企业法律风险调查问卷
XXXXXX有限公司
调
查
问
卷
企业名称：
法定代表人/负责人：
地址：
体检时间：年月日至年月日
一、劳动人事管理
1、企业主要招工方式：（可多选）
企业发布信息直接招收 通过公共职业介绍机构
通过民营人力资源机构 委托老员工带亲戚朋友
从院校直接招聘 校企合作
2、企业的主要人才需求（可多选）
技术工人 管理人员 专业人才 其他
3、企业近期有没有招工的需求？
有 没有
4、企业是否有招聘/返聘已退休人员？
有 没有
5、企业员工最多是哪个年龄段？
20~30 30~40 40~50 50~60
6、企业是否有与员工签订劳动合同？
是 否
7、企业与员工签订的劳动合同期限一般是？
一年以下 一年至五年 五年以上 无固定期限劳动合同
8、员工的劳动合同第一次到期后企业是否与劳动者续签劳动合同？ 是 否
9、企业与员工是否有约定试用期？
有 无
10企业与员工约定试用期的时间为？
无 一个月 二个月 六个月 一年以上
11、企业有无制订员工的劳动纪律、规章等文件？
有 无
12、员工是否知道这些劳动纪律、规章制度？
清楚了解 基本了解 甚少了解 完全不清楚
13、企业如何告知员工这些劳动纪律、规章制度？（可多选）
签订书面文件 向员工口述 公告张贴 上课培训14、企业是否有为员工购买社保？
是 否
15、企业是否有为员工购买公积金？
有 没有
16、企业为员工购买了哪些保险？（可多选）
□养老保险□医疗保险 工伤保险 生育保险□失业保险 其他
17、企业有无购买雇主责任险或安全责任险？
有 没有
18、企业有为员工提供安全的生产条件吗?
是 否
19、企业是否有对员工进行生产安全培训？
有 没有
20、企业是否有自己的工会？
有 没有
21、企业是否准时发放工资？
几乎准时 一般准时 看情况发工资
22、因企业延时发放工资而产生的纠纷多吗？
很多 一般 很少 几乎没有 没有
23、大多数员工离职是自己辞职还是企业解雇？
辞职 企业解雇
24、如因员工自身原因辞职，是否有提前一个月告知企业？
有 没有
25、企业解雇员工是否有严格的程序？
有 没有
26、企业解雇员工是否有支付经济补偿金？
有 没有
27、企业近5年来与劳动者发生的纠纷多吗？
很多 一般 少 几乎没有
28、是什么类型的纠纷？
支付劳动报酬 工伤纠纷 确认劳动关系 其他纠纷29、企业是否了解有关劳动方面的法律法规？
非常了解 一般了解 了解较少 完全不了解
30、企业是否存在加班情况？
有 没有
31、企业是否明确加班工资的计算基数？
明确 不明确
32、员工工资表中是否有列明加班工资项目？
有 没有
33、企业的台账有无保存两年备查？
有 没有
34、员工入职是否要求填写履历表？
有 没有
35、企业有无审查入职员工与原单位解除或终止劳动合同的证明文件？
有 没有
36、企业有无审查应聘者与原单位是否有存在竞业限制的情况？
有 没有
37、企业有无与高级管理人员或负有保密义务的员工签订竞业限制与保密协议？
有 没有
38、企业是否有建立完善的绩效考核制度？
有 没有
39、企业控股股东、实际控制人、董事、监事、高级管理人员是否存在利用关联交易损害企业利益的情形？
存在 不存在
40、企业是否存在关联交易决策程序违规的情形？
存在 不存在
41、企业的控股股东、实际控制人及其所控制的企业与企业之间是否存在同业竞争的情形？
42、企业有无设置竞业限制等相关制度？
有 无
二、商业秘密
1、企业是否就商业秘密与员工签订保密协议？
有 无
2、企业是否有与离职的员工强调保密义务，即员工离职后仍然对企业重要的商业秘密承担保密义务，直至秘密完全公开？
是 否
3、企业是否有与离职的员工签订竞业限制协议？
是 否
4、企业是否有为了对商业秘密进行有效管理而设立商业秘密管理部门？
是 否
5、企业是否有设立严格的门卫制度，即未经登记和批准一律不得进入企业？
是 否
6、企业对技术部门是否有设立严格的准入制度，即未经批准，企业内无关人员不得进入技术部门？
是 否
7、企业是否有建立文件保密制度，即对商业秘密资料、文件的性质、期限以及容许接触的范围进行标记？
是 否
8、企业是否对涉密文件进行严格管理，即未经批准不得复制、销毁？ 是 否
9、企业是否有通过盗窃、贿赂、欺诈、胁迫或者其他不正当手段获取他人的商业秘密？
是 否
10、企业是否有明知某商业秘密是他人通过不正当手段获得的，仍获取、披露、使用或者允许他人使用该商业秘密的情况？
是 否
11、企业是否有向签订竞业限制协议的离职员工支付竞业限制补偿？ 有 无
三、安全生产
1、建筑施工、道路运输等单位是否设置了安全生产管理机构或配备专职安全生产管理人员？
是 否
2、企业是否有对企业员工进行安全生产培训？
是 否
3、企业是否存在安全生产培训不符合法定要求的情形？
是 否
4、企业是否有涉及危险品生产、储存或者矿山、金属冶炼？
是 否
5、危险物品生产、储存或者对矿山、金属冶炼时，企业是否聘请有注册的安全工程生产师从事安全生产管理工作？
是 否
6、建设项目是否存在未进行安全评价、未履行同时设计、同时施工、同时投入使用的“三同时”制度的情形？
是 否
7、矿山企业、建筑施工企业等单位是否存在未办理安全生产许可证或特种作业人员未取得操作证书的情形？
是 否
8、是否存在违反有关职业病防治法规的情形？
是 否
四、诉讼与劳动仲裁
1、企业是否设置了独立的法律部门：
□设置了独立的法律部门□仅设置了专职法律人员□均未设置2、企业是否有法律顾问？
是 否
3、企业在面临纠纷时通常首先采用什么救济措施？
调解 提起诉讼或仲裁 委托律师全权处理 置之不理 其他4、企业是否存在诉讼，仲裁等情况？
是 否
5、企业发生上述纠纷的频率为每年
一次以下 一到五次 五次以上
6、企业的法律风险事故主要涉及以下哪些方面：
企业相关的纠纷
劳动人事
销售及货款管理
行政处罚
刑事（侵占，贪污等）
知识产权
对外投资
对外融资
7、企业发生纠纷后的解决结果如何：
基本不能妥善解决，企业自行承担损失
基本妥善解决，追回主要损失
承担了一部分损失
8、企业是否存在大额应收账款逾期未付情形？有无检查是否已超过诉讼时效？
是 否
9、企业是否有准备起诉或劳动仲裁的案件？
是 否
10、企业是否存在重大未结诉讼或劳动仲裁案件？
是 否
11、企业案件是否存在未留存相关证据或未适当举证，致使处于不利地位的情形？
是 否
12、企业对于商业交往中的送货单、授权委托书、结算书、质量处理协议、发票、付款清单等可能在今后的诉讼或仲裁中成为证据的书面凭证是否进行统一保管？
是 否
13、企业是否存在怠于申请强制执行，致使企业权益受损的情形？ 是 否
