服装专卖店的日常陈列维护

服装专卖店的日常陈列维护
服装专卖店的日常陈列维护

服装专卖店的日常陈列维护

日常的陈列维护

所谓日常的基本陈列维护,就是在服饰的陈列方案与销售过程的变动之后,仍然使服饰呈现出最完美的姿态。

对日常的基本陈列维护进行系统化的设计、规划时,一定要遵循以下三个原则:

整理原则

对于刚进场销售或消费者试穿过的服饰,要以良好的服务心态立即整理,摆放整齐。

细节维护原则

在国内服饰陈列当中,细节维护一直是一个重要问题。有的店堂外观很美,可是进入店堂之后就会发现很零乱,这是细节没有及时维护的原因。

创意原则

日常维护当中,针对陈列方案的不足,销售师要增添自已的陈列创意。

陈列维护的基本原则

1、卖场服装要分为正挂装、侧挂装和叠装;

2、卖场售卖的货品应尽量做到齐色、齐码,每个SKU(单款单色)都有挂装的形式出样;

3、货品无论是挂装及叠装,都要求做到整齐、洁净、归一、不起皱,且卖场的货品都应去外包装袋;

4、新出货品、流行货品、主推产品要放(挂)在显眼位置(入门第一眼可以看到的地方)

5、挂装应注意不要过于挤迫,要留有一定间隙,让顾客容易挑选;

6、叠装摆放在层板上也要注意,不能太密集,每叠的件数及规格要一致,保证视觉统一、整齐、充实、饱满的效果,厚度为层板间距的2/3;

7、每叠衣物只可放同一款且同一颜色的货品;

8、每周要更换显眼位置的货品陈列,给人以新鲜的感觉,如层板上的货品被顾客买走,要及时补充,不要出现空架现象;

9、陈列货品要注意整洁,出现污渍要及时更换,起皱要整烫,同时也要注意卖场清洁;

10、裤子折叠陈列时,腰头要靠外;

11、所有POP海报的安装及摆放都要做到平整、清洁、无缺损;

12、卖场不得有过时POP海报出现;

13、每天至少要做三次卖场卫生,即早上开店前、中午、晚上打烊后,并随时对卖场的挂装及叠装进行整理,以保证卖场的整齐和清洁;

以陈列来说,货品的数量和款式最为关键,而后为陈列道具,为了整个卖场的形象和整个店堂布局的合理化、人性化,首先在陈列以前,让我们来检查下列各点。

1、卖场的面积

2、卖场的布局

3、货品的库存量(包括款式、颜色等)

4、陈列道具的库存量

5、陈列道具和商品是否适合

6、陈列道具的使用方法

7、要以何种方式来分类所以我们要先确认自己店内卖场的货品、道具才是陈列的第一步,而陈列的基本方法是货品的挂法,排列方式、展示方法及留住客人的方法。

让顾客看到货品的前面为展示的方法。称为“正挂陈列”,正挂陈列法是为了让顾客清楚的

知道。卖场有什么最新货品,并且把货品的特征显示出来。让顾客可以看到货品的侧面为展示的方法称为“侧挂陈列”,侧挂陈列的法则是把正挂陈列的货品加上数量、颜色、尺寸、材料、重点变化等的展示。

正挂陈列的功能是让顾客知道有哪些最新的货品,然后再以侧挂陈列的方法加强其作用。

陈列须备工具:

钉枪、订书针、螺丝刀(一字、十字)、1.5CM螺丝钉、卷尺、美工刀、剪刀、粗细线、双面胶、25cm塑料扎带等。钉枪主要用来钉背板、侧板包布等,鱼线用来挂橱窗挂画及吊牌海报等,收银台背景画及一些其他海报可用双面胶粘贴固定。

海报

卖场的所有海报都是为了营造卖场的气氛,对陈列主题的诠释和促销推广的宣传,所以一定要保证卖场海报的清洁和平整,且一定要粘贴在制定的位置上,不可有过时的海报出现在卖场里,不要使用自制的刻字海报和手写海报。

1、橱窗挂画挂在橱窗里面作为背景的海报,主要用作换季主题及促销宣传,一般用悬挂的方式安装,较大的封闭式橱窗用海报满扑作背景效果较好的方式,不管是哪种方式,都要求画面平整、无缺损。(挂画要使用较粗的鱼线吊装,开放式橱窗要正反张贴在一起悬挂)

2、高架海报主要用于营造卖场气氛、诠释陈列主题和促销宣传。高架面板要装四个海报码(上下各两个),以便保证面板不变形,还要保证海报的粘贴平整,安放位置合理。

3、收银台背景画收银台背景画史店堂里的一个焦点,一定要粘贴平整,保持清洁、无缺损,不可在上面粘贴其他东西。

4、门口吊牌吊在门口的宣传海报,一定要保证平整,背板损坏,立刻更换。

5、门口海报放在门口海报架是的宣传海报,同样要保持平整,不可使用自制的刻字和手写海报。

6、仓位海报较大卖场为了迎合卖场气氛,提升形象品味,而合理安排的一些仓位上的海报。背板一般使用雪弗板或KT板,一定要保证拼接整齐、安装平整。

7、店堂小海报一般为单款推广和促销的海报,安装在矮架上,不可使用自制的刻字或手写海报。

8、形象灯箱一般为店堂门口或里面用来衬托店堂形象的灯箱,一定要保证画面清洁,并应季更换画面。

9、产品画册介绍应季产品的画册,可平放或摊开在店堂里的展示台上,放在报架上,便于顾客翻阅。不要折成花形做陈列摆放。

音乐

1、店堂音乐类型的选择:

上午以轻快的音乐为主,可给人轻松愉快的感觉;中午用热烈一些,节奏感强一些的音乐,给人以振奋的感觉;下午三四点钟后应用抒情一些的音乐,可给人放松的感觉;晚上七点钟后可用节奏感强的音乐,因为人们一天中比较兴奋的阶段是晚上。

2、殿堂音乐音量的大小:

店堂音乐音量大小的标准是人在店堂内的正常说话,应在1.5M左右能够听清楚,若听不清,即为音量过大。

拍照

一、陈列照片的拍摄原因:

1、了解店铺陈列后的效果,帮助自己小结工作中的缺点,有待改进和提高。

2、了解店铺的实际情况,以帮助制定下次陈列的计划和道具清单。

3、寄往总部陈列部,便于及时发现不足及监督指导。

二、陈列照片的拍摄方法:

1、橱窗:尽可能的把橱窗拍摄完整,尽量不要与橱窗呈垂直位置,以免玻璃对闪光灯造成反光,影响照片效果。

2、店铺:以进店路线为拍摄路线,尽可能把一个墙面完整的拍下来,并连接左右两边的仓位,使人一眼看过就可以了解这个仓位与哪些仓位连接。在拍摄进口的照片时,尽量把门口的门面及招牌和正对门口的仓位一起拍摄下来。针对橱窗、展示台、及其他重点陈列地方也要单独拍摄。另外,拍摄时还要在左右远角拍摄一些店铺全貌,使看的人可以了解店铺的整体情况。

卖场的整理

1、模特着衣橱窗模特、展台模特、仓位全身模特、仓位半身模特模特服装应每一周更换一次衣服,以店铺新到货品为主,统一服装的色系,颜色的深浅,服装的长短都应协调,服装熨烫平整,适当的饰品搭配,根据衣服的性质形象生活的摆放出模特姿势,使之充满生活气息。模特搭配放置好以后再重新检查一下各个细节,吊牌是否外露,鞋带是否系好,总体效果是否完善。

