项目部贯标的步骤
项目部开展质量、环境、职业健康安全
贯标活动的主要内容
1.建立项目部贯标的组织机构。
一般由项目经理任最高负责人, 项目部技术负责人为具体负责人,
并明确规定各岗位责任人员(如施工员、质量员、材料员、资料员等
及其岗位责任制。组织机构及人员应书面记录,
2.制定项目部的《管理体系职责要素分配表》。
参照公司《管理手册》的职能分配表,要素不变,职能部门换成
项目部的部门或责任岗位即可。
3.制定项目部贯标的方针、目标与指标。
公司已对项目部贯标的方针、目标与指标作出具体规定,即:方
针即是公司的管理方针,目标与指标即是公司《员工手册》中工程类
分公司的目标与指标。
4.建立项目部的受控文件清单并对文件管理进行控制。
文件清单应按文件种类分别建立,如:管理体系文件、合同文件、
工程项目文件、技术文件、法律法规文件等。应保持文件清单的适时
性、有效性,注意及时修订。
文件收发应有台帐, 收件人需签字, 作废文件应收回或盖作废章。
5.建立项目部的法律、法规、规程、标准文件清单。
如无特殊要求,一般可直接采用公司的相应清单,或在其基础上作部分修改。
6. 建立项目部的环境因素清单、重要环境因素清单和环境管理方案。
针对项目部的具体情况,按《环境因素识别与评价控制程序》的规定,
建立环境因素清单和重要环境因素清单。制定时可参照公司的
环境因素清单、重要环境因素清单。另,再参照公司的《环境管理方案》
,建立项目部的环境管理方案。
7.建立项目部的危险因素清单、重大危险因素清单和职业健康安全管理方案。
针对项目部的具体情况,按《危险源辩识、风险评价控制程序》的规定,
建立危险因素清单和重大危险因素清单。此时可参照公司的
危险因素清单、重大危险因素清单。另,再参照公司的《职业健康安全管理方案》,建立项目部的职业健康安全管理方案。
8.保持一整套培训与人力资源管理的记录。
这些记录有:环境、安全和特种作业培训记录,特种作业人员持证名冊,
特种作业人员上岗证复印件, 特种作业人员健康证复印件等。
9.保持一整套与“采购”有关的记录。
此处所指的“采购”包括:材料、设备采购,劳务采购与分包方
采购。与“采购”有关的记录有:采购计划、采购清单、采购合同、
材料、设备进场的检验与验收记录(包括材料、设备的合格证、质量
证明文件、复验合格报告等,以及对劳务或分包方的考评记录等。
材料的检验记录,特别是对水泥,钢筋等分批进场的材料,要注意材
料的批号、批量与记录及报验批复件一一相符。
劳务或分包方的采购应从公司合格分包方名册中选取。
10.建立施工设备台帐及有关记录。
施工设备台帐应包含公司自有的、租赁的及分包方带来的,即所
有在现场使用的施工设备。台帐应包括设备名称、数量、规格、型号、进场日期、离场日期等数据。需注意台帐上的设备应与施工组织设计中载明的设备相符。
另,还需保持一套施工设备使用记录,如:设备维修、保养记录,
吊装设备的安检记录及准用证, 以及在电锯、钢筋焊接机等小型施工
机械旁设置的标牌(内容有:设备名称、型号、操作责任人、操作要领等。
同时,还应建立现场使用的监测设备台帐及有关记录。监测设备
包括经纬仪、水准仪、噪声测量仪、混凝土回弹仪等。台帐内容要求同上。
有关记录主要是设备合格证、法定单位出具的检定或校准证明。
11.保持施工组织设计、施工方案文本及其记录。
根据《施工组织设计控制程序》的规定,需保持施工组织设计的
文本及其评审表、业主或监理的审定批复件。如施工组织设计或施工
方案有修改,则需对修改部分重新评审和报批,并保持记录。
12.关于施工过程质量控制
(1 保持对分部、分项工程和各工序检查的检查记录,如有不合格
品,应填写不合格报告,制定并实施纠正措施,对不合格品挂
牌标识。纠正措施的实施结果需经验证签字。
(2 工地施工材料、器材应分类整齐堆放,并设有标识牌;废料应
单独堆放,并设有标识牌。
(3 规范化设置工地混凝土试块养护室,有专人管理,配备空调、
温、湿度计、水槽等设施,有完整的记录,并需注意保持合适的温度。
(4 工地如有顾客财产,则按《顾客财产控制程序》的要求进行管理,并保持记录。
(5 如有“例外转序”、“紧急放行”等需要,应按程序文件的规定
填表、项目经理签字审批、送业主(监理签字批准。
13.关于环境、职业健康安全运行控制
(1 与分包方签订分包合同时应附有环境和安全协议。
(2 采购化学品、油漆、稀释剂、酸碱制品等物品时,应持有该产
品符合环保要求的证明书。
(3 按不同施工阶段进行场界噪声测量,并保持记录。发现超标时
要及时采取措施。
(4 对现场产生的污水,用试纸检查PH 值,达标后排放。
(5 有毒有害废弃物应单独堆放,并设有明显标志。该废弃物的运
出必须通过合法途径,最好由供货商回收。
(6 现场易引发火灾的地点应配备适用的灭火器材,灭火器必须在
标明的有效期内。2004年1月1日起不得使用1211灭火器。(7易
燃易爆品(如氧气、乙炔瓶应分别存放,保持安全距离。
出、入库均有台帐。易燃易爆品容器应有合格证。库房应规范
管理,库房管理制度成文上墙。
(8 施工安全控制必须严格遵守上海市的施工安全管理规定,执行
三级安全教育、安全例会、安全交底、安全检查等制度,保持
各项记录。
(9 劳防用品的发放与使用应建立明文制度,有发放台帐及领用签
字。劳防用品需从合格供应商处采购,并有产品合格证。(10工地食堂、
宿舍按当地卫生防疫部门和文明施工的有关规定执行,保持清洁卫生、文明安全。
(11 除以上各项之外,还应按《环境、职业健康安全运行控制程
序》和《作业指导书》的有关要求执行。
14. 关于应急准备与响应
(1 项目部应参照公司《事故应急处理预案》,结合本工程具体情况,
制定本项目部的《事故应急处理预案》。其中还应补充本项目部
事故应急处理的人员、资材和器材。
(2 项目部应制定应急准备与响应演练计划,并在适当时侯实施。
演练完成后应保持记录。
15.以上仅是开展贯标活动的主要内容,未尽之处请详见《质量、环境、职业健康安全管理体系文件》QEO/BGJS-GLSC-2013之《管理手册》、《程序文件》。
项目部质量管理体系及制度(可编辑)
