最新跨国公司经营与管理试题资料

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跨国公司经营与管理试题

一、名词解释(每题2分,共10分)

1. 跨国公司:一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务,并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任

2. 买方垄断价格:低于商品的国际价值的价格,跨国公司从发展中国家采购的初级产品的价格,就是买方垄断价格

3. 跨国战略联盟:两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合作关系,这种关系是一种外部合伙关系

4. 国外直接投资:外国投资者以控制企业经营管理为核心、以获取利润为目的在国外创办一个永久性企业的投资行为,其典型形式是新建公司或兼并收购其他现有公司

5. 跨国公司内部贸易:一家跨国公司内部的产品、原材料、技术与服务在国际间流动,这主要表现为跨国公司的母子公司和子子公司之间在产品、技术、服务方面的交易活动

二、单项选择题(每题2分,共30分)

1、“跨国公司”在英语中的表述是什么?( D )

A、 Multinational Enterprises

B、 International Corporations

C、 Global Enterprises

D、 Transnational Corporations

2、跨国公司的法律形式有哪四类?( C )

A、总公司、子公司、分公司、控股公司

B、母公司、子公司、分公司、控股公司

C、母公司、子公司、分公司、避税地公司

D、总公司、子公司、分公司、避税地公司

3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是(A )

A、创新合并

B、换股收购

C、公开收购

D、杠杆收购

4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态( C )

A.4个 B、6个 C、8个 D、9个

5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略?(A )

A、无差异营销策略

B、差异性营销策略

C、专业化营销策略

D、集中性营销策略

6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是( B )

A、证券收益可分为固定收益和变动收益

B、证券的风险性和收益性成反比

C、证券市场越成熟,证券的流通性越强

D、证券的价格可分为市场价格和票面价格

7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略是(B)A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资

8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是(D)

A、吸收兼并

B、创新合并

C、公开收购

D、新建工厂

9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是( D )

A、母公司

B、母公司下嫡系子公司

C、东道国公司

D、避税地公司

10、根据2006年《财富》杂志报道,世界500强的首位是哪个公司(A )

A、埃克森——美孚石油公司

B、沃尔玛

C、通用汽车

D、花旗银行

11、下列四项中哪一项不是美国哈佛大学教授迈克·波特提出的国家竞争优势四要素中的要素之一?( B )

A、生产要素

B、供应状况

C、相关产业

D、企业战略和组织

12、跨国公司市场营销的促销策略包括哪些?( C )

A、广告、人员促销、卖场促销、公共关系

B、广告、人员促销、卖场促销、销售补贴

C、广告、人员促销、营业推广、公共关系

D、广告、营业推广、卖场促销、公共关系

13、跨国公司技术转移时的技术使用费的支付方式包括( D )

A、总付方式

B、提成费方式

C、入门费加提成费方式

D、前三项所述均正确

14、在跨国公司技术转移中,在一定地区技术引进方拥有独占的使用权,技术供应方和第三方都不能在该地区使用该项技术,应属于许可协议的授权范围中的哪一种?(A)

A.独占许可 B、排他许可 C、交叉许可 D、普通许可

15、对于产品线有限、业务地区分布较广的跨国公司,通常会采取下列形式的组织结构?( B )

A、全球性产品组织结构

B、全球性地区组织结构

C、混合式组织结构

D、矩阵式组织结构

三、判断题(每题2分,共20分)

1、跨国公司与国际公司的含义和特征相同,两者都具有国际性和多国性( × )

2、根据行为标准划分,跨国公司会依次经历下列3个阶段:从“多元中心”到“民族中心”,最后到“全球中心”。( × )

3、跨国公司借助“参与制”以少量的自有资本控制他人的巨额资本。(√)

4、跨国企业从投资国撤资是被动的企业经营管理行为。( × )

5、跨国公司“国籍”日益模糊化的一个表现就在于跨国公司之间相互持股,股权多元化(√)

6、“跨国公司操纵垄断价格,获得高额利润”这个命题中的垄断价格既包括卖方垄断价格,也包括买方垄断价格。(√)

7、跨国公司的公司内贸易占国际贸易总额的2/3,而公司外贸易仅占1/3,如今,跨国公司的公司

内贸易已经成为国际贸易的主流。( × )

8、跨国合营企业的注册资本是双方实缴额而不是认缴额。( × )

9、TNCS对外直接投资的区位配置已明显向发展中国家倾斜( × )

10、跨国企业的技术转移中的LSLP原则是指利润分成率原则。(√)

四、简答题(每题5分,共20分)

1、请简要说明跨国公司价格转移的“两地模型”和“三地模型”。

解答:转移价格两地模型:假设A、B两公司为母子公司关系或子子公司关系,A地税率低,B地税

率高,则改公司为了逃避所得税,A地会低价从B地采购原材料,待原材料加工成制成品之后,高价

返销给B地公司,则公司内利润都转移到了A地公司,因为A地税率低,所以跨国公司达到避税目的。

转移价格三地模型:当A、B两地的税率都高时,为了逃避所得税,引进一个避税地公司,假设B

地需要一批中间品,A地首先将中间品以低于成本的价格卖给避税地公司,避税地公司再以高价把

中间品转卖给B地公司,则财务上A、B两地公司都亏损,因此两地所纳所得税变少,企业的利润

留在避税地公司,而避税地公司无需缴纳所得税,因此跨国公司盈利。

2、试述国外直接投资的主要特点。

解答:(1)跨国公司是对外直接投资的主要承担者;(2)对外直接投资主要国家的相对地位发生明

显变化;(3)对外直投规模大;(4)对外直投的区位配置向发达国家倾斜;(5)投资的部门结构发

生变化;(6)对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织;(7)企业内部化分工取代

原有的国际分工(8)新兴跨国公司出现

3. 跨国公司为什么要组建跨国战略联盟?

解答:跨国公司组成战略联盟的原因。内部原因:技术互补;外部原因:应对激烈的市场竞争;应

对市场需求结构的变化;扩大市场份额;增强企业竞争力

4. 请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面?

解答:(1)拥有巨额资产,经济实力不断增强;(2)富有创新能力;(3)仰仗R&D,保持技术领先;(4)发挥企业内部化优势(5)获得规模经济优势;(6)利用限制性贸易做法,巩固垄断地位

五、计算题(10分)

某公司年末会计报表上部分数据为:流动负债60万元,流动比率为2,速动比率为1.2。销售成本100万元,年初存货为52万元,则本年度存货周转次数为多少次?存货平均周转天数为多少天?解答:流动比率=流动资产÷流动负债

因此:2=流动资产÷60,所以期末流动资产为120(万元)

又因为速动比率=(流动资产-存货)÷流动负债,因此:1.2=(120-存货)÷60得到期末存货为48(万元)

则年末存货周转次数=100÷[(48+52) ÷2]=2(次)

则存货周转天数为=360÷2=180(天)

六、论述题(10分)

1、分析一个TNCS品牌营销失败案例,并分析其失败的原因和应采取的对策。

2、分析一个跨国公司并购案例,详述并购过程、并购方式及并购结果和对企业带来的影响。

举例:宝洁公司(P&G)公司根据东方女性对乌黑秀发、草本概念的钟爱,推出“润妍”这一具有草本和“黑发美”概念的产品“润妍”。

失败原因:1、目标人群有误,失去需求基础。2、进入市场时机不佳,且未突出新功能和配方,购买诱因不足。

跨国公司经营与管理试题

一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分)

1、与跨国经营的起源最有关系的是( B )。

A、胜佳缝纫机公司

B、东印度公司

C、通用公司

D、福特公司

2、跨国公司的结构标准不包括( D )。

A、地区分布

B、国外生产或服务设施

C、所有权

D、组织结构

3、跨国公司的最大发展是( D )时期。

A、20世纪初

B、20世纪30年代到40年代

C、20世纪40年代到50年代

D、20世纪50年代以后

4、( D )不是比较优势理论的理论研究学者。

A、李嘉图

B、赫克歇尔

C、俄林

D、小岛清

5、契约式进入形式不包括( C )。

A、许可协议

B、特许经营

C、直接出口

D、管理合同

6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括( B )。

A、横向跨国并购

B、一体化跨国并购

C、纵向跨国并购

D、混合跨国并购

7、跨国并购获得的协同效应不包括( A )。

A、营销协同效应

B、管理协同效应

C、经营协同效应

D、财务协同效用

8、( A )不是确定倾销必须经过的步骤。

A、确定产品成本

B、确定出口价格

C、确定正常价格

D、对出口价格和正常价格进行比较

9、( A )不是决定市场内部化的因素。

A、贸易因素

B、产业特定因素

C、国别因素

D、区域因素

10、非关税壁垒的类型不包括( B )。

A、对特定商品的进口配额或数量限制

B、成本限制

C、国产化限制

D、海关限制

二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。多选、少选、错选均不得分。)

