关于推行“工资浮动考核试行办法” 的通知

关于推行“工资浮动考核试行办法” 的通知
关于推行“工资浮动考核试行办法” 的通知

关于推行“工资浮动考核试行办法”的通知

公司各部门及全体员工:

为充分体现按劳分配、多劳多得的分配原则,和进一步促进全体员工积极进取、凭工作实绩和业务、技能水平高低来获取工资报酬的激励机制。经研究:决定自二0--年四月一日始,推行“工资浮动考核试行办法”,希各部门和全体员工遵照执行。

一.基本原则

按各人所在岗位不同,担负工作责任轻重、业务、技术水平含量高低、工作难度大小及所作出的业绩(完成任务量多少?及产品质量优劣、成本费用支出及劳动态度、等)拉开档次,综合考核的办法。

二、工资形式:

分计时制工资、计件制工资、结构制工资和聘任制工资几种。

(一)、计时制工资:按公司参照国家有关规定的年、月计划工作日,测定出日均计时工资含量。

(二).计件制工资:根据所生产或加工成品、半成品的岗位工况不同,分别制订计件单价。对接触有粉尘、气味较重的工种如压机工、冲床工、攻丝工、等,在其计时或计件单价中已包含了营养费补贴的成份。

凡实行计件制工资的员工,均按所生产的成品或半成品的质量等级(即分合格品、次品、废品)区别计价的办法。对达不到合格品的则不计价、并按公司有关规定再另行考核处罚,其它仍按公司制订的岗位经济责任制考核办法等管理制度进行综合考核。

(三)、结构工资:包括工龄工资、岗位津贴、技术津贴、效益工资等组成。

1.工龄工资:凡在本公司实际连续工作满一年及以上的,自第二年始、按毎月80元累计至年终核发工龄工资;之后,毎年递增80元,(即满第三年始,发第-年和第二年的工龄工资,以此类推)直至发满到400元止。

对中途离、辞职的员工或累计请假超过30天的员工,不计当年工龄工资。(确因非本人责任原因工伤或公司外派其它工作及有薪假例外)。

对享受工龄工资的员工,在遇到日常一般性考核扣款时应保留其原应享受的工龄工资部分。

2.岗位津贴;按不同岗位,根据技术、业务水平含量高低、工作难度大小、担负责任轻重及贡献大小拉开档次、设定岗位津贴标准、系数(见附件1)。

3.技木津贴:关键性技术岗位,凭技木职称高低,或经公司考评领导小组考核评定来确定等级标准。

4.其它补贴:

(1).住房补贴:凡在本公司被正式招聘任用并经试用期满1个月后,并附有本人租房合同协议的方可享受每月100元的住房补贴。

(2).伙食补贴:无论何岗位工种、试用期与否,均享受伙食补贴。补贴标准为每人每天3元;夜班加班工作时间(含轮班制夜班工作)至22点钟及以后的也补贴3元。伙食补贴按当日实际出勤方有效。

5.缋效工资:根据企业经济效益好坏、创利高低,确定从当年所得利润中核定提取的效益奖励工资;它又分超产提成奖和绩效提成奖二种。

绩效工资提取及分配计算办法如下:

超产提成奖的发放范围:全体员工。(根据各部门岗位工种、技术含量高低、完成任务多少及实际在本公司工作年限、质量、安全等综合考核计奖,具体考核

办法另行制订。)

绩效提成奖的发放范围:主要是班组长(含兼职质量检验员)及以上管理人员以及经总经理批准的特定人员。

(1).提取的绩效工资总额除以各岗位定员与系数的总和等于平均系数的单价;

(2)按所测算出的平均系数单价乘以该岗位的系数,等于该岗位本次应得的标准效益工资。

(3)根据实际考核情况,最终留存的即为该岗位人员本次实际所得的效益工资。

(四).聘任制工资:根据需要由董事长或总经理直接聘任和核定。

三.考核办法

主要从安全生产、完成生产(工作)任务、质量、成本核祘、文明生产、遵章守纪、作业标准、环境卫生、定置管理等方面综合考核。

(一).安全生产

1.发生-般责任性设备破损、人员轻伤等,根据亊故情节轻重,经济损失大小、责任者平时工作表现及认识态度好坏,给予行政警告或记过处分,同时免发当月部分(10-50)或全部工资;性质严重的,则另追加扣款和赔偿。连带责任者或负直接领导责任者也相应考核(按直接责任者扣减部分旳10-30%)。

2.发生重大责任性设备破损、人员轻伤以上或发生多人轻伤及其它恶性亊故的,参照上述笫1条的办法加重考核,并给于行政记过或记过以上的处罚,免发责任者当月(或1-2个月)全部工资;性质严重的则追加扣款和赔偿。连带责任者或负直接领导责任者也相应递增考核(按直接责任者扣减部分的20-40%)。

3.发生火灾、爆炸、人员重伤等重大责任性亊故的、给于责任者行政记大过或开除的处理,同时免发2-3个月的工资;性质严重的,则加重处罚;如触犯刑法的,则应追究法律责任;对连带责任者和负有直接领导责任的参照上述加重考核(按直接责任者的30-50%)。

4.对其它违反安全生产和技术操作规程的,按岗位经济责任制等,考核办法中的有关规定考核。

(二).完成生产(工作)任务(根据实际通过能力来确定)及其它。

1.按期保质保量完成上级所下达的生产(工作)任务(含临时指派任务),如不能按期完成的,则应按岗位经济责任制考核办法等有关条例考核;如超额完成的则相应给于-定的奖励。

2.如系本人责任原因未能按期完成任务,并影响较大,损害公司利益时,酌情免发责任者当月部分(或1-2个月)的工资。

3.产品质量、成本核算、文明生产等均按岗位经济责任制考核办法、质量管理制度,等有关规定考核,并承担相应的经济责任。

4.在条件逐步成熟的前提下,公司将开展各部门、车间、班组间的安全生产、文明建设、技能等方面的优胜星级竞赛活动。凡获得优胜星级部门、车间、班组或个人的均可获得公司一定的奖励。如各项任务完成出色,并获得当年满堂星的部门、车间、班组或个人,公司还可给于外出参观、旅游等方面的奖励。

