TRIZ原理应用于质量管理(中文)
TRIZ创新原理应用于质量管理
TRIZ的创立者，Genrich Altshuller发现了40种创造性解决方案,被称为”40条创造性原理”,截选至技术专利。该40种原理不仅适用于技术领域，如建筑、计算机软件、微电子、食品加工，还适用于非技术领域，如：生物、农业、商业、管理、市场、社会关系、教育学等[1-10]。所有引用的事例都表明了40种原理是基本的、通用的及十分有用的。40种创新原理可以体现在交流、大众媒体、文学、艺术、体育、医药、审判、军队、外交和人类活动的其他方面。
作为最有效的问题解决方法之一，这里将TRIZ定义为质量管理范畴。该作者收集了大量的例子证明40中创新原理是如何运用于质量管理的，如质量标准领域、质量控制、质量保证，可靠度、客户关注、供应商选择、项目管理、改进小组等。
原理1 分割原理
A 分割物体或系统成几个独立的部份。
质量体系要素。
定制市场---市场分割。
独立的区域销售中心。
客户间的销售分割。
四类质量成本种类。
持续改进的5S步骤：整理、整顿、清扫、清洁、素养。
问题解决策略8D步骤。
B 使一个物体或系统容易拆解。
项目小组。
并行工程小组。
过程改进和问题解决小组。
材料审核看板。
C 增加物体分割的程度。
将战略性质量目标分解为战术目标。
质量目标及目标配置。
集中用户化---每个客户是一个市场。
科学管理---将工作分解为简单、重复的任务。
项目里程碑。
工作分解结构（PERT图/甘特图）。
质量成本分解。
原因和效果图。
相关关系图---将复杂的问题分解为简单的小问题以便识别种类和模式。
树状图。
FMEA、FMECA、FTA。
排列图种类。
柱状图时间间隔。
针对不同种类的群体进行分层取样。
原理2抽出原理
A 从一个物体中抽离出干扰的部份或特性，或是单独保留一个物体的必要部份(或特性)。外部认证机构认可。
外部实验室认证。
供应商的选择。
外协。
精益生产---消除无效的附加劳动。
遏制行动（8D中的D3）。
根源分析（8D中的D4）。
特殊原因变差分析。
在筛选检查时移除缺陷件。
隔离不合格品、不合格材料和设备。
聚类分析---将定性分析的客户反馈加入定量分析数据库中。
将问题从人中分离出来。
去除恐惧(戴明)。
使质量审核功能独立化。
个人观点和评价等。
原理3 地方质量原理（局部特性原理）
A 改变一个物体的架构从均质到异质，改变外部的环境(或者外部影响) 从异质到均质。强项、劣势、机会和风险分析。
为每个市场区域提供开发战略。
特殊市场设计。
针对不同的客户采取不同的市场营销方法。
个性化标识、包装、标签等。
客户利益最大化。
商业及质量目标优先权。
不对等的资源分配。
不同部门的单独预算。
不对等分布的柏拉图原理。
80-20原理（朱兰法则）。
通过差距分析和柏拉图分析优先项目。
质量功能展开中衡量客户需求的重要性。
问题严重度等级：关键、最大、最小。
产品特性和缺陷分类：关键特性，最小缺陷，最大缺陷。
在趋势图中识别其非随机性规律。
在SPC中识别特殊原因变差的非随机性规律。
在配置调查中量化针对产品特性的客户喜好。
B使物体的各部分功能都在最适条件下运作。
将配送中心设置在离客户较近的区域。
根据员工的性格类型分配工作任务。
教育模式---不同的组织层面提供不同的内容和时间。
C 使物体的每个部份都能执行一个不同且有用的功能。
组织单位以功能划分，而非以产品为划分。
根据不同的功能需求雇佣不同的专家。
原理3 （反向的）一般质量
大市场---不分割的市场。
人口普查代替抽样调查。
随意取样。
SPC中一般原因变差的不规则模式。
抽去任意程序进行审核。
随意的质量数据库。
原理4 不对称原理
A 将物体形状从对称改变到不对称。
B 如果一个物体已是不对称的，可改变它的不对称程度。
在防错中引入不对称性。
不对称统计分布。
单向学生测试。
将过程性能指标CPK作为围绕目标的参数分布不对称性的衡量方法。
原理4 （反向的）对称性
对称的正态分布。
双向学生测试。
原理5 组合原理
A 组合相同或相似对象，以进行相同或相似的组装或并行操作。
合资公司。
商业伙伴，联盟。
将客户和供应商引入设计阶段。
专业的协会。
质量功能---集合。
作为项目管理师，应开发网络联盟共享项目资源。
材料审查会议（MRB）全体成员共同决定不合格材料的接收。
打破部门之间的障碍。
Z管理理论的一致认可。
持续改进中的5S技术。
8D问题解决技术。
问题解决的小组方法（D1-D8）。
将集体的判断引入项目中。
头脑风暴--利用创造性和分析思维。
在关系图中合并种类和模式。
B 使作业连续或并行执行；及时地把它们集合起来。
并行工程。
在项目管理中使用PERT图和甘特图。
使用平行工序缩短时间周期。
多形式展现：邮政、邮件、企业内部互联网、会议、电话和多媒体等。
原理6 多用性原理
A 使一个物体或结构能执行多项功能；消除额外的需要。
意识到多功能和综合化是国际市场的驱动力。
在矩阵结构中推动技术多样化。
雇用具备多种能力的人员完成复杂工作。
B 使用标准特性。
国际标准。
市场为基础的成本标准。
公司程序。
产品和工艺规范。
作业规范和工艺标准。
测量、检测和实验设备校验的国家标准。
材料规范。
进料检验、过程及最终质量检验规范。
功能、机械性能和环境可靠性试验规范。
标准记录形式。
模板。
互换劳动力。
原理6 （相反的）专业化
分等级组织中深入的技能发展。
原理7 嵌套原理
A 物中有物；依次安置每个物体在另一个物体中。
ISO9000标准等级---9001包括9002，9002包括9003
组织结构---一个组织单元中包含不同等级的人。
员工阶层式的需求：由基本的，环境的，单纯个人的，复杂个人的，到卓越的。客户期望值等级---基本、预期的、渴望的、预料不到的。
新产品的市场环境。
店中店。
当组建一个团队时，搭配具有不同个性的人
B 使物体的一部分通过另一个部分的空隙。
允许组织中的任何一人可以直接越级交流。
让传统内部工作者接触外部事件。
原理7 （相反的）互相排斥结构
防错中的错误搭配
原理8 反重力原理
A 补偿那些重力(向下趋势)的对象，利用合并一些能够提供举力的其它对象。
商业伙伴、联盟---结合独特的优势。
公司广泛的质量效益。
打破标杆。
为项目寻求赞助商。
作为项目经理需获得最高管理支持。
在启动新行动之前分发管理演示文稿（如质量成本体系）。
在头脑风暴阶段捕捉其他思想。
B 补偿那些对象所遭遇的重力(向下趋势), 让它与环境相互作用(例如使用整体环境举力的力量)。
将产品/服务营销与客户及事业的驱动力关联起来——(大众趋势-简单化等) 。
原理9 预先反作用原理
A 如果一个必要的行动会产生有害及无害的效果，先进行反行动以控制有害的效应。
前摄方法。
客户理解调查。
客户试用—在新产品上市前为高风险提供可靠信息。
进行项目前，用正式的风险评估以量化风险并且确定减轻的方法。
PDCA—提出对策以预防未考虑到的情况。
失效分析及预防性技术---FMEA、FMECA、FTA。
防错。
预防磨损失效以代替更换零件的方式。
B 对物体先施以预应力以抵抗将临的不愉快的工作应力。
在进行ISO9000认证之前，进行自审和不合格品纠正。
潜在供应商认可。
稳健的设计---可靠性设计。
验证和确认设计。
设计审核。
APQP的样件和试生产阶段。
路试、可靠性数据库。
加速挑选出不合格品的诸多方法（烧伤、电压应力、热休克等）。
工艺验证。
筛选、试验、评审等。
关键工序人员资格验证。
扩大产品控制中人类意识的作用。
质量体系审核。
在审核报告中简要说明不理想的因素或潜在问题。
更新防毒软件。
原理9（相反的）滞后的反行动
搁置项目评估和审核。
丢失客户调查和分析。
原理10 预先作用原理
A 预先导入有用的行动到物体或系统中(全部或部份)。
战略性商业计划和规划。
战略性质量策划。
市场调研。
项目的先期策划。
产品预宣传。
并行工程。
能力分析。
预防性维护。
早期供应商参与。
程序录入。
培训和资格认定。
及时信息的供给。
B事先安排好对象使他们能从最方便的时间与位置开始运用。项目PERT图/甘特图。
过程流程图。
批量生产卡片。
使用单分钟换模技术减少设定时间。
按时交付原理。
先到期先发货存储原理。
先进先出存储和发货原理。
调查之前准备调查问卷。
会议之前公告会议议程。
原理11 预先防范原理
A 准备紧急措施以应变相对低可靠性的事物。
应付商业危机的方案。
备份功能。
根据客户分解销售。
设置恢复系统处理客户抱怨。
备份。
问题解答。
项目突发情况策划。
应急质量策划。
二级供应商。
