工程管理合理化建议【整理版】4

工程管理合理化建议【整理版】4
工程管理合理化建议【整理版】4

项目管理工作的几点建议 (1)

一个土建工程的合理化建议 (5)

有关工程建设的合理化建议 (7)

项目管理工作的几点建议

一、业主代表现场管理的任务

业主方施工阶段项目管理的核心任务是现场施工产品的质量保证、资金使用的计划与审核、以及中间验收、竣工验收。现场业主代表具体包括以下几项工作:

1.业主方现场目标控制:

1.1质量目标控制:对承包商进场材料进行管理,对工程的质量情况进行检查,对工程的验收进行监督,对不符合合同质量标准的行为进行纠正,确保质量目标的实现。

1.2进度目标控制:审批承包商的总进度及分段进度计划,对形象进度与实际进度进行对比,要求承包商做好进度分析与纠偏,对影响进度的原因进行记录与分析。

1.3投资目标控制:进行成本核算,准确反映工程的实际造价,充分利用价值原理,提出可合理降低工程造价的建议。按照合同约定,对承包商提出的工程款支付申请进行审查,确保工程款按合同拨付。

1.4安全目标控制:监督承包商的安全管理体系正常运行。

2.设备、材料的管理:

确定主要设备的采购周期,安排落实进度。然后将采购进度计划与施工进度计划衔接起来,协调设计、采购、施工进度计划之间发生的矛盾。根据工程进度需要安排专业分包工程设备的采购及暂定价的考察、认价工作。

3.设计变更的管理:

对施工总承包商、专业分包单位、设计单位提出的图纸变更及建议进行技术、投资上的审查和论证,确定其变更的合理性和可行性。结合本单位各科室的具体使用要求完善其使用功能。

合同及资料管理:

加强索赔管理,提前考虑可能造成索赔的因素,严格按程序、合理办理工程签证,并核实见证施工签证内容及工程量。整理与业主相关资料的归档工作。

手续办理:

在项目施工过程中,与市政配套相关部门进行接洽,起草相关供水、供电、排污等相关手续。

6.项目内部及周边关系协调:

协调工作在管理中很重要,有效的协调能极大地提高工作效率,是实现项目各目标的条件。协调以信息为基础,通过信息的取得、辨别、处理、反馈实现良好的协调。业主代表协调项目内部各单位的关系,并负责协调与周边、政府主管部门的关系。

二、施工阶段需业主协调配合的工作

1.综合楼专业分包工程的招标工作:

包含电梯、中央空调(方案的确定涉及消防电预埋工作)消防、外墙(含二次设计)、二次装修(含二次设计)以及加压供水部分。

2.根据进度需要需业主考察认质认价的材料(详见附件)

此表的主要材料仅为土建及水电安装部分,不含专业分包的材料及设备。

3.需业主引起重视的一些工作

3.1.综合楼内电梯、空调、通风及防排烟设备等施工前应确定生产厂家,以免影响设备基础、预埋管线的重复施工。

3.2所有弱电项目施工前业主应根据自身情况及时与专业部门进行系统优化。(含有线、通信、网络等)

3.3计算机房与监控室防静电的专业设计及施工,计算机网络的接入的专业设计及施工工作。

3.4须业主参与确定样式的部分材料

节能型格栅灯、自带电源节能型双管荧光灯、节能型双管荧光灯、节能型单管荧光灯、节能型装饰花吊灯、节能型照明吸顶灯、防潮吸顶灯、节能型荧光吸顶灯,以及后期装修用筒灯、射灯、镜前灯、吊灯、壁灯等。卫生洁具类(蹲便、坐便、面盆、小便器、感应器、延迟阀、拖把池、龙头等)

3.5请业主方及时确定施工现场甲方代表(涉及相关质量、进度、安全、资金文件的签署工作)

三.专业分包工程与土建专业的配合

1.电梯:结构工程的施工配合:

电梯厅站台上的外呼装置和信号装置,随土建结构进行预留盒、预埋管线。层显指示器、厅站综合指示器、运行方向指示器、厅站呼叫按钮的标高、位置及几何尺寸应符合厂家要求。电梯井壁的预埋铁件应符合厂家的要求,电梯机房设备基础、控制柜基础、底坑缓冲器的施工应依据厂家的设备基础工艺布置图、几何尺寸由土建协调施工。

电梯的订货存在两种情况:.建设单位在结构设计时,对其重视不够由设计单位根据楼层、出入人员的大致情况,选电梯型号及井道几何尺寸按建筑结构图施工。由于考虑不周井道与轿厢尺寸出入较大,最终以井道尺寸选定电梯。.建设单位在施工前同设计单位及电梯厂家确定电梯型号井道尺寸、机房设备基础、门厅几何尺寸等一步到位。

二次装修:

包括大、小会议室、服务大厅、计算机房、4-17层带休息室的办公室内部精装修工程,所有的天棚吊顶、石材窗台工程、卫生间隔断、车库出入口的透明玻璃顶、轻钢雨棚以及各房间及区域以外的各种室内外栏杆、栏板、扶手、构件等。此项工作需二次设计,方案论证,确定效果图,依据效果图深化施工图设计。

外立面装饰装修:

裙楼的基层、面层、玻璃幕墙、干挂石材等需二次设计及施工。

消防施工;

4.1消火栓系统(包含主材镀锌钢管、阀门、管件、消火栓箱、栓头、水带、压力表及减压孔板等)消火栓增压泵、消防水箱的设备基础受土建进度的影响。

4.2喷淋系统包含主材镀锌钢管、阀门、管件、压力表、阀组、喷淋头、喷淋泵及稳压装置:

4.3自动报警系统含监控主机、感温、感烟探测器、扬声器、声光报警器以及控制模块、控制按钮等,土建预埋可能会与安装冲突。消防联动装置是否考虑与二期联动?

