工程技术服务内容

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文稿归稿存档编号:[KKUY-KKIO69-OTM243-OLUI129-G00I-FDQS58-

银座酒店管理公司工程技术服务内容(原)

一、工程技术服务流程

1、签约后请业主将施工物业的正规电子版CAD图纸(必须与现场实际相符)传至指定邮箱。

2、业主需安排一位常驻工地的项目负责人,以便于我们项目经理的工程对接,如不是业主本人,请业主一定对项目负责人出具授权委托书,并不得频繁更换或指定多人为现场项目负责人。

3、在银座酒店管理公司收到相关技术服务费用后,即委派项目经理进行工程技术服务,无特殊情况一般服务六次。

4、在启动工程技术服务后7日内项目经理自带出具的排房平面图到现场与业主一起实地对接图纸,(需业主提前进行现场图纸核实)进行第一次工程技术服务,并征求业主意见,解答业主提出的工程问题等工作。

5、项目经理将现场实际情况和业主的意见反馈给设计师调整图纸,5个工作日内将确定的功能布局平面图发给业主,业主选择有设计资质的设计院出具水、电、暖、消防及结构方面的图纸,设计完成后,提供给项目经理协助业主进行审阅。工程完工后必须有一套盖设计资质章的图纸及设计资质复印件交银座酒店管理公司存档。

6、业主确定施工单位后,即可通知项目经理到指定银座佳悦门店观摩银座佳悦标准,项目经理将对业主和施工单位技术负责人进行全面的技术交底,直至业主和施工技术负责人全面了解并基本掌握银座佳悦工程技术标准。回去后,施工单位即可深化装修施工图纸的设计,并同步对现场进行施工放线和施工准备工作。

7、在施工放线和施工准备工作完成后(施工单位已排出施工进度计划,项目经理协助审核),项目经理将到现场进行第二次工程技术支持服务,并基本确定工期计划。

8、在图纸出具完善后,施工单位即可全面展开施工,项目经理将根据施工节点完成第三、四、五次的工程技术支持服务。

9、在工程完工后,项目经理将到场进行第六次工程技术服务(预验收),符合验收条件后,业主书面或邮件通知项目经理申报验收,项目经理再向总部申报验收;否则,项目经理应列出需整改的问题并提出解决方案,业主安排整改完毕后再申报验收。

10、验收通过后,本次工程技术支持服务全面结束。

三、项目经理工作内容

1、工程项目经理服务内容是对银座佳悦酒店的外观、颜色、造型标准和材料等级采购进行监管,工程施工的质量、进度、安全等其他事宜由业主方自行负责。

2、根据星级酒店施工周期确定,项目经理工程技术服务周期为12个月以内(如遇春节可顺延20天)。在服务周期内,甲方项目经理提供六次到工地现场巡查的技术服务。

1)第一次:接到启动工程技术服务通知后7日内。项目经理到现场与业主(或代理人)对接,核对出具的平面图纸,协助业主确定施工方案和物料采购,解答业主对工程技术方面的疑惑和问题,并提出合理化建议,项目经理现场做全面的技术交底,直至施工方掌握银座佳悦酒店的装修标准。

2)第二次:施工单位进场施工放线基本完成,开始立房间或卫生间隔墙,安装工程进场施工。项目经理协助施工方校对施工放线的准确性,现场检查施工工艺、材料质量、施工安全等方面是否存在问题,指导施工方按国家规范和银座佳悦标准组织施工,协助业主或施工单位完善施工方案和排定工期计划等。

3)第三次:样板间完成,安装工程过半。项目经理现场确定样板间是否达标,对其施工工艺、材料质量等提出意见;巡查施工现场,检查施工质

量、工程材料和施工安全,对存在的问题提出限期整改意见,对工期控制提出合理化意见,并对下一步的施工再进行一次交底。

4)第四次:隐蔽工程完成并可验收。安装系统基本完成,正在打压(或已完成并有记录),吊顶和隔墙龙骨完成(含塞填岩棉),防水施工完成并做闭水实验,造型墙基层完成。项目经理会同业主和施工方对隐蔽工程进行验收,指出存在的问题并限期整改,认真填写《隐蔽工程验收记录》,隐蔽工程验收不合格或问题未整改完成的,不得进行下一道工序施工。没有《隐蔽工程验收记录》的,不得向总部申报验收;巡查工地,检查工地安全和执行银座佳悦标准情况,对存在安全隐患和不符合银座佳悦标准的部位下达整改通知。

5)第五次:墙面乳胶漆基本完成,木地板准备进场安装。银座佳悦酒店基本成型,项目经理现场检查施工质量和工地安全,对存在的问题提出整改意见,并对下一步的工程要点进行梳理,指导工程进度。

6)第六次:工程基本完成,预验收。安装工程全部完成并调试能正常使用,装饰工程全部结束,家具安装完成,项目经理到现场进行预验收,对存在的问题和待完善的部位提出整改的标准,在整改完成且消防手续办理完毕后,业主书面通知项目经理向总部申报验收。

3、根据合同约定,项目经理到现场工程支持服务一般为六次,超过六次现场工程支持服务的按3000元/次收费。虽然到现场的次数有限,但是工程支持服务是无限的,在施工过程中如有任何工程问题都可以电话、信息、邮件等各种形式与项目经理或工程部其他人员沟通和交流,我们将全力支持配合,并给予明确的答复。

四、服务的标准

1、服务中的施工检验标准均按《银座佳悦酒店设计装修手册》、国家相关的法律、法规及加盟合同中的约定执行。国家的法律法规要求是最低要

求。六次服务的费用共计30万元,超出服务的次数按每次3000元收取,验收不合格复验的按每次5000元收取,加急验收服务的按每次10000元收取。

2、凡新做工程部分,不符合公司标准的必须进行整改。但原物业的装修面层保护完整、观感美观、能正常使用、且与银座佳悦标准基本相符的部分(如大堂地砖、窗台板、旋转门等),可提前申请《酒店非标项保留》,经银座佳悦公司审批同意后,可保留使用,申请保留的项目总量不允许超过三项。