1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有( ABC )。

A、垄断优势理论

B、内部化理论

C、国际生产折衷理论

D、投资发展周期理论

2、垄断优势理论的补充理论有( BD )。

A、边际产业理论

B、核心资产伦

C、内部化理论

D、寡占反应理论

3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有( ABCD )。

A、产业特定因素

B、区域因素

C、国别因素

D、企业因素

4、跨国公司的进入模式有( ABC )。

A、出口进入模式

B、合作进入模式

C、契约进入模式

D、投资进入模式

5、形成战略联盟的原因有( ABCD )。

A、资源驱动

B、竞争战略驱动

C、学习驱动

D、交易费用驱动

1、基于国际贸易的跨国经营理论主要有( ABC )。

A、垄断优势理论

B、内部化理论

C、国际生产折衷理论

D、投资发展周期理论

2、垄断优势理论的补充理论有( BD )。

A、边际产业理论

B、核心资产伦

C、内部化理论

D、寡占反应理论

3、内部化理论中,决定市场内部化的因素有( ABCD )。

A、产业特定因素

B、区域因素

C、国别因素

D、企业因素

4、跨国公司的进入模式有( ABC )。

A、出口进入模式

B、合作进入模式

C、契约进入模式

D、投资进入模式

5、形成战略联盟的原因有( ABCD )。

A、资源驱动

B、竞争战略驱动

C、学习驱动

D、交易费用驱动

三、判断题

1、跨国公司对发展中国家的影响和作用具有两重性。(√)

2、绿地投资又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东

道国建立新企业的投资形式。(√)

3、不同的战略联盟动机,会导致企业在联盟过程中的不同行为,甚至会影响到联盟整体运作的绩效。(√)

4、研究开发型战略联盟是世界各国企业为了开发新技术、新产品采用较多的形式。(√)

5、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式的转变,有一个表现是工业跨国经营的发展超过了服务业。( × )

6、莜原三代平的动态比较优势理论解释了后发展中国家参与国际贸易的模式以及实现产业结构升级的途径。( × )

7、弗农经过对战后日本跨国公司发展的长期研究,提出了产品周期理论。( × )

8、市场不完全性是指市场受到具有垄断优势的企业影响而呈现出不完全竞争或寡占局面的性质(√)

9、横向跨国并购是指两个以上国家处于生产同一或相似产品但又处于不同生产阶段的企业之间的并购,分后向并购和前向并购。( × )

10、杠杆收购是指收购企业通过在银行贷款或在金融市场融资的情况下所进行的收购。(√)

四、名词解释(本题共5小题,每题3分,共15分)

1、市场营销与服务型战略联盟

答:跨越囯家和地区为很远的消费者提供产品和劳务。并且竞相力争能为全球消费者服务。合作各方共同拟定适于合作者所在国或某特定国家市场的市场营销计划,从而使加盟各方在取得当地政府协助的有利条件下,比其他潜在竞争对手更积极、更迅速地占领市场,加盟各方也可经由这种联盟形成新市场。

2、混合跨国并购:两个以上国家处于不同行业的企业之间的并购,分产品扩张型并购、市场扩张型并购、纯粹扩张型并购。其目的是为了实现全球发展战略和多元化经营战略,减少单一行业经营的风险。混合并购是20世纪60年代全球第三次并购浪潮的重要并购方式。

3、贸易壁垒:又称贸易障碍,通常指国际间商品劳务交换所设置的人为限制,这里主要是指一国对外国商品劳务进口所实行的各种限制措施。贸易壁垒主要包括三种类型,即国别壁垒、关税壁垒、非关税壁垒。

4、绿地投资:又称创建投资、投资新建,是指跨国经营企业投入资金、技术、管理等生产要素,在东道国建立新企业的投资形式。一般是跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产。绿地投资有两种形式:一是建立国际独资企业,其形式有12外分公司,国外子公司和国外避税地公司;二是建立国际合资企业,其形式有股权式合资企业和契约式合资企业。

5、协同效应:两家企业并购后经过整合,总体效益大于两个独立企业的效益之和。包括管理协同效

应、经营协同效应以及财务协同效应。

五、简答题(本题共5小题,每小题5分,共25分)

1、80年代中期到90年代跨国公司经营管理模式发生了哪些变化?

答:第一,跨国公司在经营管理战略上更加突出全球战略。第二,跨国公司的投资方式开始转向以收购和兼并为主。第三,跨国公司的经营范围广泛化、经营业务复杂化。第四,服务业跨国经营的发展已经超过了工业。第五,跨国经营的“本土化”程度越来越高。

2、国际生产折中理论的主要内容是什么?

答:该理论的核心内容是:企业之所以在海外进行投资,是该企业具有的所有权特定优势、内部化优势和区位优势这三大优势综合作用的结果。(1)所有权优势:所有权优势是指跨国公司拥有的各种资产及其所打权形成的特定优势:(2)内部化优势:内部化优势是指跨国公司将其拥有的资产及其所有权加以内部使用而带来的特定优势:(3)区位优势:区位优势是指跨国公司在对外投资的区位选择上拥有的特定优势,它包括直接区位优势和间接区位优势两种类型。

3、许可经营与特许经营有哪些区别?

答:不同之处主要表現在特许经营更强调对按特许方经营的控制,特许经营协议通常规定,在协议执行的一两年试用期内,如果被特许方未能达到所规定的标准和销售量时,特许方有权终止合同。在协议执行期间,特许方有权对被特许方的经营情况实行检査监督,有权禁止被特许方损害其产品和服务形象的行为。

4、判断直接投资的标准主要有哪些?

答:判断直接投资的标准主要有两个:第一是资源承诺,指对国外企业进行人力资源和经济资源的投入:第二是管理控制水平,指对所投资企业在战略决策和管理运作方面拥有决策权、有效发言权。

5、跨国战略联盟有哪些类型?

答:(1)按联盟的合作内容分类:研究开发型战略联盟,生产制造型战略联盟,市场营销与服务型战略联盟:(2)按股权构成分类:合资经营,相互持股,契约式战略联盟:(3)按知识互补与创造分类:知识互补型的战略联盟。知识创造型的战略联

六、案例题(本题共1小题,共15分。)

1、2010年3月28日,在瑞典哥德堡,中国浙江吉利控股集团有限公司与美国福特汽车公司正式签

署收购沃尔沃汽车公司的协议,获得沃尔沃轿车公司100%的股权及相关资产。吉利用18亿美元换回的不仅有沃尔沃轿车的9个系列产品,3个最新平台的知识产权,境外工厂和员工,还有福特公司提供的支持,研发人才和全球经销商网络和供应商体系。吉利并购沃尔沃的难度可谓是中国海外并购成功案例中最高的,因为吉利与沃尔沃不论在品牌、技术、管理水平等各个方面,都存在着巨大差距。

为什么吉利能够成功地完成这次收购?

(1)金融危机带来的机遇。(2)福特是战略性出售沃尔沃。(3)吉利基于对自我战略的坚持。(4)并购的前期准备充分。

您认为吉利能成功收购沃尔沃最重要的因素是什么?

答:(1)利用全球金融危机海外企业价值按低估的良好时机:(2)吉利汽车“最安全、最环保、最节能的好车,让古利汽车走遠全世界”的战略目标的坚持,抓住了让古利汽车通过知名品牌走向世界的时机:(3)前期充分准备,聘谪专业人才逬行协商,防范政治风险,进行文化融合,做好工会调解。

您认为吉利成功收购沃尔沃后应注意哪些方面问题?

(1)并购后组织层面和业务层面的的整合;(2)在企业内部尽快建立起统一的决策标准和必要的决策机制;(3)加强双方管理人员的沟通以化解双方的文化冲突;(4)制订详细的并购后的实施步骤和活动纲领等以解决涉及到战略和管理整合、运营及人事组织上的一系列重大而关键的问题,使企业整合成功。

跨国公司经营与管理

一、名词解释

1.本土化经营战略:公司的海外子公司在东道国从事生产和经营活动活动中,为迅速适应东道国的经济、文化、政治环境,淡化企业的母国色彩,在人员、资金、产品零部件的来源、技术开发等方面都实施当地化策略,使其成为地道的当地公司。

2.结构性标准:跨国公司就是从事跨国界生产经营活动的企业实体。基本标准是:(1)它是由两个或两个以上国家的经济实体所组成;(2)在统一的决策体系下,拥有共同战略和相关政策;(3)它的各个经济实体通过股权或其他方式相互联系,它的一个或多个经济实体能够对其他实体施加有效的影响。特别是各个经济实体之间能够共享知识、资源、信息,并且需要共同承担责任和风险。

3.特许经营:是指特许方在协议期限内将其所有商标、商号、产品专利、专有技术和经营方式等资产以特许权的形式授予被特许者,在指定区域内使用的经营方式。特许经营是一种资产使用权的有偿转让。

4.交钥匙项目:是通过签订成套设备买卖合同 ,合同执行完毕,用户企业得到即可开工生产的工厂

“钥匙”,直接进入正常生产状态。

5.内部化理论:是指市场不完全并非规模经济、寡占行为、贸易保护主义和政府干预所致,而是由于外部市场失效导致专利技术、专有技术和管理技术等知识产品的交易在企业内部市场进行。

6.跨国化指数:以该跨国公司的海外资产占总资产的比率、海外销售额占总销售额的比率和海外雇员占总雇员人数的比率三项指标的平衡数计算出来的。

7.折衷理论:又称“国际生产综合理论”,通过企业对外直接投资所能够利用的是所有权优势、内部化优势和区位优势,只有当企业同时具备这三种优势时,才完全具备了对外直接投资的条件。

