市政管护工程管理规章制度样本

市政管护工程管理规章制度样本
市政管护工程管理规章制度样本

市政管护工程管理规章制度

砀山县砀城区市政基础设施养护项目02标段

市政管护工程养护管理制度

总则

道路建好了但没有精心的维护,依然发挥不出应有的功能。也就是说没有维护,就没有道路的畅通,同样雨水管线、污水管线、市政桥梁、市政照明及其附属设施也是一样的道理,后期的养护维修对于这些设备的正常运转及保证砀山县城老百姓的正常生活及出行起到了不可替代的作用。这些年,政府重视新建项目,砀山县城建设了大量的基础设施,由于后期维护没跟上,破损的路面没有及时修复,堵塞的管线没有疏通等等,致使出现了许多的问题。

2015年我公司经招标投标进入砀山市政养护建设市场,为加强管理,保障市政设施养护的效果,特制定本管理办法,本管理规定具体措施如下:

一.完善养护巡查机制

二.按照规定进行养护管理工作

三.管理人员岗位职责

四.项目部工作纪律作风

一.完善巡查机制

(一)巡查模式:

分项目进行巡查。项目分为道路(包括路面、侧石、道板)、铁丝网、广告牌。道路每星期巡查一次(特殊时期要加强巡查频率),在巡查道路的同时可兼顾道路附属物的巡查,照明设施及其附属设施的巡查在道路巡查的时候可以同步进行,但是由于照明设施的特殊性,为了达到业主规定的亮灯率,可每两天或者每天巡查一次,一队巡查员巡查人民西路以南的范围,另一队巡查人员巡查人民路以北的范围双方的职责明确,当天的巡查结果当天或者第二天反馈给主管。

(二)巡查周期:

道路和其附属物包括人行道、路缘石、雨水井、污水井、收水井等巡查一次结束需1天,3天巡查一次。路灯及其附属物两天巡查一次,每星期一、三、五、七(周日)进行巡查。

(三)巡查要求:

1.道路(包括路面、侧石、道板)巡查要求:

路面:

(1)对发现损坏的路面进行拍照取样。

(2)丈量损坏路面的长度和宽度计算出面积,并在损坏路面上用

红油漆做好醒目的标识,如道路坐标以完善的纪录下损坏路面的坐

标,便于查找与核对。

(3)对于出现细微裂缝的路面在不影响正常行车且不能按常规方

法修补的不做记录。对于路面出现裂缝,且缝宽较大,可进行沥青

灌注的需记录路面裂缝的所在路段,有坐标的记录坐标,注明损坏

情况及修补建议。对于路面大面积开裂,一幅路面中同时出现横向

和纵向裂缝的,需丈量损坏路面的长度和宽度计算面积,并在损坏

路面上做好醒目标识,同时将实际情况记录于巡查本上,

(4)当天将记录情况反馈给项目部工程负责人。

侧石:

(1)对损坏侧石进行拍照取样。

(2)记录侧石损坏米数、路段、有坐标的记录坐标,并用红油漆

做上醒目的标识。

(3)对于一条路段只有个别侧石出现裂纹且周围路段又无需要修

补侧石的不做记录,对于一条路段侧石断裂超过100m的且损坏侧

石相对比较集中的需按(1)(2)要求记录,对于(1)(2)侧石

下陷或表面严重风化数量超过100m且相对比较集中的需按(1)(2)要求记录。

(4)当天将侧石记录情况反馈给主管。

道板:

(1)对损坏道板进行拍照取样。

(2)丈量损坏道板的长度和宽度计算出面积记录下来,并用红油

漆在损坏道板区域用红油漆做上醒目标识。

(3)对于整条路道板只出现个别松动或损坏的不做记录,对于整

条路盗版损坏面积大于40M2损坏或松动的需按(1)(2)要求记

录。

2.路灯及其附属设施的巡查要求

一、路灯巡查检修工作按目的分为:

1、定期性巡查维修;

2、特殊性巡查检修。

二、定期性巡查检修是根据维修路灯经验和实际,结合设施量、光

源类别、灯型等多种因素所决定,巡查检修周期规定如下:主干

道路灯每周3次;

三、特殊性巡查检修是指属下列情况之一的巡修:

1、固定重大节日和重要的政治活动;

2、遇有异常自然条件(如洪涝、台风、暴雨、强烈地震等);

3、遇有人为的破坏(如被盗、交通事故等)。

四、巡查检修时间

1、定期性巡查检修是在每周一、三、五、七每晚亮灯开始,因四

季天黑天亮时间差别大,具体开关灯时间由维修队长根据招标文件

规定的季节的变化而定。

3 雨水污水管线巡查要求

(1)路面上的检查井盖、雨水口,应安装牢固并保持与路面平顺

相接。×

(2)检查井井座、雨水口出现松动,或发现井座、井盖、井箅断

裂、丢失,应立即维修补装完整。

(3)在路面上设置的其他种类的检查井,应符合国家现行标准《铸

铁检查井盖》CJ/T 3012的规定。

(4)检查井、雨水口的沉陷处理应符合下列规定:

a 井筒腐蚀、损坏或井墙塌帮,应拆除到完好界面重新砌筑;

b砌筑材料宜采用页岩砖、建筑砌块或预制混凝土检查井;

c 整平、调整井口高度时不得使用碎砖、卵石或土块支垫。

(5)检查井、雨水口的井座砌筑砂浆强度不应小于20MPa。

(6)检查井井座与路面的安装高差,应控制在±5mm之间。

(7)维修后的检查井、雨水口,在养生期间应设置围挡和安全标

志加以保护。

(8)维修后的检查井、雨水口在修补路面以前,井座周围、面层

以下道路结构部分应夯填密实,其强度和稳定性应不小于该处道路

结构的强度。

(9)雨水口的安装高度,应低于该处路面标高20mm。应在雨水

口向外不小于1m范围内顺坡找齐。

(10)改建或增设的雨水口,其连接管坡度不应小于1%,长度应

小于25m,。

4 桥梁巡查的要求

城镇道路中的桥梁养护应符合国家现行标准《城市桥梁养护技术规范》CJJ 99的规定。主要针对是上部结构、下部结构及附属

结构进行巡查,发现损毁、开裂、堵塞、破损、污损严重、变形等

等病害或者认为的破坏。

(四)报表制作,计划安排

1.道路报表制作

(1)路面巡查报表制作:根据巡查记录情况将每条路的路面情况

做于报表上,表格后附拍照取样的图片。

道路路面巡查表

地点损坏面积损坏情况备注

(2)侧石损坏报表制作:根据巡查记录情况将每条路侧石损坏数

量及损坏情况做于报表上,表格后附拍照取样图片。

道路侧石巡查表

地点损坏数量损坏情况备注

(3)道板报表制作:根据巡查记录情况将损坏道板情况作于报表

上,表格后附拍照取样的图片。

道路道板巡查表

地点损坏面积损坏情况备注

(4)路灯及其附属设施报表制作:根据巡查记录将损坏的道板情

况做于报表上,表格后附拍照取样图片。

路灯及其附属设施巡查表

地点项目损坏数量损坏情况备注

(5)桥梁及其附属结构物报表制作:根据巡查记录情况做于报表上,表格如下:

