经营决策中的相关成本

经营决策中的相关成本

财务天地

成本是衡量企业经济效益的一个重要指标,是影响决策的关键因素。管理会计中的“成本”有着广泛的涵义,常常针对不同的决策问题,需要使用不同的成本概念。

一、差量成本与边际成本

差量成本有狭义和广义之分。广义的差量成本是一个备选方案的预计成本与另一个备选方案预计成本之间的差异额。例如,企业为使其管理效率提高,决定采用计算机。计算机的引入,既可以采用直接购入的方式,也可以采用从外部租用的方式。狭义的差量成本是指由于生产能力利用程度的不同,即由于产量不同而形成的成本差别。边际成本的实质就是指当业务量以一个最小经济单位增加或减少时所引起的成本变化量。显然,管理会计中的边际成本是差量成本的特殊形式。

二、机会成本与假计成本

机会成本是在决策分析过程中,从各备选方案中选取最优方案而放弃次优方案所丧失的潜在收益。企业的经济资源可能有许多不同用途,也即有许多被使用的机会。但一旦一种资源被用于某一方面,它就不可能同时被用于另一方面。这就是说,在某一方面的所得,正是由于放弃其他的机会所带来的。这就要求在进行决策时,除了要考虑择定方案所能带来的收益,还要考虑因丧失掉其他机会所造成的机会损失。一般而言,被放弃的方案可能取得的收益,应从被选用的最优方案的收益中得到补偿。假计成本是机会成本的一种特殊形态。有些机会成本较易计量,但有时机会成本可能并非一目了然,而需进行估算。

三、付现成本与沉没成本

付现成本是由于某项决策而引起的、需要在未来动用现金支付的成本。在企业的经营决策中,一般均把付现成本作为一项重要因素来考虑。这是因为,任何经济决策都会需要现金资源,如果没有现金支持,再好的决策方案也不能实现。基于这一点,有时决策者不得不选择付现成本小、收益相对较少的方案,而忍痛放弃那些付现成本大、收益较大的方案。沉没成本是那些由于过去的决策所引起并已经支付过款项、不能由现在的决策所改变的成本。

四、重置成本与历史成本

重置成本是企业目前从市场上重新取得某项现有资产所需支付的成本。由于技术进步及通货膨胀等因素的共同影响,企业资产的重置成本可能与其历史成本出现较大差异,在企业的经营决策中,着重考虑的是资产的重置成本而不是历史成本。在决策过程中,必须对资产的重置成本进行考虑。历史成本是根据企业为取得某项资产而发生的实际支出为基础计算的成本。在财务会计核算中,历史成本是资产的计价基础。

五、可避免成本与不可避免成本

可避免成本是与决策者的决策相关联的成本,若某项方案被采纳,这项成本就会发生。若该项方案不予采纳,则这项成本就可避免。这种成本就是可避免成本。例如,某企业在生产中需要某种配件,该种配件既可自制,又可外购。如决定外购,则与自制方案有关的变动成本就不会发生,这类成本就是可避免成本。不可避免成本是管理者的决策行动不能改变其数额的成本。这种成本与各备选方案无直接联系,不管备选方案被采纳与否,其金额都会发生。显然,可避免成本发生与否完全取决于管理者的决策。

六、可递延成本与不可递延成本

可递延成本是如果对已选定的某一方案推迟实行,还不致影响企业的大局,则与这一方案有关的成本就是可递延成本。比如企业在实现办公自动化过程中,如暂时因资金有限,即可考虑推迟实行办公自动化。由于推迟办公自动化一般不会影响企业的大局,故与实现办公自动化有关的成本即为可递延成本。不可递延成本是已选定的某一方案,即使企业资金有限也不能考虑推迟其执行,否则将会对企业的全局产生重大影响,与这种方案相关联的成本即为不可递延成本。

七、专属成本与共同成本

专属成本是能够明确归属于特定决策方案的固定成本。它往往是因弥补生产能力不足,增加有关装置、设备、工具等长期资产而发生的。专属成本的确认与取得上述装置、设备、工具的方式有关。共同成本是当由多个方案共同负担的固定成本。由于它是多个方案共有的成本,如行政管理人员工资、车间中的照明费等,故与特定方案的选择无关。

八、可分成本与联合成本

可分成本是在半成品或联产品生产决策中,对于已产出的半成品或已经分离的联产品在进一步加工阶段中所需追加的变动成本。在决策中,只要将可分成本与加工后所能增加的收入进行对比,就可作出判断。联合成本是联产品在未分离前的生产过程中发生的、应由所有联产品共同负担的成本。

九、相关成本与无关成本

相关成本是与特定决策方案相关联、能对决策产生重大影响、在短期经营决策中必须予以充分考虑的成本。如果某项成本只属于某个经营决策方案,即若有这个方案存在,就会发生这项成本,若该方案不存在,就不会发生这项成本,那么,这项成本就是相关成本。相关成本是企业在进行决策时必须认真加以考虑的成本。无关成本是指与特定决策方案无关联,或已经发生的成本。如果无论是否存在某决策方案,均会发生某项成本,那么就可以断定该项成本是该方案的无关成本。无关成本是在决策分析时可以不予考虑的成本。

十、结束语

这些成本概念有些与企业财务会计系统中的成本概念有密切的联系,而另一些成本概念则与企业财务会计系统中的成本概念存在着根本的差别,它们是根据人们的管理和决策的需要,在传统成本概念的基础上形成和发展起来的。

经营决策中的相关成本

刁树梅

(黑龙江萝北县人民医院154200)

