的总和（包括目录、材料表、技
术条件等文字设计文件，下同）。
有差错的图纸张数为涉及所有总图、零部件及相关图纸的张数之和。
其中有重大问题的图纸差错率仍按上式计算，式中分子为有重大问题的差错图纸张数。
（一）属于以下情况之一者为图纸差错：
1、施工图中的一般性错误或遗漏。
2、设计原因造成的错、漏、碰、缺。
（二）属于以下情况之一者为有重大问题的图纸差错：
1、导致造成（或预计造成，下同）10万元及其以上的工程损失。
2、导致造成两周及其以上的工期延误。
第三十五条施工图会审中提出的旨在方便操作、利于施工和完善设计的建议性设计修改，不属于图纸差错。
建设(项目)工程的估算、概算、预算、结算、决算的详细区别
建设（项目）工程的估算、概算、预算、结算、决算 的详细区别 一、估算 1、估算的含义：估算也叫投资估算，是在投资决策阶段，以方案设计或可行性研究文件为依据，按照规定的程序、方法和依据，对拟建项目所需总投资及其构成进行的预测和估计，是在研究并确定项目的建设规模、产品方案、技术方案、工艺技术、设备方案、厂址选择、工程建设方案以及项目进度等的基础上（从工业建筑考虑，民用建筑简单些），依据特定的方法，估算项目从筹建、施工直至建成投产（从工业建筑考虑，民用建筑简单些）所需全部建设资金总额并测算建设期各年资金使用计划的过程；投资估算的成果文件称作投资估算书，也简称投资估算；投资估算书是项目建议书或可行性研究报告的重要组成部分，是项目决策的重要依据之一； 2、估算的作用： （1）、项目建议书阶段的投资估算，是项目主管部门审批项目建议书的依据之一，也是编制项目规划、确定建设规模的参考依据； （2）、项目可行性研究阶段的投资估算，是项目投资决策的重要依据。政府投资项目的可行性研究报告被批准后，其投资估算额将作为设计任务书中下达的投资限额，即建设项目投资的最高限额，不能随意突破； （3）、项目投资估算是设计阶段控制造价的依据，投资估算一经确定，即成为限额设计的依据，作为控制和指导设计的尺度； （4）、项目投资估算可作为项目资金筹措及制定建设贷款计划的依据，建设单位可据此进行资金筹措和向银行申请贷款； （5）、项目投资估算是核算建设项目固定资产投资需要额和编制固定资产计划的重要依据； （6）、投资估算是建设工程设计招标、优选设计单位和设计方案的重要依据。在工程设计招标阶段，投标单位报送的投标书中包括项目设计方案、项目的投资估算和经济性分析，招标单位根据投资估算对各对项设计方案的经济合理性进行分析、衡量、比较，在此基础上，择优确定设计单位和设计方案。
工程上的估算、概算、预算、结算、决算【最新版】
工程上的估算、概算、预算、结算、决算 一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案(方案设计)，对工程项目可能发生的工程费用(含建安工程、室外工程、设备和安装工程等)、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息(如果有贷款)进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。 估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。 随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告 二、概算
概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。 以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级(单位工程、单项工程、建设项目)计算建设项目建设总投资。 概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价;编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。 三、预算 预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段。 以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范(建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范)，消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级(分项工程、分部工程、单位工程、单项工程)计算的建筑安装工程造价(项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资)。 预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建