8.许可证贸易:是指跨国公司在获得一定收益的情况下,授权东道国企业使用某种工业产权或技术。许可证贸易涉及的工业产权和技术通常包括专利、商标、专有技术或专门知识等内容。

9.跨国战略联盟:又称国际战略联盟,是指两个或两个以上的跨国公司为实现某一战略目标而建立的合伙关系。

10.对外直接投资:指跨国公司为了取得东道国企业经营管理上的控制权而输出资金、技术、管理技能等不同形式的资产或要素的经济行为。

二、多项选择题

1、下列各项理论中,( ACD )项属于跨国公司理论。

A、垄断优势理论

B、寡占反应理论

C、边际产业扩张理论

D、国际生产折衷理论

2、国际生产折衷理论的基本观点包括( ABC )。

A、企业有高于其他国家企业的垄断优势, 如技术知识优势

B、企业通过内部市场来扩大对这些优势的利用比出售或出租给外国公司更有利

C、企业在东道国结合当地要素投入来利用其拥有垄断优势比利用母国要素投入更有利

D、企业优势的大小与直接投资的区位中企业的所有权特定优势情况无关

3、按战略成功关键因素的不同来划分,划分为( ACD )基本类型。

A、低成本战略

B、集中化战略

C、差异化战略

D、重点战略

4、跨国公司传统的组织形式是( BCD)

A、矩阵式结构

B、全球性产品结构

C、全球性地区结构

D、国际部

5、全球战略目标的内容包括( BCD )

A、产业发展方向

B、自身发展方向

C、用户市场方向

D、生产经营方向

6、影响跨国公司对国外子公司管理控制的因素包括(ABD )。

A、子公司的规模

B、子公司的数量

C、市场的规模

D、子公司业务的多样化程度

7、跨国公司向各国不同类型的消费者提供产品时,其开发策略包括( ABCD )。

A、生产和销售母国已生产国的同样产品

B、生产和销售母国已生产国的关联产品

C、改进现存产品

D、开发全新产品

8、跨国公司国际市场促销策略包括( ABCD )。

A、人员推销

B、广告

C、营业推广

D、公共关系

9、按公司决策中心进行分类,跨国公司可分为( ABD)

A、以民族为中心的跨国公司

B、以多元为中心的跨国公司

C、以本公司为中心的跨国公司

D、以全球为中心的跨国公司

10、企业进行国际经济活动的主要形式包括( ABCD )。

A、并购与重组

B、对外直接投资

C、出口贸易

D、许可证贸易

11、跨国公司组织结构的演变大体经历了( ABC )几个阶段。

A、出口部阶段

B、国际部阶段

C、跨国性组织结构阶段

D、进口部阶段

12、跨国公司全球战略的特征是(ABCD)。

A、纲领性

B、全球性

C、抗争性

D、风险性

13、( ACD )等是跨国公司转移价格的一部分目的。

A、调节子公司的利润

B、满足市场需求

C、增强市场竞争力

D、灵活转移内部资金

14、跨国公司的非股权经营方式有( ABC )。

A、技术授权

B、合同安排

C、技术咨询

D、独资经营方式

15、影响跨国公司选择经营方式的因素有(ABCD)。

A、母公司的状况

B、东道国的状况

C、特别成本的影响

D、行业因素

16、投资环境评价方法有( ABCD )。

A、投资障碍分析法定义,评价方法;

B、国别冷热比较法定义,评价特点;

C、投资环境评分分析法定义,谁提出;内容;

D、动态分析法定义;二类风险的内容;

三、论述题(8选3)

1、判断跨国公司的三大标准是什么?

答:(1)结构标准:指以企业从事生产经营活动跨越的地理区域和企业资产所有权作为划分跨国经营的标准与尺度。

(2)经营业绩标准:指企业在海外的资产、利润、销售额、产值和雇员人数等必须在整个企业业务中达到一定百分比以上才能称为“跨国公司”。

(3)行为特征标准:指跨国公司应实行全球化经营战略,公司最高决策从公司整体利益出发,以全球范围内利润最大化为目标,而不是局限于某地区市场的盈亏得失。

2、跨国公司制定全球战略的意义何在?全球战略的缺陷?

意义:(1)便于实行内部化经营,公司可以利用遍布全球的生产、销售、金融、信息和研究发展的网状组织,随心所欲地调配各种资源,谋求利润最大化。

(2)便于实行集中统一管理,总公司对整个跨国公司的投资计划、生产安排、市场安排、利润分配、

配置研发方向以及其他重大决策,实行高度集中统一的管理。

(3)便于公司发挥下属机构的积极性:在全球战略下,公司内部各个部门,彼此密切合作,互相协作,形成一个整体,所有国内外分公司、子公司服从公司的整体利益。

缺陷:是难于适应各东道国的特点,适应各国不同的情况。

3、矩阵式结构优缺点是什么?

优点: (1)有利于各部门和各层次之间的合作和协调,增强公司整体实力。

(2)有利于将产品的生产和销售与市场竞争、环境变化、东道国政府政策等因素进行综合分析和处置

(3)公司可以选择不同的组织形式、具有较强的应变能力。

缺点:(1)组织过于复杂,难以协调各层次利益关系

(2)一旦某些经理权力欲望过强,就可能矩阵组织之上各行其是

(3)打破传统的统一管理模式,一旦部门间产生矛盾,需要多方协调,不利于一致对外竞争。

4、垄断优势理论不完全性产生于哪些方面?

答:(1)由规模经济引起的市场不完全

(2)产品市场的不完全

(3)资本和技术等生产要素市场的不完全

(4)由政府课税、关税等贸易限制措施引起的市场不完全

5、如何评价一个国家市场的吸引力,分析为什么中国能够成为全球吸引外国直接投资最多的国家?

评价:跨国公司经营者对东道国国家的获利、负担的成本和面临的风险三要素,进行评估影响获利、成本和风险的因素有市场的大小、投资气候、当地的技术水平和与投资国之间的距离。

通常使用的分析方法有:①投资障碍比较法②抽样分析法③成本比较法④多种环境因素分析法

原因:(1)主要得益于较廉价的劳动力资源和愈加广阔的消费市场,这两项吸引外资的最基本因素

(2)中国经济发展势头较强,连续几年的持续高增长使全球企业在寻找投资地点时纷纷看好中国;

(3)近年来世界制造业集团处在新一轮调整之中,并开始对中国重新定位,在经济全球化的大潮中,中国已成为跨国企业全球产业链中的重要一环。

(4)中国加入世贸组织(WTO)后,逐步履行对WTO的承诺和各行业领域进一步开放的背景下,外商对中国投资的信心有所增强,投资的范围也更加宽泛。

6、对外直接投资与对外间接投资的区别?

答:直接投资(FDI)是指以各种混业、合资、独资等形式直接进入他国进行生产的贸易活动。

间接投资(FII)是指以购买他国金融证券(如股票、债券、衍生金融工具)等对别国涉及的投资行为。

区别:(1)对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权;对外间接投资的目的则是获取金融资产权益。(2)在企业的资产负债表中,对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。

7、试述我国企业跨国投资的特点及跨国经营发展中存在的问题?

特点:(1)多元化的投资主体(2)相对集中的投资地区分布(3)多样化的投资行业选择(4)合资经营为主的投资方式(5)小型化的投资经营规模

问题:(1)市场发展目标不够明确。所谓的市场发展目标不明确其实就是企业对国家实施的“走出去式”发展战略没有深刻理解,造成了对企业未来的,市场发展不够明确(2)缺乏知识产权的保护意识(3)我国跨国公司的技术创新能力弱,装备水平总体落后 (4)我国跨国公司的企业规模小,生产集中度低,竞争力不强,国内外市场满足率低,盈利高的公司不多 (5)企业的体制问题、机制问题、条块分割问题仍未解决 (6)企业的规模结构和产品结构不合理 (7)国有企业负担过重

假定美国的母公司A在某一年度的应税所得为30万美元,它设在法国的字公司B在同一年度的应税所得为20万美元。已知美国,法国的所得税税率分别为40%和30%。A公司拥有B公司50%的股权,法国对汇出股息征收10%的预提税。要求:请计算母公司A应向居住国美国交纳的所得税额。

A公司境内外应税所得额为:30+20*50%=40

A公司境内外应缴所得税:40*40%=16

B公司在法国缴纳所得税 20*30%=6,其中A公司占有的份额为6*50%=3

B公司汇出股息的预提税:(10-3)*10%=0.7

A公司境外所得税抵扣限额=10*40%=4

A公司向居住国美国交纳的所得税额=16-3-0.7=12.3

跨国公司经营与管理 复习重点

《跨国公司经营与管理》复习提纲(补充版) 前言 《跨国公司经营与管理》课程期末考核为闭卷考试,试题库抽题。试卷题型多样(单选题、多项选择题、判断(改错)题、填空题、简答题、论述题中若干项)。请同学们务必结合教材、授课课件与复习提纲(补充版),用心复习,充分答题。并尽量克服“文科类课程,考前背背就可以了”的认识误区。没有理解的死记硬背只会让你很“难过”。 祝同学们元旦快乐! 胡长深 2012年12月30日星期日 关键术语 跨国公司、经济全球化、企业国际化、子公司与分公司、罗斯托提出的“五阶段论”(补充)、区域经济一体化; 内部化理论、产品生命周期、企业优势、内部化优势、国际生产折中理论; 跨国公司全球战略、业务级战略、决策确定型、决策、仲裁、调解、诉讼、德尔菲法; 对外直接投资、对外间接投资; 目标市场、市场定位、国际营销组合、国际分销渠道、促销、社会阶层; 组织结构、管理幅度、国际战略联盟、全球地区/产品结构、集权与分权、矩阵结构、国际事业部结构; 人力资源管理、跨文化管理、员工的绩效考评、工作扩大化、岗位轮换、工作丰富化; 跨国公司内部贸易、转移定价、国际避税、成本加成定价法、外汇风险管理、折算方法、存货成本、预防成本、质量保证成本、双重征税、属地优先原则; 许可证贸易、交钥匙项目、回馈转让权、全面质量管理、生产过程、补偿贸易、技术转让、独占/排他/普通/可转让/交叉许可、特许专营、ISO质量管理体系; 文化、企业文化、跨文化沟通、低语境文化; 思考题 单元1: 1、跨国公司的判断标准有哪几个?跨国公司有哪些特征?

