施工、生产设备合格供应方名录

单位名称：批准人：编制人; 日期：年月日

8《材料、构配件和设备管理制度》

建筑材料、构配件和设备管理制度目录一、建筑材料、构配件和设备管理总要求二、工程物资控制程序（见程序性文件）三、仓库管理制度一、建筑材料、构配件和设备管理总要求 1.1 一般规定 1.1.1 公司根据施工需要建立并实施建筑材料、构配件和设备管理制度。 1.2 建筑材料、构配件和设备的采购 1.2.1 公司根据施工需要确定和配备项目所需的建筑材料、构配件和设备，并应按照管理制度的规定审批各类采购计划。计划未经批准不得用于采购。采购应明确所采购产品的种类、规格、型号、数量、交付期、质量要求以及采购验证的具体安排。 1.2.2 公司对供应方进行评价，合理选择建筑材料、构配件和设备的供应方。对供应方的评价内容应包括： 1 经营资格和信誉；如资质证明、户品生产许可证明。 2 建筑材料、构配件和设备的质量；如产品鉴定证明、产品质量证明。 3 供货能力；如产品生产能力证明。 4 建筑材料、构配件和设备的价格。 5 售后服务。对发包方指定的供应方也应进行评价。当从发包方指定的供应方采购时，发包方在工程施工合同中提出的要求、直接或间接地在各种场合、以各种方式指定供应方的记录都应成为选择供应方的依据。 1.2.3 公司在必要时对供应方进行再评价。 1.2.4 对供应方的评价、选择和再评价的标准、方法和职责应符合《建筑材料、构配件和设备管理制度》的规定，并保存相应的记录。评价、选择和再评价的相应记录可包括：对供应方的各种形式的调查、评价和选择记录，相应的证明资料，合格供应方名录，名单等；若以招标形式选择供应方，则应保存招标过程的各项记录。 1.2.5 公司根据采购计划订立采购合同。采购合同的内容应包括：名称、品种、规格型号、数量、计量单位、明确的技术质量指标、包装等。 1.3 建筑材料、构配件和设备的验收 1.3.1 公司对建筑材料、构配件和设备进行验收。必要时，应到供应方的现场进行验证。验收的过程、记录和标识应符合有关规定。未经验收的建筑材料、构配件和设备不得用于工程施工。建筑材料、构配件和设备进场验收前应做好相应准备工作。验收时需准确核对各类凭证，确认其是否齐全、有效、相符，并按合同要求检查数量和质量。对下列材料还应进行检验：国家和地方政府规定的必须复试的材科；质量证明文件缺项、数据不清，实物与质量证明资料不符的材料；超出保质期或规格型号混存不明的材料，应按照国家的取样标准取样复试。 1.3.2 公司按照规定的职责、权限和方式对验收不合格的建筑材料、构配件和设备进行处理，并记录处理结果。 153

工程项目现场物资及设备管理方案

工程项目现场物资及设备管理方案工程项目现场物资及设备管理方案提要：器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购源自于建筑资料工程项目现场物资及设备管理方案 1、材料质量保证措施对物资的采购依据建设公司材料管理规定按其重要程度分为A、B、c三类物资。对于A、B类物资原则上选用卫生厅已确认的合格供应商，并经重新评价报业主认可；c类物资的供方评价不需报业主认可，但项目部需货比三家，以材料质量证明资料为依据进行择优采购，并建立供货记录。对需增加的A、B类物资由器材部组织质保/技术等相关部门人员对供方进行评价，评价合格后报业主认可，方能成为合格供方。器材部对供方提供的资料和评价记录进行汇总，建档备案，及时修订和建立项目部合格供方名册，并在其中选择采购。材料、设备的使用部门/队依据图纸/规范和有关技术要求编制”物资需用计划”经总工程师批准后报器材部。器材部依据”物资需用计划”编制”物资采购计划”施工经理批准后组织采购。采购合同或协议应明确规定物资品种规格、质量要求、技术标准、验收条件、价格、违约责任及供货期限等，经施工经理审核，报项目

经理确认后实施。 2、材料质量控制手段材料采购过程的流程 1.用料申请单 2.原材料采购计划 3.周转设备材料采购计划 4.分承包方业绩和信誉情况表 5.分承包方选择申报审批表 6.合格分承包方资质评定表 7.合格分承包方名录 8.工矿产品购销合同 9.周转设备材料租赁合同 10.产品准用证 11.产品合格证 12.质量保证书 13.原材料复试报告 14.收料日记 15.原材料质量追溯跟综卡检验与试验标准流程控制物资进库前由器材部组织质保部或技术部及监理或业主等有关人员进行外观检查或见证取样,待合格后方能入库。检验和试验状态标识控制工作流程图见下表:

分包商(供应商)管理办法

分包商（供应商）管理办法第一章总则第一条为规范分包商（供应商）管理，保障供应，优化分包商（供应商）结构，提高公司供方管理水平，确保供方评审与管理公开、透明、清晰，从源头上保证产品质量、降低成本，保障公司生产经营的顺利进行，特制订本办法。第二条按照“技术分包专业化、劳务分包直接化、物资采购直销化、合作风险最小化”的原则，逐步培育以优质分包商（供应商）为主的服务供应群体，满足公司要求。第三条本办法适用于与公司所有项目有关的分包商（供应商）（以下简称“供方”）管理活动。第二章管理原则第四条本办法的管理原则（一）信息公开：除法律、行政法规规定不予公开的事项外，供方管理的所有程序和信息一律公开。（二）制度透明：必须公布所制定和实施的供方管理程序、评价等措施及其变化的情况（如修改、增补或废除等），不公布的不得执行，同时还应将这些管理措施及其变化情况及时通知相关部门。（三）流程清晰：供方管理各项流程流转清晰，节点内容简明扼要、清晰易懂、责权分明，流程体系有效运行和持续改进。（四）资源共享：各XX部的供方信息资源原则上应予共享，增强供方管理，提高工作效率，提升服务水平。第三章合格供方定义第五条本办法中的供方指经政府有关部门审核、批准，在