桥涵巡查表

地点项目名称损坏数量附图

2.报表制作时间

市政设施巡查月报表于每月制定及上报的时间根据业主和监理的指示做出适应性的变更。

二.按照规定进行养护管理工作

(一)工程施工安全措施

1.施工现场安全

在道路修补时,修补路面的两头及中间各放置一块警示牌,警示牌内容应符合交通标准,两头警示牌放置距离应距施工区域10~20米为宜,施工区域四周用彩带围起,如有条件的可用围栏围起,夜间必须加装警示灯,警示灯的安装应视现场实际情况而定,在道路两侧施工的,应在路面外侧两头加装警示灯,在道路中间施工的应在四周都加装警示灯。

2.施工人员安全

在现场施工时,为确保施工人员的安全,现场施工人员应穿戴必须的劳保用品

(1)穿好安全服,安全服的颜色应醒目并带有反光标识;

(2)戴好安全帽,安全帽的质量必须符合国家质量标准;

(3)穿好安全鞋,鞋的底厚,鞋面的强度应符合现场施工的要求。(二)工程质量

1.原材料的查验

对施工现场原材料进行查验,黄沙须出具产地及检测报告,石子须目视

清洁,粒径大小均匀,水泥须出具检测报告,侧石须目视完好,无缺损

或裂缝,有资质的厂家须出具侧石的检测报告。道板查验应目视完好,

无缺损及裂缝,有道板资质的厂家须出具道板检测报告。

2.施工过程控制

(1)基槽查验:损坏路面砼凿除并清理完毕后,我方现场施工负责人应到现场查验,验槽注意事项:原砼厚度、基槽清理的整洁度平整度(2)施工工艺的查验:

A.查验砼的配合比和水灰比,自拌砼必须做试压块,送检测中心试压。

B.模板查验:在砼浇筑前,模板面必须清理干净,不得粘有干硬水

泥砂浆等杂物,木模板在砼浇筑前必须充分浇水湿润,清洗干净,不

留积水,使模板缝隙拼接严密,如有缝隙,应用油毡条、塑料条、纤

维板或水泥砂浆堵严,防止漏浆。钢模板脱模剂要涂刷均匀,不得漏

刷,浇筑混凝土时现场施工人员应观察模板、支架、堵缝等情况,如

发现模板走动,应立即停止浇筑,并应在砼凝结钱修整完好

C.砼浇筑时振动器的使用:砼必须按操作规程分层均匀振捣密实,

严防漏振,每层砼均应振捣至气泡排除为止,插入式振捣器应采用垂

直振捣方法,即振捣棒与砼表面垂直或倾斜振捣,即振捣棒与砼表面

成400~450,振捣器插入点应均匀排列,可采用行列式或支错式顺序

移动,不能混用,以免漏振,,一般振捣棒的作用半径为30~40cm,振捣器操作时应快插慢拔。

D.下料查验:控制好下料,要保证砼浇筑时不产生离析,砼自由下

落高度不超过2m,大于2m时要用溜槽、串筒等下料。防止砂石中

混有粘土块等杂物,发现砼中有杂物时,应及时清除干净。

E.砼紧光查验:应对砼表面进行紧光,紧光采用紧光机械对砼面层

进行反复打磨,直至砼表面平整光滑。

F.砼养护查验:在砼凝结后12小时,必须对砼进行覆盖浇水养护,保持路面常湿润,在气温低于5℃时停止浇水,表面用隔热材料覆盖保温

3.施工过程签证

施工单位每进行一项工序,必须经建设方签证认可方能进行,当施工方拿到工程签证单后方可进行下一步施工。签证单格式如下:

Xxx工程签证单

工程名称

建设单位

施工单位

签证内容

施工单位意见

签名

年月日建设/监理单位意见

签名

年月日

4.施工过程变更

工程量变更由施工单位向建设单位以书面方式提出,变更资料包括,变

更工程量的地点,变更内容,变更预算等,建设单位再向上级主管部门

提出变更申请。

三.工程验收

1.现场验收

(1)道路及其附属设施验收:工程竣工后,由施工方以书面形式向

建设单位提出验收申请,由施工方和建设方一起对修善的道路(包括

路面、侧石、道板、雨水污水管道)进行逐一巡视,看有无裂缝或破

损,路面有无跑沙现象等,以及对数量的核对,如发现损坏的则记录

于验收情况说明中,并拍照取样。

(2)照明及附属设施验收:工程养护工作完成后,由施工方以书面

形式向建设单位提出验收申请,由施工方和建设方一起对其进行验

收,看照明设施及其配套的工程设施的管理养护是否达到招标文件要

求,比如亮灯率、灯杆灯具的具体要求、开关控制箱具体要求等,如

出现问题的则记录在验收情况说明中,并拍照取样。

(3)桥涵养护验收:工程养护竣工后,由施工方以书面形式向建设

单位提出验收申请,由施工方和建设和监理方一起对所维修或更换的

桥涵部件进行现场查看,主要是在巡查中发现的损毁、开裂、堵塞、

破损、污损严重、变形等等病害修复情况,如验收中发现存在问题的

记录在验收情况说明中,并拍照取样。

2.资料验收

(1)道路工程:验收资料包括,市政维修工程质量验收报告、道路

验收情况说明、道路修补完成工程量清单、混凝土检测报告、各种原

材料检测报告、施工现场签证单,维修任务下达书,发包工程量清单、

报价单、施工质量要求,又工程量变更的附工程量变更的清单和预算

(2)铁丝网资料验收:验收资料同上。

(3)广告牌资料验收:验收资料同上。

四.资料归档

1.原材料资料归档:对各种原材料的检测报告及合格证规入档案夹内。

2.施工现场签证归档:在施工过程中,对施工单位实行的签证应一式

三份,分别报送业主单位和监理单位。

3.级批文归档:对上级下发的批文规入一个档案夹。

4.报表归档:把每月上报的月报表一式两份,一份上交住建局分管部

门,一份留底存档,一份交给监理单位存档。

5.收资料归档:工程实地验收及资料竣工资料验收合格后,将验收资

料归入档案夹中保存。

三、管理人员岗位职责

(一)项目经理岗位职责

1、负责所施工项目的全面管理,组织制定项目部生产计划、技术措施、安全措施,制定项目管理目标并组织贯彻实施。

2、具体实施公司质量方针和质量目标。对所负责的工程项目过程中工程质量负领导责任。履行工程项目合同,组织对分部、分项、分包合同工程质量、进度的检查、监督。

3、组织制定、上报工程项目质量计划及施工组织设计。提出项目部人员及施工人员的组成,落实项目部管理职责。

4、负责对施工进度、工程质量状况及质量体系文件的执行情况进行监督检查,组织不构成质量事故的一般不合格品的处置,组织对纠正、预防措施的实施,组织实施对不合格品的处置方案。