项目部质量管理体系及制度(可编辑) 精选资料威永公路（缅寺河～河头段）地震恢复重建工程项目部质量管理办法及质量保证体系编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司总则及质量管理目标总则工程概况本段公路属景谷县村道编号为XJ项目路线起点K起于威永公路（K）处止点K处止于威永公路K位于碧安乡老山脚村全长公里。 其中K～K及K～K混凝土路面结构层为cm天然砂砾石垫层cmC 混凝土面层K～K混凝土路面结构层为cmC混凝土面层全路段两侧米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：kmh。 K～K车道宽m路肩×m。 最大纵坡：。 最小坡长：m。 圆曲线一般半径：m极限最小半径m不设超高的圆曲线最小半径m。 停车回车超车视距：≧m。 路面类型及路拱横坡。 设计汽车荷载等级：公路Ⅱ级。 抗震设防：Ⅶ度地震动峰值加速度为g。 设计交通等级：轻交通。 编制依据（）图纸会审纪要（）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTGF）（）《公路工程质量检验评定标准》（JTGF）（）《公路工
程竣（交）工验收办法实施细则》（实施）适用范围本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 质量管理目标本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 质量管理体系项目部质量领导小组质量管理领导小组职责质量管理领导小组的责任（）严格执行国家质量管理法规、工程建设强制性标准、以及建设单位、监理单位及公司有关规定按照有关规程、规范、标准和审核合格后的施工图进行施工对施工质量负责。 （）严格执行起重工、架子工等特种作业岗位人员持有效证件上岗。 （）配置满足质量控制需要、测量精度要求的检测工具确保工程质量得到有效控制。 （）严格原材料和施工质量控制做好原材料检测、隐蔽工程和特殊过程的质量检查和记录保证各种原材料和每道工序质量合格。 （）提供真实可靠的质量保证资料和竣工文件。 项目经理的质量责任项目经理是本项目经理部主要责任人本着“谁主管谁负责”的原则对经理部施工质量负直接责任。 其具体职责是：（）认真贯彻执行国务院《建设工程质量管理条例》等有关法律法规和行业标准执行国家质量管理的方针、政策和上级有关施工质量的规章制度。 负责建立职业健康质量管理体系审定和发布本单位有关施工质量的各项管理规章制度。 （）建立健全质量管理责任制和各项管理规章制度把质量管理纳
贯标准备资料
贯标检查项目 1、项目部人员证件，特种作业人员上岗证，食堂相关人员健康证，食堂营业许可证。 2、给工人购买的意外伤害保险票据，计划投入安全文明施工费预算书，劳保用品发放记录，已投入的安全文明施工费用票据（安全帽、安全带、密目网、钢管、扣件、围挡、围护栏杆、警示牌、条幅、彩旗等）。 3、安全、质量组织机构图，安全和质量目标，安全、质量管理制度，安全质量管理办法，安全生产责任制及考核。 4、重大危险源识别，应急预案和演练，安全检查记录（定期检查和专项检查），安全培训教育（三级教育记录卡）及考核（试卷和成绩单），班前活动记录，安全员日巡检记录，电工日巡检记录，接地电阻测试记录，吊装作业记录，机械设备维修保养记录等资料。 5、施组、临时用电施工方案、各专项施工方案、技术资料（试验、施工记录、隐蔽验收记录、检验批等）。 6、对项目部和工人生活区的办公室、宿舍、厨房、卫生间、淋浴间、厕所进行检查。检查消防器材配备情况。
一、环境因素识别、评价及管理程序 1、环境因素识别评价表； 2、重大环境因素清单； 二、危险源识别、评价及管理程序 1、危险源识别评价表； 2、重大危险源清单； 三、分包队伍管理程序 1、分包队伍或外协、外委方的调查评价记录； 2、合格队伍名录； 3、分包队伍或外协、外委方的总结考评记录； 四、合同管理程序 1、项目信息表； 2、投标报名登记表； 3、资格预审文件； 4、投标文件； 5、项目合作协议书； 6、标书（合同）评审记录； 7、中标通知书； 8、建设工程施工合同； 9、合同台帐； 10、合同文本发放记录； 11、工程洽商设计变更； 12、工程结算文件； 五、物资采购管理程序 1、物资供方调查评价记录； 2、物资供方考评总结记录； 3、合格物资供方名录； 4、物资采购计划； 5采购（租赁）合同评审记录； 6、进场物资检验记录； 六、工程成本控制程序 1、项目预控成本计划； 2、项目预控成本交底； 3、项目预控成本统计及考评； 4、项目成本总结与分析报告； 七、施工组织设计程序 1、施工组织设计（方案）审批记录；
项目部技术管理体系
项目部技术管理体系 1．技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设，推行科学管理，提高技术素质，保证工程质量，保证产品符合国家和行业的有关技术标准，符合法规和业主要求，生产出精品工程。促进科技进步，增强企业竞争力，适应市场经济发展的需要，追求最大的经济效益。2．技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 3.技术管理工作： 3.1图纸的会审 3.1.1内部图纸审核：在项目中标签定工程合同组建项目经理部后，项目部接到工程设计图纸后，首先组织有关施工技术人员，对施工设计图纸
进行图纸的内部审核工作，对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录，形成图纸内审记录，并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 3.1.2设计图纸的会审：设计图纸的会审工作一般由建设单位主持，设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目（主任）总工程师和项目部工程部长等参加，对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务，提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要是指导工程施工的正式文件之一，与设计图纸具有同等的效力，也是进行工程索赔的重要依据，是项目竣工技术资料的重要组成部分。3.2对控制桩位的复测恢复定线和施工条件的调研 在交桩工作完成之后，项目部领导和总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对，恢复定线。 3.3现场勘察和施工条件调研； 3.3.1根据路线平、纵、横图，沿线地质不良地段的特殊处理，构造物总体布置，防护设施等方案是否合理。 3.3.2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源和质量进行调查和测试。 3.3.3对现场用水、用电的情况以及施工环境和当地风土人情进行调查。 3.3.4识别对人体健康的危害源，合理规划生活用地和生产用地范围。3.3.5对现场的勘察和测试形成记录，必要时报建设单位审定。 3.4设计变更和工程洽商：
