工程项目信息表
工程项目信息表
14-1
项目监理机构安全管理体系记录表
14-2
1、项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，以从安全监理组织管理体系上保证履行安全监理责任。
2、请将相关人员证件（复印件）附后。
安全监理规划、细则、方案、措施编制与实施登记表
项目监理机构应如实、全面填写本表的内容，从安全监理技术措施上保证履行安全监理责任。
安全监理专项活动登记表
填表说明
本表所称安全监理专项活动是指监理单位在所监理的工程项目上开展的安全专项分析评价、安全专项评审、安全专项处理、安全专题会议、安全专题学习培训等等；
项目监理机构安全检查记录汇总表
监理机构在实施安全监理过程中，应按照建筑施工安全检查标准进行一定的安全检查，将定量考核与定性分析相结合，对危险性较大的工程作业定期巡查，通过各种安全监理活动发现施工中的安全问题和隐患，并填写本表，跟踪落实存在的问题。
项目监理机构安全检查表（各项安全类指令单）
（粘贴处）
施工安全技术方案、措施落实情况监理检查记录表
14-6
填表说明
本表一式一份，项目监理机构保存，以备监理单位、建设单位和安全监督机构检查，并考核项目监理机构履行安全监理责任情况。
建筑施工现场安全管理监理检查记录表
14-7
填表说明
监理机构在实施安全监理过程中，应对建筑施工现场安全管理进行检查，对存在的安全
问题和安全隐患应及时签发整改通知，未能及时整改时应及时向建设单位和有关安全监督部
门报告；
本检查表内的检查内容，项目监理机构可根据具体工程的实际情况调整，以便切合实际。
施工安全管理资料监理检查记录表
14-8
监理机构在实施安全监理过程中，应对建筑施工安全管理资料进行检查，对存在的安全问题应及时签发整改通知。
施工单位安全管理体系审查登记表
填表说明
1、本表所要求填报的内容监理要审查是否符合相关法规要求，不符合要求时应发整改通知，项目监理机构不予通过施工安全管理体系审查；并不得签发开工令；
2、本表后应附施工单位的有关证书、证明材料及复印件安全生产许可证等材料。
分包单位安全资格报审表
14-10
填表说明
1、凡分包单位安全资格不报监理进行安全审查的，或审查不合格的，分包单位不得进场施工；
2、本表后应附分包单位相应安全资格的证明材料。
专项施工安全方案与措施审查登记
填表说明
1、本表所填各项施工安全施组、方案与措施等内容，在实施之前，监理人员要严格按照有关规定和要求详细审查，不符合要求时应要求施工单位整改后重新报审，符合要求时签署确认意见，并督促施工单位专职安全生产管理人员逐项落实；
2、本表后应附施工单位的各专项施工组、方案、措施及监理审查书面文件。
特种作业人员安全资质审查登记
1、本表所填内容及相关证书证件，在整个安全监理过程中监理人员要严格随时对照检查，保证各种情况下特种作业人员是相符的和到位的，存在问题与不足时应书面通知施工单位整改；
2、监理单位要核查施工单位各工种人员的证书证件的原件，并将复印件附在本表后。
施工企业各级安全生产检查与验收登记表
填表说明
1、本表所填内容是将规章制度及批准的施工方案等规定要做的安全检查及验收事项与实际是否做到进行对比检查所保留的记录；
2、当施工单位不能按照规章制度与施工方案等要求规定进行有关安全检查及验收事项，而影响施工安全时，项目监理机构应发出书面整改通知，责令施工单位限期整改，确保各项安全措施落实；
3、本表后宜附施工单位各种安全检查与验收的证据结果资料。
施工机械设备设施安全审查登记表
填表说明
1、项目监理机构要严格审查影响施工安全的机械设备和安全设施是否符合相关法规和强制性标准的要求，不符合要求时应发书面整改通知，只有按规定通过安全审查，才能进行施工；
2、本表后应附施工单位的施工机械设备和安全设施的有关安全证书、验收证明、书面签认资料等材料（项目监理机构查验有关原件后可仅保留复印件）。
建设项目信息管理措施
项目信息管理措施 1.施工项目信息管理的内容 1.1收集整理相关公共信息 (1)法律、法规和部门规章信息。 (2)市场信息。市场信息包括材料价格表，材料供应商表，机械设备供应商表，机械设备价格表，新材料、新技术、新工艺、新管理方法信息表。应通过每一表格及时反映出市场动态。 (3)自然条件信息。应建立自然条件表，包括地区、场地土类别，年平均气温，年最高气温，年最低气温，冬、雨、风季时间，年最大风力，地下水位高度，交通运输条件，环保要求等内容。 1.2收集整理工程总体信息 工程总体信息包括：工程名称、工程编号、建筑面积、总造价；建设单位、设计单位、施工单位、监理单位和参与建设其他各单位基本项目信息；基础工程、主体工程、设备安装工程、装饰装修工程、建筑造型等特点；工程实体信息、场地与环境、施工合同信息等。 1.3收集整理相关施工信息 施工信息包括施工记录信息和施工技术资料信息。 (1)施工记录信息。施工记录信息包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。 (2)施工技术资料信息。施工技术资料信息包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备出厂质量证明和试(检)验报告，施工试验记录，预检记录，隐蔽工程、基础、主体结构验收记录，设备安装工程记录，施工组织设计，技术交底资料，工程质量检验评定资料，竣工验收资料，设计变更洽商资料，竣工图等。 1.4收集整理项目管理信息 项目管理信息包括项目管理规划信息，项目成本控制信息，项目质量控制信息，项目进度控制信息，项目安全控制信息，项目现场管理信息，项目合同管理信息，项目人力资源管理信息，项目材料管理信息，项目机械设备管理信息，项目技术管理信息，项目资金管理信息，项目竣工验收信息，项目考核评价信息等。具体可参见项目管理信息分类表7-1。
