如何降低企业的生产成本
如何降低生產成本
(一)迎接戰略性降低成本時代
1.貫徹節約經營
2.認識產品成本結構
3.掌握生產活動實態
(二)現場幹部必備的降低成本之治理技術
1.取決治理技術之因素
2.材料費之減低
3.人工費之減低
4.製造費用之減低
5.銷管費用及營業外費用之減低
(三)降低成本常用之治理工具
1.降低成本目標表之編製
2.直接材料成本之降低
3.節省直接人工成本
4.改善設備配置降低成本
5.汲取銷管費用及間接用人費用
(四)向不顯眼的損失挑戰
1.斤斤計較勞動時間的流逝
2.防止過大的設備投資奪走企業生命
3.謹防因不良品及退貨太多而倒閉
4.嚴防交期延誤及成本的追求者
(五)培育熱心降低成本的追求者
第一單元
迎接戰略性降低成本時代
壹：貫徹節約經營
清代名詩人鄭板櫅：「鋤荷日當午，汗滴禾下土，誰念盤中餮，粒粒皆辛苦」每個人都應該具有「節約」之理念。
節約是整個公司大伙儿的事，如何確立整個公司統一的價值觀，成為首要之途！
本課程以降低成本訴求，絕不是喊著改善企業體質就能湊效，而是必須具備正確的認知，運用適當治理技術，熟練治理工具，持續不斷的改善意志才能顯現成效。
貳：掌握產品成本結構
1. 成本結構概述
2. 要紧製品別邊際利益試算表
生產成本
3.產品成本結構棒型圖
4.產品別邊際利益圖
參：掌握生產活動實態
1.產品單價直方圖→應用統計方法專握受訂單價之變化
2.了解資金流向是否合於目的
3.製造部門生產力數據表
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4.製造部門生產力統計表
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〝掌握生產活動實態〞為降低成本最重要工作之一，檢視目前本公司常用治理工具，產品別、部門別各項表格…。
1.第一單元介紹範例我們正在使用中！→能够再進階作法為何？
2.第一單元介紹範例我們尚未使用！→返回工作崗位，能够先著手是那一種？
3.表格之選用心得分享？
第二單元
現場幹部必備的降低成本之治理技術
壹、取決治理技術之因素
治理技術必須配合企業之目的，適時加以靈活運用方為上策，因為經營治理改善的目的與重點因企業環境之變化有所不同，由是之故，治理技術的採用，所取決之因素乃為：
一、企業的特色與強度
二、製品之分類
三、成本之構成
四、省力投資
五、企業規模
六、企業年齡
七、治理水準
如眾週知，企業之經營以獲利為首要，而收益力之提高不外乎：
一、提高售價
二、增加銷貨數量
三、降低成本
唯售價一提高，勢將減少銷量，又因市場競爭激烈，不易如願以償，故降低成本一途，實為經營者當前應努力以赴之急務，茲按成本的分類、列述材料費、人工費、製造費用、銷管費用，與提高等之治理技術如下：
貳、材料費之減低表一減低材料費之治理技術
(一)加工前對於材料的尺寸，須有明確的指示，可防止採購以
及材料出庫時之損失，唯須設計者對於工作方法具有充分之知識與經驗。
(二)設計者應圖面上附好一份材料零件一覽表。
(三)工作設計應將工作次序與方法，以及與這些有關各項，諸
如機械作業者，定貨批數、作業工數、工程期間，使用具等加以決定，使作業者得以發揮更佳的工作效率。(四)價值工學（VE）的使用，使其材料的耗用、節省與工數得
以減少，例如某工作機械工廠，原使用電動的翻砂方法，後改用電桿加工來完成製品，不但外觀好，製品重量減輕，工程也簡化。
(五)製品的取材，從設計以至繪圖之階段中必須考慮到，圖面
分發至作業單位之前，檢討有無遺漏或錯誤。
(六)追求設計技術之進步，藉以製造附加價值高之產品。
(一)採購物品的說明書須力求完備，發包工程時須用正確的圖
樣和說明書。
(二)圖樣說明書之內容須簡明扼要，不必要的項目必須幸免，
必要的項目必須詳列。
(三)購買品的市況價格，須要作系統性之調查。
(四)協力廠之選擇，必須考慮下列因素：
1.對方交貨的確實性及商場的信用。
2.從支付貨款的條件計算資金成本是否合理。
3.進料驗收時如因不良品太多，耗費甚多之檢查費用及退
回手續之事務費用時，必須研究出有利對策。
三、入庫儲存階段：
(一)材料出庫領用必須根據作業計劃所列之需要量。
(二)材料儲存、保管、搬運，必須活用科學治理之方法。
(三)全面採ABC重點治理。
(四)永續盤存制度有效之實施。
(五)退料手續必須徹底執行。
四、工程階段：
(一)負責生產技術及工作設計人員須厘定完善的作業標準，技
術標準。
(二)活用品質管制技術時除編製不良品統計，以及各種治理圖
表之外，必須做好品質考核之工作。
(三)運用ABC分析法求出造成不良品之重要缘故，採取有效之
對策，如問題複雜時，可採用實驗計劃法。
參、人工費之減低表二降低人工費之治理技術
一、設計階段：
(一)儘量減少製品以及工程之種類，以求標準化、簡單化。
(二)對工程作業及加工度的簡化活用VA方法。
二、生產技術階段：
(一)改變材料與加工方法，藉以減低耗用工數，諸如機械加
工感到麻煩之產品，改用冶工製造或者把金屬加工改為
塑膠成形加工。
(二)基準日程表規定每一工程從動工至完工期間之標準，可
減少無謂損失，進而降低單位人工費。
三、生產計劃階段：
(一)產銷計劃與製品庫存計劃之一體化，可決定經濟生產
量，藉使其降低成本。
(二)擬定人員計劃法配合經濟生產量原則，藉以決定合適之
方案。
四、工程進行階段：