2、货品补充挂装的服装如果让顾客买走,要随时从叠装里补充,叠装的衣服再从仓库里补充。断码货品可同款叠放在一起。

3、货架维护

不要把双面胶、胶带等往货架上乱贴,经常检查有螺丝连接的部位有无松动,有无配件损坏,若有需及时更换。

3、海报维护

4、所有海报都要贴在指定位置,不要随意在墙上、试衣间里、柱子、货架等处粘贴。店堂

所有海报都必须保持平衡、无缺损。

5、灯具维护

灯具若有损坏或不亮应立即维修或更换,使店堂不要出现瞎灯现象。

卖场卫生

1、招牌

招牌式店铺的脸面,所以必须要保证招牌的清洁

2、橱窗

橱窗式店铺的眼睛,店铺就是靠它与顾客交流。所以一定要注意橱窗的整洁与卫生。

3、展示台

展示台是卖场的焦点,所以一定要使它以整洁示众。

4、模特

模特的底座和顶部是最容易看见灰尘的地方,所以要经常检查。

5、货架

货架是用来展示衣服的器具,不保证它的卫生,衣服的卫生也就没有保证了。

6、地面

卖场地面的清洁干爽是必须保证的

7、货品

卖场售卖的货品必须是清洁卫生的,若有脏品出现立即跟换处理。

8、收银台

收银台是较容易出现脏乱情况的地方,所以一定要注意,不要乱放杂物,保持整洁。

9、试衣间

试衣间是顾客试穿衣服,并决定是否购买的地方,所以试衣间一定要清洁卫生,并且凳子、拖鞋、衣帽勾齐全。

10、标价牌

标价牌是反映货品价值的东西,一定要安放整齐,保持平整。

11.、灯具

做卫生时不要忘了灯具,但也不要忘了做完卫生后把射灯方向还原。

经过研究发现,消费者对商店环境的期望主要有9个方面:

1,、舒适:比如试衣间,商品布局,噪音,温度等;

2、人的类型和数量:指顾客类型和数量以及售货品的充足程度;

3、礼貌友好的售货员;

4、被有明显标志的售货员认识;

5、宽敞的环境

6、不使人烦躁的环境:灯光,气味,音乐等

7、最低限度要求的环境:指背景色彩明亮,主题色为白色等

8、固定装置和陈列

9、售货员在商品方面向顾客建议的水平

故,人的陈列要比物的重要,比如售货员的位置,姿势,表情等比服装的陈列更关键,当然,物的陈列师基础,但最后发挥作用让顾客掏钱的是人

一、门面

a. 招牌保持干净,完整,晚上打亮,定时进行清洁;

b. 有户外灯箱的,应日夜打亮,每天保持洁净;

c. 门口促销pop挂牌保持对称,整齐,关店后取下;

d. 门口地板胶垫保持位置端正,有损坏应立即更新;

二、橱窗

a. 玻璃必须每天清洁并保持干净,不可有灰尘,污渍。

b. 必须每天清洁并保持干净,不可有杂物堆放。

c. 挂画或道具必须保持原样,有损坏应立即修补或撤换。

d. 灯光日夜不可熄灭,光线必须照向画面及样车。

e. 展示的货品必须及时整理,把产品最好的一面展现给消费者。

三、店堂

a. 样品

1) 样品要保持干净,根据店堂所处位置,灰尘的多少,人流量的大小,每天清洁1-2次;

2) 货品,挂件按陈列标准数量放置,颜色顺序从外到里由浅到深放置,做到色调整齐,统一,搭配合理,衣架方向统一,

3) 销售过程中应尽量把样品卖出,然后立即补上。

4)销售当中,被顾客弄乱的陈列品、促销品、宣传页,必须立即恢复原状,保持店堂形象;5)污渍货品或是次品,不可置于卖场内,若有小毛病,如油漆缺陷等,在修复后方可在卖场展示。

6)所有货品必须价目牌整齐、价格准确,海报陈列须干净、整齐、发现破损、缺漏应立即补换。

四、收银台

A.收银用品物料必须摆设整齐

B.非常用物品置于收银台下方,台面上禁止乱放杂物;

C.收银台每天开铺前打扫干净,台面须保持无灰尘

注:店铺的陈列第一要求是整齐干净。需要所有店铺人员的共同维护,店长应注意培养并提高每位店员的陈列意识、随时随地维护好店堂陈列的外观形象,保持整齐干净。领班应在每天早会时强调陈列的维护工作,从而让每位同事养成良好习惯。

五、店堂整体卫生的维护

1.每位员工都有责任随时拣起地上的垃圾,保持销售过程中地面的干净。

2.灰尘和污垢要及时擦洗干净。

3.垃圾桶须保持干净,即使更换垃圾袋。

4.要及时抹去镜、钢架及玻璃上的污迹。

六、店堂中清洁使用的清洁剂

1. 擦玻璃使用玻璃清洁剂(每天用)

2. 地砖可采用廉价且去污强的“去污粉”等清洁剂(大清扫用)。

3. 不锈钢可采用去不锈钢污渍强的清洁剂(选择用)

4. 门口和招聘的放火板可采用洗衣粉、去污粉等清洁剂(大清扫用)

5. 对顽固污渍,如双面胶污渍,可采用清洁用二甲苯和汽油等(选择用)

店铺硬件导购方面的原则和办法均必须按照手册严格实施,具体店头设计、店面陈设布置方案按照标准手册实施,导购员有义务按照该地区特点和市场需要修改布置。

服装专卖店陈列知识试题题库

陈列知识综合试题题库 一、单选题: 1、模特陈列的最大优势是什么? A、直观充分地体现商品的细节,对消费者有强烈的指导意义。 B、能够方便顾客触摸、选择。 C、能够陈列大量商品,方便商品之间的轻松类比。 D、充分利用空间,进行商品储备。 2、正挂陈列最大的优势是什么? A、直观充分地体现商品的细节,对消费者有强烈的指导意义。 B、展示主推商品的卖点,方便顾客触摸、选择。 C、能够陈列大量商品,方便商品之间的轻松类比。 D、充分利用空间,进行商品储备。 3、侧挂陈列以“面”的形式来展示商品,因此需要格外注重什么? A、摆放高度 B、摆放次序 C、色彩 D、数量 4、哪一种陈列手法可以产生稳定、平和的美感? A、均衡法 B、重复法 C、对称法 D、对比法 5、均衡法是通过什么手段达到平衡的? A、商品放置位置的高低起伏。 B、通过不同的陈列形式的组合。 C、根据陈列的感觉和经验。 D、商品或道具在数量、色彩、长短上的重新设计和摆放。 6、按照人的正常视觉高度,哪个高度范围内的商品最直观,拿取最方便? A、0~69cm B、70~180cm

C、181~240cm D、50~160cm 7、哪个陈列空间要注重视觉氛围的营造? A、道具陈列空间 B、印象陈列空间 C、主题陈列空间 D、辅助陈列空间 8、卖点陈列PP主要用来做什么? A、陈列主打商品,展示卖点。 B、展示滞销品,带动滞销品的销售。 C、营造主题氛围,体现品牌文化。 D、陈列主打商品的搭配,方便连带销售。 9、对比初学者来说,橱窗色彩平面规划一般从入手,店内规划一般从入手? A、色彩、主题 B、主题、色彩 C、陈列形式、主题 D、主题、陈列形式 10、渐变法利用的是色彩之间的变化? A、色相 B、纯度 C、明度 D、深浅 11、使用渐变的一杆侧挂具有怎样的视觉感受? A、前进和后退的感觉 B、空间感加强 C、非常有稳定感 D、有序、井井有条 12、彩虹法利用的是色彩之间的变化? A、色相 B、纯度

6.博物馆、展览馆、陈列馆日常维护服务方案、维修方案

目录 第三章、服务方案 (2) (一)结构特点 (2) (二)博物馆重点、难点和措施 (2) (三)施工段划分及施工程序 (2) (四)日常服务 (3) (五)墙面工程 (6) (六)立面工程 (9) (七)装饰批灰刷乳胶漆及油漆工程 (12) (八)电气安装工程 (16) (九)成品、半成品保护措施 (18)