4.4高压喷雾系统

4.5气体灭火系统

地下室票据库、高低压配电室应为气体灭火需专业单位二次设计及施工。

结构工程的施工配合;消防水电专业的预埋依据施工图进行预留孔洞预埋铁件,在配管时避免其他专业的设备洞和设备基础避免日后拆改返工。室内或走廊内吊顶安装的感温感烟探测器扬声器时应结合土建吊顶分割图定位。

通风空调:

通风空调工程由通风系统和空调系统组成,通风系统由送排风机风道、风道部件、消生器等组成。空调系统由空调冷热源、空气处理机、空气的输送管道与分配以及空调对室内温度、湿度、气流速度及清洁度的自动控制和调节等组成。

结构工程的施工配合:预留孔洞和预埋管与预埋铁件,需配合土建进度及时确定标高位

置以及孔洞的几何尺寸,通风空调的设备较多,应及时提供各机房的设备基础的几何尺寸和作法,提供给土建协助施工。

屋顶通风空调设备如屋顶风机、冷却水塔等设备体积较大,当结构封顶时应在塔吊拆除前应运至屋顶安装部位。土建屋面在做防水层之前应通风空调专业应将防排烟风机基础位置及做法提供给土建专业施工,通风空调的设备电源管和控制管都应敷设在找平层内,电源控制线、防雷接地线都应敷设到位。将各种风口标高、坐标位置、几何尺寸、数量提供给土建,同时应配合土建检查各种风口的设计是否满足设计规定。

通风空调预留孔洞较大、较多,经常会给排水、消防喷淋、消火栓、强弱电线管、线槽冲突。建设单位应及时协调组织各专业协调会。提出施工图中标高、坐标位置、孔洞的几何尺寸过大、管路平行敷设或垂直敷设过多、过密、碰撞问题,合理调整标高和坐标位置,并及时办理设计变更洽商。

6.室内各管线的配合施工工作

室内各管线配合施工包括;高低压、动力、照明、通信、广播、电视、电话、楼宇自控、安全防范、电梯、计算机网络、各种强、弱电系统的管线,桥架、金属线槽、各种控制箱柜、开关柜,通风空调、给水、雨水、污水、消防等管线敷设,

通道有强、弱电井、公共走廊吊顶内等处管线分布密集,管线布置空间小,给各专业分布带来很大难度,如各专业施工单位不考虑空间几何尺寸,私自进行管线、箱、盒的安装,后果不堪设想,返工量大,将造成人力、物力、财力的浪费,并延误工期。

7.室外管线管网的配合施工

具体包括:给水管、给水阀门井、室外消火栓管、井、消防水泵接合器、井、雨水管、井、污水管、污水井、排水篦子、压力排水管等,高压电力电缆进户、电信电缆或光缆进户、庭院内道路硬化及绿化、庭院内路灯、建筑景观照明、音乐喷泉,建筑物与建筑物连接的风、水、电等相关管线。

室外弱电控制线包括保安监控、消防报警、楼宇自控、综合布线电视、电话等,涉及到各种阀门井、化粪池、隔油池等附属设施。业主方也要熟悉图纸,优化设计完善使用功能。

高低压变配电工程(电缆的敷设方式、高低压配电柜的基础的几何尺寸,需设计单位出大样图。箱柜的安装调试及防雷接地等工作)施工前建设单位和供电部门核实高压电缆的进线预留管的标高、位置、数量、管径是否符合实际,如有变化应办理设计变更洽商。

另外施工图的设计,通常是在设计师当初的设计投标方案的基础上加以完善的立面和剖面图;因施工过程本身不确定因素较多,往往在施工过程中发现原来选用的材料搭配、分格尺寸、各种收口和节点不够完美,难免出现部分的设计修改和材料变更。而施工单位和设计师的最终目标是通过施工获得到业主的最终满意,所以在充分了解供货商的供货周期的情况下,有必要事先进行对施工图的详细会审和使用功能的分析及优化,及早进行调整,避免类似情况影响施工进度。

