《企业领导常犯的10大错误》-冯仑
《企业领导常犯的10大错误》-冯仑
第一讲错误1：让别人做自己的上帝（上）1. 谁是你的上帝 2. 替你做决定的五种人
第二讲错误1：让别人做自己的上帝（下）1. 在学习中创新 2. 对自己负责任
第三讲错误2：盲目相信下属忠诚（上）1. 迷信忠诚的代价 2. 为什么需要忠诚 3. 忠诚抑制公司进
步
第四讲错误2：盲目相信下属忠诚（下）1. 为什么要对老板忠诚 2. 跳出忠诚的陷阱
第五讲错误3：董事长缺位（上）1. 领袖重要吗？
2. 没有董事会就没有董事长
第六讲错误3：董事长缺位（下）1. 董事长只能做的事——看别人看不见的事情 2. 董事长只能做的事——算别人算不清的账 3. 董事长只能做的事——
做别人不做的事情
第七讲错误4：靠行贿谋利益（上）1. 行贿害人又害己2. 安分守己成本低第八讲错误4：靠行贿谋利益（下） 1. 行贿是赔本买卖 2. 阳光下的过事之
道
第九讲错误5：迷信政商关系（上）1. 虞洽卿的故事2. 荣毅仁的故事 3. 辜振甫的故事第十讲错误5：迷信政商关系（下）1. 政商关系的三个层面2. 私
人资本与国有资本
第十一讲错误6：忽视钱以外的东西（一）1. 钱真的不重要 2. 钱以外的东西重要第十二讲错误6：忽视钱以外的东西（二） 1. 解读价值观 2. 价值观的作用——让不确定的事确定 3. 价值观的作用——
让算不清的帐算清（上）
第十三讲错误6：忽视钱以外的东西（三） 1. 价值观的作用——让算不清的帐算清（下） 2. 价值观的作用——让忙变得不忙第十四讲错误6：忽视钱以外的东西（四） 1. 价值观的作用——让人坚强和有毅力 2. 外部环境的变化规律
第十五讲错误7：不会分钱（上）1. 谁会分苹果？
2. 人分钱？还是制度分钱？第十六讲错误7：不会分钱（下） 1. 不同阶段的分钱方法 2. 每个人的
三个钱包
第十七讲错误8：放纵自己（上）1. 王石的自律与苛刻2. 柳传志的纪律与脾气 3. 承认失败，放下虚荣第十八讲错误8：放纵自己（下） 1. 管理好个人生活及家人 2. 管理好社会关系及时间 3. 管理好
个人财富第十九讲错误9：漠视组织变革 1. 企业组组变革的过程 2. 企业组织变革的方向第二十讲错误10：不会潇洒退场（上）1. 金菩萨与泥菩萨 2. 企业家的角色管理第二十一讲错误10：不会潇洒退场（下） 1. 完美的转身 2. 潇洒的退场……
秦商会换届:冯仑、张朝阳等企业家当选领导团队
来源：搜狐网
2010年09月03日11:57
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新任会长冯仑与副会长张朝阳交流
“跟晋商、徽商相比，秦商更近似于晋商，靠自己打天下。”新一届陕西省商会会长，万通实业董事长冯仑是地道的西安人，他将“朴实”总结为秦商最大的特点，“朴实的实字就是诚实，也就是诚信。只有有了诚信，别人才会信任你，才会跟你做生意，这是秦商的
优势。”
冯仑是在9月1日举办的第二届陕西企业商会上当选为新任会长，同时还有搜狐董事局主席张朝阳、爱国者总裁冯军等15位企业家当选为副会长。这些新当选的企业家全都具有同一个背景：生于陕西。
新秦商特点：学历高，为人厚道
三岁，是陕西省企业商会的年龄，相比其他经济发达地区的商会，它还很年轻。
“我们成立商会的初衷，是想做一个信息、维权、融资的平台，达到信息共享，资源共享，一起把陕西的品牌宣传推广。”第一届陕西省商会会长侯新民说，虽然在历史上秦商是与晋商、徽商一起发展，但文化东移之后，一直做得很低调。“现在有更多的知名企业家进入商会，并领导商会，才能让秦商从原来的低调走向高调，把秦商也做大做强。”
说起秦商的历史，陕西省副省长景俊海则追忆到汉代的古丝绸之路，并自豪地称“秦商曾是中国商帮中的第一大商帮”。“从张骞出使西域建立起古丝绸之路，陕西就不仅做国内贸易，还做国际贸易，可以说持续了上千年，只是近两百年有所衰落。”
尽管秦商曾衰落，但在改革开放后，一批新秦商又成长起来。“新秦商的特点都是学历高，文化层次高，为人厚道，所他们都是知识型的，并且开放包容，具有拼搏精神。”景俊海说他最希望看到通过新秦商在全国乃至全球的贸易影响，带动陕西的经济发展。
新秦商将企业利益与社会责任统一在这届商会上，“企业如何履行社会责任”，“企业家如何做公益”等内容，是企业家们讨论的热点话题，并现场为遭受泥石流灾害的陕西安康县捐资捐物，为服刑人员子女救助机构“太阳村”的小朋友慷慨解囊，
帮助他们购买所需物资。
“在一个监管比较良好的社会，企业的长久利益和社会公共利益是一致。”搜狐网董事局主席，新任副会长张朝阳在谈到“当企业利润目标与社会责任相冲突怎么办”时，说到“如果一个企业急功近利，以损害社会和其他企业利益为手段，那你肯定是短命的。要做
有持久竞争力，并让人尊敬的企业，它的利益和社会
利益肯定是一致的。”
说起网络媒体的社会责任，张朝阳以搜狐重点推出的长江野生鱼被污染新闻为例说明，“这个报道出来后，很多人不仅关注鱼能不能吃，还开始关注到污染问题。我们在发展GDP，但从省到县，那么多企业排放了那么多污水，我觉得作为一个新闻机构，就应该每天如实把这些情况告诉给大家。”
专程为祝贺冯仑等企业家当选会长而来的《男人装》主编瘦马，虽然不是陕西人，却对新秦商们的社会责任心，有着自己的认识。“在中国历史中，秦的政治地位很强，但作为商的地位并不很强。现在我们的企业家为了把陕西的经济发展起来，强调了秦商的概念，更多是赋予了现代色彩，这也体现了现代企业家们对家乡的责任心，。”（拾年）
冯仑：民营企业家的四大修炼
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冯仑总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承
编者按：“三个小伙子去一个人家去求婚，第一个说我有房子；第二个说我有车；第三说我什么没有，但我只有一件事情，那就是在你闺女的肚子里有我的孩子。没办法，只有从了，这就是关键的地方要有自己人。”冯仑的“野蛮”段子引发现场掌声雷动。
“地产思想家”用信手拈来的“冯氏段子”深入浅出地阐述着自己的观点。在9月27日搜狐财经于清华大学举办的“搜狐企业家论坛走进清华大讲堂”活动中，冯仑的演讲受到清华学子的热捧。
这一次，冯仑用不严肃的话语，却在讲述一个严肃的主题——“现实很骨感，理想很丰满”。他总结了民营企业家的四大关键修炼：一是如何坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想；二是如何处理好政商关系；三是民企在坚持理想的同时和社会的关系；四是民企的代际传承。
“男人最重要对自己的勇敢，承认失败是对自己的勇敢，你拿刀砍人是对别人勇敢。”，冯仑认为，企业
家最重要的三件事是，第一看别人看不见的，看未来的方向，一个企业家最重要的是挑战不确定性，怎么在混沌当中看到潜流、激情、趋势、危机、机会；第二算别人算不清的账，第三做别人不做的事。
以下为冯仑演讲摘录：
非常感谢精彩的开场！我今天聊的话题，叫做理想丰满，这件事起来大家都不太相信，大家都说现实很骨感，理想丰满与我们越来越远，作为一个民营企业，我们这么多年发展下来，究竟怎么活下来了？
追求理想，顺便赚钱
实际上，之前我在谈这件事的时候，从另外一个角度讲这件事情，今天的情况下怎么做一个民营企业，第一，怎么样坚持正确的价值观，追求理想，顺便赚钱，而不是追求金钱，顺便理想。
万通刚过了19年生日，每年9月13号是一个反省日，我们自从创办这家公司一到这个日子就要“反省”，每年过生日的时候都比较安静，另外也都不请大家吃饭。从我们1991年创办，1992年开始，有六个创办人，我们六个人定了一个规矩，反省日就是检讨自己，经过一年一年的检讨下来，我们也在看，我们究竟为什么能够活下来呢？