2、跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在哪些方面? 3、对我国企业国际化经营的动因进行分析。 4、简述有限责任公司和股份有限公司的区别。 5、简述跨国公司的发展过程及从20世纪90年代以来跨国公司的发展动态。 6、简述20世纪70年代中期至80年代全球第四次并购潮的特征; 7、跨国公司对世界经济的发展起什么作用? 8、跨国公司对发展中国家经济的发展有什么影响? 单元2: 1、垄断优势理论的观点是什么?对该理论应作如何评价? 2、国际生产折中理路的基本观点是什么?如何评价这一理论? 3、产品生命周期的观点是什么?如何评价这一理论? 单元3: 1、简述决策的程序。 2、试述战略决策的特征及程序。 3、简述东道国政治风险对国际企业的威胁。 4、跨国公司全球战略管理过程包括哪些内容? 5、影响全球战略目标的因素有哪些? 6、正确引导跨国公司本地化战略的应对措施? 7、简述调解、仲裁与诉讼的概念及其应用原则 8、某产品需安装某种部件,该部件可以外购也可以自制。外购时每件第一年采购成本1,000元,以后每年采购成本上涨10%。如自制,一次性设备购置和安装总投资3,000万元。假设设备的使用期限为3年,折旧费可均匀分摊到各年。生产该部件每件所用原材料、动力、工资等成本第一年500元,以后每件每年上涨5%。设该部件第一年的需求量为20000件,后两个每年增加10%,请决策是外购还是自制? 单元3: 1、什么是对外直接投资?它与对外间接投资有哪些区别? 2、跨国公司对外直接投资的动因是什么? 3、对外直接投资可行性研究包括哪些阶段和内容? 4、跨国公司热衷于采用并购式进行国际直接投资的原因是什么? 5、试论促进我国企业对外直接投资的决策。

跨国公司管理期末复习资料

跨国公司管理期末复习资料 题型 简答:要点,无需展开 论述:展开 ●国际经济的基本特征: 1.各国实行不同的货币 2.各国实行不同的政策 3.生产要素的流动性不同 4.各国存在市场分割 ●当前国际社会的基本特征:民族国家的存在。 ●跨国公司:是在两个或两个以上国家从事经营活动的企业,包括私营企业和 国有企业。这个定义强调企业跨国经营的地理区域和活动范围。 ●跨国公司的特征: 1.风险承受能力强 除了来自母国的经营风险外,还要面对国际经营环境中的各种风险,如:政治风险、财务风险、法律风险等。 2.竞争战略灵活多样 跨国公司必须针对不同东道国市场上不同竞争对手的特点制定竞争战略。 3.财务核算复杂、难度大 用于核算的货币种类较多,各国的经济法规、税率和会计核算制度也不同。 4.组织管理、协调能力强 生产经营活动分布在世界各地,组织机构的分支多、规模大。 5.生产经营活动的多样化程度高 产品拓展多样化、地域市场拓展多样化、混合多样化。 ●对外直接投资:是指一国投资者为取得国外企业经营管理上的控制权而输出 资本、技术、管理技能以及其他有形资产或无形资产的经济行为。 ●对外直接投资与对外间接投资主要区别: 1.对外直接投资包括货币资本、技术、设备、管理技能和企业家声誉等无形资产;对外间接投资则只包括货币资本。 2.对外直接投资不涉及资产的所有权变更,即这种投资是在企业内部进行的跨越国界的投资;对外间接投资是在市场上进行的跨越国界的投资,资产的所有权在市场交易的同时在买方和卖方之间易手。 3.对外直接投资的目的是获得对外投资企业经营管理的控制权;对外间接投资的目的则是获取金融资产收益。 4.在企业的资产负债表中,对外直接投资属于在厂房、设备或其他有形资产和无形资产上的投资;对外间接投资则列入企业持有的有价证券项目中。

跨国公司概论复习题复习过程

跨国公司概论复习题 一、名词解释 1. 跨国公司—— 2. 买方垄断价格—— 3. 跨国战略联盟—— 4. 国外直接投资—— 5. 跨国公司内部贸易—— 二、单项选择题 1、“跨国公司”在英语中的表述是什么?() A、Multinational Enterprises B、International Corporations C、Global Enterprises D、Transnational Corporations 2、跨国公司的法律形式有哪四类?() A、总公司、子公司、分公司、控股公司 B、母公司、子公司、分公司、控股公司 C、母公司、子公司、分公司、避税地公司 D、总公司、子公司、分公司、避税地公司

3、跨国公司的收购通常分为两种形式,一种是吸收兼并,另一种是() A、创新合并 B、换股收购 C、公开收购 D、杠杆收购 4、跨国公司产品策略根据国内/国外开发、国内/国外生产和国内/国外市场来划分,一共有多少个产品策略的基本形态?() A.4个B、6个C、8个D、9个 5、世界上最大的软饮料公司可口可乐公司在公司截止到20世纪60年代,采用的是什么样的营销策略?() A、无差异营销策略 B、差异性营销策略 C、专业化营销策略 D、集中性营销策略 6、下列关于国外证券投资特征的命题中错误的是() A、证券收益可分为固定收益和变动收益 B、证券的风险性和收益性成反比 C、证券市场越成熟,证券的流通性越强 D、证券的价格可分为市场价格和票面价格 7、跨国公司为了加强某地的投资,而往往必须放弃另外其他地区投资的撤资策略 是() A、主动撤资B、进攻性撤资C、有计划地撤资D、被动撤资 8、在跨国公司对外直接投资中,我们通常说到的“绿地投资”(Green Field)指的是() A、吸收兼并 B、创新合并 C、公开收购 D、新建工厂 9、根据转移定价理论,在“三地模型”中,税率均高的两个国家为了逃避所得税,需引进一个特殊的公司,这个公司是()

跨国经营复习题

《跨国公司经营与管理》复习题 1、国际经营的含义及形式 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主 要区别 3、简述国际经营的环节 全球市场环境分析 国家的选择与评估 跨国经营方式选择 跨国经营管理 4、跨国公司的特征 a. 跨国公司是“国际化”了的企业 b. 对外直接投资是主要经营手段 c. 全球战略和内部一体化 d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司 6、跨国公司按公司内部经营结构进行分类 a.横向型跨国公司 b.垂直型跨国公司 c.混合型跨国公司 d.纵向型跨国公司 7、跨国公司的产生与发展过程中,跨国直接投资迅速 发展于 a. 一战前 b. 二战前 c. 二战后-1970年代 d. 1970年代 8、经济全球化始于 a. 二战前 b. 二战后-1980年代 c. 1980年代 d. 1990年代 9、20世纪90年代以来跨国公司的发展趋势 1 大型跨国公司在国际投资中占主导地位 2 战略联盟趋势 3 企业并购已成为直接投资的重要内涵 4 跨国公司担当了技术创新的发动机 5 亚洲发展中国家跨国公司崛起,并成为区内投资的主要力量 10、战略联盟的含义、优点及类型 企业战略联盟是指由两个或两个以上有着对等经营实力的企业(或特定事业和职能部门),为达到共同拥有市场、共同使用资源等战略目标,通过各种契约而结成的优势相长、风险共担、要素双向或多向流动的松散型网络组织。战略联盟多为自发的、非强制的,联盟各方仍