政府允许的经营范围内，有合法经营与生产资质，有能力向公司提供技术分包、设备材料、土建安装、设备调试、劳务分包或产品包装、运输、货运代理等服务的企业法人。第六条合格供方是指按照供方评审程序的规定，经公司评审通过、可以开展合作的供方。在合格供方名单范围内，各XX部可以正常实施采购无需经过对供方资格的审批。第四章部门职责第七条XXXX部对项目采购业务相关的供应商实施归口管理。职责为：（一）负责制定供方管理相关制度。（二）负责定期维护、发布公司合格供方名单，建立、维护公司合格供方信息库。（三）负责供方的准入、档案的建立和维护、登记分类、考核和评级等工作。第八条XXXX部职责：参与供方评审，并负责审查供方合规经营行为。第九条XXXX部职责：负责对供方的财务状况进行综合分析和评价工作。第十条XXXX部职责：（一）负责根据经营活动的需要寻找相关供方，并按供方评审规定搜集相关资料。（二）负责向公司XXXX部提出供方评审申请，及时提供供方相关情况的动态信息和交货业绩统计资料，定期对供方履约情况实施评价。（三）负责与供方业务的对外接口，代表公司对分包合同的全过程履约负责。

施工单位建筑合格供应商安全管理办法

施工单位建筑合格供应商安全管理办法第一章总则第一条为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，依法进一步规范公司对合格供应商（以下简称“供应商”）的安全管理，有效防范事故，依据国家有关法律、法规，制定本办法。第二条本办法适用于公司所承揽的工程项目。第三条公司定期发布合格供应商名录。第四条各单位要严格履行工程合同义务，做好供应商的安全生产管理工作，严禁以包代管、包而不管甚至托管。第五条项目部对承包合同范围内的施工安全负总责。供应商负责承包范围内的安全生产工作，并积极服从项目部的监督管理，对因己方责任而导致的事故负责。第二章管理职责第六条公司、各单位和项目部对供应商实行三级安全监管。第七条公司安全生产部对在施项目供应商安全生产情况进行监督检查。第八条各单位分管安全生产领导或安全管理部门对所属项目的供应商施加安全和环保影响，并对其安全生产情况进行重点管理。第九条项目部组织对供应商进行日常安全管理。第十条供应商必须依法落实安全生产主体责任，进行安全生产自我管控，并接受项目部监管。

第十一条合格供应商安全生产职责（一）贯彻落实国家有关安全生产法律法规和上级部门有关安全生产的要求，对项目的安全生产工作负全面责任；（二）及时向项目部提供营业执照、资质证书和安全生产许可证等有效证书的复印件和“三类”人员、特种作业人员、桩机操作手和其他管理人员的有效证件的复印件，并盖章备案；（三）定期召开安全生产会，部署、总结项目安全生产工作；（四）合理配备项目安全管理人员，特种作业人员等岗位持证上岗操作；（五）保证安全技术措施费用投入，不断提高自身的安全生产条件；（六）组织并积极配合项目部对所属施工人员进行安全教育培训和安全技术交底，带头执行安全技术措施，并监督执行情况。（七）按规定配备安全防护用品和用具，并对使用和保管情况进行检查；（八）保证自带设备、电箱、电缆等设备工具安全合格，对不合格的及时进行更换或者整改，合格后方可使用；（九）保证现场物料和现场整洁，做到“工完脚下清，活完场地清”；（十）严格执行现场动火制度，防范火灾；（十一）积极接受项目部和上级单位检查，及时整改隐患，组织落实有关安健环意见；

承包商、供应商管理制度

承包商、供应商管理制度 1目的为加强公司对外包工程的规范管理,保障外包工程的施工质量、施工安全,特制定本制度。 2适用范围适用于对本公司承包商、供应商等相关方的安全管理。 3职责工程业务部负责对承包商的确认,对施工过程安全全程监督管理。４内容与要求 4。１资格预审 1、所有施工、检修总承包、专业分包和劳务分包的承包商、供应商都必须具有2年以上良好的安全业绩(安全业绩包括近年内发生的重大安全事故、事故率、“三违"发生率和隐患治理等）。２、承包商、供应商持有关材料进行安全资格确认 1)营业能力和经营范围是否符合要求（营业执照); 2）管理能力和队伍素质能否满足工程要求(资质等级证书）;安全生产保证体系是否健全,安全措施是否落实（安全许可证）；３)施工安全经历（由施工单位在办证时同时书面提供,主要为施工中发生的各种事故情况和相关部门奖罚情况）； 4）承包商、供应商安全负责人和现场安全管理人员安全管理资格证;特种作业人员所持的特种作业证件;若存在工程分包,审查分包合同及分包队伍的资质。 4.２选用

1、施工单位进入公司辖区内从事施工任务前必须参加公司安全生产管理规章制度学习、生产危险源、安全控制措施、施工注意事项交底,经培训教育考试合格后,方能入厂开展工作。未经本公司安全培训教育的单位，不具备在我公司开展服务的资格。 2、工程主管部门和承包商、供应商要按《合同法》的规定签订合同书,合同书中必须有安全条款或安全作业协议书,合同书中的安全条款应包括以下内容: 1)承包商、供应商必须遵守国家和公司有关安全的规章、制度和规定,服从生产单位的安全监督管理。 2）承包商、供应商要为承担施工作业的人员提供必要的、安全的机械、工具和设备以及必要的合乎标准的劳保器具。 3）承包商、供应商要根据国家、公司的法律、制度和规定要求，为承担施工作业人员进行安全教育培训。 4)承包商、供应商要制定确保工程项目安全进行的安全技术措施，并交公司生产科审核. 5)明确承包商、供应商对服务中发生事故的责任. 6)存在分包的承包商、供应商要明确对分包单位所承担的安全责任。 4。3开工前准备 1、职责和义务业主负责对施工单位人员（包括民工、临时工）进行入厂安全教育。 2）负责对承包商、供应商作业现场提供安全的作业环境，提出具体的安全要求,重点、关键部位应设专人监护，并根据承包商、供应商的合理要求给其创造施工作业的安全条件,在施工过程中,有权查处、制止其违章作业行为,并根据有关规章制度给予处罚.