第一，在海南92年的时候，最多18000家公司，我们属于倒数十家以内，大家知道都是空壳、皮包公司，我们一注册就是负资产，因为注册公司的钱都是借的，资产负债表都是零以下，为什么十几年以后，将近20年不仅我们发展了，没有死，能活下来不奇怪，活的还非常好，这就奇怪，这就是我们回过头来讲，我们在寻找我们健康基因，人活下来，身体好坏，有三条，第一遗传基因，第二外部环境，第二是生活习惯、行为模式。你又吸毒，又喝酒，又打架，又偷摸乱抢，这种行为方式不对，就死了，还有环境里有害气体很多，也会死，再就是遗传问题。
从我们自己来说，我们遗传的是什么东西？我们自己来看。我们自己就发现了，我们就叫学好，学习这两件事，学好一件事，说起来很容易，做起来成本很高。如果没有理想，这件事成就不了，成本高在哪儿？比如在海南，当时泡沫破灭以后都面临债务危机。我们那个时候也差了人家很多钱，最多30多个债权人，这个时候面临问题，有两种方式处理问题，切债，我们面临的问题是切还是不切？这件事情想了很久，我跟王石反复讨论，最后我决定不切，该怎么回事怎么回事，无事不惹事，男人最重要对自己的勇敢，承认失败是对自己的勇敢，你拿刀砍人是对别人勇敢。
学好这件事非常重要，所谓学好就是正确的价值观，正确价值观就是对是非的判断，这件事情对三方面有影响：第一，你看未来的方向，一个企业家最重要的你是挑战不确定性，怎么在混沌当中看到潜流、激情、趋势、危机、机会。这些东西靠什么东西来看？有理想的是对的，没理想的看到是眼前的钱，有理想的看到钱后面的趋势。有个人打过比喻，当一个人端一盘肉，不同的人看到的不一样，有的人看见的是姑娘的肉，企业家看到的烟，你要是一个有理想的人，实际上用一个正确的价值观，别人看不见正确的地方。
好公司和坏公司不是万科的房子不漏，而是万科能够帮你更好的解决问题。所以我们说坚持一个理想的东西，你会看到趋势，看到别人看不到的地方，这是相当重要的。
作为一个企业家来说，一个董事长来说，最重要三件事，第一看别人看不见的，第二算别人算不清的账，第三做别人不做的事。明天晚上王石找我开个会，讨论一下作为地产商的责任怎么样保持房价的稳定和市场的健康发展，这是一个礼拜之前王石给我打电话，现在这个情况讨论一下，正确的响应政府的政策，他就看到了这条，但是还有一些地产商，还看见怎么样拿地，怎么样搞定政府，王石从来不谈这个事情，他
认为要做有责任的企业，怎么样保持稳定和对客户服务。另外一些企业家看到怎么弄地，怎么趁机赚点。我们对利润的追逐做一个审视，更多看其他方面的发展，这个东西什么引导？这是价值观。价值观这件事在创业当中，会引导别人看不见的机会、趋势和风险。所以大家回过头看每一次万科掐的点很好，因为他看见别人没看见的东西，在钱前面的东西，钱前面的东西就是理想。
追求理想，顺便赚钱，追求赚钱，顺便理想，两种人哪一种人赚钱多？第一种人赚钱多。做好主业，你就能赚到最基本的利润，如果赚到基本的利润扛五年十年，全社会给你第二笔钱，资产增值。如果五年七年出事了，第二笔钱弄不到了，比如土地包括其他东西都在增值，这个增值完了以后，第三笔钱再有五年十年上市，上市是全社会给你发奖金，这是专门发给好人的。
我告诉大家一个数字就知道，好人的价格观是多少？10%到15%。A股60%取决于宏观经济，30%取决公司业绩，10%—15%领导人、品牌、价值观。10%—15%不得了，一百亿的市值，10亿跟好人有关，所以追求理想顺便赚钱，顺便搭了一个钱，搭了10%—15%，更何况持久不停地赚。
追求赚钱，顺便理想，品牌损失，捞一票就走，领导来了外边检查，对媒体顺便谈谈理想，结果就老出事，一出事老赔钱，离钱近，离事远，离是非更远，最终走的越来越好。这是什么意思？吃软饭，戴绿帽，挣命钱。如果不坚持这样的价值观，可能是离钱远，离事近，离是非更近，最终出了事了最终劳而无获。所以我们讲的第一件事情，坚持正确的价值观，让你看到未来的方向，看到别人看不到的东西，采取正确的行为，同时多挣到10%—15%的钱。
第二件事情，坚持正确的价值观和理想，让你算到算不清的账，大家看到这些账每天都在算，我们在座每天都离不开算盘，分成两种，一种算的清，一种算不清的账，这块地五亿十亿，这是算的清的，问题是算不清的账，这块地怎么算不清，第一是时间，第二和谁在一起，第三这件事做的合不合公众道德。
最后，怎么样做别人不做的事，有理想的人首先有毅力，有毅力这件事情，很多人来给我们年轻人做一些鼓励都说毅力，这个事说的挺悬乎，这件事就是死扛，谁能扛的住，宗教信徒特别能扛的住，我去年骑自行车在西藏，路上发现一个中年妇女磕头，你想多大毅力，心里头毅力来源于她精神追求，所以她不停地磕，我看她非常的热，但是她磕一会儿休息一会
儿再磕。所谓毅力扛、熬、顶住。人有坚韧不拔之志，才有坚韧不拔之力，只要你自己心里头充满这样的信念，毅力自然来了，不会觉得辛苦，你会觉得很快乐，我们叫做乐观主义，把丧事当喜事办，每天都会开心。
史玉柱出来以后，有一天我们出去玩，走到一个地方，我们问他捐了一个庙，他看到半山有一个小寺庙，一个喇嘛给他一个鼓舞，他碰到这个喇嘛，这个喇嘛告诉他一件事，没有什么，每天做一点就可以成功，做什么，半山上有一个窝棚一样的地方，这个喇嘛每天下来捡一块石头再上去，坚持30多年，心里头有这个庙，就能够建起来。喇嘛心里头有一个庙，每天下来捡一块石头，30多年搭起一个窝棚一样的庙。实际上我们都一样，只要心里头有这个东西，你的毅力自然就出来。
要用理想，这个理想你们每个人可以自定义，不需要我给你们定义，自定义超过金钱的价值观，环保、科技是理想，总之心里面有这个东西，才能看到方向，算好账，有毅力。
玩转政商关系
第二件事情，处理好政商关系，到底是什么关系？企业跟政府的关系，用六个字，离不开，靠不住。
第一类问题，我们跟外部的政策环境的关系，法制政策环境问题，企业和外部的法制环境的关系，这叫政商关系。这个东西，只有一件事是遵守，对和不对是次要，遵守不遵守是主要，你不遵守就出状况，而不是每天讨论对不对。这个又复杂又简单，我们面临的问题，每个领导人在决策的时候，会有两个小问题，第一任志强说的，从了，我们都从了，第二个就是不从。每个企业认为必须要从，听党的话，按政府要求办。还有一个办法，能投机取巧，就投机取巧，表面上应付。这是一个政商关系第一层意思。
第二层意思，国有资本和民营资本，资本之间的关系，这个关系我认为目前来看混合经济是比较可取的一种方法。前两天在东华会上讲了一个故事，关键地方要有自己的人，三个人三个小伙子去一个人家去求婚，第一个人你为什么求我们闺女，第一个说我有房子，很牛逼，如何如何。人家说有房子的人多了，你有房子，还有比你有的。第二个说，你有什么，他说我有车，车如何如何好，不止一辆，不行，光车说明什么。第三个你有什么，第三个说我什么没有，但是我只有一件事情，那就是在你闺女的肚子里有我的孩子，没办法，只有从了，这就是关键的地方要有自己人。
我们说民营企业和国营资本的关系，民营跟国有资本要混合，最好在肚子，在关键的地方有自己人。混合经济才能保持在当下社会转型的时候一个相对稳定治理结构，国有资本有约束，无动力，约束导致懒惰和贪污。国有就是懒惰和贪污，为什么？他不懒惰，他没动力，所谓贪污以投比的费用做福利，至于这个结果跟他没关系。民营也有毛病，民营的毛病有动力而无约束，动力表现为贪婪疯狂，国有企业你们知道有七大绳索约束，民营企业除了法律和政策没有其他的约束。所以这两种极端的体制，资本形态都有缺陷，混合以后就能够做到有动力也有约束，这样的话，保持治理结构的平衡和发展稳定性，以及意识形态上的庇护。做了混合经济以后，国有资产保值增值，民营资产保值增值，反正混在一起都在肚子里，不可能说只保值他那一块，我这一不块不保值，这就得到意识形态的庇护。
第三层意思，企业家跟政治家的关系，这个关系的确是非常艺术的关系，但是我们根据历史上来看，我们能看到一点蛛丝马迹，怎么样才能做成功。我经常讲过这些故事，1949年之前，最成功政治家与企业家是虞洽卿，虞先生从民国初早期跟孙中山事业上有一些瓜葛，进而认识蒋介石，他自己在上海做公司，
