物流中心管理制度.pdf
制度编制思路及宗旨
1.物流中心管理制度，编制要符合我们的实际工作情况，求实务实。
2.包括岗位职责、作业流程、工作考核，目的让每一个员工明确自己干什么的，告诉他们
怎么做（即按制定的相关作业流程）通过考核指标来检验各个岗位各个员工工作效果。
3.本次制度编写分为两个部分：业务管理制度和行政管理制度。
4.退货库退货管理制度。
《物流中心管理制度》的目录
一、序言
二、组织架构、岗位职责
三、仓储业务流程及制度
（1）入库作业流程制度
（2）货物在库管理作业制度
（3）出库作业流程制度
（4）退货管理流程制度
（5）货物盘点制度
（6）货物搬运、装卸、堆放管理制度
四、配送业务流程及制度
（1）配送业务流程、
（2）配送业务管理制度
五、物流中心各岗位（KPI）关键性指标考核
六、物流中心行政管理制度
物流包括仓储、运输、配送、搬卸装运、信息管理五个板块功能，其中仓储、运输、配
送是主要功能板块；搬卸装运、物流信息管理是其辅助功能板块。物流管理目标是通过有效的管理节省直接和间接开支，并在每个环节中记录并传递给客户有用的信息资料。
随着市场经济竞争的日益激烈，社会分工越来越细，物流在企业中发挥的作用更加重要，
它是企业经营活动中影响效率和成本高低的主要因素之一，因此被称为“第三利润的源
泉”。
为了体现物流在企业经营活动中的作用，保证及时供货，满足客户需求，合理储备，加速资金周转，减少各环节的损耗降低成本，
同时为规范物流部门员工的工作行为，
明确责任，物流部特制定此物流运作制度、工作纪律制度，目标是提高物流运作效率，工作
有依据、有标准、有目标，不断提高物流工作质量及服务水平，有效降低相关成本，各项工作逐步制度化、程序化、规范化推进。
七、物流中心组织架构
公司物流部采取集权和分散的相结合的物流模式，实行专业线、扁平垂直化管理，以对
物流中心业务统一计划、实施和控制。
物流中心部门职责
a)负责仓库货物的入库、出库、在库管理、盘点、养护、装卸及操作。b)全面管理仓库业务运作，确保各项业务运作达到公司要求指标。c)
对货物的进出仓操作、商品养护、现场操作进行跟踪检查及时处理运作中出现的问
题。d)加强货物的库存管理，保证“系统帐与实物”一致。e)审核仓储运作单据，整理好相关档案资料。f)
库房管理全面实施
5S （整理、整顿、清除、清洁、素养）管理，持之以恒，从小事做起；做好（防鼠害、防虫害、防火、防盗、防雨水）的预防工作。g)
树立强烈为客户服务的意识，树立部门良好形象。
DC 仓主管
仓库主管配送组长维修经理后勤生产准备库房管理员配送员工
行政内勤
h)负责在送货过程中车辆行驶安全、货物安全。
i)负责货物及时地、准确无误送达客户。
j)负责车辆的清洁、保养、维修、验车及各种手续的办理。k)不断优化配送线路，有效降低配送成本。
l)定期听取相关部门或领导意见，制定相应的改进措施。m)通过培训学习不断提高本部人员各项工作任务。
八、各项岗位职责描述
仓储主管岗位职责
职务名称：仓储主管
直接下级：仓库主管、配送组长、维修部、后勤部、内勤
岗位职责：
1、主持日常工作，定期召开部门会议，沟通、协调、部署本部门员工工作，发现问题及
时制定方案处理解决。
2、根据公司营销战略规划和销售运作情况制定并组织执行仓储、配送管理制度，确保物
流运作高效、低耗、安全。
3、负责本部员工的业务培训工作，提升员工的工作业务素质，不断强化下属员工的成本
及服务意识。
4、负责制定本部门各岗位的考核指标及实际考核工作。
5、管控物流成本、仓储成本及时掌握运输成本变化信息，及时作出相应的管控措施。
6、控制本部门业务运作成本，通过优化资源配制有效降低仓储、配送成本。
7、负责向公司领导提报各项业务报表，不断修正各项管理指标。
8、建立同公司各部门、及重要客户有效沟通的接口及平台。
9、审核监督本部门每天的考勤、加班、各种费用支出情况的合理性。
10、负责由本部门工作业务范畴引起的客户投诉事件处理。
11、负责制定修订本部门管理制度。
12、负责本部门各项业务费用的监督、检查、审核、批示。
13、对本部门员工的绩效考核、工作调整、奖惩有决定权
14、完成上级领导下达的其他任务。
配送组长岗位职责
直接上级：仓储主管
直接下级：配送组员
岗位职责
1、确保公司的各县规章制度在配送组贯彻落实。
2、领导组织完成公司的配送及其他相关工作。
5.领导和审核配送组员工的工作进度和工作绩效。
6.根据公司商品的流转程序规定，对配送中心的相关单据进行审核。
7.对配送商品的数量准确性负责。
8.负责配送组员工及成品库管的考勤工作。
9.了解配送情况，合理分配人员，提高配送效率。
10.注重团队精神，善于沟通，同仁之间以礼相待，相互配合协调，共同努力。
配送人员岗位职责
1、服从上级领导安排和调配，勤劳肯干自觉执行任务。
2、负责配合仓管员到货后的卸车、搬运、码放工作。
3、堆放货物要听从仓管人员的安排，按指定的位置和存放要求，一一整齐堆放，禁止抛扔
货物，乱堆乱放。
4、协助仓储人员负责货物的安全管理（先进先出，及时补缺，数量准确）。
5、全面负责、及时、准确、快捷、安全地配送公司商品。不得无故拖延发货时间或拒不执
行配送计划。
6、上班时间不得私自无故外出，配送人员穿着要干净整洁。
7、出入库要严格按照顺序，损毁货物，按价赔偿。
8、协助审核送货清单的账目，确认品种、规格、数量，交货给司机要其当面签字确认。
9、全面负责对送货单的商品配齐，熟悉商品的进出地方。
10、认同公司文化理念，养成个人良好的生活习惯，注重个人形象（言行、举止）。
11、遵守公司的规章制度，服从领导的安排与调遣。
仓库管理员岗位职责
直接上级：仓储主管
直接下级：无
上班时间:
低值库：8:00---17:00
成品库：上班时间随配送组工作时间而定
岗位职责:
1、负责库房货物数量的进出清点交接工作，严格执行仓库管理规定作业程序。
2、经常检验库房货物，及时提报库房大货存货品及保质期不好的货品。
3、严禁不合格的货品入库、出库、必须警惕、查验中心库的货物。
4、入库作业：加强存货库区管理，分区定位，存放合理，整齐有序，所贴标示（生产日期、保质期）明显。
5、出库作业：依据有效的单证办理出库，严禁故意少发，多发货物。
6、在库管理：确保在库物品的质量状态，保证库房的清洁卫生、货物码放整齐有序。
7、严格执行质量控制程序，没有手续的物品，不允许入库出库。
8、出入库手续要及时传递给系统管理员进行录入，确保“系统帐与实物”相一致，经常到
货物堆放现场进行核对。
9、做好库房各项工作，发现问题及时上报，严禁知情不报，弄虚作假。
10、搞好库区卫生、货物码放，保证库房清洁干净，货物码放整齐有序。
11、发货装车必须严格遵守执行100%“先进先出”的原则。
12、协助公司派遣的人员做好每周盘点准备及盘点工作。
13、自觉执行公司各项库房管理规章制度，严禁故意多发或者少发货物，对库房内短少的
货物进行负责。
14、无出、入库工作时，要将各种库房内使用的工具、用具存放在制定位置，防止库区通道
堵塞。
15、每次装卸作业完成后，及时整理好货物，清除现场垃圾，方可离开。
16、严格按照仓储作业制度完成各项工作任务。
17、上班时间禁止私自外出，不得迟到、早退，无故脱岗。
18、完成上级下达的各项任务。
系统管理员岗位职责
直接上级：仓储主管
上班时间：8:00----17:00
岗位职责
1、负责及时打印、出库单、退货单、司机装车单等各项业务单据。
2、负责配合仓管人员、送货人员各种业务单据的处理工作，各种单据的整理、保存归档。
3、负责“系统帐与实物”一致，经常对实物进行抽查、盘点及核对，发现问题及时上报。
4、负责店铺每天报表、要货产品数量的所有数据信息录入。
5、负责同仓管人员进行数量核对及盘盈、盘亏的追查。
6、配合公司各个部门与本岗位有关的工作。
7、工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。
8、按时完成上级下达的各项工作。
生产计划员
直接上级：仓储主管
上班时间：8:00——17:00（来货车11：00——17:00）