5、负责上、下及内、外协调,合理组织施工力量,保证工程施工中的资源供给,保证工程质量、安全生产和工期,满足合同要求。

6、对所承担工程项目的生产、管理和经营效益负领导责任。

7、负责编制所承担工程项目的质量计划和实施。

(二)技术负责人岗位职责

1、监督施工现场各级人员履行质量职责,对工程施工进行技术指导和监督。

2、协助项目经理组织执行质量体系文件,主持编制工程项目施工组织设计、质量计划以及重要的施工方案和作业指导书。

3、将项目质量目标进行层层分解落实,协助项目经理对工程质量进行控制、管理和监督,主持对工程质量的定期检查、评议、整改及工程质量验评。

4、指导、监督项目部的文件、资料控制工作和质量记录控制工作。

5、负责审批对轻微不合格品的评审处置,并针对不合格现象组织制定纠正、预防措施,并监督落实。

6、审批材料计划和月份进度计划。

7、主持分供方和分包商的选择和考评工作,对物资采购合同、工程分包合同、劳务分包合同的签定。

8、负责组织新技术、新工艺、新材料在施工中的推广和应用。

9、主持对分部工程和单位工程的验收工作,主持竣工资料的编制与移交工作。

10、负责对专业技术人员工作进行日常管理和考评。认真抓好基

础工作,加强对技术、质检、试验、计量和内业工作的指导和监督。负责项目部管理人员的技术培训。

11、协助项目经理协调同业主、监理单位的关系,协调项目各专业之间的关系,保证工程顺利进行。

12、组织开展QC活动。推广“三新"技术的应用。

13、完成领导交办的其他事务。

(三)工程技术/管理人员岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下,负责项目部施工生产、工程质量、安全生产和机械设备管理工作。

2、执行公司签定的工程项目施工合同,编制、上报月份和季、年度施工生产计划,按批准的生产。计划组织项目部的施工生产,参加公司组织的施工调查和开工准备,分解下达班组承担分部、分项或单位工程的日、旬或月份生产进度计划,掌握工期进度并统计、上报工程量完成情况及施工生产的协调、调度。

3、负责项目部施工技术管理工作,负责与工程项目施工质量有关的图纸和技术文件的管理,审查工程设计文件及文件的交底,审查工程概、预算编制,上报项目施工组织设计文件和质量计划,编制主要分部、分项或工序的施工方案的质量措施,处理或上报施工中的重要事宜。执行技术操作规程和作业指导书,参加公司组织的培训,检查持证上岗人员的上岗情况。

4、负责执行公司质量方针和质量目标,检查公司质量体系在项目部的有效运行情况。执行并检查、纠正和预防措施的实施情况。

5、执行工程质量管理标准和质量检验制度,组织对施工分部、分项和单位工程质量进行检查、复查。参与公司组织的施工过程质量的联

检,提出上报不合格品的处理方案,实施对不合格品的处置方案,组织工程创优规划的实施和统计技术的应用。

6、检查班组施工工程标识和可追溯性,对施工过程检验和试验,最终检验及检验试验状态进行检查、控制。负责项目部施工过程质量记录管理。负责项目部施工工程防护、成品保护,检查控制分部、分项分包合同工程的质量及进度。负责工程项目竣工和质量管理相关文件的收集、整理、上报。参与回访服务。

7、负责项目部使用检验、测量、试验设备和机械设备的管理,执行其使用、保管、维护、校验制度。

8、编制、上报管理公司要求上报的技术文件,负责组织上级下达的紧急任务的具体实施。

9、执行科学技术发展规划和标准化及计量工作规定。负责项目部推广、应用新技术、新工艺、新材料,具体组织实施QC小组活动计划并上报活动成果。

10、执行安全技术操作规程,组织参加公司进行的安全技术考核,检查班组安全操作情况。制止危及安全的作业,并达到规定要求时方可继续操作,制定并检查整改措施的实施。执行劳动保护规定,检查劳动保护服装、用品、器具的穿着、佩带、使用情况。参加公司组织的行车、人身、设备和质量事故的调查、处理。执行环境保护规定,负责项目施工中的环境保护工作。

11、完成领导交办的其他事务。

(四)专职安全员岗位职责

1、在项目部经理的领导下,督促本项目部人员认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度,发现问题及时纠正。

2、参加项目工程的安全技术措施制定和向班组逐条进行的安全技术交底,验收并履行签字手续。

3、深入现场每道工序,掌握安全重点部位的情况,检查各种防护措施,纠正违章指挥和冒险蛮干。执罚要以理服人,坚持原则,秉公办事。

4、参加项目部组织的定期安全检查,查出的问题要督促在限期内整改完毕。发现危及项目人员生命安全的重大隐患,有权制止作业并组织作业人员迅速撤离危险区域。

5、一旦发生工伤事故,要保护好现场,及时上报。认真负责地参与事故的调查,不隐瞒事故情节,真实地向有关领导汇报情况。

6、完成领导交办的其他事务。

(八)技术员岗位职责

1、在工程部长领导下,对施工现场负责指挥,管理工作。

2、指挥检查工地按计划进度进行施工,帮助工地解决施工中出现的问题。

3、掌握工地在施工中正确执行操作规程,技术标准质量标准,检查安全措施,搞好工地文明施工。

4、组织施工队长、班组长,对分项工程进行质量评定,填写分项工程质量检验评定表。

5、参加项目技术负责人主持的分部工程质量评定。

6、参加公司领导主持的单位工程质量评定。

7、对施工现场的安全、质量、进度负责。

8、有权制止现场违章作业。

9、有权对不合格产品,提出返工处理要求。

10、完成领导交办的其他事务。

工程部管理规章制度

工程部管理制度 一、负责公司工程的施工及一切相关事务。 二、负责公司工程施工人员信息收集、施工组织工作,图纸审核,资料归档,确保工程施工进度及其质量。 三、编制工程材料用料计划:审批工程各项费用开支(不包括原材料的采购);检查工程后勤工作。 四、负责公司工程施工所用队伍,材料、设备等开工前的准备工作; (1)、施工图纸准备齐全; (2)、编制好施工材料及机具使用计划表; (3)、安排好施工队伍,签定班组施工及安全协议; (4)、配合公司主管部门检查施工现场,仓库的设置情况; (5)、检查现场施工条件(有无施工安全,有无防火,防盗设施); (6)、制订安全措施(人身安全、财产安全),增强安全观念,做到:施工安全天天讲,防火防盗不松懈,杜绝一切不安全事故的发生,确保施工顺利进行; (7)、检查现场管理人员的到位情况。 五、施工人员信息收集程序 电脑登记施工人员信息——人员身份证复印件留档——每月整理后传至总公司 六、施工程序 电脑登记工程信息(含业务员或业主)——现场勘查——报价——业务员或业主付款——安排人员施工——工程验收、拍照上传——业务员或业主对人员服务评价 七、工程部款项支付。 上报月工程结算书——部门经理审核——总经理复核——财务部经理审批——出纳付款——会计作帐。 注:计件工程余款拨付时间,除按合同规定执行以外,应在该工程已向建设单位结算并收齐尾款或该工程交付使用三个月后进行(但若工程质量好,施工班组信誉佳,部门经理可提前给予批复),以确保工程保修期。 六、组织部署人员培训有关规范及技术。 七、严格监督施工质量与进度,确保公司信誉。

八、严格监督工程现场管理人员有及施工员遵守施工守则,确保安全施工(即按照操作规范施工,防止漏电、漏水、火灾等事故发生)。 九、统筹协调公司与分部、施工人员之间的工作关系。 十、工程竣工验收时,认真总结工程优缺点和不利因素,采取措施进行整改,进一步提高新工程质量。 十一、工程部主管应对整个施工实行全面负责。若工程施工中出现质量,安全事故或材料消耗量过大、被盗问题等,公司首先追究工程部主管责任,再由主管追究下属责任。但工程部主管应对督导不周负责。

公司规章制度范本模板(详细版)