14、企业是否存在无法向法院提供被执行人下落或被执行人财产下落不明导致执行困难的情况？
是 否
15、企业是否对已了结的诉讼仲裁案件进行梳理？
是 否
16、企业是否有非经许可或授予资质，经营特许经营业务或超许可范围、资质等级经营特许业务的行为
是 否
17、企业是否存在违反工商、税务、环保、劳动保护等规定受到行政处罚的情形？
是 否
18、企业是否存在对生效的行政机关的处罚决定不及时履行或拒不履行，导致高额滞纳金或罚款的情形？
是 否
19、企业是否存在未正确认识行为已触犯行政法律法规的情况或不注重收集和固定证据，致使企业合法权益受损的情形？
是 否
20、企业是否存在未在法定期间内申请行政复议或者提起诉讼，丧失救济途径的情形？
是 否
企业合同法律风险防范
企业合同法律风险防范 企业合同法律风险防范 第一部分合同签订阶段风险及防范 1、对方当事人缔约能力风险 风险一：合同效力待定的风险 无权代理、限制行为能力订立的合同为效力待定的合同，合同是否有效取决于有处分权人、被代理人的事后追认，但追认是对方的单方行为，主动权在对方，对其有利才追认，不利则不予追认。 防范：签订合同前要审查对方是否具有完全行为能力，能否履行合同上的义务，，对自然人而言是否成立，对企业而言则是否具有法人地位，是否已经注册成立。涉及标的物处分或转让的，审查该方是否对标的物具有处分的权利(包括其是否所有人或具有处分权)，必要时要求对方对自己的处分权作出保证。 风险二：合同欺诈的风险 对方盗用其他单位签订合同或以虚假的单位签订合同。从合同法的角度上分析，被假冒单位没有做出交易的意思表示，不是合同上的当事人，不会承担任何合同上的法律责任，而假冒单位或个人不是以自己的名义签订合同，合同根本不存在，也不能追究其合同上的责任。如果造成己方的损失，该假冒人可能根本没有能力承担任何法律责任，其目的在于利
用合同进行欺诈，骗取己方的财物。 防范：实行客户资信管理制度，签订合同前要对客户的资信信息、资信档案、信用状况、信用等级进行调查了解，最大限度地控制客户信用和违约风险。签订合同时要审查对方的信誉和履约能力，包括对合同承办人的资格进行审查，必要时应查看对方的营业执照和企业年检资料，确定对方是否为依法注册并有效存续的法律主体，了解对方的经营范围，以及其资金、信用，经营情况，是否具有法定的资格进行合同项下的业务。同时对合同经办人尤其是签字代表进行审查，查看对方开具的授权委托书，包括该授权委托书签字盖章是否真实、授权范围是否明确，有无存在涂改之处，以确定对方签约人的合法身份和权限范围，确保合同的合法性和有效性。对于标的额大的交易或需长期履行的合同，还应到工商、税务、银行等单位调查对方当事人的资信能力。 风险三：签约能力禁止的风险 风险：单位内部不具备缔约资格的职能部门订立合同、法律禁止某些主体订立特定合同，合同一律无效。这种无效的法律后果是，如果一方有过错的，应对无过错一方承担损害赔偿责任。因此，如果己方和不具订约资格的主体订立合同导致合同无效并发生损失，自己有过错的，对己方过错部分将不能获得对方赔偿。另一方面，如果己方内部职能部门对外订立合同，合同被认定无效，己方存在过错的需向对方承
法律风险管理概况综合调查问卷
广东凯顺律师事务所法律顾问单位法律风险管理概况综合调查问卷 填写说明： 1、本问卷旨在帮助了解公司法律风险管理或法律事务内部控制现状，为顾问律师进行法律服务提供客观的数据支持。请务必认真、客观填写问卷，按要求回答所有问题，并加盖公章后提交我所。 2、请在单下划线处填写所选选项前面的字母，或者在所选选项处打勾。有的题目为单选，有的题目为多选；请在双下划线处根据实际情况填写信息或数据。 3、若对本问卷有其他意见或建议，请填写于问卷结尾处。 一、公司基本情况 （一）概况 1、成立时间：年月，住所：（省、自治区、直辖市）。 2、所有制类型：。 A．民营企业 B．集体企业 C．国有企业 D．中外合资企业 E．中外合作企业F．外商独资企业 G.混合所有企业（指不同所有者共同设立的企业，不含中外合资企业、中外合作企业） 3、组织形式: 。 A．有限责任公司 B．一人有限公司（法人独资） C．一人有限公司（自然人独资） D．国有独资有限公司 E.股份有限公司 F.合伙制企业 G.个人独资企业 H.国有非公司制企业 I.集体非公司制企业 4、注册资本：万元（其中：货币资本万元；非货币资本 万元。非货币资本中：商标万元，专利万元，版权万元，非专利技术万元，土地使用权万元，实物万元，其它 万元）。如注册资本分期缴付，现已缴付万元，其余注册资本缴付期限为。
5、股本结构：股东（合伙人、出资人）人数：；前三位大股东（合伙人、出资人）所占的股比(合伙份额、出资份额)：第一位％；第二位％；第三位％；高级管理人员持股比例：％。 6、职工数：人（其中大专（含）以上学历人）；职工股东数： 人。 7、资产总额：万元；年销售收入万元 8、所在行业：（跨行业经营的，可选2-3个主要行业） A.农、林、牧、渔业 B.采掘业 C.制造业 D.电力、煤气及水的生产和供应业 E.建筑业 F.地质勘探业、水利管理业 G.交通运输、仓储及邮电通信业 H.批发和零售贸易、餐饮 I.金融、保险业 J.房地产业 K.社会服务业 L.卫生、体育和社会福利业 M.教育、文化艺术及广播电影电视业 N.科学研究和综合技术服务业 O.其他行业 9、子公司个，住所地分别为；分公司 个，住所地分别为。 （二）政府扶持情况 10、公司已使用过的融资方式有：；目前计划通过何种方式筹资？。 A.政府资助 B.银行贷款 C.公司间拆借 D.民间借贷 E.股权融资（引入新的投资者，增加注册资本） F.风险投资 G.境内发行股票上市 H.境外发行股票上市 I.发行公司债券 11、是否获得过国家有关发展专项资金扶持？。 A.获得国家资金扶持 B.获得省级资金扶持 C.获得市级资金扶持 D.获得县级资金扶持 E.没有获得过资金扶持 12、如获得过国家有关发展专项资金扶持，获得资金扶持的方式和金额： A.无偿资助万元 B.贷款贴息万元 13、是否被认定为公司技术中心？（可多选），获得奖励金额 。
全面风险管理体系建设方案
全面风险管理体系建设 方案 内部编号：（YUUT-TBBY-MMUT-URRUY-UOOY-DBUYI-0128）
我们侧重从企业整体层面制定风险战略、完善内控体系、设计风险管理流程和组织职能等。我们帮助企业搭建风险管理的综合架构，建立风险管理的长效机制，从根本上提升风险管理的效率和效果。 全面风险管理体系建设将帮助企业达到以下目标： ·从企业战略出发，统一风险度量，建立风险预警机制和应对策略 ·明确风险管理职责，将所有风险的管理责任落实到企业的各个层面 ·形成风险信息的收集、分析、报告系统，为风险的实时有效监控和应对提供依据 ·避免企业重大损失，支持企业战略目标的实现 ·使所有企业利益相关人了解企业的风险，满足股东以及监管机构的要求 ·形成一套自我运行、自我完善的风险管理机制 · 风险评估 系统辨识客户企业面临的风险，将辨识出的风险进行定性和定量的分析，评价风险对企业目标的影响。 ·统一的风险语言 ·确定风险列表和坐标图