四.其它

1.工龄工资和岗位津贴按实际出勤上班考核。

2.非从亊计件制工资的人员,无论从亊工作的人员多少,均按公司核定的定员内考核支付岗位津贴和绩效工资;个别人同时兼职其它工种职务工作并胜任

该工作的,可同时享受兼职工作的这一岗位津贴或绩效工资。(但须亊先征得公司领导的核准,并最多只能取1个岗位的折半核发。)

3.加班及加班工资:根据公司生产(工作)的需要,要求员工在公司规定的上班时间以外加班加点的(含国家规定的节假日),必须经公司主管部门领导同意后,方可列为加班。因本人责任原因未按期完成任务需延长工作时间的,不能计加班加点。

4.上述规定在试行中如遇不足之处请及时汇总反馈,以便不断完善。

5.本规定解释权归公司办公室,并自公布之日起正式生效

附件1:“岗位经济责任制考核办法”

2. 关于试行“岗位冿贴”和“技术津贴”的通知

绩效考核工资办法

青岛加州风情酒店绩效考核管理规定 目的(PURPOSE): 建立和合理而公正的薪资管理制度,以利于调动员工的工作积极性。提高员工队伍技能和绩效素质,优化人员结构,保持酒店人力资源的活力和竞争力。 政策与程序(POLICY&PROCEDURES): 1.薪资构成 员工的薪资由月薪及年终奖构成。(暂定,届时按酒店实际经营情况,由人力资源部负责另案审批并做相应调整) 月薪=标准工资+绩效考核工资 标准工资=基本工资+岗位工资 标准工资:为员工的合同工资,根据每位员工的任职岗位、资历、能力等确定。 基本工资:为员工的最低生活保障工资,应不低于当地的最低工资标准。作为核算员工发放加班费的依据。 岗位工资:不同职位,岗位工资不同。 2.年终奖是为体现酒店对员工的关心而设立。于每年的二月份(春节一前)根据酒店上年度的营业情况给与发放。 1、年终奖发放依据: 1)按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终奖。 2)倘若全酒店只完成全年营业额指标数的80%以下(含80%),不发年终奖。 3)倘若全酒店,完成了全年总营业额指标数的80%-100%(不含100%),原则上不发年终奖金,但酒店可发给部分安慰奖,或特殊贡献奖。 4)倘若全酒店,完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%),则按百分比的比例,发给年终奖。 2、发放方式 1)凡遇进店不足一年者,则按实际入店总天数,占该年度总天数,核算成占全年的百分之几之比例计算(员工进店,一律按转正之日开始计算)。 2)若涉及到个人收入的调节税,由财务部根据酒店的规定,具体制定。 3)若经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响),酒店可作相应的调整。 4)年终奖只限于对酒店的正式编制员工发放。

浮动效益工资实施方案

浮动效益工资实施方案 总说明: 为进一步提高饭店经济效益,激励全店员工的工作积极性,确保饭店制定的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自2008年1月1日始,饭店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。 一、由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季 度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营 业部门的第一责任人签定“经营指标确认书”。 二、月度以每月1日——每月30日(31日),为月份 考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资 和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的 12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为 计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。 三、全店的考核分为“两大板块”,即一线经营部门, 和后勤部门,具体明确如下: 一线经营部门: 前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、商场、客房部:含部门主管、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA、文员 餐饮部:含部门经理、主管、领班及全体服务员/生、文员 含厨师长、全体厨房的生产及工作人员

销售部:含销售主任、文员、迎宾员 后勤部门: (1)总经理办公室:含总经理、办公室主任、文员(2)财务部:含部门经理、主管、会计、出纳、收 银员 (3)人力资源部:含部门经理、人事主管、文员、 员工食堂、员工宿舍 (4)工程部:含部门经理、维修技师、文员(仓管员) (5)保安部:含部门经理、保安中心、消防中心、 全体保安人员 (7)采购部:含采购部经理、采购员、库管员、司机 四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须 送一份交至财务部备考,财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。 五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上 (包括领班级的人员)的管理人员挂钩;超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。 六、浮动效益工资的计算方法: 1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工 资和当月营业指标完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。 2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工

公司工资考核制度2011

徐州原动力动画制作有限公司工资考核制度 一、总则 、为体现公平、效率以及按劳分配的原则,根据《劳动法》和国家有关政策规定,结合行业实际情况,经总经理室研究批准,制定本制度; 、本公司考核标准的制定,主要依据外部均衡调查。办公室定期通过各种渠道了解同行业、同职位工资水平相关信息,总结出行业薪资调查基本信息,以此作为本公司制定工资标准的主要依据;薪资的外部均衡调查每一年进行一次。根据外部均衡调查结果,结合公司经营状况及员工计件的考评情况,公司工资实行动态管理; 、本办法适用于本公司所有在职人员。 二、工资结构 本公司采用等级工资为主的结构工资制度,体系如下: (一)岗位工资和基本工资;(二)计件工资;(三)津贴;(四)年终奖金。 三、岗位工资和基本工资 、根据员工在各岗位上的工作能力、技能、责任、强度及对公司的贡献度等方面的不同要求,确定不同等级的岗位工资和基本工资标准。 、工资总额以岗位工资、基本工资与计件工资为主体,其中岗位工资和基本工资为固定部分,与计件考核结果不直接挂钩;计件工资为相对灵活的部分,与计件考核结果直接挂钩。 、公司实行聘用制,高级人员聘用期为年,一般人员聘用期为年,各岗位根据考核结果,能

