叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案

叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕1

为确保公司资产的安全完整，提高叉车的运用效率，更好地协作生产，促进叉车司机对叉车维护、保养的责任心，保证叉车驾驶人和行人的人身安全，特此制定叉车和叉车司机的管理考核方法。

一、叉车运用规章

1、原那么上本公司的叉车只服务于车间产品入库、酒精的装卸和储运的发货工作，不得外出作业，如非常状况要出厂区的需要向特种设备管理员请示并经部门经理同意方可驶出，并要严格做好出入时间的记录。

2、需要经专业部门培训并且取得叉车操作证的人员方可驾驶叉车，不准将叉车交给没有操作证的人员驾驶。

3、不准穿拖鞋驾驶车俩，着装要符合安全要求，行车时不准打手机、吃东西，与他人闲谈或有碍行车安全的行为。

4、起步前观测四周确保安全后先鸣笛后缓慢起步。

5、行车中车辆不得突然紧急制动，不得做之字形行使，不准超过限速规定行使。

6、行使时货叉底端距地面高度应保持在200~300毫米，门架须后倾。

7、转弯时需要提前减低车速并且鸣笛，确保安全时方可

通过。

8、载物高度影响前行视线时，应低速行驶。

9、停车时将换挡杆推向空挡，将钥匙转到关闭位置，切断电源拉紧手刹。

二、叉车装卸规章

1、叉载物品时，应按货物大小调整两货叉间距，两叉负荷应均衡，不得偏斜，物品的一面应贴靠挡货架，叉载重量应符合载荷中心曲线标识牌的规定。

2、在物品装卸时，需要把档位放到空档位置，并拉上手刹或踩刹方可作业。

3、货叉在接近或离开物品时，车速应缓慢平稳，留意车轮不要碾压物品垫木(货盘)和叉头不要刮碰物品扶持人员。

4、货叉升降时，起重架应与地面垂直，不得把起重架前倾。

5、载物时货叉的起升、下降和门架的前、后倾操作应缓速平稳。

6、叉车的起重升降或行使时，禁止人员站在货叉上把持物件和起平衡作用。

7、禁止单叉作业或用货叉顶物、拉物。

8、禁止用货叉举升人员从事高空作业。

9、不准用制动惯性溜放圆形或易滚物品。

10、不准用货叉挑翻货盘的方法卸货。

11、不准站在叉车叉住的木托板上装卸产品。

12、叉车在作业过程中叉有物品时，司机不可擅自离开现场。

13、叉车中途停止运用时，应将货叉水平置于地面上，并拉上手刹防止叉车滑动。

三、叉车的保养

1、日常维护由叉车司机来完成(班前、中、后检查)。

2、清洁车容车貌，叉车上不得摆放杂物。

3、检查升降缸上两边起升链条张力是否全都，锁紧螺母有无松动。

4、检查蓄电池液面是否在适中位置，不足时要实时补给但不能多加(液面高出上端极板2-3厘米)。

5、叉车的门架及其他连接部位的紧固件有无松动。

6、检查叉车轮胎气压是否符合标准。

7、确保叉车的各转动部位有充分的润滑。

8、年度保养

(1)请厂家或专业修理公司对叉车进行针对性保养，更换部分须要的零件。

(2)调试叉车的须要技术参数。

四、叉车钥匙的`管理

1、叉车钥匙需要由经过培训并取得叉车操作证的人员运用，其他人员不得运用。

2、当班叉车司机下班时需要把钥匙统一放在工具柜里，严禁桂在电门锁上。

3、严禁任何人擅自把叉车钥匙交给无关工作人员运用，否那么，造成事故，后果自负。

五、叉车蓄电池的管理

1、蓄电池表面时刻都要保持清洁干燥。

2、充电前要检查蓄电池电解液是否足够，接线是否紧固，并打开气盖后方可进行充电。

3、充电时不要加电瓶液体。

4、充电时蓄电池上面不要搁置金属工具。

5、充电完毕后假如径直拔下充电源插头会产生电火花，正确的操作方法是应先关充电器电源后才拔下插头。