3、凡质量不合格或外观样式不符合银座佳悦标准的工程材料和施工工艺,必须重新采购或返工,否则,项目经理将停止工程技术服务,不得向总部申报工程验收,直至解约。

五、申请工程验收条件

1、所有存在的非标项问题,已有银座佳悦公司总部的审批处理意见。

2、工程项目经理确认工程已经结束,设施设备运转正常,并按照验收标准的26个必备项进行预验收,存在问题整改完毕。

3、已取得《公众聚集场所投入使用、营业前消防安全检查合格证》和《电梯安全检验合格证》。

4、银座酒店管理公司工程验收要保证一次性通过,凡需总部安排二次以上验收的,将按5000元/次收费。

班组长岗位职责工作内容

一、班组长角色认知与能力素质要求。 A、班组长在企业管理中的地位与作用。 B、班组长的主要角色与职责 C、班组长常见角色误区 D、班组长能力素质需求 注:A、班组长在企业管理中的地位与作用。 班组长是特殊的领导,是生产经营的直接指挥者和组织者,在企业最基础的负责人,是司令是政委是战士。 领导是什么? 是影响者、倡导者、激励者、决策者、先驱者。 B、班组长的主要角色与职责执行者、管理者、团队领导者。 C、班组长常见角色误区 1传声筒,缺乏责任意识 2、救火员,缺乏管理意识 3、工作生硬,缺乏领导艺术 4、局限思考,缺乏大局意识 5、自我设限,缺乏积极工作心态 D、班组长能力素质需求 1专业技术能力 2、自我管理能力:价值观、自控度、进取心、责任感、心态 3、组织管理能力:交流沟通、决策、计划、协调、监督 4、团队领导能力:弓|导力、影响力、团队整合、人际关系、员工培养 5、现场管理能力:生产、安全环保、成品、设备、质量 二?班组长日常管理工作 1管理对象、人机料法环(4M1E )、管理项目:Q:质量C:成本D:交货期M: 士气

每日基本工作内容 1?巡视现场,查看交接日记,生产计划确认,设备运行正常确认 2?早会,考勤,安排生产任务,传达通知事项 3.5S管理,生产设备点检 4?生产开始 5?巡检,生产进度管理,生产异常处理,质量异常处理,作业指导书改善(管理内容循环)6?生产结束确认,5S确认 7?工作记录,交接班 三每日工作顺序表(生产班组长) (一)早会 要点:考勤,工作安排重要事项传达,营造工作的紧张气氛 (二)计划确认 生产能力确认,近期生产状况是否有新品种或试生产 (三)生产安排 尽量按照标准产能安排生产,尽量减少型号转换(缩短转换时间)有困难及时上报 (四)生产准备 1、作业标准确认:有变更内容确认避免造成批量报废,员工是否明白信息。 2、5S 状况如何

生产总监岗位职责说明书

生产总监岗位职责说明书 篇一:生产总监工作职责说明书 一、业务职责 1、参与制订公司年度总预算和季度预算调整。 2、按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系,并及时对系统间争议提出界定要求。 3、组织实施并监督、检查生产过程中质量体系的运行。 4、主管并监督检查公司安全文明生产、生产环保工作。 5、审阅生产系统及与其相关的文件,在权限范围内签发文件。 6、组织新技术、新工艺、新设备的应用推广。 7、指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据。 8、综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产。 9、负责重要生产设备的申购。 10、指定专人负责生产系统文件、表单等资料的保管和定期归档工作。 11、根据工作需要进行总体指挥、现场指挥。 12、代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。 篇二:生产总监岗位职责说明书 1 保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。 2 根据生产部门下达的生产计划,负责组织编制车间生产作业计划指令单,并保证计划按期完成。

3 负责本车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行 4 负责组织本车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题,主持召开每周生产作业例会,安排布置车间生产。 5制订及编写生产用工艺规程、原始记录、SOP及用于记录的各种表式交有关部门审核,经企业负责人批准实施。并确保有关生产操作的指令能严格执行。 6 负责本部门各级人员的培训。 7 负责建立自查制度,对生产全过程进行监控。 8 一个批号完成后负责复核本车间所有的记录及表式。 9 参与验证及再验证工作,并负责制订该工作计划及实施细则。 10 检查厂房和维护设备,制止不符合文件要求的生产行为,并立即报告企业负责人和通知有关部门。 11 负责本车间安全管理,认真贯彻执行安全生产管理制度,保障车间生产安全。 12 负责对本车间人员的检查、监督和考核。按每月考核结果,负责对本车间人员的薪酬进行分配和发放工作。 篇三:生产总监岗位职责说明书 2. 贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系,加强与有关部门的协作配合工作; 3. 负责组织编制年、季、月度生产作业、安全环保计划,定期组织召开公司月度生产计划排产会,及时组织实施、检查、协调、考核; 4. 负责牵头召开公司每周一次调度会,与营销部门密切配合,确保产品合同的履行,力争公司生产任务全面、超额完成; 5. 配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作,及时安排、组织试生产,不断提高公司产品的市场竞争力; 6. 负责做好生产统计核算基础管理工作。重视生产用原始记录、

岗位职责与工作流程范文

岗位职责与工作流 程

目录 职位:企管部文员 ................................................ 错误!未定义书签。名称:用心做事评选流程 .................................... 错误!未定义书签。名称:文化墙评比流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称:文化理念/制度考试流程 ........................... 错误!未定义书签。名称:部门考核工作流程 .................................... 错误!未定义书签。名称:文化理念/制度抽查流程 ........................... 错误!未定义书签。名称:经理到位点统计流程 ................................ 错误!未定义书签。名称:对讲机抽查流程 ........................................ 错误!未定义书签。名称:质检工作流程 ............................................ 错误!未定义书签。

备注:兹收到财务部岗位职责说明,本人明白制度的详细内容,并谨此声明,本人保证按制度职责执行。

该岗位员工签字:核签人(部门负责人): 日期:日期: 备注:兹收到财务部岗位职责说明,本人明白制度的详细内容,

并谨此声明,本人保证按制度职责执行。 该岗位员工签字:核签人(部门负责人):日期:日期:

工程勘察收费标准

《工程勘察收费标准》(1992版) 第三章工程地质勘察 第一节工程地质测绘 一、工作内容 搜集与研究区域地质资料,实地测绘勘察场地及附近地层的岩性、地质构造、第四纪地质、地貌、自然地质现象、不良地质现象等,测量地质点的位置、高程;绘制工程地质图、素描图、地质剖面图;对典型地质现象拍相, 米取标本等。 二、复杂程度分类 表24 三、收费标准 单位:元/km 2 表25 2、带状工程地质测绘的成图面积按上表增加30%十费; 3、测绘的总面积不足一板图时,则按一板计费;

第二节钻探 一、钻孔 (一)工作内容:生产准备、安装与拆卸钻机,垂直钻进,测量进尺和水位,描述记录,清理钻具,移至新点。 (二)地层分类 表26 注:1 2、W、V类卵(碎)石层大于100mm勺粒径含量大于20%或各类卵(碎)石含有漂石时,地层类 别可提高一级。