额外库存。
备份的发电机。
计算机备份数据。
原理12 等势原理
A 在一个潜在可能的环境中，避免改变物体位置(例如，可改变操作条件以避免在重力场中需要调高或调低物体位置)。
对于质量成本趋势分析——将质量成本以合适的度量基础进行比较（每单位产品的费用，制造成本的百分比，退货后净额等）。
在收益——成本分析方面，以时间加权的流入量和流出量。
在项目管理方面的资源平衡——将波峰和波谷平顺化，减少对于相同资源需求的冲突后果，在空闲期的计划安排。
同种客户区域（客户群）。
同类培训团体。
名义小组法。
原理13 反向作用原理
A 反向思考(行动)，以解决问题(例如改用加热而非冷却一个对象)。
“人员创建哲学”将使项目获得成功，“人员使用哲学”将使项目失败。
责备过程而非责怪人。
提前鼓励顾客做出抱怨。
B 使可动的部份(或外部环境)固定，使固定的部份可动。
克服“不满意客户”的勉强抱怨心理。
从“不满意客户”争取到实情，使他们实话实说。
现场巡视的管理方式（MBWA）。
C 倒置物体(或程序) 。
基于产品而不是基于功能的组织结构。
从下至上而不是从上至下的沟通流。
对失去的顾客进行调查和分析。
在头脑风暴讨论时的激励技术——将问题完全颠倒。
原理14 曲面化原理
A 取代使用直线的部分，表面或形状，而改用曲线，从平面到曲面，从立方体到球形的结构。
圆滑的个性提供客户服务。
以平顺化技术来解决冲突——强调取得一致意见的方面，不要强调未达成一致意见的方面，寻找联合解决问题的机遇。
变差申请程序——以正常的手段来避开规则。
B 使用滚轮，球，螺旋，圆屋顶。
质量环。
在名义小组法中形成良好的提议风气和循环。
C 从线性到旋转式的运动，使用离心力。
小组领导权的轮替。
对客户采购需求做出预测。
发行客户调查问卷。
原理14（反向）线性
在抽样检测阶段，要渴望获得陡峭的运行特性曲线。
原理15 动态性原理
A 允许或设计一个物体使其能依外部环境或过程的特性动态改变到最佳的操作条件。
在内部和外部环境中，处理无法更改的事实——变差。
适应高竞争性的商业环境。
适应客户动态需求和期望。
项目管理——需要临时活动来适用项目中的改变。
“逐项计划”(project by project)方法（朱兰）。
质量成本优化模型。
工程更改程序。
定期更新文件。
调整内部质量审核频次。
基于数据结果，调整计量校准频次。
作为一个项目经理——识别能够适应变化环境、且需要向不同经理汇报的成员。
B 把一个物体分解成能互动的部分。
C 如果一个物体(或者过程)是僵硬而无弹性的，使它可移动或调适。
质量是一个变动的目标。
灵活的组织结构。
柔性职员——使用临时的工人以及加班。
控制图、趋势图、走势图，用来显示过程行为的动态变化。
将要完成的工作的持续顺序排列变化。
原理15 （反向）静态性
减少变差（戴明）。
为了不篡改一个物体或者系统，不采取任何行动是最好的选择。
知道阻碍改变的组织上的障碍。
原理16 不足或过量作用原理
A 如果使用某个解决方法仍无法百分之百的达到目标，利用“稍少”或“略多”的作法，问题或可容易的解决。
低于承诺要求或过多的付出，为达到客户满意。
伸展内部要求而不是外部要求（意译：内严外松）。
安全极限。
为员工设定伸展的目标（or 更高要求的目标）。
在柏拉图中的关键的少数系列。
在公差范围内允许的远离标准值的偏差。
测量精度——接近真实值的指标。
质量成本估算精度（典型值为85%）。
可接受质量水平——缺陷比例，被认为是一种作为过程平均的满意度。
自动放弃——书面授权发放那些不符合要求的产品。
在冲突解决时做出妥协。
原理16 （反向）全部或者完全没有
“完全或者完全没有”方法（戴明）。
“0 缺陷”质量目标（）。
100%检测——目测、尺寸通止规检测、无损检测。
100及时交付目标。
6西格码质量目标。
原理17多维化原理
A 转变为二维或三维的空间运动。
矩阵组织结构图（产品VS功能）。
矩阵管理系统（项目VS排列）。
多维度结构层次图。
平行结构（质量委员会等）。
项目管理中的跨功能协作。
多维度跨功能小组。
多渠道客户满意度调查。
关系图。
FMEA、FTA、8D、DOE矩阵图。
L,T,Y,X,C型矩阵。
质量屋（QFD）。
B 使用多层的结构而非单层。
纵向结构中的多层。
C 倾斜物体或靠另一侧面置放。
水平式的(对等式)通讯。
水平式的整合制造。
从垂直改变到水平的(横向)思考——反之亦然。
从线性到投射式的组织矩阵管理变化(反之亦然-取决于流行的市场状况) 。从平面到立体式的报告形式。
D 使用物体的另一面。
从外面检视你的组织——直接使用顾问或神秘的顾客等。
销售程序的新看法——取代卖断地毯给工商顾客，改提供所谓“常青租约”的服务。也就是顾客不再买断并支付安装费——改为月租式并保证他们永远有干净的地毯服务?
原理17（相反的）递减的维度
平层组织结构的优势---领导和客户之间较少的等级。
原理18 机械振动原理
A 使一个物体振荡或者振动。
使用多种方式进行交流。
B 增加它的频率(甚至到超音速)。
C 使用共振频率。
使用策略计划(政策部署)选择正确的频率并且使组织在那频率产生共鸣以完成一个突破性的策略
D 使用压电振动器而不是机械振动器。
E 使用结合超音波和电磁场的振荡(使用外部组件来造成振荡/振动)。
间断性地更新持续改进动机。
发起第三方内部审核。
在团队中导入新血液、新挑战。
原理19 周期性动作原理
A 取代连续的行动，改为周期或者脉动性的行动。
休哈特---戴明PDCA周期。
“逐项计划”（Project by project）方法（朱兰）。
项目生命周期概念---多数项目都遵循相似的步骤，从项目启动到项目终结。
定期项目审核。
回收期方法---项目进度评估。
批量制造---小批量系列。
多工艺生产。
定期过程控制、分析及检验。
定期可靠性试验。
定期质量审核、报告。
B 如果行动已经周期化，可改变周期大小或者频率。
实施每月或每周的汇报而不是年度评审。
调整内部质量审核频次。
C 利用动作中的暂停时间执行其它的行动。
在假期期间进行维护工作。
在工作休息期间进行培训。
在PERT图中引入富裕时间。
原理20 有效持续作用原理
A 连续的执行工作；使一个物体的各部份随时满载的工作。
目标稳定性（戴明）。
持续的市场增长（全面质量管理目标）。
长期战略性商业规划。
长期战略性质量规划---体现持续改进方向的图标。
质量控制---保持现状。
改进---持续改进。
建立稳定的客户关系。
培育客户忠诚度。
适应可以日益增长的期望值。
意识到客户满意度需求是永远不会终止的挑战。
引入自我竞争机制。
创造公司品牌和商标。
通过使用稳定、预见性的历史观点为基础，建立质量目标。
选择固定供应商的优势---长期合作，消除变差。
将书面的程序和规范作为永久性策略。
配置控制。
追溯系统。
校准---比较仪器精度保证测量结果的一致性。
长期不间断的学习。
重新来一遍（）。
B 消除全部闲置或者中间的行动或工作。
资源水平—平顺峰谷需求、对同一资源的需求冲突最小化、在富裕时间里计划相关活动。
流线型作业，通过对内部和外部的安装来缩短总的安装时间。
多技能工以应付瓶颈工作使工作流程顺畅。
预防性和预测性维护。
原理21 急速作用原理
A 高速的进行一个过程，或者某些步骤(例如有破坏，有害或者危险的行动)。
“快速的循环—充分的参与”有关组织的大幅变动方法，例如一个组织的再造。
快速的渡过痛苦期(例如解雇某人)。
快速移除不完整或陈旧的文件。
原理22 变害为益原理
A 转变有害的因子(特别是环境周围有害的效应) 以获得好的效果。
将客户抱怨作为改进的动力。
那些认真提交客户抱怨的客户比从来没有客户抱怨的客户要严谨。
B 把最初的伤害加到另一个伤害，以消除并解决问题。
导入害怕竞争以消除害怕改变。
C 增加伤害因子的程度至它不再有害。
紧缩资源水平以致新的工作方法被发现出来。
在初始阶段利用烧伤、电压应力、热休克等方法来加速筛选出不合格品。
原理22 （反方向）变益为害
顾客没有抱怨可能表示客户不够爽快或者不愿意共享信息。
支出在项目预算以内，可能会表明偷工减料。
质量是每一个人的工作，但是正因为是每一个人的工作，就可能成为没有人做的工作。
原理23 反馈原理
A 导入回馈(有关后递，相互校验) 以改进过程或行动。
PDCA循环中的C（检查）。
管理审核。
预算变差测量法。
客户的声音---调查、拜访、报告、关注小组、接见、邮件、反馈表、客户满意度清单。客户抱怨和建议系统。
产品召回和路试失效分析系统
产品保证---提供反馈数据（产品在哪方面没有满足客户需求）。