岗位职责：
1、负责每日库存产品的出库、入库及剩余数量的数据的统计，作出每次向总部的要货计划。
2、负责每日店铺要货数据的录入工作。
3、工作时间严禁私自外出，禁止迟到早退现象，不得无故脱岗。
4、完成上级领导交给的其他工作任务。
炊事员岗位职责
1.负责厨房内的卫生，确保厨房内干净，所有器具清洁干净。
2.经常变换饭菜花样，不断调整品种，提高饭菜质量。
3.主副食搭配并实行每周公布菜、饭谱，每天变化饭菜品种。
4.搞好饮食卫生，定期检查食堂库存物品质量，要做到烧熟、煮透，以防食物中毒。
5.负责保证员工能按时开饭、打菜尽量做到公平、公正，不渗透个人感情在里面。
6.核对每日食堂原料的验收、核对数量及品质检验。
7.定期听取公司领导和就餐员工的意见，不断提高食堂饭菜质量及管理工作。
8.完成上级领导交给的其他工作任务。
擦箱子人员管理制度
一、目的与范围
1、为明确擦箱子人员的工作职责、工作标准和工作要求、进一步加强管理工作，特制
定本制度。
2、本制度适用于公司擦箱子人员。
二、工作职责
1、主要负责公司蓝色周转箱卫生清理及一楼大厅、洗手间的保洁工作。
2、卫生标准及要求
蓝色周转箱：
蓝色周转箱每天必须清理一次，使其无污迹、水渍、无标签粘贴痕迹；每天对周装箱
进行1次表面消毒；每天上班前和下班前对一楼公共区域和洗手间进行整理清扫工
作。
公共区域：
（1）公共区域包括：楼梯、走廊、换鞋柜、洗手间、一楼大厅、二楼走廊、活动室；
（2）公共区域要求：楼梯无死角积灰，表面干净无杂物；走廊内无杂物、积灰、泥土、水渍、卫生死角，玻璃要求无水痕、水渍；
（4）卫生间：每天必须打扫2次，及时清理垃圾桶里的纸巾、垃圾桶及时清理干净等，保证厕所墙面、地面、便池清洁干净，无杂物、无积水，无异味；洗手池镜面明亮，
台盘面清洁，墙角旮旯无蜘蛛网；所有物品按位摆放；
3、负责上级领导交给的其他工作任务。
三、清洁用品的管理
1 、清洁用品严格按照公司办公用品出入库制度执行；
2、工作人员应本着节约、适用的原则使用清洁用品；
3、每月对清洁用品的使用数量进行统计，并如实上报，根据库存情况提出采购申请；
四、工作纪律
尊重领导，服从管理，严格遵守公司的规章制度和有关劳动安全纪律；
门卫岗位职责及工作管理制度
热爱本职工作，具有较强的责任心，对员工和来访人员，接待要
热情主动，时刻维护公司利益和形象，对工作认真负责、实事求
是对待每个人、每项
事。
一、时刻坚守工作岗位，不得随意无故离岗、脱岗、空岗。
二、来访客人必须登记备案，送货客户入门记录，出门查验收货单并检查车辆
是否夹带本公司产品及配件等，有问题立即扣留并报告厂办室处理，正常的放行。来厂联系工作人员,必须先登记后进厂,然后到办公室里。对来访者要客气，做到礼貌待人。杜绝闲杂人员进入厂内，职工家属只能在门卫会客。
三、车辆要在规定区域停放，不得乱停乱放
四、不让本厂员工在传达室闲谈、抽烟。更不得在门卫室内打牌娱乐。
五、做好防盗防窃工作。对携带大宗物品出场人员车辆要检查登记。
六、进出货物要查看 ,厂内人员携带物品出大门要检查。
七、负责打扫厂院、大门前的卫生，。
门卫是公司对外的第一窗口，因此工作人员必须保持个人和工作现场的干净、整洁、卫生，维护好公司的良好形象。
维修经理岗位职责
1、负责维修部全面工作，严格落实各项工作责任制。全面执行公司的各项工作部署。
2、树立端正的工作态度，逐步培养部门成员树立正确的集体荣誉感。
3、保证或保持设施、设备、人员等必需的资源配备齐全，满足工作需要。
4、工作期间，要不间断进行巡视，检查各个作业工位的工作情况。
5、定期对维修部维修能力、维修质量情况进行分析，并制定相应的改进措施进行整改，有效提高维修质量。
6、负责维修部员工培训，通过培训，提高团队维修技术水平。
7、负责对专用工具、仪器、设施、设备进行有效管理，并指导、监督维修人员使用和维护设备、工具。
8、经常性开展安全教育，组织安全检查，落实安全措施，消除安全隐患；
行政内勤员岗位职责
直接上级：仓储主管
直接下级：无
工作时间：8:30——5:00
岗位职责及工作内容
1、自觉遵守公司的各项规章制度和工作规程，。
2、准确掌握公司人力资源状况，负责人事档案管理工作，按制度及时做好新进和调出人员的工资、档案关系的接转工作。
3、负责员工健康证的办理与登记，员工就业合同及行政管理部各类收发文书的管理工作。
4、负责店铺每天返回配送中心的退货产品登记处理。
5、负责登记和发放公司员工的更衣柜、鞋柜等等。
6、负责所有人员的考勤记录及上报工作，负责员工病事假、年假、探亲假、产假等相关假
期的登记手续。
7、负责公司各部门办公室区域的饮用水管理工作。
8、负责日常部门文件的打印、复印工作和工资条制作、发放工作。
19、负责工厂食堂各类单据、凭证的收缴及统计工作。
10、负责统计整月工厂支出统计工作。
11、做好有关办公室的各类接待工作，完成好领导临时交办的各类事务。
货物入库流程作业制度
一、目的
检验货物供应商在运输过程中发生的问题，了解货物的质量采取适当养护措施，保证货物安全入库。
二、责任
仓库管理员应保证入库的货物：货单相符、数据准确，质量完好。
三、货物验收入库管理步骤及要点：
1.入库作业流程
接货接单验收准备核单接收仓库签收
入库摆放数据录入单据审核
（1）接货接单
当供货方送货到达仓库时，供货商提供送货单、发票、检验报告等有关资料。
（2）验收准备
验收人在验收前，应组织好卸货人力和卸货工具，并安排好货位。
（3）核单点收
a.仓管员应检查供货方送货单、发票、出厂检验报告等单据是否齐全。
b.检查物资和包装物上是否贴有物资标签。
c.核对供货方所交物资是否符合订单所列物资、品种、规格。
d.根据实际情况抽查或全查其包装物内的物资数量与贴标签之数量一致。
e.严格做到手续不全不收；品种规格不符不收；品质不符合要求不收；逾期未经采购同意不收。
（4）仓库签收
仓管员应根据实收数量办理入库手续，在送货清单上签收；对于不合格、短缺、残损的货物
拒收。
（5）仓库堆放
仓管员对验收入库的货物分类堆放，同时必须在所有货堆上贴标识（生产日期、保质期）。（6）数据录入
收货完毕第一时间将收货单给数据录入员，使库存数量及时更新。
仓库物品的储存、保管控制要求
一、货物入库管控要点
1、入库或存储品的验收：接到货物到达预告明细单后，提前做好入库计划，准备好货物存
放位置，到货后仓管员在按一定比例抽检，发现异常如：品名、编码、数量与货单不符、破
损、质量问题及时上报听候处理。
a、入库前准备好货物入库位置，按“安全、方便、节约”的原则，忌堆放在大门口，影响
出入库作业。
b、入库货品必须按同库位、同品种堆放在一个区域。
c、仓库员核对送货单所到货品名、数量与实物是否一致，堆放货物时一定要使标签朝外。
d、收货后及时填写到货标示（生产日期、保质期）贴在明显位置，便于货物先进先出，入
库完毕及时将送货单传递给系统管理员录入系统。
e、接货时有差异或发现外包装破损、短缺的货品拒收，以实收完好货品数量签收。
二、货物在库管理制度
目的：防止货物受损，合理储备，储存物品应质量良好、货损率在规定值以内、货物进出库
方便、不缺货，并有效利用仓库设施和空间。
责任：仓管人员对仓储设施、存储货物安全、账实一致、存放有序、数量合理储备。
管理要点：
1、保证货品物品分类储存、以防止交叉污染。
2、物品的储存定置管理：做到“有物必分区，分区必分类，分类必标示，标示必明显”。
3、及时上报大库存、小批量、保质期不好的货品明细，给公司指定的负责人。
4、经常检查货物，有异常情况及时查找原因，必须确保100%“帐与实物一致”。
5、根据存放物品的特性，对通风、湿度等储存环境进行规定并制定相应的检查制度和调控
措施。
6、经常检查库存品的状况，以防止产品在使用或交付前受损或变质，做好防虫害、防盗、
防火、防雨措施。雨季根据库房实际情况做好防雨的准备，检查房顶是否漏雨、库房四周雨
水是否会进入库房内。
7、库房内严禁吸烟，定期检查更换灭火器，
三、储存的环境和方法
1.储存区域应整洁，具有适宜的环境条件