·确定企业风险管理的重点 ·明确风险的价值 · 风险管理诊断 评估企业风险管理体系的整体水平，诊断对于重大风险管理的应对手段，把握企业了解当前的风险管理现状，提出改进的建议方案。 ·评估核心风险的管理状况 ·满足合规的要求 ·找出风险管理现状与最佳管理实践之间的差距 · 风险战略设计 根据企业的发展战略，结合企业自身的管理能力，明确风险管理目标，并针对不同的风险，引入量化分析工具，确定风险偏好和承受度，设计保证战略目标实现的风险管理战略。 ·确定风险管理指导方针 ·确定风险偏好及风险承受度 ·确定企业整体风险模型 ·确定风险预警体系 · 风险文化建设 统一企业的风险意识和风险语言，培养企业员工的风险责任感，建设与企业风险战略相符合的风险文化。 ·普及风险管理知识 ·强化全员风险意识
公司全面风险管理分析状况
公司层面的风险分析 ——全面风险治理 课程：财务经济学与财务治理 姓名：陈宇董曲琰唐琳琳 刘丽洁张闻 院系：工商治理学院 专业：市场营销&旅游治理
公司层面风险治理 ——全面风险治理 [摘要]：本文从制定通用的风险模型、有效的组织层面操纵架构、业务流程操纵三个方面对现代企业风险治理方法 (全面风险治理)进行了详细探讨。 [关键词]：全面风险治理业务流程操纵战略风险运作风险财务风险 前言 （一）风险 确实是指在一定条件下和一定时期内，由于各种结果发生的不确定性而导致行为主体遭受损失的大小，以及这种损失发生可能性的大小。企业的风险是指企业在经营中由于各种不确定因素而招致企业经济损失或收益率负向波动的可能性。 （二）风险治理 风险治理包含四个方面的含义:
（1）风险治理是指风险测量，包括收集数据、识不并量化各种类不的风险； （2）风险治理是指以监控风险为目的的风险操纵； （3）风险治理包括依照风险治理方针，对各业务单位的经营行为进行监督，并为改变公司的风险状况而实施某些行为或措施; （4）风险治理将企业的经营绩效、风险治理与企业的进展战略结合起来，为企业内部资本配置提供指导方针。 综上所述，风险治理包括了风险辨识、风险测量、风险操纵、风险决策，目的在于调整和改变企业的风险、收益均衡状况。 当今的商业社会变化是多样的，其变化速度亦是令人难以可能的。随着人类进入知识经济时代，信息技术的高度发达及在商业领域的广泛和深入应用，以及金融创新的不断出现，企业的经营模式也不断变化，所有这些变化在意味着巨大财宝机会的同时，也形成多种新的商业风险。风险已成为新时代的重要特征；风险治理也成为企业追求长期进展的核心竞争力。 在国内，随着经济体制改革的深入，众多国有企业现代体制的逐步建立，国有资产产权改革的力度加大，民营企业的日益兴起以及WTO规则对本土企业的阻碍日益体现，所有这一切经济领
合同的法律风险如何识别与防范
合同的法律风险如何识别与防范 一个合同从订立、生效、履行到终止，其中每个环节都存在法律风险，企业一不小心就有可能陷入到法律风险当中，引发法律纠纷。为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的自我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与大家解析一些常见的合同法律风险，并为大家提供一些解决风险的建议与方法。 合同风险是指各种非正常的损失，合同也承担着一定的法律风险。那么合同的法律风险如何识别与防范呢？小编为大家整理了有关合同的法律风险识别与防范的内容，请阅读下面的文章了解。 【司法实务】公司企业法律风险防范 ——合同法律风险识别与防范 随着市场经济的发展和企业法律意识的提高，合同已成为企业在生产经营、对外业务往来不可缺少的部分。然而合同虽然是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带，但同时也是产生
纠纷的根源。在日常的经济交往中，一些企业对合同的法律风险防范意识不强，法律知识匮乏、合同签订技巧不足，这样就可能导致企业合同出现法律风险，引发合同争议。然而企业处理这些争议纠纷时，不仅要花费大量的人力、物力、财力，有时还要承担于己不利的法律后果。 一个合同从订立、生效、履行到终止，其中每个环节都存在法律风险，企业一不小心就有可能陷入到法律风险当中，引发法律纠纷。 为了“防患于未然”，为了加强对合同法律风险的防范意识和企业的自我保护意识，笔者结合多年的法律实践，与大家解析一些常见的合同法律风险，并为大家提供一些解决风险的建议与方法。 合同主体的常见问题及法律风险 合同主体就是在合同法律关系中独立享有民事权利和承担民事义务的人。 这里所说的“人”是广义的，包括自然人、法人和其他组织。自然人就不用解释了;法人是具有民事权利能力和民事行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的组织。 法人是与自然人相应的一个法律概念，其主要特征表现在以下几个方面：
企业安全生产风险管理研究排序调查表
中央企业安全生产风险管理研究排序调查表 填写说明: 1、本排序表中所收集的信息是为了对中央企业安全生产风险管理现状作以了解。 2、排序无对错之分，只有看法不同，请按照您的理解排序即可。 3、本表为匿名调查，无须填写姓名和单位。 4、本表须自主回答，不要讨论。 1、对于目前中央企业所发生的各类安全生产事故，请您对下列原因按照重要程度从高到低 进行排序：_______________________________ （1 ）操作疏忽 （2 ）设备陈旧 （3 ）教育不够、意识不足 （4 ）管理薄弱 （5）监查力度不够 （6）对本区域的危险不能鉴别 （7）技术设计欠妥 （8）相关项目要求的工期太紧 （9）劳务人员流动性大 （10）资金不到位 （11）效益驱使降低安全标准 如果有需要补充的部分，请说明：______________________________________________________ 2、中央企业安全生产的风险因素，按照重要程度从高到低进行排序： __________________ （1）监查力度薄弱 （2）执行不到位 （3 ）安全管理权力小，责任大 （4 ）制度制定与执行形式主义严重 （5）经济社会发展过程中的必然阶段 （6 ）整体国民安全意识问题 （7 ）对于设备、环境方面资金投入不够 （8）贫富差距大 （9 ）劳务输出量太大，管理不规范 （10）对于项目分包方或者相关方施加影响不足