支持客户参与设计过程。
项目评估反馈循环---时间进度表、技术目标。
定期项目审核。
样件测试。
定期的可靠性测试。
失效分析---FMEA、FMECA、FTA。
客户试用—在新产品上市前为高风险提供可靠信息。
供应商调查。
供应商绩效评估程序。
质量评审和审核。
纠正措施和跟踪。
质量报告和信息系统。
年度雇员考核。
B 如果已使用回馈机制，改变它的大小或者影响。
商业评论（月，周，日）。
政策展开程序中月度审核。
项目管理中的持续反馈交流。
工艺参数调整试验性生产。
首件检验。
统计过程控制。
不合格品控制系统---监督、报告和纠正措施。
进料检验、过程检验、终检及测试。
质量成本监督。
项目培训绩效---将员工绩效评估反馈给员工。
原理23 （反方向）反馈原理
预测和比较（戴明）。
长期战略商业计划和项目。
战略质量策划。
领导艺术。
市场预测。
参与客户的未来需求。
技术路线图。
趋势分析。
极限值范围内的预测作为SPC的输出。
可靠性预测。
决定性的失效。
原理24 中介原理
A 使用中介的物体或者中介的过程。
第三方外部质量审核。
外部实验室检测。
由优秀的管理代表负责质量体系的执行和管理。更改申请。
区域销售办公室。
客户服务、客户联系人。
中间客户-批发商、分销商、零售商。
进出口，运输和物流代理。
选题小组，头脑风暴，问题解决团队等分支部分。转化校准标准。
B 暂时的并入另一个物体（它将容易被去掉）。
临时遏制措施（8D中的D3）。
雇用临时工。
引进专业的问题解决团队。
雇佣顾问。
在问题调节过程中使用公正方。
对于敏感话题需要仲裁人。
小组讨论要引入调解人。
在头脑风暴中引出的其他想法。
原理24 （反方向）直接联系原理
走动式管理。
原理25 自服务原理
A 使一个物体透过执行辅助功能来自我服务。
自立标杆。
自我竞争。
自我评估。
自我审核（内部质量审核和纠正措施系统）。
自主的工作小组。
自行检查。
自我改善（过程改善小组）。
B 使用废弃(或者失去) 的资源，能源或物质。
雇用退休但经验有用的工人。
使用废旧零件做实验。
循环使用材料。
原理26 复制原理
A 使用更简单和廉价的复制品来代替一个无法作到、昂贵、易脆的物体。
使用客户满意度衡量组织业务运行情况。
有例可证。
使用鲍德里奇国家质量奖的准则为标杆。
标杆竞争者。
通过类似的标杆项目来明确改善机会。
设计和过程模型。
快速原型法。
在实验过程中建立参考。
质量测试-设计适用客户应用的大致条件。
质量测量-任何关键和有用的性能检测。
B 用光学的副本取代一个物体或系统。
使用电子数据代替纸质记录。
数字模拟-虚拟业务开发、战略策划模型等。
在抽样统计基础上得出结论。
视频会议代替出差。
C 如果光学副本已在使用，转移到红外线或者紫外线(使用合适的而非一般的照明的环境) 。
多元化评估客户满意度。
响应潜在的客户需求。
使用模拟、游戏、案例研究代替文字形式的培训。
原理27 一次性用品替代原理
A 用廉价的多个物体取代一个昂贵的物体，妥协某些质量(例如服务年限)。
没有核心业务的分供方。
雇佣临时工从事不重要的工作。
对于非关键工序使用非品牌设备和材料。
使用一次性的物质和包装材料。
原理28 替换机械系统原理
A 用一种感官(例如，视觉，声音，味觉或嗅觉)取代机械方法。
B 使用电场，磁场以及电磁场和物体交互作用。
电子通讯。
电子数据处理。
电子数据传输。
电子条码。
电子标签。
电子投票。
C 从静态转换到动态的领域，从无结构到有结构。
力场分析。
原理29 气压和液压结构原理
A 使用气体和液体取代固体部分(例如膨胀，充满的液体，气垫，液压静力，水反应)。
柔性化组织结构挑战确定的等级结构。
资产的流动。
在合同中引入“缓和空间”。
原理30 柔性壳体和薄膜结构原理
A 使用柔性壳体和薄膜取代三维的立体架构。
扁平式组织结构的优势-在领导层和客户之间层次较少。
B 使用柔性壳体和薄膜把物体与外部环境隔离。
使用“商业机密法”以区分公司专属知识或一般知识。
原理31 多孔材料原理
A 给无孔的物体或系统多孔，或者增加多孔的元素(插入，涂层等)。
B 对已是多孔的物体，则导入一种有用的物质或功能。
授权顾客面对高层。
通过建立所有组织层面上的网络通道提高内部交流，是工人能够直接与CEO和副总裁进行交流。
鼓励员工的新想法、新思想。
原理32 变换颜色原理
A 改变一个物体或者其外部环境的颜色。
创造公司颜色——使用颜色来建立强烈的商标印象。
培养员工的多样化。
B 改变一个物体或者其外部环境的透明度。
组织透明化。
使用烟幕错误信息来掩饰机密行为（比如研发）。
原理33 同质原理
A 使同质材料的物体相互作用(或者用相同的特性的材料)。
通过雇佣当地员工来学到当地客户的文化。
将员工作为内部的顾客对待。
在不同的组织之间的共同的数据传输协议。
原理34 自弃和修复原理
A 移除完成功能的部分对象或在运作期间立刻修改他们。
消除重复、多余、无增值的行为（精益生产、减少循环周期）。
减少重复相似的供应商。
减少规模。
使用合同工来平衡产能。
在短期项目上，利用临时团队成员。
B 直接在运作中，反向回收物体可用的部份或系统。
三包——制造商对任何在生命周期内产品的维修和替换的承诺。
定期的持续改进活动。
引入定期再培训。
不合格品返工。
原理35 参数改变原理
A 改变一个物体的物理状态(例如是气体，液体，或固体)。
虚拟原型。
数值模拟。
B 改变浓度或密度。
改变小组结构
C 改变柔性程度。
对于每种客户的不同的单独市场策略。
个性化的标识、包装、标签等。
柔性、大小可变的团队。
D 改变温度
通过给顾客变化的所有权以激起他们对产品的热爱。
通过让员工充分的介入战略计划或获得优先认股权等以激发员工对公司未来的兴奋。
原理36 利用相变原理
A 利用相位转变期间发生的现象。
项目阶段——概念、诞生、发展、成熟及结束。
设计评审——初始阶段、规范、关键点、最终结果等。
QFD各阶段——组织、描述、突破、实施。
PERT各阶段——策划、计划、改善、控制。
团队发展各阶段——组建成形、头脑风暴、标准化、执行。
学习的各阶段——无意识的不胜任，有意识的不胜任，有意识的能力，无意识的能力。
原理37 热膨胀原理
A 使用材料的热膨胀(或收缩)性质。
B 如果热膨胀已在使用，使用不同热膨胀系数的多种材料。
根据所销售产品的“热度”（销售率和利润率）来扩大或缩减营销努力。
授权（权力膨胀）——授权给个人。
原理38 加强氧化作用原理
A 用高含氧气(丰富的空气) 替换普通空气。
必然性是创造之母。
对任务的承诺（全面质量管理）。
建立需要迫切改变的观念——组织转变的第一步。
关注客户所感知的质量，期望让客户满意（乔伊纳三角形的质量角）。
通过给予客户一定的修改权，让客户对产品充满兴奋和激情。
周期性的推动持续改进。
雇佣具备较高创造能力并能理解客户心声的人员。
塑造员工的执行力。
使用内部核心专家小组。
为团队注入新的活力或挑战。
在组建团队时，考虑人员之间的化学效应。
寻找能够彼此摩擦出兴趣火花的人员。
在头脑风暴讨论会上，促进相互激励。
B 用纯氧(高度丰富的空气) 替换高含氧气(丰富的空气)。
C 使用离子。
D使用电离氧
E 使用臭氧(空气中含有丰富的不稳定元素)替换电离氧。
风险投资。
重新工程设计——根本改变。
原理39 惰性介质原理
A 以惰性的环境取代一个正常的环境。
正常的团队技术。
在头脑风暴会议上，保持一种无批评谴责的良好氛围。
B 加入中性物质或惰性添加物于一个物体或系统中。
在困难的谈判中，应用中立的第三者。
邀请局外人或客户参加头脑风暴讨论。
工作场所导入“宁静区”。
谈判中的暂停。
会议中的休息或暂停。
原理40 复合材料原理
A 使用复合(多重)结构转取代单一结构。
结合高风险/低风险的投资策略。
跨学科的多功能小组。
在一个团队中融合多种思考技能。
强硬/柔和的人所组成的谈判小组。
多种审核人员——全职员工或志愿者。
组合多种交流模式以提高交流有效性（邮件、内联网、会议等）。结合演讲、仿真、在线学习及影像等形式的培训。
雇佣具有复兴意识的人员。
TRIZ理论的应用实例分析
T R I Z理论的应用实例分 析 This model paper was revised by the Standardization Office on December 10, 2020