公司规章模板 规章制度 第一章总则 本公司为建立制度、健全组织与管理,制定此规章制度。本公司员工的管理,除法令及劳动契约另有规定外,悉以本规则办理。 第二章员工日常行为规范 第一条员工必须遵纪守法,自觉维护社会公共秩序,如有违反国家法规者,一律解职。 第二条员工必须严格遵守公司各项规章制度,服从上级指挥,违反者,按有关规定处罚。 第三条员工对内应善尽本份,认真工作,爱惜公物,减少浪费,提升品质;对外应严守职务机密,维护公司形象。 第四条员工应树立主人翁精神、增强责任感。 第五条员工应树立良好的工作态度,积极上进,培养荣誉感。 第六条公司员工应和众共济,通力合作,友爱相处。不得滋生事端,扰乱秩序,不得有组织派系,搬弄是非及争吵逗殴以防碍公司士气与团结。 第七条员工应时刻维护公司利益,勇于制止任何损害公司利益的事情。 第八条员工对职务或公事建议或请示,应循级而上,非有紧急或特殊事件不得跃级呈报。 第九条部门经理应秉承公司理念,尊重员工人格,亲切诱导,以身作则,切实执行业务,提升工作效率。 第十条公司因业务需要而调派职务时,若为能力所能胜任者,员工不得拒绝。第十一条认真接听、转接公司电话,做好电话留言; 第十二条热情接待公司来访人员; 第十三条对上级领导安排的工作任务,及时汇报工作进程,遇困难及时汇报,做到有始有终; 第十四条对公司输出的邮件、传真、信息等必须及时与客户确认查询。 第十五条员工不得携带危险品、刀器、易燃易爆等物品进入工作场所,因而发生事故者依法论处。 第十六条在下班之后,值勤人员或最后离开公司者应将公司的门窗、电脑,打印机、饮水机等设备的电源关闭。

第十七条员工按照有关规定申领办公用品,所有从公司申领的用品均为公司财物,要妥善保管、正确使用,不能占为己有,离职时须交还。 第十八条员工上班时间内不得兼差或从事其它危害公司业务的行为 第十九条员工承办事务不得收受馈赠或回扣,亦不得借机为自己或他人图利。第二十条员工应奉公守法,不得假籍职权贪污舞弊,亦不得假籍公司名义在外招摇撞骗。 第二十一条公司员工在职务上,应注意下列事情: 1.确实掌握及了解本身职务与工作内容范围; 2.处理事物应明确、负责、重时效,凡事应今天事今天毕; 3.交办事情完成后,应主动报告经理或交办部门知晓; 4.服从组织体制及规定,团结谐和,排除本位主义,以公司为重; 5.工作如有疑难,应即请示上级,不得借故拖延,积压或擅做主张。 第二十二条各级领导应注意下列事情: 1.深切了解公司决策及经营方针以及自己的职责和任务; 2.交办部署事项,应合情合理,酌量酌时; 3.对于部署言行举止、品德、技能,应随时予以注意,纠正并重视教育训练及考核; 4.如因监督不周,以至发生渎职情事时,直接领导应负连带责任。 第三章聘任管理制度 第一条本公司各部门如因业务需要,必须增加人员时,应先依人员征募流程的规定提出申请,经总经理核准后,由人事部门办理征募事宜,经部门经 理应试合格。 第二条新进人员经考试或审查合格后,经总经理核准后任用,若有特殊人才或特定人员可由部门经理书面(人员聘用申请书)呈报总经理核准后方可 任用。 第三条部门经理应将核准后的新进人员资料(应征资料)及人员任用申请书一并送交人事部门依新进人员手续办理。 第四条新进人员于报道七天内,应缴交下列文件,否则不予任用。 1、身份证影本(需缴验正本); 2、个人人事资料及三个月内半身照片四张; 3、其它必备的证件。 第五条新进人员交齐上述文件并经过试用期后,人事部门方可办理加入社会保险手续。 第六条经公司录用新进人员到职起2-3个月内为考察期,考察期间薪资是以当地工资水平给予;考察期满合格后进入试用期,职员试用期为1至2个 月,但成绩优良者,可缩短其试用时间。期满考核合格者,方得正式雇 用并签订劳动合同。 考察期间或试用期间经考核: 1、不适用者,公司得随时无条件予以解雇,其薪资按照实际工作天数核算;但 总共在本公司服务未满十五天而自动离职者不予发放薪资。

最全工程部管理制度

最新最全工程部管理制度 第一部分总则 第一条:为加强公司标准化、制度化管理需要,规公司工程部管理行为,建立行之有效的技术、质量及安全文明施工的管理机制,明确工程部管理职责,提升工程部管理水平,更好的体现工程部的服务职能。 第二条:本管理制度由公司工程部制定,经公司最高领导及公司其他部门讨论通过并负责监督实施。在本管理制度中未涵盖的相关容,遵照公司相关规章制度执行。 第三条:公司在工程部管理上推行总工负责制,总工程师为工程部第一责任人,工程部经理为工程部责任工程师。 第二部分工程部工作职责 负责公司技术、质量、安全生产文明施工、工程进度目标动态控制等 管理工作。具体职责如下: 1、不断完善和加强公司质量、安全生产文明施工保证体系,确保其正吊有效运仃。 2、认真做好各项在建工程的质安管理和督查工作,健全完善质安管理制度和质量保证体系,积极开展质量创优和安全、文明工地等评比活动, 组织质安大检查,参与质安事故处理,检查并落实各项创优工作目标和“职工在我心中”活动的各项实施措施。 3、负责工程招投标期间提供技术支持,参与工程风险评估工作;参与工程合同评审及合同交底工作;协助项目部在工程开工前的各项策划工作并监督实施。 4、负责做好计量管理和各种有关资料、报表的统计工作

5、负责落实施工项目文明现场管理和验收工作。 6、负责技术资料管理工作,不断提高资料管理的标准化水平,并积极推行电脑化管理。 7、参加施工项目的图纸会审、基础验收、中间验收和竣工验收并审核项目的竣工资料,配合项目竣工备案的相关工作。 &审查施工组织设计和专项施工案,审查项目部管理机构成员的资格, 报总工室批准。 9、及时掌握工程项目形象进度情况,对工程进度目标实施动态管理。 10、做好整合体系的相关工作。 11、做好领导交办的其它有关工作。 第三部分人员编制及岗位职责 —、人员编制 1、工程部经理1名(目前空缺,根据公司发展情况采取提拔或招聘的形式补充。)。 2、工程技术、质量主管1名,安全文明施工主管1名。 3、工程部设资料主管1名,主办科员2?3名(根据公司承接工程量情况,按照需要陆续补充)。 二、岗位职责 (一)、工程部经理岗位职责 1、负责工程部的日常事务,承担工程部管理责任,落实公司年度质量、安全生产文明施工管理目标工作计划的制定及实施。 2、审核项目部的施工案,检查防措施,组织事故调查并拟定调查报告,解决措施。