一个土建工程的合理化建议

根据工程实际情况以及我方以往施工经验,以保证工程质量、缩短施工周期、降低工程造价为目的,提出以下建议,供业主方参考。

对本工程设计的合理化建议

对本工程设计的合理化建议。 1本项目各专业施工图合理化建议 (1)建筑专业 在满足总体布局合理,交通组织流畅,室内空间尺度符合功能及心理要求并满足国家及地方的规划、交通、消防、人防、通讯、法规要求的前提下,建筑专业从对各专业总体协调入手,通过各专业密切配合,深挖各专业潜力,努力求得综合成本最低,施工可行性最高的整体实施方案和具体的技术处理措施。如与结构专业配合不但求得土石方量的最少开挖、边坡挡墙的尽量优化,而且求得平面柱、墙、梁、板布置的最优化,既节约土建成本,又获得了建筑空间的最大利用;与结构,设备专业配合求得管线布置的最优化。此外,还结合行业内的先进构造方法及当地的地方法规及有关部门要求,对建筑主要节点构造,材料选择,施工的可实施性及施工成本方面进行造价控制。 (2)结构 结构设计工作将按照“结构整体方案(抗震概念设计)——基础设计方案——楼盖结构体系——结构模型计算——结构构件设计”的顺序进行,符合国家及地方规范规定及其他各专业要求,确保结构安全,且尽量做到结构体系优化,构造合理。结构设计工作将严格执行“事前定案指导——事中检查督促——事后校对审查”的原则进行质量控制,与建筑、设备专业密切配合,尽量杜绝与各专业图纸产生的错漏碰缺。重视结构设计的经济性,以“安全、经济、合理”的设计原则并以精细化、节约化的专业设计控制建安成本。优化设计具体步骤按以下控制要点进行,以达到在保证安全性的前提下达到限额设计目标。 a对于改建维修项目,提前参与到改建方案设计中,将结构改造与功能改造充分结合,避免为实现改造功能而造成对原有结构的大拆大建,达到节约成本与功能改善的完美统一。 b对于新建项目: ①提前介入总图竖向设计,结构、岩土工程师将根据国家规范、地方规定提出技术比选方案,协助处理好建筑与环境的竖向关系;对结构架空与结构支挡两种方式进行评估比较。落实结构架空导致的额外建筑面积是否占用容积率、是否带来较多无产权面积;结构支挡导致的较高环境整治成本能否被接受、对工期延长与施工工艺要求的提高能否被接受。 ②与建筑沟通协调,从结构体系角度优化方案,做到在满足建筑功能的前提下结构体系最优。优化重点为结构体系,优化的结构布置方案是控制结构经济性的前提。 ③基础方案的优劣,对整个工程的结构造价影响较大。设计时需根据场地条件、结构形式、荷载水平,进行多种基础方案的技术经济比较分析,按综合造价最低(包括基坑支护、降水等施工措施费)择优选择。 ④因对各类设计规范的设计条款有较深入透切地理解,在构件设计层面,我们可以做到在满足结构安全及可靠性能的前提下,混凝土和钢筋用量尽可能较低。对基础形式和墙、柱、梁的布置反复推敲比较,力求从结构体系上取得造价最优;结构对荷载仔细清理,在保证安全的同时,准确控制荷载大小;结构模型建立后,对各项计算参数进行精确调整,对计算结果进行精细分析;在对基础至楼梯、梁、板、墙、柱等结构构件进行设计时,精确核对计算数据配置钢筋,并结合结构材料的选择和构造措施的处理,在保证施工方便的同时,合理控制项目

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂

长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成. 第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办.

针对本工程特点的合理化建议

针对本工程特点的合理化建议 通过对本项目功能的认识和理解,在深入分析招标文件并进行现场踏勘后,结合我公司以往在同类工程项目的施工经验,提出以下合理化建议: 1、为了维护成都市“模范城市”的荣誉成果,使施工现场邻舍规范化、合理化,减少施工现场扬尘,增强安全文明施工效果;建议建设单位对施工现场的邻舍进行统一规划和搭建。 2、每天一次的施工安全会签制度,确保安全、文明施工。 3、地方性材料准备情况及供货渠道应充足,并考察供货能力;各种预制构件,半成品提前落实生产厂家,各方共同考察其产品的生产质量及供货能力,结合施工进度,制定供货计划,逐一落实。 4、充分利用竞争机制,择优选择工程承(分)包商和材料、设备供应商,是保证缩短建设工期、提高工程质量、节约工程投资的一项重要措施。 5、已完工程项目如遇汛期、暴雨天气及时进行巡视检查,如有问题及时与有关单位联系解决。 6、采用新技术、新材料、新工艺应有可靠的保证体系。 7、将组织协调纳入合同管理 由于本工程专业性强,势必涉及到较多的施工单位参加。由于各施工单位的分工任务不同和相互的利益制约关系,在工程实施过程中,特别是在交叉施工作业时,难免发生分歧和纠纷。业主作为整个工程项目的投资者和管理者,从工程整体利益出发,如何减少或避免在各施工单位片面追求自己的局部利益、不顾全大局的现象发生,如

何加强对施工单位的管理,对确保项目管理目标的实现有着重要的意义。 为此,建议业主除了在施工过程中加强组织协调之外,在施工合同中将“服从整体工程建设需要”作为施工单位应尽的义务,并明确规定违约责任,将组织协调纳入合同管理的范畴来,确保整个工程保质保量按期完成。 8、建立奖励机制,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议: 在满足工程质量及功能要求的前提下,鼓励参建各方踊跃提出合理化建议。如因所提出的合理化建议被业主采纳,导致工程投资的节约和工期的缩短,建议业主给合理化建议的提出方以适当奖励。该项内容可以用合同条款的形式加以明确,形成制度,形成一个参建各方积极参与工程建设,为达到业主的既定目标而献计献策的良好氛围。 9、工程开展过程中,可能因一方原因造成工期的延误,为明确责任,建议业主在施工合同中明确因某方原因影响工程进度的惩罚力度。 10、工程在开展过程中可能因为停电等外在原因造成费用及工期的索赔,合同中可约定承包人准备能满足施工要求功率的发电机,发包人认可承包人实际使用发电机台班的费用,避免因停电等外在原因造成大量的周转材料、机械停止及窝工等费用的索赔及工期顺延。

技术与合理化建议

32技术与合理化建议管理制度 总?则 第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □?组织领导和职责范围 第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成。 第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条?技术建议管理员职责: 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5.负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条?基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由××统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报××,由××审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。 第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报××备案,具体工作参照第九条,第十条。 第十三条?属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报××备案。? □?审查和处理 第十四条?技术建议项目必须做到: 1.经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2.按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3.凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4.一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由××组织,××主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。? 第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1.能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2.能否进行推广应用与交流。 3.详细分析与核算经济效果,对无法计算出经济效果的应提出结论性意见,并由有关领导签字。 第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目,根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 □?奖励与审批程序? 第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提出申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)×年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用) 第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年××月、××月各评定一次。 第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条?获奖项目不得重复得奖,项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。 第二十四条?获奖项目如果经再次评审提高了奖励等级时,可补发差额部分的奖金。? 第二十五条?对弄虚作假骗取荣誉与奖金者,一经查出,应撤销其荣誉,收回全部所得奖金,并视情节给予行政处分。