开始在油漆里面跑堂，后来在荷兰人那里做经理，蒋介石炒股票就住在他们家，后来又带着认识黄先生，杜先生，后来去了黄埔军校，再后来就是北伐。那个时候于先生成为上海商会会长，在这个时候突然北伐，北伐打到九江以后，蒋介石当时是新三民主义，在这种情况下，上海这些企业界的人民心无稳，阿德叔去见蒋先生，问了两件事，联俄联共辅助工农，工农起来了，我们做买卖的人不是工农，蒋介石说这事你放心，我们不会真搞。你说要打倒列强，跟列强作对，我们都是跟洋人做买卖，蒋介石又说了一句话，洋人怎么打的过，阿德叔心里就有底了，我回去怎么办，蒋介石说告诉黄先生，杜先生，我们不日到上海请他们维护上海治安。4.12最后结果是什么？黄先生、杜先生等等买单，找了一帮商人给钱，最后在上海重创中共地下室。阿德叔跟政治家的公司就变成生死与共的政治家的关系，整体的政治联盟，这种情况下抗战一直到重庆，包括在公路上的运输都交给阿德叔，抗战大后方承担了运输任务。
这样的一个事情说明了一件事情，政治家和企业家的关系，在中国这个土壤上，能够活下来的像他这样太偶然性。剩下的都是活不好的，比如说荣家，荣家抗战之后实际上被国民政府摧残了很多年，最后荣
家被绑票，银行股份被肢解，所以荣家没有政治家、企业家的勾连，所以他们被国民政府批判、抛弃，所以49年荣毅仁回来，回来之后到1956年捐了所有钱，进入上海市政府当副部长，文革之后，他不算账，本来是给他的钱，他不要，最后成立中信，给了中信，这个钱不少2000万，正因为有这一劫，改革开放邓小平请荣毅仁出来做东西，有一个很巧的东西，在荣毅仁去世那一天，盖着党旗，正好被福布斯公布为首富，所以荣家是政治家与商人之间的关系，第一代人捐了，第二代得到的庇护，最后发达了。得到的启示不是一对一给钱的关系，而是道义社会发展制度上保持一致，跟政治家，而不是跟政治家做一个行政受贿的，荣毅仁没给邓小平、蒋介石钱，一给钱就会出事。我们可以看到于先生、荣先生之外等等还有很多，所谓政治家的关系，建立在基本上的道义、制度、根本方向上一致，这样才能赢得绝大多数政治家的支持，而不是把它堕落成为社会行政之间的关系，所谓政商关系处理好了，作为今天的民营企业就能发展的很好。
中国民企慈善胜于“巴比”
第三件事情，我要讲的民营企业今天坚持理想的同时，跟社会之间的关系。这件事情是当下很有意思的事，大家知道后天比尔盖茨跟巴菲特请中国一些人
讨论公益慈善，就是我们跟社会之间的关系，当下民营企业处理不好会很影响你的发展。首先这件事情是一个重要的事情，已经被媒体高度关注，而且我也问了很多企业家各种各样的观点。
我在这儿简单说一下我的看法：第一，在慈善和公益这个问题上，中国的民营企业做的比比尔盖茨、巴菲特要好，为什么？两条：第一条，我们行善比他们早，早在哪儿？大家谷歌一下，比尔盖茨75年办公司，2005年才办公益基金会，中国企业家做的公益基金会都没有比他的公司创办早20年，有的才15年，才10年就成立公益基金，中国一共800多家公募公益基金会，巴菲特是多少？巴菲特做公司赚钱赚了50年才想起这个事，今天来看，我们在道德上有十足的优越感，你们要仔细琢磨这件事，怎么变成了我们不够爱心了？我们爱心比他们早啊，他们挣的钱还比我们多，他们拖的时间比我们长，我们挣的钱比他们少，而且在改革开放政治环境下挣的钱，挣的钱比他们晚，觉悟比他们早，我们完全在道德上优越于巴菲特和盖茨的地方。
第二点，中国近一百年以来，民营企业家，我们说要一百年看，民营企业家做的非常好，1956年我们统统都裸捐了，那个时候做到极端，大家知道裸捐
之后的结果是什么？首先从这一点来说比巴菲特、盖茨做得很好，中国民营企业在56年都裸捐了，半个世纪我们做过的一件事就是统统裸捐。我们回过头来看，为什么在我们今天二度开始公益慈善比他们做的早，我们上一代民营企业家都能裸捐的情况下？我们得到了什么？得到了饿死几千万人，得到了文化大革命，得到了必须要走上改革开放的道路。大家在思考为什么？也就是说当我们如果只是单独片面强调裸捐裸捐再裸捐的时候，如果没有充分保证私有财产，创造财富的动力就会枯竭，财富就会消失，这样我们就会贫困，就会饿死，如果我们把这个财富不是捐给独立的公益机构，捐给政府，就会走向崩溃，会导致整个社会彻底的消灭、扼杀一切创造性。
今天要保证良好的开端，比比尔盖茨和巴非特还早的行善的同时更重要两个字，第一建立独立的公益基金会，成为一个财团法人和社会的NGO，美国有12万公益基金，这些基金会不可能政府征用，我们这800多个基金会绝大多数都是政府的，如果捐到那里去以后，等于给财政捐，如果都捐给了财政，大家觉得自己会得到幸福吗？所以这件事情是需要关注的。第二点，我们要高度关注这种行为不能伤害到自由企业制度，美国这样，比尔盖茨、巴非特他们捐款伤害
不到他们自由企业制度，如果我们捐完了，看着公司没老板了，成了国企，也是贪污和浪费，以及不负责任，懒惰的开始。所以这件事情，我建议大家再去思考，思考所有1956年所有有钱人裸捐以后，不仅要公益慈善，还要建立公益制度，建立每个人创造财富基本权利。
我在这里介绍一下中国企业家在持续公民社会建设这方面做出的努力，中国开始可以建立私人发起的私募公益基金会，6年以前开始，开始以后，我们建立了一个华夏心脏基金会，现在这个基金会成为全球最大的心脏基金会，另外发起了阿拉善环保基金，170个企业家募捐，组成的国内最大的环保基金，除了治沙以外，还植草，再后来我们成立了万通企业公益基金，现在帮助李连杰壹基金规范成为一个公募基金，来帮助李连杰尽快把公募基金建立起来，建立起来以后进一步推动公募基金在中国的发展。所有的美国创业者都是二代三代才开始做这个事，我们现在才半世，一世还没有完事，才开始创业就要忙这个事，所以我很多精力都王石包括很多企业家都在做这样的事，我们企业时间很短，所以中国现在企业家不断的投身到制度建设层面更重要，我们更注重在公益慈善当中建立一个独立的公益基金会和科学治理、透明诚信的公
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20.您有什么证据，这完全是未审判先定罪，完全违背了美国法律的基本精神。。。我们知道我们错在哪里，你们却还不知错，而且你们对此毫不在乎。。。我欣赏你的机敏，这说明你在美国受到了很好的教育。 21.最近我上课很忙，学生们喜欢我的课，因为上其它课太累，在我这里可以睡觉。 22.虽然我认为这本杂志更适合王阳，不过我还是会带着批判的眼光，先审查一遍。 23.你知道我为什么找你来帮忙吗？因为你这个人很忠厚，学校不是市场，给钱那性质就变了 25.你有毛病啊，还看卡耐基，他就是个骗子。 26.你们怎么搬到这了？一美国大爷在前面开了家店。 27.喂小白鼠需要生物学专业吗？ 28.如果我是你，就在他们开除我之前，先辞职 29.我也辞职了，我饿死了吗？要是没有我，你早就饿死了。世界变了，街上卖鸡蛋的都比你挣的多，你饿不死，别烦了。 30.儿媳妇大肚子，装孙子。我没有装孙子，我真的是孙子。 31.我就成了被留下来的男人，她出国前一夜还把我给睡了 32.没有人比我更清楚，他是被逼的，如果不答应，他就要滚回老家，每天对着地里的稻子说英文 33.你应该能想明白，苏梅不可能离开美国，所以只能离开你 34.事实证明，一个人迫于无奈之下的选择，往往是对的 35.成功者总是不约而同的配合时代的需要 36.最大的骗子其实是我们自己，因为我们总是想改变别人，而拒绝改变自己 37.这个学英语呢，就像是学鸟叫，你在树林里学鸟叫，当有四只鸟落在你肩膀上的时候，说明你过了英语四级，当有六只鸟落在你肩膀上的时候，说明你过了英语六级。当有一群鸟落在你肩膀上的时候，说明你成了鸟人。 38.女生找男生，如果只看长相，那叫好色。男生找女生如果只看长相，那是审美 39.i love you ，ditto！