（11）法律意识淡薄/相关法律体制不完善 如果有需要补充的部分，请说明：______________________________________________________ 3、如果您处在安全管理岗位，您认为做好安全生产管理工作的重要因素高到低是：_____ （1 ）职位高低 （2 ）权力赋予 （3 ）责任大小 （4 ）管理能力 （5）本人的影响力 （6 ）风险意识 4、目前中央企业在安全生产方面的薄弱环节从高到低进行排序是：_________________ （1）培训的针对性、趣味性不足 （2）领导人变动带来企业安全理念的频繁变化 （3）人员的安全方面素质较低 （4）并非全体职工都有强烈的安全意识 （5）相关法规的执行力度不够 （6）监督检查力度不足 （7 ）基础岗位人员流动频繁、无序流动 （8）高层非安全分管领导并不是非常重视安全生产 （9 ）客观环境变化快 （10 ）安全资金投入严重不足 如果有需要补充的部分，请说明：______________________________________________________ 5、如果公司准备派您去海外工作，请对您主要关心的问题按重要性进行排序：__________ （1 ）所去国家的政治、社会局势 （2 ）薪酬高低 （3 ）所去国家的工作生活环境情况 （4）去之前的安全风险和操作教育培训 （5）公司给外派员工的投保情况 （6 ）对自己工作能力、提职的影响 （7 ）所去国家宗教信仰情况 （8）所去国家的自然环境状况
企业法律风险调查问卷
企业法律风险调查问卷 感谢您百忙之中帮助我们完成这份调查问卷.我们希望通过充分的调研，了解企业经营风险，帮助企业改变事后纠纷处理方式，将法律事务工作重心前移,做到事前预防，事中控制的良性循环,保障企业可持续稳步发展。 企业基本情况 企业所属行业: 企业性质：有限责任企业□外资、合资企业□股份合作制企业□ 合伙企业□个人独资企业□其他□ 注册资金：万元 上一年度销售额：万元 第一部分关于法律主体资格问题。 1。1 企业是否已经取得《企业法人营业执照》或《营业执照》？ 是□否□ 1。2企业是否按时参加年检? 最后一次参加年检的时间？ 是□否□年月日 1.3企业是否已经办理地税登记证？最后一次参加年检的时间? 是□否□年月日1。4企业是否已经办理国税登记证？最后一次参加年检的时间？ 是□否□年月日 1.5企业是否已经办理组织机构代码证？最后一次参加年检的时间？ 是□否□年月日1。6企业是否有行业特许经营许可？最后一次参加年检的时间？ 是□否□年月日1。7企业是否已经取得相关行业资质？最后一次参加年检的时间? 是□否□年月日 1.8企业是否建立了组织结构图？ 是□否□
1。9企业是否建立了业务流程图？ 是□否□ 第二部分法人治理结构 2.1 企业是否具有章程、出资协议或合伙协议? 是□否□ 2.2 股东认缴的出资是否已经按期缴纳? 是□否□ 2。3企业资金是否以个人名义开立账户存储？ 是□否□ 2.4企业资金是否借贷给股东？ 是□否□ 2。5企业财产是否为股东或他人提供担保？ 是□否□ 2。6股东是否同本企业订立合同或进行交易? 是□否□ 2。7股东是否自营或为他人经营及本企业同类的企业？ 是□否□ 2。8控股股东是否持有企业51%以上股份？ 是□否□ 2.9 工商登记中记载的股东及实际出资人是否一致? 是□否□ 2。10 股东大会或者股东会是否有议事规则? 是□否□ 2.11董事会是否有议事规则？ 是□否□ 2。11董事会所有成员是否都年满18周岁以上？ 是□否□
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法 风险管理就是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上,优化组合各种风险管理技术,对风险实施有效的控制,妥善处理风险所致的结果,以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展与科技的进步,现实生活中的风险因素越来越多,无论企业还就是社会,都日益认识到进行风险管理的必要性与迫切性。人们想出种种办法来对付风险,但无论采用何种方法,风险管理的一条基本原则就是:以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险,如何化解与减少风险就是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险,然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识,进行科学的管理与科学的决策,建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来瞧主要有七种风险: 1、经济合同风险:就是指企业在履行经济合同过程中,对方违反合同规定或遇到不可抗力影响,造成本企业的经济损失。因
此,企业在进行经营与产品合同签订后的履约及赔偿责任问题。合同签订后还应密切注视其执行情况,要有远见地处理随时发生的变化。 2、债务风险:就是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债,企业应控制负债比率。 3、担保风险:就是指为其她企业的贷款提供担保,最后因其她企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务,严格审批手续,一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4、汇率风险:就是指企业在经营进出口及其她对外经济活动时,因本国与外国汇率变动,使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务,密切注视各种货币的汇率变化,以便采取相应措施。 5、投资风险:就是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好,投资资本下跌。企业对此应采取:在项目投资前,一定要各职能部门与项目评审组一起进行严格的、科学的审查与论证,不能盲
我国企业风险管理现状分析.kdh