(完整版)市政工程内部承包管理制度

市政内部承保管理制度为规范各类市政工程的外包管理,明确管理责任,控制市政工程施工风险,确保工程质量与安全,特制订本制度。 一、适用范围 本制度适用于以公司名义承揽并进行外包的各类市政工程。 二、管理实施细则 (一)参与市政工程招投标 1 公司招投标办公室以公司名义参加由经济技术开发区组织的各类市政工程及辅助设施维修养护工程,由招投标办公室参照《社会工程(中标前)招投标管理制度(试行)》规定的流程参加市政工程的招投标活动。 2 市政工程中标后外包实施流程 2.1 公司招投标办公室参加招投标中标后的内部承包操作流程 (1)对于公司招投标办公室参加招投标而中标的市政工程,中标后由招投标办公室填写《中标工程实施审批表》,由招投标办公室负责人上报董事长进行审批并签署审批意见。 (2) 经审批同意后,该中标市政管理、养护等工程按照外包处理,由招投标办公室人员负责编写外包工程项目招标文件,经审核贡协助招投标办公室邀请意向承包人发出招标邀请。

(3)由各意向承包人在招标文件规定的时间内,向公 司招投标办公室进行报报价结束后,由投标办公室组织进 行开标,并上报相关单位及相关领导。 (4)经董事长审批确定内部承包人后,由招投标 办公室负责起草《市政工程内部承包责任协议》、《安全 施工承诺书》《保证书》上报董事长进行市批,经董事长审 批后山招投标办公室负责与内部承包人签署合同(一式三份)。 2.2各类费用管理流程 公司与承包人签署《市政工程内部承包责任协议》后,由承包人根据协议约定的条款,向公司支付管理费用、保证 金以及根据协议约定需要由承包人支付的其他费用管理、 保证金的难受非标准参见《中标后外包工程项目管理费用 等收费标准》,具体操作流程如下: (1)管理费标准的确定 :原则上按照工程总造价的15%收取管理费,具体以内部承包责任协议约定为准。 (2)工程进度款审批流程:由承包人填写《市政工程 项目进度款中请单》同约定的比例附上材料发票、人工工 资单,包括劳动用工五项制度规定要提交真实的考勤表、劳 动合同等必要的资料,经相关部门审核并填写当期是否有 各类扣款及扣款金额后由相关领导签字确认后上报财务处,财务处审核相关材料发票和人工工资单并核算应扣除的费用,由承包人签字确认后,上报分管领导审核后报堇事长进 行审批,以转账的形式支付相关费用。

工程部管理规章制度69310

工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ●充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ●实事求是,一切从实际出发 ●依法按程序办事 ●坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ●兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ●工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制 度和决定。 ●工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及 其它与工程相关的合同。 ●工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质 量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ●工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责 任人。 ●工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原

则,若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ●工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司 领导为最终批准人。 ●承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批 准。 ●承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报 真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履 行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ●考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ●工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部 门的考勤要秉公办事,认真负责。 ●工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业 务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关 规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公

XXX公司规章制度范本

XXX公司名称公司规章制度范本

目录 第一章管理总则 ............................................................................... - 3 - 第二章员工守则 ............................................................................... - 4 - 第三章财务管理制度........................................................................ - 4 - 第一节总则 ................................................................................. - 4 - 第二节财务机构与会计人员 ...................................................... - 4 - 第三节资金、现金、费用管理 .................................................. - 5 - 第四章人事行政管理制度................................................................ - 6 - 第一节总则 ................................................................................. - 6 - 第二节工资、奖金及待遇 .......................................................... - 6 - 第三节考勤管理制度.................................................................. - 7 - 第四节辞职、辞退、开除 .......................................................... - 8 - 第五节办公用品领用规定 .......................................................... - 8 - 第五章设计研发部管理制度............................................................ - 9 - 第六章销售部管理制度.................................................................... - 9 - 第七章物流运输车辆管理制度 ...................................................... - 10 - 附表一: ........................................................................................... - 11 - 附表二: ........................................................................................... - 11 -

市政工程安全生产管理制度

盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补 美丽乡村项目工程 安全生产管理制度 编制单位:江西中天建筑工程有限公司 编制日期:二O一五年三月

总述 (3) 第一章、安全技术措施计划执行制度 (4) 第二章、安全技术交底制度 (5) 第三章、施工机具进场验收与保养维修制度 (6) 第四章、安全检查制度 (7) 第五章、安全生产会议制度 (8) 第六章、安全教育培训制度 (10) 第七章、卫生保洁制度 (13) 第八章、消防及防火管理制度 (14) 第九章、危险品(易燃易爆、有毒有害物品)管理制度 (19) 第十章、设备(含机电设备)管理制度 (21) 第十一章、公务车辆管理制度 (22) 第十二章、不扰民制度 (23) 第十三章、临时用电定期检查制度 (24) 第十四章、施工人员的安全生产责任制度 (25) 第十五章、施工现场安全检查制度 (26) 第十六章、食堂管理制度 (27) 第十七章、文明卫生环境制度 (28) 第十八章、消防管理制度 (29) 第十九章、仓库管理制度 (30) 第二十章、安全生产责任追究制 (31)

为强化安全生产管理,确保国家、省、州及指挥部关于安全生产的方针、政策、法律法规在建设过程中贯彻执行,保障我盘龙区滇源街道前所村委会一事一议财政奖补美丽乡村项目工程施工安全、文明地进行,顺利完成本项目建设任务,特制定此《安全生产管理体系》。项目部所有人员必须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”的方针,加强安全生产的管理和检查工作,制定措施,确保安全生产和文明生产。 一、安全管理目标 为了贯彻落实“安全第一、预防为主”的方针和加强施工现场安全标准化的管理,落实安全生产责任制。根据安全生产工作的相关规定要求:杜绝违规、违章操作、追求零事故、零死亡、零负伤的安全目标,争创安全文明工地。 二、安全管理方针 以人为本、预防为主;严格责任,安全第一;强化管理,质量为上;控制成本,效益为重;保护环境,生态为基;干净做事,廉洁为要”。 三、安全生产方针 以“安全第一,预防为主,综合治理”为安全生产方针。

工程部管理规章制度

工程部管理制度为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定, 特制订本管理制度。 遵循原则 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 实事求是,一切从实际出发 依法按程序办事 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程 相关的合同。 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应 为公司决策提供可靠的技术支持。 工程部实行项目负责制”各工程师为所负责项目的第一责任人。 工程部处理各项事宜应遵守小事不过周、大事不过夜”的原则,若超出 此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完成职责范围 内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导为最终 批准人。

承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的考勤要秉公办事,认真负责。 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情 况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。 财务制度 财务制度由公司统一制定。 工程部项目负责人在借款时应出具所借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续;如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票则需提供收据或其他说明。 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并征得同J八意、。 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。

设计公司规章制度范本

合同编号:__________________ `` 设计公司规章制度范本诚信?合作?共赢 甲方:__________________ 乙方:__________________ 日期:__________________

说明:本合同书的作用是国家通过制定法律来维护社会经济秩序,规范合同当事人的行为,依法签订的合同具有法律效力,受到国家的保护。可以下载修改后或者直接打印使用(使用前请详细阅读内容是否合适) 为加强设计部的规范化管理,完成各项工作任务,促进公司发展壮大,提高经济效益,结合公司具体情况,制定本制度。 一、总则 1、设计部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 2、设计部倡导树立“一盘棋”思想,禁止做有损公司利益、形象、声誉或破坏公司发展的事情。 3、鼓励设计师积极参与公司的决策和管理,鼓励员工发挥才智,提出合理化建议。 4、提倡求真务实的工作作风,提高工作效率;倡导团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神,增强团体的凝聚力和向心力。 5、必须服从工作分配,听从上级指挥,如有不同意见,应以书面陈述,一经上级主管决定,应立即遵照执行。 6、设计部全体员工必须维护公司纪律,对任何违反公司章程和各项规章制度的行为,都要予以追究。 二、考勤制度 1、上班时间:___:___——___:___,___:___——___:___(夏季);___:___——___:___,___:___——___:___(冬季)。 2、周三至周一为工作日,周二为休息日。周二设计师值班由部门负责人统一安排,当周周二值班设计师休息日为当周周三。如工作需要

