粤商与广东的航运业近代化-1842

粤商与广东的航运业近代化-1842
粤商与广东的航运业近代化-1842

粤商与广东的航运业近代化:1842

商业是航运的先导,航运是商业扩张的前提,航运与商帮是联系一起的。明清时期主要的商帮都分布于长江、黄河和珠江的中下游及其入海口,以及东南沿海地区,呈新月形状,背海面向内陆。这说明近代社会以前,商业与航运关系之密切。在中国攸攸二千余年的海外贸易史中,唯广州港市独领风骚。自晋代起,广州成为南海贸易的首冲,乾隆22年(1757年)更成为中西独口贸易口岸,始终繁盛未衰。粤商中从事海上贸易的海商,以及广州口岸商人即明代的三十六行商人、清代的广州十三行商人和近代的买办商人,都同航运业紧密相连。航运业近代化的进程,在广东呈现什麽特点呢?粤商在其中又充当何种角色呢?这是本文所试图回答的问题。一、在舰炮开道下移植的航运业近代化随著18世纪工业革命的深入发展,19世纪上半叶开始制造以蒸汽为动力的铁壳轮船。1830年4月19日,英国在印度制造的轮船“福士”号来到珠江口的伶仃岛,当接纳中国的引水员上船时,它顶风逆潮,破浪前进。其情景令人惊奇。这是首次见到的轮船(2)。“渣甸号”继于1835年5月20日抵达伶仃,本拟作穗澳间客船之用。1836年1月1日,此船溯珠江航行时遭到虎门两岸炮台的炮击而退回伶仃洋,并由此而引起纠纷,终于被迫开往新加坡(3)。直至1838年,有轮船欲从虎

门口至广州时,被认为轮船不仅将尽杀水中鳞虫,而且风水将被破坏,小艇蛋户也将因此而失业。当地商民为此纷起反对(4)。“福士”号和“渣甸”号的到来,只引起了中国人的惊慌和耽忧,而真正领略西方轮船的威力及其引起的时局的变化,是在由英国发动的鸦片战争期间。尽管铁壳轮船,19世纪50年代之前还是实验阶段,英国从30年代起就开始用以装备海军。当时轮船吨位小,安炮少,且不是主力,但其航行快速、机动性能强、吃水浅,在武器装备落后的中国沿海和内河又可横行肆虐,显示出难以伦比的威力。整个鸦片战争期间,从广州至南京,大小10次战役,英军凭其船坚炮利却能以少胜多,横冲直撞,几乎如入无人之境。枭勇善战,屡建奇功如杨芳者,当被道光帝任为参赞大臣,派往广州主剿英军时,闻说“夷”军利炮坚舰的杀伤力,也不得其解。他一进入广州即发议论,说:“夷炮恒中我,而我不能中夷。我居实地,而夷在风波摇荡中。主客异形,安能操券若此。此必有邪教善术者伏其内。”(5),他采用以邪制邪的法术,传令保甲遍收被时人视为最不洁净的妇女溺器以迎击之。他的看法及所采取的举措,反映了当时官绅中一部分人的心里状态。一般说来,中国人“天朝大国”的迷梦,终被英国战船上的炮声所震醒,隐约感受到一个新时代--- 商战与海权时代的来临。面对突如其来的巨变,官绅首先的、直接的反应是仿制轮船。这是从加强防卫出发的。先是林则徐在1840年

看到英军的“车轮船”时,已引起他特别的重视。他下令仿造优于中国帆船的“夹板船”,并买了一艘夹板船。据当时任英国海军军官的的记载,道光二十年(1840)4月15日林则徐检阅的新海军,就有“剑桥”号军舰(夹板船)、两艘纵式帆船、一艘明轮小轮船,以及沙船等。他以为凭此装备就可扫荡英舰,但英军进攻广州时,这些船却轻而易举地为英军所掳获(6)。他在鸦片战争期间曾提出“以船炮而言,本为海防必须之物,虽一时难以猝办,而为长久之计,亦不得不事先筹帷”。道光21年(1841)3月,他被贬以四品官衔赴浙江军营效力,从广州启程就携带有战船图式8种,其中一种即车轮船图。可见他对改造中国帆船之重视。后来其友魏源发挥其思想而提出“师夷之长技以制夷”的主张,并建议在珠江口虎门外之沙角、大角二处,建厂仿造西方的轮船。以1841年5月26 日奕山派广州府知府余保纯前往商馆与英军全权代表义律签订奕山--义律停战协定为标志,在广州的战事结束。在英军主力转攻江浙沿海之际,广东的官绅已有仿制轮船以求自强之举。主要人物是户部员外郎许祥光、广州知府易长华、兵部郎中潘仕成、候选通判潘世荣、批验所大使长庆等。长庆制造的轮船,因魏源的《海国图志》有记载而能得其详:船身长6丈7尺,舱面至船底深4尺3寸,头尖连阳桥宽5尺3寸,中连阳桥宽2丈,两头安舵,两旁分设桨36把。中腰安水轮两个,制如车轮。内有机关,用十人脚踏旋转。

轮之周围,安长木板12片,如车轮之辐,用以劈水。……此可容百余人,共用工料银七千余两(7)。从此可见其结构与设置都已达相当高水平,唯用的是人力而不是以蒸气作动力。道光二十二年(1842)春,潘仕成仿造轮船一只,船底全用铜片包裹,以防虫蛀。此船曾在广州白鹅潭操练。约与此同时,潘世荣也续造新船一只。乏于记载,不得其详。只知道地方当局奏报:此船“放入内河,不甚灵便”,打算“将来或雇觅夷匠仿式制造,或购买夷人造成之船”(8)。但道光闻奏,却廷寄谕旨曰:“火轮船式,该省所造既不适用,著即无庸雇觅夷匠制造,亦无庸购买”(9)。既然皇上有此谕旨,战事又以英军进迫南京,签订城下之盟的协定而结束,自当恢复常态,享“升平”之乐了。尔后,随着再次感受利用西方坚船利炮镇压太平天国义军所发挥的威力,以及在第二次鸦片战争中所受到的教训,广东的巡抚、总督,如劳崇光、郭嵩焘、蒋益澧、瑞麟、刘坤一、张之洞等,也曾提出仿制的主张或购买过战船,但同样是为了适应“数千年来之大变局”(10)的海防需要。这对推进航业的近代化,意义是不大的。广东航运业的近代化,是作为西方列强在炮舰开道下商业扩张的先行行业而被移植的。英国等西方列强凭借不平等条约下的特权,利用其快速、安全、准时、省费的轮船,以及利用被英国侵夺并建立起殖民的商业港市的香港作为他们航运业的基地,以解决在中国的货物装卸、轮船给养和维修,在本

国政府的支持下,迅速地将其日益完善的近代航运业在广东推行。1846年,英人柯拜先在黄埔兴办轮船修理业,继之而起的有美资琼记洋行的旗记铁厂和英资的诺维船厂、于仁船坞公司等于1850至1853年间先后创办。并在广州修筑码头、货栈。由英美资本合办的驻香港的省港澳轮船公司,自同治6年(1867年)起,先后在珠江北岸丁字码头东西两侧建筑码头、货仓多处(11)。除建船坞、修筑码头、货仓外,也早于1846年就已有两艘外轮从事香港--广州间的运输业务(12)。尔后经营香港至广州等各口岸的轮船公司相继开展业务。具体情况详表1。表1. 以香港为基地经营至广州等口岸的轮船公司(1)1850--1874________________________________________ _______________________ 开航年分公司名称通商口岸___________________________________________________ _____________(1849香港广州快轮(Hongkong 广州--1854)& Canton Stram Packet Co)1849大英火轮公司(P.& ) 广州、上海及中途各口1862 法兰西火轮公司(Service Maritime Des wessageries Imperials Marseilles)(2)上海1863 道格拉斯(Douglas Lapraik) 福州及中途各站1865 省港澳轮船公司(the Hongkong,Canton & ) 广州和澳门1867 海洋轮船公司(the Ocan Steam Ship,Liverpool)(2) 上海及中途各口___________________________________________________

________________资料来源:《孑子剌报》,1850--1874,船期表,《行名录》(China Directory),1864rh 香港等。附注:(1)除本表列专业轮船公司外,自香港经营上海及中途各口航运的其他洋行,有:旗昌洋行(1855年起,开航香港至上海),宝顺洋行(1855年,上海),怡和洋行(1855年,该行的从加尔各答至香港线延申至上海),禅臣洋行(1857 年,厦门福州),阿波卡洋行(1861年,该行从加尔各答至香港线延申至上海),琼记洋行(1864 年,上海)。(2)总行在欧洲。本表采自聂宝章:《中国近代航运史资料》第一辑,上册,页317 ,上海人民出版社,1983年。此外,各国轮船公司又在上海先后成立,计有美资的旗昌轮船公司、英资的中日(沿海和长江)轮船公司、英印合资的中国商业(商人)轮船公司,以及英资的公正、北清、太古、华海、怡和等轮船公司。太古、怡和轮船公司等也有船南下广东沿海参加竞争,加之各个洋行兼营航运,竞争益加激烈。例如,1860年1月1日,汕头正式开埠后,始由英轮垄断,1867年以后,美国、德国、西班牙、俄国等也相继加入竞争。60年代至70年代,在此港进行竞争的国家便约有10个之多(13),其中以英、美、德三国势力尤为雄厚。在各国的轮船竞相在广东沿海迅速扩张势力的情况下,广东沿海原有的帆船运输很快为洋轮所排挤、取代。“外商与洋船之地位,则得条约与领事之保障而愈趋优越”(14)。“来往于各港口间的无