(三)收费标准 单位:元/m 表27 注:1、钻探深度超过100m时,每增加20m为一档,按前一档的收费标准递增20%十费; 2、跟管钻进或泥浆护壁,按上表增加50%十费; 3、北京铲、洛阳铲、螺纹钻按上表的30%十费; 4、水上钻探按上表收费标准增加幅度规定如下: 海上钻探增加200%十费; 湖上、江上、河上钻探增加 100%十费; 塘上、沼泽地上钻探增加 40%十费; 大面积积水区(含水稻田)上钻探增加30%十费; 5、基岩无水干钻按上表增加 50%十费; 6、坑道内钻探按上表增加 30%十费; 7、斜孔钻探按上表增加 100%十费; 8、线路钻探按上表增加 20%十费; 9、孔与孔之间运输距离超过 1km,或因河沟、高差等因素,钻机搬迁需绕行时,则按实耗台班计费。 二、探井 (一)工作内容:准备工具、安装滑车、掘进、量尺、描述、清理场地、移至新点。 (二)地层分类:同表 261?忸类。 (三)收费标准

部门管理手册模板

职能部门管理体系手册

职能部门管理体系手册 一、部门职能 根据公司《XXX》[XXX号]文件规定:本部门管理职能共16条: 1.负责督促建立各级安全生产保证体系。 2.负责组织制订公司年度安全质量环境保护管理目标并督促设施,对有关安全质量信息进行综合分析,提出意见,供公司领导决策; 3. 组织对公司安全质量管理制度与流程执行情况进行监督检查。 4.负责组织开展公司安全质量教育培训工作;配合有关部门做好项目经理、安全生产总监、安全质量管理人员和特种作业人员的安全培训、考核、办证工作;负责公司安全生产许可证的申办、复审和管理工作。 5.负责组织开展“安全月”和“质量月”等活动,并配合有关部门做好安全质量、文明施工的宣传教育工作。 6.负责组织或参与公司应急救援管理工作。 7.负责组织或参与安全质量事故调查处理,制定防范措施,并督促实施。 8.负责组织公司优质工程、安全标准工地建设及省部级以上优质工程的推荐申报工作。 9. 负责公司各类伤亡事故、工程质量事故的登记、统计和上报。 10. 监督在建项目安全生产费用的使用情况。

11.参与公司施工组织设计和施工方案评审工作,督促安全防护设施落实到位。参与变更设计、施工组织、新技术、新工艺、新设备、新材料等有关安全、质量技术措施的评审工作。 12.参与公司项目中标后的施工调查、安全管理交底和责任矩阵、项目管理策划书等前期策划工作。 13.参与施工生产相关的合同范本制定、合同履约评审工作。 14.参与对项目部绩效考核工作。 15.参与劳务队伍管理工作,参与分包考核评价、责任成本考核、经济活动分析工作。 16.参与审计与监察、后评价工作。 二、工作目标 (一)2017年年度工作目标实现情况: (二)2018年年度工作目标: 三、职责权限 本部门现有工作人员4人,其中:部长1人,部员3人。 其中:部长的职责权限是: 1.负责组织年度管理目标,建立健全安全质量环境管理体系。 2.负责组织开展公司安全质量教育培训工作。 3.负责组织开展公司安全生产宣传教育活动、日常及专项安全质量环保监督检查活动。 4.负责组织开展隐患排查治理工作。 5.负责组织开展公司优质工程、安标工地申报工作。 6.负责组织部门开展安全质量管理工作和安全质量稽查工作

行政工作岗位职责及工作内容

行政前台岗位职责: 1、规范良好的个人仪容仪表及语言,树立良好的企业形 象; 2、规范有序的前台接待流程及会务接待管理; 3、负责公司复印、彩打、快件及传真的收发及传递; 4、负责公司考勤管理; 5、负责公司环卫工作的督导和管理; 6、协助行政日常事务管理; 行政助理岗位职责: 1、维护及管理公司日常性行政事务,为其他部门提供及时 有效的行政服务; 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行政 工作的组织与管理; 3、各项规章制度及奖惩办法的监督与执行; 4、建立良好的劳工关系渠道,协调公司和员工、内部各部 门协作关系; 5、建立良好有效地人才招聘、储备、管理渠道; 6、协助及开展公司所有人事管理流程; 7、管理公司薪酬福利机制; 8、协助及开展公司内务培训及外训工作;

9、协助及组织开展公司企业文化及企业活动; 行政前台工作内容: 1、保持良好的着装、仪容,操持流利普通话接待; 2、注意保持微笑和亲和力及接待语速; 3、前台来电处理及登记; 4、监督并统计外出、出差、加班及日常考情登记; 5、处理快件、传真、复印及外联成册打印装订; 6、引导客户来访流程及安排并持续性对来访客户的茶水 接待管理; 7、安排订餐(公司午餐)、送水; 8、管理环境卫生(保洁、绿化、厕所); 9、检查和管理公司公共财产(门窗、空调开关、桌椅、电 脑电源开关、茶室茶具、茶叶、厕所水箱等); 10、公司所有书籍订购及借阅管理; 11、协助行政助理相关行政事务的管理和处理; 行政助理工作内容: 1、协助审核、修订公司各项管理规章制度; 2、公司所有制度文本及档案管理;

3、公司所有运营项目成果资料月度存档管理; 4、公司人事资料、考勤、办公用品购买、租车、办公室运 营杂费等月度费用统计; 5、公司外联协作单位管理(餐饮、票务、酒店、休闲场所) 6、公司薪酬福利制度管理及执行; 7、公司劳动合约签订、社保购买及相关法律法规解释及执 行; 8、公司会务安排、会议纪要及文本传达; 9、公司内部公共沟通渠道QQ、网站的更新及维护管理; 10、公司所有招聘流程安排及招聘渠道更新及维护管理; 11、公司内部全体培训、外训、新员工入职培训安排及执行; 12、组织开展公司企业活动;