市政工程管理制度

市政工程管理制度 1、认真执行公司领导层的决策,严格遵守公司的各项制度,做好公司与各基层单位的工作协调部署,执行、监督、检查各基层单位任务执行情况,对公司项目管理直接负责。 2、负责部门工作全面开展,制定执行部门管理制度;对内做好内部人员管理,工作任务派发,人员岗位调整,处罚奖励决定等。对外做好外部关系协调、外部手续完善,工程项目管理等,并对部门出现的问题负直接领导责任。 3、负责工程项目开工准备至竣工验收全过程、全方位监督、检查、配合、指导工作。以公司全面出发把控好工程施工中,对内质量、安全、进度、材料、资料等关乎公司利益方面工作的监督、检查工作,对外做好公司形象宣传工作。 4、严格按照岗位责任制度,充分发挥个人主观能动与创新性,认真、积极完成本职工作。 5、负责协助主管领导做好,有关工程项目前期手续协调工作。 6、会同项目部做好图纸审查,组织图纸会审工作,协助项目部办理变更洽商事宜工作。 7、根据工程需要熟悉掌握工程有关的法律法规、工艺规范、施工合同等条例。为工程顺利开展奠定基础。 8、负责工程项目各类施组、方案、预案、措施等审核、批复工作。 9、认真做好工程项目日常检查工作,掌握工程项目实施过程第一手

资料,为公司管理提供具体依据。 10、认真做好下属项目部管理工作,对项目部管理运作中提出的问题,及时准确地予以协调解决,确保项目部管理体系正常运行。 11、每月中旬、下旬定期组织施工现场联合检查及部门经验交流会,提供经验交流平台,促进管理提升,构建学习氛围。 12、执行重点工序施工跟踪制度,发现问题及时解决,杜绝隐患、事故的发生。 13、积极配合相关部门工作,增强团队意识,以公司整体发展出发。 14、负责项目部机械使用、零散用工的确认工作。 15、执行项目部材料出入库制度,每月对库存材料进行盘点,上报业务部,为业务部进行材料调配提供依据。 16、负责工程项目施工资料真实性、完整性和有效性的监督检查工作,协助项目部对资料进行交档。 17、原则上遵守公司上下班与休息制度,工作特殊情况(重点项目跟踪)下除外。个人有事必须向部门领导请假,批准后方可外出,否则按旷工处理 18、实行考核制度,建立奖罚机制。

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

工程部管理规章制度汇编(doc 17页)

第十六部分工程部管理规章制度 第一章、工程部部门职能: (一)对贸易城内部电路、水路、电梯、空调进行全面管理; (二)确保贸易城内安全用电及各种设备维护及运转; (三)负责贸易城电脑网络系统、电话系统、广播系统、监控系统维护及运转; (四)经常检查商户店铺用电负荷和空调使用情况; (五)负责协调供电、供热、供水部门工作; (六)积极协助配合各楼层的店铺装修改造工作; (七)负责商场商铺简单维修事宜。 第二章、工程部部门职责:

(九)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有硬件设备定期或不定期保养; (十)勇于技术创新、善于沟通、热情服务商户; (十一)严格审核并督导商户商铺装修; (十二)负责协调供电、供热、供水等部门工作,认真执行相关运行管理规程和安全规程; (十三)负责整理中俄自由贸易城管辖范围内所有设备、设施资料,建立和完善设备、设施资料库; (十四)完成上级交派的其他任务。 第三章、工程部各岗位职责: 一、工程部部长岗位职责: (一)负责整个中俄自由贸易城管辖范围内有关工程各项工作的具体实施; (二)熟悉和遵守国家有关各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

(三)负责协调管理处各部门的工作,积极配合公司其他部门处理好客户的各种投诉事件。 (四)负责执行公司下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期向公司汇报工程进展情况; (五)积极配合政府有关部门对特种设备、设施的检查工作; (六)负责处理各项工程问题,并向公司提出合理化建议; (七)负责定期向上级领导汇报工作计划及工作完成情况; (八)负责组织人员对工程及设备的交接验收工作,并对工程及设备建档; (九)负责解释设备、设施、工程施工报告; (十)负责中俄自由贸易城管辖范围内所有施工现场的统一管理和协调。

施工队伍管理规章制度

施工队伍管理规章制度 时间:2009-5-23 9:35:30 【文明施工现场管理规定】 一、施工中必须严格遵守该物业管理部门和管理规定,尽量减少对环境造成的污染和对周围居民的影响; 二、开工当日起,工地必须按规定悬挂统一《施工进度表》、《施工标识牌》、《现场文明施工管理规定》,《严禁吸烟》,《垃圾堆放处》,《半成品堆放处》,《成品堆放处》,《每日巡检单》在工地门口张贴统一宣传标语。 三、工地必须按规定配制灭火器,摆放在明显位置,并由专人负责管理。 四、施工人员必须按规定统一着装、严禁打赤膊、穿拖鞋施工。 五、工地严禁生火做饭、严禁家属、非施工人员进入,严禁使用未成年工人。 六、工地中严禁饮酒、聚众赌博、打架斗殴及其它违法乱纪活动。 七、施工用电要设立临时电箱,禁止违章乱拉、乱接电线;严禁使用非施工大功率电器。 八、施工用水点只能固定一处,严禁长流水,保持地面干燥、无积水现象。 九、保持施工场地清洁,材料堆放整齐、集中(油漆材料除外)。需留宿的工地,开工时,生活用品必须在暂未施工的地方集中堆放。 十、工地中应设立临时大小便设施,并由专人负责每日冲洗,保证无异味。严禁随地或利用排污管口 大小便。 十一、施工中的施工人员必须在公司考核注册的,按规定配带工作牌,实行一人一证,临时施工人员可配带临时工牌,每工地不得超过三人。 十二、工地中所有施工图纸必须用夹板装订成册,并保持图纸完整,直到工地结束。 十三、高层施工严禁向外抛物,沿外窗、外阳台施工必须注意安全;严防物体坠落、严禁将工具、材料等物品放在可能跌落的位置。 十四、在施工中对成品和半成品要有相应有效的保护措施,严禁损坏污染成品、半成品、堵塞管道(包 括门窗、洁具、电器、家具、木地板等)。 十五、收工后,必须由专人负责清扫垃圾,装袋后集中堆放,及时处理。 十六、施工中严格遵守《安全操作规程》及国家有关安全施工的管理规定,严禁不顾安全和设备的“野蛮施工”。 【施工队的考核考评方法】