项目施工管理需要建立的贯标资料清单
项目施工管理需要建立的贯标资料清单 一、项目部组建 项目部组建文件 项目经理及领导层人员的任命文件。 项目部管理部门及关键岗位人员任命文件。 项目部下设工区/分部、架子队配备的管理人员任命文件。 二、管理人员能力。 --项目经理建造师执业资格证书，安全B类证书。安全长的安全资格证书。 --项目总工业务经验和技术职称。 安全质量管理人员的任命文件、人员分工及相应的资格证书。（检验批资料的） 测量人员的资格、经历。 上述人员，凡是业务岗位人员均应持有相应的资格证书。 --施工企业应从专业技能、所接受的培训及所取得的岗位资格、能力、工作经历四个方面确定与质量管理岗位相适应的任职条件。施工企业可通过岗位说明、职位描述书等形式明确各岗位任职条件。 三、项目策划 现场施工调查 项目所在地法律法规、标准规范 项目策划报告 综合管理计划（局指所属项目部的综合管理计划应由局指总工审核，指挥长审批）实施性施工组织设计 施工现场临时用电施工组织设计 专项技术、安全、环保措施及施工方案 危险源/环境因素辨识/评价 重点工程的安全/环境风险评价 应急预案（综合和专项的应急预案、现场的救治措施） 创优规划 项目规章制度 --目标管理及目标责任书签订、目标考核体系建立（包括各类责任书的内容、格式统一） 四、临建工程 临建设计【混凝土搅拌站、梁场、钢筋加工厂】 临建施工方案 临建施工预算 临建施工管理【进度、质量、安全、环保、物资、设备验收/安装/检测、验工计价、成本管理】 临建工程质量检测、试验、验收 临建工程结算
五、控制测量 控制桩交接 测量技术方案和管理制度 首级控制网复测 加密控制网施测 测量原始记录（数据、换手复测的记录）及内业计算 测量仪器检定 测量计划及人员资格（测量工程师、测量员、测量技师） 六、现场试验室。 配备试验检测仪器【采购、验收、建立清单】 试验检测仪器进场检定 试验室硬件建设 试验人员安排及岗位证书（试验内容应与证书的操作范围一致） 申请母体资质授权（业主组织的工作条件的确认）、技术负责人和质量负责人的授权，各类砼配合比， 对下实验室的抽查及组织比对试验 混凝土强度评价 各类试验报告、记录与检验批资料、产品质量证明书之间建立良好的可追溯性关系试验报告质量符合相关规范/标准的要求 试验仪器的使用记录 试件、试验材料的废弃物/化学试剂【剧毒物】的废弃物管理 七、设备管理 设备配备【采购、租赁、验收/检测】 设备司机及能力 设备拆装、运行安全风险 设备能耗定额测算 设备安装单位【资质、合同、方案、人员能力】 设备安装及安全检测/验收 设备运行记录 设备大修、维护 设备能耗定期核销 设备综合评比 八、施工图审核 施工图的错漏遗缺及需要进一步澄清的问题清单 施工图工程量复核计算，与设计图纸提供的工程数量对比。 九、物资管理 物资需要量计划 物资月度/季度/年度计划 主要建筑材料采购合同 物资进场验收
项目部管理体系2017
xxxxxxxxxxxxx标段施工安全生产系及保证措施 xxxxxxxxx标段施工项目经理部 二〇一六年七月
1、项目管理组织机构及现场人员报审表 (1)、项目部具体机构组织形式见《施工组织机构框图》： 本项目合同工程管理组织机构框图 2、施工主要目标 （1）、质量目标 交工验收的质量评定: 合格；竣工验收的质量评定：优良。
3、工程质量管理体系及保证措施 成立质量管理领导小组，质量管理领导小组是整个工程质量管理的最高领导机构，由项目经理、总工程师、副经理、质检部部长、试验室主任、工程技术部部长组成，制订整个合同段工程质量创优规划、方针、措施。各施工队分别设质量管理现场领导小组，由施工队长、质检科长、工程科长、主任工程师组成。质检科和试验室专职抓现场质量管理。 质量管理体系见下页 质量保证措施 1、工程工艺控制 单位工程开工前认真编制施工组织设计，经监理工程师审批后，严格按施工组织设计施工。主要分部、分项工程编制施工方案，科学的组织施工。在施工过程中，经常检查施工组织设计及施工方案落实情况，以确保施工生产正常进行，重点工序重点控制。 2、工程材料的质量保证 工程材料和辅助材料(包括构件、半成品), 都是构成建筑工程的实体。保证工程材料按质、按量、按时的供应是提高和保证质量的前提。因此供应管理部门，必须对采购的原材料、构(配)件、半成品等材料，建立健全进场前检查验收和取样送检制度，杜绝不合格的材料进入现场。 (1)水泥、钢材及其它成品半成品进场必须有出厂合格证，并做材质试验，水泥应在有效期内用完。 (2)地方材料应先调查料源，取样试验，试验合格并经监理认可后方可进料。
贯标项目检查内容参考
注：Q代表质量方面 E代表环境方面 S代表职业健康安全方面 一 4.1QES总要求：问项目经理、总工、工会主席三体系贯标工作在项目部地开展执行情况，有何要求，如何落实？ 4.2.3Q 4.4.5E 4.4.5S根据项目特性，结合项目文件策划，（施组设计中应有详细的文件清单或项目单列的受控文件清单），主要查项目必需的设计规范和验收标准、环境特性有关的国家或地方标准、安全标准等是否有有效的文件版本？检查收、发文簿？ 4.2.4Q 4. 5.4E 4.5.3S主控工作记录有那些？记录内容的完整性如何？记录的保存是否按文件要求的保存期进行防霉变质、防蛀等较好地进行保存。项目部对记录必须进行策划，策划结果应有记录清单。 5.5.1查是否明确了环保员、职业健康管理员职责？ 4.3.1E 4.3.1S现场巡视检查（包括生活区、生产区）污水排放、噪声排放、废弃物、有毒有害物质处理等环境因素的运行控制，结合项目特点查环境因素评价调查表和重大环境因素确定等是否识别齐全？是否上报了上级主管部门？结合项目特点查危险源辨识评价汇总表和重大危险源确定等是否识别齐全？是否上报了上级主管部门？ 