CO-OPERATIVE ECONOMY &SCIENCE 从 1988年美国注册公共会计师发布的第 55号《审计注册说明书》中的内部控制框架的三要素,到 1992年美国防止虚假财务报告委员会下属的发起人委员会(简称 COSO 发布的《内部控制整体框架》报告中的五要素, 再到 COSO2004年《企业风险管理框架》 (简称 ERM 提出的八要素, 内部控制理论得到不断的完善和发展。研究内部控制理论的角度也从内部控制转移到企业风险管理角度, 这是值得我们关注的一处微妙变化。 所谓企业风险, 人们通常理解为企业在发展过程中出现意外的、非正常的情况, 从而造成损失的可能性, 是能够影响一个或多个目标的不确定性。概括地说, 风险 的基本性质有三个:一是客观性; 二是多样性; 三是不确定性。风险的这些性质,给 我们进行风险管理带来极大的困难。但这也正是我们可以积极地进行风险管理的出发点。 一、我国企业风险管理现状 (一风险意识淡薄。目前, 我国有很大部分企业缺乏风险管理意识, 没有积极 地进行风险管理工作。主要表现在两个方面:一是企业中的风险管理活动往往是暂时的或者间断性的,意识到了就进行管理, 事后则放在一边, 置之不理; 二是企业缺 乏对风险进行定期复核和再评估, 降低了企业适应环境变化、管理和规避风险的 能力。获取最大利润的根本目标致使有些企业只顾眼前利益, 而忽视某些行为决策对企业未来发展产生的不利影响, 往往对项目风险不能进行系统全面地分析, 从而 导致企业蒙受巨大损失。 (二企业风险管理组织结构不完善。我国大多数企业存在较为严重的结构问题, 导致各个部门和岗位的人员对工作职责和操作程序不清晰, 风险承担的主体不 明确,因而很难形成独立的风险管理部 门, 并且没有专门的人员进行企业风险管
合同签订过程中法律风险
合同有多种形式，我们强调合同应以书面的形式签订。签订书面合同的重要性体现在以下方面：首先，它是双方存在合同关系的重要证据，有利于保护双方的权益；其次，避免双方履行过程中产生争议；再次，预防合作方对业务员的职务行为不予认可。 一、合同的签订过程中的风险防范 （一）、签订前对合作对象的审查（调查）：了解合作对象的基本情况，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，避免风险的发生。 1、了解合作方的基本情况，保留其营业执照复印件，如果合作方是个人，应详细记录其身份证号码、家庭住址、电话。了解这些信息有利于我方更好地履行合同，同时，当出理纠纷的时候，有利于我方的诉讼和法院的执行。 2、审查合作方有无签约资格。我国法律对某些行业的从业资格做了限制性规定，没有从业资格的单位和个人不得从事特定的业务，如果我方与没有资格的主体签订此类合同将给我方带来经济损失。（无效合同的处理方法：合同法第五十八条，合同无效，因该合同取得的财产，应当予以返还；不能返还或者没有必要返还的应当折价补偿。有过错的一方应当赔偿对方因此所受的损失，双方都有过错的，应当各自承担相应的责任）。 3、调查合作方的商业信誉和履约能力。尽可能对合作方进行实地考察，或者委托专业调查机构对其资信情况进行调查。 （二）、合同各主要条款的审查 我们主张，一切合同都应当采取书面的形式订立。订立合同时，要力争做到用词准确，表达清楚，约定明确，避免产生歧义。对于重要的合同条款，要仔细斟酌。大家也许要说了：我不是学法律的，也不是整天和文字打交道，要求我把合同订得如此完美，这个标准是不是太高了。我们认为，只要掌握一定的法律知识，充分结合自身的经营特点，不断地总结经验，加上认真负责的态度，在座的每一个人都可以把合同订好。 对合同条款的审查，不仅要审查文字的表述，还要审查条款的实质内容。对文字表述的审查能力也许不是一时半会就能提高的，但是对条款实质内容的审查却是每个人都可以做得到的。 1、规格条款：对于多规格产品尤其要注意。我们在与客户协商的时候，要对各型号产品的具体规格做出说明，同时详细了解客户的需要。避免供需之间出现差错。 2、质量标准条款：根据我方的产品质量情况明确约定质量标准，并约定质量异议提出的期限。同时应认真审查合同中约定的标准和客户的需求是否一致。案例一、天虹公司生产Z型钢，Z型钢可以用A、B两种标准制造。客户明确指出Z型钢的指标必须符合B标准，并将B标准做为合同的附件。可是业务员在合同的产品质量标准一栏，填上了A标准。车间也按照A标准生产了该批货物。客户收货后进行化验，发现各项指标不符，要求天虹公司承担违约责任。
企业风险管理案例分析报告
1.2011年3月15日，据央视曝光，尽管双汇宣称“十八道检验、十八个放心”，但按照双汇公司的规定，十八道检验并不包括“瘦肉精”检测，尿检等检测程序也形同虚设。此前，河南孟州等地添加“瘦肉精”养殖的有毒生猪顺利卖到双汇集团旗下公司。该公司市场部负责产品质量投诉及媒体宣传的工作人员则向记者回应说，原料在入厂前都会经过官方检验，央视所曝的“瘦肉精”事件，公司正在进行调查核实。与此同时，农业部第一时间责成河南、江苏农牧部门严肃查办，严格整改，切实加强监管，并立即派出督察组赶赴河南督导查处工作。农业部还表示，将在彻查的基础上，责成有关地方和部门对相关责任人员进行严肃处理，并随后向社会公布结果。受此影响，15日下午，双汇旗下上市公司双汇发展跌停，并宣布停牌。17日晚间，双汇集团再次发表公开声明：要求涉事子公司召回在市场上流通的产品，并在政府有关部门的监管下进行处理。据了解，截至3月17日，已经控制涉案人员14人，其中养猪场负责人7人、生猪经纪人6人、济源双汇采购员1人。对于双汇发展的投资者来说，不幸只是刚刚开始，复盘后的双汇发展更是连续两天跌停。瞬时间，双汇被推到风口浪尖之上。作为国内规模最大的肉制品企业，“瘦肉精”事件令双汇声誉大受影响。继三鹿之后，又一国内重量级公司面临着空前的危机。 要求：请结合该案例，试分析内部控制对企业的重要性，并阐释内部控制的现实意义。 1.分析提示： （1）内部控制是由企业董事会、管理层和其他员工实施的，旨在为经营的效率和有效性、财务报告的可靠性、遵循适用的法律法规等目标的实现提供合理保证的过程。可见，一个健全的内部控制体系是由多方实施，为了多方利益的一个过程。双汇“瘦肉精”事件的发生很大程度上正是由于企业内部控制缺失，存在重大盲点或漏洞，才造成了目前这种境况。形同虚设的检测程序只会成为不法分子的通道，因此一个企业要想做大做强，一个健全的内部控制系统不可缺少，不能因为短期利益而牺牲企业长久的发展。只有这样才能避免类似案件的再次发生，真正为企业、为更多利益相关者带来真实的益处。 （2）实施内部控制有助于提升企业管理水平。企业内部控制的完善程度反映了企业管理水平的高低，而内部控制体系的建设也是提升管理水平的有效手段。双汇拥有18道安检程序，却没有对瘦肉精的检验，让其内部控制程序形同虚设。这说明从企业管理层内部就有漏洞和弊端，管理水平需要提高。严格管理企业，实现管理创新，促进传统的管理模式向现代企业管理过渡，加强内部控制是企业实现管理现代化的科学方法，建立和健全内部控制是企业发展的必然要求。 （3）实施内部控制有助于提高企业的风险防御能力。内部控制的核心是控制影响目标实现的风险，防范企业经营活动偏离企业目标的一切可能性。正是在安检这个最重要的风险防范点上出现了问题，才造成双汇成为了众矢之的。如果一个企业拥有健全的防范风险的内部控制系统，任何的差错都会得到很好的监控，更不会造成如此大的影响和损失。 （4）实施内部控制有助于维护社会公众的利益。在整个瘦肉精事件中，最大的受害者还是社会