工程勘察监理工作内容.pdf

第章工程勘察监理 第一节概述 工程勘察是工程建设的先行工作,是保证工程项目安全、顺利、成功实施、追求最大效益(含经济效益和社会效益) 的前提条件。 工程勘察是为建设项目查明建设场地的地形、地貌、地层、岩性、地质构造、水文地质条件和各种自然地质现象而进行的测量、测绘、测试、地质调查以及综合性的评价和研究工作,收集必要的第一手资料,为建设地址选择,工程设 计和施工提供基本的、真实的、科学的、可靠的依据。 我公司具有丰富的工程勘察监理经验,并有一批长期从事工程勘察、地质勘探方面的专家及工作人员,对本地区的地质情况具有较深刻的了解,相信能够从工程测量、供水水文地质勘察、工程地质勘察等方面为建设单位提供优质服务。 第二节工程勘察监理的主要任务 1.勘察计划书 由我公司编制工程勘察监理计划书,对本工程的勘察工作内容、要求及时间安排等作出详细描述,经建设单位审定后 作为实施工程勘察监理的依据。 2.勘察任务书 由建设单位委托我公司会同有关部门(如设计单位等)提出勘察任务书。 3.授受任务 由建设单位或委托我公司进行物色勘察单位或进行勘察任务招标,进行资格审查,授予勘察任务,签订勘察合同,支 付定金。 勘察合同签订前,由我公司先对勘察合同进行审核,审查合同的主要条款是否齐全、责任是否明确、工作内容是否能 达到要求、是否符合《中华人民共和国合同法》及国家、省、市、地区的法律法规要求。 4.勘察前准备 由建设单位与我公司作好以下准备工作,以便勘察单位按计划进行勘察工作: .现场勘察条件准备; .勘察队伍的生活条件准备; .提供有关基础资料; .审查勘察纲要。 5.勘察 由建设单位会同我公司在勘察期间的工作: .督促勘察单位按时进场; .核实调查、测绘勘探项目;

生产总监职位说明书

生产总监职务说明书 岗位名称生产总监岗位编号 所在部门生产部岗位定员 1 直接上级总经理工资等级 直接下级生产厂长、质检部长、技术开发部长可上升的职位执行总经理 所辖人员500人以下岗位分析日期2012年11月 本职:在总经理的直接领导下,协助总经理组织和制定并且执行公司生产战略计划,组织、管理、控制和监督生产系统,以实现公司生产目标。 职责 职责表述:制定并执行分管部门规章制度、执行管理六要素、分解公司对分管部门下达的中长期生产目标。管理、培训、教导、规范下属员工行为。解决分管部门在日常管理中发生的大小异常。 工作 任务 1.参与制定公司发展战略与年度经营计划; 2.组织制定并实施生产战略规划; 3.主持制定、调整年度生产计划及总预算; 4.按工作程序做好与行政、技术、营销、财务部门的横向联系;以确保生产任务的 顺利达成。 5.领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系 的运行; 6.随时掌握生产过程中的质量状态,协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产 中出现的问题; 7.组织新技术、新工艺、新设备的应用推广; 8.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等; 9.领导、管理工厂维护部门对工厂基础设备维护,保证生产现场能够正常生产,设 备处于良好状态; 10.指导、监督、检查所属下级的各项工作,掌握工作情况和有关数据; 11.综合平衡年度生产任务,制定下达月度生产计划,做到均衡生产; 12.代表公司参与社会活动; 13.配合总经办宣导、执行、推行公司制度和其他决议事项。 14.定期向总经理汇报分管工作情况,各总经理提出合理建议。 15.制定生产、质检、技术开发、外协各部门的监控方案,组织分管部门召开会议, 分解规划目标,对分管部门的工作业绩负领导全责。 16.每月3日向总经理上交《工作总结和工作计划》;完成总经理交办的其他临时工 作任务。 权力

岗位职责和工作流程模板

岗位职责和工作流 程

副总经理岗位职责 直接上级: 总经理 直接下级: 各部门经理( 财务部除外) 1、在总经理领导下进行工作, 对总经理负责。 2、协助总经理完成经营指标和工作任务。 3、按照分工安排, 负责分管具体业务部门, 对各具体业务部门工作采用量化标准进行考核, 掌握分管部门日常经营管理具体情况。 4、根据总经理提出制订的长远规划和年度计划, 提出合理化建议, 对市场及经营管理方针提出意见, 供总经理参考。 5、制定和完善酒店的各项经营目标、管理章程、经济指标及各项规章制度和职责。 6、协助总经理抓好企业文化和企业文明建设, 督促有关部门开展员工业余文化活动, 增强企业凝聚力。 7、根据总经理的安排, 主持召开每周的业务工作例会, 对业务工作进行协调与检查。 8、负责监管部门的营业费开支和收入, 确保并完成各项有关的预算指标。 9、协助总经理接待重要贵宾, 建立良好的公共关系, 广泛听取和收集宾客的意见, 处理投诉, 不断改进工作。 10、协助总经理协调宾馆各部门之间的关系。 11、协助总经理对各部门主要管理人员进行考核、评估。 12、实行全面的经营管理, 对外代表酒店, 对内任免下属人员。 13、负责来信来访的接待和处理工作, 处理客人致总经理的投诉函。 14、负责审定宾馆各项业务指标和工作计划, 并指导执行。 15、审阅各种有关报表、报告, 及时掌握宾馆的经营情况, 采取有效措施, 积极组织促销, 使出租率和收入达到宾馆计划的要求。16、严格按照服务标准和程序, 对所辖各分部进行控制, 督导其为客人提供优质服务。 17、督导控制所辖部门成本, 防止浪费。 18、深入部门, 听取汇报检查工作情况, 发现问题及时督办。

工程勘察与设计合同要包括哪些内容

工程勘察与设计合同要包括哪些内容 工程勘察是指勘察人对工程的地理状况进行研究,包括对工程进行测量,对工程建设地址的地质、水文地质进行调查等工作。工程设计是指设计人对工程结构进行设计、工程价款的进行概预算。勘察、是指勘察人、设计人完成工程任务,发包人支付勘察设计费的协议。勘察、设计合同明确了发包人与勘察、设计人之间的权利义务关系。工程勘察、设计合同,一般包括提交勘察或者设计基础资料、勘察或者设计文件(包括概预算)的期限、勘察或者设计的质量要求、勘察或者设计费用以及其他协作条件等条款。 提交勘察或者设计基础资料是发包人的义务,勘察或者设计的基础资料是指勘察人、设计人进行勘察、设计工作所依据的基础文件和情况。勘察的基础资料包括可行性报告,工程需要勘察的地点。内容,勘察技术要求及附图等。设计的基础资料包括工程的选址报告等勘察资料以及原料(或者经过批准的资源报告)、燃料、水、电、运输等方面的协议文件,需要经过科研取得的技术资料。为了勘察设计工作的顺利进行,应当在合同中明确提交与勘察设计有关的基础资料的期限。