数艘轮船,运费一律低廉,毫无例外,低到中国商人甚至可以利用轮船来运酱菜了。在这种情况下,帆船根本没办法与轮船竞争”(15)。再是海上保险制度,也增强了轮船的竞争力。中国的帆船不仅安全性能差,往往是海盗袭击的目标。正如《海关十年报告》中所说:“海上保险原则消灭了中国帆船。‘你能保险吗?’几乎是所有中国商人必然要回答的一个问题”(16)。我们看到,19世纪下半叶,就是江上轮船和洋式蓬船间也迅速彼长此消,比例愈拉愈大(17)。1873年,英国驻广州领事的商务报告中说,广州的海上运输已为外国人所垄断,“他们的轮船搀夺了木船货运,以致该业全部消失”(18)。“全部消灭”之说,虽然过于绝对,但在给外国人开放的沿海与内河水域,的确均属外轮的天下了。这种航运业的革命既是在炮舰开道下移植而不是出自广东地区内部自发的,那么必然遭到顽强的抵制。据粤海关1874年广州口岸贸易报告说:“这里有相当大的进出口贸易是由民船来往广州及广州以东或以西的沿海各小城镇与属于外国的两个自由港即香港和澳门之间所进行的”(19),因为在河涌如织的珠三角地区,未属开放的河道甚多,帆船、舢板依然可以在此行驶。外轮所不能涉足的水域,自当不能与之竞争了。曾任过海关副署的班思德就指出,“珠江三角洲各处,亦为帆船麇集中心。驻华英领事同治十一年(1872年)曾作估计,英货自香港由帆船输入粤省者,每年所值不下英金三百六十万镑之多,其他

不易损坏的笨重货物,如米、豆、盐、木材等亦率借帆船输运国内各处”(20)。基于这些帆船所进行的贸易,其“货物未按关税税率课税”(21),因此难以对其数量作出统计。珠三角河网区用传统的帆船、舢板运输的情况,一直维持到90年代以后才发生了变化(详下)。就沿海及开放的内陆河段的航运工具从帆船至轮船的革命性变化而言,的确是一种趋向进步的近代化的变迁。从外部移植的近代化,在远如欧美,近如日本,都有先例。但在不平等条约下的这一近代化,使广东地区的船民饱受失业、剥削之苦自不待说,更重要的是由于严重地损害了民族的自尊心,自然遭到非理性的抵制。

二、先主动理性地接受与合作而后与西商一争短长面对着不平等条约下海权与航权的被侵夺,面临着广州原有的航运业首当其冲地被西方的火轮所摧残,并日益为其所取代,以广州口岸商人为主的粤商,既不作无理智的排斥,也不作无理性的抗拒,而是先作出理性的接受与合作。他们利用与西方人长期接触所积累的经验和知识,在新的形势下同西方人打交道,亦即先充当东西方之间贸易的桥梁,利用向西方商人学到的新的商业知识,以及充当买办的特殊身份,积累资本,以轮船业作为与西方商战的前驱。扩大通商口岸,改善通商条件,是英国发动鸦片战争的重要目的。上海被迫对外开埠后,由于其地处长江入海口、可通过长江水系和南北洋航线将全国纳入其贸易腹地,如此优越的自然条件,自然成为西

商投资首选之地。香港的崛起本已分享了广州的贸易,鸦片战争中广州人与英国入侵者结下的仇视情结又不能一时解开。鸦片战争后十几年发生的“亚波罗”号事件,以及抵制西人入城等,即可证明这一点。加之太平天国的起义及由此而引起的红巾军起义,都使珠江三角洲地区处于动乱的环境,不利于商业的进行。所以,上海的勃兴,并取代广州就成为势所必然了。原充当十三行商、买办、通事、跟随、仆役等人,本与西商有种种的联系。就他们与西商的人际关系、具备西方的知识,以及语言条件等而论,是国内别的商帮所不能比拟与替代的。西商到人地生疏的上海,非他们充当中介不可。他们既不能困守广州,只好理智地同西商一起转移上海,以图发展。这一商业阵地和商业人员的转移,导致上海的崛起与广州的衰落联系一起。广州的衰落和上海的兴起,对于广州商人既是一种危机,又是一种新的机遇和新的挑战。从此他们走上更广阔的天地,扮演了一个商埸上伴随着骂名的显赫角色——买办商人。上海对于广州商人,本来就不陌生。松江(上海)与广东之间,早有传统的棉糖航运贸易(22)。据乾隆《潮州府志》说,“妇女装束,以航海往来苏松间,相仿者多”(23)。从妇女模仿苏松的装束看,可见交往之频繁。上海开埠后,有经济敏感性的粤商,相伴而纷至沓来。四、五十年代,中西贸易中的掮客、通事、买办有一半是广东人(24)。有人甚至说,50年代上海有八万广东人(25)。

此说不确,但其人数在当时上海人口中比例之多是无庸置疑的(26)。广东人在上海,不仅人数多,而且素质高。上海初开埠时,几乎都用广东人当买办,甚至连厨师也从广州带去。美国的琼记洋行、旗昌洋行,英国的怡和洋行和宝顺洋行转往上海等新口岸时,几乎全都用广东籍的商人当买办。广东人先后在这四个洋行充当买办的比例如表2。表2 琼记、旗昌、怡和、宝顺洋行中先后充当买办的广东人(27)____________________________洋行名买办人数已知籍贯的人数广东籍人数琼记23 20 20旗昌15 11 8怡和31 20 17宝顺21 14 14表中各个洋行雇用买办统计时间不一致。琼记是1850年代至60年代;旗昌是1830年代至70年代;怡和是1850年代至20世纪初10年;宝顺是1830年代至60年代。但从此仍可看出广东人在买办商人中所占比例之高。而所谓广东人,则几乎是珠三角人。在上海等口岸充当买办的广东人,有的原是广州时代的买办,有的是后来由广州的买办推荐委任的。例如,1843年11月11日,英国的怡和洋行在上海设立分行,先是带去广东籍的雇员,尔后经向香港总行申请,又派去一个叫阿三(Asam)的广东人担任买办。阿三因病于1846年离开洋行,由另一位广东人阿陶(Atow)被派往接替。众所周知,50年代以后,怡和的大买办如雅记(19世纪50年代末)、林钦(任期至1863年9月)、唐廷枢(1863年9月至1873年6月)、唐茂

枝(1873年6月至1897年7月)和唐杰臣(1897年至1904 年)等,无不是珠三角人(28)。1843年,英国领事巴富尔抱怨说:“我刚到上海,就立刻注意到广州的一些人已经纷纷来到这个口岸,并且把广州流行的许多最坏的习惯和观念,也带了进来。”亦即“非常普遍地倾向于结成行帮来和外国人进行贸易。”(29)大凡在上海大洋行充当买办者,都扮演长江沿岸和北方各口岸总买办的角色,对各口岸的买办可起协调、处理纠纷的作用,如著名的买办,香山(中山)人唐廷枢、徐润、郑观应等即是。他们因此而建立了其买办网络。上海以外的各口岸初开埠时,也是多由珠江三角洲人充当洋行的买办。琼记洋行于1854年在福州设立分行时,由该行在香港的老买办莫仕扬推荐广东同乡唐隆茂为买办。当唐隆茂忙于自己的商务不能履行其职责时,他的兄弟阿启接替了他(30)。又如19世纪60年代,在九江设分行时,出任买办的也是广东人阿明、梁南记(Agunn,Leang Nan Chi)等(31)。有些口岸出现“非广东籍买办不能参加”的商业组织(32)。甚至琼记在日本横滨、越南西贡设立洋行时,起用当买办的也是广东人(33)。以广府商人为主体的买办阶层,因中国新的贸易格局而兴起。在增加通商口岸,废除旧行商制度,扩大中外贸易的形势下,买办已不是一般所说的从事为外国人采购日常生活用品的特许代理人,而是代替原先的行商充当与西商合作的中国商人。西商到被迫开放的新口岸,就犹如当

年初到广州时非得到十三行商人的帮助不可的情形。因此,在广州半官方的行商制度下历练中西贸易的业务,具有丰富的阅历和经验的广府商人,自然是充当买办的首选人。在一定意义上,可以说非他们莫属。而此时的买办,已与往时不同。他既是为外国商人所雇用,充当其帮手;又不同于完全听从主人的雇员,因为他们允许同时有经营自己商业的独立性。这一特殊的身份,使买办便于从西商处学习其一套崭新的商务知识,又可利用其充当帮手、受西商庇护的角色,发展自己的商业。历史传统使粤商成为天然买办的主角,在各通商口岸称雄达四十年之久,直至19世纪80年代以后,才先后受到宁波买办和江苏买办的挑战,并随着西商对中国商情的熟悉,对买办的依靠日减而逐步衰微。在19世纪40、50年代,中西间新的贸易秩序还没有建立起来,加之1850年11月太平天国发动起义以后,社会处于动荡之中,中西贸易无法走上正常的轨道。这期间,已经被废弃的行商制度依然以其惯性运转(34),因为旧的一套,是“南京条约”后充当买办的粤商所熟悉的。第二次鸦片战争后,随着通商口岸的增辟,广商更纷纷到新开的口岸充当买办。太平天国革命被镇压之后,社会趋向稳定,中西贸易建立在稳定的基础上,贸易额不断扩大。买办通过收取佣金、经营私人商业等,积攒了大量的财富。他们以附股的形式,在外资企业中占据相当可观的份额。例如,据1882--1891年《中国海关:海关贸