摘要:成本是衡量企业经济效益的一个重要指标,是影响决策的关键因素。管理会计中的“成本”有着广泛的涵义,常常针对不同的决策问题,需要使用不同的成本概念。

关键词:经营决策相关成本

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现代营销

企业生产经营决策方法学习心得

企业生产经营决策方法 学习心得 Document serial number【LGGKGB-LGG98YT-LGGT8CB-LGUT-

班别:2014级工业工程班姓名:苏振锐18 企业生产经营决策方法学习心得 随着中国加入世界贸易组织(WTO),中国电信通信运营业市场竞争格局的初步形成,电信运营商之间的竞争越来越激烈.各电信运营商之间为了取得竞争优势,企业之间经营决策的博弈行为层出不断,各显彰法。课程同时告诉我们要善于观察事物的表象、透过表象分析其内在的本质并最终作出正确的决策,指导我们正确地做好正确的事。如果我们做每一件事都能这样的话,那么就能无往而不胜。 为了提高经营决策和管理水平,加强学习现代经济管理理论尤显重要,学习涉及企业生产经营决策理论与实战研究的博弈论就是其中一门重要学科科目。本文是笔者以探源求知的心态,结合自身经营管理与实践对博弈论在企业生产经营决策和囚徒困境与智猪博弈现象进行应用的体会与探讨。可运用单位资源贡献边际分析法解决,指以有关方案的单位资源贡献边际指标作为决策评价指标的一种方法:当企业生产只受到某一项资源(如某种原材料、人工工时或机器台时等)的约束,并已知备选方案中各种产品的单位贡献边际和单位产品资源消耗额(如材料消耗定额、工时定额)的条件下,可按下式计算单位资源所能创造的贡献边际指标,并作为决策评价指标。 在激烈的市场竞争和内外环境的压力下,企业若要达到预期的市场占有率和预期的经济效益,提高企业的应变能力和竞争能力,就必须做出正确的市场决策,因此也可以说企业经营决策是企业存在和发展的前提和根本。 经营决策方法是企业战略思想的集中体现,是企业经营范围的科学规定,同时又是制定规划的基础。更具体地说,经营决策方法是在符合和保证实现企业使命的条件下,在充分利用环境中存在的各种机会和创造新机会的基础上,确定企业同环境的关系,规定企业从事的事业范围、成长方向和竞争对策,合理地调整企业结构和分配企业的全部资源。从其制定要求看,经营决策方法就是用机会和威胁评价现在和未来的环境,用优势和劣势评价企业现状,进而选择和确定企业的总体、长远目标,制定和抉择实现目标的行动方案,是企业家用来指挥竞争的经营艺术。 要站在企业管理的整体看决策方法,树立思维结构和层次:每个人都知道,决策方法就是企业的经营方向,是未来的使命、愿景和目标;要了解外部的各种信息,如市场环境,行业趋势,竞争状态,在这些外部情况分析的同时,我们要充分了解国家的大政方针,了解行业协会的要求规定,了解国家经济情况及走势,了解竞争对手经营情况。 学习企业生产经营决策方法,让我们工业工程的学生学到了很多在专业课堂上根本就学不到的知识,既开阔了视野,又增长了见识,为我们以后进一步走向社会打下坚实的基础,也是我们成功迈向工作岗位的第一步。

生产部减少浪费的方案

生产部减少浪费的方案 一、目的: 调动生产部全体员工的积极性和聪明才智,通过消除各种浪费加快流程速度,提高工作效率,挖潜增效,降低生产成本,提升生产管理水平,满足公司进一步发展的要求。 二、改进小组及成员职责: 成立“生产部减少浪费工作小组”,改良活动责任到人,逐步推进。 三、重点改进的浪费领域及浪费分析: 1.时间的浪费: 造成时间损失的原因如下表:

6沟通上出差错(如:缺乏或不清晰的工作指示)13员工士气低 7批记录有疑问、未及时下达14缺乏5S 2.品质不稳定的浪费 不良品、拒绝品、重加工、返工、重检、更换生产等导致的浪费。 3.设备的运用上的浪费 设备瓶颈导致的浪费。 机器设备的利用率、使用效率有待进一步提高。 4.原材料/半成品/生产辅助材料的浪费 生产/包装差异,造成不良品、拒绝品、报废增加,员工技术交流/生产 中间控制有待进一步加强。。 设备保养(磨损/老化)和设备缺陷导致的材料浪费,原材料/半成品的 损耗多。。 原料/包材问题。(如:包材缺陷、原料/包材污染、包材混淆等) 生产辅助材料的使用管理有待进一步提高,减少人为性浪费。 5.能源的浪费 常流水、常明灯、开空车等现象导致的浪费。 6.员工的工作分配与潜能的利用上的浪费 工人的业绩波动(不稳定性),人工效率有待进一步提高。 人力资源配置和组合有待进一步提高。 四、实施计划及改进措施: 全员参与、持续不断地改进、生产管理加强和生产工艺提高是减少浪费,降低成本的关键因素。 1、提升内部管理能力和管理水平,用制度进行管理,特别是一些薄弱环节上 的管理工作要进一步加强和完善。努力实现生产力的最佳组合,即最大限度 地发挥劳动者、设备、材料的作用。

生产成本管理制度

生产成本核算制度 」、产品生产流程 1、自产产品生产流程(生产流程、物、单据的流转),领料情况,当日领料当日生产完毕入 库?一批产品领料待生产完毕本批货后统一入库?月末在产品情况 2、委外加工流程(物、发票和单据、货币的流转) 3、OEM流程(物、发票和单据、货币的流转) 二、产品成本核算 (一)核算细则 1、单价计算方法:月末一次加权平均法; 2、直接材料的归集分配 (1)生产部门为生产产品领用材料,必须在金蝶中填具领料单,领料单必要项目为领用人、领用日期、领用物料名称及规格型号、物料编码、物料大类(如电子元器件、机 械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制电路板、化学制剂、专用包装材 料)、数量、(金额)、成本对象(所生产产品)的名称、产品编码、产品数量、 (订单号);并经审核; (2)成本会计每月末从金蝶导出领料单明细,按各产品名称、产品编码归集材料费用、材料费用要分大类如电子元器件、机械金属结构件、注塑件、电池及电池原材料、印制 电路板、化学制剂、专用包装材料; (3)原材料在生产中损坏须补充领料,须先在金蝶中填制退库单,将损坏的物料退库,退库单的必要项目与领料单相同;再在金蝶中重新填具领料单,进行重新领料;退库单 和领料单须经审核; (4)损坏的物料若能修复重新使用,则修复后重新作为物料使用,若不能修复,则报废处理,由行政部监督进行;账务处理,应归集到该产品的材料费用上,在编制产品成本 计算单时“物料损耗”单独列示。 3、直接人工的归集分配 (1)直接人工的人员范围是工人、带班班长、(车间主任?),费用范围是工资、社保、公积金、能分到每人头上的津贴补贴福利费; (2)生产部门应每天统计每个工人的工时,单位为小时,每个工人满工时为12小时,分生产工时(分到产品上)、闲置工时(工人无事可做,可能现阶段没有)、假期工时 (事假、病假、年假、产假、陪产假、婚假、丧假); (3)生产部门每月末向财务部、人力资源部报送工人工时汇总表,财务部门根据工人工时汇总表,再根据人力资源部提供的薪资表计算直接人工费用,将直接人工费用按每种 产品实际生产工时比例分配直接人工至每种产品; 4、制造费用的归集分配 (1)制造费用应根据实际情况分费用项目核算,可分为工资、社保、公积金、津贴补贴福利费、折旧费(固定资产)、摊销费(装修、模具)、房租费、物业费、水电费、机 物料消耗、办公费、通讯费、快递费、