估算、概算、预算、结算、决算
估算、概算、预算、结算、决算：分清工程项目的五算 估算、概算、预算、结算、决算 估算即投资估算。是在决策阶段就建设项目建设总投资进行的科学估计。决策阶段又分为机会研究、项目建议书、初步可行性研究、详细可行性研究四个阶段，随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告。 概算即设计概算。是在设计阶段，以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定 额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。 预算即施工图预算。是在施工图纸设计出来，至交易阶段确定招标控制价、投标报价 的这个时段（可以说是交易阶段），以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。 结算即工程结算和竣工结算。传统的结算，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际 的工程造价（这里是第二种含义的造价），进行核对与结清。经历了行业规程规范的推进，当下的结算的定义（供参考），以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及最新清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。清单计价规范提倡竣工结算是汇集施工过程中的工程结算成果，对建筑安装工程项目做出的实际造价的汇总与结清。 决算是项目的竣工决算。整个项目竣工，建设单位对完成的整个项目从筹建到竣工投 产使用的实际花费，所做的财务汇总。需要完成相应的报表，进行工程造价分析，指标数据的两算（决算与概算）对比等。
概算名词解释
概算名词解释 1.建设项目：是指有一个设计任务书，能按经过优化的设计图纸进行施工，建设和运营中有按《公司法》构件的独立法人即项目法人负责制组织结构，经济上实行独立核算，并且是由一个或一个以上的单项工程组成的新增固定次产投资项目的统称。 2.单项工程：是指能够独立设计，独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或工程效益的工程项目。 3.工程量:是指完成某项建设工程时，需要完成的某分项或分部分项工程的数量。 4.定额：是指完成符合质量要求的某分项或分部分项工程时，所需消耗人工，材料，机械台班的基本标准。 5.工程建设定额：是指正常的工程建设在一定的生产条件下，为完成某项按照法定规则划分的合格的分项或分部分项工程所需资源消耗量的数量标准。 6.工程定额体系：是指工程建设定额在分类之间的既有区别，又存在着紧密的联系，或者说存在着密切的层次关系的一个有机的建设主程定额体系。 7.工程概预算定额：是指工程建设定额从定额要素、表现形态、用途与使用范围等不同角度或不同层面对建设工程定额进行的分类。 8.基础定额：是指三类不同施工消耗定额是分别标示人工、材料、机械台班直接消耗的定额，也是构成其他各层次定额的基础或定额要素。 9.施工消耗定额：是指施工企业直接用于建筑工程投标报价、施工管理与经济核算的一种定额。 10.时间定额：是指在一定的生产技术和生产组织条件下，劳动者生产单位合格产品或完成一定的工作任务的劳动时间消耗的数量标准。 11.产量定额：是指在一定的生产技术和生产组织条件下，劳动者在单位时间内生产合格产品的数量或完成工作任务量的数量标准。 12.材料消耗定额：是指在“在一定条件”下完成单位合格施工作业过程的施工任务所需消耗一定品种、规格的建筑材料的数量标准。 13.必须消耗的材料：是指在合理用料的条件下，完成单位合格施工作业过程必须消耗的材必须消耗的材料：是指在合理用料的条件下，完成单位合格施工作业过程必须消耗的材料。 14.周转性材料：是指在施工过程中能多次使用、脚手架、支撑、挡土板等。 15：一次使用量：是指完成定额规定的计算单位产品一次使用的基本量，即一次投入量。 16.周转次数：是指木模板从第一次使用起可以重复使用的次数。 17.周转使用量：是指木模板在周转使用和补损的条件下，每周转一次平均所需的木模板量。 18.回收量：是指木模板每转一次后，可以平均回收的数量。 19.推销量：是指为完成一定计量单位建筑产品，一次所需要摊销的木模板的数量。20机械时间定额：是指在正常的施工生产条件下，某种机械生产单位合格产品所必需消耗的台班数量。 21.机械台班产量定额：是指某种机械在合理的施工组织和正常的施工条件下，单位时间内完成合格产品的数量。 22. 预算定额：是指在正常是施工条件下，规定完成一定计量单位的分项工程或一定计量单位结构构件所必须的人工、材料和施工机械台班消耗和价值货币表现的数量标准。 23.基本用工：是指完成一合格分项工程所必须消耗的技术工种用工。 24:辅助用工：是指技术工种劳动定额内不包括但在预算定额内又必须考虑的工时。 25.超运距用工：是指预算定额中规定的材料、半成品的平均水平运距超过劳动定额规定运输距离的用工。 26.人工幅度差：是指预算定额与劳动定额由于定额水平不同而引起的水平差。