柳传志领导力研究
郑州航空工业管理学院2011—2012学年第一学期课程论文 《领导力》 指导老师：XXXXXXX 所在学院：XXXXXXX 学生姓名：XXXXXXX 学生学号：XXXXXXX 2011年11月21日
目的超越视角下的柳传志领导力研究 摘要： 27年来，联想或强攻，或迂回，坚韧不拔，不断调高自己的目标，一心想把事做成，它每走一步都会引发种种猜测，但事后观察其行为轨迹总让人恍然大悟。从想做，到能做，到做成，这种开拓和进取的背后蕴藏着怎样的思考？从目的超越的视角下来看，由他原来对联想、对未来的一点点愿景，到梦想，到境界。不断历练、成熟、升华，对于指引和成就他的联想帝国又是具有何等的意义？下面就让我们通过对柳传志先生的简介和经历，来了解和认识目的超越视角下的柳传志领导力研究。 关键字：目的超越愿景梦想境界圆梦 人物简介 柳传志先生，江苏镇江人。1966年毕业于西安军事电讯工程学院（西安电子科技大学前身），高级工程师。现任联想控股有限公司董事长兼总裁，联想集团董事局主席；同时担任中国民间商会副会长，是中共十六大、十七大代表，九届、十届、十一届全国人大代表 愿景——联想成功的开始。 愿景是指企业想往哪个方向发展。愿景对于战略设计非常重要，企业愿景如果不明确，肯定是不行的。很早之前我到北戴河看火车站边上有一个卖馅饼的老太太，馅饼样子很好看，可吃起来皮很厚，吃完之后觉得下次再不买了。老太太本来卖馅饼养家糊口，你走了人家还会卖给下一拨旅行者。你无从指责卖馅饼的老太太，因为她是不需要愿景的。 ——2006年6月在中欧商学院的演讲：《联想的战略制定和执行》愿景这个词，在中国的词典里是没有的。“愿”就是心愿，“景”就是景象。对组织来说，它是一种意愿的表达,愿景概括了组织的未来目标、使命及核心价值,是组织哲学中最核心的内容,是组织最终希望实现的图景。简单地说，愿景是一个预见未来的美景，这个美景给人动力去做一件事情。
关于励志创业的经典语录
关于励志创业的经典语录 创业它为我们人生带来了无限的可能。从一个碌碌无名的小员工到企业的领导者，一路上收获的不只是掌声，还有人生的阅历和新视角带来的风景。下面给大家分享经典励志创业语录，一起来看看吧！ 1、按预算的125%准备资金，创业开始后，会有许多超出预算的地方。 2、失败是什么？没有什么，只是更走近成功一步；成功是什么？就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。 3、一个人围著一件事转，最后全世界可能都会围著你转；一个人围著全世界转，最后全世界可能都会抛弃你。——刘东华 4、在事实面前，我们的想象力越发达，后果就越不堪设想。 5、思路决定出路，布局决定结局。——牛根生 6、当你感到悲哀痛苦时，最好是去学些什么东西。学习会使你永远立于不败之地。 7、我每天都自问有没有犯错误。——梁昭贤 8、孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea
加三流的实施；另外一个方案，一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。——马云 9、企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不挠、奋不顾身的进攻精神；三是群体奋斗的意识。——任正非 10、野蛮社会，体力可以统御财力和智力；资本社会，财力可以雇用体力和智力；信息社会，智力可以整合财力和体力。——牛根生 11、目标和梦想是成长的核心成分。勤奋学习和努力工作是成长的必经之路。征服的勇气和愉悦的心情是成长的营养剂。 12、欲望以提升热忱，毅力以磨平高山。 13、有大量的重大工作需要你亲历亲为，所以强壮的身体和旺盛的精力必不可少。 14、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。——王均瑶 15、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。——朱骏
《中国合伙人》观后感大全
《中国合伙人》观后感大全 《中国合伙人》是一部具有时代特色的创业者的故事，故事背景的时间跨度是从上个世纪的八十年代至今，片中人物的经历是以中国的创业传奇人物们为原型塑造的。下面是小编收集整理的《中国合伙人》观后感大全，欢迎大家阅读。篇一：《中国合伙人》观后感 《中国合伙人》讲述了土鳖黄晓明、海龟邓超和愤青佟大为从1980年代到21世纪，30年的大变革背景下，三兄弟为了改变自身命运，创办英语培训学校，最终实现中国式梦想的*丝逆袭故事。基本上是以新东方英语培训学校为原本，俞敏洪说不是像他，因为他不希望人家叫他土鳖，可他确实没有出国生活学习过，我看过他的演讲，而且他也是我们江苏江阴人，自古常州出侠客，他的愿望就是像徐霞客那样走万里路，读万本书，有理想的人，就能实现自己的目标，一定要在自己的领域中做最好的。 真实的俞敏洪和电影中的黄晓明有差别的，黄晓明迁就自己的兄弟，把友谊看的比较重，而现实的俞敏洪更加强权，让自己的兄弟服从自己的目标，他对于利益的分成为自己51%，其他两人为49%，也就是说他们两人就是联合了俞敏洪也有一票否决制。所以应该用江阴华西大队吴仁宝的类型来分析俞敏洪的个性，首先他有团队精神，对于时政的判断很准确，没有这样好的教育市
场，他们浑身都是本事也发不了大财。 这也是一个三个男人的故事，和我准备动手写的结构是一致的，所以我在揣摩他们的心理，这部片子是香港导演陈可辛导演的，他赋予这几个土鳖西方文化的内涵，把香港的无厘头剧本让北京少爷演绎，西方文化的幽默，导致这部影片的对白非常的经典，千万别跟丈母娘打麻将千万别跟想法比你多的女人上床千万别跟最好的朋友合伙开公司。更值得关注的迹象就是王石的新女友有田朴珺是这影片的制片，也就是说王石在玩文化这块玉石，他把在房地产领域赚的钱，用来拍电影，为大众树立了一个英雄形象，他们冲击现实中道德伦理问题，张艺谋可以当七个孩子的爸，王石能冲的过珠峰，有人讽刺他冲不过乳峰，数风流人物还看今朝。 《中国合伙人》，一部让50后深思，让60后动容，让70后震颤，让80后楷模，让90后启迪的励志传奇大片。确实是部好电影，多种文化融合，提升了新东方和人物原型。篇二：《中国合伙人》观后感 《我是歌手》总决赛结束以后，很多人说羽泉的歌王其实应该有一半是属于邓超的，尽管是友情助唱，但是邓超的亮嗓瞬间让舞台火力全开，羽泉最终勇夺歌王，军功章自然该有邓超的一半。甄嬛娘娘孙俪在某次采访中说生活中的邓超永远是朋友圈里
冯仑的名言_名人名言
冯仑的名言 1、做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。——冯仑 2、心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。——冯仑 3、我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。——冯仑 4、公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。——冯仑 5、在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。——冯仑 1/ 2
6、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。——冯仑 7、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！——冯仑 8、跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。——冯仑 2/ 2