中国工程物理研究院建筑类

中国工程物理研究院建筑类合格供应商申请文件企业名称：联系人：联系电话（座机）：联系电话（手机）：填报日期：年月日

法人告知书各申请入库企业：现将中物院合格供应商库有关事项告知如下：一、中物院对申请入库企业将委托专业机构进行入库评审,经审核达到相应入库条件方可入库,成为相应合格供应商。中物院对已入库合格供应商实行持续评价，动态管理。如：施工类合格供应商评价方式主要包括企业自评、中物院管理部门的业绩评价，建设单位的满意度评价，以及二方审核机构的年度持续评审。供应商库将根据持续评价结果实行奖优罚劣、动态调整,评价不合格的企业将不再列入中物院合格供应商名单。二方审核中，入库评审和持续评审所产生的相关费用需由申请企业承担。二、在中物院建筑市场发生转包、违法分包、串通投标、拖欠农民工工资等违法违规行为的供应商，将列入中物院黑名单，并将违法违规行为通报四川省行业主管部门等。三、部分建设项目的建设地点位于涉密(涉密是指涉及国家秘密)区域内，库内企业应严格遵守相关保密保卫规定，其中包括但不限于下列要求： 1.应建立健全保密组织机构、保密管理制度。 2.与建设单位签署保密承诺书。 3.建立涉密区域现场施工人员基本信息档案(包括：人员身份信息、户籍信息、政审表、无犯罪记录证明等)。 4.建筑施工承包方必须与每一位进出施工现场的人员签订保密承诺书,进行进场保密教育、班前保密教育，并做好相关记录。

5.建筑施工承包方必须做好施工现场每一位工人进出工地的时间和地点登记。 6.未经建设单位许可，不得携带通讯、摄像、摄影设备进入施工现场。 7.对施工人员的行动路线、活动范围作出明确规定，不得进入与施工内容无关的场所。四、为建立良好的沟通渠道，合格供应商库的企业应委派公司管理层人员（法人授权）专人负责与中物院对接，协调经营及生产等相关事宜，负责中物院相关制度的落实，并负责定期(按季度)将公司对项目的自检情况函告中物院固定资产投资建设管理中心。该人员即入库申请书中的联系人，既负责入库相关事宜，也应负责入库后公司资源调配等所有事宜。五、如果对我院管理工作有任何意见和建议，或在审核中发现审核机构存在违规情况，请及时书面告知中物院固定资产投资建设管理中心。

标准化建立承包商供应商等相关方的管理规定

标准化建立承包商供应商等相关方的管理规定 The Standardization Office was revised on the afternoon of December 13, 2020

有关承包商、供应商等相关方的管理制度 1、目的为加强对承包商和供应商安全管理，防止承包商与供应商因出现安全生产事故而影响本公司的声誉和业绩，特制订本制度。 2、范围本公司供应商与承包商。 3、职责 1）综合管理部负责对承包商进行资格预审，协助公司领导对承包商的选择。负责对承包商开工前的准备的审查，作业过程监督，施工完后对承包商安全生产表现进行评价，建立合格承包商名录和档案。 2）综合管理部负责对供应商进行资格预审，协助公司领导对供应商的选择，对供应商进行评价，建立合格供应商名录和档案。 3）企业相关负责人负责对承包商和供应商进行选择。 4、承包商管理制度４.１资格预审 1）安全生产管理部根据项目的具体情况，发布招标通知书，提出安全管理要求。安全生产管理部负责对投标承包商进行预审，审查内容包括：资质证书；安全生产管理机构；安全生产规章制度；安全操作规程；以往业绩表现；经营范围和能力；负责人、安全生产管理人员、特种作业人员持证情况等。 2）对没有相应资质证书、没有设立安全生产管理机构、没有健全的安全生产规章制度和安全操作规程、安全生产事故发生率高、业绩不佳、人员持证不齐全的承包商，坚决不录用。 3）审查完毕，选取符合要求的承包商上报公司相关项目负责人。４.2选择 1）安全生产管理部门协助公司相关项目负责人对承包商的投标书中的安全生产保证措施部分进行审查，作为选择承包商的重要依据，并对负责人对承包商进行选择作出建议。 2）选择好承包商后，应与承包商签订施工合同，合同中应有安全管理要求及约定双方的安全职责范围。４.3开工前的准备 1）安全生产管理部门应对中标后的承包商在开工前进行监督检查，内容包括：（1）安全生产计划是否符合实际要求；（2）是否对所有人员安全培训教育情况；（3）是否为员工配备劳动防护用品；