2.使用适当的存储方法
．防湿品应存放于湿度控制室中，或利用防潮包装及加干燥剂。
.易碎和易坏品应格外小心存放。
.冷冻品存放于冷冻室，冷藏品应存放于冷藏室，需冰温品应存放于冰温室。
. 存储中可能会变质和腐蚀的物品，应按一定的防腐蚀和变质的方法进行防护，特殊包装和存放。做好防尘工作，注意防止变质，变色或腐烂。
.危险品单独存放。
3.分类存放
.物资的储存保管，原则上应以物品的属性，特点用途规划，设置仓库，并根据仓库的条件
考虑划分区域，凡吞吐量大的落地堆放，周转量小的用货架存放。落地堆放以分类和规格的次序排列编号，上架的以分类定位编号。
4.科学堆放
物品堆放的原则是：在堆垛合理、安全、可靠的前提下，推行五五堆放，根据货物特点，必
须做到过目见数，检点方便，成行成列，摆放整齐。
6．成品的存放要领
成品的存放保管应利于出库，便于提高出库效率。具体应注意以下各点：
（1）．存放品应便于计数和检查。
（2）.同类成品应集中存放于同一场所。
（3）.厚重品置于下方，轻薄品至于上方，出库频率高的产品存放于出入口附近。
（4）.取拿方向应一致，各物品堆放之间应留有足够的通道。
（5）.存放时应方便搬运机械操作。
（6）.大件物品尽量使用机械搬运，以保证人身安全。
（7）.充分考虑到物品的自重，以免压坏其他物品。
（8）.存放堆摆一定要稳固，以免因搬运机械震动而塌落。
（9）.考虑地面承重力，在允许范围内堆放。
7．货架存放
．在货架存放的物品，其形状，尺寸应与货架相适宜。小商品和易损品放入箱中或袋中集中
存放，箱外或袋外应表明存放数量。
.各货架应在显著部分贴货签或库存卡。
.管状物品，为方便取拿和防止坍塌，应捆绑后存放。
.电池类物品应存放于同一货架。
.被服等应成套存放，避免混乱。
8.其他物品存放要求
.电器类等小物品应尽量存放于货箱中。
.对桌椅等应采取平堆式存放，存放时注意合理利用空间，提高空间的利用率。
9．保持通道畅通
通道设计合理，并留有适宜的包装或开包场地，保持通道畅通。
通道宽度利于机械的搬运和运行。
包装或开包装地点应尽量选在中间位置。
四、明确职责
仓管员对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具负有经济责任和法律责任，因此要
坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库物品如有损失，贬值，报废，盘盈亏等，
仓管员应及时上报领导，分析原因，查明责任，按规定输报批手续，未经批准一律不准擅自
处理，仓管员不得采取发生盈时多送，亏是克扣的违纪做法。
五、.严格审批
保管物品，未经上级同意，一律不准擅自借出。总成物品，一律不准拆件零发，特殊情况应
经上级批准。
六、保障安全
仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业须经上级批准。
仓管员要懂得使用消防器材和掌握必要的防火知识。
七、要对储存品进行监控，采取必要的控制手段
1.定期检查，对在库产品实行先入先出的原则，定期消毒。物品入库应验收合格，并注明接收日期，作出适当标记做好库存品的检查记录。
对有储存期要求的物品，应有使用的储存品周转制度。
2.定期检查库存品状况，物品出库手续应齐全，加强仓库管理。
3.储存物品应有一套清楚完整的账务管理制度。
八、防误发和破损
避免保管品的误发和破损需注意下列几点：
1.对不同物品分别注明品名，现货类似品之间、不稳定的物品，应注明单位重量或单位体积。
2.在危险品和易损上，就分别标出“危险品”，“易损品”，“注意存放”，“切勿倒置”等字样。
3.暂存品和不良品等应单独存放，并以醒目标志标出
4.存放地与通道之间画白线界定
生产设备备品备件管理制度
大化电厂生产设备备品备件管理制度 0引言 为规范我厂生产设备备品备件的时效性管理，确保备品备件既满足安全生产需要，又经济合理地储备，减少积压和浪费，提高备品备件利用率，结合本厂实际，特制定本制度。 1适用范围 本制度适用于大化电厂生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作。 2引用标准 《电力工业生产设备事故备品管理办法》 《电力工业生产设备事故备品参考定额》 总厂《物资管理标准》 《大化水力发电总厂物资采购验收制度》 3职责 3.1生产设备事故备品备件以及机组年度检修备品备件管理工作，由生技部、检修公司、供应部门等生产管理部门共同组织实施，生技部为归口管理部门。 3.2生产副厂长或总工程师负责备品备件计划采购的审批，负责事故备品备件领用的审批，负责淘汰失效事故备品备件处置的审批。 3.3生技部负责备品备件储备定额的组织和审核工作，负责定期开展备品备件过程管理的检查与考核。 3.4供应部负责备品备件的采购、订货和加工，负责事故备品备件的科学储备、保管及发放工作。 3.5检修公司负责备品备件储备定额的计划及到货验收工作，负责机组年度检修备品备件的领用及科学保管工作。 4事故备品备件管理内容和办法
4.1事故备品备件含义 4.1.1事故备品备件是指在事故抢修和临时发现事故性缺陷，需紧急处理所使用的配备性备品、设备性备品以及材料备品。 4.2事故备品备件定额管理 4.2.1供应部每年4月30日前，根据年度事故备品备件领用情况、补充情况以及仓库库存情况，向生技部提交年度事故备品备件使用报告。报告中附带《当前仓库备品备件库存清单》（见附表1）。 4.2.2生技部收到供应部提交的报告后，在5月10日前，组织各生产管理部门的有关人员，对仓库库存备品备件进行一次专项核实检查，在淘汰和失效事故备品备件处置的基础上，以正式通知形式公布《当前仓库备品备件库存清单》。 4.2.3库存清单公布后，检修公司及班组应根据事故备品备件库存情况、机组检修遗留问题、设备运行潜在问题、设备安全状况、设备易损程度、历年设备维护经验等，在5月20日前按附表2格式，完成年度事故备品备件定额计划的填报及部门汇总审核工作，报送生技部。 4.2.4生技部一周时间内，完成年度事故备品备件储备定额的审核修订，与库存事故备品备件进行对比，形成《年度事故备品备件采购计划》（见附表3），报总工程师审定，主管生产副厂长批准，5月30日前提交供应部按计划采购补充。 4.2.5事故备品备件原则上每年按照上述程序进行定期的年度计划及采购补充管理工作。当某一类型事故备品备件最后一件库存领用或库存量少于10％之时，供应部应及时报告生技部，按上述流程办理事故备品备件动态补充采购工作。 4.2.6对事故抢修和临时发现事故性缺陷急需的而定额中没有储存的事故备品备件，由相应的维护班（队）及时汇报和计划，经生产副厂长或总工程师或生技部主任确认，报供应部立即采购。如生技部正、副主任确认采购的，
中华人民共和国海关对保税物流中心(B型)的暂行管理办法海关总署第130号令
中华人民共和国海关对保税物流中心（B型）的暂行管理办法 海关总署令第130号 颁布时间：2005-6-23发文单位：海关总署 《中华人民共和国海关对保税物流中心（B型）的暂行管理办法》已经2005年6月6日署务会议审议通过，现予公布，自2005年7月1日起施行。 署长牟新生 二○○五年六月二十三日中华人民共和国海关对保税物流中心（B型）的暂行管理办法第一章总则 第一条为适应现代国际物流业的发展，规范海关对保税物流中心（B型）及其进出货物的管理和保税仓储物流企业的经营行为，根据《中华人民共和国海关法》和国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条本办法所称保税物流中心（B型）（以下简称物流中心）是指经海关批准，由中国境内一家企业法人经营，多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。 第三条下列货物，经海关批准可以存入物流中心： （一）国内出口货物； （二）转口货物和国际中转货物； （三）外商暂存货物； （四）加工贸易进出口货物； （五）供应国际航行船舶和航空器的物料、维修用零部件； （六）供维修外国产品所进口寄售的零配件； （七）未办结海关手续的一般贸易进口货物； （八）经海关批准的其他未办结海关手续的货物。 中心内企业应当按照海关批准的存储货物范围和商品种类开展保税物流业务。 第二章物流中心及中心内企业的设立 第一节物流中心的设立 第四条设立物流中心应当具备下列条件： （一）物流中心仓储面积，东部地区不低于10万平方米，中西部地区不低于5万平方米； （二）符合海关对物流中心的监管规划建设要求；