第三章、服务方案 (一)结构特点 建筑物结构为框架结构,布展区域综合维修项目的相关内容。 (二)博物馆重点、难点和措施 本工程是为多媒体设备、场景雕塑、模型、装饰装修等多专业为一体的复杂工程,其协调管理较为复杂,且是施工重中之重,项目管理会以此为重点加强管理 (三)施工段划分及施工程序 开工前二天,项目经理部首先组织技术管理干部进场,作好施工前的准备工作;施工临时用电的接驳已经完成,施工现场的杂物障碍也以基本清除,项目经理部将工程各工种的技术骨干集中熟悉现场服务情况,进行技术交底,提出施工工艺要求:各施工作业班及人员安排依据现场情况予以安排,各种工具也随之进场。 针对本工程的特点,根据图纸和现场实际情况制定本施工方案:(一)材料、施工人员从指定的出入口进出,做到施工人员和材料的进场互不干扰。根据招标文件和设计要求,结合本工程的特点,在施工进场前对人员、进度、技术、材料、安全、后勤保障等方面进行全面规划部署,严格遵照质量体系做好充分的施工前准备工作。 (二)施工段的划分和施工顺序 施工顺序除了按常规先下后上,先里后外,还必须满足招标文件里关于工期计划的要求。 施工总体部署 在确保工程质量、安全工期前提下,做如下施工总体部置: 根据该工程的特征与现状,我们可以把该工程施工组织划分为三个阶段:A布展施工准备阶段;B布展施工全面展开阶段;C工程收

鞋店淡季和旺季销售技巧

鞋店淡季和旺季销售技巧 不管做什么生意,都会有淡季和旺季之分,开鞋店也不例外,同样也会出现旺销和淡季。开好一个鞋店最重要的就是进货,销售两天重要环节,下面给大家详细分要析一下鞋店淡季和旺季销售。如果你有什么好的意见和经验,请交流 一月:鞋子鼎盛季节,属疯狂旺季。具体日期在元旦假期,双休日.此时气候严寒,冬鞋买价高,利润高. 二月:鞋子最鼎盛的季节,属疯狂旺季.具体日期在春节前后,元宵佳节,国际情人节,双休日.此时天气依旧较冷, 冬鞋买价高,利润高. 三月,鞋子换季季节.靴子,毛鞋开始甩货,春单鞋陆续批量上市,属标准旺季,具体日期在三八节,双休日。此时天气冷暖交替温度过度,适合靴子,毛鞋甩货,春鞋上市。 四月:春单鞋销售季节,属标准旺季。具体日期在双休日,此时天气温和,冷暖适中,春单鞋热销中。 五月:单鞋过度凉鞋交替季节,属标准旺季。具体日期在五一长假期间,双休日。此时天气气温逐渐偏热,单鞋慢慢下市,凉鞋已经上市,凉鞋热销。 六月:凉鞋销售季节,属标准淡节。具体销售日期在双休日,此时天气气温偏热,拖鞋热销,跑量大,但价格低,利润少。 七月:凉鞋滞销季节,属疯狂淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时天气异常炎热,女凉鞋销售基本停滞不前,建议促销。 八月:凉鞋滞销季节,属疯狂淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时天气异常闷热,凉鞋销售完全滞销,秋单鞋少量上市。开始大量凉鞋清

库甩货。建议低价促销。 九月:凉鞋向秋单鞋过度季节,也是淡季过度旺季的季节,属尴尬淡季。具体销售日期在双休日,傍晚时分,九月中下旬。此时天气开始降温,日夜温差较大。凉鞋清库。秋单鞋全面上市。此时消费者多有持币观望心态,故人多成交低。此时各位DZ应当心态平稳,不焦不躁,积极调整好店内的货品和陈列,准备好旺季货品。 十月:秋单鞋销售季节,属疯狂旺季。具体销售日期在国庆长假期间,双休日,此时气温适中,日夜温差大,秋单鞋全面热销。此时国庆的到来也宣布了鞋子旺季正式开幕。消费都疯狂购物期集中在国庆长,从多,成交量闹,单鞋价格适中,利润适中,故需配合促销来最大限度加大成交量,充分利用国庆来跑量。十月的销售旺季主要集中在国庆开天长,长过后由于消费都的心理疲劳,还会出现一段销售低谷(约15天),所以各店主充分利用起国庆长做销售,以便能平安地度过15天低谷。 十一月:鞋子秋冬平稳过度季节,属标准旺季。具体销售日期在双休日,傍晚时分。此时气温降低,单鞋甩货。靴子,毛利渐多,单鞋甩货热销,靴子,毛鞋陆续上场,价格高,利润大。 十二月:靴子,毛鞋全面上市季节,疯狂旺季。具体销售日期在平安夜,圣诞节,双休日,此时天气寒冷,靴子,毛鞋卖价高,利润磊,节日期间配合促销提高靴子,毛鞋成交量。 以上季节划分是根据北方季节气候规律,综合大家经验分析所提,南方开店的朋友未必都要按照以上方法。不能照抄原版,如果大家有什么好的经验还请不惜赐教。

(完整版)服装店橱窗陈列设计详解

在陈列师的四项主要工作内容当中,有三项工作都是可以由其他部门完成的,只有主题设计这一项,是其他人不能替代的。例如,在很多企业里,卖场调整可以由比较有经验的优秀店长及业务人员来做,并不一定要陈列师亲力亲为;在一些管理水平较高的公司,新款投放是由企划部门、配送部门、销售部门及服装设计师共同参与工作的,并不是陈列师一个人的职责;而对于陈列培训,大多数公司的人力资源部门甚至是服装设计师,都会进行相关的产品培训,这其中也包括比较基本的陈列内容。且不说这几项工作完成得是否专业,至少其他部门也可以做,唯独橱窗设计这项工作,只能由陈列设计师完成,并且是最容易在短时间内彰显陈列师的艺术审美品位,体现其对公司突出贡献的一项工作。这项工作也是无论长线、短线,别人都无法担当,必须由陈列师去做,且必须做好的一项工作。 关于橱窗设计最简单、易行的区分方法其实就分为两类,一类是按照时间、季节为主线的,比如四季、打折、促销等,另一类是以表现产品理念为主线的。关于橱窗,我们必须认识到一个现实,在国外,服装品牌的店铺条件优于国内。国外有大量的街边店铺,这些店铺具有比较规整的橱窗,而在国内,百货业的发展比较迅速,大部分国内品牌主攻的都是百货商场的店中店,而店中店多数是没有橱窗位置的,即使是这种情况,也不是说就不需要做橱窗了,而是要把橱窗做到卖场里去。 下面的三张图片拍自欧洲的街道,与国内以百货商场为主的业态不同,街边的大型专卖店在欧洲更加常见。这种形态的店铺硬件条件较好,陈列设计师的发挥空间较大,能够呈现出很好的视觉效果。 提起橱窗,通常人们的认识就如上图PUCCI所示,是一个方方正正的固定空间,给人们的印象是很规矩、完整的感觉。

鞋子陈列的基本构造

鞋子陈列的基本构造 鞋店是舞台,鞋子是表演者 除了仓库式量贩店之外,大部份消费者相当重视鞋店气氛,但是什么是鞋店气氛呢? 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设,最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点,鞋子摆设改称为鞋子演出会好一些。人一生难得登上舞台几次,上舞台前一定会仔细地妆点自己,并人前人后问一问自己好不好看,态度是无比的谨慎。同样地,今天我们将鞋子拟人化,鞋子如何将本身妆点的深具卖相,也要十分卖心。 (一)整理,陈列与表现皆有准则: 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子,通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后,才开始观看选购的鞋型种类,所以针对消费者的习惯,下列三种鞋店区域一定要加以区分: 1.对外的橱窗展示区域。 2.鞋子陈列区域(店头陈列) ,销售陈列。 3.鞋子妆点区域(鞋子展示,商品演出,店铺整体表现,视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所,一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则。 整理及整顿: 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子,经常整理自然就可保持清洁,而整齐的鞋子自然会表现高级感,反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色,如颜色、素材、价格等分门别类整理。