易十年报告》说:“听说一些外商公司的股票,至少有40%掌握在中国人手里”(35)。西方的学者曾指出,“许多由外国人控制的公司,中国人握有的股份占很高的比例,中国人还据有董事会的席位”(36)。1866年海关贸易报告中甚至说:“我相信,在当地(上海)的轮船公司中,大股东都是中国人”(37)。拥有百万巨资的买办,不乏其人。例如,香山县商人郑观应,在19世纪末单在近代企业,就已可能投下了40万两银子(38)。唐廷枢早年着力于轮船业的投资,其他的一些行业(如保险、货栈、码头等)也有所插手。单1877年在开平煤矿投下的资本便达约30万两。(39)徐润光绪9年(1883)拥有的资产也达3,409,两(40)。学者对买办的总收入,有种种估算(41)。据王水先生的估算,自1840 年至1894年,买办的总收入为49300万两(42)。这其中粤人买办究竟占有多少,因记载的缺略,难以作出确切的估计,但从粤人买办人数之众,且称雄约40年看,其收入应占此数额的大半。应当特别指出的是,正是积累巨资的广府人买办,在上海等口岸极力推进民族航运业近代化,以力图和西商抗衡。中华民族的蒙耻是因西人打开国门时用利炮坚船而感受到的。也正是西方列强以利炮坚船开路,再辅以外交之运用,取得条约特权,置我于任其宰割境地。因此,仿制西方的轮船,自然也成为商人关注的焦点。在洋务派奕、文祥、曾国藩、李鸿章、左宗棠等从加强防卫出发,进而军用与通商兼顾,筹划与推动

仿西方制炮造船之时,即同治6年(1867)春夏间,最早在上海学西方的商业体制,发起组建华商轮船公司者,是首位留学美国,回国后曾在香港当律师,继而在上海当过买办的香山县人容闳和淮南名绅、沙船主许道身联合提出的。稍后即同治7年,商人最早提出请求允准购买轮船四艘,以承办漕运者,也是粤人吴南记。吴南记,又名吴南、吴炽昌。在60年代初,就在“夷人处作伙”,“熟悉商务”,“通晓西国语言文字”(43)的“广东帮人”(44)。如果说,他们还停留于倡议、计划,尚未付之于行动的话,那么当过大英轮船公司买办的香山商人郭甘章,在70年代初已在香港拥有多艘轮船,开始从事航运业了(45)。至于买办以附股的形式参加外商在中国创办的轮船公司,则早已经开始。在19世纪50年代,广州地区就已有华商投资于轮船业。他们所采取的悬挂洋旗、雇用外籍船员的办法进行经营(46),是因为国内尚无以华商的名义自行投资的规章和经营的环境,是因为缺乏政府的保护而不得不采取此策。60年代附股于外轮公司者,更是屡见不鲜了。例如,外商在上海成立的旗昌、公正、北清三家轮船公司中,买办商人的投资就占了全部资金的三分之一(47)。公正轮船公司是由买办香山人唐廷枢、郑观应、郭甘章等共同创办的。唐廷枢不仅在公正,而且在北清轮船公司也有投资,并同时任两家公司的董事。他自1869 年起注意力日益集中于轮船的投资(48)。1870年他投资三万两于“南浔号”,

由怡和洋行经营。随后三年他又投资于另外两艘轮船,其中一艘由琼记洋行经营。1872年,当怡和洋行将其船运业务合并于华海轮船公司时,他被选为董事。唐廷枢投资的轮船有:苏晏那达号(Suwonada,属琼记洋行)、女神号(Norna,未见有他股份,由他拉给怡和经营)、洞庭号(Tungting,属马立司洋行)、永宁号(Yungning)、满洲号(Manchu)、汉阳号(Hanyang)和南浔号(Nanzing)等(49)。华海轮船公司在成立前,这家洋行的船舶代理部就设在唐廷枢的事务所内。在这家公司中,一期股本1650股,他一人独买400股,几乎占有公司股本的四分之一,是最大的股东之一,担任了公司的襄理。他还“在港集股银十万元,先租两船,来往港沪”(50)。他们之所以甘于附股是出自无奈。在当时的政治体制下,既无成例可循,独立的公司也难以立足。尽管在洋行学得西方商战知识,并利用依附洋行进行独立经营之机积累资本的买办商人如容闳、吴炽昌等,曾建议或申请创办民族轮船公司,但都得不到官方的支持。唯由洋务派官僚李鸿章等筹办并委派唐廷枢、徐润、郑观应等主持下的招商局,才成为他们实施其理想、抱负,施展其才能的舞台。招商局因此成为与西方进行商战的具体表现。同治11年(1872年)由李鸿章委札朱其昂任总办的招商局,因得不到商人的信任,处于难产之中。值此时,“精习船务生意”(51),“才识练达,器宇宏深”,具有管理新企业的知识和能力的唐廷枢,为

李鸿章所看中,于同治12年(1873年)委他为招商局总办,由他主持局务。他之所以被李鸿章青睐,还有一重要原因,即为了招徕粤商。在此之前半年,为了吸引粤商,李鸿章已经通过应宝时拉拢广东籍的上海知县叶廷眷入局,以便向粤商筹资。此时委任唐廷枢,也含有同样的目的。唐廷枢果不负所望。由于他的影响力,粤商踊跃投资,纷纷入局。他提出的六名商董中,有徐润(上海商董)、刘绍宗(汉口商董)、陈树棠(香港商董)和范世尧(汕头商董),包括他自己在内五人都是广东人,其中四人为珠三角人。除范世尧背景不明外,唐、徐、刘、陈均系买办。另外两位是官员,即朱其莼,浙江人,宋缙,籍贯不明。广府商人不仅实际上控制了招商局的董事会,而且被安排到局下的各级机构。据说“执事者,尽系粤人”(52)。总局、分局,以及各栈各船的总管,“非唐即徐”(53)。由于粤商的支持,前任朱其昂时资本筹集,一筹莫展的局面,很快被打破。“初时奉发公帑及新旧所招股本仅有60万两。”当唐廷枢、徐润接手后,资本不断扩大。徐润本人先后投资有48万两(54)。唐廷枢不仅作了投资,又将前面提及的由他投资而委托洋行经营的轮船南浔、洞庭、永宁、满洲等,附搭招商局中营运(55)。到光绪8 年(1882年)筹资已经达到预定的一百万资本的目标。光绪九年(1883年),更增至二百万(56)。局内的劝股、添船、造栈、揽载、开拓航线、建造码头等,均由唐廷枢一手经理。在唐廷枢主

持下,招商局重订章程,效法西方企业,筹划增资,扩大业务,兴办与航运相关的工业。他在局内附设同茂铁厂,以修理船舶;他筹办开平煤矿,并修建铁路,以解决船舶所需的煤炭及其运输问题。他的这些种种举措,的确显示出以西方的经营方式运转的崭新气象。除唐廷枢及其助手、会办徐润以外,另一位对招商局作最大贡献的是郑观应。他是广东香山人,与唐、徐属同乡。1873年郑观应出任太古洋行买办,次年受任太古轮船公司总理兼管账房、栈房。在太古历练航务八年中,展现了卓越的商业眼光和才能。由于唐、徐的推荐,以及李鸿章的赏识,于光绪七年(1881年)出任招商局帮办的职务。入局不久,便拟订“救弊大纲”16条(57)。其宗旨是:“贵在得人”;责任宜专;赏罚分明。他于1880年在上海织布局任职时,就把用人、筹款、立法三项视为办厂关键。明确提出“求声誉素著之人以联众志”,认为贵在招揽人才;强调“专用西法以齐众力”(58)。此时已朦胧地意识到西方的“体用”,应当兼学,不仅要仿制西方的器物,而且也要运用其制度。到了1884年,他明确地提出,“余平日历查西人立国之本,体用兼备……中国遗其体效其用,所以事多擀格,难臻富强”(59)。他和唐、徐一样,在主持招商局局务中,效法西方企业,经营日有起色。为此,1883年11月他被升为总办。他先后三次进入招商局总办局务中所服膺的宗旨,正如他所说的:“夫西人之胜于我者,以能破除情面,延揽人才,

官绅属托有所不顾,亲友推荐有所不受,是以所用司事人等,不但事情习熟,且为守兼优。董事由股东而举,总办由董事而举,非商务出身者不用……此西国公司之通例也”(60)。以郑观应为代表的广府商人,尽管还存有传统社会的特征与遗产,以及受传统心态的持续影响,例如,裙带关系、乡土观念强烈,也捐了道台衔等,但其思想深处,却是西方的商人意识,主张对西方要“体、用”兼学。正是他发出“以商立国”,与西方进行商战的呼唤。就航运业而言,学自西商然后与之战,在粤商中是有具体表现的。当招商局创办伊始,外国的各个轮船公司共同把“各项水脚减半,甚至减少三分之二”,“合力以倾我招商局”(61),欲挤垮它而后快。自唐廷枢入主局务后,不仅站稳脚跟,而且当旗昌轮船公司亏损难支之时,用价购买而兼并之。并与太古,以及同太古和怡和先后签订齐价合同,以保持在竞争中共存。注重开拓海外航运业务,与英、美、日等国进行商战。他于同治12年(1873年)6月上任不久,即派招商局汉口分局商董刘绍宗往日本筹备中日航运事宜。1879年,派招商局船首航美国。与此同时,在南洋设招商局公局,招徕侨商资本。1881年,派招商局轮船首航英国。为了增进对外国商务船务的了解,唐廷枢于1883年亲往英国考察(62)。由于他敢于进取,不断增强实力,招商局在激烈的竞争中,除少量的年份外,都能保持赢利。从〈国营招商局75周年纪念刊〉附表看,自1873年至1895

年,除1875年和1877年两年亏损外,其余年份都保持盈余(63)。由于航运业商战的日趋激烈,1879年,在约翰.施怀雅主持下成立英国运价联盟。这是一系列联盟中的第一个(64)。尔后针对运价联盟对中国市场的控制,又创立了驻华商人协力轮船公司(65)。继而出现了“各独立的航业公司合作经营一条定期航线的协定”(66)。这里应当指出,当唐、徐主持招商局局务时,有用人“尽系粤人”、“非唐即徐”的非难。如果从航业人才的成长背景看,却恰恰是为了“用人唯贤”而不避嫌疑,因为熟悉西方企业管理方法,尤其是轮船业者,唯有粤人。唐、徐、郑先后主持局务中,都力图使招商局按照西方企业的规则运转。在唐、徐主局时期,极力提高局内商人的地位。在郑入局期间,通过他的努力,使招商局从“官督商办”转变为商办。很显然,粤商在航运业中不仅促进航运器物的革命,而且也力求制度上的近代化。由此可见,以招商局的创办为标志的近代化民族航运业,主要的是由珠江三角洲商人在支撑和推动的。他们利用在洋行中学得商战的知识,然后在招商局施展其才能,开始与西商较量。三、避实就虚,以“小”胜“大”,推进广东民族航运业近代化广州商人于鸦战后往上海等新口岸的转移,并不意味着粤商对家乡家乡近代化的漠视。基于历史的原因与地缘的关系,粤商对西方的认识和警觉最深。西方的入侵,因珠江三角洲处于前沿而首当其冲。其境内的香港一开始便做为外商在华轮船业和船舶修