旧保持着原有企业的经营独立性。 优点:它具有灵活、快速、经济等优势,是跨国公司以最快的速度和最低的代价实现全球战略的有效途径。 类型:横向型战略联盟、纵向型战略联盟和混合型战略联盟。 11、企业并购的内涵,并与购的区别 12、属于公司的直属分支机构,不具有独立法人资格的是 (B ) A.母公司 B.分公司 C.子公司 D.控股公司 13、按照海默的垄断优势理论,垄断优势的种类有: 知识优势 产品差异优势 规模优势 管理优势 资本优势 14、垄断优势理论是由( A)创立的 a. 海默 b. 金德尔伯格 c. 邓宁 d. 佛里德曼 15、产品生命周期理论是由(A )创立的 a. 费农 b. 邓宁 c. 科特勒 d. 小岛清 15、国际生产折衷理论是由( A)创立的 a. 邓宁 b. 小岛清 c. 海默 d. 费农 16、国际生产折衷理论认为,一个企业要从事对外直接投资必须同时具有三个优势:即所有权优势,内部化优势,区位优势。 17、跨国公司全球战略的特征有:全球性,长远性,抗争性,纲领性,风险性。 18、跨国公司全球战略思想的基本观念有:全球用户观念、全球竞争观念、全球创新观念、全球时效观念、全球系统观念 19、跨国公司的全球战略目标,一般包括以下几个方面: ①生产经营方向 ②用户和市场方向 ③自身的发展方向 20、跨国公司对外间接投资的定义通过在市场上购买股票、债券或其他金融资产获得收益。不包括对海外经营实体的直接管理。 21、股权投资方式有四种类型: 全部控权:股权95%以上 多数控权:股权51-94%

最新跨国公司经营与管理参考答案答案

参考答案 1、跨国公司对世界、对母国、对东道国的影响? 1.对整个世界的影响 (1)跨国公司推动资本、技术、人员在全球范围内的优化组合,提高了资源 配置的效率; (2)跨国公司推动国际贸易的发展; (3)跨国公司提高消费者的生活品质; (4)跨国公司推动各种文明之间的交流; (5)跨国公司是全球经济增长的引擎,并且,加速了全球化的进程。 2.对母国的影响利益:(1)提高技术成果的产出; (2)获取自然资源和原材料;(3)获取创造性资产; (4) 推动产业结构的优化升级。 危害:(1)加快成熟产业的衰退,可能造成产业空心化; (2)可能加剧本国的失业。 3.对东道国的影响: 利益:(1)获得建设资金; (2)有助于接触国外的先进技术和管理经验;(3)解决就业问题; (4)促进对外贸易的发展。 危害:(1)加剧污染; (2)自然资源可能被掠夺性开发;(3)危害产业安全。 2、跨国公司管理与国内公司管理有何联系和区别? 1.相同点:自然属性 2.不同点:(1)环境异质性; (2)潜在市场规模更大。 3.垄断优势理论的主要观点有哪些?有何理论贡献与不足? 主要观点: (1)竞争市场和特定优势的存在是企业对外直接投资的前提; (2)如果产品市场和要素市场是完全竞争的,那么,企业没有必要对外直接 投资; (3)如果企业没有特定优势,那么,企业没有能力进行对外直接投资;(4)企业必须依靠特定优势,以克服国外劣势,在东道国取得竞争优势。 贡献:区分了直接投资和间接投资,首次正式地提出了国际直接投资理论。 不足:(1)无法完整解释发展中国家企业的对外直接投资。 (2)优势的跨国转移经常困难重重。 (3)建立在时间压缩不经济性基础上的能力很难被模仿、移植。(4)具有社会复杂性的资源较难转移、培育。 4、内部化理论的主要观点、理论贡献与不足? 主要观点:中间产品市场上的不完全竞争,是导致企业内部化的根本原因。这些中间产品,

孟祥民 跨国公司全球投资经营战略发展态势 20世纪90年代以来

跨国公司全球投资经营战略发展态势 20世纪90年代以来,世界政治经济格局和科技发展出现了一系列根本性的新变化:冷战结束、经济全球化、技术信息化、经济权力从原来的集中于制造厂家向销售商和客户分散等等。这些变革极大地改变了跨国公司的经营环境、竞争规则和创造价值的方式。在上述经营环境巨变的情境下,全球大型跨国公司率先进行了一系列的战略调整与管理改革,从而保持了良好的增长势头和较强的国际竞争力。充分认识和把握这些著名跨国公司进行的战略调整和变革创新,有助于我国政府和企业更有效地吸引和利用外资. 1、经营业务归核化-中国成为跨国公司非核心业务一个重要外包基地 二战后,许多大型跨国公司为了分散风险,曾普遍采用业务多元化经营战略。但其弊端也逐步显现出来,如摊子过大或不熟悉非相关领域等,导致收益降低,甚至高负债。20世纪90年代以来,各国企业又纷纷由多元化扩张向有竞争力的主营业务回归,实施归核化战略,其要旨是:把公司的业务归拢到最具竞争优势的行业上;把经营重点放在核心行业价值链上自己优势最大的环节上;强调核心能力的培育、维护和发展。这是跨国公司在外部环境竞争日趋激烈的情况下“有所为,有所不为”的一种主动选择,是为了更好地发展核心主业、提高竞争力而实施的战略转移。可以预计,归核化将成为21世纪初各国大企业或跨国公司的主导型战略。 最近值得注意的一个新趋势是,跨国公司在向中国转移制造业价值制的组装加工环节的基础上,开始把制造业价值链条中的服务环节,如战略咨询与管理、研究开发、产品设计、营销、公共关系、金融服务等转向中国,带剥了外资流向中国。中国入世以来,跨国公司将服务业向我国转移的趋势明显。例如,英国汇丰银行在2002年把地区总部从香港转移到上海并把技术保障中心迁到深圳,把呼叫中心转移到广州和上海。摩托罗拉公司将人力资源服务外包给上海对外服务公司,为其进行销售团队的招聘、培训和管理工作。 2、职能与资源配置“全球化”——中国成为跨国公司全球化经营网络的一个重要结点 马克思曾经指出,资本为最大限度地攫取利润,有一种要超越一切民族和国家疆界的冲动和欲望。近年来,跨国公司对外直接投资的区域并不限于个别国家和地区,而是追求全球布点,扩大势力范围。特别是大型跨国公司凭借其巨额资产、庞大的生产规模、先进的科学技术、科学的管理手段,将其触角己伸展至全球的各个角落,经营规模不断扩大,它们的子公司以及分公司等分支机构遍布世界各地,在经营管理上带有明显的“全球战略”特色,即放眼全球资源和市场,把各种职能行为-融资、研究开发、零部件生产、总装、会计、培训等等-安排到能最好地实现公司全盘策略的地方,并实行统一控制,这样创造了企业内部的国际化分工。 对于实行全球战略的公司来说,已逐渐淡化了跨国公司总部区位概念和公司的民族身份。总部可以设在任何一个合适的国家和地区,只是作为一个连接网络内各线路的通信中心。全球化经营战略要求经营者具有宽广视野与胸怀,竭力使本公司融合在东道国里,如美国国际商业机器公司(IBM)、麦克唐纳、福特、菲利浦、索尼等在世界范围中都愿淡化公司的民族身份,在决定投资战略时,他们优先考虑能否有效地利用其全球网络中的人才、资本、技术和自然资源,而不是狭隘的地域观念。

跨国公司经营与管理复习重点材料

1.跨国公司与跨国经营的区别。 最本质的区别:是否从事对外直接投资,是否拥有或控制生产和服务设施。 跨国公司与对外直接投资关系紧密 企业从事跨国经营并不等于就是跨国公司 跨国经营是指企业的资源转化活动超越了一国主权范围,这些活动包括商品、劳务、资本等任何形式的经济资源的国际传递与转化。 2.如何理解跨国公司的双重属性。 国际性:国际性大公司业务范围遍及全球。 民族性:发源地,母国所在地,注册地,管辖上的归属地 3.跨国公司全球战略重点(全球化加本土化)放眼全球,着眼当地:把子公司和母公司作为整体考虑,实际操作充分尊重当地 跨国公司全球化指跨国公司在世界范围内配置资源、安排生产、销售标准化的产品和服务,以此取得规模经济和经验曲线效应。 中高级经理本土化、研究开发本土化、公司风格本土化。 4.跨国公司的经营环境 国际环境:一、国际法律环境。二、国际金融环境。三、国际经济组织环境 对跨国企业经营环境影响最大的是国际商法,它是调整国际商业活动的法律规范的总称,通常包括公司、票据、海商等方面的法律。 东道国环境:一、东道国宏观环境:指在东道国市场上经营时面临的外部环境。政治环境经济环境、法律环境、自然地理环境、社会文化环境、人口社会环境 5.文化环境对跨国经营的影响 1、文化因素是跨国公司经营所面临的外部环境,其影响是多方面的。 ?影响企业经营战略、投资决策 ?影响企业管理中的领导风格 ?影响企业的组织结构 ?影响企业激励的内容 2、文化冲突 ①文化冲突:不同形态的文化相互踫撞、相互排斥 ②跨国企业中的文化冲突 ?不同的价值观念形成的冲突 ?不同的生活习惯形成的冲突 ?不同的道德规范形成的冲突 3、文化环境对国际企业的影响程度主要与其介入跨国经营的程度和经营场所中的职能类型有关。 6.高含蓄文化:沟通过程信息较少、重视人际交往过程的“情境”、沟通较含蓄 圈外人不易打入圈内、时间观念不强,却拘泥于形式 低含蓄文化:沟通过程信息充分、沟通直接、重视交流内容而非情境、不太重视个体间的关系、重视时间观念与效率,但不太重视形式 7、国家文化模型:荷兰学者霍夫斯泰特对70个国家116000个人进行问卷调查,发现国家文化的差异表现在以下五个方面: 1、权利距离 ?权力距离是指一个机构或组织内下级在接受分配不平等权力的程度。 ?某些国家是以权力尊崇为特征,他们倾向尊重上司的权力和威信,员工对于掌权者有高度的遵从,他们认为职称与地位相当重要。而某些国家则为权力容忍,人们

