建设工程项目移交管理办法

建设工程项目移交管理办法

13.1 项目移交准备

1、移交双方（委托人与受托人）的人员组成

双方机构中包括：委托方的相关人员；项目管理单位项目经理及相关人员。

2、资料准备

在项目实施过程中及工程竣工后，我方将按照招标文件的要求收集、整理相关资料和文件（包括图纸、合同、协议、音像文件等）。

3、制订移交计划

在移交准备期内，为保证项目的顺利交接及移交后的正常使用，我方将和委托方方共同制定、确认移交计划，并促使移交计划的顺利执行。移交计划包括：

1)明确所有移交内容；

2)根据移交内容制定各子项内容的阶段安排、里程碑表；

3)双方负责部门和人员；

4)移交过程中的制度和规定；

5)移交协议；

6)正式移交。

13.2 项目移交内容

1、项目管理单位移交项目内容

1)红线内项目主体移交；

2)资料移交。

2、红线内项目主体移交包括主体、配套设施和室外工程

的移交。

3、资料移交

项目工程建设期各个阶段的所有资料、文件、书面材料、设备手册及合同均须移交给委托方及有关部门。

1)工程资料——基建文件；监理资料；施工资料；竣工图。

2)其它资料；

3)项目管理单位保证所有移交资料做到真实、完整、齐全、

有效，资料编目清楚，装订规范；

4)财务移交——包括项目的财务档案、项目决算报告等相关

文件的提交。

13.3 项目移交时间及移交时的状态

1、移交时间

移交协议约定移交时间。

自移交之日起，项目的一切权益属委托方所用。

2、移交时的状态

我方承诺按照协议要求进行项目移交时，移交过程中，

项目将：

1)项目设施场地整洁有序；

2)移交资料齐全。