4.3.2E 4.3.2S项目部是否获取环境、职业安全、职业健康有关国家或地方法律、法规、标准的渠道如何进行了规定？其方法是否简便得当？ 4.3.4E 4.3.4S现场巡视检查（包括生活区、生产区），查项目特性要求，重大环境因素、重大危险源清单，结合管理目标，查其管理方案制定的有效性如何？落实情况的监督检查记录情况如何？ 4.5.4E环保员是否组织对项目临时区域适用的环境法律、法规和其他要求每季度进行评价上报。 二 5.1Q 5.2Q以问的方式查如何实现管理承诺、如何体现以顾客为关注焦点？以文件的形式是否公开传达到顾客方？（如项目管理目标是否对外公布和传达到顾客方等） 5.3Q 4.2E 4.2S以问的方式，判断集团公司管理方针在全员中是否贯彻落实？ 5.4.1Q 4.3.3E 4.3.3S查是否下达年度管理目标？目标制定的合理性如何？半年度考评情况如何？查各级部门和项目部的目标分解和落实情况如何？目标应覆盖全面，对无关的也不应列入。 5.5.1Q 4.4.1E 4.4.1S查是否规定了部门、岗位职责和权限（应有职能分配表）？部门职责和权限是否包含全三体系各要素规定的要求？岗位职责和权限是否包含与三体系有关的所有岗位？ 5.5.3Q 4.4.3E 4.4.3S查内部沟通的渠道、方式有那些？查各种会议记录、监理通知等问题解决与否和解决时限。部门、部门与部门之间的信息反馈和问题处理时限。：查项目部工程部门相关方的有关环境信息记录，其处理情况如何？处理结果是否向相关方进行了反馈？查现场收集信息和证据。查项目部工会职业健康安全员工（包括相关方）有关要求的信息收集记录和处理上报情况。查项目部职业健康管理员，对员工（包括相关方）有关职业健康要求的信息收集和处理情况。现场抽查询问谁是员工代表？ 6.1Q采取交谈的方式，查部门和单位在人力资源、专项技能、基础设施、技术、财力资源和工作环境等方面提供充分的资源保障能力。 6.2Q 4.4.2E 4.4.2S了解和掌握项目人员需配备情况，查对项目岗位人员的培训需求计划，培训需求计划是否被列入上级的培训计划中？查培训的实施和有效性评价情况。现场检查特殊工种人员（记录姓名）是否具有有效的岗位证书？查安全员、质量检查员等的持证上岗情况。 三 6.3Q查项目是否建立机械设备管理台帐？抽查3台主要设备查其设备运转记录、月维修保养计划和维修保养情况记录。对供方提供的设备是如何进行监督管理的？ 6.4Q现场检查收集工作环境方面不符合证据，结合监理通知、安全员的日常检查记录，查安全问题是否得到有效地监控和处理？ 4.4.6E 4.4.6S现场巡视，查安全按章操作情况、生活（包括民工）区域安全、消防状况、污水处理是否经过沉淀等处理？噪音排放、粉尘、废气、油、垃圾等固体废弃物是如何进行了有效控制？环境、职业健康安全管理方案是否得以较好地贯彻落实？ 4.4.7E 4.4.7S结合现场巡视，查高空坠落、物体打击、火灾、环境污染等结合工程实际，是否制定、实施、评审应急预案，应急预案实施效果如何？ 7.6Q 4.5.1E 4.5.1S现场巡视对正在使用的监视和测量装置进行取样，混凝土操作现场必查台称、水计量器具（包括水表和电子继电器），查是否列入台帐进行有效控制？抽查3台器具查周检有效性。查试验室方法同上。查医务室监视和测量装置的定期周检情况，查对环境特性采取检测所使用器具的定期周检情况。是否分别建立了监视和测量装置台帐？台帐中是否包括所辖的所有试验、医疗卫生、环境、质量等计量器具？从台帐中抽取3-5台仪器查其周检有效合格证。可通过检查工程项目监视和测量装置所收集的证据，再查其台帐。结合程序文件规定，查自检设备的检测规定是否都对其作出正确规定？
项目部贯标的步骤(精)
项目部开展质量、环境、职业健康安全 贯标活动的主要内容 1.建立项目部贯标的组织机构。 一般由项目经理任最高负责人, 项目部技术负责人为具体负责人, 并明确规定各岗位责任人员 (如施工员、质量员、材料员、资料员等及其岗位责任制。组织机构及人员应书面记录, 2.制定项目部的《管理体系职责要素分配表》。 参照公司《管理手册》的职能分配表,要素不变,职能部门换成项目部的部门或责任岗位即可。 3.制定项目部贯标的方针、目标与指标。 公司已对项目部贯标的方针、目标与指标作出具体规定,即:方针即是公司的管理方针,目标与指标即是公司《员工手册》中工程类分公司的目标与指标。 4.建立项目部的受控文件清单并对文件管理进行控制。 文件清单应按文件种类分别建立,如:管理体系文件、合同文件、工程项目文件、技术文件、法律法规文件等。应保持文件清单的适时性、有效性,注意及时修订。 文件收发应有台帐, 收件人需签字, 作废文件应收回或盖作废章。 5.建立项目部的法律、法规、规程、标准文件清单。 如无特殊要求,一般可直接采用公司的相应清单,或在其基础上作部分修改。 6. 建立项目部的环境因素清单、重要环境因素清单和环境管理方案。
针对项目部的具体情况,按《环境因素识别与评价控制程序》的规定, 建立环境因素清单和重要环境因素清单。制定时可参照公司的环境因素清单、重要环境因素清单。另,再参照公司的《环境管理方案》 ,建立项目部的环境管理方案。 7.建立项目部的危险因素清单、重大危险因素清单和职业健康安全管理方案。 针对项目部的具体情况,按《危险源辩识、风险评价控制程序》的规定, 建立危险因素清单和重大危险因素清单。此时可参照公司的危险因素清单、重大危险因素清单。另,再参照公司的《职业健康安全管理方案》 ,建立项目部的职业健康安全管理方案。 8.保持一整套培训与人力资源管理的记录。 这些记录有:环境、安全和特种作业培训记录,特种作业人员持证名冊, 特种作业人员上岗证复印件, 特种作业人员健康证复印件等。 9.保持一整套与“采购”有关的记录。 此处所指的“采购”包括:材料、设备采购,劳务采购与分包方采购。与“采购”有关的记录有:采购计划、采购清单、采购合同、材料、设备进场的检验与验收记录(包括材料、设备的合格证、质量证明文件、复验合格报告等 ,以及对劳务或分包方的考评记录等。材料的检验记录,特别是对水泥,钢筋等分批进场的材料,要注意材料的批号、批量与记录及报验批复件一一相符。 劳务或分包方的采购应从公司合格分包方名册中选取。 10.建立施工设备台帐及有关记录。 施工设备台帐应包含公司自有的、租赁的及分包方带来的,即所有在现场使用的施工设备。台帐应包括设备名称、数量、规格、型号、进场日期、离场日期等数据。需注意台帐上的设备应与施工组织设计中载明的设备相符。