造的基地而发展起来的,外国在广东沿海的轮业势力特别雄厚。广府商人以航运业的重心置于上海等其他开放口岸而不是在广州与此有关,有避实就虚之意,而且鸦片战争后相当长的一段时间内,广州地区对西人的积恨殊深,缺乏推行西人器物的投资环境。当然,与北方的洋务派势力雄厚,推行航运业的近代化容易得到其支持,亦有密切关系。粤商在上海等开放的商埠推进近代化的航运业的同时,在广东地区着重发展内河和沿海内港的小轮船化,并仿西法致力于以广州港市为中心的航道网络和港口、码头的建设。诚然,早在同治5年(1866 年)大英轮船公司买办郭甘章已置轮船在广东“未开放的西海岸的一处口岸”航行,光绪3年(1877年)拥有的轮船已多达13艘(67)。而他是以买办的特殊身分进行经营的。自70年代后,在广州也出现了民族轮运企业或公司,例如,约70年代中期,华商梁定荣在家乡佛山创办广德泰轮船公司,“置海舶由粤直走天津”(68)。但因资金少,规模不大,难以同外轮竞争,广德泰轮船公司便很快倒闭竭业。唯90年代兴起的小轮船航运业,在推进内河和沿海的航运近代化上,才具有重大的意义。轮运在广东内河水域的推行,先是由广州富商苏惠农于光绪13年(1887年)斥巨资创立平安轮渡公司,置小轮拖带木船,行驶于珠江三角洲一带。因唯恐外国小轮趁机深入内河,当时两广总督张之洞曾勒令平安轮渡停航。苏惠农的试航证明小轮带渡船可避免

中国海运集团总公司调研报告

中国海运集团总公司调研报告 一、公司概况: 中国海运(集团)总公司(简称“中国海运”)成立于1997年7月1日,总部设在上海市东大名路700号。中国海运是中央直接领导和管理的重要国有骨干企业之一,是以航运为主业的跨国经营、跨行业、跨地区、跨所有制的特大型综合性企业集团。中国海运主营业务设有集装箱、油运、货运、客运、特种运输等专业化船队;正在开展汽车船运输和LNG业务。相关业务有码头经营、综合物流、船舶代理、环球空运、船舶修造、船员管理、集箱制造、供应贸易、金融投资、信息技术等产业体系。 中国海运在全球85个国家和地区,设有北美、欧洲、香港、东南亚、韩国、西亚六个控股公司和日本株式会社、澳大利亚代理有限公司;境外产业下属90多家公司、代理、代表处,营销网点总计超过300多个。自1997年成立至今,以运载能力计,已位列全球前十,中国第一,是中国最主要的航运商之一,亦于中国港口的集装箱航运业占据主导地位。 班轮航线班轮航线:拥有内外贸干支线80余条,班轮航线服务范围覆盖:班轮航线服务范围覆盖整个中国沿海、亚洲、欧洲、美洲非洲、波斯湾等;全球各主要贸易区域内贸航线:内贸航线内贸集装箱运输船舶3030余艘,总箱位约3000030000TEU;内贸支线内贸支线海南支线、湛江支线、钦州支线、北海支线、珠江支线、福建支线、长江支线、渤海湾支线长江内贸航线;长江内贸航线挂靠南京、扬州、镇江、泰州、张家港、南通、常熟、太仓共投入1111艘驳船,总箱位900900多TEU 品牌形象是企业的无形资产,“CHINA SHIPPING”、“中国海运”是企业最大的无形资产。中国海运企业文化建设中的品牌形象,就是要坚持科学发展、建设百年中海,使中国海运成为具有世界一流水平的航运企业,积极培育和推出自己的企业精品和品牌,在国内外树立良好的企业形象,不断增强中国海运在国际、国内市场的核心竞争力。 中国海运在建设一流船队的同时,将加快培养和造就一支与世界一流航运企业需要相适应,与一流船队和相关产业发展相适应,与中国海运全面、协调、可持续发展相适应的一流团队。一流团队主要是指企业领导人才、高级经营管理人才、高技术人才三支队伍。 二、近期公司经营活动产生的现金流为负的主要原因 公司经营活动产生的现金流为负的主要原因是生产的季节性因素和原材料资金占用。从历史情况看,本公司半年度经营活动产生的现金流量净额均为负数,这是由于本公司惯常的集装箱生产的季节性和原材料资金占用所致:(1)生产旺季是4—10 月,产销量大,应收帐款增加很快,月度余额很大;而同时钢材等大宗原材料储备增量大,采购支付款和预付款等流动性资金占用数额很大;另一方面,按90 天左右收帐期,上半年回收的销售货款对应的主要是在淡季节发生的业务,数额较小,因此现金流的流入小于支出。(2)生产淡季为11 月至次年3 月前后左右,淡季产销量少,应收帐款余额下降快,数额小,同时流动性资金占用数额下降很大。收回销售货款对应的是旺季的业务,因此现金流的流入大于支出。所以一般来说,集装箱业上半年经营现金流量是负值,而全年仍是正值,这也是长期以来公司业务经营的特点之一,是正常的。 三、浅析动产仓单质押

AA级物流名单

中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 发布时间:2011-08-05 中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 根据尚贤达猎头公司的收集和整理,依据《物流企业分类与评估指标》(GB/T19680-2005)国家标准,中国物流与采购联合会自2005年开始开展A级物流企业综合评估工作,截止到2011年5月,共有各类A级物流公司1264家。 其中:5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下(截止2011年5月): 5A级物流企业(共84家): 中国远洋物流有限公司 中国物资储运总公司 中铁快运股份有限公司 中铁现代物流科技股份有限公司 嘉里大通物流有限公司 中国外运长航集团有限公司 五矿物流集团有限公司

吉林省长久物流有限公司 天津大田集团有限公司(延期复核)中铁物流集团有限公司 中铁物资集团有限公司 振华物流集团有限公司 天津滨海泰达物流集团股份有限公司中海集团物流有限公司 远成集团有限公司 安吉天地汽车物流有限公司 黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司东方国际物流(集团)有限公司 上海佳吉快运有限公司 安吉汽车物流有限公司 全球国际货运代理(中国)有限公司上港集团物流有限公司 上海中远物流有限公司

上海现代物流投资发展有限公司 西上海(集团)有限公司 德邦物流股份有限公司 重庆港务物流集团有限公司 重庆轮船(集团)有限公司 重庆长安民生物流股份有限公司 重庆公路运输(集团)有限公司 开滦集团国际物流有限责任公司 邯郸交通运输集团有限公司 唐山海港远大物流有限公司(延期复核)冀中能源峰峰集团邯郸鼎峰物流有限公司河北省物流产业集团有限公司 内蒙古巴运汽车运输有限责任公司 包头华通物流(集团)有限公司 通辽市第一运输有限公司 内蒙古安快物流发展有限责任公司

2020年航运集团公司财务部工作总结范文

航运集团公司财务部工作总结范文 20年,财务部积极贯彻落实集团财务工作会精神,紧密围绕“保资金、固基础、拼效益“的主题,组织开展各项财务工作,重点完成以下几项工作: 1、加强资金需求分析和债务管理,破解“存贷双高“困局,根据对未来现金流的预测分析,适度压缩债务规模,提前偿还亿元银行贷款,有效缓解财务成本压力,节约利息支出万元。 2、通过加强资金计划管理,以保证合理调度资金、避免闲置、增加收益。深入研究建立资金计划管理系统的可行性,制定了实施,将在下一年度组织推进。 3、加强陆产单位资金管理,年度两次安排对多家单位进行了资金检查,敦促各单位切实执行《资金管理重点环节内控工作规范》,堵塞资金管理漏洞,有效防范资金管理风险。 4、支持陆产单位资金供应,针对部分所属单位资金短缺的现状,合理安排内部委托贷款,严格控制外部借款。

5、积极与兄弟单位沟通,顺利完成两艘vloc船舶的回购、账务利息清算、租金调整等工作,提高了两艘船舶的盈利能力,年内降低租金万美元。 6、做好境外融资工作,协助集团完成了船舶5000万美元再融资,为回购vloc船舶奠定了基础。 7、配合航运部做好商务纠纷保函业务,向中行申请将万美元的海事担保额度续期。 8、严格执行生产性和非生产性资金支付审批管理规定,把好资金支出审核关。 1、精心组织,认真应对,加强沟通,经征求主审事务所意见,妥善处理了一系列影响财务决算的历史遗留问题、疑难问题,顺利完成了财务决算的组织编报工作。 2、完成年度内财务季报、半年报、财务快报、资金快报、散货信息采集表、散货经营情况表、关联交易统计、节能减排数据统计表等各类数据报表的编报、汇总、审核、上报,顺利完成了集团要求的信息披露工作。20年被集团评委财务快报先进单位。