提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单(一)】
提升领导力必看的11本经典著作!【2017年度管理类书单 (一)】 人的事业是个马拉松，在一个弯道处，前后的次序都会有所变化，但最终跑到底的是最有毅力的人，而不是某一段跑得最快的人。——冯仑2017年管理智慧为读者推荐过上千本经典书籍，有读者反应，好书太多，看花眼了。所以，接下来的几次书单，我们将从管理、领导力、个人提升等多方面帮大家挑选出2017最受欢迎的年度书籍，供大家参考选择。更多精品好书，也可点击文末“阅读原文”查看。购买方法：1.购买一本：长按书籍旁二维码直接下单购买。2.购买多本：选择你喜欢的书籍加入购物车，点击“阅读原文”进入购物车结算！1《原则（精装中文版）》 瑞·达利欧著这本书阐述了原则的两大基石：求真、透明，并介绍了以此为基础的创意择优，以及基于可信度评价的决策机制。书中500多条原则将帮助我们保持开放心态，看清现实，正确评价自己和他人，从容面对做决策、打造强大团队等问题，更进一步深入认识自我，实现不断成长。读懂《原则》，轻松应对你的个人生活管理，工作管理和企业管理。2《细节如何轻松影响他人》影响力作者新作罗伯特·西奥迪尼著细节到位，略施小计你就能轻松影响他人。作者罗伯特·西奥迪尼全新力作，打造个人影响力的52个实操训
练细节却重大的影响力提升技巧，告诉你如何在如今这个充满“套路”的时代里用最小的细节改变成就结果上最大的差异变化，并成功影响他人。并将在职场沟通、员工激励、商业谈判、家庭教育等各个工作和生活领域对你产生持续且深远的超级影响力！3《请给我结果2：要结果，不要理由》姜汝祥著执行——修改——执行——完善，在执行中思考，在执行中完善，发展中的问题要在发展中解决。我们要懂得一个基本道理：对结果负责是对我们工作的价值负责，而对任务负责是对工作的程序负责。执行要结果而不是要完成任务。要结果，不要理由，就要有团队精神，凡是强大的团队，都是成员为团队牺牲个人利益，有牺牲就有团队，没有牺牲就没有团队。4《危机领导力》领导团队解决危机的十种方法[美] 丹尼斯·N·T·珀金斯等著《危机领导力》中，作者通过对“午夜漫游者”号胜利经验的潜心研究，析取出十种团队建设和领导力方面的方法，从而助力团队在逆境中生存，在劣势中发展。那些努力存活、期望改进、打算在竞争中胜出的企业和团队将会发现这些策略非常有用。5《赋能：打造应对不确定性的敏捷团队》【预售 1.21号发货】读者对象：建团队、带团队必读书。《赋能》教你从0到1 打造强悍如美军的团队！在错综复杂的新生态下，预测已经成为不可能，运营的关键已从控制—命令式转变为赋能——分布式，唯有如此才能在新生态下取得成功。一张在沟通上
军队经典语录
军队经典语录 导读：本文是关于军队经典语录的文章，如果觉得很不错，欢迎点评和分享！ 1、爱民者强，水爱民者弱。——荀子 2、没有胆量就谈不上杰出的统帅，也就是说，生来不具备这种感情力量的人是决不能成为杰出的统帅的。——克劳塞维茨 3、三军可夺帅也，匹夫不可夺志也。——孔子 4、兵事以民为本。——冯梦龙 5、天下兴亡，匹夫有责。——顾炎武 6、恨不抗日死，留作今日羞。国破尚如此，我何惜此头。——吉鸿昌 7、后悔过去，不如奋斗将来。——易国兴 8、良好的军事领导能左右周围事物，一旦他为周围的事物所左右，他就将失去下属的信任。——蒙多马利 9、真正的权力握在有兵力的人手上。——蒙森 10、军队是国家政权的主要成份。——毛泽东 11、我自横刀向天笑，去留肝胆两昆仑。——谭嗣同 12、为有牺牲多壮志，敢叫日月换新天。——毛泽东 13、条令条例是军人不可分离的伴侣和导师。——刘博 14、兵者国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。——孙子兵法
15、食者国之宝也，兵者国之爪也。——墨子 16、良好的开端，等于成功的一半。——王洪亭 17、一个人只要热爱自己的祖国，有一个爱国之心，就什么事都能解决，什么苦楚，什么冤屈都受得了。——刘海龙 18、一个战士的力量是有限的，可是千百个战士团结在一起，就成为无坚不摧的力量。——王闯 19、朴诚勇义，不胜不休。——红安传统 20、凡事都要脚踏实地去做，不驰于空想，不骜于虚声，而惟以求真的态度做踏实的工作。——丁崇 21、士兵们的优秀往往可以弥补将军们的错误。——蒙森 22、生当作人杰，死亦为鬼雄。——李清照 23、一个忠贞的军人，跟狮子那么勇敢，跟婴儿那么驯顺，他只知道执行命令。——法国作家法朗士 24、不见征戎儿，岂知关山苦。——李白 25、既然是理想的士兵，就得绝对服从军官的命令。绝对服从就是绝对地不负责任。——芥川龙之介 26、人生自古谁无死，留取丹心照汗青。——文天祥 27、出师未捷身先死，长使英雄泪沾襟。——杜甫 28、时平将士无功劳，乡远征人有梦归。——陆游 29、兵为民之卫，民无兵不固。——刘溪 30、一盘沙最可痛，要团结方有用。——张雅均 31、将军百战死，壮士十年归。——木兰诗
论《中国合伙人》的管理学原理
论《中国合伙人》的管理学原理 摘要：成东青说，我不知道成功的公式，但是我知道当你在梦想的前进的道路上感到了曲折，那么你已经走在了成功的笔直的大道上。我们改变不了世界，是世界改变了我们。 关键字：领导者、管理者、竞争力、需要层次 陈可辛导演的《中国合伙人》最近如火如荼的上映，叫好又叫座。故事主要讲诉三个主人公一起创办赴美辅导机构——新梦想的经过。从这个故事中我领悟到： 一、管理者的技能 1、技术技能：管理者掌握和熟悉特定专业领域中的过程、惯例、技术和工具的能力 2、人际技能：成功地与别人打交道并与别人沟通的能力 3、概念技能：产生新想法并加以处理，以及将关系抽象化的能力。 二、战略型领导 1、用战略思维进行决策。战略本质上是一种动态的决策和计划过程，战略追求的是长期目标，行为过程是以战略意图为指南，以战略使命为目标的基础。其基本特征是行动的长期性、整体性和前瞻性。 对战略领导者而言，是将领导的权力与全面调动组织的内外资源相结合，实现组织的长远目标，把组织的价值活动进行动态调整，在市场竞争中站稳脚跟的同时，积极竞争未来，抢占未来商机领域的制高点。 战略领导者认为组织的资源由有形资源、无形资源和有目的地整合资源的能力构成。他们的焦点经常超越传统的组织边界范围中的活动，进入组织之间的相互关联区，并将这种区域视为组织潜在的利润基地。 三、核心竞争力 所谓企业的核心竞争力是指“使企业能在竞争中取得可持续生存与发展的核心性能力”。 在这里孟晓骏认为他和王阳提供的都是技术竞争力，而成东青才是新梦想的核心竞争力。主要是在企业的核心理念，使命和愿景方面。 四、马斯洛需要层次论： 1、生理的需要。这是最基本的需要，如衣、食、住、行等。 2、安全的需要。保护自己免受身体和情感伤害的需要。它又分为两类一类是现在的安全的需要，另一类是对未来的安全的需要。 3、社交的需要。包括友谊、爱情、归属及接纳方面的需要。 4、尊重的需要。分为内部需要和外部尊重。内部尊重因素包括自尊、自主和成就感；外部尊重因素包括地位、认可和关注或者说受人尊重。自尊是在自己取得成功时有一种自豪感，它是驱使人满奋发向上的推动力。受人尊重，是指当自己做出贡献是，能得到他人的承认 5、自我实现的需要。成长与发展、发挥自身潜能、实现理想的需要。这是一种追求个人能力极限的内驱力。这种需要一般表现在两个方面。 五、企业的领导者与管理者 领导者是指引企业往哪里走的人，管理者是确保企业怎样走稳的人。影片中，成冬青虽然是新梦想最大的股东，但在孟晓骏退伙前，其实他充当的其实更像管理者的角色。他考虑的是学校的选址，做的是接受采访、平息民众排英语情绪这样的事情。而孟晓骏才是新梦想真正意义上的领导者。他启动了30项计划，指导着新梦想扩大、应用互联网、股份制改革、上市等一系列问题。企业的成功离不开领导者的高瞻远瞩和管理者的尽职尽责，新梦想的壮大