六、更换电瓶组的操作规定

1、因电瓶组是较重的物品故更换时为了安全起见须两个人协作完成。

2、起吊前要检查电瓶组和叉车是否还有螺丝相连接和起吊钢丝绳是否平衡扣紧电瓶组、在确认没有螺丝相连接和起吊钢丝绳平衡扣紧电瓶组时方可起吊。

3、起吊时要慢升慢降免得钢丝绳脱叉摔坏电瓶和伤到人员。

4、起吊过程中在作业区域2米内严禁站人。

5、吊装完毕要检查电瓶组和叉车的紧固螺丝是否拧紧，

如螺丝已紧固，方可插上电源运用叉车。

七、叉车司机的管理

1、叉车司机平常要遵守公司的各项规章制度。

2、叉车司机听从上级的工作按排，并做好交接班的记录。

3、叉车司机要做好叉车的日常维护保养工作。

4、叉车司机月内如涌现二次违规操作或投诉的要停工学习一天，季度内涌现5次违规操作或投诉和人身安全事故的调离叉车岗位并按公司的相关制度处理。

八、叉车司机的考核方法

略

九、考核管理方法

1、以上各项目未明确的其他不符合条款，按《20**年度生产车间一线岗位作业目标及考核方法》执行。

2、岗位个人每月考核得分与岗位绩效目标工资200元挂钩考核发放。

3、未按上、下班规定要求执行，30分钟内为迟到、早退，30分钟至4小时为旷工半天，4小时以上为旷工1天。

4、本方法说明权归生产部。自20**年4月1日起实施，原20**年相关考核方法同时作废。

叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕2

后勤司机全年进行绩效考核。共分为出车趟数、发货吨数、工作职责三大部分，详细考核方法如下：

一、出车趟数

每天考核趟数4趟，每月均按30天计算，全月完成120趟未达标。按实际完成趟数的比例计算绩效奖金。此部分绩效奖金为100元。

二、发货吨数

此部分没有固定奖金额度，根据发货一吨嘉奖3元计算。

三、工作职责

1、工作技能考核

工作技能考核占总考核5%，即25元。详细考核内容为：当月没有任何交通事故发生。

2、工作立场考核

工作立场考核占总考核5%，即25元。详细考核内容为：要求填写的表格填写完整，并且上交实时;车辆的定期清洁及维护。

3、工作积极性考核

工作积极性考核占总考核5%，即25元。详细考核内容为：

当月全天出勤，休息假不超过2天。

4、客户满足度考核

客户满足度考核占总考核5%，即25元。详细考核内容为：

当月没有客户的投诉电话。

叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕3

为提高驾驶员工作积极性、主动性，表达多劳多得，按劳安排的原那么。同时规范司机的工作行为，结合公司运作实际状况，特拟定此绩效考核方案：

一、工资构成

1、大客驾驶员

【月度基本工资＋月度加班接送员工来回次数补贴＋开小车公里数补贴＋100元〔安全嘉奖〕】×考核项目细那么得分百分比

2、小车驾驶员

【月度基本工资＋车辆行驶公里数补贴＋100元〔安全嘉奖〕】×考核项目细那么得分百分比

二、相关规定

1、大客驾驶员加班根据接送员工发车来回次数，每加班发车来回一次补贴12元，正常工作接送员工不计补贴；

2、公里数计算按0.2元/公里，大客驾驶员机动调整开小车，计公里数也根据此标准。

3、每月对车辆行驶公里数和实际油耗量核算，假如油耗标准涌现异样状况，将依据问题严峻状况予以惩罚；

4、安全嘉奖，即当月度安全事故为零，假如涌现一次或以上的'安全事故，该项嘉奖取消。

三、驾驶员绩效考核细那么〔总分值100分〕

略

叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕4