建设工程概算-详解
建设工程概算-详解
目录 • 1 建设工程概算 • 2 建筑工程概算的分类 建设工程概算 建设工程概算是指建筑工程概算是指在工程项目建设前，对建设过程中所需的各种人力、物力、财力资源需要量的预先计算。其目的在于有效地控制工程项目的投资和进行人力、物力、财力的准备工作，以确保工程项目的顺利建成。 建筑工程概算的分类 (一)根据工程项目的建设阶段不同，建筑工程概算可划分为： 1．投资估算 投资估算是指在编制建设项目建议书和可行性研究阶段，对建设项目总投资的粗略估算。这是建设项目决策的一项主要参考性经济指标。 2．设计概算 设计概算是指工程项目在初步设计阶段，根据初步设计文件和图纸、概算定额(或概算指标)及其有关费用定额等，对工程项目费用的概略计算。它是国家确定和控制基建投资额、编制基建计划、选择最优设计方案、推行限额设计的重要依据，也是编制招标工程标底和投标报价和确定工程项目总承包合同价的主要依据。当工程项目采用三阶段设计时，在扩大初步设计(亦称技术设计)阶段，随着设计内容的深化，应对初步设计的概算进行修正，称为修正概算。 3．施工图预算
当工程项目的施工图设计完成之后，在单位工程开工前，根据施工图纸和设计说明预算定额、单位估价表，以及其他费用标准等，对工程项目费用的较详细的计算。它是确定单位工程、单项工程预算造价；确定招标工程标底和投标报价，签订工程承包合同价和建设单位与施工承包单位拔付工程款项和竣工决算的依据；也是施工企业编制施工组织设计、进行成本核算的不可缺少的文件。 4．施工预算 施工预算是指施工单位在施工前编制的工程预算。它是施工单位编制施工作业计划，实行内部定额考核、班组核算的依据。 上述几种工程预算均是在工程项目动工兴建之前编制的工程项目预算文件。在工程项目动工兴建过程中和竣工后，还要分阶段编制工程结算和决算，以确定工程项目的实际建设费用(造价)。 (二)根据工程对象不同，工程项目预算可划分为 1．单位工程概算 单位工程概算是根据设计文件和图纸、结合施工方案和现场条件计算的工程量和概算定额(或指标)以及其他各项费用标准编制的确定单位工程建设费用的文件。 2．工程建设其他费用概算 工程建设其他费用概算，是指根据有关规定应在建设投资中支付的除建筑安装工程费用、设备购置费、工器具及生产家具购置费和预备费以外的一些费用(详见第一章第一节)。这些费用是根据设计文件和国家、地方主管部门规定的不同类别建设项目的取费内容和取费标准进行编制的。工程建设其他费用概算以独立的项目列入综合概算或总概算中。 3．单项工程综合概算 单项工程综合概算，是由该单项工程内各个单位工程概算汇编而成的。它是确定工程建设费用的综合性文件。当工程不编总概算时，工程建设其他费用概算和预备费应列入单项工程综合概算中。 4．建设项目总概算 建设项目总概算是由该建设项目的各个单项工程综合概算、工程建设其他费用概算和预备费汇编综合而成的。它是确定建设项目从筹建到竣工验收全部建设费用的文件。 5．投资估算一般以建设项目为对象进行编制。
项目概算的名词解释
项目概算的名词解释 项目概算是指在项目开始之前，根据项目的需求和预期目标，对项目的成本进 行初步估算和策划的过程。它是项目管理的重要组成部分，可以帮助项目团队在项目执行过程中控制成本、合理分配资源，并确保项目能够按时、按质完成。 一、项目概算的意义与作用 项目概算作为项目管理的基础，具有多重意义和作用。首先，它可以帮助项目 团队对项目成本进行初步估算，明确项目所需资金的大致范围。这对于项目的决策者和资金提供方来说是至关重要的，他们可以根据项目概算的结果决定是否继续推进项目，以及为项目提供多少资金支持。 其次，项目概算可以帮助项目团队对项目的实施过程进行全面规划。通过概算，团队可以确定项目所需的资源种类和数量，并预先安排好资源投入的时间和方式。这样一来，项目团队在项目执行过程中就能够更好地控制成本，避免资源的浪费和冗余。 另外，项目概算还可以帮助项目团队和相关利益相关者对项目风险进行评估和 管理。通过对项目成本的预估，可以识别潜在的风险点，并制定相应的风险应对措施。这样一来，项目团队就能够在项目实施过程中及时应对风险，最大限度地确保项目的成功和可持续发展。 二、项目概算的内容与要素 项目概算的内容和要素主要包括项目成本、资源投入和时间安排。首先，项目 概算应该明确项目的成本范围和预算。成本范围是指项目所需资金的上限和下限，即项目的预算幅度。通过明确成本范围，可以让项目团队和利益相关者对项目资金的大致量级心中有数。