项目施工合理化建议

合理化建议 质量方面: 一、加强技术指导作用。施工前编制专项施工方案,对工程质量和安全生产影响较大的施工方案,严格按照公司有关规定,上报分公司和公司审核批复,重大安全风险的施工方案组织专家论证会讨论,确保质量和安全。实施前,由技术负责人组织技术交底,操作过程中则由技术和质量人员跟班检查指导,发现问题,及时纠正消除。 二、落实质量责任制度和奖罚制度。在开工之前就制订了较完整的质量责任制度和奖罚制度,及时组织跟踪检查,发现存在质量问题,立即进行原因分析,对责任人予以相应的罚款;相反,达到优良标准,对班组予以同等奖励。 三、落实三检制,加强过程检测。要求班组分项工程完成后组织自检,合格后交接到下道工序班组检查,专检要及时跟踪检查。原材料和半成品进场后按规范要求检查检验,杜绝不合格品用于工程中,高程和位移执行两级复核制度。 安全生产方面: 一、健全安全管理体系,完善安全管理制度。项目经理牵头组织,工程部和材料设备部等部门参加,每周组织安全检查和安全专题会议,加强大家安全管理意识。 二、加大安全生产投入,树立安全也是效益的观念。根据施工工期,工作面的特点,做到安全生产专款专用,及时配备安全防护用品用具;安全帽、安全带、安全网及劳保用品及时购置,四口五临边严格按

照规范要求搭设防护栏杆,并在安全通道处悬挂安全宣传警示标牌。 三、加强专项安全整治。对临时用电,高空作业,大型构件吊装等安全隐患教大的操作,由专职安全员随时巡视检查,制止违章违纪行为。必要时可以进行罚款,达到教育职工的目的。 四、严格执行安全奖罚制度。为杜绝各种违章违纪行为,制订了安全生产奖罚制度,采取违章违纪第一次批评教育,第二次罚款的办法,坚决兑现;同时,对排除安全隐患的个人或班组则兑现奖励。 五、加强现场消防管理。安排专人担任消防检查员,配备消防器材,组织工人学习消防知识,加强消防宣传工作。 文明标化方面 文明施工及CI覆盖:项目部开工之日起,一直按X级文明工地标准要求组织各项工作,各种标牌基本齐全并在施工过程中及时补充完善,临建布置合理,建筑垃圾定点堆放并定期组织外运。 CI覆盖基本按照公司统一规划标准制作,达到了宣传公司的目标。

合理化建议和技术改进项目申报表

湖南水口山有色金属集团有限公司 合理化建议和技术改进项目申报表 登记日期:2013年1月8 日 项目编号: 说明:1、字迹应清楚、正规,正反两面打印;2、凡涉及到经济效益的项目,应严格按《水口山有色金属有限责任公司合理化建议和技术革新奖励条例实施细则》所规定的方法计算,并要具有具体计算步骤;3、财务部门审核经济效益时,要严肃认真,并对所审核的数据负责,不能出现“同意”、“属实”之类的词;4、凡上报奖励的项目,单位合建委要严格把关,并按公司《细则》规定的标准,建议奖励的等级和奖金额,凡上报不符合要求的项目不予受理,一律退回。

附件1: 电子击发器+电线远程起爆系统的主要设备或装置是导爆管起爆针。 一、爆破系统组成: 导爆管击发器(普通电雷管起爆器)+ 电线+ 起爆针 + 前置安全导爆管+ 传爆导爆管雷管 (1)击发器 就是一个能聚集高能电压的装置,若原使用电雷管起爆系统,则可用原电雷管起爆器。一般导爆管击发器,有充电式和电池式(采用多节5号电池充电),用大电容和大功率开关管将低压转为高压、转为高频脉冲,其充电电压可 达≥1300v,充放电时间≤5S 。普通电雷管起爆器充电电压可达此电压(一般≥3400v),因此可用原电雷管起爆器代替导爆管击发器。

(2)爆破母线(电线) 将导爆管起爆针连接在起爆器上,以实现将电能远程输送给导爆管起爆针以击发导爆管传爆。起爆针为前端,起爆器为后端,前后端距离可为: 0~1000m (视爆破母线质量和电池电量确定)。专用起爆针与后端的击发器(起爆器)由爆破母线相连接,爆破母线为:≥2×1.0mm2的多股铜芯胶质线或铜芯电缆线,能量由后端击发器(起爆器)放出,到达前端起爆针在导爆管内产生电火花,从而实现了导爆管的远程击发,同时也提高了远程击发的可靠性。 为了保护起爆针,每次爆破可设置一段前置导爆管(只需少量导爆管 15~20m),将起爆针设置在安全位置。 (3)起爆针 实际上就是一个电火花发生器(见下图)。起爆针中心有两金属电极,插入导爆管内就使这两个电极进了导爆管内腔,在击发器(起爆器)输出强电场作用下,两电极产生火花放电,从而强烈压缩管腔中的空气介质而形成冲击波,从而激发导爆管管壁的炸药爆炸,这种爆炸沿管传爆,到其末端进入导爆管雷管,并激发导爆管雷管爆炸,再带动其他导爆管传爆,最终接力式的引爆炮孔内雷管爆炸,炸药装药爆炸,完成整个断面炮孔的起爆。 (4)前置安全导爆管 就是不设置雷管的导爆管(见下图)。其目的是使起爆针远离爆破点,以保护起爆针。一般在传爆导爆管雷管前端可接续导爆管15~20m(若导爆管0.5元/m,约需成本10元左右),采用专用的导爆管塑料套管接续连接。导爆管塑料套管实际就是一个内径3mm的塑料空心管,每次接续约10cm,将两接续导爆管端口剪平整,插入套管内即可,为了其牢固可用胶布将其整个包缠。