提交勘察设计文件是勘察人、设计人的。勘察文件一般包括对工程选址的测量数据、地质数据和水文数据等。勘察文件往往是进行工程设计的一个基础资料,勘察文件的交付能够影响设计工作的进度,因此,当事人应当在勘察合同中明确勘察文件的交付期限。设计文件的期限是指设计人完成设计工作,交付设计文件的期限。设计文件主要包括建设设计图纸及说明,材料设备清单和工程的概预算等。设计文件是工程建设的依据,工程必须按照设计文件进行施工,因此设计文件的交付期限直接影响工程建设的期限,所以在设计合同中应当明确设计文件的交付期限。 勘察、设计的质量要求主要是指发包人对勘察、设计工作提出的要求。勘察人、设计人应当按照勘察设计规范和约定的质量要求进行勘察设计工作,按时提交符合质量要求的设计文件。设计质量要求条款明确了勘察设计成果的质量,也是确定勘察人、设计人工作责任的重要依据。 勘察、设计费用是发包人对勘察人、设计人完成勘察、设计工作的报酬。支付勘察、设计费是发包人在勘察、设计合同中的主要义务,因此在勘察、设计费用条款中应当明确勘察、设计费用的数额或

司机岗位职责及工作内容

司机岗位职责及工作内容 司机岗位职责及工作内容 所属部门:办公室 直接上级:办公室主任 本职:提供出车服务,负责车辆的检查、保养,注意行车安全 主要职责与工作任务: 1、提供出车服务,负责车辆的检查、保养:按照办公室主任的安排,随时提供出车服务;出车前后对车辆进行检查;负责车辆日常保养工作,建立车辆保养日志; 注意行车安全,努力减少油耗; 配合处理交通事故。 2、完成领导临时安排的出车任务 权力和责任: 权力: 对车辆保养及维修的建议权 责任: 对行车安全负责 对车辆日常保养工作负责 考核指标: 出车服务满意率 车况完好状况 交通事故发生数量

延伸阅读: 公司司机岗位职责 司机岗位职责 第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则,遵守公司员工管理手册,安全驾车。同时遵守本公司其他相关的规章制度。 第二条司机应爱惜公司车辆,平时要注意车辆的保养,经常检查车辆的主要机件。每月至少用半天时间对自己所开车辆进行检修,确保车辆正常行驶。 第三条司机应每天抽适当时间擦洗自己所开车辆,以保持车辆的清洁(包括车内、车外和引擎的清洁)。 第四条出车前,要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常,发现不正常时,要立即加补或调整。出车回来,要检查存油量,发现存油不足一格时,应立即加油,不得出车时才临时去加油。 第五条司机发现所驾车辆有故障时要立即检修司机岗位职责及工作内容。不会检修的,应立即汇报车队长,并提出具体的维修意见(包括维修项目和大致需要的经费等)。未经批准,不许私自将车辆送厂维修,违者费用不予报销。 第六条出车在外或出车归来停放车辆,一定要注意选取停放地点和位置,不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时,要锁好保险锁,防止车辆被盗。钥匙

工程勘察技术标准及工作要求

第三章技术标准及工作要求 本章内容为工程勘察工作的基本要求,结合本次招标工程勘察任务的特殊要求,详见本招标文件第四章第二部分。 1、基本要求 1.1勘察人在实施勘察前,应向发包人报送优化后的勘察服务工作大纲,并以此作为 工作依据。 1.2工程勘察布点应参考发包人提供的资料。勘探点的数量、深度和位置可根据地质情况和现场条件依据规范进行调整,但应经发包人同意和批准。 1.3勘探过程中应认真记录每日工作内容,保存原始记录资料与数据,以供发包人检 查和分析。 1.4在钻探进行中,如发包人需要更改取样间距与现场试验的要求,或更改钻孔深度,勘察人应积极配合并安排实施。 1.5勘察人在钻探时应谨慎从事,对地下管线和构筑物进行相应保护,遇到地下文物时应及时向发包人和文物保护部门汇报并妥善保护。 1.6勘察人在进行外业勘察时,应采取有效的安全、保卫和环境保护措施,避免对原有道路、桥梁、构造物或地上附着物造成损坏或损伤。 2、适用规范、规程、标准 2.1工程勘察应符合国家现行规范、规程、标准的规定,目前适用版本推荐如下,如有后继变更,则应以最新版本或最新颁发者为准。 2.1.1《建筑地基基础设计规范》 ( GB50007-2002) 2.1.2《建筑抗震设计规范》 ( GB50011-2001) 2.1.3《岩土工程勘察规范》 ( GB50021-2001) 2.1.4《土工试验方法标准》 (GB/T50123-1999 ) 2.1.5《地基动力特性测试规范》 (GB/T50269-97 ) 2.1.6《岩土工程基本术语标准》 (GB/T50279-98 ) 2.1.7《土的分类标准》 ( GB145-90) 2.1.8《土工试验规程》 ( SL237-1999) 2.1.9《建筑工地地质钻探技术标准》 ( JGJ87-92 ) 2.1.10《原状土取样技术标准》 ( JGJ89-92) 2.1.11《建筑桩基技术规范》 ( JGJ94-94 ) 2.1.12《建筑基坑支护技术规范》 ( JGJ120-99) 2.1.13《北京地区建筑地基基础勘察设计规范》 ( DBJ01-501-92 )

服务顾问岗位职责及工作内容

岗位职责 1、打扫自己办公区域及划分区域的卫生,使其保证卫生的干净整洁以 便更高效的工作。 2、跟进事故车维修进度以及配件到货情况,必要是与维修技师及车间 主任做进一步的沟通。 3、按照集团要求做好需要的报表及时的发送到相关收件人,做到报表 的准确性及保密性。 4、在维修工作过程中出现延误而不能按预定时间交车的,尽早通知客 户,作好客户的解释说明工作并和车间协商采取相应的补救措施。 5、在事故车方面为客户提供关于事故方面的所有咨询服务。 6、为客户提供事故车定损、维修进度跟进、报价、交车及代送理赔手 续的服务。 7、与保险公司进行事故车定损、报价以及维护与定损人员的关系。 8、积极、热情地接待客户,当着客户的面积极配合完成客户车辆的故 障诊断及预检工作,确定维修项目和维修价格。 9、在维修和保养方面的内容,积极向客户提供参考建议,并提出基本 准确的报价。 10、如有追加维修项目,及时通知客户,和客户协商并征得客户的许 可和确认。 11、认真填写车辆预检单、维修工单、维护PIWIS质量行、按照标准 维护维修工位。