企业法律需求调查问卷
xxx市民营企业法律需求调查问卷 发起组织：为更好的为企业提供法律服务，xxx市工商联、xxx市总商会律师服务团开展xxx市民营企业法律需求问卷调查工作。此次调查问卷面向全市范围的所有民营企业。问卷调查通过设计相关法律问题，由各个企业负责人作答，然后由陕西富能律师事务所的专职律师根据各个企业负责人对调查问卷的作答，分析各个企业在经营过程中可能存在的各种法律风险，了解企业的法律需求。 调查目的：为全面了解我市民营企业的法律风险防范和危机处理机制建设的实际情况，掌握企业目前的法律需求，从而为充分发挥xxx市总商会律师服务团的作用，为企业提供及时、有效、针对性强的法律服务做好基础调研。
企业名称： 企业联系电话： 1、贵公司的所属行业 _____ A、涉煤企业 B、制造业 C、建筑业 D、批发和零售业 E、住宿和餐饮业 F、居民服务和其他服务业 G、其他 _____ 2、贵公司内部目前设有法律事务机构（人员）吗？_____ A、没有 B、有名称 _____ 3、如无法律顾问，是否打算聘请：_____ A、是 B、否 4、贵公司的法律意识情况：_____ A、很重视，经常组织相关人员进行法律培训 B、很重视，但没有具体的组织过什么相关活动 C、不太重视，只有遇到具体法律问题才咨询 D、不重视 5、贵公司遇到过哪些经营风险？（可多选） A交通肇事B货物灭失或损坏C延时配送或错发错放 D员工人身意外伤害E企业财产风险F合同风险G 其它
6、贵公司曾经被那些行政执法机关检查、处罚过？ A公安 B、工商C、税务 D、环保E、质检F技术监督局G土地LM N 7、行政执法机关处罚时采用最多的方式是： A警告、B罚款、C没收违法所得、没收非法财物、D责令停产停业、E暂扣或者吊销许可证、暂扣或者吊销执照、F行政拘留L法律、行政法规规定的其他行政处罚。G警告罚款停业整顿 8、贵公司遇到法律问题时，通过何种途径获得法律帮助？（可多选）_____ A、内部法律顾问 B、外聘法律服务机构 C、朋友介绍 D、咨询相关政府部门 E、不寻求任何帮助 F、其它，请说明 _____ 9、贵公司曾经涉及过诉讼、仲裁和纠纷吗？_____ A、涉及 B、没有涉及 10、如有，涉及哪些诉讼或纠纷？（可多选） A、经济合同 B、一般民事 C、担保贷款 D、知识产权 E、劳动用工 F、土地使用权 G、环保I、其它，请说明 _____
企业风险管理的主要方法
企业风险管理的主要方法 风险管理是各经济、社会单位在对其生产、生活中的风险进行识别、估测、评价的基础上，优化组合各种风险管理技术，对风险实施有效的控制，妥善处理风险所致的结果，以期以最小的成本达到最大的安全保障的过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业还是社会，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。 一、企业经营中常见风险 每个企业在经营中都有可能性发生风险，如何化解和减少风险是企业经营者必须进行研究的。首先要明确有哪几种风险，然后有的放矢地采取措施。只有加强风险意识，进行科学的管理和科学的决策，建立起相应的制度才能避免风险的发生。从目前市场环境来看主要有七种风险： 1.经济合同风险：是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和产品合同签订后的履约及赔偿责任问
题。合同签订后还应密切注视其执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。 2.债务风险：是指企业举债不当或举债后资金使用不当致使企业遭受损失。为了避免企业资产负债，企业应控制负债比率。 3.担保风险：是指为其他企业的贷款提供担保，最后因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要完善反担保手续以避免不必要的损失。 4.汇率风险：是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注意其外币债务，密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。 5.投资风险：是指因投资不当造成投产企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在项目投资前，一定要各职能部门和项目评审组一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资项目更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。
浅谈企业风险管理论文全文
浅谈企业风险管理 蔡则明吉林大学 摘要 随着全球化的发展，市场竞争越来越激烈，任何企业都处在多变的环境中， 重要性和紧迫性逐步突显出来。企业的风险管理是企业经营的重要内容，风险管理对于企业目标的实现、经营效率的提高、企业报告的可靠以及有关政策法规的执行都将是十分有益的，对于提升企业生存能力、增强企业核心竞争力具有不可替代的作用。因此，有必要对我国企业风险管理进行研究。本文介绍了风险管理的理论，并对风险管理的内涵及过程进行了阐述，指出建立风险管理体系将有助于提升企业风险管理水平，从而创造更好的经济效益。讨论分析了我国企业风险管理发展的新趋势，并指出风险管理新趋势对我国企业实施风险管理的启示。本文总结了风险管理的意义及我国的风险管理现状，并讨论了完善我国企业的风险管理体系 关键词：风险 ,企业风险管理，启示 一、企业风险管理简介 （一）企业风险管理概述 风险是客观存在不可避免的，人们只能把风险缩减到最小程度。这就要求社会各部门积极主动认识管理风险，以保证社会生产正常运行，在此背景下，20世纪30年代产生了风险管理。风险管理是指经济单位对风险进行识别、衡量、分析，并在此基础上有效地处置风险，以最低成本实现最大安全保障的科学管理方法。 企业风险管理是企业管理层根据战略决策的要求，对影响战略目标实现的不确定因素进行识别、分析评价、管理与处理，为使风险损失、可能性、发生频率降到适当低的水平的系统管理过程。企业风险管理所涉及的范围十分广泛，从目前的市场环境看现代企业主要针对投资风险、产品风险、市场风险、政策风险等风险采取相应的措施进行预防和防范[1]。 （二）企业风险管理的含义