工程项目文件及信息管理要点(1)
工程项目文件及信息管理要点 一、信息管理的任务项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 二、信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2，用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 三、施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。
四、施工项目信息的分类与内容 1、施工项目信息分类 基本信息主要有： （l）公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 （2）单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施工及行政管理信息、交工验收信息等。 五、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息，可采用信息目录结构。 六、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息目 7、施工计划表、工程统计表、材料消耗表和现金 8、进度控制信息 9、成本信息
施工文件及信息管理要点
施工文件及信息管理要点 4.12.1 信息管理的任务 项目部的信息管理任务，主要包括：建立信息管理部门、编制信息管理手册、建立信息处理平台、制定工作流程及相关管理制度、开展日常管理工作等。 4.12.2 信息管理的原则 1、及时、准确和全面提供信息。 2、用定量的方法分析数据和定性的方法归纳知识。 3、适应不同管理层次的不同要求。 4、尽可能高效、低耗地处理信息。 4.12.3施工项目信息管理的基本要求 1、项目经理部建立项目信息管理系统，优化信息结构，对项目实施全方位、全过程 的信息化管理。 2、项目经理部可以在各部门中设信息管理员或兼职信息管理人员，也可以单独设置 信息管理人员或信息管理部门。 3、项目经理部应负责收集、整理、管理本项目范围内的信息。 4、项目经理部应及时收集信息，并将信息准确、完整、及时地传递给使用单位和人 员。 5、项目信息收集工作应随工程的进展进行，保证真实、准确，按照项目信息管理要 求及时进行整理，经有关负责人审核签字，及时存入计算机中，纳入项目管理信息系统。 4.12.4 施工项目信息的分类与内容 一、施工项目信息分类 基本信息主要有： 1、公共信息。包括法规和部门规章制度、市场信息、自然条件信息等。 2、单位工程信息。包括工程概况信息、施工纪录信息、施工技术资料信息、工程协 调信息、过程进度计划及资源计划信息、成本信息、商务信息、质量检查信息、安全文明施
工及行政管理信息、交工验收信息等。 项目信息有不同的分类方法，如表 4.12.4-1所示。 不同分类方法的项目信息种类表4.12.4-1 分类方法 二、施工项目信息结构 为了便于利用计算机管理项目信息。 三、施工项目信息的内容 施工项目常用信息内容： 1、法规和部门规章信息 2、市场信息 3、自然条件信息 4、工程概况信息 5、施工纪录信息 6、施工技术资料信息
工程项目信息管理系统-概要设计
工程项目信息管理系统 概要设计
目录 第一章................................................................................................................ 项目背景4 第二章................................................................................................................ 建设目标5 第三章................................................................................................................ 设计思路5 第四章................................................................................................................ 