12、按照公司规定对维修服务项目的结算收银和交车相关手续的办 理。 13、负责向客户解释所有的维修服务内容,并提供车辆保养方面的常 规知识和建议。 14、严格按照厂家要求的步骤进行客户接待、维修进度的跟进和车辆 交付等。 15、通过电话或者面对顾客处理投诉,简历客户档案和车辆档案以及 回访计划。 16、完成领导交代的其他工作。 工作内容 1、8:30-9:00打扫自己办公区域及划分区域卫生,保证自己负责的区 域的干净整洁。 2、9:00-9:30跟进事故车进度,及时督促车间维修时间与预定交车时 间无误差。 3、9:30-10:00填写事故车进场记录表以及事故车报表,更新已交事故 车的维修金额。 4、10:00-11:30正常接待维修保养车辆,开单,派工,交车。 5、11:30-12:00与保险公司沟通已定损事故车核价,核对是否有无误 差。 6、12:00-12:30午饭时间 7、12:30-14:30正常接待维修保养车辆,开单,派工,交车。

岗位职责与工作内容

客服的岗位职责与基础工作内容 一、岗位职责 1:在工作中,严格遵守客服部各项规章制度,爱岗敬业、扎实工作、热情服务; 2:接听客户咨询,记录客户的咨询问题、投诉内容、意见建议,按照相应流程给予客户反馈; 3:及时发现来电客户的需求和意见,记录整理并汇报; 4:为客户提供完整准确的方案和信息,解决客户问题,提高服务质量; 5:良好的工作执行力,严格按照规范及流程进行工作或相应操作; 6:良好的应变能力,遇见不能回答或者回答不了的问题,一定要及时安抚客户,记录整理并反馈; 7:配合上级领导完成相应的工作,配合技术相关部门完成相应测试; 8:维护与新老客户的良好合作关系,负责客户电话回访、跟进及处理客户投诉等问题; 9:根据客户需求和市场变化,对公司平台商城、商务拓展提出建设性分析及意见; 10:负责做好工作日志、周报、月报,及时反馈信息的统计、分析和汇报;

二、工作内容 1、登陆审核平台查看领取任务,按照规定,固定时间巡店,并审核客户的:个人认证、企业认证、商家认证、开通店铺、上架商品、提现申请等资料。 个人认证:必须需要身份证的正反面清晰照片,和手持身份证照片。 企业认证:必须需要营业执照、法人身份证、或者清晰有效的委托书。 商品审核:首图3-5张,商品详情图片5张以上,图片清晰,尺寸宽930-950,单张图片不超2M,图片不能带任何水印和广告。 2、登录公司企业“阿里邮箱”,查看是否有客户邮件咨询,或客户的合作邮件。 3、根据每天接听的客户电话,和客户咨询的各种问题,线下操作、线上产品、提现申请等等情况,做解答和引导。 4、为新开发的新商城,注册成为新会员,然后个人认证—企业认证—充值会员—成为商家—熟悉个人中心的各个功能按钮—然后发布新产品。 5、为新开发的新后台,熟悉操作按钮,审核两个认证时候,先拒绝再通过,查看不同情况的页面提示;发布新产品,审核新产品,对于新后台的各种小问题,记录下来,反馈给技术部,然后跟进问题修复后的操作,是否正常。 6、补充完善商城菜单中各种分类,各种产品品牌,并上传品牌LOGO。 7、为快要上线的新平台,整理补充平台上的服务系统,为“帮助中心”整理新手专区、常见问题、购物流程、交易流程、售前售中售后服务细节,每个人都以文档形式归类整理,然后大家一起探讨交换,进行修改补充或者完善。 8、复习公司的运营模式:商业模式、积分制度、会员制度、代理制度,每天自己讲解一遍给自己。 9、在平台巡店和审核后,按固定间隔时间,要进行二次审核查看,已经通过的产品质量,和店铺上传产品的时间,如果较长时间没有上传新产品,可以电话给客户做个回访,询问是否有问题需要我们帮助处理;如果之前上传的产品有不足地方,也给客户回访,告知修改商品详情。

企业管理+生产总监+心得体会

罗xx心得体会: 抗战了9小时的企业经营沙盘模拟结束了,虽然有点累,但更多的喜悦,对理论的理解更加深刻了,也学到了很多书本上没有的知识,如团队合作等。 这次企业模拟经营实战演练中,我是我们团队的生产总监,任务包括生产运作、原料采购以及新产品的研发。在这个领域,我平时的生活学习中很少的接触,仅仅是书本上的力量知识,刚开始不知道如何的下手,但是经过两位老师的对第0年工作的耐心引导与详细讲解,我从陌生到了解再到熟悉与掌握其中的原理。 五年的惨淡经营过程中,作为生产总监,我出现了多次的失误,对未来一年的生产能力估算不准、原材料订购过多或过少、产品研发不及时、厂房规划、生产规划不合理等情况,险些造成公司的资金不足,造成公司濒临破产情况。出现这些情况的原因,我总结为以下几点: 1.对理论知识掌握不够深入,不能够很好的灵活运用。事前我没能很好的为这次的沙 盘实践做准备,仅仅停留在上课老师的讲解上,课后没有花一定的时间来理解掌握 理论的知识,因此造成真正上场实践时知识的不够用,频繁翻阅学习手册或书本, 浪费了一定的时间。从这件事中,我知道,做什么事都不能没有准备,只有事前准 备,才能真正做好一件事前,否则会不知所措,乱了阵脚。 2.未能充分团队的精神。作为一个集体,团队一定要协作,充分发挥团队精神,组员 发挥各自才能。而我偶尔没能征求大家的意见,没能进行团队的讨论。经过这次沙 盘,我知道了组员各施其职同时,要一起为我们的企业出谋划策,积极应战。 3.没能根据产能和生产订单合理安排材料订购。企业运营的前几年,由于材料需求量 不多,我组在这方面不是十分注意,对原材料订购不合适,出现订货过多或是过少 等情况。 后期过程中,由于团队对生产策略进行及时适当的调整,也对生产运作规则愈加的掌握,团队目标战略愈加明确,最后成功翻盘。 经过这次沙盘实践,我明白了团队合作的重要性,清楚了一个团队,互相合作的重要。也认识到一个企业,要有一个整体的长远的规划,规划可以更具实际的情况不断的改变但是不能没有一点计划盲目的去生产。 最后感谢学校给我们提供这样一个机会来学习这门课,感谢老师可以传授我们这么多东西,今后要努力将学到的带到实践,不断的积累经验,弥补不足。