生产过程中，风险管理部门对可能遇到的各种风险因素进行识别、分析、评估，以最低成本实现最大的安全保障的过程。 从表层上分析，风险管理就是对生产活动或行为中的风险进行管理，从深层上研究，风险管理是指主体通过风险识别、风险量化、风险评价等风险分析活动，对风险进行规划、控制、监督，从而增大应对威胁的机会，以成功地完成并实现总目标。风险管理的主体是管理人员，客体是生产活动中的风险或不确定性，大型、复杂的生产活动过程应设置专门的风险管理机构和相应的风险负责人。 风险管理是一个过程，由风险的识别、量化、评价、控制、监督等过程组成，通过计划、组织、指挥、控制等职能，综合运用各种科学方法来保证生产活动顺利完成；风险管理技术的选择要符合经济性原则,充分体现风险成本效益关系，不 科学规避风险；风险管理具有生命周期性，在实施过程的每一阶段，均应进行风险管理,应根据风险变化状况及时调整风险应对策略，实现全生命周期的动态风险管理。 （三）企业风险管理的意义 由于各种不确定因素的存在，企业的经营活动难免存在各种风险，企业必须及时采取必要措施对风险进行控制，才能避免或降低风险给企业带来的损失，从而确保企业经营目标的实现。因此，有效的风险管理对企业来说具有重要意义[2]。 1.有利于实现企业的经营方针和经营目标。企业经营活动的目标是追求股东价值最大化，但在实现这一目标的过程中，会受到各种不确定性因素的影响，从而影响企业经营活动目标的实现。因此，企业有必要进行风险管理，化解各种不利因素的影响，以保证经营目标的实现。健全的风险控制制度，可以增强企业的管理功能，会计信息可以在会计系统中畅通无阻地传递，对于偏离企业经营方针和经营目标的经济行为，可以立即予以发现并及时反馈到企业各级管理机构，便于采取措施，使企业的经营活动按照既定的方针进行。 2.有利于提高业务处理的工作效率。风险控制系统要求企业各个职能部门的工作能够相互协调和制约，通过业务处理的授权，使企业各职能部门明确工作范围和职权，使各个职能部门能够各司其职，各负其责，从而提高工作效率。风险控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物，是现代化企业管理的重要手段。在信息产业已经发达的现代社会，不断完善企业内部风险控制制度，对于防范舞弊、
合同法律风险调查问卷
合同法律风险调查问卷 1、在签订合同之前有无对对方资信进行调查？（） A、有 B、无 C、部分有 2、若对合同资信进行调查，通常通过何种方式进行调查？（） A、一般了解、书面审查 B、派公司员工仔细调查 C、请律师等专业人士调查 D、上述ABC情况均有 E、其他，请写明：。 3、签订合同时盖章签字如何安排？（） A、始终要求对方盖合同章或法人章 B、对方出具法定代表人身份证明或签约代表的授权委托书的基础上,仅要求对方法定代表人或授权代表签字，不加盖公章 C、要求对方法定代表人或授权代表签字，不要求法定代表人身份证明或签约代表的授权委托书，不加盖盖章的情况 D、上述ABC情况均有 E、其他，请写明：。 4、重要合同谈判是否邀请律师等专业人员参加？（） A、有 B、无 C、部分有 5、是否建立了规范的合同逐级审批制度？（） A、有 B、无 6、发票合适交付？（） A、付款后交付 B、付款前交付 C、都有 7、是否安排相关部门或专人负责合同履行的检查监督？（）
A、有 B、无 C、部分有 8、合同档案是否建立？（） A、有 B、无 9、合同履行情况是否有档案可查？（） A、有 B、无 10、采购、销售、选择服务商是否建立健全规章制度？（） A、有 B、无 11、主要采取何种方式选择采购、销售、选择服务商? （） A、以招投标为主，其他为辅 B、以其他为主，招投标为辅 C、其他，请写明：。 12、经常采用的价款支付方式是什么?（可多选）（） A、银行转账 B、现金 C、银行票据 D、债权 E、其他、请写明：。 13、是否制定规范的合同模板？（） A、有 B、无 14、公司在进行交易时，采用何种合同？（可多选）（） A、简易合同 B、原格式合同 C、原格式合同但请律师审核 D、请律师另拟合同 E、其他、请写明：。 15、贵公司在签订合同时，是否进行法律风险审核？（） A、不进行 B、全部进行 C、偶尔进行
中小企业风险管理调查问卷例题
中小企业风险管理调查问 卷例题 Ting Bao was revised on January 6, 20021
中小企业风险管理现状研究 【调查问卷】 尊敬的先生/女士： 您好！ 首先，感谢您百忙之中参与我们的问卷调查。 本调查问卷旨在研究我国中小企业目前风险管理的现状。 本问卷为匿名问卷，仅供完成调查报告使用，调查将严格属守研究道德，所获得信息将严格保密。 本调查不是测验，其中的答案没有对错之分，请您根据所在单位的实际情况填写问卷，因为问卷填写不完整将会使您的问卷作废，所以请您不要遗漏任何一项。 在您选择时，请您在认同的选项处打上勾。若你填写的是电子版问卷，请您将选项用红色字体标记；回答完后，请将填好的问卷发送到以下最后，本人在此致上最诚挚的谢意，并祝您身体健康，事业成功！ 一、个人背景情况 1．在本公司工作的时间：口1年以内口1～3年口3～5年口五年以上 2．学历：口初中及初中以下口高中口大专口本科口硕士及硕士以上 3．职务：口一般员工口基层管理者口中层管理者口高层管理者4．部门：口生产口销售或者市场口研发口财务或者会计口技术支持或者售后服务口人力资源口其它（请注明） 5. 您的性别：口男口女 6. 您的邮箱：
二、企业背景情况 1．贵公司名字的“全称”： 2．您公司所属行业： A．IT行业 B．制造业 C．服务行业 D．房地产 E．物流 F．医药 G．农林牧渔 H．公共事业 I．传媒 J．金融 K．能源化工L．消费品 3．您认为，您公司所属行业应该属于以下行业中的哪一类： 口高新技术产业(包括软件业、电子和通讯设备制造业、生物制药和新材料业等) 口知识密集型的服务业(包括法律服务、咨询、媒体信息服务、金融服 务、教育与培训等) 口传统制造业(包括化工、纺织、建筑、机械等) 4．贵公司的所有制性质:_ 口国有企业口民营企业口三资企业或港澳台企业 5．贵公司的总人数:口1-50人口50-100人口100-300人口300-500人口500-1000人口1000-3000人 6．贵公司经营规模在本行业中属: 口大型口偏大型口中型口偏小型口小型 三、以下是关于公司风险管理实践上的描述，请根据您对公司的了解来判断下列陈述句与贵公司客观情况的符合程度。