上能下。因此,各职别人员具体岗位工资等级的确定同样坚持能高能低、能上能下的原则,主要根据本人业绩表现、工作能力、工作态度等因素而定。 、具体的人员工资确定应根据各工作岗位基本标准,由人力资源部门提出建议,由总经理最后签字确定。高级管理人员的薪金直接由总经理确定;对于特殊人才的薪金标准,由总经理提议,报董事会特批。 、新进人员试用期工资的确定主要根据其所从事的工作岗位评定,原则上员工级按每月基本工资计发,策划级以上管理人员享受岗位工资,特殊人才由公司总经理特批。 、策划级及策划级以上人员身兼两职或多职的,按较高级别标准计发工资。 四、计件工资 、计件工资以个人基本工资为基数,以从事工作性质评定。 、个人计件工资具体计算公式如下: 实发计件工资应计计件工资×计发系数(计件考评等级)其中:计件工资计发系数根据考核评分结果而定. 、计件考核按照公司相关规定执行。 、试用期阶段内及以下员工不享受计件工资。 、计件工资实行"上不封顶、下要保底"的原则。 五、津贴 为了体现公司人性化待遇,特在工资结构中设立津贴一项,津贴分为特殊岗位津贴、日常津贴、工龄补贴和过节津贴,具体津贴办法由公司董事会协商确定。 ①特殊岗位津贴:此类津贴只针对于工作表现优秀的高级人才。具体标准主要按照个人能力与对公司贡献大小,岗位责任大小、辛苦程度及额外工作量多少而定。 ②日常津贴:此类津贴针对公司所有员工,具体标准是员工在公司积极工作,按公司要求完成任务,遵守公司。津贴数额及发放办法由公司董事会协商确定。 ③工龄补贴:员工在公司连续工作满一年后,可享受工龄补贴元月,以年为最高年限。(一年内员工请病事假累计超过天或旷工次,取消当年年限增资资格) ④过节津贴:根据国家法定假期,在中秋节和春节发放过节津贴,津贴分为现金或礼品,具体发放办法由公司董事会协商确定。 六、年终奖金 、公司实行年底双薪的年终奖励制度,即十二月份发放两个月的基本工资(含当月基本工资)作为鼓励。具体发放额度根据个人在公司工作时间长短和为公司的贡献以及总经理办公室考核确定,不足一年者,按实际工作月数折算。按以下公式计算:月年终奖金=月基本工资。、按照公司激励机制对于平时为公司做出突出贡献的人员,除以上年终奖之外,还可从股东基金中提取一定比例金额作为特殊奖励或纳入公司股份。 七、薪资调整 工资调整分为定期调薪、晋升加薪和奖励加薪。 、定期调薪: ①每年年初,公司根据上年经营情况(包括全年营业额、营业利润及人均营业额、营业利润增长等)、同行业其他公司薪资调整情况,结合公司发展需要,确定是否需要调整工资标准以及上浮或下浮的幅度; ②如经研究同意调整工资标准,则调薪日期一般定为每年的月日;

便衣绩效考核(浮动工资)管理制度.DOC

便衣绩效考核(浮动工资)管理制度.DOC 一、目的:有效控制超市商品损耗,及时发现、制止一切在超市范围内各种作弊行为。 二、标准:盘点无亏损(在控制损耗范围内) 三、职权:便衣在值班期间,防损职能大于一切,至高无上,一切不利于超市销售、管理的行为,便衣有权监管。 四、职责: 1、熟悉掌握超市内所有的商品摆放位置、价格等; 2、有敏锐的洞察力和判断能力,能准确辨别出可疑人员及可疑情况; 3、有良好的跟踪反扒能力,能准确使用语言表达优势,盘问、检查可疑人员及情况; 4、对收银台、存包柜、更衣室、工衣柜、临时仓库、后门进出货要不定期组织突击检查,从中发现问题,总结经验; 5、对供应业务代表带包进入超市和可疑人员抄商品价格要制止和监控; 6、能定期组织超市自营员工、收银员、促销员进行商品防损培训,提高群防群治力量; 7、能积极有效和监控中心、超市固定岗密切配合,提高责任心,共同防范;

8、对超市报警系统的熟练掌握及日常的监管、维护保养、测试。 五、奖惩办法: 1、便衣的反扒费按返还金额的80%返给便衣,以提高便衣的积极性; 2、对当月优秀便衣上报店办,申请店长奖励基金,并张贴宣传栏通报表扬; 3、发现一例被盗商品:A:超市员工提供线索给便衣,而便衣没抓获造成被盗,便衣100%承担赔偿商品金额;B:商品在没有员工提供线索的情况下且被盗,便衣承担商品金额的40%,超市自营员工责任人、促销员责任人承担40%,当班消防监控员、超市固定岗防损管理员、超市收银员承担20%;C:以月为单位,员工多次提供线索给便衣而抓获不到的,第一次扣除便衣浮动工资50%,第二次扣除浮动工资100%,第三次下岗; 4、实行便衣轮换制,各店轮换、调动相结合; 5、建议提高便衣反扒费的比例,来促进便衣的积极性。(原公司的报批文件便衣的反扒费是30%,建议提高到50%--60%)

绩效工资考核细则

绩效工资考核细则(总5页) -CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One1 -CAL-本页仅作为文档封面,使用请直接删除

绩效工资考核细则 为促进企业获利能力的提高及综合实力的增强,做到人尽其才,使人力资源发挥最大效能,调动人的积极性,使企业员工具有使命感,进而发挥创造力,使公司具有运行活力,进而对人力资源进行整合,使优者得其位,劣者有压力并形成向上动力,从而推进企业持续健康发展,实现企业和个人的既定价值,结合企业实际情况,特制定公司的绩效工资考核制度 一、绩效工资考核目的 1.通过绩效管理将部门和员工个人的工作表现与公司战略目标紧密地结合起来,确保公司快速平稳地发展。 2.在绩效管理过程中促进管理者与员工之间的交流与沟通,形成良好的沟通机制,增强公司凝聚力。 3.通过绩效管理提高公司的管理水平、提升员工的工作绩效,促进公司快速发展。 4.通过对员工工作业绩、工作能力等进行客观评价,为员工薪资调整、职位变动、培训与发展等人力资源管理工作提供有效的依据。 二、适用范围 本绩效考核适用公司全体员工,但下列人员除外: 1、试用期内,尚未转正员工; 2、当月请事假2天及以上的员工; 3、当月请病假5天及以上的员工 4、因公伤休息次月不参与考核; 5、旷工者不参与考核; 6、具体请假细则参考请假制度与流程 三、绩效工资划分: 依据公司各部门和各岗位职则不同,划分不同的绩效工资,绩效工资具体金额见工资构成、考核用表内容和方式: 1、按照逐级层层分解原则履行 2、员工应根据不同的岗位职能特点,确定不同的考核内容、考核标准和考核方式。 四、考核的基本原则 1、公开、公平、公正、严格为基本原则