TRIZ理论的应用实例分析 一、TRIZ理论的起源 TRIZ理论是阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年创立的一种发明理论，其意义为发明问题的解决理论。 二、主要内容 现代TRIZ理论体系主要包括以下几个方面的内容： 1. 创新思维方法与问题分析方法 TRIZ理论中提供了如何系统分析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。2. 技术系统进化法则 针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。 3. 技术矛盾解决原理 不同的发明创造往往遵循共同的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。 4. 创新问题标准解法 针对具体问题的物-场模型的不同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。 5. 发明问题解决算法ARIZ 主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过
程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。 6. 基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库 基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。 三、基本哲理 TRIZ理论的基本哲理包括以下6条： 1、所有的工程系统服从相同的发展规则。这一规则可以用来研究创造发明问题的有效解，也可用来评价与预测如何求解一个工程系统（包括新产品与新服务系统）的解决方案。 2、像社会系统一样，工程系统可以通过解决冲突（Conflicts）而得到发展。 3、任何一个发明或创新的问题都可以表示为需求和不能（或不再能）满足这些需求的原型系统之间的冲突。所以，“求解发明问题”与“寻找发明问题的解决方案”就意味着在利用折衷与调和不能被采纳时对冲突的求解。 4、为探索冲突问题的解决方案，有必要利用专业工程师尚不知道或不熟悉的物理或其它科学与工程的知识。技术功能和可能实现该功能的物理学、化学、生物学等效应对应的分类知识库可以成为探索冲突问题解的指针。 5、存在评价每项发明创造的可靠判据。这些判据是： （1）该项发明创造是否是建立在大量专利信息基础上的基于偶然发现的少数事例的发明项目不是严肃的研究成果。事实证明，一项重大或重要的发明项目通常是建立在不少于1万到2万项专利（或知产权/版权）研究的基础上。
Triz理论应用实例——拖把的创新设计
Triz理论应用实例——拖把的创新设计 一、应用背景 拖把是一个在我们日常生活中每天都会用到的物品，应该说它的出现已经有很长一段时间了，但是，现在人们用的各种拖把真的很好用吗？如果你经常做家务的话，我想你一定会皱起眉头的。 二、问题描述 现在市场上的拖把主要有以下几种，如图所示： 图1 图2 图3 图4
市场主流拖把优缺点比较 现在市场上的各式拖把都有着这样或者那样的问题，下面我就用triz理论的方法来对拖把进行一个创新设计，争取想出一款功能更加完善，使用更加方便的新型拖把！ 三、问题分析 1、解决拖把不易拧干或者拧干十分困难的问题 改善的技术特性参数：10#力——用更小的力完成同样的工作 33#可操作性——使得拧干的过程动作更加简单，增强其可操作性 恶化的技术特性参数：36#装置的复杂性——要增加拧干功能必然使得装置较普通拖把而言更加复杂。 查冲突解矩阵可知使用的解决原理是：26，35，10，18；32，25，12，17
而不浪费时间 可以将拖把放置在某个装置内，然后用脚踩或者手拉的方式即可自动将水拧干。 经调查，这种方案已经运用于现代产品中，并且效果良好。如图：
2、解决拖把使用时不符合人体舒适度的问题 改善的技术特性参数：31#物体产生的有害因素——使得人体疲劳 恶化的技术特性参数：36#装置的复杂性——其形状必将更加的复杂 查冲突解矩阵可知使用的解决原理是：19，1，31 将拖把的手柄设置成符合人体工学的形状，最理想的情况是，人不需要弯腰便可以完成拖地的过程。 3、解决一个拖把不能同时用来清洁和擦干的问题 改善的技术特性参数：35#适用性及多样性 恶化的技术特性参数：36#装置的复杂性 查冲突解矩阵可知使用的解决原理是：15，29，37，28 组成部分 可以使用两块拖把布，当需要湿拖的时候换上其中一块，当需要将水擦干的时候换上另一块即可。
triz理论四十条发明原理例子
发明原理实例 1 分割 1)火车车厢之间是单独的个体，可调整车厢的数量 2)圆珠笔的笔心与笔套是两个可分的部分，笔心可以换 3)电风扇的三片叶片是三个独立的个体，可拆卸 4)田地里的浇水水管系统，每一段用一个接头连接。 5)自行车、摩托车等的链条是一环一环相接的，每环都是可以取下来的 2 分离 1)石油加工中，将一些油渣或其他有害物质提炼分离，已获得精度较高的汽油或柴油。 2)子弹发出后，弹芯与弹壳分离 3)电脑键盘与鼠标分开，为的是方便人们跟好的操作 4)火箭在冲出大气层的过程中将已经燃完燃料的部分解体分离 5)现在用在建筑中的隔音材料将噪音吸收或隔离，从而使噪音被分离出我们所处的环境 3 局部质量 1)锤子的一边做成平的一边做成扁的，增加了锤子的切削功能（采石场专用锤）。 2)自动笔。将笔心上作一对耳朵，再加一根弹簧。 3)电钻的钻头作成螺旋状，增加了打孔时的稳定性，防止打滑 4)三键模式的电脑鼠标，改变了原先单键的麻烦与不便。 5)改变杯子的开口，在上面做一个切口，可以最大程度的防止在倒水时泄漏（暖瓶外皮的口也是这样的） 4 不对称 1)衣服上的拉链，一边又拉头另一边没有。 2)电风扇的叶片 3)有天线的手机不对称 4)大刀从侧面来看是不对称的 5)眼镜的两个镜片因人眼近视程度不同，镜片度数不同 5 合并 1）将火车每个车厢合并在一起，增加载客。 2）电话的话筒与听筒合并在一个盒子里，可以方便人们打电话时可以腾出一只手来干别的事情。 3）农场里喂养牲畜的食槽连在一起，可以节省喂食的时间，提高效率。 4）将室内的多个等串联在一起，共用一个开关。 5）凳子上加一个靠背，两者合并成为椅子 6 多用性 1）键盘可以用来打字，也可以用来打游戏。 2）多功能手机 3）瑞士军刀（最多的功能可到五十多种) 4) mp3既可以听歌,也可以存储资料. 5) 现在的打印机集打印复印于一体 ７套装 1）墨水、笔心、笔套套在一起 2）电视机的室内天线 3) 雨伞的伞柄 4）保温杯、暖瓶也是套装原理制成的 5）消防车和起重机
TRIZ理论的应用实例分析
TRIZ理论的应用实例分析 一、TRIZ理论的起源 TRIZ理论是阿奇舒勒(G. S. Altshuller)在1946年创立的一种发明理论，其意义为发明问题的解决理论。 二、主要内容 现代TRIZ理论体系主要包括以下几 个方面的内容： 1. 创新思维方法与问题分析方法 TRIZ理论中提供了如何系统分 析问题的科学方法，如多屏幕法等；而对于复杂问题的分析，则包含了科学的问题分析建模方法——物-场分 析法，它可以帮助快速确认核心问题，发现根本矛盾所在。 2. 技术系统进化法则 针对技术系统进化演变规律，在大量专利分析的基础上TRIZ理论总 结提炼出八个基本进化法则。利用这些进化法则，可以分析确认当前产品的技术状态，并预测未来发展趋势，开发富有竞争力的新产品。 3. 技术矛盾解决原理 不同的发明创造往往遵循共同 的规律。TRIZ理论将这些共同的规律归纳成40个创新原理，针对具体的 技术矛盾，可以基于这些创新原理、结合工程实际寻求具体的解决方案。 4. 创新问题标准解法 针对具体问题的物-场模型的不 同特征，分别对应有标准的模型处理方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。 5. 发明问题解决算法ARIZ 主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及 再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。 6. 基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库 基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供 丰富的方案来源。 三、基本哲理 TRIZ理论的基本哲理包括以下6条：1、所有的工程系统服从相同的发展规则。这一规则可以用来研究创造发明问题的有效解，也可用来评价与预测如何求解一个工程系统（包括新产品与新服务系统）的解决方案。 2、像社会系统一样，工程系统可以通过解决冲突（Conflicts）而得到发展。 3、任何一个发明或创新的问题都可以表示为需求和不能（或不再能）满足这些需求的原型系统之间的冲突。所以，“求解发明问题”与“寻找发 明问题的解决方案”就意味着在利用折衷与调和不能被采纳时对冲突的 求解。 4、为探索冲突问题的解决方案，有必要利用专业工程师尚不知道或不 熟悉的物理或其它科学与工程的知识。技术功能和可能实现该功能的物理学、化学、生物学等效应对应的分类知识库可以成为探索冲突问题解 的指针。 5、存在评价每项发明创造的可靠判据。这些判据是： （1）该项发明创造是否是建立在大量专利信息基础上的？基于偶然发 现的少数事例的发明项目不是严肃 的研究成果。事实证明，一项重大或重要的发明项目通常是建立在不少 于1万到2万项专利（或知产权/版权）研究的基础上。 （2）发明人或研究者是否考虑过发明问题的级别？大量低水平的发明 不如一项或少量高水平的发明。因为，低水平的发明只能在简单的情况下 运用。 （3）该项发明是否是从大量高水平的试验中提炼出来的结论或建议？
