葡萄酒品类形象诉求战略

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葡萄酒品类形象诉求战略

2001至2005年葡萄酒产销量增长了一倍,中国酿酒工业协会估量到2010年我国葡萄酒产销量将达到80万吨左右, 年均增长率保持在15%以上。——这差不多足以让葡萄酒业者感到欢欣鼓舞、信心百倍了。只是,我的分析认为,目前葡萄酒未有效开发的可激发潜在市场需求是目前现实需求的一倍以上。也确实是说,我国葡萄酒企业在品牌推广战略的规划上与最大部分可激发潜在消费者的潜在消费动机之间存在较大的错位。这种错位假如能够得于修正的话,葡萄酒的消费增长绝对不是多少个百分点的问题,而是成倍的增长。按我的估量,至2010年我国葡萄酒的可开发潜在市场和现实市场总和将达到200万千升以上。

假如我的观点能够得到个品牌企业的认同的话,那么接下来大伙儿最期望明白的自然是如何修正或制定自己的品牌战略,才能最大限度的扩大自己的市场了。在此文中,我也利用四个理论分析了目前针对可开发潜在市场最有效的品牌战略类型,最后还简要地介绍了各类品牌形象最理想的比重和方式方法。

一、葡萄酒潜在可开发市场规模庞大

1.1中国与世界各国葡萄酒、啤酒消费量对比分析

之因此拿葡萄酒和啤酒消费量来对比分析是因为:作为同是酒类产品,葡萄酒的专门大一部分市场确信是从其它酒类产品市场中分流过来的。因为啤酒是全世界,包括我国在内消费量的最大的酒种,酒精含量又与葡萄酒接近,在啤酒的潜在消费量差不多比较充分的开发出来的情形下,消费者葡萄酒消费量增长的同时自然就会减少啤酒的消费量。

相关数据分析:

世界人均葡萄酒消费量7升,啤酒30升,葡萄酒是啤酒的23%左右。

我国2005年人均消费葡萄酒才0.3升,啤酒22升,葡萄酒是啤酒的1.4%左右。

葡萄酒旧世界国家法国、英国、西班牙、意大利的平均人均年消费量最高曾经高达近100升,只是在80年代以来受社会结构和啤酒的冲击大幅下滑,目前差不多下滑到了一个比较稳固的水平——40升左右。至于这些国家的啤酒人均年消费量,还不如葡萄酒,平均才35升左右。我国人均葡萄酒消费量还不及这些国家的1%,但啤酒消费量达到了这些国家的60%左右。

美国目前的人均葡萄酒年消费量是45升左右,是我国的150倍,啤酒消费约80升,是我国的3.6倍。美国的葡萄酒消费量是啤酒的56%左右。

加拿大人均消费葡萄酒12.4 升,是我国的41倍,啤酒8 4.7升,是我国的3.9倍左右。

还有匈牙利人均消费葡萄酒30升,啤酒30升;爱尔兰人均消费葡萄酒12升,啤酒135升;捷克人均是啤酒消费大国,人均年消费葡萄酒16升,啤酒160升。

从以上的数据分析我们能够看出,我国葡萄酒与啤酒消费比重与以上国家相比葡萄酒的进展显得严峻滞后,是世界平均进展水平的十六分之一。尽管,我们是进展中国家,但这种差距看起来远远的大于经济进展水平的差距。这种现象说明,我国可激发的潜在市场比目前的现实市场可能要大许多倍。

以上只是从简单的国内外消费数据对比得出来的结论,说服力自然是不够的。下面我们再用其它的方法来估量我国可激发的潜在市场规模怎么说有多大。

1.2中国与美国中产阶层葡萄酒消费量对比分析

即使在发达国家,葡萄酒也要紧是中产阶层以上的人消费,我们能够将我国的中产阶层人口数量和潜在消费量估算

出来,再按照美国中产阶层消费量的一定比例粗略统计一下我国可激发的消费总量是多少,再对比目前的实际消费量也就明白目前还未有效开发的潜在可开发市场空间有多大了。

美国人口3亿,人均消费葡萄酒45升,中产阶层占80%,因此中产阶层人均消费量比较接近全国人均消费量。

中国人口13亿,城镇人口约5.4亿,拥有人均20平米以上房产人口接近1亿;2005年私人轿车保有量600万辆,包括人口2200万以上;按有些阶层分布的研究报告显示,我国中产阶层人口在1亿左右。保守估量,目前中国中产阶层(达到美国初级中产水平)家庭人口应该有1亿人左右。

按美国初级中产消费量是平均消费量的一半22.5升,我国消费者缺乏消费适应和人际阻碍可激发消费量又仅为美国初级中产的三分之一,即7.5升来运算,目前我国葡萄酒的可开发潜在市场和现实市场的总和应该在75万千升左右,然而2005年的总消费量大约才43万千升左右。这说明,目前我国还有约32万千升的可开发潜在市场未得到有效开发,这还仅仅是专门保守的估量。

近年来,我国中产阶层每年以接近20%的速度增长,再加上部分中产阶层消费适应的形成和整个中产阶层消费氛围的逐步形成,至2010年我国葡萄酒的可开发潜在市场和现实

市场的总和将达到200万千升以上。尽管如此,全国人均消费量也只是1.9升左右,相当于葡萄酒与啤酒目前世界平均比重的四分之一,目前世界平均葡萄酒人均消费量的2.85%,与经济进展水平相比依旧处于专门滞后的状态。

1.3天然保健品市场高速进展对葡萄酒市场的启发

近年来,高档高价的非礼品型天然保健食品在我国市场的进展专门迅速——药店品种丰富、位置醒目、面积较大;大型超市普遍有一个以上的专柜;高档小区、商业旺地随处可见保健品专营店;直销企业进展迅猛。——这在2000年往常是绝对不可能的情况。这说明,近年来对躯体保健专门重视的消费者规模差不多比较庞大,而且增长势头迅猛,崇尚纯天然保健的消费者比重增长专门快。

我国卫生部通过的保健功能包括免疫调剂、延缓衰老、改善经历、抗疲劳、调剂血脂等等,共有22种。2005年我国保健食品消费总额约超过500亿元,而且还在快速增长中。据此估量,与葡萄酒具有相同的保健功效的保健食品的市场容量目前应该有100亿元以上。因为,葡萄酒防癌、降血脂的这两大保健功效在保健市场中需求量是排在较前面的。

作为兼具休闲价值和保健价值的产品,它不仅能差不多满足保健品的消费群体而且还能吸引大量对保健意识较为薄

弱但又有足够的消费能力的消费者群体。另外,部分消费层次较高的白酒、啤酒和无饮酒适应的消费者也会被分流到葡萄酒的消费行列中来。因此它潜在的市场规模必定会大大超过单纯的同功能保健品或白酒市场。在其他一些产品市场中,也有许多产品价值组合以后大大超过原先市场规模的例子——例如润喉糖市场大大超过咽喉药市场;咖啡饮料、茶饮料市场大大超过咖啡、茶叶市场;维生素饮料市场大大超过维生素药品市场;凉茶饮料市场最近两年也差不多大大超过了凉茶原料市场,等等。因此,葡萄酒目前在我国可激发的潜在需求和现实需求之和应该是远远高于同功能保健品市场10 0亿元的市场空间的,至少也有300亿元以上。然而2005年的葡萄酒的实际消费总额才100多亿元,还有比现实市场更大的可开发潜在市场未得到有效的激发。