员工工资考核办法

员工工资考核办法 为了提高我部室员工的工作效率和积极性。经安全矿长组织讨论决定,特制定考核如下: 一、参加考核人员: 安全员、爆破工、科员、井下监控巡检员、监测监控工、校验工、井口检身工 二、具体考核办法 安检科现有安全员12人。 安全员定额工资为5400元,折合为180元/班;基本工资3000元/月,折合为100元/班,其余2400元折合为80元/班为绩效考核工资。 具体考核细则: 1)、出勤率占绩效考核工资的20%,(下井出勤和每日培训学习出勤)如每月出勤不足,扣除10%绩效工资,反之则加; 2)、当班安全无事故(人员伤亡及设备损坏)占绩效考核工资的30%,若当班一切正常,基本工资+30%绩效工资,若有人员伤亡情况,扣除绩效考核工资的30%,反之则加; 3)、工程质量与进尺验收合格占绩效考核工资的50%,若当班一切正常,工程质量严格按《作业规程》完成,验收签字后,基本工资+50%绩效工资;按当班完成进度验收为准,本人因不负责任,造成当班质量不合格的,扣除当班绩效工资,对不合格工程进行验

收签字确认的,扣除本人当班双倍工资。以作业规程要求和质量标准化标准验收为准;按矿井月度综合考核挣取当月绩效考核工资; 4)、随机任务完成率不占绩效考核,根据矿井及安全指挥中心整体任务完成情况及安全生产情况进行浮动。 2、井下爆破工 安全技术科现有爆破工2人 爆破工定额工资为4200元,折合为140元/班;基本工资3000元/月,折合为100元/天,其余1200元折合为40元/班为绩效考核工资。 具体考核细则: 1)当工作面爆破作业时,担负工作面爆破作业安全工作,包括设置警戒的安全距离、火工品的存放、炮眼布置及炮土充填、风筒的安全距离、传感器的保护及一炮三检现场执行情况,发现一项不符合规定,当班绩效工资扣除; 2)当井下无爆破作业时,负责主斜井安全文化长廊的卫生工作,坚持做到无煤层、无黑点,一旦发现,加班进行处理,否则,当班绩效工资扣除。 3、安全部科员 安全部现有科员5名,2名原有任命科员,2名为实习科员,1名女科员。 科员定额工资为3600元,折合为120元/天;基本工资3000元/月,折合为100元/天,其余600元折合为20元/天为绩效考核

工资浮动新标准

工资浮动新标准 为了提高大家的工作积极性,增强自我管理意识,提高团队凝聚力,打造公开、公平、公证的工作氛围,特制定以下工作条款: 一、迟到、早退(一个月内迟到两次以上外,没经部门主管同意早退者)2 分 二、没按规定及时上岗者,中途经常外出者(外边抽烟者)5分 三、检点给自己打荷、配菜的员工的仪容、仪表不整洁者(每日检点)2分 四、餐前工作准备不到位,导致餐中退菜者(所退菜品按师傅50%、打荷、 配菜各占25%计算扣除本工资)15分 五、餐前没对配菜进行合理、明确的指导,造成刀工不细,菜品不精上桌者。 5分 六、公休时间,对下餐准备不充分者,导致退菜由本人承担。15分 七、对原材料检点不到位,造成变质者。30分 八、加工原料过程中,由于各种失误导致原料不附合出售标准,根据情节轻 重处理。50—300分 九、不能为人师表,和本档口人员进行友好勾通等,造成本档口人员流失者。 (一般半年为一个阶级,特殊除外)20分 十、每餐11:00 (上午)6:00(下午)餐前准备工作必须完毕,确保 一切工作正常运作。15分 十一、在餐前、餐尾原料加工过程中,不能把自己的菜品合理的传递给下一位师傅,造成催菜或退菜者。15分 十二、菜品中的杂物(人力造成的,特殊除外,每次)3分 十三、菜品中出现头发(千分之二以外)3分 十四、值班期间,不能坚守岗位,主动检点各档口的收尾工作和认真写值班记录等。10分 十五、在特殊情况下,不能积极主动带领本档口帮助其他档口的。10分 十六、经营中,创新菜超过900份者(毛利在50%以内的菜品)除浮动工资外,再奖励200元(不包括包宴,三桌以下为零点) 以上条款每天由各档口老大、师傅、厨师长共同监督执行。 总经理签字:

绩效工资方案与考核办法

绩效工资及考核办法 1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性,激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=(1)÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数×a(a—绩效系数a≦1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%,即:岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。

绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法 1. 目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾,充分调动职工的工作积极性, 激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考 核办法》(以下简称:办法)。 2. 适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3. 定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午 餐费补贴、全勤奖金。 4. 工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数x a ............................................ ( 1) 实际工资=(1)十月标准工时x月实际工时..................... ( 2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数X a (a —绩效系数a W 1.0 )。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%即:岗位等级基数x a x 0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审 核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法

公司绩效考核及薪酬浮动管理办法 第一章总则 第一条为了将个人的绩效考核结果与薪酬相结合,有效地发挥薪酬的激励效能,激励全体员工发挥主观能动性,不断提升个人和组织业绩,特制定本办法。 第二条基本原则 1、绩效结果导向原则:以绩效结果为导向,将个人薪酬与个人绩效相挂钩。 2、客观性和全面性原则:以日常管理工作中可观察到的事实或工作中的表现为基础,定量与定性相结合,并辅助个人综合表现的考核方式。 3、SMART原则:季度绩效考核指标的设立遵循SMART原则,即明确性(Specific)、可衡量性(Measurable)、可接受性(Acceptable)、现实性(Realistic)、时限性(Timed)。 第三条适用范围 适用于公司各部门经理及以下员工。 第二章薪酬结构与薪酬浮动 第四条员工的现金性薪酬由基本月薪、年底双薪、奖金三部分构成。 第五条员工的基本月薪分为固定工资和绩效工资两部分,其中

固定工资占基本月薪的70%,绩效工资占基本月薪的30%,绩效工资根据季度考核结果核发。 第六条年底双薪参照馆内制度执行;。 第七条员工的薪酬浮动与季度绩效考核的结果挂钩,具体计算方法为: 月实际工资=固定工资+绩效工资×个人上季度绩效考核系数(Q 值) 个人季度绩效考核的结果与下个季度三个月的工资浮动挂钩。 第八条奖金管理办法: 为了充分调动员工积极性,拟实施如下奖励方案: 部门超额完成任务的40%作为奖金发放部分,避免部门内平均发放,由分管副总经理根据部门考核结果按照比例进行统一安排。 第三章个人季度绩效考核 第九条个人季度绩效考核的内容 员工个人季度绩效考核体现以工作业绩为主导,结合个人综合表现评价的原则。具体内容如下:

生产部门薪资考评办法

宁波爱用机械科技有限公司 生产部门薪资考评办法 1、本考评办法涉及人员为生产部不包含部门经理和首席技师的所有员工; 2、薪资组成:员工薪资由基本工资和浮动工资两部分组成; 3、基本工资按照公司基本工资评定表执行(见附件一); 4、浮动工资: 4.1构成:浮动工资=技能工资+绩效奖金+ 劳动补贴; 4.2评定的期限:公司每半年(6月底和12月底)进行一次评定; 4.3调整期限:公司根据国家政策及企业实际情况每年末调整一次评定标准; 4.4数据公开:浮动工资评定后其数据在全公司公布; 4.5试用期:新聘员工原则上要有2个月试用期,试用期间不享受岗位浮动工资,试用期满公司对其进行岗位浮动工资的评定; 4.6初次评定:初次评定只评定技能工资,到第二期再予评定绩效奖金和劳动补贴; 4.7评定办法: 4.7.1由员工填写自我评定表,对自己的工作进行评价; 4.7.2由生产部经理、首席技师和小组负责人按照附表二的规定对员工技能进行评估,评定其下一考核期的技能工资; 4.7.3由生产部经理对员工的绩效进行评估,评定本考核期的绩效奖金; 4.7.4由生产部经理、首席技师、技术部经理、营销部经理、总经理组成联合评估小组,参照附表四的规定对员工的工作表现进行评分,确定其下一考核期的劳动补贴 级别; 5、末位底薪制:每期工作表现评定最末位的员工下一考核期不得享受技能工资;连续两次评定为末位,下一考核期只能享受基本工资。

附表一:固定工资评定表 宁波爱用机械科技有限公司 生产部固定工资评定表 附表二:技能工资评定表

技能工资评定表 附表三:绩效奖金评定表

生产部门绩效奖金评定表 1、绩效奖金按项目考核,每个考核期结束按照实际完成的项目情况评估和计算,绩效奖金每半年发放一次; 2、员工必须完成部门所布置的其他工作任务,如不服从工作分配的,不得发放绩效奖金。 附表四:工作表现评分表

员工薪资考核办法

1. 目的 为使薪资管理标准化,确保公司内部薪资之相对公平性与合理性。 2. 依据 依据社会水平、公司支付能力、物价指数和本人所担任工作的能力、经验、年龄等因素确定。 3. 适用范围 凡本公司员工新进叙薪和晋升调薪,薪资的计算皆适用本办法。 4. 薪资结构及薪资分类 4.1薪资结构如图所示: 薪资总额 4.2 薪资类型分为责任制员工与非责任制员工:责任制员工出勤,上班时间较为固定, 不因机台的运转时间的改变而改变,一般为间接人员;非责任制员工一般为直接人员。 5.薪资结构的说明 5.1底薪:公司员工依据公司实际生产运营状况,无事假产生(婚假、产假、丧假、公假、工伤假及年休假视同出勤),视出勤天数发全勤奖。 5.2津贴:津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴,夜班津贴等类型,视岗位及工作性质,参看薪资标准对照表,核级发放。 5.3 奖金:津贴分为岗位津贴、技术津贴、管理津贴,夜班津贴等类型,视岗位及工作 性质,参看薪资标准对照表,核级发放。 6.薪资的计算 6.1依据职等对照表,公司员工底薪为960元。 6.2 各项津贴的计算 6.2.1管理津贴:于公司任管理岗位,负责部门或公司管理工作,根据管理职位的不同,依据管理职等对照表发放管理津贴。 6.2.2加班津贴:对于因工作需要,加班津贴的标准为每小时8元,发放夜班津贴。 6.3 各项奖金的计算 奖金依工作岗位及工作绩效,分为品质奖金,产量奖金及工龄奖金。 6.3.1品质奖金:机台操作人员所产出之产品,无因外观异常造成厂内返工,客户返工,客诉及退货的,公司发放品质奖金。 6.3.2 产量奖金:机台操作人员在正常的生产时间所产出的良品数量达到机台设定数量的比率平均数在95%以上的,发放产量奖金。

固定薪资与浮动薪资的比例关系

决定往往是一瞬间的事,选定这题如是、写这题也如是。受邀作沙龙嘉宾,本是一份轻松事,原 只是去帮衬帮衬,没想后便说要发点言,马上便有些不那么自然了。题目一下冒出了六个,均不 在“术业有专攻”之列,心中顿时发悚,无耐人家已遍发沙龙会贴、昭告天下,看来也只 有硬着头皮抓一个。本来题目是:绩效工资与固定工资的比例设定,痛苦的扫了一眼,发觉这方面应该能说点事,便当即就抓了这个阄。临到要单刀赴会了,便将其拿出来嚼了嚼,但 总觉得不是那么个味。这设定一刀铡下来,便嘎然完事了,俺咱能整那么久的时间呢?不急不打紧, 一急便惊悟了,这题似乎有些问题,得修改修改。于是便当即给它动了两次小手术:先将“绩效 工资”换成了“浮动工资”,然后将“设定”换成了“关系”,接着就那么一念,觉着还 行,匆匆理了理思路,毅然赴会去了。会中又受主讲老师的点拨,遂将“工资”换成了“薪资”, 于是便正式有了这个命题。当时并没有想写点东西的意思,会后在车上一反刍,觉得原是一个很 常见的问题,倒似乎没人专门论及。于是便想就此说点事,图个嘴乐。 开宗似乎必定要明义,于是便会有一个声音:什么是薪资?或更专业地说,什么 是薪酬?薪酬(Compensation )是指雇员作为雇佣关系的一方所得到的各种货币收入,以 及各种具体的服务和福利之和。广义上讲,分为经济类、非经济类两种。经济类是指员工的 工资、津贴、奖金等,非经济类是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。狭义 来讲仅指前者,即经济类薪酬。显然本文要探讨的正是经济类薪酬。 于是我们又会听到第二个声音:什么是固定薪资与浮动薪资?固定薪资是指固定 发放给员工,不与组织经营状况挂钩的薪资部分,保证员工的基本生活水平。由员工的固定 薪点数、固定薪点值和出勤情况决定。浮动薪资是指其额度随组织经营状况而不同,经营状况好,额度大;反之则小。通过浮动薪资,使员工感受市场压力,与组织共享成功、同担风 险。显然区别二者的最基本原素是组织绩效。 接着第三个问题便来了,两者比例关系如何呢?这可跟中国人的思维习惯有点犯 冲,国人讲究个难得糊涂,凡事也主张睁只眼闭只眼、和稀泥,你非得在稀泥里分出点东西 来,酷似自寻烦恼。好在似乎还真能从里面分点东东出来,不烦拿来说说。大抵讲有两个层面,四个方面。 第一层面是“道”的层面,包括静态与动态、宏观与微观两个方面。 静态方面与动态方面。思维总有些惰性,喜欢静态、简单;忽视动态、复杂,习 惯于做直线式思考,往往容易形成思维定势。我们将命题的“设定”变换成“关系”,正是为了 避免将大伙引入一个思维的误区。静止是相对的,是有条件的静止,一旦条件发生变化,静 止就转换成了动态。那么影响静止的变因又在哪里呢?最明显的可能是外部经济环境、政策法规与技术。特别是外部客观经济条件对销售人员的薪资变化影响最明显。当外部客观经济 条件主导了销售员业绩的低下时,往往人力资源部门便会考虑改变其固定薪资与浮动薪资的 比例关系,以此达到对销售员进行牵引。 宏观方面与微观方面。影响两者关系的宏观方面,应该主要是行业性质、企业性 质与时间跨度。显然,新兴的暴利行业与传统的薄利行业,它们之间的比例关系肯定会有些 变化与不同;前者可能更趋开放,后者可能更趋保守,更倾向于减少浮动薪资的比例。幼稚企业与成熟企业也会不同,新生幼稚企业需要英雄人物,因此会更趋向于加大浮动薪资;而成熟企业有了成熟模型,因此更趋向于加大固定薪资。浮动薪资里面,年度、月度亦或单次