(二)陈列架应从中段往上及下一段整理: 一般在摆设商品时,店员会从上往下,或从下往上,这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。 所以整理及摆设时应从中段开始,以中段为基准,上下段就可以有标准来对齐。 (三)鞋子陈列数以基数为准: 奇数无论在古今中外都被采用着,应用的范围极广,因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则。 (四)阶梯式重复陈列法: 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然,无论是大卖场或小商店都可适用。 (五)特性相似者分组陈列: 人都有分门别类的习惯,消费者容易了解,鞋子看起来也很整齐,鞋子的分组基准有下列几种:l.外形2.色彩3.材料4.功能5.品牌。不像其它商品,同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起,否则试穿时会引起极大困扰。所以陈列顺位应由左至右,由上至下,由前至后。 (六)三角形立体陈列的原则: 与平面比起来,立体的物品总是令人注目,在可利用的空间范围内,尽量使用立体陈列的技巧,或者作交叉陈列。 (七)留取空间陈列法: 一味地将所有空间塞满的陈列作法,虽然有效地利用了空间,但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。 留取空间有下列几种意义: 1.力量充实 2.无法以言语表达的精神意味

服装专卖店陈列大全

服装专卖店列大全 一.列是什么? 有许多人认为列就是布置橱窗、给人模穿穿衣服,这是对列的片面理解。列是涵盖了营销学、心理学、视觉艺术等多门学科知识,英文称为Display、Shoeing、Visual Presentation 或Visual merchandising Presentation是一门综合性的学科,也是终端卖场最有效的营销手段之一,通过对产品、橱窗、货架、模特、灯光、音乐、POP海报、通道的科学规划,达到促进产品销售,提升品牌形象的目的。 一个优秀的列师除了具有扎实的基础知识外、还要对品牌的风格、顾客的购买心理、产品的销售有一定的研究。 近年国的营销界也把卖场列称为“视觉营销”,足见列的在营销中的地位。 二.列给我们带来什么? 记得有一次,我们在一个企业里给一群40多位资深的店长做列培训,在培训之前,我们先将这些店长分成红、黄、蓝三个队,我们提出了这样一个问题,除了服装,顾客还想得到什么?三个队的队员经过良久的思考和讨论后,在纸上写下了这样一些答案: A.红队:气氛、朋友般的亲切、时尚、优越感、美好的感受。 B. 黄队:良好的环境、友谊、流行资讯、被尊重的感觉、生活体验。 C.蓝队:良好的购物环境、微笑、时尚的感受、优秀的服务、物超所值。 这些店长最少都有三年以上终端的管理经验,对顾客还是相当的了解。因此我们相信这份答案基本还是真实的反映了顾客的一些心理感受。在这里我们可以发现三份答案中都提到:顾客除了购买衣服外,以及需要人和人之间的“尊重、渴望、微笑”的精神体验外,他们还需要获得“良好的环境、获取时尚信息、气氛”等视觉和听觉的体验,而这些需求所占的比例一点也不亚于服装的本身。 意大利著名的服装设计师乔治?阿玛尼早期就在意大利的一个百货公司里从事橱窗列工作,列师出身的阿玛尼对卖场的列有着更深刻的理解:“我们要为顾客创造一种激动人心而且出乎意料的体验,同时又在整体上维持清晰一致的识别。商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计,为顾客提供一种深刻的体验。” 请注意这句话:“商店的每一个部分都在表达我的美学理念,我希望能在一个空间和一种氛围中展示我的设计。”也就是说阿玛尼的服装是在阿玛尼专卖店的特定的环境中、特定的灯光、列方式以及营业员的服务,这样一种特定的品牌文化的氛围下销售出去的,设想如果把阿玛尼的服装放到一个杂乱无章的低档批发市场中销售,还能卖出专卖店那样的价格吗?因此,从这个意义上讲,列方式和服装同样是有价值的,列可以促进销售,可以创造价值。著名的休闲装品牌佐丹奴自1992年进入地以来,就一直不遗余力在终端推广列。佐丹奴是这样看待列的作用:货品列所起的推销作用,比任何媒介大为有力,货品给予消费者的第一印象亦是持久的印象。视觉化之货品推销是立足于销售之第一线,它是一个无声的推销员。无独有偶,作为国际级品牌新偶像的ZARA对列也有它独到的观点:“尽管每个系列商品的数量是有限的,但通过每周两次更新库存,商品的轮换摆放,专卖店还是每天都给人耳目一新的感觉,这就是预先制定展示计划的良好效果。顾客们在店不由得四顾环盼,他们感到商店好象永远都在更新。” 无论佐丹奴、ESPRIT还是ZARA,他们不光对卖场进行科学的规划,并且在事先还制定了预先的列方案,对列的重视,已成为许多国际品牌的共识。 列给我们带来什么?我认为有以下两个作用: 1.促进产品销售:通过各种列形式可以使静止的服装变成顾客关注的目标。对重点推荐的货品以及新上市的货品,用视觉的语言,吸引消费者。同时,经过科学规划和精心列的卖场可以提高商品的档次,增加商品的附加值。

陈列工作职责

定义 ★全面负责陈列标准及规范制定 ★全面负责陈列设计、开发与推广工作 ★负责团队人员陈列相关标准及管理标准的培训; ★协助完善与优化部门系统建设; ★保持开放态度,不断学习和自我提升; 工作职责: ★收集、存档各区域陈列资料;并优化陈列设计推广方案; ★根据公司营销目标进行陈列手册编制设计及推广执行; ★设计开发相关陈列道具;计划费用预算并对道具发放进行管理; ★收集、存档各品牌陈列资讯、最新动态; ★实施陈列评估调研工作、收集终端意见并有针对性的解决问题; ★完善优化《陈列管理体系》,加强体系流程的运营; ★协助培训部开发陈列培训教材并向区域进行培训推广普及陈列知识;★定期进行品牌更新、VMD设计、季节推广设计等。

定义 ★全面负责直营陈列管理工作; ★保持开放态度,不断学习和自我提升; ★协助完善与优化部门系统建设; ★执行公司培训政策,提升同事工作技能与认知; ★全面提升与训练各区域陈列专员; 工作职责 ★负责制订陈列计划并组织实施; ★负责各区域日常陈列管理工作; ★指导陈列培训工作; ★负责陈列管理考核标准的设置; ★负责陈列资料开发及发放; ★负责陈列采购管理; ★协助推广方案开展相关工作。 ★对陈列专员进行绩效管理;对区域陈列管理进行绩效管理;★与其他相关部门评选最佳陈列店铺奖;

区域陈列专员 定义 ★区域陈列专员负责管理、监督直营公司陈列体系的营运; ★负责总公司对门店资料的下达、执行情况的反馈;对于陈列提升监管。 工作职责 ★负责所管理区域整体店铺形象、陈列管理、陈列执行监控; (店铺形象;店铺形象基本工作,如道具使用规范) (陈列关系:驻点陈列在店铺工作状态对店铺负责人提出合理建议) (陈列执行监控:根据公司的战略需求对推广方案执行以及后期跟进工作) ★负责所管理区域陈列培训、陈列提升训练;将相关技能知识、执行力度提升;(陈列培训:针对店铺驻店陈列转训公司最新的陈列模式以及各节假日的推广方案培训工作) (提升训练:驻店陈列日常的陈列带教工作) (技能,执行力提升:自身技能提升,负责区域内门店执行力的提升) ★负责相关区域的陈列资料收集及信息反馈工作; (信息反馈:收集店铺驻点陈列工作反馈内容) ★对于管理区域店铺相关岗位工作人员进行考核评估;评选月、年度最佳陈列店铺; (考核评估:仅针对驻店陈列在店铺工作表现执行力方面进行评估,评估结果反馈至店铺负责人处) (评选:针对店铺推广的执行力,推广效果,销售情况综合客观评价负责区域内店铺陈列工作) ★负责所管理区域陈列指引的落地执行情况; (区域内店铺管理推广任务执行情况) ★协助总部陈列主管完成各季度主题陈列设计及实施; ★负责所在片区POP下发,落地及检查张贴情况; ★进行巡视所负责各区的店面,现场解决有关陈列的问题,并根据巡店情况发现店面存在的问题并总结报告; (巡店结束针对店铺陈列与店铺现状进行总结反馈) ★负责与店铺驻店陈列沟通工作 (店铺日常沟通)