1.4目前葡萄酒要紧消费场合的启发

作为具有明显保健价值的产品,家庭性的潜在需求应该是占据重要位置的,在欧美国家,也是如此,但目前的情形是商务和娱乐消费占据了葡萄酒市场消费量的近60%强。这说明,家庭消费市场目前还没有得到应有的重视或没有找到有效的营销推广战略,造成潜力更为庞大的可激发市场未得到有效的开发。

1.5小结

从以上四个角度的分析来看,目前我国葡萄酒的实际消费量均远远小于实际可激发消费量,而且未有效激发的可开发潜在市场规模要远远高于目前的现实市场。也确实是说,在葡萄酒业的产品和品牌形象诉求战略及营销策略差不多正确的情形下,实际的市场容量要远比现在翻一翻还要多。问题要紧显现在品牌和产品的价值诉求策略上。(在营销策略方面,我认为我国企业的水平与发达国家相比差不多没有专门明显的差距了,专门是在战术方面,甚至差不多超过了一些发达国家的水平。)那么,当前最科学有效的葡萄酒产品和品牌的诉求战略怎么说是什么呢?这是每一个葡萄酒企业专门关怀的问题。下面,我就依多种理论和方法来分析一下,以供业界参考。

二、当前最有效的葡萄酒品类形象战略是什么?

任何一种产品,只要有顾客购买它,就说明它在产品属性价值或社会属性价值方面能够关心顾客满足自身的需要。依照我立即完成的《葡萄酒消费动机与品牌战略研究报告》显示,葡萄酒的产品属性价值要紧表达在催情、味觉感受、观赏、营养保健(减少脂肪沉积,防治心血管病;防止癌细

胞的形成;开胃健脾等)等方面,社会属性价值则要紧包括身份、品位、涵养等方面。

从以上关于潜在市场的特点——较强的保健意识、家庭性消费、中产阶层来看,潜在市场均要紧集中于中年中产阶层中。那么,目前的中年中产阶层对葡萄酒的那些属性和价值具有需要,需要的强度如何,以及优先次序又是如何样的呢?——这些问题的解答,正是最有效品牌战略规划的答案。

2.1从顾客需要的角度来分析最有效的葡萄酒品牌战略

第一从产品属性方面来看,葡萄酒普遍较低的酒精含量在少量饮用的情形下对情感能量的开释有温顺而适度的促进功能,关于生活苦恼较少但工作、精神压力较大以及行为比较慎重的中产阶层而言是专门有吸引力的。这也正是中产阶层对啤酒也专门喜爱的要紧缘故之一。只是,葡萄酒的催情特点也不需要在广告推广中费钱费劲,因为那个特点差不多是世人皆知的了。

葡萄酒的味道关于刚刚尝试消费葡萄酒的中产阶层来说,实在是谈不上享受的,因此在味觉特点方面,所谓美味的广告诉求至少在现时期依旧先免了吧。

葡萄酒的色泽倒是能够诱使顾客购买的辅助条件。只是白葡萄酒在纯粹的审美上可能更令中产阶层喜爱,因为中产阶层在视觉审美上偏好明亮的色彩。红酒在中年以后的中产人士以及所有女性当中可能更受欢迎。中年以后的消费者喜爱深色和暖色是因为这些颜色代表了成熟与丰富的自我概念。女性喜爱红酒的颜色明显是与女性追求皮肤红润及更需要补血有关。

保健价值方面,35—45岁正处于健康危险期,45—55岁则进入人一辈子健康最高危险期,目前我国中产阶层年龄要紧集中在30—45岁之间,正是在主客观上均最需要保健的时期。还有确实是,中产阶层作为在所有阶层中心力最为交瘁和安全意识最为强烈的群体,对葡萄酒的保健价值自然也是最为看重的。因此绝对是应该大力宣传的。

社会属性价值方面,葡萄酒早在千百年前就差不多被早期的消费者——上层社会给予了包括身份、品位、涵养等的文化符号(象征)意义。以美国为代表的葡萄酒新世界文化又打破阶层界限的明显倾向,被给予了个性、时尚、天然等新的文化元素。

目前我国商务消费领域占了葡萄酒总体消费市场的40%,这说明葡萄酒的社会文化符号意义在目前的消费市场中比保

健价值更受欢迎。同时也说明,即使是在稍低一些层次的一样中产阶层市场,葡萄酒的社会属性价值也是能够推动葡萄酒市场进展的重要因素。但这并不说明葡萄酒的社会属性价值就值得在品牌推广中大力宣扬,因为这些价值差不多为一样大众所认同,足以满足一样中产阶层的需要,因此全然就没有必要把它当成最为重要的品牌战略内容加以宣传,而只须适当加以表现也就足够了。

2.2按马斯洛需求层次理论来分析最有效的葡萄酒品牌战略

按照马斯洛的需求层次理论,在生理和社会性需求之间,生理性需求始终是处于优先地位的。因此,作为具有明显产品属性价值——营养保健的商品,在刚进入一个新的市场时,第一是应该向目标消费者诉求的是它的物理属性及价值。

中产阶层,专门是在我国历史还专门短暂的中产阶层,来之不易的“小康生活”是专门需要珍爱的,因此他们对安全的需求是所有阶层中最为强烈的。在安全需求中,由于生命安全早已差不多解决,而高一层次的安全需求——保持健康的需求由于中产阶层在所有阶层中心力最为交瘁的缘故成为了他们永恒的主题。健康的需求不仅包括产品品类属性方面,还关系到制造商或品牌商对产品品质的承诺问题。葡萄酒作

为加工程序较为复杂,难于在购买前对产品质量进行直观判定的产品,品牌实力形象对排除消费者的质量担忧是专门有效的。

因此,除了人体健康和产品品质的安全之外,经济水平和社会地位的安全也是他们最为担忧的。在表现经济安全意识方面,消费名牌产品是中产阶层最为重要的消费特点之一,因此提高品牌知名度关于促进中产阶层消费具有重要的战略意义。在满足中产阶层社会地位安全的心理意识方面,葡萄酒较高的身份符号价值早已深入人心,因此在目前的产品和品牌推广上也差不多没有必要再此方面下大功夫,白费时刻和金钱了。

2.3从保健食品的诉求战略来看最有效的品牌战略

目前,在市场中存在的大量天然高档个人保健品除了安利——纽崔莱等极少数品牌之外,几乎专门少看到有通过大众媒体进行推广的。它们的推广要紧依靠店员、直销人员、终端展现、说明书式宣传品等最简单和廉价的推广方式。这种推广战略属于典型的说明性产品/品牌推广战略——各种推广手段差不多上都在向顾客介绍产品的功能和营养成分。即使是如此,2005年中国消费者差不多消费了掉了500亿元的保健品,估量到2010年还将增加到1000亿元。这就说明,

说明性的产品和品牌诉求战略关于消费者不熟悉、消费信心不是专门足、而且品牌集中度不高的产品和行业而言是专门有效的。目前,在可激发潜在市场中,葡萄酒也正处于如此的时期,因此,说明性的产品和品牌推广战略对葡萄酒业来说也应该是专门有效的。