绩效工资方案及考核办法

绩效工资及考核办法1.目的:为处理好公司和职工之间的分配关系,做到双方利益兼顾, 充分调动职工的工作积极性,激发工作热情、智慧和能力的发挥,完成公司的各项生产经营任务和经营目标,特制订《绩效工资及考核办法》(以下简称:办法)。 2.适应范围:本办法适用于公司全体职工。 3.定义: 3.1月收入:是指当月,该职工在公司上班期间应该得到的工资和福利。 3.2工资:是指该职工在公司上班的时间内应该得到的报酬。本办法包括基本工资、绩效工资。 3.3福利:是指该职工在公司上班期间应该得到的利益。本办法包括电话费补贴、交通费补贴、午餐费补贴、全勤奖金。 4.工资: 4.1工资的组成及计算公式: 理论工资=基础工资+绩效工资 =基础工资+岗位等级基数×a (1) 实际工资=(1)÷月标准工时×月实际工时 (2) 4.2说明: 4.2.1公式(1)中的基础工资,2009年定为1000.00元。自2010年起,依据当地的最低工资标准适时的作调整;绩效工资=岗位等级基数×a(a—绩效系数a≦1.0)。 绩效系数,由公司对该职工当月的工作表现做出的综合评定而得出的数据。 4.2.2岗位等级基数:根据公司发展规划,岗位的等级设定为8级,对应的基数见下表。 工资等级及岗位对照表

岗位工资等级的设定,是依据该岗位或该职务对应的工作量、工作能力和工作责任大小等要求所确定。 岗位工资等级的确定办法:依照招聘时确定的岗位或职务(职称);岗位发生变动。当岗位发生变动后,从变动后的当月起即按新岗位的工资等级基数计算。 试用期人员的岗位工资,为该岗位等级基数的80%,即:岗位等级基数×a×0.8. 兼职人员只享受本职岗位的工资。对于兼职工作量大、工作态度好、工作效果明显的,经总经理审核后,不定期的予以奖励。 4.2.3公式(2)中的月标准工时为:167小时/月或者为21天/月(已经扣除了双休日和节假日)。页7 共页1 第 月实际工时,是指当月出勤(上班)的时间。 5.考核办法: 5.1考核原则:坚持公平、公正、公开的“三公”原则。要求考核者对所有考核对象一视同仁、对事不对人。坚持定量与定性相结合、建立考核标准。 5.2考核目的 5.2.1确定职工工资重要依据; 5.2.2确定职工职务晋升、岗位调配的重要依据; 5.2.3鞭策后进、激励先进、强化团队精神。 5.3考核领导机构 5.3.1公司成立职工绩效考核领导小组(以下简称:领导小组),隶属管理部,全面负责职工绩

公司员工工资考核办法

公司员工工资考核办法(暂行) 制定原则及目的 (一)以提高公司经济效益为中心,同时依照公平、公正、激励、竞争的原则,制订本办法,从而使员工的收入与个人的工作能力、对公司贡献大小相联系(二)收入与经济效益相结合原则。员工的收入与公司的经济效益相挂钩,随公司经济效益的增减而变化。 (三)通过本办法,鼓励员工到艰苦岗位和技术岗位去工作,激励员工学文化、学技术,提高自身的工作能力及文化素质。逐步与劳动力市场接轨,形成吸引人才、留住人才的新机制。 一、适用范围 本办法适用于公司所属各单位的全部员工(实行年薪制者除外)。 二、分配形式 职工收入=基本工资+津贴+岗位考核工资+年度特殊奖励 (一)基本工资 是为了保证每一位员工最低生活要求而设立,标准为270元/月。 (二)津贴 是根据员工的职称、技术等级、参加工作年限确定的。 1、年功津贴:是员工参加工作的年限,标准为3元/年。人事劳资部每年元月份对职工工龄工资进行统一调整。 2、职称津贴:是根据员工的专业技术职称,并且聘用在专业技术岗位工作的人员而确定的。标准为:正高级200元、副高级120元、中级70元、助级40元、员级20元;在岗位的工人高级技师70元、技师40元。 (三)岗位考核工资 (1)岗位考核工资是在开展岗位分析和职位说明的基础上,根据员工所处具体岗位的岗位特点、职务职责等基本条件,由员工所在岗位等级和岗位层级而定,体现了岗位的重要性和员工的个人价值和职业风险。