项目部管理体系
管理体系 一、项目部管理架构 （一）项目施工管理方法 项目施工管理方法实行公司职能部门监督领导下的项目部总负责的施工方法，项目经理是项目的第一责任人，对项目的施工质量、施工进度、安全生产、组织管理、物料供应，文明施工等负总责。 （二）项目管理班子人员组织机构 （三）管理人员的职责分工及工作流程 1、项目经理职责 （1）确定项目管理组织机构的构成，执行公司制定规章制度，明确有关
管理人员的职责，组织项目部开展工作。 （2）确定管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制，确保项目建设成功。 （3）及时、适当地作出项目管理决策，、重大技术组织措施决策、财务工作决策、资源调配决策、进度决策、合同签订及变更决策。 （4）协调本组织项目部与各协作单位之间的协作配合及经济、技术关系，代表法人进行有关签证，并进行相互监督、检查，确保施工质量、施工工期、成本控制和节约。 （5）建立完善的内部及对外信息管理系统。 （6）实施合同、处理好合同变更、洽商纠纷和索赔，处理好总分包关系，搞好与有关单位的协作配合，与建设单位相互监督。 （7）制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。 （8）认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 （9）编制本工程总进、度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。 （10）安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知公司的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，增创更高效益。 （11）深入实际了解员工的生活、工作和学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质、保量和按期完成本工程的施工任务。
(完整版)项目部组织机构和管理体系
项目部组织机构和管理体系 1 项目管理机构设置及管理人员配置 为加强项目施工管理，确保工程质量和施工安全，提高项目经济效益，按照公司项目管理办法的要求特制定本规定。 1.1 项目机构的设置及管理人员配置原则 1、目的性的原则：即按单位工程规模大小、难易程度设机构定编制，按编制设岗位定人员。 2、精干高效原则：即以能实现施工项目所要求的工作目标，尽量简化机构，作到精干高效。人员配置力求一专多能，一人多职。同时培养使用新来的大学生，给锻炼的机会，以提高人员素质。 3、业务系统化管理原则：即以业务工作系统化原则作指导，部门划分、人员配备及信息沟通等使其自身成为一个严密的组织系统，能够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。 1.2 项目班子及机构的设置 单位工程规模较大项目应设项目经理、生产副经理、技术副经理（项目总工）、行政副经理、技术质量组（质量员、资料员、试验工、测量工）、生产组（施工员、预算员）、安全组（安全员）、材料动力组（材料员、机械管理员）、安装组（专业施工员、专业质量员）、行政后勤组（总务员）、财务劳资组（会计员、劳资员）等部门。 1.3 项目管理人员配置 单位工程管理人员基本配置应符合下表规定：
1.4 项目管理人员配置要求 1、项目管理人员配置后，报责任管理单位审查备案；所有管理人员必须通过专业岗位培训合格，持证上岗；上岗前责任管理单位或项目部分业务口进行业务技术交底。 2、项目管理人员的岗位职责执行公司管理体系文件SEMP-05的规定。 3、兼职是指项目管理团队内人员一人多职、由上一级管理单位人员代管或由社会专业公司代管，以能满足项目管理要求为原则。 4、单位工程项目管理团队一旦运行，原则上在工程未完之前不得随便更换
项目部质量管理体系及制度
威永公路（缅寺河～河头段）10.07地震恢复重建工程项目部质量管理办法 及质量保证体系 编制单位：云南九巨龙建设投资集团有限公司
1总则及质量管理目标 1.1 总则 1.1.1工程概况 本段公路属景谷县村道，编号为XJ35，项目路线起点K0+000起于威永公路（K40+065）处，止点K70+100处止于威永公路K110+165，位于碧安乡老山脚村，全长70.1公里。其中K0+000～K23+215及K60+000～K70+100混凝土路面结构层为12cm天然砂砾石垫层+18cmC30混凝土面层，K23+215～K60+000混凝土路面结构层为18cmC30混凝土面层，全路段两侧1米宽天然砂石路肩。 公路设计时速：20km/h。K0+000～K70+100车道宽4.5m，路肩2×1m。最大纵坡：9%。最小坡长：60m。圆曲线一般半径：30m，极限最小半径15m，不设超高的圆曲线最小半径150m。停车/回车/超车视距：≧20/40/100m。路面类型及路拱横坡2%。设计汽车荷载等级：公路-Ⅱ级。抗震设防：Ⅶ度，地震动峰值加速度为0.15g。设计交通等级：轻交通。 1.1.2编制依据 （1）图纸会审纪要 （2）《公路水泥混凝土路面施工技术规范》（JTG F40-2004） （3）《公路工程质量检验评定标准》（JTG F80/1-2004） （4）《公路工程竣（交）工验收办法实施细则》（2010-5-1实施） 1.2.3 适用范围 本质量管理体系适用于路基工程、路面工程、交通安全设施工程。 1.2 质量管理目标 本标工程质量目标达到公路工程验评标准。 2质量管理体系 2.1项目部质量领导小组 2.2 质量管理领导小组职责
项目部技术管理体系
项目部技术管理体系 1.技术管理的目的 加强工程技术管理工作的制度化、标准化、现代化建设,推行科学管理,提高技术素质,保证工程质量,保证产品符合国家与行业的有关技术标准,符合法规与业主要求,生产出精品工程。促进科技进步,增强企业竞争力,适应市场经济发展的需要,追求最大的经济效益。 2．技术管理责任保证体系 技术管理责任保证体系 3、技术管理工作: 3、1图纸的会审 3、1、1内部图纸审核:在项目中标签定工程合同组建项目经理部后,项目部接到工程设计图纸后,首先组织有关施工技术人员,对施工设计图纸进