总体设计6 4.1 ....................................................................................................................... 整体架构 6 4.2 ....................................................................................................................... 功能结构 10 第五章................................................................................................................ 功能设计16 5.1 ........................................................................................................ 工程项目管理软件 17 5.1.1项目信息 (17) 5.1.2施工计量 (19) 5.1.3合同信息 (20) 5.1.4统计报表 (21) 5.1.5待办事宜 (22) 5.1.6系统管理 (22)
第五章 建设工程项目管理信息化
第五章建设工程项目管理信息化 本章主要内容 项目管理涉及多方主体的参与 项目日趋大型化、复杂化及国际化 信息的交流与传递日趋频繁，传统的信息管理模式及手段已不能满足项目管理的需要。 第一节项目管理信息化的意义和实施策略 1.1项目管理信息化及其特征 项目管理信息化的含义：是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程项目管理水平不断提高的过程。 项目信息化的特征： 信息收集自动化 信息存储电子化 信息交换网络化 信息检索工具化 信息利用科学化 项目信息化的目的：不仅意味着利用信息设备替代手工方式的信息处理作业，更重要的是提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到工程项目建设增值的目的。 1.2项目管理信息化现状及意义 信息技术在工程项目管理中的应用历程
（1）单向程序应用阶段——20世纪70年代，如工程网络计划时间参数计算程序、施工图预算程序。 （2）程序系统应用阶段——20世纪80年代如项目管理信息系统。 （3）程序系统集成阶段——20世纪90年代，随着工程项目管理的集成化，信息技术的应用进入到程序系统的集成阶段。 （4）信息平台应用阶段——从 20世纪90年代末期开始，基于网络的项目信息平台得到快速发展。 项目管理信息化发展现状： 部分大型企业建立了信息网络，有的企业开发应用了建设工程项目管理信息系统，有少数工程项目管理中应用了监测和自动控制技术，更多的企业则在建设工程项目管理工作中使用了各类专业软件，如建设工程投标报价软件、进度计划管理软件、合同管理软件、材料管理软件等。 信息技术在工程项目管理中的应用体现在： 基于互联网数据库技术的应用 应用诸如Oracle. DB2等数据库，开发建设工程项目管理信息系统，对工程项目进展过程中产生的海量信息，包括文字图形文档和声音、视频资料实现有效存储和快速查询。 项目信息门户PIP的应用 PIP为工程项目建设各参与方提供项目全寿命期管理中所需要的大部分信息，如项目编码权限管理、费用管理、进度管理、质量管理等。 自动控制技术的应用 对建设工程项目贽用、进度质量影响因素进行量化，将系统行为和
工程总承包项目信息文控管理流程
工程总承包项目信息文控管理流程 17．2．1项目信息的收集项目信息的收集是项目信息管理的基础。在项目信息管理过程中，要培养和树立项目全员信息管理意识，保证所收集信息的全面性、准确性和有效性。在项目信息收集过程中，要按照项目信息标准化的要求，形成标准的原始信息，为项目信息管理的传递、处理、反馈和存储提供方便。信息的积累和管理应列入项目建设计划和有关部门及人员的职责范围之中，并有相应的检查、控制及考核措施。 (1)收集范围 凡是反映与项目有关的重要职能活动、具有利用价值的各种载体的信息，都应收集齐全，归入建设项目档案。 (2)收集时间 应按信息形成的先后顺序或项目完成情况及时收集。 (3)各方职责 >项目准备阶段形成的前期信息应由业主各承办机构负 责收集、积累并确保信息的及时性、准确性。 >EPC总承包商负责项目建设过程中所需信息的收集、积累，确保信息的及时性、准确性，并按规定向业主档案部门提交有关信息。 >各分包商负责其分包项目全部信息的收集、积累、整理，
并确保信息的及时性、准确性。 >项目监理负责监督、检查项目建设中信息收集、积累和齐全、完整、准确情况。 >紧急(质量、健康、安全、环境)情况由发现单位迅速上报，具体按照EPC总承包商项目经理部质量管理体系文件和HSE管理体系文件中的相关程序执行。 17．2．2项目信息的处理 (1)外部信息 EPC总承包商接收到的外部信息，在进行处理和传递分发之前必须审查其有效性。如发现收到的文件和资料在有效性存在问题，应立即与发放信息的单位联系，取得有效的证据。对于接收到的外部信息由信息文控中心接收并确认其有效性，进行编码，再根据文件类别填写“来文登记表”，登记过的文件由信息文控人员呈交项目经理审阅、批办或转批。然后交信息文控中心复印，原件存档，复印件按照“文件发放登记表”分发到相关各部，或提交有关部门处理，必要时报送业主。 (2)内部信息 内部信息按照EPC总承包商项目经理部要求起草后形成正式文件，由项目经理审批后再由信息文控中心登记、编码、复印，然后按照“文件发放登记表”分发到相关各部，必要时报送业主。项目的所有信息资料，在使用前应由有关的责任
