物流与供应链管理论文

物流与供应链管理论文
物流与供应链管理论文

物流与供应链管理

学术论文

系:电子商务学系

专业:市场营销年级:2007级

题目:国际物流发展浅析

学生:肖剑学号:20070637 指导教师:汪小芬老师职称:

2010年6月10日

中南民族大学工商学院

本科毕业论文原创性声明

本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立探索分析所取得的成果。本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。本人完全意识到本声明的后果由本人承担。

作者签名:肖剑

2010年6月10日

目录

摘要 (1)

关键词 (1)

Abstract (1)

Key words (1)

一、国际物流现 2

(一)体验营销应用与发展 (2)

(二)体验营销概念 (2)

(三)体验营销的特征 (3)

(四)体验营销的分类 (4)

二、体验营销的实施策略 (4)

(一)体验营销组合 (4)

(二)体验营销组合策略模型 (5)

三、宜家家居的体验营销案例分析 (5)

(一)体验策略的应用 (5)

(二)情境策略的应用 (6)

(三)事件策略的应用 (6)

(四)侵入策略的应用 (6)

四、有效实施体验营销的策略建议 (7)

(一)体验营销的实施要以产品体验化为前提 (7)

(二)实施体验营销必须关注消费者的精神需求 (7)

(三)体验营销要满足消费者的个性化需求 (7)

(四)体验营销要最大化地提高顾客让渡价值 (8)

(五)提高消费者的体验期待成为体验营销的一种有效手段 (8)

注释 (9)

参考文献 (9)

国际物流发展浅析

摘要:随着经济全球化和信息技术的迅速发展,现代信息技术和供应链管理技术给现代国际物流注入了新的血液。国际物流信息利用对信息的收集、传输及处理的根本目的,使信息产生增值,产生信息的放大作用,实现信息的使用价值。本论文从国际物流现状分析入手,介绍了信息技术在国际物流中的应用,国际物流信息化对国际物流的影响,然后具体分析了国际物流信息化发展中存在的问题,并针对这些问题提出了解决问题的举措。

关键词:国际物流;国际物流信息化;面临问题;策略

Brief study on development of the international distribution

1. Abstract:As rapidly developing of the economic globalization and IT, the modern technique

of information and SCM has brought much change into modern international distribution. By collection、transmission and procession of information, the international distribution realizes the value of the information thought enlarge and increase in value of it. This paper introduces

application of IT in the international distribution and the effect on the international distribution informationization base on analyzing current situation of the international distribution. Then I will analyze what problems existing in informationization of the international distribution and find the solving measures of them.

Key words:International distribution; Informationization of international distribution;

Problems; Strategies

随着经济一体化进程的加快,众多企业正在努力适应全球化潮流进入国际市场。其中,国际物流信息化是现代物流产业发展的核心,是目前国际上物流发展最为迅速的领域,也是国际物流建设的重点和难点。本文将对国际物流信息化发展进程进行总结和分析,深刻剖析国际物流信息化的现状、作用以及发展趋势。探索当今企业应当如何在竞争日益激烈的商业环境下迫使公司对内要持续压缩成本,对外要增加销售商品、服务的特色具有重要的现实意义。同时为实现国际物流信息化积极有效发展提出相应对策,具有现实的启发意义。

一、体验营销概述

(一)体验营销应用与发展

随着经济环境的发展,营销思想也发生了变化。回顾营销理论的整个发展过程,由19世纪末的生产导向型到20世纪初的工业导向型营销,都是以企业为主导。20世纪80年代中期,菲利普.科特勒出版的《市场学纲要》,就提出一种新的营销理念——市场导向理论,自此,营销学步入现代理论发展时期。此后,面向市场经营运作的企业逐渐完成了“以满足、创造顾客需求为目的”的现代企业。

营销组合的发展促进了体验理论的深化。在20世纪末期,以体验为基础的营销实践越来越受到重视。在理论界,约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩首先在美国《哈佛商业评论》双月刊1998年7一8月号上发表文章“体验式经济时代基于消费需求的休验营销之探析来临”。其后,二人再著书《体验经济》,进一步阐明体验如何作为第四种经济提供物,并推动经济进步的机制。而伯德·施密特博士则更加集中于体验与营销的关系,以《体验式营销》、《顾客体验管理:实施体验经济的工具》和《娱乐至上:体验经济时代的商业秀》等书展示了体验在营销中的重要性。在约瑟夫·派恩和詹姆斯·吉尔摩看来,产品不过是体验的道具,而一切的促销只是为了将体验策划得更加引人入胜。①

近年来,企业的营销实践越来越注重通过为消费者创造美好感受、提升顾客让渡价值来达成营销目的。在某些行业中,如文化、IT、旅游、娱乐、餐饮、通讯等领域,体验营销呈现出理论与实践的相互交融、相互促进之势。从消费的特点和需求为切入点,再引入体验营销的理念实施营销活动,一些企业己经获得了成功,并取得非常好的效果,如安利的纽崔莱健康体检中心、星巴克咖啡、宜家家居、麦当劳等的市场行为都证明了这一点。

(二)体验营销概念

综合国内外学者对体验营销的研究,体验营销是指企业通过采用让目标顾客观摩、聆听、尝试、试用等方式,使其亲身体验企业提供的产品或服务,让顾客实际感知产品或服务的品质或性能,从而促使顾客认知、喜好并购买的一种营销方式。这种方式以满足消费者的体验需求为目标,以服务产品为平台,以有形产品为载体,生产、经营高质量产品,拉近企业和消费者之间的距离。②

与传统的营销模式相比,体验营销特点鲜明。从关注点上,传统营销更多专注于产品本身的特色与利益,而体验营销则把目光放在顾客体验上,企业通过为顾客提供全方位和有价值的体验以获取利益。传统营销中,消费者获取企业的产品或服务是被动的,企业营销行为是以产品为导向;体验营销中,顾客既作为接受者又是体验的参与实施者,真正体现了顾客导向(市场导向)的理念。

在实际操作中,传统营销关注产品的分类和在竞争中的营销定位,而体验营销更注意在广泛的社会文化背景中为顾客制造各种消费体验情景。从营销4P组合来看,传统营销与体验营销的区别也是明显的,详见下表。

①陈行.基于消费者需求的体验营销之探析[J].安徽大学硕士学位论文,20

②引自《百度百科》:https://www.360docs.net/doc/f25694488.html,/view/6059.htm

表1-1:传统营销与体验营销4P策略的运作方式比较

根据美国著名的营销学专家施密特博士在其所著的《体验营销》中定义,“体验式营销就是站在消费者的感官、情感、思考、行动、关联五个方面,重新定义并设计营销的思考方式。”这种思考方式突破了传统营销关于消费者是“理性消费者”的假设,认为消费者在消费时是理性与感性兼具,消费者在消费前、中、后整个过程的体验才是消费者行为与企业品牌经营的关键。

综合专家学者们的研究成果,笔者认为,体验营销有以下特征:

1.满足顾客的体验需求。在体验经济时代,企业注重与顾客进行积极有效地沟通,因为企业要以此为依据来进行自身产品的设计。由于体验是在顾客经历到某种情境之后产生的结果,它会激发顾客某种感觉、触动顾客的心灵,并激发某种情感或行为,非常的虚无和不确定。因此企业实施体验营销时,必须十分敏锐地捕捉到顾客的心理需求,注重顾客体验的满足。

2.为顾客设计体验场景。在体验营销中,顾客购买产品后的消费体验已经成为决定顾客忠诚度的重要因素,因此,如果营销人员如果能够让顾客在购买产品之前就能体验到产品所带给他们的美好感觉,这无疑会促使顾客更快地做出购买决策。营销人员在实施体验营销时,要设计一个特定的情景,在这一情景下创造一种协同效应将顾客的感觉、情感、行为等因素融合在一起,使顾客享受更多的乐趣。另外,企业的营销人员还要考虑社会文化消费向量,思考消费所表达的内在的价值观念、消费文化和生活的意义,通过综合考虑来扩展其外延,并在较广泛的社会文化背景中提升其内涵。在体验营销中,顾客购买产品后的消费体验已经成为决定顾客忠诚度的重要因素。

3.顾客对体验营销的认知既是理性又是感性的。体验营销认为,虽然顾客可能经常做出理性决策,但他们同样也会受感情驱使,因为体验消费常常是“倾向于追求梦幻、感觉和乐趣”,顾客希望得到乐趣、刺激,感受到感情上的触动以及接受有创意的挑战,其实,这也正构成了体验营销的基础,正是在这种基础之上,体验营销才有了施展空间。

4.注重企业与顾客的沟通。传统营销中,企业总是处于主导地位,顾客总是被动的、被诱导、调控等手段来操纵,企业使其纳入预先设定的“轨道”,以实现赢利的目标,顾客处于被动、受支配的地位。这是一种单向的使动关系。而在体验营销中,企业与消费者之间,通过信息和情感交流,达到行为的相互配合、相互促进,形成良性的双向互动关系。(四)体验营销的分类