行图纸的内部审核工作,对图纸的疑问及存在的问题应做好详细的记录,形成图纸内审记录,并为设计图纸会审做好充分的准备工作。 3、1、2设计图纸的会审:设计图纸的会审工作一般由建设单位主持,设计单位、监理公司、施工单位的项目部领导、项目(主任)总工程师与项目部工程部长等参加,对会审认可的问题要形成会议纪要文件。纪要中要具体记录会审的时间、地点、参加单位、参加人姓名、单位、职务,提出问题以及解决问题的办法。 形成的会议纪要需有设计、业主、施工单位三方会签各执一份。此纪要就是指导工程施工的正式文件之一,与设计图纸具有同等的效力,也就是进行工程索赔的重要依据,就是项目竣工技术资料的重要组成部分。 3、2对控制桩位的复测恢复定线与施工条件的调研 在交桩工作完成之后,项目部领导与总工程师组织人员进场并首先对控制桩位进行复查核对,恢复定线。 3、3现场勘察与施工条件调研; 3、3、1根据路线平、纵、横图,沿线地质不良地段的特殊处理,构造物总体布置,防护设施等方案就是否合理。 3、3、2对附近的水文、地质、气候条件以及材料的来源与质量进行调查与测试。 3、3、3对现场用水、用电的情况以及施工环境与当地风土人情进行调查。 3、3、4识别对人体健康的危害源,合理规划生活用地与生产用地范围。 3、3、5对现场的勘察与测试形成记录,必要时报建设单位审定。 3、4设计变更与工程洽商:
工程项目贯标管理规定
工程项目贯标管理规定 根据公司质量管理体系要求，对工程项目施工中贯标管理工作规定如下： 一、在工程项目施工过程中应全面贯彻中江公司质量、环境、职业 健康安全管理方针，努力实现公司管理目标和各项考核指标。二、应积极参加公司组织的工程项目质量策划活动，对施工组织设 计进行讨论编制。根据工程项目施工组织设计要求，及时做好进场前的各项准备。 三、按照质量可靠、信誉良好、交货及时等要求对材料供方进行调 查、评审，制定并向公司上报《采购计划》、《供方评价审批表》、《合格供方一览表》，其中《采购计划》应经公司预算人员和财务部会审。以上计划和审批表经公司批准后实施。 四、关于设备、主要材料的《购销合同书》，应经过公司总经理审 批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。 五、所购主要工程材料的质量证明、产品合格证、检测报告齐全， 并应按规定办理监理或业主确认手续。 六、按照资质合格、业绩良好、技术过硬等要求对工程分包方进行 调查、评审，制定并向公司上报《工程分包方评审表》、《合格工程分包方一览表》，经公司批准后实施。 七、《工程分包合同》以及对该合同的修改、增补或另行签署的有
关工程分包劳务费的协议等，均应经过公司总经理审批后加盖公司合同章，原件由办公室存档，项目部和财务部保留复印件。八、严格执行《施工过程控制程序》、《产品的监视和测量控制程 序》、《不合格（不符合）、事故、事件控制程序》、《与顾客有关的过程控制程序》等程序文件，对工程分包方的质量、进度、安全文明生产等进行每周定期检查，书面检查报告和整改通知单齐全。 九、对工程分包方所完工的分部分项及时进行质量检查验收，验收 记录齐全，验收人员和分包方签字完备。 十、认真记录《施工日记》。对于工程实施过程中与质量、安全、 职工职业健康相关的检查、验收、变更、整改、记录文件和资料应按照贯标的要求和标准，妥善保管、整理齐全。 十一、项目合同、文件资料齐全规范。签证单内容格式、竣工图纸和资料符合规范要求，签字完备。原件和电子文档由办公室存档，项目部和财务部保留副本或复印件。
工程项目ISO贯标制度手册-质量体系
工程项目ISO贯标制度手册:质量体系 工程项目ISO贯标制度手册：质量体系 第三节质量体系 3.1质量体系文件 3.1.1为清楚地说明质量保证体系的全部要素、要求和规定，特规定了下列质量体系文件，供所有本项目的参与者学习并遵照执行： 质量手册、质量策划报告、有关规章制度、岗位职责 施工组织设计、专项施工方案、工艺标准、操作规程、工程进度计划和检验、试验计划施工图纸、标准图集 本工程的设计规范和标准 国家施工规范、规程和标准 3.1.2 鉴于本质量手册是专门为此项目编制的，其内容比较具体、详细，已包含了程序文件的要求，因此本项目不再编制程序文件。对质量手册中不够具体、详细的地方，各部门应按本手册第1.2.3.7条款的要求编制支持性文件。 3.2质量目标分解 为了确保本项目质量目标的实现，特对构成一个单位工程的十个分部工程进行目标分解（详见图1-19-1、图1-19-2）,以加强施工过程中的质量控制,确保分阶段和分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而保证项目质量目标的得以实现。 3.3质量策划 3.3.1针对如何确保项目总目标的实现，项目经理应组织各单位的负责人就项目经理部的主要管理人员的组成、职责划分、总进度、资源（包括工程分包、工程物资、施工设备和办公设备等）配置、技术方案编制、成本预算、资金收支和CI等方面进行总体策划，为项目实施做好准备。 3.3.2质量策划的主要内容 3.3.2.1总进度计划，应确定施工准备和各主要分部分项工程的起止时间。 3.3.2.2项目组织机构，应确定项目经理部的组织机构和人员数量，提出主要管理岗位的人选和进出场时间。 3.3.2.3工程分包方案，应确定主要分包工程的内容、分包方式、分包商进场时间，提出候选分包商名单。 3.3.2.4物资采购方案，应确定由业主、物资采购部和分包商负责采购的物资的范围和进场时间。 3.3.2.5主要施工设备的配置方案，应确定主要施工设备的规格型号、设备来源和进出场时间。 3.3.2.6技术方案编制计划，应确定需要编制的主要施工技术方案的名称、编制单位和编制日期。 3.3.2.7办公设备配置方案，应规定办公用房、办公家具、电话系统、电脑、打印机、复印机和汽车等的规格、数量和进出场时间。 3.3.2.8 CI方案，应确定本项目使用的标志、工地外貌形象和办公室形象等。 3.3.2.9预算成本。 3.3.2.10资金收支计划。 3.3.3质量策划报告 3.3.3.1质量部负责将质量策划的结果形成质量策划报告，经有关各方负责人签字确认后，报项目经理批准签发。
浅谈工程施工项目部如何做好“贯标迎审”工作