合理化建议汇总

十一、合理化建议 1、关于如何提高本项目建筑品质的合理化建议 根据对项目周边区位的分析,本项目应重点体现区域性、生活性、景观性、可持性。应充分了解自身及周围环境特点,发挥原有园林景观优势,强化环境,提高本区的品质,目标将本区规划为健康休闲的园林区,实施中应体现以下几种因素。 (1)本区布局,应综合考虑周边环境,路网结构、水系、公建、绿地系统。遵循因地制宜、合理布置、生态化的设计原则,以人为本,注重社区的人性化设计,突出绿化水景与人文康体景观相结合的自然生态健康环境,体现绿色健康的特点。空间组织应灵活多样,利用建筑体型的变化造就富于变化的空间形态,营造舒适宜人的物理环境与人文环境,促进人与自然及人与人之间的亲和关系,做好绿化水景环境设计,创造高品位的人居环境,使本区成为独具魅力的园林景观花园。 (2)建议停车场不设在住宅楼前,避免噪音及尾气对住户的影响,体现人文关怀设计理念。 (3)创造一个布局合理、设施完善、生活方便、利于管理、环境优美,具有时代精神的小区、注重项目运作可行性,充分挖掘本项目的商业价值,全面提升本项目的社会效益和经济效益。 (4)具超前意识,依靠科技含量,提高本区的舒适度,充分体现健康、绿色环境,打造优美舒适的休闲、健身场所。 (5)建议沿湖前河像东西河一样设亲水绿化坡。 2.关于拟定施工投标企业方面的合理化建议。

建议业主在施工招标文件中明确规定本项目的施工投标企业,在投标的技术文件中应包括以下内容: (1)有起重机械拆装资质的施工企业,必须附有省主管部门颁发的证书的拆装人员名单。 (2)无起重机械拆装资质的施工企业,必须附欲分包拆装单位的相关资料。 (3)针对本工程特点的专项施工方案。例如:模板、深基坑、外挑脚手架等。 (4)施工现场安全防护设施搭设方案或措施,临时设施规划建设方案。 (5)拟进入施工现场使用的施工起重机械设备包括塔式起重机、物料提升机的注册登记和备案登记手续。 (6)根据建设单位向政府相关部门报备的建设工程安全措施费用支付及使用计划而编制施工单位现场安全文明施工的实施计划和步骤。 (7)施工单位安全生产管理机械设置及专职安全生产管理人员配置方案。 3.关于工程质量控制方面的合理化建议: (1)由于装修及水电安装的原材料不同厂家、不同品牌的质量差异较大,因此应根据设计、施工合同、招投标文件把好原材料的质量关; (2)对主要的装修工程要求样板先行,样板经业主、设计、监理、施工等现场认可后,方可大面积施工相应工程; (3)目前外墙渗漏现象较普遍,为避免由于不同材料之间伸缩率不一样造成的墙体裂缝,建议在砼墙与砼柱及梁接处砂浆粉刷时,加贴200~400㎜宽的铁丝网(两侧各搭接100~200㎜),保证外墙防水效果。 (4)建议建设单位制定质量管理奖惩条例,作为施工承包合同的补充,以强化现场的质量控制管理。 (5)要求施工单位施工前事先绘制结构预留洞、预埋件汇总图,监理审核

7.技术优化及合理化建议

第四部分 技术方案优化与合理化建议

技术方案优化与合理化建议 一、技术方案优化 技术是一项工程的核心内容,是装饰材料与装饰工程成品之间的纽带。方案的优化则是在既定的条件下,确定目标不断调整与改进技术,寻找更为满意、更适合的方法。 1、工艺改进 (1)地面层:根据设计方案,铺贴的好坏是地面装饰这一分项成败的关键,在实际施工过程中,所有程序我公司都严格按照标准规范施工,同时对基层处理,面层贴面的环节上,根据现场的湿度、石材的弯曲度、体积密度等指标组织专家会审,厂家会审,进行合理调整工艺,使效果坚实牢固,美观大方。 (2)墙面层:墙面施工方案的优化就是基础层的优化和施工程序的优化。墙面层包括内墙瓷砖等项目,其施工有其自身的特点,平整、垂直、稳定是关键,我公司将采用激光自动安平扫平仪严格把关,在平整度上我公司将在原建筑物的基础上重新测量,及时调整,同时采用激光仪器检查垂直度。 (3)顶面层:在顶面层的施工中基架稳固是基础,面层平整是主要目标方案的优化,就是稳固的优化、平整度的优化,在施工完毕的基架上进行抗震、抗拉的预先测试,然后再安装面层。 在顶面、墙面材料安装时我们尽量采用合理的技术措施固定在水泥(钢)构件上。 2、现场管理和与其他专业承包商之间的协调 现场管理和与其他专业承包商的协调相一致是方案优化的间接推动力量。 只有加强现场管理,使每步工作落到实处,做到程序规范、不疏不露,方案优化才能实现,同时现场管理是技术力量结合的源头。 好的现场管理结合良好的技术方案,优化的技术方案体更能体现好的现场管理,因此现场管理和方案优化是相辅相成,密不可分的。 对技术的要求则更高一层,势必把怎样优化摆在首位,新的材料必然带来新

09针对本工程的合理化建议

第九章针对本工程的合理化建议 对于本工程建议如下: 1、协调好现场各类施工单位的配合,有利于施工计划的顺利实施。 2、本次招标方案需要进一步完善以便能够更好地体现本工程的每一个成本及细节。 3、加强合同管理,降低合同风险 4设计方案优化具体原则 (1)安全可靠原则 作为多层公共建筑,安全可靠将是首要考虑的因素,我司采用的幕墙方案,适应变形能力强,充分考虑了温度、地震、沉降、风荷载等作用对主体结构和幕墙的影响。 (2)细部美观原则 幕墙本身已经具备通透、明亮、造型流畅、内外交融等非常高的可观赏性,能充分展示出建筑美的要素。我司提供的幕墙系统还充分考虑了建筑细部的要求,于小处着眼,力求突显每一个细节,尽可能减少外露构件,并通过成熟的工艺和先进的设备加工,使不多的接头、拼缝、外露螺栓等均具有工艺观赏性,充分展现现代机械美感。 (3)结构轻巧稳定原则 结构稳定不仅是结构安全的需要,也是公众对结构美感的一种认同,失稳的结构难以表现其美感,更没有安全感可言,但过于保守的设计则又显得笨拙,无法与轻巧的玻璃幕墙相融合。为实现轻巧灵动之效果,优化力学模型是唯一的解决之道。我司充分利用了主体结构提供的支承条件,通过幕墙自身的构造设计形成合理的受力结构体系,并充分利用现代材料技术提供的便利条件,使幕墙实现了建筑整