体验的形式多种多样,根据其外在表现分成不同的类型,各种类型尤其独特的结构和过程。笔在总结其他学者成果的基础上,笔者将其分为以下五种类型:

图 1-1 体验营销分类

1.感官型体验营销

感官型体验营销的诉求目标是创造知觉体验,也就是说,通过给以消费者视觉、听觉、触觉、味觉与嗅觉方面的刺激来达到体验的目的。感官营销可以用来增强产品识别、引发顾客购买动机和增加产品的附加价值等,特别适合于快消类,日用品类等商品2.情感型体验营销

情感型体验营销诉求顾客内在的感情与情绪,目标是创造情感体验,使消费者在消费中感受到各种情感,如亲情、友情和爱情等。情感营销的运作需要的是真正了解什么刺激可以引起什么情绪,以及能使消费者自然的受到感染,并融入这种情景中来。

3.思维型体验营销

思维型体验营销诉求的是智力,以创意的方式引起顾客的惊奇、兴趣、对问题的思考,为顾客创造认知和解决问题的体验。它时常运用惊奇、计谋和诱惑,引发消费者产生统一或各异的想法。思维型体验营销特别适合于对于高科技产品的营销,此外也已经使用于在许多其它产业中产品的设计、促销和与顾客的沟通等方面。

4.行为型体验营销

行为型体验营销的目标是影响身体的有形体验,是一种生活型态与互动。行为营销通过增加顾客的身体体验,指出做事的替代方法、替代的生活型态,从而丰富顾客的生活。顾客生活型态的改变可能是被激发或自发的,也有可能是由偶像角色引起的(例如影、视、歌星或是著名的运动员等。通过偶像来激发消费者,使其生活形态发生改变,从而实现产品的销售)。行动营销对于那些经常因为其他人的影响而改变自己行动准则、做事方法的人十分有效。

5.关联型体验营销

关联型体验营销包含感官、情感、思维与行为营销等层面。它是一种层次较高,较为综合的体验营销类型。关联营销超越私人感情、人格、个性之上,与个人理想中的自我、他人、或是文化产生关联。它诉求的是人们自我改进的愿望。每个人都想要与“理想中的自己”有关连,想要他人对自己产生好感。于是,关联型营销让人和一个较广泛的社会系统(比如一种亚文化、一个群体等)产生关联,用这种方法建立个人对某种品牌的偏好,进而让使用该品牌的人们形成一个群体。

二、体验营销的实施策略

(一)体验营销组合

在市场营销理论中,著名营销专家科特勒的解释是,“营销组合就是公司用来从目标市

场寻求其营销目标的一套营销工具”。“营销组合”这个理念也被业界大多数营销研究人员追捧,通过营销组合的概念,我们能很简练且形象地表达营销的思想。纵观整个营销理论发展历史,相继出现过例如4Ps、4Cs等多个营销组合的模型,它们对营销实践有着显著的指导意义。基于营销组合的这种特性,笔者将借鉴以往营销组合模型的理论基础,建立自己的营销组合策略。

(二)体验营销组合策略模型

体验营销的定义可知,体验营销的最终目的是通过提高顾客让渡体验价值而获得利益,而其过程则是如何促使顾客参与到体验当中,最后促使体验得以产生并被消费。因此,体验的产生及其过程,以及顾客如何参与其中将成为体验营销组合的关键要素。通过对体验产生和消费过程的研究,笔者认为体验营销组合应包含四大要素:体验、情境、事件和浸入。③

图 2-1营销组合策略模型

1.体验。体验作为体验营销组合中最基本的要素,就象营销4P理论中的“产品”一样,它描述了公司要提供给顾客(更确切地说是计划使顾客产生)什么样的体验。这里的体验由于主体的不同,而形成两个相同而又有区别的两个概念—企业设计的体验和顾客获得的体验,体验策略就是追求二者的统一。因此,体验策略必须建立在对顾客需求的深刻理解的基础上。

2.情境。情境就是企业为顾客设计的“舞台”,是体验产生的外部环境,主要围绕道具、人员和氛围进行设计。它既可被设计成现实的场景(这就需要借助一系列的“道具”),比如宜家家居设计的样板间:情境策略对体验的生成有极大的促进作用,同时又是事件展开的必要条件,因此必须重视情境策略在体验营销中的运用。

3.事件。体验的产生不是由某一个动作来实现,而是通过一系列的动作来构成体验的过程,这个完整的过程我们称之为事件策略。在以往对体验的定义中,一再强调作为经济提供物的体验的产生必须要顾客亲自参与表演,但是作为企业来讲又不能任由顾客表演,因为那样的话将很难为顾客提供特定的体验。如果企业提供的体验零散而无法辨别的话,那么将很难在顾客心目中形成一个清晰的概念和定位。因此,企业必须对表演的过程进行特别的设计,这就是事件策略。

4.浸入。体验营销关注的是顾客的主动参与性,浸入策略主要是指要通过营销手段使顾客真正浸入到企业所设计的事件中,因此设计一个什么样的角色给顾客将是非常关键的。浸入策略要求在角色的设计中一定要使顾客成为一个真正的“演员”,而不能将其看成观众,或者是可有可无的人。诱使顾客主动表演是浸入策略的关键所在,因为顾客只有在事件的过程中真正地参与进去,才能使心理活动真正地浸入到我们设计的情境中,这样才会最终导致体验(愿意付费的体验)的产生。

三、宜家家居的体验营销案例分析

(一)体验策略的应用

传统家具零售企业是产品分类摆放的,购买时要在众多的同类产品中挑选,单独购买后

③王安琪.体验营销[J].《经营谋略》,2006

回家自己搭配组合。而宜家开创了中国家居样板间的先例,迎合住房的不同面积要求,将成套的或单独的样板间完全按照居住的形式布置妥当,让消费者直接体验未来家的感觉,温馨而舒适。诚然,样板间增加了宜家的经营成本,但却刺激了消费者的购买需求,这种独一无二的销售方式给了宜家与众不同的风格。

随着消费者消费意识的成熟,消费者对于消费的过程体验需求越来越强烈,宜家结合这样的需求,提供了一套从现场卖场到最终将家具搬回家之后的全套体验营销,让消费者不仅仅在现场体验,而且回到家后还可以自己动手安装体验,从而拉近了产品与消费者之间的距离。

(二)情境策略的应用

宜家所实施的现场体验方式,通过对人们的感官刺激,改变了人们行为过程的方式。因为在人们日常的购物行为中,很多消费者都会被现场的感性信息所吸引,现场的体验会影响到人们的购物决策。因此,对于体验营销来说,如何创造一种不同寻常的体验场景,是影响人们购物决策的核心要点。据悉,1953年宜家在自己的发源地就开辟了样板房,让人们可以亲自来体验,可谓是体验营销的先驱。宜家样板间的设计充分结合消费者对于生活的要求和消费模式,并充分考虑不同产品的颜色、灯光、材料等在一起的搭配效果,宜家把各种配套产品进行家居组合设立了不同风格的样板间,充分展现每种产品的现场效果,甚至连灯光都展示出来,基本上可以体验出这些家居组合的感觉以及体现出的格调。宜家样板间的设计充分结合消费者对于生活的要求和消费模式,考虑不同产品的颜色、灯光、材料等在一起的搭配效果,并鼓励消费者买回家之后自己进行搭配。

(三)事件策略的应用

在宜家购物,人们会发现与很多家具市场有着根本上的不同,因为消费者完全可以自由地选择你喜欢的逛商场的乐趣,因为轻松、自在的购物氛围是宜家商场的特征。宜家强烈鼓励消费者在卖场进行全面的亲身体验,比如拉开抽屉、打开柜门、在地毯上走走、试一试床和沙发是否坚固等等。跟国内的很多家具店动辄在沙发、席梦思床上标出“样品勿坐”的警告相反,在宜家,所有能坐的商品,顾客无一不可坐上去试试感觉。宜家出售的一些沙发、餐椅的展示处还特意提示顾客:“请坐上去!感觉一下它是多么的舒服!”此外,宜家的店员不会像其他家具店的店员一样,你一进门就对着你喋喋不休,你到哪里她们跟到哪里,而是非常安静地站在另一边,除非你主动要求店员帮助,否则店员不会轻易打扰你,以便让你静心浏览,在一种轻松、自由的气氛中做出购物的决定。

为了让顾客更加深刻的了解产品的质量,宜家将产品的测试器引入商品展示区。在厨房用品区,宜家出售的厨柜从摆进卖场的第一天就开始接受测试器的测试,厨柜的柜门和抽屉不停地开、关着,数码计数器显示了门及抽屉可承受开关的次数,有的高达20万次之多。(四)侵入策略的应用

宜家的工作不仅仅花在现场的体验氛围之上,在产品的设计方面也费了很多努力,宜家的产品设计充分考虑了消费者日常使用的习惯,宜家非常重视消费者的需求,宜家的产品做得非常的人性化和精致,其产品充分考虑到使用的方便性和舒适性。