浅谈工程施工项目部如何做好“贯标迎审”工作 发表时间：2010-03-10T14:34:15.560Z 来源：《中小企业管理与科技》2010年2月上旬刊供稿作者：蒋玉荣[导读] 根据ISO标准建立“质量管理体系”成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持的重要手段蒋玉荣（广西柳州市市政工程集团有限公司） 摘要：质量是企业的生命。根据ISO标准建立“质量管理体系”已成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持，促进企业发展的重要手段。工程施工项目部的“贯标迎审”必须做好：制度建设、认识到位、重视到位、全员参与、注意平时积累和日常检查与激励等工作。 关键词：ISO标准施工管理工程质量 0 引言 根据ISO标准建立“质量管理体系”成为施工企业确保工程质量，提升企业品质，争取企业内外环境支持的重要手段。为将“体系”落实，施工企业经常组织内审员或邀请外审员对企业内部各工程施工项目部进行“贯标”审核。工程施工项目部自然就成为“被审”的对象，需要做好“迎审”的工作。笔者根据多年在施工一线的“迎审”经验，工程施工项目部要做好“贯标迎审”工作，避免仓促“迎审”出现各种问题，必须做好如下几点： 1 学习“管理体系标准”，并依据企业建立的“管理体系”要求，建立健全项目部的管理体系及制度学习并熟悉“管理体系标准”是做好迎评工作的基础，而且“标准”也是不断补充、丰富和完善的，这就需要项目部所有成员不断地学习“标准”，以便在日常工作中依“标准”办事。例如笔者所在公司，1999年依据ISO9000标准建立起“质量管理体系”，随着“标准”的不断完善，公司于2005年7月依据GB/T19001-2000 IDT ISO9001：2000质量管理体系标准、GB/T24001-2004 IDT ISO14001：2004环境管理体系标准及GB/T28001-2001职业健康安全管理体系标准，已充分建立起责任公司“质量/职业健康安全/环境一体化管理体系”，而且标准的内涵也在不断的变化和发展中。项目经理组建项目管理班子，成立工程项目部后，就应立即按照公司“质量/职业健康安全/环境一体化管理体系”的要求，建立起本项目部内部的一体化管理体系。并在公司总的质量/职业健康安全/环境管理方针、目标的指导下，制定出适合项目部本身及相关方的质量/职业健康安全/环境管理方针、目标，明确各岗位职责。 2 项目经理要认识到位、重视到位，调动项目成员积极参与，各司其责 贯标工作是一项其极严瑾的管理性工作，一个环节的失控不仅会使一体化管理体系运行脱节，产生不合格项，甚至影响到其它环节的有效运行。 为确保项目部一体化管理体系的持续、有效、充分、适宜运行，项目各管理成员都是体系实施的主体。项目经理是体系管理实施的组织者，领导者，是第一责任人，因此项目经理必须在“贯标迎审”问题上引起足够的重视，要把抓工程施工质量与“贯标迎审”结合起来，认识到做好“贯标迎审”工作是确保工程质量的重要保障，要为“贯标迎审”提供一切必需的人员、物质和技术条件。同时，组织项目各管理人员认真学习和贯彻公司有关规章制度、规定、一体化管理体系文件、相关法律法规、岗位职责。项目部各管理人员按其岗位职责分工不同各负其责，积极参与体系管理，按时、保质完成本职工作。 3 及时做好施工过程中各种相关文件、记录的编写、整理工作，不拖不漏 “质量/职业健康安全/环境一体化管理体系审核中所抽查的文件、记录，并不是与我们平时的项目管理工作无关，而恰恰正是项目管理工作情况的有关记录，这就需要项目管理成员将自己平时的管理工作按照一体化管理体系要求及时做好记录。项目管理成员按其职责不同，所需编写的有关记录也不同，主要有以下内容。 3.1 项目总工负责指导、监督、检查项目各管理人员的工作，并负责施工组织设计、施工方案的编写工作。 3.2 施工员负责施工现场管理的同时，必需及时将施工现场管理情况形成记录，并将所形成的记录进行整理、移交归档。如施工员编写的技术交底资料、施工日记等记录。 3.3 安全员除负责施工现场安全、环境、职业健康方面的指导、检查工作外，同时还需及时进行安全、环境、职业健康有关方面的记录编写、整理、移交归档。如进行现场危险源的识别并形成记录，进行安全技术交底并形成记录，对民工进行三级教育并形成记录，进行日、月安全检查并形成记录，及安全、环境、职业健康管理工作中需形成的其它记录。 3.4 质检员负责各工序的质量检查，同时将检查结果及时形成记录。如各工序的过程验收记录，单位工程的初验及竣工验收记录。 3.5 材料员在负责材料的采购时，需及时编写采购计划，并将有关材料质量的证明资料收集交试验取样员或资料员。 3.6 计量员负责其岗位职责范围内的计量记录的及时编写、整理、归档工作。如成本核算报表等。 3.7 试验取样员负责其岗位职责范围内的试验取样、送样记录的编写、收集、整理、归档工作。如试验送样单的填写，试验记录的收集与整理。 3.8 测量员负责其岗位职责范围内的测量记录的及时编写、整理、归档工作。如原地面复核记录，测量放线记录等。 3.9 资料员负责上述各种文件、记录的收集、整理、归档工作，并及时建立、健全文件、记录收发台账。 4 加强“贯标迎审”工作日常检查与激励 “贯标迎审”是一项十分细致的工作，需要平时认真积累。如果在日常工作中不重视，而等到“审核”检查时才手忙脚乱，自然不合适，特别是与通过“贯标迎审”促进工程施工质量的初衷背道而驰。因此，需要项目部加强自身的日常检查和督促工作。当然为了调动相关人员的工作积极性，对平时在这方面做得好的人员要给予及时的精神，甚至物质上的奖励。 总之，质量是企业的生命，通过“贯标”审核可促进工程施工质量，提升企业品质，在业内外享有较好的企业信誉，为企业自身的发展有着重要的意义。工程施工项目部则是通过“迎审”，在行动上贯彻和执行“贯标”标准，确保工程施工质量，可以为企业为社会生产出满意的、高质量的产品，减少废品率，提高工程效益。
项目部管理体系
项目部管理体系框图 项 目 经 理 项目副经理 项 目 总 工 技术质量科 生产安全科 材料后勤科技 术 员 质 量 员 综 合 工 长 钢 筋 工 长 木 工 工 长 安 全 员 采 购 员 库 管 员 材 料 员 资 料 员 预 算 员 安 装 工 长 施 工 班 组