中国海运企业文化

中国海运“十二五”企业文化建设规划 一、序言 “加强文化建设,明显提高全民族文明素质”,是党的十七大提出的实现全面建设小康社会奋斗目标的新要求。胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出:“当今时代,文化越来越成为民族凝聚力和创造力的重要源泉、越来越成为综合国力竞争的重要因素,丰富精神文化生活越来越成为我国人民的热切愿望。要坚持社会主义先进文化的前进方向,兴起社会主义文化建设的新高潮,激发全民族文化创造活力,提高国家文化软实力,使人民基本文化权益得到更好保障,使社会文化生活更加丰富多彩,使人民精神风貌更加昂扬向上。”党的十七届五中全会再次强调,“文化是一个民族的精神和灵魂,是国家发展和民族振兴的强大力量。充分发挥文化引导社会、教育人民、推动发展的功能,建设中华民族共有精神家园,增强民族凝聚力和创造力。”这不仅深刻阐明了兴起社会主义文化建设新高潮的重大现实意义和深远历史意义,更为新时期和新形势下加强企业文化建设指明了方向和路径。 中国海运是“关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域”的国有重要航运骨干企业。长期以来,中国海运始终不渝地支持国家的改革开放和社会主义经济的可持续发展,对我国国民经济的持久增长、社会安定、人民安居作出了积极贡献,中国海运自身也得到了进一步的发展壮大。按照党和国家提出的要在新世纪前20年全面实现小康社会的宏伟战略目标,中国海运积极推进、实施“十一五”发展规划、期内年度滚动调整规划和建设“百年中海、一流企业”的发展目标;在产业结构、发展方式、管理方式、团队建设、竞争力模式建设方面,努力开展“五个转型”;围绕航运主业,坚持“立足沿海,开拓远洋”的指导思想,努力做强、做大、做优;同时,贯彻国家产业发展方针与政策,积极发展相关陆岸产业,培育新的经济增长点;抓住重要战略机遇期,把握国际和国内政治、经济发展形势与环境,突出主业,保持企业经营、效益的平稳较快发展。努力将中国海运建设成为国家30至50家重要骨干企业之一,成为具有较强国际竞争优势、质量效益型、世界一流的航运企业。 企业文化是社会主义先进文化的重要组成部分,是企业的灵魂,是实现企业科学发展的重要精神支柱。中国海运企业文化是集团软实力的重要组成部分,是持续提高企业综合素质和核心竞争力,推动企业科学发展的关键因素之一,也是构建企业民主、和谐的内在推动力。在激烈的市场竞争环境下,实现集团“十二五”发展规划,把中国海运全面建设成为世界一流航运企业,不仅要靠经济实力,还要靠文化的力量,把广大员工的智慧和力量凝聚起来、发挥出来,为建设“百年中海、世界一流”体现价值。 中国海运经过十多年的经济快速增长,实现了从小船到大船、从沿海向远洋、从计划经济向市场经济的“三个转变”;同时,发展不平衡的问题逐步突出,深入推进转变经济发展方式刻不容缓。为此,站在“十二五”新起点上,我们要进一步坚持改革开放,坚持科学发展,把集团的发展与国家的规划相衔接,努力实现新的“三个转变”:一是从航运的行业成功者向行业领先者转变;二是从经济增长向经济发展转变,经济增长是经济发展的手段,经济发展是经济增长的目的;三是从单一的速度指标向全面和谐发展转变。全面协调可持续发展是科学发展观的内在要求。努力实现新的“三个转变”,是我们推进“五个转型”、向“百年中海、世界一流”迈进的重要新台阶,也是建设与时俱进的先进企业文化体系的重要内容。集团“十二五”发展规划提出了达到2000亿总资产规模,世界一流航运企业总体目标,同时,对企业软实力建设提出了明确的目标要求,这就要求我们抓住企业文化这一软实力的核心,扎实努力开展工作。为实现集团“十二五”发展规划,依据国务院国资委和交通运输部有关文件精神和中国海运“十二五”发展规划要求,在总结前五年特别是2008-2010年企业文化建设实践成果、主要经验、形成基本特点特色的基础上,制定中国海运“十二五”企业文化建设规划。

广东省游艇行业协会成立---新闻稿

广东省游艇行业协会成立 开启“粤派游艇”发展新历程2012年7月25日,广东省游艇行业协会成立庆典在广州市大沙头码头“工 银牡丹卡号”游轮上隆重举行,庆典游轮将领航11艘顶级豪华游艇列队畅游珠江,盛况空前。 广东省委宣传部副部长李守进先生、广东省人民政府办公厅机关党委书记赵松峰先生、广州市政协主席林元和先生、广东省海事局副局长杨文先生、原广东省人大常委会副主任佀志广先生、原广东省政协副主席王宗春先生、原省政协常委、省纪委常委曹晓东先生、原海洋工程学院院长陈川熙将军、原广东省军区副政委阚延泉将军、原南海舰队政治部主任侯健将军、原广州军区政治部副主任邓正明将军、海军舰艇学院副院长陈伟文将军、中国船舶协会副秘书长、船艇分会会长杨新发、广州市社会科学联合会主席顾涧清先生、广州市公安局水上分局局长李超英先生、广州市公安局水上分局政委马国俊先生,南方总裁俱乐部主席陈新华先生,广东省粤港澳合作促进会副会长郑子华先生、广东省网络文化协会常务副会长史吉建先生等200多位各级领导及相关部门负责人、各省市游艇行业协会代表、企业代表、媒体代表出席庆典,热烈庆祝广东省游艇行业协会成立。 庆典大会由南方电视台主持人丛柏涛先生担任主持嘉宾。广东省游艇行业协会会长武田先生致欢迎辞,对到场的政府部门、协会领导及各界行业同仁、嘉宾的到来表示了热烈地欢迎与衷心地感谢。原中国人民解放军海军南海舰队政治部主任侯健将军、广州市港务局副巡视员李全占先生、中国船舶工业协会副秘书长、船艇分会会长杨新发先生、珠海太阳鸟游艇制造有限公司副总裁胡代荣女士分别代表各界同仁为开幕式致贺辞。 广东省游艇行业协会会长武田先生致欢迎辞 广东省游艇行业协会会长武田先生在庆典大会上做了重要讲话。他指出:成立游艇行业协会,发展广东游艇经济,传承和发扬“粤派游艇”文化,是切实贯

各大航运公司简介(转)

各大航运公司简介(转) 1、Mearsk:这家公司祖上北欧海盗出身,后来走正途作了航运,总部在哥本哈根,是一6层小楼,有电梯,但很少人坐电梯,因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室,所以没人敢坐,都爬楼。Mearsk以自大、死板、守信誉著称,其上缴税收占到丹麦政府收入的40%,在丹麦巨牛。其外派人员以素质低著称,例如中国区总经理恩深原来在丹麦就是开机卡的司机,据说他填履历表学历一栏从来都是空着。但是Mearsk 对新员工要求很高,分为employee和trainee,前者是一般雇员,后者要到丹麦总部经过几个月的集中培训,(巨残酷,教材有辞海那么厚,3本)然后派到世界各地任职,最后不管男女,上船锻炼半年,再委以重任。 2、MSC:欧洲黑社会的洗钱机构,在瑞士注册。据说MSC到船厂造船是这样的:派几个人,用很大很大的皮箱提好多现金,和船厂谈好合同以后,把皮箱打开,从里面数出一定比例现金,然后把其余的交给船厂,说我的佣金我已经拿走,这是定金,签合同把。MSC 的船名以*女的名字居多,如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱,船都大的要命,运价低得要命,服务差得要命。也很少租箱子,全部是自有箱。

3、长荣海运:荣发40年心血的结晶,管理十分混乱,咎其原因是因为荣发老婆太多,老婆多了儿子自然多,大老板有6个儿子,2个女儿,这么多儿女是要安排工作的,可是除了二儿子没有一个着调的,儿女之间互相倾轧,十分惨烈。长荣是股份公司,荣发控股,但是还有他人股份,当年航运市场最低迷的时候,荣发拿自己的钱注册了立荣,以防长荣忽然倒下自己没有退身之所。但后来市场越来越好,长荣越来越好,于是就让长荣高价收购了立荣,荣发自己大赚一笔。后来为了经营两岸直航,继续收购意邮,以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASU MARINE(绝对幕),因为2006年长荣运力将增长40%,要分散风险。 4、中远:扣死扣(cosco)是中国的第二海军,享受国家最最最优惠的航运政策。我们接触比较多的是中远集运,这两年航运市场市场贼好,但是中集没赚道什么钱,主要原因是中集运价体制太乱,特价申请满天飞,差不多每申请都有背景,主管人员又不得不批。作为老牌国企,中远在管理体制上存在诸多问题,例如船员收入,十分的底。有传说现任集团总裁家福当时从新加坡调任天远总经理的时候,他在新加坡的行用中远的集装箱船捎带到天津,船员听说这批东西是上面某位重要领导的,于是毫不犹豫的把几大箱子宝

正略钧策—中海集团—中国海运集团总公司购并项目会议纪要-上海050707-尤建峰

会议摘要记录 会议主题中国海运集团有限公司并购咨询项目 时间2005年7月7日10:40-11:40 地点客户公司 参加人员 公司姓名职务联系方式 中国海运集 团总公司 付玲慧处长 郑斌副处长 蒋海明干事 新华信管理 顾问公司 许朝辉 徐霆 刘云 会谈主要内容 →接洽背景: 中国海运集团总公司欲意并购扬子江货运公司,现希望请专业咨询公司为其评估收购可行性与必要性,并对并购对象进行估值。 →接洽程序: 郑介绍公司情况及意向 许就我方观点进行交流 双方就感兴趣问题进行沟通 许介绍新华信公司 →客户关注: →会议实况: 郑: 1.我先介绍一下公司的情况,中国海运集团总公司总资产600亿,年销售