合格供方管理办法

合格供方管理办法第一章总则第一条根据公司制度化管理的需要，按照廉洁高效管理要求，为进一步加强对合格分供方开发、选择、考核评价进行规范管理，切实发挥优胜劣汰竞争机制作用，保证合格分供方队伍持续不断健康发展，按照相关法律法规及公司的相关管理办法和规定，特制定本管理办法。第二条本办法适用于山东省烟台地质工程公司、山东省烟台地质工程勘察院、烟台天元实业公司。第三条材料（设备）供应（出租）单位简称为供应方，专业或分部分项工程分包单位、劳务分包单位简称工程分包方，供应方、工程分包方统称为分供方。第二章合格分供方基本要求第四条由公司职工的亲属及其特定关系人担任股东或高级管理职务的公司，不得列入公司合格分供方名单，不得参与公司的招标采购活动。第五条凡是进入公司《合格分供方名录》的分供方必须遵守公司的相关管理办法和规章制度，按照公司的相关规定要求进行服务，接受公司的监督检查和指导培训，保守公司的商业机密，不断提高自身的素质满足公司发展的需要。第六条合格分供方至少应符合以下要求：（一）证照齐全、守法经营、管理规范；

（二）具有相应要求的技术力量、资金实力和经营业绩；（三）重合同、守信用，信誉良好；（四）与公司及各部门无诉讼事项。第三章合格分供方的开发第七条合格分供方的开发分多种形式，自荐、推荐、邀请等，都必须按照考察程序，经评估审查合格才能进入合格分供方名录。第八条公司分供方由各生产部门负责开发、考察、评价。综合办负责过程监督。第九条供应方的评价包括：经营资格和信誉、材料（设备）的质量、供应能力、资金状况、财务报表、纳税情况、售后服务等；分包方的评价包括：经营许可和资质证明、专业能力、人员结构和素质、机具装备、施工保证能力（含技术、质量、安全、施工管理）、资金能力、财务报表、纳税情况、工程业绩和信誉等。考察须按《工程分包方考察评价表》《劳务分包方（班组）考察评价表》《材料（设备）供应方考察评价表》内容进行，如有其它内容可自行补充，考察资料及分供方提交的资料由各生产部门收集保存。第十条新开发的分供方通过考察符合要求，且考察评价为“合格”，由考察部门按照程序要求上报，经审批后由综合办录入《合格分供方名录》并注明新导入。第四章合格分供方年度考核及动态监控

材料设备采购管理规定

材料设备采购管理规定一、总则 1）材料设备采购管理：本规定中所指的材料设备管理是指直接应用于开发项目施工的所有材料设备的选型、定位、采购、供应、保管、结算、转账以及信息服务等管理活动。 2）管理职责工程部负责材料设备的选型、定位及质量管理。设备部负责材料设备的商务管理。财务部负责材料设备的账务管理。预算部部负责材料设备的成本管理。 3）管理方式：根据采购供应对象不同，材料设备采购管理分为公司供应材料设备（甲供材料设备）管理和非公司供应材料设备（非甲供材料设备）管理。 4）非甲供材料管理定位及管理：对非甲供材料的管理仅限于设计定位、质量控制及信息服务管理。公司工程部应在施工招标时以招标文件的形式明确主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准等，材料设备部据此提供相关材料价格信息，并确定施工招标标底，以此控制施工投标价。确定的主要非甲供材料规格、型号及质量控制标准也是工程部（或指导监理公司）在施工时控制材料进场的控制标准。 5）对于材料单价不便直接从施工单位中剥离、公司直接实施分包的分项工程，工程部应在预算部确定施工单价前明确主要材料的材质标准及相应规格、型号，并在施工合同中约定，作为主要合同条款。 6）材料设备部应根据项目整体开发计划、单项工程施工组织设计进度计划及施工合同约定，编制材料详细采购计划，报经有关领导批准后，明示工程部及财务部，材料设备部按计划实施。 7）为规范材料设备采购供应管理，应对合作成熟的材料供应商实行合格材料供应商名单管理制度。目的是通过对供应商建档管理，建立与供应商的长期信誉合作关系，对供应商实行优胜劣汰机制，以减少采购环节，节约采购费用。二、合格供应商名单管理（1）名单的建立：材料设备部按供应材料品种的不同，将与本公司合作过的供应商逐步进行分类建档，详细记录供应商供应材料的品种、单价、材质、规格、型号，供应方式，合作次数及时间，供应商的性质，公司职能部门对其每次合作的评价，有无不良记录等。具备条件的供应商称为合格供应商，成熟的合格供应商名单中单品种材料合格供应商不少于5家。合格供应商需要具备的条件是： 1）具备合法资格，具有符合法规要求的产品生产许可证明，产品质量达到或超过产品标准要求，材料材质处于稳定期（材质无大的波动）。 2）材料单价一年内无较大提价（行业原因除外），且与公司合作价低于平均市场单价。 3）与公司连续合作且正在合作；或合作两次以上，且距最后一次合作结束时间不超过一年。 4）两年内累计不良合作记录不超过两次。（2）材料供应商合同执行评价：材料采购合同签订后，材料设备部应对供应商的合同执行进行追踪考评，目的是考评供应商的履约能力，对履约表现做好记录；合同履约完毕，材料设备部、工程部、财务部应对供应商履约能力及履约表现作出综合书面评价，条件成熟时，也可采用监理公司、施工承包商的间接书面评价。履约评价记录是合格供应商档案的重要组成部分。（3）合格供应商的确认：符合合格供应商条件的供应商均为合格供应商，材料设备部将其列入合格供应商