第六章短期生产经营决策

第六章短期生产经营决策 复习思考题 一、单项选择题: 1、有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于()。 A、估算成本 B、重置成本 C、机会成本 D、沉没成本 2、将决策分为确定型决策、风险性决策和不确定决策是按()进行的分类。 A、决策本身的重要程度 B、决策条件的肯定程度 C、决策规划时期的长短 D、决策解决问题的内容 3、在价格决策中,某产品的有关资料如下: 则该产品的最优售价为( ) A、31 B、32 C、33 D、36 4、企业去年生产某亏损产品的贡献边际3000元,固定成本是1000元,假定今年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的增加收入为() 元时,应停产该种产品。 A、2001 B、3100 C、1999 D、2900 5、在短期经营决策中,企业不接受特殊价格追加订货的原因是买方出价低于 () A、正常价格 B、单位产品成本 C、单位变动生产成本 D、单位固定成本 6、在管理会计的定价决策中,利润无差别点法属于() A、以成本为导向的定价方法 B、以需求为导向的定价方法 C、以特殊要求为导向的定价方法 D、定价策略 7、在零部件自制或外购的决策中,如果零部件的需用量尚不确定,应当采用的决 策方法是() A、相关损益分析法 B、差别损益分析法 C、相关成本分析法 D、成本无差别点法 8、在经济决策中应由中选的最优方案负担的、按所放弃的次优方案潜在收益计算 的资源损失,即() A、增量成本 B、加工成本 C、机会成本 D、专属成本

9、成本无差别点业务量是指能使两方案() A、标准成本相等的业务量 B、变动成本相等的业务量 C、固定成本相等的业务量 D、总成本相等的业务量 1、D 2、B 3、C 4、B 5、C 6、B 7、D 8、C 9、D 二、多项选择题: 1、()一般属于无关成本的范围。 A、历史成本 B、机会成本 C、联合成本 D、专属成本 E、沉没成本 2、短期经营决策分析主要包括()。 A、生产经营决策分析 B、定价决策分析 C、销售决策分析 D、战略决策分析 E、战术决策分析 3、生产经营能力具体包括以下几种表现形式() A、最大生产经营能力 B、剩余生产经营能力 C、追加生产经营能力 D、最小生产经营能力 E、正常生产经营能力 4、下列各项中属于生产经营相关成本的有() A、增量成本 B、机会成本 C、专属成本 D、沉没成本 E、不可避免成本 5、当剩余生产能力无法转移时,亏损产品不应停产的条件有() A、该亏损产品的变动成本率大于1 B、该亏损产品的变动成本率小于1 C、该亏损产品的贡献边际大于0 D、该亏损产品的单位贡献边际大于0 E、该亏损产品的贡献边际率大于0 6、下列成本属于无关成本的是() A、专属成本 B、共同成本 C、差额成本 D、不可避免成本

车间提高生产效率降低成本方法

车间提高生产效率降低 成本方法 Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】

车间提高生产效率降低成本方法 目前我们车间要降低生产成本我个人认为首先要先从提高工人积极性,改善和利用设备 ,物料浪费控制开始,具体做法如下: 一.由计时改为集体计件可提高员工积极性(要注意以下几点) 1).要有一个合里的HPU,(目前还不成熟,需要与PE配合来完成) 2). 一定要有其它措施来激励个人(如从中拿出一部分工资作为浮动奖金,根据个人表现,作业速度来分配),工人出来打工就是挣钱,如果与他们的实际利益脱节,真正自觉的工人毕竟少数. 这点很重要。3).管理氛围:做为主管组长管理人员一定要有积极思想来引导员工,观察的工人思想异常波动,要让工人觉得在为他们着想的同时. 要有团队精神.(同时也要考虑公司的利益) 4).对于表现差的员工可以再培训再教育 5).不要管员工拿得太多,公司赚得更多就行,不能让工人感觉说话不算话. 建立信任感 6).加强多能工的培训,储备人员,有利于生产灵活调整,及时跟踪出货. 7).找出工序复杂,用时较多的产品,配合PE进行改善优化 8).制定出提高效率每一步的目标值和完成详细步骤. 二.改善和利用设备来提高效率. 1).通过规范工艺和财务评估,合理添加新的设备,提高自动化水平

2)现有设备要减少停机待机时间,工具房做好日常维护 三.生产车间物料的管理和控制(减少浪费,降低成本) 1)合理划分材料放置区域,减少寻找材料的时间(做好5S) 2)车间剩余料,呆滞料,废料要及时开单处理,避免混乱用错造成返工 3)在制程中工废,料废超过正常比列,组长要说明原因反馈给相关人员要做到:即时回馈即时改善避免重复发生.

关于企业决策的机会成本(一)

本科毕业设计(论文) 关于企业决策的机会成本 论文题目 学部 专业 班级 学号 学生姓名 指导教师 年月

摘要 文章一开始阐述了课题的背景和课题的研究意义,用亚细亚时件举例说明了企业决策中应重视机会成本,充分考虑机会成本所带来的影响,要权衡成本和收益作出正确的决策。要实现经济资源的最有效运用必须正确理解机会成本的特性。文章接着介绍到机会成本的定义,分析了机会成本的特性及使用的前提条件,阐述了机会成本的内涵,并且对机会成本与会计成本做出了差异分析,并指出机会成本估计的复杂性。机会成本是经济学中的一个重要概念,其应用的范围非常广泛,但只存在于财务决策分析过程中。文章主要在固定资产投资决策、留存收益成本、现金持有量决策、应收账款投资决策等进行研究以及分析,正确分析了各种财务决策中的机会成本因素。最后用巴菲特收购BNSF例证企业财务决策中充分分析了机会成本以此提升企业决策的有效性和有益影响。 关键词:机会成本,投资,决策