（三）选址在靠近海港、空港、陆路交通枢纽及内陆国际物流需求量较大，交通便利，设有海关机构且便于海关集中监管的地方； （四）经省级人民政府确认，符合地方经济发展总体布局，满足加工贸易发展对保税物流的需求； （五）建立符合海关监管要求的计算机管理系统，提供供海关查阅数据的终端设备，并按照海关规定的认证方式和数据标准，通过“电子口岸”平台与海关联网，以便海关在统一平台上与国税、外汇管理等部门实现数据交换及信息共享； （六）设置符合海关监管要求的安全隔离设施、视频监控系统等监管、办公设施。 第五条物流中心经营企业应当具备下列资格条件： （一）经工商行政管理部门注册登记，具有独立企业法人资格； （二）注册资本不低于5000万人民币； （三）具备对中心内企业进行日常管理的能力； （四）具备协助海关对进出物流中心的货物和中心内企业的经营行为实施监管的能力。 第六条物流中心经营企业具有以下责任和义务： （一）设立管理机构负责物流中心的日常管理工作； （二）遵守海关法及有关管理规定； （三）遵守国家土地管理、规划、消防、安全、质检、环保等方面法律、行政法规及有关规定； （四）制定完善的物流中心管理制度，协助海关实施对进出物流中心的货物及中心内企业经营行为的监管。 物流中心经营企业不得在本物流中心内直接从事保税仓储物流的经营活动。？ 第七条申请设立物流中心的企业应当向直属海关提出书面申请，并递交以下加盖企业印章的材料： （一）申请书； （二）省级人民政府意见书（附可行性研究报告）； （三）企业章程复印件； （四）企业法人营业执照复印件； （五）法定代表人的身份证明复印件； （六）税务登记证复印件； （七）会计师事务所出具的验资报告等资信证明文件；
2021年设备的备品配件管理制度
( 安全管理 ) 单位：_________________________ 姓名：_________________________ 日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 2021年设备的备品配件管理制 度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
2021年设备的备品配件管理制度 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标:
2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。 2.3备件的入库 2.3.1机模库负责全厂设备备件的储备、维护与发放工作。 2.3.2凡列入计划外购的备件，均需经厂长审批，仓库保管员核
创业孵化基地管理系统规章制度
四平市电商产业园 四平市电子商务创业就业（孵化）基地管理制度 四平市电子商务创业就业（孵化）基地（以下简称基地），是经四平市人力资源和社会保障局批准，由四平东北商域港电子商务有限责任公司承建并管理运营。基地为我市大学生的电商创业提供实践的场所，同时也为四平市社会自然人创业提供孵化平台。为保证基地的有效运行，特制定本制度。 第一章总则 第一条基地以扶持大学生和社会自然人在电商领域自主创业为核心目标，以公益性、示范性、专业性为主要特征，以搭建集发展四平市电子商务产业、创业指导培训和综合服务为一体的创业孵化平台为主要形式，力争为大学毕业生和社会自然人提供电商创业的有利条件和良好环境。 第二条进入孵化基地的项目，主要以大学生创业者、社会自然人网店和初创型电商企业为主，其它具有创新意识、科技意识与电子商务相关项目亦可。 第二章组织机构与职责 第三条基地的日常管理工作由四平东北商域港电子商务有限责任公司业务拓展部负责。 具体工作职责为： （一）全面负责基地的管理工作；
（二）规划和落实基地的相关工作，聘请专业电商技术人员、电商专业讲师、电商创业成功人士等为大学生和社会自然人（含入驻孵化企业）创业项目的发展提供指导，包括管理、营销、网络推广、商品E化、美工、客服、货源等方面的咨询服务； （三）协助入驻基地单位办理工商执照、税务登记等相关手续； （四）负责各入驻单位的有关指标统计、考核工作。 （五）帮助入驻基地单位争取省、市有关电子商务创业的优惠政策支持。 （六）对基地入驻单位提供电商培训、业务指导、资金筹措等服务。 第三章入驻条件与入驻流程 第四条符合以下条件的单位和个人可入驻基地： 1、初创型电商企业 1) 员工人数4人以上； 2) 在四平市区内注册登记； 3）诚信经营、无违规操作行为； 4）遵守产业园颁布的各项规章制度。 2、大学生创业者和社会自然人网店 1）具有网店经营经验1年以上或经过基地正规培训的； 2）诚信经营、决无经营假货或炒作信用的行为； 3）创业项目运营计划经过基地相关部门论证可行的； 4）遵守电子商务产业园颁布的各项规章制度。
保税物流中心管理制度
保税物流中心（B 型）管理办法 保税物流中心（B 型）（以下简称物流中心）是指经海关批准,由中国境内一家企业法人经营，多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。本公司及入驻企业必须严格遵守《中华人民共和国海关法》和国家其他有关政策、法令，在海关的监管下开展业务。 第一条本公司的责任和义务 （一）设立管理机构负责物流中心的日常管理工作； （二）遵守海关法及有关管理规定； （三）遵守国家土地管理、规划、消防、安全、质检、环保等方面法律、行政法规及有关规定； （四）制定完善的物流中心管理制度，协助海关实施对进出物流中心的货物及中心内企业经营行为的监管。 本公司不得在本物流中心内直接从事保税仓储物流的经营活动。 物流中心经营企业无正当理由连续1 年未开展业务的，视同撤回物流中心设立申请。由直属海关报海关总署办理注销手续并收回标牌和《保税物流中心（B 型）验收合格证书》。 物流中心经营企业因故终止业务的，物流中心经营企业向直属海 关提出书面申请，经海关总署审批后，办理注销手续并交回标牌和《保税
物流中心（B 型）验收合格证书》。 第二条入驻企业应当具备下列条件： （一）具有独立的法人资格或者特殊情况下的中心外企业的分支机构； （二）具有独立法人资格的企业注册资本最低限额为500 万元人民币；属企业分支机构的，该企业注册资本不低于1000 万人民币； （三）具备向海关缴纳税款和履行其他法律义务的能力； （四）建立符合海关监管要求的计算机管理系统并与海关联网； （五）在物流中心内有专门存储海关监管货物的场所。 中心内企业无正当理由连续6 个月未开展业务的，视同其撤回进入保税物流中心的申请，由主管海关报直属海关办理注销并收回《保税物流中心（B 型）企业注册登记证书》。 第三条入驻企业的经营业务范围： （一）国内出口货物； （二）转口货物和国际中转货物； （三）外商暂存货物； （四）加工贸易进出口货物； （五）供应国际航行船舶和航空器的物料、维修用零部件； （六）供维修外国产品所进口寄售的零配件； （七）未办结海关手续的一般贸易进口货物； （八）经海关批准的其他未办结海关手续的货物。中心内企业应当按照海关
销售业务内控管理制度