在这个以消费者为导向的时代,宜家的经验显示,按照消费者的使用需要和习惯来设计人性化的产品,是体验营销的前奏和有力的保障。

宜家鼓励消费者买回家之后自己进行搭配,据宜家的公关部经理介绍,宜家的任务就是把一些家具搭配的方法教给消费者。宜家承诺,消费者如果自己买回去的东西发现搭配不如宜家漂亮,在60日之内退货,并还要负责教会消费者怎样去搭配。而在单个产品上,宜家也设计了消费者自己动手体验的过程,宜家的大件产品都是可以拆分的,因此消费者可以将部件带回家自己组装,所有宜家的产品在设计师自己设计的时候自己动手组装,还会提供各种各样的工具来帮助安装,并配备有安装的指导手册和宣传片,比如就纺织品来说,宜家就

制作了一个搭配宣传片52集,教会消费者怎样去买、去搭配、去选择。

四、有效实施体验营销的策略建议

从宜家家具的案例中我们可以看出,体验营销的实施并不难,关键是围绕消费者这个中心,但是体验营销是一种更为系统的营销整合管理体系,它也不是对于传统营销行为全流程的颠覆性新思想,而只是营销效果实现环节的一种操作型策略思想。运用体验营销的关键是,在产品设计一直到营销推广整个过程的每一个环节,企业都必须始终站在消费者的体验角度来构思,不能像过去一样仅仅满足于怎样把它做好,而是要考虑消费者看到它、使用它时,会产生什么样的感受。

(一)体验营销的实施要以产品体验化为前提

没有一个好的产品,体验营销就失去了“表演”的“道具”,而把体验附加到产品之中,更能对产品起到“画龙点睛”的作用。这就要求企业不仅要注重产品的功能和质量,还应让产品具备满足使用者视觉、触觉、审美的需求,使消费者在使用过程中增添愉悦、美感、感官享受等成分,从而使产品“体验化”。例如,诺基亚在手机设计中,融入多种美学要素,时髦的、可随时更换的色彩,手感极好的曲线都能满足消费者的审美体验。如今的消费者对产品质量的期望值越来越高,产品外观或细节上留有小小缺憾,可能就会影响消费者购买决策,对产品销售极为不利。例如,一个表面粗糙的水龙头可能使消费者不屑购买,这其实是消费者的审美体验没有得到满足。如果制造商能把水龙头制造的不仅坚实耐用,而且光滑美观得像一件工艺品的话,那么,这种水龙头在顾客心目中的价值必然会得到提升。因此,实际上每一种产品在附加体验和去除不良体验方面都是大有文章可做的。

(二)实施体验营销必须关注消费者的精神需求

消费者在消费中得到的体验,蕴涵着消费者的消费动机、个性、价值取向、生活观念与方式等理论问题,也蕴涵着如何有效地制定营销策略以满足象征性消费的实践问题。消费者心甘情愿为体验付费是因为消费者亲自体验了某个消费过程会使心理和情感得到满足。企业在实施体验营销策略时,应重点关注包括消费者身份或阶层的象征、美的感受、时尚与先锋、好玩及趣味性、潮流或流行性等多种因素。要努力从产品营销向文化营销转变,把文化和知识转化为生产力,将公司的文化与精神一同销售出去。为某种文化定位选择一个主题,配以相应的境地和情调,就会在消费者中产生吸引力和新鲜感。如美国麦当劳、肯得基等连锁快餐,就是很好的范例。

(三)体验营销要满足消费者的个性化需求

对个体的差异性研究成为企业实施体验营销的一个关键要素,在研究过程中充分考察消费者的社会背景、文化素养以及情感志趣等,通过这种创造性的思维和方式来引导消费,销售商品,才能够更好地满足社会的需求。由于商品经济的发展,商品的同质化越来越明显,人们对个性化、独特性的感受越来越重视,对个性化产品和服务的需求也就越来越高。体验营销就是满足消费者对那些能够促成自己个性化形象、显示自己与众不同的产品或服务的追求,根据顾客的特定要求,单独设计、生产产品并迅捷交货,与顾客建立起“非正式交易关系”。这种“非正式交易关系”是一种互动式的关系,换句话说,要通过企业和顾客的互动,把产品定位为企业与顾客“自由恋爱”的结晶品。

20世纪90年代以后,随着“市场细分到个人”的呼声日益强烈,而柔性生产系统(FMS)和互联网的出现和快速发展,使“面向个性化客户的需求进行生产,同时不放弃效率、效力和低成本”成为可能。最近出现的“4V”营销新组合:“差异化(Var1ation)”、“功能化(Versatility)”、“附加价值(V alue)”、“共鸣(Vibration)”,强调顾客需求的差异化和商品的功能

的多样化,更是个性化营销的体现。④目前,我国一些企业也己意识到提供个性化营销对扩大市场份额的重要性,如某家电企业实施的个性化生产战略,就提出了“您来设计,我来实现”的口号。

(四)体验营销要最大化地提高顾客让渡价值

现代产品竞争开始从核心产品、有形产品的统一体转向核心产品、有形产品和无形产品共存的竞争。如前所述,随着技术手段的成熟和信息传递速度的加快,企业提供的核心产品和有形产品之间的差距越来越小,同质化严重,因此竞争主要体现在无形产品上也就是产品所提供的服务上。良好的服务能给消费者留下深刻的印象,这是体验营销成功的重要保障。在这种形势下,如何在短时间内完善客户服务项目体系已经变得至为重要。企业应强化营销的“服务功能”,要努力提高用户的让渡价值,用服务来赢得用户。企业的一切经营理念和活动,都应以“用户满意”为出发点来规划、建设、实施和推广,最后以“用户满意”为终点。只有不断创新使用户满意的服务方式,不断提高用户服务的差异化能力,才能不断提升企业核心竞争能力。

在这样的市场背景下,营销已由传统的4P 因素转向了4C 因素(即:用户需要与欲望Customer 一needs ,用户购买及使用费用Cost ,售前、售中及售后服务服务/方便Convenience ,厂商与客户之间的信息交流与反馈/沟通Communication)。如下图所示,

图4-1传统营销4P 到体验营销4C 的转变 这就要求在产品设计、改型和引进前,要对市场的走势和消费者的愿望进行调查和分析,对不同消费群的消费愿望和不同区域市场的消费状况应了如指掌,对竞争对手的产品性能、市场定位、市场分布和营销策略要心中有数。特别需要指出的是,体验经济时代的消费者己经把“体验”作为顾客价值的一个新的构成要素。一般来说,强化营销的服务功能、提高服务体验质量的因素包括:可信性(执行己经许诺服务的可信赖性和精确性的能力)、责任心(帮助顾客和提供快速服务的心甘情愿的程度)、保证(员工的知识和礼貌以及他们传播信任和信心的能力)、深入度(对顾客照顾、个性化关心的程度)、有形体现(实体工具、设备、人员和材料的体现)。企业应以这些因素作为基轴,制定出符合消费者愿望和市场需要的产品规划和营销战略,方可使服务理念转化为客户的满意和市场的认同。

(五)提高消费者的体验期待成为体验营销的一种有效手段

本文第一章在体验营销分类中提到感官型体验营销,通过刺激消费者的感官提高消费者的体验期待成为一种有效地营销手段。感性营销就是利用消费者的感性行为,提升其体验期

④ 陈行.基于消费者需求的体验营销之探析[J].安徽大学硕士学位论文,2006

待,挖掘其潜在需求,并将体验和感受升华为购买决策。企业可以从品牌设计与环境设施为切入点来增强消费者五官体验,具体操作就是要让产品包装、陈列位置、服务人员的亲切问候、背景音乐、店头广告物或其他足以打动顾客五官感觉的营销魅力充分体现出来。

感性营销是一种满足心理需求的营销活动,它通常是和营造一种氛围、制造一种环境、设计一种场景、完成一个过程、做出一项承诺紧密结合在一起的,因而它要求顾客的积极主动的参与。由于消费者在情景参与过程中所产生的娱乐感比在“看”与“听”的环节中产生的娱乐感更多,所以更容易生成购买行为。

通常每个人的感官行为由“看、听、用、参与”四个元素构成的。随着消费水平的提高,消费者对“个性”需求的越来越重视,通常为彰显个性,通过五官感觉为手段参与购买决策。因此,企业要实施感性营销必须解决的问题是:如何吸引消费者的“五官—视觉、听觉、触觉、嗅觉、味觉”。依据“感觉市场”进行细分,可以将某一类产品与某一种感官相结合。比方说,食品是一种触觉性产品和视觉性产品。通过产品和感觉这种关联性,可以相对应的调整产品的属性,增强消费者的感性认识。化妆品促销活动应偏向于“试用”的触感效果,因此,要以美容指导员亲切的恳谈和优雅的待客礼仪来劝诱消费者接受“试用”过程以建立起信赖感。