TRIZ理论的40个创新原理详解
TRIZ 理论的 40 个创新原理详解
2010-10-09 来源：汇新网 作者：佚名 1946 年阿齐舒勒进入苏联海军专利局工作， 有机会接触了来自不同国家不同工程领域内的大量专 利。在分析这些专利的过程中，他发现，这些专利虽然来自不同国家、不同领域，而且解决的也是不 同的问题，实现的是对不同系统的改进，但是，这些专利是利用了某些相同的方法。也就是说，很多 的原理和方法在发明的过程中是重复使用的。于是，他就想从大量的专利中找出那些基本的常用的方 法。基于这样一种思想，他对于世界上不同领域的专利和方法进行了归纳和总结，提取出了在专利中 最常用的方法和原理，共总结出 40 种，他称之为 40 个发明原理。 下面是对这 40 个创新原理的具体介绍，大部分创新原理包括几种具体的应用方法。
原理 1. 分割 A、把一个物体分成相互独立的部分为不同材料（如玻璃、纸、铁罐等）的再回收设置不同的回 收箱 B、将物体分成容易组装和拆卸的部分组合家具 C 提高物体的可分性活动百叶窗替代整体窗帘
原理 2. 抽取 A、从物体中抽出产生负面影响的部分或属性，或者仅抽出物体中必要的部分或属性空气压缩机 工作，将其产生噪音的部分即压缩机移到室外用光纤或光波导分离主光源，以增加照明点
原理 3. 局部质量 A、将物体、环境或外部作用的均匀结构变为不均匀的将系统的温度、密度、压力由恒定值改为 按一定的斜率增长 B、让物体的不同部分各具不同功能瑞士军刀（带多种常用工具，如螺丝刀、起瓶器、小刀、剪 刀等） C、让物体的各部分处于完成各自功能的最佳状态在餐盒中设置间隔，在不同的间隔内放置不同 的食物，避免串味
原理 4. 增加不对称性 A、将物体的对称外形变为不对称的引入一个几何特性来防止元件不正确的使用（如电插头的接 地棒）为改善密封性，将 O 型密封圈的截面由圆形改为椭圆形 B、增加不对称物体的不对称程为增强防水保温性，建筑上采用多重坡屋顶
发明问题解决理论TRIZ技术创新应用实例
发明问题解决理论TRIZ技术创新应用案例 TRIZ应用实例——BMW车外形设计 应用背景：在欧洲那些最初为行人和马车修建的城市里，虽然燃料费用已经颇高，然而交通仍然非常拥挤。为改善此种状况，市政府通过加税提高大型汽车在城市里的费用，以鼓励小型汽车的生产。 目前市场上无甚特色的小型汽车，在某种意义上，还不能成为有钱人身份、地位的象征。以生产大型豪华私人轿车为主的德国宝马和奔驰公司，准备联合开发出一种名牌智能化的小型汽车，使其在汽车市场上独领风骚。 有何经济效益和社会效益：开发出的系列新款迷你形汽车，在城市中使用非常方便：可以增加道路的使用空间，减轻空气污染，缓解交通拥挤，容易停车，而且可以为人们提供价格更为经济、性能更为有效的新型汽车。 问题描述：车身较长，在碰撞中有一个大的变形空间，可以吸收能量，缓解交通事故对人的冲击力，减轻对乘车者的人身伤害。但此种汽车体积较大，比较笨拙，而且在一定程度上造成交通拥挤。而迷你形汽车因为车身较短，不具备这种变形缓冲功能。系统存在的技术矛盾：迷你形汽车车身短与在交通事故中防撞性能降低的矛盾。 解决思路和关键步骤： 本实例应用TRIZ理论来解决问题。根据本实例的技术特性矛盾对： 运动物体尺寸(Area of moving object)：物体的线性尺寸。此例中为长度变短；
能量的消耗(Loss of energy)。 得出相应的创新原理： 15# Dynamicity 动态性 17# Shift to a new dimension 一维变多维 应用15＃创新原理可以得到如下解决方案： 15# 创新原理为“动态性”，提高运动目标的面积参数（improve the “area of moving object” parameter）。 迷你形汽车的引擎被设计的位于车身下面，以增加引擎和乘客分隔空间的大小。与客车相比，提升了位于碰撞影响区域上面的乘客空间。其动力装置是一台 600cc 涡轮控制的3汽缸发动机——完全电控的发动机系统，没有机械连杆与油门或变速杆连接。这种装置激活6速自动变速箱，变速箱可以在若干模式下运作，从完全自动到手工触摸转移，不必使用离合器。 应用17＃创新原理可以得到如下解决方案： 17#创新原理为“一维变多维”，将物体一维直线运动变为二维平面运动。迷你形汽车的动力机车安装在滑翔架上，碰撞时车身沿斜面运动，减轻碰撞时的冲击力，并增强了其抵抗外力变形的能力。 与Mercedes最近揭开的一种概念车F300 Life Jet作比较发现，虽然微小，这种智能型汽车似乎极其宽敞。乘车者坐在在前后纵向排列的两个座位里，前面两个车轮由铰链连接，车身坐落在此悬浮臂上，像摩托车一样，经由一种倾角控制系统控制转向端活动，并且车身前部可以斜靠进入边角。 结论：迷你形汽车本身并没有使用特殊材料来吸收能量，仅仅做了结构上的创新，其抵抗外力变形的能力便可堪与一辆普通轿车相婢美。本实例遵循TRIZ理论的基本原则：没有增加新的材料而实现了其预定功能。 应用背景：实际应用中，标准的六角形螺母常常会因为拧紧时用力过大或者使用时间过长、螺母的六角形外表面被腐蚀，使表面遭到破坏。螺母被破坏后，使用普通的传统型扳手往往不能再松动螺母，有时甚至会使情况更加恶化，也就是说螺母外缘的六角形在扳手作用下破坏更加严重，扳手更加无法作用于螺母。
TRIZ理论应用案例
ＴＲＩＺ理论应用淬火工艺的案例 车间得到一份订单，对很大的金属零件进行热处理。要进行这项工作，吊车司机必须从炼铁炉中吊出通红的铸铁，将它运到一个油池上方并使其落人油槽。工作了几天之后，吊车司机找到老板抱怨说：“这样干我很难呼吸。我的控制室离房顶很近，所有从油槽里升起的烟都向我飘来，我不干了。”烟雾本来不是问题，因为处理小部件时，车问里的通风设备满足要求；现在，在处理大型部件时，烟就变成了主要问题。因为处理过程不能改变，老板面临一个典型的管理局面：得想出一种办法，但他还不知办法在哪里。 从定义上来说，一个技术系统应该有三种成分：两种物质和一个场(能量)。要解决问题，首先应明确引起问题的技术系统。在这个例子中，引起问题的技术系统是油池里的油、金属部件，以及该部件的热能。烟是这个过程的副产物，对吊车司机造成危害。 现在，需要确定在技术系统中必须改善的特性。为做到这一步，我们来填写附表１，指出需改善的特性。 ??? 1.标明技术系统的名称金属处理过程 ??? 2.指出技术系统的系统对大型金属部件进行过油处理 ??? 3.列出该技术系统中的主要成分及相应作用 4.描述技术系统的操作本例中，吊车司机将通红的部件放到装满油的油槽中，金属部件一接触油就会激起浓烟，污染环境。 ??? 5.表示出应该改善或取消的特性：例如通过取消烟雾或减少烟雾所造成的危害，改善吊车司机的工作条件。利用附表2构建技术矛盾。（填写附表2，能够有助于清楚地确定问题中的技术矛盾。）在问题中，从1a项到1d项都与问题无关，因为不是要改善技术系统的特性。相反，我们是想去除有害的作用。2a.“讲明需要减掉、去除或使其中性化的负面特性”。这个特性就是烟雾。2b.“列出传统的减掉、去除该特性或使该特性中性化
TRIZ理论中的40条发明原理(超牛精品)