财务岗位职责及工作内容

财务岗位职责及工作内 容 IMB standardization office【IMB 5AB- IMBK 08- IMB 2C】

财务部人员组成及职责财务部现有人员3个人,岗位设置主要分为三个部分: 1、出纳核算岗位1人 主要工作职责:负责现金收付业务、银行收付业务、销售收入的对帐工作以及审核计发工资工作。 主要工作内容:(1)每天发生的收支业务及时记账、核对,做到日清月结,保证账实相符;(2)按照财务制度要求,进行各种款项的报销支付工作;各项费用支票的开据工作。(3)银行的收取回单,各项收入支票的存入;(4)及时登记现金及银行日记账,各项收付转凭证及时制单并及时录入系统;(5)随时网银汇款工作;(6)每月工资审核发放工作,每月销售收入对账;(7)账外各项业务的现金收付、汇款,每月底汇总后转交关欣;(8)领导临时交代的其他工作; 2、成本核算岗位2人 主要负责北京及上海分公司原材料和包装物成本核算、进项税票的认证工作、个人所得税申报、月度增值税申报、工业统计对外报表、审核会计凭证、购买发票、办理国税局相关业务工作、分配车辆油卡、银行月末对账单核对并编制银行余额调节表、每月做供应商付款计划、每季度与销售内勤核对客户应收账款、对出纳付款进行审核等工作。 主要负责北京产成品核算、发出商品核算、新品定价核算、固定资产核算、金佰利产品出库的对账工作、编制月度产品分析基础报表、装订会计凭证、编制月度财务指标完成情况表、月度产品成本分析表、月度销售部各通路门店经营状况表、季度企业所得税申报等工作 3、会计综合岗位1人 负责领导财务部的各项工作,主要负责年度企业所得税汇算清缴工作、年度财政局报表工作、审核运费结算、审核食堂账目、审核促销费用、综合平衡费用分配等项工作。

办公室岗位职责和工作内容

办公室岗位职责和工作内容 1.公文收发。负责接收省中心、市局来文,填写公文处理单,上报领导批阅,按照领导批示传阅相关部门;负责对内通知和对外请示文件的编号、上传、下达、传递、催办工作;负责档案资料的收集、整理、保管工作。 2.固定值产管理。负责对中心固定资产实物的管理和检查,定期盘查,及时登记分中心固定资产卡片和标签,对新购入资产做好出、入库登记。 3.网点规范检查统计。负责编排每月网点规范检查的名单,通知到人,每月25日收集、汇总本月的网点打分情况。每月3日前收集业务员对网点的规范检查打分,传阅财务部。 4.收集工作总结和计划。负责收集业务组每周、月工作总结计划,呈阅中心领导,按序建档存放。 5.记录考勤及加班情况。负责记录中心行政人员出勤情况,按照考勤表、请假申请单和加班申请单统计人员加班情况,中心领导批示后传阅财务部。 6.完成省中心每月例行上报工作。负责完成省中心各项工作的督办、检查落实情况,月初按时上报福彩舆情、培训动态、网点信息、网点安全检查情况。 7.会务工作。负责复印、准备会议材料,布置会议室,负责起草会议纪要,收集会议资料。 8.汇总绩效考核打分。负责月初统计汇总业务员的绩效打分

情况。 9.签署协议书。负责新上站点及过户站点的协议签订工作,收集网点资料,建立投注站档案。 10.安排节假日值班。 11.会议室接待及服务工作。负责会议室布置;负责接待服务事宜。 12.负责信访接待工作。负责解答处理政府服务热线问题,负责接听市中心监督服务热线81612345,解答处理网点和彩民的咨询、投诉。 13.办公用品管理。负责采购办公用品,按需发放,做好记录。 14.整理办公区卫生。负责每日整理中心领导办公室环境卫生,根据温度开放空调,及时更新室内花卉。 15.电卡、饭卡充值。定期查看电表,及时充值,保证供电。 16.完成领导交办的其他工作。

工程地质勘察报告包括哪些内容

工程地质勘察报告包括哪些内容 :勘察工程地质包括报告内容公路工程地质勘察报告施工勘察报告主要内容成都地质勘察报告 篇一:地勘报告包含内容 工程地质勘察报告包括哪些内容? (1)勘察目的、要求和任务; (2)拟建工程概述; (3)勘察方法和勘察任务布置; (4)场地地形、地貌、地层、地质构造、岩土性质、地下水、不良地质现象的描述与评价; (5)场地稳定性和适宜性的评价; (6)岩土参数的分析与选用; (7)岩土利用、整治、改造方案; (8)工程施工和使用期间可能发生的岩土工程问题的预测、监控和预防措施的建议; (9)必要的图件。

篇二:工程地质勘察报告 重庆市城投公租房建设有限公司 经开区公共租赁住房项目(一、二组团)工程地质勘察报告 (一次性勘察) 重庆市勘测院 二○一二年十一月 重庆市城投公租房建设有限公司 经开区公共租赁住房项目(一、二组团)工程地质勘察报告 院长:总工程师:项目负责:参与人员:报告编写:审核:(一次性勘察)陈翰新教授级高工注册岩土工程师 冯永能教授级高工注册号:何忠良 工程师 注册岩土工程师 注册号: 何忠良、陈小平、陈永川、李沙、朱维、任亚飞陈小平高级工程师 注册岩土工程师

江景雄 教授级高工 注册号: 重庆市勘测院 建设部勘察综合类甲级证书号:311018-KJ 二○一二年十一月 . . 目录 4.2 环境边坡稳定性评价 .................................................................... ....................... 13 4.3 基坑边坡稳定性评价 .................................................................... ....................... 16 4.4 小区道路 .................................................................... ........................................... 24 4.5 地基持力层及基础型式的选择 .................................................................... ....... 24 4.6 场地施工建议 ....................................................................