注释

○1陈行.基于消费者需求的体验营销之探析[J].安徽大学硕士学位论文,2006

○2引自《百度百科》:http://https://www.360docs.net/doc/f25694488.html,/view/6059.htm

○3王安琪.体验营销[J].《经营谋略》,2006

○4陈行.基于消费者需求的体验营销之探析[J].安徽大学硕士学位论文,2006

参考文献

[1] 沈瑞山.体验营销-现代营销的趋势[J].南通纺织职业技术学院学报,2003

[2] 夏芳、王启万.体验式营销策略初探[J].中国集体经济,2008

[3] 崔国华.体验营销概念及其策略研究[J].武汉大学硕士学位论文,2004

[4] 元杰.体验营销的应用[J].中国商界,2009

[5] 于强.体验营销的价值创造研究[J].山东大学硕士学位论文,2006

[6] 张雁白.新时代的营销方式——体验营销[J].企业活力,2003

[7] 孙在国.现代企业如何开展体验营销[J].中国国情国力,2009

[8] 朱世平.体验营销及其模型构造[J].商业经济与管理,2003

[9] 孙在国.体验营销策略探讨[J].商业现在化,2008

[10] 丁原军.体验经济与体验营销[J].西安财经学院学报,2003

[11] 刘凯.体验产品的营销策略研究[J].郑州大学硕士学位论文,2007

[12] 杨

物流与供应链管理在线作业答案

1.将商业或行政事务处理,按照一个公认的标准,形成企业内部或外部结构化的事务处理或信息数据格式,()实现从计算机到计算机的数据传输。 A MRP/ERP B CAD/CEA C EDI D POS 正确答案:C 2.建立共同数据库对整个供应链的效益不起作用()。 A 制造商/供应商的帮助 B 批发中间商的帮助 C 零售商的帮助 D 顾客的帮助 正确答案:D 3.()不属于配送中心所要追求的主要目标。 A 功能的集约化 B 成本最小 C 完善的服务 D 完美的订货 正确答案:D 4.当物流对企业的重要程度高,并且企业具备很强的经营物流的能力时,企业选择的物流模式是()。 A 寻求强有力的合作伙伴 B 自营物流 C 第三方物流 D 主导物流合作 正确答案:B 5.供应链管理与传统管理很大的不同在于其强调从供应到需求的整个链的协调,包括企业内部和企业与外部以及企业与企业之间的协调,从而降低总成本,提高市场的竞争能力。所以,供应链关键必须进行()有效管理。 A 采购与供应的协调 B 信息和产品流程优化整合 C 企业之间的信息共享 D 企业之间的物流活动的系统优化 正确答案:B 6.戴尔公司的顾客在订货后5分钟内会收到订单的确认通知,随后不超过36小时,顾客自己设计的电脑就能从生产线上推下来,装上送货载货汽车送往顾客手中。戴尔公司大部分时间不是花费在装配电脑上,而是花在检验机器和转载软件上。因此,戴尔电脑公司的取得成功的关键是()。X:个性化的物流客户服务;1:直销模式;Z:物流成本的控制;H:订货周期的控制。 A X+1 B 1+Z C H+X D 1+H 正确答案:D 7.不影响订货决策的不确定性的因素()。 A 需求不确定 B 供应不确定 C 订货周期不确定 D 订货批量不定 正确答案:D 8.第三方物流服务业给企业带来的优势有()。 A 管理利益 B 经济利益 C 作业效益 D 资源共享 正确答案:C 9.建立共同数据库对整个供应链的效益主要由于()。 A 制造商与供应商的帮助 B 采购商与批发中间商的帮助 C 批发商与零售商的帮助 D 零售商与顾客的帮助 正确答案:A 10.物流信息化的意义包括物流资源整合但不包括()。 A 物流信息共享 B 物流服务成本的降低

物流与供应链管理复习题答案新)

《物流与供应链管理》复习试卷 学号: __________ 姓名: _____________ 成绩:____________ 、选择题(每题2分,共20 分) 1、物流概念最早出现在(B ) A、英国 B、美国 C、法国 D、德国 2、物流概念最早出现在(A )P5 A、军事 B、后勤 C、企业管理 D、生产环节 3、(A )阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。P3 A、产品物流阶段 B、综合物流阶段 C、供应链管理阶段 D、现代物流阶段 4、(A )是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。P10 A、形态效用 B、地点效用 C、时间效用 D、占用效用 5、下列(D )不是包装在物流系统中所起的作用P213 A、保护商品 B、单元化 C、方便流通及消费 D、提高价格 6、按包装在流通中的作用划分,包装可以分为(A)P227 A、商业包装与运输包装 B、专用包装与通用包装 C、硬包装与软包装 D、一次性包装与多次周转性包装7、从物流角度分析,软饮料的包装容器不宜采用(A) A、玻璃瓶 B、铝合金罐 C、复合纸盒 D、塑料瓶 8按包装的通用性划分,包装可以分为(B)P227 A、商业包装与运输包装 B、专用包装与通用包装 C、硬包装与软包装 D、一次性包装与多次周转性包装 9、(C )不是物流信息的质量要求。P247 A、信息的可用性 B、信息的准确性 C、信息的及时性 D、交流方法的有效性 10、产品物流系统的计划中(D )是“防御性”计划。P303 A、战略计划 B、战术计划 C、运作计划 D、应急计划 11、物流组织的构造有三个战略阶段,(C )强调把物流活动作为增值链来管 理。P327 A、以过程为基础 B、以市场为基础

《供应链管理》期末试卷A及答案

《供应链管理》课程期末试卷A 1.常见的供应链体系结构模型包括、和三种。2.供应链体系设计的内容包括、和。3.供应链合作伙伴关系的构建原则是、、。4.批发商在供应链结构中一般执行功能,其供应链结构一般取决于 的特征、生产商所选择的渠道、消费者的购买渠道以及它自身的。5.供应链环境下采购的新特点可以概括为、 、即“三个转变”。 6依据供应商分类矩阵,供应商类型有、、、商业型。7整合供应链总体绩效度量指标包括质量、、、资产四个方面。 二、单项选择题(每小题1分,共10分) 1.每一条供应链的目标是()。 A.整体价值最大化 C.整体收益最大 2. 供应链管理的目标是()。B.整体成本最小化D.整体资金规模大 A. 提高顾客的满意度 B.占领市场 C.集成化管理 D. 参与竞争 3.为了能使供应链具有灵活快速响应市场的能力,供应链在设计时应遵循()原则。 A. 集优原则 B.简洁性原则 C.协调性原则 D. 动态性原则 4. 供应链合作伙伴关系的目的是()。 A. 缩短采购提前期,提高供货的柔性 B. 加快资金周转 C.缩短供应链总周转期达到降低成本和提高质量的目的 D.减少供应商数目 5. 在供应链管理的模式下,采购活动是以()方式进行的。 A. 订单驱动 B. 制造订单 C. 生产驱动 D.计划驱动 6. QR 是指在供应链中,为了实现共同的目标,至少在()环节之间进行的紧密合作。 A. 三个 B. 所有节点 C. 两个 D. 四个 7. ECR的主要目标是( )。 A. 增加供应链各个环节的收益C. 缩短供应链各个环节的时间B. 降低供应链各个环节的成本D. 提高了供应链各个环节的服务 8. 供应商管理最主要的两个领域是供应商的选择和( ) A. 供应商的关系管理C. 供应商的成本管理 B. 供应商的目标管理D. 供应商的考核管理 9.供应链管理主要涉及四个领域:供应、生产计划、物流、需求,在这四个领域的基础上,我们可以将供应链管理细分为( )和辅助领域。 A.职能领域 B.服务领域 C.物流领域 D.管理领域

供应链管理与物流管理报告

指导老师:尹则高于康康《物流管理》08港航 供应链管理与物流管理报告 于康康港航——08 1供应链定以及本质...........................................................................................................第一页 2供应链的特征...................................................................................................................第三页2供应链的分类...................................................................................................................第四页 3供应链的基本结构...........................................................................................................第五页 3.........................................................................................................第六页供应链的四个流程 5.............................................................................................第八页供应链与物流管理的关系 6...............................................................................................................................第十一页案例 6【供应链管理的应用】...................................................................................................................... 6【供应链管理案例】 (9) 结语.................................................................................................................................................