员工岗位等级是根据员工所在岗位的工作职责、劳动技能、劳动强度、工作环境等条件而确定,干部岗位分为四个等级,工人岗位分为六个等级。 在岗位等级相同的情况下,干部岗位根据员工干龄的长短,将岗位考核工资分为三个级别。同时根据员工个人劳动技能的高低、贡献的大小,在同一级别内又将岗位考核工资划分为三个层级,即:基础层、中坚层和骨干层。工人岗位根据员工工龄的长短,在同一级别内将岗位考核工资划分为两个层级,即:基础层和骨干层。 (2)岗位考核工资实行动态管理:一要随岗位的变动而变动,上岗则有,离岗则无,换岗则变;二要随每月公司各单位的生产情况而变动;三要与各单位制定的考核办法挂钩。岗位考核工资标准及条件见附1。 (四)年度特殊奖励 年度特殊奖励是对员工为公司发展在某一方面做出的成绩所给予的一次性特别奖励。具体核定办法见附2。 四、管理与考核 (一)加强岗位管理,严格定岗定员制度。各单位调入员工时必须控制在公司规定的定员之内。 (二)员工的岗位、职位发生变动时,应从批准的下月起,按新任岗位、职位计发岗位考核工资。单位内部临时调整岗位,岗位考核工资由单位内部考核发放。 (三)岗位考核工资考核要求 1、考核对象 (1)一般干部:按照本单位聘用一般干部岗位上的人员总数,根据员工个人劳动技能高低、贡献大小,基础层和骨干层人数所占比例分别为20%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。对各生产单位调度岗位上的骨干层和中坚层人员要求为大专学历或助级职称。 (2)工人:按照本单位各班组岗位上的人员总数,根据员工劳动技能、劳动数量和质量,骨干层人数所占比例为30%。按照员工自己的岗级、层级进入相应的岗位考核工资中。 对岗位上高级工资格的要求,公司未组织考核的工种一年内暂不要求。计件计时人员可将岗位考核工资全部纳入计件计时进行考核。 (3)统招大学生及公司送培学生 见习期满至五年内,随同一般干部正常考核,在同类人员中按照综合考核结果,工资标准增长比例分三档发放。

第2章案例 工资全额浮动为何失灵 0

第2章案例工资全额浮动为何失灵 (2班) WH建筑装饰工程总公司是国家建设部批准的建筑装饰施工一级企业,实力雄厚,经济效益可观。铝门窗及慕墙分厂是总公司下属最大的分厂,曾经在一线工人和经营人员中率先实行工资全额浮动,收到了不错的效果。为了进一步激发二线工人、技术人员及分厂管理干部的积极性,该分厂宣布全面实行工资全额浮动。决定宣布后,连续两天技术组几乎无人画图,大家议论纷纷,抵触情绪很强。经过分厂领导多次做思想工作,技术组最终被迫接受。 实行工资全额浮动后,技术人员的月收人是在基本生活补贴的基础上,按当月完成设计任务的工程产值提取设计费。如玻璃幕墙设计费,基本上按工程产值的0. 27%提成,即设计的工程产值达100万元,可提成设计费2 700元。当然,技术人员除了画工程设计方案图和施工图外,还必须作为技术代表参加投标,负责计算材料用量以及加工,安装现场的技术指导和协调工作。分配政策的改变使小组每日完成的工作量有较大幅度提高,组员主动加班加点,过去个别人“磨洋工”的现象不见了。然而,随之而来的是,小组里出现了争抢任务的现象,大家都想搞产值高、难度小的工程项目设计,而难度大或短期内难见效益的技术开发项目倍受冷落。 彭工原来主动要求开发与自动消防系统配套的排烟窗项目,有心填补国内空白,但实行工资全额浮动3 个月后,他向组长表示,自己能力有限,希望放弃这个项目,要求组长重新给他布置设计任务。 李工年满58岁,是多年从事技术工作的高级工程师-实行工资全额浮动后,他感到了沉重的工作压力。9月,他作为呼和浩特某装饰工程的技术代表赴该市投标,因种种复杂的原因,该工程未能中标。他出差了20多天,刚接

绩效工资考核规定

精心整理 绩效工资考核办法 (讨论稿) 第一章总则 精神文明达标、出勤情况等; 第四条、考核方式 采用全员量化考核,分级进行的方式,即: 1、一般主要针对班组进行考核,其中对个人或岗位的考核结果计入所在班组的

考核;对个人的考核结果最终由各班组确定。 2、对班组的考核主要有:油气产量完成情况、安全生产情况、重点工作完成情况、生产成本控制情况、井站规格化管理达标情况、基础资料管理情况、管理指标、员工遵守岗位工作纪律情况及其它单项竞赛活动情况等。 第五条、考核周期 以每月1日-31日为一个考核周期(个别内容需要季度考核时依据厂或区检查 1 2 3、 4、每月薪点值最高不突破1.5元,最低不低于1.0元。薪点值如果低于1元的, 将调整全区的基本薪点。 5、各组室提供考核数据必须及时准确,不及时准确提供考核数据的,扣主管组室 长薪点50-100点。

每月厂兑现的绩效工资,扣除加班、夜班工资及需特殊奖励的奖(金)励外, 剩余部分为绩效工资基数。 1、绩效工资每月按人均300元的标准进行考核分配,当厂下达的浮动工资计划少于人均300元时,按实际浮动工资考核;当厂下达的浮动工资计划多于人均300元时,多余工 说明 2) 2、班组总薪点数=基本薪点数+特殊考核所得薪点数(内部所有奖励考核薪点)。 3、个人总薪点数=班组分配薪点数基本点+特殊奖扣。(发放到班组由班组执行)。 第三章:站考核

1、产量考核:产量每超欠1吨,奖扣1点,计划按区月度对各站下达的井口产量进行考核。 2、成本考核:①、常用料:每超节月度计划100元,奖扣10点;②、电费:每超节月度计划1000度,奖扣10点。 井1 20 100 点,(生 20点。 、100元进行奖励。 6、安全生产:发生报厂级以上事故扣100点,站长扣50元。 7、精神文明建设:发生违规违纪行为一次扣100点。 第四章:副职和组室考核