服装店货品陈列要技巧-不看就亏大了

服装店货品陈列要技巧不看就亏大了 中国女装网 2013-12-26 专卖店要以其独特的装饰风格、良好品质与上乘的服务态度,来取得顾客的品牌忠诚。货品陈列属于售前服务的范畴,应该提到与售后服务相同的地位来对 待。丰满,系列化,分色系,立体化。这些都是基本的陈列原则---从陈列的整体考虑。采用这些原则会帮助你从整体角度安排各系列的产品;给予特色鞋款最显耀的位置;决定如何将鞋款摆出更别致的造型;以及怎样处理一系列的颜色搭 配。换言之,这些原则既是你陈列计划的开端,也是最终目的。它会帮你将陈列基础同陈列工具相结合,创造出最完美的视觉效果。 陈列指导原则---整体效果 陈列的指导原则贵在整体效果,在最终的陈列中,诸多陈列原则会很大程度上相互重叠,熔为一体。然而在作陈列计划的过程中,每个原则须单独考虑,正如以下所述: 货品丰满原则 品类、档次、款式、色彩齐全的货品是意尔康专卖店经营成功的首要前提。现阶段,意尔康专卖店鞋款陈列基本以单只陈列为主,根据每节鞋柜计划放置的鞋款数量,计算店内基本铺场鞋款数量。 档位区分原则 清晰合理的货品档位布局,能有效节省顾客了解产品过程所需的时间,也更便于顾客在自己需求范围内进行鞋款的比较与选择,为顾客创造便捷舒心的消费环境就落到实处,单客成交效率的提高为店铺创造更多的销售额。 系列化陈列 同款不同色、款式类似、同种材质、鞋跟或鞋底相同的款式集中陈列,可形成系列化,凸显货品风格。

色彩渐变陈列 店堂从外至里,原则上颜色组合由浅及深、亮度由明及暗。系列中颜色渐变顺序:红→黄→绿→蓝→紫 精品柜陈列 专卖店设置精品柜的目的是形成局部封闭空间,形成视觉焦点的同时激发顾客想像,所以需要摆放高档、庄重、有品味、富於品牌风格的鞋款。 小饰品陈列 精致富有韵意的饰品置于上层货柜,可以调和货品陈列的商业氛围和空间单调感,晶莹剔透高度适宜的玻璃器皿、色彩柔和的磨砂插花瓶、挺拔纤细的金属塑像等工艺品均是不错的选择,造型复杂、颜色过于凝重、粗糙廉价的不宜放置。 灯光:照明灯光、辅助灯光 灯光是店铺最廉价的广告,对比现在昂贵的广告费用,每月省出的电费几乎可以忽略不计。 店堂灯光是保证基本照明,鞋柜灯光凸显皮革的细腻与质感,背景灯光的衬托使鞋子有了立体感(目前意尔康货柜没有设置背景灯光),而顶部射灯的柔和光线赋予鞋子以华彩。 鞋柜空间规划原则 价位较高的广州鞋、经典有品味的精品鞋摆在最上层,仰视有距离感的同时也给顾客带来高档的感觉;第二层为鞋柜中的黄金层级,是视线最舒适的落脚点, 要以走量款及当季流行产品为主,第三层次之,大众化、软底面休闲等适宜于此,而式样老旧、滞销款、断码特价、定价特销、过季等宜置于最底层。 集中陈列原则 休闲鞋款集中陈列,色彩丰富的休闲鞋,以鲜艳跳跃的色块先把顾客吸引过来,再使之注意商品的细部内容。特价鞋集中陈列 特价鞋的集中,可以扩大低价的视觉冲击力,同时与店堂其它鞋款形成区分,不致影响正价鞋的销售与店堂整体档次。 季节性原则

鞋店季末促销方案

鞋店季末促销方案 篇一:鞋店陈列区域规划 鞋店陈列区域规划 【中国鞋网-鞋世界导刊】在零售业发达的欧洲,80/20原则已 在各行各业普遍运用。一般商店里所陈列的项目大约有500-800个,其20%的项目案当然大不同。 鞋店库存处理-库存货龄结构 库存货龄指现有库存的具体库存时间长短、库存新老货结构。库存货龄结构分析的时间维度,包括年度和春夏秋冬四个产品季,具体讲,就是本季货品占多少、过季货品占多少、本年货品占多少和上年货品占多少。库存货龄反映了库存货品的周转率高低。从良性经营的角度,库存周转率越高,库存货龄就会越新,积压库存货品比例就会越小。如果你的库存里面还有大部分是跨季积压甚至跨年积压的货品,那在2008年读这个异常残酷的专卖店经营寒冬来临之际,以牺牲跨

季和跨年积压货品为代价,换取一点支撑门店经营的过冬柴火,就显得意义非凡了。当然,春季货品和秋季货品的消费属性相近、穿着时节相近,如网面慢跑鞋、滑板鞋、卫衣等等,存在较大的消费替代性,因此跨季搭配销售的机会就大一些。以春款和秋款相互替代销售,无疑更有助于盘活积压的库存货品。 另外,在盘点库存时确认的破损货品和质量问题货品,就更需要快速处理,想尽千方百计变现。能够享受售后服务政策能否加紧行动调换,属于售后服务政策之外能否大幅特价处理,实在没招了列入死帐处理。鞋店库存处理-第二重思考:你的品牌货品有多少? 一个门店的货品组合,一方面体现为不同品类、性别、系列、款式和价格带的结构比例,另一方面体现为针对市场竞争定位的不同市场地位的货品,具体划分为品牌货品、利润货品、销量货品、阻击货品。不同市场定位的货品,为一个门店经营带来了不同的贡献,共同保障一个门店 经营的良性发展。因此,在以上部分的库存品类结构和库存货龄