跨国公司经营管理第1阶段测试题1b答案

江南大学现代远程教育第一阶段测试卷 考试科目:《跨国经营与管理》第一章至第五章(总分100分) 时间:90分钟 一、单项选择题(本题共10小题,每小题2分,共20分) 1、与跨国经营的起源最有关系的是( B )。 A、胜佳缝纫机公司 B、东印度公司 C、通用公司 D、福特公司 2、跨国公司的结构标准不包括( D )。 A、地区分布 B、国外生产或服务设施 C、所有权 D、组织结构 3、跨国公司的最大发展是( D )时期。 A、20世纪初 B、20世纪30年代到40年代 C、20世纪40年代到50年代 D、20世纪50年代以后 4、( D )不是比较优势理论的理论研究学者。 A、李嘉图 B、赫克歇尔 C、俄林 D、小岛清 5、契约式进入形式不包括( C )。 A、许可协议 B、特许经营 C、直接出口 D、管理合同 6、跨国并购按并购双方产品或行业的联系划分,不包括( B )。 A、横向跨国并购 B、一体化跨国并购 C、纵向跨国并购 D、混合跨国并购 7、跨国并购获得的协同效应不包括( A )。 A、营销协同效应 B、管理协同效应 C、经营协同效应 D、财务协同效用 8、( A )不是确定倾销必须经过的步骤。 A、确定产品成本 B、确定出口价格 C、确定正常价格 D、对出口价格和正常价格进行比较 9、( A )不是决定市场内部化的因素。 A、贸易因素 B、产业特定因素 C、国别因素 D、区域因素 10、非关税壁垒的类型不包括( B )。 A、对特定商品的进口配额或数量限制 B、成本限制 C、国产化限制 D、海关限制 二、多项选择题(本题共5小题,每小题3分,共15分。多选、少选、错选均不得分。)

跨国公司经营与管理

跨国公司经营与管理 学习和研究跨国公司经营与管理意义深远 1) 跨国公司的迅猛发展及其对各国经济发展的影响:跨国公司的发展 状况:几何级增长,规模越来越大,影响越来越深远 跨国公司与美国 2 )中国现实的需要: 跨国公司在中国: 中国企业“走出去”的现实: 课程总体框架 一、跨国公司概述及经营环境分析 1. 跨国公司概述 2. 跨国经营环境分析 1) 影响跨国公司经营的政治和经济环境分析 2) 影响跨国公司的其他相关环境分析 二、有关跨国公司的理论 (一)基于国际贸易的跨国公司理论 (二)基于国际投资的跨国公司理论 (三)有关国际金融的跨国公司理论 三、跨国公司管理的核心内容 1. 跨国公司战略管理 2. 跨国公司组织管理 3. 跨国公司生产运营管理 4. 跨国公司营销管理 5. 跨国公司财务管理 6. 跨国公司人力资源管理

第一章跨国公司概述 第一节国际商务与跨国公司 一、国际商务 1. 概念:是两国或多国参与的全部商业交易活动的总称。 2. 主体: 3. 国际商务的主要形式: (1)国际贸易的发展(货物和服务贸易): (2)国际投资增长迅猛: A. 国际投资总量增长十分瞩目:82年-590亿,90年-2090亿,03年 -5600亿,04-6120亿,05—9160亿;06-1.2万亿,07-1.83万亿,08-1.45万亿,----2011年-1.24万亿,2012年-1.35万亿,2013年-13500亿 B. 对外投资的格局: C. 中国对外投资迅速增长: 91-3.8 亿; 94-0.6亿; 99-5.9亿;02-11亿;03-28.5亿;04-55.3亿; 05-122.6亿;06-216亿;07-265.1亿;08-559.1亿;09-565;10-680 亿;11年-746.5亿;2012年-878亿;2013—901.7亿;2014年1001.3 亿。存量达8828亿 B. 间接投资的速度大大快于国际直接投资

国际投资与跨国公司期末复习提纲

14-15-1《国际投资与跨国公司》复习提纲 2014年11月 第一章导论 一、需要重点掌握的概念 二、应掌握的知识点 1.国际投资的主体 国际直接投资的主体是跨国公司,国际间接投资的主体是跨国金融机构和官方与半官方机构。 2.国际投资的客体 1.货币性资产包括现金、银行存款、应收账款、国际债券、国际股票、衍生工具 2.实物资产、土地、建筑物、机器设备、零部件和原材料 3.无形资产、生产诀窍、管理技术、商标、商誉、技术专利、情报信息、销售渠道 3.国际直接投资与间接投资的区别 (1)能否有效地控制国外企业的经营管理权 (2)资本移动形式的复杂程度不同 (3)投资者获取收益的具体形式不同 (4)投资者风险大小不同 第二章跨国公司与跨国公司国际化经营度量 一、重要概念

二、重要知识点 1.跨国经营指数(计算公式) TNI=[(国外资产/总资产+国外销售额/总销售额+国外雇佣人数/雇员总数)/3]*100% 2.跨国公司组织结构:区域性、产品型、职能型组织结构图示及特点 第三章国际直接投资理论 一、重要概念 战略联盟 是指一个企业为了实现自己的战略目标,与其他企业在利益共享的基础上形成的一种优势互补、分工协作的松散式网络化联盟。 (它可以表现为正式的合资企业,即两家或两家以上的企业共同出资并且享有企业的股东权益;或者表现为短期的契约性协议,即两家公司同意就某项课题,例如开发某种新产品等问题进行的合作。) 二、重要知识点 国际生产折中理论 国际生产折中理论的基本观点为: A、所有权优势:它是指一国企业拥有或能够获得的、国外企业所没有或无法获得的资产及其所有权。包括两个方面,一是资产性的所有权优势,二是交易性的所有权优势,三是规模经济优势。 B、内部化优势:它是指跨国公司将其所拥有的资产加以内部化使用而带来的优势。这是吸收了英国学者巴克利和卡森的等人的观点。

跨国公司经营与管理复习资料

跨国公司经营与管理复习资料 1.对跨国公司的判断标准: 1、结构性标准:通过研究一个公司的跨国范围及对子公司的股权安排和控制程度,来判断其 是否属跨国公司。 1)跨国的程度;2)所有权性质3)决策和控制 2、营业实绩标准:通过研究一家公司在国外经营的资产额、销售额、雇员人数和利润等项指标来判断它是否属于跨国公司。 3、行为特性标准:指全球性经营战略。 2.跨国公司的特征: 1)跨国公司是“国际化”了的企业 2)对外直接投资是跨国公司经营跨国化的基本手段 3)全球战略和内部一体化 4)技术内部化 3.跨国公司的类型: 1、按经营项目分类 1)以经济资源为主 2)以经营加工制造业为主 3)以提供服务为主 2、按公司决策中心进行分类 1)以民族为中心 2)以多元为中心 3)以全球为中心 3、按公司内部经营结构分类 1)横向型:经营同类业务的企业合并或兼并 2)垂直型:经营不同类型公司的企业合并或兼并 3)混合型 4.跨国公司对世界经济所起的作用 加速生产国际化,促进生产力发展 加速了资本的国际流动,提高资金利用效率 扩大了国际贸易,促进经济增长 促进技术进步,加快国际技术转移 5、跨国公司对发展中国家经济的影响 有利影响:1、是一个重要的资金来源;2、给发展中国家带来先进的技术;3、可提供丰富的管理现代化大企业的经验;4、带给发展中国家较为成熟的营销技能和营销渠道;5、提供一部分就业机会。

不利影响: 1、发展目标的不一致造成与东道国利益上的矛盾 2、有可能控制东道国的一些行业,影响东道国的经济发展目标 3、把一些污染严重的产业或工艺过程转移到东道国,造成一定的危害 现行的跨国公司理论 1.以产业组织理论为基础形成的理论,如垄断优势理论和寡占反应理论 2.以贸易理论与工业区位理论为基础形成的理论,如产品周期理论和边际产业扩张理论 3.市场内部化理论,以市场失效理论、交易成本理论为基础 4.综合理论,典型的是国际生产折衷理论 6、垄断优势理论: 美国学者海默提出,他认为市场的不完全性是对外直接投资的根本原因,同时跨国公司的垄断优势是对外直接投资获利的条件。 贡献:垄断优势理论突破了国际间资本流动导致对外直接投资的传统贸易理论框架,突出了知识资产和技术优势在形成跨国公司中的重要作用。 不足:这一理论也存在一些缺陷,如不能很好解释对外直接投资流向的产业分布或地理分布;它以美国为研究对象,对发展中国家企业的对外直接投资缺乏指导意义。 7、产品生命周期理论: 美国学者雷蒙德维农提出,认为:产品生命是指市上的营销生命,产品和人的生命一样,要经历创新、成熟和标准化三个阶段。 优点:产品生命周期(PLC)提供了一套适用的营销规划观点。它将产品分成不同的策略时期,营销人员可针对各个阶段不同的特点而采取不同的营销组合策略。此外,产品生命周期只考虑销售和时间两个变数,简单易懂。 缺点:1、产品生命周期各阶段的起止点划分标准不易确认。2、并非所有的产品生命周期曲线都是标准的S型,还有很多特殊的产品生命周期曲线。3、无法确定产品生命周期曲线到底适合单一产品项目层次还是一个产品集合层次。4、该曲线只考虑销售和时间的关系,未涉及成本及价格等其它影响销售的变数。 8、边际产业扩张理论 日本经济学家小岛清提出,主要思想为对外直接投资应该从本国已经处于或即将陷于比较劣势的产业依次进行。 贡献:填补了对外直接投资理论体系的一个空白,而且突破了以往英美学者蚕蛹的一种商