冯仑经典语录
冯仑经典语录 人在江湖，杀人是正常的，不杀人反而成了异类，就像一头狼，不会吃肉，一个劲地吃草是很危险的——做吃人的狼不做吃草的羊。 在海口看见那些烂尾楼就像看到了初恋情人如今已经满目疮痍。而看见那些新起的楼盘，就像看到了初恋情人的女儿，猛地一看有点眼熟，仔细一看又不是。我们俩(冯仑(冯仑博客|冯仑新闻)与潘石屹(潘石屹博客|潘石屹新闻))不叫分家，是“协议离婚”。为什么“离婚”，因为大家对下一步怎么走都没有底。他执意要往东走，就可以活下来。我说往西走，可以突围。谁也说服不了谁，只好兵分两路。 万通有一点算是典型，所有民营企业犯过的错误我们都犯过，但是其他民营企业取得的成就我们可能没有达到。 做生意应坚持这样一个观点，就叫做获取利润之后的利润，核算成本之前的成本。学会让而不是学会送，商人的最高境界是让，送是慈善。 在取利过程中如果你是依法挣钱，依法纳税，这个取利的过程就是取义，只有取义才能取大利。比如说社会发展方向，股东分红、员工要工资、政府要纳税，这就是义，而且，往往只有你先接受义之后才能挣大钱。 最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。 心平才能气和，气和才能人顺，人顺才能做事。……我觉得要心平，就是把欲望控制在一个自己能够驾驭的领域内。 最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。海南也有很多失败的事情，都有很多种面对方法，我们采取最简单的办法——站在这里用别的填补。这是最笨的办法，但我也认为是最强大的办法。我本可以重组、不认账，但我们在海南没有。相反你发现，采取了很多多余动作的人都死了，这就像走平衡木，30%在翻跟头，70%在走平衡，如果倒过来就不行了。(这就是王石(王石博客|王石新闻)先生为什么会说“冯仑的忍耐力和责任心不是一般人能够比的”的原因。) 我现在知道一个企业都是从小长到大的，别着急，而且创业大概有一年半到两年是瓶颈期，特别难，然后突破瓶颈组织成长，组织膨胀、业务膨胀，然后陷入经济危机，这时迅速调整，调整过来就好了，调整不过来就死掉。所以我清楚，头两年要克服瓶颈，之后要控制组织，有了这样一套东西以后，我们心平气和了，知道一个企业要做大要有很多年时间。 新经济，应当说是新工具演化出来的新经济。工具本身既是工具也是一部分人的目的，对制造工具的人来说工具本身是它的目的，但是对于使用工具的人来说仅仅是工具。 公司是个是非地，商场是个是非地，商人是个是非人，挣钱是个是非事，变革的年代是是非的年代，怎么样在这么多是非里面无是非，这就要求人有非常好非常稳定的价值观。是非取于心，很多是非是心不平产生的。 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱！你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱！ 第一，我是看别人看不到的地方;第二，算别人算不清的账；第三，管别人不管的事情。我认为董事长就做这三件事。 所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。 跟谁一起做事决定事情的性质。民初名妓小凤仙，她要是找一个民工，扫黄就扫走了；她找蔡锷，就流芳千古；她要是跟华盛顿，那就是国母。所以，不在于你接客不接客，不在于你干什么，而在于你跟谁做。只有站着的男人才配当梦中情人，躺下的肯定不算。 做生意，从别人那里拿钱，无异于夺人贞操。……就那么一句，不会说，说一辈子，也说不出来；会说，3分钟就能将这句说出来。……尽管时间少任务重，但决不能照直说：“我就缺钱，你给我投钱。”这就像谈
冯仑语录100句
冯仑语录100句 冯仑语录精选（一）： 1、凡是有理想的人都是有毅力的人，都是善于管理自我的人。伟大是管理自我，不是责备别人。凡是伟大的人都有包容心善于教化指导引领未来，而不是责备别人。我们这天讲追求理想，顺便赚钱，我们要做长期的承诺，用常人不能企及的毅力去坚持。 2、人类历史由傻子创造。十个聪明人最先看到，于是就有十个聪明人挤进去竞争，原先看似容易的事，刹那间就变成最难的了。而被聪明人讥讽为“傻”的事，正因为聪明人和他的追随者都不愿加入进来竞争，反而变得容易起来。 3、此刻的年轻人太相信聪明，相信取巧和走捷径，不太相信毅力;喜欢把大道理留给别人，把小道理留给自我。如果你能反过来，把大道理留给自我，把小道理留给别人，你试试看，你必须会了不起。大道理是经过几千年论证的，你以为你是个例外，这种可能性是微乎其微的。 4、中国的经济是靠从上到下的强大外力来推，内部产生动力的机制远不如美国。民营企业是有动力的，更多的国企其实没动力，或者说有动力，但是方向会远离市场。而美国人的作风十分务实直接，如果在全球找生意伙伴，我喜欢跟美国人做生意，他们进取，应对现实，拥有超级竞争的精
神。 5、有使命感，我们才去创业。所以我们这个体制对这种使命感要给予尊重，对于“没事儿找事”要给予尊重，更要对那些把别人的事当自我事的人给予鼓励，最后对勇于奉献把自我的事不当事的人给予嘉奖。 6、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。 7、对20来岁的年轻人来说，重要的事情是：用理想来鼓舞自我，用时间来检验自我，用些许的成功来安慰自我。大家可能不知道，我也是80后。我有两个80后的头衔：一个是硕士毕业在80后——1984年;另一个是生于1880年后，所以我永远都是80后的新一代。 8、领导力最重要的事情就是沟通，说服别人理解自我影响别人跟随自我团结大家战胜对手，这就是沟通。但是沟通不是勾结，在沟通中公司持续文化的明朗简单，人与人之间的诚信，承诺的事情兑现，大家容易跟随。 9、大钱是生产资料，小钱是生活资料，想吃肉就吃肉，就是幸福;人类的很多痛苦都跟时间不自由有关，睡觉睡到自然醒，时间自我支配，就是幸福;主角和身份常让人不舒服，假如你不介意自我的主角和周围人对你的评价，而是有自我的是非标准，那么你就幸福了。
励志电影《中国合伙人》观看心得精选范文5篇
励志电影《中国合伙人》观看心得精选范文5篇《中国合伙人》里有旧时代热血青春;三个青年从一无所有到身家万贯，这是一部励志大片;横跨几个年代，里面有时代的断截面;还有始乱终弃的感情，有始至终的友情陈可辛想说的东西很多，但什么都没讲彻底。以下是我整理的观看心得范文5篇，希望可以分享给大家进行参考和借鉴。 《中国合伙人》观看心得范文一 成东青发起设立新梦想的动机前面已经提及，就是为了向苏梅证明他的成功，用这些来抚慰自我受伤的灵魂。然而，成东青十分清楚，成就新梦想仅靠其一已之力肯定不行，必须依靠合作力量，于是他想到了大学的好友王阳和孟晓骏。 王阳是经成东青邀请，第一个加盟新梦想的合伙人。那时王阳刚被Lucy抛弃，虽然其对此故作无所谓，其实内心无比痛苦。王阳是个追求浪漫的人，所以其加盟新梦想主要是为了填补精神的空虚，除此之外他似乎没有赋予新梦想更多意义。所以，王阳的加入没有给成东青造成威胁，由于不存在竞争关系，他们能够在新梦想和睦相处，并在很多的分歧中站在成东青一方。 孟晓骏则不一样，他在王阳和成东青眼里历来就是个自私且有思想的家伙。他的加入确实给成东青的新梦想带来了实质性的冲击。孟晓骏对美国极度迷恋，真的到了美国后，却受到了诸多歧视和怠慢，这让他的自信极为受挫。之后，他明白仅有获得强大的力量才能受到美国尊重，于是他选择了与成东青合作，试图经过新梦想成就一翻大业，以平复美国梦带给他的创伤。而成东青也需要利用孟晓骏的美国经历来加速新梦想的成功，于是二人各自心怀鬼胎的走在了一齐。然