其次，项目概算还应该确定项目所需的资源种类和数量。资源种类包括人力资源、物资资源、财务资源等，而资源数量则是指每一种资源的具体需求量。通过明确资源投入，可以使项目团队和利益相关者对资源的需求和供给有一个清晰的认识，从而更好地进行资源的配置。 最后，项目概算还需要合理安排项目的时间进度。时间进度是指项目从开始到 结束所需的时间长度，它主要涉及项目的里程碑和关键路径的确认。通过合理安排时间进度，可以确保项目的工期不超出可接受范围，并且能够及时交付项目成果。 三、项目概算的编制过程 项目概算的编制过程是一个系统而复杂的工作，需要整个项目团队的共同努力。首先，项目团队需要明确项目的需求和目标，以及项目的约束条件和限制。在此基础上，可以开展项目的需求分析和范围定义。通过需求分析和范围定义，可以明确项目的工作内容和要求，为项目概算提供依据。 然后，项目团队需要收集和分析项目所需的相关数据和信息。这包括项目的历 史数据、市场数据、专家意见等。通过对这些数据和信息的分析，可以更好地把握项目的现状和前景，从而为项目概算提供可靠的基础。 接下来，项目团队需要进行成本估算和资源分配。在进行成本估算时，可以采 用不同的方法和工具，如类比估算、细化估算、专家判断等。通过对成本的估算，可以得出项目的预算范围。然后，项目团队可以根据资源的需求和供给情况，制定资源分配计划，确定资源的使用方式和时间安排。 最后，项目团队需要对项目概算进行审核和调整，以保证其合理性和可行性。 在审核和调整过程中，可以邀请相关专家和利益相关者参与，通过多方意见的交流和讨论，最终得出一个符合项目实际的概算方案。 四、项目概算的管理与控制
工程概算计算方法
工程概算计算方法 工程概算是指根据一定的工程目标和要求,对工程项目的预算和成本进行估算的一种计算方法。它是投资决策和工程预算编制的基础,也是工程实际施工和支付成本的依据。 工程概算的计算方法通常包括以下几种: 1. 根据设计图纸计算:根据设计图纸和相关的数据,对工程项目的规模和结构进行估算,包括建筑物、道路、桥梁、隧道等各种类型的工程。 2. 根据工程经验计算:根据已有工程设计和施工经验,结合工程特点和要求,对工程项目的成本进行估算。 3. 根据市场价格计算:根据当前市场价格和工程成本变化趋势,结合工程设计和施工要求,对工程项目的成本进行估算。 4. 根据法律法规计算:根据相关法律法规和标准,结合工程特点和要求,对工程项目的成本进行估算。 除了以上计算方法外,还有一些更为复杂的计算方法,例如基于不确定性原理的估算方法等,这些方法通常需要专业的工程师进行操作。 在工程概算的计算方法中,准确性是非常重要的。因为工程概算直接关系到项目的投资决策和工程预算编制,因此工程师需要根据的实际情况,结合经验数据和市场价格等因素,对工程项目的成本进行准确的估算。 除了计算方法外,工程概算的编制还需要遵循一定的程序和规则。例如,工程概算需要在政府相关部门进行审批,并且需要符合相关法律法规和标准。同时,工程概算的编制还需要结合实际情况,考虑工程风险和成本变化等因素,以确保估算的准确性和可靠性。
工程概算的计算方法是非常重要的,它关系到项目的投资决策和工程预算编制,同时也需要遵循一定的程序和规则。工程师需要根据的实际情况,结合经验数据和市场价格等因素,对工程项目的成本进行准确的估算,以确保估算的准确性和可靠性。
工程咨询概算工作内容
工程咨询概算工作内容 工程咨询概算是指在工程项目的前期阶段，通过对工程项目进行分析和评估，对项目的费用进行粗略估算的一种工作内容。概算是工程项目的初步预算工作，旨在为项目的决策提供参考依据，并对项目的可行性进行初步评估。 工程咨询概算的工作内容主要包括以下几个方面： 1. 客户需求分析：工程咨询概算的第一步是与客户进行沟通，了解客户的需求和要求。这包括对项目的性质、规模、功能、质量要求等方面进行详细了解，以便为项目的概算提供准确的基础数据。 2. 工程项目调研：在进行概算之前，需要对工程项目所在地的环境、地质、交通等情况进行调研。这些调研内容对于后续的概算工作具有重要的参考价值，可以帮助工程咨询人员更准确地评估项目的费用。 3. 概算数据收集：在进行概算工作时，需要收集相关的数据和信息，包括工程项目的施工工艺、施工方法、材料价格、人工费用等方面的数据。这些数据将作为概算的依据，对项目的费用进行估算。 4. 概算方法选择：根据项目的具体情况和需求，选择适合的概算方法。常用的概算方法包括比例估算法、单位造价法、指标估算法等。在选择概算方法时，需要考虑项目的特点、可行性和准确性。