Abstract This paper first introduces the project origin and background, the significance of this project and the research content.In ASA piece illustrates the importance should be attached to the opportunity cost of enterprise decision.decision maker must know the opportunity cost of a particular product in order make sound business decisions.The effective use of the product must correctly understand the opportunity cost.The article then introduced the definition of opportunity cost and this paper expounds the connotation of opportunity cost.then the paper make a difference analysis on opportunity cost and cost accounting, and points out the complexity of opportunity cost estimation.Opportunity cost is a key concept in economics, its application range is very wide, but only exists in financial decision analysis process.This paper mainly research on fixed assets, retained earnings, cash holdings and account receivable.Finally,with an Buffett acquired BNSF example proves the importance of opportunity cost. Keywords:opportunity cost, investment, decision making

《管理经济学》(一)-机会成本与决策

南开大学现代远程教育学院考试卷 2019年度春季学期期末(2020.2) 《管理经济学》(一) 主讲教师:卿志琼 一、请同学们在下列(20)题目中任选一题,写成期末论文。 1、企业不同成本对决策的影响 2、厂商利润最大化目标与其他目标分析 3、量本利分析的应用 4、运用均衡价格理论分析某一商品的价格趋势 5、政府税收对均衡价格的影响 6、论需求价格弹性、需求收入弹性与需求的交叉弹性 7、规模经济与规模不经济的含义与应用 8、需求价格弹性与企业定价战略 9、边际效用递减规律与消费决策 10、需求法则与需求预测 11、论生产要素报酬递减规律 12、管理经济学与微观经济学的关系 13、机会成本与决策 14、规模报酬递增、不变与递减 15、生产三阶段与管理决策 16、短期成本与长期成本的关系 17、总利润、平均利润与边际利润 18、总收益、平均收益与边际收益 19、厂商利润最大化原则 20、盈亏平衡点与企业决策 二、论文写作要求 1、论文题目应为授课教师指定题目,论文要层次清晰、论点清楚、论据准确; 2、论文写作要理论联系实际,同学们应结合课堂讲授内容,广泛收集与论文有关资料,含有一定案例,参考一定文献资料。 3、第1题——第7题可以加副标题。比如,第7题,规模经济与规模不经济的含义与应用——以钢铁企业为例。 三、论文写作格式要求: 论文题目要求为宋体三号字,加粗居中; 正文部分要求为宋体小四号字,标题加粗,行间距为1.5倍行距;

论文字数要控制在2000-2500字; 论文标题书写顺序依次为一、(一)1. …… 四、论文提交注意事项: 1、论文一律以此文件为封面,写明学习中心、专业、姓名、学号等信息。论文保存为word文件,以“课程名+学号+姓名”命名。 2、论文一律采用线上提交方式,在学院规定时间内上传到教学教务平台,逾期平台关闭,将不接受补交。 3、不接受纸质论文。 4、如有抄袭雷同现象,将按学院规定严肃处理。 机会成本与决策 机会成本 机会成本(opportunity cost) 是指企业为从事某项经营活动而放弃另一项经营活动的机会,或利用一定资源获得某种收入时所放弃的另一种收入。另一项经营活动应取得的收益或另一种收入即为正在从事的经营活动的机会成本。通过对机会成本的分析,要求企业在经营中正确选择经营项目,其依据是实际收益必须大于机会成本,从而使有限的资源得到最佳配置。 定义 机会成本(opportunity cost)对商业公司来说,可以是利用一定的时间(time)或资源(resources)生产一种商品时,而失去的利用这些资源生产其他最佳替代品(substitute)的机会就是机会成本。 在生活中,有些机会成本可用货币来衡量。例如,农民在获得更多土地时,如果选择养猪就不能选择养鸡,养猪的机会成本就是放弃养鸡的收益。但有些机

生产成本管理制度

1.财务部受总经理和财务总监的直接领导,是生产成本管理的主管部门,其职能是:根据公司的生产经营决策,全面负责本公司的生产成本管理工作。 2.根据全面预算管理与定额成本管理的基本内涵,按照归口管理的原则,确立生产管理部门、装配部门、人力资源部门和物资供应部门为生产成本的专业 管理部门。 3.生产成本管理分工 3.1财务部3.1.1严格执行国家有关成本管理的方针、政策、法律、法令、法规条例与制度。根据集团公司下达的预算管理要求,编制年度生产成本预算。 3.1.2根据集团公司下达的目标成本计划,测算公司目标成本控制指标。 3.1.3按照公司的机构设置,对各费用项目进行分解承包。对各费用承包部门及责任人进行考核。3.1.4参与专业生产成本有关各项费用、消耗定额的制订 与完善。 3.1.5根据国家有关方针、政策、法律、法令、法规条例与制度,及时制订、 修订与完善生产成本管理制度,并贯彻执行。 3.1.6负责生产成本的综合分析,找出生产成本的升降原因,提出降低成本 的建议与措施。 3.1.7负责生产基地的成本核算和管理。 3.2生产管理部门 3.2.1根据公司的要求和安排,编制生产计划并组织实施。 3.2.2负责月度各车间、半成品库的盘点工作。 3.2.3统计报送有关经济技术指标:(1)每月生产月报表;(2)每月盘存资料; (3)月度生产计划;(4)生产月度综合统计分析;(5)试模计划等

3.2.4负责检修计划的编制与实施,向财务部提交检修用工与检修费用情况。 3.2.5配合财务部门、原料仓库进行日常消耗材料的管理,各车间、各工序 根据日产及材料消耗定额实行定额资金管理和限额领料制度。 3.2.6负责生产基地的节能管理工作。 3.3人力资源部门 3.3.1负责各部门、各车间每月实际用工及工资费用的管理。 3.3.2负责全司各部门的工时定额测算、计件单价测算。 3.3.3负责劳动保护费用的管理。 3.3.4负责劳动保险金、教育经费、福利费等方面费用的管理。 3.4物资供应部门 3.4.1负责各种消耗材料的采购。 3.4.2负责组织内部材料计划价格的制定与调整。 4.生产成本的预算编制 4.1生产成本预算编制程序各有关部门按照预算编制的要求,在每年的十一月份,向财务部提供下一年度及每月的成本预算资料,财务部于每年十二月份编制下一年度成本预算,经总经理审查后,于十二月底上报董事长,经批准后贯彻 执行。 4.2生产成本的预算编制分工财务部负责组织全公司生产成本预算的编制。与生产成本有关的各专业管理部门按照职责分工,分别负责生产技术经济指标的 制定、分管专业和生产成本的预算编制。 4.3生产成本的预算编制要求财务部根据公司预算管理要求,结合上年度的成本实际完成情况,以及公司下达的年度定额成本计划及本公司的实际情况,编 制本年度生产成本预算。 4.4生产预算的调整造成的生产计划的调整而影响生产技术指标的变动,因