2.4按BICC理论来分析最有效的葡萄酒品牌战略

BICC理论认为,任何新类别的产品的场进展均会经历说明性、实力性、技术性、价值性、精神性,五个时期。也确实是说,在BICC的各个时期,最有效的品牌或产品诉求战略差不多上其相应时期的诉求内容,而其它时期的任何诉求内容对顾客消费的激发作用都会小于本时期相应的诉求内容。从我国许多行业的进展历史也证实了这种规律性的存在。

葡萄酒目前处于BICC的哪一个时期?按照BICC的运算方法是先要得出潜在顾客对葡萄酒的熟悉程度和潜在顾客对市场中葡萄酒品牌的总体信心指数,以及在潜在市场中前七名葡萄酒品牌的市场集中度,然后再得出三个数值的平均值就明白了。这些数值通常要通过调查来获得,在那个地点由于条件所限就只能进行定性分析和估量了,应该与实际情形出入可不能太大,只是在企业的实际决策前建议依旧先做实证研究为好,本文的数值仅供参考。

消费者对葡萄酒的熟悉程度:30λ

关于产品属性价值的要紧特点在于其营养保健和味觉价值的葡萄酒而言,潜在市场中的绝大部分对消费者对其营养保健依旧比较生疏的。依照我的简单调查,大部分中产阶层均只明白葡萄酒有利于健康,然而怎么说有何保健作用,成效如何等依旧所知甚少的,即使是差不多经常消费的顾客也是如此。假如将潜在顾客对葡萄酒保健价值的熟悉程度按照专门了解、比较了解、差不多了解、不太了解、不了解,五个层级来划分的话,我相信大部分人均处于不太了解、不了解的水平,转换成熟悉值的话最多也可不能超过30。味道方面,即使是没有品尝过的消费者通常也都听人说过“葡萄酒不行喝”,要紧是“涩”。尽管大伙儿对葡萄酒的“涩”都看起来专门熟悉,然而这种熟悉并不是对葡萄酒消费具有促进作用的因素,而是相反,因此不能作为运算BICC中顾客对葡萄酒熟悉值的依据。

消费者对葡萄酒消费的信心指数:30λ

通常消费者的信心指数要紧是受市场中品牌的实力、知名度、美誉度以及消费者对产品质量的鉴别能力和权威部门的认证,还有相对价格高低等因素所决定的。目前,在大众化渠道销售的葡萄酒品牌中,关于一样中产阶层来说品牌知

名度较高的只有屈指可数的长城、张裕、新天、王朝等少数几个,其他要么是知名度不高的品牌,要么确实是明显的仿冒品牌。在质量方面,我曾经尝试过一些没什么名气的品牌,其中一些质量专门低劣。葡萄酒的鉴别关于没有丰富消费体会的消费者来说差不多上确实是“零”,即使是有体会的人,在没有品尝之前差不多上也是没有方法进行有效鉴别的。在政府职能部门的监管方面,关于如此初级的行业来说,是有困难的,如何说,葡萄酒不是关系国计民生的大情况。价格方面,葡萄酒的相对价格大大高于啤酒,比白酒也高许多,大众渠道的销售价格通常在30——50元左右的居多,因此消费者的相对风险依旧较高的。综合以上各因素来看,潜在消费者群对葡萄酒的信心指数应该也可不能大于30。

葡萄酒的市场集中度:0λ

既然,我们要开发的是潜在市场,市场集中度自然确实是“0”了。

葡萄酒市场BICC进展时期λ

按照BICC的运算方式:营销进展时期=[顾客对产品的熟悉程度(0-100)+顾客信心指数(1-100)+市场集中都(0-10 0)] ÷3,我们能够得出,目前潜在可激发的葡萄酒市场的BIC C值大约在20上下,正处于说明性与实力性品牌进展时期之

间。也确实是说,最有效的品牌诉求战略确实是关于葡萄酒的营养成分及其保健功效和品牌知名度、信誉、实力等的宣传,而绝对不是身份、生活享受等更高价值层次的推广。

2.5小结

从以上四个方法的分析中均得出了差不多一致的答案——以介绍葡萄酒的营养和保健(说明型)价值为主,同时提高品牌或企业的实力形象和知名度(实力型)为核心的品牌战略,是能够最有效激发潜在市场最有效——可实现葡萄酒市场成倍以上增长的品牌/品类诉求战略。

三、当前我国葡萄酒品类形象战略现状及成因

目前,张裕的品质、长城的三毫米旅程、王朝的尊贵、新天的时尚等等,差不多上所有品牌的广告诉求战略差不多上属于只有在成熟市场时期才能发挥最佳成效的品牌形象战略,在目前时期未能最大限度的激发潜在的市场需求。这种状况真有点象鼓舞未学会爬的小贝贝(消费者)跑起来那样,只会使小贝贝(市场)学会走,学会跑的过程变得更长。造成这种现状的直截了当缘故是葡萄酒业者受欧美葡萄酒文化、广告和营销方式的阻碍,直截了当采纳拿来主义的市场推广战略,而忽视了市场和消费水平进展差异所决定的消费

者需要的差异所致。另外,营销/品牌学界对葡萄酒市场的进展问题还未给予应有的关注也是有一定责任的。

四、葡萄酒品类形象组合策略简释

4.1最有效的葡萄酒品牌形象组合比例

按照BICC理论,任何一个品牌要想获得对激发市场需求最有效的市场形象除了主体形象要与BICC进展时期相吻合之外,还必须按照一定的比例与其他类型的形象进行组合。从消费者动机的角度来说,也是如此。

按照BICC技术,目前葡萄酒最有效的形象组合战略如下:

4.2葡萄酒品牌形象的测量

由于潜在消费者对品类和品牌形象可能差不多形成了一定的认识,因此按照BICC运算出来的比例不一定确实是在品牌推广中应该遵循的形象组合比重。在做品牌形象组合推广之前,各品牌能够先对目标顾客对自身品牌已有的BICC值进

行测量,再对比不足的形象类型有侧重的进行品牌形象推广。

4.3葡萄酒品牌形象的组合方式

品牌形象的组合方式包括单个广告中的组合表现和各个广告、各类广告之间广告主题的组合表现。要指出的是,不管采纳何种组合方式,总之目标确实是要使目标顾客对本企业品牌BICC各数值的认知结果尽可能的与本品牌最理想的B ICC组合比重保持一致。

参考文献:

马斯洛:《马斯洛人本哲学》,九州出版社,2003

刘伟雄:BICC——品牌定位技术,《中国广告》,2003

保罗?福塞尔:《格调》,梁丽真、乐涛、石涛译, ,广西人民出版社,2002

王琦:中国酿酒工业进展态势与展望,《中国酒》,200 6

刘伟雄:《葡萄酒消费动机与品牌战略研究报告》

葡萄酒的市场营销策略

葡萄酒的市场营销策略 葡萄酒的市场营销策略 但是,仅仅依靠文化和品质似乎无法完全俘获中国消费者的“芳心”,法国葡萄酒在中国市场份额的逐年下降是最好的证明。2015年,法国进口葡萄酒在中国进口葡萄酒市场中占据了30%左右的份额,而2015年的数据是33%,2004年则为37%。与之相对应,2015年澳大利亚葡萄酒在中国销售额同比增长了59%,市场份额从2004年的20%增加到2015年的22%;2015年,美国葡萄酒在国内进口葡萄酒市场份额增长到10%,智利葡萄酒增长到8%。虽然2015年的销售数据还在统计之中,但是记者从各个方面得到的信息显示:这样此消彼长的状态还在延续。 而国内的法国葡萄酒代理商则更为直接地开始对传统营销方式和渠道进行创新性的变革。深圳芭黎之花商贸有限公司是法国葡萄酒国内知名几大代理商之一,其总经理武运平介绍:在法国葡萄酒“品质优良、价格高昂”的基础上,国内一些法国葡萄酒代理商开始从渠道、促销等环节尝试创新。而深圳裕富达商贸实业公司副总经理李克盛称,在坚持法国葡萄酒传统高端优势的基础上,国内一些品牌代理商也开始向国内知名葡萄酒学习先进的营销方式。 李克盛称,法国进口葡萄酒在国内主要的销售渠道是高

端的夜总会、酒店和专卖店,这就让法国进口葡萄酒面临着渠道单一的窘境,在其它进口品牌和国产品牌纷纷抢夺各种新兴销售渠道,建立自己根据地的同时,单一的销售渠道让法国葡萄酒在中国的进口之路越走越窄。 单一的渠道、庞大的促销费用、逐渐下滑的销量,迫使代理商们寻求其他的出路。据 推广:借用“携程”模式 李克盛说,这么多年来,法国进口葡萄酒一直在用品酒会的形式做推广,但是客户数量始终不见增长。2015年,裕富达经过一年的考察论证,将携程网的运作模式借用到法国进口葡萄酒的营销之中。携程网最成功的推广模式就是使用免费派送携程卡,增加其会员数量的形式,且派发地点集中在机场、高级酒店等高端场所,既可以为消费者提供便利,又能让自己获利。 包装:走典雅路线 芭黎之花是由深圳芭黎之花商贸有限公司代理,在外瓶上采用香槟式的大肚瓶,一改法国葡萄酒原有的古老形象;瓶身上用彩釉烧制出各种花纹,看上去更像一件精美的艺术品。据了解,这是国内第一个做类似尝试的法国进口葡萄酒。而从市场调查反馈的结果来看,这种外包装得到了广泛的认可。 端葡萄酒在品质上不输给国内葡萄酒,但是为什么效果

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葡萄酒营销策划案

怡园葡萄酒 营销

前言 在中国人的消费习惯越来越趋于西化的现在,葡萄酒也成为了人们生活中不可缺少的部分,葡萄酒业的规模化和大发展是近百年来的事情,现在葡萄酒业已遍布全球五大洲,葡萄酒的生产大国也不再局限于西欧国家,在美洲、大洋洲、非洲和亚洲也崛起了一些葡萄酒生产大国。 伴随着中国人均收入水平的提高,特别是中产阶层的发展壮大,中国葡萄酒的消费量也呈现出了快速增长的趋势,在酒类消费中的比例已不断的提高。随着国内消费者对进口葡萄酒认识的增加,葡萄酒专卖店、连锁酒行等新兴销售渠道日益崛起,开始冲击以商业超市、酒楼等传统终端为主体的旧有格局。 葡萄酒市场有待进一步开发,近几年内,中国红酒产业将迎来的是挑战和机遇并存的时代,同时发展潜力巨大。当今中国市场以消费中高端葡萄酒为主,主要消费群体为企业高管以及中产阶层,但有一点不得忽略,随着普通民众的消费能力的提高,中低端产品有着非常巨大的市场潜力,总而言之,中国葡萄酒市场巨大。 怡园酒庄坐落在距山西省太原市以南40公里的太谷县。诗人刘禹锡曾以诗赞美葡萄酒曰:“我本是晋人,种此如种玉,酿之成美酒,尽日饮不足”。这说明远在唐朝时山西早已种植葡萄并酿成葡萄美酒。1997年8月28日,在世界著名的法国葡萄酒学者 Denis Boubals 教授的协助下,陈庄主和来自法国的詹威尔先生找到了这里并联合创办了怡园酒庄。开始在这片土地上酿造葡萄酒,使得这片贫瘠的土地重新唤起世人的注目。在2001年怡园酒庄的葡萄开始收成酿酒并推出市场,从葡萄生长的管理、葡萄成熟度检验及葡萄的等级分类,以至发酵、陈酿、装瓶等一系列过程均体现出每一个怡园人一丝不苟的态度和认真负责的精神!此外,公司还长期从国外特聘优秀的酿酒师实地指导葡萄酒的酿造与生产,用橡木桶陈酿出具有典型庄园风格的精品葡萄酒。 本次策划,是我们在对大量资料和相关的市场调查、环境、竞争者等信息分析的基础上,提出兼具创造性和建设性的策略而最终完成的,旨在通过广告活动的策划帮助达到树立怡园品牌葡萄酒的形象、提高知名度和推广的目标。希望我们的建议和方案能够使怡园葡萄酒的品牌形象更鲜明、知名度更高,并使怡园葡萄酒推广产品及宣传企业形象的目标得以实现。

红酒营销策划方案2

红酒营销策划方案 当代进口红酒市场存在的背景: 进口红酒在中国市场的现状,行业内的人有两个特别突出的感受,一是消费市场需求增长很快,二是市场的供应混杂,投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业,在过去一两年内,只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”,“太浮躁”!在现时市场下,假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长,必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。 一、进口红酒的市场概况: 目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区,主要以第三产业服务行业为主,行业包括:酒店,夜总会,KTV,酒庄居多,因此对于进口红酒的趋势必然需求增长,然而在深圳地区:白领,金领,私企老板为数不少,这些群体拥有足够的经济条件,随着经济不断的发展,本地区的生活水平也不断提高,追求精神享受也层出不穷,而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平,所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的发展潜力。 二,进口红酒的竞争对手: 我们公司是做进口红酒的,而且刚起步发展,应该先想往销售的方向发展,因此我想知道该如何了解一个地区红酒的市场,从什么渠道去了解自己的竞争对手。从而做到,知己知彼,百战不殆。以下是本人对本地区竞品的一些看法: (一),国内红酒:(运用4P战略分析) (1)价格优势:主要以,(张裕,长城,王朝)为主,它们的优势在于以低端红酒为主,好比老王朝干红,在市场占领很大份额,国产红酒的销售价位相对比较低,几十块钱就能买到,但是便宜的酒在质感上就有一定的欠缺,于是这些红酒被放到了夜店销售,在那种消费场合,几乎是不用看酒的品质的,而且夜店会极力推荐在红酒中兑饮料改善酒的口味,这些都能让低档红酒以翻好几倍的利润出售”。 (2)地区优势:国内红酒一般产出量比较多,在运输方面比较有优势。进口红酒受到国家政策、相关酒税的影响,在税费高的情况下,许多经销商通过不同渠道拿货,在质量和价格上进行不公平竞争,扰乱了市场秩序”。 三,本人对于销售红酒简单的总结为以下几点: 一:我们卖的是什么? (对自己企业红酒的深度了解) 二,我们把它卖给谁?(我们企业对目标群体的分类) 三,怎么让想买的人买的到?(营销方法以及宣传手段) 四,怎么让人想买?(营销技巧的熟练以及品牌的影响) 五,购买之后的看法?(业务员的回访和服务) 六,怎么建立长久合作?(企业给予终端的服务和利益) 七,怎么树立品牌?(业务员的诚信以及产品的质量) 八,如何回馈客户?(产品的优惠与促销手段结合) 四,本人对销售进口红酒的手段: 一,首先要选好自己的盈利模式,做好自己目标客户的定位,还要了解自己产品的独特卖点 二,其次以公司名义做个网站,但这网站必须具备营销力,公信力,和传播力(网络销售) 三,再次选择招代理商。然而要对红酒的推广做一个详细的预算,尽可能的成本最低化,同时给自己做好自己推广的详细计划。然后通过家里的一些关系发展一个代理商,逐步把自己的网点铺好,每一步都得自己认真去对待。(店面专柜销售) 四,选择一个大本营,自己首先做好大本营周边的渗透,首先调查自己周边的高级酒店,高级餐馆,大型超市等,自己还要在这个大本营周边做好广告推广。(业务拓展) 五,定位自己的客户,进行团购优惠,例如针对一些企业,银行,逢年过节送礼。