5. 概算编制：根据收集到的数据和选择的概算方法，进行概算的编制工作。概算的编制需要根据项目的不同部分进行分项估算，包括土建工程、设备、材料、劳务等方面的费用。编制概算时，还需要考虑项目的风险因素，进行风险费用的预估。 6. 概算报告撰写：完成概算后，需要将概算结果进行整理和报告撰写。概算报告应包括项目的基本信息、概算的依据和方法、费用的估算结果等内容。概算报告是项目决策的重要依据，需要清晰、准确地表达概算的结果和结论。 7. 概算结果评审：完成概算报告后，需要进行概算结果的评审。评审的目的是验证概算的准确性和合理性，对概算结果进行审查和修正。评审过程中，需要与项目的相关方进行沟通和讨论，确保概算结果的可行性和可靠性。 8. 概算结果调整：在进行概算工作时，难免会出现一些误差和不确定性。根据评审的结果，需要对概算结果进行适当的调整和修正，以提高概算的准确性和可靠性。 工程咨询概算是工程项目前期决策的重要环节，对于项目的可行性和经济性评估具有重要意义。通过对工程项目进行概算，可以为项目的决策提供科学依据，避免项目在后期出现费用超支和效果不佳的情况。因此，工程咨询概算工作的准确性和可靠性对于项目的成功实施具有重要作用。
工程概算与预算的区别？
工程概算与预算的区别？ 工程概算与预算都是工程造价管理中不可或缺的两个重要环节。概算是工程建设前期根据所设计、所选定的建筑方案，针对建筑的主体结构和相关的主要设备材料，对工程造价进行推算和分析的过程；而预算则是在概算的基础上，根据建筑方案和招标标的，对工程的实际造价进行预测和计算，并对工程造价的使用计划和成本控制提出建议。 区别一：时间差异 工程概算一般在建筑设计之初就开始制定，以便设计阶段及时调整并优化设计方案，尽可能降低工程造价。而预算则通常在工程设计完成之后，招标阶段进行，其目的是确认建筑项目的实际造价水平，保障招标的公开、公平、公正。 区别二：计算方式不同 概算是根据建筑设计方案，采用定量方法和经验法，对施工所需的材料、设备、人工等成本进行推算，从而得到预估的施工造价。而预算则需要以招标文件和工程实际情况为基础，对工程总造价进行明细计算，包括人工、材料、设备、管理等各方面的项目。 区别三：作用不同 概算作为建筑工程估算的基础，可以为工程规划、初步设计提供一个可行性的依据，也可以为业主选择合适的施工单位和加
强工程管理提供支持。而预算则为工程计划、合同管理和成本控制提供重要支持，有助于保证工程质量和时间进度，并有效控制工程造价。 总体而言，概算与预算虽然在实施计算的过程中存在一定差异，但它们之间也具有相互联系和相互作用的关系。在工程建设中，无论是概算还是预算都需要根据实际情况进行合理综合，确保工程的正常实施和质量控制，并保证工程造价的合理性和可控性。区别四：精度和准确性不同 概算主要是通过对建筑方案、规模，以及工程建设需要用到的材料和设备等进行推算，是一个相对粗略的估算。而预算则需要通过对各项项目及材料、设备、人工等成本的详细计算，具有较高的准确性和精度，可以更好地反映工程造价的真实情况。 区别五：应用范围不同 工程概算主要应用于建筑设计前期，为业主和设计单位决策提供依据，辅助决定建筑方案的可行性和合理性。而工程预算则主要用于建设实施阶段，针对招投标等工作，为项目建设机构制定合理的工程预算，为招标决策和施工方案设计提供指导意见。 需要指出的是，尽管概算和预算之间有很多区别，但是两者关联互动密切。在建筑项目的不同阶段，概算和预算各具优缺点，都是工程造价管理的重要环节。在建筑设计初期，采用概算可以理清投资构成，为工程建设提供理论依据。当建筑设计确定
项目估算和概算
项目估算和概算 项目估算和概算是项目管理中非常重要的一环，它们在项目的前期阶段起到了至关重要的作用。它们可以帮助项目经理对项目的成本、时间和资源进行合理的预估和规划，从而有效地控制项目的进度和质量，确保项目能够按照计划顺利完成。 项目估算是指在项目启动前对项目的成本、时间、资源等进行预估和评估的过程。在这个过程中，需要对项目的需求、范围、目标、风险等进行详细的分析和研究，以确定项目所需的资源和投入，从而制定出合理的项目计划和预算。项目估算需要依据实际情况进行具体的量化分析和评估，包括成本估算、时间估算、资源估算等。 成本估算是指对项目所需的资金投入进行预估和评估的过程。在成本估算中，需要对项目的各项成本进行详细的分析和研究，包括直接成本、间接成本、固定成本、变动成本等，以确定项目所需的资金投入和预算。成本估算需要考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的成本预算和控制措施，从而确保项目能够在预算范围内顺利完成。 时间估算是指对项目完成所需时间进行预估和评估的过程。在时间估算中，需要对项目的各项任务和活动进行详细的分析和研究，包括任务的先后顺序、任务之间的依赖关系、任务所需时间等，以确定项目完成所需时间和进度计划。时间估算需要