2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息管理的目的和任务
2017一建《项目管理》章节习题：建设工程项目信息 管理的目的和任务 1Z207000 建设工程项目信息管理 12207010 建设工程项目信息管理的目的和任务 1[单选题] 项目的信息管理的目的旨在通过有效的( )的组织和控制为项目建设的增值服务。 A.项目信息采集 B.项目信息控制 C.项目信息传输 D.项目信息存储 参考答案：C 参考解析：项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设增值。所以C正确。 2[多选题] 关于项目信息管理手册及内容的说法，正确的有( )。 A.信息管理部门负责编制信息管理手册 B.信息管理手册应包含工程档案管理制度 C.信息管理的任务分工表是信息管理手册的主要内容 D.信息管理手册应随项目进展而做必要的修改和补充 E.应编制项目参与各方通用的信息管理手册 参考答案：A,B,C,D 3[单选题] 当今时代进行信息管理的核心手段是( )。 A.基于网络的信息处理平台
B.委托咨询公司 C.设立信息管理部门 D.信息的分类 参考答案：A 参考解析：由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。所以A正确。 4[单选题] 建设工程项目的信息不包括( )。 A.组织类信息 B.管理类信息 C.经济类信息 D.社会类信息 参考答案：D 参考解析：建设工程项目的信息包括在项目决策过程、实施过程(设计准备、设计、施工和物资采购过程等)和运行过程中产生的信息，以及其他与项目建设有关的信息，它包括：项目的组织类信息、管理类信息、经济类信息、技术类信息和法规类信息。所以D正确。 5[单选题] 我国在项目管理中最薄弱的工作环节是( )。 A.质量管理 B.数据管理 C.工程管理 D.信息管理 参考答案：D 6[单选题] 信息管理指的是( )。
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 建设单位（盖章） 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身 责任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章
法定代表授权书 兹任命（姓名）________________ 为我（建设□、勘察□、设计口、 施工□、监理口）单位名称：__________________________________________ （工程名称）：___________________________________________________ 项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：_____________ 性别：出生年月：____________________________ 身份证号：_______________________________________________________ 通讯地址：_______________________________________________________ 电话号码：_______________ 手机号码：__________________________ 公司职务：_______________________ 职称：_________________________ 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）:
附件1: 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三 个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表
建筑工程各方责任主体项目负责人信息表 1、单位、项目负责人如有更换，应重新办理法定代表人受权书并签署工程质量终身责 任承诺书。在报送工程档案资料时，应将变更前与变更后的工程质量终身责任承诺书、法定代表人授权书一同报送。 2、报送项目负责人身份证、执业资格证及注册证复印件并加盖单位公章
法定代表授权书 兹任命（姓名）为我（建设□、勘察□、设计□、施工□、监理□）单位名称： （工程名称）：项目负责人，代表我单位履行工程质量安全职责。 项目负责人基本情况： 姓名：性别：出生年月： 身份证号： 通讯地址： 电话号码：手机号码： 公司职务：职称： 项目负责人（签字）： 法定代表人（签字）： 单位（盖章）： 年月日