项目施工设备质量保证方案

项目施工设备质量保证方案 1 设备材料质量控制目标根据招标文件要求及本工程特点，我公司将调配自身优势资源，组建项目采购管理团队，按照“以工程为核心，以优质为追求，以服务为后盾”的目标制定适应本工程的完整的质保体系及运转程序，以书面形式交送发包人备案。并严格按照相关体系和程序进行设备和材料的采买、催交监造、质量控制、物流运输、现场物资管理，确保满足项目质量及进度要求。设备质量目标：选型合理、技术可靠、严格监造、供货及时、设备缺陷率为零。 2 设备材料三标管理体系我公司依据国家及行业有关规定，并根据多年的总承包管理经验，参照国内国际项目管理先进理念，已制定完善的总承包管理程序文件，并经过多次修编。目前三标一体化管理体系覆盖EPC总承包项目设计、采购、施工、调试和服务全过程。所建立的管理体系文件吸收了国际型工程公司先进的管理经验，按照以工程项目为中心，资源共享、独立运作、机构精简、矩阵管理的原则，注重过程管理，确定了过程的顺序和接口关系，对所需的资源、监视和测量方法作出了明确的规定，实现了工程建设管理的科学化、程序化。三标管理体系在总承包业务和全公司相关部门中贯彻实施，作为我公司内部法规，要求全体职工必须遵照执行。通过确立明确的工作目标和规范、高效地开展工作，确保向顾客提供优良的工程产品和优质的服务，并增进顾客满意。在本项目实施前，我公司将会根据总承包合同及有关规程、规范、规定、标准、我公司相关程序文件及项目具体情况编制适用于本项目的《现场管理制度》，由发包方审定后，作为本工程建设共同遵循的管理程序和制度。 3 设备材料分包商选择 1）承包人原则上按招标文件技术协议书中设备清单上确定的设备材料分包商的备选短名单中确定该项设备材料投标人名单。如果需要增加新的投标人，则承包人参照总承包合同相关条款，并将其相关资料报发包人审查，发包人有权否决那些业绩差、信誉不好、或产品质量可能无法满足本项目要求的厂家参加投标。发包人有权确定在此名单基础上增加新的厂家参加投标。 2）设备材料分包商资质要求：（1）注册的企业法人，具有独立订立合同的法人资格。（2）具有ISO9000系列质量保证体系认证书及年检记录，具有良好的售前、售后服务。

(完整)机械设备进场、验收管理规定

项目机械设备进场、验收管理规定（一）机械设备租赁管理规定 1. 设备管理部门应本着先内后外的原则，充分利用单位现有设备，内部调剂余缺,在本单位内部无法解决时可考虑向集团内部及外部租赁. 2。租赁的设备应选择整机性能好、安全可靠、效率高、故障率低、维修方便和互换性强的设备,避免使用淘汰设备。 3。外部租赁的设备应优先实行招租，全面考评供方情况、设备状况、服务能力和价格等择优确定供方,招租时应由分、子公司设备管理部门及项目经理部共同组织进行，并填写《机械租赁供应方评价表》。 3。分、子公司设备管理部门建立外部租赁供应方管理台账，定期对外部租赁供应方进行考核。 5. 对于外部租赁设备,各单位设备管理部门协助项目经理部充分调查项目所在地设备租赁的市场价格，根据调查情况填写《机械设备租赁计划审批表》，调查小组最终评审后，并经项目经理同意并签字报分、子公司审批，批准后方可办理设备租赁手续,签订有效的租赁合同。 6。项目物资设备部根据租赁设备调查情况及实际租赁设备单价，填写《租赁设备月租价格调查表》和《租赁设备台班/小时价格调查表》。按季度上报各分、子公司设备管理部门，各分、子公司设备管理部门对项目设备租赁信息进行分析，并于每年5月20日和11月20日将调查表上报集团公司工程管理部。 7. 各分、子公司要建立本单位机械设备调剂平台，并定期发布租赁指导价. 8. 租赁机械设备必须执行租赁合同评审制度,租赁合同经项目经理部领导和相关部门评审、会签，并报各分、子公司审批后签订. 9。租赁合同中应明确以下主要内容：设备名称、规格、数量、租金及支付方式、进出场费、安装拆卸费和辅助设施费等。 10。内部租赁的机械设备由分、子公司机械设备租赁站与项目经理部签订设备租赁合同。 11. 外部租赁的机械设备由外部机械设备租赁单位与项目经理部签订设备租赁合同,并报分、子公司设备管理部门备案。 12. 项目经理部按月结算租赁费用,零租台班应完善签认手续并及时结算。 13. 项目经理部在设备使用期间应指定专人每日填写《机械设备运转记录表》,完成工作量由项目总工复核签认，设备租赁使用时间由项目设备管理人员复核签认。

主要材料供应计划

主要材料供应计划主要材料供应计划一：主要材料的要求及供应计划（1）土质材料 1）土质材料的工程分类 ①一般土：巨粒土、粗粒土（砂类土、砾类土）、细粒土； ②特殊土：黏土、膨胀土、黄土。 2）公路施工用土质材料的要求：为了评价作为土方工程介质的土，必须了解其主要物理机械特T生，如：土的平均密度、干密度、可松散性'湿度、黏性等。 ①土的平均密度用（kg / m2）表示，土的平均密度在1000 -2500kg / m2 之间； ②干密度用（g / cm3 ）表示，干密度适应于压实度评价 ③黏性是土的基本强度特征。（2 ）砂石材料 1）岩石材料：用于公路建设施工的粗集料（碎石）应具有足够的强度和耐磨1■生，并且清洁、干燥、无分化、无杂质。快把公路监理工程师站点加入收藏夹吧！ ①沥青路面用粗集料（碎石）的质量要求：含水量小于3%,含泥量小于1 %，扁平细长针状颗粒的含量应小于15%; 沥青面层用粗集料应尽量使用碱性岩石。