一、考核实施目的：

1、提升物流部管理水平，援助员工改进工作方式，提高工作绩效。

2、有效增加员工之间的合作精神，对员工全面的工作进行客观了解和公正评价。

3、作为员工薪资调整、绩效工资发放、职务调整的依据。

二、适用范围：

公司物流部门全体〔大车〕司机人员。

三、考核内容：

1、司机岗位工资制：司机人员工资实行月薪制，每月工资6500元。

2、司机岗位工作流程标准化，对关键违规项目进行惩罚。〔参见附表1〕

1)惩罚由车队队长或调度提出，由物流经理核准执行，书面通知当事人，当事人接到通知后有5天时间向物流经理提出申诉。

2)对合理惩罚的，继续执行；对错误惩罚的，将作为队长、调度工作绩效考核依据。

3)全部乐捐款，作为部门基金〔聚会、嘉奖等〕运用，由财务部暂存。

4)全部罚款金额从工资中扣除或要求执行额外的经济赔偿。

5)全部惩罚均由车队队长记录在员工档案，具体记录违规过程和惩罚结果，作为绩效考核的参考依据。

3、实施司机绩效考评：〔见附表2〕

1)每季度考评一次，物流部调度、车队队长分别考评，计算平均分；

2)季末评分前3名〔含并列〕者，每人嘉奖800元。

3)季末评分后5名〔含并列〕者，每人乐捐300元。

4)连续4个季度排名前2名者，嘉奖1000元，并可晋升为副队长。

5)连续2个季度排名后3名者，公司有权给以辞退处理。

4、设立多项嘉奖条例，对表现优异的司机人员进行表彰和激励。〔附表3。〕

1)全部嘉奖均需由车队队长提出，经物流经理审批后上报总经理批准执行。

2)除工龄工资外全部嘉奖均会议宣布，张榜公示，现金形式兑现。

3)全部嘉奖均记录进司机个人档案，作为岗位晋升的评判依据。

叉车司机绩效考核方案〔通用5篇〕5

为充分调动公司司机的工作积极性，保证安全行驶和工

作效率，表达多劳多得的安排原那么，特制定如下方案：

一、薪酬结构

司机实施月薪制。月工资=底薪+里程提成+补贴+考核

其中：

基薪：根据工资标准的60%核算，只与出勤挂钩。每月根据25天核算，超出25天的按25天计算。

绩效：实施月度行驶里程提成，提成标准见下表。

补贴：见细那么。

考核：假设司机有重大突出贡献，或违反公司规章制度，根据《员工奖惩条例》进行通报奖惩，在当月工资内兑现。

二、绩效考核细那么

1、司机凭综合管理部派车单出车，每次出车前须做好出车登记，填写出车日期、时间、发车时公里数、运用部门、驾驶员、目的地、缘由等，如加油需在备注一栏写明加油金额;返程须填写返程时间、公里数，车辆负责人负责收集车辆行驶记录表汇总至司机班优点。

2、司机班长依据车辆行驶记录表和加油记录表每月5日前统计出上月的部门车辆运用状况和司机行驶公里数。

3、司机里程提成标准

4、综合管理部根据司机月度有效行驶里程和提成系数核算提成金额。

5、司机未经公司允许私自开车，或弄虚作假、违规多行

驶里程，取消提成，并按公司相关规定进行通报处理。

三、司机补助标准

1、司机晚上值夜班超出2个小时时，一次性补助20元;

2、司机随从领导外出就餐时，需自己单独就餐的，按30元/餐标准补贴;

3、司机休息日、法定节假日加班的，原那么上换休，不单独支付加班费。

4、班长负责司机人员管理、工作安排，车辆管理、修理等管理职责，每月补贴300元。

四、管理要求

1、以上考核由综合管理部实施，报公司分管领导审批。

2、以上考核方案由综合管理部说明。

3、本方案自20**年1月1日起实施。

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