附件1： 建设单位项目负责人工程质量终身责任承诺书 工程名称： 本人承诺在该工程建设过程中一定认真履行下列相应职责，并承担对该工程质量终身责任： 1、严格遵守相关法律法规和规范标准，认真履行建设工程 合同所规定的责任和义务。 2、将工程发包或委托给具有相应资质（资格）的施工、监理、勘察、设计、施工图审查机构和检测等单位，不将建设工程肢解发包，不迫使承包方以低于成本价竞标，不任意压缩合理工期（周期）。对依法分项发包而未指定总包管理的分部分项工程的质量负总责。 3、向勘察、设计、施工、监理、施工图审查机构和检测等单位提供真实、准确、完整的与建设项目相关的原始材料。 4、将勘察、设计文件报送具有相应资格的审查机构进行审查，及时向施工现场提供经审查合格的勘察、设计文件。存在勘察设计变更的，严格执行勘察设计变更管理相关规定。 5、严格遵守基本建设程序，在开工前办理质量监督手续，领取施工许可证。 6、不明示或暗示勘察、设计、施工、检测等单位违反工程建设强制性标准或使用不合格的建筑材料、建筑配件和设备，降低工程质量。 7、工程竣工后，组织勘察、设计、监理、施工等有关单位进行验收，并接受工程质量监督机构监督。经验收合格的工程项目方交付使用，并在工程验收合格十五日内，办理竣工验收备案手续。 8、及时整理文件资料，建立健全工程项目档案，并自竣工备案后三个月内向城建档案管理部门移交建设项目档案。 1
工程项目信息管理制度
工程项目信息管理制度 项目信息管理内容主要分：法规信息、市场信息、自然条件信息。在具体工作中分：工程概况信息、施工信息、项目管理信息、现场管理信息及项目管理信息系统。 项目信息管理的目的是：为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。项目经理部应建立项目信息管理系统，现代信息结构，实现管理信息化、现代化。 项目信息应包括在项目管理过程中形成的各种收据、表格、图纸、文字、音像资料，项目信息应随工程进度进行，保证真实准确。按照项目信息的要求及时进行分类整理，经有关负责人审核签字。 项目管理部要配备信息管理员（资料员兼），并进行专业培训。 项目经理部应及时收集信息、整理信息，并将信息准确完整地传递给使用单位和人员，管理项目部的信息。 一项目信息内容 1. 项目经理部应收集整理下列信息： （1）法律、法规与部门规章信息； （2）市场信息、材料价格、劳动力价格、机械市场价格； （3）自然条件信息。 2. 项目经理部应收集并整理下列工程概况信息： （1）项目工程实体概况； （2）场地、环境、安全概况； （3）各参建单位概况；
（4）施工合同、分包合同； （5）工程造价计算书。 3. 项目经理部应收集整理下列施工信息： （1）施工记录信息：施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录； （2）施工技术资料信息：主要材料、设备出厂质量证明、试验报告、施工预检、隐蔽基础结构验收、设备安装、施工组织设计、技术交底、质量检验评定、竣工验收资料、设计变更与记录、竣工图。 4. 项目经理部应收集并整理下列项目管理信息： （1）项目管理规划大纲及实施规划信息； （2）项目进度及资源计划信息：计划进度、资源计划、资源完成任务分析、进度预警信息； （3）项目质量控制信息； （4）项目安全文明施工及行政管理信息、安全交底、进场教育、措施、处罚、会议记录； （5）项目成本、控制信息、预算成本、责任目标成本、实际成本、成本分析、成本预警信息； （6）项目现场管理信息； （7）项目合同管理信息：中标投标书、合同、施工图预算、工程款、索赔、签证； （8）项目材料管理信息：主要材料、构件半成品、需要量计划、各种入库出库票据； （9）项目人力资源信息；
工程施工项目及进度流程表
工程施工项目及进度表流程 1．与设计师、业主约谈，进行设计、施工交底。 2．到业主所属的物业管理处报建审批及办理施工许可证和施工人员的出入证。（须带公司营业执照复件、公司资质证复件、公司图纸、合同、监理本人身份证、施工人员照片）并向物管处了解相关情况：如相关的施工制度、工地施工时间、垃圾堆放地点、货车进场路线等等 3．到施工现场：1 核对施工图纸是否与现场实际情况相符；2 检查工地的水、电、电视、电话、网线、下水管、给排水管、排污管、地漏、门、窗、墙体、天花楼板、梁柱、地面、空间的方正度、采光和通风等等 4．贴好施工许可证等相关文件，安装好施工临时门铃，标出要打拆的物体。 5．装好漏电开关、接好配电盘、备用水龙头。 6．安排杂工进场施工（打拆、铲灰、搬运施工淤泥垃圾） 7．安排好灭火器等消防器材和施工人员的饮用水。； 8．关闭水电和煤气总闸，保留原有的通信和电视线路。 9．安排杂工先对业主原有物品进行打包和做保护措施：如厨卫用具、家具、灯具、门、窗、门槛石、窗台石、阳台扶手、地漏、大门、玻璃等等；再贴好大门以外的保护：如墙体、地面、电梯口等等；然后再打拆。 10．杂工施工阶段特别注意：打爆水管、打穿楼板或墙体、打破外墙窗玻璃、拆除和铲灰到位、打地脚线槽、原天花板的螺丝钉；及时清理施工淤泥垃圾、堆放到指定的区域、按计划清理离场。 