跨国公司经营管理

课程简介 课程名称:《跨国公司经营管理》 关健词:跨国经营基本知识、跨国进入模式、跨国战略联盟、兼并与收购、跨文化管理、商业伦理与社会责任、跨国人力资源管理、研发国际化、技术转让等 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所有的企业,包括所有经营业务都在国内的企业,也会受国际市场和来自海外的跨国经营企业的影响,经营者迫切需要了解跨国经营的概念、原理、原则、方法和规律。为此,近年来越来越多的大学、企业和机构开始开设跨国经营的相关课程。本课程是在多年执教的基础上,参考了国内外相关教材和资料、根据跨国经营活动的新特点进行讲解的。 跨国经营与管理是一门综合性学科,其专业知识涉及财务管理、人力资源管理、国际贸易、市场营销、组织管理、技术管理、行为学、伦理学、法律等众多领域。进入二十一世纪以来,随着技术的飞跃、跨文化交流的增多、国家间投资壁垒的降低,国与国之间的经济交流空前频繁,对外直接投资活动日趋活跃,跨国经营活动从广度和深度上超过了历史上任何一个时期。经营管理者只有树立全球化竞争与合作的理念、了解各国政治经济的差异、把握跨文化交流的技能、掌握跨国经营的基本原理和方法,才能迎接前所未有的机遇和挑战。本课程内容较全面,基本覆盖跨国经营与管理方面的基本知识,通过本课程的系统学习,为我们的学生将来从事经营管理工作打下坚实的基础。 中国自改革开放以来,从打开国门、吸引外资,到放眼世界、实施“走出去”

战略,跨国经营已经从遥不可及的概念变为企业日常事务。从“三资”企业的运营中,人们感受到了不同文化、不同管理模式对中国传统企业管理方式的冲击,我们既体验到优秀跨国公司长盛不衰的经营之道,也目睹到一些世界知名品牌在中国败走麦城。随着改革开放政策的深入、中国综合国力的增强、企业国际竞争力的提高,越来越多的中国企业跨出国门,在海外进行直接投资,涌现出一批具有全球视野和远见卓识的企业家,跨国经营成为中国企业发展的一个主题词。 古丝绸之路上,为实现国与国之间的物物交换,人们要跋山涉水、战胜戈壁风沙;现代陆海空交通,实现了人、设备、产品等短时间内跨国流动,通过视频会议,分布在全球各地的不同肤色的分公司员工可以喝着咖啡交流沟通。“地球是平的”,一些企业把研发中心放在美国、设计中心放在欧洲、制造中心放在中国、服务中心放在印度,实施跨国经营战略,现代经营管理从领域和范围上超越了历史上任何一个时期。这要求我们急速提高我国的跨国经营与管理水平,普遍提高我国经营管理人员的素质,以便在竞争中获胜。 课程大纲 课程名称:跨国公司经营管理适用专业:工商管理专业 英文名称:Transnational Corporation management 总学时:24 理论学时:24 实验学时:总学分:2 、程目的及意义 在全球竞争环境下,越来越多的人开始从事跨国经营及其相关联的活动,所

跨国公司经营复习资料

1、国际经营的含义及形式 国际经营:企业从事超越国界的所有商务活动,它包括几乎任何形式的经济资源——产品、服务、技术和资本等国际转移及其管理活动。 国际经营的形式:出口和投资。出口有产品出口和服务出口之分,服务出口有人员性服务出口和非人员性服务出口;投资有直接投资和间接投资。 1、跨国公司:跨国公司是指一个工商企业,组成这个企业的实体在两个或两个以上的国家经营业务(1分),并且改企业拥有一个中央决策体系,企业的实体之间分享资源、信息并分担责任(1分 2、国际直接投资、间接投资的含义以及二者之间的主要区别 国际直接投资(Foreign Direct Investment,简称FDI)是指投资者以国际直接投资为媒介,以取得企业经营权或经营控制权为手段,以获取多重效益为目的,在国外从事制造业、商业和服务业等的投资行为。 国际间接投资主要是指以购买外国公司的股票和其他有价证券的投资(国际证券投资)以及提供中长期国际信贷为手段,以获取股息或利息为目的的投资方式。 两者的主要区别:直接投资拥有对海外经营实体的直接管理控制权,而所有形式的间接投资均不 (1)并购可以使企业迅速进入目标国际市场 (2)并购可以迅速扩大产品种类 (3)并购与“当地化”相辅相成:人才当地化;技术当地化;市场当地化 (4)并购可以从被“吃”企业的资产价值低估中获取好处 4、请问当代跨国公司在世界市场上的竞争优势主要表现在那些方面? 解答:(1)拥有巨额资产,经济实力不断增强;(2)富有创新能力;(3)仰仗R&D,保持技术领先; (4)发挥企业内部化优势;(5)获得规模经济优势;(6)利用限制性贸易做法,巩固垄断地位 2. 试述国外直接投资的主要特点。 解答:(1)跨国公司是对外直接投资的主要承担者;(2)对外直接投资主要国家的相对地位发生明显变化; (3)对外直投规模大;(4)对外直投的区位配置向发达国家倾斜;(5)投资的部门结构发生变化;(6)对外直投与国际贸易、国际技术转让多维并进,相互交织;(7)企业内部化分工取代原有的国际分工(8)新兴跨国公司出现 3、简述国际经营的环节 4、 略和内部一体化d 技术内部化 5、跨国公司按公司决策中心进行分类 a. 以民族为中心的跨国公司 b. 以多元为中心的跨国公司 c. 以全球为中心的跨国公司 d. 以提供服务为主的跨国公司

跨国公司经营与管理考试重点

跨国公司TC 多国公司MC 国际公司IC 国际企业IE 多国企业ME 超国家公司SC 全球公司GC 宇宙公司Cosmocorp指在两国或更多国家之间组成的公营、私营或混合所有制的企业实体,不论此等法律实体的法律形式和活动领域如何;该企业在一个决策体系下进行运营,通过一个或一个以上的决策中心使企业内部协调一致的政策和共同的战略得以实现;该企业中各个实体通过所有权或其他方式结合在一起,从而其中的一个或多个实体得以对其他实体的活动施行有效的影响,特别是与别的实体分享知识、资源和责任。 跨国公司三要素母公司控制下的多国经营实体;具有一个统一的决策体系,有共同的政策和统一的战略目标;企业的各个实体分享权利并分担责任。 企业国际化四要素理论市场知识;资源基础(融资能力、范围经济、国际化经验);市 场容量;全球竞争。 垄断优势理论20世纪60年代初期,斯蒂芬·海默创立了垄断优势理论。垄断优势概念:就是企业通过对外投资以充分利用其他企业所没有的“独占性”生产要素,如资本集中度较高、技术先进、开发设计能力强、完备的销售系统、管理水平高等,从而生产出东道国企业无法生产的高技术优质产品,占有东道国市场,获取高额垄断利润。 产品生命周期理论:1965年美国哈佛大学教授弗农从国际贸易和国际投资相结合的角度分析了美国企业的国际直接投资活动,提出了跨国公司国际直接投资的产品生命周期理论。产品生命周期指的是产品要经历投入成长、成熟和衰退等时期。国际贸易产品生命周期的四个阶段为:第一阶段为本国生产阶段,第二阶段为标准化生产阶段或产品的成熟阶段,第三阶段是对外直接投资阶段,第四阶段是海外生产扩张阶段, 国际生产折中理论国际生产折中理论也称为国际生产综合理论。该理论由英国跨国公司研究专家约翰·邓宁在1976年撰写的《贸易经济活动的区位与跨国公司:一种折中方法的探讨》中提出的,在1981年出版的《国际生产和跨国公司》中该理论得到了系统的阐述。是在海默的垄断优势理论、巴克利和卡森的内部化理论以及区位优势理论基础上的综合分析,成为当代国际投资的主流理论。 国际生产折中理论主张,所有权特定优势、内部化、区位特定优势三者结合决定了一个企业与其他企业相比较是否具有对外投资的优势;一个企业可以通过出口技术转移来开拓对外投资的优势。该理论认为,所有权特定优势是指企业具有的组织管理能力、融资方面的优势技术方面的特点与优势、企业的规模与垄断地位及其他能力,这些优势构成了企业比投资所在国公司更大的优势,可以克服在国外生产面临的附加成本和制度风险。内部化是指企业所有权特定优势内部化的能力。区位特定优势表现在东道国的劳动力成本情况、市场条件与需求情况、关税与非关税壁垒、东道国政府的各种政策等。企业优势与国际竞争的路径选择(了解):一个企业具有所有权优势,而不具有内部化能力和区位优势,该企业只能采用技术转让的方式参与国际竞争;一个企业具有所有权优势和内部化优势,而不能利用区位优势,那么该企业可以采用技术转让和出口两种方式参与国际竞争,但尚不具备对外直接投资的充要条件。一个企业对外直接投资,必须同时具备所有权特定优势、内部化优势和区位优势。该理论尽管是对前人理论的综合和折中,但是,该理论在较大程度上反映了新的国际经济发展格局,解释了新的经济现象。尽管没有重大突破,仍具有很重要的指导和参考价值。 跨国公司战略联盟的特征合作形式具有较大的灵活性和随意性;实现柔性竞争;实现全方位合作,组织结构创新 绿地投资绿地投资又称创建投资,是指跨国公司等投资主体在东道国境内依照东道国的法律设置的部分或全部资产所有权归外国投资者所有的企业。(新建工厂) 跨国并购分为两种跨国兼并(跨国合并、跨国吸收兼并),跨国收购。 跨国并购的融资方式:通过股票替换、债券互换、现金收取以及这三种方式的综合使用。 内部贸易对东道国经济的积极影响不管是投资性内部贸易还是经营性内部贸易,也不管是