而，在新梦想朝向何处走的问题上，二人产生了严重的分歧。孟晓骏期望新梦想经过股改上市，最终实现公司的做大做强，而成东青则反对上市，力图维持其对新梦想的统治地位。新梦想的股改必然背离成东青设立和经营新梦想的人生梦想，不上市孟晓骏加盟新梦想则失去意义。所以二者间的矛盾出现了不可调和的状态。 在这场新危机中，成东青掌握着决定新梦想生死的主动权。或许是因为被苏梅伤害过深，存在补偿心理，使得成东青在处理此次危机时，竟然转换为苏梅式的冷酷主角，态度强硬、寸步不让，最终导致了孟晓骏的出走。 其实，自从王阳、孟晓骏加盟后，新梦想就不再属于成东青一个人了，尽管两位合伙人是小股东，但仍是股东，仍可怀揣梦想。成东青为了自我的梦想，而忽略其他合作者的梦想，最终导致了新梦想的信任危机。 如果将梦想比作天鹅肉，那么三人皆为天鹅肉而来;如果一个人将天鹅肉独吞，其实相当于将合作者当作了天鹅肉。 《中国合伙人》观看心得范文二 昨日晚上狠心一把，买了张票去影院看了《中国合伙人》，超有所值，70后80后的人值得一看，必须会有很多感触： 1、每一个有梦想的年青人，如果身边没有两三个臭味相投的朋友一齐奋斗，是一件很悲催的事情; 2、梦想有个时候不是想出来的，是被生活所逼出来的; 3、合伙人发生矛盾往往是在成功之后，每个人都牛气冲天很容易一拍两散; 4、在草创阶段，困难、穷酸、没时间去花前月下，红颜知己离我们而去，是一件多么无可奈何的事情……
中国式创业——看中国合伙人有感
我和另一个VC从业人员一起看了电影《中国合伙人》。走出影院时，只有我俩神色木然。电影是不错，但现实的中国创业者却艰难太多，尤其在面对有中国特色的“政策风险”时。 比如去年火起来的叫车软件。这个行业本身就充满了中国特色，当然这要归功于中国有着全球“最拽”的出租车司机和“最刚需”的打车人群。首款叫车软件在头一个月就盈利了，半年内就拿到了几百万美元的投资，这是一个好的开头。后来的故事也不算太出乎意料，行业内跟下饺子似的，扑通扑通跳进来各种叫车软件。这也是一个很具中国特色的现象，在其他国家，即使是相对低门槛、低投入的互联网产业，同一商业模式也不会有太多的模仿者。举例来说，团购的鼻祖Groupon在美国火起来之后，中国跳进团购红海的企业比在美国追随Groupon的还多。在中国创业，同质化竞争很惨烈。 然而，最困难的却是应对政策突变。随便安立一个牌照，就可以给一家企业永远关上大门。当年视频网站发展火热，相关管理部门开始颁发网络视频经营许可证，第一批有247个网站拿到了证，偏偏那时风头正劲的土豆网没拿到，还被广电总局警告，勒令停业。可以想象，那时土豆遭遇的困难，可比《中国合伙人》里在警察局交几千元罚款要惨痛得多。这就是中国式创业，要跟几百上千家同质企业竞争，按照市场规则比拼一场连着一场的恶战，却还有市场规则之外的政策风险。 再来看看叫车软件的遭遇。各地政策并不统一，有的勒令司机删除;有的允许保留，但不许私自加价，直接就把商业模式给改了;有的官方推出叫车平台，民间叫车软件必须与官方平台打通，由官方平台认证车辆资格，规定价格。 这就是典型的中国式创业。开始是一个人跑，跑着跑着，呼啦啦一群人挤进来，用上各种手段争先恐后。突然，裁判员也一起跑了，一边跑还一边修改规则，一不小心犯规就被取消资格了。所以，又要把其他运动员甩掉，又要紧跟在裁判员后面及时跟上规则变化。优秀的中国创业者，却也能做到。最好的例子就是在出租车上安装广告小屏幕的触动传媒，2009年被上海市政府要求拆除，2013年又因离奇车祸，引发政府再次要求拆除，可直到今天，上海的出租车上还是背着广告屏。他们是如何在政策法规的缝隙中生存，又是怎么兼顾市场竞争与政府管理，我也不知道，大多数的创业者也不知道，但他们真的做到了。 在VC的项目分析书里，最后却又最重要的一项就是“风险分析”，按照VC的职场潜规则，项目失败了没什么责任，但项目可能失败的风险如果没有提前预见到，这是严重的失职。所以，风险分析实在是最考验VC职场经验的部分了。风险写多了，项目拿不到投资;风险写少了，将来自己可能担责任，但万变不离其宗的第一项就是“政策风险”，不仅因为其带来的往往是颠覆行业的改变，更因为这是“安全的风险”。 所谓“安全的风险”，是从VC的角度来说的。首先是项目通过的安全，基本上没有哪个项目真的会因为政策风险而被VC否定。如果是被政府禁止的行业，从一开始就没有融资的可能，已经到了提交项目分析、等待投资委员会通过的阶段，政策风险也就不足以否决一个良好的商业模式。 而对于撰写项目分析的VC们，在中国不能不首先看看天气风向，所以下笔第一条当然是分析政策走向，政策风险是一顶大帽子，扣哪儿都行，不痛不痒。如果项目失败了，怎么也可以在政策上找原因。https://www.360docs.net/doc/f21728179.html,
冯仑经典语录语句
冯仑经典语录语句 1、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。我们给客户的永远是1%的使用价值和99%的希望。管理的最高境界就在于不仅能把明确的规则搞清楚，而且也能把潜规则搞清楚，最后办好自己的庙，成为一个伟大的大和尚。 2、钱是有腿、有性格的，也是有气味的。想要运作资金，想要懂得如何让别人支持你，让钱到你的公司创造效益，就得懂人心。钱心跟着人心走。全世界最聪明的人最终都是先研究人心和制度，反过来才能驾驭金钱。 3、你要走哪条路，你以为自己有很多选择。其实你只有一个选择，在每一个特定时期的条件下，决定你道路时，表面看是你在选择。其实背后有很多因素在起作用，你的选择只是其中一个因素。外部条件不支持，你只能过独木桥。而当路呈现在你的面前时，你必须勇敢地走下去，忠于你的信仰，积小事而成大事。 4、伟大是熬出来的，“熬”就是看你能否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特别痛苦的时候坚持住了，并把痛苦当营养来享受。 5、所有的伟大都是事后的追溯，绝不是事先的设计。所有人说事先设计的伟大，那是骗人的，伟大只是事后的追溯。当我们追溯伟大时，如果能找到一些当时的伟大基因，这算是客观，如果没找到这些基因，而只是自己在粉饰自己，那叫欺世盗名。 6、资本家的工作岗位，无产阶级的社会理想，无赖无产阶级的生活习气，士大夫的精神享受；喜欢坐小车，看小报，听小曲；崇尚学先进，走正道。 7、最大是一个结果，不是原因。不是因为你要做最大就会成为最大，而是我要做最好最后自然发展为最大。 8、理想就是把墙上美人变成炕上媳妇。理想如同墙上的美人，不付诸于努力永远只能驻足观赏，只有把墙上的美人变成炕上的媳妇，生了孩子，才算是筑梦踏实。 9、最大的教训就是不懂千万别装懂，装懂以后被人点醒了赶紧改正，改正了以后就要付诸实施，再别犯同样错误。
商业名人经典励志语录
商业名人经典励志语录 导读：我根据大家的需要整理了一份关于《商业名人经典励志语录》的内容，具体内容：有很多的商业名人也说过很多的励志语录，一起来看看吧。下面是我给大家整理的，供大家参阅!精选1. 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里2.... 有很多的商业名人也说过很多的励志语录，一起来看看吧。下面是我给大家整理的，供大家参阅! 精选 1. 创新是做大公司的惟一之路。——杰弗里 2. 管理就是沟通沟通再沟通。——杰克韦尔奇 3. 创业者应具备三大素质：一是找准方向，二是强烈的进取心，三是正确面对失败。——孙丕恕 4. 这个世界并不在乎你的自尊，只在乎你做出来的成绩，然后再去强调你的感受。——比尔盖茨 5. 如果有一个项目，首先要考虑有没有人来做。如果没有人做，就要放弃，这是一个必要条件。——柳传志 6. 产品质量是生产出来的，不是检验出来的。——威廉戴明博士 7. 一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——比尔盖茨 8. 正确的决策来自众人的智慧。——戴伊 9. 不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。——托宾