11．安排泥工进场施工 12．与泥工核对图纸，明确施工内容和要点，复查原建筑梁、柱、楼面、墙体是否有空鼓、开裂、漏水等情况。 13．此阶段泥工施工的项目有： 砌墙 预留门窗洞口 墙面批荡 14．与泥工丈量好此阶段施工的工程量，方便结算，否则后来的施工会覆盖前期的工程。 15．安排水电定位（提前预约业主、设计师、监理、电工、水工均到现场）： 电定位有：开关、插座、电视、电话、电脑、影响、空调、冰箱、消毒柜、洗衣机、烤炉、抽油烟机、热水器、浴霸、镜前灯、防雾灯、防潮灯、吊灯、吸顶灯、筒灯射灯 水定位有：卫生间的洗手盆、花洒、热水器、马桶、地漏、水龙头、浴缸，厨房的洗菜盆、水龙头、地漏、总闸，阳台的拖地池、地漏 断开内外部水路，对原有水管按公司标准进行检查，试压并做好记录。 16．用粉笔标出定位点，注明其功能（如电脑、开关、二三插等） 17．把所有定点的相关信息清点记录好，方便收尾时做材料预算及安装。 18．与水、电工组长再次计算确定水电材料 19．安排电工进场施工 20．此阶段电工施工的项目有： 开槽 配管 布线 自检及记录（电工组长及监理应对各回路对地、线与线之间的绝缘进行检查。绝缘电阻值应符合公司标准（200兆），弱电通过用万能表测出它的通断为无穷大。） 21．电工前期施工完工时预留足够4m和6m的电线，备用于收尾装面板和灯具时使用。 22．安排水工进场施工
如何查找工程项目信息
如何查找工程项目信息？如何保证网上工程项目信息的正确性？ 比较传统比较笨的方式： 1. 扫街 2. 政府部门，理论上在政府“规划局”和“建设局”有最权威的项目信息，因为项目规划方案必须经规划局通过并备案，项目的施工图要在建设局通过并备案。 3. 设计院信息 4. 工程信息网站，或者一些招投标网站 5. 相同客户资源的其他销售推荐，有时候竞争对手也是可以合作 6. 现有客户的引荐 现在是信息时代，最简单易行的方法就是通过一些工程信息网站进行查找。但是要慎重选择网站，保证你选择的网站的服务商经营的合法性与信誉度。就目前来说，国内几家比较大型的网站中还是比较看好天工网的，笔者刚开始有用过合力也有用过天工网的信息，发现天工的信息不仅量大而且质量还是比较好的，关键人信息的正确率很高。当然最终的是后来有参加过他们的同城活动，碰到很多可以合作的朋友，也就一直坚持在用了。 不得不说，网络的发达为建筑行业带来了很多的便利，越来越多的企业和建筑行业的业务员开始选择从各种工程信息网站获取项目信息。然而由于网络的普及以及信息流传的速度过快，建设一个网站已经成了很简单的事。这直接导致了信息网站如雨后春笋般地出现，使整个建筑市场服务行业鱼龙混杂，信息质量良莠不齐。 选择一家优质的工程信息网站和服务商必须慎之又慎，这能避免企业造成不必要的损失。那么到底如何才能挑选到一个优质的工程信息网站呢？ 首先，查看该网站是否证件齐全。 网络的发达和传播迅速使得各类钓鱼网站层出不穷，越来越多的网络陷阱让企业稍不留意就蒙受巨大的损失。一个合法的网络服务平台必须拥有合法的工商营业执照、税务登记等证件，还要通过年检。这些经营证件可通过当地主管部门的公开网站进行查询。 如果是具有经营性操作即以各种形式收取费用的网站，则必须具有信息产业部核发的因特网
工程信息采集
工程施工中信息的收集 工程项目在整个施工阶段，每天都发生各种各样的情况，相应地包含着各种信息，需要及时收集和处理。因此，工程的施工阶段，可以说是大量的信息产生、传递和处理的阶段，监理工程师的信息管理工作，也主要集中在这一阶段。 （一）收集建设单位提供的信息 建设单位作为工程项目建设的投资者及组织者，在施工中要按照合同文件规定提供相应条件，并要不时表达对工程各方面的意见和方法，下达某些指令。因此，应及时收集建设单位提供的信息，如： 1、建设单位负责工程项目某些材料（钢材、木材、水泥等）的供应时，以某一价格提供承包单位使用，建设单位应及时将这些材料在各个阶段提供的数量、材质证明、试验资料、运输距离等情况告诉有关方面的单位，监理工程师应及时收集这些信息资料。 2、建设单位在建设过程中对各种有关进度、质量、造价、合同等方面的意见和看法，监理工程师应及时收集。 （二）收集承包单位提供的信息 承包单位在施工中，现场所发生的各种情况均包含了大量的信息，承包单位自身必须掌握和收集这些信息。监理工程师在现场中也必须掌握和收集。 承包单位在施工中必须经常向有关单位，包括上级部门、设计单位、监理单位及其他方面发出某些文件，传达一定的内容。如向监理单位报送施工组织设计、报送各种计划、单项工程施工措施、月支付申请表、各种工程项目自检报告、质量问题报告、有关的意见等。监理工程师应全面系统地收集这些信息资料。 （三）项目建设监理记录 这里所说项目建设监理记录是指现场监理工程师的监理记录，主要包括工程施工过程记录、工程质量记录、工程计量和工程款拨付记录、工程竣工记录等内容。 1、现场监理人员的日报表（监理日志）。主要包括如下内容：当天的施工内容；当天参加施工的人员（工种、数量等）；当天施工用的机械（名称、数量等）；当天发现的施工质量问题；当天的施工进度与计划施工进度的比较（若发生施工进度拖延，应说明其原因）；当天的综合评语，其他说明（应注意的事项）等。 现场监理人员的日报表可采用表格式，力求简明，要求每日填报。 