物流与供应链管理习题3

物流与供应链管理习题、填空题(每空3分,共30分) 1.供应链是一个网链结构,由围绕核心企业的供应商、供应商的供应商和用户、用户的用户组成。其主要具有___.复杂性动态性交叉性 ___、______、______和面向用户需求等特征。 2.在对供应链进行构建时应注意考虑________客户优先定位明确防范风险 、________、________等方面的问题。 3.作业流程是指进行一项或多项投入,以创造出顾客所认同的有价值产出的一系列活动。它可以分为________核心流程支持流程、________两部分。4.所谓__.询价采购______,就是向选定的若干个供应商发询价函,让它们报价,然后根据各个供应商的报价来选定供应商的方法。 5.从节点企业与节点企业之间关系的角度来考察,供应链网络结构主要包括链状结构、__网状结构 ______、核心企业网状结构三种 、名词解释(每小题5分,共25分) 1.供应链:生产及流通过程中,涉及将产品更新换代或服务提供给最终客户的上游或下游企业,所形成的网络结构。 2.供应链管理:利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等,并进行组织、协调与控制。 3.生产延迟:生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意向之前,不做任何准备工作。 4.联合库存管理:是一种基于协调中心的库存管理方法,是为了解决供应链体系中的牛鞭效应、提高供应链的同步化程度而提出的,联合库存管理是一种风险共担的库存管理模式。 5.ECR:是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点企业组成的,更好、更快并以更低的价格满足消费者需要为目的的供应链管理系统。 三.论述题(每小题12分,共24分) 1.请论述基于供应链的运输决策的要点有哪些? 在供应链中进行运输决策时,必须注意以下几点: (1)使运输战略与竞争战略保持一致 管理人员必须确保运输战略有利于竞争战略的实施。为实现这一目标,管理人员应当设计各种运输激励机制。 (2)考虑内部运输和外部运输 企业必须将公司的内部运输和外部运输结合起来,以满足自身的运输需要。 (3)设计能适应电子商务需要的运输网络 适应新经济要求的快速反应型运输系统,企业应当寻求一切机会进行联合运送,在某些情况下,甚至与竞争对手进行联合,以便降低小批量送货的成本。 (4)运用信息技术来改善运输经营 管理者必须在供应链中采用可行的信息技术,来降低运输成本、增强反应能力。 (5)运输网络设计必须具有弹性 进行运输网络设计时,管理者还必须考虑到需求的不确定性和运输的可行性,以增加网络设计的弹性。 2.供应链中需求变异放大产生的原因是什么? 供应链中需求变异放大产生的原因可以归纳为4个方面: (1)需求预测修正 需求预测修正是指当供应链的成员采用其直接的下游订货数据 作为市场需求信号时,即产生需求放大。 (2)订货批量决策 订货批量决策指两种现象,一种是周期性订货决策,另一种是订单推动。 (3)价格波动 价格波动反映了一种商业行为——预先购买(Forward Buy)。它是由于一些促销手段造成的,如价格折扣、数量折扣、赠票等。 (4)短缺博弈 短缺博弈是指这样一种现象:当需求大于供应量时,理性的决策是按照用户的订货量比例分配现有的库存供应量。此时用户就为了获得更大份额的配给量,故意地夸大其订货需求,当需求降温时,订货又突然消失。 问答供应链:是原材料供应商、制造商、分销商、零售 商、运输商等一系列企业组成的价值增值链。 供应链有三种模式:1、企业的内部供应链 (包 括单一企业内部供应链、集团企业供应链) 2、产业供应链 3、全球网络供应链 U8和NC分别工作于第一种模式。 二者区别是U8供应链实现的是单一企业不同部门之间的供需管理和协同,NC实现的是集团企业不同公司之间、同一公司不同部门之间的供需管理 和协同 基础知识点一 1、物流概念最早出现在(B ) B、美国 2、物流概念最早出现在( A ) A、军事 3、(A )阶段的目的是以最低的成本确保把产品有效地送达顾客。 A、产品物流阶段 4、( A )是指以制造、生产和组装来增加产品的价值。 A、形态效用 5、下列(D )不是包装在物流系统中所起的作用 D、提高价格 6、按包装在流通中的作用划分,包装可以分为(A ) A、商业包装与运输包装 7、(C )不是物流信息的质量要求。 C、信息的及时性 8、产品物流系统的计划中(D )是“防御性”计划。 D、应急计划 9、物流组织的构造有三个战略阶段,(C )强调把物流活动作为增值链来管理。 C、以渠道为基础 10、(D )指企业进行决策时应当充分考虑的各种形式的未来成本。 D、沉没成本 11、( A )管理的目标是与有着相同市场的企业在产品、服务和工作流程等方面的绩效与实践进行比较。 A、竞争性标杆 12、供应链是一个范围很广的企业结构模式,它包含( C )加盟的节点企业。 C、所有 13、供应链的概念是在( C )提出的。 C、20世纪80年代 14、供应链是围绕( C )建立起来的。 C、核心企业 15、( A )技术可以形成结构化的事物处理或报文数据格式。 A、EDI 16、业务流程重组的英文缩写为( D )。 D、BPR 17、在供应链企业之间的交易合作过程中产生的各种费用,交易成本随着交易量的( A )而减少。 A、增加 18、( A )与提前期往往是通用的 A、订货完成周期 19、供应链管理的效率取决于各成员间的协调,而协调的基础又依赖于信 息( A )。 A、共享 20、( B )觉得在道义上有义务光顾社会责任感强的企业。 B、道德型客户 21、在急剧变化的市场环境下,( D )已经成为这个时代企业管理的核心。 D、流程 基础知识点二 1、供应链管理的主要研究方向? 答:供应链建模技术;供应链管理技术;供应链管理的支持技术。 2、供应链管理一度发展停滞的原因? 答:供应链管理后作用的影响;创新与权力的相互作用;追求差异化的 竞争优势产生的产销对立。 3、供应链管理的发展模式? 答:工业采购者的采购与供应观;商业采购者的运输与物流观;供应链 管理的集成观。 4、供应链的特征? 答:复杂性;动态性;交叉性;面向用户需求。 5、根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为? 答:稳定的供应链;动态的供应链。 6、根据供应链容量与用户需求的关系划分,可以将供应链分为? 答:平衡的供应链;倾斜的供应链。 7、根据供应链的功能模式,可以将供应链分为? 答:有效性供应链;反应性供应链。 8、供应链形态结构包括? 答:以生产商为主体的供应;以批发商为主体的供应;以零售商为主 体的供应链。 9、供应链管理思想的可以从下面几方面去理解? 答:信息管理;客户管理;库存管理;关系管理;风险管理 10供应链管理的目标包括? 答:总成本最低化;客户服务最优化;总库存成本最小化;总周期时间 最短化;物流质量最优化 11、业务外包的原因? 答:分担风险;获得加速重构优势;降低和控制成本;剥离企业难以管 理或失控的辅助业务;使用企业不拥有的资源 12、供应链战略匹配的要点? 答:理解顾客;理解供应链;获取战略匹配 13、供应链设计的内容? 答:网络结构设计;供应链运行基本规则;供应链成员及合作伙伴选择 14、供应链设计的评价指标? 答:柔性;稳定;协调;简洁;集成 15、建立供应链合作伙伴关系的驱动力来自? 答:核心竞争力;外包战略;不断变化的顾客期望 16、供应链合作伙伴关系的形成和发展历程包括? 答:传统关系;物流关系;合作伙伴关系;网络资源关系。 17、供应链合作关系的制约因素包括? 答:高层态度;信任;企业战略和文化;合作伙伴的能力和兼容性。 18、以下关于BPR的叙述,正确的有? 答:根本性的流程改变;彻底性;就是流程重组 19、系统改造现有流程的原则,可以概括为? 答:清除;简化;整合;自动化 20、传统采购的主要模式有? 答:询价采购;比价采购;招标采购。 21、采购在传统模式与供应链管理下的差异? 答:从为库存采购向为订单采购转变;从采购管理向外部资源管理转变; 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。 22、订单驱动的采购方式的特点? 答:交易成本降低;实现了供应链的同步化运作;实现了供应链精细化 运作;信息传递方式发生了变化;实现了面向过程的作业管理模式变化 23、生产计划的构成包括? 答:综合生产计划;主生产计划;物料需求计划。 24、供应链生产管理决策环境的特点? 答:决策信息多源化;群体决策;信息反馈机制多样性;计划运行的动 态环境。 25、面向供应链的生产组织计划模式的实施主要步骤包括? 答:计划制定;计划执行;计划控制;计划考核。 26、实现延迟策略的条件? 答:零部件标准化;模组化设计;流程再造 27、供应链环境下物流管理的特点有? 答:信息共享;过程同步;合作互利;交货准时;响应敏捷。 28、运输决策的内容包括? 答:运输方式;路径和网络选择;资源整合;内部化还是依靠外部资源; 反应能力与盈利水平的全面权衡。 29、供应链中的信息构成,从供应链环节的角度可划分为? 答:供应源信息;生产信息;配送和销售信息;需求信息。 30、供应链中的信息构成,从层次结构角度可分为? 答:供应链信息;企业信息;工作组信息;个人信息。 三、判断题 (∨)1、在未来的市场环境中,供应链之间的竞争将决定供应链内企 业的市场地位。 (∨) 2、设计和运行一个有效的供应链对于所有的供应链成员都是至 关重要的。 (×)3、供应链管理是物流一体化的另一种说法。 (∨)4、合作伙伴之间兼容并不意味着没有任何摩擦,但只要合作双方 有合作的基础并且相互尊重,它们就能解决分歧。 (∨)5、传统的ECR在实施后,只对部分企业有利,而不能达到“共赢”。 ( ∨) 6、在供应链管理环境下,并不强调提前期的固定与否,重要的是 交货期,准时交货。 (∨)7、运用传统的库存控制系统不能解决库存控制策略的优化问题。 (∨) 8、联合库存管理是建立在经销商一体化基础之上的一种风险分担 的库存管理模式。 ( ×) 9、周期检查补给库存策略是按周期检查库存,按周期订货,把现 有库存保持到最佳库存水平。 (×)10、RFID技术的优点是不局限于视线,但识别距离比光学系统 近。 (∨)11、全球定位系统是美国从20世纪70年代开始研制的。 (∨)12、供应商评估是供应商关系管理中的一个核心应用模块。 (∨)13、供应链协议为激励目标的确立、供应链绩效测评和激励方式的 确定提供基本依据。 (∨)14、在衡量供应链绩效时,要采用能反映供应商、制造商及用户之 间关系的绩效评价指标,把评价的对象扩大到供应链上的相关企业。 (×)15、单个企业绩效评价能对企业业务进程进行评价,能科学、 客观地评价整个供应链的运营情况。 (∨)16、商业应用层是信息系统的目的,所有数据收集、储存、提取后, 如果没有商业应用都是无效的。 (∨)17、良好的供应链关系首先必须得到最高管理层的支持和协商。只 有最高层领导赞同合作伙伴,企业之间才能保持良好的沟通,建立相互信 任的关系。 (×)18、应链管理使得各节点企业形成了一个利益共同体,可避免 产生委托代理问题。 (×)19、如果供应链与公司竞争战略不匹配,那么公司只有重新构 建供应链以支持其竞争战略。 (×)20、公司要维持战略匹配,就必须在产品进入不同生命阶段时, 保证其供应链的稳定性。 四、名词解释 1、供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购 原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个 整体的功能网络结构模式。 2、供应链管理是利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信 息流、资金流等,并进行计划、组织、协调与控制等。 3、供应链合作关系即供应商与制造商(或卖主与买主)之间,在一定时期 内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 4、生产延迟主张根据订单安排生产产品,在获知客户的精确要求和购买意 向之前,只生产中间产品或可模块化的部件,最终制造和处理过程被推迟 到收到顾客订单以后进行。 5、物流延迟是以改变定制化步骤发生地点为基础,重新设计供应链流程所 包含的任务和模块,使定制化步骤可以在靠近顾客的下游进行。 6、物流:物品从供给者向需求者的物理移动过程,是包装、流通加工、装 卸、运输、储存、配送、信息处理等基本功能有机结合的过程。 7、物流管理:用先进的管理思想和恰当的管理技术,对物品流动的全过程 进行有效管理和控制,以满足客户需求,最大限度地降低成本,提高效益 和效率。 8、供应链信息管理就是要通过供应链中的信息系统,实现对供应链的数据 处理、信息处理、知识处理的过程,使数据向信息转化,信息向知识转化, 最后形成企业价值。 9、CPFR是在CFAR共同预测和补货的基础上,进一步推动共同计划的制 定,即不仅合作企业实行共同预测和补货,同时将原来属于各企业内部事 务的计划工作也由供应链各企业共同参与。 10、ECR是由生产厂家、批发商和零售商等供应链节点组成各方相互协调 和合作,更好、更快并以更低的成本满足消费者需要为目的的供应链管理 系统。 五、简答题 1、供应链管理的基本内涵包括哪些? 答: (1)强调核心竞争力 (2)资源外用 (3)合作性竞争 (4)以顾客满意度为目标的服务化管理 (5)物流、信息流、资金流等的集成 (6)借助信息技术实现管理目标 (7)更加关注物流企业的参与 2、供应链管理与物流管理相比较的特点有哪些? 答: (1)供应链管理的互动特性 (2)供应链管理成为物流的高级形态 (3)供应链管理的协商机制 (4)供应链管理决策的发展 (5)供应链管理强调组织外部一体化 (6)供应链管理对共同价值的依赖性 (7)供应链管理是“外源”整合组织 (8)供应链管理是一个动态的响应系统 3、供应链设计的原则有哪些? 答: (1)自顶向下和自底向上相结合的设计原则 (2)简洁性原则 (3)集优原则(互补性原则) (4)协调性原则 (5)动态性(不确定性)原则 (6)创新性原则 (7)战略性原则 4、企业供应链发展分为哪五个阶段? 答: (1)企业内部功能部门整合 (2)企业内部全面协作 (3)企业同外部伙伴协作 (4)企业同合作伙伴之间的价值链协作 (5)完全供应链网络 5、供应链合作伙伴选择方法有哪些?