风险的管理方法是什么
风险的管理方法是什么 投资风险管理。 它是指因投资不当造成投産企业经营的效益不好，投资资本下跌。企业对此应采取：在专案投资前，一定要各职能部门和专案评审组 一起进行严格的、科学的审查和论证，不能盲目运作。对外资专案 更不能作风险承诺，也不能作差额担保和许诺固定回报率。 经济合同风险管理。 它是指企业在履行经济合同过程中，对方违反合同规定或遇到不可抗力影响，造成本企业的经济损失。因此，企业在进行经营和産 品合同签订後的履约及赔偿责任问题。合同签订後还应密切注视其 执行情况，要有远见地处理随时发生的变化。 産品市场风险管理。 它是指因市场变化、産品滞销等原因导致跌价或不能及时卖出自己的産品。産生市场风险管理的原因有三个：(1)市场销售不景气， 包括市场疲软和産品産销不对路;(2)商品更新换代快，新産品不能 及时投放市场;(3)国外进口産品挤占国内市场。 存货风险管理。 它是指因价格变动或过时、自然损耗等损失引起存货价值减少。这时企业应马上清理存货，生産时要控制投入、控制采购、按时産出，加强保管。有些观念保守的企业担心存货贬值https://www.360docs.net/doc/f09719425.html,， 怕影响当前效益，长期不处理，结果造成産品积压，损失越来越大。 债务风险管理。 它是指企业举债不当或举债後资金使用不当致使企业遭受损失了避免企业资産负债，企业应控制负债比率。许多企业因股东投资强 度不够，便以举债扩大生産经营或盲目扩大徵税，结果提高资産负
债率，造成资金周转不灵，还会影响正常地还本付息。最有可能导 致企业资不抵债而破産。 担保风险管理。 它是指爲其他企业的贷款提供担保，最後因其他企业无力还款而代其偿还债务。企业应谨慎办理担保业务，严格审批手续，一定要 完善反担保手续以避免不必要的损失。 汇率风险管理。 它是指企业在经营进出口及其他对外经济活动时，因本国与外国汇率变动，使企业在兑换过程中遭受的损失。企业平时就要随时注 意其外币债务。密切注视各种货币的汇率变化，以便采取相应措施。特别是在银行有外币贷款的企业更应如此。 1.设定止损点; 2.始终仅将一部分资产用作投资; 3.根据走势进行交易; 4.控制情绪。 管理风险的方法在开仓之后使用。最主要的控制风险的方法是设定止损点，从而有效控制损失的限度。 Stop-loss(止损)–即在错误估计交易形势的情况下设立的中止 交易或退出交易的底线。在进仓时需要设置止损点，以避免自己遭 受过多的损失。 (1)控制方法包括： a.风险避免：即放弃和不进行可能带来损失的活动和工作。 b.风险防止：即采取预防和抑制等手段减少损失发生的机会或降低损失的严重性。 c.风险分离：即将面临损失的风险单位进行分离。
合同法律风险报告书
合同法律风险报告书 从企业行为分类看合同的重要性 企业的任何行为都不同程度地伴随着法律风险，无论是从事日常业务活动还是进行投融资活动等都意味着不同的法律风险，对这些行为进行两个维度分析和关注是必要的：一是纵向的政府管制，包括工商、税务、劳动和社会保障、车辆管理、行业管理等；二是横向的交易行为，包括企业与各类市场主体合作和竞争的行为。 企业的设立和经营都建立在契约基础之上，经济学家把企业视为“合同束”，从法律的角度看，同样可以说企业的绝大多数行为是以合同为表现形式的。 以有限公司的设立、经营为例，至少可能需要以下方面的协议支持： 公司设立——公司设立协议； 公司住所——土地使用协议/房屋租赁协议； 生产经营——知识产权转让协议； 股份流转——股份转让协议； 劳动用工——劳动合同； 业务活动——业务合同； 资本并购——资本并购合同； 公司融资——借贷合同、担保合同等。 可以说一个好的合同管理就意味着控制了企业法律风
险的大部分和核心成分，而合同的管理可以分为事前、事中和事后三个阶段，法律风险管理在任何一个阶段介入都有意义，但意义不同。从企业运作的效率看，事前介入最佳、事中介入尚可、事后介入较差，法律的作用就像杠杆，只有把支点放在“事前防范”这个正确的支点上，才能发挥最大的功效。 由上可以看出，公司的大多数法律风险属于合同风险。 企业合同管理过程中的常见问题管理过程常见问——“五化” 1.合同使用、保管、执行部门分散化——不利于合同风险的控制 2.合同文本使用无序化——用不好反受其害 3.合同的履行和变更随意化——导致违约和索赔事件的发生 4.时效观念淡化——有权变没权，有理变没理 5.合同纠纷发生后处理措施的非理性化——导致主动变被动 建立健全制度——企业合同管理的基本制度 根据企业全面法律风险管理的要求，为有效防范和控制企业的合同风险，公司在合同管理方面应该坚持以下原则：合同管理应该是分工负责、统一管理。在机构设置上要体现网络化原则，应做到横到边、纵到底，上下左右形成网
风险管理情况调查问卷
风险管理情况调查问卷文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）
2011企业风险管理情况调查问卷单位（章）：部门： 岗位：职务/职称：调查时间： 1、你认为你单位最需要关注下列哪些风险 战略风险（） 财务风险（） 市场风险（） 运营风险（） 合规风险/法律风险（） 2、战略风险中，你认为你单位最需要关注下列哪些风险 宏观经济风险（） 宏观政策及政府监管风险（） 战略规划风险（） 战略执行风险（） 油气资源保证风险（） 投资决策风险（） 跨国经营风险（） 中外合作/合资风险（） 科技创新风险（） 市场控制力风险（） 新业务发展风险（） 产业链接风险（）
品牌风险（） 3、财务风险中，你认为你单位最需要关注下列哪些风险流动性风险（） 筹资管控风险（） 资金管理风险（） 利率汇率风险（） 成本费用控制风险（） 财务报告风险（） 税务风险（） 担保风险（） 金融衍生品风险（） 关联交易风险（） 4、市场风险中，你认为你单位最需要关注下列哪些风险竞争风险（） 价格风险（） 信用风险（） 市场需求风险（） 市场供应风险（） 5、运营风险中，你认为你单位最需要关注下列哪些风险内部机构风险（） 治理结构风险（） 分/子公司管控风险（）
HSE风险（） 质量管理风险（） 计量风险（） 社会责任风险（） 投资项目执行风险（）油气勘探开发风险（）采购管理风险（） 存货管理风险（） 石油储备管理风险（）资产管理风险（） 生产/工艺管理风险（）销售管理风险（） 运输管理风险（） 研发管理风险（） 工程项目风险（） 非工程项目风险（） 外包/分包服务风险（）预算管理风险（） 合同管理风险（） 信息与沟通风险（） 信息披露风险（） 信息系统风险（）