2、工地日记。主要包括：现场监理人员的日报表；现场每日的天气记录；监理工作纪要；其他有关情况与说明等。 3、现场每日的天气记录。主要内容为：当天的最高、最低气温；当天的降雨、降雪量；当天的风力及天气状况；因气候原因当天损失的工作时间等。 若施工现场区域大，工地的气候情况差别较大，则应记录两个或多个地点的气象资料。 4、施工现场监理负责人的日记。主要包括如下内容：当天所作的重大决定；当天对施工单位所作的主要指示；当天发生的纠纷及可能的解决办法；该工段项目监理总负责人（或其他代表）来施工现场涉及的问题；当天与该工程项目监理总负责人的口头谈话摘要；当天对施工现场监理工程师（监理员）的指示；当天与其他人达成的任何主要协议，或对其他人的主要指示等。 该日记属施工现场监理负责人的个人记录，应每日记录。 5、施工现场监理负责人周报。施工现场监理负责人应每周向工程项目监理总负责人（总监理工程师）汇报一周内所发生的重大事件。 6、施工现场监理负责人月报。施工现场监理负责人应每月向监理总负责人及建设单位汇报
工程项目进度计划表
工程施工进度计划表 工程名称： 备注： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表： 单位工程施工进度计划表 工程名称： 工程负责：审核：制表：篇二：工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表 曲塘水利管理服务站水政综合楼工程施工进度计划表篇三：施工进度计划书 施工工期及进度安排 第一节工期安排 外墙面贴砖，楼梯踏步找平，厕所沉箱找平三个工序计划工期为：从2014年5月21日算起，2014年6月24日完成（若甲方原因或不可抗力因素使工程停工，竣工时间将按照实际情况向后延迟），总工期34日，满足合同文件要求。本栋管理人员将会加大人员，加强后勤保障工作，保证在规定的工期内完成本标段的所有施工任务，现对各主要分项(节点)工程施工进度计划分述如下，详见《施工进度计划横道图》。 第二节施工阶段划分与安排 根据本工程所在的施工环境、施工内容、施工工期等方面的综合考虑，现将工程划分为三个施工阶段，具体如下： 第一施工阶段 完成三号楼19层以下外墙面贴砖工程 2、第二施工阶段 完成三号楼24层以下厕所沉箱找平工程 3、第三施工阶段 完成三号楼33以下楼梯踏步找平工程 第三节工期保证体系 工期保证体系框图见下图。 工期保证体系框图 第四节工期进度保证措施 根据合同的要求，结合工程的特点和本楼层的人员情况，施工中将采取以下措施确保总进度计划的实施。 一、从组织管理上保证工期 1、本工程实行项目法施工，为便于管理和组织施工，满足施工需要，项目部下辖三个工区。我将组织精干的人员投入到本工程项目之中，成立由主管生产副经理领导的，由有栋号长担任生产指挥调度员，加强施工现场的协调和指导，以各施工队为生产实施对象，形成一个从上而下的主管施工进度的组织体系。 2、建立以项目为核心的责权制体系，定岗、定人、授权，各负其责。 3、各施工队应坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，并让每个生产者清楚明天的工作，及时安排布置，不耽误每一天。 4、生产调度室每周定期召开一次由各施工队负责人参加的生产调度会，及时协调各队伍之间的生产关系，物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极参与协调好工程施工外部的关系。
建设工程信息管理范文
监理工程考试辅导建设工程信息管理习题一 1、数据是( )。 A、资料 B、信息 C、客观实体属性的反映 D、数量 2、信息是( )。 A、情报 B、对数据的解释 C、数据 D、载体 3、按照建设工程项目目标划分，信息的分类有( )。 A、项目内部信息和外部信息 B、生产性、技术性、经济性和资源性信息 C、固定信息和流动信息 D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息 4、建设工程项目信息分类基本方法有面分类法和( ) A、系统分类法 B、标准分类法 C、线分类法
D、综合分类法 5、建设工程项目信息由文字图形信息、语言信息和( )构成。 A、经济类信息 B、新技术信息 C、固定信息 D、环境信息 6、建设工程信息流由( )组成。 A、建设各方的数据流 B、建设各方的信息流 C、建设各方的数据流综合 D、建设各方各自的信息流综合 7、建设工程文件是指( )。 A、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件 B、在工程建设过程中形成的各种形式的记录，包括监理文件、施工文件、设计文件 C、在工程建设活动中直接形成的具有保存价值的文字、图表、声像等各种形式的历史记录 D、在工程建设过程中形成的各种形式的信息记录，包括工程准备阶段文件、监理文件、施工文件、竣工图和竣工验收文件 8、基于互联网的建设项目信息管理系统功能分为( )。 A、电子商务功能 B、文档管理功能 C、基本功能和扩展功能 D、通知与桌面管理功能