王朝葡萄酒——市场营销策划书

“王朝”红葡萄酒市场营销策划书 背景 从中国葡萄酒业的纵向发展来看,葡萄酒行业基本上是在波动中前进。八十年代初年中国葡萄酒产量达到了11.1万吨,此后产量连年增加,于九十年代年达到历史最高产量30.85万吨。二十一世纪以来,中国酒水饮料市场又掀起了一轮干红热,“王朝”葡萄酒以其专业化的形象与高质量的产品,迅速奠定了中国葡萄酒市场前三甲的稳固地位,与张裕、长城一起被称为中国葡萄酒行业的“老三强”。 一、产品简介 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司于1980年在天津创立,是中国第二家、天津市第一家中外合资企业,投资总额为137.6万元人民币,当年产量为10万瓶。 “王朝”葡萄酒可以说从成立之初的起点比较高,当时国内的传统葡萄酒企业的产品还主要以甜酒为主,“王朝”是中国第一家专业化生产干型酒的葡萄酒企业。而且,投产后产品屡获殊荣。公司成立后,王朝凭借在生产工艺和品牌管理上的优势,在市场上站稳了脚跟。 上世纪90年代初席卷全国的白兰地消费热潮,不论是为主要外方合作者法国人头马还是王朝都带来了初步的成功,更为重要的是进一步加强了双方在中国市场作大作强的决心。2004年以来,王朝葡萄酒实现营业额8.35亿元,年实现利税逾3.4亿元,净利润1.75亿元,营业额与净利润同比分别增长16%和28%,年产量为3万吨,约合3000万瓶。现今,王朝共生产葡萄酒、白兰地和香槟酒3个系列超过50种酒精饮料产品,拥有超过70人的销售队伍以及200个分销商。正像其宣传口号“酒的王朝”那样,25年的市场拼搏,王朝葡萄酒在中国葡萄酒市场上成就了其坚实的、具有优势的市场竞争地位。 二、市场位置 (1)市场规模 1999年我国葡萄酒消费量为30万吨,2000年为28万吨,其中高档酒50%,中档酒40%、低档酒10%。 我国人均葡萄酒消费量为0.4升,而世界葡萄酒人均消费量为6升,欧洲主要葡萄酒生产国人均葡萄酒消费量达到60升,所以我国葡萄酒市场潜力巨大。 然而,由于我国消费者的消费习惯和葡萄酒价格的相对偏高,葡萄酒消费与市场的啤酒和白酒消费相比还处于偏低的水平。 (2)市场构成 在中国葡萄酒市场,竞争对手从原产国可以分为两类:中国国内品牌特别是张裕、雅尊、长城三个品牌;法国、西班牙、意大利、德国、美国、智利、阿根廷、英国、澳大利亚、新西兰、南非和匈牙利等国家的葡萄酒。

红酒营销策划方案概述

红酒营销策划方案 概述

红酒营销策划方案 以下是酒类的营销方案,你能够参考一下: 目录 1、公司组织机构 ------------------------------------------- 1 2、营销组织机构 ------------------------------------------- 2 3、总经理职责 ---------------------------------------------- 3 4、营销部职责 ---------------------------------------------- 4 5、营销副总相关工作 ------------------------------------- 5

6、营销经理、省区经理相关工作 ---------------------- 6 7、区域经理、区域主管相关工作 ---------------------- 7 8、营销代表和业务员相关工作 ------------------------- 8 9、销售内勤、文员相关工作 ---------------------------- 9 10、财务与营销相关对接工作 ---------------------------- 10 11、行政人员工作职责 ------------------------------------- 11 12、月绩考核和年度考核标准 ---------------------------- 12 13、营销人员奖惩制度 ------------------------------------- 13 14、销售费用使用说明 ------------------------------------- 14

葡萄酒市场营销策划书范本(完整版)

策划编号:YT-FS-5205-18 葡萄酒市场营销策划书范 本(完整版) Develop Detailed Rules Based On Expected Needs And Issues. And Make A Written Plan For The Links To Be Carried Out T o Ensure The Smooth Implementation Of The Scheme. 深思远虑目营心匠 Think Far And See, Work Hard At Heart

葡萄酒市场营销策划书范本(完整 版) 备注:该策划书文本主要根据预期的需求和问题为中心,制定具体实施细则,步骤。并对将要进行的环节进行书面的计划,以对每个步骤详细分析,确保方案的顺利执行。文档可根据实际情况进行修改和使用。 红洒——作为一种文化的象征,历来被上流社会所推崇,因此红酒代理和加盟也越来越多地受到人们的青睐,成为人们创业的新起点。但是由于很多红酒代理商和加盟商缺乏实战策划经验和营销经验,从而导致众多的红酒代理商和加盟商利润稀薄,从业兴趣大减。对于红酒代理加盟商来说,如何让自己从众多的代理商中脱颖而出已经成为事实摆在了眼前。 (一) 信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司

产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。 (二)通路推广 1.零售终端 可以在一类、二类城市成立自己的办事处与销售终端,好处是直接接近客户,方便与客户沟通,便与产品价格管理与质量问题处理。在建立自己的销售网点当中,选择一些有能力做公司形象的店面,做自己的品牌包销,或则开设一家旗舰店主营专卖,用公司名牌设立销售网点,进一步的直接面对消费群体。更好的市场民意调查。能更直接找到消费人群。

葡萄酒市场营销策划书正式版

Some problems that have appeared or can be expected to come up with a solution to the problem, and through the record of the terms, effective supervision and implementation.葡萄酒市场营销策划书正 式版