②水泥混凝土路面用碎石和卵石的质量要求：用于建造基础的碎石或粒石颗粒，最大尺寸不应大于70mm用于路面铺筑的不能大40mm粉状及黏土颗粒不应超过 1 %; ③桥涵水泥混凝土用粗集料(碎石)的质量要求：最大粒径不得超过结构最小边尺寸的1 / 4和钢筋最小净距的3/4;在两层或多层密布钢筋结构中，不得超过钢筋最小净距的1 / 2，同时最大粒径不得超过100mm 2)砂和石粉 ①砂按粒径的粗细度分为粗、中、细砂和精细砂。常用的测定方式用细度模数和平均粒径表示，为保证硬化后的混凝土由足够的强度和耐久性，要求砂的组度模数大于。砂的质量应坚硬、清洁、无杂质，应有适当的级配，泥土含量应小于5%; ②石粉是以粉料为主的细小岩石颗粒。沥青路面施工用石粉，宜采用石灰石、白云石、大理石等合成性岩石磨制的石粉，并不应含泥土杂质和团粒。 (3)水泥、石灰和粉煤灰 1)水泥：硅酸盐水泥应用最为普遍。 2)石灰：公路工程中的石灰主要用于灰土结构，如路面底层材料等，石灰中氧化镁含量应小于5%。

建设单位安全生产管理组织体系安全生产

建设单位安全生产管理组织体系 1、建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括哪些建筑施工企业安全生产管理组织体系应包括：一、安全管理控制目标（一）企业和项目制定的安全控制目标 1、伤亡事故控制目标：杜绝死亡，避免重伤，一般事故应有控制指标。 2、安全达标目标：根据企业特色、项目特点，按实际情况制定安全达标的具体目标，如企业达到市级安全先进单位，项目达到安全创优等各种荣誉。 3、文明施工实现目标：项目根据作业条件的需要，制定文明施工的具体方案和实施文明工地的目标。（二）企业的安全管理目标必须有正式文件和传阅记录，项目的安全管理目标必须有上级部门审批和传阅记录。二、安全生产管理制度企业的安全生产管理制度必须有红头文件和传阅记录，项目的安全生产管理制度必须有经过上级部门审批和项目发放记录。（一）安全交底制度（企业和项目均需制定）（二）安全技术交底制度（企业和项目均需制定）（三）专业性强、危险性大的专项（施工用电、大型机械、特殊类脚手架、防暑降温等）施工方案审批制度（四）设备（含紧急救援器材）安装、拆除验收制度（含检测、操作规程、定期保养、维修、改造报废、特种设备管理内容）（五）分包单位安全管理制度（针对专业类、劳务类等分包单位安全职责、权限、考核、奖罚考核）（六）安全教育培训制度（企业和项目均需制定）（七）班组安全活动制度（企业和项目均需制定）（八）安全检查制度（企业和项目均需制定）（九）安全隐患整改责任制度（企业和项目均需制定）（十）安全生产奖罚制度（企业和项目均需制定）（十一）工伤事故报告制度（企业和项目均需制定）（十二）施工现场安全纪律制度（项目制定）（十三）消防管理制度（企业和项目均需制定）（十四）保卫值班制度（企业和项目均需制定）（十五）现场文明施工管理制度（项目制定）（十六）事故紧急救援制度（企业和项目均需制定）（十七）各工种安全操作规程三、安全生产责任制（一）企业明确各岗位［企业主要负责人（法人代表）、技术负责人、生产经理、安全部、技术部、工程部、机械设备部、物资部、财务部、工会等部门］安全生产职责，明确其部门职责分工，确定其安全责任。企业主要负责人责任制必须包括：建立健全本单位安全生产责任制、安全生产规章制度和操作规程，保证安全投入，检查安全管理工作，制定实施应急预案和生产安全事故报告。（二）项目制定的安全生产责任制必须经过上级部门审批和各相关责任人签字确认。

工程建设项目供应商及合作单位管理办法

××集团工程建设项目供应商及合作单位管理办法 1 总则 1.1 本办法适用于××集团内所有工程建设项目的工程类、技术咨询类、设备材料采购等业务的供应商管理工作。 1.2 ××集团基建管理部负责建立工程建设项目供应商库，供应商库根据业务类型分行业、专业实行分类管理。 1.3 供应商管理实行“严格准入、量化考核、动态管理” 的原则。 1.4 邀请招标和比价活动中的供应商原则上必须在供应商库中进行选择。对于供应商库中未建立名录而必须从库外选择供应商的，必须在呈报相关文件时进行说明并经批准。 1.5 ××集团基建管理部不参与具体项目的供应商选用，不得指定供应商，不得授意项目组采用具体供应商。 1.6 单个供应商垫资超过5亿元时，除供应商自愿继续垫资承接新项目同时无其他风险征兆，原则上限制安排该供应商参加新项目投标。 1.7 同一个监理或造价咨询和施工单位同时或连续在同一个项目中共同服务，超过3个的，实行隔离原则，不

得在新项目中同时服务。 2 供应商管理职责分工 2.1 ××集团供应商管理实施三级管控模式，各自承担相应的管理职能。 2.2 ××集团基建管理部负责建立、维护供应商信息库；供应商入库前的审核及供应商合作期满的定级评定工作。 2.3 产业集团/区域总部基建管理部负责行业供应商、区域供应商、零星工程供应商的推荐。 2.4 成员公司基建办（项目组）负责按照规定使用、评价供应商。 3 供应商分级 3.1 供应商划分为战略供应商、优质供应商、合格供应商三个等级，并建立“不合格供应商信息库”。 3.2 战略供应商 3.2.1 与××集团签署战略合作协议的供应商为战略供应商。 3.2.2 限制政策 3.2.2.1 按规定程序报批后，可直接委托采购。 3.2.2.2 每年安排一次审核，包括现场审核。 3.3 优质供应商 3.3.1 一般条件