10. 创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。——史玉柱 11. 顾客是重要的创新来源。——汤姆彼得斯 12. 可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯莫尔斯 13. 身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!——冯仑 14. 钱不是目标，不是结果，也不是消费品，而是成就事业的工具。——周成建 15. 办成改革的产物，而不是改革的对象。——陈慕华 经典 1. 创业是非常艰苦的，而且需要一个渐进的过程，真正开始自己创业本身就是一种磨练的开始。——景新海 2. 一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。——菲米尼 3. 犹豫不决固然可以免去一些做错事的可能，但也失去了成功的机会。——王安博士 4. 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。——李艾柯卡 5. 一味地增加员工、扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。——松下幸之助 6. 任何时候做任何事，订最好的计划，尽最大的努力，作最坏的准备。——李想
励志电影中国合伙人有感800字五篇
励志电影中国合伙人有感800字五篇 《中国合伙人》讲诉的是80后的创业者“新梦想”的故事，让我感慨万分，以下是小 编给大家整理的观看励志电影中国合伙人有感800字，希望可以帮到大家观看励志电影中国合伙人有感800字<一> 寒假时，出于对于黄晓明的喜欢，我观看了《中国合伙人》这部影片。虽然这部 影片片早在2013年便已上映，朋友也向我推荐过，可是直到这个寒假我才观看了它。 电影开始于80年代，成东青，农村出身的土鳖，两次高考落败，眼看就要屈服于当农民的命运，他最后一搏，背下整本英文字典，从明眸变成近视眼，第三次试考， 考上燕大;孟晓骏，精英知识分子，强烈自信，内心认定自己永远是最优秀的那个。王阳，八十年代的浪漫派，样子俊朗，热爱文学，一生梦想是当个诗人。这样三个各走 极端的人在燕大相遇，戏剧性的建立友谊，共同走过人生的变化。他们跟那个年代的 大学生一样，都怀抱着一个美国梦。但是，他们签证的结果却是两个成功，一个失败。失败的就是成冬青，但最后，他们三个中只有孟晓骏去了美国。后来，成冬青和王阳 白手起家，办起了英语补习班，而孟晓骏也在美国遭受挫折后回国了。他们三人通过 自己的努力创建了新梦想，后来，他们却因为公司的是否上市产生了矛盾，王阳在自 己的婚礼上说：“千万别跟丈母娘打麻将，千万别跟想法比你多的女人上床，千万别跟 好朋友合伙开公司”。然而，在面对新梦想遇到的挑战时，他们又凝聚起来，共同面对 挑战。 这部影片是一部励志影片，虽然里面的很多场景我从未经历过，可能也不会有机 会去经历，但是当影片的结尾，一堆成功人士的照片放上来的时候，除了俞敏洪、徐 小宁、王强，还有张朝阳、王石、杨澜，甚至还有老干妈，我还是震撼了，也产生了 奇怪的共鸣。它里面的场景似乎离我很遥远，可是，青春是所有人都会经历的，我的 青春没有他们那样轰轰烈烈，但是也有我自己的特点 看着这部电影，我又想到了我自己，和成冬青一样，我也来自农村，当然，现在 比八十年代要好很多，农村地区的教育水平也在慢慢提高，农村的孩子上大学的机会 大了很多。我现在是一名师范专业的学生，日后，我也将作为一名人民教师站上讲台，为学生讲授知识。现在我在学习时也会遇到困难，但是，当一想到成冬青能从一个对 于不会说英语的土鳖成长到一个一口流利英语的精英，他付出的努力最终得到了回报，
中国合伙人：阿里十八罗汉 腾讯四大金刚
中国合伙人：阿里十八罗汉腾讯四大金刚 来源: 凤凰科技发布时间：2013-05-29 陈可辛导演的“青春+励志”的创业传奇电影《中国合伙人》自5月17日上映以来，票房一路攀升，引起诸多大佬围观并热议不断。《中国合伙人》这部电影以新东方创始人俞敏洪、徐小平、王强为故事原型进行演绎，讲述三个出身和性格各不相同的好朋友在梦想与现实之间的拼搏沉浮，同时带出了中国这30年的变化。 新东方三剑客 事实上，在中国民企发展的30多年中，志同道合的公司合伙人不在少数，现在，这些当年的好“基友”有的各奔前程，例如万通六君子都有了各自很好的发展；有的仍然共同奋斗在同一战线，如跟着梁稳根一起贩羊的兄弟唐修国、毛中吾、袁金华仍然在三一效力。 中国式合伙人构成了中国民企发展30多年来一道特有的风景。下面我们看看30多年来知名的中国式合伙人。
新东方三剑客：俞敏洪、徐小平、王强 电影《中国合伙人》部分的再现了新东方三剑客俞敏洪、徐小平、王强创建新东方的故事，虽然对此俞敏洪一再否定。但是只要是对新东方的故事稍有了解的人，便能轻易将电影中黄晓明扮演的成冬青与俞敏洪对号入座：考了三次才考上大学；大学期间因结核病休学一年；身为“移动英语词典”，发音却无人听懂；离开学校，开民办英语培训班；到处贴小广告做宣传。不过，另外两位主演的原型似乎存在争议。 余小平：新东方创始人之一，著名留学、签证、职业规划和人生发展咨询专家，现创“真格”天使投资基金。 王强： 1996年10月回国，加入北京新东方学校创业团队，先后设计并启动了新东方学校的英语基础培训课程、实用英语学院课程以及计算机培训课程。 万通六君子
冯仑-企业领导常犯的十大错误
名师简介 1959年出生于陕西西安 清华大学——中旭商学院（中旭文化网）高级讲师 房地产专家 万通集团董事局主席 北京万通地产股份有限公司董事长 中国民生银行董事 中国城市房地产开发商协作网络轮值主席 中国房地产协会城市住宅开发委员会副主任委员 中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之 擅长领域 企业战略综合管理策划咨询公司战略公司治理 教育背景 中国社科院法学博士学位；中央党校法学硕士；西北大学经济学学士 名师荣誉 2001年获得“十大最具人气企业家”称号 冯仑领衔的万通地产2001、2002连续两年获得“中国名企”称号，同时他本人连续两届获得“中国房地产十大风云人物”的殊荣 在胡润主持的“2003房地产影响力人物50强”的评选中，冯仑先生位列第四 冯仑“新新家园”旗下三个项目均获得业界“明星楼盘”称号，还获得“中国明星楼盘”、“中华建筑金石奖”等殊荣 人物经历 1982年毕业于西北大学 1984年毕业于中央党校 1984年至1991年期间先后在中央党校、中宣部、国家体改委、武汉市经委和海南省委任职 1991年创建万通集团，1993年在北京组建万通地产，参与创建了中国民生银行并出任该行的创业董事。策划并领导了对陕西省证券公司、武汉国际信托投资公司、东北华联等企业的收购及重组，使万通集团在几年内总资产增长逾30亿元人民币 于1999年与深圳万科的王石、河南建业的胡保森等联合发起并成立了中国首家房地产策略联盟机构——中城房网，发起“新住宅运动” 1999年冯仑推出“新新家园”品牌——中国第一个实施注册的高档住宅品牌，开创了地产品牌建设的“第三条道路” 2002年冯仑当选为第二任轮值主席。上任后逐步完善了中城房网的组织运作框架，进一步增强了成员间的交流与协作，同时加强中城房网与海外同业协会的交流与协作。成立“联盟投资公司”，进行成员共同开发“联盟新城”的尝试，使联合开发、联合采购、联合融资的工作逐步开展起来 冯仑是中国首家房地产策略联盟机构——“中城联盟”的发起人和“新住宅运动”的倡导者之一。在“中城联盟”轮值主席任职期间，积极促进中国房地产行业发展，努力提升房地产道德形象。在民营企业发展和房地产行业发展研究方面造诣很深，在公司战略和公司治