9、基于互联网的建设工程信息管理系统的特点有( )等。 A、用户是建设单位的承包单位 B、用户包括政府、监理单位、材料供应商 C、用户是建设工程的所有参与单位 D、用户依靠政府建设主管部门的网站 10、监理例会会议纪要由( )根据会议记录整理。 A、会议主持人 B、记录员 C、项目监理部 D、监理员 监理工程考试辅导建设工程信息管理习题二 1、建设工程文件档案资料是由( )组成。 A、建设工程文件 B、建设工程监理文件 C、建设工程验收文件 D、建设工程文件、建设工程档案和建设工程资料 2、送建设单位永久保存的监理文件有工程延期反告及审批和( )共两大类。 A、合同争议、违约报告及处理意见 B、分包单位资技材料 C、设计变更、治商费用报审与签认
在建工程项目管理信息系统剖析
在建工程项目管理信息系统班级：14信管B班学号：14202235 姓名：张玉珍 1 .系统背景 项目管理信息系统能够帮助进行费用估算，并收集相关信息来计算挣得值和绘制S曲线，能够进行复杂的时间和资源调度，还能够帮助进行风险分析和形成适宜的不可预见费用计划等等。例如，项目计划图表（PERT图、甘特图）的绘制，项目关键路径的计算、项目成本的核算、项目计划的调整、资源平衡计划的制定与调整以及动态控制等都可以借助于项目管理信息系统。 项目管理信息系统中采用的方法即项目管理的方法，主要是运用动态控制原理，对项目管理的投资、进度和质量方面的实际值与计划值相比较，找出偏差，分析原因，采取措施，从而达到控制效果。因此，项目管理信息系统主要包括项目投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和系统维护等功能模块。近几年来，随着我国市场经济的不断深入，世界经济一体化进程的加快，不论政府公共投资，还是企业建设资金的管理均呈现出新的特点。主要表现在以下5个方面：1）工程数量和种类多、投资金额大，建设、管理任务十分繁重；2）项目建设周期加快，进度、资金、质量管理难度加大；3）项目资金来源多样化，资金计划性要求增强；4）资金支付要求更加准确、及时，尤其是工程款的结算更是受到各级政府、社会的关注；5）工程项目投资透明度要求提高，资金的使用及效益需接受更多部门和社会的监督。 在这样的背景下，如何有效地对在建工程项目及资金进行实时、全过程的管理和监控、加强内部控制，已成为各级领导和有关部门共同关注的重要课题。但由于受传统体制的影响，尤其是管理手段的制约，虽然投资管理体制、方式发生了一定的变化，投资项目管理中也存在着较为突出的管理问题: 1）由于缺乏先进的信息管理平台、手段，各级管理者难以及时地了解、掌握整体或单个工程项目的立项、进度完工、付款、实际成本及、决算情况，造成“三边”工程大量存在；很多项目不能及时支付工程款；款项拨出后不能真正到施工单位；完工许多年仍不能决算等。2）随着基建投资项目的增多，管理信息的准确性、及时性难以满足各级管理的需求。3）由于不能及时掌握有关的进度、完工信息，对工程项目资金使用和筹集难以进行正确的计划。4）不能有效地实现“按进度、按合同、按计划”控制工程项目资金的管理要求，很难合理、科学地进行项目资金的统筹规划，容易累积成管理中的问题。5）工程文档（如设计、概预算、合同及合同变更资料、发票等）的管理利用有很多困难，经常性的查找耗费很大的人力，更谈不上利用文档进行项目的控制。 依靠传统的手段、方式解决存在的问题具有很大的难度，也不能从根本上解决，必须依靠先进、科学的技术建立起规范、流程化的管理信息平台,创新工程项目管理模式。
建设工程项目信息表
办理施工许可证填写内容 填报单位（建设单位加盖公章及骑缝章）： 序号字段备注 1.项目分类□房屋建筑工程□市政工程□装饰 装修工程□管道设备安装工程□其它2.项目性质□新建□改建□扩建□恢复□迁 建□拆除□其它 3.项目用途□居住建筑□居住建筑配套工□公共 建筑□办公建筑□商业建筑□旅游建 筑□科教文卫建筑□交通运输类□ 通信建筑□公共配套工程□商住楼□ 农业建筑□农业建筑配套工程□工业 建筑□工业建筑配套工程□给水□排 水□燃气□热力□道路□桥隧□风景 园林□环境园林□公共交通□其他4.结构体系□砖混结构□底框结构□框架结构□ 框架-剪力墙结构□剪力墙结构□板柱- 剪力墙结□短肢墙剪力墙结构□部分框 支剪力墙结构□框-筒体结构□筒中筒 结构□异型柱框架结构□复杂高层结构 □混合结构□钢结构□排架结构□其他 5.立项文号 6.立项批准机关 7.立项批准时间 8.资金投资比例 9.中标通知书编号 10.标段名称 11.标段地址 12.招标类型
13.招标方式 14.建设规模 15.标段投资额（万元） 16.标段面积（平方米） 17.计划招标日期 18.招标范围与要求 19.投标日期 20.中标日期 21.实际中标金额（万元） 22.招标代理机构名称 23.招标代理机构组织机构代码 24.招标代理机构统一社会信用代 码 25.招标代理机构是否省内企业 26.中标单位名称 27.中标单位组织机构代码 28.中标单位统一社会信用代码 29.中标单位是否省内企业 30.项目经理身份证号码 31.项目经理姓名 32.项目经理所在单位组织机构代 码 33.总监身份证号码 34.总监姓名 35.总监所在单位组织机构代码 36.合同备案编号 37.合同编号