体构图意图。 (4)环保节能原则 现代幕墙已不再仅仅满足于抗风压、水密性、气密性等基本性能,作为大型公共建筑,幕墙占去了整栋建筑的大部分边界,幕墙的环保节能是整栋建筑的环保节能的重要组成部分。因此如何减少热量损失、降低能耗,是幕墙设计中需要特别考虑的问题,我司在幕墙系统及材料的选用等均对上述因素作了细致而周到的考虑。 (5)工艺优化原则 一个幕墙系统的优劣成败,最终是靠现场施工检验的。好的幕墙系统,必定具备良好的加工制作性能和方便快捷安装性能。优良而简易的工艺性,不但对制作安装工效至关重要,同时也是产品质量的技术保障。我们通过优化制作安装工艺,大大降低了加工施工的操作难度,将工人的人为因素影响风险降到最低,确保了幕墙产品质量。 (6)性价比最大化原则 幕墙的造价是一个牵涉面极广的问题,它涉及到最初的投资定位、建筑方案、系统选型、材料选用等诸多方面。性能与成本向来是一个难以调和的矛盾,但如何找到它们的最佳平衡点,是设计工作的重要内容。我们充分考虑了整体建筑方案和技术条件,从系统设定、材料选用、结构优化、构造措施,包括日后维护费用上进行了统筹归整,从而实现了性价比的最大化。 (7)可维护原则 在幕墙使用过程中,不可避免的会存在污染、损坏,或是局部功能改变等问题,幕墙的清洁、拆卸、维修或更换就在所难免。因此幕墙的保洁和可维护设计也将是一个重要课题。设计时不仅要考虑板块的可更换性,而且在更换维修时不能影响幕墙的正常使用。我们的幕

企业技术与合理化建议管理制度

企业技术与合理化建议管 理制度 The final edition was revised on December 14th, 2020.

技术与合理化建议管理制度 □总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和现代化管理,是公司革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条采用新技术、新工艺、新材料、新结构,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护及运输等方面的改进或建议。 第四条推公司应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第五条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □组织领导和职责范围 第六条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:总经理、总工程师、技术建议管理员××、技术建议联络员××等组成。 第七条技术建议是在总经理领导下进行工作,由总工程师归口统一管理,技术建议管理员具体负责,分公司设技术建议联络员。 第八条技术建议管理员职责: 1.汇编公司技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的 时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2.负责公司技术建议资料处理,收集并推公司内外新技术、新工艺、新材料、 新配方、新结构的应用与交流。 3.协助领导组织对公司内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达 设计任务书。 4.负责公司内技术攻关或招标的具体组织工作。 5.定期召开分公司技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第九条分公司技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资

装修工程提出的合理化建议

装修工程提出的合理化建议 一、创优计划 我们一定会付出最大的努力去实现对业主的承诺,将本工程列为公司的重点工程,我公司有信心也有能力向贵方交付一个精品工程。具体创优保证措施如下: 1、成立项目创优领导小组 创优领导小组由公司副总经理总策划,组长由总工程师担任,项目经理任副组长,主要成员由项目技术负责人、现场组长,并有明确的职责和工作内容划分。 总策划职责:工程创优工作的整体部署及协调工作。 组长职责:组织工程创优策划,指导创优工作的实施,对工程创优工作进行监督、总结。 2、实行严格的质量考核和质量否决制 除了公司有一整套成熟的项目质量保证程序和实施手册外,根据工程的不同阶段,公司都要指导项目经理部制定项目质量计划、创优计划,与项目经理部共同研究制定对每一阶段质量控制重点和难点的保证措施,并进行动态的综合考评和考核(包括实体质量、ISO9000质量体系运行、技术保证资料、施工队伍等方面),实行质量否决制,考评结果以红头文件形式在全公司通报。 二、样板制度的应用 在装饰装修工程中,设计与施工之间一直是装饰装修施工中的矛盾。两者之间的矛盾主要体现在施工和装饰效果两方面。

在装饰效果方面,色彩与色彩的搭配、色彩与造型的搭配、造型的突出等在设计效果图表现的很协调,但实际施工后由于光线、角度的不同表现出的效果与设计效果图出入很大,达不到预期的效果,因此在大面积施工之前一定要做出样板,由甲方、设计方、监理单位参加会审确认。如果不做样板就大面积施工,达不到原设计效果,有返工重做的可能,给施工单位、甲方带来很大损失。 在施工方面,主要涉及到施工的可行性、施工的操作性、施工的安全性等方面。新造型、新设计表现在图纸上的设计方案理论上是可以施工的,但结合到实际现场的结构状况就不同了,就会出现无法施工、施工难度大、安全隐患大的情况。因此在大面积施工前,先做出样板进行讨论研究,在施工成本、难易程度上是否可行。 因此,“样板”制度在施工过程中是非常重要的。工程量大、有代表性的工程在施工之前,必须做样板经过甲方、设计方、监理单位的确认后在进行大面积施工。 本标段相同做法的部位非常多,面积很大,所以在大面积开展施工前先做施工样板,具体施工样板的位置由甲方、监理确定。 三、对工期影响较大的材料实行重点控制 材料供应是本项目影响施工的一大关键,由于材料较多,定加工材料占大多数,因而必须及早对这一类的材料进行专项控制,建议如下:对于本工程所需的材料,建议在交接后,重新测量放线,根据实际情况进行摸排,确保整体效果,督促厂家及时供货。 四、加强对强、弱电系统的整合