苹果公司物流与供应链管理研究报告[1]

苹果公司物流与供应链管理研究报告[1]

目录一研究背景 二苹果公司简介 三苹果公司产品定位 四苹果公司物流与供应链体系 五苹果公司物流与供应链体系剖析 六针对问题的可行性建议 七我国电子科技类企业的选择性借鉴

研究背景 在我国,企业推广和实施供应链管理才是刚刚起步,依然有很长的路要走。我们对我国供应链管理现状的情况归纳如下: 1、供应链上各节点企业间的合作时间比较长,贸易伙伴之间已经建立了长期的贸易伙伴关系,说明供应链的结构比较稳定,这是供应链上企业间实施供应链管理的基础。 2、我国企业虽然在管理过程中为提高管理效率也曾采取过许多措施,但多是在企业内部或企业的部门内进行,没有从整个供应链的角度去考虑。多数企业不理解供应链管理,更不了解国外管理的现状,企业内部传统的物流部门的职能已经不能适应当前的商业环境,急需从管理理念上进行改革。 3、条码技术在企业的应用已经相当普遍;应用pos的商店在我国也相当普及。但条码技术和pos扫描仅用于提高零售企业的结算速度上,条码技术在提高物流整体运作效率上的作用并没有充分发挥。 4、企业已经开始运用计算机系统进行生产规划和库存管理。但由于数据采集自动化问题并没有解决,从而影响到库存管理的自动化。网络技术在企业的应用已相当普遍,但这种应用相当肤浅,多数企业仅限于用电子邮件的形式传送业务相关信息,企业并没有实现真正意义的电子数据交换。 5、由于供应链管理的支撑技术在企业间远没有普及, VMI

等供应链管理的运作方式并未被企业采用,仍需要在企业间推广普及供应链管理的支撑技术。 鉴于此,再加上我们对电子类产品比较感兴趣,因此对国外企业—苹果公司的物流与供应链做了分析,探讨其中的优缺点,经过小组讨论,提出了一些中肯的建议,与大家分享。当然,苹果公司的供应链只是众多优秀供应链的一个简单缩影,有普遍性也有其特殊性,我们可以有选择的学习。由于时间仓促,人力、财力有限,其中难免有不足和偏颇之处,敬请老师和同学们体谅和指正。

物流与供应链管理期末考试重点

第一章 1. 物流的定义和含义、活动要素和分类 定义:即物品的流动,指物品从供应地向接收地的实体流动过程,是运输、存储、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施的有机结合。 物流的四个含义: 1.物品物质实体的流动,实物形态的转移; 2.有方向的流动,供应地-接收地; 3.包括运输、搬运、存储、保管、包装、装卸、流通加工和信息处理等基本功能活动; 4.包括空间位置移动和形态变化。 2. 供应链的概念和构成 概念:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的,将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构。 构成主体:由供应商、制造商、销售商和用户组成其中有个处于核心地位的企业,称为核心企业。 3. 供应链管理的思想、概念和特点 基本思想-理念: ●横向一体化思想-强调核心竞争力 ●战略联盟思想:非核心业务外包,资源外用;不求所有但求所用;借鸡生蛋 ●竞合思想:合作性竞争,既竞争又合作 ●顾客满意度思想:最大化顾客满意度为目标 ●集成思想:物流、信息流、资金流、工作流和组织流 ●借助信息技术实现管理目标 ●更加关注物流企业的参与 概念:从供应链整体出发,管理上游供应商和下游销售商与客户,以更低的成本传递给客户更多的价值。特点:4R:快速响应、弹性、可靠性、关系 4. 物流与供应链管理的价值优势 价值优势:向消费者提供产品或服务的附加值或差异性 ●产品附加值:快速供应、质量可靠、个性化满足 ●服务附加值-利用服务进行竞争 1.与客户建立良好关系-客户关系管理(CRM) 2.更好地开展销售服务 5. 客户服务成为产品增值新源泉的理解 ●科技进度及应用,使得产品在技术上具有趋同性,越来越多的市场成为“质量的功能上的无差异商品 市场”; ●改善服务水平,吸引更多顾客,成为竞争的重要法宝; ●优良的“客服”表现为5R:在正确的时间、正确的地点、以正确的条件,将正确的商品送到正确的顾 客手中 ●本书将“客服”简单地定义为时间和地点的一致性,即产品只有在正确的时间和被要求的地点到达客 户的手中,该产品才有价值。 ●优良“客服”的另一表现是:服务管理的一致性和高标准。 第二章 1. 客户价值及其影响因素 定义:发生在购买活动或相关行为之后的总收益与所发生的总成本之间的差别