服装店营销技巧与策略

如今的服装店面临的竞争异常严峻,一则调查研究信息透露,发现最优秀的服装店都具有5个坚实的支柱,在5个环环相扣的领域里为顾客创造了价值。 第一、提供解决方案。比如,作为服装店主,只是保证销售的服装质量良好是不够的。你要雇佣知道怎样帮助顾客找到合身、得体衣服的销售人员,雇佣专业的裁缝随时候命,为顾客提供送货服务,并且乐于接受特殊的订单。 第二、真正尊重顾客。大多数服装店都高呼尊重顾客的口号,但真正做到的服装店屈指可数。要知道,无礼的销售方式不只表现为员工无精打采、态度粗野和毫无积极性。商品凌乱,摆放不合理,没有标志,价格混乱等等都是对顾客的不尊重。优秀的服装店会把尊重这个基本的理念转化成一系列围绕着人、政策和环境的具体操作。 第三、和顾客建立情感联系。大多数服装店都忽略了与顾客进行情感交流的机会,而把过多的注意力集中在价格上。然而低价的承诺也许能迎合顾客的理性要求,却不能激发他们的感性需求。许多服装店都犯了忽视顾客情感的错误。他们只注重以价格吸引顾客,一味强调节省成本,全然不提焕然一新的服装店环境带来的愉悦感受。相反,出色的服装店力求与顾客建立起亲近、喜欢和信任的感觉。例如Journeys连锁鞋店努力营造符合青少年特点的文化氛围。 第四、制定公平合理的价格,而不是最低的价格。许多服装店通过虚假降价来刺激顾客消费,结果只会失去顾客的信任。优秀的服装店懂得价值等于顾客的全方位体验。他们实施公平定价的原则,适当开展促销,不会在需求突然增加的情况下哄抬价格,而且对销售的产品提供保障。 第五、为客户提供便利。现代人惜时如金,因此服装店必须能让顾客方便地找到他们想要的商品,快速地结账和离开。折扣连锁店ShopKo深谙其中之道,通过整洁有序的店铺陈列、灵活的结账通道设置等各种手段,给顾客带来实实在在的便利。 利用服装陈列之提升文化内涵 服装陈列发源于欧美,服装陈列师在西方已是相当成熟的一个职业,是现代服装企业极为倚重的经营手段之一。而在国内,目前知道服装陈列师这一职业的人还不多,这是因为国内真正把“服装陈列”作为一项专业工作来做的服装企业并不多。有调查数据显示,国内仅有15%的服装企业设有等同于服装陈列师的职位,且大部分为国外品牌,如Only,伊都锦,VeroModa,Esprit等。国内为数不多的服装品牌下活跃着的陈列师,几乎都是20多岁的年轻女孩。这些年轻的女孩子们,用她们灵动而鲜活的眼光和思想,装点着流行时尚,也实现着自己的价值。 分区陈列“门道深” 陈列师们一般术业有专攻,有的擅长于色彩搭配,有的擅长于款式调配,有的擅长于风格氛围的营造。但无论如何,为销售服务的商业性原则的把握,是万变不离其宗的根本。为某女装品牌做服装陈列师的某某讲述了一段自己的经历:“他曾经在分析武汉广场的消费群以及天气变动等多方面因素后,花了整整一个通宵的时间,为公司在武汉广场的专柜做陈列,可谓费尽心思。第二天,卖场布局的改变即带动了市场人气,销售业绩立竿见影地上升,从此前的日均销售5000多元,一举上升到1万多元。一名顾客更一口气买了4件不同颜色的毛衫,且都是我陈列在店面打眼位置、着力推荐的款式。”说到这里木南显得颇为自豪。 成功改变服装陈列可以提高销售业绩。专业认识分析了其中奥妙所在:“商场里一个服装品牌的卖场店面,被陈列师划分为A、B、C三个区。A区是卖场里顺客流方向最打眼的位置,或是顾客站在卖场入口处就能看到的区域,放在A区陈列的衣服,多是当季主推的流行款式,一般顾客的选择度和接受度都较高;B 区是顾客走进卖场后能第一眼看到的区域,多陈列款式次于当季新款,存货较多、较符合大众口味的款式;C 区是店里的角落或柱子后等不容易让顾客发现的地方,陈列师在C区会陈列一些颜色相对独立,或存货已不多、尺码不全的衣服。” 除根据店面方位布置外,营造店面氛围、将服装分系列的陈列方式,也是促进销售的重要环节。如某品牌服装今年秋季推出“迷情印第安”、“动感摩托”和“编织女郎”三大主题,这就要求陈列师在店面布置上,着重针对BOBO族、另类前卫和吉普赛风格的消费群进行分类,来引导顾客按风格选衣。 为了做好每次陈列,陈列师还要做许多预备和总结工作。陈列师不仅要关注流行什么,还要把天气、消费结

鞋子陈列技巧

鞋子的陈列技巧与实例介绍 (2007-11-05 美感是人类的高层次需求,而鞋子的贩卖,除了本身的造形之外,陈列所散发岀的商品魅力, 可以增加产品的附加价值,并提高顾客的消费满意度。 近来网络销售盛行,但是Home Page的负责人似乎过于强调网络购物的便利性,忽略了商品的 陈列美感,让消费者观看网页之后,无法感觉商品的差异性,使得消费者迟迟无法下决定购买。 三角形构成法 现代都会里,汽车充斥,水泥丛林比比皆是,使得大部份人都站在正方形或长方形等图形领域。 事实上,在数学领域里,三点即可决定一平面,也就是说三角形即可构成稳定的平面,不会摇晃, 平衡感极佳,令人看了之后觉得能安心,有安全感。 所以三角形构成法就是陈列的基本模式之一。现在介绍几个基本的三角形构法:

是立体的复合式排列,适合作空间变化的陈列,也适合于店头陈列。 鞋店陈列技巧 鞋客在线 鞋店是舞台,鞋子是表演者

除了仓库式量贩店之外,大部份消费者相当重视鞋店气氛,但是什么是鞋店气氛”呢? 气氛包含了店内装潢、通路大小、颜色、灯光、鞋子摆设,最后再加上店员的服装、态度等。本章主要在讨论鞋子摆设的基本构造。 如果贴切一点,鞋子摆设改称为鞋子演岀会好一些。人一生难得登上舞台几次,上舞台前一定会仔细地妆点自己,并人前人后问一问自己好不好看,态度是无比的谨慎。同样地,今天我们将鞋子拟人化,鞋子如何将本身妆点的深具卖相,也要十分卖心。 (一)整理,陈列与表现皆有准则: 一般消费者很少进入鞋店之后就决定要买那一双鞋子,通常进入鞋店之后会大致打量鞋店整体之后,才开始观看选购的鞋型种类,所以针对消费者的习惯,下列三种鞋店区域一定要加以区分: 1.对外的橱窗展示区域。 2 ?鞋子陈列区域(店头陈列),销售陈列。 3?鞋子妆点区域(鞋子展示,商品演岀,店铺整体表现,视觉吸引区域)。 另外要注意鞋店终究是一个贩卖鞋子的场所,一切布置要秉持容易看、容易懂、容易拿、容易触摸的原则 整理及整顿: 整理是为了让消费者容易了解、观赏鞋子,经常整理自然就可保持清洁,而整齐的鞋子自然会表现高级感,反之则显得低级。整顿则是依照物品的特色,如颜色、素材、价格等分门别类整理。 (二)陈列架应从中段往上及下一段整理: 一般在摆设商品时,店员会从上往下,或从下往上,这样的作法到了第三层时总会有对不齐的感觉。所以整理及摆设时应从中段开始,以中段为基准,上下段就可以有标准来对齐。 (三)鞋子陈列数以基数为准: 奇数无论在古今中外都被采用着,应用的范围极广,因此鞋子陈列数目也应用奇数排列原则 (四)阶梯式重复陈列法: 这个方式可使消费者对鞋店的鞋子一目了然,无论是大卖场或小商店都可适用 (五)特性相似者分组陈列: 人都有分门别类的习惯,消费者容易了解,鞋子看起来也很整齐,鞋子的分组基准有下列几种:I.外形2 ?色彩3 ?材料4 ?功能5?品牌。不像其它商品,同一尺寸的鞋子却不适合陈列在一起,否则试穿时会引起极大困扰。八)陈列顺位应由左至右,由上至下,由前至后。 (六)三角形立体陈列的原则: 与平面比起来,立体的物品总是令人注目在可利用的空间范围内,尽量使用立体陈列的技巧,或者作交叉陈列。 (七)留取空间陈列法: 一味地将所有空间塞满的陈列作法,虽然有效地利用了空间,但却给与消费者拥挤、压力、产品品质低下的感觉。