考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的进度计划和控制措施，从而确保项目能够按照计划顺利完成。 资源估算是指对项目所需资源进行预估和评估的过程。在资源估算中，需要对项目所需的人力、物力、财力等进行详细的分析和研究，以确定项目所需资源投入和预算。资源估算需要考虑到项目的不确定性和风险因素，制定出合理的资源投入计划和控制措施，从而确保项目能够按照计划顺利完成。 概算是指在项目启动前对项目总体情况进行初步评估和预测的过程。概算是在缺乏详细信息和数据的情况下进行的初步估算，通常用于决策阶段或预备阶段。概算需要对项目的范围、目标、可行性等进行初步评估和预测，以确定项目是否具有可行性和实施性。概算可以帮助决策者了解项目大致情况，从而做出是否继续推进该项目的决策。 总之，项目估算和概算是项目管理中非常重要的一环，它们可以帮助项目经理对项目进行合理的预估和规划，从而有效地控制项目进度和质量，确保项目能够按照计划顺利完成。在实际应用中，需要根据具体情况采用不同的方法和技术进行估算和评估，以取得最佳效果。
概算培训课程
概算培训课程 概算培训课程是为那些希望在建筑、工程或其他相关行业从事概算工作的人提供的培训课程。概算是预测和估算一个项目的成本，它是项目规划和决策的重要依据。因此，概算培训课程对于那些希望在建筑和工程领域取得成功的人来说是非常重要的。 概算培训课程通常包括以下内容： 1. 概算基础知识：了解概算的定义、目的和重要性。学习概算的基本概念和术语，例如直接成本和间接成本，以及如何进行成本估算和预测。 2. 概算方法和技巧：学习不同的概算方法和技巧，例如参数估算、类比估算和工程量清单法。了解如何根据项目的特点和需求选择适当的概算方法，并学习如何运用这些方法进行成本估算。 3. 成本数据分析：学习如何收集、整理和分析成本数据。了解如何使用历史数据、市场价格和其他参考资料来确定概算的准确性和可靠性。学习如何进行成本比较和成本效益分析，以支持项目决策。 4. 概算软件应用：学习如何使用概算软件来进行成本估算和预测。掌握概算软件的基本功能和操作方法，了解如何利用软件提供的工具和模板来简化概算工作，并提高工作效率和准确性。
5. 概算实践案例：通过分析实际的概算案例，学习如何应用概算知识和技巧解决实际问题。了解不同类型项目的概算要求和挑战，学习如何根据项目的特点和需求进行成本估算和预测。 概算培训课程的重要性不容忽视。在建筑和工程领域，概算是项目决策的重要依据，它对项目的成功与否有着直接的影响。通过接受概算培训课程，人们可以掌握概算的基本知识和技巧，提高概算的准确性和可靠性，从而为项目的规划和决策提供有力支持。 概算培训课程还可以帮助人们提高工作效率和竞争力。在建筑和工程行业，概算师是非常重要的职位。掌握概算知识和技能可以使人们在就业市场上更具竞争力，提高职业发展的机会。 概算培训课程是建筑和工程领域从事概算工作的人必备的培训课程。它可以帮助人们掌握概算的基本知识和技巧，提高概算的准确性和可靠性，从而为项目的规划和决策提供有力支持。希望通过本文的介绍，能够让大家对概算培训课程有一个更清晰的了解。
估算、概算、预算、结算、决算的区别
“估算、概算、预算、结算、决算”区别，一般一个工程做下来，可能还是分不清楚。我们先来捋一捋这些名词出现的顺序： 一般情况下，结算是决算的组成部分，是决算的基础。决算不能超过预算，预算不能超过概算，概算不能超过估算。 一、估算 估算也叫投资估算，发生在项目建议书和可行性研究阶段。 估算的依据是项目规划方案（方案设计），对工程项目可能发生的工程费用（含建安工程、室外工程、设备和安装工程等）、工程建设其他费用、预备费用和建设期利息（如果有贷款）进行计算，用于计算项目投资规模和融资方案选择，供项目投资决策部门参考。 估算时要注意准确而全面地计算工程建设其他费用，这部分费用地区性和政策性较强。 随着项目逐步的细化具体化，按照投资估算规程，可以得到不同精细程度的估算，依据建设单位的要求，可在详细可行性研究阶段出具标志性的估算报告 二、概算 概算也叫设计概算，发生在初步设计或扩大初步设计阶段。 以初步设计或施工图设计图纸，概算指标、概算定额以及现行的计费标准市场信息等依据，按照建设项目设计概算规程，逐级（单位工程、单项工程、建设项目）计算建设项目建设总投资。 概算需要具备初步设计或扩大初步设计图纸，对项目建设费用计算确定工程造价；编制概算要注意不能漏项、缺项或重复计算，标准要符合定额或规范。 三、预算
预算也叫施工图预算，发生在施工图设计阶段。 以建筑安装施工图设计图纸为对象，依据现行的计价规范（建设工程工程量清单计价规范、相应工程的工程量计算规范），消耗量定额，人材机市场价格，费用标准，按照建设项目施工图预算编审规程，逐级（分项工程、分部工程、单位工程、单项工程）计算的建筑安装工程造价（项目要求时，还要汇总为建设项目建设总投资）。 预算需要具备施工图纸，汇总项目的人、机、料的预算，确定建安工程造价；编制预算关键是计算工程量、准确套用预算定额和取费标准。 四、结算 结算也叫竣工结算，发生在工程竣工验收阶段，是在建筑安装施工任务结束后，对其实际的工程造价，进行核对与结清。 结算一般由工程承包商（施工单位）提交，以招标文件选定的计价方式，依据施工合同，实施过程中的变更签证等，按照合同规定、建设项目结算规程以及清单计价规范，完成的施工过程价款结算与竣工最后结清。同时，要汇总、编制建筑安装工程实际工程造价竣工结算文件。 工程竣工结算的计价原则 在采用工程量清单计价的方式下，工程竣工结算的编制应当规定的计价原则： 1、分部分项工程和措施项目中的单价项目，应依据双方确认的工程量与已标价工程量清单的综合单价计算； 如发生调整的，以发承包双方确认调整的综合单价计算。 2、措施项目中的总价项目应依据合同约定的项目和金额计算；