供应链与物流管理》读书报告

《供应链物流管理》读书报告 专业:技术经济与管理 学号: 姓名:赵青

《供应链物流管理》读书报告 一、引言 世界经济一体化与全球化制造的最新趋势,在增加了企业供应链管理复杂性的同时,也进一步确立了物流战略与实践在当今企业战略管理中举足轻重的地位。借助先进的网络信息技术,企业的组织结构从中心式纵向整合的单个区域生产制造形式,转向利用全球范围的资源共同为顾客创造价值的多区域生产经营的形式,边界大幅度延展的全球化企业,依靠高效运作所带来的速度与柔性,快速应变市场机遇,从而在激烈的竞争中占据有利地位。在企业获取强大的竞争优势的同时,物流与供应链管理作为一项重要的经营活动,其战略重要性正日益凸显。 二、参考书目 《供应链物流管理》(原书第4版) 本书由[美] 唐纳德J.鲍尔索克斯,戴维J.克劳斯,M.比克斯比·库珀,约翰C.鲍尔索克斯着 三、相关基本概念 本书共16章内容,分为3 在书中涉及到几个基本的概念: 物流:在本教材中给出定义, 应链过程中,必须进行的产品的移动和存储等工作。 供应链:商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔接过程。 供应链一体化:一个系统概念,它包括功能一体化、空间一体化、跨期一体化(分级规划)。分别指:采购、生产、运输、仓储等活动的功能一体化;这些活动在地理上分散的供应商、 战术层、运作层三个规划层次上的分级一体 采购:企业在一定的条件下从供应市场获取产品或服务作为企业资源,以保证企业生产及经营活动正常开展的一项企业经营活动。 的条件下从供应市场获取产品或服务作为自己的资源, 经营活动正常开展的一项经营活动。 常运转而寻求从体外摄入的过程。分为战略采购( (Procurement)两部分。 制造:把原材料加工成适用的产品制作,或将原材料加工成器物。 仓储:在指定的场所储存物品的行为, 主要包含地龙货架、地龙搬运车、地龙堆高车、地龙电动叉车等。 四、对物流管理的认识 (一)总体评价: 本书旨在介绍物流与供应链管理的基本概念以及论述相关主题的同时,明确物流与供应链管理活动在企业中的战略地位,以企业资源的整体优化配置为主

物流与供应链管理期末复习

物流与供应链管理期末复习资料 第一章物流与供应链管理概述 1.理解物流的概念,几个主要观点的含义; 物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有效有机结合。(1)商务分离:是物流科学赖以存在的先决条件。所谓商务分离,是指流通中的两个组成部分商业流通和实物流通各自按照自己的规律和渠道独立运动。(2)黑大陆学说:“流通是经济领域里的黑暗大陆”,由于流通领域中物流活动的模糊性尤其突出,是流通领域中人们更认识不清的领域。 (3)第三利润源:物流可以为企业提供大量直接和间接的利润,是继物资资源利润、人力资源利润后的“第三利润源”,非但如此,对国民经济而言,物流也是国民经济中创利的主要活动。 (4)效益背反说:指物流的若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化和利益发生时,必然会存在另一个或另几个功能要素的利益损失。 2.了解物流的分类; (1)宏观物流:部门物流、区域物流和国际物流 (2)微观物流:供应物流、生产物流、销售物流、回收物流和废弃物流。 3.理解现代物流、第三方物流的含义; 现代物流:指具有现代特征的物流,现代物流是与现代化社会大生产联系紧密在一起的,体现了现代企业经营和社会经济发展的需要。 第三方物流:指生产经营企业为集中精力搞好主业,把原来属于自己处理的,以合同方式委托给专业企业,同时通过与保持密切联系,以达到对物流全程管理控制的一种物流运作与。 4.掌握物流管理的业务内容; (1)运输管理(2)储存管理(3)包装管理 (4)装卸搬运管理(5)流通加工管理(6)配送管理 (7)物流成本管理(8)物流服务管理 5.理解供应链的概念和分类; 定义:供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。 分类:(1)稳定的供应链和动态的供应链 (2)平衡的供应链和倾斜的供应链 (3)有效性供应链和反应性供应链 6.理解物流管理和供应链管理的关系。 (1)从管理对象上观察,物流管理的对象是物流活动和与物流活动直接相关的其他活动。物流管理就成了供应链管理的一部分。 (2)从管理手段上观察,供应链管理是基于Internet/Intranet的供应链交互

10507《物流与供应链管理》自考知识点整理大全汇编

物流与供应链管理(10507)知识点 一、单项选择题知识点 1.现代物流管理的目的是(整体最优)。物流系统功能的核心和本质是整合和优化,实现整体最优化。P3 2.物流并非是多个功能简单叠加,而是各功能和环节相互联系与整体运作的综合体,这体现了物流的(系统价值)。3.第二次世界大战时期,美军为了有效提高物资保障能力,采用托盘、叉车等后勤设备,贯穿了军事物资从单元组合(集装)的装卸活动到高效连贯地搬运、运输、储存、直到按军事目标到达目的地为止的整个过程,为战争提供了有效的后勤支持。P3 4.根据美国学者巴罗的划分,企业物流作业活动分为关键性活动和支持性活动,其分别包括哪些内容?P9 关键性活动:客户服务标准;运输;库存管理;信息流动和订单处理 支持性活动:仓储;物料搬运;采购;保护性包装;与生产或运作部门合作;信息维护 5.大型零售知识店、24小时店为了消减流通成本、扩大销售,大多已连接了POS和EDI系统(信息)。P9 6.拉式经营体制强调的是(尽最大可能缩短从了解客户需求到生产这段前置时间)。P16 7.属于供应链运营整合障碍的是(分散的信息结构)。P25 8.供应链运营整合应遵循的原则是(全局性视野、现代信息技术…)。P26 10. 销售与运作流程(S&OP)是以(月)为单位滚动进行的。P28 11. 设定整体制造产量及其他活动水平的一种功能,其目的是最好地满足当前计划中的销售水平,同时实现整体商业目标的物流管理方式是(销售与运作规划S&OP)P28 12. S&OP的核心是供应和需求的整合。P29 13.供应链管理的本质是对(企业内外供应和需求的整合管理)。P46 14.制定生产与库存水准决策,以满足终端客户需求的企业活动是(需求规划)。P50 15.需求战略的制定主要有哪三个方面?(渠道设计、需求规划、供应链结构)。P50 16.是否能使企业拥有更多的市场份额或者对于竞争对手拥有更高的价格支配力选(收益管理)。P50 17.决策最优的参与者数目、位置以及供应链参与者的角色要解决的基本问题是(供应链结构)。P51 18.供应链整合的四种形式分别是什么?各自内容是什么?P52 四种形式:信息、决策、财务、运作。 信息整合:是指供应链参与企业之间就有价值的信息进行共享。 决策整合:支持供应链内参与企业之间的规划与控制职能。 财务整合:改变了供应链支付的条款和条件。 运作整合:涵盖了供应链参与者之间物资与人力资产共享。 19.介于货主企业与运输业之间,在特定时间段内按照特定价格向使用者提供个性化物流服务的中介组织是(第三方物流)P53 20.第三方物流为委托客户企业提供的服务有基本业务、附加值业务以及(高级物流业务)。P54 21.第四方物流全程负责管理的典型特征是?任何因为供应链运作失误而产生的责任,一定是由第四方承担。P56 22.企业供应链管理的构筑首先是企业内业务流程的再造,其次是企业间业务流程的(调整和能力整合)。P59 23.规律性需求可以分解为哪些因素?P76 1)真实的历史需求;2)使用合适的预测模型;3)现实的趋势和季节性等因素的影响 24. F=(Bt*St*T*Ct*Pt)+I,其中(I是t时期的不规则需求)。P77 25.当几乎不涉及过去的历史数据,而只需要从管理层面上进行判断和决策时,定性方法非常适用(定性分析法)。P78 26.某库存产品的使用量是92,84,100,108,116。求前4个时间段内的移动平均数(92+84+100+108)/4=(96)。P78 27.在4月份,对某库存产品的实际需求量是M单位,而原来预测需求是N单位,假定加权值为0.3,那么5月份的