机会成本对决策分析有什么意义

机会成本对决策分析有什么意义 ?为什么?并举例说明 机会成本是当人们在经历决策过程中必须考虑的一个非常重要的因素 机会成本,又称经济成本,它包括实际支付的会计成本,以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。所以,机会成本并不仅仅是我们所看到的会计账目中,利润表上所记录的成本,它很重要一部分包括了在经过多种决策方案的选择后放弃了其他的机会所失去的收益。很简单的比方当一定量的经济资源投入产品A的生产中时,生产产品A的代价不仅包括这一定量的经济资源的耗费,而且必须包括没有用这些经济资源生产产品B 可能获得的收益。因为如果用一定量经济资源所生产A获得的利益抵不上生产B获得的收益,资源就要从A转移到B。经济学是既然是研究和管理稀缺资源及做出最佳资源配置,那么从经济学资源配置的角度来说的话,生产A的真正成本,不仅应该包括生产A的各种费用支出,而且应该包括放弃的另一种用途(生产B)可能获得的收入。 在经济学的角度来讲,计算的经济成本即计算机会成本的目的就是为企业决策提供分析的基础。管理者以利润作为决策依据的时候,往往会做出不同的决策,大部分时候都会忽略了隐性成本这个重要的成本,当然所计算出来的会计账目中记录的利润是小于了实际收益的利润,所以说忽略了隐性成本,也就是不通过计算机会成本而做出的决策分析,是失误的、错误的决策。有时,企业做出无助于利润最大化的管理决策,就是因为不懂得或是没有正确考虑机会成本中的隐性成本,所以造成了决策失误。经济学中要求人们,在日常生产生活中,理性的决策要求考虑经济利润,这就是说必须计算完整的机会成本,包括显性成本和隐性的成本。总而言之机会成本在有效的管理决策中有这举足轻重的作用。 但在我们所学习的微观经济学中机会成本还主要有以下的特点: 1、机会成本是一种假定的成本。机会成本的思想是这样产生的:人类的资源有限,在一定的情况下,一定的经济资源可用于多种用途,但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。机会成本就是这样一种收益机会的丧

生产制造企业成本管理制度范文

生产制造企业成本管理制度 第一章总则 为了规范公司产品成本核算,加强成本的管理及控制,依据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等有关规定,并结合本企业相关产品的生产经营的特点,特制定成本管理制度。 第二章成本核算的目的 加强成本核算,可以正确、及时地反映各种生产耗费及生产费用的实际支出,并实时对其进行监督控制。 加强成本核算,可以及时地反映在产品、库存商品的增减变动、结存情况,保护财产的安全完整。 加强成本核算,可以正确、及时地计算在产品、库存商品的单位成本及总成本,提供各种成本信息,以满足各项管理工作和经济决策的需要。 加强成本核算,可以正确反映产品成本的构成情况,提供降低产品成本的途径。 第三章成本会计科目核算的内容 成本的计算是以产品为中心的。成本计算金额以元为单位,保留两位小数。 现有的生产部门都有自己的特点: a部现在的收入占全部收入的80%以上,产品属于大量大批生产,采用品种法。 b部的产品比较稳定,一年的收入将近100万元。采用分批法,根据产品的订单生产;预生产采用品种法。 c部涉及产品研发和产品的生产,应该对产品的研发和产品的生产分开核算,研发费用计入管理费用——研究开发费。 成本科目下设了两个一级科目“生产成本”和“制造费用”,在这两个科目下分别设置了明细科目。现在生产成本下设了四个三级明细科目“生产成本——基本生产成本——直接材料”、“生产成本——基本生产成本——直接人工”、“生产成本——基本生产成本——直接福利费”、“生产成本——基本生产成本——制造费用”。 一、生产成本科目核算的内容 生产成本——基本生产成本——直接材料:指产品生产过程中,形成产品的各种原材料。本科目中的材料,主要指直接发放到产品上的各种材料。 生产成本——基本生产成本——直接人工:指直接参加产品生产的工人工资、绩效工资、各种补贴及津贴。 生产成本——基本生产成本——直接福利费:指的是按参加产品生产工人比例提取的职工福利费。 生产成本——基本生产成本——制造费用:指的是从当月制造费用科目余额中转入的成本。 二、制造费用明细科目核算的内容 制造费用——办公费:指的是生产车间耗用的文具、印刷、邮电费、报刊、资料费等费用。制造费用——差旅费:指的是车间职工因公出差而发生的差旅费用。 制造费用——运输费:指的是铁路托运,不能进入原材料成本的运杂费。 制造费用——修理费:指的是修理生产使用固定资产的费用,包括大修理和经常修理费用,以及各项低值易耗品的修理费用。 制造费用——工资:指的是生产车间管理人员的工资和绩效工资。 制造费用——福利费:指的是按生产车间管理人员的工资、绩效工资提取一定比例的职工福利费。 制造费用——会议费:指的是生产车间管理人员参加会议的费用。 制造费用——劳保费:指的是生产车间发生的各种劳动保护费用。包括工作服、工作鞋以及

生产工艺流程控制程序

生产工艺流程控制的程序 一、目的 为加强企业的生产工艺流程控制,全面提升产品的制作质量,降低生产成本,各 相关部门和人员按照优化5M1E(注1)的原则进行生产活动,增强企业的竞争力,特制订本规程。 ——注1:5M1E分别是英文-人员、机器、材料、方法、测量和环境的单词首位字母。 二、使用范围 本公司的应依据本规程来制订、执改进行、生产工艺流程、对其结果进行考核、奖惩,除另有规定外,均以本规程执行; 三、规程的内容: 1、工艺流程涉及的部门(体系化) 工艺流程涉及的部门有:各公司的技术部、生产部、质检部、和集团采购部。 2、管理责任(制度化) (1)各公司技术部责任 a,制定合理的工艺流程文件 公司的技术部依据产品任务单,制定生产工艺流程的文件,工艺流程文件的主 要是以下三种类: ——工艺过程卡片; ——工序卡片; ——操作说明书; 工艺流程的卡片和操作说明书中应包含:图纸(加工的工件图纸以及关键步骤和 重要环节都有图纸说明)、加工工序、加工方法及对环境的要求、检验及方法、产品的包装、工时定额、材料和物耗定额、使用的设备和工装、加工工具、对特殊工件