概算审核依据
概算审核依据 概算是指在项目立项之初，根据项目的基本情况和可行性研究结果，对项目的投资规模、资金来源、资金计划等进行初步估算和编制的预算。概算审核是在项目概算编制完成后，对概算的合理性、科学性、可行性等进行评估和审核的过程。下面将从概算编制的基本要求、审核依据以及概算审核的程序等方面进行阐述。 一、概算编制的基本要求 概算的编制应遵循以下基本要求： 1. 准确性：概算编制应基于充分、准确的项目基本情况和可行性研究结果，确保投资估算的准确性。 2. 全面性：概算编制应包含项目的所有投资项目，包括工程建设费、设备购置费、土地使用费、环境保护费等各项费用，确保投资估算的全面性。 3. 合理性：概算编制应根据项目的实际情况，合理确定各项费用的估算依据和计算方法，确保投资估算的合理性。 4. 可行性：概算编制应结合项目的可行性研究结果，确保投资估算的可行性，避免因投资估算不合理而导致项目无法顺利进行。 二、概算审核的依据 概算审核的依据主要包括以下几个方面：
1. 项目基本情况：包括项目的背景、目标、内容、规模、建设地点等基本情况，以及项目的可行性研究报告等相关文件。 2. 投资估算依据：包括项目各项费用的估算依据和计算方法，如工程建设费按照建筑面积、工程量清单等进行估算，设备购置费按照设备清单和市场价格进行估算等。 3. 相关政策法规：包括国家、地方相关政策法规，如工程建设管理制度、招投标制度、财务管理制度等，确保概算编制符合相关政策法规的要求。 4. 市场调研和比价结果：包括对工程建设费、设备购置费等项目进行市场调研和比价，获取市场价格信息，确保投资估算的合理性和准确性。 5. 专家意见和评审意见：包括相关专家对概算的评审意见，以及其他相关部门对概算的审核意见，确保投资估算的科学性和可行性。 三、概算审核的程序 概算审核的程序主要包括以下几个步骤： 1. 提交审核申请：项目单位将编制完成的概算提交给相关部门或专家组，申请进行概算审核。 2. 审核资料准备：相关部门或专家组根据审核申请，准备概算审核
概算和预算的定义与区别
概算和预算的定义与区别 一、概算定义： 1、概算编制在初步设计阶段，并作为向国家和地区报批投资的文件，经审批后用以编制固定资产计划，是控制建设项目投资的依据； 2、概算依据概算定额或概算指标进行编制，其内容项目经扩大而简化，概括性大； 3、概算应包括工程建设的全部内容，如总概算要考虑从筹建开始到竣工验收交付使用前所需的一切费用； 4、工程概算一般用于设计过程中作为工程初步设计及技术设计时的参考。 二、预算定义： 1、预算编制在施工图设计阶段，它起着建筑产品价格的作用，是工程价款的标底。 2、依据预算定额和综合预算定额进行编制，其项目较详细，较重要。 3、预算一般不编制总预算，只编制单位工程预算和综合预算书，它不包括准备阶段的费用（如勘察、征地、生产职工培训费用等）。 4、工程预算一般用于招投标，是施工单位投标和建设单位招标的参考。 三、建筑预算包括概算和预算两类，是概算和预算的总称。概算与预算的区别有以下几方面： 1、编制单位不同：概算由设计单位或造价咨询单位编制，而设计、施工、造价咨询三单位都可编制预算。 2、编制依据不同：概算依据初步设计文件，参照概算定额而来，而预算依据 施工图设计文件，参考预算定额得出。 3、精确程度不同：概算的概括性大，精密度不高，与实际偏差5%~10%，而预算较详细，精确度高，与实际偏差3%~5%。 4、所起作用不同：概算是确定和控制项目投资额的依据，是优选设计方案的依据，也是建设项目招标和总发包的依据；预算是确定单位工程和单项工程造
价的依据，是招标、签订施工合同和竣工结算的依据，也是银行拨付工程价款的依据。 综上，如果仅有初步设计图纸，编制出的价格只能是概算，预算需要施工图设计文件完成才能进行编制。概算同时是国家和地区报批投资的依据性文件，也是建设项目招标和总发包的依据。
概算实施方案