1、 管理体系：管理机制采用项目法施工管理。质量体系经认证并 符合GB/T19002—2000 ISO9002：2000标准。 项目管理机构配备情况表 序号姓 名职 务职 称学 历 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 项目经理岗位职责 1、认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规以及公司制定颁发的 各项规章制度，代表企业公司履行工程承包合同，承担公司下达给施工项目经理部的工程承包合同条款的各项责任和义务，确保各项经济、技术指标的全面完成，并负责协调处理权限范围的外部关系。 2、在公司规定的权限内进行施工责任分包，并对分包工程进程、 质量、安全、成本和场容等进行监督管理，考核验收，全面负责。 3、负责与公司有关部门签订供需分包合同，先购和落实项目部需
要的各种生产要素。 4、负责设计项目的组织机构和内部组织管理制度、规则条例及管理人员的职责和权限，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司经理报告工作。 5、严格财务制度，加强财务、经济管理，正确处理国家、公司、集体和个人四者之间的利益关系。 6、负责施工全过程的组织、控制与管理工作，负责施工条件的平衡、工序间的协作配合，施工中各种总的协调处理以及竣工后的一切善后处理。 7、负责项目施工过程中“三合一” 体系认证工作的贯彻执行。 技术负责人岗位职责 1、对施工生产有关技术问题负全面责任。 2、审查施工组织设计，施工方案，必须确保安全措施贯彻在施工组织设计、施工方案的内容里，负责解决施工中的疑难问题，确保安全生产。 3、对新技术、新设备、新工艺要制定相应措施和安全操作规程，保证安全使用。 4、编制安全技术教育计划，向职工进行安全技术教育。
工程项目部贯标资料编制工作指导书样本
浙江华厦建设集团有限公司 工程项目部贯标资料编制工作指引书 贯标工作是当代公司管理中一种重要体现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系整体效应，提高公司经营能力，提高公司管理水平有效办法，同步，也是公司核心竞争力一种重要构成某些。 为使各工程项目部在工作中，可以按公司既定方针、目的，顺利地完毕其承建基本建设工程项目，并按关于规定规定，编制出规范完整、真实齐全、实用贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系内审、外审规定，又能较好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、原则化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定基本和增进作用。为加强对贯标这一重要环节管理，规范其工作行为，特制定本指引书。 一、编制根据 1、ISO9001：原则《质量管理体系——规定》 ISO14001：原则《环境管理体系——规定及使用指南》 OHSAS18001：1999原则《职业健康安全管理体系——规范》 2、国家及行业管理部门关于法律、法规、现行规范、原则； 3、世标认证中心审核管理原则； 4、公司《管理手册》、《程序文献》、《管理登记表格》 二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）重要内容。 1、贯标管理工作（资料）清单； 2、组织机构及其岗位职责（涉及获得内审员证书人员）；
3、集团公司编制实行《管理手册》、《程序文献》、《管理登记表格》； 4、年度、季、月工作筹划和阶段性工作总结； 5、项目部与集团公司或分公司订立《项目部管理责任书》（涉及附件，如：安全生产目的、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、筹划生育工作等）； 6、安全生产、文明施工管理细则、施工作业《安全技术操作规程》； 7、公司《职业健康与安全管理作业指引书》； 8、《应急救援预案》及事故应急救援预案汇总状况 9、现场应急演习记录及设备清单（消防、中暑、触电、高处坠落演习照片等）； 10、危险源辨识、重大危险源清单； 11、环境因素评价、重大环境因素清单； 12、环境管理方案、安全管理方案及实行工作检查记录； 13、集团公司、分公司、项目部对关于人员技术、质量、安全交底资料； 14、项目部与本地环卫部门订立生活及建筑垃圾解决合同； 15、各类会议签到表及记录（涉及职工代表大会材料和记录等）； 16、公司质量/环境/安全管理方针；项目部质量目的、职业健康安全卫生、环境管理目的；各类标记悬挂布置状况（涉及：施工现场总平面图、防水设备、垃圾筒设立状况等）； 17、项目部内审工作记录、不合格报告及纠正与防止办法； 18、QC小组活动状况；
工程项目部贯标资料编制工作指导书
华厦建设集团 工程项目部贯标资料编制工作指导书 贯标工作是现代企业管理中的一个重要的表现方式，是最大限度地发挥“三合一”管理体系的整体效应，提高企业经营能力，提升企业管理水平的有效措施，同时，也是企业核心竞争力的一个重要组成部分。 为使各工程项目部在工作中，能够按公司既定的方针、目标，顺利地完成其承建的基本建设工程项目，并按有关规定要求，编制出规完整、真实齐全、实用的贯标资料，既能达到“三合一”整合管理体系审、外审的要求，又能很好地服务于工程施工管理，对工程项目申报安全生产、文明施工、标准化工地，创国家、省、市级奖杯等方面将会起到一定的基础和促进作用。为加强对贯标这一重要环节的管理，规其工作行为，特制定本指导书。 一、编制依据 1、ISO9001：2008标准《质量管理体系——要求》 ISO14001：2004标准《环境管理体系——要求及使用指南》 OHSAS18001：1999标准《职业健康安全管理体系——规》 2、国家及行业管理部门的有关法律、法规、现行规、标准； 3、世标认证中心审核管理标准； 4、公司《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》 二、“三合一”整合管理体系，编制（具备）的主要容。 1、贯标管理工作（资料）清单； 2、组织机构及其岗位职责（包括取得审员证书的人员）； 3、集团公司编制实施的《管理手册》、《程序文件》、《管理记录表格》； 4、年度、季、月工作计划和阶段性工作总结； 5、项目部与集团公司或分公司签订的《项目部管理责任书》（包括附件，如：安全生产目标、工程质量、工作环境职业健康管理、社会治安综合治理、文明施工、消防防火、计划生育工作等）；