承包商与供应商

承包商管理制度本制度制定了对承包商的资格预审、选择、开工前准备、作业过程监督、表现评价、续用等进行管理的程序，并建立合格承包商名录和档案。一、术语承包商作业安全，是指本企业雇佣来完成某些工作或提供服务的单位或个人(包括基建、设备管道安装、设备检修、防腐、保温、运输、加工等施工作业)、在企业内进行施工作业时必须保证安全作业。二、管理职责 1公司办负责审查承包商的安全资质。 2 综合办公室参加对承包商的安全业绩审查；负责对承包商人员（劳务用工）进行入司前的安全教育，检查监督承包商（劳务用工）在施工中的安全活动。 3 工程主管部门和施工所在地单位负责施工全过程的安全监理工作。 4与承包商订立的合同中要有安全条款和责任要求。三、程序 1. 承包商的安全资格评审综合办公室对承包商的安全资格进行审查和劳务用工资格评审。承包商资格审查的内容： 1)承包商过去的安全业绩表现资料; 2)服务类型、经营范围和资质证书; 3)工程所在地建委出具的施工许可证; 4)审查承包商安全计划书; 5)特种作业人员操作证； 6)承包商安全管理机构、主要负责人及安全管理人员的有关信息； 7)承包商安全管理规章制度 2 签订合同的要求 2.1明确承包商在承包项目施工中的安全责任条款； 2.2明确承包商在承包项目施工中应执行的安全管理规范、标准、制度; 2.3承包商应选择合格的管理人员和作业人员，并经过培训； 2.4承包商应提供符合安全标准的设施、设备和个人防护用品用具； 2.5承包方必须接受现场安全检查和监督; 2.6承包方按照执行公司的安全生产风险抵押金制度； 3承包商人员的培训及资源配置 3.1承包商人员的培训

浙江省建设工程安全资料

浙江省建设工程安全资料第一卷安全生产管理职责安全生产管理职责工程概况表工程项目部安全管理组织机构图安1—2 工程项目部安全生产保证体系要素及职能分配表工程项目部安全职能分配表工程项目部各部门和各级人员安全生产岗位责任制安1—4 党组织安全生产责任教育卫生部门安全生产责任工会安全生产责任总工程师（主任工程师）安全生产责任项目经理安全生产责任项目生产副经理安全生产责任安全科安全生产责任技术、施工部门安全生产责任材料、机械动力部门安全生产责任劳资、财务部门安全生产责任木工班长安全生产责任泥工班长安全生产责任电焊班长安全生产责任电工班长安全生产责任钢筋工班长安全生产责任架子工班长安全生产责任安装班长安全生产责任机械作业班长安全生产责任仓库管理人员安全生产责任第二卷安全生产保证体系程序文件安2—1 安全生产保证计划书安2-1 工程概况表安2-0-1 安2—1—1 施工现场临时用电施工方案施工组织设计（方案）（临时施工用电方案）报审表安2-1-1-1 临时用电施工组织设计方案审批表安2-1-1-2 安2—1—2塔吊安装、拆卸施工技术方案施工组织设计（方案）报审表（QTZ80塔式起重机安装、拆卸）安2-1-2-1 建筑机械设备安装、拆卸方案审批表安2-1-2-2 隐蔽工程验收记录建筑机械安装质量检测报告塔式起重机安装质量检测报告书主要仪器设备

安2—1—3人货电梯安装、升、降施工方案施工组织设计（方案）报审表(SCD200／200J施工升降机安装（拆卸））安2-1-3-1 建筑机械设备安装、拆卸方案审批表安2-1-3-2 SCD200／200J施工升降机安装（拆卸）施工方案安2-1-3-3 隐蔽工程验收记录安2-1-3-4 建筑机械安装质量检测报告施工升降机安装质量检测报告书安2—1—4井架搭、拆施工方案施工组织设计（方案）报审表（井架搭、拆）安2-1-4-1 井架搭、拆施工组织设计方案审批表安2—1—5钢管脚手架搭、拆施工方案施工组织设计（方案）报审表（钢管脚手架搭、拆）安2-1-5-1 钢管脚手架搭、拆施工组织设计方案审批表安2—1—6附着升降脚手架搭、拆施工方案施工组织设计（方案）报审表（附着升降脚手架搭、拆施工方案）安2-1-6-1 附着升降脚手架搭、拆施工组织设计方案审批表安装验收记录升降作业后检查验收表表2-1-6-3 爬架升降作业通知单（提升令）升降作业前检查表秀2-1-6-4 定期保养监视记录表2-1-6-5 安2—1—7 悬挑式钢平台施工方案施工组织设计（方案）报审表（悬挑式钢平台施工方案）安2-1-7-1 悬挑钢平台施工组织设计方案审批表安2—1—8模板工程施工方案施工组织设计（方案）报审表（模板工程施工方案）安2—1—8—1 模板工程施工方案审批表安2—1—9基坑支护施工方案施工组织设计（方案）报审表（基坑支护施工方案）安2-1-9-1 基坑支护施工方案审批表安2—1—10地下障碍物清除和道路管线保护方案施工组织设计（方案）报审表（地下障碍物清除和道路管线保护方案）安2-1-10-1 地下障碍物清除和道路管线保护方案审批表安2—1—11新材料、新工艺施工安全技术措施施工组织设计（方案）报审表（上浇下贴新工艺施工安全方案）安2-1-11-1 上浇下贴新工艺施工安全方案审批表安2—2施工现场安全、文明各项管理制度安全目标管理职责制度安全生产管理制度安全生产检查制度安全技术交底制度标准养护室规章制度机械设备安全管理制度机械设备使用保养管理制度