9 销售业务内控管理制度 9-01 销售授权审批制度 9-02 客户信用管理制度--------------------------------------- 02 9-03 销售合同管理制度--------------------------------------- 04 9-04 发货、退货管理制度-------------------------------------- 05 9-05 货款回收管理制度---------------------------------- 06 9-06 应收账款管理制度---------------------------------- 07 9-07 销售回款奖惩制度---------------------------------- 09 9-08 问题账款管理办法---------------------------------- 10 9-09 应收票据管理制度---------------------------------- 11 9-01 销售授权审批制度 第1 条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊。 第2 条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。 第3 条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第4 条生产部负责制定产品价目表，销售部负责制定赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后具体实施。 第5 条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。 第6 条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。 第7 条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供参考数据，财务部参与客户信用等级的评估。 第8条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。 第9 条销售合同审批规定1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。 2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。 (1)销售合同标的总额在10 万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接 与客户订立销售合同。 (2)销售合同标的总额在10万?50万元的，由销售经理审批，予以订立。 (3)销售合同标的总额在50万?500万元的，由销售副总审批，予以订立。
设备配件管理制度范本
内部管理制度系列 设备配件管理制度（标准、完整、实用、可修改）
编号：FS-QG-11106 设备配件管理制度 Equipment accessories management system 说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。 1.机电设备配件计划的编制，由器材科组织有关人员，根据配件消耗定额和实际情况编制年、季备品配件计划。 2.每月23号前，各单位根据备品配件的消耗情况及检修计划，提出配件计划报机电科汇总(非标准件需提出图纸)，25号报器材科依库存量，平衡后安排采购。 3.标准件、通用设备配件由器材科安排采购，专用件、非标准件由机电科安排采购或外委加工。 4.器材科应严格执行配件消耗定额计划，严格入库手续，做到三不入库:手续不全不入库;质量低劣、型号不符不入库;数量不清不入库。 5.备品配件的管理和使用要建帐、建卡，做到帐、卡、物三相符;对库存备件的维护保养要做到“四防”(防潮、防锈、防变形、防编制)。
6.器材科会同机电科每月召开一次备件平衡会，进行功能分析，对备品配件的库存、消耗要及时分析平衡，做到合理消耗，合理储备。 7.根据局规定的配件储备定额，机电科和器材科要对备品配件的储备量及时调整，做到即保证生产，又防止积压。配件的领用、分配、审核由机电科负责，各使用单位对领出的配件必须妥善保管，防止丢失、损坏、挪用。 8.各单位设兼职配件管理员负责配件的领用和保管，并针对使用情况加强设备维护，降低消耗。对部分紧缺、贵金属配件，实行交旧领新制度，替换下来的配件，在保证质量的前提下，加以修复利用，降低生产成本。 9.外委加工非标准件，由机电科统一安排，并绘制图纸，加工后的成品，按图验收合格，交使用单位。 10.大型关键性备件的报废，应由总工程师组织机电、财务、器材和使用单位共同鉴定后，方可报废。 11.大型关键性备件因保存不善造成丢失、损坏，应本着“三不放过”的原则，由矿长组织有关单位召开分析追查会，追查出责任者、损失原因，并提出防范措施。
基地管理办法
湖南省产业互联网.大学生创新创业示范基地管 理办法（试行） 根据湖南省政府《关于大力推进大众创业.万众创新若干政策措施的实施意见》和《关于深化高等院校创新创业教育改革的实施意见》.全面推动实体企业的创新再创业,全面应用互联网推进实体企业的供给侧改革的等实施文件精神，建立湖南省产业互联网.大学生创新创业示范基地（以下简称双创基地），为保障基地有效运行，制定本办法。 第一章总则 第一条基地是由湖南省教育厅、衡阳市人民政府共建，衡阳珠晖区政府承建，用于扶持湖南省内(中小企业)和高校大学生创新创业、孵化优质创业项目的创新创业示范基地。通过提供创业场地、创业服务、创业扶持等，使中小企业、在校大学生、高校毕业生等增强实践能力和创新创业能力，以创业带动就业。 第二条入驻双创基地的创业企业（团队），其企业（团队）负责人应为高校在校大学生、近 5 年的高校毕业生或留学回国人员初创业者。并具备一定的项目启动资金和风险承担能力。和在衡阳注册的中小企业，急需转型升级并由一定资金预算的。 第二章组织机构与职责 第三条XX网库公司作为双创示范基地的日常运营管理公司，及作为双创基地、创客公寓、食堂等的业主及物业管理单位，负责日常物业管理与维护。 第四条双创基地运营管理公司的主要职责为： 1、负责双创基地的日常运营管理工作； 2、负责创业企业（团队）的入驻资格审查、季度考核、退出以及各类材料的归档工作； -1-
3、配合当地政府协调入驻企业（团队）与地方工商财税各有关部门的联系； 4、配合协调对接省市（区）政府对入驻企业（团队）的优惠 扶持政 策； 5、负责双创基地、入驻企业（团队）的宣传、推广等工作； 6、配合主管部门，邀请校内外专家、创业导师、专业教师等为入驻企业（团队）创业项目的发展提供指导。 第三章入驻条件与入驻程序 第五条入驻双创基地的创业企业（团队）须符合以下条件： 1、创业项目符合国家、省市创新产业政策，具有创新性和良 好的市场潜力； 2、已经（或准备）在衡阳珠晖区工商部门注册，并在珠晖区税务机关进行登记。 优先入驻条件： 1、校内师生或校友自创的公司，经营方向符合国家重点支持的产业方向，具有一定的技术含量和创新性，公司有明确的发展目标和较高水平的专业创作能力； 2、校内师生或校友拥有自主知识产权或具有专利技术、且经评审具备产生一定社会效益和经济效益能力的项目； 3、国家、省部、市级获奖的项目，且经评审具备产生一定社会效益和经济效益能力的项目。 第六条希望入驻双创基地的创业企业（团队）须履行以下程序： （一）申请 1、《湖南省产业互联网暨大学生创新创业示范基地入驻申请表》（附件一）； -2-
{物流管理}物流保税中心B型
（物流管理）物流保税中心 B型
中华人民共和国海关总署令 第130号 《中华人民共和国海关对保税物流中心（B型）的暂行管理办法》已经2005年6月6日署务会议审议通过，现予公布，自2005年7月1日起施行。 署长：牟新生 二○○五年六月二十三日 中华人民共和国海关对保税物流中心（B型）的暂行管理办法 第壹章总则 第壹条为适应现代国际物流业的发展，规范海关对保税物流中心（B型）及其进出货物的管理和保税仓储物流企业的运营行为，根据《中华人民共和国海关法》和国家有关法律、行政法规，制定本办法。 第二条本办法所称保税物流中心（B型）（以下简称物流中心）是指经海关批准,由中国境内壹家企业法人运营，多家企业进入且从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。 第三条下列货物，经海关批准能够存入物流中心： （壹）国内出口货物； （二）转口货物和国际中转货物； （三）外商暂存货物； （四）加工贸易进出口货物； （五）供应国际航行船舶和航空器的物料、维修用零部件； （六）供维修外国产品所进口寄售的零配件； （七）未办结海关手续的壹般贸易进口货物； （八）经海关批准的其他未办结海关手续的货物。 中心内企业应当按照海关批准的存储货物范围和商品种类开展保税物流业务。