物流管理与供应链管理的区别精编版

物流管理与供应链管理 的区别精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

供应链是物流、信息流和资金流三个流的统一,那么,物流管理很自然的成为供应链管理体系的一个重要组成部分,也是供应链管理的起源。 两者的区别 一般来说,物流涉及原材料、零部件在企业之间的流动,是企业之间的价值 流过程,不涉及生产制造过程的活动;供应链管理包括物流活动和制造活动;涉 及从原材料到产品交付最终用户的整个物流增值过程。 根据Mercer管理顾问公司的报告,有近一半接受调查的公司经理将供应链管理作为公司的10项大事之首。调查还发现,供应链管理能够提高投资回报率、缩短订单履行时间、降低成本。 Kearney咨询公司指出,供应链可以耗费整个公司高达25%的运营成本,而对于一个利润率仅为3~4%的企业而言,哪怕降低5%的供应链耗费,也足以使企业 的利润翻番。 “物流管理”和“供应链管理”是“异名同质”吗? 20世纪90年代末,供应链管理的概念被引进到我国,物流管理和供应链管理几乎作为同一个话题被广大物流理论界和企业界所重视,将物流管理和供应链管 理两者合一研究的文章也很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题,还有 的文章认为“供应链概念与Logistics的概念和研究的领域比较吻合,能很好地 解释Logistics,只是侧重点有些差异。”本人认为对“物流和供应链”、“物流管理和供应链管理”之间的联系和区别等问题的认识,不但对物流和供应链理论 研究,而且对物流和供应链的实践都会有重要意义。 一、关于物流和供应链概念的联系和区别 1.关于物流的概念 国家质量技术监督局2001年批准颁布的国家标准物流术语(GB/T18354-2001)中对物流的解释为:“物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要, 将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施 有机的结合。” 无论是欧美还是日本,从历史到今天有关物流的概念反映出以下几个基本 点: 第一,物流概念的形成和发展与社会生产、市场营销、企业管理的不断进步 密切相关. 第二,物流概念与物流实践始于军事后勤,而“物流﹁词没有限定在商业领 域还是军事领域。物流管理对公共企业和私人企业活动都适用”。 第三,物流无论从PhysicalDistribution还是Logistics的内涵中都强调了“实物流动”的核心。 第四,物流的功能主要由运输、储存、装卸、包装以及信息处理等所构成。 2.关于供应链的概念 国家标准物流术语(CB/T18354-2001)对供应链的概念定义为:“生产及流通过程中,涉及将产品或服务提供给最终用户活动的上游与下游企业,所形成的网 络结构”。 美国的史迪文斯(Stevers)认为:“通过增值过程和分销渠道控制从供应商的供应商到用户的用户的流就是供应链,它开始于供应的源点,结束于消费的终点。”

供应链管理期末考试复习试题

供应链管理期末考试复习试题 一、单项选择题 1.供应链是( C )结构。 A.直链 B.支链 C.网链 D.环状 2.供应链节点企业之间是一种( A )关系。 A.需求与供应 B.支配 C.平等 D.利益 3.供应链管理因企业战略和适应市场需求变化的需要,链上节点企业需要动态地更新, 这就使得供应链具有明显的(B)。 A.复杂性 B.动态性 C.交叉性 D.灵活性 4.从20世纪80年代初到20世纪90年代初供应链管理处于( A )。 A.初级阶段 B.发展阶段 C.成熟阶段 D.建设阶段 5.商品内在的使用价值和价值的矛盾,其最完备的外在表现是:( D ) A.商品与商品的对立 B.具体劳动与抽象劳动的的对立 C.私人劳动与社会劳动的对立 D.商品与货币的对立 6.(D )是供应链的驱动因素,一条供应链正是从客户需求开始,逐步向上延伸的。 A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 7.推式供应链是以(B )为核心企业,根据产品的生产和库存情况,有计划地把商品推销给客户,其驱动力源于供应链上游制造商的生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 8.在推式供应链中,生产和分销的决策都是根据(D )的结果做出的。也就是说,制造商是利用从零售商处获得的订单进行需求预测。 A企业计划B库存需要C顾客需求D长期预测 9.拉式供应链是以(D )为中心,比较关注客户需求的变化,并根据(D )需求组织生产。 A 供应商B制造商C分销商D客户 10.我们把在推动阶段和拉动阶段之间的分界点称之为(D)切入点, A生产计划B安全库存C战略需要D客户需求 12.企业和下游企业和终端顾客构成的供应链的运行基础是(C )关系。 A.需求 B.供应 C.顾客 D.利益

供应链管理分析报告

供应链管理分析报告 供应链指的是由仓库、配送中心、制造商、供应商和渠道商等构成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点,但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。企业对供应链进行管理能提高交货的可靠性和灵活性,降低公司成本,降低库存,减少生产及分销的费用。 供应链管理分析报告专辑主要介绍了供应链管理,主要有海尔、汽车、戴尔、华为、家乐福、小洋人、IBM等知名企业的供应链管理,还包括了供应链管理的案例分析、管理模式、分析报告等资料,为企业制定供应链管理分析报告提供参考。 戴尔公司是由迈克尔?戴尔于1984年创立的,经过20年的努力,该公司已经从最初1000美元起家发展成为在全球拥有雇员46000名、年营业额达410多亿美元的全球性大企业。2002年,戴尔公司在全球个人电脑市场上的占有率为15.2%,已经成为该行业世界第二大公司。与其他计算机厂商不同,戴尔公司并不生产任何计算机配件,只从事个性化的整机组装。然而它却战胜了IBM、康柏、惠普等众多技术实力雄厚的公司。戴尔取得成功的关键就在于戴尔公司所创造的供应链管理模式--直销模式。其含义是:公司直接通过网站和电话接受客户订单,然后按

单生产,并以最快速度直接将产品寄送到客户手中。按单装配、产品直销、低成本、高效率,这就是戴尔独创的“戴尔模式”的精要。 戴尔公司概况及发展历程 戴尔公司总部位于美国德克萨斯州奥斯汀(Austin),主要负责美国、加拿大和拉丁美洲地区业务,此外还在以下地点设有地区总部:英格兰Bracknell,负责欧洲、中东和非洲业务;新加坡,负责亚太区业务,包括日本、中国、澳大利亚和新西兰。生产计算机系统的地点主要分布如下:德克萨斯州奥斯汀、田纳西州Nashville、巴西Eldorado do Sul(美洲)、爱尔兰Limerick (欧洲、中东和非洲)、马来西亚槟城(亚太区及日本)以及中国厦门(中国)。 戴尔公司提供的主要产品和服务主要包括:戴尔PowerEdgeTM 网络服务器、戴尔PowerVaultTM 及Dell | EMC、戴尔服务、戴尔OptiPlexTM 台式计算机、戴尔LatitudeTM 笔记本电脑、戴尔PrecisionTM 工作站、戴尔InspironTM 笔记本电脑、戴尔DimensionTM 台式计算机、戴尔PowerConnectTM 网

物流与供应链管理复习资料

第四章 1、什么是物流系统控制? 答:物流系统控制,就是通过对物流的运行系统进行控制管理,以期达到希望获得的运行绩效。 2、如何分析物流系统?从那些角度来进行讨论? 答:在分析一个企业的物流系统成本时,要有总成本的概念。在具体的成本控制工作中,要根据企业业务特点的不同,采取不同的成本最小化策略。在企业物流业务的外包决策中,应该基于战略思路,来选择总成本最小的决策。人们往往注意比较明显的对外支付的物流费用,而对企业内部消耗的物流费用往往容易忽视。但是实际上,我们在讨论物流系统成本管理的时候,必须站在全局的角度来分析总的物流费用成本。 3、物流系统成本管理中需要注意哪些问题? 答:成本管理是物流系统控制中的重要管理环节,成本的大小直接影响到物流系统运行的绩效和整个企业的运行成本,并最终与企业的竞争能力直接相关。根据物流系统在不同企业中的重要程度不同,其成本管理的重要性,也有所不同。但多应当注意以下三个问题: 1)总成本分析 2)成本最小化策略 3)外购的决策 4、运输管理的基本原理是什么,在物流系统管理中,主要通过什么手段来降低运输成本?答:运输节约来自于集中运输,其手段就是通过建立仓库来调节运输流量。这些仓库包括单一的仓库,也包括仓库网络。当通过仓库集中转运的运输总成本低于直接运输的时候,就需要建立仓库点。随着运输网络中仓库集运点的增加,总运输费用会减少,但是在超过一定数量的仓库设置后,总运输成本会上升。这种成本上升的原因在于能够被转运的数量减少。因此从仓库集运的角度看,应该存在一个运输成本最小化的仓库布置的合理数量。 5.仓库的部署玉物流成本的关系如何? 6.物流质量包括哪些方面? 7.确定型储存模型的特点是什么? 第五章 1、物流业务主要有那几种模式?他们各自有何特点? 答:企业物流一般可以分为生产阶段的内部物流和采购销售阶段的外部物流,内部物流包括生产过程中的库存控制、机器调度和运作质量控制等等,外部物流包括客户服务、运输、库存管理、信息流动和订单处理等等。一般的物流概念主要指外部物流,按照企业外部物流的实现形式,一般可以将它分为企业自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等几种模式。自营模式主要指企业自备仓库,自备车队等,企业拥有一个自我服务的体系。第三方物流指企业利用一家外部的物流公司完成其全部或部分物料管理和产品配送职能。物流联盟指企业选择少数稳定且有较长时间业务往来的相关企业与之形成长期互利的、全方位的合作关系,通过彼此之间的优势互补,实现各自的物流目标和战略。第四方物流指一个物流集成商,他调集和管理组织自己的以及具有互补性的服务提供商的资源、能力和技术,以提供一个综合的物流解决方案,它是建立于第三方物流和物流联盟基础之上并发展而来的一个新的物流模式。 2、企业应该怎样选择适合自身的物流业务模式? 答:从企业竞争战术的角度来考虑,决定企业采用自营还是外包物流最重要的决策变量有两个:一是物流外包和自营比较,是否能够提高企业物流运营效率;二是物流外包和自营比较,是否能够降低企业物流运营成本。

相关文档
最新文档