关于绩效考核工资发放办法

公司员工绩效工资考核发放的 办法 为进一步激励广大员工工作积极性,提高工作质量和效率,充分体现多劳多得的原则,特制定本办法。 一、总体原则 1、员工个人总收入=基本工资+绩效工资(基本工资的20%)+其他补贴。具体标准见2016年有关文件规定。 2、绩效工资为员工总收入中的浮动部分。每位员工的绩效工资经考核后按季度发放。无绩效工资的员工,从工资中拿出20%作为绩效工资按季度发放(可按月预支,季度考核后总结算)。 3、公司只对每个部门考核,满分为100分。每扣1分,扣部门总绩效工资的1%。 4、各部门要制定本部门考核细则,对本部门员工进行考核及分配绩效工资,不允许平均发放。 二、绩效考核内容 1、制度、文件、标准执行情况(15分):发现一项未执行,扣5 到10分。 2、工作质量(35分):发现一次质量问题,扣5到20分。 3、工作完成率(35分):发现一次未按时完成,扣5到20分。 4、资料整理(5分):发现一次未按规定整理,。扣1到3分。

5、服务态度(5分):接到一次公司内、外反映(或投诉),扣 1 到3分。 6、安全(5分):出现一次安全事故,扣1到3分。 三、考核方法 1、部门自检申报:占30%。申报内容: 1)、未完成工作及原因; 2)、“考核内容”中哪些未完成及原因。 2、部门互评:占20%。按“考核内容”制作考核表,由各部门互评。 3、总经理考核:占50%。总经理对各部门打分。 4、每月考核一次,季度汇总。 四、考核流程 1、每月5日前,各部门自检、部门互评、总经理打分报考核汇总小组进行汇总,并下发考核通报。 2、次季度首月6日前将上季度考核结果报总经理审定后交财务部,作为发放绩效工资的依据。 五、考核汇总小组设在综合部。 2016年4月23日

433结构工资考核办法(试行)

山西临县华润联盛黄家沟煤业有限公司 “4:3:3”结构工资考核办法(试行) 各单位、各科室、队组: 根据《中华人民共和国劳动法》和《山西省煤矿安全质量标准化标准及考核评级办法》,经矿研究决定,制定“4:3:3”结构工资考核办法(试行)。 一、结构工资总额的核定基础 (一)采掘单位结构工资总额核定基础:全额计件工资总额(含岗位工资、贡献工资、井下艰苦岗位津贴等)。 (二)井下辅助单位、地面单位、科室结构工资总额核定基础:含岗位工资、绩效工资、岗效工资(原效益工资)井下艰苦岗位津贴。 二、结构工资比例 (一)采掘单位结构工资与安全、效益、质量标准化、无尘化管理四项指标挂钩,结构工资比例为4:3:2:1。即:采掘单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占20%;无尘化工资占10%。 (二)井下辅助单位结构工资与安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。即:井下辅助单位结构工资中安全工资占40%;效益工资占30%;质量标准化工资占30%(无尘化结构工资纳入质量标准化结构工资中

考核)。 (三)地面单位结构工资与全矿安全、效益、质量标准化三项指标挂钩,结构工资比例为4:3:3。即:地面单位、科室结构工资中安全工资占40%、效益工资占30%;质量标准化工资占30%。 三、结构工资考核办法 (一)安全结构工资考核办法 1、管理人员安全履职方面: (1)月度内,出现干部安全不尽职的、安全不履职的、严重安全不履职的、“特别严重安全不履职行为”(简称“安全履职红线”)的,被查处干部每1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%-3%。 (2)月度内,班前会不认真排查安全不放心人员或记录不全的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的0.2%。 (3)被矿查处进入安全生产“重大隐患”的,每出现1人次,扣减单位当月安全结构工资的3%。 (4)在副总以上矿领导、公司、集团检查中,查出作业现场出现干部安全不尽职、安全不履职、严重安全不履职、“特别严重安全不履职”等行为,安监、生产现场管理人员没有查出或查出没有制止的,负有连带管理责任,同等考核。 以上条款,直接责任人承担考核总额的50%,单位党政

浮动工资计算与奖金分配办法和系数

广西建筑综合设计研究院薪酬管理规定附录三 浮动工资计算及 奖金分配办法与系数 上海攀成德管理顾问公司 2002-9

一、 奖金系数计算办法 二、 设计部门奖金分配 1. 设计部门奖金包括:项目奖金和年效益奖金; 2. 所长及其它所领导参与所内的奖金分配,不参与中层管理部门的奖 金分配; 3.专业间分配比例由院另行制定; 4.参照院的指导原则,各所制定本所的所领导层,专业负责人和审核人的项目提成比例; 5.项目设计奖金的发放总额和存留数额由各所自行确定; 6.所长负责所内的奖金发放,专业负责人负责某次设计项目的专业内发放; 7.项目奖金的计算办法: 1)设总的项目奖金 = 院分给各所的项目设计费总额×设总分配系数×设总项目考评分/80 2)专业负责人、专业组员的项目奖金: 若A 所参与某项目的某专业设计人员共m 人,其中专业负责人1人,专业审核1人,其他设计人员m-2人,项目绩效考评分为Ji (i 从3到m ,0≤Ji ≤100)。所内分配给该专业的项目奖金总额为 岗位基准工资 员工基本工资 所在岗位的浮动系数岗位薪酬点数奖金系数= ? ?100

T 。 专业负责人的项目奖金 B 专 = 项目绩效考评分专业负责人系数??T 专业审核人的项目奖金 B 审 = 专业审核人系数?T 其他设计人员的项目奖金总额 T ’= T – B 专 – B 审 则设计人员i 的项目奖金计算: ∑=?'m i Ji Ji T 3 8. 年效益奖金 该员工的奖金点数 工的奖金分配点数设计部门(所)所有员配总额 设计部门(所)奖金分某员工奖金分配金额= ?∑ 注:奖金系数参见《基本工资、浮动工资、奖金系数对照表》; 三. 管理、后勤部门奖金分配 1. 管理、后勤部门奖金包括:年效益奖金; 2. 奖金发放的时间和额度由院根据效益情况和资金运行状况 灵活调整;可以分次预发; 3. 计算办法: 该员工的奖金点数 工的奖金分配点数参与此块奖金分配的员 奖金分配总额 某员工奖金分配金额= ?∑年度考核考分 奖金系数某员工奖金分配点数=?年度考核分 数=岗位奖金系数员工年效益奖金分配点?

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