施工合理化建议与降低成本措施方案

第八章施工合理化建议及降低成本措施 第一节合理化建议 一、合理化建议 我公司深感荣幸能参加本项目装饰工程的投标,并十分珍惜和重视业主及各专家给予的此次投标机会。本着对业主及此工程高度负责的态度,结合本公司装饰施工管理经验,针对此工程,我公司提出以下几点合理化建议,供业主及专家参考并请指正,建议: 1、在装饰材料的使用上,除满足设计装饰效果的同时,要考虑使用符合环保要求以及幅射少的材料,以避免劣质材料释放的有害气体对人体健康受影响。 2、尽可能采用防火、阻燃材料,尽量减少木质材料的使用量。对照明管线材料要严格检验,消除消防隐患。 3、本工程由于多单位同时开工,在材料垂直运输和施工人员上下班的交通分流,由甲方或总承包方统一协调。 4、为确保此工程优质、高速的完成,建议业主对施工单位加大奖罚力度。 5、保证施工质量,确保一次通过验收是业主和施工单位的共同愿望,加强现场监督是保证工程质量的有力措施之一,建议业主除委托质量监督站监督外,还需委托监理公司监督,严把质量关。 6、为确保工程质量及效果,使工程在施工过程中的已做完的部分不受破坏,建议业主严格要求各参建单位(如土建、消防各专业单位)共同保护已做成品及半成品,减少工程因人为或外界原因受到破坏。 7、为保证使用材料质量全乎业主要求,除提供材料样品外,建议业主对我方的材料检验,令所有材料都能满足质量及业主的要求。 第二节降低成本的措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或者只节流不开源,都有不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。

技术与合理化建议管理制度

3 2 技术与合理化建议管理制度 总?则 第一条?技术改进与合理化建议(以下简称技术建议)和推行工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径。 第二条?创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等。 第三条?对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运输及储藏等方面的改进或建议。 第四条?对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等方面的改进或建议。 第五条?推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等。 第六条?对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进。 □?组织领导和职责范围 第七条?技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长xx.xx.xx.xx等负责人和其他有关人员组成。 第八条?技术建议是在总工程师领导下进行工作,由xx归口统一管理,技术建议管理员具体负责。基层单位设技术建议联络员。第九条?技术建议管理员职责: 1. 汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促其实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果。 2. 负责全厂技术建议资料处理,收集并推广国内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流。 3. 负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系。 4. 协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书。 5. 负责厂内技术攻关或招标的具体组织工作。 6. 定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作。 第十条?基层技术建议联络员职责: 1. 编制上报本单位年度、季度技术建议计划项目,经批准后协助实施。 2. 对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和鉴定,组织整理有关资料上报总师办。 3. 总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题。 第十一条?经营管理与合理化建议(以下简称管理建议)由xx统一归口管理,全厂各管理系统(不含全面质量管理办公室)在企业管理工作中实现的现代管理优秀成果均需报xx,由xx审查并定期提请厂评定小组进行评定(具体组织工作参照第九条,第十条进行)。 第十二条?厂科协组织实施的管理建议由科协归口提请厂评定小组评定,并报xx备案,具体工作参照第九条,第十条。 第十三条?属全面质量管理的TQC成果,由全质办归口管理,并报xx备案。? □?审查和处理 第十四条?技术建议项目必须做到: 1. 经过试验和应用,并有完整的原始记录、图纸资料和技术总结。 2. 按照技术建议(现代化优秀管理)成果报表逐项填写,并经单位主管和受益单位签证。 3. 凡属于提高工效、提高产品质量、节约原材料、改进设备(备件)、新的非标设计等必须要有相应的工时定额员、质量 管理部门、材料定额员、设备动力部门和使用单位等签署的效果证明。 4. 一般项目经所在单位考察后签署意见,报总师办。较大项目须经3个月的生产试用验证,连同有关资料上报总师办。 重大项目须经6个月的生产验证,整理全套资料上报,由xx组织,xx主持经厂评定小组评定后,报上级主管机关。?第十五条?凡经鉴定的技术建议和现代化管理优秀成果,其鉴定材料应包含以下内容: 1. 能否纳入正式技术文件用于生产或经营管理工作。 2. 能否进行推广应用与交流。 3. 详细分析与核算经济效果,对无法计算岀经济效果的应提岀结论性意见,并由有关领导签字。 第十六条?凡纳入正式工艺规范的技术建议项目,由有关部门与车间进行工时或材料定额的修改,并考核实施情况。对改变产品结构、提高产品性能的项目根据产品图纸审批程序办理更改手续,并考核其批量生产情况。 □?奖励与审批程序? 第十七条?凡申请技术建议成果或现代化管理优秀成果奖励的集体(个人),应由实施者提岀申请,填报项目成果申报表,并附第十四条所规定具备的材料(管理优秀成果须附论文或文字总结)报归口单位立案,交财务部门审核签署意见,最后由归口单位组织厂评定小组进行评定审查,厂长签字,需要上报的则逐级办理报批手续。 第十八条?凡成功且投产(或用于管理)的项目,以修改技术文件的日期作为该项目的投产日期,以连续12个月为计算经 济效益的有效期。实际年节约额计算公式为: 年节约价值=(改进前成本-改进后成本)x年产量(一次性投资费用+报废损失费用+时间费用) 第十九条?凡被采用的技术建议和现代管理优秀成果,根据其贡献大小,给予荣誉和适当的物质奖励。 第二十条?技术建议项目和现代化管理优秀成果原则上每年xx月、xx月各评定一次。 第二十一条?对借鉴已经应用的科技(或管理)成果,应降低一个等级奖励。 第二十二条?奖金的分配应按参与实施工作人员贡献的大小合理分配,落实到人,各单位不得留成克扣。 第二十三条?获奖项目不得重复得奖,项目在如下名目下均可获奖(技术建议成果奖、现代化管理优秀成果奖、TQC成果奖、节约奖等),则以获其中金额最高的一种奖励。