第二章物流中心及中心内企业的设立 第壹节物流中心的设立 第四条设立物流中心应当具备下列条件： （壹）物流中心仓储面积,东部地区不低于10万㎡，中西部地区不低于5万㎡； （二）符合海关对物流中心的监管规划建设要求； （三）选址于靠近海港、空港、陆路交通枢纽及内陆国际物流需求量较大，交通便利，设有海关机构且便于海关集中监管的地方； （四）经省级人民政府确认，符合地方经济发展总体布局，满足加工贸易发展对保税物流的需求； （五）建立符合海关监管要求的计算机管理系统，提供供海关查阅数据的终端设备，且按照海关规定的认证方式和数据标准，通过“电子口岸”平台和海关联网，以便海关于统壹平台上和国税、外汇管理等部门实现数据交换及信息共享； （六）设置符合海关监管要求的安全隔离设施、视频监控系统等监管、办公设施。 第五条物流中心运营企业应当具备下列资格条件： （壹）经工商行政管理部门注册登记，具有独立企业法人资格； （二）注册资本不低于5000万人民币； （三）具备对中心内企业进行日常管理的能力； （四）具备协助海关对进出物流中心的货物和中心内企业的运营行为实施监管的能力。 第六条物流中心运营企业具有以下责任和义务： （壹）设立管理机构负责物流中心的日常管理工作； （二）遵守海关法及有关管理制度； （三）遵守国家土地管理、规划、消防、安全、质检、环保等方面法律、行政法规及有关规
预算管理内部控制制度
预算业务管理制度 第一章总则 第一条为加强单位预算管理，规范预算编制、审批、执行程序，强化监督约束机制，特制定本制度。 第二条本制度适用于本单位内部的预算业务管理。 第三条预算管理遵循统一领导、分级管理、权责一致、厉行节约、注重绩效的原则。 第四条制定依据： 1、《中华人民共和国会计法》； 2、《中华人民共和国预算法》； 3、《行政事业单位内部控制规范（试行）书》； 4、《关于丰镇市机关事业单位财政预算管理暂行规定》 第二章管理机构及职责 第五条成立由单位领导班子、财会部门等相关部门的负责人组成的预算管理委员会，作为专门履行预算管理职能的决策机构，其主要职能：
1、审定预算业务内部管理制度。 2、确定单位预算管理的政策，办法和要求。 3、审定年度预算编制总体目标和总体要求。 4、研究审定单位预算草案，特别是重大项目立项和经费分配使用计划。 5、协调解决预算编制和执行中的重大问题。 6、听取预决算执行情况分析报告，组织召开预算执行分析会议，督促各业务部门按照进度执行预算并改进预算执行中存在的问题。 7、审批预算追加调整方案。 8、审定单位决算和绩效评价报告。 9、其他相关决策事项。 第六条成立由财务部门负责人组织领导，政府采购、资产管理、人事管理等部门的相关工作人员参与其中的预算业务管理工作机构(以下由财务部门代指)，履行预算日常管理职能： 1、草拟预算业务内部管理制度，报预算管理委员会审定后，督促各相关部门和岗位落实预算业务内部管理制度。 2、拟定年度预算编制程序、方法和要求，报预算管理委员会审定。 3、组织和指导业务部门开展预算编制工作。 4、汇总审核各业务部门或归口管理部门提交的预算建
设备的备品配件管理制度示范文本
设备的备品配件管理制度 示范文本 In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of Each Link To Achieve Risk Control And Planning 某某管理中心 XX年XX月
设备的备品配件管理制度示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 1、主题内容与适用范围 本制度规定了设备的备品配件的管理要求。本制度适 用于生产设备的管理。 2、管理内容 2.1备件管理目标 2.1.1在设备维修管理工作中,为加快修理进度,缩短修 理停歇时间,而进行准备的各种另(部〉件,统称为备件。 2.1.2根据供应来源,备件可分为自制备件和外购备件两 类。 备件管理是为确保企业设备维修能按计划进行,在保证 品种、保质保量,及时供应和经济合理的原则下,对备件制 造、储备、供应等实施全过程管理。备件管理既要以较少
的资金占用,又要满足设备维修的需要。 2.1.3备件管理目标: 2.1. 3.1为设备维修提供迅速而有效的服务:生产供应手材乍为设备维修的后勤系统,应经济畸合理、及时供应合格的备件,以减少停机时间,提高维修效率。 2.1. 3.2保证重点设备的正常运转:重点设备对企业的产品产量和质量影响较大,因此备件管理的工作重点要确保重点设备的正常运转,大力减少停机损失。 2.1. 3.3减少资金占用,节约管理费用:在保证备件供应的前提下尽量减少资金占用,加速资金周转,同时要修旧利废,节约维修费用。 2.2备件管理范围 生产科负责全广设备的备品另配件、防冻保暖、防暑降温设施及全厂电 机电缆电气柜、管道另件等。
基地管理制度
河南省泌阳县马道林场国家火炬松良种基地 管理制度 国家重点林木良种基地主要任务是： （一）制定本基地年度生产、建设计划，报经省级林业主管部门林木种苗管理机构审批后组织实施。 （二）完成上级林业主管部门下达的各项建设和生产任务。 （三）开展林木良种资源收集、保存、评价和利用工作。 （四）开展林木良种选育、生产、示范和推广工作。 （五）建立完善各项管理制度，建立健全各类生产经营和管理档案及信息数据库。 （六）加强与科技支撑单位、技术专家及其他林木良种基地的协作，与科技支撑单位签订协议，明确科技支撑的内容、责 任和任务，实现资源共享。 （七）每年年底前向省级林业主管部门林木种苗管理机构上报基地工作总结和下一年度工作计划。 一、指导思想 泌阳县火炬松良种基地以生产发展规划为指南，认真贯彻上级文件、会议精神，改革基地管理模式，扎实开展火炬松良种繁育和综合管理工作。 二、工作职能 1、做好基地固定资产管理工作：把基地房屋划分到相关单位使用、管理与维护，并造册登记。
2、做好日常协调与服务工作，实现基地正常开展工作，协助上级业务主管部门参与有关检查、培训、苗木检验与科技推广工作。 3、做好苗木出圃与经营档案工作，做好苗木出圃台账，良种穗条入库、出库登记，做好相关文件、资料、图表的整理与归档工作。三、劳动人事管理制度 (一)基地工作人员必须切实转变工作作风，顾全大局，自觉服从领导在工作上的分工，牢固树立担当与责任意识。 （二）建立考勤制度，确保每月上班22天以上。 （三）基地工作人员因公因私离开基地，必须履行请销假制度，经批准同意并委托他（她）人临时代理工作方可离开，并做到手机畅通，按时上班。
销售业务内控管理制度