跨国公司经营管理案例 精品

《跨国公司经营管理》 案例 案例:宜家公司 宜家公司由英格瓦·坎普拉德(Ingvar Kamprad)于20世纪40年代建立于瑞典,最近几年发展迅速,成为世界上最大的家具零售商之一。在最初打算进行全球扩张时,宜家公司几乎不注意零售规则,即要在国际上成功就必须使自己的产品种类符合各国不同的口味和喜好。相反,宜家公司坚信其创建者坎普拉德所阐述的观点:无论在世界何地进行投资活动,公司都应该销售典型瑞典式的基本产品系列。公司仍然还是以生产为主;也就是说,瑞典的管理和设计小组决定销售什么,然后再提供给世界各地公众——常常很少研究公众实际想要什么。公司还在国际广告中强调其瑞典根源,甚至坚持要其商店用瑞典式的蓝色和金黄色图案。 尽管打破了国际零售的一些关键规则,但在世界任何地方用同一种方式销售瑞典设计的产品的这种模式似乎很管用..在1974~2000年间,宜家公司从一个有10家商店,且只有一家在斯堪的纳维亚以外、年收入21亿美元的公司扩展到在30个国家有159家商店、销售86亿美元的集团。2000年,只有8%的销售是在瑞典。在其余数额

中,21.6%的销售来自德国,49 5%来自欧洲其他国家,16%来自北美。宜家公司现正开始向亚洲扩张,2000 年那里的销售占3%。 宜家公司成功的基础是让消费者用钱买到优质的东西。宜家公司从建立全球供货商网络开始,现已在53个国家有l 960家企业。一家供货商从宜家公司得到了长期合同、技术咨询和租赁设备。作为交换,宜家公司要求其只跟它签订合同,且价格要低。宜家公司的设计人员同供货商密切合作,通过设计能够以低成本生产的产品来节省产品生产费用。宜家公司在外地廉价商店展示自己多达10 000多种产品系列。它把大多数家具以配套组件出售给消费者,让他们拿回家自己组装。企业从每个商店的规模以及通过向在全世界销售同样产品而可能达到的巨大生产流通中获得巨大的规模经济。这种战略使得宜家公司在质量上同其对手势均力敌,而在价格上却比他们降低30%,却仍能保持丰厚的7%的税后销售收益。 在宜家公司进入北美市场之前,这种战略一直很有效。在1985~1996年问,宜家公司在北美开了6家商店,但不同于公司在欧洲的经历,商店并没有很快盈利。到1990年年初,宜家公司在北美的经营显然陷入了困境。部分问题是不利的汇率动向。1985年,汇率是1美元=8.6瑞典克郎;到1990年,汇率是1美元=5 8瑞典克朗。在这一汇率上,从瑞典进口的许多产品在美国消费者看来并不便宜。 但宜家公司还有比不利的汇率更多的问题。宜家公司不愿改变的瑞典式产品在欧洲很畅销,但却不合美国人的喜好,有时不符合他们

一、跨国公司全球战略的定义和特征

一、跨国公司全球战略的定义和特征 1、跨国公司全球战略的含义 跨国公司全球战略,是指跨国公司在全球范围内进行资源的优化配置,以期达到长期总体效益的优化,即在正确战略思想指导下,在科学分析国际经营环境和自身经营条件的基础上,为求得长期生存和发展而作出的总体、长远的谋略。全球战略是一个以变革为实质内容的概念。 2、跨国公司全球战略的特征:全球性、长远性、纲领性、抗争性、风险性 3、全球战略决策具有如下性质: (1)决策对象复杂,没有经验(2)面对的问题突发性、难以预料 (3)决策的性质直接涉及公司的前途(4)评价困难,难以标准化 4、对跨国公司的全球经营具有十分重要的作用: (1)提高公司的应变能力和竞争能力 (2)有效地发挥经营活动的整体功能 (3)统一跨国公司内部职工的思想行动 二、跨国公司全球战略的基本内容 1、全球战略的基本结构 一项完整的跨国公司全球战略应该包括四个层次: (1)整个公司的全球总战略 (2)各个国家和地区市场的经营战略 (3)子公司、分支机构层次的经营战略 (4)经营业务类别和产品类别的战略 从纵向进行分析,每种不同的战略都又都有以下三部分组成: (1)战略思想(2)战略目标(3)战略对策 2、跨国公司的全球战略思想 1.跨国公司全球战略思想的基本观念 (1)全球用户观念(2)全球竞争观念 (3)全球创新观念(4)全球时效观念(5)全球系统观念 2.影响跨国公司全球战略的因素 (1)符合发展现代商品济的要求 (2)要符合国际社会发展的要求 (3)要符合国际市场和资源优化组合的要求 3.跨国公司的全球战略目标:是指跨国公司在较长时期要达到的全球经营的总水平或预期效果。它是全球战略的核心,是全球战略思想的具体化、定量化。 3、全球战略目标的内容 (1)生产经营方向(2)用户和市场方向(3)自身的发展方向

跨国公司索尼的全球经营战略精品

【关键字】指南、环节、领域、质量、增长、监控、战略、有效、大力、密切、充分、整体、良好、持续、合作、沟通、保持、提升、发展、建立、提出、研究、特点、位置、关键、内涵、信念、理想、地位、精神、基础、利益、政策、项目、活力、资源、体系、需求、方式、作用、标准、结构、形势、关系、进取、分析、搞好、着眼、借鉴、拓展、树立、推广、推行、规划、管理、坚持、维护、确保、服务、帮助、支持、调整、方向、扩大、创新、适应、实现 跨国公司索尼的全球经营战略 摘要: 世界经济日益全球化得发展,跨国公司受越来越多人的关注,世界经济的蓬勃发展影响着人民的社会,政治,经济,文化多方面的发展。随着世界经济形势的变化,跨国公司也在不断调整自己的发展战略,索尼公司是世界知名的跨国企业,是世界上民用及专业视听产品、游戏产品、通讯产品、关键零部件和信息技术等领域的先导之一。其成功经验值得中国企业去学习和借鉴。在激烈的市场竞争中,为了适应中国的经济状况,索尼有限公司通过产品销售、市场营销等几个环节以及人力资源、研发、企业文化等几个方面,在中国大力推行全球性的品牌经营战略,通过广告,代言,报纸,电视等不同的领域位置对索尼产品进行树立品牌的营销方式。在各个不同地区,因地制宜使用不同的营销方式。 本文运用跨国公司全球性的品牌经营战略的相关理论,通过对国内外的跨国公司发展的研究以及索尼有限公司的成长过程的分析,在其经营策略方面对索尼有限公司进行具体的分析。 前言: 索尼公司——“世界的索尼”索尼公司是战后日本经济高速增长和走向国际化的“象征”。 1946年,第二次世界大战刚结束的时候,索尼公司的资金只有19万日元,是一个小企业。经过30年的时间,年销售额超过了6000亿元,成为日本的代表性企业,称之为“索尼的神话”。 如今的全球电子行业竞争及其残酷,无数平牌让人目不暇接,而你不得不注意索尼,这个有这六十一年历史的企业。这个名字背负了太多的传奇,它改变了全世界人们的生活方式,这样一家造梦的工厂其经营管理战略有什么特点呢?本文将从这方面对其进行分析。 索尼公司从一开始成立就提出了富有特点的公司指南,创立一家“自由豁达的理想工厂”。六十多年来,索尼一直恪守着自己的信念,想到了就做,做别人不想做的事,做别人想不到的事。不拘泥于现有的技术,独立研究开发出前所未有、触动消费者心弦的产品,创造全新的市场与需求是索尼公司取得巨大发展的动因。索尼因为有梦而令人瞩目,生活因为索尼而充满梦想。 理论知识:第四讲跨国公司经营战略

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