单机施工方案及配件

单机施工方案及配件本次投标设备维保期为12个月，维保期的零部件、备品备件、易损件清单及价格明细如下：

（七）质量保证及措施山东沐阳太阳能科技自成立以来，沐阳人对企业、对产品始终精益求精，企业注册资金达到5000万，先后荣获中国驰名商标、山东名牌、家电下乡中标品牌、节能产品惠民工程中标企业等荣誉，并通过了ISO9001、ISO14001、国家3C认证、环境标准认证、康居认证等等，所有产品全部通过国家级、省级检测实验室检验为合格产品。沐阳完善而先进的太阳能热水器产业链，强大的产品开发、创新能力，也成为太阳能热水工程产品的首选，在全国已完成近千个工程安装案例。沐阳太阳能，与建筑的完美融合，也成为引领太阳能建筑一体化的助推者之一！山东沐阳太阳能热水器，严格遵守并执行国家规范、标准、方法及依据进行生产制造、检验及验收，严把原材料、元器件质量关,确保企业生产质量合格、稳固的太阳能热水器。公司质检部、质管部每批次产品都进行产品质量抽查，抽查质量情形，发觉存在的问题，采取纠正和预防措施。质检员负责对产品进行质量跟踪检查，发觉问题赶忙通知生产班组改正，质检员以质量有否决权，未经质检员验收不得进入下一道工序施工。发觉不合格应按《不合格操纵程序》和《纠正和预防措施操纵程序》处理。严格按公司ISO9001质量保证体系中《采购过程操纵程序》进行采购和按《材料设备（部件）进货检验操纵程序》及相关检验作业指导书进行检验。入库后，应按《搬运及贮存操纵程序》进行库房治理。不合格品不予验收入库并清退出生产厂房，做好不合格品标识和隔离，严格不合格物料混入工程中。

关键工种如电工必须持有效证件上岗，在生产过中实行挂牌作业做好安装记录，做到每道工序生产人员明确责任到人，以增加作业人员的责任心，显现质量问题利于追溯。检测仪器和设备精度符合要求，量程适当，并有质量监督部门的鉴定合格证，在使用中注意保管和爱护，使之经常保持在正常工作状态。不合格的检测仪器和设备不得使用。严格按公司建立的ISO9001质量保证体系运行。由公司总经理、质检部、质管部、设计技术部和生产部等有关治理人员、技术人员和质检员组成工程质量领导小组，负责制定保证措施，组织定期检查，跟踪纠正预防措施制定和执行情形和成效，及时纠正质量通病。将质量目标进行分解，把质量责任落实到每一项工程、每个质量治理人员及每个施工人员，相应制定严格的奖惩制度。在项目经理部设专职质检员，各班组设兼职质检员。质检员对职责范畴内的质量问题具有一票否决权，做到不合格的物料必须尽快退货，不合格的工序必须返工，严格不合格流入下一道工序。对不合格的缘故、责任和纠正预防措施必须认真按《不合格操纵程序》和《纠正预防措施操纵程序》办理。物料的采购必须按公司ISO9001《供应商选择操纵程序》、《采购过程操纵程序》和《甲方供料操纵程序》办理，供应商必须从经评定的《合格供应商名录》中选取，并以甲方同意后采购。生产质量严格按检验、检查程序进行，实行“三检制”，即班组自检、质检员专检和专业主管工程师复检。检验结果必须按检验作业指导书要求填写有关检验质量记录表，并对检验状态进行标识。

设备配置方案

目录 1编制依据及范围 (1) 1.1编制依据 (1) 1.2编制范围 (1) 2工程概述及主要工程数量 (1) 2.1工程概况 (1) 2.2主要技术标准 (2) 2.3主要工程内容和数量 (2) 2.4自然特征 (3) 3施工部署 (4) 3.1建设总体目标 (4) 3.2施工组织机构、队伍部署和任务划分 (5) 4主要机械设备配置方案 (7) 4.1混凝土拌合站 (7) 4.2填料拌合站 (7) 4.3主要机械及设备的采购供应方案 (7) 4.4金鸡村双线特大桥设备配置 (10) 4.5沙井大道双线特大桥设备配置 (11) 4.6北槐双线大桥设备配置 (13) 4.7君玉坪双线大桥设备配置 (14) 4.8路基施工机械设备配置 (16) 4.9涵洞施工机械设备配置 (17) 4.10本管段试验设备配置 (19)

1编制依据及范围 1.1编制依据新建云桂铁路南宁枢纽SN-1标实施性施工组织设计；新建云桂铁路南宁枢纽SN-1标修改初步设计文件和图纸；国家及相关部委颁布的法律、法规和铁道部颁布的现行设计规范、铁路工程质量验收标准及其它有关文件资料；工地调查资料及根据现场进度要求所配置设备；根据ISO9001--2000质量标准、ISO14001环境管理和OHSAS18001职业健康安全标准建立的中铁四局质量、环境和职业健康管理体系；我公司现有的施工技术能力、机械设备能力及相关工程的施工经验。 1.2编制范围 SN-1标段二项目经理部管段自沙井大道双线特大桥(含)～江西村特大桥(不含)(DK7+441～DK21+500)。主要包括改移道路、路基、桥涵、大型临时设施等工程。 2工程概述及主要工程数量 2.1工程概况南宁枢纽东起湘桂线邕宁站，西至云桂线江西村DK21+500，南至南防线吴圩站。南宁站、南宁东为客运站，南宁站承担普速客车和部分动车接发送，南宁东站承担动车接发送，南宁南站为编组站，其余均为中间站、会让站。本管段（项目经理部二分部）自沙井大道双线特大桥起点～江西村特大桥(不含)(D1K7+440.6～D1K21+500)。本管段主要工作内容：改移道路、桥涵、土石方工程及大型临时设施。本管段施工沙井大道双线特大桥全长2299.937m,金鸡村双线特大桥全长4381.79m，大桥2座，框架桥1座，涵洞23座。区间路基土方100余万m3，水泥搅拌桩109749m，重型碾压16987m2。桩板挡土墙16985圬工方，其中沙井大道双线特大桥在跨沙井大道处有（48+88+48）m连续梁施工，金鸡村双线特大桥在跨南百高速公路处有（44+80+44）m连续梁施工，桩基63973.5m。沙井大道双线特大桥及附近结构物钢筋集中加工在D1K8+700处设置一