的吊装位置及方法、包装方法、加工的起始时间、责任者的签名等,总之应当是实 际工作中涉及的工序和各个工序中要点(5M1E)都要简约地反映在流程中; ——注2:工时定额和物耗定额:在实际中灵活应用和执行,对于首件和单件生产可 以是定性管理;对于3-5件的小批量生产应当是首件完成后,对出其余件进行的半定量管理,就是给个范围值;对于成熟的大批量生产件应当是定量管理,就是应当给 出固定的定额; ——注3:可以有空项,按实际生产中需要的项目编写,应当简要全面部不应当有漏项;公司在制定工艺流程时,可以是表格式、卡片式、文字表述式,只要能在实际 生产中,对生产的产品有以下作用即可--加工的指导、检验指导、记录完整(可以追溯产品的加工历史); b,根据生产出现的问题,可以用工艺流程附加单的形式进行补充及修改,必要时废除老工艺,重新制定新工艺; c,会同质检部门处理质量异常问题。 (2)公司生产部责任 a,生产操作者应当随时自我查对,检查是否符合流程的规定与相关的质量标准,即开展自检工作。 b,各工种的班组长应当对下属的操作者的操作和设备进行专项检查和定期检验及不 定期的巡查,操作者完成后的工件,由班组长或者质检员检验合格后才准放入下道 工序。 c,下道工序人员有责任有义务对上道工序人员的作业质量进行核查、监督,即开展互 检工作; d,提倡QC小组活动,有条件的工段成立QC小组,对所加工的工件进行分析,各公司应当按提高产品的质量,降低工时和物耗所产生的效益,适当地予以奖励。

机会成本对企业决策影响研究

机会成本对企业决策影响 研究 The document was prepared on January 2, 2021

机会成本对企业决策影响研究第一章绪论本论文的研究背景在当今社会,经济高速发展,企业面临着生存发展的巨大挑战,如何利用有限的资源发挥最大的作用,从而得到最大的利润价值。是经营者所关心的问题。而在经营过程中,决策是最为关键的。企业在进行经营决策时,一定会考虑机会成本这一概念。打一个比方,在现实中,有很多企业在购进某种生产要素时,这种要素的市场价格较低,一段时间后,其价格上涨,这时候,是按照原来的生产计划再加工这种要素,还是直接出售这种要素呢?如果是选择前者,那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本。机会成本和经济利润都可以用来衡量一项决策的经济利益。经济利润区别于会计利润就在于它考虑了机会成本。管理者必须考虑机会成本和经济利润这两个概念。而作为决策分析中经常使用的一个特定概念“机会成本”,是在决策分析过程中,从多个供选方案中选取最优方案而放弃次优方案,从而放弃了次优方案所能取得的利益而成为损失。这种由于放弃次优方案而损失的“潜在利益”就是选取最优方案的机会成本。在经济危机平复不久的今天,一家企业如何能够保持企业的稳定发展,与其决策是分不开的。决策这一难题,需要考量多方面的因素。而机会成本则是其中不可忽视的重要指标。本论文的研究意义机会成本是经济分析中一个非常重要的概念,它是人们在决策时必须考虑到的一个重要的因素,可以被推广到任何有关人类行为的决策过程中去。它是以放弃用同样资源来生产其他产品或将同样资源投入另外一种用途时所能获得的受益来衡量的。机会成本虽然不构成一般意义上的成本,不构成企业的实际支出,也不入帐,但它是决策者进行正确决策所必须考虑的现实的因素。忽视了机会成本,往往有可 1 机会成本对企业决策影响研究能使投资决策分析发生失误。由于资源方面不足,使得机会成本令会计更好的发挥着记录、核算和监督企业经济业务的功能。因此,研究机会成本并且对其加以良好的利用,将会给企业带来很好的收益,

生产成本费用管理制度

生产成本费用管理制度 目录 1、生产成本费用管理基本规则 1.1、总则 1.2、生产成本控制的一般性规定 1.3、制定成本标准与费用分摊准则 1.4、生产成本形成过程中的监控 2、生产成本费用核算办法 2.1、总则 2.2、产品生产成本核算基础工作规定 2.3、产品生产成本核算要求 2.4、产品生产成本核算方法 2.5、产品生产成本核算基本程序 3、生产成本费用管理办法 3.1、直接材料成本管理办法 3.2、劳动定员定额管理办法 3.3、保护用品管理办法 1、生产成本费用管理基本规则 1.1、总则

1.1.1、生产成本主要由直接材料费用、直接人工费用和制造费用三部分费用构成,其中制造费用包括间接材料、间接人工和其他制造费用等。 1.1.2、生产成本管理是指在产品的生产制造过程中,对成本形成的各种因素,按照事先拟定的标准严加监督,发现偏差就要及时采取措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限制在标准规定的范围之内。 1.1.3、生产成本控制权责规定 生产车间、研发部、物资部负责对直接材料的消耗指标、领用流程、投料程序、标准工时和加工单价等做出明确规定。 财务部负责对制造费用分摊做出规范,并核算生产成本及呈报生产成本相关数据报表。 1.2、生产成本控制的基本规定(生产成本控制程序图) 1.2.1、 直接材料费用通过《领料单》来统计,据此编制《材料耗用汇总表》。 材料耗用汇总表 材料名称 规格 料号 单价 工号 日期 生产车间 计划 生产数 实际 生产数 标准用量 领用量 退库量 实际用量 超用量 超耗率 (%) 合计 合计超耗金额 (单价×合计超耗量) 日期: 年 月 日 共 页第 页 制表: 1.2.2、直接人工费用通过《生产任务单》来统计,据此编制《人工费用汇总表》。 人工费用汇总表 研发部:物耗标准;物资部:领料程序;生产车间:标准工时和加工单价等;财务部:费用报支、费用分摊等 财务部统计员: 依《材料定额标准》、《领料单》统计《材料耗用汇总表》 依《工时定额标准》、《生产任务单》统计《人工费用汇总表》 财务部长依核算情况形成相关财务报表及生产成本报告 制定成本标准 与费用分摊准则 汇总、统计、 核算 成本报表 成本绩效报告 监督成本形成 总经理顾问、财务部长、车间主任、研发部主任、物资部长