额500亿,在行业中排名第二位。中海集团下有环球*运有限公司,空运进出品国际代理做媚眼,在浦东国际机场有2.4万平米的仓库,虹桥机场有1万多平米的仓库,外高桥有1万平米的海关保税仓库。公司有100多辆卡车。公司02年销售额4100万,净利润500万;03年销售额4600万,净利润500多万;04年销售额9600万,净利润500多万。去年完成7.7万吨货运量。在上海排名是前列的。 2.关于购并的对象:是海航集团下面的扬子江货运公司。其股份为海航集 团占98%,海南航空公司占2%。公司注册资本5亿人民币,员工362人,机司27人。目前我们已经洽谈了一段时间,海航集团原意以出让扬子江公司100%股份中的50%给中海运。目前扬子江公司拥有租赁的B737 300QC型飞机7架,全货机B737 300F型2架。今年准备再引入4架飞机。航线:开通国内50多条,已批了国际航线,据说下半年欧美行业可运行。但它们一直处于亏损状态。 3.两家公司的优势:扬子江公司因揽货能力较差,一直亏损,而我们公司 的揽货能力强。集团下属的物流公司在全国有40多家分公司,有比较全的网络和揽货的能力。我们的弱点是由于原来没有航空货运的经验,因此在货机的运营管理、飞行员资源没有。而这两点扬子江是有的,客户互补。 4.集团对本次咨询项目的要求:(1)评估收购对象的总体情况,结合集团 的物流战略和集团整体的战略,评估收购的可行性和必要性。(2)对扬子江货运进行估值。(该公司原来注册是5亿,但是近几年都是亏损的)5.按照集团提出的两个要求,提供一份报告,然后向董事会申报,最终确

AA级物流企业名单

A A级物流企业名单 Document serial number【NL89WT-NY98YT-NC8CB-NNUUT-NUT108】

中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 发布时间:2011-08-05 中国5A-1A级物流企业名单(全国物流公司排名最新) 根据尚贤达猎头公司的收集和整理,依据《物流企业分类与评估指标》(GB/T19680-2005)国家标准,中国物流与采购联合会自2005年开始开展A 级物流企业综合评估工作,截止到2011年5月,共有各类A级物流公司1264家。 其中:5A级物流公司/企业84家、4A级物流公司/企业391家、3A级物流公司/企业548家、2A级物流公司/企业224家、1A级物流公司企业17家。尚贤达猎头公司整理的全国各A类物流公司名单如下(截止2011年5月): 5A级物流企业(共84家): 中国远洋物流有限公司 中国物资储运总公司 中铁快运股份有限公司 中铁现代物流科技股份有限公司 嘉里大通物流有限公司 中国外运长航集团有限公司 五矿物流集团有限公司 吉林省长久物流有限公司 天津大田集团有限公司(延期复核) 中铁物流集团有限公司 中铁物资集团有限公司 振华物流集团有限公司 天津滨海泰达物流集团股份有限公司 中海集团物流有限公司 远成集团有限公司 安吉天地汽车物流有限公司 黑龙江省五洲华宇恒业物流有限公司 东方国际物流(集团)有限公司 上海佳吉快运有限公司 安吉汽车物流有限公司 全球国际货运代理(中国)有限公司 上港集团物流有限公司 上海中远物流有限公司 上海现代物流投资发展有限公司 西上海(集团)有限公司 德邦物流股份有限公司 重庆港务物流集团有限公司 重庆轮船(集团)有限公司 重庆长安民生物流股份有限公司 重庆公路运输(集团)有限公司 开滦集团国际物流有限责任公司 邯郸交通运输集团有限公司

物流A级企业名单

物流A级企业名单 第一批A级物流企业名单 5A级物流企业(共9家): 中国远洋物流有限公司(综合服务型) 中海集团物流有限公司(综合服务型) 中国物资储运总公司(仓储型) 中铁快运股份有限公司(综合服务型) 中铁现代物流科技有限公司(综合服务型) 嘉里大通物流有限公司(综合服务型) 黑龙江华宇物流集团有限公司(运输型) 远成集团有限公司(综合服务型) 安吉天地汽车物流有限公司(综合服务型) 4A级物流企业(共5家): 上海现代物流投资发展有限公司(综合服务型) 中铁联合物流有限公司(综合服务型) 上海华星国际集装箱货运有限公司(综合服务型) 芜湖安得物流有限公司(综合服务型) 上海港国际集装箱货运有限公司(综合服务型) 3A级物流企业(共7家): 志勤美集(北京)国际货运代理有限公司(综合服务型) 上海惠尔物流有限公司(综合服务型) 广东鱼珠物流基地有限公司(仓储型) 河南豫鑫交通发展有限公司(综合服务型) 上海虹鑫物流有限公司(综合服务型) 杭州八方物流有限公司(综合服务型) 上海百岁物流有限公司(综合服务型) 2A级物流企业(共5家): 芜湖远方物流有限公司(综合服务型) 浙江富阳口岸国际物流有限公司(综合服务型) 浙江省中集物流有限公司(综合服务型) 浙江省浙金物流有限公司(综合服务型) 浙江元通物流有限公司(仓储型) 物流企业综合评估第二批A级物流企业名单 5A级物流企业(共6家): 中国外运集团(综合服务型) 五矿国际货运有限责任公司(综合服务型) 锦程国际物流集团股份有限公司(综合服务型) 山东海丰国际航运集团有限公司(综合服务型) 南方物流企业集团有限公司(综合服务型) 吉林省长久物流有限公司(综合服务型) 4A级物流企业(共12家): 深圳市长禾国际供应链管理有限公司(综合服务型) 北京福田物流有限公司(综合服务型) 绍兴县中国轻纺城国际物流中心有限公司(综合服务型)

航运企业管理案例

案例1 航运企业组织结构 1.1 马士基海陆/A.P.moller 集团组织结构 马士基海陆/A.P.moller 集团由于实行多元化经营,其以航运业为主体,与其他工商产业并行发展,在组织结构上呈现事业部制的形式。马士基海陆/A.P.moller 集团的组织结构如下: 图1 马士基海陆/A.P.moller 集团的组织结构 各事业部门包括: 海 运 业 :1、集装箱船队(航运公司) 2、散货船队(航运公司) 3、油轮船队(航运公司) 4、天然气运输船队(航运公司) 石油和天然气:马士基石油和天然气公司 钻 探:1、马士基钻探公司 2、太平洋及大西洋海运公司 3、埃及钻探公司 电子数据处理:1、马士基电子数据处理公司 2、Temanet 公司 造 船:Lindo 造船厂 最高管理层 参谋部门 各事业部门

工业:1、Roulunds Fanrikrt公司 2、PISA公司 3、Pharma-Plast制药公司 4、Papyro-Tex 公司 航空:1、马士基航空公司 2、马士基直升飞机公司 3、马士基航空货运公司 陆路运输:1、诺福克运输公司 2、布里奇运输公司 零售业:Dansk 超级市场集团 目前马士基海陆公司在许多港口还设有自营的集装箱码头,并在一些国家设立汽车运输子公司,从事集装箱汽车运输,在美国经营叠载集装箱铁路运输和其他的铁路运输。这些关联型的多元化战略是相当成功的,它使马士基海陆最早建成集装箱环球运输的网络,成为世界上具的强大竞争能力的航运公司。 马士基海陆/A.P.moller集团的这种事业部制组织结构有以下一些优点: 第一,它既有利于公司的高层领导摆脱日常事务,集中精力研究公司的重大问题,又有利于各事业单位充分发挥自己的主观能动性。 第二,它既具有高度的稳定性,又有很强的适应性。稳定性表现在这种组织结构形式的适用范围更加广泛,公司一旦采用事业部结构,一般就不需要改变,而只是在局部加以调整。适应性是指事业部制组织结构形式具有以下的功能:公司可以根据市场环境的需要以及公司战略的要求,改变一个或几个事业部的产品,或在一个事业部内发展某种新产品。 第三,事业部制有利于经理人员的培养与发展。公司高级主管必须具备较多的知识及各方面的管理才能,而事业部正是培养这样一位主管的最适宜的场所。 第四,由于各事业部都是利润中心,事业部间存在比较和竞争,因而有利于整个公司效益的增长。 事业部制组织结构的缺点是:它容易使各事业部只考虑自己的利益,而忽视公司整个利益;公司总部及各事业部都设有职能部门,造成职能机构一定程度的重叠,增加了管理的费用;如果不注意调整,事业部一般总是在庞大起来。

世界航运公司排名

1、MAERSK 马士基 这家公司祖上北欧海盗出身,后来走正途作了航运,总部在哥本哈根,是一6层小楼,有电梯,但很少人坐电 梯,因为大老板每天爬楼梯到自己六楼办公室,所以没人敢坐,都爬楼。Mearsk以自大、死板、守信誉著称,其上缴税收占到丹麦go-vern-ment 收入的40%,在丹麦巨牛。其外派人员以素质低著称,例如中国区总经理苏恩深原来在丹麦就是开机卡的司机,据说他填履历表学历一栏从来都是空着。但是 Mearsk对新员工要求很高,分为employee和trainee,前者是一般雇员,后者要到丹麦总部经过几个月的集中培训,(巨残酷,教材有辞海那 么厚,3本)然后派到世界各地任职,最后不管男女,上船锻炼半年,再委以重任。马士基专做大客户,小公司他都懒得鸟你~服务水平不高,听有的客户说他们的 员工连个EXCEL表格也做的极烂。但公司规模确实超大,并购SEALAND和P&O后市场占有率已经达到25%左右,超大超大…………而据我所 知马士基MT的淘汰率很高的…………另外再补充一点,去年并购P&O的时候,APL也曾加入竞争并一度几乎谈成,但马士基按APL的出价一下拿出 了几十亿美元的现金,准备分期付款的APL无语中……最后当然最有钱的阔少娶到了漂亮老婆……?? 忽然又想起一点,马士基好像专门买全球排名第4的船公 司,SEALAND和P&O被买掉的时候全是排名第4,下一个会是谁呢? 2、MSC 地中海航运 欧洲B社会的洗 钱机构,在瑞士注册。据说MSC到船厂造船是这样的:派几个人,用很大很大的皮箱提好多现金,和船厂谈好合同以后,把皮箱打开,从里面数出一定比例现金, 然后把其余的交给船厂,说我的佣金我已经拿走,这是定金,签合同把。MSC的船名以女孩的名字居多,如洛丽塔、法米娅之类。MSC从不和其他公司融舱,船 都大的要命,运价低得要命,服务差得要命。也很少租箱子,全部是自有箱。 3、EVERGREEN 长荣海运 张荣发40年 心血的结晶,管理十分混乱,咎其原因是因为张荣发老婆太多,老婆多了儿子自然多,张大老板有6个儿子,2个女儿,这么多儿女是要安排工作的,可是除了二儿 子没有一个着调的,儿女之间互相倾轧,十分惨烈。长荣是股份公司,张荣发控股,但是还有他人股份,当年航运市场最低迷的时候,张荣发拿自己的钱注册了立 荣,以防长荣忽然倒下自己没有退身之所。但后来市场越来越好,长荣越来越好,于是就让长荣高价收购了立荣,张荣发自己大赚一笔。后来为了经营两岸直航,继 续收购意邮,以欧洲公司的名义作直航。去年又成立HASU MARINE(绝对内幕),因为2006年长荣运力将增长40%,要分散风险。 4、COSCO 中远 扣死扣(COSCO)是中国的第二海军,享受国家最最最优惠的航运政策。我们接触比较多的是中远集运,这两年航运市场市场贼好,但是中集没赚道什么钱,主要原因是中集运价体制太乱,特价申请满天飞,差不多每张申请都有背景,主管人员又不得不批。作为老牌国企,中远在管理体制上存在诸多问题,例如船员收入,十分的底。有传说现任集团总裁魏家福当时从新加坡调任天远总经理的时候,他在新加坡的行李用中远的集装箱船捎带到天津,船员听说这批东西是上面某位重要领导的,于是毫不犹豫的把几大箱子宝贝全扔到了海里,箱子里面有很多股东和文物。据说打这以后中远对船员更加苛刻。前一段时间中远成立了泛亚航运,将近洋航线全纳入泛亚旗下,中远集运主体专著做好全球中远洋航线。中远还是当代中国航运界的黄埔军校,很多航运界想当当的人物都有从中远