公司规章制度汇编样本

第四某些规章制度 一、考勤制度 第一条公司员工应严格按规定作息时间准时上下班,不迟到、不早退、不溜岗、不串岗。 第二条工作时间注意仪容仪表,使用文明用语,热情接待来访者,不得聚众聊天、上网娱乐、上网炒股、看电视等。 第三条上班实行签到,无端不得迟到、早退、旷工。 (一)迟到:超过规定上班时间签到视为迟到,迟到应补签到,否则视为旷工。 (二)早退:未到规定期间提前下班视为早退。 (三)旷工:未签到或超过30分钟又无合法理由没有补签到视为旷工。 第四条因工作需要不能准时签到,需及时告知考勤人员。 第五条因病假、事假未能出勤,应按规定办理请、销假手续。 第六条员工迟到、早退及旷工按下列惩罚: (一)员工迟到或早退每次负勉励20元;每月迟到和早退3次(含3次)以上和5次如下(含5次),每次负勉励加倍;迟到和早退合计达5次以上,除负勉励加倍外,绩效考核中个人行为绩效计0分。 (二)员工矿工每日负勉励本人3日工资;月旷工3日以上(含3日),

绩效考核中,个人行为绩效计0分,业务绩效考核分扣除50%。 第七条因公务需要外出,部门人员须经本部门负责人批准,部门负责人须经分管领导批准。 第八条外出办事应保持与公司联系,因无法联系,视同擅自离岗,导致严重后果,视情节予以处分。 第九条考勤状况由行政部统一存档,列入年度考核内容之一。 二、请销假制度 第一条请假程序:请假申请人应事先填写《请假报告单》,然后按审批权限报批。因特殊因素无法按照程序办理请假手续,应及时告知本部门负责人及行政部,并在事后两日内补办手续,未办理审批手续视为旷工。 第二条审批权限:工作人员请假1日及如下,由所在部门负责人审批;请假2~6日,由部门分管领导审报,7日以上,由总经理审批。 第三条请假人员应事先办好工作移送,并向分管领导报告,防止工作脱节。 第四条事假:员工因私人事务请假为事假,每月合计请事假3日如下(含3日)(不包括每月2天调休),由分管领导谈话提示;每月合计请事假3日以上,扣发请假日工资。 第五条病假:员工因身体健康因素需要接受治疗请假为病假,病假3天以上(含3天)需出具疾病证明,执行下列待遇:

工程部各项规章制度

工程部各项规章制度 【篇一:工程部管理规章制度】 工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司 章程的规定,特制订本管理制度。 遵循原则 ? 充分发挥项目负责制,保证公司的项目能够顺利的完成 ? 实事求是,一切从实际出发 ? 依法按程序办事 ? 坚持个人服从组织、下级服从上级、局部服从全局 ? 兼顾企业、项目和职工个人利益 总则 ? 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和 决定。 ? 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它 与工程相关的合同。 ? 工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制;应为公司决策提供可靠的技术支持。 ? 工程部实行“项目负责制”。各工程师为所负责项目的第一责任人。 ? 工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则, 若超出此时限,应把原因及时上报上级负责人。 项目负责制 为提高工程部工作质量和办事效率,保证工作人员正确、高效地完 成职责范围内的工作,防止工作推诿、贻误情况发生,制定本制度。 ? 工程师为所承接项目的承办人,部门负责人为审核人,公司领导 为最终批准人。 ? 承办人做出具体工作行为之前,应经审核人审核、批准人批准。 ? 承办人对所承办事宜应详细调查研究,提供可靠数据、汇报真实 情况,并提出相应解决方案,为审核人、批准人正确履行审核、批 准职责提供有力技术支持。 考勤和请、销假制度 ? 考勤和请、销假制度由公司统一制定。 ? 工程部考勤情况,由负责人进行监督、检查,负责人对本部门的 考勤要秉公办事,认真负责。

? 工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经本部门负责人同意,并按照行政管理制度的相关规定填写单据,如发生紧急情况,可由同事代为填写或回公司以后补填。 ? 工程部人员两天以内的病、事假经由部门负责人审批后即可 休假,两天以上的假期必须由公司领导确认后方可休假。财务制度 ? ? 财务制度由公司统一制定。工程部项目负责人在借款时应出具所 借款项的用途及预算,经部门负责人和公司领导两级审批通过以后,方可借款。如项目负责人出差在外,可由同事代为办理借款手续; 如审批人不在,则先进行电话沟通确认,后补办审批手续。 ? 在工程款项使用过程中尽量要求对方开具发票,如无法提供发票 则需提供收据或其他说明。 ? 在项目中需要招待对方人员就餐时,需要提前与公司取得联系并 征得同意。 ? 如有多名员工在同一项目中一同出差的情况,应由一人报销。项 目管理流程 流程汇总 ? 工程部在接到公司通知和相关资料后,应先出具《立项审批表》(见附件1),经由部门负责人和公司领导签字确认以后方可开始进 行项目运作,如遇到负责人不在或紧急情况,可先进行电话确认, 后补充手续。 ? 在项目立项完成后,需出具《项目开发计划书》(见附件2) 和《项目设计策划书》(见附件3)。项目开发计划书对整个项目的 执行流程起到指导性的作用,对人员、时间等资源的安排进行规划;而项目设计策划书则需要对项目需求和经费等进行统计和概算;因 此也必须经过部门负责人和公司领导的两级审批通过后方可执行, 特殊情况的流程与立项审批表相同。 ? 在开始项目方案设计之前,需要出具《设计开发输入清单》(见 附件4)并对其进行评审。设计开发输入清单的评审是对项目设计方 案开始前所获取信息的评审,在资料和信息为准备充分时,无法进 行相应的设计工作,但由于不属于关键环节,因此仅通过部门负责 人审批即可。 ? 项目进入方案设计阶段后,根据需求进行方案设计,内容包括系 统详细设计,施工组织设计等,并出具相应的《系统设计评审及审 批表》(见附件5),在与客户的需求沟通过程中,对于召开的会议

工程市政项目部管理制度

中建筑港集团有限公司福建平潭综合实验区平岚一路工程项目部 管理制度 二0一三年四月二十七日 批准: 审核: 编写:

目录 一、项目部部门职责 1 总则 2 各部门职责 (1)、综合管理部 (2)、工程管理部 (3)、财务部 二、项目部岗位责任制 三、项目部办公管理制度 1 劳动纪律管理规定 2 考勤管理办法 3 行政印章管理办法 4 固定资产管理办法 5 办公财产的管理办法 6 物资材料、工器具采购(租赁)管理制度 7 机械设备管理制度 四、项目部安全文明施工管理办法

1 总则 2 安全责任制 3 安全目标 4 安全监督及预测预控 5 安全措施和安全设施 6 安全奖惩 7 文明施工 8 环境保护 9 例行工作 10 安全帽使用管理制度 11 高空作业及脚手架制度 12 附则 五、项目部工程发包管理办法 1 总则 2 承包单位资质审查管理 3 发包形式及结算方式 4 付款方式 5 质量管理

6 安全管理 7 合同管理(违约责任) 8 建立技术档案 9 附则 六、项目部施工管理办法 1 总则 2 组织机构设置 3 岗位职责与权限: 3.1 项目负责人职责 3.2 安全文明监察人员职责: 3.3 技术负责人职责: 3.4 施工负责人职责: 3.5 后勤保障综合管理职责 4 安全文明施工管理 5 施工材料管理 6 施工现场综合管理 7 考核 8 其它

七、项目部工程质量及进度管理制度 1 总则 2 质量目标 3 质量保证体系 3.1组织机构图 3.2质量保证体系成员职责 3.3施工过程中的质量保证 4 质量控制体系 4.1组织机构图 4.2质量控制体系成员 4.3质量控制体系成员职责 4.4施工准备阶段的质量控制 4.5施工过程中的质量控制 5 施工进度管理 5.1施工进度的编制 5.2落实施工进度的保证体系 5.3各级人员保证施工进度落实的职责 6 考核