概算审核实施方案 〔一〕概算审核依据 1、经批准的可行性研究报告、环境影响评价报告、建立工程选址意见书等； 2、国家行业主管部门及省市有关部门公布的计价规、计价定额及工程技术规、概算编制规定； 3、经审查通过的初步设计技术文件； 4、具有相应资质的单位编制的概算书； 5、与建立工程有关的市场价格信息，类似工程的技术经济指标及其他参考资料； 6、合理预测的施工方案、现场施工作业条件。 〔二〕概算审核主要容 1、概算的编制依据是否符合法律、法规及其他规定要求； 2、概算的编制方法是否正确； 3、概算所反映的建立规模、建立标准、建立容是否与设计容及可研报告相符； 4、设备规格、数量和配置是否符合设计要求； 5、概算定额、概算指标、各项费用定额及取费标准是否符合相关规定； 6、概算是否超规模、超标准或存在多项、漏项等。 〔三〕概算报审材料要求 1、工程建议书、可行性研究报告批准文件； 2、具备相应资质的设计单位和咨询机构编制的设计图纸和初步设计概算书(含工程量计算书〕； 3、行业主管部门出具的初步设计批复文件； 4、工程业主申请审批〔核准〕工程概算的请示； 5、投资主管部门委托审核工程初步设计概算的函件；
6、评审工作需要的其他资料。 (四)工程概算审核的工作程序和要求 1、审核受理。建立单位提供完整齐全的工程概算报审资料。 2、制定方案。我公司根据审核工程上的特点和具体情况，组织审核小组并制定具体的审核工作方案。 3、实地考察。按照拟定的审核重点，组织各相关单位部门深入现场调查，掌握现场资料； 4、组织初审。全面认真进展审查，并提出初审报告。初审报告包括：工程概况、建立工程标准、审核依据、核增减说明、合理化建议、存在问题、审核汇总表及主要设备清单等容。 5、审核交底。对特殊工程、重大工程或在初审报告中有争议的工程由有着单位召开审核交底会，听取各方面的意见，力求在技术经济上统一； 6、审核结论。根据初审结果和审核交底情况，作出审核结论，并出具概算审核报告，同时对工程概算审核中发现的问题，向有关部门提出意见和建议。 (五)概算审核的重点 1.1 组织有有丰富经历、工作认真负责的造价工程师的审核团队是作好政府投资概算审核的根本保证； 1.1.1．设计概算，通常是根据初步设计图纸编制，因在这个时期设计的深度还不够深，往往只是较粗的方案，造价工程师上只能根据建立工程的初步设计总说明、建筑的平面图、立面图、剖面图、构造的平面布置图、设备专业的平面图及主要设备材料表来进展审核,因此此项工作对造价工程师的工程造价经历要求很高，必须要有具备各专业的一般设计知识、了解反映设计的主要技术经济指标、熟悉设计影响工程造价的主要因素、要有充分的案头工作、同时也要具备现场施工管理的丰富经历,只有具备这样的条件的造价工程师，才能将初步设计概算的工程造价审核正确，使概算成为对设计阶段有影响的文件。否则难以到达概算造价起到对设计的指导作用。
概算
概算管理 一、概算和预算 工程概预算，工程造价，是对工程项目所需全部建设费用计算成果的统称。在不同阶段，其名称、内容各有不同。总体设计时叫估算；初步设计时叫概算；施工图设计时叫预算；竣工时则叫结算。所以都是“算”，但针对的工程阶段不同，相应地，计算对象和方式也有不同。 二、工程概预算的分类和作用 2.1 设计概算 设计概算是在初步设计或扩大初步设计阶段，由设计单位根据初步设计或扩大初步设计图纸，概算定额、指标，工程量计算规则，材料、设备的预算单价，建设主管部门颁发的有关费用定额或取费标准等资料预先计算工程从筹建至竣工验收交付使用全过程建设费用经济文件。简言之，即计算建设项目总费用。 主要作用： （1）国家确定和控制基本建设总投资的依据； （2）确定工程投资的最高限额； （3）工程承包、招标的依据； （4）核定贷款额度的依据； （5）考核分析设计方案经济合理性的依据。 2.2 修正概算 在技术设计阶段，由于设计内容与初步设计的差异，设计单位应对投资进行具体核算，对初步设计概算进行修正而形成的经济文件。其作用与设计概算相同。 2.3 施工图预算 施工图预算是指拟建工程在开工之前，根据已批准并经会审后的施工图纸、施工组织设计、现行工程预算定额、工程量计算规则、材料和设备的预算单价、各项取费标准，预先计算工程建设费用的经济文件。 主要作用：
（1）是考核工程成本、确定工程造价的主要依据； （2）是编制标底、投标文件、签订承发包合同的依据； （3）是工程价款结算的依据； （4）是施工企业编制施工计划的依据。 2.4 施工预算 施工预算是施工单位内部为控制施工成本而编制的一种预算。它是在施工图预算的控制下，由施工企业根据施工图纸、施工定额并结合施工组织设计，通过工料分析，计算和确定拟建工程所需的工、料、机械台班消耗及其相应费用的技术经济文件。施工预算实质上是施工企业的成本计划文件。 主要作用： （1）是企业内部下达施工任务单、限额领料、实行经济核算的依据。 （2）是企业加强施工计划管理、编制作业计划的依据。 （3）是实行计件工资、按劳分配的依据 三、中石油工程项目概预算管理 3.1 具体业务的需求 建设工程概预算，是指在执行工程建设程序过程中，根据不同设计阶段设计文件的具体内容和国家规定的定额、指标及各项费用取费标准，预 先计算和确定每项新建、扩建、改建和重建工程所需要的全部投资额的 文件。它是建设项目在不同建设阶段经济上的反映，是预先计算和研究 建设工程价格的费用性文件，是对工程投资进行决策、分配、控制、管 理、核算和监督的主要依据。