企业技术改进与合理化建议

企业技术改进与合理化 建议 Document number:WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT

企业技术改进与合理化建议管理制度 第一章总则 第一条技术改进与合理化建议(以下简称技术建议),和推行 工厂现代化管理,是企业革新挖潜、降低成本、提高产品质量、提高劳动生产率、增加经济效益的重要途径. 第二章技术建议和现代化管理优秀成果的内容 第二条创造采用新技术、新工艺、新材料、新结构、新配方,提高产品质量,改善产品性能及开发新产品,节约原材料等. 第三条对设备、工艺过程、操作技术、工、夹、量具、试 验方法、计算技术、安全技术、环境保护、劳动保护、运 输及储藏等方面的改进或建议. 第四条对医疗卫生技术、教育、保育以及利用自然条件等 方面的改进或建议. 第五条推广应用科技成果、引进技术、进口设备的消化吸 收和革新以及长期未解决的技术关键和质量关键等. 第六条对企业现代化管理方法、手段的创新和应用,促进企业素质全面提高等方面的建议或改进. 第三章组织领导和职责范围 第七条技术建议与现代管理优秀成果评定小组成员由:厂长××、××、××、××等负责人和其他有关人员组成.

第八条技术建议是在总工程师领导下进行工作,由××归口统一管理,技术建议管理员具体负责,基层单位设技术建议联络员. 第九条技术建议管理员职责 1.汇编全厂技术改进措施计划,掌握并督促技措实施情况,收集资料,在适当的时候提请评定小组进行评定,总结上报重大技术成果. 2.负责全厂技术建议资料处理,收集并推广厂内外新技术、新工艺、新材料、新配方、新结构的应用与交流. 3.负责接待外单位有关技术改进方面的参观学习,并建立咨询业务关系. 4.协助领导组织对厂内重要的非标设备设计方案的论证及会审,并办理下达设计任务书. 5.负责全厂内技术攻关或招标的具本组织工作. 6.定期召开基层技术建议联络员工作会议,安排与检查该方面的工作. 第十条基层技术建议联络员职责: 1.编制上报本单位年、季技术建议计划项目,经批准后协助实施. 2.对本单位实施的技术建议项目验证、考核、分析和预鉴定,组织整理有关资料上报总师办. 3.总结推广技术建议成果,协助实施人员解决有关问题.

工程施工合理化建议

工程施工合理化建议 目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题,导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象,其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象,下面我来提一些工程施工中合理化建议: 一、加强管理 在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。 在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。 二、加强施工配合 1、加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 2、施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 三、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的

疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 四、完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材料等,能大大提高施工进度,施工质量以及给工程带来很好的经济效益。 武汉分公司 孙小伟物业安保培训方案为规范保安工作,使保安工作系统化/规范化,最终使保安具备满足工作需要的知识和技能,特制定本教学教材大纲。 一、课程设置及内容全部课程分为专业理论知识和技能训练两大科目。

有利于工程的合理化建议

有利于工程的合理化建 议 集团公司文件内部编码:(TTT-UUTT-MMYB-URTTY-ITTLTY-

有利于工程的合理化建议目前很多在建工程在施工管理过程中都存在很多的问题,导致工程出现了质量事故、安全事故、以及工程亏损的现象,给施工单位和建设单位都造成很大的影响。其实这些问题在工程实施过程中只要合理化的安排就可降低或消除部分现象,下面我来提一些工程施工中合理化建议: 1、加强管理 在质量问题上,树立质量第一的思想,严格控制质量检验制度。严格执行ISO9001质量管理体系。公司定期对员工及施工人员等进行ISO9001 质量管理体系的培训,加强管理及施工人员对工程质量重要性的理解,严格施工程序,做好班前质量技术交底,在施工过程中做到不出质量事故,不返工。 在安全问题上,做到预防为主,安全第一的思想,严格控制好现场施工安全。定期对现场施工人员进行安全教育培训,加强安全管理及施工人员对工程安全重要性的理解,施工作业队作业前做好安全技术交底工作,在施工工程中做到不出安全事故,不停工。 2、加强施工配合

⑴加强劳动力的调度与管理,按工程进度需要配备劳动力,对施工班组采取比较彻底的责任承包办法,工资分配同所完成的工程挂钩,提倡一专多能,减少间歇窝工及非生产用工。 ⑵施工机械配备要合理,选用效力高的施工机械,提高生产率及机械化施工水平。 3、做好采购计划,做好资金周转计划,绝不挪用材料款。 加强计划的可行性、周密性和针对性。一个环节影响一大片,一个小小的疏忽会导致全局的失败,往往跟我们的计划做得好与不好是息息相关的。除了制定计划要考虑可行性、周密性和针对性之外,还要及时修改调整计划。施工现场情况复杂,而且往往会出现许多不可预见的情况,因此,我们的计划一定要有灵活性,可调节性和适应性。 4、完善作业方法,采用先进工艺 大面积施工,要考虑流水作业和交叉作业的必要性。要合理组织劳动力,适时加班加点赶工期,但不能长期搞疲劳战术,工作效率低下,简单的延长时间是疲劳的。因此,合理安排,科学组合,充分发挥人的积极性和各种潜能。努力创新寻找新的施工技术,新的施工工艺,新型材

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