9 销售业务内控管理制度 9-01 销售授权审批制度----------------------------------------------------01 9-02 客户信用管理制度----------------------------------------------------02 9-03 销售合同管理制度----------------------------------------------------04 9-04 发货、退货管理制度--------------------------------------------------05 9-05 货款回收管理制度----------------------------------------------------06 9-06 应收账款管理制度----------------------------------------------------07 9-07 销售回款奖惩制度----------------------------------------------------09 9-08 问题账款管理办法----------------------------------------------------10 9-09 应收票据管理制度----------------------------------------------------11 9-01 销售授权审批制度 第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊。 第2条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。 第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第4条生产部负责制定产品价目表，销售部负责制定赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后具体实施。 第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。 第6条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。 第7条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供参考数据，财务部参与客户信用等级的评估。 第8条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。 第9条销售合同审批规定 1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。 2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。 （1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。 （2）销售合同标的总额在10万～50万元的，由销售经理审批，予以订立。
设备备件管理制度标准范本
管理制度编号：LX-FS-A85460 设备备件管理制度标准范本 In The Daily Work Environment, The Operation Standards Are Restricted, And Relevant Personnel Are Required To Abide By The Corresponding Procedures And Codes Of Conduct, So That The Overall Behavior Can Reach The Specified Standards 编写：_________________________ 审批：_________________________ 时间：________年_____月_____日 A4打印/ 新修订/ 完整/ 内容可编辑
设备备件管理制度标准范本 使用说明：本管理制度资料适用于日常工作环境中对既定操作标准、规范进行约束，并要求相关人员共同遵守对应的办事规程与行动准则，使整体行为或活动达到或超越规定的标准。资料内容可按真实状况进行条款调整，套用时请仔细阅读。 企业的机电设备技术状况分为四类：完好、带病运转、因病停车（包括暂时残缺）待报废。 车间备品备件的管理基本包括： 1、运转设备的易、损件，要做好库存明细，必须保证两套以上的备件库存 2、对于C类设备备件的管理库存明细，做好出入库台帐明一目了然，确保库房备件管理准确无误 3、每月25日对本车间所有备品备件进行仔细盘点，对于已消耗备件应及时上报计划，确保库存备用。 4、库房实行文明管理
A、库房保管认真做到： 两符：帐帐相符，帐物相符； 三清：质量清、数量清、规格清； 两齐：库容整齐、摆放整齐； 四定：定区、定排、定架、定位； B 、科学管理物资，做到： “十不”：不锈、不潮、不冻、不霉、不腐、不坏、不沉、不爆、不混、不失。 ①、设备的零部件齐全完好，虽有病损或较小缺陷（变形、开裂）但又制止恶化，并在按时保修和计划检修、正常负荷条件下，能保持安全运转。 ②、设备性能基本良好、不松动、无异响、无漏油、无漏气、无漏水现象，传动，润滑和冷却等主要系统工作正常、控制系统灵敏可靠。 5、带病运转设备
保税物流中心的分类及有关问题
保税物流中心的分类及有关问题 1保税物流中心A型：指经海关批准。由中国境内企业法人经营、专门人事保税仓储物流业务的海关监管场所，保税物流中心A型按照服务范围分为公用型物流中心和自用型物流中心 (1)公用型的物流中心指专门从事仓储物流业中国境内企业法人经营，向社区提供保税仓储物流综合服务的海关里监管场所 (2)自用型的物流中心指中国境内法人经营。仅向本企业或者本企业承包集团内部成员提供保税仓储物流服务的海关监管场所 2保税物流中心B型是指经海关批准。由中国境内一家企业法人经营。多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关监管集中场所 保税物流流中心A B型的主要区别 1构成区别 保税物流中心A型是批由一家法人企业设立的并经营的保税物流服务的海关监管场所 保税物流中心B型是指由多家保税物流企业在空间上集中布局保税物流的海关监管场所 2审批和验收程序 物流中心A型应由企业申请经直属海关审批并由直属海关会同省级国税，外汇管门验收 物流中心B型由直属海关授理审核后报海关总署审批，并由海关总署国家税务总局和国家外汇管理局等部门组成联合验收小组进行验收 3企业资格条件 保税物流中心A型因主要针对大型生产型的跨国公司和大型物流企业，因而对申请设立业的资格要求较高，要求企业注册资本量最低为3000万人民币, 物流中心B型经批准设立后，对企业的入驻资格要求较低，以注册资本为例，只须达到5万人民币即可 4出口中心货物管理 无论保税物流以中心A型还是B型，保税存储货物范围，辐射范围基本相同。可以面向国内外两个市面上场进行采购分拔，配送。但在货物存储期限上，保税物流中心A型货物存储期限为1年。保税物流中心B型货物存储期限为2年，特殊情况可予延期 保税物流中心管理 (一)直属海关在验收前要结合实际情况对保税物流中心制定合理且具有可操作性的海关监管方案，并上报总署备案。 (二)延期审查由直属海关加贸部门按照两个《办法》的规定组织实施，具体实施办法由各关加贸部门负责制定，对保税物流中心(B型)的中心内企业的延期
备品备件管理制度
编号：SM-ZD-27186 备品备件管理制度 Through the process agreement to achieve a unified action policy for different people, so as to coordinate action, reduce blindness, and make the work orderly. 编制：____________________ 审核：____________________ 批准：____________________ 本文档下载后可任意修改
备品备件管理制度 简介：该制度资料适用于公司或组织通过程序化、标准化的流程约定，达成上下级或不同的人员之间形成统一的行动方针，从而协调行动，增强主动性，减少盲目性，使工作有条不紊地进行。文档可直接下载或修改，使用时请详细阅读内容。 1.目的 远动技术是电网实现自动化和管理现代化的基础，是确保安全、经济调度的重要手段。为生产设备的正常运行和事故抢修，提高完好率，保证远动系统的稳定、可靠、准确工作，储备一定数量的备品备件，并加强管理，制定如下方法。 2.范围 远动设备包括的内容： 2.1、远动主机。 2.2、远动专用变送器柜、变送器以及与之相连的通信、遥测、遥控、遥调电缆。 2.3、远动的调制、解调器、通道电线。 2.4、调度模拟盘及连接设备和电缆。 2.5、远动的附属打印、制表及显示装置。 2.6、远动信息的输出设备及其连接电缆。 2.7、远动与计算机之间远动侧接口。