工程勘察收费标准详解

工程勘察收费标准 目录 1.总则 2.工程测量 3.岩土工程勘察 4.岩土工程设计与检测监测 5.水文地质勘察 6.工程水文气象勘察 7.工程物探 8.室内试验 9.煤炭工程勘察 10.水利水电工程勘察 11.电力工程勘察 12.长输管道工程勘察 13.铁路工程勘察 14.公路工程勘察 15.通信工程勘察 16.海洋工程勘察 1 总则 1、0、1 工程勘察收费就是指勘察人根据发包人得委托,收集已有资料、现场踏勘、制订勘察纲要,进行测绘、勘探、取样、试验、测试、检测、监测等勘察作业,以及编制工程勘察文件与岩土工程设计文件等收取得费用。 1、0、2 工程勘察收费标准分为通用工程勘察收费标准与专业工程勘察收费标准。 1 通用工程勘察收费标准适用于工程测量、岩土工程勘察、岩土工程设计与检测监测、水文地质勘察、工程水文气象勘察、工程物探、室内试验等工程勘察

得收费。 2专业工程勘察收费标准分别适用于煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等工程勘察得收费。专业工程勘察中得一些项目可以执行通用工程勘察收费标准。 1、0、3 通用工程勘察收费采取实物工作量定额计费方法计算,由实物工作收费与技术工作收费两部分组成。 专业工程勘察收费方法与标准,分别在煤炭、水利水电、电力、长输管道、铁路、公路、通信、海洋工程等章节中规定 1、0、4 通用工程勘察收费按照下列公式计算 1 工程勘察收费=工程勘察收费基准价×(1土浮动幅度值) 2 工程勘察收费基准价=工程勘察实物工作收费+工程勘察技术工作收费 3 工程勘察实物工作收费=工程勘察实物工作收费基价×实物工作量×附加调整系数 4 工程勘察技术工作收费=工程勘察实物工作收费×技术工作收费比例1、0、 5 工程勘察收费基准价 工程勘察收费基准价就是按照本收费标准计算出得工程勘察基准收费额,发包人与勘察人可以根据实际情况在规定浮动得幅度内协商确定工程勘察收费合同额。 1、0、6 工程勘察实物工作收费基价 工程勘察实物工作收费基价就是完成每单位工程勘察实物工作内容得基本价格。工程勘察实物工作收费基价在相关章节得《实物工作收费基价表》中查找确定。 1、0、7 实物工作量 实物工作量由勘察人按照工程勘察规范、规程得规定与勘察作业实际情况在勘察纲要中提出,经发包人同意后,在工程勘察合同中约定。 1、0、8 附加调整系数

工艺管理部工作手册

工艺管理部工作手册 编制:臧九雪 审核:李有 批准:臧振元 2013年09月20日发布 2013年09月20日实施 衡水北方农药化工有限公司

目录

工艺管理部工作职责 HSBF-ZY/GY-01 1、负责编制/修订/审核工艺规程/技改技措方案等; 2、编制工艺技术管理制度/安全技术手册等; 3、负责工艺纪律执行情况的监督检查; 4、负责各项工艺/技术指标的落实及考核。

HSBF-ZY/GY-02

工艺纪律管理规定 HSBF-ZY/GY-04 一、责任权限。 1、工艺管理部负责工艺纪律考核标准的制定、贯彻、监督及组织工厂级的检查、考核、评价工作。 2、工艺管理部负责收集各车间经常发生的质量问题,监督各车间执行工艺纪律检查、考核、评价工作,并参与工厂级的检查。 3、各车间负责工艺纪律的具体执行、贯彻、落实工作,并对检查出的不合格项进行整改。 二、工艺纪律定义 1、工艺纪律是指在生产过程中,员工需执行工艺管理相关制度和工艺技术文件所遵循的规定,它也是掌握工艺技术、提高产品质量的重要保证。 三、工艺纪律要求: 1、工艺文件必须做到正确、完整、统一、清晰,并符合工艺文件审批、修改规定。 2、车间必须以工艺文件为依据安排生产,并努力做到均衡生产。 3、凡投入生产的原材料、含量指标及副指标必须符合工艺要求。 4、工艺设备必须保证正常运转、安全可靠,符合工厂的设备管理条例。 5、依据工厂相关的培训制度,车间操作人员上岗前需经过专业培训,做到定人、定机、定工种。 6、车间操作人员在生产中必须严格按工艺规程和操作指导书的要求进行操作控制,并真实填写操作记录,事故追溯处理时以操作记录为主要依据,缺项的按违反工艺纪律处理。 7、技术人员必须严格按工艺规程和操作指导书进行检查。 8、车间操作人员在生产实践中进行的技术革新项目必须经由技术部会同车间人员共同进行验证,鉴定合格后纳入正式文件方可正式使用。 四、工艺纪律的检查。 1、各车间主任、班组长每日对本车间工艺纪律执行情况进行检查,并填写《工艺纪律检查表》。 2、工艺管理部应每月定期会同各车间对工艺纪律执行情况进行检查,填写《工艺纪

行政工作岗位职责及工作内容

行政工作岗位职责及工 作内容 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

行政前台岗位职责:1、规范良好的个人仪容仪表及语言,树立良好的企业形 象; 2、规范有序的前台接待流程及会务接待管理; 3、负责公司复印、彩打、快件及传真的收发及传递; 4、负责公司考勤管理; 5、负责公司环卫工作的督导和管理; 6、协助行政日常事务管理; 行政助理岗位职责: 1、维护及管理公司日常性行政事务,为其他部门提供及 时有效的行政服务; 2、协助审核、修订公司各项管理规章制度,进行日常行 政工作的组织与管理; 3、各项规章制度及奖惩办法的监督与执行; 4、建立良好的劳工关系渠道,协调公司和员工、内部各 部门协作关系; 5、建立良好有效地人才招聘、储备、管理渠道; 6、协助及开展公司所有人事管理流程; 7、管理公司薪酬福利机制; 8、协助及开展公司内务培训及外训工作; 9、协助及组织开展公司企业文化及企业活动; 行政前台工作内容:

1、保持良好的着装、仪容,操持流利普通话接待; 2、注意保持微笑和亲和力及接待语速; 3、前台来电处理及登记; 4、监督并统计外出、出差、加班及日常考情登记; 5、处理快件、传真、复印及外联成册打印装订; 6、引导客户来访流程及安排并持续性对来访客户的茶水 接待管理; 7、安排订餐(公司午餐)、送水; 8、管理环境卫生(保洁、绿化、厕所); 9、检查和管理公司公共财产(门窗、空调开关、桌椅、 电脑电源开关、茶室茶具、茶叶、厕所水箱等); 10、公司所有书籍订购及借阅管理; 11、协助行政助理相关行政事务的管理和处理; 行政助理工作内容: 1、协助审核、修订公司各项管理规章制度; 2、公司所有制度文本及档案管理; 3、公司所有运营项目成果资料月度存档管理; 4、公司人事资料、考勤、办公用品购买、租车、办公室 运营杂费等月度费用统计; 5、公司外联协作单位管理(餐饮、票务、酒店、休闲场 所) 6、公司薪酬福利制度管理及执行;

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