TRIZ 理论中的40 条发明原理 (超牛精品) TRIZ理论中的40条发明原理 TRIZ理论中的40条发明原理 1、分割原则(分离法) (1) 将物体分成独立的部分。 (2) 使物体成为可拆卸的。 (3) 增加物体的分割程度。 实例: 组合家具，分类垃圾箱，百叶窗，分体式冰箱等。如:分体式电子琴可以拆卸为相互独立的部分，既可单独使用又可联合使用，既便于携带又 节省空间。 2、抽取原则(提取法) (1) 从物体中抽出产生负面影响(即“干扰” )的部分或属性。(2) 从物体中抽出必要的部分或属性。 实例: 避雷针，舞台上的反光镜。 如: 避雷针利用金属导电原理，将可能对建筑物造成损害的雷电引入大地，以消除雷电对建 筑物的损害。 3、局部性质原则( 局部质量改善法) (1) 从物体或外部介质(外部作用)的一致结构过渡到不一致结构。(2) 使物体的不同部分具有不同的功能。 (3) 物体的每一部分均应具备最适于它工作的条件。 实例: 瑞士军刀，家庭药箱，分割式餐盒，多功能手表(兼备通话、存储等功能) 等。 如: 瑞士军刀整个刀身的不同部分具有其不同的功能。 4、不对称原则(非对称法)
(1) 物体的对称形式转为不对称形式。 (2) 如果物体不是对称的，则加强它的不对称程度。 实例: 将电脑的插口设置为非对称性的以防止不正确的使用;为增强防水保温 性，采用多重 坡的屋顶等。 如: 双角不对称机床铣刀可以增加磨擦力，有利于提高工作效率。 5、联合原则(组合法) (1) 把相同的物体或完成类似操作的物体联合起来。 (2) 把时间上相同或类似的操作联合起来。 实例: 集成电路板、冷热水混水器等。 如:集成电路板将电子元件结合起来，有利于发挥整体功能并节约空间。 6、多功能原则(一物多用法) 使一个物件、物体具有多项功能以取代其余部件。 实例：可以坐的拐杖，可当做U盘使用的MP3多功能螺丝刀等。如：数码摄像机兼有摄像、照相、录音、硬盘存储功能。 7、嵌套原则(套叠法) (1) 一个物体位于另一个物体之内，而后者又位于第三个物体之内等。(2) 个物体通过另一个物体的空腔。 实例: 俄罗斯套娃、伸缩式荧光棒、伸缩式天线、推拉门等。 如: 多功能螺丝刀只有一个刀柄，却拥有很多刀头，便于携带和使用。 8、反重量原则(巧提重物法) (1) 将物体与具有上升力的另一物体结合以抵消其重量。 （2）将物体与介质（最好是气动力和液动力）相互作用以抵消其重量。实例: 热气球、使广告条幅在空中飘荡的氢气球、快艇等。
TRIZ理论应用案例
ＴＲＩＺ理论应用淬火工艺的案例车间得到一份订单，对很大的金属零件进行热处理。要进行这项工作，吊车司机必须从炼铁炉中吊出通红的铸铁，将它运到一个油池上方并使其落人油槽。工作了几天之后，吊车司机找到老板抱怨说：“这样干我很难呼吸。我的控制室离房顶很近，所有从油槽里升起的烟都向我飘来，我不干了。”烟雾本来不是问题，因为处理小部件时，车问里的通风设备满足要求；现在，在处理大型部件时，烟就变成了主要问题。因为处理过程不能改变，老板面临一个典型的管理局面：得想出一种办法，但他还不知办法在哪里。 从定义上来说，一个技术系统应该有三种成分：两种物质和一个场（能量）。要解决问题，首先应明确引起问题的技术系统。在这个例子中，引起问题的技术系统是油池里的油、金属部件，以及该部件的热能。烟是这个过程的副产物，对吊车司机造成危害。 现在，需要确定在技术系统中必须改善的特性。为做到这一步，我们来填写 附表１，指出需改善的特性。
1.标明技术系统的名称金属处理过程 2.指出技术系统的系统对大型金属部件进行过油处理 3.列出该技术系统中的主要成分及相应作用 4.描述技术系统的操作本例中，吊车司机将通红的部件放到装满油的油槽中，金属部件一接触油就会激起浓烟，污染环境。 5.表示出应该改善或取消的特性：例如通过取消烟雾或减少烟雾所造成的危害，改善吊车司机的工作条件。利用附表2 构建技术矛盾。（填写附表2，能够有助于清楚地确定问题中的技术矛盾。）在问题中，从1a 项到1d 项都与问题无关，因为不是要改善技术系统的特性。相反，我们是想去除有害的作用。2a. “讲明需要减掉、去除或使其中性化的负面特性”。这个特性就是烟雾。2b. “列出传统的减掉、去除该特性或使该特性中性化的方法”。利用金属盖来覆盖油槽，这样可以防止油烟四散。2c.“写出在2b 项条件中更加恶化的特性”。系统的复杂性和重量增加。2d.“构建技术矛盾如下”： 技术矛盾 1 ：如果利用金属盖将（油烟雾带来的有害）特性减少（去除），则系统的复杂性增加。 技术矛盾 2 ：如果利用金属盖将（油烟雾带来的有害）特性减少（去除），则系统的重量特性增加。
triz理论应用案例
triz理论应用案例 电击器——技术矛盾求解原理实例 电击器——技术矛盾求解原理实例 作者:佚名来源:亿维讯更新时间:2008-2-28 14:34:00 点击数:1146 【字体: 】 电击器用作防止攻击者的自卫武器。电击器有一个小盒，在其一端有两个电极。电极之间有感应高压电。 当电击器触及攻击者时，产生的高压放电则电击攻击者。 电击器的缺点是，它只在一只手臂的距离内有效。在离未经过训练的受害者近的距离上，攻击者可以很容易地躲避电击器。更长的电击器，例如达到 5 米，难于躲避，但用起来很不方便。 技术矛盾是这样的: 缩短电击器的长度可以改进使用的方便性，但降低了使用者的安全性。 下面解决这个技术矛盾。两根导电材料做成的长(达到 7 米)套管对准攻击者“开火”。两根套管之间存在高压电。当套管触及到攻击者时，高压放电则对其造成电击。
图1. 电击器高压放电，击退攻击者 TRIZ自行车刹车皮概念设计 TRIZ自行车刹车皮概念设计 作者:佚名来源:本站原创更新时间:2008-2-28 14:30:00 点击数:748 【字体: 】 Chung-Ping Chiang and Ching-Huan Tseng Department of Mechanical Engineering, National Chiao Tung University Hsinchu 30056, Taiwan, E-mail: chtseng@https://www.360docs.net/doc/f04732046.html,.tw TEL: 886-3-5726111 EXT. 55155 FAX: 886-3-5717243 * Graduate Student ** Professor 引言 用于阻止或者减慢自行车速度的刹车装置有很多种。从由于经济或者方便的因素，卡钳式或者杠杆式的刹车是最常见的，操作者压下手柄，刹车就卡住自行车轮缘。这样的刹车装置通常包括由安装在刹车构架里面的两块刹皮，相对地安装在轮缘的两侧。刹皮跟轮缘接触，靠摩擦力刹车。(见图一) 图一自行车刹车结构
triz40个发明原理详解(带详细案例)
TRIZ 40个发明原理详解（1）——分割转载标签：杂谈分类：方法工具 分割（segmentation）原理体现在3个方面 1. 将物体分割为独立部分。 比如：用个人计算机代替大型计算机；用卡车加拖车的方式代替大卡车; 用烽火传递信息（分割信息传递距离）；在大项目中应用工作分解结构，等 2. 使物体成为可组合的（易于拆卸和组装）。 比如：组合式家具；橡胶软管可利用快速拆卸接头连接成所需要的长度, 3?增加物体被分割的程度。 比如：用软的百叶窗代替整幅大窗帘；电子线路板（PCB表面贴装技术（SMT）中所使用的锡膏，主要成分是粉末状的焊锡，用这种焊锡替代传统焊接用的焊锡丝和焊锡条，从而大大地提升了焊接的透彻程度，等等。 TRIZ故事1――通红的玻璃板 在玻璃批量生产线上，对玻璃先进行加热然后再进行加工，加工完成后的玻璃仍处于通红状态，需要将其输送到指定位置直至冷却下来。 现在的问题是，因为玻璃还处于高温，呈现柔软的状态，在滚轴传输线的输送过程中会因为重力下垂而造成变形，导致玻璃表面凹凸不平，后续需要大量的打磨工作来进行修正。 年轻的工程师提出将传输线上的滚轴直径做到尽量小，以减少玻璃悬空的面积，提高玻璃的平度。 我们可以将滚轴直径像火柴棍一样细，”年轻的工程师说，组成一个传输线” 那么，每米长度内将有大约500个滚轴，安装时需要像做珠宝首饰一样细致。”
老工程师说，想一想这个传输线的造价。” 我认为我们不能再考虑滚轴传输线，”一位工程师说，最好用新的方法来替代它。” 有什么号办法呢？”年轻的工程师说道。 突然，TRIZ先生出现了。 让我们来研究一下这个问题，”他说，从方法上来选择。” 随后，一个基于分割原理的解决方案展示了出来： 突破常规思维的限制，将滚轴直径无限缩小，小到头发丝、1/100毫米、 1/1000毫米、1/10000毫米?…一直分割下去，会是什么呢？物质呈现分子、原子状态。 解决方案是：用熔化的锡来代替滚轴。传输线是一个长长的、盛满熔化锡的槽子。由于锡的熔点低而沸点高，正适合通红的玻璃板的冷却温度区间，熔化锡在重力作用下，会呈现出一个绝对平面，可以很好地满足此工序的要求。 而基于这个解决方案，又出现了很多的专利，比如给锡通电可以与磁铁一起作用，来完成对玻璃的成型加工。 40个发明原理详解(2) ——抽取(2009-04-13 17:51:39) 转载标签：杂谈分类：方法工具 抽取(extraction )原理体现在两个方面： 1. 将物体中负面”的部分或特性抽取出来。 比如：由于压缩机用于压缩空气，所以将嘈杂的压缩机放在室外。 2. 只从物体中抽取必要的部分或特性。 比如：用狗叫声，作为报警器的报警声，而不用养一条真正的狗。