2.8、远动用的电源设备和U赐电源。 2.9、电力负荷控制装置。 3、管理内容与要求 3.1、备品备件的计划编制与申报。 3.1.1、备品备件按计划周期长短分为年度计划、季度计划、月度计划；按内容分为综合计划、大修专用备件计划等。 3.1.2、各部门应根据每季度第二个月15日前根据下一个月的定检计划、生产计划编制下一季度内实际需要的各种备品备件。 3.1.3 、各部门在编制备件计划时必须认真填写备品备件的名称、图号、材质、单重、数量、原制造厂家，推荐制造厂家，到货期限等内容。尤其是数量要求准确，防止积压或不足。 3.1.4、各部门在编制计划时必须认真审核库存，确保数量的准确，防止积压。另外，要了解本部门替换下的可修复利用的旧件情况，能修复利用的不再申报计划或减少申报的数量。 3.1.5 、各部门在编制计划时要结合检修计划、设备使
XX研学基地安全管理制度
X X研学基地安全管理制度-标准化文件发布号：（9556-EUATWK-MWUB-WUNN-INNUL-DDQTY-KII
XXX现代农业体验中心 安全管理制度 为认真贯彻执行园区的安全管理工作。建立有效的工作责任机制，真正做到全员参与，确保安全工作的顺利完成，结合体验中心园区的实际情况，特制定本制度。本制度中的安全管理，包括园区设施设备、消防、用电等方面的安全管理。 第一条设施设备安全管理 一、要坚持贯彻执行国家的职业安全标准、法律、法规，落实公司有关规定，对员工进行安全宣传、安全教育，开展检查和实施安全技术措施，加强安全管理，教育员工严格遵守园区安全卫生操作规程和技术标准，积极寻求降低事故发生、减少损失的办法和措施； 二、园区工作人员在办公过程中必须严格遵守安全操作规程和各项规章制度，正确使用园区各种设施设备和防护用品，积极预防事故的发生，减少和防止事故人身伤害； 三、园区责任人应将园区的设施设备安全管理工作纳入重要议事日程，有安排、有检查、有记录。 第二条消防安全管理 一、园区负责人和工作人员都有维护公司消防安全、保护消防设施、预防火灾、报告火灾、报告火警的责任和义务；
二、园区应建立防火档案，明确公司防火的重点部位，建立灭火和应急疏散预案； 三、园区定期组织防火安全检查，对消防和安保部门提出的消防工作整改意见，认真组织落实。 第三条用电安全管理 一、园区内使用各类设施设备时，应遵守相关的操作程序和要求，禁止违规操作以保障用电安全； 二、园区内除办公设备以外的电力设施设备的维修应由园区管理专人负责，其他公司人员不得擅自维修； 三、不得在园区内拉电线，不得擅自使用电热器具；下班时应切断设备、空调及各类电器的电源。 河北纵横时空教育科技有限公司 2018年1月4日 3
我国海关对保税物流中心的暂行管理制度
我国海关对保税物流中心的暂行管理 制度
中华人民共和国海关对保税物流中心(B型)的暂行管理办法 第一章总则 第一条为适应现代国际物流业的发展,规范海关对保税物流中心(B型)及其进出货物的管理和保税仓储物流企业的经营行为,根据<中华人民共和国海关法>和国家有关法律、行政法规,制定本办法。 第二条本办法所称保税物流中心(B型)(以下简称物流中心)是指经海关批准,由中国境内一家企业法人经营,多家企业进入并从事保税仓储物流业务的海关集中监管场所。 第三条下列货物,经海关批准能够存入物流中心: (一)国内出口货物;
(二)转口货物和国际中转货物; (三)外商暂存货物; (四)加工贸易进出口货物; (五)供应国际航行船舶和航空器的物料、维修用零部件; (六)供维修外国产品所进口寄售的零配件; (七)未办结海关手续的一般贸易进口货物; (八)经海关批准的其它未办结海关手续的货物。 中心内企业应当按照海关批准的存储货物范围和商品种类开展保税物流业务。 第二章物流中心及中心内企业的设立 第一节物流中心的设立 第四条设立物流中心应当具备下列条件: (一)物流中心仓储面积,东部地区不低于10万平方米,中西部地区不低于5万平方米; (二)符合海关对物流中心的监管规划建设要求;
(三)选址在靠近海港、空港、陆路交通枢纽及内陆国际物流需求量较大,交通便利,设有海关机构且便于海关集中监管的地方; (四)经省级人民政府确认,符合地方经济发展总体布局,满足加工贸易发展对保税物流的需求; (五)建立符合海关监管要求的计算机管理系统,提供供海关查阅数据的终端设备,并按照海关规定的认证方式和数据标准,经过”电子口岸”平台与海关联网,以便海关在统一平台上与国税、外汇管理等部门实现数据交换及信息共享; (六)设置符合海关监管要求的安全隔离设施、视频监控系统等监管、办公设施。 第五条物流中心经营企业应当具备下列资格条件: (一)经工商行政管理部门注册登记,具有独立企业法人资格; (二)注册资本不低于5000万人民币; (三)具备对中心内企业进行日常管理的能力; (四)具备协助海关对进出物流中心的货物和中心内企业的经营行为实施监管的能力。 第六条物流中心经营企业具有以下责任和义务:
销售业务内控管理制度
9销售业务内控管理制度 9-01 销售授权审批制度----------------------------------------------------01 9-02 客户信用管理制度----------------------------------------------------02 9-03 销售合同管理制度----------------------------------------------------04 9-04 发货、退货管理制度--------------------------------------------------05 9-05 货款回收管理制度----------------------------------------------------06 9-06 应收账款管理制度----------------------------------------------------07 9-07 销售回款奖惩制度----------------------------------------------------09 9-08 问题账款管理办法----------------------------------------------------10 9-09 应收票据管理制度----------------------------------------------------11 9-01 销售授权审批制度 第1条为规范企业销售行为，明确销售业务中涉及的审批权限，加强对销售业务的监督与控制，防范销售过程中的差错和舞弊。 第2条销售部根据市场情况、目标利润、企业生产经营能力制订销售计划与预算，经企业销售副总审批后实施。 第3条经审批的销售预算应层层分解到各部门，细化到销售人员，以便于在销售过程中对销售成本进行有效控制。 第4条生产部负责制定产品价目表，销售部负责制定赊销及折扣等销售优惠政策、付款政策等，报销售副总、总经理审批通过后具体实施。 第5条销售人员在销售过程中发生的有关情况，如按价目表上的规定价格、按规定条件给予的折扣，以及按信用政策确定的付款政策，应由销售经理审批后执行。 第6条销售业务中需要执行特殊价格、需要超出规定条件给予折扣，以及需要超出信用政策执行特殊付款政策的业务项目，应报销售副总审批，并于通过后执行。 第7条销售业务员在开展销售活动中，应及时收集并提供客户的信用信息和资料，为企业评估客户信用等级提供参考数据，财务部参与客户信用等级的评估。 第8条根据客户信用等级评价标准，销售部可依客户情况将客户分为A、B、C、D级4个信用等级，并将客户信用等级评估报告提交销售经理、销售副总审核。 第9条销售合同审批规定 1．销售业务员在销售谈判中，应根据客户信用等级施以不同的销售策略。 2．销售业务员在与客户订立销售合同时，应按照以下权限执行。 （1）销售合同标的总额在10万元以下的，属销售业务员权限范围，无需报批，可直接与客户订立销售合同。 （2）销售合同标的总额在10万～50万元的，由销售经理审批，予以订立。 （3）销售合同标的总额在50万～500万元的，由销售副总审批，予以订立。