管理会计第五章经营决策练习

第五章经营决策 一、单项选择题 1.某企业2011年生产某亏损产品的贡献毛益总额为3000元,固定成本为1000元,假定2012年其他条件不变,但生产该产品的设备可对外出租,一年的租金收入超过()元时,应该停产该种产品。 A.2000 B.3000 C.1500 D.1000 2.某企业生产甲产品,正常销售单价70元,单位完全生产成本为56元,单位变动成本为44元,目前有足够的不能移做他用的剩余生产能力。现有一客户出价45元订货,若接受这项订货,企业不需要追加专属成本。该企业能否接受该项追加订货?( ) A.能 B.不能 C.需考虑专属成本 D.需考虑机会成本 3.在有关产品是否进行深加工决策中,深加工前的半成品成本属于( )。 A.估算成本 B.重置成本 C.沉没成本 D.机会成本 4.企业需要的一种配件可以自制也可从市场上购买,市价40元,若自制单位变动成本25元,相关固定成本300 000元,需求量为()时应采取外购方式。 A.15 000件 B.20 000件 C.25 000件 D.30 000件 5.在存在专属成本的情况下,通过比较不同备选方案的()来进行择优决策。 A.贡献毛益总额 B.剩余贡献毛益总额 C.单位贡献毛益 D.单位剩余贡献毛益 6.当企业利用剩余生产能力选择生产新产品,而且每种新产品都没有专属成本时,应将()作为选择标准。 A.销售价格 B.成本 C.贡献毛益 D.产销量 7.假设某厂有剩余生产能力1000机器小时,有四种产品甲、乙、丙、丁,它们的单位贡献毛益分别为4元、6元、8元和14元,生产一件产品所需的机器小时各为4小时、5小时、6小时和7小时,则该厂应增产的产品是()。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 8.与生产批量成反比,与生产批次成正比的是()。

污水处理厂降低生产成本措施

污水处理厂降低生产成本的措施摘要: 目的:通过对污水厂运行成本构成要素的分析,达到降低成本,提高生产效率,更好的运行管理。 方法:对电耗等构成本的关键要素通过实际运行管理经验,提出优化管理的方法,以达到实际降低成本。 结论:通过对成本分析,要加强细节管理,注重日常的技术经验总结,并在工作中加以推广。 关键词:污水厂;降低;成本 在城镇污水处理厂运行管理中,在各个生产环节上可以发现和总结出一些节能降耗的方法,经过实践应用后既延长了设备使用寿命,降低了能耗,提高生产效率,保证生产质量,又大幅降低了生产成本。现从以下几方面做一介绍: 1.电耗 在污水厂运行管理中,电耗占据运营成本的比例最大,所以对用电量和电费的降低至关重要。 1.1从分利用电力部门的峰谷差异电价,使电费降低 电力部门依据用电的密集程度,将工业用电电价分为峰、平、谷三个电价,其中峰值的电价是谷值电价的3~4倍,充分利用电价的差异,将可以在谷值段工作的设备,尽可能的集中在此时段。 例1:脱泥机房的脱泥系统可以在谷值段出泥,将峰值段作为污泥的运输,脱泥设备的检修维护时段。

例2:在峰值段有计划的检修设备,而在谷值段设备的检修和停运。 1.2对高耗能设备加强自控管理,设定合理的工作模式 污水厂中最耗能的就是曝气系统,无论是表面曝气,还是鼓风曝气,如果能有效地降低用电量,将产生巨大的效益。 曝气系统提供的空气量,主要体现在曝气池中的do值,采用do 值与曝气设备(如:鼓风机)的工况形成闭环控制,当达到需要的do值后,曝气设备的工况不再升高,甚至可能降低;而不是在整个曝气过程中一直维持着额定功率。利用变频器控制曝气机的转速或冲程,达到节能的目的。 曝气系统的选择应注意:大、中型污水厂尽可能选择鼓风曝气方式,而不采用表面曝气方式。两种方式相比较:鼓风曝气方式氧的利用率高,充氧效果好,同时节约电耗。 曝气器在曝气池中的布置方式要注意:进水端至末端沿池长方向应排列为前密后疏。在有机负荷沿着池长方向不断降低时,末端和首端布置同样疏密的曝气器就是浪费;而且过高的do值也不利于污泥的生长。同时在鼓风曝气方式中,曝气器的选择也很重要,管式曝气器优于盘式曝气器,不仅充氧效果好,而且能降低能耗10~15%。 1.3对生产设备加强巡视监管,注意适时调整运行模式 节能既是一个技术工作,也应当作为一个制度来坚持。对污水厂内的生产设备在日常的巡检中不难发现,一旦自控运行模式参数

生产费用管理制度

生产系统费用控制管理制度 (试行版) 批准:王守河 审核:程木军 初审:滕坤志 编制:邵金峰 国电康平发电有限公司安全生产部 2010年1月20日

1 目的 为了进一步加强公司生产系统各项费用的使用、管理与控制,强化全员成本意识,严控不合理开支,降低生产费用成本,使生产各项费用管理工作更趋程序化、规范化、精细化和预算化,特制定本制度。 2 范围 2.1 本制度规定了公司生产系统各项费用管理的内容及要求、检查与考核。 2.2 本标准适用于国电康平发电有限公司生产系统各部门。 3 管理内容与方法 3.1生产系统各项费用的组成:包括维护材料费、大修材料费、大 宗材料费、实验校验费、修理费、技术监督服务费、排污费、 水费、调度费用、警卫消防费、网络通讯费、中水材料费。3.2安全生产部是生产系统各项费用使用的管理部门,负责各单位 生产费用使用的管理。 3.3各生产部门是生产费用的使用单位,并负责各部门维护费用的 管理。 3.4各项生产费用的管理: 3.4.1 维护材料费用: 3.4.1.1 根据上级部门核准的全年费用计划,安全生产部将维护费用按生产设备综合情况划分至各设备管辖部门。 3.4.1.2 各设备管辖部门应制定部门内部的维护费用使用管理规定,将维护费用划分至专业、班组,并建立完善的管理考核机制。