工程部管理规章制度范本

工程部管理规章制度范本 一、工程部部门职责: 1、配合公司领导、外协部等部门进行项目前期运作。 2、工程部负责工程开工前的准备及审查工作。 3、负责工程设计单位、监理单位和施工单位的招投标工作。 4、负责工程投资的控制管理。 5、负责工程竣工验收工作。 6、负责项目的目标管理:对项目的整体目标进行明确下达,并将目标进行分解,做到责任到位,并对目标完成情况进行监督检查和调整。 7、对工程施工准备、投资控制进行审核、监督检查。 8、对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。 9、对工程中出现的不合格处理方案进行审批,并对结果进行确认。 二、工程部经理岗位职责: 1、负责工程部的全面管理工作。 2、配合公司领导、外协作部门进行项目前期运作,提出合理化建议。 3、负责组织工程的招投标工作。 4、对设计单位、监理单位、承包商进行考察、评价。

5、组织编制招投标文件,选择投标单位或进行邀标。 6、组织投标单位进行现场踏勘和答疑。 7、组织评标和开标工作,确定中标单位。 8、参与合同谈判与合同的签订。 9、负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。 10、负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。 11、监督检查工程和项目文件资料的管理。 12、负责各项目之间的资源调配,与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。 13、负责监理费用控制与结算。 14、负责与设计单位协调。 (1)参与设计单位的选择。 (2)参与设计方案的选择工作。 (3)组织工程技术人员进行图纸预审。 (4)委托监理单位组织图纸会审,对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。 (5)协调设计单位与相关单位之间的关系。 (6)对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。 (7)对设计费用进行控制。 15、负责工程停工、复工的管理。 16、负责控制工程项目施工过程投资,按合同进行工程款拨付。

公司规章制度范本与员工守则

公司规章制度范本与员工守则 第一章员工守则 一、遵守公德 第一条公司员工必须遵纪守法、做维护社会公德的模范,公司绝对不允许违背公德、违反法律的现象存在。 二、爱岗敬业 第二条爱岗敬业:热爱自己的工作,勤奋努力,不断提高工作效率和工作质量。 第三条尽职尽责:要求员工必须做到三负责,即对社会负责,对公司负责,对自己负责。全力以赴地完成工作任务和履行职能,对自己的失误承担责任。 第四条服从领导:员工必须服从领导安排,与领导保持一致把工作做好,不与领导背道行事。 第五条逐级上报:员工有事应向所属直接领导汇报,除直接领导有重大失误或特别情形下,不得越级汇报。 三、团结协作 第六条紧密团结,精诚合作,工作中相互协调,相互支持,建立起融洽的人际关系。 第七条严以律己宽以待人,相互关心,相互尊敬,开展批评与自我批评。 第八条不搞小团体、小帮派,倡导同事间密切和谐的关系。 第九条不拨弄是非,无中生有,挑拨离间,说不利于团结的话。

第十条保持积极的生活态度和工作态度,以积极包容的心态对待公司管理中的问题,主动提出改进性的建议和意见,以成熟的方法解决问题。 四、遵守纪律 第十一条下级服从上级是公司管理的基本原则,员工应自觉服从领导的安排和工作调动,不得公开顶撞领导,不得无故拒绝、拖延、敷衍或擅自终止领导安排的工作。 第十二条遵守公司制定的作息时间,不迟到,不早退,上下班要打考勤卡。 第十三条公司员工必须严格遵守工作纪律,上班下班时间不擅离职守,不串岗及私自外出、不聊天、听音乐、吃零食、嬉闹、大声喧哗。未经他人允许,不得翻阅他人文件、资料,动用他人物品。 第十四条工作时间要专心工作、精神振作、紧张有序,不用办公电话打私人电话、上班期间不在公司岗位接待亲友、不办理个人私事,不在禁烟区吸烟,不阅读与工作无关的杂志书刊和不做其他与工作无关的事。 五、诚实自律 第十五条遵守职业道德,不贪污受贿,自觉抵制社会上的不正之风。 第十六条不得利用职务和工作之便向他人索取钱财和为个人亲友谋私利。

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理规章制度(doc 4页)

工程管理细则 (工程差旅、补助、奖罚细则) 自我公司开展工程项目以来,随工程服务方式的不断变化,客户对服务质量要求的不断提高,原有的粗犷式的管理方法,已不适用于现有的工程管理。特别是工程进入正常运转以后。这样就要求我们必须科学地,符合实际情况地进行目标管理,也就是说把工程量和每个人的具体工作挂起钩来,体现多劳多得的分配原则,本管理细则,正是在这种形势下颁布的。本细则总的思路是鼓励先进,帮助后进,在保证质量的前提下,以工程量作为考核工程技术人员的依据,促进工程保质、保量、按期完成,以满足用户的要求。 一、差旅补助 1.交通工具 一般乘火车,相关管理办法按我公司相关规定。乘做飞机,需报公司总经理批准。 2.住宿、补助 外埠出差时,现场工程师按照公司对工程实际的总体考虑,在施工现场租一室一厅居民房并报公司批准。所有相关工程技术人员,均需住在公司租用或公司指定之住所,当不具备上述条件时,经当地租住人员签字后,可自行决定住宿。公司对工程外埠人员,按每人每天120元限额实报实销。 3.伙食补助 外埠工程,伙食费按每天每人40元补助。 本地工程,伙食费按每人每天10元补助。 公司员工享受本项补助后不再享受公司午餐补助。 4.交通补助 外埠工程,现场工程师居住地点应靠近用户办公地点,当不具备条件时,应居住在搭乘一次公共汽车可到达处,原则上,现场工程师交通补助按本地上班处理。当工作需要租用出租车时,经区域经理同意、报项目经理备案后,可

业计划者罚20元,若因用户原因造成不能完成任务者,经用户签误工单后,可不奖不罚。 1.直放站工程奖 根据现场情况、工程实际进度及完成质量,直接上级可以建议直放站工程奖,工程项目负责人审核后报公司批准。 4.材料管理奖 材料应按分类、标识、分账、出入库条例进行管理,每月15日必须申报库存。凡管理清晰者,经检查账物相符者,每月奖200元,当月兑 现。凡管理不善者,账物不符者,每月扣200元。丢失者照价赔偿。由 直接上级报出。 5.管理奖 各级领导,凡按考核要求上报者,所管辖范围保质保量完成任务者且无投诉。每月奖300元。用户每投诉一次,直接上级罚100元,直接 责任人罚150元,不保底。 6.增站奖 经我方工作,局方增加站点,每增加1站,奖设备款的3‰。收到设备款后兑现。 7.培训 每月利用星期日或在工作空闲时间工程项目负责人组织两次培训,培训后进行考试,凡考试不及格者,每次罚100元。并记入培训档案。 未按要求组织培训工程项目负责人每次罚100元。应该参加而未参加培 训人员按不及格处理。 8.责任事故 一旦发生责任事故,根据事故的严重性进行处罚,必要时开除: (1)重大责任事故:每发生一次,直接责任人处以5000元罚款,直接上级处以3000元罚款; (2)严重责任事故:每发生一次,直接责任人处以3000元罚款,直接上级处以1500元罚款;

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