陈列设计对服装销售及品牌形象的提升作用

陈列设计对服装销售及 品牌形象的提升作用 Revised as of 23 November 2020

陈列设计对服装销售及品牌形象的提升作用 进入品牌竞争年代的服装业,在终端卖场的舞台上,服装产品已经不能光凭“个人英雄主义”来获得商业上的胜利。在品牌营销的思维下,由产品、品牌文化、营销策略等各种元素组成了一个全方位的终端推广系统,而在这个系统中,卖场陈列设计已经越来越显示它的重要地位。 卖场陈列设计就是在品牌文化的主线条下,通过对终端卖场通道的规划、产品的摆放、灯光、POP海报、音响等精心的设计来促进服装的销售及品牌文化的传播。 然而,目前在国内无论是在人才的培养和机构的设置上,卖场陈列都没有被推到一个相应被重视的位置。我们在服装专业的学科中看不见它的身影;在许多服装品牌企业里也找不到相应的部门。 与此相反,在国外知名服装院校大都开设了商业空间设计或类似专业,许多知名服装品牌也都设立陈列部等相应部门,卖场陈列设计师拥有被人羡慕的地位和薪水,卖场陈列设计对品牌和销售的促进作用已成为人们的共识。 和许多国内服装品牌对“轰炸”式广告的热衷不同,国外服装品牌在进入中国时,大都采用较为理性的广告策略,他们更重视卖场终端的形象,不遗余力的对卖场进行精心的策划,如员工的导购技巧,灯光给人冷暖的心理感受,甚至小到一块地砖材质和色彩。

BOSS亚洲区的陈列师,每一季频繁地出现在亚洲的各个专卖店中,布置店堂,培训店员,传递新一轮流行资讯;ESPRIT每季用详尽的陈列手册来指导终端的形象实施。对卖场硬件和软件管理的充分重视,似乎成为每一个国际品牌的共识。 相比而言,许多国内品牌在声势浩大的广告攻势和豪华的卖场装修背后,呈现的是货架上零乱的陈列,过期招贴,不规范的导购,使顾客对品牌的信任度大打折扣。 卖场陈列设计在销售终端中能起什么样的作用?不同的观点由此也带来不同的结果。 在品牌营销的观念中,产品优劣只是决定销售成功的一部份,要取得好的销售业绩,还必须有好的导购技巧,愉悦的店堂形象。而要达到这样一种良好的形象,就必须科学地规范卖场陈列,因此有的学者把卖场陈列设计称为“视觉营销”。 在汉语词典中对卖场的“场”就有两种解释:第一种,适应某种需要的比较大的地方。第二种,物质存在的一种基本形式,能传递实物间的相互作用,如:磁场等等。而我们的传统商业提到的“人气”,其实也是指卖场中的气氛。 虽然品牌管理者们都懂得“人气”意味着一种兴旺、意味着财富。意味着将会有高的营

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】

仓库陈列【陈列属具仓库日常管理规范】 陈列属具仓库日常管理规范为了更好地规范陈列属具仓库的物资管理程序,安全、高效、有序合理的运作,特制订仓库管理规范。 一、直接责任人:物业安保部管理二、管理职能:保管好库存物资,做到数量准确,确保物资安全、收发迅速。 三、适用范围:适用于所有储存物资的管理。 四、作业程序: 1、入库、调拨、出库作业按标准进行。 1.1、库房钥匙由物业安保部门管理,物资出入库由使用人填写《借出借入单》,经由库房管理人员及主管审签后进行作业,填写的《借出借入单》由负责人及项目总经理进行周度审核。 2、日常管理: 2.1、根据物资不同的性能和特点,合理划区存放并标识,做到“二齐”、“三清”; 2.2、“二齐”:库容整齐,堆放整齐; 2.3、“三清”:数量、规格、材质等标识清楚; 2.4、物资堆放的原则: 2.4.1托盘上的物资应堆放整齐; 2.4.2为了保证托盘上的物资堆放稳固,商品应骑缝堆放; 2.4.3托盘上堆放的物资应同时满足以下条件: -托盘上堆放的物资不得超过最大载荷-放入顶层货架的仓板与喷淋头、照明灯具之间必须留有距离,具体预留高度参照消防部门的有关规定执行2.4.4在堆垛合理安全可靠的前提下,推行五五堆放,根据货物特点,必须做到过目见数,检点方便,成行成列,清洁整齐; 2.4.5库内存放的物资要按规定排列整齐,不得紊乱。入库时按库区分类分别挂牌标明,决不允许因保管不善造成意外事故和损失。 2.4.6对易燃、易爆等危险品应单独存放,同时采取防护安全措施; 2.5、库存物资应做到帐、卡、物三相符,加强盘点工作,和盘点相结合; 2.6、及时完善和更新仓库库位管理工作,保证所有物资库位的准确性。 2.7、加强仓库的安全保卫工作,确保仓库保管物资安全; 未经批准,无关人员一律不得进入仓库; 2.8、仓库严禁烟火,未经批准,禁止在仓库内进行明火作业,如需要明火作业的需按公司相关安全管理规定办理。 3、盘点3.1、按照仓库盘点流程进行盘点;

店铺陈列专员日常工作事项

店铺陈列专员工作事项 ★日常事项(根据陈列标准,每日执行) 1.设备的检查(每天一次) ①灯光设备的检查②道具的检查③仪器的检查 2.卫生检查(时刻维护) ⒈地面卫生检查⒉道具卫生的检查⒊卖场玻璃、镜子的检查 ⒋试衣间检查⒌收银台检查⒍门头招牌的检查 ⒎墙壁及顶部的检查8.橱窗的检查 3. 陈列维护及调整(时刻维护) ⒈正面挂装维护⒉侧面挂装维护⒊叠装出样维护 ⒋模特维护⒌中场维护⒍陈列区域维护 ⒎卖场海报的维护 ★周工作事项 ⒈店铺图片拍摄要求(每周二上午8点30分要将本周图片传到公司片区陈列负责人那里) ①店铺门头全景1张,拍摄要求: 图片可以看到店铺的全景. ②店铺招牌1张,拍摄要求: 招牌的近照,可以清楚的看到招牌的每个部位. ③店铺中场2张,拍摄要求:门口往里拍1张,里边往外边拍1张,图片要可以看到中场全景. ④店铺边场6张,拍摄要求:每个色系边场组合都要1张,包括裤区边场图片里前面不可以有 道具挡住 ⑤收银台1张,拍摄要求;图片要收银台和主背景一起的照片 ⑥试衣间2张,拍摄要求: 全部的试衣间1张,试衣间里边1张,. ⑦地板1张,拍摄要求:图片为大面积的地板照片. ⑧天花板1张,拍摄要求:图片为天花板的全景,包括灯光等. ⑨卖场销售氛围图片1张,拍摄要求:图片为店铺销售高峰时段的图片 ⒉信息收集(每周一上午8点30分要将上周收集信息传到公司片区陈列负责人那里) ①同类品牌陈列信息收集,收集方式: A. 图片拍摄,图片为同类品牌的门外全景.和门头宣传 品图片.B. 文字描述:描述的内容为同类品牌的店铺大概面积. 色系陈列. 主题陈列.宣传品和陈列结合运用效果. ②同类品牌活动信息收集,收集方式:A. 同类品牌活动宣传品的图片收集B. 同类品牌店铺的促销活动收集 ⒊卖场陈列调场 ①每周五晚上要对店铺进行一次陈列小调整,以便做好周末销售准备和将店铺最佳的形象展示给我们的顾客,调场前要安排好调场工作分配。 ★半月工作事项 ●对卖场进行一次大的调整,包括边场、中场、模特等. 月工作事项 ●每一个月必需要有一次对店铺员工进行陈列培训. ●每月要写一份陈列报告,报告的大致内容为市场陈列报告、活动报告及对公司的陈列科 的各方面建议. 其他事项 ●对新进员工进行基础陈列培训 ●培养新的陈列专员