葡萄酒市场营销策划书正式版 下载提示:此方案资料适用于某些已经出现的或者可以预期的问题,不足,缺陷,需求等,所提出的一个解决问题的方案,并通过明文或条款的记录,加以有效的监督与执行,确保能达到预期的效果。文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。 红洒——作为一种文化的象征,历来被上流社会所推崇,因此红酒代理和加盟也越来越多地受到人们的青睐,成为人们创业的新起点。但是由于很多红酒代理商和加盟商缺乏实战策划经验和营销经验,从而导致众多的红酒代理商和加盟商利润稀薄,从业兴趣大减。对于红酒代理加盟商来说,如何让自己从众多的代理商中脱颖而出已经成为事实摆在了眼前。 (一) 信息推广 资源库营销 可以利用柏拉图理论,抓住重点,因

为一个公司80%的利润通常来自于20%的客户,我们可以对大客户进行详细的调查,从他们哪里可以了解一些对我公司产品的一些可取的评价和要求,我们可以再提供更完善的信息,满足对客户的要求。另外,我们成立专门的电话营销中心(当然要有好的管理与详细的划分),对部分客户尝试电话营销,或先进行电话推销,再派销售代表前往洽谈订单事宜,或对已形成合作关系客户,进行电话回访,关系维护。开拓我们的新市场,发掘新客户,我们可以通过工博会得到客户的一些资料,比如Email或电话形式,来提供更详细的资料,加大力度推销我们的产品,询问对方的一些要求。

葡萄酒营销策划方案设计

目录 方案一:葡萄酒营销策划方案 一、业务员的配备: 1.以细分的4个区域为原则,招收4名本地员工进行业务拓展,薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商,进行支付。 2.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度决定合作:适合企业的客户不是看表面上的大与小,在具备了基本条件后,关键是看其对我方品牌的真正态度,即是否理解并认同我们公司的整体战略,企业理念、文化与品牌建设等,看其是否将主要精力和资 源用在我方品牌或抽出多少资源对我方品牌进行运作(配合力度)。 基本条件:主要看其是否稳健:a、有一定的资金实力;财务收支的平衡与稳定;b、有自己的营销队伍保持一定的素质和稳定性;c、有自己的销售渠道和网点,并保 持发展规划布局的稳定性;d、决策者的人格健全。 二、通路终端建设; 在公司营销政策不设省级代理商的原则下,虽上面将全省分为两大区四小区,主要目的是为了对业务员的市场区域划分及管理。 1)在全省每个区、市基本上是以设一家经销商为原则;

2)在重点区域市场,如XX、XX等若经销商实力或网络有限,经共同协商,再对所 属市、县找数家分销商,以达到扩大终端网点的目的。 3)在终端网点建设上,初步以有影响的酒店、饭店、大卖场为主,根据具体市场确 定合理的布点数量。 4)在初步布点完成后,再对类烟酒专卖店、中小商超进行铺货。 5)在重点区域市场进行精耕细作,对小饭店、居民住宅区的小食杂店进行适灯袒酢? 三、广告宣传; 广告宣传应以简单、适用为主,应从宣传方式、媒体选择、方案策划、广告创意等 方面整合一切资源,以达到以最小的投入获得最大的宣传效应。 1)在广告宣传上应以“XX红酒”的市场定位、目标市场为切入点,针对目标消费 群进行有效宣传,有的放矢,不至于浪费资源。 2)根据酒市场的一些特征,在宣传上以“XX红酒”是XXX精酿的酒,是餐桌上的 调养酒;引导的是一种科学、健康、自然、时尚的酒。消费新概念为基本方向。 3)根据XX地域、气候特征及当地居民的日常饮食习惯,应在枸杞特性“味甘、性平、无毒”及“XX红酒”喝了不上火,即去火解毒的方面进行宣传。 4)在市场导入期,为了扩大产品影响,在同经销商协商,选择适应电视媒体,适当 时段进行广告宣传。

最新葡萄酒市场营销策划书

一、市场分析: 大家印象中的葡萄酒似乎以红葡萄酒居多。显眼又诱人的红色不仅叫人过目难忘,也正好与传统上所偏爱的代表好运气的红色相似。对于大部分中国消费者来说,白葡萄酒还是显得挺陌生的。在“战火纷飞的葡萄酒”战场上” ,主角一直是红葡萄酒,讨论话题最多的也是红葡萄酒,白葡萄酒一直跟在红葡萄酒的后面。难怪,不少从事葡萄酒销售商说,白葡萄酒比红葡萄酒销售起来更难。白葡萄酒虽然在中国饱受冷落,可在世界其他国家却大受欢迎。口味清新、果香浓郁、物美价廉,白葡萄酒受到消费者的热烈追捧。从波士顿到布里斯本,法国勃艮第白葡萄酒征服了成千上万的人,这是目前全世界最受欢迎的葡萄酒。改变一下,喝一杯冰镇的恰到好处的白葡萄酒,你会发现感觉竟会如此美妙,一种与红葡萄酒截然不同的味觉体验。 1、国内市场分析: 根据中国行业研究网的调查显示,中国国内一直不重视白葡萄酒的生产,但部分消费者却开始爱上白葡萄酒。雷司令和长相思等都是国产葡萄酒一向缺乏的产品。半干白在中国的起步,说明消费者的口味在成熟,不断追求更广泛的口味,也可能是因为白葡萄酒一般都是冰镇来喝,比较适合南方的气候,而且更容易搭配中国菜。综合来看,白葡萄酒有望成为未来葡萄酒进口的新增长点。 因为固有概念、传统偏好以及对葡萄酒认知的局限,当前很多中国消费者认为葡萄酒就是红酒。这也是造成国内红葡萄酒消费占绝对优势的主要原因,平均高达90%以上。但是这个数字随经营者专业性的不同,而有极大的变化。据统计,一些专业性高的酒商,白葡萄酒销售可以达到二至三成。 2、国际市场分析: 白葡萄酒虽然在中国饱受冷落,可在世界其他国家却大受欢迎。口味清新、果香浓郁、物美价廉,白葡萄酒受到消费者的热烈追捧。从波士顿到布里斯本,法国勃艮第白葡萄酒征服了成千上万的人,这是目前全世界最受欢迎的葡萄酒。改变一下,喝一杯冰镇的恰到好处的白葡萄酒,你会发现感觉竟会如此美妙,一种与红葡萄酒截然不同的味觉体验。 尽管葡萄种植区域在逐渐缩减,但是在过去的20年里,世界上葡萄酒的产量每年增长250到330亿公升。一些国家用更高产出的葡萄品种替换了老品种。其间,欧洲国家像西班牙和意大利也于同期分别砍伐了13%和11%的葡萄树。 从2004到2020年,世界上静止葡萄酒的消费增长将达6.3%,而产量将增长6.4%。根据英国咨询公司国际葡萄酒及烈性酒数据分析公司为葡萄酒及烈酒博览会所做的研究:世界葡萄酒产量将达到237亿5千1百50万升。

红酒营销策划方案两篇

红酒营销策划方案两篇 篇一:红酒网络营销方案 一、 前言 随着经济的增长和消费水平的提高,中国葡萄酒消费量以每年20%的速度递增,对红酒的需求量增加,传统的渠道已经几乎没有拓展空间了,通过网络营销扩大市场,所以网络营销和传统营销的结合是我们策划的重点。 二、 红酒环境分析 中国葡萄酒从第一个工业化酒厂开始到现在已有100多年历史,近 一、前言 二、环境分析 三、网络营销策划方案 四、可行性分析 1、 营销背景 2、研究思路 1、 竞争环境分析背景 2、 消费者 1、产品线设计 2、网络营销策划 3、实际渠道支持 1、 人力资源支持系统 2、 设备支持系统 3、 财务可行性分析 营销设计思路 图1-1 营销设计思路图 1、家庭聚会 2、朋友聚会 3、交际需求 1、普通消费者 2、批量定购群