广东省交通运输厅关于公布2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果的通知(2020)

广东省交通运输厅关于公布2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果的通知(2020) 各地级以上市交通运输局,广州市港务局,省航道事务中心: 按照《交通运输部办公厅关于做好2019年度水运工程设计、施工和监理信用评价工作的通知》(交办水函〔2020〕129号)和《广东省交通运输厅关于组织开展2019年度广东省在建水运工程从业单位信用评价工作的通知》(粤交基建字〔2019〕168号)有关要求,依据《广东省交通运输厅关于印发水运工程设计、施工以及监理企业信用评价管理办法的通知》(粤交〔2019〕2号),厅组织对2019年度广东省在建水运工程设计、施工以及监理企业开展了信用评价工作,并按规定将综合评价结果进行了公示。现将2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果予以公布(详见附件),并提出如下要求,请各有关单位贯彻执行。 一、各有关单位要严格按照《广东省交通运输厅关于进一步贯彻广东省公路水运工程从业企业信用评价管理办法的实施意见的通知》(粤交基〔2014〕564号)要求落实好信用评价结果的使用工作。 二、为便于新旧信用评价结果的应用衔接,自2020年4月15日0时起,在招标评标过程中应用2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果,在此时间之前已递交投标文件的招标项目仍应用2018年度广东省水运工程从业单位信用评价结果。 三、无2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果的单位可延续使用2018年度信用评价结果(信用等级为C、D级的除外),但在递交资审文件(采用资格后审招标时为投标文件)时承诺使用AA或A级信用等级的使用次数应按照2018年度公布的信用评价结果顺延2018年度的使用次数,使用次数有关规定执行粤交基〔2014〕564号的要求。 四、为规范信用等级使用管理,各招标人在评标结束后,除在中标候选人公示中将信用等级使用情况公开外,须公示所有承诺使用AA、A级投标人的年度信用等级使用情况。如发现投标人承诺使用次数与实际使用次数不符的,按有关规定处理,并记入该企业信用档案。 五、各项目建设单位、各地级以上市交通运输(港务)局、省航道事务中心要进一步加强从业单位的信用管理,按照信用评价管理办法和有关要求,在招投标工作和项目日常管理工作过程中,安排专人做好从业单位的信用台帐工作,并加强信用管理工作人员的业务培训,如实、客观、公正地记录和评价从业单位信用情况。同时做好从业单位信用评价动态管理工作,对有符合降级条件的不良信用行为的从业单位应及时上报。 附件:2019年度广东省水运工程从业单位信用评价结果 广东省交通运输厅 2020年4月13日 公开方式:主动公开抄送:交通运输部水运局,省交通运输工程造价事务中心、省交通运输规划研究中心,港珠澳大桥管理局,省北江航道开发投资有限公司,广州港股份有限公

世界著名航运公司简介

东方海外(OOCL) 东方海外(OOCL)最开始的名字叫金山轮船公司,是香港联交所上市公司东方海外(国际)有限公司(OOIL)的全资附属公司,为世界具规模之综合国际货柜运输、物流及码头公司之一亦为香港最为熟悉之环球商标之一,为客户提供全面的物流及运输服务,航线联系亚洲、欧洲、北美、地中海、南亚次大陆、中东及澳大利亚、新西兰等地,创始人为香港富商董浩云 东方海外为客户提供以客为尊的物流方案、精益求精及不断创新的服务精神,一向享誉业内。东方海外率先在中国提供全线物流及运输服务,在信息服务方面亦是业内先驱,是世界之规模的顶级航运企业。 大约五十年前,已故董浩云先生(东方海外创办人,香港特别行政区首任行政长官董建华之父)怀负远大理想,希望开创首支国际性的中国商船队。一九四七年,董先生实现夙愿,其商船成为第一艘抵达大西洋彼岸及欧洲的中国商船。其后他以金山轮船公司的名义不断开拓定期客货运服务。 一九六九年,集装箱运输业兴起,金山轮船易名东方海外货柜航运。 当时,“Victory”级船只只可运载三百个标准柜,根本不能与今天的超巴拿马型远洋集装箱船相提并论。二零零三年四月,东方海外接收了当时最大的集装箱货轮,可装载8,063个标准箱的东方深圳号。 现时,东方海外拥有装载量由2,500至8,063个标准箱,不同级别的船舶,还有适用于严寒地区的冰区加强型船舶。作为世界最大专业货运联盟?大联盟的成员,我们的船舶是一支拥有超过150艘巨轮的强大船队的组成部份。我们所拥有及租用的船舶可根据客户的需要装运普通、冷冻及危险类别的货物。 一九八二年,董浩云先生去世,其子董建华先生执掌东方海外的母公司东方海外(国际)有限公司(「东方海外国际」)长达14年之久。一九九六年,董建华先生当选香港特别行政区行政长官后,其胞弟董建成先生便接任东方海外国际主席之职。 今天,东方海外是全球最具规模的集装箱运输和物流服务供应商之一,在全球超过58个国家设有230多家分支结构。

中国远洋海运集团有限公司:中远海运主数据MDM项目

一、企业简介 1.1 应用企业介绍 中国远洋海运集团有限公司(以下简称中国远洋海运集团或集团)由中国远洋运输(集团)总公司与中国海运(集团)总公司重组而成,总部设在上海,是中央直接管理的特大型国有企业。中国远洋海运集团经营船队综合运力8635万载重吨/1123艘,排名世界第一。其中,集装箱船队规模189万TEU,居世界第四;干散货船队运力3811万载重吨/422艘,油轮船队运力2092万载重吨/155艘,杂货特种船队461万载重吨,均居世界第一。中国远洋海运集团完善的全球化服务筑就了网络服务优势与品牌优势。码头、物流、航运金融、修造船等上下游产业链形成了较为完整的产业结构体系。集团在全球集装箱码头超52个,泊位数超218个,集装箱年处理能力11800万TEU,集装箱码头吞吐量居世界第一。全球船舶燃料销量超过2500万吨,居世界第一。集装箱租赁规模超过270万TEU,居世界第三。海洋工程装备制造接单规模以及船舶代理业务也稳居世界前列。 二、项目建设背景及建设方案 2.1 项目建设背景 经过多年的信息化建设,中远海运集团各下属单位数百套各类系统同时独立运行,这造成了集团在信息资源共享上存在着数据分散、标准各异、难以集成共享的问题,即“信息孤岛”问题。为提高经营管理能力和水平,深化集团运作,消除“信息孤岛”、实现信息共享,中远海运集团建设一体化主数据信息平台的需求日益突出。在平台建设过程中通过逐步扩大业务管理范围,为中远海运集团公司信息一体化建设夯实基础,做好准备,逐步建立起不同应用系统

之间统一的数据执行标准,实现主数据分级管理、科学管理。 2.2 项目建设方案 (一)建设目标 通过项目实施实现主数据管理在全集团的推广,实现中远海运集团各类应用系统的主数据统一,为逐步实现全集团范围内标准数据的集成共享奠定基础。同时,完善的主数据管理可以更快速高效的形成集团统一数据视图,增强与客户交互能力,降低企业运营成本。通过该项目的实施可实现集团核心主数据的集中管控,逐步提高主数据标准化程度,从而提高企业运营能力、创收能力和盈利机会,推动企业信息向资产的转化,从而提升洞察力,进而提高业务决策能力及行动力。并为集团未来BI项目和大数据分析项目做好充分准备。(二)建设内容 1.制定主数据管理整体策略。 2.建设主数据管理组织:在主数据管理项目一期的实施阶段,计划成立以集团业务部门为主导、项目组为落实单位的主数据管理组织。该组织负责主数据管理项目一期九个主数据域的标准规范编制、流程和配套制度的编制和执行、主数据申请的审核等工作。 3.建立主数据标准规范:在主数据管理项目的实施阶段,集团主数据管理组计划初步建立起客户、供应商、会计科目、银行代码、贷款人、船舶、航运货种、航运港口、航运燃油主数据域的标准,从分类、编码、属性、关联性等方面确定了集团主数据的使用规范,使其形成全集团、各业务领域皆可使用的具有高共享性、兼容性、可拓展性的主数据标准规范。。 4.编制主数据流程与配套制度:集团科信部计划编制《中远海运集团主数据管