3.4.1.3 维护材料费用必须应用在生产设备的维护、维修和保养方面,禁止将此部分费用挪做它用。 3.4.1.4 各部门应在每月22日之前以专业为单位申报下月维护材料计划,经本部门专业主管、分管副主任、主任审批后,由安全生产部专业主管、主任或副主任批准后至计划部进行物资采购。 3.4.1.5 安全生产部将对各单位的维护材料使用情况进行审核和监督。 3.4.2 大修材料费用 3.4.2.1 由安全生产部统一管理,按机组检修管理的有关要求,提前将各部门、专业的标准项目检修费用计划下发,由各部门专业按费用计划及检修项目合理使用。 3.4.2.2 设备检修非标准项目费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.2.3 设备管辖部门应将大修标准项目费用划分至专业、班组,并进行统一管理。 3.4.2.4 安全生产部将对各单位的大小修材料使用情况进行管理和控制。 3.4.3 大宗材料费 3.4.3.1 大宗材料费用包括制水、耐磨件材料费、油类、输煤材料费、脱硫材料费。 3.4.3.2 大宗材料费用由安全生产部根据项目统一控制管理。 3.4.3.3 安全生产部按上级有关文件要求将大宗材料费用按科目进

概述降低机械制造成本的方法及途径

概述降低机械制造成本的方法及途径 概述降低机械制造成本的方法及途径 摘要:随着社会经济以及科学技术的发展,机械制造越来越广泛的应用到社会的每一个角落,同时,如何降低机械制造成本这一问题也不断的在被发掘与探讨。 关键词:机械制造业;成本控制;问题与对策 现如今,能够改变人们的生产方式、生活方式、社会组织结构和文化等因素多种多样,而制造业,尤其是机械制造业尤为关键,它是国民经济的支柱产业。现如今,中国处于追求国内经济增长阶段,同时追求国家可持续发展的转换阶段,这就需要高成本来支撑。所以我们更需要探讨如何降低机械制造成本。 1、加强材料采购管理,降低采购成本 降低采购的成本会对企业竞争能力的增强有着重要的影响,原材料采购的成本越低,就对成本的降低越有利,自然而然的企业产品在市场上的竞争力就会提高,同时企业竞争也争取到了主动权。而降低成本首先要建立各项规章制度以及有关的文件来规定材料的采购,同时提高材料采购及相关人员的控制意识和素质。相关的规章制度主要包括设备、物资、运输、质检、工具、行政、财务、生产、理化等以及材料采购和管理工作有关的部门制定的规章制度。然后,要同时建立计划来对材料进行采购、入库、存储、会计结算和处理等业务进行规范。其他各个部门应当严格按照计划执行。其次,订货和采购的控制制度、供应商档案和准入制度、价格档案和价格评价体系来加强订货的内部控制制度也需要建立。再次同时,我们还要加强与发挥规模的优势,建立稳定的合作伙伴,确定采购对象、及时评估采购风险,。在挑选供货厂家的时候,我们的策略是先挑选几个价格较低,质量好、供货及时、信用程度高的厂家,然后综合各项其他指标最终确定一个

论机会成本与决策3

论机会成本与决策 【摘要】机会成本从19世纪被引入经济学,在实践中不断拓展,如今已成为评价决策的特殊评价手段,从资源稀缺性和多用性出发,帮助企业建立资源配置观念,使其全面考虑备选方案的利弊。本文旨在通过案例说明机会成本对决策具有重要的意义。 关键词:机会成本决策意义 一、机会成本含义 机会成本,又称经济成本,它包括实际支付的会计成本,以及资源用于某一用途后所放弃的其在其他用途中的最有收益的隐性成本。机会成本是一种资源用于某一用途后失去其他获利机会而丧失的收益,有货币可以直接衡量的。 机会成本是奥地利经济学家弗冯维塞尔在其《自然价值》中首先提出。他通过分析成本定律,联系效用与成本,独创机会成本。他认为机会成本是潜在利益的减少而非实际发生的支出。机会成本的提出打破对成本的固有观念,对西方经济理论有重要贡献,并成为其应用于管理活动最具实践意义的概念之一。 二、机会成本的特点 1、机会成本是一种假定的成本。 机会成本的思想是这样产生的:人类的资源有限,在一定的情况下,一定的经济资源可用于多种用途,但选择任何一种既定用途都是以放弃其他用途为代价的。机会成本就是这样一种收益机会的丧失,仅存在于决策人的主观意念中,是假计的成本。实际上它并未发生,而且也不能计入相关的帐册。 2、机会成本是一种被否定的成本。 在对各种方案未作决定之前,讨厌机会成本是没有意义的,因为,选择方案并不意味着机会的丧失或牺牲。只有在做出决策之后或针对已确定的特有方案,才存在机会丧失的问题。因此,机会成本从不会被实现,即被否定的决不能同时

享有。 3、机会成本也是一种“可能性”的成本。 在决策中,用于衡量所选择方案的机会成本必须是切合实际和可行的。虚拟的脱离现实可能性的机会成本对决策有害无益。 4、必须存在多种可供选择的用途。 在缺乏选择的前提下,即一种经济资源只能用于或必须用于一种用途的情况之下,讨论机会成本没有意义,没有选择就不存在机会丧失的问题。 5、机会成本不仅存在于决策分析过程中,而且存在于决策之外。 决策完成时不意味着机会成本的消失,在决策执行过程中及结束之后,均可考虑机会成本因素。 6、机会成本并非仅针对最优方案而言,非最优方案同样存在机会成本问题。 虽然考虑机会成本将导致人们选择最优方案,但由于人们受对客观事物认识水平及预期的限制,所选择方案并非一定是最优的。如果选择非最优方案,同样存在机会丧失的问题,为了资源的充分利用,所放弃最优方案的收益就是选择非最优方案的机会成本。 三、机会成本对决策分析具有重要的意义 下面通过一个案例说明机会成本对决策的意义,案例如下: 假设某个厂每年需要生产部件40000件,企业还有剩余的生产能力制该部件。假设我们有以下的方案,第一种:自制。每年变动成本是6元,在原有的设备每年摊折旧费用20000元的基础上,需要追加固定的费用80000元。第二种方案:外购。单位外购成本10元。同时,原有设备可出租,出租的净收益每年60000元。 思路1:考虑机会成本。 自制零部件成本测算:自制相关变动成本:40000×6=240000元,追加固定成本(与原设备摊配费用为无关成本);80000元,自制机会成本:60000元。所以合计是380000元。而外购的成本合计是10×40000=400000元。运用会计核算中的差量分析法的话,自制与外购相比,每年少花费20000元

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