triz40个发明原理详解
40个发明原理详解（1）——分割转载标签：杂谈分类：方法工具 分割（segmentation）原理体现在3个方面 1. 将物体分割为独立部分。 比如：用个人计算机代替大型计算机；用卡车加拖车的方式代替大卡车；用烽火传递信息（分割信息传递距离）；在大项目中应用工作分解结构，等等。 2. 使物体成为可组合的（易于拆卸和组装）。 比如：组合式家具；橡胶软管可利用快速拆卸接头连接成所需要的长度，等等。 3. 增加物体被分割的程度。 比如：用软的百叶窗代替整幅大窗帘；电子线路板（PCB）表面贴装技术（SMT）中所使用的锡膏，主要成分是粉末状的焊锡，用这种焊锡替代传统焊接用的焊锡丝和焊锡条，从而大大地提升了焊接的透彻程度，等等。 TRIZ故事1——通红的玻璃板 在玻璃批量生产线上，对玻璃先进行加热然后再进行加工，加工完成后的玻璃仍处于通红状态，需要将其输送到指定位置直至冷却下来。 现在的问题是，因为玻璃还处于高温，呈现柔软的状态，在滚轴传输线的输送过程中会因为重力下垂而造成变形，导致玻璃表面凹凸不平，后续需要大量的打磨工作来进行修正。 年轻的工程师提出将传输线上的滚轴直径做到尽量小，以减少玻璃悬空的面积，提高玻璃的平度。 “我们可以将滚轴直径像火柴棍一样细，”年轻的工程师说，“组成一个传输线”。 “那么，每米长度内将有大约500个滚轴，安装时需要像做珠宝首饰一样细致。”老工程师说，“想一想这个传输线的造价。” “我认为我们不能再考虑滚轴传输线，”一位工程师说，“最好用新的方法来替代它。”“有什么号办法呢？”年轻的工程师说道。 …… 突然，TRIZ先生出现了。 “让我们来研究一下这个问题，”他说，“从方法上来选择。”
triz理论应用实例拖把的创设计
T r i z理论应用实例——拖把的创新设计 一、应用背景 拖把是一个在我们日常生活中每天都会用到的物品，应该说它的出现已经有很长一段时间了，但是，现在人们用的各种拖把真的很好用吗？如果你经常做家务的话，我想你一定会皱起眉头的。 二、问题描述 现在市场上的拖把主要有以下几种，如图所示： 图1 图2 图3 图4 市场主流拖把优缺点比较 图号名称优点缺点 图1 普通拖把价格便宜，制造简便1、不易拧干 2、污渍清洗麻烦 3、拖地时身体极易疲劳 图2 机械式拧干 拖把用机械式的方法拧干，减轻 了使用者的劳动强度，使得 1、拖把打湿了之后不容易 干。（比如拖完厕所瓷砖之
把进行一个创新设计，争取想出一款功能更加完善，使用更加方便的新型拖把！ 三、问题分析 1、解决拖把不易拧干或者拧干十分困难的问题 改善的技术特性参数：10#力——用更小的力完成同样的工作 33#可操作性——使得拧干的过程动作更加简单，增强其 可操作性 恶化的技术特性参数：36#装置的复杂性——要增加拧干功能必然使得装置较普 通拖把而言更加复杂。
费时间
可以将拖把放置在某个装置内，然后用脚踩或者手拉的方式即可自动将水拧干。经调查，这种方案已经运用于现代产品中，并且效果良好。如图： 2、解决拖把使用时不符合人体舒适度的问题 改善的技术特性参数：31#物体产生的有害因素——使得人体疲劳 恶化的技术特性参数：36#装置的复杂性——其形状必将更加的复杂 19 周期性作用1变持续性作用为周期性（脉冲）作用 2如果作用已经是周期性的，就改变其频率 3在脉冲中嵌套其他作用以达到其他效率 1 分割1把一个物体分成相互独立的部分 2把物体分成容易组装和拆卸的部分 3提高物体的可分性 31 多孔材料1使物体多空或加入多孔物体 2利用物体的多孔结构引入有用的物质和功能 将拖把的手柄设置成符合人体工学的形状，最理想的情况是，人不需要弯腰便可以完成拖地的过程。
【技术创新思维】TRIZ理论40个发明原理
TRIZ理论 你可以等待100年获得顿悟，也可以利用TRIZ理论15分钟解决问题 阿奇舒勒的创新理论给产品的革新和改良带来了划时代的作用，他根据大量数据研究得出了40个发明原则。创新不再是盲目地“等灵感”，而是有的放矢地针对具体矛盾进行创新思考。它提出创新性、系统性解决最复杂技术问题的普遍法则，开发您和您的企业解决技术创新问题的最大潜能！ 让我们记住Altshuller那句经典的名言“你可以等待100年获得顿悟，也可以利用TRIZ理论15分钟解决问题。” 1．分割原则 a．将物体分成独立的部分。 b．使物体成为可拆卸的。 c．增加物体的分割程度。 例：货船分成同型的几个部分，必要时，可将船加长些或变短些． 2．拆出原则 从物体中拆出"干扰'部分("干扰"特性)或者相反，分出唯一需要的部分或需要的特性。 与上述把物体分成几个相同部分的技法相反，这里是要把物体分成几个不同的部分． 例，一般小游艇的照明和其他用电是艇上发动机带动发电机供给的．为了停泊时能继续供电，要安装一个由内燃机传动的辅助发电机．发动机必然造成噪音和振动。建议将发动，机和发电机分置于距游艇不远的两个容器里，用电缆连接． 3．局部性质原则 a．从物体或外部介质(外部作用)的一致结构过渡到不一致结构。 b．物体的不同部分应当具有不同的功能 c．物体的每一部分均应具备最适于它工作的条件。 例：为了防治矿山坑道里的粉尘，向工具(钻机和料车的工作机构)呈锥体状喷洒小水珠。水珠愈小，除尘效果愈好．但小水珠容易形成雾，这使工作困难．解决办法：环绕小水珠锥体外层再造成一层大水珠。 4．不对称原则 a．物体的对称形式转为不对称形式。 b．如果物体不是对称的，则加强它的不对称程度， 例：防撞汽车轮胎具有一个高强度的侧缘，以抵抗人行道路缘石的碰撞。 5．联合原则 a．把相同的物体或完成类似操作的物体联合起来， b．把时间上相同或类似的操作联合起来． 例：双联显微镜组；由一个人操作，另一个人观察和记录。 6．多功能原则 一个物体执行多种不同功能，因而不需要其他物体。 例：提包的提手可同时作为拉力器（苏联发明证书187964)。 7．‘玛特廖什卡'原则 a．一个物体位于另一物体之内，而后者又位于第三个物体之内，等等。 b．一个物体通过另一个物体的空腔。 例："弹性振动超声精选机是由两个互相夹紧的半波片构成。其特征是，为了减小精选机的长度和增大它的稳定性，两个半波片制成相互套在一起的空锥体(苏联发明证书~186781)。在苏联发明证书0462315中，也采用该解决方案来缩小变压器压电元件输出部分的外形尺寸。在苏联发明证书~304027中，金属拉制设备的"玩偶"是由拉摸组成． 8．反重量原则 a．将物体与具有上升力的另一物体结合以抵消其重量。 b．将物体与介质(最好是气动力和液动力)相互作用以抵消其重量。
TRIZ理论的40个发明原理详解
TRIZ理论的40个发明原理详解(2008-04-21 17:24:23) 标签：triz理论40个发明原理杂谈分类：方法工具阿奇舒勒对大量的专利进行了研究、分析和总结，提炼出了TRIZ中最重要的、具有普遍用途的这40个发明原理，原理是获得冲突解所应遵循的一般规律。TRIZ主要研究技术与物理两种冲突。技术冲突是指传统设计中所说的折中，即由于系统本身某一部分的影响，所需要的状态不能达到。物理冲突是指一个物体有相反的需求。TRIZ引导设计者挑选能解决特定冲突的原理，其前提是要按标准参数确定冲突，然后利用39×39条标准冲突和40条发明创造原理解决冲突。 1．分割原则 a．将物体分成独立的部分。 b．使物体成为可拆卸的。 c．增加物体的分割程度。 2．拆出原则 从物体中拆出"干扰'部分("干扰"特性)或者相反，分出唯一需要的部分或需要的特性。 与上述把物体分成几个相同部分的技法相反，这里是要把物体分成几个不同的部分． 3．局部性质原则 a．从物体或外部介质(外部作用)的一致结构过渡到不一致结构。 b．物体的不同部分应当具有不同的功能 c．物体的每一部分均应具备最适于它工作的条件。 4．不对称原则 a．物体的对称形式转为不对称形式。 b．如果物体不是对称的，则加强它的不对称程度， 5．联合原则 a．把相同的物体或完成类似操作的物体联合起来， b．把时间上相同或类似的操作联合起来． 例：双联显微镜组；由一个人操作，另一个人观察和记录。 6．多功能原则