广东省企业500强及行业100强

广东省企业500强及行业100强 编号公司名称 1 中国南方电网有限责任公司 2 中国平安保险(集团)股份有限公司 3 华润股份有限公司 4 华为技术有限公司 5 招商银行股份有限公司 6 正威国际集团有限公司 7 广州汽车工业集团有限公司 8 万科企业股份有限公司 9 美的集团股份有限公司 10 珠海格力电器股份有限公司 11 恒大地产集团有限公司 12 保利房地产(集团)股份有限公司 13 广东物资集团公司 14 中国南方航空股份有限公司 15 广发银行股份有限公司 16 TCL集团股份有限公司 17 碧桂园控股有限公司 18 中兴通讯股份有限公司 19 腾讯控股有限公司 20 中国长城计算机深圳股份有限公司 21 中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司 22 广东省广新控股集团有限公司 23 广州医药集团有限公司 24 广州铁路(集团)公司 25 比亚迪股份有限公司 26 深圳市大生农业集团有限公司 27 广东省粤电集团有限公司 28 华侨城集团公司 29 深圳市神州通投资集团有限公司 30 玖龙纸业(控股)有限公司 31 腾邦投资控股有限公司 32 金地(集团)股份有限公司 33 中国广核集团有限公司 34 广州钢铁企业集团有限公司

35 招商局地产控股股份有限公司 36 广东省广晟资产经营有限公司 37 广东省丝绸纺织集团有限公司 38 广州市建筑集团有限公司 39 百丽国际控股有限公司 40 雅居乐地产控股有限公司 41 广东温氏食品集团股份有限公司 42 广东省交通集团有限公司 43 广东圣丰集团有限公司 44 广州轻工工贸集团有限公司 45 广州富力地产股份有限公司 46 天音通信有限公司 47 广州金博物流贸易集团有限公司 48 深圳市飞马国际供应链股份有限公司 49 创维集团有限公司 50 中信证券股份有限公司 51 广东电力发展股份有限公司 52 广东格兰仕集团有限公司 53 广州万宝集团有限公司 54 广东省建筑工程集团有限公司 55 海信科龙电器股份有限公司 56 中航通用飞机有限责任公司 57 广州越秀集团有限公司 58 深圳市中金岭南有色金属股份有限公司 59 深圳中电投资股份有限公司 60 国药集团一致药业股份有限公司 61 广东省广业资产经营有限公司 62 白云电气集团有限公司 63 广州晶东贸易有限公司 64 广州元亨能源有限公司 65 香江集团有限公司 66 深圳市怡亚通供应链股份有限公司 67 广东海大集团股份有限公司 68 宝钢集团广东韶关钢铁有限公司 69 宇龙计算机通信科技(深圳)有限公司 70 深圳欧菲光科技股份有限公司

国内集装箱海运公司排名

国内集装箱海运公司排 名 文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

国内集装箱海运公司排名 -------由禹航邱先生提供 中国远洋集装箱运输有限公司中远集运 COSCO 中海集装箱运输股份有限公司中海集运 CSCL 东方海外货柜航运有限公司东方海外 OOCL 中外运(集团)总公司中外运 SINOTRANS 海南泛洋航运有限公司POSA HAINAN P O SHIPPING CO.,LTD (拥有和控制的集装箱船舶达18艘,运力32,722万TEU。以集装箱运载能力计,海南泛洋(POS)全球排名第38位,国内排名第4位) 台湾长荣航运 Evergreen 立荣海运股份有限公司立荣海运 UNIGLORY 阳明海运股份有限公司阳明海运 YANGMING 中波轮船股份公司中波 C-P 中日国际轮渡有限公司中日轮渡 CHINJIF 香港航运有限公司香港海运 HKMSH 香港明华船务有限公司香港明华 HKMW 上海海隆轮船有限公司海隆轮船 HNT 金华航运有限公司金华航运 JH 上海育海航运公司育海航运 SYH 上海中福轮船公司中福轮船 SZFSC 上海天海货运有限公司天海货运 TMSC 宁波泛洋船务有限公司宁波泛洋 TOS

万海航运股份有限公司万海航运 WANHAI 伟航船务有限公司伟航船务 WH 浙江远洋运输公司浙江远洋 ZOSCO 联丰船务有限公司联丰船务 LIFEN 宁波远洋运输公司宁波远洋 NOSCO 上海国际轮渡有限公司国际轮渡 SFCO 长锦有限公司长锦公司 SINKO 上海市锦江航运有限公司锦江船代 JINJIANG

中国海运业现状分析

中国海运业现状分析 四大洋中穿梭的各种船舶在收获着贸易繁荣和巨大财富的同时,更彰显着一个国家战略视野的高度和广度。经过上世纪70年代的“起步期”、80年代的“奠定基础期”、90年代的“快速发展期”,我国海运业进入了21世纪的繁荣期。特别是经过“十五”的洗礼,我国海运业开始准备由大到强的跨越。 发展环境内外并蓄海运业搭上“开往春天的地铁” 改革开放为我国海运业发展奏响了前奏。经过20世纪80年代“奠定基础”,我国大型海运企业于90年代开始实施“走出去”战略,纷纷进军国际市场,发展海外网点,并运用“贷款造船、经营还贷、滚动发展”模式,迅速提升实力。 海运业发展并非一路春风为伴,1998年的亚洲金融危机引发全球性经济走弱,海运业随之陷入低谷,甚至有海运企业在生存边缘徘徊。当时,国际化程度较高的中远集团受到不小冲击,但是“两个转变”的适时提出并坚定不移地实施,使其有惊无险地等到了市场拐点。 随着“千禧年”的到来,我国加入WTO为海运业开创了广阔的国际竞争空间,中国的土地上也增加了由世界主要发达国家和世界前20位国际集装箱班轮公司设立的独资、合资公司或办事机构。与此同时,“全球经济一体化”的新名词代替了“走出去”,海运业这一“外向型经济”以超前的意识,敏锐地捕捉到这一点,在“引进来”、“走出去”的互动中,积极地融入世界经济当中。 中远集团就是在融合过程中,通过资本运作,加速扩张运力,凭借目前730多艘4500万载重吨的运力规模,位居世界海运企业榜眼之位。 成立于1997年的中海集团,经过短短10年的发展,积极融入国际市场竞争,并运用独创的“反周期运作”战略,神奇地发展成为我国第二大海运企业,跻身于世界海运企业第八位。 海运市场的无穷魅力同样吸引着民营海运企业。河北远洋运输股份有限公司(简称“河北远洋”)这家于1998年还处于亏损边缘的民营企业,仅用不足10年的时间,便发展到运力规模42艘船舶512万载重吨,成为我国第三大航运企业。 新的《中美海运协定》在经历了3年谈判及半年多准备之后,于2004年4月生效。《中美海运协定》的签署并实施,确立了我国与世界最大经济体美国在海运业合作互惠的框架,为我国海运企业在美国开拓市场创造了更加公平的竞争环境。截至2006年年底,我国已同世界68个国家签订了《海运协定》。 自上世纪90年代起,《中华人民共和国海商法》、《中华人民共和国港口法》、《国际海运条例》、《全国沿海港口布局规划》、《船舶工业中长期发展规划》、中资国际航运船舶特案免税登记政策相继出台,保障并推动着我国海运业在国际贸易和国民经济的舞台上发挥作用。 据统计,截至2006年年底,我国从事国际运输的船公司260多家;中国旗船舶约1508万总吨;无船承运人、国际船舶代理企业数量快速增加。 支撑经济崛起船队向专业化、大型化、规模化发展 继2005年我国对外贸易进出口总额达到14221亿美元之后,2006年我国对外贸易进出口总额达17606亿美

中远(香港)航运有限公司深圳远洋运输股份有限公司公司简介

中远(香港)航运有限公司 深圳远洋运输股份有限公司 公司简介 中远(香港)航运有限公司(以下简称航运公司,英文简称CHS),是中远集团经营海上干散货运输的主力船队之一。公司历史悠久,由在香港经营近40年的两家著名船公司“香港远洋轮船有限公司”(1957年成立)和“益丰船务企业有限公司”(1960年成立)合并而成,于1996年2月8日挂牌经营。多年来,公司内强管理,外拓市场,全方位提升管理水平和经营能力,发展壮大成为国际航运市场上的著名品牌,在国际海运界具有重要影响力,被市场和大货主誉为“最可信赖的干散货运输伙伴”。 2003年7月,航运公司与深圳远洋运输股份有限公司(成立于1993年,以下简称深圳远洋)进行资产重组,以香港为经营中心(主要经营部门在香港),以深圳为管理中心(主要管理部门移师深圳),拥有远洋、沿海两大船队,船岸员工约2千人。是国际最大的干散货船公司之一,香港和深圳最大的航运公司。 目前,公司经营管理的远洋船队为134艘船舶(自有船舶96艘,租进船舶38艘,其中租进船舶会根据市场情况变化),达1159.48万载重吨,有巴拿马型、灵便型、好望角型等船型。船队航行于世界五大洲21个航区500多个港口,主要承运大宗散装煤炭、石、水泥、化肥、谷物、钢材、木材等,年货运量超过6千万吨。 公司经营管理的沿海船队达21艘105.41万载重吨,主要是以深圳远洋为平台于2005年1月1日组建,主营沿海煤炭运输,兼营其它大宗散货和部分近洋运输等业务。三年来,船队规模迅速扩大,强势挺进中国沿海运输市场,是中远系统内唯一经营沿海干散货运输的专业船队,也是中国第二大沿海运输船队。 公司荣誉及其他 ★航运公司: 1、2001年荣获具有国际权威的管理奖项――香港管理协会“优质管理大奖”,成为获此“终身荣誉”殊荣的第一家香港中资企业和航运企业

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