20年发展最为迅猛。据统计,我国现已有葡萄酒生产企业500多家,形成了以张裕、长城、王朝、威龙为龙头的一线品牌企业;以云南红、华东、龙徽、北京丰收、甘肃莫高、宁夏贺兰山、东北通化股份、长白山、新疆新天等为主的二线品牌企业,他们在产能、技术、设备等方面都已趋于成熟;另有众多的葡萄酒企业也基本上具备了国际质量标准,并通过了认证,构成了山东的烟台、蓬莱、河北的昌黎、怀来、东北的通化、西北的甘肃、宁夏、新疆、黄河古道地区以及西南地区的品牌集群。而从事葡萄酒销售的企业更多,其中包括进口葡萄酒代理经销企业,产销双方共同培育市场。从大规模的工业化生产型企业到小规模精细化生产企业,从全国代理到区域经销到终端销售,已形成了完整而庞大的产业体系。 20XX年1~11月,国内葡萄酒行业利润总额同比增长37.9%,但环比20XX年1-8月份下降了7.3个百分点。尽管如此,由于澳大利亚、法国等葡萄酒国家产能过剩的现象更加普遍、国内市场日渐成熟、价格逐渐平民化等种种利好,20XX年中国葡萄酒市场的发展潜力依然被看好。据资料统计进口葡萄酒在中国葡萄酒市场的份额将逐步上升至20%。 (三)消费者分析 1个人消费者

葡萄酒营销策划书

葡萄酒营销策划书 策划说明 随着人民生活水平日益提高,人们更加注重饮食的营养和保健,餐饮文化越来越普及。中国成为了世界上葡萄酒消费增长最快的市场。10年来,世界葡萄酒传统消费国的消费量基本维持原有水平,唯独中国市场异军突起,葡萄酒销量不断攀升。这让全球葡萄酒厂商趋之若鹜。曾有法国报刊用“令人瞠目结舌”来形容中国葡萄酒市场近年来的需求增长速度。英国ISWR/DGR研究机构的最新调研数据显示,2010年,全球葡萄酒的消费总量为2.38825亿hl(百升)。其中,中国葡萄酒的消费量将达558万hl。2010年,中国是全球最活跃的葡萄酒市场,葡萄酒消费量将增长近36%;同期,全球葡萄酒消费总量的增长幅度仅为9.15%。同时,最近三年,高档葡萄酒的销量年均增长50%,酒庄酒的销量年均增长则超过了100%。世界葡萄酒行业最负盛名的《葡萄酒报告》预测:2010年中国葡萄酒消费结构中:高、中、低档酒的比例分别为50%、40%、10%。高端市场的利润率往往高达30%-50%。 一.市场分析 行业分析 我国是一个以白酒消费为主的国家,葡萄酒的生产和消费一直处在很低的水平。1995年以前我国葡萄酒的产品大都是甜型葡萄酒,产品葡萄汁含量低,通过近几年调整产品结构,已形成以全汁葡萄酒为主的产品结构,其中干型、半干型葡萄酒已占总量50一60%。在干型酒中,干红葡萄酒约占80%,干白葡萄酒约占20%,高档次产品品种日益丰富,除已有国际公认的高档单品种葡萄酒外,高档起泡葡萄酒、年份酒、产地命名酒也相继出现。葡萄酒消费市场在中国的培养经历了很长的时间,1995年以后的葡萄酒热可以是一个真正的开始。目前的消费群体主要是高收入阶层和年轻人,消费区域集中在广东、上海、北京等沿海地区和大中城市。与白酒、啤酒等其它酒种比较,葡萄酒的市场占有率有一定提高,在消费者中的普及率还不是很高。 市场份额 在重要的葡萄酒消费市场华南地区,进口红酒中法国红酒市场综合占有率之和超过34%。其中波尔多地区的红酒市场综合占有率均名列第一。法国高档葡萄酒越来越占据了更多的进口份额。统计显示,2007年经广东口岸进口葡萄酒仍以法国产的高档葡萄酒为主,进口量达到633.1万升,迅猛增长1.7倍,已占经广东口岸进口葡萄酒数量的45.9%,比2006提升了9.8个百分点 SWOT分析 品牌在市场上的优势:a品牌知名度高 b拉高堡酒庄是法国八大酒庄之一,口碑很好。c是以著名葡萄产区—法国波尔多地区的精品葡萄为原料酿成的优质干红葡萄酒。 d含有多种维生素、13种微量元素和28种氨基酸,其中有8种氨基酸是人体不能合成的。 品牌在市场上的劣势:产品产量有限,价格较高。 品牌在市场上的机会:品牌知名度高,消费群不断壮大,市场占有率持良性发展,前景广阔。 品牌在市场上的威胁:行业内欧洲、北美、非洲及澳洲几大知名品牌的竞争和中国本土品牌的崛起。

葡萄酒市场营销策划书通用范本

内部编号:AN-QP-HT787 版本/ 修改状态:01 / 00 In The Early Stage Of Research, Through The Assumption And Conception Of The Implementation Plan, We Can Form An Effective Plan, And Analyze And Summarize The Resources And Other Stage Results Of The Proposed Plan, So As T o Form Methods And Experience T o Guide The Future Of Similar Matters. 编辑:__________________ 审核:__________________ 单位:__________________ 葡萄酒市场营销策划书通用范本

葡萄酒市场营销策划书通用范本 使用指引:本方案文件可用于前期的研究中,通过对落实计划的设想和构思,形成有效的方案,并对拟建方案所取得的资源等阶段成果进行分析总结,形成方法经验来指导未来同类事项的进行。资料下载后可以进行自定义修改,可按照所需进行删减和使用。 一、业务员的配备: 1.以细分的4个区域为原则,招收4名本地员工进行业务拓展,薪酬结合当地薪酬标准、业绩、所辖市场的概况经与公司协商,进行支付。 2.经销(分销)商的选择; 选择经销商的总体原则应是态度决定合作:适合企业的客户不是看表面上的大与小,在具备了基本条件后,关键是看其对我方品牌的真正态度,即是否理解并认同我们公司的整体战略,企业理念、文化与品牌建设等,看其是否将主要精力和资源用在我方品牌或抽出多

2020葡萄酒营销策划方案

2020葡萄酒营销策划方案 对于不少进口葡萄酒商家而言,他们最希望了解如何能让自己旗下的经销商可以源源不断地去拓展销售渠道。下面是有20xx 葡萄酒营销方案,欢迎参阅。 20xx葡萄酒营销方案范文1 一、目前进口红酒市场状况 近两年来,中国葡萄酒市场保持着快速增长势头,从多样化酒品的极大丰富到多元化推广活动扎堆,更有不断的投资热在推波助澜,最终促成了这场中国进口葡萄酒市场“被繁荣”运动。对于全世界外资葡萄酒生产商和经销商来说:“不在中国,就在去中国的路上。如今在许多场合上,进口葡萄酒已经不能缺席。摇摇酒杯、闻闻香味、谈谈口感、聊聊产国产区已成为一种时尚与风雅。 从先行的ASC、美夏、桃乐丝、富隆、骏德等专业代理商,到现在建发、吉马等国内超级大经销商的多元化参与。更不用说伴随着这股流行浪潮,全国各地雨后春笋般扎堆涌现的大小批发商。三、五年前,许多酒类经销商都不会想到自己的仓库或酒柜