一个物体执行多种不同功能，因而不需要其他物体。 例：提包的提手可同时作为拉力器（苏联发明证书187964)。 7．‘玛特廖什卡'原则 a．一个物体位于另一物体之内，而后者又位于第三个物体之内，等等。 b．一个物体通过另一个物体的空腔。 8．反重量原则 a．将物体与具有上升力的另一物体结合以抵消其重量。 b．将物体与介质(最好是气动力和液动力)相互作用以抵消其重量。 9．预先反作用原则 如果按课题条件必须完成某种作用，则应提前完成反作用。 例：杯形车刀车削方法是：在车削过程中车刀绕自己的几何轴转动。其特征是为了防止产生振动，应预先向杯形车刀施加负荷力，此力应与切削过程中产生的力大小相近，方向相反" (苏联发明证书~536866) 10．预先作用原则 a．预先完成要求的作用(整个的或部分的) b．预先将物体安放妥当，使它们能在现场和最方便地点立即完成所需要的作用。 上述课题41的解决方案可作为该原则的例子： 11"予先放枕头"原则。 以事先准备好的应急手段补偿物体的底可靠性。 12．等势原则 改变工作条件，使物体土升或下降． 例：有一种装置不必使沉重的压模升降；这种装置是在压床上安装了带有输送轨道的附件(苏联发明证书264679)． 13、"相反"原则 a、不实现课题条件规定的作用而实现相反的作用． b、使物体或外部介质的活动部分成为不动的，而使不动的成为可动的．
TRIZ40个发明原理
1分割11事先防范 2 1 减少有害作 用的时间 31多孔材料 2抽取12等势2 2 变害为利32颜色改变 3局部质量13反向作用2 3 反馈33均质性 4增加不对称 性 14曲面化 2 4 借助中介物34抛弃或再生 5组合15动态特性2 5 自服务35 物理或化学参数 改变 6多用性16未达到或过度的 作用 2 6 复制36相变 7嵌套17空间维数变化2 7 廉价替代品37热膨胀 8重量补偿18机械振动2 8 机械系统替 代 38强氧化剂 9预先反作用19周期性作用2 9 气压和液压 结构 39惰性环境 10预先作用20有效作用的连续 性 3 柔性壳体或 薄膜 40复合材料 下面是对这40个创新原理的具体介绍，大部分创新原理包括几种具体的应用方法。本节将对每个创新原理做简单的介绍，并给出相应的应用实例。 原理1. 分割 A把一个物体分成相互独立的部分 为不同材料（如玻璃、纸、铁罐等）的再回收设置不同的回收箱 B将物体分成容易组装和拆卸的部分 组合家具 C提高物体的可分性 活动百叶窗替代整体窗帘 原理2. 抽取 A从物体中抽出产生负面影响的部分或属性，或者仅抽出物体中必要的部分或属性 空气压缩机工作，将其产生噪音的部分即压缩机移到室外 用光纤或光波导分离主光源，以增加照明点 原理3. 局部质量
A将物体、环境或外部作用的均匀结构变为不均匀的 将系统的温度、密度、压力由恒定值改为按一定的斜率增长 B让物体的不同部分各具不同功能 瑞士军刀（带多种常用工具，如螺丝刀、起瓶器、小刀、剪刀等）C让物体的各部分处于完成各自功能的最佳状态 在餐盒中设置间隔，在不同的间隔内放置不同的食物，避免串味 原理4. 增加不对称性 A将物体的对称外形变为不对称的 引入一个几何特性来防止元件不正确的使用（如电插头的接地棒） 为改善密封性，将O型密封圈的截面由圆形改为椭圆形 B增加不对称物体的不对称程度 为增强防水保温性，建筑上采用多重坡屋顶 原理5. 组合 A在空间上将相同物体或相关操作加以组合 集成电路板上的多个电子芯片 并行计算机的多个CPU B在时间上将相同或相关操作进行合并 冷热水混水器 原理6. 多用性 A使一个物体具备多项功能，消除了该功能在其它物体内存在的必要性（进而裁减其他物体） 牙刷的把柄内装牙膏 可移动的儿童安全椅，既可放在汽车内，拿出汽车外也可单独作为儿童车 企业中的有多种才能的人才 原理7. 嵌套 A把一个物体嵌入另一个物体，然后将这两个物体再嵌入第三个物体，依此类推 俄罗斯套娃 可伸缩电视天线 汽车安全带 B让某物体穿过另一物体的空腔 伸缩式天线 原理8. 重量补偿
(完整版)40个发明原则(TRIZ)
40个发明原则（TRIZ） 1，分类 a.把一个物体分成各自独立的部分。 b.使物体分成几块。 c.提高物品的分类程度。 举例： 1．设计组合家具，模组计算机的部件或可折叠的木尺。 2．花园水管可接成任意长度。 2，抽取 a.从一个物体中抽取出混乱的部分或特性 b.只抽取必须的部分或特性 举例： 用收录机播放出刺激小鸟飞离机场的声音（从鸟的叫声中分离出的声音）。 3，本地质量 a.提供从一个物体或外部环境的相同结构向不同结构的过渡。 b.让物体的不同部分有相同的功能。 c.把物体的每一部分都置于最易操作的条件下。 举例： 1．为了在煤矿驱除煤趁，在钻机和装运机上装有喷射水雾的部件。水滴越小除尘作用越大，但水雾妨碍了钻机的工作。解 决方法是在水雾锥体周围产生一层厚厚的水雾。
4，不对称 a.用不对称的物体代替对称的物体。 b.如果物体已不对称，加大不对称的程度。 举例： 1．轮胎的一侧比另一侧坚硬，以抵挡路的影响。 2．当用一个对称的漏斗卸沙时，沙会在开口上形成一个拱形，引起不规则流动。一个不对称的漏斗可以完全消除这个拱形 现象。 5，联合 a.在空间上联结同类物体或要进行相邻操作的物体。 b.在时间上联结同类的或相邻的操作。 举例： 旋转挖掘机的工作原理就是用蒸汽喷嘴同时使冰冻的土地解冻、软化。 6，普遍性 a.让物体履行多种功能，从而消除对其他物体的需要。 举例： 1．沙发从白天的沙发变成晚上的床。 2．小货车的座位可用于坐、睡和放货。 7，成套 1．在一个物体内包含另一个物体，它又包含在第三个物体内。2．一个物体穿过另一个物体的洞。
举例： a.重叠天线。 b.叠起的椅子。 c.铅存于笔内的自动铅笔。 8，平衡重量 a.通过联结有升力的物体抵减物体的重量。 b.提供空气的、水的浮力抵减物体的重量。 举例： 1．水翼船 2．有后翼的赛车以增加向下的压力。 9，优先考虑反作用 a.若必须采取行动，首先考虑反作用。 b.若物体必须有拉力，要先提供反拉力。 举例： 1．加固混泥土柱或地板。 2．加固轴以使轴更坚固，它由预先折成计算出的角度的几个管子组成。 10，优先考虑的行动 a.预先全部或部分采取优先行为。 b.安排好物体以免开展行动时浪费时间等待其他行动（从最方便的 地方开始） 举例：
TRIZ理论的应用实例分析
精心整理 TRIZ 理论的应用实例分析 一、 TRIZ 理论的起源 TRIZ 理论是阿奇舒勒(G.S.Altshuller)在1946年创立的一种发明理论，其意义为发明问题的解决理论。 二、主要内容 现代TRIZ 理论体系主要包括以下几方法，包括模型的修整、转换、物质与场的添加等等。 5.发明问题解决算法ARIZ 主要针对问题情境复杂，矛盾及其相关部件不明确的技术系统。它是一个对初始问题进行一系列变形及再定义等非计算性的逻辑过程，实现对问题的逐步深入分析，问题转化，直至问题的解决。 6.基于物理、化学、几何学等工程学原理而构建的知识库 基于物理、化学、几何学等领域的数百万项发明专利的分析结果而构建的知识库可以为技术创新提供丰富的方案来源。 三、基本哲理 TRIZ 理论的基本哲理包括以下6条： 1、所有的工程系统服从相同的发展量专利信息基础上的？基于偶然发现的少数事例的发明项目不是严肃的研究成果。事实证明，一项重大或重要的发明项目通常是建立在不少于1万到2万项专利（或知产权/版权）研究的基础上。 （2）发明人或研究者是否考虑过发明问题的级别？大量低水平的发明不如一项或少量高水平的发明。因为，低水平的发明只能在简单的情况下运用。
（3）该项发明是否是从大量高水平的试验中提炼出来的结论或建议？ 6、在大多数情况下，理论的寿命与机器的发展规律是一致的。因而，“试凑”法很难产生两种或两种以上的系统解。 来的?? 2?分离?? 1) 石油加工中，将一些油渣或其他 有害物质提炼分离，已获得精度较高的汽油或柴油。?? 2) 子弹发出后，弹芯与弹壳分离?? 3) 电脑键盘与鼠标分开，为的是方 便人们更好的操作。 4) 火箭在冲出大气层的过程中将已 经燃完燃料的部分解体分离?? 5) 现在用在建筑中的隔音材料将噪 音吸收或隔离，从而使噪音被分离出我们所处的环境。?? 3?局部质量?? 1) 锤子的一边做成平的一边做成扁 的，增加了锤子的切削功能（采4) 将室内的多个等串联在一起，共 用一个开关。????? 5) 凳子上加一个靠背，两者合并成 为椅子?? 6?多用性?? 1) 键盘可以用来打字，也可以用来 打游戏。???? 2) 多功能手机?? 3) 瑞士军刀（最多的功能可到五十 多种)?????