服装陈列7大技巧

服装陈列7大技巧 1、同一色搭配。同一色系的衣服放在一起会给人很舒服的感觉,注意同一色系搭配中不要同样款式、同样长短的放在一起,以免让人感觉像仓库。 2、对比色搭配。就是说用冷色来烘托暖色,比如:用绿色衣服衬托红色衣服,用蓝色衣服衬托黄色衣服,摆放在一个竿子上时,不能让冷色和暖色各占50%,最好是3:7左右的比例比较合适,要注意冷暖色的穿插。 3、合理利用活区。所谓活区就是面对人流方向首先最容易看到的区域,反之为死区。要把自己主推的款式放在活区,把另外的款式放在死区,这样可以大大提升销售。 4、模特数量要控制。有的经营者认为模特比较容易出展示效果,就在自己的店铺放很多模特,但却会起到相反的效果,让人感觉这个牌子有些“水”,所谓“物以稀为贵”,把最好的款式穿在模特上有最好的效果。 5、合理利用“活模特”。卖场的导购员是服装的活模特,她们穿哪个款式就会卖哪个款式,这可是减少库存的好方法。 6、时间的把握要到位。要了解每天来买衣服的人是谁,以女装为例,星期一、二、 三、四来的一般是全职太太,这样可以把一些时尚的、价格较高的、款式独特的衣服放在活区和穿在模特上。星期五下午、星期六、星期日,逛店的人多是平时上班的女性,最好把价格中等的服装挂在活区和模特身上。 7、卖场陈列要有节奏感。不要把色系分的太死板,卖场的左边是冷色右边是暖色太不协调,冷暖搭配要有节奏感。

服装店如何作好管理 一家品牌服装专卖店,地处闹市区,品牌知名度也较高,但是老板实行家庭式运营,任人唯亲,导致管理混乱,员工流动频繁,经营业绩很差,甚至不够支付房租及人员工资等各项成本。老板为扭转亏损局面而绞尽脑汁,甚至亲自站店吆喝买卖,仍无济于事。后来,在人力资源管理专家的指导下,该专卖店实施了—套人力资源管理机制,经过半年的运作,机制得以全面实施,管理迈入了规范化轨道,经营业绩也逐步攀升。该专卖店的人力资管理体制如下: “四定”机制所渭“四定”,即定机构、定编制、定人员、定职责。 用工机制 经理室成员实行弹性工时制,财务部总帐为兼职代帐,其余人61为专职。现金会计和营业员实行对班制,现金会计每班1人,营业员每班6人。在每班营业贝中选举1人为班长,另明确1人为助理班长,负责管理当班的营业员及营业行为。营业员每两个月在店内岗位轮换一次。 分配机制 营业员的分配形式为:底薪+考核工资+绩效工资+小票工资。 营业员底薪400元,班长底薪500元;营业员考技工资100元,班长考技工资200元;绩效工资=销售颤x提成系数。根据各人的销售业绩,实行按绩分配,多绩多得。提成系敷按等级划分,销售0—1万元提成1%;1-2万元提成2%,2—3万元提成3%,3—4万元提成4%,4万元以上提成5%;营业员每开一张小票,给予l元的小票工资。 考核机制 考核分为定性和定量两块,所有考核结果均与分配机制挂钩,兑现在员工当月的实发工资中。 定性考核由工作与服务态度,考勤、卫生,最低指标完成情况(以上—年度的月最低销售额为标准),其他等5个部分组成,每个部分1分,共5分,对应100元的考梳

陈列员岗位职责

1、负责商品的补货、陈列、使商品充足,排面整齐美观。 2、维持卖场商品、陈列设施的清洁,并维护商品包装的完整。 3、检查商品的标价签、POP、条形码是否正确完整。 4、管理商品的库存及退换货协助处理。 5、负责商品的盘点,若差异大,找出原因,以应对策。 6、清查、更换变价商品的标签。 7、检查商品的保质期。 8、新进人员的培训及沟通。9、协助顾客大宗购物。 10、负责整理修复破损包装及不良品分检汇报。 11、对顾客询问应热情回答,并指引商品,提供协助。 12、对顾客及员工破损商品、偷吃偷拿商品,应及时报告,及时制止并协助处理。13、整理收集孤儿商品,并分析原因,并主动处理 七、服务台岗位责任 1、负责顾客的存、取包工作。 2、负责顾客的退换货工作,严格执行退换货流程。 3、负责顾客投诉及抱怨处理。 4、集团购买的接待。 5、为顾客开具发票。 6、负责本区域的清洁卫生。 7、负责失物招领及登记工作。 8、负责赠品发放、承办各种卡券。 八、收银员岗位责任 1、态度和蔼、积极主动的服务顾客。 2、结帐快速、正确、不短、超收顾客金额。 3、负责清理收银去及设施、设备卫生、整理孤儿品并告知理货员原因。 4、负责整理好条形码字典。 5、熟悉店内日常促销及其它经营活动。 6、熟悉商品销售单位及价格。 九、收银员工作流程 1、营业前:

(1)清洁、整理收银台和收银作业区:包括:收银台、收银机、收银柜台四周的地板、垃圾桶、收银台前头柜、购物篮放置处; (2)整理补充必备的物品:包括:购物袋(所有尺寸)、吸管、必要的各种记录本及笔、干净抹布、剪刀、装钱布袋、空白收银纸、[暂停结帐]牌,统一发票;(3)整理补充收银台前货架的商品,核对价目牌;(4)准备好一定数量的备用金,(包括各种币值的纸币与硬币);(5)检验收银机:包括:发票存根联及收执联的装置是否正确; 收款机的大类键,数字键是否正确,日期是否正确;机内的程序设定是否正确,各项统计数值是否归零; (6)收银员服装仪容的检查:包括: 制服是否整洁; 发型、仪容是否清爽整洁;是否佩带工号牌; (7)熟记并确认当日特价商品,当日调价商品(作好记录,便于查找)。促销活动以及重要商品所在位置及各大类商品的位置。2、营业中:(1)主动招呼顾客; (2)为顾客做结帐服务; (3)为顾客做商品入袋服务,同时将买单放入购物袋; (4)特殊收银作业处理:赠券、优惠卡、支票、折扣处理;(5)无顾客结帐时: 整理及补充收银台各项必备物品;整理及补充收银台前头柜的商品;兑换零钱; 整理孤儿商品; 擦拭收银柜台,整理环境; (6)处理顾客废弃收银联,保持收银台及周围环境的清洁;(7)协助保卫人员做好通道安全工作;(8)顾客询问及抱怨处理;(9)收银员交接班工

服装店陈列的三个基本点

服装店陈列的三个基本点 【服装批发网】商店室内空间的三个基本要素是商品、消费者和建筑。把握住这三个基本点是设计成败的关键。 一商品与商店室内设计 衡量商店设计好坏的直接标准就是看商品销售的好坏.因此让顾客最方便、最直观、最清楚地“接触”商品是首要目标。在接到一个商店室内设计任务时首先要对该店所售商品的形态与性质作出分析,目的是利用各种人为的设计元素去突出商品的形态和个性,而不能喧宾夺主。对商品的分析大致可从下面几点入手。 本文来自 第一,商品类型的大小范围:同类商品的大小变化幅度有多大,比如乐器店既有巨大的钢琴又有精巧的口琴,而书店和眼镜店的商品则规格基本相同。这种不同的变化幅度造成不同的空间感,变化幅度大的商品,陈列起来造型丰富,但也易造成零乱,设计时应强调秩序.减少人为的装修元素。变化幅度小的商品排列起来整齐,但易陷于单调,设计时应注重变化,增加装饰元素。 第二,商品的形:同一类商品的形变化多,空间就感觉活泼,但也易杂乱,如玩具店。若所售商品形象差异不大,构思空间时应注重变化,否则会使人感到呆板。比如鞋,彼此之间造型变化不大,而我们常见的鞋店都是分类排列,这很难引起人们的兴趣。相反,国外的一些鞋店往往充分利用空间和陈列装置的变化,造成生动的气氛。此外,商品的形还具有可变性。比如服装店,利用模特形成多姿多彩的形象。模特往往是时装店的主要构图元素。 第三,商品的色彩和质感:古玩、家电的色彩灰暗,塑料制品和玩具的色彩鲜艳,这就要求室内设计色调起到陪衬作用,尽量突出商品的色彩。此外,商品的质感也往往在特定的光和背景下才显出魅力例如,玻璃器皿的陈列,就必须突出其晶莹剔透的特色,以吸引顾客。 本文来自 第四,商品的群体与个体:商品是以群体出现还是以个体出现

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