中会摆满来自世界各地的葡萄酒。而今天,现实就是这样。无数的各类酒经销商们都开始把重心在向进口葡萄酒倾斜。 20xx到20xx年,进口红酒大体说来呈现以下特点: 1、处于快速增长时期,潜力巨大。 2、价格不透明,利润率相对较高。 3、品牌繁多。如果从20xx年卡斯特借张裕来到中国算起,进口葡萄酒有九年的历史,然而在短短的九年,包括旧世界和新世界的十余个国家的上万个葡萄酒品牌涌入中国。 4、市场集中度低。除了拉斐等极少数品牌的销售规模上亿之外,绝大多数进口红酒品牌的年销售规模都在100万以下。这和国产红酒动辄十亿的销售额根本不在一个平台上。不客气的说,这点销售额连基本的生存都难以维持,就更谈不上发展了。 5、市场同质化和产品同质化。主要表现在市场细分不足,几乎所有品牌的目标市场都是中高收入人群再加上职业细分。这种同质化造成价格的混乱,前几年200元以上的法国红酒在一些红酒专营店打出了50元的特价,有些团购渠道甚至卖到了30元。 6、战线从前几年的一线城市延伸到了二三线城市,甚至到了经济发展比较好的县级市。

葡萄酒市场营销策划书正式样本_2

文件编号:TP-AR-L3649 Make The Best Arrangement For The Future Work, And Have A Strong Direction, Guidance Of Thick Line Planning, And In Order To Achieve A Specific Effect, Requires Decision-Making Assistant Staff To Think Carefully. (示范文本) 编制:_______________ 审核:_______________ 单位:_______________ 葡萄酒市场营销策划书 正式样本

葡萄酒市场营销策划书正式样本 使用注意:该方案资料可用在对未来要做的重要工作做了最佳安排,并具有较强的方向性、导性粗线条的筹划,且为达到某一特定效果,要求决策助理人员高瞻远瞩,深思熟虑,进行周密思考。材料内容可根据实际情况作相应修改,请在使用时认真阅读。 当代进口红酒市场存在的背景: 进口红酒在中国市场的现状,行业内的人有两个特别突出的感受,一是消费市场需求增长很快,二是市场的供应混杂,投资经营进口红酒的企业来自于不同的行业,在过去一两年内,只北京就有将近千家企业涉足红酒市场。用通俗的话讲“太乱”,“太浮躁”! 在现时市场下,假冒伪劣红酒市场的滋长严重影响了正牌红酒的销售渠道。因此要想把我们自身企业销售的红酒能有突破性的增长,必须拥有一套完整的销售网络和明确的销售方法。 一、进口红酒的市场概况:

目前进口葡萄酒的市场区域以广州、深圳、上海、北京等一类城市为中心辐射二类中心城市的市场轨迹,沿海一带的接受度要高于内地,经济发达地区高于欠发达地区。然而深圳作为经济特区,主要以第三产业服务行业为主,行业包括:酒店,夜总会,KTV,酒庄居多,因此对于进口红酒的趋势必然需求增长,然而在深圳地区:白领,金领,私企老板为数不少,这些群体拥有足够的经济条件,随着经济不断的发展,本地区的生活水平也不断提高,追求精神享受也层出不穷,而品红酒在人们印象中属于高层次的时尚健康的生活水平,所以对于红酒在深圳地区拥有巨大的发展潜力。 二,进口红酒的竞争对手: 我们公司是做进口红酒的,而且刚起步发展,应该先想往销售的方向发展,因此我想知道该如何了解

红葡萄酒――市场营销策划书定稿汇总

“王朝”红葡萄酒市场营销策 背景 从中国葡萄酒业的纵向发展来看,葡萄酒行业基本上是在波动中前进。八十年代初年中国葡萄酒产量达到了 11.1万吨,此后产量连年增加,于九十年代年达到历史最高产量 30.85万吨。二十一世纪以来, 中国酒水饮料市场又掀起了一轮干红热,“王朝”葡萄酒以其专业化的形象与高质量的产品,迅速奠定了 中国葡萄酒市场前三甲的稳固地位,与张裕、长城一起被称为中国葡萄酒行业的“老三强”。 一、产品简介 中法合营王朝葡萄酿酒有限公司于 1980年在天津创立,是中国第二家、天津市第一家中外合资企业,投资总额为137.6万元人民币,当年产量为10万瓶。 “王朝”葡萄酒可以说从成立之初的起点比较高,当时国内的传统葡萄酒企业的产品还主要以甜酒为 主,“王朝”是中国第一家专业化生产干型酒的葡萄酒企业。而且,投产后产品屡获殊荣。公司成立后,王朝凭借在生产工艺和品牌管理上的优势,在市场上站稳了脚跟。 上世纪 90年代初席卷全国的白兰地消费热潮,不论是为主要外方合作者法国人头马还是王朝都带来了初步的成功, 更为重要的是进一步加强了双方在中国市场作大作强的决心。2004年以来, 王朝葡萄酒实现营业额8.35亿元,年实现利税逾3.4亿元,净利润1.75亿元, 营业额与净利润同比分别增长16%和28%,年产量为3万吨,约合 3000万瓶。现今,王朝共生产葡萄酒、白兰地和香槟酒3个系列超过50种酒精饮

料产品,拥有超过70人的销售队伍以及 200个分销商。正像其宣传口号“酒的王朝”那样,25年的市场 拼搏,王朝葡萄酒在中国葡萄酒市场上成就了其坚实的、具有优势的市场竞争地位。 二、市场位置(1市场规模 1999年我国葡萄酒消费量为30万吨,2000年为28万吨,其中高档酒50%,中档酒40%、低档酒10%。我国人均葡萄酒消费量为0.4升,而世界葡萄酒人均消费量为 6升,欧洲主要葡萄酒生产国人均葡萄酒消费量达到 60升,所以我国葡萄酒市场潜力巨大。 然而,由于我国消费者的消费习惯和葡萄酒价格的相对偏高,葡萄酒消费与市场 的啤酒和白酒消费相比还处于偏低的水平。 (2市场构成 在中国葡萄酒市场,竞争对手从原产国可以分为两类:中国国内品牌特别是张裕 、雅尊、长城三个品 牌;法国、西班牙、意大利、德国、美国、智利、阿根廷、英国、澳大利亚、新西兰、南非 和匈牙利等国家的葡萄酒。 中国国内葡萄酒品牌已经初步形成了张裕、雅尊、长城和王朝市场领导者,威龙 、通化、华东、新天、 丰收、云南红第二集团,以及其他的市场追随者所构成的市场竞争格局。 因此,除了国外品牌外,国内的张裕、和雅尊成了王朝有力的竞争对手。 三、市场情况分析 (一宏观环境分析: 1人口环境

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